Volgograd Branch ng Russian Academy of National Economy at Public Administration sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation

Mga Keyword

ideya, ideya ng entrepreneurial, makabagong ideya, pagbabago, pamamaraan para sa paghahanap ng mga makabagong ideya, ideya, ideya ng enterprise, makabagong ideya, mga pagbabago, mga pamamaraan ng paghahanap ng mga makabagong ideya

Tingnan ang mga artikulo

Annotation sa artikulo

Ang paghahanap para sa mga pangunahing kaalaman sa paglikha ng pagbabago ngayon ay nagbabayad ng malaking pansin. Ngunit walang pinag-isang diskarte sa kahulugan ng mga mapagkukunan ng paglikha ng pagbabago. Ang artikulong ito ay may pagtatangka na baguhin ang mga mapagkukunan ng paglikha ng pagbabago, at maglaan ng mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga makabagong ideya na may pinakamalaking kahusayan.

Teksto ng siyentipikong artikulo

Ideya (ideya ng Griyego - konsepto, pagtatanghal) Ang pagbabago ay nangangahulugang ang pangkalahatang konsepto ng paggamit ng ilang mga pagbabago upang ipatupad ang isang partikular na plano. Maghanap ng mga ideya sa pagbabago ay malikhain. Subukan nating malaman kung saan nagmumula ang mga makabagong ideya? Wala pang pare-parehong opinyon tungkol sa mga mapagkukunan ng pagbabago. Ayon sa J. Schumpetter, ito ay sapilitan obligado sa pamamagitan ng hitsura nito sa isang negosyante, dahil ang kakanyahan ng function ng entrepreneurial ay upang makilala at ipatupad ang mga bagong pagkakataon sa larangan ng ekonomiya. Ang isang ideya ng entrepreneurial ay may dalawang tampok: · Kung wala ang presensya nito, ang aktibidad ng entrepreneurial ay hindi posible; · Anumang gumaganang negosyante sa mga aktibidad nito ay hindi maaaring maiwasan ang proseso ng akumulasyon, pagpili at comparative analysis ng mga ideya sa entrepreneurial. Ang impetus para sa paghahanap para sa mga bagong ideya ng entrepreneurial ay maaaring maglingkod: · demand (umiiral at hinulaang). Ang tagagawa ay dapat na makilala at masiyahan ang mga pangangailangan ng mamimili bago ang consumer mismo ay maaaring matukoy ang mga pangangailangan nito. · Mga espesyal na kakayahan ng negosyante. Tanging ang kanilang sariling talento ay isang nasasalat at maaasahang panimulang punto sa isang malaking hindi kilalang mundo ng negosyo. · Pag-unlad ng isang umiiral na istraktura ng produksyon. Ang isang bagong negosyo ay maaaring palawakin ang iba pang mga uri ng negosyo, gamitin ang demand na nilikha ng iba pang mga kumpanya, at higit pang bumuo ng umiiral na mga gawi sa pagbili ng mga tagagawa at mga mamimili. · Paggamit ng mga natatanging lokal na mapagkukunan. Ang isang mahalagang elemento ay ang katunayan na ang mga lokal na mapagkukunan ay maaaring maging mas mahusay kaysa sa iba pang mga mapagkukunang mapagkukunan. Maraming mga produkto na gumagamit ng mga lokal na mapagkukunan ay maaaring matagumpay na makikipagkumpitensya sa na-import. · Gamit ang karanasan ng matagumpay na negosyo. Ang pag-aaral ng karanasan ng matagumpay na pamamahala ng negosyo ay maaaring magbigay ng maraming mga kagiliw-giliw na mga saloobin. Ang problema ay ang mga negosyante kung minsan ay nagsisikap na bulag na sundin ang negosyo, sinusubukang kopyahin ang matagumpay na karanasan ng kapitbahay, na matagumpay na bumubuo sa kanila. Bilang isang mahalagang mapagkukunan, o sa halip, ang mga spheres ng kapanganakan ng mga makabagong-likha, ang napakaraming mga mananaliksik ay nagdiriwang ng agham. Sa larangan na ito na ang mga pangunahing pagbabago ay ipinanganak, na may pinakamalaking posibilidad para sa pagbabagong-anyo habang ang mga ito ay commercialized. Ang isang mahalagang mapagkukunan ng pagbabago ay imbensyon. Maaari itong mapansin na ang motivating sanhi ng pagbabago bilang isang merkado na may isang laro ng demand, mungkahi, presyo, kumpetisyon, ang pakikibaka para sa mga mamimili. Ang pagbabago ay batay sa isang makabagong ideya (imbensyon, pagbubukas), at ang ideyang ito ay naglalayong lumikha ng isang mas epektibong paraan ng produksyon sa pangkalahatang kahulugan, na nagbibigay-daan sa iyo na gumamit ng magagamit na mga mapagkukunan na may mas malaking benepisyo kaysa sa mga pamamaraan na magagamit sa yugtong ito ng pag-unlad ng kumpanya . Ang pinaka-detalyadong mapagkukunan ng mga makabagong ideya ay isinasaalang-alang ng P.V. Drucker. Inilalaan niya ang sumusunod na pitong pinagkukunan ng mga makabagong ideya: · Isang hindi inaasahang pangyayari, na maaaring biglang tagumpay, isang hindi inaasahang kabiguan. Ang kabiguan ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na baguhin, sa ibang salita, sa mga nakatagong mga pagkakataon sa pagbabago. · Ang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan, tulad na hindi, at ang pagmumuni-muni nito sa mga opinyon at pagtasa ng mga tao. · Mga pagbabago sa mga pangangailangan ng proseso ng produksyon. Dahil sa pinagmumulan ng mga makabagong ideya, nagpapahiwatig na mapabuti ang umiiral na proseso, restructuring ang lumang proseso alinsunod sa mga bagong pangangailangan. · Baguhin sa istraktura ng industriya o merkado. Ang pinagmulan na ito ay nagbukas ng mahusay na mga pagkakataon para sa pagbabago. · Mga pagbabago sa demograpiko. · Mga pagbabago sa pang-unawa at mga pag-install ng halaga. Ang mga pananaw ay halos hindi quantified sa dami, ngunit ang mga ito ay isang mapagkukunan ng mga likha. · Bagong kaalaman, pang-agham at hindi siyentipiko. Ang pagbabago, na batay sa bagong kaalaman, ay nagiging layunin ng pinakadakilang pansin at nagdadala ng malalaking kita. "Ang bawat mahusay na ideya ay nagsisimula na mag-print ng pagtanggi. Ito ay hindi laging kapansin-pansin, dahil kapag ang pagbabago ay nakakakuha ng pagkilala, ang kanyang mahirap na landas sa tagumpay ay agad na ma-retouted ... isang kabalintunaan arises: mas mataas ang potensyal ng ideya, mas mahirap ito ay upang mahanap ang isang tao na nais na subukan ito. " Anumang pagbabago ay dapat mature at perceived sa pamamagitan ng lipunan. Tanging sa kasong ito ay magdadala ito ng tagumpay. Sa aklat na "pamamahagi ng mga makabagong-likha" na si Everett M. Rogers ay naglalaan ng limang salik na tumutukoy sa bilis ng pagsasabog ng mga bagong ideya; Ang bawat innovator ay dapat magkaroon ng mga ito sa isip. Kung ipinagkaloob natin ang lahat, ang mga sumusunod ay: · Kamag-anak na benepisyo. Anong halaga ang may bagong bagay kumpara sa lumang? Ang kalamangan na ito ay tumutukoy sa isang potensyal na mamimili, hindi isang imbentor. Bilang resulta, ang mga ideya ay maaaring masaktan mula sa pananaw ng innovator, at mas mahalaga - hindi. · Pagkatugma. Gaano karaming pagsisikap ang kinakailangang lumipat mula sa karaniwang bagay sa pagbabago? Kung ang presyo ay mas mataas kaysa sa mga kamag-anak na benepisyo, ang karamihan sa mga tao ay hindi susubukan ang bagong bagay. Kasama sa presyo ang isang sistema ng mga halaga ng isang tao, pananalapi, gawi o personal na paniniwala. Ang teknolohikal na pagkakatugma ay bahagi lamang ng kung bakit ang pangkaraniwang pagbabago. Ang bagong ideya ay dapat tugma sa mga gawi, paniniwala, halaga at pamumuhay. · Kumplikado. Magkano ang dapat kong pag-aralan upang mag-aplay ng pagbabago? Ang mas maliit ang haka-haka na espasyo, mas mataas ang mga pagkakataon ng pagbabago upang tanggapin. · Kakayahang suriin. Gaano kadali na subukan ang pagbabago? Libreng mga sample at demonstrasyon - siglo ang umiiral na paraan ng ligtas na pagsubok ng mga bagong ideya. Ang mas madali ay upang subukan ang pagbabago, mas mabilis na kumalat. · Pagsasama. Paano ang mga tala ay ang mga resulta ng pagbabago? Ang mga nakitang mga benepisyo ay mas kapansin-pansin, mas mabilis ang bagong bagay ay kinuha, lalo na sa loob ng mga social group. Sa kanyang aklat na "sabihin ang iyong mu-y!. Huwag subukan na maging hindi nagkakamali, maging kahanga-hanga "Si Seth Godin ay naglalaan ng mga sumusunod na pinagkukunan ng magagandang ideya: 1. Mga bagong empleyado. Ang mga newbies sa organisasyon ay ang pinaka-first-class na mapagkukunan ng mahusay na mga ideya na iyong nilikha. Sila ang nagtataglay ng isang kapus-palad na hitsura. Nagdadala sila ng sariwang stream sa organisasyon. 2. Mga tao mula sa paligid. Sa maraming mga organisasyon, ang pangunahing tanggapan ay ang tanggulan ng status quo. Ang mas malapit ka sa trono, mas maliit ang kailangan mo ng isang bagong bagay. Ngunit ang mga peripheral ay maaaring mag-eksperimento. Ito ang lugar kung saan ipinanganak ang mga bagong ideya, ipinatupad at ginagamit. Kung sila ay maaaring mabuhay, maaari silang ma-export sa pangunahing tanggapan. Kung hindi sila matagumpay, maaaring ito ay tahimik na nakahilig, at walang sinuman ang matatandaan ang mga ideyang ito. Kung ikaw ay sa paghahanap ng mga mahusay na ideya o nais na subukan ang ilan sa mga ito - pumunta sa paligid. Mayroon itong gumagalaw. 3. Mga empleyado ng front line. Kung nais mong marinig ang mahusay na mga ideya, pumunta sa "Advanced", kung saan ang iyong samahan ay nakikipag-ugnayan sa mga consumer. Maaari kang makakuha ng lubhang kapaki-pakinabang na mga ideya para sa isang maikling panahon. 4. Mga mamimili. Alam ng mga mamimili kung ano ang gusto nila at kung ano ang gusto nila, at, kung nag-aalok ka sa kanila ng isang bagong bagay, mabilis silang sasabihin sa iyo na iniisip nila ito. Kung nais mong malaman ang tungkol sa mahusay na mga ideya at gawin ito nang walang maraming gastos, subukan upang ayusin ang mga site ng komunikasyon kung saan ang mga mamimili ay maaaring makipag-usap sa iyo. Pinahahalagahan nila ang pagkakataong ito, at matututunan mo ang maraming mga bagong bagay. 5. Mahusay na mga kumpanya mula sa iba pang mga industriya. Walang mga bagong ideya - at ito ay mapait na katotohanan. Mayroon lamang mga bagong lugar ng aplikasyon ng mga lumang ideya at nakakatawa na pamamaraan ng kanilang paggamit. Samakatuwid, ang isa sa mga paraan upang makakuha ng mahusay na mga ideya ay upang magnakaw sa kanila. Ang kasaysayan ng pagbabago ay puno ng "mga henyo" na nagtataas, hiniram at nakawin ang mga ideya sa isang lugar upang ilapat ang mga ito sa isa pa. Ipinapahiwatig din nito ang isang listahan ng mga napatunayan na pamamaraan para sa paghahanap ng mga magagandang ideya. 1. "Tumutok sa dami, at hindi sa kalidad. Karamihan sa mga naniniwala na ito ay kinakailangan upang maghintay para sa hitsura ng lamang, hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala matagumpay na ideya. Sa proseso ng paghahanap, binabalewala nila ang maraming mga ideya na mas simple, gayunpaman, kawili-wili, kapaki-pakinabang at matalino. Ang katotohanan ay ang lahat ng mga ideyang ito ay karapat-dapat sa pagsasaalang-alang. Hindi alam kung paano ang isang menor de edad na ideya ay maaaring biglang maging isang mahusay na ideya. Samakatuwid, pinahahalagahan ang lahat ng mga ideya. 2. Kolektahin ang lahat ng mga ideya. Sa sandaling pupunta ka sa mga ideya ng stock, nais mong kolektahin ang lahat ng mga ideya na sila ay makakakuha ng hiwalay. Stumbled sa ideya, isulat ito. Isulat kapag nakipagkita ka sa isang bagay na kapansin-pansin. 3. Malayo mula sa sarili nitong lugar ng kaginhawahan. Kung nais mong makahanap ng mga bagong ideya, kailangan mong lumabas at hanapin ang mga ito. Paunlarin ang iyong peripheral vision. Ikaw ay mabigla kung magkano ang mga bagong bagay ay mapapansin, na nasa hindi pamilyar na lugar. 4. Paglalakbay. Sinasabi na ang paglalakbay ay nagpapalawak ng mga horizons. Ngunit hindi iyon lahat. Pinalalim din nila ito. Ang kamalayan ay ang pinakamasamang kaaway ng mga bagong ideya. Samakatuwid, pumunta sa mga bagong lugar. Palawakin ang mga hangganan ng kamalayan. 5. Makipagkomunika sa isang tao. Gumawa ng isang listahan ng mga kakilala, na ang pananaw mo talagang paggalang. Dalhin ang iyong sarili ng isang panuntunan upang regular na tawagan sila upang makipag-chat lamang. Ang kailangan mo lang itanong ay "Ano ang bago?". Makinig at gumawa ng mga tala. Ang mga mamamahayag ay patuloy na nagsasagawa ng isang paraan, pagtawag sa ehersisyo na ito "pag-unlad ng mga mapagkukunan". Kaya makakahanap sila ng mga ideya para sa kanilang mga artikulo. Subukan ang pamamaraan na ito sa iyong negosyo. Kailangang magtrabaho. 6. Pag-aralan. Mag-sign up para sa anumang mga klase o kurso. Ang henerasyon ng mga bagong ideya ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng kaalaman, kaya gawin ang iyong pagbuo. Bisitahin lamang ang mga klase. Maaaring ito ay anumang bagay, simula sa paghahardin at nagtatapos sa isang wikang banyaga, pagluluto o photography. Kapag nag-aayos ka sa pang-unawa ng bagong kaalaman, lumalawak ang iyong kamalayan. Sa proseso ng pag-aaral, magsisimula kang mapansin ang bago at, malamang, ay hindi magkakaroon ng bago at sa trabaho. " Para sa paghahanap para sa mga makabagong ideya, ang mga sumusunod na pamamaraan ay may pinakamalaking kahusayan: mga halimbawa at mga error, kontrol ng mga tanong, brainstorming, morphological analysis, focal objects, syccatics, seventure search strategies, theory of solutions at mapag-imbento na mga gawain. Pagsubok at pamamaraan ng error. Ang kakanyahan nito ay patuloy na nominasyon at pagsasaalang-alang ng lahat ng uri ng mga ideya ng mga solusyon sa isang tiyak na problema. Kasabay nito, sa tuwing ang hindi matagumpay na ideya ay itinatapon at hindi na hinirang ang bago, walang mga panuntunan para sa paghahanap ng tapat na ideya at pagtatasa nito. Ang paraan ng mga isyu sa kontrol - ang mga tanong ay hiniling para sa isang paunang natukoy na palatanungan. Ang bawat tanong ay isang breakdown (sample series). Sa katunayan, ito ay isang pinabuting paraan ng pagsubok at error. Ang paraan ng brainstorming ay upang kolektibong isaalang-alang ang isang tiyak na problema upang piliin ang pinakamatagumpay sa nabuong mga ideya. Ang pangunahing bentahe ng paraan ng brainstorming ay ipinakita sa pagbabawal ng pagpuna. Ngunit ang pagbabawal sa pagpuna ay parehong brainstorming kahinaan. Para sa pagpapaunlad ng ideya, kinakailangan upang makilala ang mga disadvantages nito. Morphological analysis method. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay binubuo sa kumbinasyon sa isang solong sistema ng mga pamamaraan para sa pagkilala, notasyon, pagbibilang at pag-uuri ng lahat ng mga nilalayon na opsyon para sa anumang pag-andar ng pagbabago sa ilalim ng pagsasaalang-alang. Ang paraan ng focal object ay batay sa intersection ng mga palatandaan ng random na napiling mga bagay sa isang perpektong pasilidad na namamalagi sa focus sa paglipat at tinatawag na isang focal object. Paraan ng Synthetics ay isang paraan para sa paghahanap ng mga ideya sa proseso ng paglusob sa problema ng mga espesyal na grupo ng mga propesyonal gamit ang iba't ibang uri ng analogies at asosasyon. Sa ilalim ng solusyon ng problema ayon sa paraan ng synthetics, isang pagtingin sa ito mula sa isang bagong punto ng view na lumiliko off sikolohikal na pagkawalang-galaw. Ang Secenture Search Strategy ay nagbibigay para sa pagpili ng tamang ideya na pawisin ang paghahanap nito nang sunud-sunod sa pitong yugto: Pagsusuri ng formulated problema ay ang pagtatasa ng mga katangian ng mga kilalang analogues ng mga bagong produkto o operasyon - ang pagbabalangkas ng isang karaniwang ideya - ang pagpipilian ng mga pangunahing ideya - ang pagsubaybay ng mga ideya - ang pagpili ng isang halos naaangkop na mga ideya mula sa listahan - ang sagisag ng napiling ideya sa pagbabago. Ang paraan ng teorya ng mga solusyon at mapag-imbento na mga gawain (TRIZ) ay isang pinahusay na algorithm para sa paglutas ng mga mapag-imbento na mga gawain. Ang mga pamamaraan na nakalista sa itaas ay hindi maubos ang lahat ng mga pamamaraan na maaaring magamit upang maghanap ng mga makabagong ideya. Ang bawat isa sa mga pamamaraan ay naglalayong mapadali ang paghahanap para sa paglutas ng creative task kumpara sa tinatawag na, "pagsubok at error," na paraan, na karaniwang ginagamit ng isang tao. Ang pagiging posible ng paglalapat ng pamamaraan, sa partikular, ay nakasalalay sa pagiging kumplikado ng gawain na lutasin. Ang lahat ng nasa itaas ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy na ang agham, imbensyon, makabagong ideya at iba pang mga jacket para sa paghahanap ng mga makabagong ideya ay maaaring kumilos bilang batayan ng paglikha ng mga makabagong-likha.

Pagsusuri ng mga kondisyon ng ekonomiya ng domestic para sa pagpapatupad ng mga makabagong estratehiya ng enterprise

Pag-optimize ng makabagong patakaran sa enterprise

Ang pagbabago, sa pamamagitan ng kahulugan, ay natatangi, at samakatuwid, sa pamamagitan din ng kahulugan, ang bawat proseso ng pagbabago ay natatangi.

Makabagong proseso - Ito ay isang kumbinasyon ng magkakasunod na pagkilos na sumasaklaw sa buong ikot ng pagbabagong-anyo ng pang-agham na kaalaman, mga ideya sa siyensiya, pagtuklas at imbensyon sa pagbabago (pagbabago) na may kasunod na pagpapatupad ng customer o sa isang komersyal na batayan sa merkado.

Kasama sa makabagong proseso ang iba't ibang uri ng pagbabago sa kanilang pare-pareho at proporsyonal na ratio.

Ang proseso ng pagbuo ng pagbabago ay mas mahaba at mas mahal kaysa sa proseso ng paglikha ng mga likha. Ang yugto ng pagpapatupad ay madalas na naantala sa loob ng maraming taon, at kung minsan sa mga dekada.

Ang mga salitang "pagbabago" at "proseso ng pagbabago" ay malapit, ngunit hindi malinaw. Ang proseso ng pagbabago ay maaaring maglaman ng isa o isa pang hanay ng mga yugto ng siyentipikong proseso, hanggang sa siyentipikong pananaliksik ng isang pangunahing kalikasan, ngunit tiyak na naglalayong makakuha ng mga resulta na angkop para sa praktikal na paggamit sa paglikha ng pagbabago.

Ang makabagong proseso ay hindi nagtatapos sa pag-unlad at pagpapatupad ng pagbabago - ang unang pagdating ng bagong produkto, serbisyo o nagdadala ng kapasidad ng proyekto ng bagong teknolohiya. Ang prosesong ito ay hindi nagambala pagkatapos ng pagpapakilala, dahil, dahil ang pagbabago ay ipinamamahagi, ito ay pinabuting, ito ay tapos na mas mahusay, nakakakuha ng mga bagong katangian ng mamimili, na nagbubukas ng mga bagong application, bagong mga merkado para sa kanya, at, samakatuwid, bagong mga mamimili Sino ang maaaring makita ang produktong ito, teknolohiya o serbisyo bilang bago para sa iyong sarili. Sa madaling salita, ang pagpapatuloy ng proseso ng pagbabago ay upang higit pang kumalat ang pagbabago, at, samakatuwid, sa kasunod, mga pagbabago sa husay, na hindi makabagong-likha sa pamantayan ng bagong bagay, ngunit bumubuo ng nilalaman ng proseso ng pagbabago.

Sa ganitong paraan, kakanyahan ng proseso ng pagbabago Ito ay ipinahayag sa katunayan na ito ay isang naka-target na kadena ng pagkilos upang simulan ang pagbabago, upang bumuo ng mga bagong produkto at pagpapatakbo, sa kanilang pagpapatupad sa merkado at karagdagang pagsasabog.

Makilala tatlong lohikal na anyo ng proseso ng pagbabago: simpleng intorganisasyon (natural), simpleng inter-organisasyon (komersyal) at advanced. Unang form. Tinitiyak ang paglikha at paggamit ng pagbabago sa loob ng parehong samahan. Hindi ito direktang kumukuha sa kasong ito. Sa ikalawang kaso Ang pagbabago ay gumaganap bilang isang paksa ng pagbebenta. Advanced.ang makabagong proseso ay ipinahayag sa paglikha ng mga bagong tagagawa ng pagbabago, na lumalabag sa monopolyo ng tagagawa ng pioneer, na nag-aambag sa pagpapaunlad ng kumpetisyon at sanhi ng pagpapabuti ng mga katangian ng mamimili ng mga kalakal na ginawa.

Ang isang simpleng makabagong proseso ay napupunta sa isang kalakal sa dalawang yugto: 1) Paglikha ng pagbabago at pamamahagi nito; 2) pagsasabog pagbabago. Ang unang yugto ay ang pare-parehong yugto ng siyentipikong pananaliksik, pang-eksperimentong disenyo ng trabaho, ang organisasyon ng nakaranas ng produksyon at benta, ang organisasyon ng komersyal na produksyon. Sa panahon ng ikalawang yugto, ang kapaki-pakinabang na epekto sa lipunan ay muling ipinamahagi sa pagitan ng mga entity ng pagbabago, mga tagagawa at mga mamimili.

Pamamahagi ng Innovation. - Ito ay isang proseso ng impormasyon, ang form at bilis ng kung saan depende sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga tampok ng pang-unawa ng impormasyon sa pamamagitan ng pang-ekonomiyang entidad, ang kanilang mga kakayahan sa praktikal na paggamit ng impormasyong ito.

Ang makabagong proseso ay binubuo ng. pitong elemento, na ang tambalan sa isang serial chain ay bumubuo ng naaangkop na istraktura (Larawan 2.1). Kabilang sa mga elementong ito ang proseso: pagsisimula; marketing; release (produksyon); pagpapatupad; Pag-promote; Pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya; pagsasabog.

Larawan. 2.1. Pagpapatupad ng pamamaraan ng proseso ng pagbabago

Ang simula ng proseso ng pagbabago ay pagtanggap sa bagong kasapi, na isang aktibidad na kinabibilangan ng pagpili ng bagay ng pagbabago, ang pagbabalangkas ng gawain na isinagawa ng pagbabago, hanapin ang ideya ng pagbabago, ang pag-aaral ng pagiging posible nito at materyalisasyon (pagpapatupad) ng ideya.

Ideya ng materyalisasyon Nangangahulugan ito na i-on ito sa mga kalakal (ari-arian, bagong produkto, isang dokumento ng batas ng ari-arian o isang teknolohikal na operasyon ng dokumento).

Matapos ang pang-ekonomiyang rationale para sa bagong produkto (operasyon) ay gaganapin pananaliksik sa pagmemerkado ipinanukalang pagbabago. Sa mga pag-aaral na ito, ang demand para sa isang bagong produkto o operasyon ay pinag-aralan, ang dami ng output ng produkto, mga katangian ng consumer at mga katangian ng produktibo, na dapat na innovated bilang isang produkto na ilagay sa merkado ay tinutukoy. Pagkatapos ay nagsisimula para sa pagbebenta ng pagbabago. Ang hitsura sa merkado ng isang maliit na batch ng pagbabago, pag-promote nito, pagsusuri ng kahusayan at pagsasabog.

Promotion of Innovation. Ito ay isang hanay ng mga panukala na naglalayong ipatupad ang pagbabago (paghahatid ng impormasyon, advertising, organisasyon ng proseso ng kalakalan, atbp.).

Ang mga resulta ng pagpapatupad ng pagbabago at ang mga gastos ng pag-promote nito ay napapailalim sa statistical processing at pagtatasa, batay sa kung ano ang kinakalkula economic efficiency. Innovation.

Ang makabagong proseso ay nagtatapos sa pagsasabog ng pagbabago, i.e. Ang pagkalat sa sandaling pinagkadalubhasaan ang pagbabago sa mga bagong rehiyon, sa mga bagong merkado at sa isang bagong sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya. Diffusion innovation. - Ang proseso kung saan ang pagbabago sa paglipas ng panahon ay nalalapat sa mga channel ng komunikasyon sa pagitan ng mga miyembro ng Social System. Bilang resulta ng pagsasabog ng pagbabago, ang bilang ng parehong mga tagagawa at mga consumer ay nagdaragdag at ang mga katangian ng mga katangian ng pagbabago ay nabago.

Sa tunay na mga makabagong proseso, ang pagsasabog rate ay depende sa anyo ng pagpapasya, ang paraan ng pagpapadala ng impormasyon, ang mga katangian ng sistemang panlipunan, pati na rin ang mga katangian ng input mismo. Para sa mabilis na pagkalat ng pagbabago, isang binuo na pangangailangan sa imprastraktura.

Mga paksa ng proseso ng pagbabago maaaring nahahati sa mga sumusunod na grupo: mga innovator; maagang tatanggap; Maaga ang pinaka at lagging sa likod.

Mga Innovator. ay mga generators ng pang-agham at teknikal na kaalaman. Ang mga ito ay mga indibidwal na imbentor, mga organisasyon ng pananaliksik.

Sa papel early Recipients. May mga negosyante ang unang pinagkadalubhasaan na mga pagbabago. Sinisikap nilang makatanggap ng karagdagang kita sa pamamagitan ng maagang pagtataguyod ng pagbabago sa merkado. Ang mga natatanggap na ito ay tinatawag na "pioneering" na mga organisasyon.

Maagang karamihan na kinakatawan ng mga kumpanya unang ipinakilala ang mga makabagong-likha sa produksyonAno ang nagbibigay sa kanila ng karagdagang kita.

Pag-aayos ng mga kumpanya Nakaharap sa sitwasyon kapag ang retarding sa mga pagbabago ay humahantong sa pagpapalabas ng mga bagong produkto na nasa moral na hindi napapanahon. Ang lahat ng mga grupo bukod sa unang pag-aari ng mga simulator.

Ang proseso ng pagbabago ay cyclical. Ang panahon na nagsisimula sa pagpapatupad ng teoretikal at inilapat na pananaliksik ay kinabibilangan ng kasunod na pag-unlad, pag-unlad at paggamit ng isang bagong pang-agham at teknikal na ideya, pagpapabuti ng mga teknikal at pang-ekonomiyang parameter ng mga manufactured equipment, ang pagkumpuni at iba pang serbisyo nito, at nagtatapos sa sandaling ito Kapag ang pamamaraan na ito ay napapailalim sa pagpapalit ng mga bagong bago, mas mahusay, tinatawag life Cycle Innovation. . Ang bawat bahagi ng cycle ng buhay ay relatibong independiyenteng, may ilang mga pattern, gumaganap ng isang tiyak na papel. Ang siklo ng buhay ng pagbabago ay may pansamantalang, mga pagtatantya sa paggawa at gastos na ginagamit upang maisaayos ang pagpaplano, pagtustos at paggamit ng mga pang-agham at teknikal na tagumpay (Larawan 2.2). Ang makabagong tagapamahala ay pakikitungo sa iba't ibang mga yugto ng proseso ng pagbabago at, isinasaalang-alang ito, nagtatayo ng mga aktibidad sa pamamahala nito.

Upang pag-aralan ang pamamaraan na ito, kinakailangan upang abstract mula sa mga kadahilanan ng feedback sa pagitan ng iba't ibang mga elemento nito, isinasaalang-alang ang tagal ng ikot ng "pangunahing pananaliksik at inilapat pag-aaral-pagtatrabaho pag-unlad" ( Fi - pi - okr)na maaaring magpatuloy sa loob ng 10 taon, at ang kamag-anak na kalayaan ng bawat isa sa mga yugto.

Ang batayan ng proseso ng pagbabago ay ang proseso ng paglikha at pag-master ng bagong pamamaraan, na nagsisimula sa F.. Ito ang unang yugto ng proseso ng pagbabago, malapit na nauugnay sa konsepto ng pang-agham na aktibidad. Ang gawaing pang-agham, mula sa kung saan ang paglitaw ng mga likha ay nakasalalay sa pagpapaunlad ng mga pagbabago, ay mga aktibidad sa pananaliksik na naglalayong makuha at pagproseso ng bago, orihinal, impormasyon at impormasyon ng katibayan. Ang anumang pang-agham na gawain ay dapat magkaroon ng isang bagong bagay, pagka-orihinal, katibayan.

Dapat pansinin na ang paghahanap para sa mga ideya ay ang pinakamahalaga at pinakamahirap na proseso para sa pagpapatupad kung saan ang iba't ibang mga pamamaraan ay inilalapat.

Ideya (ideya ng Griyego - konsepto, pagtatanghal) Ang pagbabago ay nangangahulugan ng pangkalahatang konsepto ng paggamit ng ilang mga makabagong-likha upang ipatupad ang isang tiyak na plano. Ang ideya ay nangangahulugan ng kamalayan ng pangangailangan at ang panimulang punto ng proseso ng creative. Samakatuwid, ang paghahanap para sa ideya ng pagbabago ay isang creative na proseso.

Ang pagkamalikhain ay ang pakikipag-ugnayan ng isang tao bilang isang paksa ng prosesong ito na may layunin na katotohanan. Sa kasong ito, ang pakikipag-ugnayan ng isang tao, umaasa sa mga layunin ng batas, ay lumilikha ng mga bagong halaga ng parehong materyal at hindi madaling unawain.

Sa proseso ng creative, ang tatlong yugto ay maaaring makilala:

• 
  ang ideya, iyon ay, ang hitsura ng mismong ideya;
• 
  Pagbabagong-anyo ng mga ideya sa plano ng trabaho;
• 
  Pagpapatupad ng plano sa trabaho. Iyon ay, ang sagisag ng ideya sa isang bagay (at ang materyal na anyo).

Ang mga yugtong ito ay may kondisyon sa kalikasan, dahil sa praktikal na creative na aktibidad ang kanilang pagkakasunud-sunod ay hindi maayos na maayos. Ang bawat hakbang ay isang holistic elemento ng sistema, ang bahagi nito, ngunit ito ay nauugnay sa iba pang mga elemento at patuloy na pumapasok sa iba pang mga yugto ng proseso ng creative.

Ang unang yugto ng proseso ng creative ay ang hitsura ng plano, iyon ay, ang mga ideya ng pagbabago. Ang dahilan para sa hitsura ng isang ideya ng pagbabago ay, bilang isang panuntunan, isang kontradiksyon sa pagitan ng mga umiiral na produkto at operasyon at mga bagong kondisyon ng pamamahala, isang bagong teknikal, teknolohikal at pampinansyal at pang-ekonomiyang sitwasyon.

Ang mga umiiral na produkto o phenomena ay nagpapakita ng kaalaman na magagamit. Ang mga bagong kondisyon ng negosyo o isang bagong sitwasyon ay nagpapakita ng mga bagong kadahilanan na nakakaapekto sa pagpapatupad ng mga umiiral na (i.e. lumang) mga produkto at operasyon. Samakatuwid, ang problema ay lumalabas upang alisin ang hindi pagkakapare-pareho ng lumang bagay na may mga bagong bagay.

Ang pangunahing motibo para sa paglikha ng pagbabago:

• 
  Pagpapabuti ng competitiveness ng mga bagong produkto;
• 
  Pagpapabuti ng imahe sa merkado;
• 
  Pag-agaw ng mga bagong merkado;
• 
  Isang pagtaas sa daloy ng salapi;
• 
  Pagbawas ng mapagkukunang intensity ng produkto.

Ang layunin ng ikalawang yugto ng proseso ng creative ay ang pangangailangan upang malutas ang problemang ito, iyon ay, ang pagbabagong-anyo ng ideya na lumitaw sa plano ng trabaho upang maalis ang nakita na pagkakasalungatan. Sa yugtong ito, ang isang tao bilang isang paksa ng pagkamalikhain, umaasa sa kanyang kaalaman, sa kanyang sariling at karanasan ng ibang tao, intuwisyon, ay isang plano ng mga hakbang upang baguhin ang pinansiyal na produkto o operasyon.

Ang paggamit ng karanasan ng ibang tao ay nangangahulugan na ang yugtong ito ng proseso ng creative ay nakasalalay sa binili na kaalaman, mga lisensya, patent, pagtatasa at pagproseso ng impormasyong magagamit sa mananaliksik.

Ang ikatlong yugto ng proseso ng creative ay nauugnay sa sagisag ng ideya na lumitaw sa isang bagong produkto o operasyon. Sa yugtong ito, ang isang naunang inilaan na plano ng mga aktibidad ay ipinatupad, ang pagiging epektibo nito ay pinag-aralan, at, kung kinakailangan, ang mga naaangkop na pagbabago at pagsasaayos ay ginawa dito.

Saan nagmula ang mga makabagong ideya?

Wala pang pare-parehong opinyon tungkol sa mga mapagkukunan ng pagbabago. Ayon kay I.Shumpeteer, ang mga ito ay pinatutunayan ng kanilang hitsura sa isang negosyante, dahil ang kakanyahan ng function ng entrepreneurial ay upang makilala at ipatupad ang mga bagong pagkakataon sa larangan ng ekonomiya. Ngunit ang puntong ito ng pananaw ay hindi nagpapaliwanag ng proseso ng pagbabago, hindi isinasaalang-alang ang mga pagkakaiba sa mga pag-andar ng entrepreneurial, pananaliksik at mapaglikha at mga uri ng paggawa.

Bilang isang mahalagang mapagkukunan, o sa halip, ang mga spheres ng kapanganakan ng mga makabagong-likha, ang napakaraming mga mananaliksik ay nagdiriwang ng agham. Sa larangan na ito na ang mga pangunahing pagbabago ay ipinanganak, na may pinakamalaking posibilidad para sa pagbabagong-anyo habang ang mga ito ay commercialized. Ang isang mahalagang mapagkukunan ng pagbabago ay imbensyon.

May isang teorya na nagpapaliwanag ng paghahanap para sa isang bago bilang isang pagnanais na masiyahan ang kahilingan. Ngunit ipinapaliwanag lamang nila ang mga motibo na humahantong sa paghahanap para sa bagong kaalaman, ngunit huwag ipaliwanag kung paano sila nabuo at binago sa pagbabago. Ang isang mahalagang prompt na dahilan para sa pagbabago ay ang merkado na may isang laro ng demand, mungkahi, presyo, kumpetisyon, pakikibaka para sa mamimili.

Ang pinaka-detalyadong mapagkukunan ng mga makabagong ideya ay isinasaalang-alang ng P.F. Drucker 1. Inilalaan niya ang sumusunod na pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya.

1. Isang hindi inaasahang kaganapan, na maaaring isang biglaang tagumpay, isang hindi inaasahang kabiguan.

2. Ang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan, tulad na ito ay, at ang pagmuni-muni nito sa mga opinyon at pagtasa ng mga tao.

3. Baguhin ang mga pangangailangan ng proseso ng produksyon.

4. Mga pagbabago sa istraktura ng industriya o merkado.

5. Mga pagbabago sa demograpiko.

6. Mga pagbabago sa pang-unawa at mga pag-install ng halaga.

7. Bagong kaalaman, pang-agham at hindi siyentipiko.

Ang unang apat na mapagkukunan ay may kaugnayan sa panloob, lumitaw sila sa balangkas ng enterprise o industriya.

Ang huling tatlong pinagkukunan ng mga likha ay nabibilang sa panlabas, dahil mayroon silang pinagmulan sa labas ng enterprise o industriya.

Pagsusuri ng mga sitwasyong ito kapag isinasaalang-alang ito o ang uri ng pagbabago ay nagbibigay-daan sa iyo upang maitatag ang likas na katangian ng makabagong solusyon. Sa anumang kaso, maaari mong palaging makakuha ng mga sagot sa mga tanong tulad ng: Ano ang mangyayari kung gagamitin namin ang nagbago na pagbabago? Saan maaaring manguna ang enterprise na ito? Ano ang kailangang gawin upang maging isang pinagmumulan ng pag-unlad?

Kasabay nito, ang pitong uri ng mga pagbabago ay ang pinakamahalaga kaysa sa ikatlo at ikapitong, dahil ang mga ito ay ang pinaka radikal.

Isaalang-alang ang sunud-sunod na lahat ng nakalistang mapagkukunan ng mga makabagong tampok.

1. Ang isang hindi inaasahang kaganapan ay maaaring nauugnay sa parehong may hindi inaasahang tagumpay at kabiguan. Walang lugar na mag-aalok ng mas mahusay na mga pagkakataon para sa matagumpay na pagbabago kaysa sa naturang tagumpay. Gayunpaman, ang mga ito ay madalas na nagpapabaya, dahil ang pamumuno ay mahirap mapagtanto ito. Kaya, ang hindi inaasahang tagumpay ay isang uri ng pagpapatunay ng kakayahan ng pamumuno. Siya ay hindi lamang isang kanais-nais na pagkakataon para sa mga pagbabago, ngunit ang kanyang sarili ay nagiging sanhi ng pangangailangan para sa mga makabagong ito.

Ang mga pagkabigo, sa kaibahan sa tagumpay, ay hindi maaaring tanggihan at bihirang pumasa hindi napapansin. Ngunit bilang isang mapagkukunan ng mga makabagong pagkakataon, ang mga ito ay itinuturing na mas madalas. Siyempre, ang karamihan sa mga kabiguan ay resulta lamang ng malalaking pagkakamali, kawalan ng kakayahan sa pagpaplano o pagpapatupad. Ang kabiguan ay nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa pagbabago, i.e. sa mga nakatagong makabagong mga pagkakataon.

Bilang isang ilustrasyon, ang posibilidad ng paggamit ng unang pinagmumulan ng mga makabagong ideya ay maaaring bibigyan ng sumusunod na halimbawa. Sa simula ng 30s. Binuo ng IBM ang unang countable analytical machine na hindi pa hinihiling. Mula sa pagbagsak ng kumpanya ay nagligtas ng hindi inaasahang kapalaran: binili ng mga kotse ang pampublikong library ng New York. Pagkalipas ng 15 taon, ang negosyo ay hindi inaasahang natuklasan ang interes sa mekanisadong pagproseso ng data ng suweldo. Hindi tulad ng mga kakumpitensya, pinahahalagahan ng IBM ang hindi inaasahang pagkakataon. Sa loob ng limang taon, ang kumpanya ay naging pinuno ng industriya ng computer, na nananatili hanggang sa araw na ito.

2. Ang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan at ang display nito ay isang pagkakaiba, dissonance sa pagitan ng kung ano ang, at ang katunayan na "ay dapat na".

Ang mga sumusunod na uri ng hindi pagkakapare-pareho ay nakikilala: ang hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang katotohanan ng kumpanya; pagkakaiba sa pagitan ng tunay na posisyon sa industriya at mga plano; pagkakaiba sa pagitan ng oryentasyon ng industriya at ang mga halaga ng mga mamimili ng mga produkto nito; Panloob na hindi pagkakapare-pareho sa ritmo o lohika ng mga teknolohikal na proseso.

Dito maaari mong dalhin ang sumusunod na halimbawa. Sa 60s. XX Century. Ang isa sa mga tagapagtatag ng Alcon Laboratories Bill Conner ay nabanggit na ang operasyon ng pag-alis ng katarata ay dinala sa halos pagiging perpekto, maliban sa isang sandali - pagputol ng ligatment. Ang pamamaraan na ito ay nahulog sa pangkalahatang lohika ng operasyon. Kasabay nito, sa loob ng 50 taon, alam na ng mga doktor ang tungkol sa pagkakaroon ng isang enzyme dissolving ang ligator at nagbibigay-daan ito upang hindi i-cut ito. Ang Conner ay idinagdag lamang sa enzyme na ito ng isang pang-imbak na substansiya na nagpapalawak ng buhay ng istante nito. Ang mga ophthalmologist ay agad na nagpatupad ng isang bagong tool, at ang mga labon laboratoryo ay nakatanggap ng katangi-tanging karapatan na ibenta ito. Ang di-pagsunod ay maaaring mangyari sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang katotohanan, mga inaasahan at resulta.

3. Kapag binabago ang mga pangangailangan ng proseso ng produksyon, pinag-uusapan natin ang pagpapabuti ng umiiral na proseso, upang palitan ang mahina na link, restructuring ang lumang proseso alinsunod sa mga bagong pangangailangan.

Ang pagbabago na sanhi ng pangangailangan ng proseso ay mas mahalaga kaysa sa unang dalawa. Ang lumang kawikaan ay nagsabi: "Ang pangangailangan ay ang ina ng imbensyon." Sa kasong ito, ang pagbabago ay batay sa mga pangangailangan ng pagsasanay, buhay (halimbawa, na pinapalitan ang handset ng teksto sa palalimbagan, ang pagpapanatili ng pagiging bago ng mga produkto, atbp.). Kasabay nito, ang pagpapatupad ng ganitong uri ng pagbabago ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na maunawaan ang katotohanan na:

1) hindi sapat na pakiramdam ang pangangailangan, mahalaga na malaman ito, maunawaan ang kakanyahan nito, kung hindi man ay imposible upang mahanap ang kanyang desisyon;

2) Hindi laging posible upang masiyahan ang pangangailangan, at sa kasong ito lamang ang solusyon ng ilang bahagi nito ay nananatiling.

Sa anumang kaso, kapag nilulutas ang problema ng ganitong uri, kinakailangan upang sagutin ang mga tanong tulad ng: naiintindihan ba natin kung ano ang kailangan ng proseso, kung kailangan ang kinakailangang kaalaman sa pagkakaroon ng kinakailangang kaalaman o kailangang matanggap kung matugunan ang ating mga solusyon , tradisyon at target orientations ng mga potensyal na mamimili?

4. Kapag ang mga pagbabago sa istraktura ng industriya, ang mabilis na lumalagong mga segment ng merkado ay karaniwang nabuo. Maaari mong tukuyin ang mga pangunahing kadahilanan na nagpapahiwatig ng mga pagbabago sa sektoral na istraktura:

Mabilis na paglago ng industriya;

Rapprochement ng mga teknolohiya na dati itinuturing na ganap na independiyenteng;

Ang industriya ay handa na upang simulan ang katutubong mga pagbabago sa istruktura kung ang aktibidad sa ito ay intensively pagbabago.

Ang mga pagbabago sa istraktura ng mga industriya kung minsan ay nagbubukas ng magagandang pagkakataon para sa pagbabago. Ang Brokerage Company Donaldson, Lufkin & Jenrette ay itinatag noong 1960. Tatlong nagtapos ng Harvard School of Business, na napansin na, dahil ang papel ng mga namumuhunan sa institusyon ay nagpalakas ng papel ng industriya ng mga serbisyo sa pananalapi ay sumasailalim sa mga pagbabago. Ang mga kabataang ito ay halos walang kapital at koneksyon. Gayunpaman, sa loob ng ilang taon, ang kanilang brokerage firm ay nakakuha ng isang mahusay na reputasyon sa Wall Street at naging initiator ng paglipat sa sistema ng kontraktwal na komisyon ng komisyon.

5. Sa ilalim ng demograpiko, ang mga pagbabago sa populasyon, ang istraktura ng edad, komposisyon, trabaho, antas ng edukasyon at kita ay nauunawaan. Ang mga makabagong proyekto batay sa mga pagbabago sa numero, komposisyon ng edad, antas ng edukasyon, trabaho at heograpikal na pag-deploy ng populasyon ay ang pinaka-promising at hindi bababa sa mapanganib. Ang Hapon ay pumasok sa nangungunang posisyon sa robotics nang tumpak dahil binigyang pansin nila ang demograpikong data at maingat na pinag-aralan ang mga ito. Sa simula ng dekada 70. Sa mga binuo bansa, 2 trend ay halata sa lahat: isang matalim na pagkahulog sa pagkamayabong at isang aktibong pagtaas sa interes sa mas mataas na edukasyon. Alinsunod dito, posible na mahulaan ang pagbawas sa magagamit na workforce ng produksyon at kakulangan nito noong 1990 ito ay kilala sa lahat, ngunit sa kongkretong pagkilos, ang mga kaalaman na ito ay naglalaman lamang ng mga Hapon.

6. Ang mga pagbabago sa mga pag-install ng halaga at sa pang-unawa ay mahirap ipaliwanag sa mga punto ng panlipunan o pang-ekonomiya. Ang mga pananaw ay halos hindi quantified sa dami, ngunit ang mga ito ay isang mapagkukunan ng mga likha.

Kaya, sa halip na magalak sa pag-asa sa buhay, ang mga Amerikano ay nahuhumaling sa ideya kung gaano sila malayo sa imortalidad. Ang ganitong pagtingin sa mga bagay ay nagbunga ng isang malaking bilang ng mga makabagong pagkakataon: malawak na mga merkado para sa mga bagong magasin tungkol sa isang malusog na pamumuhay, para sa iba't ibang mga produkto ng pandiyeta, upang ayusin ang mga sports at sports equipment.

7. Ang pagbabago, na batay sa bagong kaalaman, ay isang "superstar" ng entrepreneurship. Sila ay naging bagay ng karamihan at nagdadala ng malaking kita. Ang mga ito ay nasa mata ng lipunan na tunay na pagbabago. Sa kabila ng katotohanan na hindi lahat ng katulad na mga likha ay makabuluhan at malakihan, ang kanilang bahagi sa kabuuang dami ng mga pagbabago sa epochal ay napakataas. Naiiba ang mga ito mula sa lahat ng iba pa sa mga pangunahing katangian: pansamantalang coverage, porsyento ng mga pagkabigo, predictability, mga antas ng mga kinakailangan na ipinapataw sa mga paksa ng kanilang pagpapatupad, atbp. Kasabay nito, ang mga makabagong ideya na ito ay ang pinakamahirap na tagapamahala, naiiba sa mahabang panahon ng pagtagas dahil sa pagkasira sa pagitan ng hitsura ng bagong kaalaman at pagdadala nito sa antas ng praktikal na paggamit, materyalisasyon sa mga produkto (serbisyo) na inaalok sa ang palengke. Ang mga ito ang pinaka-high-tech. Ito ay para sa ganitong uri ng pagbabago sa isang mas malawak na lawak kaysa sa iba, isang matagumpay na pagpapatupad ay nangangailangan ng isang malinaw na pag-unawa sa isang prosecuted layunin, isang malinaw na estratehikong oryentasyon, pagpili ng isang malinaw na sapat na patakaran, pag-unlad at pagpapatupad ng isang sistema upang mabawasan ang antas ng panganib .

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga pagbabago batay sa bagong kaalaman ay nangangailangan ng:

Maingat na pagtatasa ng lahat ng kinakailangang mga kadahilanan;

Isang malinaw na pag-unawa sa layunin na pursued, i.e. kailangan ng malinaw na estratehikong oryentasyon;

Ang mga organisasyon sa pamamahala ng entrepreneurial, dahil kailangan ang focus sa pananalapi at pangangasiwa.

Ang anumang pagbabago ay dapat "mature" at maging isang pinaghihinalaang lipunan. Tanging sa kasong ito ay magdadala ito ng tagumpay.

Ayon sa I.T. Balabanova 1, ang mga sumusunod na pamamaraan ay ang pinaka-kahusayan upang maghanap para sa isang makabagong ideya ng pinakadakilang kahusayan: mga halimbawa at mga error, mga isyu sa pagkontrol, brainstorming, morphological analysis, focal facility, synthetics, strategies ng seventure, teorya ng paglutas ng mga mapag-imbento na mga gawain. May iba pang mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong ideya.

^ Sampling at pamamaraan ng error. Ang kakanyahan nito ay patuloy na nominasyon at pagsasaalang-alang ng lahat ng uri ng mga ideya upang malutas ang isang tiyak na problema. Kasabay nito, tuwing ang hindi matagumpay na ideya ay itinatapon at bumalik sa bago nito, walang mga patakaran para sa paghahanap ng tapat na ideya at pagtatasa nito.

^ Ang paraan ng mga isyu sa kontrol - Sa kakanyahan, ito ay isang pinabuting paraan ng pagsubok at error. Ang mga tanong ay hiniling para sa isang paunang natukoy na palatanungan. Ang bawat tanong ay isang breakdown (sample series).

^ Paraan ng Brainstorming. Ito ay isang kolektibong pagsasaalang-alang ng isang tiyak na problema upang piliin ang pinakamatagumpay sa nabuong mga ideya. Ang pamamaraang ito, na kilala rin bilang "pag-atake sa utak", "kumperensya ng mga ideya", ay iminungkahi ng siyentipikong Amerikano A. Osborne noong 1955. Ang pamamaraan ng brainstorming ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo.

1. Dalawang grupo ng mga tao ang lumahok sa paglutas ng gawain: mga generator ng mga ideya at eksperto. Ang mga generators ng ideya ay mga taong may malikhaing pag-iisip, na may pantasiya at ilang kaalaman sa larangan ng agham, teknolohiya at ekonomiya. Ang mga eksperto ay karaniwang mga tao na may malaking dami ng kaalaman at isang kritikal na bodega ng isip, naglalaro ng papel na ginagampanan ng mga analyst.

2. Kapag bumubuo ng mga ideya walang mga paghihigpit. Ang mga ideya na ipinahayag ay karaniwang naayos sa protocol, sa computer, sa magnetic tape, atbp. Ang henerasyon ng mga ideya ay isinasagawa sa mga kondisyon kapag ang pagpuna ay ipinagbabawal at kahit na, sa kabaligtaran, ay malinaw na hinihikayat ang ideya.

3. Ang pilosopiko na batayan ng brainstorming ay ang teorya ng Z. Freud.

Sa ilalim ng normal na kondisyon, ang pag-iisip at pag-uugali ng tao ay tinutukoy pangunahin ng kamalayan kung saan ang kontrol at pagkakasunud-sunod ay dominado. Ngunit sa pamamagitan ng banayad na tinapay ng kamalayan, ang kaso ay pumutol sa pamamagitan ng "madilim, likas na lakas at likas na pag-iisip sa kamalayan". Ang mga pwersang ito ay nagtulak sa isang tao sa mga hindi makatotohanang pagkilos, sa paglabag sa mga pagbabawal, sa hindi makatwirang mga kaisipan.

Ang pangunahing bentahe ng paraan ng brainstorming ay ipinakita sa pagbabawal ng pagpuna. Ngunit ang pagbabawal sa pagpuna ay parehong brainstorming kahinaan. Para sa pagpapaunlad ng ideya, kinakailangan upang makilala ang mga disadvantages nito.

Kapag nilulutas ang mga problema, ang bilang ng mga tao, parehong generators at eksperto, ay karaniwang hindi lalampas sa anim na tao, ang tagal ng pag-atake ay hindi hihigit sa 20 minuto.

^ Morphological analysis method. Ang Swiss astronomer F. Zwiki ay iminungkahi noong 1942 ang terminong morphological (Griyego. Morph - form) ay nangangahulugang hitsura. Ang kakanyahan ng metol na ito ay upang pagsamahin sa isang solong sistema ng mga pamamaraan para sa pagkilala, notasyon, pagbibilang at pag-uuri ng lahat ng mga nilalayon na opsyon para sa anumang pag-andar ng pagbabago sa ilalim ng pagsasaalang-alang.

Ang pag-aaral ng morphological ay binubuo ng anim na magkakasunod na yugto:

1st stage - ang mga salita ng problema;

2nd stage - pagtatakda ng problema;

3rd stage - pagguhit ng isang listahan ng lahat ng mga katangian ng surveyed (inilaan) produkto o operasyon;

Ika-4 na Stage - Pagguhit ng isang listahan ng mga posibleng solusyon para sa bawat katangian. Ang listahan na ito ay nabawasan sa isang multidimensional table, na tinatawag na "morphological box".

Sa pinakasimpleng kaso, sa pagpapatupad ng paraan ng pag-aaral ng morphological, isang dalawang-dimensional na morphological mapa ay isang dalawang-dimensional na mapa ng morphological: dalawang pinakamahalagang katangian ng produkto ay pinili, para sa bawat isa sa kanila ng isang listahan ng lahat ng uri ng epekto o Mga alternatibo, pagkatapos ay bumuo ng isang mesa, ang mga axes na kung saan ay ang mga listahan na ito. Ang mga selula ng naturang table ay tumutugma sa mga opsyon ng solusyon para sa problema sa ilalim ng pag-aaral. Ang kabuuang bilang ng mga pagpipilian sa morphological box ay katumbas ng produkto ng bilang ng mga elemento sa mga axes;

5th Stage - Pagsusuri ng mga kumbinasyon ng mga natukoy na katangian;

Ang ika-6 na yugto - ang pagpili ng pinakamahusay na kumbinasyon ng mga katangian.

^ Pamamaraan ng Focal Objects. Siya ay unang iminungkahi noong 1926 at pagkatapos ay makabuluhang napabuti ng Ch. Wyoming sa kalagitnaan ng 50. XX Century. Ang pamamaraan na ito ay batay sa mga interseksyon ng mga palatandaan ng mga random na napiling mga bagay sa perpektong pasilidad, na namamalagi sa pokus ng paglipat at tinatawag na isang focal object.

Pagkakasunud-sunod ng aplikasyon ng pamamaraang ito;

1. Pagpili ng mga focal na bagay (produkto o operasyon).

2. Ang pagpili ng tatlo at higit pang mga random na bagay nang random mula sa diksyunaryo, catalog, mga libro, atbp.

3. Pagguhit ng isang listahan ng mga palatandaan ng mga random na bagay.

4. Pagbuo ng ideya sa pamamagitan ng pagsali sa focal object ng mga palatandaan ng mga random na bagay.

5. Ang pag-unlad ng mga random na kumbinasyon sa pamamagitan ng mga libreng asosasyon.

6. Pagsusuri ng mga ideya na nakuha at ang pagpili ng mga kapaki-pakinabang na solusyon.

Syntician. Ito ay isang paraan ng paghahanap para sa isang ideya sa proseso ng paglusob sa problema ng mga espesyal na grupo ng mga propesyonal gamit ang iba't ibang uri ng analogies at asosasyon. Ang terminong "synthetics" ay literal na isinalin mula sa Griyego ay nangangahulugang "pagsasama ng mga heterogeneous elemento." Ang pamamaraan ay iminungkahi ng American Scientist W. Gordon sa kalagitnaan ng 50. XX Century. at batay sa mga prinsipyo ng brainstorming. Gayunpaman, ang W. Gordon ay nakatuon sa pangangailangan para sa paunang pagsasanay ng mga grupo ng mga espesyalista, sa paggamit ng mga espesyal na diskarte, sa isang partikular na organisasyon ng proseso ng desisyon.

Sa ilalim ng solusyon ng problema ayon sa paraan ng synthetics, isang pagtingin sa ito mula sa isang bagong punto ng view na lumiliko off sikolohikal na pagkawalang-galaw.

Ginagamit ng Syclopus ang mga sumusunod na uri ng analogies: tuwid, personal, simbolo. Ang isang direktang pagkakatulad ay nangangahulugan na ang bagong produkto na pinag-uusapan o ang operasyon ay inihambing sa higit pa o hindi gaanong katulad na mga produkto o operasyon. Ang personal na pagkakatulad ay nagpapahiwatig na ang isang espesyalista, isang tiyak na problema, simulates ang imahe ng isang bagong produkto o operasyon, sinusubukan upang malaman kung aling mga personal na sensations o damdamin lumitaw mula sa bumibili ng bagong produkto (operasyon). Ang isang simbolikong pagkakatulad ay isang uri ng pangkalahatang pagtingin. Ang pinakasimpleng simbolikong pagkakatulad ay maaaring isaalang-alang ang karaniwang modelo ng ekonomiya at matematika.

^ Sefect Search Strategy.nagbibigay ng isang pagpipilian ng tamang ideya sa pamamagitan ng paghahanap para sa paghahanap nito sa sunud-sunod sa pitong yugto na iminungkahi ng Riga Engineer G.YA. Bush noong 1964.

1. Pagsusuri ng formulated problema.

2. Pagsusuri ng mga katangian ng mga kilalang analogues ng mga bagong produkto o operasyon.

3. Ang mga salita ng pangkalahatang ideya, pati na rin ang mga gawain na kailangang maging sa pag-unlad ng pagbabago.

4. Ang pagpili ng mga pangunahing ideya - posibleng makabagong mga ideya ay nabuo, sila ay pinag-aaralan ng paraan ng heuristics, pinakamainam na mga ideya ay pinili. Heuristics (mula sa Griyego. Heurisko - nakikita ko) ay isang kumbinasyon ng mga lohikal na diskarte at pamamaraan ng mga panuntunan para sa teoretikal na pananaliksik at paghahanap ng katotohanan.

5. Mga ideya sa pagsubaybay.

6. Pagpili ng isang halos naaangkop na ideya mula sa listahan.

7. Ang sagisag ng napiling ideya sa pagbabago.

Paraan ng teorya ng mga solusyon ng mapag-imbento na mga gawain(Triz) ay isang pinahusay na algorithm para sa paglutas ng mga mapag-imbento na mga gawain, unang binuo ng isang engineer. Altshuller sa pagtatapos ng 1940s.

Ang Triz ay binubuo ng siyam na hakbang (mga bahagi).

1. Pagsusuri ng problema ay isang paglipat mula sa isang hindi malinaw na imbentibong sitwasyon sa isang malinaw na constructed at maximum na simpleng scheme (modelo) ng problema.

2. Pagsusuri ng modelo ng problema. Sa yugtong ito, ang umiiral na mga mapagkukunan ng ari-arian at field ay naitala, na maaaring magamit kapag nilulutas ang problema: ang mga mapagkukunan ng espasyo, oras, sangkap at mga patlang. Ang mga mapagkukunan ng real-field (PD) ay mga sangkap at mga patlang na magagamit o maaaring madaling makuha ng mga tuntunin ng gawain. Ang mga armas ay intrasystem (mga kasangkapan, produkto, atbp.), Non-systemic (daluyan, magnetic field, atbp.), Oversystem (basura, napaka murang mga elemento ng labis na maaaring napabayaan).

3. Pagpapasiya ng perpektong resulta ng pagtatapos at (o) krisis solusyon at pisikal na kontradiksyon.

4. Pagpapakilos at paggamit ng enterprise. Kung ang yugtong ito ay humahantong sa isang solusyon sa problema, maaari ka agad pumunta sa ikapitong yugto.

5. Application ng Fund ng Impormasyon - Ang paggamit ng karanasan ay nakatuon sa Triz Information Fund, kabilang ang mga pamantayan, mga paglalarawan ng mga reception, mga resulta ng mga eksperimento, mga paglalarawan ng iba't ibang mga phenomena, atbp.

6. Baguhin at (o) pagpapalit ng gawain. Ang mga simpleng gawain ay nalutas sa pamamagitan ng pagharap sa pisikal na kontradiksyon, halimbawa, ang paghihiwalay ng mga kontradiksyon na mga katangian sa oras at sa espasyo. Ang mga kumplikadong gawain ay nalutas sa pamamagitan ng pagbabago ng kahulugan ng problema - ang pagtanggal ng mga paunang paghihigpit na dulot ng sikolohikal na pagkawalang-kilos sa solusyon ng maliwanag na maliwanag. Ang proseso ng paglutas ng problema ay mahalagang may isang proseso ng pagsasaayos nito.

7. Pagsusuri ng paraan ng pag-aalis ng pisikal na kontradiksyon. Sa yugtong ito, ang kalidad ng natanggap na tugon ay nasuri, ang aktwal na desisyon ng solusyon sa teoretikal na itinakda sa triz ay inihambing. Ang pisikal na kontradiksyon ay dapat na eliminated halos perpekto ("walang anumang bagay").

8. Application ng tugon na natanggap; Maghanap ng isang unibersal na pangunahing desisyon sa maraming iba pang katulad na mga gawain.

9. Pagsusuri ng desisyon ng solusyon. Ang yugtong ito ay naglalayong mapabuti ang creative potensyal ng isang tao.

Ang proseso ng pagbabago ay nagsisimula sa pagsisimula, na kinabibilangan ng paghahanap para sa isang makabagong ideya.

Ang paghahanap na ito ay ang pinakamahalaga at pinakamahirap na punto na nailalarawan sa pamamagitan ng paggamit ng mga espesyal na dinisenyo na pamamaraan.

Ang isang makabagong ideya ay naglalaman ng isang pangkalahatang pag-unawa sa paggamit ng ilang mga likha upang ipatupad ang inilaan na plano, na sumasalamin sa kamalayan ng pangangailangan at protruding ang panimulang punto ng proseso ng creative.

Sa proseso ng creative, ang tatlong yugto ay maaaring makilala: ang plano (ang hitsura ng ideya mismo), ang pagbabagong-anyo ng ideya ng plano sa trabaho, ang pagpapatupad ng nakaplanong plano (sagisag ng ideya ng materyal form). Ang mga yugto na ito ay may kondisyon sa kalikasan, dahil sa tunay na creative na aktibidad ang kanilang pagkakasunud-sunod ay hindi rigidly regulated.

Ang dahilan para sa paglitaw ng isang makabagong ideya ay, bilang isang panuntunan, isang kontradiksyon sa pagitan ng mga umiiral na produkto at operasyon at mga bagong kondisyon ng pamamahala, isang bagong teknikal, teknolohikal at pampinansyal at pang-ekonomiyang sitwasyon.

Sa proseso ng pag-iisip ng pagbabago, isang mahalagang papel ang pagmamay-ari ng mga obserbasyon, pagtatasa at pagbubuo ng mga phenomena, pang-agham na abstraction, pagtatayo ng mga hypothesis, hula ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig at phenomena. Kapag nagmamasid, ang isang tao ay limitado lamang sa sensual cognition at instrumental na pag-aaral ng isang hindi pangkaraniwang bagay. Ang pagtatasa at pagbubuo ay isang dalawang-way na paggamit ng kaalaman at isa sa mga elemento ng proseso ng abstract na pag-iisip. Pagsusuri (Griyego. pagsusuri.- Decomposition, dismemberment) Mayroong isang paraan ng siyentipikong pananaliksik na binubuo sa mental o tunay na dismemberment ng buong sa composite bahagi. Synthesis (Griyego. synthesis -ang compound, kumbinasyon, compilation) ay isang paraan ng siyentipikong pananaliksik ng isang paksa o hindi pangkaraniwang bagay na binubuo ng kaalaman tungkol dito bilang isang buo, sa pagkakaisa at magkaparehong komunikasyon ng mga bahagi nito.

Abstraction (lat. abstraciio -ang kaguluhan) ay nagpapahiwatig ng Cape: isang hanay ng isang bilang ng mga katangian ng mga bagay at relasyon sa pagitan ng mga ito mula sa pagsasaalang-alang.

Ang pagbuo ng isang bagong ideya ay nagsisimula sa pagtatayo ng isang teorya. Hypothesis (Griyego. hipothesis.- Ang batayan, palagay) ay gumaganap bilang isang pang-agham na palagay na inilagay sa pagpapaliwanag ng anumang kababalaghan at nangangailangan ng pag-verify sa karanasan at teknikal na pagbibigay-katarungan. Ang criterion ng teorya ay ang verifiability nito.

Sa proseso ng pagbuo ng isang bagong ideya, ang imahinasyon ay may direktang papel. Ang imahinasyon ay ang paglikha ng mga bagong larawan sa isang visual na plano, pati na rin ang pagbabagong-anyo at pagproseso ng data ng pang-unawa at iba pang materyal ng nakaraang karanasan, na nagreresulta sa isang bagong pagtatanghal.

Ang imahinasyon ay malapit na nauugnay sa intuwisyon at pananaw.

Intuition (lat. intueor -ito ay malapit na naghahanap ng mabuti) ay kumakatawan sa kakayahan nang direkta, gaano man kagandahan, walang lohikal na pag-iisip upang mahanap ang tamang solusyon sa problema. Ang isang intuitive na solusyon ay lumalabas bilang panloob na pag-iilaw, ang paliwanag ng pag-iisip na nagpapakita ng kakanyahan ng tanong sa ilalim ng pag-aaral.

Ang pananaw ay kamalayan ng paglutas ng ilang problema. Ang paksa ng pananaw ay nakakaranas bilang hindi inaasahang pag-iilaw, pang-unawa. Sa panahon ng pananaw, ang desisyon ay napakalinaw. Gayunpaman, ang kaliwanagan na ito ay madalas na panandaliang at nangangailangan ng malay-tao na pag-aayos ng solusyon.

Ayon sa I.T. Ang Balabanova, ang mga sumusunod na pamamaraan ay may pinakamaraming kahusayan upang maghanap ng isang makabagong ideya ng pinakadakilang kahusayan: mga halimbawa at mga error, kontrolin ang mga tanong, brainstorming, morphological analysis, focal object, synthetics, seventure strategies, teorya ng paglutas ng mga mapag-imbento na mga gawain. May iba pang mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong ideya.

Pagsubok at pamamaraan ng error.Ang kakanyahan nito ay patuloy na nominasyon at pagsasaalang-alang ng lahat ng uri ng mga ideya upang malutas ang isang tiyak na problema. Kasabay nito, tuwing ang hindi matagumpay na ideya ay itinatapon at bumalik sa bago nito, walang mga patakaran para sa paghahanap ng tapat na ideya at pagtatasa nito.

Ang paraan ng mga isyu sa kontrol -sa katunayan, ito ay isang pinabuting paraan ng pagsubok at error. Ang mga tanong ay hiniling para sa isang paunang natukoy na palatanungan. Ang bawat tanong ay isang breakdown (sample series).

Paraan ng Brainstorming.ito ay isang kolektibong pagsasaalang-alang ng isang tiyak na problema upang piliin ang pinakamatagumpay sa nabuong mga ideya. Ang pamamaraang ito, na kilala rin bilang "atake sa utak", "kumperensya ng mga ideya", ay iminungkahi ng siyentipikong Amerikano A.

Si Osborne noong 1955, ang pamamaraan ng brainstorming ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo.

1. Dalawang grupo ng mga tao ang lumahok sa paglutas ng gawain: mga generator ng mga ideya at eksperto. Ang mga generators ng ideya ay mga taong may malikhaing pag-iisip, na may pantasiya at ilang kaalaman sa larangan ng agham, teknolohiya at ekonomiya. Ang mga eksperto ay karaniwang mga tao na may malaking dami ng kaalaman at isang kritikal na bodega ng isip, naglalaro ng papel na ginagampanan ng mga analyst.

2. Kapag bumubuo ng mga ideya walang mga paghihigpit. Ang mga ideya na ipinahayag ay karaniwang naayos sa protocol, sa computer, sa magnetic tape, atbp. Ang henerasyon ng mga ideya ay isinasagawa sa mga kondisyon kapag ang pagpuna ay ipinagbabawal at kahit na, sa kabaligtaran, ay malinaw na hinihikayat ang ideya.

3. Ang pilosopiko na batayan ng brainstorming ay teorya 3. Freud. Sa ilalim ng normal na kondisyon, ang pag-iisip at pag-uugali ng tao ay tinutukoy pangunahin ng kamalayan kung saan ang kontrol at pagkakasunud-sunod ay dominado. Ngunit sa pamamagitan ng banayad na tinapay ng kamalayan, ang kaso ay pumutol sa pamamagitan ng "madilim, likas na lakas at likas na ugali na nagalit sa subconscious". Ang mga pwersang ito ay nagtulak sa isang tao sa mga hindi makatotohanang pagkilos, sa paglabag sa mga pagbabawal, sa hindi makatwirang mga kaisipan.

Ang pangunahing bentahe ng paraan ng brainstorming ay ipinakita sa pagbabawal ng pagpuna. Ngunit ang pagbabawal sa pagpuna ay parehong brainstorming kahinaan. Para sa pagpapaunlad ng ideya, kinakailangan upang makilala ang mga disadvantages nito.

Kapag nilulutas ang mga problema, ang bilang ng mga tao, parehong generators at eksperto, ay karaniwang hindi lalampas sa anim na tao, ang tagal ng pag-atake ay hindi hihigit sa 20 minuto.

Morphological Analysis Method.ito ay iminungkahi ng Swiss astronomer F. Zwiki noong 1942. Ang terminong morphological (Griyego. morph.- Form) ay nangangahulugang isang panlabas na tinidor. Ang kakanyahan ng pamamaraang ito ay binubuo sa kumbinasyon sa isang solong sistema ng mga pamamaraan para sa pagkilala, notasyon, pagbibilang at pag-uuri ng lahat ng mga nilalayon na opsyon para sa anumang pag-andar ng pagbabago sa ilalim ng pagsasaalang-alang.

Ang pag-aaral ng morphological ay binubuo ng anim na magkakasunod na yugto:

1st stage - problema sa pagsasalita:

2nd stage - pagtatakda ng problema;

3rd stage - pagguhit ng isang listahan ng lahat ng mga katangian ng surveyed (inilaan) produkto o operasyon;

Ika-4 na Stage - Pagguhit ng isang listahan ng mga posibleng solusyon para sa bawat katangian. Ang listahan na ito ay nabawasan sa isang multidimensional table na tinatawag na "morphological box".

Sa pinakasimpleng kaso, sa pagpapatupad ng paraan ng pag-aaral ng morphological, isang dalawang-dimensional na morphological mapa ay isang dalawang-dimensional na mapa ng morphological: dalawang pinakamahalagang katangian ng produkto ay pinili, para sa bawat isa sa kanila ng isang listahan ng lahat ng uri ng epekto o Mga alternatibo, pagkatapos ay bumuo ng isang mesa, ang mga axes na kung saan ay ang mga listahan na ito. Ang mga selula ng naturang table ay tumutugma sa mga opsyon ng solusyon para sa problema sa ilalim ng pag-aaral. Ang kabuuang bilang ng mga pagpipilian sa morphological box ay katumbas ng produkto ng bilang ng mga elemento sa mga axes;

5th Stage - Pagsusuri ng mga kumbinasyon ng mga natukoy na katangian;

Ang ika-6 na yugto - ang pagpili ng pinakamahusay na kumbinasyon ng mga katangian.

Ang paraan ng focal objects.siya ay unang iminungkahi noong 1926 at pagkatapos ay makabuluhang napabuti ng Ch. Wyoming sa kalagitnaan ng 50. XX Century. Ang pamamaraan na ito ay batay sa mga interseksyon ng mga palatandaan ng mga random na napiling mga bagay sa perpektong pasilidad, na namamalagi sa pokus ng paglipat at tinatawag na isang focal object.

Pagkakasunud-sunod ng aplikasyon ng pamamaraang ito:

1. Pagpili ng mga focal na bagay (produkto o operasyon).

2. Ang pagpili ng tatlo at higit pang mga random na bagay nang random mula sa diksyunaryo, catalog, mga libro, atbp.

3. Pagguhit ng isang listahan ng mga palatandaan ng mga random na bagay.

4. Pagbuo ng ideya sa pamamagitan ng pagsali sa focal object ng mga palatandaan ng mga random na bagay.

5. Ang pag-unlad ng mga random na kumbinasyon sa pamamagitan ng mga libreng asosasyon.

6. Pagsusuri ng mga ideya na nakuha at ang pagpili ng mga kapaki-pakinabang na solusyon. Syntician.ito ay isang paraan ng paghahanap para sa isang ideya sa proseso ng paglusob sa problema ng mga espesyal na grupo ng mga propesyonal gamit ang iba't ibang uri ng analogies at asosasyon. Ang terminong "synthetics" ay literal na isinalin mula sa Griyego ay nangangahulugang "pagsasama ng mga heterogeneous elemento." Ang pamamaraan ay iminungkahi ng American Scientist W. Gordon sa kalagitnaan ng 50. XX Century. at batay sa mga prinsipyo ng brainstorming. Gayunpaman, ang W. Gordon ay nakatuon sa pangangailangan para sa paunang pagsasanay ng mga grupo ng mga espesyalista, sa paggamit ng mga espesyal na diskarte, sa isang partikular na organisasyon ng proseso ng desisyon.

Sa ilalim ng solusyon ng problema ayon sa paraan ng synthetics, isang pagtingin sa ito mula sa isang bagong punto ng view na lumiliko off sikolohikal na pagkawalang-galaw.

Ginagamit ng Syclopus ang mga sumusunod na uri ng analogies: tuwid, personal, simbolo. Ang isang direktang pagkakatulad ay nangangahulugan na ang bagong produkto na pinag-uusapan o ang operasyon ay inihambing sa higit pa o hindi gaanong katulad na mga produkto o operasyon. Ang personal na pagkakatulad ay nagpapahiwatig na ang isang espesyalista, isang tiyak na problema, simulates ang imahe ng isang bagong produkto o operasyon, sinusubukan upang malaman kung aling mga personal na sensations o damdamin lumitaw mula sa bumibili ng bagong produkto (operasyon). Ang isang simbolikong pagkakatulad ay isang uri ng pangkalahatang pagtingin. Ang pinakasimpleng simbolikong pagkakatulad ay maaaring isaalang-alang ang karaniwang modelo ng ekonomiya at matematika.

Septage Search Strategy.nagbibigay ng isang pagpipilian ng tamang ideya sa pamamagitan ng paghahanap para sa paghahanap nito sa sunud-sunod sa pitong yugto na iminungkahi ng Riga Engineer G.YA. Bush noong 1964.

1. Pagsusuri ng formulated problema.

2. Pagsusuri ng mga katangian ng mga kilalang analogues ng mga bagong produkto o operasyon.

3. Ang mga salita ng pangkalahatang ideya, pati na rin ang mga gawain na kailangang maging sa pag-unlad ng pagbabago.

4. Ang pagpili ng mga pangunahing ideya - posibleng makabagong mga ideya ay nabuo, sila ay pinag-aaralan ng paraan ng heuristics, pinakamainam na mga ideya ay pinili. Heuristics (mula sa Griyego. heurisko.- Nakikita ko ito) ay isang kumbinasyon ng mga lohikal na diskarte at pamamaraan ng mga panuntunan para sa teoretikal na pananaliksik at paghahanap ng katotohanan.

5. Mga ideya sa pagsubaybay.

6. Pagpili ng isang halos naaangkop na ideya mula sa listahan.

7. Ang sagisag ng napiling ideya sa pagbabago.

Paraan ng teorya ng mga solusyon ng mapag-imbento na mga gawain(Triz) ay isang pinahusay na algorithm para sa paglutas ng mga mapag-imbento na mga gawain, unang binuo ng isang engineer. Altshuller sa pagtatapos ng 1940s.

Ang Triz ay binubuo ng siyam na hakbang (mga bahagi).

1. Pagsusuri ng problema ay isang paglipat mula sa isang hindi malinaw na imbentibong sitwasyon sa isang malinaw na constructed at maximum na simpleng scheme (modelo) ng problema.

2. Pagsusuri ng modelo ng problema. Sa yugtong ito, ang umiiral na mga mapagkukunan ng ari-arian at field ay naitala, na maaaring magamit kapag nilulutas ang problema: ang mga mapagkukunan ng espasyo, oras, sangkap at mga patlang. Ang mga mapagkukunan ng real-field (PD) ay mga sangkap at mga patlang na magagamit o maaaring madaling makuha ng mga tuntunin ng gawain. Ang mga armas ay intrasystem (mga tool, produkto, atbp.), Non-system (daluyan, magnetic field, atbp.), Oversystem (basura, napaka murang mga elemento ng labis, na maaaring napabayaan).

3. Pagpapasiya ng perpektong resulta ng pagtatapos at (o) krisis solusyon at pisikal na kontradiksyon.

4. Pagpapakilos at paggamit ng enterprise. Kung ang yugtong ito ay humahantong sa isang solusyon sa problema, maaari ka agad pumunta sa ikapitong yugto.

5. Application ng Fund ng Impormasyon - Ang paggamit ng karanasan ay nakatuon sa Triz Information Fund. Kabilang ang mga pamantayan, mga paglalarawan ng mga reception, mga resulta ng mga eksperimento, mga paglalarawan ng iba't ibang mga phenomena, atbp.

6. Baguhin at (o) pagpapalit ng gawain. Ang mga simpleng gawain ay nalutas sa pamamagitan ng pagharap sa pisikal na kontradiksyon, halimbawa, ang paghihiwalay ng mga kontradiksyon na mga katangian sa oras at sa espasyo. Ang mga kumplikadong gawain ay nalutas sa pamamagitan ng pagbabago ng kahulugan ng problema - ang pagtanggal ng mga paunang paghihigpit na dulot ng sikolohikal na pagkawalang-kilos sa solusyon ng maliwanag na maliwanag. Ang proseso ng paglutas ng problema ay mahalagang may isang proseso ng pagsasaayos nito.

7. Pagsusuri ng paraan ng pag-aalis ng pisikal na kontradiksyon. Sa yugtong ito, ang kalidad ng natanggap na tugon ay nasuri, ang aktwal na desisyon ng solusyon sa teoretikal na itinakda sa triz ay inihambing. Ang pisikal na kontradiksyon ay dapat na eliminated halos perpekto ("walang anumang bagay").

8. Application ng natanggap na tugon: Maghanap para sa isang unibersal na pangunahing desisyon sa maraming iba pang katulad na mga gawain.

9. Pagsusuri ng desisyon ng solusyon. Ang yugtong ito ay naglalayong mapabuti ang creative potensyal ng isang tao.

Ipadala ang iyong mahusay na trabaho sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng kaalaman base sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubhang nagpapasalamat sa iyo.

Katulad na mga dokumento

Pag-unlad ng isang makabagong proyekto, ang pagbuo ng ideya. Pagpapasiya ng mga alternatibong pagbabago sa paglutas ng problema. Ang paglitaw ng mga makabagong ideya sa paraan ng pagtukoy ng mga opinyon ng mga kalahok at malikhaing pamamaraan. Mga elemento ng "tree tree" at "tree of works".

abstract, idinagdag 07/18/2010.


Mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong ideya. Paraan ng mga random na bagay. Paglilipat ng mga palatandaan ng random na napiling mga bagay sa pinabuting bagay. Huling pagpili ng pinakamahusay na pagpipilian. Idealisasyon bilang isang paraan ng pagmomolde sa agham. Bumuo ng isang modelo ng perpektong sistema.

kurso sa trabaho, idinagdag 12/18/2015.


Pag-ampon ng mga epektibong solusyon bilang isa sa mga pinakamahalagang kondisyon para sa epektibong pag-iral at pag-unlad ng organisasyon, ang mga pangunahing yugto at tiyak na mga palatandaan ng prosesong ito, ang halaga nito. Mga pamamaraan para sa paghahanap ng mga bagong ideya at solusyon, ang kanilang paglalarawan at mga tampok.

examination, idinagdag 06/20/2011.


Ang konsepto, mga uri at pag-uuri ng pagbabago bilang mga pasilidad sa pamamahala. Ang mga pangunahing pinagkukunan ng mga makabagong ideya. Mga yugto at organisasyon ng proseso ng pagbabago. Mga pamamaraan at anyo ng overcoming paglaban sa mga pagbabago. Pamamahala ng pagbabago sa samahan.

pagtatanghal, idinagdag 15.11.2013.


Mga uri ng pag-uuri at mga siklo ng buhay ng pagbabago. Ang proseso ng pagbuo ng mga ideya at mga pattern nito. Ang estado at katangian ng pagbabago sa industriya. Ang proseso ng pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto batay sa modelo Kim Clark at Stephen Wilright.

coursework, idinagdag 10.03.2013.


Ang konsepto ng pagbabago, mga anyo ng mga makabagong organisasyon. Ang pagiging epektibo ng mga makabagong proyekto, ang nilalaman ng mga yugto ng kanilang pagsusuri, ang kanilang mga pamamaraan sa pagtatasa batay sa mga diskwento at mga pagtatantya ng accounting. Pamantayan para sa kanilang pagpili, pangunahing tagapagpahiwatig pang-ekonomiya.

examination, idinagdag 03/23/2011.


Ang papel na ginagampanan ng maliliit na makabagong mga negosyo sa pagpapaunlad ng mga potensyal na pang-agham at teknikal, ang kanilang mga anyo, yugto ng pagbuo. Mga uri ng makabagong pag-uugali ng mga kumpanya. Methodological batayan para sa pag-uuri ng pang-agham at makabagong mga negosyo, ang kakanyahan ng negosyo ng venture.

examination, idinagdag 19.08.2009.