Leping saidi materjalide kasutamise kohta

Palume teil saidil avaldatud teoseid kasutada eranditult isiklikel eesmärkidel. Materjalide avaldamine muudel saitidel on keelatud.
See teos (ja kõik teised) on täiesti tasuta allalaadimiseks saadaval. Võite vaimselt tänada selle autorit ja saidi meeskonda.

Oma hea töö esitamine teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Tegevuse positiivsete ja negatiivsete külgede uurimine rahvusvahelised korporatsioonid maailmamajanduses. Rahvusvaheline kapitali liikumine rahvusvaheliste korporatsioonide kaudu. OJSC "Lukoil" välismajandustegevus ja finantsnäitajad.

kursusetöö, lisatud 12.02.2014


Rahvusvaheliste korporatsioonide (TNC) olemus ja tekkepõhjused, nende struktuur ja tüübid. TNC-de roll maailmamajanduses, nende toimimise positiivsed ja negatiivsed küljed. Võrdlev analüüs rahvusvaheliste pankade tegevus Valgevenes.

kursusetöö, lisatud 24.05.2012


Rahvusvaheliste korporatsioonide globaalse tegevuse tunnused ja tunnused. Rahvusvaheliste pankade teke kui tootmise ja kapitali rahvusvahelistumise uus nähtus. TNC-de arengu tagajärjed Valgevene Vabariigi rahvamajandusele.

kursusetöö, lisatud 29.11.2014


TNCd ja nende roll maailma majandussüsteemis. Kapitali ja majandustegevuse välismaale üleviimise põhimõtted. Suurimad monopoolsed organisatsioonid kaasaegne maailm. Rahvusvaheliste korporatsioonide riskide liigid. TNC-de riskijuhtimine.

lõputöö, lisatud 13.09.2006


Rahvusvaheliste korporatsioonide (TNC) mõiste ja omadused. TNC-de tekkimise põhjused. TNC-de struktuur ja tüübid. TNC-de roll rahvusvahelises majandustegevuses: plussid ja miinused. Venemaa koht rahvusvahelises kapitali liikumises.

kursusetöö, lisatud 02.07.2003


Rahvusvaheliste suhete globaliseerumisprotsessi, selle kujunemise ja arengumustrite analüüs. Rahvusvaheliste ettevõtete roll rahvusvahelisel areenil. Rahvusvaheliste ettevõtete arengusuunad ja väljavaated, näide nende mõjust riigile.

kursusetöö, lisatud 01.05.2015


Rahvusvaheliste korporatsioonide roll globaliseerumisprotsesside katalüsaatoritena maailmamajanduses. Ameerika rahvusvahelise korporatsiooni "The Coca-Cola Company" peamised asukohategurid ja tegevuse tagajärjed Aasia kagupiirkonnas.

kursusetöö, lisatud 05.06.2018


Rahvusvaheliste ettevõtete ühinemise ja ülevõtmise põhjused. Rahvusvaheliste korporatsioonide tüübid ja nende olemus. Rahvusvaheliste korporatsioonide tüübid ja nende tekkimise põhjused. TNC-de roll rahvusvahelises tööjaotuses. Arenguväljavaated.

lõputöö, lisatud 12.09.2006

Rahvusvaheliste korporatsioonide roll ja koht kaasaegses majanduses

I.G. Vladimirova

Rahvusvaheliste korporatsioonide tegevusala iseloomustab tohutu ulatus. Suurimad rahvusvahelised ettevõtted (näiteks General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) haldavad rahalisi vahendeid, mis ületavad paljude suveräänsete rahvusriikide sissetulekuid, ning nende tegevuse rahvusvaheline iseloom jätab need peaaegu ühegi riigi valitsuse kontrolli alt välja.

Maailma suurimad rahvusvahelised korporatsioonid tungivad üha enam Venemaa turule ning kogu Lääne-Euroopa riikide, Jaapani ja “äsja tööstusriikide” sõjajärgne ajalugu näitab, et rahvuslik kapital suudab nendega konkurentsis vastu seista vaid siis, kui ta ise on struktureeritud võimsad finants-tööstusüksused, mis on adekvaatsed rahvusvahelistele analoogidele ja on võimelised ellu viima aktiivset välismajanduspoliitikat.

Meie riigis hakkavad juba tekkima ja arenema Venemaa suurkorporatsioonid - finants- ja tööstuskontsernid (FIG-d), mis peaksid tulevikus võtma endale väärilise koha maailma suurimate rahvusvaheliste korporatsioonide seas. Sellega seoses on väga kasulik ühendust võtta välismaist kogemust, kaaluge ettevõtete TNC-deks klassifitseerimise kriteeriume, nende arenguetappe ja tüüpe, eriti kuna enamik lääne ettevõtteid kuulub meie Venemaa omadega võrreldes küpsematesse TNC-de tüüpidesse.

Rõhutades rahvusvaheliste korporatsioonide rolli maailmamajanduses, analüüsime esmalt maailma ajakirjanduses avaldatud statistilisi andmeid. Nii tegutses traditsiooniliselt TNC-de tegevust uuriva ÜRO andmetel 90ndate keskel maailmas 40 tuhat sellist korporatsiooni. Nad kontrollisid kuni 250 tuhat tütarettevõtet väljaspool oma riiki. Rahvusvaheliste ettevõtete arv on viimase veerandsajandi jooksul kasvanud enam kui 5 korda (1970. aastal registreeriti ainult 7 tuhat sellist ettevõtet), tuleb märkida, et mõisted "rahvusvaheline korporatsioon", "rahvusvaheline ettevõte" (rahvusvaheline korporatsioon, rahvusvaheline ettevõte) , MNC) sai üldtunnustatud alles 1960. aastal.

TNC kontrollib kuni 40% tööstuslik tootmine maailmas pool rahvusvahelisest kaubandusest. TNC ettevõtetes toodetud toodete maht ületab aastas 6 triljonit. dollarit. Nad annavad tööd 73 miljonile töötajale, s.o. iga kümnes hõivatud inimene maailmas, välja arvatud põllumajandus. Rahvusvaheliste ettevõtete töötajate arv on väga suur. Toome vaid mõned näited: General Motorsis töötab umbes 647 tuhat inimest, Ford Motoris 372 tuhat inimest, Siemensis 379 tuhat inimest jne.

80ndate lõpus ja 90ndate alguses tegutses üle 1 miljardi dollari müügiga 600 korporatsiooni, mis moodustasid nn miljardäride klubi. 90ndate keskel ületas miljardäride arv oluliselt 1000 piiri. Kõikide TNCde müügimahu liidril General Motorsil oli see näitaja 1997. aastal 160 miljardit dollarit. Ja veel 10 ettevõtet maailmas ületasid eelmisel aastal 100 miljardi dollari suuruse müügiläve (sellest: 3 USA ettevõtet, 6 Jaapani ettevõtet ja üks Euroopast). Huvitav on märkida, et kahe juhtiva TNC - General Motorsi ja Ford Motori - kogu brutotulu ületab kümne suurima Prantsusmaa, kümne Inglismaa ja kuue Saksamaa ettevõtte müügimahu.

500 võimsamat TNC-d müüvad 80% kõigist elektroonika- ja keemiatoodetest, 95% ravimitest ja 76% masinaehitustoodetest. Neist 85 kontrollivad 70% kõigist välisinvesteeringutest.

Välisajakirjanduses avaldatakse perioodiliselt suurimate ettevõtete reitinguid, mis koostatakse sõltuvalt erinevatest teguritest. Ajalehes Financial Times ja ajakirjas Industry Week kajastatud ettevõtete edetabel on üsna esinduslik. Seega on ajalehe Financial Times (muide, kuueteistkümnendat korda) avaldatud reitingud vääriliselt tunnistatud üheks terviklikumaks. Need reitingud tõstavad igal aastal esile 500 maailmamajanduse liidrit sõltuvalt turukapitalisatsiooni suurusest, s.o. väärtus, mis saadakse ettevõtte emiteeritud aktsiate arvu ja nende turuhinna korrutisena.

Ajakiri Industry Week koos reitinguagentuuridega Dun & Bradstreet ja Moody's Investors Service avaldab igal aastal reitinguid maailma 1000 suurimale tootmisettevõttele, mis on peamiselt koondunud töötlevale tööstusele. Sel juhul peetakse ettevõtete järjestamise peamiseks kriteeriumiks brutokasumit (müügimahtu).

Loetleme 10 maailma majanduse liidrit vastavalt ülaltoodud reitingutele (tabel 1).

Tabel 1

Kerige suurimad TNCd rahu

Suurem osa TNC-dest on koondunud USA-sse, ELi riikidesse ja Jaapanisse. Suurimate ettevõtete jaotus riigiti vastavalt ülaltoodud reitingutele on toodud diagrammidel 1 ja 2.

Skeem 1
500 suurima TNC jaotus riigiti (vastavalt Financial Timesi 1997. aasta reitingule)

2. diagramm
Tootmissektori 1000 suurima TNC jaotus riigiti (vastavalt 1996. aasta tööstusnädala reitingule)

Lääne majandusteadlaste hinnangul kehtestatakse aastaks 2000 maailmamajanduses 300-600 TNC ülekaal. Samal ajal hakkavad 300 korporatsiooni kontrollima 75% maailma kogutoodangust ning mitmekesistavad oluliselt oma tootmist ja teenuseid.

TNC tootmise sektoraalne struktuur on üsna lai. 60% rahvusvahelised ettevõtted hõivatud töötlevas tööstuses, 37% teeninduses ning 3% mäetööstuses ja põllumajanduses. Välisinvesteeringute kasvu tendents on teenindussektoris ja tehnoloogiamahukas tootmises. Samal ajal väheneb nende osatähtsus mäetööstuses, põllumajanduses ja ressursimahukas tootmises.

TNC-d on reeglina mitme tootega ettevõtted, nende tegevus on mitmekesine. Kõigil 500 suurimal USA rahvusvahelisel korporatsioonil on keskmiselt 11 tööstusharu jaotused ja võimsaimad hõlmavad 30-50 tööstusharu. Ühendkuningriigi 100 juhtivast tööstusettevõttest koosnevast grupist on 96 mitmekesistanud, Saksamaal - 78, Prantsusmaal - 84, Itaalias - 90. Näiteks Rootsi autokontsern Volvo lisaks kogu maailmas laialt tuntud autodele, toodab paatide mootoreid, lennukimootoreid, toitu ja isegi õlut. Sellel korporatsioonil on üle 30 erineva profiiliga suure tütarettevõtte Rootsis ja mitukümmend välismaal.

Mis on MNCd ja kuidas neid teistest korporatsioonidest eristada?

Reeglina kasutatakse terminit korporatsioon aktsiakapitali osalusel tegutsevate ettevõtete, kontsernide jms kohta. Corporation on ingliskeelsetes riikides asutatud aktsiaseltsi nimi.

Rahvusvaheline korporatsioon – Tegemist on oma tegevuses rahvusvahelist lähenemist kasutava kompleksiga, mis hõlmab riikidevahelise tootmis-, kaubandus- ja finantskompleksi moodustamist, millel on ühtne otsustuskeskus koduriigis ja filiaalid teistes riikides.

Iseloomulik tunnus TNC on kombinatsioon tsentraliseeritud juhtimisest, millel on teatav sõltumatus sellesse kuuluvatest ja seal asuvatest isikutest erinevad riigid juriidilised isikud ja struktuuriüksused (filiaalid, esindused).

IN praktiline tegevus Emaettevõte kasutab oma tütarettevõtete üle järgmisi kontrolle:

• valitsev osa põhikapitalis;
• vajalike ressursside (tehnoloogilised, toorained jne) omamine;
• personali määramine võtmepositsioonidele;
• teave (turundus, teaduslik ja tehniline jne);
• erikokkulepped, näiteks müügiturgude tagamiseks;
• mitteametlikud mehhanismid.

TNK kasutab terviklikku globaalset ärifilosoofiat, mis tagab ettevõtte toimimise nii kodu- kui välismaal. Tavaliselt kasutavad sedalaadi ettevõtted oma äritegevuses peaaegu kõiki olemasolevaid rahvusvahelisi äritegevusi.

Rahvusvahelised korporatsioonid on rahvusvahelised ettevõtted. Nad on oma olemuselt rahvusvahelised: nad omavad või kontrollivad toodete (või teenuste) tootmist väljaspool oma koduriiki erinevates riikides üle maailma ning seal on filiaalid, mis tegutsevad vastavalt emaettevõtte väljatöötatud globaalsele strateegiale. Seega määrab TNC-de „rahvusvahelise lähenemisviisi” välisettevõtete roll nende ettevõtete majanduselu kõigis aspektides. Kui sees varajased staadiumid Välistoodang oli selles protsessis vaid juhuslikku laadi, kuid hiljem sai sellest märkimisväärne ja isegi määrav tegur.

Ettevõtte “mitmerahvuselisus” võib avalduda ka omandivaldkonnas. Kuigi selle “rahvusvahelisuse” kriteeriumiks ei ole reeglina kapitali omand. Peale üksikute kapitali poolest rahvusvaheliste ettevõtete on kõigis ülejäänutes omandituum ühe, mitte erinevate riikide kapitalil. Nii kuulus ajalehes Financial Times 1997. aasta kohta avaldatud reitingute järgi maailma 500 juhtiva ettevõtte hulka vaid 6 segakapitaliga erinevat riiki. Suurimat neist võib nimetada anglo-hollandi kontserniks "Royal Dutch Shell". “Rahvusvaheline” omand avaldub reeglina veidi teistmoodi: kuna ettevõtte omandiõigust esindavad tema aktsiad, peavad rahvusvahelise korporatsiooni aktsiad ringlema paljudes riikides. See tähendab, et ema- ja tütarettevõtete aktsiad peavad olema ostmiseks saadaval kõigis riikides, kus rahvusvaheline ettevõte tegutseb.

Endiselt on vaidlusi mõiste "TNC" määratlemise ja kriteeriumide üle, mis võimaldavad neid teistest ettevõtetest eraldada. Kuna on raske kindlalt kindlaks teha, kas ettevõte kasutab „rahvusvahelist lähenemist”, kasutatakse rahvusvaheliste korporatsioonide kitsamaid operatiivseid määratlusi.

Loetleme, milliseid kasutatakse ja pakutakse kasutamiseks. kriteeriumid ettevõtete liigitamiseks riikidevahelisteks:

riikide arv, kus ettevõte tegutseb (erinevate pakutud lähenemisviiside kohaselt on miinimum 2–6 riiki);

teatud minimaalne arv riike, kus ettevõtte tootmisüksused asuvad;

teatud suurus, milleni ettevõte on jõudnud;

minimaalne välisettevõtete osakaal ettevõtte tulus või müügikäibes (tavaliselt 25%);

vähemalt 25% omamine hääleõiguslikest aktsiatest kolmes või enamas riigis – minimaalne osalus välismaises aktsiakapitalis, mis annaks ettevõttele kontrolli majandustegevus välisettevõte ja esindaks välismaist otseinvesteeringut;

ettevõtte personali rahvusvaheline koosseis, selle tippjuhtkonna koosseis.

Seega klassifitseeritakse Harvardi ülikooli uurimisprogrammi definitsiooni järgi ettevõtted, millel on rohkem kui 6 välismaist tütarettevõtet, riikidevahelisteks.

ÜRO, kes uurib rahvusvaheliste korporatsioonide tegevust, pikka aega nende hulka kuulusid ettevõtted, mille aastakäive ületas 100 miljonit dollarit ja filiaalid vähemalt 6 riigis. IN viimastel aastatel Täpsustati veidi: ettevõtte rahvusvahelist staatust näitab nüüd selline näitaja, kui protsentuaalselt müüdi tema müügist väljapoole emaettevõtte päritoluriiki. Selle näitaja järgi on üks maailma liidritest Šveitsi ettevõte Nestle (98,2%). Sellest ei jää palju maha “ABB” (87,2%) ja “Exxon” (79,6%). Loodame, et lugejale pakub huvi suurimate TNC-de tegevuse „rahvusvahelist lähenemist” kajastav ja tabelis esitatud teave. 2. Tabel põhineb ajakirjas Economist 1997. aasta novembris avaldatud andmetel.

Rahvusvahelise korporatsiooni saab ÜRO metoodika järgi ära tunda ka varade struktuuri järgi. 40% 100 suurima rahvusvahelise ettevõtte (sh finantsettevõtte) vara väärtusest asub teiste riikide territooriumil. Suurimad välisvarad (üle 80% kogu ettevõtte varadest) TNC-de hulgas (va finantssektor) on Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) ja "ABB" (84,7%).

Tabel 2
Maailma 15 suurima TNC omadused (1995. aasta andmetel)

Ettevõtte rahvusvaheliseks liigitamise üheks kriteeriumiks on tippjuhtkonna koosseis, mis reeglina peaks olema moodustatud erinevate riikide kodanikest, et välistada ettevõtte tegevuse ühepoolne orienteerumine ühe riigi huvidele. . Tippjuhtkonna mitmerahvuselisuse tagamiseks on vaja harjutada värbamist riikides, kus asuvad TNC-de tütarettevõtted, ning anda neile võimalus edutamiseks kuni tippjuhtkonnani, pööramata tähelepanu nende rahvusele. Praktika näitab aga, et enamasti kõrgeim juhtimispersonal Emaettevõte moodustatakse oma koduriigi esindajatest ning nendest koosneb ka tütarettevõtete tippjuhtkond, kasutades tavapärastel ametikohtadel kohalikku personali. Nagu tabelist järeldub. 2, on suurimate rahvusvaheliste ettevõtete seas selged liidrid välistööjõu kaasamisel Nestle (97,0%) ja ABB (93,9%).

Arvestades, et mõiste "rahvusvaheline korporatsioon" sõnastamine mõjutab paljude riikide huve, on ÜRO riikidevaheliste korporatsioonide komisjoni mõiste "TNC" definitsiooni kompromissversioonis öeldud, et TNC on ettevõte:

mis hõlmab üksusi kahes või enamas riigis, olenemata sellest juriidiline vorm ja tegevusalad;

tegutsemine otsustussüsteemis, mis võimaldab ühe või mitme otsustuskeskuse kaudu ühtset poliitikat ja üldist strateegiat;

kus üksikud üksused on omavahel seotud omandiõiguse või muul viisil, nii et ühel või mitmel neist võib olla märkimisväärne mõju teiste tegevustele ning eelkõige jagada teistega teadmisi, ressursse ja kohustusi.

Enne rahvusvaheliste korporatsioonide arenguetappide ja nende tüüpide käsitlemist meenutagem lühidalt TNC-de tekkimise peamisi põhjuseid ning positiivseid ja negatiivseid asju, mida need endas kannavad.

Enamik ühine põhjus Rahvusvaheliste korporatsioonide tekkeks peetakse tootmise ja kapitali rahvusvahelistumist, mis põhineb rahvus-riigi piiridest välja kasvavate tootmisjõudude arengul. Kõige olulisem tegur Oma osa rahvusvaheliste korporatsioonide tekkes ja arengus mängib ka kapitali eksport.

TNC-de tekkepõhjusteks on nende soov seista vastu karmile konkurentsile ja vajadus seista vastu rahvusvahelises konkurentsis.

TNC-de moodustamine on tingitud ka sellest, et see annab suuri eeliseid rahvusvahelises kaubanduses, võimaldades neil edukamalt ületada arvukaid kaubanduslikke ja poliitilisi tõkkeid. Traditsioonilise ekspordi asemel, mis seisab silmitsi arvukate tolli- ja tariifsete takistustega, kasutavad TNC-d välismaised tütarettevõtted välise hüppelauana teiste riikide tolliterritooriumil, kust nad pääsevad vabalt oma siseturule. Siinkohal tahaksin aga märkida, et tänapäevastes tingimustes on sellel rahvusvaheliste korporatsioonide loomise liikumapaneval jõul oma eripärad. Sageli on vabakaubandustsoonide, tolli- või majandusliitude vormis loodud integratsioonirühmades tegutsevatel TNC-del, mida iseloomustab tollitõkete täielik kaotamine, tulusam kaupu eksportida kui välismaale tütarettevõtte loomine.

TNC-de teket mõjutanud tegur on kahtlemata nende soov saada ülekasumit.

TNC-de arendamise käigus tekkis põhimõtteliselt uus nähtus - rahvusvaheline tootmine, mis annab korporatsioonidele eeliseid, mis tulenevad emaettevõtte kodumaa ja asukohariikide majandustingimuste erinevusest, s.o. riikides, kus asuvad tema filiaalid ja kontrollitavad ettevõtted. TNC-dele on võimalik saada lisakasumit erinevuste tõttu:

• loodusvarade kättesaadavuses ja maksumuses;
• tööjõu kvalifikatsiooni ja taseme osas palgad;
• käimasolevas amortisatsioonipoliitikas ja eelkõige amortisatsioonitasude normides;
• monopolivastane ja tööseadusandlus;
• maksustamise tasemel;
• keskkonnastandardid;
• valuuta stabiilsus jne.

Arvesse võetakse ka riikide majandusolukorra erinevusi, mis võimaldavad TNC-del manööverdada tootmisvõimsuste ärakasutamist ja kohandada oma tootmisprogramme hetke turu muutuvate tingimustega, vastavalt nõudlusele konkreetse toote järele igal konkreetsel turul.

Suurimate TNC-de moodustamise tegelikud eelised, mis võimaldavad saavutada märkimisväärset kapitali tsentraliseerimist, on järgmised:

• võimalus tegevusi mitmekesistada riskide vähendamiseks ja kriisimõjude leevendamiseks – algselt saab emaettevõte otseselt või kaudselt subsideerida sisenevaid tütarettevõtteid. uus turg;
• paindlik organisatsiooniline juhtimisstruktuur. Mõned funktsioonid on detsentraliseeritud;
• finantsaruandluse koondamine kogu süsteemi sees, et töötada välja madalaimate maksude strateegia - kasumi ümberjaotamise võimalus kontserni kuuluvate ettevõtete vahel nii, et suurimat tulu saavad need, kes saavad maksusoodustusi jne;
• ühine turu moodustamine, monopol sellel turul;
• kasv kasvu nimel (võimalus olla number üks).

Peegeldav positiivseid jooni Rahvusvaheliste ettevõtete toimimise tagamiseks tuleb märkida, et need annavad suure panuse asukohariigi majandusse ja maailma maailmamajandus järgmiste aspektide kohta:

• TNC-d aitavad kaasa igat tüüpi ressursside optimaalsele jaotusele;
• TNC-d annavad oma panuse optimaalne paigutus tootmine;
• tänu TNC-dele levitatakse aktiivsemalt uusi tooteid ja tehnoloogiaid;
• TNC-d aitavad kaasa konkurentsi suurenemisele;
• Tänu TNC-dele laieneb rahvusvaheline koostöö.

Rahvusvahelised korporatsioonid kipuvad investeerima "äsja tööstusriikide" ning suhteliselt arenenud ja arengumaade töötlevasse tööstusesse.

Nõrgemate riikide puhul on poliitika teistsugune – TNC-d peavad kõige õigemaks investeerida sealsesse kaevandustööstusse ning püüdlevad peamiselt kaupade ekspordi suurendamise poole. Seoses Venemaaga rakendasid TNCd 90ndatel sarnast strateegiat. Esiplaanil oli neil kaupade laienemine Venemaale; investeerimisaktiivsus peaks ilmselt lähiajal elavnema.

Rõhutades positiivseid külgi TNC-de toimimisest maailmamajanduse süsteemis ja rahvusvahelistes majandussuhetes, ei saa nende kohta öelda negatiivset mõju nende riikide majandusele, kus nad tegutsevad. Pealegi võivad riikidevaheliste ettevõtete toimimise eelised mõnikord põhjustada asukohariigile suuri kahjusid. Peamiste tegurite hulgas negatiivset mõju võib mainida järgmist:

TNC-d tungivad piirkondadesse, mida traditsiooniliselt peeti riigi huvialadeks. Arvestades nende tegevuse ulatust ning lahknevust TNC kodumaa ja asukohamaa huvide vahel, suudavad nad vastu seista nende riikide majanduspoliitika elluviimisele, kus nad tegutsevad ning häirida välismajandussfääri. partnerriik;

Rahvusvahelised ettevõtted suudavad mööda hiilida riiklikest maksuseadustest, mille tulemuseks on rahapuudus asukohariigi riigi- ja kohalikesse eelarvetesse. Erinevates riikides tegutsevad TNC tütarettevõtted varjavad siirdehindu kasutades osavalt tulu maksustamise eest, pumbates seda ühest riigist teise;

TNC-d on võimelised looma monopoli kõrged hinnad, dikteerida tingimusi, mis rikuvad asukohariikide huve;

sageli iseloomustab TNC-de tegevust vastava riigi loodus- ja tööressursside röövellik ärakasutamine;

Hargmaised ettevõtted kipuvad koondama teadusuuringud ja tehnoloogiaarenduse koduriiki, jättes asukohariigid teaduse, tehnoloogia ja tehnoloogia vallas vähem arenenuks võrreldes riikidega, kus asub ettevõtte emaettevõte.

Mis tüüpi TNCd siis olla võivad?

Lääne majanduskirjanduses võib rahvusvahelistele monopolidele leida palju nimetusi: rahvusvahelised korporatsioonid, rahvusvahelised korporatsioonid, rahvusvahelised korporatsioonid, globaalsed korporatsioonid jne.

Leiame, et kõige õigem on kinni pidada järgmisest klassifikatsioonist: kõik korporatsioonid võib jagada rahvuslikeks ja riikidevahelisteks ning riikideülesed omakorda rahvusvahelisteks, rahvusvahelisteks (rahvusvahelisteks) ja globaalseteks korporatsioonideks. Kõik neli tüüpi korporatsioone peegeldavad tegelikult nende arenguetappe: riiklikust ettevõttest rahvusvaheliseks, rahvusvahelisest rahvusvaheliseks ja viimasest globaalseks ettevõtteks. Peatugem rahvusvaheliste korporatsioonide tüüpidel (vt tabel 3). Loodame, et lugejal on huvi eri tüüpi TNCde võrdlemise vastu, seda enam, et meie suurimad ettevõtted on parimal juhul esialgne etapp rahvusvaheliste korporatsioonide arendamiseks ja on rahvusvahelised korporatsioonid. Rahvusvaheliste korporatsioonide tüüpide võrdlemisel pöörame märkimisväärset tähelepanu eelkõige emaettevõtte ja tema tütarettevõtete vaheliste suhete põhimõtetele. Sõltuvalt sellest eristab TNC-de teooria järgmisi suhtetüüpe (või isegi TNC-de tüüpe): etnotsentriline, polütsentriline, regiotsentriline ja geotsentriline.

Tabel 3
TNC tüüpide omadused

Rahvusvahelised korporatsioonid- Need on välisvaradega riiklikud monopolid. Nende tootmis- ning kaubandus- ja turundustegevus ulatub väljapoole ühe riigi piire.

TNC-de õiguslik režiim hõlmab erinevates riikides äritegevust, moodustades neis välisfiliaalid juriidilise sõltumatuseta struktuuriüksuste ja tütarettevõtete kujul. Nendel ettevõtetel on suhteliselt iseseisvad teenused valmistoodete tootmiseks ja müügiks ning teadus- ja arendustegevuseks.

Tervikuna moodustavad nad suure tootmis- ja turustuskompleksi, mille aktsiakapitali omanikud on ainult asutajariigi esindajad.

See on tüüpiline rahvusvahelistele ettevõtetele etnotsentriline tüüp(etnotsentrilised) suhted. Sellega keskendub tippjuhtkond baas(ema)ettevõtte absoluutsele prioriteedile.

Etnotsentrilise tüübi puhul jäävad välisturud ettevõtete jaoks eelkõige emaettevõtte kodumaa siseturu jätkuks. TNC-d loovad filiaale välismaal peamiselt selleks, et tagada odava toorainega varustatus või kindlustada välisturge. Seda tüüpi TNC-dele on iseloomulik, et juhtimisotsused tehakse peamiselt emaettevõttes ja eelistatakse kaasmaalasi välismaa filiaalides. Seega eristavad tunnused Rahvusvahelist korporatsiooni iseloomustab otsuste tegemise kõrge tsentraliseeritus ja tugev kontroll välisfiliaalide tegevuse üle emaettevõtte poolt. Venemaal on emaettevõtete ja välisfiliaalide vaheliste suhete kogunenud kogemused seotud peamiselt vaadeldava TNC tüübiga.

Rahvusvahelised (rahvusvahelised) korporatsioonid (MNC-d)- Need on tegelikult rahvusvahelised korporatsioonid, mis ühendavad tootmis-, teadus- ja tehnikapõhiselt mitme riigi rahvuslikke ettevõtteid.

Rahvusvaheline ettevõte võimaldab igas riigis tegutsemisel suuremat sõltumatust.

Sellise ettevõtte näiteks on ülalmainitud anglo-hollandi kontsern “Royal Dutch Shell”, mis eksisteerib 1907. aastast. Selle ettevõtte praegune kapital jaguneb vahekorras 60:40. Rahvusvahelise korporatsiooni näiteks on Euroopas laialt tuntud Šveitsi-Rootsi firma ABB (Asea Brown Bovery), mis on spetsialiseerunud masinaehituse ja elektroonikatehnika valdkonnale. ABB-l on SRÜ riikides mitu ühisettevõtete vormis filiaali.

Rahvusvahelisi korporatsioone iseloomustab polütsentriline(polütsentriline) või regiotsentriline ema- ja tütarettevõtete vaheliste suhete tüübid. Polütsentrilist tüüpi iseloomustab asjaolu, et välisturg ei ole koduturuga võrreldes väiksem ja sageli olulisem TNC tegevusvaldkond. Nendel rahvusvahelistel korporatsioonidel on suuremad ja mitmekesisemad välismaised tütarettevõtted ning nad ei müü niivõrd emaettevõtte toodangut, kuivõrd toodavad seda kohapeal vastavalt oma turgude vajadustele. Välismaistes filiaalides domineerivad kohalikud juhid ja filiaalid ise on autonoomsed. Seda tüüpi TNC-d iseloomustab juhtimisfunktsioonide üsna kõrge detsentraliseerimine ja volituste delegeerimine tütarettevõtetele.

Regiotsentrilise lähenemise korral ei keskendu TNC-d enam üksikute riikide turgudele, vaid piirkondadele, näiteks kogu Lääne-Euroopale, mitte Prantsusmaale või Ühendkuningriigile. Kuigi välisesindused asuvad ka üksikutes riikides, keskenduvad nad kogu regioonile. Seda tüüpi TNC-d on eriti populaarsed integratsioonigruppides ja võivad seetõttu pakkuda erilist huvi neile Venemaa TNC-dele, kes panustavad SRÜ turule.

Vaatepunktist rahvusvaheline õigus, on MNC-de eripärad:

orienteerumine ennekõike välisturgudele;

rahvusvahelise aktsiakapitali olemasolu;

rahvusvahelise juhtimiskeskuse olemasolu;

välisfiliaalide administratsiooni mehitamine kohalikke olusid tundvate töötajatega.

TO ülemaailmne korporatsioon hõlmama sellist, mis ühendab erinevates riikides toimuvat majandustegevust. Sarnane firma kavandab toote või teenuse osutamise skeemi seoses maailmaturu konkreetse segmendiga või toodab ühe toote komponente erinevates riikides.

Ülemaailmsed korporatsioonid tekkisid 1980. aastatel ja nende võim kasvab jätkuvalt. Need esindavad kaasaegse globaalse finantskapitali täit jõudu. Keemia-, elektri-, elektroonika-, nafta-, auto-, info-, pangandus- ja mõned muud tööstusharud on globaliseerumise suunas enim tõmbunud.

TNC kõige küpsemat tüüpi - globaalseid korporatsioone - iseloomustab geotsentriline(geotsentriline) lähenemine emaettevõtte ja tema tütarettevõtete suhetele. Need TNC-d on nagu piirkondlike filiaalide detsentraliseeritud liit. Emaettevõte ei pea ennast TNC keskuseks, vaid ainult selle üheks osaks. Geotsentrilise TNC tegevusala on kogu maailm. Vaid ettevõtet, mille tippjuhtkond järgib geotsentrilist positsiooni, saab nimetada rahvusvaheliseks või globaalseks.

Üldiselt on piirid nende rahvusvaheliste ettevõtete gruppide vahel väga sujuvad, üleminek ühelt vormilt teisele on võimalik.

Kõige aktiivsemalt uurisid TNC-de tegevust Ameerika teadlased. Nii ema- ja tütarettevõtete suhteid uuriv G. Perlmuter oma töödes erilist tähelepanu pühendunud nende süsteemi toomisele.

D. Gel viis läbi huvitava uuringu TNC tegevuste tsentraliseerituse taseme kohta. Usume, et selle uuringu tulemused on kasulikud Venemaa ettevõtete loomisel ja arendamisel, seega peatume neil põgusalt.

D. Gehl viis läbi küsitluse nii emaettevõtete kui ka 10 suure Ameerika töötleva tööstuse (auto-, kummi-, farmaatsia-, tööpinkide ja toiduainete) TNC filiaalide juhtide seas. Kõikidel TNC-del olid ainult 100% omanduses olevad välismaised tütarettevõtted vähemalt 12 riigis ja välismüügi osakaal nende kogumüügist jäi vahemikku 27–46%. Uuringuga tehti kindlaks juhtimisotsuste tegemise tsentraliseerituse tase kuues erinevas TNC tegevusvaldkonnas.

Tsentraliseerituse taseme hindamiseks kasutati süsteemi 1 kuni 5 punkti, kus 1 punkt tähendas otsuste tegemise täielikku detsentraliseerimist, s.o. otsuse teeb filiaali juhtkond ilma emaettevõtte sekkumiseta ja 5 punkti - täielik tsentraliseerimine, kui otsuse teeb ainult emaettevõtte juhtkond. Uuringuandmete üldistamise tulemusena saadi kõigi uuritud TNCde keskmised hinded konkreetse otsuse või tegevusvaldkonna kohta:

Uuringud on näidanud, et juhtimisotsuste tegemine TNC-des finantsvaldkonnas, samuti teadus- ja arendustegevus ning personalijuhtimine osutus kõige tsentraliseeritumaks. Kõige vähem tsentraliseeritud otsuste langetamine oli turunduse (sh müügi) ja ostude valdkonnas. Lisaks täheldati sarnast pilti mõlemas erinevatest tööstusharudest, ja erinevates riikides.

Juhtimisotsuste tegemise tsentraliseerituse taset uurides tuleb rõhutada, et juhtpersonali valiku üle otsustamine on alati jäänud emaettevõtte eesõiguseks. Seda peetakse üheks võimsaimaks kontrollihoobaks. Eriti aktiivselt kasutavad seda need TNC-d, kes kardavad, et nende muud juhthoovad ei ole piisavalt tugevad või kellel on raskusi pidevas suhtluses välismaise filiaaliga.

Ameerika majandusteadlane W. Egelhoff tõi USA ja Euroopa 50 suure töötleva tööstuse TNC kohta kogutud andmete analüüsi põhjal välja peamised tegurid, mis määravad juhtimisotsuste tegemise tsentraliseerituse taseme. Detsentraliseerimise aste peaks olema seda suurem, mida suurem:

1. välismaal müüdavate TNC toodete mitmekesisuse aste, mõõdetuna tootegruppide arvu järgi, ühe TNC erinevate harude müüdavate toodete valiku erinevus;
2. toote uuendamine, mida hinnatakse teadus- ja arendustöö maksumuse ja müügikulu suhte järgi;
3. TNC-de välistegevuse ulatus, mõõdetuna välismüügi osakaaluga kogumüügist;
4. TNC-de välistoodangu ulatus, mõõdetuna selle toodangu osakaaluga kogu toodetud toodete mahus;
5. välisfiliaalide arv, täpsemalt arv välisriigid, kus TNC-del on filiaalid;
6. välisfiliaalide omandimäär, mida mõõdetakse nende välisfiliaalide osakaaluga TNC-de välismüügi kogumahus, milles emaettevõtte osakaal on üle 30%;
7. välisomandi omandamise määr, mida mõõdetakse viimase kümne aasta jooksul omandatud välisettevõtete osakaaluga TNC-de välismüügi kogumahus.

On selge, et välismaiste tegevuste komplitseerimine ja selle ulatuse kasv toovad kaasa tsentraliseerituse nõrgenemise ja vastavalt TNC-de ülemineku vähem tsentraliseeritud organisatsioonistruktuuridele.

Ja kokkuvõttes peatume väga lühidalt TNC-de moodustamisel Venemaal.

Enne finantstööstuskontsernide moodustamist olid Venemaal juba oma rahvusvahelised korporatsioonid. Venemaa TNC näiteks on riiklik kontsern Nafta Moscow (endine Sojuznefteexport) oma tütarettevõtetega Soomes, Belgias, Suurbritannias, Taanis, Itaalias ja teistes riikides.

Mõned Venemaa TNC-d ilmusid suhteliselt hiljuti. Nende hulka kuuluvad "Silmade mikrokirurgia" koos suur hulk selle filiaalid üle maailma, AvtoVAZ, LUKoil (siia kuuluvad Venemaa naftatootmis-, naftarafineerimis- ja õlitehnika ettevõtted) ja mitmed teised.

Venemaal kaasnevad erastamisega üsna võimsad uut tüüpi organisatsioonilised ja majandusstruktuurid (riigi-, sega- ja erakorporatsioonid, kontsernid), mis suudavad edukalt tegutseda kodu- ja välisturgudel, näiteks Gazprom, Vympel jne. Gazprom tarnib peaaegu viiendiku Lääne-Euroopa maagaasi koguvajadusest. Just Gazprom oli 1996. aastal ainus Vene firma, mis kajastub Financial Timesi avaldatud edetabelis.

Veelgi enam, viimase aastaga suutis Gazprom tõusta 421. kohalt 91. kohale ning 1997. aasta 500 suurima Euroopa ettevõtte edetabelis sai ta auväärse 23. koha. Üks tegureid, mis tugevdas Gazpromi positsiooni, oli liit inglise-hollandi kontserniga Shell. Financial Timesi avaldatud andmetel on Gazpromi turukapitalisatsioon 31,9 miljardit dollarit (Gazpromi enda hinnangul 2,3 miljardit dollarit). Lisaks Gazpromile debüteerisid 1997. aastal maailma 500 suurima ettevõtte edetabelis veel kaks Vene Föderatsiooni esindajat - Venemaa suurim naftafirma LUKoil ja Venemaa RAO UES.

Mida mõeldakse Venemaal finants- ja tööstuskontsernide all?

Finants- ja tööstuskontsern (JOONIS)- see on juriidiliste isikute kogum, mis tegutseb põhi- ja tütarettevõtetena või on täielikult või osaliselt ühendanud oma materiaalse ja immateriaalse vara (osalussüsteem) finantstööstuse kontsernide loomise lepingu alusel tehnoloogilise ja majanduslik integratsioon investeeringute ja muude projektide ja programmide elluviimiseks, mis on suunatud konkurentsivõime tõstmisele ning kaupade ja teenuste turgude laiendamisele, tootmise efektiivsuse tõstmisele, uute töökohtade loomisele.

Finantstööstuskontserni osaliste hulgas peavad olema kaupade ja teenuste tootmisega tegelevad organisatsioonid, samuti pangad või muud krediidiorganisatsioonid.

Finants- ja tööstuskontsernide loomise kontseptsioon on ühendada sama tehnoloogilise ahela ettevõtted, seotud ja seotud tööstusharud, tarne- ja kaubandus- ja müügiettevõtted ning mis kõige tähtsam - organisatsioonid, mis suudavad finantseerida ja meelitada ligi kolmandatest osapooltest investoreid. FIG-i üks prioriteetseid ülesandeid on oma liikmesettevõtete tegevuse koordineerimine, ühtse hinnapoliitika elluviimine, finants- ja juhtimisressursside ümberjagamine ning investeerimisprogrammide väljatöötamine, mille eesmärk on parandada kontserni kui terviku, mitte ainult üksikisiku olukorda. ettevõtetele.

Venemaa õigusaktides on oluline eristada mõisteid "rahvusvaheline finants-tööstuskontsern" ja "riikidevaheline finantstööstuskontsern".

joonised fig., mille osalejate hulka kuuluvad juriidilised isikud, mis kuuluvad Sõltumatute Riikide Ühenduse liikmesriikide jurisdiktsiooni alla, millel on nende riikide territooriumil eraldi osakonnad või kes teevad nende territooriumil kapitaliinvesteeringuid, on registreeritud kui riikidevahelised finants- ja tööstuskontsernid (TFIG).

TFPG roll on SRÜ liikmesriikide majanduste integreerimisel suur. Need peaksid aitama kaasa ajalooliselt väljakujunenud tööstusliku tootmise koostöö taastamisele ja arendamisele uute majandusstruktuuride raames.

Kui TFPG luuakse valitsustevahelise kokkuleppe alusel, omistatakse sellele staatus riikidevaheline (rahvusvaheline) finants- ja tööstuskontsern.

Praktika näitab, et riikidevaheliste ja rahvusvaheliste finants- ja tööstuskontsernide moodustamine peab läbima kaks etappi. Esimeses etapis luuakse Venemaa finants- ja tööstuskontsern, teises etapis töötatakse välja selle laienemise küsimused teiste riikide ettevõtetele ning finants- ja krediidistruktuuridele.