Site malzemelerinin kullanımına ilişkin anlaşma

Sitede yayınlanan eserleri münhasıran kişisel amaçlarla kullanmanızı rica ederiz. Materyallerin başka sitelerde yayınlanması yasaktır.
Bu çalışma (ve diğerleri) tamamen ücretsiz olarak indirilebilir. Yazarına ve site ekibine zihinsel olarak teşekkür edebilirsiniz.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek kolaydır. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Benzer belgeler

Faaliyetin olumlu ve olumsuz yönlerinin incelenmesi ulusötesi şirketler küresel ekonomide. Sermayenin ulusötesi şirketler aracılığıyla uluslararası hareketi. OJSC "Lukoil"in dış ekonomik faaliyeti ve mali göstergeleri.

kurs çalışması, eklendi 12/02/2014


Ulusötesi şirketlerin (TNC'ler) ortaya çıkışının özü ve nedenleri, yapıları ve türleri. Çokuluslu şirketlerin küresel ekonomideki rolü, işleyişinin olumlu ve olumsuz yönleri. Karşılaştırmalı analiz Belarus'taki ulusötesi bankaların faaliyetleri.

kurs çalışması, eklendi 24.05.2012


Ulusötesi şirketlerin küresel faaliyetlerinin işaretleri ve özellikleri. Üretimin ve sermayenin uluslararasılaşmasının yeni bir olgusu olarak ulusötesi bankaların oluşumu. Belarus Cumhuriyeti'nin ulusal ekonomisi için TNC'lerin gelişiminin sonuçları.

kurs çalışması, 29.11.2014 eklendi


Çokuluslu şirketler ve dünya ekonomik sistemindeki rolleri. Yurt dışına sermaye transferinin ve ekonomik faaliyetin esasları. En büyük tekelci kuruluşlar modern dünya. Çok uluslu şirketlerin risk türleri. TNC'lerin risk yönetimi.

tez, 09/13/2006 eklendi


Ulusötesi şirketler (TNC) kavramı ve özellikleri. Çokuluslu şirketlerin ortaya çıkma nedenleri. TNC'lerin yapısı ve türleri. Çok uluslu şirketlerin uluslararası ekonomik faaliyetteki rolü: artıları ve eksileri. Sermayenin uluslararası hareketinde Rusya'nın yeri.

kurs çalışması, eklendi 02/07/2003


Uluslararası ilişkilerde küreselleşme sürecinin analizi, oluşumu ve gelişim kalıpları. Ulusötesi şirketlerin uluslararası arenadaki rolü. Ulusötesi şirketlerin gelişimine yönelik eğilimler ve beklentiler, bunların devlet üzerindeki etkilerine bir örnek.

kurs çalışması, eklendi 01/05/2015


Dünya ekonomisinde küreselleşme süreçlerinin katalizörü olarak ulusötesi şirketlerin rolü. Amerikan ulusötesi şirketi The Coca-Cola Company'nin Asya'nın Güneydoğu bölgesindeki faaliyetlerinin konumu ve sonuçlarının ana faktörleri.

kurs çalışması, eklendi 05/06/2018


Ulusötesi şirketlerin birleşme ve satın alma nedenleri. Ulusötesi şirketlerin türleri ve özleri. Ulusötesi şirket türleri ve ortaya çıkış nedenleri. Uluslararası işbölümünde çokuluslu şirketlerin rolü. Kalkınma beklentileri.

tez, 09/12/2006 eklendi

Ulusötesi şirketlerin modern ekonomideki rolü ve yeri

I.G. Vladimirova

Ulusötesi şirketlerin faaliyetlerinin kapsamı muazzam bir ölçekle karakterize edilir. En büyük TNC'ler (örneğin, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell), birçok egemen ulus devletin milli gelirini aşan fonları yönetmektedir ve operasyonlarının uluslararası niteliği onları pratik olarak herhangi bir ulusal hükümetin kontrolünün dışına çıkarmaktadır.

Dünyanın en büyük ulusötesi şirketleri Rusya pazarına giderek daha fazla nüfuz ediyor ve Batı Avrupa ülkelerinin, Japonya'nın ve “yeni sanayileşmiş ülkelerin” savaş sonrası tarihinin tamamı, ulusal sermayenin onlarla rekabete ancak kendisi de yapılandırılmışsa dayanabileceğini gösteriyor. Uluslararası analoglara uygun ve aktif bir dış ekonomi politikası izleyebilen güçlü finansal-endüstriyel kuruluşlar.

Ülkemizde, gelecekte dünyanın en büyük ulusötesi şirketleri arasında hak ettiği yeri alması gereken büyük Rus şirketleri - finansal ve endüstriyel gruplar (FIG'ler) - ortaya çıkmaya ve gelişmeye başlıyor. Bu bakımdan iletişime geçmek çok faydalıdır. yabancı deneyim, şirketleri TNC'ler olarak sınıflandırma kriterlerini, gelişim aşamalarını ve türlerini göz önünde bulundurun, özellikle de çoğu Batılı şirket bizim Rus şirketlerimize kıyasla daha olgun TNC türlerine ait olduğundan.

Ulusötesi şirketlerin küresel ekonomide oynadığı rolü vurgulayarak, öncelikle dünya basınında yayınlanan istatistiki verileri analiz edelim. Dolayısıyla, geleneksel olarak çok uluslu şirketlerin faaliyetlerini inceleyen BM'ye göre, 90'lı yılların ortalarında dünyada faaliyet gösteren bu tür 40 bin şirket vardı. Kendi ülkeleri dışında 250 bine yakın iştiraki kontrol ediyorlardı. Son çeyrek yüzyılda çokuluslu şirketlerin sayısı 5 kattan fazla arttı (1970'te bu tür sadece 7 bin firma kayıtlıydı), "ulusötesi şirket", "çok uluslu şirket" (çok uluslu şirket, çok uluslu işletme) teriminin kullanıldığına dikkat edilmelidir. , MNC) yalnızca 1960 yılında genel olarak kabul edildi.

TNC'ler %40'a kadar kontrol eder endüstriyel üretim Dünyadaki uluslararası ticaretin yarısı. TNC işletmelerinde üretilen ürünlerin hacmi yıllık 6 trilyonu aşmaktadır. dolar. 73 milyon çalışanı istihdam ediyorlar, yani. Tarım hariç dünyada her on kişiden biri istihdam ediliyor. Çokuluslu firmaların çalışan sayısı oldukça fazladır. Birkaç örnek verelim: General Motors'ta yaklaşık 647 bin kişi çalışıyor, Ford Motor'da 372 bin kişi, Siemens'te 379 bin kişi vs.

80'lerin sonu ve 90'ların başında cirosu 1 milyar doların üzerinde olan 600 şirket "Milyarderler Kulübü"nü oluşturuyordu. 90'lı yılların ortalarında milyarderlerin sayısı 1000'i önemli ölçüde aştı. Tüm TNC'ler arasında satış hacminde lider olan General Motors'un bu rakamı 1997'de 160 milyar dolardı. Geçtiğimiz yıl dünyada 10 şirket daha 100 milyar dolarlık satış eşiğini aştı (bunlardan 3'ü ABD'li, 6'sı Japon ve 1'i Avrupa'dan). Önde gelen iki çokuluslu şirketin (General Motors ve Ford Motor) toplam brüt gelirinin, en büyük on Fransız, on İngiliz ve altı Alman şirketinin satış hacmini aştığını belirtmek ilginçtir.

En güçlü 500 TNC, tüm elektronik ve kimyasal ürünlerin %80'ini, ilaçların %95'ini, makine mühendisliği ürünlerinin %76'sını satmaktadır. Bunların 85'i tüm yabancı yatırımların %70'ini kontrol ediyor.

Çeşitli faktörlere göre derlenen en büyük şirketlerin derecelendirmeleri yabancı basında periyodik olarak yayınlanmaktadır. Financial Times gazetesine ve Industry Week dergisine yansıyan şirketlerin sıralaması oldukça temsili. Böylece, Financial Times gazetesinin yayınladığı derecelendirmeler (bu arada on altıncı kez) haklı olarak en eksiksiz olanlardan biri olarak kabul ediliyor. Bu derecelendirmeler, piyasa kapitalizasyon büyüklüğüne bağlı olarak her yıl dünya ekonomisinin 500 liderini vurgulamaktadır; Şirket tarafından ihraç edilen hisse sayısı ile piyasa fiyatının çarpımı olarak elde edilen değer.

Industry Week dergisi, derecelendirme kuruluşları Dun & Bradstreet ve Moody's Investors Service ile işbirliği içinde, her yıl, öncelikle imalat sanayinde yoğunlaşan dünyanın en büyük 1.000 imalat şirketinin derecelendirmelerini yayınlıyor. Bu durumda şirketlerin sıralamasında ana kriter olarak brüt kar (satış hacmi) dikkate alınmaktadır.

Yukarıdaki derecelendirmelere göre dünya ekonomisinin 10 liderini sıralayalım (Tablo 1).

Tablo 1

Taslak en büyük TNC'ler barış

Çokuluslu şirketlerin büyük bir kısmı ABD, AB ülkeleri ve Japonya'da yoğunlaşmıştır. Yukarıdaki derecelendirmelere göre en büyük şirketlerin ülkelere göre dağılımı diyagram 1 ve 2'de sunulmaktadır.

Diyagram 1
En büyük 500 çokuluslu şirketin ülkeye göre dağılımı (Financial Times'ın 1997 yılı derecelendirmesine göre)

Diyagram 2
İmalat sektöründeki en büyük 1000 TNC'nin ülkelere göre dağılımı (1996 Endüstri Haftası derecelendirmesine göre)

Batılı iktisatçılara göre 2000 yılına gelindiğinde küresel ekonomide 300-600 çokuluslu şirketin hakimiyeti sağlanacak. Aynı zamanda 300 şirket dünya gayri safi hasılasının %75'ini kontrol edecek ve üretim ve hizmetlerinde önemli bir çeşitlendirme gerçekleştirecek.

TNC üretiminin sektörel yapısı oldukça geniştir. %60 uluslararası şirketler imalatta, %37'si hizmetlerde ve %3'ü madencilik ve tarımda istihdam edilmektedir. Hizmet sektöründe ve teknoloji yoğun üretimde yabancı yatırımların artması yönünde bir eğilim var. Aynı zamanda madencilik sektörü, tarım ve kaynak yoğun üretimdeki payları da azalıyor.

TNC'ler kural olarak çok ürünlü şirketlerdir ve faaliyetleri çeşitlendirilmiştir. ABD'nin en büyük 500 çokuluslu şirketinin her birinin ortalama 11 sektörde bölümü var ve en güçlüleri 30-50 sektörü kapsıyor. İngiltere'nin önde gelen 100 sanayi firmasından oluşan grupta 96'sı Almanya'da - 78, Fransa'da - 84, İtalya'da - 90 çeşitlendirilmiştir. Örneğin İsveç otomobili Volvo ile ilgilidir, dünya çapında yaygın olarak bilinen otomobillere ek olarak, tekneler, uçak motorları, yiyecek ve hatta bira için motorlar üretiyor. Bu şirketin İsveç'te ve yurtdışında birkaç düzine farklı profilde 30'dan fazla büyük yan kuruluşu var.

Peki ÇUŞ'lar nedir ve diğer şirketlerden nasıl ayırt edilebilirler?

Kural olarak, şirket terimi sermaye katılımıyla faaliyet gösteren firmaları, şirketleri vb. ifade etmek için kullanılır. Corporation, İngilizce konuşulan ülkelerde kurulmuş bir anonim şirketin adıdır.

Ulusötesi şirket – Bu, faaliyetlerinde uluslararası bir yaklaşım kullanan ve kendi ülkesinde tek karar alma merkezi ve diğer ülkelerde şubeleri bulunan ulusötesi bir üretim, ticaret ve finans kompleksinin oluşumunu içeren bir komplekstir.

Karakteristik özellik TNC, merkezi liderliğin, üyelerinin ve yönetimdekilerin belirli bir derecede bağımsızlığı ile birleşimidir. farklı ülkeler tüzel kişiler ve yapısal bölümler (şubeler, temsilcilikler).

İÇİNDE pratik aktiviteler Ana şirket tarafından bağlı ortaklıkları üzerinde aşağıdaki kontroller kullanılmaktadır:

• kayıtlı sermayedeki hakim pay;
• gerekli kaynaklara sahip olma (teknolojik, hammadde vb.);
• personelin kilit pozisyonlara atanması;
• bilgi (pazarlama, bilimsel ve teknik vb.);
• örneğin satış pazarlarının sağlanmasına yönelik özel anlaşmalar;
• resmi olmayan mekanizmalar.

TNK, şirketin hem yurt içinde hem de yurt dışında işleyişini sağlayan kapsamlı bir küresel iş felsefesi kullanır. Tipik olarak bu tür şirketler ticari faaliyetlerinde neredeyse mevcut tüm uluslararası ticari operasyonlara başvururlar.

Ulusötesi şirketler uluslararası şirketlerdir. Doğası gereği uluslararasıdırlar: kendi ülkeleri dışında, dünyanın farklı ülkelerinde, ana şirket tarafından geliştirilen küresel stratejiye uygun olarak faaliyet gösteren şubeleri bulunan ürünlerin (veya hizmetlerin) üretimine sahiptirler veya bunları kontrol ederler. Dolayısıyla, çok uluslu şirketlerin “uluslararası yaklaşımı”, yabancı operasyonların bu şirketlerin ekonomik yaşamının her alanında oynadığı rol tarafından belirlenmektedir. Açıksa erken aşamalar Bu süreçte yabancı üretim tek tük bir nitelik taşıyordu, ancak daha sonra önemli ve hatta belirleyici bir faktör haline geldi.

Bir şirketin “çok ulusluluğu” mülkiyet alanında da kendini gösterebilir. Her ne kadar bu “uluslararasılık”ın kriteri kural olarak sermaye sahipliği olmasa da. Sermaye açısından birkaç çok uluslu şirket dışında, geri kalanların mülkiyetinin özü, farklı ülkelerin değil, tek bir ülkenin sermayesine dayanmaktadır. Böylece Financial Times gazetesinin 1997 yılı için yayınladığı derecelendirmelere göre dünyanın önde gelen 500 şirketi listesine farklı ülkelerden karma sermayeli yalnızca 6 şirket dahil oldu. Bunların en büyüğü İngiliz-Hollanda endişesi “Royal Dutch Shell” olarak adlandırılabilir. “Çokuluslu” mülkiyet, kural olarak, biraz farklı bir şekilde kendini gösterir: Bir şirketin mülkiyeti, hisseleriyle temsil edildiğinden, çokuluslu bir şirketin hisselerinin birçok ülkede dolaşımda olması gerekir. Bu, ana şirketin ve bağlı ortaklıkların hisselerinin, çok uluslu şirketin faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde satın alınabilmesi gerektiği anlamına gelir.

“TNC” kavramının tanımı ve onları diğer firmalardan ayırmayı mümkün kılan kriterler konusunda halen tartışmalar bulunmaktadır. Bir şirketin “uluslararası bir yaklaşım” benimseyip benimsemediğini kesin olarak belirlemek zor olduğundan, çokuluslu şirketlerin daha dar operasyonel tanımları kullanılıyor.

Hangilerinin kullanıldığını ve kullanıma sunulduğunu listeliyoruz. Şirketleri ulusötesi olarak sınıflandırmak için kriterler:

şirketin faaliyet gösterdiği ülke sayısı (önerilen çeşitli yaklaşımlara göre minimum 2 ila 6 ülke arasında değişmektedir);

şirketin üretim tesislerinin bulunduğu belirli bir minimum ülke sayısı;

Şirketin ulaştığı belli bir büyüklük;

firmanın gelirinde veya satışlarında yabancı faaliyetlerin asgari payı (genellikle %25);

Üç veya daha fazla ülkede “oy kullanma hakkına sahip” hisselerin en az %25'ine sahip olmak - şirkete yabancı sermaye üzerinde kontrol sağlayacak asgari sermaye katılımı ekonomik aktivite yabancı girişim ve doğrudan yabancı yatırımı temsil edecek;

şirket personelinin çok uluslu bileşimi, üst yönetiminin bileşimi.

Dolayısıyla Harvard Üniversitesi araştırma programının tanımına göre, 6'dan fazla yabancı iştiraki olan şirketler ulusötesi olarak sınıflandırılmaktadır.

BM, uluslararası şirketlerin faaliyetlerini inceliyor, uzun zamandır Bunların arasında yıllık cirosu 100 milyon doları aşan şirketler ve en az 6 ülkede şubeleri yer alıyor. İÇİNDE son yıllar Bazı açıklamalar yapıldı: Bir şirketin uluslararası statüsü artık ana şirketin menşe ülkesi dışında satılan satışların yüzdesi gibi bir göstergeyle gösteriliyor. Bu göstergeye göre dünya liderlerinden biri İsviçre şirketi Nestle'dir (%98,2). “ABB” (%87,2) ve “Exxon” (%79,6) bunun çok gerisinde değil. Okuyucunun, en büyük çokuluslu şirketlerin faaliyetlerine ilişkin “uluslararası yaklaşımı” yansıtan ve tabloda sunulan bilgilerin ilgisini çekeceğini umuyoruz. 2. Tablo Economist dergisinin Kasım 1997'de yayınlanan verilerine dayanmaktadır.

BM metodolojisine göre uluslararası bir şirket, varlıklarının yapısına göre de tanınabilir. En büyük 100 uluslararası şirketin (finansal olanlar dahil) mülklerinin değerinin %40'ı diğer devletlerin topraklarında bulunmaktadır. Çokuluslu şirketler (finansal sektör hariç) arasında en büyük yabancı varlıklar (tüm şirket varlıklarının %80'inden fazlası) Bayer (%89,8), Nestle (%86,9), Volkswagen (%84,8) ve "ABB"dir (%84,7).

Tablo 2
Dünyanın en büyük 15 TNC'sinin özellikleri (1995 verilerine göre)

Bir şirketi ulusötesi olarak sınıflandırmanın kriterlerinden biri, şirketin faaliyetlerinin herhangi bir ülkenin çıkarlarına yönelik tek taraflı yönelimini dışlamak için kural olarak farklı devletlerin vatandaşlarından oluşması gereken üst yönetiminin bileşimidir. . Üst yönetim katmanının çok ulusluluğunu sağlamak için, TNC'lerin bağlı ortaklıklarının bulunduğu ülkelerde işe alım uygulaması yapılması ve onlara uyruklarına bakılmaksızın üst yönetime yükselme fırsatının sağlanması gerekmektedir. Ancak uygulama gösteriyor ki çoğu zaman en yüksek yönetim personeli Ana şirket, kendi ülkesinin temsilcilerinden oluşmakta olup, bağlı şirketlerinin üst yönetimi de olağan pozisyonlarda yerel personel kullanılarak onlardan oluşmaktadır. Tablodan şu şekilde. Şekil 2'de, yabancı personeli çekmede en büyük çok uluslu şirketler arasında açık ara liderler Nestle (%97,0) ve ABB (%93,9)'dir.

“Ulusötesi şirket” kavramının formülasyonunun birçok devletin çıkarlarını etkilediği göz önüne alındığında, BM Ulusötesi Şirketler Komisyonu'ndaki “TNC” kavramının tanımının uzlaşmacı bir versiyonu, bir TNC'nin bir şirket olduğunu belirtir:

bakılmaksızın iki veya daha fazla ülkedeki birimlerden oluşur. yasal form ve faaliyet alanları;

bir veya daha fazla karar alma merkezi aracılığıyla tutarlı politikalara ve genel stratejiye olanak tanıyan bir karar alma sistemi içerisinde faaliyet göstermek;

Bireysel birimlerin mülkiyet yoluyla veya başka şekilde birbirine bağlandığı, böylece bir veya daha fazlasının diğerlerinin faaliyetleri üzerinde önemli etkiye sahip olabileceği ve özellikle bilgi, kaynak ve sorumlulukları diğerleriyle paylaşabileceği bir sistemdir.

Ulusötesi şirketlerin gelişim aşamalarını ve türlerini incelemeye geçmeden önce, çokuluslu şirketlerin ortaya çıkışının temel nedenlerini ve içlerinde taşıdıkları olumlu ve olumsuz şeyleri kısaca hatırlayalım.

En ortak neden Ulusötesi şirketlerin ortaya çıkışı, ulusal devlet sınırlarını aşan üretici güçlerin gelişimine dayalı olarak üretimin ve sermayenin uluslararasılaşması olarak değerlendirilmektedir. En önemli faktör Sermaye ihracatı aynı zamanda uluslararası şirketlerin oluşumunda ve gelişmesinde de rol oynamaktadır.

Çokuluslu şirketlerin ortaya çıkmasının nedenleri arasında şiddetli rekabete direnme arzusu ve uluslararası ölçekte rekabete direnme ihtiyacı yer almaktadır.

Çokuluslu şirketlerin oluşumu aynı zamanda uluslararası ticaret alanında büyük avantajlar sağlaması, çok sayıda ticari ve siyasi engeli daha başarılı bir şekilde aşmalarına olanak sağlamasından kaynaklanmaktadır. Çok sayıda gümrük ve tarife engeliyle karşı karşıya kalan geleneksel ihracatlar yerine, çokuluslu şirketler, kendi iç pazarlarına serbestçe girebilecekleri diğer ülkelerin gümrük bölgeleri içindeki dış sıçrama tahtası olarak yabancı bağlı ortaklıkları kullanıyor. Ancak burada, modern koşullarda ulusötesi şirketlerin yaratılmasına yönelik bu itici gücün kendine has özelliklere sahip olduğunu belirtmek isterim. Çoğu zaman, gümrük engellerinin tamamen kaldırılmasıyla karakterize edilen serbest ticaret bölgeleri, gümrük veya ekonomik birlikler şeklinde oluşturulan entegrasyon grupları içinde faaliyet gösteren çokuluslu şirketler, yurtdışında bir yan kuruluş oluşturmaktansa mal ihraç etmeyi daha karlı buluyor.

Çokuluslu şirketlerin ortaya çıkmasını etkileyen faktör hiç şüphesiz aşırı kâr elde etme arzusudur.

TNC'lerin gelişimi sırasında, temelde yeni bir olgu ortaya çıktı - şirketlere ana şirketin ana ülkesi ile ev sahibi ülkelerin ekonomik koşulları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan avantajlar sağlayan uluslararası üretim; şubelerinin ve kontrol edilen şirketlerinin bulunduğu ülkeler. Farklılıklar nedeniyle TNC'ler için ek kar elde edilebilir:

• doğal kaynakların mevcudiyeti ve maliyeti;
• İşgücü nitelikleri ve seviyesi açısından ücretler;
• devam eden amortisman politikasında ve özellikle amortisman ücretleri normlarında;
• tekel karşıtı ve çalışma mevzuatı;
• vergilendirme düzeyinde;
• çevre standartları;
• döviz istikrarı vb.

Tek tek ülkelerin ekonomik durumlarındaki farklılıklar da dikkate alınır; bu, çokuluslu şirketlerin üretim kapasitelerinin kullanımında manevra yapmalarına ve üretim programlarını mevcut pazarın değişen koşullarına, her belirli pazarda belirli bir ürüne yönelik talebe göre uyarlamalarına olanak tanır.

Sermayenin önemli ölçüde merkezileştirilmesini mümkün kılan en büyük TNC'leri oluşturmanın gerçek avantajları şunları içerir:

• Riski azaltmak ve krizin etkilerini hafifletmek için faaliyetleri çeşitlendirme olasılığı - başlangıçta ana şirket, doğrudan veya dolaylı olarak yeni şirkete giren bağlı ortaklıkları sübvanse edebilir yeni pazar;
• Esnek organizasyonel yönetim yapısı. Bazı işlevler merkezi değildir;
• en düşük vergilere yönelik bir strateji geliştirmek amacıyla mali raporlamanın tüm sistem içinde birleştirilmesi - en büyük gelirin vergi indirimlerinden yararlananlara ulaşması için şirkete dahil şirketler arasında karların yeniden dağıtılması olasılığı vb.;
• bir pazarın ortak oluşumu, bu pazarda tekel;
• büyüme uğruna büyüme (bir numara olma fırsatı).

yansıtan olumlu özelliklerÇokuluslu şirketlerin işleyişinde, ev sahibi ülkenin ekonomisine ve küresel dünyaya büyük katkı sağladıklarını belirtmek gerekir. dünya ekonomisi aşağıdaki hususlarda:

• TNC'ler her türlü kaynağın optimal dağıtımına katkıda bulunur;
• TNC'ler katkıda bulunuyor optimum yerleşimüretme;
• TNC'ler sayesinde yeni ürünler ve teknolojiler daha aktif bir şekilde dağıtılıyor;
• Çok uluslu şirketler artan rekabete katkıda bulunur;
• Çokuluslu şirketler sayesinde uluslararası işbirliği genişliyor.

Ulusötesi şirketler, “yeni sanayileşmiş ülkeler” ile nispeten gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerin imalat sanayilerine yatırım yapma eğilimindedir.

Daha zayıf ülkeler için politika farklıdır; çokuluslu şirketler oradaki madencilik endüstrisine yatırım yapmanın en uygun olduğunu düşünüyor ve esas olarak emtia ihracatını artırmaya çalışıyor. Rusya ile ilgili olarak, çokuluslu şirketler 90'lı yıllarda benzer bir strateji uyguladılar. Ön planda Rusya'ya yönelik mal genişlemesi vardı; yatırım faaliyeti muhtemelen yakın gelecekte toparlanacaktır.

Vurgulama olumlu yönlerÇokuluslu şirketlerin dünya ekonomisi ve uluslararası ekonomik ilişkiler sistemindeki işleyişi hakkında kimse şunu söylemeden edemez: olumsuz etki faaliyet gösterdikleri ülkelerin ekonomileri üzerinde Üstelik bazen çokuluslu şirketlerin işleyişinin getirdiği avantajlar, ev sahibi ülke için büyük kayıplarla sonuçlanabilmektedir. Ana faktörler arasında olumsuz etkişunları adlandırabiliriz:

Çokuluslu şirketler, geleneksel olarak devletin çıkarları olarak kabul edilen alanları işgal ediyor. Faaliyetlerinin kapsamı ve TNC'nin kendi ülkesinin çıkarları ile ev sahibi ülkenin çıkarları arasındaki çelişki göz önüne alındığında, faaliyet gösterdikleri ülkelerin ekonomi politikalarının uygulanmasına karşı çıkabilmekte ve ülkenin dış ekonomik alanını bozabilmektedirler. ortak ülke;

Çokuluslu şirketler ulusal vergi yasalarını atlatabilmektedir ve bu durum, ev sahibi ülkenin eyalet ve yerel bütçelerine akan fon eksikliğine yol açmaktadır. Farklı ülkelerde faaliyet gösteren TNC'nin bağlı kuruluşları, transfer fiyatlarını kullanarak, geliri bir ülkeden diğerine pompalayarak vergiden elde edilen geliri ustaca gizler;

TNC'ler tekel kurma kapasitesine sahiptir yüksek fiyatlar ev sahibi ülkelerin çıkarlarını ihlal eden şartları dikte etmek;

Çoğu zaman çokuluslu şirketlerin faaliyetleri, ilgili ülkenin doğal kaynaklarının ve işgücü kaynaklarının yağmacı bir şekilde sömürülmesiyle karakterize edilir;

Çokuluslu şirketler, araştırma ve teknolojik gelişmeyi kendi ülkelerinde yoğunlaştırma eğiliminde olup, ev sahibi ülkeleri, şirketin ana şirketinin bulunduğu ülkelerle karşılaştırıldığında bilim, teknoloji ve teknoloji alanında daha az gelişmiş durumda bırakmaktadır.

Peki ne tür TNC'ler olabilir?

Batı ekonomi literatüründe uluslararası tekeller için birçok isim bulunabilir: çokuluslu şirketler, uluslararası şirketler, ulusötesi şirketler, küresel şirketler vb.

Aşağıdaki sınıflandırmaya uymanın en uygun olduğuna inanıyoruz: tüm şirketler ulusal ve ulusötesi ve ulusötesi, sırasıyla uluslararası, çok uluslu (çok uluslu) ve küresel şirketlere ayrılabilir. Dört şirket türünün tamamı aslında gelişim aşamalarını yansıtıyor: ulusal şirketten uluslararası şirkete, uluslararası şirketten çok uluslu şirkete ve ikincisinden küresel şirkete. Şimdi ulusötesi şirket türleri üzerinde duralım (bkz. Tablo 3). Özellikle en büyük şirketlerimiz en iyi ihtimalle aynı seviyede olduğundan, okuyucunun farklı TNC türlerini karşılaştırmaya ilgi duyacağını umuyoruz. başlangıç ​​aşaması uluslararası şirketlerin gelişimi ve uluslararası şirketlerdir. Ulusötesi şirket türlerini karşılaştırırken, öncelikle ana şirket ile bağlı ortaklıkları arasındaki ilişkinin ilkelerine büyük önem vereceğiz. Buna bağlı olarak, TNC teorisi aşağıdaki ilişki türlerini (veya hatta TNC türlerini) ayırt eder: etnosentrik, çok merkezli, bölge merkezli ve jeosentrik.

Tablo 3
TNC türlerinin özellikleri

Uluslararası şirketler- Bunlar yabancı varlıklara sahip ulusal tekellerdir. Üretim, ticaret ve pazarlama faaliyetleri tek bir devletin sınırlarını aşıyor.

TNC'lerin yasal rejimi, çeşitli ülkelerde, yasal bağımsızlık ve bağlı ortaklıklar olmaksızın yapısal bölümler şeklinde yabancı şubelerin oluşturulması yoluyla gerçekleştirilen ticari faaliyetleri içerir. Bu şirketlerin, bitmiş ürünlerin üretimi ve satışı ile araştırma ve geliştirme konusunda nispeten bağımsız hizmetleri vardır.

Bir bütün olarak, sermayenin yalnızca kurucu ülkenin temsilcilerine ait olduğu büyük bir üretim ve dağıtım kompleksi oluştururlar.

Uluslararası şirketler için tipiktir. etnik merkezli tip(etnosentrik) ilişkiler. Bununla birlikte üst yönetim, temel (ana) şirketin mutlak önceliğine odaklanır.

Etnosentrik tipte, şirketler için dış pazarlar esas olarak ana şirketin kendi ülkesindeki iç pazarın bir devamı olarak kalır. Çokuluslu şirketler, esas olarak ucuz hammaddelerin güvenilir tedarikini sağlamak veya dış pazarları güvence altına almak için yurt dışında şubeler açar. Bu tür TNC, yönetim kararlarının öncelikle ana şirkette alınması ve yabancı şubelerde yurttaşların tercih edilmesiyle karakterize edilir. Böylece, ayırt edici özellikler Uluslararası bir şirket, karar vermenin yüksek derecede merkezileştirilmesi ve ana şirketin yabancı şubelerin faaliyetleri üzerinde güçlü kontrolü ile karakterize edilir. Rusya'da, ana şirketler ile yabancı şubeler arasındaki ilişkilere ilişkin birikmiş deneyim, öncelikle söz konusu TNC'nin türüyle ilgilidir.

Çok uluslu (çok uluslu) şirketler (ÇUŞ'lar)- Bunlar aslında birçok ülkenin ulusal şirketlerini üretim, bilimsel ve teknik temelde birleştiren uluslararası şirketlerdir.

Çok uluslu bir şirket, her ülkede operasyonların yürütülmesinde daha fazla bağımsızlığa izin verir.

Böyle bir şirketin bir örneği, 1907'den beri var olan, yukarıda bahsedilen İngiliz-Hollanda endişesi "Royal Dutch Shell"dir. Bu şirketin mevcut sermayesi 60:40 oranında bölünmüştür. Çok uluslu bir şirkete örnek olarak, Avrupa'da yaygın olarak bilinen, makine mühendisliği ve elektronik mühendisliği alanında uzmanlaşmış İsviçre-İsveç şirketi ABB (Asea Brown Bovery) verilebilir. ABB'nin BDT ülkelerinde ortak girişim şeklinde birçok şubesi bulunmaktadır.

Çok uluslu şirketlerin karakteristik özellikleri çok merkezli(çok merkezli) veya bölge merkezli Ana ve bağlı şirketler arasındaki ilişki türleri. Çok merkezli tip, dış pazarın iç pazara kıyasla daha az olmaması ve genellikle TNC faaliyetinin daha önemli bir sektörü olmasıyla karakterize edilir. Bu çok uluslu şirketlerin daha büyük ve daha çeşitli yabancı yan kuruluşları vardır ve ana şirketin ürünlerini çok fazla satmazlar, bunları kendi pazarlarının ihtiyaçlarına göre yerel olarak üretirler. Yabancı şubeler yerel yöneticilerin hakimiyetindedir ve şubelerin kendisi özerktir. Bu tür TNC, yönetim fonksiyonlarının oldukça yüksek düzeyde merkezi olmayan yapısı ve yetkilerin yan kuruluşlara devredilmesi ile karakterize edilir.

Bölge merkezli bir yaklaşımla, çokuluslu şirketler artık tek tek ülkelerin pazarlarına değil, Fransa ya da Birleşik Krallık'a değil, bölgelere, örneğin Batı Avrupa'nın tamamına odaklanıyor. Yurt dışı şubeleri de tek tek ülkelerde bulunsa da bölgenin tamamına odaklanıyorlar. Bu tür TNC özellikle entegrasyon gruplarında popülerdir ve bu nedenle BDT pazarında bahis oynayan Rus TNC'lerin özellikle ilgisini çekebilir.

Bakış açısından uluslararası hukukÇok uluslu şirketlerin ayırt edici özellikleri şunlardır:

her şeyden önce dış pazarlara yönelim;

çokuluslu sermayenin varlığı;

çok uluslu bir liderlik merkezinin varlığı;

Yurt dışı şubelerin idaresinde yerel koşulları bilen personelin görevlendirilmesi.

İLE küresel şirket farklı ülkelerde yürütülen ekonomik faaliyetleri entegre eden bir faaliyeti içerir. Benzer şirket dünya pazarının belirli bir segmentine ilişkin bir ürün veya hizmet dağıtım şeması tasarlar veya bir ürünün bileşenlerini farklı ülkelerde üretir.

Küresel şirketler 1980'lerde ortaya çıktı ve güçlerini artırmaya devam ediyor. Modern küresel mali sermayenin tüm gücünü temsil ediyorlar. Kimya, elektrik, elektronik, petrol, otomotiv, bilgi, bankacılık ve diğer bazı endüstriler küreselleşmeye en çok yönelen sektörlerdir.

TNC'nin en olgun türü olan küresel şirketler aşağıdakilerle karakterize edilir: yermerkezli Ana şirket ile bağlı ortaklıkları arasındaki ilişkiye (jeo-merkezli) yaklaşım. Bu TNC'ler, bölgesel şubelerin merkezi olmayan bir federasyonu gibidir. Ana şirket kendisini TNC'nin merkezi olarak değil, yalnızca onun parçalarından biri olarak görüyor. Jeosantrik bir TNC'nin faaliyet alanı tüm dünyadır. Yalnızca üst yönetimi jeosantrik bir konuma bağlı olan bir şirkete çok uluslu veya küresel denilebilir.

Genel olarak, bu uluslararası şirket grupları arasındaki sınırlar oldukça değişkendir; bir biçimden diğerine geçiş mümkündür.

Çokuluslu şirketlerin faaliyetlerine ilişkin en aktif araştırma Amerikalı bilim adamları tarafından yürütüldü. Böylece, G. Perlmuter, çalışmalarında ana ve yan şirketler arasındaki ilişkiyi araştırıyor. özel ilgi bunları sisteme dahil etmeye adanmıştır.

D. Gel, TNC faaliyetlerinin merkezileşme düzeyine ilişkin ilginç bir çalışma yürüttü. Bu çalışmanın sonuçlarının Rus şirketlerinin kurulması ve geliştirilmesinde faydalı olduğuna inanıyoruz, bu nedenle bunlar üzerinde kısaca duracağız.

D. Gehl, imalat sanayindeki (otomotiv, kauçuk, ilaç, makine aletleri ve gıda) 10 büyük Amerikan TNC'sinin hem ana şirketlerinin hem de şubelerinin yöneticileri arasında bir anket gerçekleştirdi. Tüm TNC'lerin en az 12 ülkede yalnızca tamamına sahip olduğu yabancı bağlı ortaklıkları vardı ve yabancı satışların toplam satışlardaki payı %27 ila %46 arasında değişiyordu. Anket, TNC faaliyetinin altı farklı alanında yönetim karar alma sürecinin merkezileşme düzeyini belirledi.

Merkezileşme düzeyini değerlendirmek için 1'den 5'e kadar puan alan bir sistem kullanıldı; burada 1 puan, karar vermenin tamamen dağıtılması anlamına geliyordu; Karar, ana şirketin herhangi bir müdahalesi olmadan şube yönetimi tarafından verilir ve kararın yalnızca ana şirketin yönetimi tarafından verildiği durumlarda 5 puan - tam merkezileştirme. Anket verilerinin genelleştirilmesinin bir sonucu olarak, belirli bir karar veya faaliyet alanı için ankete katılan tüm TNC'lerin ortalama puanları elde edildi:

Araştırmalar, çokuluslu şirketlerde finans alanında, araştırma ve geliştirmede ve personel yönetiminde yönetim karar alma süreçlerinin en merkezi düzeyde olduğunu gösterdi. En az merkezi karar verme süreci pazarlama (satış dahil) ve satın alma alanlarında yaşandı. Üstelik her ikisinde de benzer bir tablo gözlendi. çeşitli endüstriler ve farklı ülkelerde.

Yönetimin karar verme sürecinin merkezileşme düzeyi incelenirken, yönetim personelinin seçimine ilişkin karar almanın her zaman ana şirketin ayrıcalığı olarak kaldığı vurgulanmalıdır. Bu, kontrolün en güçlü kollarından biri olarak kabul edilir. Özellikle diğer kontrol araçlarının yeterince güçlü olmadığından korkan veya yabancı bir şubeyle sürekli iletişimde zorluk çeken TNC'ler tarafından aktif olarak kullanılmaktadır.

Amerikalı iktisatçı W. Egelhoff, ABD ve Avrupa'daki imalat sanayiindeki 50 büyük TNC'den topladığı verilerin analizine dayanarak, yönetim karar alma sürecinin merkezileşme düzeyini belirleyen ana faktörleri belirledi. Yerelleşme derecesi ne kadar büyük olursa o kadar güçlü olmalıdır:

1. yurt dışında satılan TNC ürünlerinin ürün grubu sayısıyla ölçülen çeşitlilik derecesi, bir TNC'nin farklı şubeleri tarafından satılan ürün yelpazesindeki fark;
2. araştırma ve geliştirme çalışmalarının maliyetinin satış maliyetine oranıyla değerlendirilen ürün yenileme;
3. yabancı satışların toplam satışlar içindeki payı ile ölçülen, çokuluslu şirketlerin yurt dışı operasyonlarının kapsamı;
4. Bu üretimin, üretilen tüm ürün hacmindeki payı ile ölçülen, çokuluslu şirketlerin yabancı üretiminin kapsamı;
5. yurt dışı şube sayısı, daha doğrusu sayı yabancı ülkeler TNC'lerin şubelerinin olduğu yerler;
6. ana şirketin payının %30'dan fazla olduğu yabancı şubelerin TNC'lerin toplam yurtdışı satış hacmindeki payı ile ölçülen yabancı şubelerin sahiplik derecesi;
7. Son on yılda satın alınan yabancı şirketlere düşen çok uluslu şirketlerin toplam yabancı satış hacmindeki pay ile ölçülen, yabancı mülkiyetin edinilme derecesi.

Yabancı faaliyetlerin karmaşıklaşmasının ve kapsamlarının büyümesinin, merkezileşmenin zayıflamasına ve buna bağlı olarak çokuluslu şirketlerin daha az merkezi organizasyon yapılarının kullanımına geçişine yol açtığı açıktır.

Ve sonuç olarak, Rusya'da çok uluslu şirketlerin oluşumu üzerinde çok kısaca duralım.

Finansal sanayi gruplarının oluşmasından önce, Rusya'nın zaten kendi ulusötesi şirketleri vardı. Bir Rus TNC'sinin bir örneği, Finlandiya, Belçika, Büyük Britanya, Danimarka, İtalya ve diğer ülkelerdeki yan kuruluşlarıyla birlikte devlet kaygısı Nafta Moskova'dır (eski adıyla Soyuznefteexport).

Bazı Rus TNC'leri nispeten yakın zamanda ortaya çıktı. Bunlara “Göz Mikrocerrahisi” de dahildir. çok sayıda dünya çapındaki şubeleri, AvtoVAZ, LUKoil (Rus petrol üretimi, petrol rafinerisi ve petrol mühendisliği işletmelerini içerir) ve diğer birkaç şirket.

Rusya'da özelleştirmeye, örneğin Gazprom, Vympel vb. gibi iç ve dış pazarlarda başarılı bir şekilde faaliyet gösterebilen yeni tipte (devlet, karma ve özel şirketler, kaygılar) oldukça güçlü örgütsel ve ekonomik yapıların ortaya çıkması eşlik ediyor. Gazprom, Batı Avrupa'nın toplam doğal gaz ihtiyacının neredeyse beşte birini karşılıyor. 1996'da tek olan Gazprom'du. Rus şirketi Bu, Financial Times'ın yayınladığı sıralamaya da yansıyor.

Üstelik Gazprom, geçtiğimiz yıl 421. sıradan 91. sıraya yükselmeyi başarmış ve 1997 yılında Avrupa'nın en büyük 500 şirketi listesinde 23. sıraya yerleşmişti. Gazprom'un konumunu güçlendiren faktörlerden biri de İngiliz-Hollandalı Shell grubuyla ittifakıydı. Financial Times'ın yayınladığı verilere göre Gazprom'un piyasa değeri 31,9 milyar dolar (Gazprom'un kendi tahmini 2,3 milyar dolar). Gazprom'a ek olarak, Rusya Federasyonu'nun iki temsilcisi daha 1997 yılında dünyanın en büyük 500 şirketi sıralamasında yer aldı - en büyük Rus petrol şirketi LUKoil ve Rusya'nın RAO UES'i.

Rusya'daki finans ve sanayi grupları ne anlama geliyor?

Finans ve sanayi grubu (FIG)- bu, ana ve yan şirket olarak faaliyet gösteren veya maddi ve maddi olmayan varlıklarını (katılım sistemi) teknolojik ve ticari amaçlarla finansal sanayi gruplarının oluşturulmasına ilişkin bir anlaşma temelinde tamamen veya kısmen birleştiren bir dizi tüzel kişiliktir. Rekabet gücünü artırmayı ve mal ve hizmet pazarlarını genişletmeyi, üretim verimliliğini artırmayı, yeni işler yaratmayı amaçlayan yatırım ve diğer proje ve programların uygulanması için ekonomik entegrasyon.

Finansal sanayi grubunun katılımcıları arasında mal ve hizmet üretiminde faaliyet gösteren kuruluşların yanı sıra bankalar veya diğer kredi kuruluşları da bulunmalıdır.

Finansal ve endüstriyel gruplar oluşturma kavramı, aynı teknolojik zincirdeki işletmeleri, ilgili ve ilgili endüstrileri, tedarik ve ticaret ve satış işletmelerini ve en önemlisi finansman sağlayabilen ve üçüncü taraf yatırımcıları çekebilen kuruluşları birleştirmektir. FIG'in öncelikli görevlerinden biri, üye işletmelerinin faaliyetlerini koordine etmek, birleşik bir fiyatlandırma politikası uygulamak, mali ve yönetimsel kaynakları yeniden dağıtmak ve sadece bireysel değil, bir bütün olarak grubun durumunu iyileştirmek için tasarlanmış yatırım programları geliştirmektir. işletmeler.

Rus mevzuatında “ulusötesi finansal-endüstriyel grup” ve “eyaletlerarası finansal-endüstriyel grup” kavramlarını birbirinden ayırmak önemlidir.

Katılımcıları içeren FIG'ler tüzel kişiler Bağımsız Devletler Topluluğuna üye devletlerin yargı yetkisi altında bulunan ve bu devletlerin topraklarında ayrı bölümleri bulunan veya kendi topraklarında sermaye yatırımları yapan şirketler şu şekilde tescil edilir: ulusötesi mali ve endüstriyel gruplar (TFIG).

BDT üye devletlerinin ekonomilerinin entegrasyonunda TFPG'nin rolü büyüktür. Endüstriyel üretimde tarihsel olarak kurulmuş işbirliğinin yeni ekonomik yapılar çerçevesinde restorasyonuna ve geliştirilmesine katkıda bulunmalıdırlar.

Eğer bir TFPG hükümetler arası bir anlaşmaya dayalı olarak oluşturulursa, ona şu statü atanır: eyaletlerarası (uluslararası) finans ve sanayi grubu.

Uygulama, ulusötesi ve uluslararası mali ve endüstriyel grupların oluşumunun iki aşamadan geçmesi gerektiğini göstermektedir. İlk aşamada, bir Rus finans ve sanayi grubu oluşturuluyor; ikinci aşamada, diğer devletlerin işletmelerini ve mali ve kredi yapılarını da kapsayacak şekilde genişletilmesi konuları üzerinde çalışılıyor.