FINANCIAL, INVESTMENT AT INNOVATION MANAGEMENT

AKTIBIDAD

Bekhtina O.E.

ESTRATEHIYA NG ANTI-KRISIS: MGA TAMPOK NG PAG-UNLAD AT PAGPAPATUPAD

ESTRATEHIYA NG ANTI-KRISIS: MGA TAMPOK NG PAG-UNLAD AT PAGPAPATUPAD

Mga pangunahing salita: pamamahala ng krisis, diskarte, layunin, pagsusuri, pagkabangkarote, krisis, pagtataya, pagtatasa.

Mga keyword: pamamahala laban sa krisis, diskarte, layunin, pagsusuri, bangkarota, krisis, pagtataya, pagpapahalaga.

Abstract: sa kasamaang-palad, sa kasalukuyang katotohanan ng Russia, maraming mga negosyo ang nakakaranas ng sitwasyon ng krisis. Ang ilang mga domestic na kumpanya ay tumawid na sa punto ng walang pagbabalik, i.e. ay nasa isang legal na itinatag na pamamaraan ng pagkabangkarote (competitive proceedings), at sinusubukan pa rin ng ilan na baguhin ang sitwasyon upang mailigtas ang negosyo. Ang problemang ito ay palaging may kaugnayan sa ekonomiya ng Russia at, lalo na, sa konteksto ng pandaigdigan krisis sa ekonomiya at ang maigting na sitwasyong pampulitika.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang tanong ng pagbuo ng isang diskarte sa anti-krisis ay lumitaw nang mapilit. Bagaman, sa aming opinyon, ang dokumentong ito ay dapat na binuo sa negosyo kasama ang pangunahing diskarte sa pag-unlad sa paunang yugto ng pagbuo ng kumpanya. Biglang nangyayari ang mga krisis, kaya kinakailangan na mayroong ilang uri ng planong "B" na magpapahintulot sa kumpanya na makayanan ang isang nakababahalang sitwasyon na may kaunting gastos.

Tinatalakay ng artikulo ang pamamaraan para sa pagbuo ng diskarte sa anti-krisis gamit ang halimbawa ng mga negosyo sa rehiyon ng Samara.

Abstract: sa kasamaang-palad, sa umiiral na katotohanan ng Russia, maraming mga negosyo ang nakakaranas ng sitwasyon ng krisis. Ang ilan sa mga domestic na kumpanya ay tumawid na sa punto ng walang pagbabalik, i.e. Nasa legislatively fixed procedure ng bangkarota (bankruptcy proceedings), at ang ilan ay sinusubukan pa ring baguhin ang sitwasyon upang mailigtas ang negosyo. Ang problemang ito ay palaging may kaugnayan sa ekonomiya ng Russia at, lalo na, sa mga kondisyon ng pandaigdigang krisis sa ekonomiya ng mundo at isang tense na sitwasyong pampulitika.

Sa koneksyon na ito, ang isyu ng pagbuo ng isang anti-krisis diskarte ay masyadong talamak. Bagaman, sa aming opinyon, ang dokumentong ito ay dapat na binuo sa negosyo kasama ang pangunahing diskarte sa pag-unlad sa paunang yugto ng pagbuo ng kumpanya Ang mga krisis ay nangyayari bigla, kaya kinakailangan na mayroong isang plano na "B", na magpapahintulot sa kumpanya upang pumasa sa isang nakababahalang sitwasyon na may kaunting gastos.

Isinasaalang-alang ng artikulo ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis batay sa halimbawa ng isang negosyo sa Rehiyon ng Samara.

Sa modernong ekonomiya ng Russia, ang problema ng bangkarota ay napakalubha. Ang mga problema sa mga aktibidad ng isang negosyo ay ang resulta ng pakikipag-ugnayan ng maraming panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang mga negosyong hindi hinuhulaan ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, pangunahin ang siyentipiko at teknikal, at walang mahusay na diskarte sa pag-unlad ay nasa panganib ng pagkabangkarote dahil sa

pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto. Ang sanhi ng pagkabangkarote ay maaaring hindi epektibong pamamahala, kawalan ng diskarte sa marketing, mga pagkakamali sa pagbuo ng kapital, o mga peligrosong operasyon. Mga istatistika ng pagkalugi sa Russian Federation para sa panahon 2013-2016. nagpapakita ng tuluy-tuloy na pagtaas sa bilang ng mga negosyong bangkarota.

Talahanayan 1 - Mga istatistika ng mga kaso ng arbitrasyon ng bangkarota noong 2013-2016.

Mga Tagapagpahiwatig 2013 2014 2015 2016

Bilang ng mga kaso ng arbitrasyon ng bangkarota 28972 37555 49268 55214

Paglago, sa % 22.85% 23.77% 10.77%

Kaya, sa kasamaang-palad, ang bilang ng mga bankrupt na negosyo sa Russia ay patuloy na lumalaki. Samakatuwid, ang mahalagang gawain ng anumang negosyo ay ang napapanahong asahan ang isang sitwasyon ng krisis at ipatupad ang mga hakbang na naglalayong malampasan ang krisis.

Sa anumang yugto ng ikot ng buhay ng isang kumpanya, maaaring magkaroon ng sitwasyon ng krisis. Napakaraming salik na nakakaimpluwensya sa prosesong ito. Ang mga ito ay maaaring parehong panlabas at panloob na mga kadahilanan. ang pangunahing tungkulin sa pagtagumpayan ng krisis ay dapat na nakatuon sa pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte laban sa krisis.

Ang ilang mga isyu ng estratehikong pamamahala ng isang krisis enterprise at pagpapatupad ng mga estratehiya ay hinarap ng O.S. Vikhansky, A.A. Thompson, A.J. Strickland, G.A. Alexandrov, M.D. Aistova, A. Gradov. Ang partikular na atensyon ay binayaran sa pamamahala ng krisis at paglutas ng mga problemang lumabas dito

balangkas, S. Andreev, G. Ivanov, V. Panagushin, E. Gryaznova, L. Blyakhman at iba pa.

Gayunpaman, walang buod na impormasyon sa mga inilapat na pamamaraan ng pamamahala ng krisis sa isa o ibang yugto ng pagbuo at pagpapatupad ng isang diskarte sa anti-krisis na binuo.

Ang konsepto ng "diskarte" na isinalin mula sa sinaunang Griyego ay nangangahulugang "sining ng isang kumander." Sa turn, ang isang diskarte sa anti-krisis ay isang uri ng pangunahing plano ng aksyon na tumutukoy sa mga gawain, mapagkukunan at pagkakasunud-sunod ng mga aksyon upang makamit ang pangunahing estratehikong layunin - ang pag-alis sa krisis.

Ang isang diskarte sa anti-krisis ay dapat na binuo sa negosyo, kung hindi pa ito nilikha dati, sa unang tanda ng isang sitwasyon ng krisis. Ang proseso ng pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis ay kinabibilangan ng mga sumusunod na sunud-sunod na hakbang:

Talahanayan 2 - Mga yugto ng pagbuo ng diskarte laban sa krisis

Mga yugto ng pagbuo ng diskarte laban sa krisis Paglalarawan ng mga aksyon Mga pamamaraan na ginamit

1. Diagnostics ng mga panlabas na kadahilanan na nakakaapekto sa aktibidad ng enterprise Sa yugtong ito, ang isang pagtatasa ng macro environment (pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan, teknolohikal na mga kadahilanan) at micro na kapaligiran (mga supplier, mamimili, mga kakumpitensya) ay isinasagawa SWOT analysis PEST analysis

2. Komprehensibong pagsusuri ng panloob na kapaligiran ng organisasyon Sa yugtong ito, ang isang pagtatasa ng pagiging epektibo ng kasalukuyang diskarte ay isinasagawa, na kinabibilangan ng isang pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya, bahagi ng merkado, katatagan ng pananalapi, solvency, istraktura ng organisasyon, mapagkukunan ng tao, produksyon kapasidad, patakaran sa marketing atbp. Ang isang pagtatasa ay ginawa ng mga kalakasan at kahinaan, mga pagkakataon at pagbabanta ng negosyo. Ang isang komprehensibong pagtatasa ay magbibigay-daan sa amin na bumalangkas ng mga estratehikong problema na humantong sa krisis SWOT analysis SNW analysis PRIM analysis

Pagpapatuloy ng Talahanayan 2

3. Pagbabago ng misyon at sistema ng mga layunin ng organisasyon Ang misyon bilang pangunahing kahulugan, ang pangunahing layunin ng pagkakaroon ng organisasyon ay dapat na simple, naiintindihan at naaabot para sa lahat. Ang sistema ng mga layunin, o, maaaring tawagin ang mga ito, mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap, ay ang batayan ng diskarte sa anti-krisis ng organisasyon, patakaran sa pagganyak at kontrol ng GAP analysis

4. Pagsusuri ng mga umiiral na estratehiya laban sa krisis at pagpili ng alternatibong opsyon Ang pagpili ng partikular na diskarte ay batay sa pananaw ng hinaharap ng organisasyon. Ang napiling diskarte sa anti-krisis ay dapat magsama ng isang balanseng hanay ng mga aksyon na maaaring humantong sa organisasyon sa labas ng krisis. Dito natin mapapansin ang pinaka mahahalagang elemento diskarte sa anti-krisis: pagbabawas ng mga gastos at dami ng hindi kumikitang produksyon, pagsasara ng mga hindi pangunahing lugar na hindi kumikita, paghahanap ng mga mamumuhunan, atbp. Mga pamamaraan ng pagpaplano at pagtataya

5. Pagpapatupad at pagsusuri ng diskarte sa anti-krisis Sa yugtong ito, ang terminong "mga taktika" ay nagiging napakahalaga, na hindi maiiwasang nauugnay sa diskarte. Ang mga taktika ay isang hanay ng mga pamamaraan at pamamaraan na ginagamit upang makamit ang nilalayon na layunin. Ang estratehikong plano ng aksyon ay dapat ipadala sa mga dibisyon ng organisasyon para sa pagpapatupad. Bilang karagdagan, ang kontrol sa pagpapatakbo ay dapat na isagawa upang napapanahong matukoy ang pagiging epektibo ng napiling diskarte at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos BSC Concepts, KPI, Benchmarking, pahalang at patayong pagsusuri

Ang buong diskarte sa anti-krisis ay batay sa pagsusuri at pagtatasa ng malaking halaga ng impormasyon. Ang isang komprehensibong pagsusuri ng dinamika ay kinakailangan para sa pinaka kumpletong pag-unawa sa kasalukuyang sitwasyon at pagkilala sa mga dahilan na humantong sa krisis. Napakahalagang hanapin ang tunay na dahilan ng krisis;

Ang estratehikong plano laban sa krisis ay binubuo ng isang buong sistema ng magkakaugnay na mga elemento. Ang isang naka-target na epekto sa isa o isa pang elemento ay maaaring makaimpluwensya sa isang buong pangkat ng mga elemento. Sa kasong ito, ang impluwensya ay maaaring parehong positibo at negatibo. Halimbawa, kapag tinutukoy ang isang madiskarteng tagapagpahiwatig bilang kita, napakahalaga na isaalang-alang ang isang bilang ng iba pang mga elemento, tulad ng bahagi ng merkado, antas ng margin, ratio ng pakyawan at tingi na mga volume.

mga personal na benta, bilang ng mga nagbebenta, paglilipat ng bodega, atbp., na may direktang epekto sa huling resulta.

Ang lahat ng mga elemento ng binuo na diskarte sa anti-krisis ay dapat magbigay ng isang malinaw na pag-unawa sa kung sino ang gagawa nito o ang aksyon na iyon, kung sino ang may pananagutan, kung anong mga mapagkukunan ang kailangan at kung paano magbabago ang sitwasyon sa negosyo bilang resulta ng pagsasagawa nito o iyon aksyon.

Ang isa sa mga pangunahing seksyon ng diskarte sa anti-krisis ay ang plano ng aksyon, na naglalarawan nang detalyado sa lahat ng mga hakbang upang makamit ang mga layunin, na nagpapahiwatig ng mga gumaganap at mga deadline, ang pagpapatupad nito ay dapat na mahigpit na kontrolado ng mga responsableng tao. Kontrol sa operasyon ay ang pinakamahalagang kondisyon para sa epektibong pagpapatupad ng diskarte. Pinapayagan ka nitong isagawa ang iyong

pansamantalang pagtugon sa mga posibleng problema na lumitaw sa proseso ng pagpapatupad ng diskarte sa anti-krisis, pagsasaayos ng mga madiskarteng layunin, layunin, elemento ng plano ng aksyon.

Kinakailangang tandaan ang mga pamamaraan kung saan isinasagawa ang pagbuo ng isang diskarte sa anti-krisis.

Ang pagsusuri ng SWOT ay isang pag-aaral ng mga kalakasan at kahinaan, pati na rin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa panlabas na kapaligiran na maaaring makaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon.

Ang pagsusuri sa PEST ay isang pamamaraan pagsusuri sa marketing, na tumutukoy sa impluwensya ng mga panlabas na salik, tulad ng pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknolohikal, sa mga resulta ng negosyo.

Ginagamit ang pagsusuri ng SNW para sa isang mas detalyadong pag-aaral at pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng isang organisasyon. Ito ay isang pagsusuri ng mga kalakasan, kahinaan at neutral na aspeto ng organisasyon. Ang pagsusuri na ito ay halos kapareho sa pagsusuri ng SWOT, ngunit nagsasangkot ito ng isang neutral na pag-aaral sa posisyon na tumutulong sa pagtatasa ng average na kalusugan ng isang organisasyon sa loob ng isang partikular na yugto ng panahon. Kadalasan, ang isang kumpanya ay neutral sa ilang mga pangunahing posisyon kumpara sa mga kakumpitensya, at isang posisyon lamang ang nanalo sa kumpetisyon. At ito ay sapat na para sa epektibong operasyon ng kumpanya.

Ang pagsusuri ng GAP ay ang pag-aaral ng mga paglihis ng kasalukuyang mga parameter ng mga aktibidad ng isang negosyo mula sa mga nais. Batay sa pagsusuri na ito, posibleng matukoy ang mga bottleneck sa mga aktibidad ng kumpanya, bumalangkas ng mga problema at masuri ang kahandaan ng kumpanya para sa mga nakaplanong pagbabago. Kasama rin sa pamamaraang ito ang benchmarking, na naghahambing sa mga parameter ng pagganap ng kumpanya sa mga reference (pinakamahusay) na tagapagpahiwatig.

Pagsusuri ng PRIM - pagproseso at pamamahala ng mapagkukunan. Ang pagsusuri na ito ay nagsasangkot ng isang malalim na pag-aaral ng mga mapagkukunan ng negosyo (pansamantala, pinansiyal, tao, enerhiya, materyal, impormasyon) at isang pagtatasa ng pamamahala ng organisasyon (diskarte, istraktura ng organisasyon, pamamahala

accounting, atbp.).

Ang Balanced scorecards methodology ay isang napakaepektibong tool sa pamamahala ng krisis. Nakakatulong ito upang bumuo ng mga madiskarteng layunin at tagapagpahiwatig para sa isang negosyo sa krisis, subaybayan ang kanilang pagpapatupad, at gumawa ng mga pagbabago sa naaprubahang sistema ng mga target na tagapagpahiwatig.

Ang KPI (Key Performance Indicators) ay isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na ginagamit upang pag-aralan ang pagganap ng isang negosyo, gayundin upang matukoy ang antas ng pagkamit ng mga nakatakdang layunin sa pagpapatakbo at mga madiskarteng layunin. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay nakakaimpluwensya sa dami o husay na pagbabago sa mga resulta na may kaugnayan sa diskarte sa enterprise (o inaasahang resulta).

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) ay isang sistema ng mga naka-target na personalized na mga tagapagpahiwatig na itinatag para sa mga partikular na empleyado, sa tulong kung saan ang pangunahing estratehikong layunin ng isang negosyo sa krisis ay nakamit. Pangunahing nakatuon ang mga KPI sa pagsasalin ng diskarte sa pagkilos. Ang sistema ng mga tagapagpahiwatig na ito ay nagsisilbing isang sentral na tool sa pamamahala para sa pamamahala. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay dapat na baguhin ang pangunahing estratehikong layunin ng kumpanya sa mga kasalukuyang panandaliang layunin na naiintindihan hindi lamang sa pamamahala ng kumpanya, kundi pati na rin sa mga empleyado nito.

Ang pagpili ng mga pamamaraan at pagbuo ng isang diskarte sa anti-krisis para sa isang negosyo ay dapat na batay sa isang malaking halaga ng paunang impormasyon, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa mga detalye ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.

Kaya, ang pagbuo ng isang diskarte sa anti-krisis ay isang kumplikadong multi-stage na proseso. Upang makakuha ng garantisadong pinakamabisang resulta mula sa pagpapatupad ng isang diskarte sa anti-krisis, kinakailangang bigyang pansin ang bawat yugto. Pagsusuri ng paunang impormasyon, pagkilala sa mga dahilan na nakaimpluwensya sa paglitaw at pag-unlad ng krisis sa negosyo, pagtatasa ng mga lakas at kahinaan, pangunahin

mga lipunan at pagbabanta, ang pagsasaayos sa umiiral na misyon at mga layunin ng negosyo ay nagpapahintulot sa amin na bumuo ng isang sistema ng mga diskarte sa anti-krisis. Ang hinaharap na kapalaran ng negosyo ay nakasalalay sa mga propesyonal na kakayahan ng tagapamahala ng anti-krisis, ang kanyang kakayahang makita ang hinaharap ng negosyo kapag pumipili ng isang partikular na diskarte. Samakatuwid, ang pagtaas ng intelektwal na potensyal ng bawat empleyado na kasangkot sa pagpapatupad ng mga target sa negosyo ay isang pangunahing gawain. Ang pagpapatupad ng napiling diskarte at pagsubaybay sa pagpapatupad nito ang pangunahing gawain sa pag-alis sa krisis. Para dito maaari naming irekomenda

pagbuo ng mga proseso ng negosyo at pagpaplano ng negosyo na isinasaalang-alang ang mga programa sa pamamahala ng krisis. Ang isang epektibong diskarte sa anti-krisis ay maaaring, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga pagbabago at inobasyon, hindi lamang maibabalik ang hindi epektibong mga negosyo, ibalik ang ekonomiya, mapabuti pinansiyal na kalagayan, makatipid ng mga trabaho, ngunit lumikha din ng mga bagong competitive na bentahe na maaaring maglabas ng mga negosyo sa natukoy na estado. At ito, sa aming opinyon, ay dapat na patuloy na isinasaalang-alang ng anti-krisis manager at mag-ambag sa kanyang personal na intelektwal na paglago.

LISTAHAN NG BIBLIOGRAPIKAL

1. Azizov, A.V., Dzhumaniyazova, S.R. Maikling Pagsusuri dinamika ng mga bangkarota sa Russian Federation, mga indibidwal na rehiyon at sa pamamagitan ng anyo ng negosyo // Novainfo. - 2016. - Hindi. 45-1.

2. Kisilev, S.A. Mekanismo para sa pagpapatupad ng isang diskarte laban sa krisis sa mga pang-industriya na negosyo sa mga modernong kondisyon, 2003.

3. Thompson, A.A., Strickland, A.J. Madiskarteng pamamahala. Ang sining ng pagbuo at pagpapatupad ng diskarte: isang aklat-aralin. - M.: Mga bangko at palitan, UNITY, 2005.

4. Ushakov, D.N. Paliwanag na diksyunaryo ng wikang Ruso. - M.: Estado. Institute "Soviet encyclical"; OGIZ; Estado banyagang publishing house at pambansa mga salita 1935-1940. (4 t.).

5. Korotkov, E. Praktikal na pamamahala. - M.: Infra-M, 2014.

6. Petrov, A.N. Madiskarteng pamamahala. - St. Petersburg: Peter, 2007.

7. Glukhova, L.V. Application ng balanseng scorecard sa pamamahala ng unibersidad / L.V. Glukhova, I.V. Doronina // Economics at pamamahala: mga bagong hamon at prospect: koleksyon ng mga artikulo. First International Scientific and Practical Conference - Togliatti: Publishing House PVGUS, 2010. - No. 1.

8. Glukhova, L.V., Bekhtina O.E. Pagpapabuti ng mga diskarte sa pamamahala ng negosyo laban sa krisis // Bulletin ng Volga University na pinangalanang V.N. Tatishcheva. - 2016. - No. 3.

9. Bekhtina, O.E. Sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) bilang isang paraan ng pamamahala ng krisis // Bulletin ng Volzhsky University na pinangalanang V.N. Tatishcheva. - 2016. -Hindi 3.

10. Kotler, F. Madiskarteng pamamahala ayon kay Kotler: ang pinakamahusay na mga pamamaraan at pamamaraan. -M.: Alpina publisher, 2016.

11. Glukhova, L.V. Pamamahala ng kaalaman: divergent na diskarte // Bulletin ng PVGUS. Serye: Ekonomiks. - 2013. - Hindi. 3 (29). - pp. 165-168.

12. Glukhova, L.V. Pamamaraan para sa pagbuo ng mga proseso ng negosyo at pagpaplano ng negosyo sa mga industriya // Vestnik PVGUS. Serye: Ekonomiks. - 2010. - Hindi. 13. - P. 14-21.

13. Nemtsev, A.D., Glukhova, L.V. Pamamahala ng pagbabago at pagbabago: isang konseptwal na diskarte sa paggamit ng mga tool sa pamamahala ng kalidad // Bulletin ng Volzhsky University na pinangalanang V.N. Tatishcheva. - 2013. - Hindi. 1 (27). - pp. 227-234.

Bulletin ng Volga University na pinangalanang V.N. Tatishcheva No. 2, volume 2, 2017

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sahttp:// www. allbest. ru/

Panimula

1. Pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis para sa negosyo

1.1 Ang papel ng diskarte sa pamamahala ng krisis

1.2 Mga yugto ng pagbuo ng diskarte laban sa krisis

1.3 Mga uri ng mga estratehiya laban sa krisis

2 Pag-unlad ng pamamahala ng krisis sa enterprise OJSC Bryanskgradostroitel

2.1 Pangkalahatang pagsusuri ng enterprise OJSC Bryanskgradostroitel

2.2 Pagsusuri ng diskarte laban sa krisis ng Bryanskgradostroitel OJSC

2.3 Mga panukala para sa pagpapabuti ng diskarte laban sa krisis ng Bryanskgradostroitel OJSC

Listahan ng ginamit na panitikan

Panimula

Sinusuri ng gawaing kursong ito ang isyu ng diskarte sa anti-krisis ng organisasyon. Ang paksang ito ay partikular na nauugnay at mahalaga para sa anumang negosyo, dahil ang isang krisis ay maaaring mangyari sa ikot ng buhay ng anumang negosyo.

Ang mga diskarte sa anti-krisis ay mga diskarte na nag-optimize sa pag-uugali ng isang negosyo sa mga kondisyon ng pag-urong, isang tuluy-tuloy na pagbaba sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng korporasyon at ang banta ng pagkabangkarote. Kasama sa mga ito ang isang hanay ng mga hakbang sa larangan ng pagpaplano, pamamahala ng tauhan, pananalapi, mga relasyon sa mga grupo ng suporta, pati na rin ang legal at iba pang mga aktibidad upang maprotektahan ang kumpanya mula sa banta ng pagkalugi o isang makabuluhang pag-urong at lumikha ng mga kondisyon para sa isang turnaround sa pagbawi ng negosyo. Paghina sa produksyon, pananalapi at iba pa mahahalagang tagapagpahiwatig, na tumutukoy sa pagiging epektibo ng mga aksyon ng kumpanya sa merkado, ay natural, deterministikong kalikasan.(1)

Kapag bumubuo ng isang diskarte, ang isang pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng mga aktibidad ng organisasyon ay isinasagawa, ang mga salik na may mahalagang kahalagahan para sa organisasyon ay natukoy, ang impormasyon sa bawat kadahilanan ay kinokolekta at sinusubaybayan, at batay sa pagtatasa. totoong sitwasyon mga organisasyon, ang mga sanhi ng panganib at ang paglitaw ng mga palatandaan ng isang krisis ay nilinaw.

Ang layunin ng gawaing pang-kurso ay mag-aral pangkalahatang konsepto tungkol sa mga diskarte laban sa krisis, pati na rin ang kanilang aplikasyon sa Bryanskgradostroitel OJSC enterprise.

Upang makamit ang layuning ito, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain:

1) ihayag ang konsepto ng mga estratehiya laban sa krisis, ang kanilang mga uri at tungkulin;

2) pag-aralan ang diskarte laban sa krisis ng Bryanskgradostroitel OJSC at maglagay ng mga panukala para sa pagpapabuti nito.

Ang layunin ng pananaliksik sa gawaing ito ay ang bukas na joint-stock na kumpanya na Bryanskgradostroitel. Ang paksa ng pag-aaral ay ang diskarte sa anti-krisis ng Bryanskgradostroitel OJSC

Sa pagsulat ng gawaing kursong ito, ginamit namin ang mga sumusunod na pamamaraan:

1) paraan ng pag-uuri;

2) paraan ng synthesis at pagsusuri;

3) paraang tabular;

4) paraan ng induction at deduction;

5) paraan ng istruktura.

Ang gawaing kursong ito ay natapos sa 41 na pahina at binubuo ng isang teoretikal at praktikal na bahagi.

1 . Pag-unladanti-krisisestratehiyamga negosyo

1.1 TungkulinestratehiyaVanti-krisispamamahala

Anumang sitwasyon kung saan ang isang negosyo ay walang oras upang maghanda para sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran ay maaaring ituring na isang krisis. Upang maiwasang mangyari ito, kinakailangang maunawaan sa oras ang mga sanhi ng krisis sa ekonomiya ng negosyo at gumawa ng mga hakbang bago pa man ang panlabas na pagpapakita ng mga paghihirap (mga paghihirap sa pananalapi).

Ang mga dahilan kung bakit nahuhulog ang isang negosyo sa krisis ay maaaring nahahati sa dalawang grupo:

1. panlabas, na hindi nakasalalay sa enterprise o kung saan ang enterprise ay maaaring makaimpluwensya sa isang maliit na lawak;

2. panloob, na lumitaw bilang isang resulta ng mga aktibidad ng negosyo mismo.

Kinumpirma ng pananaliksik na ang mga panloob na kadahilanan ay nagpapahusay sa epekto ng mga panlabas. Lohikal na kadena ng paghahanap panloob na mga kadahilanan Ang krisis sa ekonomiya sa mga negosyong Ruso ay maaaring itayo batay sa pagtaas o pagbaba ng dami ng benta sa nakalipas na dalawang taon.

Maaari nating tapusin na ang paraan sa labas ng krisis ng mga negosyong Ruso ay nauugnay sa pag-aalis ng mga sanhi na sanhi nito, at ang proseso ng pagpaplano sa ganitong paraan ay maaaring tawaging diskarte (anti-krisis estratehikong pagpaplano) at mga taktika (pagpaplano ng pagpapatakbo). ng pamamahala ng krisis.

Ngayon, upang mabuhay sa merkado at manatiling mapagkumpitensya, ang lahat ng mga negosyo ay dapat gumawa ng mga pagbabago sa kanilang negosyo paminsan-minsan. aktibidad sa ekonomiya. Ang diskarte sa pamamahala ng krisis ay nagpapahintulot sa iyo na magtatag ng:

1) kung paano mapaglabanan ng isang negosyo ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran (na nangyayari nang madalas, hindi regular at halos hindi nahuhulaan);

2) sa tulong ng kung anong mga paunang hakbang ang maaari mong mapanatili ang iyong kakayahang mabuhay at makamit ang iyong mga layunin.

Ang diskarte sa pamamahala ng krisis ay sumasaklaw sa lahat ng binalak, organisado at kontroladong pagbabago sa larangan ng umiiral na estratehiya, proseso ng produksyon, istraktura at kultura ng anumang sistemang sosyo-ekonomiko, kabilang ang pribado at pampublikong negosyo. Ang negosyo ay dapat na patuloy na subaybayan ang mga pangunahing kadahilanan sa kapaligiran at gumawa ng napapanahon at tamang mga konklusyon tungkol sa mga pangangailangan nito para sa pagbabago. Ang impetus para sa pagbabago ay mga sitwasyon ng krisis. Depende sa lugar kung saan sila ay nagbabanta sa pagkamit ng mga layunin ng negosyo, ang naaangkop na diskarte laban sa krisis ay pinili.(2)

Ang krisis ng isang negosyo ay maaaring hindi masyadong halata at kapansin-pansin. Ang sitwasyon ng negosyo sa ngayon ay maaaring mukhang lubos na kasiya-siya (isang sitwasyon ng tagumpay), ngunit ang potensyal para sa tagumpay ay nabawasan, ang mga pagkagambala ay nangyayari sa pag-unlad ng negosyo, at ang mga kakayahan sa proteksyon sa kumpetisyon ay humina. Mayroong isang agwat sa pagitan ng ninanais at malamang na mga resulta ng negosyo. Sa kasong ito, ang pagsisimula ng isang krisis ay dapat na masuri, at maaari lamang itong maalis sa pamamagitan ng pagpapatibay ng isang bagong oryentasyon - halimbawa, produkto at teknolohikal na pagbabago, pagpasok ng mga bagong merkado. Ang mga naturang pagbabago ay nilayon na tumagal ng mahabang panahon.

Ang isang negosyo ay matagumpay lamang kung ito ay nasa isang estado ng pare-pareho at matatag na pag-unlad. Samakatuwid, ang isang ganap na diskarte sa pamamahala ng krisis ay isang diskarte para sa paglikha, pagkuha at pagpapanatili ng isang tiyak na angkop na lugar sa merkado, isang diskarte para sa mapagkumpitensyang kalamangan sa mahabang panahon.(4)

Upang lumikha ng mga mapagkumpitensyang produkto, kinakailangan upang maipon ang lahat ng iyong mga lakas at kakayahan, ituon ang mga ito sa pagbuo ng isang produkto na may mga kinakailangang katangian, at sa pagdadala ng mga produktong ito sa merkado sa lalong madaling panahon. Sa modernong mundo mataas na teknolohiya Upang sorpresahin ang mamimili na mas gusto ang mga premium na produkto, ang tagagawa ay dapat gumastos ng makabuluhang mapagkukunan sa pananaliksik at pagpapaunlad ng mga bagong produkto at serbisyo. Samakatuwid, ang isang kumpanya na naglalayong makakuha ng isang malakas na foothold sa merkado ay dapat bumuo ng mga bagong produkto at teknolohiya at gawin ito nang mas mabilis kaysa sa mga kakumpitensya. Ito ang susi sa tagumpay sa isang mundo ng matinding kompetisyon. Dahil sa pagkakaroon ng lahat ng uri ng mga channel ng impormasyon, ang pagtuklas ngayon ay maaaring maging pag-aari ng mga kakumpitensya bukas, na magbebenta ng produkto na katulad ng sa iyo, ngunit sa mas mababang presyo - at nangangahulugan ito ng pagkawala ng isang mapagkumpitensyang kalamangan batay lamang sa pagbabago.

Tulad ng nabanggit na, ang diskarte ay ang prinsipyo ng epektibong pagbagay sa mga pagbabago sa kapaligiran. Ang mga panlabas na kondisyon sa kapaligiran ay mabilis na nagbabago, kaya napakahalaga na makatanggap ng agarang feedback mula sa labas ng mundo sa anyo ng mga tagapagpahiwatig na magpapakita sa hinaharap - halimbawa, mga tagapagpahiwatig ng paglago ng bahagi ng merkado, pagtaas ng kasiyahan ng customer. Pagkatapos ng lahat, ang maagap na pagkilos ay mas epektibo kaysa sa pagkilos upang alisin ang mga kahihinatnan.

Ang pag-unlad at pagpapatupad ng anti-krisis na estratehikong pamamahala ng negosyo ay mga pangunahing problema sa pagpapatatag ng ekonomiya ng Russia. Kaya, maaari nating tapusin na ang diskarte sa pamamahala ng krisis ay ginagawang posible na makilala ang isang krisis sa isang napapanahong paraan at, isinasaalang-alang ang kakaiba nito, bawasan ang mga kahihinatnan nito.(3)

1.2 Mga yugtopag-unladanti-krisisestratehiya

diskarte sa pamamahala ng krisis

Ang diskarte sa pamamahala ng krisis ay nagsasangkot ng pagpapatibay ng isang estratehikong programa, na nangangailangan ng maraming gawaing analitikal at disenyo.

Kapag bumubuo ng isang diskarte, ang isang pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran ng mga aktibidad ng organisasyon ay isinasagawa, ang mga salik na may mahalagang kahalagahan para sa organisasyon ay nakilala, ang impormasyon sa bawat kadahilanan ay kinokolekta at sinusubaybayan, at batay sa isang pagtatasa ng Ang tunay na sitwasyon ng organisasyon, ang mga dahilan para sa paglitaw ng panganib at ang paglitaw ng mga palatandaan ng isang krisis ay tinutukoy. Ang tumpak, komprehensibo, napapanahong pagsusuri ng estado ng negosyo ay ang unang yugto sa pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng anti-krisis.

Pagsusuri panlabas salik Sa layunin pagkilala mga dahilan krisis.

Kapag sinusuri ang panlabas na kapaligiran, ang malaking halaga ng impormasyong natanggap ay maaari lamang humantong sa pagkalito. Gayunpaman, ang hindi kumpletong pagsusuri ay maaaring masira ang totoong sitwasyon. Upang makabuo ng isang malinaw at naiintindihan na larawan ng pag-unlad ng sitwasyon, ang mga resulta na nakuha ay dapat na maihambing nang tama, na pinagsasama-sama ang ilang mga yugto ng pagsusuri sa isang solong kabuuan:

1. Pagsusuri ng macroenvironment, na maaaring nahahati sa apat na sektor: kapaligirang pampulitika, kapaligirang pang-ekonomiya, kapaligirang panlipunan, kapaligirang teknolohikal.

2. Pagsusuri ng mapagkumpitensyang kapaligiran ayon sa limang pangunahing bahagi nito: mga mamimili, mga supplier, mga kakumpitensya sa loob ng industriya, mga potensyal na kakumpitensya, mga kapalit na produkto.

Ang pagkakaroon ng nakatanggap ng sapat na malawak na impormasyon tungkol sa panlabas na kapaligiran, maaari itong ma-synthesize sa pamamagitan ng paglikha ng mga senaryo.

Mga sitwasyon ay isang makatotohanang paglalarawan ng kung anong mga uso ang maaaring lumabas sa isang partikular na industriya sa hinaharap. Karaniwan ang ilang mga senaryo ay nilikha, kung saan ang isa o isa pang diskarte sa anti-krisis ng negosyo ay sinubok pagkatapos. Ginagawang posible ng mga sitwasyon na matukoy ang karamihan mahahalagang salik panlabas na kapaligiran na kailangang isaalang-alang ng negosyo, ang ilan sa mga ito ay nasa ilalim ng direktang kontrol ng negosyo (magagawa nitong maiwasan ang panganib o samantalahin ang pagkakataon na lumitaw). Kung may mga salik na lampas sa kontrol ng negosyo, ang binuong diskarte sa anti-krisis ay dapat makatulong sa negosyo na masulit ang mga bentahe nito sa kompetisyon at sa parehong oras ay mabawasan ang mga posibleng pagkalugi.

Sa pamamagitan ng pag-aaral sa panlabas na kapaligiran, itinuon ng mga tagapamahala ang kanilang pansin sa pag-alam kung anong mga banta at kung anong mga pagkakataon ang puno ng panlabas na kapaligiran. Ang isang medyo popular na paraan, na ginagamit din upang pag-aralan ang panlabas na kapaligiran, ay ang SWOT method, na binubuo ng pagsusuri sa mga kalakasan at kahinaan, pagbabanta at pagkakataon ng isang organisasyon, na nagpapahintulot sa isa na matukoy ang potensyal at pagkakataon na mayroon ang organisasyon.(7)

Pagsusuri estado negosyo, matatagpuan V krisis mga sitwasyon. Kasabay ng pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ng negosyo, mahalagang magsagawa ng malalim na pag-aaral ng totoong estado nito. Gamit ang kaalamang ito at isang pananaw kung ano ang dapat na maging negosyo sa hinaharap, ang tagapamahala ay maaaring bumuo ng isang makakamit na diskarte sa krisis upang maisagawa ang mga kinakailangang pagbabago.

Kung mas mahina ang kasalukuyang posisyon ng negosyo, mas maingat na kritikal na pagsusuri ang dapat ipasailalim sa diskarte nito. Ang sitwasyon ng krisis sa isang negosyo ay isang tanda ng alinman sa isang mahinang diskarte, o hindi magandang pagpapatupad nito, o pareho.

Kapag sinusuri ang diskarte sa negosyo, dapat tumuon ang mga tagapamahala sa sumusunod na limang puntos.

1. Kahusayan kasalukuyang estratehiya.

Una kailangan mong subukan upang matukoy ang lugar ng negosyo sa mga kakumpitensya, pagkatapos ay ang mga hangganan ng kumpetisyon (laki ng merkado) at ang mga grupo ng consumer na tina-target ng enterprise; panghuli, mga functional na estratehiya sa larangan ng produksyon, marketing, pananalapi, at mga tauhan. Ang isang pagtatasa ng bawat bahagi ay magbibigay sa amin ng isang mas malinaw na larawan ng diskarte ng isang negosyo na nakakaranas ng isang krisis, at ang pagtatasa ay isinasagawa batay sa mga tagapagpahiwatig ng dami. Kabilang dito ang bahagi ng merkado ng negosyo, laki ng merkado, margin ng kita, laki ng pautang, dami ng benta (pagbaba o pagtaas kaugnay ng merkado sa kabuuan), atbp.

2. Puwersa At kahinaan, mga posibilidad At pagbabanta mga negosyo.

Ang pinaka-maginhawang paraan upang masuri ang estratehikong posisyon ng isang kumpanya ay ang SWOT analysis. Lakas ay kung ano ang kumpanya excels sa. Ito ay maaaring binubuo ng mga kasanayan, karanasan sa trabaho, mapagkukunan, mga nagawa ( pinakamahusay na produkto, advanced na teknolohiya, mas mahusay na serbisyo sa customer, pagkilala sa tatak). Ang kahinaan ay ang kawalan ng isang bagay na mahalaga sa paggana ng kumpanya, isang bagay na nabigo ito kumpara sa iba. Kapag malakas at mahinang panig natukoy, ang parehong mga listahan ay maingat na pinag-aralan at sinusuri. Mula sa punto ng view ng pagbuo ng diskarte, ang mga kalakasan ng isang negosyo ay mahalaga dahil maaari itong magamit bilang batayan ng isang diskarte sa anti-krisis. Kung hindi sapat ang mga ito, ang mga tagapamahala ng negosyo ay dapat na agarang lumikha ng batayan kung saan nakabatay ang diskarteng ito. Kasabay nito, ang isang matagumpay na diskarte sa anti-krisis ay naglalayong alisin ang mga kahinaan na nag-ambag sa sitwasyon ng krisis. Ang mga pagkakataon at banta sa merkado ay higit na tinutukoy ang diskarte sa anti-krisis ng isang negosyo. Upang gawin ito, ang lahat ng mga pagkakataon sa industriya na maaaring matiyak ang potensyal na kakayahang kumita ng negosyo at mga banta na negatibong nakakaapekto sa negosyo ay tinasa. Ang mga pagkakataon at pagbabanta ay hindi lamang nakakaimpluwensya sa estado ng negosyo, ngunit nagpapahiwatig din kung anong mga estratehikong pagbabago ang kailangang gawin. Ang diskarte sa krisis ay dapat kumuha ng mga pananaw na tumutugma sa mga pagkakataon at magbigay ng proteksyon laban sa mga banta. Ang isang mahalagang bahagi ng pagsusuri ng SWOT ay ang pagtatasa ng mga lakas at kahinaan ng negosyo, mga pagkakataon at pagbabanta nito, pati na rin ang mga konklusyon tungkol sa pangangailangan para sa ilang mga estratehikong pagbabago.

3. pagiging mapagkumpitensya mga presyo At gastos mga negosyo.

Dapat itong malaman kung paano ihambing ang mga presyo at gastos ng kumpanya sa mga kakumpitensya nito.

Sa kasong ito, ginagamit ang strategic cost analysis. Ang pamamaraan kung saan isinasagawa ang pagsusuri na ito ay tinatawag na "chain ng halaga" (Figure 1).

Figure 1 Value chain

Ang value chain ay sumasalamin sa proseso ng paglikha ng halaga ng isang produkto o serbisyo at kasama nito iba't ibang uri aktibidad at kita. Ang mga koneksyon sa pagitan ng mga aktibidad na ito ay maaaring maging isang mahalagang mapagkukunan ng kalamangan ng negosyo. Ang bawat aktibidad sa chain na ito ay nauugnay sa mga gastos at, sa turn, sa mga asset ng enterprise. Sa pamamagitan ng pag-uugnay ng mga gastos at asset ng produksyon sa bawat isa isang hiwalay na species mga aktibidad sa kadena, maaari mong tantyahin ang mga gastos ng mga ito. Bilang karagdagan, ang mga presyo at gastos ng isang negosyo ay naiimpluwensyahan ng mga aktibidad ng mga supplier at end consumer.

Ang mga tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa buong proseso ng paglikha ng halaga, kaya dapat isaalang-alang ang value chain ng mga supplier at end customer. Ang proseso ng pagtukoy ng mga gastos para sa bawat aktibidad ay nakakapagod at kumplikado, ngunit nagbibigay ito ng pagkakataon upang mas maunawaan ang istraktura ng gastos ng negosyo. Bilang karagdagan, kinakailangan na magsagawa ng isang paghahambing na pagtatasa ng mga gastos ng negosyo at ang mga gastos ng mga kakumpitensya nito sa mga pangunahing aktibidad nito. Sa ganitong paraan, posibleng matukoy ang pinakamahusay na kasanayan para sa pagsasagawa ng isang partikular na uri ng aktibidad, ang pinaka mabisang paraan bawasan ang mga gastos at, batay sa pagsusuri na nakuha, simulan upang mapabuti ang pagiging mapagkumpitensya sa gastos ng kumpanya.

4. Grade lakas mapagkumpitensya mga posisyon mga negosyo.

Ang pagtatasa sa pagiging mapagkumpitensya sa gastos ng isang negosyo ay kinakailangan, ngunit hindi sapat. Ang lakas ng posisyon ng negosyo (kung gaano ito kahina o malakas) na may kaugnayan sa mga pangunahing kakumpitensya nito ay tinasa ng mga mahahalagang tagapagpahiwatig tulad ng kalidad ng produkto, posisyon sa pananalapi, mga teknolohikal na kakayahan, tagal ng ikot ng produkto. Ang mga pagtatasa ay nagpapakita ng posisyon ng negosyo kumpara sa mga kakumpitensya, kaya inilalantad kung saan ito mahina at kung saan ito malakas, at may kaugnayan sa kung aling kakumpitensya.

5. Nagbubunyag mga problema, na tumawag isang krisis sa negosyo.

Pinag-aaralan ng mga tagapamahala ang lahat ng mga resulta ng estado ng negosyo sa oras ng krisis at tinutukoy kung ano ang tututukan.

Kung walang malinaw na pagbabalangkas ng mga problema na naging sanhi ng krisis sa negosyo, nang wala ang kanilang kamalayan, imposibleng simulan ang pagbuo ng mga hakbang na anti-krisis para sa negosyo. Alinman sa mga menor de edad na pagbabago ay ginawa sa diskarte, o ang diskarte ay ganap na binago at isang bago ay binuo.

6. Rebisyon mga misyon At mga sistema mga layunin mga negosyo.

Ang susunod, hindi gaanong mahalagang yugto ng estratehikong pagpaplano laban sa krisis ay ang pagsasaayos ng misyon at sistema ng mga layunin ng negosyo.

Ang isang tagapamahala na nag-uugnay sa patakaran ng isang negosyo na nahahanap ang sarili sa isang sitwasyon ng krisis ay dapat tumutok sa lahat ng impormasyong nakuha sa panahon ng estratehikong pagsusuri. Dapat niyang isipin kung ang kumpanya, sa loob ng balangkas ng nakaraang misyon nito, ay magagawang pagtagumpayan ang krisis at makamit ang mga competitive na bentahe. Kung kinakailangan, dapat ayusin ang misyon. Ang isang mahusay na ginawang misyon na nauunawaan at pinaniniwalaan ay maaaring maging isang mahusay na driver para sa mga pagbabago sa diskarte. Maaaring kabilang dito ang sumusunod:

1. Pagpapahayag ng mga paniniwala at pagpapahalaga.

2. Ang mga uri ng produkto o serbisyo na ibebenta ng enterprise (o ang pangangailangan ng customer na matutugunan ng enterprise).

3. Mga merkado kung saan tatakbo ang kumpanya:

a) mga paraan upang makapasok sa merkado;

b) mga teknolohiya na gagamitin ng negosyo;

c) mga patakaran sa paglago at pagpopondo.

Ang isang malinaw na nabuong misyon ay nagbibigay-inspirasyon at naghihikayat sa pagkilos, nagbibigay-daan sa mga empleyado ng enterprise na magsagawa ng inisyatiba, at bumubuo ng mga pangunahing kinakailangan para sa tagumpay ng negosyo sa ilalim ng iba't ibang impluwensya dito mula sa panlabas at panloob na kapaligiran.

Pagkatapos ay darating ang proseso ng pagsasaayos ng sistema ng mga layunin (nais na mga resulta na nakakatulong sa pagtagumpayan ng krisis sa ekonomiya). Inihahambing ng tagapamahala ang ninanais na mga resulta at ang mga resulta ng mga pag-aaral ng panlabas at panloob na mga kadahilanan sa kapaligiran na naglilimita sa pagkamit ng ninanais na mga resulta, at gumagawa ng mga pagbabago sa sistema ng mga layunin.

Ang bawat negosyo ay may isang tiyak na sistema ng mga layunin. Bumangon sila bilang salamin ng mga layunin ng iba't ibang grupo:

1. Mga may-ari ng negosyo;

2. Mga empleyado ng negosyo;

3. Mamimili;

4. Mga kasosyo sa negosyo;

5. Lipunan sa kabuuan.

Kung ang misyon ay isang pangitain kung ano dapat ang negosyo sa hinaharap, kung gayon ang sistema ng mga layunin (pangmatagalan at panandaliang layunin) ay ang nais na mga resulta na naaayon sa pag-unawa sa layunin.(5)

Ang mga layunin ay ang panimulang punto ng estratehikong pagpaplano, pagganyak at mga sistema ng kontrol na ginagamit sa negosyo. Ang mga layunin ay sumasailalim sa mga relasyon sa organisasyon at sinusuri ang pagganap ng mga indibidwal na empleyado, departamento at organisasyon sa kabuuan. Sa anumang organisasyon mayroong ilang mga antas ng mga layunin, kaya lumilikha ng isang hierarchy ng mga layunin.

Mga layunin pa mataas na lebel nakatutok sa pangmatagalang pananaw. Pinapayagan nila ang mga tagapamahala na timbangin ang epekto ng mga desisyon ngayon sa pangmatagalang pagganap. Ang mga layunin sa mas mababang antas ay nakatuon sa maikli at katamtamang termino at isang paraan upang makamit ang mga layunin sa mas mataas na antas.

Ang mga panandaliang layunin ay tumutukoy sa bilis ng pag-unlad ng kumpanya, ang antas ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap at ang mga resulta na makakamit sa malapit na hinaharap. Ang antas ng mga layunin na tinututukan ng nangungunang pamamahala ng isang negosyo ay maaaring maging sanhi ng isang sitwasyon ng krisis.

Ang pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis ay isang napaka-kumplikado at multifaceted na proseso, dahil isinasaalang-alang nito ang lahat ng kalakasan at kahinaan ng negosyo, mga layunin, pati na rin ang lahat ng mga kadahilanan sa kapaligiran.(8)

1.3 Mga urianti-krisisestratehiya

Ang proseso ng estratehikong pagpaplano ay nagtatapos sa pagpaplano ng mga madiskarteng alternatibo para sa negosyo upang malampasan ang krisis sa ekonomiya at paggawa ng pagpili ng diskarte.

Diskarte sa marketing laban sa krisis

Ang isang diskarte sa marketing, kasama ang isang taktikal na solusyon sa mga kasalukuyang problema, ay kumakatawan sa isang holistic, pinag-isang proseso ng pamamahala ng merkado sa bahagi ng mga negosyo - mga tagagawa ng mga kalakal. Ang parehong panandalian at pangmatagalang mga programa sa marketing ay nangangailangan ng pagbuo at aplikasyon ng isang diskarte na, sa ilalim ng mga ibinigay na kondisyon, ay magbibigay sa enterprise ng nais na antas ng aktibidad ng negosyo at kahusayan sa pagpapatakbo.

Ang diskarte sa pagmemerkado ay nagsisilbing puwersang nagtutulak para sa iba pang bahagi ng estratehikong plano sa pamamahala ng negosyo. Ang diskarte na ito ay dapat na naglalayong mapanatili at bumuo ng mga benta, pagpapabuti ng produksyon alinsunod sa mga kahilingan ng customer, at pagbuo ng intelektwal na potensyal ng mga empleyado ng kumpanya, na ipinakita sa pagpapalawak ng hanay at kalidad ng mga kalakal na ginawa. Ang pag-unlad ng mga bagong merkado at pagtaas ng mga benta ay dapat na pangmatagalan sa kalikasan, pare-pareho sa ikot ng buhay mga kalakal at ang negosyo (mga dibisyon) mismo. Depende sa pagtataya ng sitwasyon sa merkado at ang mga kakayahan ng negosyo mismo, ang uri ng diskarte sa marketing na anti-krisis ay napili.

Diskarte nagbabalik mga negosyo sa merkado. Ipinapalagay nito ang paglitaw ng isang negosyo sa nakaraang merkado na may sariling mga produkto o serbisyo na hindi bago sa merkado na ito at magagamit din mula sa mga kakumpitensya. Upang maipatupad ang diskarte na ito, kinakailangan upang mapabuti ang organisasyon ng marketing at benta (mga tauhan ng pagsasanay, paglikha ng departamento ng marketing, pagsasagawa ng pananaliksik sa pagsusuri sa merkado, pagpapaigting ng mga aktibidad sa pag-promote ng produkto, pati na rin ang pagpapakilala ng serbisyo pagkatapos ng benta). Ang diskarte na isinasaalang-alang ay ang pinakamurang mahal para sa pagpapanumbalik ng solvency ng isang negosyo, lalo na sa kaso kapag ang angkop na lugar ay nananatiling hindi inookupahan ng mga kakumpitensya o ang merkado ay patuloy na lumalawak. Ginagamit ang diskarteng ito para sa mga negosyong may mga produkto na nasa demand sa merkado. Ipinatupad sa paunang yugto ng pagpapanumbalik ng normal na aktibidad ng negosyo. Ang diskarte sa anti-krisis para sa pagbabalik ng negosyo sa merkado ay ginamit upang mapabuti ang kalusugan ng mga negosyo sa industriya ng goma, mechanical engineering, muwebles, industriya ng tela, at paggawa ng mga materyales sa gusali.

Diskarte pag-unlad merkado. Pinapalawak ng negosyo ang mga benta ng mga kalakal at (o) serbisyo nito bilang resulta ng paghahanap at paglikha ng mga bagong merkado. Upang maipatupad ang diskarte na ito, kinakailangan upang magtatag ng mga bagong direktang kontak sa mga mamimili ng produkto (kabilang ang mga merkado ng pag-export), patindihin ang paglikha ng isang network ng dealer sa mga bagong merkado, ipakilala ang mga tool sa pagsusuri ng kumpetisyon (pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig, koleksyon ng impormasyon, pagsusuri ng produkto, atbp.), pagpaplano at pagsasagawa ng isang kampanya sa advertising. Ang diskarte na ito ay makatwiran kapag ang isang negosyo ay naglalayong palawakin ang merkado nito sa pamamagitan ng pagtagos ng mga bagong geographic na merkado sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos at pagpapabuti ng kalidad, i.e. paglago ng pagiging mapagkumpitensya ng produkto. Ginamit ang isang diskarte sa pagpapaunlad ng merkado laban sa krisis upang mapabuti ang kalusugan ng industriya ng parmasyutiko.

Diskarte pag-unlad kalakal. Isinasagawa ito sa pamamagitan ng paglikha ng panimula na bago o pagbabago ng mga manufactured goods na magagamit na sa mga lumang merkado. Ginagamit ito para sa mga negosyo na walang mga produkto na hinihiling sa mga mamimili, pati na rin kung mayroon nang mga pag-unlad ng isang produkto sa demand sa merkado. Ang diskarte na ito ay nangangailangan ng pamumuhunan ng karagdagang mga mapagkukunan sa pananalapi sa pagbuo, pagbuo at pagsulong ng isang bagong produkto sa merkado. Ito ay isang mapanganib na diskarte para sa isang krisis na negosyo, kabilang ang paghahanap ng mapagkukunan ng financing. Kasabay nito, kapag muling inaayos ang assortment sa mga pangangailangan ng mga customer na may kakayahang makabayad ng utang, maaaring ito ang tanging pagkakataon upang buhayin ang aktibidad at pag-agos ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan.

Estratehiya sari-saring uri. Ipinapalagay nito na sinusubukan ng kumpanya na pumasok sa mga bagong merkado, kung saan ipinakilala nito ang mga bagong produkto sa hanay nito. Isa ring mapanganib na diskarte, maaaring mangailangan ito ng malalaking pamumuhunan. Sa mga kondisyon ng hindi sapat na kamalayan ng mga pangangailangan ng customer at kanilang pinansiyal na kagalingan Ang sitwasyong ito ay mahirap para sa mga negosyong may malalaking utang. Ang diskarte ay nagsasangkot ng pagbuo ng mga bagong produkto na ipinakilala sa mga bagong merkado.

Estratehiya pangangalaga Sa merkado(liquidation ng isang enterprise bilang isang economic entity o division). Ang diskarte ay pinagtibay lamang pagkatapos ng isang masusing pagsusuri ng pang-ekonomiya (pagpapatuloy ng operasyon) at mga halaga ng pagpuksa. Sa kasong ito, ang panlipunang kadahilanan ay kasangkot din (maraming mga negosyo ang bumubuo ng lungsod, at ang kanilang pagpuksa ay maaaring humantong sa isang matalim na paglala ng panlipunang pag-igting). Ang pagpuksa ng isang negosyo ay maaaring maging kusang-loob o sapilitang (sa kahilingan ng mga nagpapautang sa pamamagitan ng korte). Ang pagkalkula ng halaga ng pagpuksa (ang halaga ng isang negosyo na inilagay para sa pagbebenta) ay batay sa isang pagtatasa ng halaga sa merkado ng mga asset at pananagutan. Upang likidahin (ibenta) ang mga ari-arian, ang isang negosyo ay napipilitang magbayad ng mga komisyon sa mga tagapamagitan, magkaroon ng mga gastos sa pagtatanggal-tanggal, at bawasan ang presyo laban sa halaga ng pamilihan upang matiyak ang pagkatubig. Kaya, ang halaga ng pagpuksa ay ang inaasahang mga nalikom (pagkatapos ng lahat ng mga gastos at buwis) mula sa pagbebenta ng mga ari-arian ng kumpanya.

Sa proseso ng pagbuo at pagpapatibay ng isang diskarte sa anti-krisis para sa isang may utang na negosyo, ito ay kanais-nais na tumutok sa mga pagsisikap sa paghahanap ng pinakamainam na opsyon na nangangailangan ng isang minimum na mga paunang gastos at nagbibigay ng maximum na return on investment sa hinaharap. Ang sumusunod na lohika ay tila ang pinaka-makatuwiran:

1) pagtutuon ng pansin sa mga murang pamamaraan, pagpapatuloy sa paggawa ng mga pinagkadalubhasaan na mga produkto at ibinebenta sa mga lumang merkado;

2) pag-akit ng medyo maliit na pamumuhunan upang magbenta ng mga produkto sa mga bagong geographic na merkado;

3) paglipat sa mas ambisyoso na mga proyekto sa pamumuhunan upang makapasok sa mga umiiral na merkado gamit ang isang bagong produkto, atbp. (9)

Diskarte sa produksyon laban sa krisis

Ang muling pagsasaayos ng mga aktibidad sa produksyon ay mas mainam na isagawa ng isang bagong pangkat ng pamamahala. Kasama sa muling pag-aayos ng negosyo ang mga sumusunod na lugar:

1) pagwawakas ng mga operasyon na hindi nakakatulong sa pagsakop sa mga nakapirming gastos ng negosyo;

2) itigil ang paggawa ng mga hindi kumikitang produkto o sinusubukang gawing kumikita ang mga ito sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos;

3) paghahanap ng pinagmumulan ng financing sa anyo ng venture capital, kung ang kumpanya ay may kulang sa pondo, lubhang marginal na produkto na in demand sa merkado;

4) pagsusuri ng mga kasunduan sa pagpapaupa.

Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng produksyon sa isang sitwasyon ng krisis ay upang matukoy ang mga kondisyon at paraan na nagbibigay ng suporta para sa kinakailangang antas ng organisasyon at teknikal ng produksyon, na naglalayong pasiglahin ang pagbuo ng mga relasyon sa merkado na matiyak ang paglabas ng negosyo mula sa estado ng krisis.

Diskarte mga pagpapabuti kalidad mga produkto. Ang pagpapabuti ng kalidad ay nagiging isa sa mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa diskarte ng kumpanya. Sa kasalukuyan, sa mga dayuhang kumpanya ay mayroong pangkalahatang kilusan patungo sa kabuuang kontrol sa kalidad. Samakatuwid, upang makamit ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng mga domestic na kumpanya, kinakailangan ding ipakilala ang "kabuuang pamamahala ng kalidad".

Diskarte istruktural perestroika mga negosyo. Upang maipatupad ang diskarteng ito, ang mga sumusunod na hakbang ay maaaring isaalang-alang: paghihiwalay ng mga indibidwal na industriya sa mga independiyenteng negosyo, paglilipat ng ilang pasilidad sa lipunan at kultura sa balanse ng mga lokal na awtoridad, pag-mothball sa mga hindi kumikitang industriya, pagsasara ng mga hindi inaasahang linya ng produksyon, muling pag-aayos ng produksyon, pag-modernize ng istraktura ng pagawaan, pag-concentrate kagamitan sa maliliit na lugar. Ang pinakalayunin ng naturang muling pag-aayos ay i-optimize ang halaga ng multiplier ng "Kita / Mga Asset" upang makamit ang gustong return on asset.

Diskarte mga pagbabago nomenclature At assortment mga produkto. Karamihan sa mga negosyong Ruso ay nakatuon sa mataas na dalubhasang malakihang produksyon. Ang isang mas malawak na hanay ng kasiyahan ng customer ay magbibigay-daan sa iyong pag-iba-ibahin ang mga benta at pataasin ang liksi ng pamamahala ng kita sa pamamagitan ng pag-optimize ng iyong patakaran sa assortment. Isang diskarte laban sa krisis para sa pagbabago ng hanay at hanay ng produkto ay ginamit upang mapabuti ang kalusugan ng mga negosyong tela at parmasyutiko.

Diskarte promosyon ekonomiya kahusayan produksyon. Ang lahat ng mga operasyon sa produksyon ay sinusuri mula sa iba't ibang mga anggulo. Ang kita at mga gastos, ang antas ng standardisasyon at pag-iisa, atbp. ay sinusuri Ang posibilidad ng pagpapasok ng mga bagong elemento sa proseso ng teknolohiya, ang mga bagong uri ng mga materyales ay isinasaalang-alang. Upang mapabuti ang kahusayan sa produksyon, malamang na kailangang palitan, i-upgrade, o kahit man lang ayusin ang kagamitan. Ang mga hakbang na ito ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pagkamit ng ilang partikular na istruktura ng gastos at mga pamantayan ng kalidad, lalo na sa mataas na mapagkumpitensyang mga merkado.(17)

Diskarte sa tauhan laban sa krisis

Pagpapabuti tauhan potensyal. Kung mga pagtataya sa pananalapi ipakita ang mga pagkalugi mula sa mga pangunahing aktibidad, pagkatapos ay ang pagpapatuloy ng negosyo ay nauugnay, bilang panuntunan, sa isang pagbabago sa pangkat ng pamamahala. Ang pamamahala ng tauhan ng mga negosyo ay nasuri sa mga functional na seksyon: marketing, produksyon, pananalapi at tauhan. Ang responsibilidad at awtoridad ay ipinagkatiwala sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura, at ang mga sentro ng responsibilidad para sa pagtutuos ng gastos at kita ay inilalaan. Ang koponan ay aktibong kasangkot sa muling pag-aayos ng istraktura ng enterprise.

Ang pamamahala ng mga tauhan ng isang krisis sa negosyo ay naiimpluwensyahan din ng panlabas (legislative na regulasyon ng mga relasyon sa paggawa, ang sitwasyon sa merkado ng paggawa, ang aktibidad ng mga propesyonal at pampublikong asosasyon) at panloob (mga layunin ng kumpanya, istraktura ng organisasyon, istilo ng pamamahala, kondisyon sa pagtatrabaho, potensyal ng koponan ) mga kadahilanan.

Ang patakarang anti-krisis ng pamamahala ng mga tauhan ng isang insolvent na negosyo ay nakatuon sa pagbuo ng mga pangunahing prinsipyo at priyoridad ng patakaran ng tauhan, pagpaplano ng istraktura at kawani para sa layunin, mga reserba at relokasyon, paglikha at pagpapanatili ng isang base ng impormasyon sa paggalaw ng mga tauhan, pagganyak sa paggawa, pagbubuo. isang programa para sa pag-angkop sa mga pagbabago, gabay sa karera at muling pagsasanay, mga pamamaraan sa pagtatasa ng pagsunod sa mga patakaran ng tauhan sa pangmatagalang diskarte ng kumpanya.

Upang maibalik ang solvency at ibalik ang negosyo sa normal na operasyon, katangian ng isang kumikita at lumalagong negosyo, upang pagsamahin ang posisyon ng negosyo sa merkado, ang tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang pangkat na may kakayahang lumapit sa trabaho nang malikhain, propesyonal, at baligtarin ang sitwasyon nang negatibo dahil sa tagumpay ng constructive forces laban sa mapanirang pwersa.

Ang underestimation ng papel ng salik ng tao sa mga kondisyon ng krisis sa ekonomiya ng mga negosyo ay humantong sa pagkawala ng mataas na kwalipikadong tauhan at ang "pag-aaksaya" ng estratehikong mahalagang ari-arian. Habang ang mga karampatang negosyante ay nag-iipon ng kapital at karanasan, ang mga negosyo sa krisis ay unti-unting napupunta sa mga kamay ng mga epektibong may-ari na bumubuo ng mga batang management team na nagmamay-ari ng mga modernong tool sa merkado para sa paggawa ng mga produktibong desisyon.

Diskarte makakuha tauhan potensyal mga negosyo. Ang unang aksyon, na nakakaapekto sa lahat ng mga departamento, lalo na ang mga departamento ng marketing at pagbebenta, accounting at pananalapi, ay ang pagpili ng mga espesyalista para sa mga bakanteng posisyon na nakakatugon sa mga kinakailangan ng oras. Ang pagbabago sa pamumuno ay kailangan din kung ang mga pamamaraan na hindi sapat sa kasalukuyang mga kondisyon at pangmatagalang diskarte ay ipinatupad.

Ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng kawani, pag-aalis ng pagdoble, pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento at mga layunin sa pagbawi ay ang mga pangunahing elemento ng patakaran ng tauhan ng isang krisis sa negosyo. Upang epektibong makamit ang isang layunin, dapat i-coordinate ng isang manager ang gawain at hikayatin ang mga tao na kumpletuhin ito.

Sa karamihan ng mga kaso, ang naobserbahang labis na mga tauhan sa mga negosyong may krisis ay isa sa mga dahilan ng mataas na gastos sa produksyon at hindi produktibong pamamahala ng tauhan.

Pagpapatupad bago paraan pamamahala. Pinipilit tayo ng pakikibaka para sa mga merkado na muling isaalang-alang ang papel ng estratehikong pagpaplano, pagkontrol at pagsubaybay. Ang pagbabadyet ay bumabalik sa isang qualitatively na bagong batayan, ang management information base ay pinapabuti sa pamamagitan ng pagkuha ng mga handa na database at software na mga produkto na ginagamit sa iba't ibang aspeto ng aktibidad (marketing, finance, production, personnel/management). Kung ang mga produkto ng software ay magkatugma sa isa't isa, magiging posible na baguhin ang data mula sa iba't ibang mga format at departamento ng dokumento. Ang isang diskarte sa anti-krisis para sa pagpapakilala ng mga bagong pamamaraan ng pamamahala ay ginamit upang mapabuti ang kalusugan ng tela, muwebles, mga negosyo sa parmasyutiko, pati na rin ang isang negosyo na nakikibahagi sa paggawa ng mga materyales sa gusali.

Reorganisasyon pamamahala negosyo. Sa mga krisis na negosyo, mayroong pangangailangan na iakma ang negosyo sa mga pangangailangan ng "pangunahing negosyo" at muling isaalang-alang ang pagiging posible ng pagpapanatili ng mga hindi pangunahing proseso. Para sa layuning ito, ang isang bagong istraktura ng organisasyon ay binuo (nagpapakilala ng mga bagong function tulad ng pagpaplano at kontrol sa pananalapi). Ang mga pinuno ng mga kagawaran (responsibility centers) ay dapat kumuha ng naaangkop na awtoridad at responsibilidad para sa gawain ng kanilang sektor. Upang maging handa na umangkop sa mga pagbabago sa kapaligirang pang-ekonomiya, kinakailangan upang ipakilala ang isang bagong kultura ng produksyon na nakatuon sa merkado. Ang isang diskarte laban sa krisis para sa muling pag-aayos ng pamamahala ng negosyo ay ginamit upang mapabuti ang kalusugan ng isang negosyo na gumagawa ng mga produktong goma.(18)

Diskarte sa pananalapi laban sa krisis

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi para sa pagtagumpayan ng krisis ay dapat na ganap na sumasang-ayon sa estratehikong layunin ng pagtaas ng halaga ng mga net asset (o pagsamahin ito sa forecast ng mga benta), na sa huli ay humahantong sa pag-maximize ng halaga sa merkado ng negosyo at pagpapanatili ng pagiging kaakit-akit nito sa pamumuhunan. Dahil sa mga kumplikado at pagkaantala ng oras na nauugnay sa pag-akit ng mga panlabas na pinagmumulan ng financing, ang pamamahala sa una ay interesado sa pagtatasa ng rate ng paglago na maaaring mapanatili gamit ang mga panloob na mapagkukunan ng financing.

Ang pagbuo ng isang anti-krisis na diskarte sa pananalapi para sa isang negosyo ay naglalayong bumuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala sa pananalapi, sa tulong kung saan posible upang matiyak ang solusyon ng mga estratehiko at taktikal na gawain ng mga aktibidad nito. Ang reporma sa negosyo ay naglalayong lutasin ang mga madiskarteng gawain tulad ng pag-optimize ng kita, pagtaas ng halaga ng mga net asset (pag-maximize sa halaga ng merkado ng negosyo), pag-optimize ng istraktura ng kapital at paglikha ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo.

Diskarte promosyon pagkatubig mga ari-arian. Naglalayong pataasin ang halaga ng mga net asset ( equity) Paano kinakailangang kondisyon pagsunod sa estratehikong direksyon ng pagbawi: "pinansyal na muling pagsasaayos - pagtaas ng halaga ng mga net asset habang binabawasan ang mga pagkalugi at pagtaas ng kita - pagkamit ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na nagpapakilala sa isang kumikita at lumalagong negosyo."

Maraming mga negosyo pa rin ang nagdadala ng pasanin ng mga gastos para sa pagpapanatili ng panlipunan at kultural na pag-aari na hindi pag-aari nila. Samakatuwid, upang madagdagan ang pagkatubig ng mga ari-arian, kinakailangan, una sa lahat, upang ilipat ang mga bagay na ito sa balanse ng mga lokal na awtoridad, at gayundin upang magsagawa ng pag-audit ng hindi nagamit (sobra) na hindi nasasalat at mga asset ng produksyon. Upang mapabuti ang istraktura ng kasalukuyang mga ari-arian, kinakailangan upang mangolekta ng mga overdue receivable (posibleng pag-claim ng trabaho, isang apela sa isang arbitration court upang ideklara ang may utang na bangkarota, pagbebenta ng mga utang, pagtatalaga ng mga karapatan, atbp.). Isang diskarte laban sa krisis upang mapataas ang pagkatubig ng asset ay ginamit upang mapabuti ang kalusugan ng isang negosyo na gumagawa ng mga produktong goma.

Diskarte pag-optimize mga istruktura kabisera. Ito ay naglalayong makamit ang isang katanggap-tanggap na ratio ng utang at ari-arian, bilang panuntunan, sa kabuuang halaga ng mga pinagmumulan ng pangmatagalang financing (na nakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng halaga ng mga net asset), pagliit ng mga gastos ng naaakit na kapital at, sa huli. , pagtaas ng market value ng negosyo.

Ang problema sa pag-akit ng mga pamumuhunan na maaaring lumikha ng isang malakas na impetus para sa pinansiyal at pang-ekonomiyang pag-unlad ay may kaugnayan para sa karamihan ng mga negosyo. Mga opsyon tulad ng karagdagang isyu ng mga pagbabahagi, isyu ng mga bono, atraksyon ng mga pangmatagalang pautang at paghiram, dayuhang kapital, subsidyo, subsidyo, gawad mula sa estado at iba pang mga pondo, pati na rin ang paggamit ng pagpapaupa bilang isang paraan ng pag-update ng mga fixed asset. ay isinasaalang-alang.

Ang unang hakbang patungo sa pag-optimize ng istraktura ng kapital ay upang makamit ang pagtaas sa halaga ng net asset. Pagkatapos lamang ng maingat at epektibong trabaho sa "pagpapabuti" ng ari-arian, na binibigyan ito ng katayuan ng mga mapagkukunan na nangangako ng kita sa hinaharap, maaari na magsimulang isaalang-alang ang mga opsyon para sa pag-akit ng mga karagdagang mapagkukunan ng financing.

Isang diskarte laban sa krisis para sa pag-optimize ng istraktura ng kapital ay ginamit upang mapabuti ang kalusugan ng isang kumpanya na gumagawa ng makina.

Diskarte mga pagpapabuti mga sistema accounting At kontrol gastos Naglalayong ayusin ang isang sistema ng pamamahala ng accounting upang ituon ang pansin ng pamamahala sa pagtukoy ng mga panloob na reserba, estratehiko at pagpapatakbo ng pamamahala ng mga gastos at kita, at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya.

Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa pamamahala ng istraktura ng gastos sa mga tuntunin ng variable at fixed na mga gastos, ang lakas ng production lever, ang antas ng break-even at marginal na seguridad (zone of financial strength). Ang pag-optimize ng mga patakaran sa accounting ay malapit na nauugnay sa pagpapabuti ng pananalapi, buwis at pamamahala ng accounting, pagtukoy sa mga benepisyo ng pagkalkula ng mga limitadong gastos (batay sa produksyon at mga variable na gastos), pagtaas ng flexibility ng pagpepresyo at pamamahala ng kita. Upang sapat na maipakita ang mga aktibidad ng negosyo, kinakailangan upang iwasto ang mga umiiral na error sa accounting, dagdagan ang responsibilidad ng mga accountant para sa gawaing isinagawa at palawakin ang kanilang mga function sa analytical (managerial) accounting.

Diskarte pag-optimize dumating. Kasama ang paghihigpit ng kontrol sa kakayahang kumita ng produkto at ang halaga ng mga asset sa pagpapatakbo, gamit ang mga pagkakataon sa patakaran sa pagpepresyo (pagpepresyo ng arbitrage) at pag-optimize ng patakaran sa assortment. Ang diskarte ay nagsusumikap sa layunin ng pagtukoy ng karagdagang halaga na "nakatago" sa loob ng negosyo sa mga posibleng reserba ng mga dibisyon (responsibility centers) na maaaring tumaas ang kanilang kontribusyon sa coverage mga nakapirming gastos at makuha ang ninanais na tubo.

Ginamit ang isang diskarte sa pag-optimize ng kita laban sa krisis upang mapabuti ang kalusugan ng mga negosyo sa industriya ng parmasyutiko.

Ang pagbubuod ng pagsasaalang-alang ng mga estratehiya, dapat tandaan na kapag pumipili ng isang diskarte sa pagmemerkado laban sa krisis, ipinapayong ituon ang mga puwersa at mapagkukunan sa isang diskarte. Sa iba pang mga functional na subsystem ng pamamahala ng negosyo, maaari kang pumili ng higit sa isang diskarte para sa pagtagumpayan ng isang krisis, dahil sa ilang mga kaso ay nagpupuno sila sa isa't isa. Ang pagsasama ng diskarte sa marketing sa diskarte sa produksyon, diskarte sa pamamahala ng tauhan, diskarte sa pananalapi ay nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang estratehikong plano ng negosyo.(10)

Matapos suriin ang teoretikal na aspeto ng mga diskarte sa anti-krisis, magpapatuloy tayo sa kanilang praktikal na pagpapatupad gamit ang halimbawa ng Bryanskgradostroitel OJSC.

2 . Pag-unladanti-krisispamamahalasanegosyoOJSC"Bryanskgradostroitel"

2. 1 Heneralpagsusurimga negosyoOJSC« tagaplano ng lungsod ng Bryansk»

Ang bukas na kumpanya ng joint-stock na "Bryanskgradostroitel" ay nilikha noong 1998 bilang isang resulta ng pagsasama ng CJSC SUM "Gradostroitel" at CJSC "Bryanskgradostroitel".

Legal na kapasidad lipunan. Ang Open Joint Stock Company na "Bryanskgradostroitel" pagkatapos ay tinutukoy bilang "Company" ay ang legal na kahalili ng CJSC SUM "Gradostroitel" at CJSC "Bryansk-Gradostroitel".

Ang Kumpanya ay may karapatan, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, na magbukas ng mga account sa pag-areglo, kabilang ang pera at iba pang mga account sa mga bangko ng Russian Federation at sa ibang bansa.

Ang Kumpanya ay may karapatan sa sarili nitong ngalan na gumawa ng mga transaksyon, kumuha at gumamit ng mga karapatan sa ari-arian at personal na hindi ari-arian, pasanin ang mga responsibilidad, maging isang nagsasakdal at nasasakdal sa isang arbitration court, arbitration court.

Ang kumpanya ay maaaring magkaroon ng mga kinatawan na tanggapan at sangay sa Russia at sa ibang bansa, pati na rin lumahok sa kabisera ng iba pang mga legal na entity.

Upang magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo, ang Kumpanya ay may karapatan:

magsagawa ng mga karagdagang isyu ng pagbabahagi sa mga kaso ng pagtaas ng awtorisadong kapital at pagbuo ng hiniram na kapital sa pamamagitan ng pag-isyu ng mga bono alinsunod sa mga legal na kinakailangan;

malayang planuhin ang iyong pang-ekonomiya, pananalapi, komersyal na mga aktibidad;

independiyenteng nagtatakda ng mga presyo at taripa para sa mga pangunahing produkto ng produksyon, sariling mga produkto at serbisyo, maliban sa mga kaso na itinatag ng batas;

mamuhunan ng sariling mga pondo sa mga aktibidad ng mga kumpanya ng Russia at dayuhan at iba pang mga ligal na nilalang;

mamuhunan ng mga pondo sa mga aktibidad ng mga kumpanya ng Russia at dayuhan at iba pang mga ligal na nilalang;

ilagay ang mga pondo at mga mahalagang papel sa sirkulasyon para sa layuning kumita;

maakit ang mga espesyalista sa Russia at dayuhan para sa trabaho;

malayang tinutukoy ang mga anyo at halaga ng sahod para sa mga tauhan ng Kumpanya;

magsagawa ng anumang mga transaksyon at iba pang legal na gawain na hindi hayagang ipinagbabawal ng batas;

Target At mga uri mga aktibidad lipunan. Ang pangunahing layunin ng mga aktibidad ng Bryanskgradostroitel OJSC ay upang kumita para sa mga Shareholder nito batay sa pagtugon sa mga pangangailangan ng mga mamamayan, mga entidad ng negosyo at anumang iba pang legal na entity para sa mga kalakal, trabaho at serbisyo na inaalok ng Kumpanya.

Pangunahing aktibidad ng Kumpanya:

- konstruksyon, pag-install, pagkumpuni at pagpapanumbalik ng trabaho;

pagtatayo ng mga gusali at istruktura, kabilang ang tirahan

kalakalan, pagbili at komersyal na intermediary na aktibidad;

gawaing paghahanda;

pag-aayos at pag-install ng kongkreto at reinforced concrete structures;

gumaganap ng mga tungkulin ng isang pangkalahatang kontratista.

Ang Kumpanya ay may karapatan din na magsagawa ng iba pang mga uri ng aktibidad na hindi ipinagbabawal ng batas ng Russian Federation at alinsunod dito.

Ang Kumpanya ay nagsasagawa ng mga aktibidad sa pang-ekonomiyang dayuhan bilang pagsunod sa pamamaraan na ibinigay para sa mga batas na pambatasan at mga internasyonal na kasunduan ng Russian Federation.

Ang Kumpanya ay maaaring makisali sa ilang mga uri ng aktibidad, na ang listahan ay tinutukoy ng mga Pederal na batas, batay lamang sa isang espesyal na permit (lisensya). Kung ang mga kundisyon para sa pagbibigay ng isang espesyal na permit (lisensya) ay nagbibigay para sa pangangailangan na makisali sa mga aktibidad bilang eksklusibo, kung gayon ang Kumpanya, sa panahon ng bisa ng espesyal na permit na ito (lisensya), ay hindi karapat-dapat na magsagawa ng iba pang mga uri ng mga aktibidad na ibinigay. para sa pamamagitan ng permit na ito at mga kaugnay na.

Mga organo pamamahala. Ang mga katawan ng pamamahala ng Kumpanya ay:

1. Pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, na ginaganap taun-taon nang hindi mas maaga sa dalawa at hindi lalampas sa anim na buwan pagkatapos ng pagtatapos ng taon ng pananalapi.

2. Ang Supervisory Board ng kumpanya, na nagsasagawa ng pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad ng Kumpanya, maliban sa paglutas ng mga isyu sa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

3. Ang isang direktor na, nang walang kapangyarihan ng abugado, ay kumikilos sa ngalan ng Kumpanya, ay kumakatawan dito sa lahat ng mga katawan ng gobyerno, institusyon, negosyo, organisasyon, sa mga korte at arbitrasyon sa Russian Federation at sa ibang bansa, pumapasok sa mga kontrata, kasunduan, transaksyon at iba pang mga legal na aksyon sa ngalan ng Kumpanya , nagbibigay ng mga kapangyarihan ng abogado, nagbubukas ng kasalukuyan at iba pang mga account sa mga bangko; sa loob ng mga limitasyon ng kanyang kapangyarihan, nag-iisyu ng mga utos at nagbibigay ng mga tagubiling mandatory para sa lahat ng empleyado ng Kumpanya, inaaprubahan ang talahanayan ng mga tauhan, kumukuha at nagpapaalis ng mga tauhan, naglalapat ng mga hakbang sa insentibo at nagpapataw ng mga parusa.

Ang awtorisadong kapital ng Kumpanya ay 200 libong rubles. Sa pagtatapos ng 2009, nagtatrabaho ang kumpanya ng 151 katao. Ang pinuno ng organisasyon ay si Egor Timofeevich Nosov.(19)

Ang JSC "Bryanskgradostroitel" ay nagpapatakbo sa tatlong mga merkado sa nayon ng Novye Drkovichi, rehiyon ng Bryansk, Bryansk at mga suburban na lugar ng Bryansk.

Ang mga pangunahing kakumpitensya ay ang mga kumpanya ng konstruksiyon na Dar-Stroy LLC, Tekhstroy LLC, Stroy-Vector LLC at Garant-TEK LLC.

Ang pangunahing mga supplier ng mga materyales sa gusali para sa Bryanskgradostroitel OJSC ay: Tehelektro Bryansk LLC, StroyServis OJSC, pati na rin ang AVIZ LLC

Ang mga pangunahing kasosyo ng Bryanskgradostroitel OJSC ay:

BryanskGiproZem LLC

BryanskGIPstroy LLC

MUP "Bryanskgorstroyzakazchik"

Bryanskgorstroyservis LLC

2.2 Pagsusurianti-krisisestratehiyaOJSC"Bryanskgradostroitel"

Kaugnay ng kasalukuyang hindi kanais-nais na sitwasyon sa ekonomiya sa rehiyon ng Bryansk at sa bansa sa kabuuan, ang negosyo ay nakabuo ng isang diskarte sa anti-krisis, na kinabibilangan ng:

1. Sa larangan ng marketing:

- pagpapabuti ng kalidad at pagiging maaasahan ng mga produkto ng Bryanskgradostroitel OJSC bilang resulta ng mga hakbang sa organisasyon at teknikal (pagpapalakas ng disiplina sa paggawa);

- pagbuo ng isang sistema ng mga kontrata na may nababaluktot na mga tuntunin ng paghahatid at pagbabayad (mga diskwento para sa prepayment, mga diskwento para sa napapanahon at tumpak na pagpapatupad ng mga termino ng kontrata);

- pagpapanatili ng mga regular na customer at pag-akit ng mga bago, na kinabibilangan ng pagbibigay ng mga benepisyo at diskwento sa mga regular na customer, pati na rin ang kontrol sa kalidad;

- ang pagtataguyod ng mga serbisyo ng Bryanskgradostroitel OJSC enterprise sa mga bagong merkado ay may kasamang aktibong patakaran sa advertising, pati na rin ang paglikha ng logo ng organisasyon;

2. Sa larangan ng produksyon:

- ang pagpapalit ng lumang kagamitan ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbili ng mga dayuhang kagamitan na mas mahal ngunit may mas mataas na kalidad, pagsasagawa ng pananaliksik at pagsubaybay sa mga pag-unlad ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, pagdalo sa mga kumperensyang siyentipiko;

Pagbawas ng mga gastos sa produksyon ng 10%, salamat sa patuloy na pag-unlad ng teknikal, pagpapatupad bagong teknolohiya, komprehensibong mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pagpapabuti ng teknolohiya, pagpapakilala ng mga advanced na uri ng mga materyales. Pinlano din na bawasan ang mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa ng 7% at pagbabawas ng mga gastos ng 8%.

Ang pinakamahalaga sa paglaban upang mabawasan ang gastos ng kumpanya ay ang pagsunod sa pinakamahigpit na rehimeng pagtitipid sa lahat ng mga lugar ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo. Ang pare-parehong pagpapatupad ng rehimeng pang-ekonomiya sa negosyo ay ipinapakita lalo na sa pagbawas ng gastos ng mga materyal na mapagkukunan sa bawat yunit ng produksyon, pagbabawas ng mga gastos sa pagpapanatili at pamamahala ng produksyon, pag-aalis ng mga pagkalugi mula sa mga depekto at iba pang hindi produktibong gastos;

- pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, pagpapakilala ng personal na responsibilidad para sa mga depekto at paglabag sa teknolohikal na rehimen;

- pagtaas ng hanay ng mga serbisyong inaalok sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga serbisyo para sa mga pangunahing pagkukumpuni ng mga gusali at istruktura.

4. Sa larangan ng pananalapi:

- pagtaas ng kita ng 20% ​​dahil sa pagtaas ng kabuuang kita ng negosyo, pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, pagbebenta ng mga nakapirming di-produksyon na mga asset, pag-alis ng hindi nagamit na kagamitan sa teknolohiya;

- pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ng Bryanskgradostroitel OJSC sa pamamagitan ng pagbawas sa dami ng mga panandaliang pananagutan, pagtaas ng dami ng kasalukuyang mga asset at pagtaas ng dami ng mga libreng pondo ng negosyo;

- pagtaas ng credit rating ng negosyo;

- pagtaas ng dami ng mga pamumuhunan sa social sphere.

Kaya, bilang isang resulta ng pagpapatupad ng mga hakbang na ito, ang kalagayan sa pananalapi ng Bryanskgradostroitel OJSC ay makabuluhang mapabuti at hindi gaanong sensitibo sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, dahil ang kita ng negosyo ay tataas nang malaki at ang mga merkado ng pagbebenta ng negosyo. lalawak, sa gayon ay mababawasan ang panganib ng isang krisis sa negosyo at ang panganib ng pagkabangkarote ng organisasyon .

2.3 Mga alokSa pamamagitan ngpagpapabutianti-krisisestratehiyaOJSC"Bryanskgradostroitel"

Upang maglagay ng mga panukala para sa pagpapabuti ng diskarte laban sa krisis ng Bryanskgradostroitel OJSC, kailangan munang suriin ang panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo.

Suriin natin ang panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo gamit ang SWOT analysis (Talahanayan 1).

Talahanayan 1 SWOT analysis ng Bryanskgradostroitel OJSC

Mga katulad na dokumento

Ang konsepto at papel ng diskarte sa pamamahala ng krisis sa isang negosyo. Mga prinsipyo ng pag-aayos ng pagpapatupad ng isang diskarte laban sa krisis. Mga katangian ng enterprise Holz LLC, pagbuo ng isang diskarte para sa organisasyong ito upang malampasan ang kasalukuyang krisis sa pananalapi.

thesis, idinagdag noong 06/28/2010


Ang papel ng diskarte sa pamamahala ng krisis. Pag-uuri at pamamaraan para sa pagbuo ng mga estratehiyang pang-ekonomiya para sa pamamahala ng anti-krisis. Pag-unlad ng isang diskarte sa anti-krisis para sa isang negosyo gamit ang halimbawa ng isang istrukturang yunit ng enterprise na "Bus Station".

course work, idinagdag noong 10/13/2011


Mga mekanismo ng pamamahala ng salungatan sa pamamahala ng krisis sa isang negosyo. Anti-krisis na programa para sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. Ang papel ng mga unyon sa pangangasiwa sa anti-krisis, pakikipagsosyo sa lipunan. Karanasan sa pamamahala ng krisis sa mga bansang may maunlad na ekonomiya ng merkado.

abstract, idinagdag noong 01/31/2010


Pagbubunyag ng konsepto at kakanyahan ng krisis. Isinasaalang-alang ang mga palatandaan at katangian ng pamamahala ng krisis, paglalarawan ng pagiging epektibo nito, pagkilala sa mga paraan at mga kadahilanan upang mapabuti ito. Pagtukoy sa papel ng diskarte sa pamamahala ng krisis sa isang negosyo.

course work, idinagdag 09/27/2014


Ang papel ng diskarte sa pamamahala ng krisis. Pagtatasa ng mga aktibidad ng JSC "HMS Pumps", pagkilala sa mga sitwasyon ng krisis sa negosyo. Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon at pagbuo ng mga makabagong aktibidad ng negosyo.

course work, idinagdag noong 08/06/2011


Diskarte at taktika sa pamamahala ng krisis, mga pamamaraan para sa pagtatasa ng kawalan ng katiyakan sa panganib. Ang pagtatasa ng panganib kapag pumipili ng isang diskarte sa anti-krisis para sa kumpanya na "Courier" LLC, pananaliksik ng panloob at panlabas na kapaligiran, organisasyon ng pagpapatupad ng isang diskarte sa anti-krisis.

course work, idinagdag noong 12/22/2010


pagsubok, idinagdag noong 09/24/2015


Pagbuo ng isang diskarte laban sa krisis para sa organisasyon. Pagsusuri ng mga panlabas na salik upang matukoy ang mga sanhi ng krisis. Pagpapatupad ng napiling diskarte sa anti-krisis at organisasyon ng pagpapatupad nito. Mga taktika sa pamamahala, mga yugto ng estratehikong pagpaplano laban sa krisis.

pagsubok, idinagdag noong 02/18/2010


Mga katangian at partikular na tampok ng pamamahala ng krisis sa panahon ng paglipat. Pagbuo ng isang diskarte sa marketing at isang sistema ng pagkontrol sa pamamahala ng negosyo laban sa krisis. Mga yugto ng pagbawi mula sa krisis at ang mekanismo ng pamamahala laban sa krisis.

kurso ng mga lektura, idinagdag noong 10/16/2010


Teoretikal at metodolohikal na aspeto ng pagbuo ng estratehiya ng isang organisasyon. Karanasan sa pagbuo ng mga estratehiya para sa mga pandaigdigang kumpanya. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran at potensyal na mapagkukunan ng organisasyon ng LLC Invest Auto. Mga panukala ng proyekto upang mapabuti ang pag-unlad ng negosyo.

Ang konsepto ng isang diskarte sa anti-krisis

Mga diskarte sa anti-krisis ng negosyo

Mga tanong upang subukan ang kaalaman

1. Bumuo ng konsepto ng globalisasyon at pangalanan ang mga salik na tumutukoy sa pagpili ng isang pandaigdigang diskarte sa pag-unlad.

2. Magbigay ng mga pamamaraan para sa pagkamit ng competitive advantage batay sa internasyonal na diskarte.

3. Ipahiwatig ang mga posibleng direksyon para sa pagpapatupad ng internasyonal na diskarte sa pag-unlad.

Ang isang diskarte sa anti-krisis ay nagpapakilala sa isang hanay ng mga aksyon sa larangan ng pagpaplano ng pamamahala ng tauhan, pananalapi, atbp., na naglalayong i-optimize ang pag-uugali ng isang negosyo sa konteksto ng isang pagbagsak sa industriya, isang tuluy-tuloy na pagbaba sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng mga aktibidad ng negosyo at ang banta ng pagkabangkarote.

Ang pagbaba sa produksyon, pananalapi at iba pang mahahalagang tagapagpahiwatig na tumutukoy sa kahusayan ng isang negosyo ay natural.

Mayroong panlabas at panloob na mga kadahilanan ng pagtanggi.

Panlabas na mga kadahilanan:

· mga pagbabago sa teknolohiya;

· pagbabago sa panlipunang mga halaga o fashion;

· saturation sa merkado at pagbaba ng mga benta sa industriya;

· mga aksyon ng mga kakumpitensya;

· pagbabago sa istruktura ng industriya.

Panloob na mga kadahilanan:

· mahinang pamamahala;

· hindi sapat na kontrol sa pananalapi;

· hindi sapat na pagsisikap sa marketing;

· hindi matagumpay na mga pagkuha, pagsasanib, atbp.

Ang mga salik na ito ay humahantong sa pagbaba. Ang mga palatandaan ng pag-urong ay maaaring natatangi sa bawat negosyo. Ang pinakakaraniwang ay kinabibilangan ng: pagbaba ng kakayahang kumita, na makikita sa pagbaba ng kita bago ang buwis; pagbaba sa tiyak na dami ng benta kumpara sa mga umiiral na sa industriya; pagtaas ng antas ng pag-asa sa pananalapi dahil sa patuloy na pagtaas ng utang; isang pagbaba sa bahagi ng merkado, na nagpapahiwatig na ang negosyo ay hindi mapagkumpitensya sa merkado na ito.

Sa panahon ng krisis, posible ang pagpili mga diskarte sa pagputol ng gastos, o mga diskarte sa pagliko.

Diskarte sa pagputol ng gastos(savings) ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng mga aksyon na nagpapaganda ng kalusugan upang matigil ang pagbaba ng kita. Sa isang krisis, ang mga pagsisikap ay dapat na nakatuon sa mga aktibidad kung saan ang kumpanya ay may pinakamalaking karanasan.

Ang mga sumusunod na diskarte sa pagbabawas ng gastos ay umiiral: mga pagbabago sa organisasyon; pagbabago sa pananalapi; pagbabawas ng gastos; pagbabawas ng mga ari-arian; aktibidad upang lumikha ng kita sa maikling panahon.

Pagliko ng diskarte ay batay sa isang diskarte sa pagtitipid at kasama ang mga pagbabago sa patakaran sa pagbebenta, pagpepresyo, muling oryentasyon sa mga partikular na customer at partikular na produkto, pagbuo ng mga bagong produkto at pagbabago sa assortment, atbp.

Reengineering ng negosyo sa krisis ay nagsasangkot ng isang radikal na pagbabago sa mga proseso ng negosyo na may layunin ng kapansin-pansing pagpapabuti ng mga parameter tulad ng mga gastos, kalidad, organisasyon ng serbisyo, at kahusayan.

Sa mga kondisyon ng banta ng bangkarota, nalalapat ang mga ito mga diskarte sa paglabas. Ang pag-minimize ng pinsala ay nakakamit sa pamamagitan ng mga paraan ng pinakamainam na divestment o buyout ng mga manager. Ang pag-withdraw ng mga pamumuhunan ay isinasagawa sa mga sumusunod na paraan: pagtatapos ng isang kasunduan sa franchise, paglilipat ng mga kontrata, pagbebenta ng mga yunit ng negosyo, pagpapalitan ng mga ari-arian, atbp.

Ang isang management buyout ay isinasagawa ng management team ng negosyo, na maaaring kabilang ang mga empleyado, organisasyong nagbibigay ng karamihan sa equity capital, at mga bangko at iba pang institusyon na nagpapahiram ng pera sa negosyo. Ang mga buyout ay pinondohan sa pamamagitan ng kumbinasyon ng kapital na ibinigay ng mga tagapamahala, mga shareholder ng institusyon at utang.

Ang mga sitwasyon ng krisis, tulad ng walang iba, ay nangangailangan ng isang madiskarteng diskarte sa paghahanap ng isang paraan mula sa mga ito. Karaniwan, ang mga sumusunod na grupo ng mga patakaran na bumubuo ng mga diskarte sa anti-krisis ng mga negosyo ay nakikilala:

Mga panuntunan para sa sapat na pagtatasa ng mga resulta ng mga aktibidad ng isang negosyo. Pagkatapos, batay sa mga pagtatasa na ito, ang mga direksyon ng pag-unlad ng negosyo ay tinutukoy at ang mga naaangkop na plano ay nabuo.

Mga panuntunan para sa ugnayan sa pagitan ng isang negosyo at kapaligiran. Pagkatapos, batay sa mga patakarang ito, ang patakaran ng produkto at merkado ay tinutukoy, iyon ay, ano, kanino, kailan, magkano at sa anong presyo ang ibebenta.

Mga panuntunan para sa pagbuo ng mga relasyon at pamamaraan sa loob ng negosyo. Pagkatapos, batay sa mga patakarang ito, ang mga panloob na istruktura ng negosyo ay nabuo, iyon ay, ang bilang ng mga kinakailangang elemento (mga departamento, workshop, mga koponan, mga indibidwal na tagapamahala at tagapalabas), ang mga antas na kanilang sinasakop at ang mga koneksyon sa pagitan nila.

Mga panuntunan para sa pang-araw-araw na aktibidad ng negosyo. Ang mga patakarang ito ay nagbibigay-daan sa iyo na buuin ang kasalukuyan at pagpapatakbo ng mga aktibidad ng mga empleyado, na tinitiyak ang pinaka-epektibong mga resulta.

Sa itaas, kapag isinasaalang-alang ang estratehikong pamamahala, ang mga diskarte sa anti-krisis ay tinatawag na mga diskarte sa pagtatanggol, bagama't ang mga diskarte sa pagtatanggol ay isang mas makitid na konsepto, dahil karaniwan itong bumubuo ng depensa. Ang mga diskarte laban sa krisis, bilang karagdagan sa pagtatanggol, ay nagbibigay din ng kasunod na paglipat sa isang bagong kalidad.

Ang isang espesyal na tampok ng diskarte laban sa krisis ay ang limitadong tagal nito (para sa mga negosyong gumagawa ng makina 1-3 taon, para sa iba kahit na mas maikli) at nilalaman. Ang ganitong diskarte ay itinuturing na ipinatupad sa sandaling ang negosyo ay pumasok sa balanseng paggana at isang matatag na estado ay nakabalangkas. Sa ganitong kahulugan, ang isang diskarte laban sa krisis ay dapat isaalang-alang bilang isang paraan ng pagkamit ng isang tiyak na layunin - ang pagtagumpayan sa krisis.

Sa prinsipyo, ang bawat organisasyon ay may sarili nitong kumplikadong layunin ng trade-off, na resulta ng overlapping:

Ang mga layunin ng lipunan sa kabuuan (macroenvironment);

Komunidad ng negosyo (kapaligiran ng negosyo);

Ang mga may-ari ng organisasyon at lalo na ang mga pangunahing may-ari nito;

Mga upahang tauhan.

Ang mga layunin ng nangungunang pamamahala sa samahan ay lalong mahalaga, dahil ang mga ito ay resulta ng isang balanse ng mga interes ng mga may-ari at empleyado, dahil ang parehong mga pangkat na ito - bawat isa nang paisa-isa at kapwa magkasama - tinutukoy ang kapalaran ng pangkalahatang direktor, na kung saan ay lalo na talamak sa isang sitwasyon ng krisis.

May kaugnayan sa isang organisasyon ng negosyo, ang istraktura ng mga layunin ay karaniwang maaaring iharap tulad ng sumusunod:

Ang pinakamataas na antas ay inookupahan ng mga opisyal na layunin na ipinahayag ng negosyo at sinusubukang makamit sa isang kanais-nais na sitwasyon sa kapaligiran. Alinsunod dito, ang pagsasakatuparan ng mga layuning ito ay hinahangad din sa kapaligiran.

Ang gitnang antas ay inookupahan ng mga aktwal na layunin na tinutukoy ng mga aktibidad sa pagpapatakbo ng negosyo. Alinsunod dito, ang pagpapatupad ng mga layuning ito ay hinahangad sa loob ng negosyo sa mga proseso ng pag-aayos ng mga aktibidad sa paggawa.

Ang mas mababang antas ay inookupahan ng mga detalyadong layunin, iyon ay, ang mga nauugnay sa mga aktibidad sa pagpapatakbo (pagsasagawa ng mga indibidwal na operasyon) ng negosyo. Alinsunod dito, ang pagpapatupad ng mga layuning ito ay hinahangad din sa loob ng enterprise, ngunit natutukoy ng mga tiyak na pamamaraan (operasyon) ng produksyon na ginagamit sa enterprise.

Ang mga diskarte sa anti-krisis ay nakatuon sa mga aktwal na layunin ng negosyo, dahil, sa isang banda, ang pamamahala ng negosyo ay maaaring pamahalaan ang mga aktibidad sa pagpapatakbo, at sa kabilang banda, ito ay mga aktibidad sa pagpapatakbo na may kakayahang ilabas ang negosyo mula sa isang hindi matatag na estado, bawat yugto. Bilang resulta, ang diskarte laban sa krisis ay isang dokumento ng programa na naglalaman ng sumusunod na wika:

Aktwal (operasyonal) pangwakas at intermediate na mga layunin;

Mga mapagkukunan at paraan upang makamit ang mga layuning ito (mga tauhan, mapagkukunan, mga relasyon sa ari-arian);

Mga teknolohiya para sa paglutas ng mga problema upang mailabas ang isang negosyo mula sa krisis (mga pagbabago sa istraktura ng organisasyon, sa pag-uugali ng mga tauhan, sa mga pamamaraan ng produksyon, pananalapi at marketing at mga aktibidad sa pagbebenta, atbp.).

Panghuli, ang Talahanayan 7.1 ay nagbibigay ng paghahambing ng mga kumbensiyonal at anti-krisis na estratehiya para sa isang manufacturing enterprise.

Mga diskarte laban sa krisis- ito ay mga diskarte na nag-optimize ng pag-uugali ng mga negosyo sa mga kondisyon ng pagbagsak sa industriya, isang tuluy-tuloy na pagbaba sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng mga aktibidad ng kumpanya at ang banta ng pagkalugi.

Kasama sa mga ito ang isang hanay ng mga hakbang sa larangan ng pagpaplano, pamamahala ng tauhan, pananalapi, mga relasyon sa mga grupo ng suporta, pati na rin ang legal at iba pang mga aktibidad upang maprotektahan ang kumpanya mula sa banta ng pagkalugi o isang makabuluhang pag-urong at lumikha ng mga kondisyon para sa isang turnaround sa pagbawi ng negosyo. Ang pagbaba sa produksyon, pananalapi at iba pang mahahalagang tagapagpahiwatig na tumutukoy sa pagiging epektibo ng kumpanya sa merkado ay natural, deterministikong kalikasan; masusuri ang mga sanhi nito at maaaring gumawa ng mga angkop na pagsasaayos sa pag-uugali ng pagnanasa upang mabawasan ang mga epekto ng pagbaba.

Ang diskarte sa pamamahala ng krisis ay sumasaklaw sa lahat ng binalak, organisado at kontroladong pagbabago sa larangan ng umiiral na estratehiya, proseso ng produksyon, istraktura at kultura ng anumang sistemang sosyo-ekonomiko, kabilang ang pribado at pampublikong negosyo. Ang negosyo ay dapat na patuloy na subaybayan ang mga pangunahing kadahilanan sa kapaligiran at gumawa ng napapanahon at tamang mga konklusyon tungkol sa mga pangangailangan nito para sa pagbabago. Ang impetus para sa pagbabago ay mga sitwasyon ng krisis. Depende sa lugar kung saan nagdudulot sila ng panganib sa pagkamit ng mga layunin ng negosyo, isang naaangkop na diskarte sa anti-krisis ang napili.

Isaalang-alang natin kung anong mga uri ng mga diskarte laban sa krisis ang umiiral (Larawan 1).

kanin. 1 - Mga uri ng mga diskarte laban sa krisis para sa pag-unlad ng isang organisasyon

Diskarte sa produksyon laban sa krisis.

Ang muling pagsasaayos ng mga aktibidad sa produksyon ay mas mainam na isagawa ng isang bagong pangkat ng pamamahala. Kasama sa muling pag-aayos ng negosyo ang mga sumusunod na lugar:

1) pagwawakas ng mga operasyon na hindi nakakatulong sa pagsakop sa mga nakapirming gastos ng negosyo;

2) itigil ang paggawa ng mga hindi kumikitang produkto o sinusubukang gawing kumikita ang mga ito sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos;

3) paghahanap ng pinagmumulan ng financing sa anyo ng venture capital, kung ang kumpanya ay may kulang sa pondo, lubhang marginal na produkto na in demand sa merkado;

4) pagsusuri ng mga kasunduan sa pagpapaupa.

Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng produksyon sa isang sitwasyon ng krisis ay upang matukoy ang mga kondisyon at paraan na nagbibigay ng suporta para sa kinakailangang antas ng organisasyon at teknikal ng produksyon, na naglalayong pasiglahin ang pagbuo ng mga relasyon sa merkado na matiyak ang paglabas ng negosyo mula sa estado ng krisis.

Diskarte para sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto.

Ang pagpapabuti ng kalidad ay nagiging isa sa mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa diskarte ng kumpanya. Sa kasalukuyan, sa mga dayuhang kumpanya ay mayroong pangkalahatang kilusan patungo sa kabuuang kontrol sa kalidad. Samakatuwid, upang makamit ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng mga domestic na kumpanya, kinakailangan ding ipakilala ang "kabuuang pamamahala ng kalidad".

Diskarte para sa muling pagsasaayos ng istruktura ng negosyo.

Upang maipatupad ang diskarteng ito, maaaring isaalang-alang ang mga sumusunod na hakbang:

v paghihiwalay ng mga indibidwal na pasilidad ng produksyon sa mga independiyenteng negosyo;

v paglipat sa balanse ng mga lokal na awtoridad ng ilang pasilidad sa lipunan at kultura;

v mothballing hindi kumikitang produksyon;

v pagsasara ng mga hindi inaasahang linya ng produksyon;

v muling pagsasaayos ng produksyon;

v modernisasyon ng istraktura ng pagawaan;

v konsentrasyon ng mga kagamitan sa mas maliliit na lugar.

Ang pinakalayunin ng naturang muling pag-aayos ay i-optimize ang halaga ng multiplier ng "Kita / Mga Asset" upang makamit ang gustong return on asset.

Diskarte para sa pagbabago ng nomenclature at hanay ng mga produkto.

Karamihan sa mga negosyong Ruso ay nakatuon sa mataas na dalubhasang malakihang produksyon. Ang isang mas malawak na hanay ng kasiyahan ng customer ay magbibigay-daan sa iyong pag-iba-ibahin ang mga benta at pataasin ang liksi ng pamamahala ng kita sa pamamagitan ng pag-optimize ng iyong patakaran sa assortment.

Diskarte para sa pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon.

Ang lahat ng mga operasyon sa produksyon ay sinusuri mula sa iba't ibang mga anggulo. Ang kita at mga gastos, ang antas ng standardisasyon at pag-iisa, atbp. ay sinusuri Ang posibilidad ng pagpapasok ng mga bagong elemento sa proseso ng teknolohiya, ang mga bagong uri ng mga materyales ay isinasaalang-alang. Upang mapabuti ang kahusayan sa produksyon, malamang na kailangang palitan, i-upgrade, o kahit man lang ayusin ang kagamitan. Ang mga hakbang na ito ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa pagkamit ng ilang partikular na istruktura ng gastos at mga pamantayan ng kalidad, lalo na sa mga merkado na lubos na mapagkumpitensya.

Mga tauhan laban sa krisis/diskarte sa pamamahala.

Kung ang mga pagtataya sa pananalapi ay nagpapakita ng mga pagkalugi mula sa mga pangunahing aktibidad, kung gayon ang pagpapatuloy ng negosyo ay karaniwang nauugnay sa isang pagbabago sa pangkat ng pamamahala. Ang pamamahala ng tauhan ng mga negosyo ay nasuri sa mga functional na seksyon: marketing, produksyon, pananalapi at tauhan. Ang responsibilidad at awtoridad ay ipinagkatiwala sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura, at ang mga sentro ng responsibilidad para sa pagtutuos ng gastos at kita ay inilalaan. Ang koponan ay aktibong kasangkot sa muling pag-aayos ng istraktura ng enterprise.

Ang patakarang anti-krisis ng pamamahala ng tauhan ng isang insolvent na negosyo ay nakatuon sa:

v pagbuo ng mga pangunahing prinsipyo at priyoridad ng patakaran sa tauhan;

v pagpaplano ng istraktura at mga tauhan para sa layunin;

v reserba at paggalaw, paglikha at suporta ng isang base ng impormasyon sa paggalaw ng mga tauhan;

v pagganyak sa paggawa;

v pagbuo ng isang programa para sa pagbagay sa mga pagbabago, gabay sa karera at muling pagsasanay;

v mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagsunod sa mga patakaran ng tauhan sa pangmatagalang diskarte ng kumpanya.

Upang maibalik ang solvency at ibalik ang negosyo sa normal na operasyon, katangian ng isang kumikita at lumalagong negosyo, upang pagsamahin ang posisyon ng negosyo sa merkado, ang tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang pangkat na may kakayahang lumapit sa trabaho nang malikhain, propesyonal, at baligtarin ang sitwasyon nang negatibo dahil sa tagumpay ng constructive forces laban sa mapanirang pwersa.

Diskarte para sa pagpapalakas ng potensyal ng tauhan ng negosyo.

Ang unang aksyon, na nakakaapekto sa lahat ng mga departamento, lalo na ang mga departamento ng marketing at pagbebenta, accounting at pananalapi, ay ang pagpili ng mga espesyalista para sa mga bakanteng posisyon na nakakatugon sa mga kinakailangan ng oras. Ang pagbabago sa pamumuno ay kailangan din kung ang mga pamamaraan na hindi sapat sa kasalukuyang mga kondisyon at pangmatagalang diskarte ay ipinatupad.

Ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng kawani, pag-aalis ng pagdoble, pagtatatag ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento at mga layunin sa pagbawi ay ang mga pangunahing elemento ng patakaran ng tauhan ng isang krisis sa negosyo. Upang epektibong makamit ang isang layunin, dapat i-coordinate ng isang manager ang gawain at hikayatin ang mga tao na kumpletuhin ito.

Diskarte sa pananalapi laban sa krisis.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi para sa pagtagumpayan ng krisis ay dapat na ganap na sumasang-ayon sa estratehikong layunin ng pagtaas ng halaga ng mga net asset (o pagsamahin ito sa forecast ng mga benta), na sa huli ay humahantong sa pag-maximize ng halaga sa merkado ng negosyo at pagpapanatili ng pagiging kaakit-akit nito sa pamumuhunan. Dahil sa mga kumplikado at pagkaantala ng oras na nauugnay sa pag-akit ng mga panlabas na pinagmumulan ng financing, ang pamamahala sa una ay interesado sa pagtatasa ng rate ng paglago na maaaring mapanatili gamit ang mga panloob na mapagkukunan ng financing.

Ang pagbuo ng isang anti-krisis na diskarte sa pananalapi para sa isang negosyo ay naglalayong bumuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala sa pananalapi, sa tulong kung saan posible upang matiyak ang solusyon ng mga estratehiko at taktikal na gawain ng mga aktibidad nito. Ang reporma sa negosyo ay naglalayong lutasin ang mga madiskarteng gawain tulad ng pag-optimize ng kita, pagtaas ng halaga ng mga net asset (pag-maximize sa halaga ng merkado ng negosyo), pag-optimize ng istraktura ng kapital at paglikha ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo.

Diskarte para sa pagtaas ng pagkatubig ng asset.

Naglalayong taasan ang halaga ng mga net asset (equity capital) bilang isang kinakailangang kondisyon para sa pagsunod sa estratehikong direksyon ng pagbawi: "pinansyal na muling pagsasaayos - pagtaas ng halaga ng mga net asset habang binabawasan ang mga pagkalugi at pagtaas ng kita - pagkamit ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na nagpapakilala sa isang kumikita at lumalagong negosyo.”

Maraming mga negosyo pa rin ang nagdadala ng pasanin ng mga gastos para sa pagpapanatili ng panlipunan at kultural na pag-aari na hindi pag-aari nila. Samakatuwid, upang madagdagan ang pagkatubig ng mga ari-arian, kinakailangan, una sa lahat, upang ilipat ang mga bagay na ito sa balanse ng mga lokal na awtoridad, at gayundin upang magsagawa ng pag-audit ng hindi nagamit (sobra) na hindi nasasalat at mga asset ng produksyon. Upang mapabuti ang istraktura ng kasalukuyang mga ari-arian, kinakailangan upang mangolekta ng mga overdue receivable (posibleng pag-claim ng trabaho, isang apela sa isang arbitration court upang ideklara ang may utang na bangkarota, pagbebenta ng mga utang, pagtatalaga ng mga karapatan, atbp.).

Diskarte sa pag-optimize ng istraktura ng kapital.

Naglalayong makamit ang isang katanggap-tanggap na ratio ng utang at ari-arian, kadalasan sa kabuuang halaga pinagmumulan ng pangmatagalang financing (na nakakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng halaga ng mga net asset), pagliit ng mga gastos ng naaakit na kapital at, sa huli, pagtaas ng halaga sa merkado ng negosyo.

Ang unang hakbang patungo sa pag-optimize ng istraktura ng kapital ay upang makamit ang paglago sa halaga ng net asset. Pagkatapos lamang ng maingat at mahusay na trabaho upang "pabutihin" ang ari-arian, na binibigyan ito ng katayuan ng mga mapagkukunan na nangangako na makabuo ng kita sa hinaharap, maaari mong simulan ang pag-iisip ng mga opsyon para sa pag-akit ng mga karagdagang mapagkukunan ng financing.

Diskarte para sa pagpapabuti ng cost accounting at control system.

Naglalayong ayusin ang isang sistema ng pamamahala ng accounting upang ituon ang pansin ng pamamahala sa pagtukoy ng mga panloob na reserba, estratehiko at pagpapatakbo ng pamamahala ng mga gastos at kita, at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya.

Ang pag-optimize ng mga patakaran sa accounting ay malapit na nauugnay sa pagpapabuti ng pananalapi, buwis at pamamahala ng accounting, pagtukoy sa mga benepisyo ng pagkalkula ng mga limitadong gastos (batay sa produksyon at mga variable na gastos), pagtaas ng flexibility ng pagpepresyo at pamamahala ng kita. Upang sapat na maipakita ang mga aktibidad ng negosyo, kinakailangan upang iwasto ang mga umiiral na error sa accounting, dagdagan ang responsibilidad ng mga accountant para sa gawaing isinagawa at palawakin ang kanilang mga function sa analytical (managerial) accounting.

Diskarte sa pag-optimize ng kita.

Kasama ang paghihigpit ng kontrol sa kakayahang kumita ng produkto at ang halaga ng mga asset sa pagpapatakbo, gamit ang mga pagkakataon sa patakaran sa pagpepresyo (pagpepresyo ng arbitrage) at pag-optimize ng patakaran sa assortment. Ang diskarte ay hinahabol ang layunin ng pagtukoy ng karagdagang halaga na "nakatago" sa loob ng negosyo sa mga posibleng reserba ng mga dibisyon (responsibility centers) na maaaring mapataas ang kanilang kontribusyon sa pagsakop sa mga nakapirming gastos at pagkuha ng ninanais na kita.