많은 조직에서 신속하고 효율적으로 인력을 선택하고 공석을 채우는 방법을 궁금해하고 있습니다. 결국 그들은 노동자뿐만 아니라 특정 수준에 해당하고 전문적인 자질, 필요한 기술 및 능력을 보유한 전문가가 필요합니다.

인재 풀은 성공적인 후보자의 데이터베이스에 지나지 않습니다. 조직에 필요한 경우이 목록에서 검색을 시작할 수 있습니다.

주 및 지방 자치 단체에서 후보자 데이터베이스 형성 작업은 2005 년 2 월 1 일자 러시아 연방 대통령령 No. 112, 2018 년 3 월 1 일자 No. 96 및 연방법에 의해 규제됩니다. 2003 년 5 월 27 일자 No. 58-FZ, 2004 년 7 월 27 일자 No. 79-FZ. 연방 인사 예비 공공 서비스 러시아 연방 대통령의 후원하에 있지만 후보자를 포함하는 절차에는 특별한 메커니즘이 필요합니다. 그는 실무 경험을 가진 훈련 관리 직원의 특성을 고려해야합니다.

• 고도의 자격을 갖춘 인력에 대한 적시 교육;
• 공석의 신속한 마감;
• 직원 동기 부여;
• 멘토링 프로그램 개발;
• 조직의 안정적인 활동을 보장합니다.

지자체 및 공공 서비스를위한 인력 예비비를 구성하는 방법

기지는 단계적으로 형성되고 있습니다. 이 프로세스는 통합 시스템 구축과 마감일 및 규정 준수 측면에서 매우 복잡합니다. 높은 결과를 얻으려면 조직의 전략적 목표와 재무 능력을 고려할 필요가 있습니다.

공무원의 경우 공무원과 정부 기업 및 조직의 직원으로 만 기반이 형성됩니다. 이를 통해 선택 절차를 다소 단순화 할 수 있습니다.

각 직책을 구성 할 때 잠재적 후보자 수를 계산하며 일반적으로 2 ~ 4 명입니다.

경쟁 테스트 동안 후보자가 법률에서 정한 요구 사항을 충족하는 방법, 전문적 자질, 교육 및 업무 경험 수준이 평가됩니다. 그러나 이러한 특성 만 고려되는 것은 아닙니다. 관리의 기본 지식, 부하 직원의 작업을 지시, 조정 및 제어하는 \u200b\u200b능력, 상황을 신속하게 탐색하고 의사 결정을 내리는 능력에 큰 관심을 기울입니다. 또한 책임, 헌신, 자신과 부하 직원에 대한 정확성 등 비즈니스 특성을 고려할 필요가 있습니다. 내부 및 외부 후보를 평가하려면 적용 다른 방법: 테스트, 사례 등. 이것은 전문가 수준의 최대 이해를 형성하는 데 도움이됩니다. 개인적인 자질 후보자.

형성 문제

형성 인력 예비 공무원에는 많은 어려움이 있습니다. 그들은 입법 수준의 규제 부족과 관련이 있습니다. 예를 들어, 이것은 인력 예비 훈련 절차, 경쟁 외 주 공무원 입회, 예비에서 보낸 시간, 대회 개최에 적용됩니다.

지방 자치 단체의 인력 예비금 형성은 종종 어려움을 야기하며, 이는 관련 정보 부족으로 인해 직원 불만과 가장 자주 관련됩니다. 규제, 규제 법률 행위의 경쟁 절차 부족, 후보자 선택에 대한 관리자의 진지한 태도 부족.

연방 차원에서 예비군 훈련을위한 자금 할당 문제는 해결되지 않았으며 이는 개발 기회를 제공하지 않습니다. 이 문제는 도시 대회, 축제 개최 등 다양한 행사에 예비군을 유치함으로써 해결할 수 있습니다.

공무원 후보자 데이터베이스 형성에 인사 서비스 참여라는 한 가지 문제를 더 강조해야합니다. HR은 때때로 혼동됩니다 전문 활동 다른 구조적 분할로 인해 초기 단계에서 후보자의 품질이 떨어집니다. 절차의 공식적인 실행을위한 과도한 관료화 또는 반대로 각 형성 단계에서 작업에 대한 이해와 이해 부족은 충분한 지식이나 전문적인 자질이없는 현지 직원의 출현으로 이어집니다. 인사부 직원은 매우 유능 할뿐만 아니라 혁신 할 준비가되어 있어야합니다.

인재 풀을 효과적으로 사용하는 방법

공무원에서 인력 예비비를 형성하려면 전문성의 수준을 높이고 예비군 사이에 필요한 역량을 개발하여 여러 공석을 고려할 수 있으며 사전에 계획을 준비 할 수 있습니다. 경력 개발.

관심있는 직원들에게 특별한주의를 기울여야합니다. 개인 개발, 리더십 자질과 특정 잠재력이 있습니다. 우리는 예비군의 동기를 모든 단계 에서뿐만 아니라 다른 위치로 이전 한 후에도 잊지 말아야합니다.

모든 시스템의 기본 작업은 오랫동안 작동하는 특정 요소에 의해 수행됩니다. 그러나 그들이 가정 한 기능을 수행 할 수 없다면 어떨까요? 이러한 경우 예비금이 구출됩니다. 필요한 모든 작업을 수행 할 수있는 사전 준비된 시스템 요소입니다. 이러한 맥락에서 러시아 대통령의 인사 예비가 고려됩니다.

일반 정보

다양한 수준의 러시아 대통령 행정부의 인력 예비 목록은 러시아 연방 당국의 공식 자원에 게시됩니다. 이러한 방식으로 훈련 된 인력이 준비되고 개발 정책의 연속성이 보장됩니다. 이것은 상태의 안정적인 진화를 보장하기 위해 수행됩니다. 이 명단에있는 사람들은 석방 될 경우 높은 정부 직책을 맡을 것입니다. 따라서 올바른 후보자를 찾는 데 시간을 낭비 할 필요가 없습니다.

같이 임의의 예 Mikhail Sheremet을 가져올 수 있습니다. 이 남자는 원래 현대 우크라이나 영토의 인물이었습니다. 그러나 2014 년 러시아 연방이 자치 크림 공화국을 영토로 선언했을 때 그는 쿠데타를 수행 한 특수 부대에 합류했습니다. 그의 중요한 공헌으로 그는 러시아 대통령의 인사 예비에 포함되었습니다. 그리고 우리는 아마도 가장 흥미롭고 흥미로운 질문으로 주제에 대한 고려를 시작할 것입니다.

러시아 대통령의 인사 예비에 들어가는 방법은 무엇입니까?

아마도 가장 똑똑한 사람은 이미 추측했을 것입니다. 이를 위해서는 사회 활동을 보여주고 국가 당국이 주최하는 중요한 행사에 참여할 필요가 있습니다. 이미 관리 인력 예비에 포함 된 사람들의 전기를 연구하는 것으로 충분합니다. 시간이 지남에 따라 복사되고 있다는 인상을받을 수 있습니다. 따라서 예비군에 포함 된 사람들에게는 일정 수준의 대중 인식이 일반적이며 광범위한 시민의 의견을 표명합니다.

그리고 젊음, 열정 및 활동을 통해이 목록에 들어갈 가능성을 높일 수 있습니다. 물론 그 안에있는 단순한 존재만으로는 잠재적 인 전망을 제외하고는 아무것도주지 않습니다. 그러나 예비군에서 주지사가되는 것은 가능합니다. 사실, 타겟팅이 수행되는 주제에서 활동을 표시하는 것이 매우 바람직합니다. 목록에 포함되는 것은 큰 신뢰를받는 일이기 때문입니다.

그 사람들은 누구입니까?

예비군의 많은 대표자는 어떤 식 으로든 알려져 있습니다. 그들 중 많은 수의 현재 대리인을 찾을 수 있습니다. 다른 수준... 사람이 많은 이니셔티브를 생성하면 그는 "러시아 연방 대통령의 인사 예비"라고도 불리는 "황금 목록"을 형성하는 전문가의 관심을 점차적으로 집중시킵니다.

상당한 수준의 인내와 인내가 필요하다는 것을 이해해야합니다. 누군가가 문제에 대처하지 못하고 사임했다고 가정 해 봅시다. 이 경우 준비 및 배치 시간이없는 예비군은 어려운 상황에서 행동해야합니다. 그리고 모든 사람이 이것을 견딜 수있는 것은 아닙니다. 광범위한 지식, 인내, 신속하게 찾을 수있는 능력이 있어야합니다. 상호 언어 사람과 노력으로.

또 하나의 예

Terenty Meshcheryakov와 같은 사람을 살펴 보겠습니다. 그는 다소 사치스러운 주제로 자리 잡았지만 지원 기반도 확보했습니다. 그리고 그에 대해 좋은 의견 예비군을 구성하는 전문가뿐만 아니라 현지 관리자도 있습니다. 예를 들어 주지사 Valentina Matvienko가 세 쌍둥이를 가진 가족을 방문한 경우가있었습니다. 동시에 지역 주민들은 높은 생활 수준과 Terenty Meshcheryakov의 장점을 직접 언급했습니다. 그녀는 대체품이 그녀를 위해 준비되어 있다는 농담까지했습니다.

언제 만들어 졌습니까?

아마도 이것은 기사의 맨 처음에 배치되어야했지만, 반면에 처음에는 국가 공무원의 인력 예비를 구성하는 것에 대한 아이디어가 필요합니다. 시작은 2008 년 대통령 드미트리 메드베데프에 의해 마련되었습니다. 그때 그는 관리 인력 예비군 형성에 관한 법령에 서명했습니다. 앞으로 명단에 오른 개인들은주지 사직을 포함한 여러 고위직에 지원할 수 있다고 규정했다.

예비군 명단은 부총리가 이끄는 특별위원회에서 작성합니다. 공식적으로 도입을 위해서는 지적, 창의적, 관리적 자질이 필요하다는 점이 지적되었습니다. 이 목록에는 과학 및 교육 기관의 직원뿐만 아니라 활동적인 기업가와 기업가가 모두 포함됩니다. 공식적으로 정당 가입은 참여 가능성에 영향을 미치지 않습니다. 일부 사람들은 여전히 \u200b\u200b당신이 연합 러시아 정당의 대표자라면 당신의 기회는 여러 번 증가 할 것이라고 주장합니다.

출판

새해가 시작되기 전에 업데이트 된 대통령 예비군 구성은 항상 공식 웹 사이트에 게시됩니다. 여러 목록을 간략하게 조사하고 비교하면 단순히 복사 된듯한 인상을 줄 수 있습니다. 그러나 이것은 사실이 아닙니다. 물론 우연의 일치가 꽤 있지만 목록을 신중하게 연구하면 많은 변경 사항이 이미 눈에.니다. 그래서 어떤 사람들은 이미 권력 구조에 있습니다.

다른 사람들은 여전히 \u200b\u200b인원 엘리베이터가 그들을 위층으로 데려 가기를 기다리고 있습니다. 그리고 일부는 첫해가 아니며 다른 일부는 여기에 새로 온 사람들입니다. 그리고 그들을 기다리는 것은 예측하기 어렵습니다. "황금 목록"에 포함되는 것이 사람의 발전에 긍정적 인 영향을 미쳤을 때 또 다른 예를 고려할 수 있습니다. 2015 년에 Obninsk 행정부의 수장은 누군가 였지만 이미 부총재로 2016 년을 만났습니다. 칼루가 지역... 그리고 그가 여전히 예비에 있다는 사실을 감안할 때 그의 여정이 끝나지 않았을 가능성이 있습니다.

대통령 예비금 제도는 어떻게 작동합니까?

이 도구를 사용하면 사람들이 자신의 능력에 가장 적합한 상황에서 업무를 수행하도록 이동할 수 있습니다. 예를 들어, 한 사람을 행정부에서 입법부로 또는 그 반대로 리디렉션 할 수 있습니다. 또한 경험이 풍부한 관리자는 러시아 연방의 이익을 대표하는 국영 기업 또는 민간 기업을 관리하기 위해 파견됩니다. 러시아 철도는이 주제에 기인 할 수 있습니다.

이 방향에서 이것이 진짜 재앙이라는 데 동의하는 사람은 거의 없습니다. 그러나 최근에 야 쿠닌이 제거되었고, 아마도 그의 권력에 들어간 예비군이 현 상황을 바로 잡을 수있을 것입니다. 일반적으로 관리 예비군은 이제 인력이 많으며 필요한 경우 전면에 올 수 있습니다. 활동 수준에 따라 주에는 기존 문제를 해결하기 위해 높은 직위에 끌릴 수있는 수백 또는 수천 명의 사람들이 있습니다.

관리자 협회

많은 사람들이 러시아 연방 대통령의 인사 예비 목록에 포함되기를 원합니다. 사실 이것은 많은 유용한 연결을 얻을 수있는 폐쇄 된 클럽의 문을 열기 때문입니다. 예를 들어, 크림 자치 공화국의 합병 후 지역 활동가 대표를 포함시키는 것은이 영토 통합의 논리적 연속이었습니다. 처음 두 사람은 Alexey Eremeev와 이전에 언급 한 Mikhail Sheremet이었습니다.

누가 "골드리스트"에 오르는데 기여할 수 있습니까?

우선, 대통령 행정부 공무원, 정부 구성원, 연방 정부 기관장 및 러시아 연방 구성 기관의 고위 공무원에게주의를 기울여야합니다. 이 프로세스는 "골드리스트"에 포함되기를 원하는 사람이 직접 수행 할 수 있습니다. 이를 위해서는 선택 방법론을 알아야합니다.

이제 우수한 측면에서 입증 된 다양한 인력 기술이 사용됩니다. 우선 개인 및 전문 진단의 모든 측면에주의를 기울일 수 있습니다. 자원 개발 수준과 후보자의 잠재력을 결정하고 가능한 직업 약속에 대한 권장 사항을 공식화합니다. 긍정적 인 경영 경험을 가지면 "골드리스트"에 올 확률이 높아집니다.

구조에 대해

주 연방 인력 예비비는 세 가지 수준으로 구성됩니다.

1. 더 높은. 여기에는 연방 및 지역 정부 기관, 러시아 연방 전역에서 운영되는 조직 및 기업의 리더십을 위해 인력을 제공 할 목적으로 선택된 사람들이 포함됩니다.
2. 베이스. 위 과목의 중간 관리 수준을 제공하기 위해 잠재적 인 후보를이 수준으로 모집합니다.
3. 원근법. 여기에는 35 세 미만의 공무원, 조직 및 기업의 직원이 포함됩니다.

2017 년 7 월 12 일 현재 대통령 예비비는 1,959 개입니다. 이 중 389 명은 최고 수준, 700 명은 기본 수준, 870 명은 유망 수준이었습니다.

지역 예비

2017 년 1 월 초에 9262 명의 재고가있었습니다. 그 안에있는 많은 사람들이 중요한 승진을 받고 성공적으로 경력을 쌓습니다. 그리고 성공 후에도 여전히 "골드리스트"에 있다면 이것이 끝이 아닐 가능성이 높습니다. 따라서 대통령 예비군에 이름이있는 사람들은 부총재가되어 주체를 이끌고 새로운 구성 주 두마. 이것은 사회적 승진을위한 아주 좋은 사회적 상승입니다. 지원자가 많지만 직위는 그리 많지 않습니다. 그래서 경쟁에 대비해야합니다. 그리고 그 위치가 매력적 일수록 더 많은 사람들이 그것을 원할 것입니다. 그리고 최고가이기도록하세요.

아이디어에 대한 비판

높은 자격을 갖춘 관리 인력 풀을 만드는 아이디어는 칭찬받을 만하고 지원받을 가치가 있습니다. 그러나 그것이 일어난 것처럼 구현에 대한 특정 주장이 있습니다. 따라서 심각한 위반을 저질렀다 적발 된 사람들이이 권위있는 목록을 떠나지 않는다는 비판이 종종 발생합니다.

대중은 그러한 경우를 10 개도 안됩니다. 물론 예비비의 규모를 고려할 때 150 명의 전문가가 지원자를 선발하더라도 모든 사람을 추적하는 것은 매우 어렵습니다. 또한 총 질량에서 그들은 1 / 10 %를 차지합니다. 예비비 형성 정책은 매우 성공적이라고 할 수 있습니다. 물론 그런 사소한 누락이 없었 으면합니다.

그리고 연결되지 않은 사람에게가는 방법?

이전에 예비군이 되려면 구하기가 매우 어려운 사람들의 추천을 받아야한다고보고되었습니다. 이것은 평범한 시민에게 이것이 현실 직전에 있음을 의미합니까? 아니. 그들이 말했듯이 정말로 원한다면 우주로 날아갈 수 있습니다. 하나의 욕망으로는 충분하지 않지만 많은 행동이 승진을 크게 단순화합니다. 어디서부터 시작할 수 있습니까? 먼저 사회적으로 활동적이어야합니다. 다소 체계적인 접근 방식으로 공공 행정의 지시에 따라 관심 권한하에 교육 구조에 들어갈 수 있습니다.

그리고 할당 된 시간을 떠나는 것이 아니라 잘 공부하고 똑같이 중요한 것은 연결을 얻습니다. 기회가 오면 그것을 잡을 필요가 있기 때문에 끊임없이 개선하고 준비해야합니다. 그렇지 않으면 초가 언제 나타날지 알 수 없습니다. 이것이 빠른 상승 경로라고 가정해서는 안됩니다. 몇 년 또는 수십 년 동안 열심히 일해야합니다. 더 잘 이해하려면 주지사 나 그의 직원을 살펴보십시오. 거기에 도달하기 위해 사람들은 의도적으로 적어도 10 년 (또는 심지어 몇 년) 동안 일합니다. 이렇게하려면 기술을 개발하고 웅변과 설득 능력을 향상시켜야합니다.

인력 예비비의 형성 및 사용에 대한 세부 사항은 제 64 조 및 2017 년 3 월 1 일 러시아 연방 대통령령 96 호에 의해 승인 된 인력 예비비에 관한 규정에 의해 규제됩니다.

인사 예비 란 무엇이며 용도

인사 예비는 필요한 경우 공무원에서 공석을 차지할 준비가 된 전문가에 대한 정보를 저장하는 데이터베이스입니다. 이 데이터베이스에 제시된 후보자들은 엄격한 경쟁 선택을 거쳐 자격 수준을 평가하고 고용주의 요구 사항을 준수합니다. 이로부터 다음을 위해 인사 예비가 형성됩니다.

• 모든 시민이 공무원의 공석에 동등하게 접근 할 수 있도록 보장합니다.
• 공석의 적시 교체;
• 우수한 자격을 갖춘 인력 기반 형성;
• 공무원의 경력 개발을 촉진합니다.

현재 인재 풀에는 4 가지 조직 수준이 있습니다.

• 연방;
• 연방 정부 기관;
• 러시아 연방의 과목;
• 러시아 연방 구성 기관의 국가 기관.

주 공무원 직원 형성

직원 기반은 고용주가 조직 한 경쟁을 기반으로 형성됩니다. 인증 커미션은 평가자 역할을 할 수 있습니다. 그들은 주로 후보자의 사업 성과, 그의 잠재력 및 개인적 특성을 평가합니다. 이 전문가 또는 해당 전문가를 예비금에 포함시키는 것은 주로 경쟁 결과의 영향을받습니다. 이 경우 고용주의 의견은 본질적으로 자문입니다. 기존 규칙에 따라 다음 후보자가 인사 예비 구역에 지원할 수 있습니다.

• 경쟁 테스트를 통과했습니다.
• 공석 채우기 경쟁을 통과 한 사람
• 상태 경쟁 결과에 따라 직업 성장 순서대로 공석을 채우는 직원;
• 인증을 성공적으로 통과 한 전문가;
• 국가 구조 폐지 또는 직원 감축과 관련하여 해고 된 공무원;
• 당사자가 통제 할 수없는 상황으로 인해 실직 한 전문가.

고용주의 자격 요건을 충족하고 러시아어를 구사하는 모든 성인 시민은 대회에 참가할 수 있습니다. 선택에 참여하려면 다음 문서를 제공해야합니다.

• 참여 신청;

대회 참가 신청서

• 사진이있는 완성 된 신청서;

설문지 예 (채용 기관에 따라 다름)

• 신분증 사본;
• 교육, 자격 및 업무 경험을 확인하는 공증 된 문서 (졸업장, 수료증, 워크 북).

경우에 따라 주최자가 추가 문서를 요구할 수 있으므로이 목록은 완전하지 않습니다. 예를 들어, 전문 업무 수행을 방해하는 질병이 없음을 확인하는 진단서.

후보자 선정 방법

지원자를 선택할 때 다양한 기술... 예를 들어, 테스트, 인증, 시험, 비즈니스 게임, 그룹 토론 등. 그러나 첫 번째 단계에는 항상 인터뷰가 있습니다. 질문은 엄격하게 규제되고 고용 조직의 경영진과 사전에 동의합니다. 자주 사용됨 심리적 방법 전문가의 비즈니스 및 개인적 자질 분석.

인재 풀에서 제외

후보자가 지원하는 직위에 따라 예비비에 머무는 기간이 다릅니다. 최고 그룹의 공석-4 년, 주 및 주요-3 년, 시니어 및 주니어-2 년. 지정된 기간이 만료되면 신청자는 목록에서 제외되거나 고용주가 1 회 체류 기간을 연장 할 수 있습니다.

또한 지원자는 다음과 같은 이유로 목록에서 제외 될 수 있습니다.

• 개인 진술;
• 징계 위반;
• 국가 구조의 폐지로 인한 직위 감소;
• 연령 제한에 도달;
• 교체되는 직위의 불일치에 대한 증명위원회의 결정;
• 전문성 개발 거부.

주 공무원의 인사 기술

전문가 데이터베이스를 만드는 것 외에도 정부 조직의 효율성을 높이는 다른 방법이 있습니다. 이러한 방법 중 하나는 공무원의 직원 교체입니다. 그 과정은 60.1 조에 의해 규제됩니다.

이 경우 회전은 직장에서 직원의 수평 이동을 의미합니다. 동시에 전문가에게는 임금과 경력 수준이 동일하지만 기능 부하 측면에서 다소 다른 직위가 제공됩니다. 예를 들어, 구매 부서의 책임자는 영업 부서의 책임자와 자리를 바꿉니다.

이 기술을 통해 직원은 관련 전문 분야에 익숙해 질뿐만 아니라 다양한 뉘앙스를 고려하여 회사 전체의 구조와 활동을 이해할 수 있습니다. 나열된 회전 동기는 본질적으로 동기 부여 및 교육적이지만 개편이 국가 활동의 부패 구성 요소를 줄이는 데 도움이된다는 것을 잊지 마십시오.

실제로 인력 재편성을 사용할 때 인력 예비는 최대한 빨리 작업을 시작할 준비가 된 검증 된 전문가의 원천으로 적극적으로 사용됩니다.

이것은 인력 선발 및 "교육"의 몇 안되는 방법 중 하나 일뿐입니다. 가장 성공적인 것을 대중화하고 소개하기 위해 공무원의 모범 사례는 Rosmintrud의 공식 웹 사이트에 제공됩니다.

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2012 년 8 월 28 일자 모스크바 시장 법령 55-UM에 따라 "모스크바시의 국가 공무원 예비 인력에 관한"

2. 러시아 연방의 국어를 알고 있으며 공무원에 관한 법률에서 정한 공무원 직위를 채우기위한 공무원 직위 자격 요건을 충족하는 18 세가 된 시민은 공무원에 참여할 권리가 있습니다. 경쟁.
2.2.1. 인사 예비비에는 2004 년 7 월 27 일 연방 법률 제 57 조 제 1 부 2 항 또는 3 항 또는 연방법 59.1 조 2 항 또는 3 항에 따라 징계 제재를받은 공무원이 포함될 수 없습니다. N 79-FZ 러시아 연방 공무원 "
2.3. 공모전은 공무원 직위를 채우기 위해 공무원 직위에 대한 자격 요건을 준수하고 공모전에 참가할 수있는 인력 예비비 (이하 후보 자라 함)에 포함될 후보자의 전문 수준을 평가하는 것으로 구성됩니다.
2.4. 대회 기간 동안 경쟁위원회는 이력서 및 전기, 인터뷰, 설문지, 테스트, 테스트, 이력서 분석을 포함하여 연방법 및 러시아 연방의 기타 규제 법률에 위배되지 않는 후보자를 평가하는 방법을 사용하여 경쟁 절차를 기반으로 후보자를 평가합니다. 원격 (온라인), 그룹 토론, 전문적인 문제 해결을 포함합니다.
2.5. 대회 발표는 모스크바 정부의 커리어 포털 (http : //talent.site)에 국가 기관의 인사 부서에 게시되며 필요한 경우 정보 및 정보 리소스 중 하나에 게시됩니다. 통신 네트워크 인터넷, 고용 및 고용 문제에 전념합니다.
이 발표는 달력으로 최소 10 일 동안 게시되며 다음 정보가 포함됩니다.
a) 광고가 게시 된 날짜
b) 공무원 직위, 전문 전문화, 범주 및 직위 그룹의 이름;
에) 간략한 정보 국가 기관에 대해;
디) 자격 요건 공무원 직책을 채우기 위해;
e) 직무 책임;
f) 대략적인 급여를 포함한 공무원 통과 조건;
g) 대회를위한 서류 제출 절차를 포함한 대회 개최 절차 및 전자 형식으로 제출할 문서 목록;
h) 지정된 문서가 수락되기 전의 기간.

a) 개인 데이터 처리에 대한 동의를 포함하고 연락처 정보 (우편 주소, 이메일 주소 및 연락처 전화 번호)를 포함하여 고용주의 대표자에게 발송 된 개인 진술서

b) 이력서 또는 후보자의 선택에 따라 개인적으로 작성하고 서명 한 설문지, 러시아 연방 정부의 승인을받은 설문지, 사진 첨부.

2.8. 입찰의 두 번째 (직접) 단계의 틀 내에서 입찰 절차의 장소, 날짜 및 시간에 대한 결정은 고용주 대표가 내립니다. 고용주의 대표는 늦어도 15 일 이내에 서면 메시지로 또는 후보자가 선택한 메시지로 경쟁 절차의 날짜, 장소 및 시간에 대해 후보자에게 알립니다. 이메일 늦어도 3 일 이내에.

a) 복사 작업장 (공식 (노동) 활동이 처음으로 수행되는 경우 제외) 또는 노동 (공식) 활동을 확인하는 기타 문서의 사본;

b) 교육 및 자격에 관한 문서 사본, 시민의 요청에 따라 추가 직업 교육 결과에 따라 자격 향상 또는 수여를 확인하는 문서 사본, 학위 수여 문서, 학업 순위, 작업장 (서비스)의 인사 서비스에서 공증 또는 인증을 받았습니다.

2.9 (1). 경쟁의 두 번째 단계의 틀 내에서 경쟁 절차에 도착하면 공무원 인 후보자는 후보자의 직속 상사 (관리자)가 서명 한 의무 스테이션의 증언을 종이로 추가로 주 기관에 제출하는 것이 좋습니다. 또는 전자 양식.
지정된 특성은 후보자의 직업적 및 개인적 자질을 평가하고 최종 결정을 내릴 때 경쟁위원회에서 추가로 고려됩니다.
2.10. 경쟁의 두 번째 단계의 결과에 따라 경쟁위원회는 다음 결정 중 하나를 내립니다.
a) 인사 예비군에 후보자를 포함시킨다.
b) 인사 예비에 포함될 후보를 거부합니다.
2.11. 경쟁위원회의 결정은 후보자가 없을 때 내립니다.
대회 결과에 근거한 대회위원회의 결정은 회원들의 단순 과반수 투표에 의한 공개 투표로 채택됩니다.
평등 한 투표의 경우 경쟁위원회 위원장의 투표가 결정적입니다.
대회위원회의 투표 결과는 위원장, 부회장, 비서 및위원회 위원이 서명 한 결정으로 문서화됩니다.
결정은 후보자의 성, 이름, 후원자, 생년월일, 근무지 및 직위뿐만 아니라 그가 임명 될 수있는 공무원 직책의 범주 및 그룹을 표시해야합니다.
2.12. 대회 결과에 대한 정보는 대회위원회의 결정일로부터 7 일 이내에 서면 또는 후보자 선택에 따라 전자 메시지로 후보자에게 전송되며 모스크바 정부의 커리어 포털에 게시됩니다. (http : //talent.site).
2.13. 대회 참가와 관련된 비용 (대회 장소를 오가는 여행, 숙박 시설, 숙박 시설, 통신 서비스 사용 등)은 응시자가 자비로 부담해야합니다.
2.14. 후보자는 여러 대회에 동시에 참가할 권리가 있으며 여러 주 기관의 대회위원회의 결정에 따라 인사 예비군에 포함될 권리가 있습니다.

이 장은 직업적 능력의 문제, 즉“인력 예비”라는 개념을 고려하여 달성 한 러시아의 인력 예비 개발과 국가 공무원 시스템에서의 존재를 실현합니다.

"인력 예비"의 개념

인재 풀의 개념은 러시아에게 새롭고 진보 된 것이 아닙니다. 소련 시대에도 조직에 연간보고 형식이 있었는데 이는 인재 풀과의 작업 상태를 반영했습니다.

오늘날 과학에서는이 현상에 대한 잘 알려진 해석이 없습니다. 표 1은 인사 관리 분야의 현대 이론가와 실무자의 "인재 풀"이라는 용어를 보여줍니다.

표 1. "인재 풀"의 정의

그리고 나. Kibanov 및 V.N. Fedoseev는 인사 예비가 두 가지 유형이라고 생각합니다.

1) 승진 준비금은 조직의 직원 그룹으로, 각 직원은 추가 서비스 및 전문적인 발전을 할 수 있고 자격이있는 것으로 확립되었습니다.

2) 관리자 예비비는 공식적인 선택의 결과로 할당 된 조직의 직원 그룹입니다. 인적 자본미래의 공석 리더십 직책을 채우기 위해 필요합니다.

예비비는 개발 전략 Fedoseev VN 인사 관리 : 교과서를 고려하여 조직의 현재 관리 구조에서 리더의 위치를 \u200b\u200b예외없이 모두를 위해 만들어야합니다. 수당. 모스크바 : 2006 년 3 월, p. 193 ..

A.E. Lukyanenko, V.I. Lukyanenko, A. V. Novikov는 다음 매개 변수에 따라 인력 예비를 나타냅니다.

1. 활동 유형별 :

a) 개발 예비-새로운 방향으로 작업 할 준비를하는 전문가 및 관리자 그룹 (신기술, 새로운 상품 및 서비스의 개발과 함께 생산 다각화). 이 근로자들은 직업적 또는 관리적 두 가지 직업 방향 중 하나를 선택할 수 있습니다.

b) 기능 예비-미래에 조직의 효과적인 기능을 보장해야하는 전문가 및 관리자 그룹. 이 직원들은 전문 경력에 중점을 둡니다.

2. 약속 시간까지 :

a) 그룹 A-현재 더 높은 직위에 지명 될 수있는 후보자;

b) 그룹 B-향후 2-3 년 내에 지명 될 예정인 후보자.

3. 사양 수준 및 요구 사항 범위 :

a) 잠재적 예비비-교육 수준, 전문성, 연령에 대한 기본 요구 사항을 충족하거나 가까운 장래에 그들을 만족시킬 수있는 관리자, 전문가. 이것은 조직의 유망한 직원의 조건부입니다.

b) 예비 예비비-이전 범주에서 더 좁은 계층으로 구성은 후보자의 관리 자질에 대한 비교 평가에 의해 설정됩니다.

c) 모든 선택 기준을 가장 잘 충족하는 직원 만 포함하는 최종 예비금. 여기에서 정의 지표는 후보자의 자질과 그의 활동 결과에 대한 포괄적 인 평가입니다 .Lukyanenko A.E. 국가 기관의 인사 관리 : 조직 및 기능 시스템. 모스크바 : Nauka, 1999. S. 280.

N.V. Fedorova와 O. Yu. Minchenkova, 그들은 "승진을위한 근로자 예비"라는 용어를 사용합니다. 이는 전문적이고 개인적인 자질에 따라 필요를 고려하여 더 높은 계획 직위로 승진 될 수있는 특별히 훈련 된 근로자를 의미합니다. Fedorova NV 조직의 인사 관리 : 교과서 . 수당. M .: KNORUS, 2005.S. 404 ..

Yu.E. Melikhov 및 P.A. Maluev는 조직 내 및 조직 외의 두 가지 주요 측면에서 인재 풀을 조사합니다. 첫 번째 경우, 인력 예비는 더 높은 직위를 차지할 수있는 조직의 인력 중 잠재적으로 활동적이고 훈련 된 부분 일뿐만 아니라 더 높은 자격의 직업을 갖기 위해 체계적인 교육을받는 인력의 일부입니다. 두 번째 경우, 인재 풀은 조직의 직원은 아니지만 교육 프로그램을 포함하여 회사의 많은 프로젝트에 참여하는 공석 후보자의 모음입니다. 조직은 잠재적 인 직원과 같은 사람들과 협력하므로 그들의 지식, 기술 및 능력에 관심이 있습니다.

1) 승진 준비금은 직원의 일부이며 각 대표는 경력 사다리를 따라 더 높은 위치로 이동할 자격이 있습니다.

2) 관리자의 예비비는 미래의 관리자 직책을 맡기에 적합한 지식, 기술 및 능력을 갖춘 공식적으로 선택된 직원 집합입니다 .Melikhov Yu. E. 인사 관리 : 신뢰할 수있는 기술 포트폴리오 : 연구 실습. 수당. M. : Dashkov 및 Co, 2008. S. 132 ..

인재 풀에 대한이 두 가지 접근 방식은 확실히 주목할 가치가 있다고 가정 할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 "비조직적 예비비"개념의 모호성에 주목할 필요가 있습니다. 이것은 노동 시장의 특정 세그먼트의 특정 대상 그룹을 의미하며, 조직의 마케팅 노력은 그룹의 대표를 회사 내 특정 직위로 끌어 들이기위한 것입니다. 우리의 관점에서이 근로자 그룹을 "예비금"이라고 부르는 것은 전적으로 합법적이지 않습니다. 왜냐하면 이들은 조직에 직접 포함되지 않고 인사 관리의 대상이 될 수 없기 때문입니다. 대상 그룹 마케팅 담당자를 위해. 아마도 시간이 지남에 따라 조직 경계가 모호 해짐에 따라 Yu.E. Melikhov와 PAMaluev의 관점은 현실과 더 일치 할 것이지만, 인사 관리의 주제 영역을 정의하는 확립 된 접근 방식의 틀 안에서는 완전히 정확하지 않은 것 같습니다.

이러한 모든 접근 방식에서 조직 내 인력 예비는 분석 및 관리의 편의를 위해 인사 관리 주제에 의해 격리 된 인위적인 형태로 통합 된 개인 집합으로 간주되며 그 내부에는 요소간에 상호 작용이 없습니다. 실제로 예비군은 개인 예비군의 회원으로 만 통합됩니다. 따라서 예비비 자체는 조직 내에서 자체 목표와 목표를 가진 구조 단위로 작동 할 수 없습니다. 인재풀이 상대적으로 세분화되어있어 전체적으로 관리하기가 어려우며, 효과적으로 영향을 미치기 위해서는 각 예비군을 겨냥한 목표 행동이 필요하고 거래 비용이 증가하기 때문입니다.

수행 된 이론적 연구를 통해 우리는 인재 풀을 결정하는 근본적으로 다른 접근 방식을 공식화 할 수 있었으며,이를 통해 거래 비용을 절감하고 다른 작업을 해결하기 위해 인사 서비스를 부분적으로 확보 할 수있는 예비금 관리 메커니즘을 미리 결정할 수 있습니다. 제안 된 접근 방식은 R. Merton에 따르면 조직의 프레임 워크 내에서 인력 예비가 본격적인 사회 집단이되는 것인데, 이는 R. Merton에 따르면 상호 작용, 회원, 통합 Radugin A. A. 사회학 : 강의 과정의 세 가지 주요 특징을 가져야합니다. M. : Center, 1999. S. 65 .. 우리의 관점에서 인력 예비는 조직 전체에 알려진 기준에 따라 구성원을 선택하고 문제를 해결하기 위해 서로 상호 작용하는 사회 집단입니다. 프로젝트 팀의 프레임 워크 내에서 조직 및 개발.

지정된 정의에 따라 형성 및 관리되는 인력 예비비는 다음과 같은 특징이 있습니다.

1) 예비군 간의 안정된 상호 작용은 시간과 공간에서 사회적 집단으로서 인력 예비군의 존재의 강도와 안정성에 기여한다.

2) 상대적으로 높은 온도 응집력;

3) 명확하게 표현 된 구성의 균질성, 즉 예비에 포함 된 모든 개인에게 내재 된 징후의 존재. 또한 징후의 존재는 전체 조직이 인정하는 기준 시스템에 따라 식별됩니다.

4) 일종의 구조 형성으로 더 넓은 사회 공동체로 조직에 들어갑니다.

인력 예비비를 결정하고 관리하는 이러한 접근 방식을 통해 예비비는 조직 내 특정 사회 집단으로 구성 될 것이며, 이는 어떤 식 으로든 동질적인 관리를 단순화 할 것입니다. 이전의 기존 접근 방식의 틀 내에서 인사 부서가 각 예비군에 대한 개별 개발 계획을 작성하고 개별적으로 교육하는 등의 경우 제안 된 접근 방식의 틀 내에서 예비군을 개발하려는 노력의 일부가 될 수 있습니다. 중앙 집중화되고 저렴 해졌습니다.

직위와 기업 프로젝트의 틀 내에서 조직에서 일하는 예비군은 특정 사회 집단으로서 예비군에 속한다는 사실을 인식하게되며, 예를 들어 팀 내의 팀이 하나로 통합되어 팀 내부의 유지를 용이하게 할 것입니다. 조직.

인사 예비 형성의 주요 목표는 새로운 조건에서 관리를 위해 준비된 관리자 직원을 만드는 것입니다. 인사 관리 : 교과서. / 총 에드. A.I. Turchinov. M. : Publishing house of RAGS, 2002. S. 373 .. 예비금의 정의에 대한 저자의 접근 방식은 통제 대상의보다 적절한 식별을 통해 관리를 용이하게하는 것을 목표로합니다. 예비금 제도 자체에는 여러 가지 중요한 건설적 사회적 기능이 있습니다.

조직의 관리 성 및 기능의 연속성을 보장합니다.

조직의 관리 전문 경험, 전문 환경의 보존, 축적 및 증가를 보장합니다.

조직의 직원 및 전문 문화의 갱신을 보장합니다.

재능있는 관리자에 대한 수요 메커니즘 강화 Turchinov A. I. 국가 인사 정책 시스템에서 러시아 관리자 예비 연구소 : 이론 및 실습의 문제 // 러시아의 경영 잠재력 개발의 요인으로 인력 예비. 모스크바 : RAGS Publishing House, 2010.S. 15 ..

현대 연구에서 "인재 풀 관리"의 개념도 완전히 이해되지 않았습니다. 여기서 "예비금 관리"와 "경력 관리"의 개념을 혼동하지 않는 것이 중요합니다. 후자는 조직 직원의 서비스 및 전문적 승진 시스템을 다루며, 인력 예비 관리는 승진 가능성이 있고이 Melikhov yu를 위해 노력하는 직원을 식별, 선택 및 교육하는 시스템입니다. E. 법령. op.

예비금을 소그룹에 내재 된 모든 특성을 가진 사회 공동체로 전환하는 데 기반한 제안 된 접근 방식은 인재 풀 관리 프로세스에 대한 이해에 중요한 각인을 남깁니다. 이 작업에서 인사 예비 관리는 조직과 자신의 이익을 위해 개발 및 효과적인 사용을 위해 예비에 포함 된 직원의 사회 그룹에 인사 관리 주제가 의도적으로 영향을 미치는 다각적 인 과정으로 이해됩니다.

우리의 관점에서 직원 예비금을 사용하여 주요 직책을 채우는 것은 외부에서 사람들을 초대하는 것보다 더 편리합니다. 이미 일하는 직원은 신규 이민자가 필요로하는 정도의 사회적 적응이 필요하지 않기 때문입니다. 물론 핵심 직책을 채우기 위해 인재 풀을 사용할 때 조직이 조직에 대한 Schneider B. Personnel의 사회적 적응, 즉 직원을 찾고, 선택하고, 평가하고, 유지하는 과학적 접근 방식을 무시할 수 있다고 말하는 것은 잘못된 것입니다. SPb : 경제. shk., 2004. S. 178 .. 이런 식으로 해석하는 것이 더 정확합니다. 이미 조직에서 일하고있는 사람이 공석을 차지하면 새로운 직위에 익숙해지는 문제가 덜 심각 할 것입니다. 외부에서 오지 않습니다. 내부 적립금 사용의 장점 중에는 다음이 포함됩니다.

1. 적응 기간 단축. 특히 비교적 소규모 조직의 활동적인 작업자는 조직 자체와 조직의 기능을 알고 있습니다. 그들은 보상 시스템이 작동하는 조건, 조직이 직면 한 목표와 목표, 기업 문화의 특징을 알고 있습니다.

2. 약속의 성공 가능성을 높입니다. 직원 중에서 후보자를 선택하는 효과적인 인사 평가 프로세스가있는 조직은 외부 직원을 고용 할 때보 다 훨씬 더 완전한 정보를 가지고 있습니다. 인사 관리 시스템의 존재 조건 하에서 개인의 이전 및 현재 행동에 대한 외삽을 기반으로 그의 미래 행동과 성공 가능성을 예측할 수 있습니다. 이는 풀에서 후보자를 선택할 때 직원 평가 정보가 얼마나 완전하고시기 적절하게 사용되는지, 그리고 그것이 현재와 미래의 책임 사이의 유사성을 어떻게 반영하는지에 달려 있다는 점에 주목할 가치가 있습니다. 따라서 이와 관련하여 인사 정책의 주요 원칙은 Hammer M. Reengineering of a company : 비즈니스 / 트랜스 혁명의 선언문의 역량에 기반한 효율성 및 승진에 대한 보상 원칙이어야합니다. 영어로부터 Yu. E. Kornilovich. M. : Mann, Ivanov 및 Ferber, 2006. S. 98 ..

3. 주요 공석을 채우는 비용을 줄입니다. 인재 풀에서 핵심 직책을 교체하는 것은 조직 외부에서 가치있는 후보를 찾는 것보다 저렴하며, 이는 특히 다음과 같은 경우에 해당됩니다. 온다 관리 직책에 대해 검색하고 선택하는 데 비용이 많이 듭니다. 이러한 비용에는 채용 외에 선택, 교육, 적응과 관련된 비용이 포함됩니다. 인재 풀에서 공석이 채워지면 회사가받을 수있는 심리적 혜택도 고려해야합니다. 즉, 조직은 기존 직원을 승진 시키면 직원 이직률을 크게 줄일 수 있습니다.

조직에 인재 풀이 존재한다는 것은 그 자체로 인력의 선택 및 평가와 전체 인사 관리 시스템에 높은 요구 사항을 부과합니다. 회사의 직원은 인사 결정의 공정성에 대해 의심의 여지가 없어야하며, 서비스에서 누군가를 승진시킬 때 조직에서 사용하는 기준은 모든 직원이 받아 들여야합니다. 승진 기회는 조직에 중대한 문제를 일으킬 수 있습니다. 동시에 객관적인 이유로 불가능하다면 경력 발전에 대한 희망을 사람들에게 주입해서는 안됩니다. 또한 직원들과 함께 어떤 기회를 이용할 수 있는지, 그리고이를 활용하기 위해 준비 할 수있는 방법을 현실적으로 계획해야합니다.

우리의 관점에서 보면 효율적인 관리 인력 예비는 조직 내 인력 개발 프로세스와 밀접하게 연결되어 있습니다. 이러한 상관 관계는 주로 회사의 인재 풀이 수행하는 역할과 우리가 제안한 새로운 접근 방식을 기반으로 한 예비 관리 기술에 기인합니다.

우리의 의견으로는 인재 풀의 효과적인 관리는 프로젝트 특성이어야합니다. 즉, 예비군은 예비비 관리 대상의 관점에서 직원이 주요 직책을 차지할 수 있도록 준비시키는 전문 절차가 지시되는 정적 대상이되어서는 안됩니다. 오히려 그들은 조직 내 프로젝트 활동에 참여하여 도전적인 작업 역량을 강화합니다. 내부 조직 개발 프로세스를 촉매 할 수있는 내부 컨설팅 단위로 조직의 필요에 대한 예비비를 사용하는 것인데, 이는 예비군뿐만 아니라 일반적으로 모든 직원의 역량 상태에 영향을 미칠 것입니다.

인재 풀을 효과적으로 관리하면 다음과 같은 방법으로 조직 내 개발 프로세스가 가속화됩니다.

1) 예비군이 컨설팅 프로젝트를 수행하는 동안 수집 한 아이디어의 "재 번역자"역할을하는 회사 내에서 교차 기능 아이디어의 보급을 보장합니다.

2) 조직의 "엘리트"와 함께 작업 한 후 예비군 구성원이 수행 할 새로운 높은 공식 업무 수행 기준의 보급;

3) 예비군으로부터 안정된 팀 구성, 상호 작용이 확립되고 역할이 분산되어 시간이 지남에 따라 최상위 관리자로 구성된 여러 유능한 팀을 구성 할 수 있습니다.

4) 다른 세대의 관리자 간의 상호 작용을 설정하여 현재 조직을 관리하고 예비 컨설턴트의 결정에 익숙해지는 리더가 업계 및 관리 기술의 모든 혁신에 대한 편집 버전을받습니다. 일반적으로 서로 다른 세대의 관리자 간의 상호 작용 개발은 전체 관리 시스템의 안정성을 증가 시킨다는 점에 유의해야합니다.

따라서, "조직의 인력 예비", "인력 예비 관리"의 개념을 해석 할 때 과학의 기존 양면성은 다음 국가에서 인력 예비의 형성 및 개발에 관한 작업의 관행을 복잡하게 만듭니다. 현대 조직... 이러한 용어의 해석에 대한 우리의 제안 된 접근 방식은 조직의 인력 개발 작업을 최적화하는 데 기여할 것입니다.

1.2 주 공무원

관리 업무와 그 특별한 책임에 의한 전문적 성격의 습득은 거의 모든 역사 기간 동안 국가 지도자들의 관심을 끌었습니다. 이러한 호소의 주요 의미는 교육을 받고 관리 문제를 해결할 수있는 사람들이 행정을 포함한 사회 영역의 다양성을 보장 할 적절한 시간 방법과 방법을 찾는 것이 었습니다 .Turchinov A.I. 전문화 및 인사 정책 : 이론 및 실습 개발 문제 ... -M. : Moscow Psychological and Social Institute, Flint, 1998.S. 134 ..

현행 법률에 따르면 주 공무원 (이하 공무원이라고 함)은 공무원의 한 유형으로 러시아 연방 공무원의 위치에있는 러시아 시민의 전문 서비스 활동입니다. . 그 임무는 연방 정부 기관, 러시아 연방 구성 기관의 주 기관, 러시아 연방 공무원을 보유한 사람 및 러시아 연방 구성 기관의 공직을 보유한 사람의 권한 실행을 보장하는 것입니다.

공무원의 국내 경험을 바탕으로 조직, 성격, 내용을 분석하면 전문 활동으로서 다른 유형의 전문 활동과 관련하여 고유 한 특성이 있다고 말할 수 있습니다. 이 특이성은 우선 규범 적, 법적 성격, 관리적, 의사 소통 적, 공공 적 성격으로 구성됩니다.

공무원을 전문적 활동으로 인정하는 것은 국가 기관의 권한 실행을 보장하기 위해 필요한 품질, 노동 내용의 복잡성을 반영합니다. 동시에 객관화 된 형태 (직위, 작업 형태)의 개발 정도,이 분야의 노동 복잡성 정도에 대한 진술이며, 이는 사람이 깊은 지식, 기술 및 관련 전문 경험을 가지고 있어야합니다. 국가의 기능, 작업, 활동 영역에 따라 특정 주제 영역 서비스.

공무원은 그 실행을 위해 특별한 지식과 기술이 필요한 전문적인 활동이기 때문에 공무원의 구성과 기능에 대한 가장 중요한 원칙 중 하나는 전문성과 능력의 원칙입니다. 이 원칙은 연방법 2004 년 7 월 27 일자 No. 79-FZ "러시아 연방 공무원".

주 공무원을 전문적인 활동으로 고려할 때 일반 계획 이것은 높은 수준의 전문적 활동을 습득하고, 작업 과정에서 의식적으로 변화하고 자신을 발전시키고, 직업에 개인적으로 기여하고, 개인의 목적을 발견하고, 결과에 대한 사회의 관심을 자극하는 전문가라고 주장 할 수 있습니다 그의 전문적인 활동을하고 사회에서 그의 직업의 명성을 높입니다 ...

B.G. Ignatov는 공무원의 전문적 오리엔테이션은 서비스의 이익, 공식 활동의 성공에 대한 건전한 욕구, 경력을 쌓고 자하는 욕구를 기반으로해야한다고 믿습니다. 동시에 전문가의 중요한 자질은 합리적인 위험 요소로 의사 결정을 내리는 능력과 Ignatov V.G. 공무원에 대한 책임을지는 능력입니다. -M. : ICC "Mart", 2004 ..

A.A. Derkach는 사람의 전문성은 전문성 개발 수준에 달려 있다고 말합니다. 중요한 자질즉, 활동 수행에 영향을 미치는 성격 특성입니다. 진짜 전문가, 높은 수준의 전문적 활동과 관계를 가지고 있으며 엄격한 규범 적 규제 시스템을 형성하여 지속적으로 이러한 표준과 표준을 준수하도록 장려합니다. 이러한 규범은 행동과 태도의 도덕적 규제자 역할을합니다 A. Derkach. 전문 개발의 Akmeological 기초. -M. : Moscow Psychological and Social Institute의 출판사; 보 로네시 : NPO Modek, 2004 ..

E.V의 관점에서. 공무원의 전문성 인 Okhotskiy는 그의 사업에 대한 철저한 지식과 그의 공식 활동의 가장 효과적인 실행입니다. 직원의 모든 자질 : 특수 비즈니스, 개인, 도덕적 Okhotskiy E. V. 서비스 경력은 전문성입니다. -엠., 1998.

국가 건설의 공리는 항상 국가의 임무, 목표, 정치 구조 및 기능에 해당하는 전문 관료제를 형성하는 것입니다.

오늘날 러시아에서 우리는 질적으로 새로운 사회 현상으로서의 공공 서비스에 대해 이야기하고 있습니다. 인간화 과정, 러시아 사회 현대화, 러시아 경제를 혁신적인 개발 경로로 이전, 헌법 시스템의 기반 강화, 사회 생활 수준 향상, 인권과 자유 실현, 결과적으로 글로벌 세계에서 국가의 경쟁력은 전문성, 역량, 교육, 일반 문화, 공무원의 민사 책임.