روش های جستجوی فعال برای ایده های نوآورانه. روش های جستجو برای ایده های ابتکاری و ویژگی های آنها. روش هایی برای یافتن ایده های نوآورانه

بخشهای سایت

انتخاب سردبیر:

تبلیغات

اصلی - راهرو

شعبه Volgograd آکادمی اقتصاد ملی و اداره عمومی روسیه تحت ریاست فدراسیون روسیه

کلید واژه ها

ایده ، ایده کارآفرینی ، ایده ابتکاری ، نوآوری ها ، روش های جستجو در ایده های نوآورانه ، ایده ، ایده سازمانی ، ایده ابتکاری ، نوآوری ها ، روش های جستجو در ایده های نوآورانه

مشاهده مقاله

⛔️ (در صورت عدم نمایش مقاله صفحه را تازه کنید)

حاشیه نویسی مقاله

امروزه ، توجه زیادی به جستجوی مبانی ایجاد نوآوری ها می شود. اما در عین حال ، رویکرد واحدی برای شناسایی منابع نوآوری وجود ندارد. این مقاله تلاشی است برای منظم کردن منابع نوآوری ، و برجسته کردن روشهای یافتن ایده های نوآورانه که بسیار مثر هستند.

متن مقاله علمی

ایده (ایده یونانی - مفهوم ، نمایش) نوآوری به معنای مفهوم کلی استفاده از نوآوری های خاص برای اجرای یک ایده خاص است. جستجوی ایده های نوآوری یک فرآیند خلاقانه است. بیایید سعی کنیم بفهمیم ایده های نوآورانه از کجا ناشی می شوند؟ هنوز در مورد منابع نوآوری اتفاق نظر وجود ندارد. به گفته جی شومپیتر ، ظاهر آن را مدیون کارآفرین است ، زیرا ماهیت عملکرد کارآفرینی در شناخت و اجرای فرصت های جدید در زمینه اقتصادی است. یک ایده کارآفرینی دارای دو ویژگی است: · بدون حضور آن ، فعالیت کارآفرینی به طور کلی امکان پذیر نیست. · هر کارآفرین فعال در فعالیت های خود نمی تواند از روند جمع آوری ، انتخاب و تحلیل مقایسه ای ایده های کارآفرینی جلوگیری کند. انگیزه جستجوی ایده های جدید کارآفرینی می تواند: · تقاضا (موجود و پیش بینی شده) باشد. تولید کننده باید حتی قبل از اینکه مصرف کننده بتواند به درستی نیازهای خود را تعیین کند ، بتواند نیازهای مصرف کننده را شناسایی و برآورده کند. · توانایی های خاص یک کارآفرین. فقط استعداد شخصی یک نقطه شروع ملموس و قابل اعتماد در دنیای گسترده ناشناخته تجارت است. · توسعه ساختار موجود تولید. یک تجارت جدید می تواند مشاغل دیگر را گسترش دهد ، از تقاضای ایجاد شده توسط شرکت های دیگر بهره ببرد و عادات خرید موجود تولید کنندگان و مصرف کنندگان را بیشتر توسعه دهد. · استفاده از منابع محلی منحصر به فرد. یک عنصر مهم این واقعیت است که منابع محلی می توانند از سایر منابع رقیب بهتر یا بهتر باشند. بسیاری از کالاهایی که از منابع محلی استفاده می کنند می توانند با کالاهای وارداتی با موفقیت رقابت کنند. · استفاده از تجربه تجارت موفق. مطالعه تجربیات موفق تجاری می تواند بینش جالب بسیاری را ارائه دهد. مشکل این است که کارآفرینان گاهی سعی می کنند کورکورانه از مشاغل پیروی کنند و سعی می کنند از تجربه موفق همسایه ای که در مجاورت آن ها با موفقیت در حال توسعه است کپی کنند. اکثریت قریب به اتفاق محققان از علم به عنوان مهمترین منبع یا بهتر بگوییم حوزه تولد نوآوری ها یاد می کنند. در این زمینه است که نوآوری های اساسی متولد می شوند که با تجاری شدن ، بیشترین پتانسیل تحول را دارند. اختراع منبع مهم نوآوری است. همچنین می توان چنین انگیزه ای را برای ظهور نوآوری ها به عنوان بازاری با بازی تقاضا ، عرضه ، قیمت ، رقابت و مبارزه برای مصرف کننده یادآور شد. نوآوری مبتنی بر یک ایده ابتکاری (اختراع ، کشف) است و این ایده با هدف ایجاد به معنای کلی یک روش تولید کارآمد تر است که به شما امکان می دهد از منابع موجود با سود بیشتری نسبت به روش های موجود در این مرحله از توسعه استفاده کنید. جامعه منابع ایده های ابتکاری با جزئیات بیشتر توسط P.V. دراکر وی هفت منبع ایده ابتکاری زیر را شناسایی کرد: · یک اتفاق غیر منتظره ، که می تواند یک موفقیت ناگهانی باشد ، یک شکست غیر منتظره. شکست نشان دهنده نیاز به تغییر ، به عبارت دیگر ، فرصت های پنهان نوآوری است. · ناسازگاری بین واقعیت ، همانطور که نیست ، و انعکاس آن در نظرات و ارزیابی های افراد. · تغییر نیازهای فرآیند تولید. با توجه به این منبع ایده های نوآورانه ، این به معنای بهبود فرآیند موجود ، بازسازی روند قدیمی مطابق با نیازهای جدید است. · تغییر در صنعت یا ساختار بازار. این منبع فرصت های خوبی برای نوآوری ارائه می دهد. · تغییرات جمعیتی. · تغییر در درک و نگرش. کمی کردن درک تقریباً غیرممکن است ، اما منشأ نوآوری است. · دانش جدید ، علمی و غیر علمی. نوآوری ، مبتنی بر دانش جدید ، بیشتر مورد توجه قرار می گیرد و سود بالایی را به همراه دارد. "هر ایده عالی مهر رد است. این همیشه قابل توجه نیست ، زیرا وقتی نوآوری شناخته می شود ، بلافاصله راه دشوار موفقیت آن روتوش می شود ... یک تناقض پیش می آید: هرچه پتانسیل یک ایده بیشتر باشد ، یافتن شخصی که می خواهد آن را امتحان کند دشوارتر است. " هر نوآوری باید بالغ شود و مورد پذیرش جامعه قرار گیرد. فقط در این صورت موفقیت به همراه خواهد داشت. در انتشار نوآوری ، Everett Rogers پنج عامل را تعیین می کند که سرعت گسترش ایده های جدید را تعیین می کند. هر مبتکر باید آنها را در ذهن داشته باشد. اگر همه چیز را خلاصه کنید ، موارد زیر را بدست می آورید: · سود نسبی. ارزش کالای جدید در مقایسه با کالای قدیمی چقدر است؟ این مزیت را مصرف کننده بالقوه تعیین می کند ، نه مخترع. در نتیجه ، ایده هایی که از نظر یک مبتکر بی فایده هستند ، ممکن است مورد قبول واقع شوند ، در حالی که ایده های با ارزش تر ، نه. · سازگاری چقدر تلاش می شود تا از آشنایی به نوآوری برسد؟ اگر قیمت بالاتر از سود نسبی باشد ، بیشتر افراد تازگی را امتحان نمی کنند. این قیمت شامل سیستم ارزشی ، مالی ، عادات یا اعتقادات شخصی فرد است. سازگاری فناوری تنها بخشی از مواردی است که نوآوری را فراگیر می کند. ایده جدید باید با عادت ها ، اعتقادات ، ارزش ها و سبک زندگی سازگار باشد. · پیچیدگی برای استفاده از نوآوری چقدر یادگیری لازم است؟ هرچه شکاف مفهومی کمتر باشد ، احتمال اتخاذ یک نوآوری بیشتر است. · امکان راستی آزمایی. آزمایش یک نوآوری چقدر آسان است؟ نمونه ها و نسخه های نمایشی رایگان روشی قدیمی برای آزمایش ایمن ایده های جدید است. امتحان یک نوآوری آسان تر است ، سریعتر گسترش می یابد. · قابل مشاهده بودن نتایج نوآوری چقدر قابل توجه است؟ هرچه مزایای درک شده بیشتر مورد توجه قرار گیرد ، جدیدتر سریعاً ریشه می گیرد ، به ویژه در گروه های اجتماعی. در کتاب "Moo خود را بگو!" سعی نکنید کامل باشید ، فقط عالی باشید. "ست گودین منابع زیر را از ایده های عالی شناسایی می کند: 1. استخدام های جدید. تازه واردین سازمان منبع درجه یک ایده های خوبی هستند که ایجاد می کنید. این آنها هستند که ظاهری بدون ابر دارند. آنها انرژی تازه ای را به سازمان می رسانند. 2. مردم از حاشیه. در بسیاری از سازمانها ، ستاد مرکزی اصلی ترین وضعیت موجود است. هرچه به تاج و تخت نزدیکتر باشید ، نیاز کمتری به شروع کار جدید خواهید داشت. اما در حاشیه ، می توانید آزمایش کنید. اینجاست که ایده های جدید متولد ، اجرا و استفاده می شوند. در صورت دوام ، می توان آنها را به دفتر اصلی صادر کرد. اگر آنها ناموفق باشند ، می توان آن را بی سر و صدا از بین برد ، و هیچ کس دیگری این ایده ها را به یاد نمی آورد. اگر به دنبال ایده های خوب هستید یا می خواهید برخی از آنها را امتحان کنید ، به قسمت پیرامونی بروید. اینجاست که حرکت صورت می گیرد. 3. کارگران خط مقدم. اگر می خواهید ایده های خوبی بشنوید ، به "خط مقدم" بروید که سازمان شما با مشتریان تعامل دارد. در مدت زمان بسیار کوتاهی می توانید ایده های بسیار مفیدی کسب کنید. 4. مصرف کنندگان. مصرف کنندگان می دانند چه می خواهند و چه چیزهایی را دوست دارند و اگر چیز جدیدی به آنها پیشنهاد دهید ، خیلی سریع نظر شما را در مورد آن خواهند گفت. اگر می خواهید در مورد ایده های عالی اطلاعات کسب کنید و این کار را ارزان انجام دهید ، مکان های ارتباطی را تنظیم کنید که مصرف کنندگان بتوانند با شما ارتباط برقرار کنند. آنها از این فرصت قدردانی خواهند کرد و شما چیزهای زیادی یاد خواهید گرفت. 5. شرکت های بزرگ از صنایع دیگر. هیچ ایده جدیدی وجود ندارد - و این حقیقت تلخ است. فقط زمینه های جدیدی برای استفاده از ایده های قدیمی و روش های مبتکرانه استفاده از آنها وجود دارد. بنابراین یکی از راه های بدست آوردن ایده های عالی ، سرقت آنها است. تاریخچه نوآوری پر از «نوابغ» است که برای به کار بستن ایده های خود از یک منطقه ، ایده ها را می طلبند ، وام می گیرند و می دزدند. وی همچنین لیستی از تکنیک های آزمایش شده برای زمان برای یافتن ایده های عالی را ارائه می دهد. 1. "بر کمیت تمرکز کنید ، نه کیفیت. اکثر مردم معتقدند که باید منتظر ظهور یک ایده واحد و فوق العاده موفق بود. در فرآیند جستجو ، آنها بسیاری از ایده های ساده را نادیده می گیرند ، اما جالب ، مفید و هوشمندانه. نکته این است که همه این ایده ها قابل تأمل است. شما هرگز نمی دانید که چگونه یک ایده کوچک می تواند ناگهان به یک ایده بزرگ تبدیل شود. بنابراین ، از همه ایده ها قدردانی کنید. 2. تمام ایده ها را جمع آوری کنید. هنگامی که می خواهید ایده های خود را جمع آوری کنید ، می خواهید تمام ایده هایی را که به آنها برخورد می کنید جمع آوری کنید. وقتی با ایده ای روبرو شدید ، آن را یادداشت کنید. وقتی با چیز قابل توجهی روبرو شدید ، یادداشت کنید. 3. از منطقه راحتی خود خارج شوید. اگر می خواهید ایده های جدیدی پیدا کنید ، باید بیرون بروید و به دنبال آنها بگردید. دید محیطی خود را توسعه دهید. شگفت زده خواهید شد که وقتی در منطقه ای ناآشنا قرار می گیرید ، چه مقدار جدید متوجه خواهید شد. 4. سفر. آنها می گویند سفر افق دید فرد را گسترده می کند. اما این تمام نیست. آنها همچنین آن را تعمیق می کنند. آگاهی بدترین دشمن ایده های جدید است. بنابراین به مکان های جدید بروید. مرزهای آگاهی را گسترش دهید. 5. با کسی گپ بزنید. لیستی از افرادی تهیه کنید که می دانید واقعاً به دیدگاه آنها احترام می گذارید. این یک قاعده است که به طور مرتب با آنها تماس بگیرید تا فقط گپ بزنند. تنها چیزی که باید بپرسید این است که "چه خبر است؟" گوش کنید و یادداشت برداری کنید. روزنامه نگاران دائماً این روش را انجام می دهند و آن را "توسعه منبع" می نامند. اینگونه ایده های مقاله هایشان را پیدا می کنند. این روش را در تجارت خود امتحان کنید. باید کار کنه 6. یاد بگیرید. برای برخی از کلاس ها یا دوره ها ثبت نام کنید. تولید ایده های جدید بخشی جدایی ناپذیر از فرایند یادگیری است ، بنابراین مراقب تحصیلات خود باشید. فقط در کلاس شرکت کنید. این می تواند از باغبانی گرفته تا زبان های خارجی ، آشپزی یا عکاسی باشد. وقتی با درک دانش جدید هماهنگ می شوید ، آگاهی شما گسترش می یابد. در روند یادگیری ، شما متوجه چیزهای جدید می شوید و به احتمال زیاد ، چیزهای جدید را در محل کار مشاهده خواهید کرد. " برای جستجوی ایده های نوآورانه ، روش های زیر موثرترین هستند: آزمون و خطا ، س questionsالات آزمون ، طوفان مغزی ، تجزیه و تحلیل ریخت شناسی ، اشیا foc کانونی ، سینتکتیک ، استراتژی جستجوی هفت برابر ، نظریه راه حل و مشکلات اختراعی. روش آزمون و خطا. ماهیت آن در پیشرفت مداوم و در نظر گرفتن انواع ایده ها برای راه حل یک مسئله خاص نهفته است. در عین حال ، هر بار که یک ایده ناموفق کنار گذاشته می شود و به جای آن ایده جدیدی مطرح نمی شود ، هیچ قانونی برای یافتن ایده درست و ارزیابی آن وجود ندارد. روش س Testالات آزمون - س questionsالات مطابق پرسشنامه ای که از قبل تنظیم شده است ، پرسیده می شوند. هر س isال بصورت آزمایشی است (مجموعه آزمایشات). در اصل ، این یک روش آزمایش و خطای پیشرفته است. طوفان فکری در واقع بررسی جمعی از یک مسئله خاص برای انتخاب موفق ترین ایده از تولید شده است. مزیت اصلی روش طوفان فکری در منع انتقاد نمود دارد. اما ممنوعیت انتقاد از ضعف طوفان مغزی است. برای توسعه یک ایده ، باید نقایص آن را شناسایی کنید. روش تجزیه و تحلیل ریخت شناسی. ماهیت این روش شامل ترکیبی است در یک سیستم واحد از روش ها برای شناسایی ، تعیین ، محاسبه و طبقه بندی تمام گزینه های در نظر گرفته شده برای هر عملکرد نوآوری مورد بررسی. روش اشیا foc کانونی بر اساس تلاقی ویژگی های اشیا به طور تصادفی انتخاب شده بر روی یک جسم بهبود یافته است که در کانون انتقال قرار دارد و به آن جسم کانونی گفته می شود. روش synectic روشی برای جستجوی ایده ها در فرآیند حمله به مشکلی است که توسط گروه های تخصصی متخصص با استفاده از انواع مختلف تشبیهات و انجمن ها بوجود آمده است. منظور ما از حل مسئله با روش synectics این است که از نقطه نظر جدیدی که اینرسی روانشناختی را خاموش می کند ، به آن نگاه کنیم. استراتژی جستجوی هفتگانه انتخاب ایده صحیح را فراهم می کند ، و جستجوی آن را در هفت مرحله تعریق می کند. - کنترل ایده ها - انتخاب یک ایده عملی قابل اجرا از لیست - اجرای ایده انتخاب شده در نوآوری. روش نظریه حل و مشکلات اختراعی (TRIZ) الگوریتمی بهبود یافته برای حل مسائل اختراعی است. روش های فوق تمام روش هایی را که می توان برای یافتن ایده های بدیع به کار برد خسته نمی کنند. هر یک از این روش ها سهولت یافتن راه حل برای یک مسئله خلاقانه در مقایسه با روش به اصطلاح "آزمون و خطا" است که معمولاً توسط شخصی استفاده می شود. مصلحت استفاده از روش ، به ویژه ، به پیچیدگی مسئله در حال حل بستگی دارد. همه موارد فوق به ما اجازه می دهد تا تعیین کنیم که علم ، اختراع ، یک ایده ابتکاری و انگیزه های دیگر برای جستجوی ایده های نوآورانه می توانند به عنوان پایه ای برای ایجاد نوآوری ها عمل کنند.

ارزیابی شرایط اقتصادی داخلی برای اجرای استراتژی های نوآورانه شرکت

بهینه سازی سیاست نوآوری در این شرکت

نوآوری ، بر اساس تعریف ، منحصر به فرد است و بنابراین ، طبق تعریف ، هر فرآیند نوآوری نیز منحصر به فرد است.

روند نوآوری مجموعه ای از اقدامات متوالی است که کل چرخه تبدیل دانش علمی ، ایده های علمی ، اکتشافات و اختراعات را به نوآوری (نوآوری) با اجرای بعدی آن برای مشتری یا به صورت تجاری در بازار پوشش می دهد.

فرآیند نوآوری شامل انواع مختلفی از فعالیتهای نوآورانه در رابطه سازگار و متناسب آنها است.

روند توسعه یک نوآوری طولانی تر و گرانتر از فرآیند ایجاد یک نوآوری است. مرحله اجرا غالباً سالها و گاهاً دهه ها به تأخیر می افتد.

اصطلاحات "نوآوری" و "فرآیند نوآوری" نزدیک هستند ، اما بدون ابهام نیستند. فرآیند نوآوری می تواند شامل یک یا چند مرحله از فرآیند علمی باشد ، تا تحقیقات علمی از یک ماهیت اساسی ، اما قطعاً با هدف به دست آوردن نتایج مناسب برای استفاده عملی هنگام ایجاد نوآوری ها است.

فرآیند نوآوری با توسعه و اجرای نوآوری خاتمه نمی یابد - اولین حضور در بازار محصول ، خدمات جدید یا آوردن یک فناوری جدید به ظرفیت طراحی. این فرایند حتی پس از اجرا قطع نمی شود ، زیرا هرچه گسترش می یابد ، نوآوری بهبود می یابد ، موثرتر می شود ، خواص جدیدی از مصرف کننده به دست می آورد ، که زمینه های جدیدی برای استفاده ، بازارهای جدید و در نتیجه ، مصرف کنندگان جدیدی که می توانند این محصول را درک کنند ، فن آوری. یا خدماتی جدید برای خودتان. به عبارت دیگر ، روند فرآیند نوآوری در گسترش بیشتر نوآوری و به تبع آن در تغییرات کیفی متعاقب آن شکل می گیرد که نوآوری های ملاک تازگی نیستند بلکه محتوای فرآیند نوآوری را تشکیل می دهند.

بدین ترتیب، ماهیت فرآیند نوآوری این واقعیت خود را نشان می دهد که این یک زنجیره اقدامات هدفمند برای شروع نوآوری ، تولید محصولات و عملیات جدید ، بازاریابی آنها و انتشار بیشتر است.

تمیز دادن سه شکل منطقی از فرآیند نوآوری: درون سازمانی ساده (طبیعی) ، بین سازمانی ساده (کالا) و توسعه یافته. فرم اول شامل ایجاد و استفاده از نوآوری در همان سازمان است. در این حالت مستقیماً شکل کالا به خود نمی گیرد. در حالت دوم نوآوری به عنوان یک موضوع خرید و فروش عمل می کند. تمدید شدهروند نوآوری در ایجاد تولید کنندگان جدید نوآوری ، با نقض انحصار تولید کننده پیشگام ، که به توسعه رقابت و در نتیجه بهبود در ویژگی های مصرف کننده کالاهای تولید شده کمک می کند ، آشکار می شود.

یک فرآیند نوآوری ساده در دو مرحله به فرآیند کالا تبدیل می شود: 1) ایجاد نوآوری و توزیع آن. 2) انتشار نوآوری. فاز اول مراحل متوالی تحقیقات علمی ، کارهای طراحی تجربی ، سازمان تولید و فروش آزمایشی ، سازمان تولید تجاری است. در مرحله دوم ، اثر مفید اجتماعی بین افراد نوآوری ، تولیدکنندگان و مصرف کنندگان توزیع می شود.

اشاعه نوآوری یک فرایند اطلاعاتی است ، شکل و سرعت آن به قدرت کانالهای ارتباطی ، ویژگیهای درک اطلاعات توسط نهادهای تجاری و توانایی آنها در استفاده از این اطلاعات در عمل بستگی دارد.

روند نوآوری متشکل از هفت عنصر، اتصال آن در یک زنجیره سریال ساختار مربوطه را تشکیل می دهد (شکل 2.1). این عناصر فرآیند شامل: بازار یابی؛ رهاسازی (تولید)؛ پیاده سازی؛ ترویج؛ ارزیابی کارایی اقتصادی انتشار

شکل: 2.1 طرح اجرای فرآیند نوآوری

آغاز فرآیند نوآوری است شروع، که فعالیتی است که شامل انتخاب هدف نوآوری ، تنظیم وظیفه انجام شده توسط نوآوری ، جستجوی ایده نوآوری ، امکان سنجی آن و تحقق (پیاده سازی) ایده است.

تحقق بخشیدن به یک ایده به معنای تبدیل آن به کالا (دارایی ، کالای جدید ، سند حق مالکیت یا سند عملیات فناوری) است.

پس از توجیه اقتصادی یک محصول جدید (عملیات) ، تحقیقات بازاریابی نوآوری پیشنهادی در طی این مطالعات ، تقاضا برای یک محصول یا عملیات جدید مورد مطالعه قرار می گیرد ، حجم تولید محصول ، خصوصیات مصرف کننده و ویژگی های محصول که باید به عنوان نوآوری در هنگام معرفی کالایی به بازار ارائه شود ، تعیین می شود. سپس آغاز می شود فروش نوآوری، یعنی ظاهر یک دسته کوچک از نوآوری در بازار ، ارتقا its آن ، ارزیابی کارایی و انتشار آن.

ترویج نوآوری مجموعه ای از اقدامات با هدف اجرای نوآوری ها (انتقال اطلاعات ، تبلیغات ، سازماندهی روند تجارت و غیره) است.

نتایج حاصل از اجرای نوآوری و هزینه های ارتقا آن تحت پردازش و تجزیه و تحلیل آماری قرار می گیرد که بر اساس آن بهره وری اقتصادی نوآوری.

روند نوآوری با انتشار نوآوری به پایان می رسد ، یعنی گسترش نوآوری یک بار تسلط یافته در مناطق جدید ، در بازارهای جدید و در یک وضعیت مالی و اقتصادی جدید. نوآوری در انتشار - فرآیندی که در طی آن نوآوری از طریق کانالهای ارتباطی بین اعضای سیستم اجتماعی به مرور گسترش می یابد. در نتیجه انتشار نوآوری ها ، تعداد تولیدکنندگان و مصرف کنندگان افزایش می یابد و خصوصیات کیفی نوآوری تغییر می کند.

در فرآیندهای نوآوری واقعی ، میزان انتشار به شکل تصمیم گیری ، روش انتقال اطلاعات ، خصوصیات سیستم اجتماعی و همچنین خصوصیات خود نوآوری بستگی دارد. برای گسترش سریع نوآوری ، یک زیرساخت کاملاً پیشرفته مورد نیاز است.

موضوعات فرآیند نوآوری را می توان به گروههای زیر تقسیم کرد: دریافت کنندگان اولیه اکثریت اولیه و عقب مانده

مبتکران مولد دانش علمی و فنی هستند. اینها مخترعان منفرد ، سازمانهای تحقیقاتی هستند.

در نقش دریافت کنندگان اولیه کارآفرینان صحبت می کنند اولین کسی که به نوآوری مسلط است... آنها با آوردن نوآوری در بازار در اسرع وقت به دنبال کسب سود اضافی هستند. این دریافت کنندگان را سازمانهای "پیشگام" می نامند.

اکثریت زودهنگام توسط شرکت ها ارائه می شود اولین کسی که در تولید نوآوری دارد، که سود اضافی برای آنها فراهم می کند.

شرکت های عقب مانده با وضعیتی روبرو می شوید که تأخیر در نوآوری منجر به عرضه محصولات جدیدی می شود که از گذشته منسوخ شده اند. همه گروه ها ، به جز گروه اول ، مقلد هستند.

روند نوآوری یک دوره است. دوره ای که با اجرای تحقیقات نظری و کاربردی آغاز می شود شامل توسعه بعدی ، تسلط و استفاده از یک ایده علمی و فنی جدید ، بهبود پارامترهای فنی و اقتصادی تجهیزات تولید شده ، تعمیر و نگهداری آن و با لحظه به پایان می رسد. هنگامی که این تجهیزات باید به صورت کیفی جایگزین شوند ، جدیدتر ، کارآمدتر ، نامیده می شود چرخه زندگی نوآوری . هر مرحله از چرخه زندگی نسبتاً مستقل است ، الگوهای خاصی دارد و نقش خاصی را ایفا می کند. چرخه زندگی یک نوآوری دارای برآورد زمان ، کار و هزینه است که برای سازماندهی برنامه ریزی ، تأمین مالی و استفاده از پیشرفت های علمی و فناوری استفاده می شود (شکل 2.2). یک مدیر نوآوری با مراحل مختلف فرآیند نوآوری سروکار دارد و فعالیت های مدیریتی خود را با این حساب می سازد.

برای تجزیه و تحلیل این طرح ، باید از فاکتورهای بازخورد بین عناصر مختلف آن خلاصه شود ، و طول دوره چرخه "تحقیقات بنیادی - تحقیق کاربردی - توسعه تجربی" را در نظر گرفت FI - PI - OKR)، که می تواند بیش از 10 سال طول بکشد ، و استقلال نسبی هر یک از مراحل.

اساس فرآیند نوآوری ، فرآیند ایجاد و تسلط بر فناوری جدید است که با شروع آن آغاز می شود FI... این مرحله اولیه فرآیند نوآوری است که از نزدیک با مفهوم فعالیت علمی مرتبط است. کار علمی ، که ظهور نوآوری ها به پیشرفت آن بستگی دارد ، فعالیت تحقیقاتی با هدف به دست آوردن و پردازش اطلاعات و اطلاعات جدید ، اصلی ، مبتنی بر شواهد است. هر کار علمی باید دارای تازگی ، اصالت ، شواهد باشد.

لازم به ذکر است که جستجوی ایده مهمترین و دشوارترین فرآیندی است که از آن روشهای مختلفی استفاده می شود.

ایده (ایده یونانی - مفهوم ، نمایندگی) نوآوری به معنای مفهوم کلی استفاده از نوآوری های خاص برای اجرای یک ایده خاص است. با این حال ، ایده به معنای آگاهی از نیاز است و نقطه آغاز فرایند خلاقیت است. بنابراین ، جستجوی ایده نوآوری یک فرآیند خلاقانه است.

خلاقیت تعامل فرد به عنوان موضوع این فرایند با واقعیت عینی است. در این تعامل ، فرد با اتکا به قوانین عینی ، ارزشهای جدیدی را از نظر کیفی اعم از مادی و غیر مادی ایجاد می کند.

در مراحل خلاقیت سه مرحله وجود دارد:

ایده ، یعنی ظاهر خود ایده ؛
تبدیل ایده به برنامه کاری ؛
اجرای برنامه کار یعنی تجسم یک ایده به یک چیز خاص (یک شکل مادی).

این مراحل مشروط هستند ، زیرا در فعالیتهای عملی خلاقانه توالی آنها کاملاً ثابت نیست. هر مرحله یک عنصر جدایی ناپذیر از سیستم ، جز its آن است ، اما در عین حال با عناصر دیگر مرتبط است و به طور مداوم به سایر مراحل فرآیند خلاقیت نفوذ می کند.

اولین مرحله از فرآیند خلاقیت ، ظهور یک ایده است ، یعنی ایده نوآوری. دلیل ظهور ایده نوآوری ، به طور معمول ، تضاد در حال ظهور بین محصولات و عملیات موجود و شرایط جدید اقتصادی ، وضعیت جدید فنی ، فناوری و مالی و اقتصادی است.

محصولات یا پدیده های موجود منعکس کننده دانش موجود است. فضای جدید کسب و کار یا وضعیت جدید نشان دهنده عوامل جدیدی است که بر اجرای محصولات و عملیات موجود (یعنی قدیمی) تأثیرگذار است. بنابراین ، مشکل از بین بردن اختلاف بین شی old قدیمی و عوامل جدید بوجود می آید.

انگیزه های اصلی ایجاد نوآوری ها:

افزایش رقابت پذیری محصولات جدید ؛
بهبود تصویر در بازار ؛
تسخیر بازارهای جدید
افزایش جریان نقدی ؛
کاهش شدت منبع محصول.

هدف از مرحله دوم فرآیند خلاقیت ، نیاز به حل این مشکل است ، یعنی تبدیل ایده در حال ظهور به یک برنامه کاری برای از بین بردن تناقض شناسایی شده. در این مرحله ، فرد به عنوان سوژه خلاقیت ، با تکیه بر دانش خود ، به تجربه شهود خود و دیگران ، برنامه عملیاتی را برای تغییر این محصول یا عملیات مالی تهیه می کند.

استفاده از تجربه شخص دیگر به این معنی است که این مرحله از فرآیند خلاقیت به دانش خرید ، مجوزها ، حق ثبت اختراع ، تجزیه و تحلیل و پردازش اطلاعات در دسترس محقق متکی است.

مرحله سوم فرآیند خلاقیت با تجسم یک ایده در حال ظهور در یک محصول یا عملیات جدید همراه است. در این مرحله ، برنامه عملیاتی که از قبل برنامه ریزی شده است ، اجرا می شود ، اثربخشی آن مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و در صورت لزوم ، تغییرات و تعدیلات مناسب در آن اعمال می شود.

ایده های ابتکاری از کجا آمده است؟

هنوز در مورد منابع نوآوری اتفاق نظر وجود ندارد. به گفته I. شومپیتر ، آنها اساساً مدیون ظاهر خود به کارآفرین هستند ، زیرا ماهیت عملکرد کارآفرینی در شناخت و اجرای فرصت های جدید در زمینه اقتصادی است. اما این دیدگاه روند ظهور نوآوری ها را توضیح نمی دهد ، تفاوت در کارکردهای کارآفرینی ، تحقیقاتی و اختراعی و انواع کار را در نظر نمی گیرد.

اکثریت قریب به اتفاق محققان از علم به عنوان مهمترین منبع یا بهتر بگوییم حوزه تولد نوآوری ها یاد می کنند. در این زمینه است که نوآوری های اساسی متولد می شوند که با تجاری شدن ، بیشترین پتانسیل تحول را دارند. اختراع منبع مهم نوآوری است.

نظریه ای وجود دارد که جستجوی چیز جدید را به عنوان تمایل به برآوردن یک درخواست توضیح می دهد. اما آنها فقط انگیزه های منجر به جستجوی دانش جدید را توضیح می دهند ، اما نحوه شکل گیری و تبدیل آن به نوآوری را توضیح نمی دهند. یک انگیزه مهم برای ظهور نوآوری ها ، بازاری با بازی تقاضا ، عرضه ، قیمت ، رقابت و مبارزه برای مصرف کننده است.

منابع ایده های ابتکاری با جزئیات بیشتر توسط P.F. دراکر 1 او هفت منبع ایده ابتکاری زیر را شناسایی کرد.

1. یک اتفاق غیر منتظره ، که ممکن است یک موفقیت ناگهانی باشد ، یک شکست غیر منتظره.

2. ناسازگاری بین واقعیت ، مانند آنچه هست ، و انعکاس آن در نظرات و ارزیابی های افراد.

3. تغییر نیازهای فرآیند تولید.

4. تغییر در صنعت یا ساختار بازار.

5. تغییرات جمعیتی.

6. تغییر در ادراک و ارزشها.

7. دانش جدید ، علمی و غیر علمی.

چهار منبع اول داخلی هستند ، آنها در داخل شرکت یا صنعت بوجود می آیند.

سه منبع آخر نوآوری خارجی هستند ، زیرا منشا آنها خارج از شرکت یا صنعت است.

تجزیه و تحلیل این شرایط هنگام در نظر گرفتن نوع خاصی از تغییر ، امکان ایجاد ماهیت راه حل ابتکاری را فراهم می کند. در هر صورت ، شما همیشه می توانید به س questionsالاتی از این قبیل پاسخ دهید: اگر ما از تغییر ایجاد شده استفاده کنیم چه اتفاقی می افتد؟ این شرکت از کجا می تواند منجر شود؟ برای تبدیل تغییر به منبع توسعه چه کاری باید انجام شود؟

در عین حال ، از بین هفت نوع تغییر ، مهمترین آنها سوم و هفتم است ، زیرا ماهیت آنها ریشه ای ترین است.

اجازه دهید ما به طور متوالی تمام منابع ذکر شده از فرصت های ابتکاری را در نظر بگیریم.

1. یک اتفاق غیر منتظره می تواند هم با موفقیت و هم با شکست غیر منتظره همراه باشد. هیچ منطقه ای وجود ندارد که فرصت های غنی تری برای نوآوری موفقیت آمیز به دست آورد. با این حال ، اغلب غفلت می شود زیرا درک آن برای مدیریت دشوار است. بنابراین ، موفقیت غیرمنتظره نوعی آزمون صلاحیت رهبری است. این فقط فرصتی برای نوآوری نیست ، بلکه خود باعث نیاز به این نوآوری ها می شود.

شکست ها ، برخلاف موفقیت ها ، قابل انکار نیستند و بندرت مورد توجه قرار نمی گیرند. اما به عنوان منبعی از فرصت های نوآوری ، حتی کمتر اوقات درک می شوند. البته ، بیشتر شکست ها به راحتی نتیجه اشتباه ، برنامه ریزی یا بی کفایتی در اجرا است. عدم موفقیت نشان دهنده نیاز به تغییر ، یعنی فرصتهای پنهان نوآوری است.

مثال زیر می تواند امکان استفاده از اولین منبع ایده های نوآورانه را نشان دهد. در اوایل دهه 30 IBM اولین ماشین محاسبه را تولید کرد که مورد تقاضا نبود. این شرکت با شانس غیر منتظره از سقوط نجات یافت: اتومبیل ها را کتابخانه عمومی نیویورک خریداری کرد. پانزده سال بعد ، ناگهان مشاغل علاقه مند به پردازش مکانیزه حقوق و دستمزد شدند. برخلاف رقبا ، IBM از شانس غیر منتظره قدردانی کرد. در مدت پنج سال ، این شرکت به یک رهبر در صنعت کامپیوتر تبدیل شده است ، که تا به امروز باقی مانده است.

2. اختلاف بین واقعیت و بازتاب آن یک اختلاف ، اختلاف نظر بین آنچه هست و آنچه "باید" باشد.

ناسازگاری انواع مختلفی دارد: ناسازگاری بین واقعیت های اقتصادی جامعه ؛ عدم تطابق بین وضعیت واقعی صنعت و برنامه ها ؛ عدم تطابق بین جهت گیری صنعت و ارزش های مصرف کنندگان محصولات آن. ناسازگاری داخلی در ریتم یا منطق فرایندهای فن آوری.

در اینجا یک مثال آورده شده است. در دهه 60 قرن XX بیل کانر ، یکی از بنیانگذاران آزمایشگاههای Alcon ، به این نکته توجه داشت که عملیات حذف آب مروارید ، به استثنای یک نقطه - قطع رباط ، تقریباً به کمال رسیده است. این رویه از منطق کلی عملیات خارج شد. در همین زمان ، حدود 50 سال ، پزشکان از وجود آنزیمی که رباط را حل می کند و اجازه نمی دهد آن را قطع کند ، اطلاع داشتند. کانر فقط یک ماده نگهدارنده به این آنزیم اضافه کرده تا ماندگاری آن بیشتر شود. چشم پزشکان بلافاصله محصول جدید را تصویب کردند و آزمایشگاه های Alcon حق انحصاری فروش آن را دریافت کردند. ناسازگاری همچنین می تواند بین واقعیت های اقتصادی ، انتظارات و نتایج بوجود آید.

3- هنگامی که نیازهای فرآیند تولید تغییر می کند ، ما در مورد بهبود فرآیند موجود ، جایگزینی پیوند ضعیف ، بازسازی فرایند قدیمی مطابق با نیازهای جدید صحبت می کنیم.

تغییر فرآیند محور بسیار مهمتر از دو مورد اول است. ضرب المثل قدیمی می گوید: "ضرورت مادر اختراع است." در این حالت ، تغییر بر اساس نیازهای عملی ، زندگی (به عنوان مثال ، جایگزینی تایپ دستی در تایپوگرافی ، حفظ طراوت محصولات و غیره) است. در عین حال ، اجرای این نوع تغییر شامل نیاز به درک این موارد است:

1) احساس نیاز کافی نیست ، شناختن آن ، درک ماهیت آن مهم است ، در غیر این صورت یافتن راه حل آن غیرممکن است ؛

2) تأمین نیاز همیشه ممکن نیست و در این حالت فقط راه حل بخشی از آن باقی می ماند.

در هر صورت ، هنگام حل مسئله ای از این نوع ، لازم است به س suchالاتی از جمله پاسخ دهیم: آیا می فهمیم چه چیزی ، روند تغییر می کند ، آیا دانش لازم را داریم یا هنوز برای دریافت آن نیاز داریم ، آیا تصمیمات ما مطابق است با عادات ، سنت ها و جهت گیری های مشتری های بالقوه؟

4- تغییر در ساختار صنعت باعث ایجاد بخشهایی از بازار می شود که به سرعت در حال رشد هستند. عوامل اصلی را که نشانگر تغییر در ساختار صنعت است می توان نشان داد:

رشد سریع صنعت ؛

همگرایی فناوری هایی که قبلاً کاملاً مستقل در نظر گرفته می شدند ؛

اگر جهت فعالیت شدید در آن تغییر کند ، صنعت آماده است تغییرات اساسی را ایجاد کند.

تغییر در ساختار صنایع گاه فرصت های زیادی را برای نوآوری ایجاد می کند. شرکت کارگزاری دونالدسون ، لوفکین و جنرت در سال 1960 توسط سه نفر از فارغ التحصیلان دانشکده بازرگانی هاروارد تاسیس شد که متوجه شدند ساختار صنعت خدمات مالی با افزایش نقش سرمایه گذاران نهادی در حال تغییر است. این جوانان عملاً هیچ سرمایه و ارتباطی نداشتند. با این حال ، پس از چند سال ، شرکت کارگزاری آنها شهرت بسیار خوبی در وال استریت ایجاد کرد و پیشگام انتقال به سیستم کمیسیون مذاکره شد.

5- تغییرات دموگرافیک به معنای تغییر در اندازه جمعیت ، ساختار سنی ، ترکیب ، اشتغال ، سطح تحصیلات و درآمد آن است. پروژه های نوآورانه مبتنی بر تغییر در تعداد ، ترکیب سن ، سطح تحصیلات ، اشتغال و موقعیت جغرافیایی جمعیت ، امیدوار کننده ترین و کم خطرترین هستند. ژاپنی ها دقیقاً به دلیل توجه به داده های جمعیت شناختی و تجزیه و تحلیل دقیق آنها ، رباتیک را پیش گرفتند. با آغاز دهه 70. در کشورهای پیشرفته ، دو روند برای همه آشکار شده است: کاهش شدید نرخ زاد و ولد و رشد فعال علاقه به تحصیلات عالی. بر این اساس ، پیش بینی کاهش نیروی کار تولیدی موجود و کمبود آن تا سال 1990 امکان پذیر بود. همه در این مورد اطلاع دارند ، اما فقط ژاپنی ها این دانش را در اقدامات مشخص تجسم بخشیده اند.

6. توضیح در نگرش ها و برداشت ها از نظر اجتماعی یا اقتصادی دشوار است. کمی کردن درک تقریباً غیرممکن است ، اما منشأ نوآوری است.

بنابراین ، به جای اینکه از افزایش امید به زندگی خوشحال شوند ، آمریکایی ها با این ایده که چقدر از جاودانگی فاصله دارند وسواس دارند. این روش نگاه به چیزها باعث ایجاد تعداد زیادی فرصت ابتکاری شده است: بازارهای گسترده ای برای مجلات جدید بهداشتی ، انواع محصولات غذایی ، فعالیت های ورزشی و تجهیزات ورزشی.

7. نوآوری دانش محور سوپراستار کارآفرینی است. آنها بیشتر مورد توجه قرار می گیرند و درآمد بالایی دارند. آنها از نظر جامعه یک نوآوری واقعی هستند. علی رغم این واقعیت که همه این نوآوری ها قابل توجه و در مقیاس گسترده نیستند ، سهم آنها در حجم کل نوآوری های دوره ای بسیار زیاد است. آنها از لحاظ خصوصیات اصلی از همه متفاوت هستند: پوشش زمانی ، میزان شکست ، پیش بینی ، سطح الزامات تحمیل شده به افراد مجری آنها و غیره در عین حال ، کنترل این نوآوری ها دشوارترین است ، به دلیل شکاف بین ظهور دانش جدید و رساندن آن به سطح استفاده عملی ، تحقق بخشیدن به محصولات (خدمات) ارائه شده در طولانی مدت ، متفاوت است. بازار. آنها بیشترین دانش را دارند. برای این نوع نوآوری ، بیشتر از سایر موارد ، است که اجرای موفقیت آمیز نیاز به درک روشنی از هدف دنبال شده ، جهت گیری استراتژیک روشن ، انتخاب یک سیاست کافی و مناسب ، توسعه و اجرای سیستم اقدامات دارد. برای کاهش درجه خطر

در این راستا ، نوآوری های مبتنی بر دانش جدید نیاز به موارد زیر دارد:

تجزیه و تحلیل کامل از تمام عوامل لازم.

درک روشنی از هدف دنبال شده ، یعنی جهت گیری استراتژیک مشخصی لازم است.

سازمانهای مدیریت کارآفرینی زیرا به انعطاف پذیری مالی و مدیریتی و جهت گیری بازار نیاز دارند.

هر نوآوری باید "بالغ" شود و مورد پذیرش جامعه قرار گیرد. فقط در این صورت موفقیت به همراه خواهد داشت.

به گفته I.T. Balabanov 1 ، برای جستجوی یک ایده ابتکاری ، روش های زیر بسیار موثر هستند: آزمون و خطا ، س questionsالات آزمون ، طوفان مغزی ، تجزیه و تحلیل ریخت شناسی ، اشیا foc کانونی ، سینتکتیک ، استراتژی جستجوی هفت برابر ، تئوری حل مسئله اختراعی روش های دیگری برای یافتن ایده های جدید وجود دارد.

^ آزمون و خطا... ماهیت آن در پیشرفت مداوم و در نظر گرفتن انواع ایده ها برای حل یک مشکل خاص نهفته است. در عین حال ، هر بار که یک ایده ناموفق کنار گذاشته می شود و ایده جدیدی به جای آن مطرح می شود ، هیچ قانونی برای یافتن ایده درست و ارزیابی آن وجود ندارد.

^ روش سوالات تستی - در اصل ، این یک روش بهبود یافته آزمون و خطا است. س Quesالات مطابق پرسشنامه ای که از قبل تنظیم شده است ، پرسیده می شوند. هر س isال بصورت آزمایشی است (مجموعه آزمایشات).

^ روش طوفان فکری شامل بررسی جمعی یک مسئله خاص به منظور انتخاب موفق ترین ایده های تولید شده است. این روش ، همچنین به عنوان "طوفان مغزی" ، "کنفرانس ایده ها" شناخته می شود ، توسط دانشمند آمریکایی A. Osborne در سال 1955 ارائه شد. روش طوفان مغزی بر اساس اصول زیر است.

1. دو گروه از مردم در حل مسئله نقش دارند: ایده پردازان و متخصصان. ایده پردازان افرادی هستند که دارای تفکر خلاق ، تخیل و دانش خاصی در زمینه های علمی ، فنی و اقتصادی هستند. متخصصان معمولاً افرادی با دانش بالا و ذهنیت انتقادی هستند که نقش تحلیل گران را بازی می کنند.

2. هنگام ایجاد ایده هیچ محدودیتی وجود ندارد. ایده های بیان شده معمولاً در یک پروتکل ، در رایانه ، روی نوار مغناطیسی و غیره ضبط می شوند. ایده ها در محیطی تولید می شوند که انتقاد در آن ممنوع است و برعکس ، هر ایده مسخره مسلماً مورد تشویق قرار می گیرد.

3. مبنای فلسفی طوفان مغزی نظریه Z. فروید است.

در شرایط عادی ، تفکر و رفتار انسان عمدتاً توسط آگاهی تعیین می شود ، که در آن کنترل و نظم حاکم است. اما از طریق پوسته نازک آگاهی هر از چندگاهی "نیروها و غرایز تاریک و اساسی را که زیر آگاهی بیداد می کنند" از بین ببرید. این نیروها فرد را به سمت اقدامات غیر منطقی ، نقض ممنوعیت ها ، افکار غیر منطقی سوق می دهند.

مزیت اصلی روش طوفان فکری در منع انتقاد نمود دارد. اما ممنوعیت انتقاد از ضعف طوفان مغزی است. برای توسعه یک ایده ، باید نقایص آن را شناسایی کنید.

هنگام حل مشکلات ، تعداد افراد ، اعم از ژنراتور و متخصص ، معمولاً از شش نفر بیشتر نیست ، مدت زمان حمله حداکثر 20 دقیقه است.

^ روش تجزیه و تحلیل ریخت شناسی اخترشناس سوئیسی F. Zwicky در سال 1942 پیشنهاد شد. اصطلاح مورفولوژیک (شکل یونانی - شکل) به معنی ظاهر است. ماهیت این روش شامل ترکیبی در یک سیستم واحد از روشهای شناسایی ، تعیین ، محاسبه و طبقه بندی تمام گزینه های در نظر گرفته شده برای هر عملکرد نوآوری مورد بررسی است.

تجزیه و تحلیل ریخت شناسی شامل شش مرحله متوالی است:

مرحله 1 - فرمول بندی مسئله ؛

مرحله 2 - بیان مسئله ؛

مرحله 3 - تهیه لیستی از تمام ویژگی های محصول یا عملیات بررسی شده (آینده نگر) ؛

مرحله چهارم - تهیه لیستی از راه حل های ممکن برای هر مشخصه. این لیست در یک جدول چند بعدی به نام "جعبه مورفولوژیک" گردآوری می شود.

در ساده ترین حالت ، هنگام اجرای روش تجزیه و تحلیل ریخت شناسی ، یک نقشه مورفولوژیکی دو بعدی ساخته می شود: دو مهمترین ویژگی محصول انتخاب می شود ، لیستی از انواع اشکال احتمالی تأثیر یا گزینه های جایگزین برای هر یک از آنها ایجاد می شود ، سپس جدولی ساخته شده است که محورهای آن این لیست ها هستند. سلولهای چنین جدولی با گزینه های حل مسئله مورد مطالعه مطابقت دارند. تعداد کل انواع در جعبه مورفولوژیکی برابر است با حاصلضرب تعداد عناصر در محورها.

مرحله 5 - تجزیه و تحلیل ترکیبات خواص نشان داده شده ؛

مرحله 6 - انتخاب بهترین ترکیب خواص.

^ روش اشیا کانونی اولین بار در سال 1926 پیشنهاد شد و متعاقباً توسط C. Wyoming در اواسط دهه 50 به طور قابل توجهی بهبود یافت. قرن XX این روش بر اساس تقاطع ویژگی های اشیا به طور تصادفی انتخاب شده بر روی جسم بهبود یافته است که در کانون انتقال قرار دارد و به آن جسم کانونی گفته می شود.

توالی کاربرد این روش ؛

1. انتخاب اشیا foc کانونی (محصول یا عملیات).

2. انتخاب سه یا چند شی تصادفی به طور تصادفی از فرهنگ لغت ، کاتالوگ ، کتاب و غیره

3. تدوین لیستی از ویژگی های اشیا random تصادفی.

4. ایجاد ایده با ضمیمه کردن ویژگی های اشیا random تصادفی به جسم کانونی.

5. ایجاد ترکیبات تصادفی از طریق انجمن های آزاد.

6. ارزیابی ایده های دریافت شده و انتخاب راه حل های مفید.

Synectics روشی برای جستجوی ایده در فرآیند حمله به مشکلی است که بوسیله گروههای تخصصی متخصص با استفاده از انواع مختلف تشبیهات و انجمن ها بوجود آمده است. اصطلاح "synectics" به معنای واقعی کلمه از یونانی ترجمه شده است "ترکیبی از عناصر غیر مشابه". این روش توسط دانشمند آمریکایی W. Gordon در اواسط دهه 50 پیشنهاد شد. قرن XX و بر اساس اصول طوفان مغزی است. با این حال ، W. Gordon بر لزوم آموزش مقدماتی گروه های متخصص ، استفاده از فنون خاص ، در مورد سازمان خاصی از روند حل تأكید كرد.

منظور ما از حل مسئله با روش synectics این است که از نقطه نظر جدیدی که اینرسی روانشناختی را خاموش می کند ، به آن نگاه کنیم.

در تشریح از انواع مشابه زیر استفاده می شود: مستقیم ، شخصی ، نمادین. تشبیه مستقیم به این معنی است که محصول یا عملیات جدید در نظر گرفته شده با محصولات یا عملیات کم و بیش مشابه مقایسه می شود. تشبیه شخصی فرض می کند که یک متخصص حل کننده یک مشکل خاص ، تصویری از یک محصول یا عملیات جدید را شبیه سازی می کند و سعی می کند دریابد که چه احساسات یا احساسات شخصی در خریدار این محصول جدید (عملیات) بوجود می آید. تشبیه نمادین یک دیدگاه کلی است. ساده ترین تشبیه نمادین را می توان الگوی معمول اقتصادی و ریاضی دانست.

^ استراتژی جستجو هفت برابرانتخاب ایده درست را با جستجوی متوالی آن در هفت مرحله ، پیشنهاد شده توسط مهندس ریگا G.Ya فراهم می کند. بوش در سال 1964.

1. تجزیه و تحلیل مسئله فرموله شده.

2. تجزیه و تحلیل مشخصات آنالوگهای شناخته شده محصولات یا عملیات جدید.

3. تدوین یک ایده کلی و همچنین وظایفی که باید در توسعه نوآوری تعیین شود.

4. انتخاب ایده های بنیادی - ایده های ابتکاری احتمالی تولید می شوند ، با استفاده از روش ابتکاری تجزیه و تحلیل می شوند ، ایده های بهینه انتخاب می شوند. روش اکتشافی (از یونانی heurisko - به نظر من) مجموعه ای از تکنیک های منطقی و قواعد روش شناختی تحقیقات نظری و یافتن حقیقت است.

5. کنترل ایده ها.

6. یک ایده قابل اجرا از لیست انتخاب کنید.

7. تجسم ایده انتخاب شده در نوآوری.

روش تئوری حل مشکلات اختراعی(TRIZ) الگوریتمی بهبود یافته برای حل مشکلات اختراعی است که برای اولین بار توسط مهندس G.S ایجاد شد. آلتشولر در اواخر دهه 1940.

TRIZ شامل نه مرحله (قسمت) است.

1. تجزیه و تحلیل مسئله انتقال از یک وضعیت اختراعی مبهم به یک طرح (مدل) کاملاً ساده و کاملاً ساده ساخته شده است.

2. تجزیه و تحلیل مدل مسئله. در این مرحله ، منابع موجود در زمینه مادی در نظر گرفته می شود ، که می تواند برای حل مسئله استفاده شود: منابع فضا ، زمان ، مواد و مزارع. منابع میدانی (FSR) مواد و زمینه هایی هستند که از قبل در دسترس هستند یا با توجه به شرایط مشکل به راحتی می توان به دست آورد. VLOOKUP درون سیستم (ابزارها ، محصولات و غیره) ، فراسیستم (محیط ، میدان های مغناطیسی و غیره) ، فوق سیستم (ضایعات ، عناصر خارجی بسیار ارزان که هزینه آنها را نمی توان نادیده گرفت).

3. تعیین نتیجه نهایی ایده آل و (یا) راه حل بحران و تناقض فیزیکی.

4. بسیج و استفاده از CDF. اگر این مرحله منجر به حل مسئله شود ، پس می توانید مستقیماً به مرحله هفتم بروید.

5. کاربرد صندوق اطلاعات - استفاده از تجربه متمرکز در صندوق اطلاعات TRIZ ، که شامل استانداردها ، توصیف تکنیک ها ، نتایج آزمایشات ، توصیف پدیده های مختلف و غیره است.

6. اصلاح و (یا) جایگزینی کار. وظایف ساده با غلبه بر تناقضات فیزیکی ، به عنوان مثال ، با جدا کردن خصوصیات متناقض در زمان و مکان ، حل می شوند. وظایف پیچیده با تغییر معنای وظیفه - با رفع محدودیت های اولیه به دلیل اینرسی روانشناختی و تا حل مساله بدیهی حل می شوند. فرآیند حل مسئله در اصل فرآیند اصلاح آن است.

7. تجزیه و تحلیل روش از بین بردن تناقض فیزیکی. در این مرحله ، کیفیت پاسخ دریافت شده بررسی می شود ، دوره واقعی راه حل با پاسخ نظری تاسیس شده در TRIZ مقایسه می شود. تناقض فیزیکی باید تقریباً به صورت ایده آل از بین برود ("بدون هیچ چیز").

8. استفاده از پاسخ دریافت شده ؛ جستجو برای یک کلید راه حل جهانی برای بسیاری از مشکلات مشابه دیگر.

9. تجزیه و تحلیل روند تصمیم گیری. این مرحله با هدف افزایش توانایی خلاقیت یک فرد انجام می شود.

فرآیند نوآوری با مقداردهی اولیه آغاز می شود ، که شامل جستجوی یک ایده ابتکاری است.

این جستجو مهمترین و دشوارترین لحظه است که با استفاده از روشهای خاص توسعه یافته مشخص می شود.

یک ایده نوآوری شامل ایده کلی استفاده از نوآوری های خاص برای اجرای ایده مورد نظر ، بازتاب آگاهی از نیاز و خدمت به عنوان نقطه شروع فرایند خلاقیت است.

در فرآیند خلاقیت ، سه مرحله را می توان تشخیص داد: مفهوم (شکل ظاهری خود ایده) ، تبدیل ایده به یک برنامه کاری ، اجرای برنامه مورد نظر (تجسم ایده به شکل مادی). این مراحل مشروط هستند ، زیرا در فعالیتهای واقعی خلاقانه ترتیب آنها دقیقاً تنظیم نشده است.

دلیل ظهور یک ایده ابتکاری ، به عنوان یک قاعده ، تناقضی است که بین محصولات و عملیات موجود و شرایط جدید اقتصادی ، یک وضعیت جدید فنی ، فناوری و مالی و اقتصادی ایجاد شده است.

در فرآیند شناختی نوآوری ، نقش مهمی به مشاهدات ، تجزیه و تحلیل و سنتز پدیده ها ، انتزاع علمی ، فرضیه ها ، پیش بینی شاخص ها و پدیده های فنی و اقتصادی تعلق دارد. هنگام مشاهده ، فرد فقط به دانش حسی و مطالعه ابزاری یک پدیده خاص محدود می شود. تجزیه و تحلیل و سنتز یک روش شناختی دو وجهی است و یکی از عناصر فرایند تفکر انتزاعی است. تحلیل (یونانی. تحلیل و بررسی- تجزیه ، تجزیه) روش تحقیق علمی است که شامل تجزیه ذهنی یا واقعی کل به اجزای تشکیل دهنده آن است. سنتز (یونانی سنتز -اتصال ، ترکیب ، ترکیب) روشی برای تحقیق علمی یک شی object یا پدیده است که متشکل از دانش آن به طور کلی ، در وحدت و بهم پیوستگی اجزای آن است.

انتزاع (lat. abstraciio -انتزاع) پیش فرض محرومیت ذهنی تعدادی از خصوصیات اشیا and و روابط بین آنها از نظر توجه است.

شکل گیری ایده جدید با ساختن یک فرضیه آغاز می شود. فرضیه (یونانی. فرضیه- اساس ، فرض) به عنوان یک فرض علمی مطرح شده برای توضیح یک پدیده عمل می کند و نیاز به تأیید با تجربه و توجیه فنی دارد. ملاک فرضیه ، آزمون پذیری آن است.

در روند شکل گیری ایده جدید ، تخیل نقش مستقیم دارد. تخیل ، ایجاد تصاویر جدید است که در یک برنامه بصری پیش می رود و همچنین تبدیل و پردازش داده های ادراک و سایر مطالب تجربه گذشته ، که در نتیجه آن بازنمایی جدیدی حاصل می شود.

تخیل بسیار نزدیک به شهود و بینش است.

شهود intueor -من با دقت ، با دقت نگاه می کنم) توانایی یافتن راه حل صحیح برای مسئله ، به طور ناگهانی ، بدون تفکر منطقی است. یک راه حل شهودی به عنوان یک روشنایی درونی ، روشنایی اندیشه ، آشکار کردن اصل موضوع مورد مطالعه بوجود می آید.

بصیرت تحقق راه حل یک مسئله است. از نظر ذهنی ، بصیرت به عنوان یک بینش ، درک غیر منتظره تجربه می شود. در لحظه بصیرت ، راه حل کاملاً واضح است. با این حال ، این شفافیت اغلب کوتاه مدت است و نیاز به یک تصمیم آگاهانه دارد.

به گفته I.T. بالابانوف ، برای جستجوی ایده ای نوآورانه ، روش های زیر موثرترین هستند: آزمون و خطا ، س testالات آزمون ، طوفان مغزی ، تجزیه و تحلیل ریخت شناسی ، اشیا foc کانونی ، سینتیک ، استراتژی جستجوی هفت برابر ، تئوری حل مسئله اختراعی. روش های دیگری برای یافتن ایده های جدید وجود دارد.

روش آزمون و خطا.ماهیت آن در پیشرفت مداوم و در نظر گرفتن انواع ایده ها برای حل یک مشکل خاص نهفته است. در عین حال ، هر بار که یک ایده ناموفق کنار گذاشته می شود و ایده جدیدی به جای آن مطرح می شود ، هیچ قانونی برای یافتن ایده درست و ارزیابی آن وجود ندارد.

روش سوالات تستی -این اساساً یک روش آزمایش و خطای بهبود یافته است. س Quesالات مطابق پرسشنامه ای که از قبل تنظیم شده است ، پرسیده می شوند. هر س isال بصورت آزمایشی است (مجموعه آزمایشات).

روش طوفان فکریشامل بررسی جمعی یک مسئله خاص به منظور انتخاب موفق ترین ایده های تولید شده است. این روش که با عنوان "طوفان مغزی" ، "کنفرانس ایده ها" نیز شناخته می شود ، توسط دانشمند آمریکایی A ارائه شده است.

آزبورن در سال 1955. روش طوفان مغزی بر اساس اصول زیر است.

3. مبانی فلسفی طوفان مغزی - 3. نظریه فروید. در شرایط عادی ، تفکر و رفتار انسان عمدتاً توسط آگاهی تعیین می شود ، که در آن کنترل و نظم حاکم است. اما از طریق پوسته نازک آگاهی هر از چندگاهی "نیروها و غرایز تاریک و اساسی را که در ناخودآگاه بیداد می کنند" می شکند. این نیروها فرد را به سمت اقدامات غیر منطقی ، نقض ممنوعیت ها ، افکار غیر منطقی سوق می دهند.

روش تجزیه و تحلیل ریخت شناسیاخترشناس سوئیسی اف. زویکی در سال 1942 پیشنهاد شد. اصطلاح ریخت شناسی (یونانی). مورف- فرم) به معنی چوب خیز خارجی است. ماهیت این روش شامل ترکیبی است در یک سیستم واحد از روش ها برای شناسایی ، تعیین ، محاسبه و طبقه بندی تمام گزینه های در نظر گرفته شده برای هر عملکرد نوآوری مورد بررسی.

تجزیه و تحلیل ریخت شناسی شامل شش مرحله متوالی است:

مرحله 1 - فرمول بندی مسئله:

مرحله 2 - بیان مسئله ؛

مرحله 3 - تهیه لیستی از تمام ویژگی های محصول یا عملیات بررسی شده (آینده نگر) ؛

مرحله چهارم - تهیه لیستی از راه حل های ممکن برای هر مشخصه. این لیست در یک جدول چند بعدی به نام "جعبه مورفولوژیک" جمع آوری می شود.

مرحله 5 - تجزیه و تحلیل ترکیبات خواص نشان داده شده ؛

مرحله 6 - انتخاب بهترین ترکیب خواص.

روش کانونی کانونیاولین بار در سال 1926 پیشنهاد شد و متعاقباً توسط C. Wyoming در اواسط دهه 50 بهبود قابل توجهی یافت. قرن XX این روش بر اساس تقاطع ویژگی های اشیا به طور تصادفی انتخاب شده بر روی جسم بهبود یافته است که در کانون انتقال قرار دارد و به آن جسم کانونی گفته می شود.

توالی استفاده از این روش:

1. انتخاب اشیا foc کانونی (محصول یا عملیات).

2. انتخاب سه یا چند شی تصادفی به طور تصادفی از فرهنگ لغت ، کاتالوگ ، کتاب و غیره

3. تدوین لیستی از ویژگی های اشیا random تصادفی.

4. ایجاد ایده با ضمیمه کردن ویژگی های اشیا random تصادفی به جسم کانونی.

5. ایجاد ترکیبات تصادفی از طریق انجمن های آزاد.

6. ارزیابی ایده های دریافتی و انتخاب راه حل های مفید. Synecticsروشی برای جستجوی ایده در فرآیند حمله به مشکلی است که بوسیله گروههای تخصصی متخصص با استفاده از انواع مختلف تشبیهات و انجمن ها بوجود آمده است. اصطلاح "synectics" به معنای واقعی کلمه از یونانی ترجمه شده است "ترکیبی از عناصر غیر مشابه". این روش توسط دانشمند آمریکایی W. Gordon در اواسط دهه 50 پیشنهاد شد. قرن XX و بر اساس اصول طوفان مغزی است. با این حال ، W. Gordon بر لزوم آموزش مقدماتی گروه های متخصص ، استفاده از فنون خاص ، در مورد سازمان خاصی از روند حل تأكید كرد.

استراتژی جستجوی هفت برابرانتخاب ایده درست را با جستجوی متوالی آن در هفت مرحله ، پیشنهاد شده توسط مهندس ریگا G.Ya فراهم می کند. بوش در سال 1964.

1. تجزیه و تحلیل مسئله فرموله شده.

2. تجزیه و تحلیل مشخصات آنالوگهای شناخته شده محصولات یا عملیات جدید.

3. تدوین یک ایده کلی و همچنین وظایفی که باید در توسعه نوآوری تعیین شود.

4. انتخاب ایده های بنیادی - ایده های ابتکاری احتمالی تولید می شوند ، با استفاده از روش ابتکاری تجزیه و تحلیل می شوند ، ایده های بهینه انتخاب می شوند. ابتکاری (از یونانی). هوریسکو- پیدا می کنم) مجموعه ای از تکنیک های منطقی و قواعد روش شناختی تحقیق نظری و یافتن حقیقت است.

5. کنترل ایده ها.

6. یک ایده قابل اجرا از لیست انتخاب کنید.

7. تجسم ایده انتخاب شده در نوآوری.

TRIZ شامل نه مرحله (قسمت) است.

1. تجزیه و تحلیل مسئله انتقال از یک وضعیت اختراعی مبهم به یک طرح (مدل) کاملاً ساده و کاملاً ساده ساخته شده است.

2. تجزیه و تحلیل مدل مسئله. در این مرحله ، منابع موجود در زمینه مادی در نظر گرفته می شود ، که می تواند برای حل مسئله استفاده شود: منابع فضا ، زمان ، مواد و مزارع. منابع میدانی (FSR) مواد و زمینه هایی هستند که از قبل در دسترس هستند یا با توجه به شرایط مشکل به راحتی می توان به دست آورد. VLOOKUP درون سیستم (ابزار ، محصولات و غیره) ، فوق سیستم (محیط ، میدانهای مغناطیسی و غیره) ، فوق سیستم (زباله ، عناصر خارجی بسیار ارزان قیمت ، که می توان از آن صرف نظر کرد).

3. تعیین نتیجه نهایی ایده آل و (یا) راه حل بحران و تناقض فیزیکی.

4. بسیج و استفاده از CDF. اگر این مرحله منجر به حل مسئله شود ، پس می توانید مستقیماً به مرحله هفتم بروید.

5. استفاده از صندوق اطلاعات - استفاده از تجربه متمرکز در صندوق اطلاعات TRIZ. از جمله استانداردها ، توصیف تکنیک ها ، نتایج آزمایشات ، توصیف پدیده های مختلف و غیره

8. کاربرد پاسخ دریافتی: جستجوی کلید راه حل جهانی برای بسیاری از مشکلات مشابه دیگر.

9. تجزیه و تحلیل روند تصمیم گیری. این مرحله با هدف افزایش توانایی خلاقیت یک فرد انجام می شود.

ارسال کارهای خوب شما در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان ، دانشجویان تحصیلات تکمیلی ، دانشمندان جوان که از دانش استفاده می کنند در کار و کار خود بسیار سپاسگزار شما خواهند بود.

اسناد مشابه

توسعه یک پروژه ابتکاری ، شکل گیری ایده. تعیین تغییرات جایگزین برای حل مسئله. تولید ایده های نوآورانه با استفاده از روش استخراج نظرات شرکت کنندگان و روش های خلاقانه. عناصر "درخت هدف" و "درخت کار".

چکیده ، اضافه شده در 18/7/2010

روش هایی برای یافتن ایده های جدید. روش اشیا random تصادفی. انتقال ویژگی های اشیا به طور تصادفی انتخاب شده به شی بهبود یافته. انتخاب نهایی بهترین گزینه. ایده آل سازی به عنوان یک روش مدل سازی در علم. ساختن یک مدل از یک سیستم ایده آل.

مقاله ترم ، اضافه شده در 12/18/2015

اتخاذ تصمیمات م asثر به عنوان یكی از مهمترین شرایط موجودیت م developmentثر و توسعه یك سازمان ، مراحل اصلی و ویژگیهای خاص این فرآیند ، اهمیت آن. روش هایی برای یافتن ایده ها و راه حل های جدید ، توصیف و ویژگی های آنها.

آزمون ، اضافه شده 06/20/2011

مفهوم ، انواع و طبقه بندی نوآوری ها به عنوان اهداف مدیریت. منابع اصلی ایده های نوآورانه. مراحل و سازماندهی فرآیند نوآوری. راه ها و اشکال غلبه بر مقاومت در برابر نوآوری. مدیریت نوآوری سازمانی.

ارائه در تاریخ 11/15/2013 اضافه شده است

انواع طبقه بندی و چرخه های زندگی نوآوری ها. روند تولید ایده ها و الگوهای آن. وضعیت و ویژگی های نوآوری در صنعت. روند تولید محصولات جدید بر اساس مدل کیم کلارک و استفان ووهایت.

مقاله ترم ، اضافه شده 03/10/2013

مفهوم نوآوری ، اشکال سازمانهای نوآور. اثربخشی پروژه های نوآورانه ، محتوای مراحل بررسی آنها ، روش های ارزیابی آنها بر اساس تخمین های تخفیف داده شده و حسابداری. معیارهای انتخاب ، شاخص های اصلی اقتصادی.

آزمون ، اضافه شده 03/23/2011

نقش بنگاه های اقتصادی نوآورانه در توسعه پتانسیل علمی و فنی ، اشکال آنها ، مراحل شکل گیری. انواع رفتار ابتکاری شرکت ها. مبانی روش شناختی برای طبقه بندی شرکتهای علمی و نوآورانه ، جوهر تجارت خطرپذیر است.

آزمون ، اضافه شده 19/8/2009

خواندن:

پروژه "روش خانگی برای پوست کندن شاه توت" کیک خانگی دانه خشخاش: بهترین دستور العمل ها چگونه می توان از شخصی که تو را آزرده انتقام گرفت ، زندگی دشمن را نابود کرد چگونه بدون صرف وقت و تلاش زیاد سبزیجات منجمد را به طرز خوشمزه ای بپزیم چگونه نمره قبولی محاسبه می شود

خواندن: