rahvusvaheline korporatsioonipank

ü Kaasaegne rahvusvahelised korporatsioonid avaldavad suurt mõju maailmamajandusele tervikuna. Ühesõnaga, see mõju on "stimuleeriv" ​​ja "hõlbustav":

ü TNC-d stimuleerivad teaduse ja tehnika arengut, kuna suurem osa uurimistööst tehakse nende raames, ilmuvad uued tehnoloogilised arengud;

ü TNC-d stimuleerivad maailmamajanduse globaliseerumistrendi, kaasates asukohariigid rahvusvahelistesse majandussuhetesse. Suuresti tänu neile toimub ühtses maailmamajanduses rahvamajanduste järk-järguline “lahustumine”, mille tulemusena luuakse spontaanselt puhtmajanduslike vahenditega, vägivalda kasutamata globaalne majandus;

ü TNC-d stimuleerivad globaalse tootmise arengut. Olles maailma suurimad investorid, suurendavad nad pidevalt tootmisvõimsust, loovad asukohariikides uut tüüpi tooteid ja töökohti, stimuleerides nendes tootmise ja seega ka maailmamajanduse arengut tervikuna;

ü TNC-d aitavad kaasa ressursside optimaalsele jaotusele ja tootmise asukohale;

ü TNC-d aitavad kaasa rahvusvahelise tööjaotuse piiride laiendamisele ja rahvusvaheline koostöö.

Kuid sellegipoolest ei mõjuta riikidevaheliste ettevõtete areng ja arvu suurenemine mitte ainult maailma majandust tervikuna, vaid ka üksikute riikide arengut. Iga konkreetse riigi rahvusvahelised ettevõtted on maailmamajanduse esindajad ja neil peab olema asjakohaste reeglitega piiratud autonoomia, tegutsedes teatud õiguslike ja institutsionaalsete raamistike raames.

Rahvusvahelisi ettevõtteid peetakse peamisteks positiivseteks teguriteks riikide konkurentsivõime kujundamisel ja konkurentsieeliste realiseerimisel rahvusvahelistel turgudel. Seega sõltub riigi õitseng suuresti selle territooriumil tegutsevate TNC-de edust (mis on hea General Motorsile, hea Ameerikale).

Investeeringute sissevoolust vastuvõtvad riigid võita paljudes aspektides. Esiteks aitab laialdane väliskapitali kaasamine vähendada tööpuudust riigis ja suurendada riigieelarve tulusid. Kui varem imporditud toodete tootmine on riigis korraldatud, ei ole vaja neid importida. Ettevõtted, mis toodavad maailmaturul konkurentsivõimelisi ja eelkõige ekspordile orienteeritud tooteid, aitavad oluliselt kaasa riigi väliskaubanduspositsiooni tugevdamisele.

Teiseks, vastuvõtva riigi TNC-de eeliseid täheldatakse ka kvalitatiivsetes komponentides. TNC-de tegevus sunnib kohalike ettevõtete administratsioone kohandama tehnoloogilist protsessi, olemasolevat töösuhete praktikat, eraldama rohkem vahendeid töötajate koolitamiseks ja ümberõppeks ning pöörama rohkem tähelepanu toote kvaliteedile, selle disainile ja tarbijatele. omadused. Kõige sagedamini on välisinvesteeringute ajendiks uute tehnoloogiate kasutuselevõtt, uut tüüpi toodete turule toomine, uus stiil juhtimine, kasutades välismaiste äritavade parimat.

Kuna riikidevahelisus suurendab nii keskmist kasumit kui ka selle laekumise usaldusväärsust, võivad TNC aktsiate omanikud loota kõrgele ja stabiilsele sissetulekule. TNC ettevõtetes teenivad töötajad kasutavad ära globaalse tööturu kujunemist, liiguvad riigist riiki ja kartmata jääda ilma tööta.

TNC-d ise lähtuvad tütarettevõtete loomiseks kohti valides tootmiskulude analüüsist, mis sageli on arengumaades madalamad; Tooteid müüakse seal, kus nende järele on suurem nõudlus – peamiselt arenenud riikides. Seetõttu ostavad näiteks kaasaegse Saksamaa elanikud Saksa ettevõtte Bosh seadmeid, mida toodetakse mitte üldse Saksamaal, vaid Lõuna-Koreas. Samuti hindavad TNCd välisfiliaalide loomiseks riike valides kohalikku turgu selle võimsuse, ressursside saadavuse, asukoha jms järgi. Lisaks võtavad rahvusvahelised ettevõtted arvesse riigi poliitilist stabiilsust, välisinvesteeringute õiguslikke tingimusi, maksusüsteemi, kaubanduspoliitika olemust, infrastruktuuri arendamise taset, intellektuaalomandi kaitset, majanduse valitsuse reguleerimist, odavust. tööjõu ja selle kvalifikatsiooni taseme, rahvusvaluuta stabiilsuse ja muude aspektide osas.

Rahvusvahelised korporatsioonid loovad oma filiaalid ja müüvad oma tooteid paljudes riikides üle maailma. Näiteks Austraalias, Belgias, Iirimaal, Kanadas ületab väliskapitali kontrolli all olevate ettevõtete osa toodangu kogumahust 33%, juhtivates Lääne-Euroopa riikides on see 21-28%, USA-s toodab üle 10%. väliskapitali kontrolli all olevad ettevõtted.

Väliskapitalil otseinvesteeringute näol on arengumaade majanduses veelgi suurem roll. Neis moodustavad välisosalusega ettevõtted umbes 40% tööstustoodangust ja mitmes riigis on see ülekaalus.

Rahvusvahelisi korporatsioone on palju kritiseeritud: selle eest, et nad ekspluateerivad arengumaade majandust, suruvad neile peale poliitikat, mis ei ole neile kasulik, viivad sinna kõige kahjulikuma tootmise, selle eest, et nad kahjustavad oma riiki tootmist üle kandes. teistesse maailma riikidesse ja jättes sellega oma riigi elanikud ilma töökohtadest.

Rahvusvaheliste korporatsioonide ja nende asukohariikide huvid langevad tavaliselt kokku. Rahvusvahelised korporatsioonid võimaldavad abisaajariikidel pääseda ligi teiste riikide ressurssidele. Lisaks ei kohaldata välismaal toodetud toodete suhtes tollimakse riik, kus need tooted on toodetud.

Milline on TNC-de kaasaegne majanduslik jõud? Kaasaegsete TNC-de tegevuse analüüsi osana on soovitatav pöörata tähelepanu mõnele eksperthinnangule. TNC-l on oma eliit - ülisuured ettevõtted, mis konkureerivad paljude osariikidega tootmise, eelarve ja "subjektide" arvu poolest.

Ameerika ajakiri Forbes kasutab iga-aastases maailma 2000 suurima ettevõtte edetabelis nelja põhinäitajat: turukapitalisatsioon, varad, müük ja kasum. Seetõttu erineb selle reiting märkimisväärselt paljudest analoogidest, mis võrdlevad ettevõtteid ühe näitaja alusel. Sellega seoses on Forbesi 2014. aasta mai andmetel maailma 20 suurima korporatsiooni nimekiri järgmine (tabel 1).

Tänavu hõlmas reiting 63 riiki, mis on kolme võrra vähem kui eelmisel aastal. Enamik ettevõtteid on USA omanduses, 543 osalejaga, mis on 19 ettevõtet rohkem kui eelmisel aastal. Jaapan (251 liiget) oli taas nimekirjas teisel kohal, vaatamata seitsmeliikmelisele kaotusele. Hiinal on 136 osalejat ja see on kolmas. See

See on esimene aasta pärast esimest nimekirja 2004. aastal, mil Hiina ei ole ettevõtete arvu suurendanud. Samuti on üksteist riiki, kus nimekirjas on ainult üks ettevõte, sealhulgas Uus-Meremaa, Tšehhi Vabariik ja Vietnam.

Aastakümnendas edetabelis oli tänavu maailma suurim ettevõte Hiina pank ICBC ja saavutas esmakordselt esikoha. Teine Hiina pank, China Construction Bank, tõuseb edetabelis 11 kohta ja on 2. kohal. 2011. aasta maailma suurim ettevõte JPMorgan Chase langeb 3. kohalt müügimahtude mõningase languse tõttu. Samuti liigub sel aastal alla konglomeraat GE, nr 4. Eelmise aasta suurima ettevõtte esiviisikusse jõudis Exxon Mobil.

Apple (nr 15) on endiselt maailma kõige väärtuslikum ettevõte. Tänavuses Global 2000 nimekirjas on 162 uut tulijat. Nimekirjas domineerivad endiselt pangad (469 ettevõtet). Järgmised tööstusharud on nafta ja gaas (124 ettevõtet), materjalid (122 ettevõtet) ja kindlustus (109 ettevõtet).

Global 2000 jagab oma nimekirja neljaks piirkonnaks: Aasia Vaikse ookeani piirkond (715 ettevõtet), järgnevad Euroopa, Lähis-Ida ja Aafrika (606 ettevõtet), Ameerika Ühendriigid (543 ettevõtet) ja Lõuna-Ameerika (143 ettevõtet). Ameerika ettevõtted on kõigis piirkondades domineerivad.

KOKKUVÕTE

Rahvusvaheliste korporatsioonide areng on maailmamajanduse evolutsiooniliste muutuste loomulik protsess. Tänapäeval on neist saanud rahvusvaheliste majandussuhete täieõiguslik ja oluline teema ning need on vajalik lüli ülemaailmse tööviljakuse ja inimeste elatustaseme tõstmise protsessis kogu planeedil.

Kogu oma tohutu mõjuga majandusele on TNC-d viimastel aastatel koondanud oma tegevuse pangandussektorisse, nafta- ja gaasitööstusse, tööstusesse, kindlustustööstus.

Kuid nagu igal teisel protsessil, on ka rahvusvaheliste korporatsioonide arengul nii positiivseid kui ka negatiivseid külgi. Seetõttu peab iga riik, mis võõrustab oma territooriumil rahvusvahelisi ettevõtteid, esmalt hindama kõiki võimalikke eeliseid ja puudusi, mis tulenevad rahvusvahelise kapitali mõjust tema majanduslikule ja poliitilisele süsteemile, et maksimeerida riigi ja selle kodanike rahvuslike huvide tagamise taset. .

Rahvusvaheliste korporatsioonide lõppeesmärk on omastada kasumit. Selle eesmärgi saavutamiseks on neil palju eeliseid teiste rahvusvahelistes majandussuhetes osalejate ees, tänu millele on TNC-d juhtiv organisatsiooniline struktuur maailmaturul ja kontrollivad olulist osa rahvusvahelisest kaubandusest.

Rahvusvaheliste korporatsioonide poliitiline ja majanduslik tähtsus on nii suur, et nähtavas tulevikus jäävad nad üheks oluliseks teguriks tööstusriikide mõju suurendamisel paljudes maailma piirkondades. Finantskriis tõi kaasa ülemaailmse SKP languse, ülemaailmse kaubanduse mahtude vähenemise, tarbijanõudluse vähenemise, tarbijate usalduse olulise languse pangandussüsteemide vastu ning sellest tulenevalt nende positsioonide ja strateegiate läbivaatamise. rahvusvaheliste korporatsioonide poolt.

BIBLIOGRAAFIA

1. Dadalko, V.A. Maailmamajandus/ V.V. Dadalko. – Minsk: Urajai, Interpressservice, 2001. – 592 lk.

2. Druzik, Ya.S. Maailmamajandus: riigid, piirkonnad, mandrid: õpik. toetus / Ya.S. Druzik. – Minsk: OÜ “FU Ainform”, 2002. – 528 lk.

3. Mihhailuškin, A.I. Rahvusvahelise ettevõtte majandus: õpik. käsiraamat ülikoolidele. / A.I. Mihhailuškin, P.D. Shimko. – M.: Kõrgem. kool, 2005. – 335 lk.

4. Tšertšenko, N.V. Rahvusvaheline majandus / N.V. Tšertšenko, N.I. Sukhanov, A.N. Leonovitš; kindrali all toim. N.V. Tšertšenko. – Minsk: RIVSH, 2009. – 162 lk.

5. Gordejev, V.V. Maailmamajandus ja globaliseerumisprobleemid / V.V. Gordejev. – M.: Kõrgkool, 2008. – 407 lk.

6. Tsypin, I.S. Maailmamajandus / I.S. Tsypin, V.R. Vesnin. – M.: TK Velby, Prospekt, 2009. – 248 lk.

7. Tšebotarev, N.F. Maailmamajandus / N.F. Tšebotarev. – M.: Daškov ja K, 2007. – 332 lk.

8. Maailmamajanduse ja Venemaa globaliseerumine [Elektrooniline ressurss] / Majandusportaal - M., 2007. - Juurdepääsurežiim: http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html. – Juurdepääsu kuupäev: 10.01.2015.

9. TNC-de tähtsus ja roll kaasaegses maailmamajanduses [Elektrooniline ressurss] / Venemaa Loodusteaduste Akadeemia - M., 2005-2015. – Juurdepääsurežiim: http://globalization.report.ru/material.asp?MID=209. – Juurdepääsu kuupäev: 10.03.2015.

10. 20. sajandi rahvusvahelised korporatsioonid [Elektrooniline ressurss] / Korporatsioon – Juurdepääsurežiim: http://www.corpo.su/node/656. – Juurdepääsu kuupäev: 10.01.2015.

11. Trifonova, I. V. Rahvusvaheliste korporatsioonide roll maailmamajanduse globaliseerumises / I. V. Trifonova // Noor teadlane. – 2013. – nr 9. – lk 243-245.

12. Shcherbanin, Yu.A. Maailmamajandus: õpik ülikoolidele / toim. prof. Yu.A. Štšerbanina. – M.: UNITY-DANA, 2012. – 519 lk.

©2015-2019 sait
Kõik õigused kuuluvad nende autoritele. See sait ei pretendeeri autorlusele, kuid pakub tasuta kasutamist.
Lehe loomise kuupäev: 2017-10-11

Üleilmastumise ajastul on riikidevahelised piirid muutunud palju hägusemaks. Ja ärimehed kasutasid seda ära, olles täiesti teadlikud, et nad võivad oma ettevõtte laiali hajutada paljudes piirkondades, säästes nii osa vahenditest, mille nad oleksid kulutanud mõne tootmisteguri eest tasumiseks ühel territooriumil.

Täpselt nii tekkisid rahvusvahelised korporatsioonid, mille nimekiri täieneb iga päevaga. Mis need on ja mille poolest need tavaettevõtetest erinevad?

TNK alus

Väärib märkimist, et TNC (nii on lühendatud rahvusvaheline korporatsioon) on juriidiliste isikute rahvusvahelise koostöö viimane etapp. Seni võib ettevõte jääda seltsinguks avatud tüüp või piiratud vastutusega äriühing.

Teine võimalus on luua kartelle – osalejad reguleerivad ühiselt tootmismahte ja töötajate palkamise protsessi.

Kolmandaks rahvusvahelise koostöö meetodiks on sündikaadid, mis eeldavad koordineeritud tegevust tooraine ostmisel ja kaupade müügil (nafta kogu ostust saab üks ettevõte toota bensiini ja teine ​​kummi).

Murekohaks on koostöö neljas variant, kus levinud on vaid finantstegevuse juhtimine, samas kui üksikisikud ise tegelevad pidevalt erinevad tüübid tegevus (üks ettevõtte filiaal tegeleb spordirõivaste õmblemisega ja teine ​​- sõjaväe vormirõivad).

Oma omadustelt TNC-dele kõige lähedasemad usaldusettevõtted ühendavad ühte tootmisvaldkonda, millel on ühine müük ja rahandus (näiteks lennukimootorite ühistootmine ja pidev lennukite instrumentide tootmine ühel küljel ja reisijate istekohtade tootmine teine). Pärast seda, kui ettevõte on kogenud vähemalt mitu sarnast koostööd, võib see laieneda rahvusvahelise korporatsiooni mastaabiks.

Mis on TNC?

Enne konkreetsete andmete juurde asumist tasub mõista, mis on rahvusvahelised korporatsioonid. Nende eripärade loetelu on väga pikk, kuid peamine on ettevõtte kapitali olemasolu mitmes riigis üle maailma.

Vaatamata asjaolule, et selle mastaabiga ettevõtted ei asu täielikult teatud riigi territooriumil, on nad siiski sunnitud järgima selle osariigi seadusi, kus konkreetne ettevõtte filiaal tegutseb.

Lisaks võivad TNC osaks saada isegi riigiettevõtted ning sellise koostöö tulemusel sõlmitavad lepingud võivad olla nii valitsustevahelised kui ka erasektori, eri riikide investorite vahel.

Muutuvad reitingud

Arvestades turu volatiilsust, on väga raske rääkida stabiilsest reitingust, millesse rahvusvahelised korporatsioonid langevad. 2016. aasta nimekiri erineb paljude positsioonide poolest 2015. aasta juhtivate ettevõtete nimekirjast ning olukord võib muutuda, kuigi mitte globaalselt, 2017. aastal.

Muidugi on teatud ettevõtteid, mis tänu oma kuulsusele ja staatusele, suurele turuosale, arvukatele kaubandus- ja majandussuhetele võivad kiidelda stabiilse positsiooniga suurimate edetabelis, kuid neid on väga vähe.

Stabiilsus muutustes

Kuid vaatamata turu ebastabiilsusele on võimalik tuvastada teatud tunnuseid, mis ühendavad maailma suurimaid rahvusvahelisi korporatsioone. 2016. aasta ja varasemate aastate loend sisaldas tingimata:

• Ameerika ettevõtted: kolmandik neist on esisaja hulgas;
• Jaapani ettevõtted: selliste rahvusvaheliste ettevõtete arv selles riigis kasvab pidevalt, näiteks üheksakümnendatel tekkis viie aastaga tõusva päikese maal 8 uut TNC-d;
• Euroopa ettevõtted: Vana Maailm keskendub teadmistemahukatele tööstusharudele, töötades aktiivselt ravimite ja keemiaga.

Eraldi väärib märkimist, et suurim arv TNC-sid on koondunud keemia- ja farmaatsiatööstusesse.

Üldine informatsioon

USA rahvusvahelised korporatsioonid juhivad kõige aktiivsemate ja mõjukamate ettevõtete ülemaailmset edetabelit. Nimekirjas on järgmistel ametikohtadel sellised riigid nagu Hiina, Jaapan, India, Saksamaa, Venemaa, Suurbritannia, Brasiilia, Prantsusmaa ja Itaalia. Et mõista TNC-de võimsuse ulatust, tuleb öelda, et nende koguväärtus oli 2013. aastal neli korda suurem kui globaalne SKT.

Mõne ettevõtte eelarve ületab tervete riikide eelarve: näiteks maailmakuulsa General Motorsi müügimaht ületas üheksakümnendatel Skandinaavia riikide, Saudi Araabia ja Indoneesia SKT-d; Jaapani Toyota teenis kaks korda rohkem raha kui Maroko, Singapuri ja Egiptuse SKT.

Muidugi on tänaseks olukord veidi muutunud: osa piirkondi on oma majanduslikku jõudu oluliselt suurendanud, kuid samas ületavad TNCd ka praegu oma kapitaliga arengumaade SKT-d jätkuvalt.

TNCde hindamine turuväärtuse järgi

Kuid on aeg hinnata rahvusvaheliste ettevõtete tegelikku võimu. Turuväärtuse järgi suurimate ettevõtete loend sisaldab (kohtade järgi):

• Apple (USA).
• Exxon Mobile (naftaäri, USA).
• Microsoft (USA).
• IMB (USA).
• Wall-Mart Store (maailma suurim jaemüügikett, USA).
• Chevron (energia, USA).
• General Electric (vedurite, elektrijaamade tootmine, gaasiturbiinid, lennukimootorid, meditsiiniseadmed, valgustusseadmed, USA).
• Google (USA).
• Berkshire Hathaway (investeering ja kindlustus, USA).
• AT&T Inc (telekommunikatsioon, AT&Inc).

Huvitav fakt on see, et Apple on püsinud liidripositsioonil mitu aastat järjest, samas kui järgmised positsioonid muutuvad pidevalt. Näiteks alates 2014. aastast suutis General Electric tõusta üheksandalt kohalt seitsmendale, Samsung jäi põhimõtteliselt sellest edetabelist välja.

Nagu juba mainitud, on praegu maailma juhtivad TNC-d ameeriklased - see on reitingust selgelt näha.

Reiting välisvarade taseme järgi

Kuid võime vaadata rahvusvahelisi korporatsioone ka teisest küljest. Maailma suurimate ettevõtete nimekiri välisvarade taseme järgi (st aktsia välisriigid ettevõtte kapitalis) on järgmine:

• General Electric (energia, USA).
• Vodafone Group Plc (telekommunikatsioon, Ühendkuningriik).
• Royal Dutch/Shell Group (nafta- ja gaasisektor, Holland/Ühendkuningriik).
• British Petroleum Company Plc (nafta- ja gaasisektor, Ühendkuningriik).
• ExxonMobil (nafta- ja gaasisektor, USA).
• Toyota Motor Corporation (autotööstus, Jaapan).
• Kokku (nafta- ja gaasisektor, Prantsusmaa).
• Electricite De France (elamu- ja kommunaalteenused, Prantsusmaa).
• Ford Motor Company (autotööstus, USA).
• E.ON AG (eluaseme- ja kommunaalteenused, Saksamaa).

Siin on olukord rikkaimate ettevõtete pingereast pisut erinev: geograafia on palju laiem ja huvivaldkonnad erinevad.

Venemaa TNC-d

Kuid kas Venemaal eksisteerivad rahvusvahelised korporatsioonid? Sellise mastaabiga kodumaiste ettevõtete nimekiri pole kuigi suur, sest Ida-Euroopas hakkavad TNCd alles arenema, kuid isegi siin on juba pioneerid.

Väärib märkimist, et nõukogude ettevõtted, mille filiaalid olid hajutatud Nõukogude Liit, olid midagi tänapäevaste TNC-de sarnast, nii et mõned neist, toetavad eelmine tase, muutusid kergesti riikidevahelisteks ettevõteteks. Tänapäeva kuulsaimate selliste ettevõtete hulgas:

• "Ingosstrakh" (rahandus).
• Aeroflot (lennureisid).
• Gazprom (nafta- ja gaasisektor).
• Lukoil (kütusesektor).
• "Alrosa" (kaevandussektor, teemandikaevandamine).

Ekspertide hinnangul on suurim potentsiaal Venemaa nafta- ja gaasiettevõtetel, kes oma ressursside olemasolu tõttu suudavad kergesti konkureerida selle tööstuse maailma liidritega, müües neile toorainet ja võimaldades neil oma puuraukudest ressursse ammutada. Väärib märkimist, et paljudel ülemaailmsetel TNC-del on oma filiaalid Vene Föderatsiooni territooriumil.

Kütuse TNC-d

Venemaa ekspertide hinnangul on kõige lootustandvamad kütuse rahvusvahelised korporatsioonid. Selle valdkonna liidrite nimekiri:

• Exxon Mobil (USA).
• PetroChina (Hiina).
• Petrobras (Brasiilia).
• Royal Dutch Shell (Suurbritannia).
• Chevron (USA).
• Gazprom (Venemaa).
• Kokku (Prantsusmaa).
• BP (Suurbritannia).
• ConocoPhillips (USA).
• CN00C (Hongkong).

Venemaa ettevõtte kuulumine maailma suurimate TNC-de hulka suurendab kindlasti tõenäosust, et sellele tasemele liiguvad ka teised korporatsioonid, nagu näiteks Transneft, mis on juba praegu üks rikkamaid ettevõtteid maailmas, kuigi pole veel jõudnud rahvusvahelisel tasemel.

TNC-de raskused

Kuid kas TNC-dega on kõik nii sujuv? Jah, sihtturgude laiendamine võimaldab neil saada oma toodete müügist maksimaalset kasumit, kuid samas, kas selline hajutatus pole nende nõrkus? Milliste väljakutsetega rahvusvahelised ettevõtted silmitsi seisavad?

Nende takistuste loetelu on tohutu, ulatudes pidevast konkurentsist kohalike tootjatega, kes tunnevad oma turgu palju paremini, kuni poliitiliste mängudeni, mille tõttu näiliselt juba teatud riigi jaoks kohandatud toode ei jõua poelettidele..

Uutel turgudel tegutsevad rahvusvahelised ettevõtted seisavad silmitsi kohalike spetsialistide puudusega (sobiva kvalifikatsiooni puudumine potentsiaalsete töötajate hulgas), samuti nende kõrgete palganõuetega, mille tootlikkus on võrdne teiste piirkondadega.

Keegi pole tühistanud riigi poliitikat, mis võib kohustada rahvusvahelist ettevõtet maksma suuri kasumimakse või keelama mingis piirkonnas mingisuguse tootmise: näiteks Venemaale saabuvate rahvusvaheliste ettevõtete esindajad märgivad, et bürokraatia tõttu on filiaalide avamine viibib mitu kuud.

Seega, isegi võimudel, mis on antud juhul TNC-de näol, on teatud probleeme, ei tohiks arvata, et nende võim avab neile kõik uksed.

Arenguväljavaated

Noh, millised arenguväljavaated on maailma riikidevahelistel korporatsioonidel? Nende mõjusfääride loetelu, nagu on juba korduvalt mainitud, on tõesti tohutu. Nendest sõltub ligikaudu pool tööstustoodangust, ligi 70% kaubandusest, ligi 85% leiutistest ja 90% välisinvesteeringutest.

Toorainekaubandus kuulub TNC-dele: nende alluvuses on nisu (90%), kohvi (90%), maisi (90%), tubaka (90%), rauamaagi (90%), vase ( 85%), boksiit (85%) ja banaanid (80%).

Lisaks kontrollivad Ameerikas üle poole ekspordiga seotud tegevustest Ühendkuningriigis 80%, mis on põhimõtteliselt välisinvestorite rahaga üles ehitatud; 30% maailmakaubandusest on otseselt või kaudselt seotud rahvusvaheliste ettevõtete tegevusega.

Ja tulevikus, globaliseerumise arenguga, riikidevaheliste korporatsioonide jõud ainult kasvab.

Vaatamata kõikvõimalikele raskustele ei kavatse nad loobuda uutele territooriumidele laienemisest ning endiselt on palju turge, kus kogu võimalik ruum ei kuulu TNC toodetele.

Seetõttu jääb enamusel üleriigiliste ettevõtete sihtrühmaks olevatel riikidel praegu üle vaid abistada neid, saades teatud kasumit uue ettevõtja riiki saabumisest, või kaitsta end protektsionismipoliitika juurutamisega, mis võib-olla tekitades rahulolematust kodanike seas, kes on sunnitud ostma rahvusvaheliste ettevõtete tooteid teistelt turgudelt.

Järeldus

Rahvusvaheliste korporatsioonide tohutut rolli globaalsel turul on võimatu eitada. Nende mõjusfääride, projektide, milles nad osalevad, ja neile kättesaadavate turgude loetelu on tõeliselt tohutu..

Kuid ikkagi ei saa üheselt öelda, et tulevik kuulub neile - konkurents riikliku tootja poolt on liiga tugev. Jah, kaasaegne majandus ilma TNCdeta ei eksisteeri sellisel kujul, nagu see praegu on, kuid samas ei allu see neile täielikult.

“Maailma head lapsed” – liikumisprogramm. Liikumise ideed leidsid sooja ja huvitatud vastukaja alates Vaiksest ookeanist kuni Baltikumini. Tegevus. Projekt "TERVE PÕLVKOND". Laske Venemaa loojate suurepäraseid traditsioone põlvest põlve edasi anda! Aegade vaimne side ei katkegu kunagi! Soovin lastele liikumist!

“Rahutund 1. septembril” - Kallid poisid! Vaheajal pean vaikselt puhkama. 4. november. Ülemaailmne rahupäev. 9. september. Minu laud peaks pärast tundi olema korras. Tähtsad kuupäevad koolikalendris. Teadmiste päev. Sügise pööripäeva päev. Nüüd tähistab püha 1. september uue õppeaasta algust. Trepist üles jooksmine, tõukamine ja karjumine on koolis keelatud.

"Reisige ümber maailma" – kus ma olen olnud. Lahkusin kevadel, 04.04.2010. Globaalne vaade. Esitlusmaterjalide “Kevadaasta” autoriõiguse omanik on V. Krasko. Palju tugevam. Maailm pole ohtlikum kui Venemaa. Reis ümber maailma aasta pikkune. Lemmik. Maailm on palju sõbralikum, kui Venemaalt paistab. Kevade aasta. Naasin kevadel, 16. mail 2011.

“Looduse maailm” – ideede kujundamine taimede ja loomade maailmast Maal. Kasutatavad ressursid: Arendada oskust luua suhteid looduses, eluslooduse sees. Osalejad: Metoodilised eesmärgid: Keskkonnateadliku isiksuse arendamine. Teemad: Vajad T.D. Entsüklopeediat lastele: ime on kõikjal.

"Rahupäev" – Nagasaki tuumaseen 9. augustil 1945. aastal. Tuumaplahvatused. Põhja-Kabul, Afganistan. Kuidas konflikte lahendada? Kofi Annan. Allikad. Miks kulutada tohutuid summasid sõdadele, kus me üksteist tapame? Rahukell. Kellal on kiri: "Elagu universaalne rahu kogu maailmas."

“Kuidas maailm töötab” – kuidas maailm toimib. Kas inimene saab ilma looduseta hakkama? Taevas on helesinine. Elav ja elutu loodus on omavahel seotud. Bioloogiateadus uurib elusloodust. Looduse tüübid. Vaata, mu kallis sõber, mis seal ümber on? Elutu loodus VIHMASAVI PILVKULD. Elav loodus. Mis on loodus?

Rahvusvaheliste korporatsioonide roll ja koht kaasaegses majanduses

I.G. Vladimirova

Rahvusvaheliste korporatsioonide tegevusala iseloomustab tohutu ulatus. Suurimad TNC-d (näiteks General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) haldavad fonde, mis ületavad paljude suveräänsete rahvusriikide sissetulekuid, ning nende tegevuse rahvusvaheline iseloom jätab need praktiliselt väljapoole ühegi riigi valitsuse kontrolli.

Maailma suurimad rahvusvahelised korporatsioonid tungivad üha enam Venemaa turule ning kogu Lääne-Euroopa riikide, Jaapani ja “äsja tööstusriikide” sõjajärgne ajalugu näitab, et rahvuslik kapital suudab nendega konkurentsis vastu seista vaid siis, kui ta ise on struktureeritud võimsad finantsinstitutsioonid – rahvusvahelistele analoogidele vastavad ja aktiivset välismajanduspoliitikat teostavad tööstusüksused.

Meie riigis hakkavad juba tekkima ja arenema Venemaa suurkorporatsioonid - finants- ja tööstuskontsernid (FIG-d), mis peaksid tulevikus võtma endale väärilise koha maailma suurimate rahvusvaheliste korporatsioonide seas. Sellega seoses on väga kasulik ühendust võtta välismaist kogemust, kaaluge ettevõtete TNC-deks klassifitseerimise kriteeriume, nende arenguetappe ja tüüpe, eriti kuna enamik Lääne ettevõtteid kuulub meie Venemaa omadega võrreldes küpsematesse TNC-de tüüpidesse.

Rõhutades rahvusvaheliste korporatsioonide rolli maailmamajanduses, analüüsime esmalt maailma ajakirjanduses avaldatud statistilisi andmeid. Nii tegutses traditsiooniliselt TNC-de tegevust uuriva ÜRO andmetel 90ndate keskel maailmas 40 tuhat sellist korporatsiooni. Nad kontrollisid kuni 250 tuhat tütarettevõtet väljaspool oma riiki. Rahvusvaheliste ettevõtete arv on viimase veerandsajandi jooksul kasvanud enam kui 5 korda (1970. aastal registreeriti ainult 7 tuhat sellist ettevõtet), tuleb märkida, et mõisted "rahvusvaheline korporatsioon", "rahvusvaheline ettevõte" (rahvusvaheline korporatsioon, rahvusvaheline ettevõte) , MNC) sai üldtunnustatud alles 1960. aastal.

TNC-d kontrollivad kuni 40% maailma tööstustoodangust ja poolt rahvusvahelisest kaubandusest. TNC ettevõtetes toodetud toodete maht ületab aastas 6 triljonit. dollarit. Nad annavad tööd 73 miljonile töötajale, s.o. iga kümnes hõivatud inimene maailmas, välja arvatud põllumajandus. Rahvusvaheliste ettevõtete töötajate arv on väga suur. Toome vaid mõned näited: General Motorsis töötab umbes 647 tuhat inimest, Ford Motoris 372 tuhat inimest, Siemensis 379 tuhat inimest jne.

80ndate lõpus ja 90ndate alguses tegutses üle 1 miljardi dollari müügiga 600 korporatsiooni, mis moodustasid nn miljardäride klubi. 90ndate keskel ületas miljardäride arv oluliselt 1000 piiri. Kõikide TNCde müügimahu liidril General Motorsil oli see näitaja 1997. aastal 160 miljardit dollarit. Ja veel 10 ettevõtet maailmas ületasid eelmisel aastal 100 miljardi dollari suuruse müügiläve (sellest: 3 USA ettevõtet, 6 Jaapani ettevõtet ja üks Euroopast). Huvitav on märkida, et kahe juhtiva TNC - General Motorsi ja Ford Motori - kogu brutotulu ületab kümne suurima Prantsusmaa, kümne Inglismaa ja kuue Saksamaa ettevõtte müügimahu.

500 võimsamat TNC-d müüvad 80% kõigist toodetud elektroonika- ja keemiatoodetest, 95% ravimitest ja 76% masinaehitustoodetest. Neist 85 kontrollivad 70% kõigist välisinvesteeringutest.

Reitingud avaldatakse perioodiliselt välisajakirjanduses suurimad ettevõtted, mis on koostatud sõltuvalt erinevatest teguritest. Ajalehes Financial Times ja ajakirjas Industry Week kajastatud ettevõtete edetabel on üsna esinduslik. Seega on ajalehe Financial Times (muide, kuueteistkümnendat korda) avaldatud reitingud vääriliselt tunnistatud üheks terviklikumaks. Need reitingud tõstavad igal aastal esile 500 maailmamajanduse liidrit sõltuvalt turukapitalisatsiooni suurusest, s.o. väärtus, mis saadakse ettevõtte emiteeritud aktsiate arvu ja nende turuhinna korrutisena.

Ajakiri Industry Week avaldab koos reitinguagentuuridega Dun & Bradstreet ja Moody’s Investors Service igal aastal maailma 1000 suurima reitingu. tootmisettevõtted, mis on valdavalt koondunud töötlevale tööstusele. Sel juhul peetakse ettevõtete järjestamise peamiseks kriteeriumiks brutokasumit (müügimahtu).

Loetleme 10 maailma majanduse liidrit vastavalt ülaltoodud reitingutele (tabel 1).

Tabel 1

Maailma suurimate TNC-de nimekiri

Suurem osa TNC-dest on koondunud USA-sse, ELi riikidesse ja Jaapanisse. Suurimate ettevõtete jaotus riigiti vastavalt ülaltoodud reitingutele on toodud diagrammidel 1 ja 2.

Skeem 1
500 suurima TNC jaotus riigiti (vastavalt Financial Timesi 1997. aasta reitingule)

2. diagramm
Tootmissektori 1000 suurima TNC jaotus riigiti (vastavalt 1996. aasta tööstusnädala reitingule)

Lääne majandusteadlaste hinnangul kehtestatakse aastaks 2000 maailmamajanduses 300-600 TNC ülekaal. Samal ajal hakkavad 300 korporatsiooni kontrollima 75% maailma kogutoodangust ning mitmekesistavad oluliselt oma tootmist ja teenuseid.

TNC tootmise sektoraalne struktuur on üsna lai. 60% rahvusvahelistest ettevõtetest tegeleb töötleva tööstuse, 37% teenindusega ning 3% mäetööstuse ja põllumajandusega. Välisinvesteeringute kasvu tendents on teenindussektoris ja tehnoloogiamahukas tootmises. Samal ajal väheneb nende osatähtsus mäetööstuses, põllumajanduses ja ressursimahukas tootmises.

TNC-d on reeglina mitme tootega ettevõtted, nende tegevus on mitmekesine. Kõigil 500 suurimal USA rahvusvahelisel korporatsioonil on keskmiselt 11 tööstusharu jaotused ning võimsaimad hõlmavad 30–50 tööstusharu. Ühendkuningriigi 100 juhtivast tööstusettevõttest koosnevast grupist on 96 mitmekesistanud, Saksamaal - 78, Prantsusmaal - 84, Itaalias - 90. Näiteks Rootsi autokontsern Volvo lisaks kogu maailmas laialt tuntud autodele, toodab paatide mootoreid, lennukimootoreid, toitu ja isegi õlut. Sellel korporatsioonil on Rootsis üle 30 erineva profiiliga suure tütarettevõtte ja välismaal mitukümmend.

Mis on MNCd ja kuidas neid teistest korporatsioonidest eristada?

Reeglina kasutatakse terminit korporatsioon aktsiakapitali osalusel tegutsevate ettevõtete, kontsernide jms kohta. Corporation on ingliskeelsetes riikides asutatud aktsiaseltsi nimi.

Rahvusvaheline korporatsioon – Tegemist on oma tegevuses rahvusvahelist lähenemist kasutava kompleksiga, mis hõlmab riikidevahelise tootmis-, kaubandus- ja finantskompleksi moodustamist, millel on ühtne otsustuskeskus koduriigis ja filiaalid teistes riikides.

Iseloomulik tunnus TNC on kombinatsioon tsentraliseeritud juhtimisest, millel on teatav sõltumatus sellesse kuuluvatest ja seal asuvatest isikutest erinevad riigid juriidilised isikud ja struktuuriüksused (filiaalid, esindused).

IN praktiline tegevus Emaettevõte kasutab oma tütarettevõtete üle järgmisi kontrolle:

• valitsev osa põhikapitalis;
• vajalike ressursside (tehnoloogilised, toorained jne) omamine;
• personali määramine võtmepositsioonidele;
• teave (turundus, teaduslik ja tehniline jne);
• erikokkulepped, näiteks müügiturgude tagamiseks;
• mitteametlikud mehhanismid.

TNK kasutab terviklikku globaalset ärifilosoofiat, mis hõlmab tegutsemist nii riigisiseselt kui ka rahvusvaheliselt. Tavaliselt kasutavad sedalaadi ettevõtted oma äritegevuses peaaegu kõiki olemasolevaid rahvusvahelisi äritegevusi.

Rahvusvahelised korporatsioonid on rahvusvahelised ettevõtted. Nad on oma olemuselt rahvusvahelised: nad omavad või kontrollivad toodete (või teenuste) tootmist väljaspool oma koduriiki erinevates riikides üle maailma ning seal on filiaalid, mis tegutsevad vastavalt emaettevõtte väljatöötatud globaalsele strateegiale. Seega määrab TNC-de „rahvusvahelise lähenemisviisi” välisettevõtete roll nende ettevõtete majanduselu kõigis aspektides. Kui sees varajased staadiumid Välistoodang oli selles protsessis vaid juhuslikku laadi, kuid hiljem sai sellest märkimisväärne ja isegi määrav tegur.

Ettevõtte “mitmerahvuselisus” võib avalduda ka omandivaldkonnas. Kuigi selle “rahvusvahelisuse” kriteeriumiks ei ole reeglina kapitali omand. Peale üksikute kapitali poolest rahvusvaheliste ettevõtete on kõigis ülejäänutes omandituum ühe, mitte erinevate riikide kapitalil. Nii kuulus ajalehes Financial Times 1997. aasta kohta avaldatud reitingute järgi maailma 500 juhtiva ettevõtte hulka vaid 6 segakapitaliga erinevat riiki. Suurimat neist võib nimetada anglo-hollandi kontserniks "Royal Dutch Shell". “Rahvusvaheline” omand avaldub reeglina veidi teistmoodi: kuna ettevõtte omandiõigust esindavad tema aktsiad, peavad rahvusvahelise korporatsiooni aktsiad ringlema paljudes riikides. See tähendab, et ema- ja tütarettevõtete aktsiad peavad olema ostmiseks saadaval kõigis riikides, kus rahvusvaheline ettevõte tegutseb.

Endiselt on vaidlusi mõiste "TNC" määratlemise ja kriteeriumide üle, mis võimaldavad neid teistest ettevõtetest eraldada. Kuna on raske kindlalt kindlaks teha, kas ettevõte kasutab "rahvusvahelist lähenemist", kasutatakse rahvusvaheliste korporatsioonide kitsamaid operatiivseid määratlusi.

Loetleme, milliseid kasutatakse ja pakutakse kasutamiseks. kriteeriumid ettevõtete liigitamiseks riikidevahelisteks:

riikide arv, kus ettevõte tegutseb (erinevate pakutud lähenemisviiside kohaselt on miinimum 2–6 riiki);

teatud minimaalne arv riike, kus ettevõtte tootmisüksused asuvad;

teatud suurus, milleni ettevõte on jõudnud;

minimaalne välisettevõtete osakaal ettevõtte tulus või müügikäibes (tavaliselt 25%);

omamine vähemalt 25% "hääle andvatest" aktsiatest kolmes või enamas riigis – minimaalne osalus välismaises aktsiakapitalis, mis annaks ettevõttele kontrolli majanduslik tegevus välisettevõte ja esindaks välismaist otseinvesteeringut;

ettevõtte personali rahvusvaheline koosseis, selle tippjuhtkonna koosseis.

Seega klassifitseeritakse Harvardi ülikooli uurimisprogrammi definitsiooni järgi ettevõtted, millel on rohkem kui 6 välismaist tütarettevõtet, riikidevahelisteks.

Rahvusvaheliste korporatsioonide tegevust uuriv ÜRO on pikka aega liigitanud nende hulka ettevõtted, mille aastakäive ületab 100 miljonit dollarit ja millel on filiaalid vähemalt kuues riigis. Viimastel aastatel on tehtud mõningaid täpsustusi: ettevõtte rahvusvahelist staatust näitab nüüd selline näitaja, kui protsentuaalselt müüdi tema müügist väljapoole emaettevõtte päritoluriiki. Selle näitaja järgi on üks maailma liidritest Šveitsi ettevõte Nestle (98,2%). Sellest ei jää palju maha “ABB” (87,2%) ja “Exxon” (79,6%). Loodame, et lugejale pakub huvi suurimate TNC-de tegevuse “rahvusvahelist lähenemist” kajastav ja tabelis esitatud teave. 2. Tabel põhineb ajakirjas Economist 1997. aasta novembris avaldatud andmetel.

Rahvusvahelise korporatsiooni saab ÜRO metoodika järgi ära tunda ka varade struktuuri järgi. 40% 100 suurima rahvusvahelise ettevõtte (sh finantsettevõtte) vara väärtusest asub teiste riikide territooriumil. Suurimad välisvarad (üle 80% kogu ettevõtte varadest) TNC-de hulgas (va finantssektor) on Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) ja "ABB" (84,7%).

tabel 2
Maailma 15 suurima TNC omadused (1995. aasta andmetel)

Ettevõtte rahvusvaheliseks liigitamise üheks kriteeriumiks on tippjuhtkonna koosseis, mis reeglina peaks olema moodustatud erinevate riikide kodanikest, et välistada ettevõtte tegevuse ühepoolne orienteerumine ühe riigi huvidele. . Tippjuhtide kihi rahvusvahelisuse tagamiseks on vaja värbamist praktiseerida riikides, kus asuvad TNC-de tütarettevõtted, ning tagada neile võimalus edutamiseks kuni tippjuhtkonnani, pööramata tähelepanu nende rahvusele. Praktika näitab aga, et enamasti kõrgeim juhtimispersonal Emaettevõte moodustatakse oma koduriigi esindajatest ning nendest koosneb ka tütarettevõtete tippjuhtkond, kasutades tavapärastel ametikohtadel kohalikku personali. Nagu tabelist järeldub. 2, on suurimate rahvusvaheliste ettevõtete seas selged liidrid välistööjõu kaasamisel Nestle (97,0%) ja ABB (93,9%).

Arvestades, et mõiste "rahvusvaheline korporatsioon" sõnastamine mõjutab paljude riikide huve, on ÜRO riikidevaheliste korporatsioonide komisjoni mõiste "TNC" definitsiooni kompromissversioonis öeldud, et TNC on ettevõte:

mis hõlmab üksusi kahes või enamas riigis, olenemata sellest õiguslik vorm ja tegevusvaldkonnad;

tegutsemine otsustussüsteemis, mis võimaldab ühe või mitme otsustuskeskuse kaudu ühtset poliitikat ja üldist strateegiat;

kus üksikud üksused on omavahel seotud omandiõiguse kaudu või muul viisil, nii et üks või mitu neist võivad oluliselt mõjutada teiste tegevust ja eelkõige jagada teistega teadmisi, ressursse ja kohustusi.

Enne rahvusvaheliste korporatsioonide arenguetappide ja nende tüüpide käsitlemist meenutagem lühidalt TNC-de tekkimise peamisi põhjuseid ning positiivseid ja negatiivseid asju, mida need endas kannavad.

Enamik ühine põhjus Rahvusvaheliste korporatsioonide tekkeks peetakse tootmise ja kapitali rahvusvahelistumist, mis põhineb rahvus-riigi piiridest välja kasvavate tootmisjõudude arengul. Kõige olulisem tegur Oma osa rahvusvaheliste korporatsioonide tekkes ja arengus mängib ka kapitali eksport.

TNC-de tekkepõhjusteks on nende soov seista vastu karmile konkurentsile ja vajadus seista vastu rahvusvahelises konkurentsis.

TNC-de moodustamine on tingitud ka sellest, et see annab suuri eeliseid rahvusvahelises kaubanduses, võimaldades neil edukamalt ületada arvukaid kaubanduslikke ja poliitilisi tõkkeid. Traditsioonilise ekspordi asemel, mis seisab silmitsi arvukate tolli- ja tariifsete takistustega, kasutavad TNC-d välismaised tütarettevõtted välise hüppelauana teiste riikide tolliterritooriumil, kust nad pääsevad vabalt oma siseturule. Siinkohal tahaksin aga märkida, et tänapäevastes tingimustes on sellel rahvusvaheliste korporatsioonide loomise liikumapaneval jõul oma eripärad. Sageli on vabakaubandustsoonide, tolli- või majandusliitude vormis loodud integratsioonirühmades tegutsevatel TNC-del, mida iseloomustab tollitõkete täielik kaotamine, tulusam kaupu eksportida kui välismaale tütarettevõtte loomine.

TNC-de teket mõjutanud tegur on kahtlemata nende soov saada ülekasumit.

TNC-de arendamise käigus tekkis põhimõtteliselt uus nähtus - rahvusvaheline tootmine, mis annab korporatsioonidele eeliseid, mis tulenevad emaettevõtte kodumaa ja asukohariikide majandustingimuste erinevusest, s.o. riikides, kus asuvad tema filiaalid ja kontrollitavad ettevõtted. TNC-dele on võimalik saada lisakasumit erinevuste tõttu:

• loodusvarade kättesaadavuses ja maksumuses;
• tööjõu kvalifikatsiooni ja taseme osas palgad;
• käimasolevas amortisatsioonipoliitikas ja eelkõige amortisatsioonitasude normides;
• monopolivastane ja tööseadusandlus;
• maksustamise tasemel;
• keskkonnastandardid;
• valuuta stabiilsus jne.

Arvesse võetakse ka riikide majandusolukorra erinevusi, mis võimaldavad TNC-del manööverdada tootmisvõimsuse ärakasutamist ja kohandada oma tootmisprogramme hetke turu muutuvate tingimustega, vastavalt nõudlusele konkreetse toote järele igal konkreetsel turul.

Suurimate TNC-de moodustamise tegelikud eelised, mis võimaldavad saavutada märkimisväärset kapitali tsentraliseerimist, on järgmised:

• tegevuste mitmekesistamise võimalus riskide vähendamiseks ja kriisimõjude maandamiseks – algselt saab emaettevõte otseselt või kaudselt subsideerida uuele turule sisenevaid tütarettevõtteid;
• paindlik organisatsiooniline juhtimisstruktuur. Mõned funktsioonid on detsentraliseeritud;
• finantsaruandluse konsolideerimine kogu süsteemis, et töötada välja madalaimate maksude strateegia - võimalus jagada kasumit ümber korporatsiooni kuuluvate ettevõtete vahel nii, et suurimat tulu saavad need, kes saavad maksusoodustusi jne;
• ühine turu moodustamine, monopol sellel turul;
• kasv kasvu nimel (võimalus olla number üks).

Peegeldav positiivsed omadused Rahvusvaheliste ettevõtete toimimise tagamiseks tuleb märkida, et need annavad suure panuse asukohariigi majandusse ja maailma maailmamajandus järgmiste aspektide kohta:

• TNC-d aitavad kaasa igat tüüpi ressursside optimaalsele jaotusele;
• TNC-d annavad oma panuse optimaalne paigutus tootmine;
• tänu TNC-dele levitatakse aktiivsemalt uusi tooteid ja tehnoloogiaid;
• TNC-d aitavad kaasa konkurentsi suurenemisele;
• Tänu TNC-dele laieneb rahvusvaheline koostöö.

Rahvusvahelised korporatsioonid kipuvad investeerima "äsja tööstusriikide" ning suhteliselt arenenud ja arengumaade töötlevasse tööstusesse.

Nõrgemate riikide puhul on poliitika teistsugune – TNC-d peavad kõige õigemaks investeerida sealsesse kaevandustööstusse ning püüdlevad peamiselt kaupade ekspordi suurendamise poole. Venemaaga seoses rakendasid TNCd 90ndatel sarnast strateegiat. Esiplaanil oli neil kaupade laienemine Venemaale; investeerimisaktiivsus peaks ilmselt lähiajal elavnema.

Rõhutades positiivseid külgi TNC-de toimimisest maailmamajanduse süsteemis ja rahvusvahelistes majandussuhetes, ei saa nende kohta öelda negatiivne mõju nende riikide majandusele, kus nad tegutsevad. Pealegi võivad riikidevaheliste ettevõtete toimimise eelised mõnikord põhjustada asukohariigile suuri kahjusid. Peamiste tegurite hulgas negatiivset mõju võib mainida järgmist:

TNC-d tungivad piirkondadesse, mida traditsiooniliselt peeti riigi huvialadeks. Arvestades nende tegevuse ulatust ning lahknevust TNC kodumaa ja asukohamaa huvide vahel, suudavad nad vastu seista nende riikide majanduspoliitika elluviimisele, kus nad tegutsevad ning häirida välismajandussfääri. partnerriik;

Rahvusvahelised ettevõtted suudavad mööda hiilida riiklikest maksuseadustest, mille tulemuseks on rahapuudus asukohariigi riigi- ja kohalikesse eelarvetesse. Erinevates riikides tegutsevad TNC tütarettevõtted varjavad siirdehindu kasutades osavalt tulu maksustamise eest, pumbates seda ühest riigist teise;

TNC-d on võimelised looma monopoli kõrged hinnad, dikteerida tingimusi, mis rikuvad asukohariikide huve;

sageli iseloomustab TNC-de tegevust vastava riigi loodus- ja tööjõuressursside röövellik ärakasutamine;

TNC-d kipuvad keskenduma Teaduslikud uuringud ja tehnoloogiline areng koduriigis, jättes asukohariigid teaduse, inseneriteaduse ja tehnoloogia vallas vähem arenenud võrreldes ettevõtte emaettevõtte kodumaaga.

Mis tüüpi TNCd siis olla võivad?

Lääne majanduskirjanduses võib rahvusvahelistele monopolidele leida palju nimetusi: rahvusvahelised korporatsioonid, rahvusvahelised korporatsioonid, rahvusvahelised korporatsioonid, globaalsed korporatsioonid jne.

Leiame, et kõige õigem on kinni pidada järgmisest klassifikatsioonist: kõik korporatsioonid võib jagada rahvuslikeks ja riikidevahelisteks ning riikideülesed omakorda rahvusvahelisteks, rahvusvahelisteks (rahvusvahelisteks) ja globaalseteks korporatsioonideks. Kõik neli tüüpi korporatsioone peegeldavad tegelikult nende arenguetappe: riiklikust ettevõttest rahvusvaheliseks, rahvusvahelisest rahvusvaheliseks ja viimasest globaalseks ettevõtteks. Peatugem rahvusvaheliste korporatsioonide tüüpidel (vt tabel 3). Loodame, et lugejale tundub võrdlus huvitav. erinevat tüüpi TNCd, eriti kuna meie suurimad ettevõtted on parimal juhul esialgne etapp rahvusvaheliste korporatsioonide arendamiseks ja on rahvusvahelised korporatsioonid. Rahvusvaheliste korporatsioonide tüüpide võrdlemisel pöörame märkimisväärset tähelepanu eelkõige emaettevõtte ja tema tütarettevõtete vaheliste suhete põhimõtetele. Sõltuvalt sellest eristab TNC-de teooria järgmisi suhtetüüpe (või isegi TNC-de tüüpe): etnotsentriline, polütsentriline, regiotsentriline ja geotsentriline.

Tabel 3
TNC tüüpide omadused

Rahvusvahelised korporatsioonid- Need on välisvaradega riiklikud monopolid. Nende tootmis- ning kaubandus- ja turundustegevus ulatub väljapoole ühe riigi piire.

Õiguslik režiim TNC hõlmab äritegevust erinevates riikides, moodustades neis välisfiliaalid juriidilise sõltumatuseta struktuuriüksuste ja tütarettevõtete kujul. Nendel ettevõtetel on suhteliselt iseseisvad teenused valmistoodete tootmiseks ja müügiks ning teadus- ja arendustegevuseks.

Tervikuna moodustavad nad suure tootmis- ja turustuskompleksi, mille aktsiakapitali omanikud on ainult asutajariigi esindajad.

See on tüüpiline rahvusvahelistele ettevõtetele etnotsentriline tüüp(etnotsentrilised) suhted. Sellega keskendub tippjuhtkond baas(ema)ettevõtte absoluutsele prioriteedile.

Etnotsentrilise tüübi puhul jäävad välisturud ettevõtete jaoks eelkõige emaettevõtte kodumaa siseturu jätkuks. TNC-d loovad filiaale välismaal peamiselt selleks, et tagada usaldusväärsed tarned odava toorainega või kindlustada välisturge. Seda tüüpi TNC-dele on iseloomulik, et juhtimisotsused tehakse peamiselt emaettevõttes ja eelistatakse kaasmaalasi välismaa filiaalides. Seega eristavad tunnused Rahvusvahelist korporatsiooni iseloomustab otsuste tegemise kõrge tsentraliseeritus ja tugev kontroll välisfiliaalide tegevuse üle emaettevõtte poolt. Venemaal on emaettevõtete ja välisfiliaalide vaheliste suhete kogunenud kogemused seotud peamiselt vaadeldava TNC tüübiga.

Rahvusvahelised (rahvusvahelised) korporatsioonid (MNC)- Need on tegelikult rahvusvahelised korporatsioonid, mis ühendavad tootmis-, teadus- ja tehnikapõhiselt mitme riigi rahvuslikke ettevõtteid.

Rahvusvaheline ettevõte võimaldab igas riigis tegutsemisel suuremat sõltumatust.

Sellise ettevõtte näiteks on ülalmainitud anglo-hollandi kontsern “Royal Dutch Shell”, mis eksisteerib 1907. aastast. Selle ettevõtte praegune kapital jaguneb vahekorras 60:40. Rahvusvahelise korporatsiooni näiteks on Euroopas laialt tuntud Šveitsi-Rootsi firma ABB (Asea Brown Bovery), mis on spetsialiseerunud masinaehituse ja elektroonikatehnika valdkonnale. ABB-l on SRÜ riikides mitu ühisettevõtete vormis filiaali.

Rahvusvahelisi korporatsioone iseloomustab polütsentriline(polütsentriline) või regiotsentriline ema- ja tütarettevõtete vaheliste suhete tüübid. Polütsentrilist tüüpi iseloomustab asjaolu, et välisturg ei ole koduturuga võrreldes väiksem ja sageli olulisem TNC tegevussektor. Nendel rahvusvahelistel korporatsioonidel on suuremad ja mitmekesisemad välismaised tütarettevõtted ning nad ei müü niivõrd emaettevõtte toodangut, kuivõrd toodavad seda kohapeal vastavalt oma turgude vajadustele. Välismaistes filiaalides domineerivad kohalikud juhid ja filiaalid ise on autonoomsed. Seda tüüpi TNC-d iseloomustab juhtimisfunktsioonide üsna kõrge detsentraliseerimine ja volituste delegeerimine tütarettevõtetele.

Regiotsentrilise lähenemise korral ei keskendu TNC-d enam üksikute riikide turgudele, vaid piirkondadele, näiteks kogu Lääne-Euroopale, mitte Prantsusmaale või Ühendkuningriigile. Kuigi välisesindused asuvad ka üksikutes riikides, keskenduvad nad kogu regioonile. Seda tüüpi TNC-d on eriti populaarsed integratsioonigruppides ja võivad seetõttu pakkuda erilist huvi neile Venemaa TNC-dele, kes panustavad SRÜ turule.

Vaatepunktist rahvusvaheline õigus, on MNC-de eripärad:

orienteerumine ennekõike välisturgudele;

rahvusvahelise aktsiakapitali olemasolu;

rahvusvahelise juhtimiskeskuse olemasolu;

välisfiliaalide administratsiooni mehitamine kohalikke olusid tundvate töötajatega.

TO ülemaailmne korporatsioon sisaldab ühte, mis integreerub kokku majanduslik tegevus viiakse läbi erinevates riikides. Sarnane firma kavandab toote või teenuse osutamise skeemi seoses maailmaturu konkreetse segmendiga või toodab ühe toote komponente erinevates riikides.

Ülemaailmsed korporatsioonid tekkisid 1980. aastatel ja nende võim kasvab jätkuvalt. Need esindavad kaasaegse globaalse finantskapitali täit jõudu. Keemia-, elektri-, elektroonika-, nafta-, auto-, teabe-, pangandus- ja mõned muud tööstusharud on globaliseerumise poole enim suunatud.

TNC kõige küpsemat tüüpi - globaalseid korporatsioone - iseloomustab geotsentriline(geotsentriline) lähenemine emaettevõtte ja tema tütarettevõtete suhetele. Need TNC-d on nagu piirkondlike filiaalide detsentraliseeritud liit. Emaettevõte ei pea ennast TNC keskuseks, vaid ainult selle üheks osaks. Geotsentrilise TNC tegevusala on kogu maailm. Vaid ettevõtet, mille tippjuhtkond järgib geotsentrilist positsiooni, võib nimetada rahvusvaheliseks või globaalseks.

Üldiselt on piirid nende rahvusvaheliste ettevõtete gruppide vahel väga sujuvad, üleminek ühelt vormilt teisele on võimalik.

Kõige aktiivsemalt uurisid TNC-de tegevust Ameerika teadlased. Nii pööras G. Perlmuter ema- ja tütarettevõtete suhteid uurides oma töödes erilist tähelepanu nende süsteemi toomisele.

D. Gel viis läbi huvitava uuringu TNC tegevuste tsentraliseerituse taseme kohta. Usume, et selle uuringu tulemused on kasulikud Venemaa ettevõtete loomisel ja arendamisel, seega peatume neil põgusalt.

D. Gehl viis läbi küsitluse nii emaettevõtete kui ka 10 suure Ameerika töötleva tööstuse (auto-, kummi-, farmaatsia-, tööpinkide ja toiduainete) TNC filiaalide juhtide seas. Kõikidel TNC-del olid ainult 100% omanduses olevad välismaised tütarettevõtted vähemalt 12 riigis ja välismüügi osakaal nende kogumüügist jäi vahemikku 27–46%. Uuringuga määrati kindlaks juhtimisotsuste tegemise tsentraliseerituse tase kuues erinevas TNC tegevusvaldkonnas.

Tsentraliseerituse taseme hindamiseks kasutati süsteemi 1 kuni 5 punkti, kus 1 punkt tähendas otsuste tegemise täielikku detsentraliseerimist, s.o. otsuse teeb filiaali juhtkond ilma emaettevõtte sekkumiseta ja 5 punkti - täielik tsentraliseerimine, kui otsuse teeb ainult emaettevõtte juhtkond. Uuringuandmete üldistamise tulemusena saadi kõigi uuritud TNC-de keskmised hinded konkreetse otsuse või tegevusvaldkonna kohta:

Uuringud on näidanud, et kõige tsentraliseeritumaks osutus juhtimisotsuste tegemine TNC-des finantsvaldkonnas, samuti teadus- ja arendustegevus ning personalijuhtimine. Kõige vähem tsentraliseeritud otsuste langetamine oli turunduse (sh müügi) ja ostude valdkonnas. Lisaks täheldati sarnast pilti mõlemas erinevatest tööstusharudest, ja erinevates riikides.

Juhtimisotsuste tegemise tsentraliseerituse taset uurides tuleb rõhutada, et juhtpersonali valiku üle otsustamine on alati jäänud emaettevõtte eesõiguseks. Seda peetakse üheks võimsaimaks kontrollihoobaks. Eriti aktiivselt kasutavad seda need TNC-d, kes kardavad, et nende muud juhthoovad ei ole piisavalt tugevad või kellel on raskusi pidevas suhtluses välismaise filiaaliga.

Ameerika majandusteadlane W. Egelhoff tõi USA ja Euroopa 50 suure töötleva tööstuse TNC kohta kogutud andmete analüüsi põhjal välja peamised tegurid, mis määravad juhtimisotsuste tegemise tsentraliseerituse taseme. Detsentraliseerimise aste peaks olema seda suurem, mida suurem:

1. välismaal müüdavate TNC toodete mitmekesisuse aste, mõõdetuna tootegruppide arvu järgi, ühe TNC erinevate harude müüdavate toodete valiku erinevus;
2. toote uuendamine, mida hinnatakse uurimis- ja arendustöö maksumuse ja müügikulu suhte järgi;
3. TNC-de välistegevuse ulatus, mõõdetuna välismüügi osakaaluga kogumüügist;
4. TNC-de välistoodangu ulatus, mõõdetuna selle toodangu osakaaluga kogu toodetud toodete mahus;
5. välisfiliaalide arv või täpsemalt välisriikide arv, kus TNCdel on filiaale;
6. välisfiliaalide omandimäär, mida mõõdetakse nende välisfiliaalide osakaaluga TNC-de kogu välismüügis, milles emaettevõtte osakaal on üle 30%;
7. välisomandi omandamise määr, mida mõõdetakse viimase kümne aasta jooksul omandatud välisettevõtete osakaaluga TNC-de välismüügi kogumahus.

On selge, et välismaiste tegevuste komplitseerimine ja selle ulatuse suurenemine toovad kaasa tsentraliseerituse nõrgenemise ja vastavalt TNC-de ülemineku vähem tsentraliseeritud organisatsioonistruktuuridele.

Ja kokkuvõttes peatume väga lühidalt TNC-de moodustamisel Venemaal.

Enne finantstööstuskontsernide moodustamist olid Venemaal juba omad rahvusvahelised korporatsioonid. Venemaa TNC näiteks on riiklik kontsern Nafta Moscow (endine Sojuznefteexport) oma tütarettevõtetega Soomes, Belgias, Suurbritannias, Taanis, Itaalias ja teistes riikides.

Mõned Venemaa TNC-d ilmusid suhteliselt hiljuti. Nende hulka kuuluvad "Silma mikrokirurgia" koos suur summa selle filiaalid üle maailma, AvtoVAZ, LUKoil (siia kuuluvad Venemaa naftatootmis-, naftarafineerimis- ja õlitehnika ettevõtted) ja mitmed teised.

Venemaal kaasnevad erastamisega üsna võimsad uut tüüpi organisatsioonilised ja majandusstruktuurid (riigi-, sega- ja erakorporatsioonid, kontsernid), mis suudavad edukalt tegutseda kodu- ja välisturgudel, näiteks Gazprom, Vympel jne. Gazprom tarnib peaaegu viiendiku Lääne-Euroopa maagaasi koguvajadusest. Just Gazprom oli 1996. aastal ainus Vene firma, mis kajastub Financial Timesi avaldatud edetabelis.

Ja selleks Eelmisel aastal Gazpromil õnnestus tõusta 421. kohalt 91. kohale ning 1997. aasta Euroopa 500 suurima ettevõtte edetabelis sai ta auväärse 23. koha. Üks tegureid, mis tugevdas Gazpromi positsiooni, oli liit inglise-hollandi kontserniga Shell. Financial Timesi avaldatud andmetel on Gazpromi turukapitalisatsioon 31,9 miljardit dollarit (Gazpromi enda hinnangul 2,3 miljardit dollarit). Lisaks Gazpromile debüteerisid 1997. aastal maailma 500 suurima ettevõtte edetabelis veel kaks Vene Föderatsiooni esindajat - Venemaa suurim naftafirma LUKoil ja Venemaa RAO UES.

Mida mõeldakse Venemaal finants- ja tööstuskontsernide all?

Finants- ja tööstuskontsern (JOONIS) on juriidiliste isikute kogum, mis tegutseb põhi- ja tütarettevõtetena või on täielikult või osaliselt ühendanud oma materiaalse ja immateriaalse vara (osalussüsteem) finantstööstuskontsernide loomise lepingu alusel tehnoloogilise ja majandusliku integratsiooni eesmärgil. konkurentsivõime tõstmisele ning kaupade ja teenuste turgude laiendamisele, tootmise efektiivsuse tõstmisele, uute töökohtade loomisele suunatud investeerimis- ja muude projektide ja programmide elluviimine.

Finantstööstuskontserni osaliste hulgas peavad olema kaupade ja teenuste tootmisega tegelevad organisatsioonid, samuti pangad või muud krediidiorganisatsioonid.

Finants- ja tööstuskontsernide loomise kontseptsioon on ühendada sama tehnoloogilise ahela ettevõtted, seotud ja seotud tööstusharud, tarne- ja kaubandus- ja müügiettevõtted ning mis kõige tähtsam - organisatsioonid, mis suudavad finantseerida ja meelitada ligi kolmandatest osapooltest investoreid. FIG-i üks prioriteetseid ülesandeid on oma liikmesettevõtete tegevuse koordineerimine, ühtse hinnapoliitika elluviimine, finants- ja juhtimisressursside ümberjagamine ning investeerimisprogrammide väljatöötamine, mille eesmärk on parandada kontserni kui terviku, mitte ainult üksikisiku olukorda. ettevõtetele.

Venemaa õigusaktides on oluline eristada mõisteid "rahvusvaheline finants-tööstuskontsern" ja "riikidevaheline finantstööstuskontsern".

joonised fig., mille osalejate hulka kuuluvad juriidilised isikud, mis kuuluvad Sõltumatute Riikide Ühenduse liikmesriikide jurisdiktsiooni alla, millel on nende riikide territooriumil eraldi osakonnad või kes teevad nende territooriumil kapitaliinvesteeringuid, on registreeritud kui riikidevahelised finants- ja tööstuskontsernid (TFIG).

TFPG roll on SRÜ liikmesriikide majanduste integreerimisel suur. Need peaksid aitama kaasa ajalooliselt väljakujunenud tööstusliku tootmise koostöö taastamisele ja arendamisele uute majandusstruktuuride raames.

Kui TFPG luuakse valitsustevahelise kokkuleppe alusel, omistatakse sellele staatus riikidevaheline (rahvusvaheline) finants- ja tööstuskontsern.

Praktika näitab, et riikidevaheliste ja rahvusvaheliste finants- ja tööstuskontsernide moodustamine peab läbima kaks etappi. Esimeses etapis luuakse Venemaa finants- ja tööstuskontsern, teises etapis töötatakse välja selle laienemise küsimused teiste riikide ettevõtetele ning finants- ja krediidistruktuuridele.