Priča Microsoft potiče iz 1975. Tada su dva prijatelja studenta Sveučilišta Harvard, Bill Gates i Paul Allen, iz siječanjskog izdanja časopisa Popular Electronics saznali za izlazak novog osobnog računala Altair 8800. Prijatelji su za njega počeli razvijati prevoditelj jezika BASIC i ubrzo uspješno realizirali svoju ideju u život. Prema informacijama koje su objavili u špici svog stvaranja, Gates je pisao izvršne kodove, Allen je pisao pomoćne kodove, a Monte Davidoff je napisao matematičku biblioteku. Samo mjesec dana kasnije, Bill i Paul potpisali su licencni ugovor s MITS-om, tvrtkom Altair, za korištenje BASIC-a kao dijela njihovog razvojnog softvera.

U početku su prijatelji namjeravali nazvati svoju tvrtku Allen and Gates, ali smatrali su da takvo ime više zvuči kao odvjetnička tvrtka. Stoga je Paul predložio naziv "Micro-Soft", skraćenica za engleski. Mikroprocesori (mikroprocesori) i softver ( softver). Nakon otprilike godinu dana rada u MITS-u, crtica je nestala iz imena, a 26. studenoga 1976. pojavila se nova zaštitni znak sa sada poznatim imenom "Microsoft".

Paul je tada postao vlasnik 36% dionica tvrtke, Bill - preostalih 64%; tako je potonji ocijenio svoj doprinos projektu.

Financijski promet novonastale tvrtke za prvu godinu postojanja iznosio je 16.005 dolara. Već 1978. godine otvara se prva međunarodna podružnica tvrtke u Japanu, koja se do početka sljedećeg desetljeća bavila prodajom softvera temeljenog na BASIC-u zbog njegove velike popularnosti.

80-e: Svjetski poznat

Pravi uspjeh Microsoftu je došao 1981. s akvizicijom i doradom nove robne marke IBM operacijski sustav PC DOS. U to vrijeme bio je na rasprodaji za 40 dolara. Osobna računala brzo su stekla popularnost; sve više i više novih tržišnih igrača na ovom području. Zahvaljujući uvođenju DOS sustava zajednički projekt Bill and Paul se pretvara u neospornog tržišnog lidera operativnih sustava. Istodobno, tvrtka je na prodajnom tržištu promovirala i druge srodne računalne proizvode. Na primjer, manipulatori "miš" izumljeni u to vrijeme.

Međutim, već 1983. putevi osnivača tvrtke su se razišli, a Allen je napustio projekt.

Glavni razlog bila je njegova nespremnost da se tome posveti zajedničke aktivnosti cijeli život, dok je Bill bio spreman sve svoje vrijeme posvetiti daljnjem razvoju projekta.

1985. obilježena je izlaskom najpoznatijeg proizvoda - Microsofta Windows verzije 1.0, koji je zapravo bio grafička ljuska za PC-DOS. Iste godine započeo je razvoj temeljno novog operativnog sustava OS / 2 za IBM računala, koji je objavljen 1987.

Nekoliko godina kasnije, 1989. godine, na tržištu se pojavila prva verzija trenutno najuspješnijeg uredskog proizvoda Microsoft Office. duge godine osigurao je potomcima Gatesa solidan prihod.

Svejedno, unatoč prihodima od više milijardi dolara, Microsoft nije top brand na svijetu. Počasno mjesto zauzima ... saznajte u članku

90-ih

Brzo rastuća popularnost tvrtke donosi plodove. Dakle, u prvih nekoliko tjedana nakon izlaska treće verzije Windows operativnog sustava 1990. godine, prodano je više od 100 tisuća primjeraka istog. Uprava Microsofta brzo se preusmjerila, promijenila prioritete i premjestila većinu programera da rade za njega umjesto za OS/2 projekt. I samo godinu dana kasnije, Gates je odlučio potpuno napustiti daljnji razvoj OS/2 u korist istog najprodavanijeg proizvoda.

Na rezultat se nije dugo čekalo.

Kao rezultat uspješne borbe protiv konkurenata, oštre tržišne politike i uspjeha reklamna kampanja 3 godine kasnije, Windows je taj koji dobiva status najčešćeg operativnog sustava na svijetu. Sljedeće godine bile su obilježene razvojem i izdavanjem njegovih ažuriranih verzija: 95 1995., kada je Internet Explorer postao obavezna ugrađena komponenta; zatim 98 1998.

Bila je to 1998. godina koja je postala poznata po tome što je Bill Gates napustio mjesto predsjednika Microsofta, ali je ipak ostao na mjestu predsjednika upravnog odbora u njemu.

I ova ne tako davno nastala tvrtka već je promijenila svoj logo, no što je s onima koji postoje već dvjesto godina? Da vidimo

2000-ih

Raspon operativnih sustava nastavlja se širiti. Objavljeni su Windows 2000 i Millenium. Potonji prikuplja mnoštvo ljutitih odgovora korisnika diljem svijeta zbog neprestanih kvarova i problema s instalacijom. Prema mišljenju javnosti, to je bio jedan od najmanjih uspješne proizvode korporacije.

2001. je godina pojavljivanja Win XP-a i, paralelno, Officea XP, koji su postali jedan od najpopularnijih razvoja. Unatoč određenoj "vlažnosti" prvih inačica, korisnici su s oduševljenjem prihvatili nove proizvode, koji su kasnije nekima od njih služili 10 i više godina.

U ožujku 2004. Europska komisija proglasila je Microsoft krivim za korištenje svog dominantnog položaja na europskom tržištu softvera. Rezultat je bila novčana kazna od 497 milijuna eura i zahtjev da se programerima trećih strana osiguraju njihovi proizvodi na otvorenom, kako bi mogli slobodno razvijati kompatibilne aplikacije. Međutim, uprava nije žurila s provedbom ovu odluku, a već 2006. ponovno je izrečena kazna od 280,5 milijuna eura, nakon čega se Microsoft nevoljko morao pridržavati.

• 2007. godine. Pojava Viste verzije na tržištu gotovo odmah obilježena je nezadovoljstvom kupaca zbog visokih zahtjeva za računalnim resursima. Očigledno, programeri su također pretpostavili istovremenu modernizaciju mnogih osobnih računala u skladu s ovim modernim zahtjevima. Međutim, većina korisnika nije se solidarisala s njima po tom pitanju te su nastavili koristiti toliko popularnu prethodnu verziju XP-a, koja se pokazala izvrsnom u pogledu stabilnosti i niskih zahtjeva.
• 2009. godine. Osobna računala postupno gube vodeći udio u prodaji kako prijenosnih računala tako i sve popularnijih netbookova i tablet računala. Na temelju toga Microsoft predstavlja tržište nova verzija operativni sustav - "sedam", koji je dizajniran za podršku većini modela ovih vrsta uređaja, a istodobno nije osobito zahtjevan za hardverske resurse.
• 2012. godine izašao je novi Win 8. Istodobno, mnogi kupci računalne opreme žale se da su pri prodaji uređaja prisiljeni kupovati softver najpoznatije marke. Međutim, ništa supernova se ne događa: Microsoft ostaje vjeran svojim metodama prodaje.

Video: kako postati korporacija

Satya Nadella tek je treći šef Microsofta. Prvi je bio Bill Gates, drugi Steve Ballmer. Iznenađujuće, treći je bio Satya Nadella, porijeklom iz Indije, koji je na sveučilištu diplomirao elektrotehniku. Zaslužuje li on svoj položaj? Definitivno. A iz njegovog načina života može se mnogo naučiti.

knjige

Nadella je luda za poezijom. Svoju ljubav prema poeziji uspoređuje s programiranjem:

Pokušavate uzeti nešto što proza ​​opisuje u stotinama, tisućama rečenica i pretvoriti to u nekoliko stihova poezije koji zadržavaju isto značenje.

Osim poezije, Nadella najčešće čita knjige koje mu mogu koristiti u radu. Evo nekoliko knjiga koje je pročitao u posljednjih godinu dana:

1. Kraj odsutnosti knjiga je o tome što smo izgubili u doba stalne povezanosti.
2. Pressed for Time govori o digitalnom kapitalizmu.
3. Organizirani um - kako se nositi s informacijama kada ih ima toliko.
4. Kapital u dvadeset i prvom stoljeću - koje su razlike između kapitala XXI stoljeća.
5. Povijest Peloponeskog rata - povijest rata između Atene i Sparte.

Kako je raditi s njim?

Koliko je netko dobar u upravljanju drugima, bolje je učiti ne iz njegovih riječi, već iz riječi zaposlenika. John Gelsey radio je s Nadellom nekoliko godina. Gelsey vjeruje da je Nadella jedan od najmudrijih i najracionalnijih menadžera u Microsoftu. I što je najvažnije, voli to što radi. Uvijek je bio vođa momčadi, usmjeravao ju je u pravom smjeru.

Nadella je vrlo uravnotežena i samouvjerena. Nikada ne pokazuje nepotrebne emocije, ne voli dramu i ne grdi svoje podređene dok ne naprave ozbiljne pogreške. Štoviše, Nadella je izvrstan inženjer i uvijek razumije o čemu se razgovara na sastancima, unatoč činjenici da se dugo nije bavio inženjerskim poslom, nakon što je postao menadžer.

Brad Silverberg bio je Nadellin šef devedesetih. Odmah je otkrio talent i marljiv rad kod svog podređenog. Nadella je često iznosio vrlo zanimljive misli i, što je najvažnije, potom ih provodio. Imao je i još uvijek ima dar okupiti ljude da rade na zadatku.

Odnos prema sportu

Jedini sport koji Nadella prepoznaje je kriket. Prema njegovim riječima, kriket ga je naučio da radi u timu, da bude lider i da sluša mišljenja drugih ljudi.

Pravilo života

Nadella uvijek teži krajnjem rezultatu.

Karijeru je započeo u Sun Microsystemsu kao inženjer prije nego što je postao voditelj proizvoda u Microsoftu. Radio je u raznim odjelima, radeći na mnogim proizvodima od XBoxa do Binga. Pod njegovim vodstvom prihodi odjela za poslovne usluge tvrtke porasli su s 1,5 milijardi dolara na 5 milijardi dolara, što se Microsoft i danas smatra fenomenalnim postignućem.

Zbog ovih zasluga on je ludo cijenjen u tvrtki, a upravo su upornost, učinkovit rad i vodstvo pomogli Satyi Nadelli da postane novi izvršni direktor Microsofta.

MOSKVA, 4. veljače - RIA Novosti, Alina Gainullina. Satya Nadella, voditelj poslovne jedinice i usluga u oblaku, imenovan je novim izvršnim direktorom Microsofta, javlja Digit.ru pozivajući se na web stranicu tvrtke.

Steve Ballmer, trenutni izvršni direktor Microsofta, najavio je planove u kolovozu 2013. da odstupi sa svoje pozicije u roku od 12 mjeseci. Posebna komisija, u kojoj je i Bill Gates, tražila je njegovog nasljednika. Osim Nadelle, na Ballmerovom popisu vjerojatnih nasljednika bili su izvršni direktor Ericssona Hans Westberg i bivši izvršni direktor Nokie Stephen Elop.

Na temelju informacija na stranici službene Microsoftove web stranice s biografijama top menadžera, upravni odbor je ipak izabrao kandidata među trenutnim top menadžmentom tvrtke. Nadella, koji je u Microsoftu od 1992., postao je novi izvršni direktor Microsofta – treći u povijesti tvrtke. Prema Microsoftu, on je vodio prijelaz tvrtke na infrastrukturu i usluge u oblaku, koje su uspjele zauzeti značajan udio na tržištu.

Satya Nadella rođen je u indijskom gradu Hyderabad. Diplomirao je elektrotehniku ​​na Sveučilištu Mangalore u Indiji, a magistrirao na Sveučilištu Wisconsin-Milwaukee. Prije Microsofta, Nadella je radio za Sun Microsystems.

Microsoft, osnovan 1975., imao je dva izvršna direktora - do 2000. tu je dužnost obnašao Bill Gates, au siječnju 2000. zamijenio ga je Steve Ballmer.

U utorak je također postalo poznato da je suosnivač Microsoft Bill Gates je napustio mjesto šefa upravnog odbora tvrtke - na ovoj poziciji zamijenio ga je nezavisni direktor John Thompson.

Zašto je Steve Ballmer dao ostavku

U kolovozu je najavio da će otići u mirovinu u roku od 12 mjeseci nakon što tvrtka nađe zamjenu za njega. Međutim, neke publikacije (na primjer, Computerworld) tvrde da je namjeravao otići ne svojom voljom, već pod pritiskom. Prikupili smo 5 preduvjeta koji su mogli izazvati ovaj odlazak.

Kako je tržište reagiralo na odlazak izvršnog direktora Microsofta

Zeus Kerravala iz ZK istraživanja: "Promjena je apsolutno potrebna. Otkako je Ballmer preuzeo mjesto izvršnog direktora 2000. godine, propustio je nekoliko važnih tržišnih transformacija - Mobilni uredaji, tableti, oblaci. Ballmerova snaga bila su tradicionalna računala. Bio je veliki vođa tog doba, ali vremena se mijenjaju i potreban je novi vođa." Komentari drugih stručnjaka iz industrije -

Glavni događaji 2013. godine u području IT-a —

MOSKVA, 4. veljače - RIA Novosti, Alina Gainullina. Satya Nadella, voditelj poslovne jedinice i usluga u oblaku, imenovan je novim izvršnim direktorom Microsofta, javlja Digit.ru pozivajući se na web stranicu tvrtke.

Steve Ballmer, trenutni izvršni direktor Microsofta, najavio je planove u kolovozu 2013. da odstupi sa svoje pozicije u roku od 12 mjeseci. Posebna komisija, u kojoj je i Bill Gates, tražila je njegovog nasljednika. Osim Nadelle, na Ballmerovom popisu vjerojatnih nasljednika bili su izvršni direktor Ericssona Hans Westberg i bivši izvršni direktor Nokie Stephen Elop.

Na temelju informacija na stranici službene Microsoftove web stranice s biografijama top menadžera, upravni odbor je ipak izabrao kandidata među trenutnim top menadžmentom tvrtke. Nadella, koji je u Microsoftu od 1992., postao je novi izvršni direktor Microsofta – treći u povijesti tvrtke. Prema Microsoftu, on je vodio prijelaz tvrtke na infrastrukturu i usluge u oblaku, koje su uspjele zauzeti značajan udio na tržištu.

Satya Nadella rođen je u indijskom gradu Hyderabad. Diplomirao je elektrotehniku ​​na Sveučilištu Mangalore u Indiji, a magistrirao na Sveučilištu Wisconsin-Milwaukee. Prije Microsofta, Nadella je radio za Sun Microsystems.

Microsoft, osnovan 1975., imao je dva izvršna direktora - do 2000. tu je dužnost obnašao Bill Gates, au siječnju 2000. zamijenio ga je Steve Ballmer.

U utorak je također postalo poznato da je suosnivač Microsofta Bill Gates odstupio s mjesta predsjednika upravnog odbora tvrtke - na toj poziciji zamijenio ga je nezavisni direktor John Thompson.

Zašto je Steve Ballmer dao ostavku

U kolovozu je najavio da će otići u mirovinu u roku od 12 mjeseci nakon što tvrtka nađe zamjenu za njega. Međutim, neke publikacije (na primjer, Computerworld) tvrde da je namjeravao otići ne svojom voljom, već pod pritiskom. Prikupili smo 5 preduvjeta koji su mogli izazvati ovaj odlazak.

Kako je tržište reagiralo na odlazak izvršnog direktora Microsofta

Zeus Kerravala iz ZK istraživanja: "Promjena je apsolutno potrebna. Otkad je Ballmer preuzeo dužnost izvršnog direktora 2000. godine, propustio je nekoliko važnih tržišnih transformacija - mobilne uređaje, tablete, oblak. Ballmerova snaga bila su tradicionalna računala. Bio je veliki vođa za to doba, međutim , vremena se mijenjaju i potreban je novi vođa." Komentari drugih stručnjaka iz industrije -

Glavni događaji 2013. godine u području IT-a —

Jedne veljače navečer 2014. Satya Nadella je primio poziv od Johna Thompsona, člana uprave Microsofta. Rekao je da odbor nudi Nadellu, 46, trećeg izvršnog direktora u povijesti tvrtke, nakon Billa Gatesa i Stevea Ballmera. “Kad me John nazvao te večeri, prvo me pitao sjedim li. Nisam sjedio. Zapravo, tiho sam igrala lopticom za kriket – moju naviku kada razgovaram preko zvučnika na poslu”, kaže Nadella u svojoj autobiografskoj knjizi Hit Refresh, koja je objavljena 26. rujna.

Nadella je prihvatio ponudu - iu tri i pol godine radikalno promijenio korporativnu kulturu i strategiju tvrtke. Na susretu s novinarima u Londonu čelnik Microsofta govorio je o tri tehnologije koje revolucioniraju društvo i gospodarstvo te kako osobno iskustvo pomogao u njegovanju kulture empatije u visoko konkurentnoj tehnološkoj tvrtki.

Tri tehnološka kita

Miješana stvarnost (mješovita stvarnost), umjetna inteligencija(AI) i kvantno računalstvo tri su ključne tehnologije u trenutnoj Microsoftovoj strategiji. Prema Nadellinim riječima, tvrtka je na ove prostore došla u potrazi za novim horizontima - onkraj računala, servera i "oblaka". “Ove tehnologije su motori revolucije u svijetu, one mijenjaju društvo, ekonomiju i osobnu percepciju”, napominje.

Naravno, prema Nadellinim riječima, tehnološka predviđanja treba uzeti s rezervom. "NA dugoročno skloni smo podcijeniti tehnologije, a kratkoročno ih precijeniti,” rekao je, kada ga je websitessia upitao o izgledima za svaku tehnologiju u Microsoftovoj strategiji.

Kad smo već kod mješovita stvarnost Nadella se prisjeća svog prvog iskustva s uređajem Hololens. Uređaj ga je virtualno "prebacio" na Mars uz pomoć emitiranja s rovera Curiosity. “Mješovita stvarnost je utjelovljenje ultimativnog računala. Ne morate tražiti i tražiti gdje je vaše računalo. Upravo je tu pred vama, kombinacija analognih i digitalnih objekata. Mijenja pojam prisutnosti i prostora”, kaže.

Prednost umjetne inteligencije je sposobnost pomoći čovjeku, učiniti ga jačim, smatra Nadella. „Aplikacije koje pokreću umjetna inteligencija omogućuju osobama oštećena vida snalaženje u svijetu, a djeci s disleksijom da nauče čitati. Uz pomoć umjetne inteligencije, svoju poslovnu prezentaciju možete odmah prevesti na 60 jezika. A istraživanje, koje provodi Microsoft Science Lab u Cambridgeu, omogućuje radiolozima učinkovitije liječenje tumora bez utjecaja na zdrave organe,” kaže.

Odgovarajući na pitanje jesu li strahovi oko umjetne inteligencije opravdani, Nadella je istaknuo da kontrolu i odgovornost za djelovanje AI sustava imaju njihovi programeri. Kompanije moraju predvidjeti akcije svojih sustava, testirati ih i naučiti ih kako se "ponašati". A što se tiče poslova koje ljudi mogu izgubiti zbog umjetne inteligencije, onda će ih zamijeniti novi "poslovi budućnosti", rekao je Nadella. Prema njegovim riječima, vlasti u Londonu, primjerice, rade s podacima LinkedIna kako bi definirale program digitalnih vještina za tražene stručnjake budućnosti.

Konačno, razvoj kvantnih računala omogućit će čovječanstvu rješavanje problema koji su dosad bili nemogući – na primjer, stvaranje supravodiča, novih sustava za sprječavanje cyber prijetnji ili učinkovitih katalizatora za reakcije apsorpcije. ugljični dioksid kaže Nadella. Nekoliko dana ranije predstavio se na Ignite konferenciji novi jezik programiranje za stvaranje kvantnih aplikacija.

Mješovita stvarnost, umjetna inteligencija i kvantno računalstvo mogu i trebaju jačati jedno drugo, rekao je Nadella. “Donekle se to već vidi. Na primjer, Hololens je uređaj miješane stvarnosti. Pomaže mu u miješanju stvarnog i virtualnog rekonstruirajući objekte u stvarnosti i povezujući ih s digitalnim sadržajem. To se događa u jedinici za holografsku obradu (HPU), koja omogućuje računalni vid putem umjetne inteligencije. Potreba za kvantnim računalom je potreba za snažnijim računalstvom potrebnim za AI. Stoga će kvantna računala pomoći umjetnoj inteligenciji da postane "pametnija", a mješovita stvarnost omogućit će dublje uranjanje", rekao je čelnik Microsofta za sitessia.

Osim tri tehnološka “kita”, Microsoft blockchain vidi kao važan strateški smjer. Prema Nadellinim riječima, tvrtka želi pružiti blockchain kao uslugu, te kroz njega pomoći partnerima da smanje transakcijske troškove.

Kultura empatije

Što je bio primarni razlog za odabir strateških pravaca - potrebe Microsofta ili konkurentsko okruženje? Satya Nadella vjeruje da tvrtka prvo mora definirati svoju svrhu i kulturu prije nego što se natječe.

“Glavna stvar u našem poslu je poticanje inovacija. Što je inovacija? To su novi, još neizraženi pojmovi. Ne možete samo slušati kupce i dati im ono što žele. Zapravo, žele da nadiđete njihove želje. Za to je potrebna empatija, empatija. Životno iskustvo i sposobnost da ga pretočim u poslovne strategije put je kojim idem za sebe i za tvrtku da vidim što je najbolje za društvo,” kaže.

Govoreći o tome što ga je navelo da shvati važnost empatije, Nadella se prisjeća priča iz prošlosti. Njegov otac, ekonomist, uvijek je poticao sinove intelektualne ambicije, dok ga je majka, poznavateljica sanskrta, učila živjeti u sadašnjosti, dublje sagledavati svijet i biti sretan. “Jednom je moj otac objesio portret Karla Marxa u mojoj sobi - kao odgovor, moja majka je objesila sliku božice Lakshmi pored njega. Njihovi suprotni stavovi bili su jasni. Što sam učinio? Objesio sam plakat pored mog heroja kriketa, M. L. Jaisimhe. Čemu me to naučilo? Činjenica da morate razumjeti razlike i prihvatiti ih”, kaže Nadella.

Inače, problem empatije Nadellu je umalo koštao posla u Microsoftu. Kada se 1992. godine pridružio tvrtki, tijekom intervjua postavljeno mu je pitanje: “Zamislite da vidite dijete kako leži na ulici i plače. Što ćeš učiniti?" Prva reakcija budućeg izvršnog direktora Microsofta bila je poziv spasilačkoj službi. Ispitivač mu je zahvalio na odgovoru i, već ispraćajući Nadellu iz intervjua, rekao: “Prijatelju, moraš se naučiti empatiji. Ako dijete leži na ulici i plače, podignite ga i zagrlite.

Četiri godine kasnije, Nadella je morala ponovno promisliti o empatiji kroz doista traumatično iskustvo. Rodio mu se prvi sin Zein ispred vremena s kongenitalnom cerebralnom paralizom.

“Nisam bio spreman za ovo. Puno smo više razmišljali kako opremiti vrtić, kako osigurati da se supruga Ana vrati na posao. No, pomogla mi je da shvatim da se nesreća nije dogodila meni, nego mom sinu, te da mi kao roditelji to trebamo gledati njegovim očima. Bilo je to emocionalno otkriće. Kroz svoje iskustvo počela sam bolje shvaćati potrebe ljudi s različitim sposobnostima, shvatila sam da se okolnosti uvijek mogu promijeniti i da ih treba razumjeti i prihvatiti”, kaže Nadella.

Otkako je preuzeo mjesto izvršnog direktora Microsofta, Nadella je empatiju stavio u središte nove korporativne kulture. Najteže mu je bilo paziti da se to ne shvati kao dogma ili korporativna propaganda. I tu je, prema njegovim riječima, još jedan aspekt njegovog stila vođenja postao ključan - način razmišljanja o rastu za razliku od fiksnog načina razmišljanja.

“Kada tvrtka počne rasti, vaša ideja postaje hit. Ali u jednom trenutku će se iscrpiti. Ostaje samo kultura organizacije, način razmišljanja za rast i razvoj. Nemoguće je znati sve, ali je moguće stalno učiti sve. Pomogao nam je prijeći s Microsoftove jedine misije "PC na svakom stolu, u svakom domu" na novu viziju rješenja koja osnažuju ljude da učine više. Ranjivost i stalna sumnja čine vas boljom osobom i kao tvrtkom”, kaže Nadella.

Je li takav pristup uspio - još je prerano davati apsolutnu ocjenu za tvrtku poput Microsofta, u uvjetima stalno promjenjive konkurencije. No, prema brojkama, Satya Nadella uspio je ne samo izvući Microsoft iz stagnacije, već i dovesti do rasta. Otkako je Nadella postao novi izvršni direktor u veljači 2014., dionice tvrtke su se više nego udvostručile. Neto dobit za posljednji fiskalna godina, koji je završio 30. lipnja 2017. godine, porastao za 26%.