Nagrajevanje zaposlenih za tisto, kar je mogoče - ubeseditev razlogi za bonuse so lahko različni, odvisno od tega, čemu je bonus namenjen in kako bogata je domišljija vodstva. Razmislite, kako je urejen postopek za določitev besedila v vrstnem redu bonusov in katero od njih je v določenih primerih bolje uporabiti.

Zakaj se v skladu z delovnim zakonikom Ruske federacije zaposlenim izplača bonus?

Norma zakona, ki določa, kaj je bonus, je del 1 člena 129 delovnega zakonika Ruske federacije. Po njegovih določilih je bonus plačilo spodbujevalne ali spodbudne narave. Ime takega plačila se lahko spremeni, njegov namen pa ostane enak.

Pomembno si je zapomniti, da delovni zakonik Ruske federacije ne zavezuje uprave organizacije k izplačilu bonusov svojim zaposlenim. Razlogi za nagrajevanje zaposlenih 135. člen delovnega zakonika Ruske federacije se nanaša na pristojnost določene organizacije, ki ima pravico, da vse to določi s svojimi internimi dokumenti. Kljub takšni "vrzel" v delovni zakonodaji sistem bonusov deluje skoraj povsod, saj je interes vsakega zaposlenega za rezultate dela najboljše zagotovilo za splošni uspeh organizacije.

V praksi se uporablja več sistemov bonusov. Najpogostejši v Rusiji so splošni bonusi, ko se spodbujevalna plačila izplačajo skoraj vsem zaposlenim, če pri njihovem delu ni pomanjkljivosti, je znesek bonusa lahko fiksen ali odvisen od višine plače.

Bolj prilagodljiva možnost temelji na natančni oceni prispevka vsakega zaposlenega k skupnemu rezultatu. S tem pristopom ne morejo vsi zaposleni prejeti bonusa, ampak le najuspešnejši, ki so organizaciji prinesli največjo korist. Višina bonusa v tem primeru lahko celo bistveno presega višino plače spodbujanega zaposlenega.

Glavna prednost individualnega bonitetnega sistema je spodbujanje specifičnih lastnosti zaposlenega, rezultat, ki ga organizacija pričakuje od svojih zaposlenih. Prav v tem se najbolj kaže stimulativna narava tovrstnih izplačil, saj si bodo drugi zaposleni prizadevali bolje opravljati svoje naloge in imajo pred seboj pravi zgled.

Pogoji za podelitev nagrade, primeri besedila

Pogoji za bonus se določijo na podlagi sheme spodbujanja zaposlenih, ki se je razvila v podjetju. Pri uveljavljanju splošnega bonusa je glavni pogoj izpolnjevanje določenih (pogosto povprečnih) kazalnikov, pravočasno opravljeno delo ipd. Če je delovni načrt uspešno opravljen, se nagrada dodeli s splošnim naročilom na podlagi rezultatov mesec, četrtletje ali drugo obdobje. Hkrati se določi seznam zaposlenih, ki so zagrešili kakršne koli kršitve, ki jim odvzamejo nagrade.

Besedilo naročil za bonuse je v takih primerih precej monotono:

Ne poznate svojih pravic?

• »za uspešno opravljeno nalogo (načrt, dodeljene naloge)«;
• "za visoko kakovost opravljenega dela";
• »za doseganje visokih rezultatov pri delu« itd.

Pri uporabi individualno usmerjenega bonusnega sistema se izplačilo bonusa ne sme določiti glede na časovno obdobje, ampak se izplača za določene uspehe. V skladu s tem bo naročilo za nagrado enega ali skupine zaposlenih vsebovalo natančno besedilo dosežka:

• »za uspešno zastopanje interesov družbe pri pogajanjih z naročnikom in sklenitev posebno ugodne pogodbe«;
• »za opravljanje posebno težke nujne naloge«;
• "za uporabo nestandardnega (kreativnega) pristopa k reševanju problema" itd.

Kaj je mogoče dati dodatni bonus?

Za podjetje, ki dela za prihodnost, je pomembno ne le pravočasno izpolniti načrtovane cilje, ampak tudi spodbujati zaposlene k strokovnemu razvoju, izboljšati podobo podjetja, pritegniti več partnerjev za sodelovanje in utrditi svoj položaj v primerjavi s konkurenti. Takšne cilje je mogoče doseči na različne načine, tudi z upoštevanjem individualnih dosežkov zaposlenih, za spodbujanje katerih je namenjen bonusni sistem.

Uspešno sodelovanje zaposlenih na različnih razstavah, tekmovanjih, razvojnih programih je velik plus za podobo podjetja. Povsem logično je, da se v enem samem podjetju izvajajo različna tekmovanja z naknadnimi finančnimi spodbudami. Z razumnim pristopom bo gospodarski učinek izboljšanja usposobljenosti zaposlenih, izboljšanja kakovosti dela in usklajenosti ekipe za red večji od sredstev, porabljenih za bonuse.

Obrazci za bonuse zaposlenih v tem primeru lahko millet opiše dosežke zaposlenih, na primer:

• »za sodelovanje na tekmovanju strokovnih znanj«;
• »za zastopanje družbe na mednarodnem tekmovanju«;
• "za zmago na tekmovanju v mini odbojki med zaposlenimi v pisarnah."

Drug način za izboljšanje mikroklime v ekipi in povečanje odgovornosti za rezultat vsakega zaposlenega je izplačilo posameznih bonusov, posvečenih pomembnim datumom v življenju zaposlenega (rojstvo otroka, poroka, obletnica itd.).

Pomemben vidik dejavnosti podjetja je želja po ohranitvi usposobljenih in izkušenih zaposlenih. Nagrajevanje za zvestobo podjetju, dolgoletno uspešno delo v njem, spodbujanje delovnih dinastij, ustvarjanje pogojev za njihov nastanek - vse to je zelo pomembno.

Vsebina nagradnega reda

Pri pripravi naročila o bonusih je priporočljivo uporabiti enoten obrazec T-11 (za bonuse za skupino zaposlenih - T-11a), ki ga je odobril Odlok Državnega odbora za statistiko Ruske federacije "O odobritvi . ..” št. 1 z dne 01.05.2004.

Poleg standardnih podatkov o organizaciji se pri izpolnjevanju tega obrazca vnesejo naslednji podatki:

• začetnice in položaj napredovanega delavca;
• besedilo;
• navedba vrste nagrade (denar, darilo itd.);
• podlaga za izračun bonusa (reprezentacija ali dopis vodje strukturne enote).

Ko določite besedilo, lahko uporabite eno od struktur, navedenih v našem članku, ali pa pripravite svojo različico. Ne smemo pozabiti, da delovni zakonik Ruske federacije ne nalaga nobenih posebnih zahtev za takšno besedilo, tako da to vprašanje prepušča presoji vodje organizacije.

Kot lahko vidite, je besedilo lahko različno in je odvisno le od razlogov za bonuse in mnenja vodstva. Zakon ne nalaga zahtev glede besedila - glavna stvar je, da je iz besedila jasno, za kaj se plača premija.

V splošnem primeru bonusi niso obvezna sestavina plače, torej se delodajalec sam odloči, ali jih bo vnesel v plačni sistem ali ne.

Toda v praksi se to orodje pogosto uporablja kot najenostavnejša in najbolj preizkušena metoda materialnih spodbud za osebje. Zaposleni, ki se šele zaposli, mora jasno razumeti, iz katerih sestavin bo sestavljena njegova plača, in če obstaja bonusni del, pogoje za njegovo izplačilo.

Na primer, plača je lahko sestavljena iz plače 40.000 rubljev ali pa jo je mogoče razdeliti na dva enaka dela: plačo 20.000 in bonus 20.000 - v bistvu enakih 40.000.

Vendar pa je v prvem primeru zaposlenemu zagotovljeno, da bo prejel ta znesek, ne glede na kazalnike uspešnosti, prisotnost disciplinskih kršitev itd. (glavna stvar je biti vsak dan prisoten na delovnem mestu po urniku), v drugi situaciji pa vse ni tako jasno: izplačilo bonusnega dela se lahko zgodi ali ne. Če želite določiti ta trenutek, morate natančno preučiti pogoje in postopek za izplačilo bonusov. Ti podatki praviloma kažejo:

• ali v pogodbi o zaposlitvi, ki mora biti sklenjena ob zaposlitvi;
• ali v lokalnem organizacijskem aktu: npr. Pravilnik o bonusihin, s katerim naj se vsi novinci seznanijo tudi pod podpisom v postopku registracije.

Ne bo delovalo, da se privede do odgovornosti v obliki odvzema bonusa za disciplinski prekršek! Delodajalec ne more samostojno širiti zakonodaje in določati lastnih ukrepov odgovornosti.

Kaj je pomembno razumeti?

1. Izplačilo bonusa ne more biti samovoljno.

Dokumenti (pogodbe o zaposlitvi, Pravilnik o nagradah ipd.) morajo nujno vsebovati pogoje, pod katerimi se bonus ne sme izplačati oziroma izplačati le delno. Če jih ni, ima bonus dejansko enak značaj kot plača. To pomeni, da ga je delodajalec dolžan plačati zamudno, ne glede na kakršne koli pogoje, vklj. kazalniki uspešnosti in kakovost dela. Jasno je, da takšen bonus ne bo mogel delovati kot motivacijski dejavnik, saj delodajalec ne bo imel razloga, da ga ne bi izplačal.

2. Iz prve točke sledi zelo razširjeno napačno prepričanje, da je vsak disciplinski prekršek, ali biti pozen, kajenje na napačnem mestu oz reševanje osebnih težav v delovnem času, samodejno vodi v odvzem premije (v celoti ali delno). Nič takega – ni neposrednega odnosa. Zakonodaja, in sicer predpisi 1. del člena 192 delovnega zakonika Ruske federacije, jasno določa, katere ukrepe odgovornosti lahko delodajalec uporabi ob prisotnosti disciplinskega prekrška. To:

1. komentar,
2. grajati
3. ali kot najstrožja kazen odpoved v primerih, določenih z zakonom.

Kot vidite, ne bo delovalo, da se privede do odgovornosti v obliki odvzema bonusa za disciplinski prekršek! Delodajalec ne more samostojno širiti zakonodaje in določati lastnih ukrepov odgovornosti.

Postopek plačila

Kar zadeva postopek izplačila bonusov, ima delodajalec popolno svobodo. Če se v dokumentu o nagradi pojavi klavzula, da če ima delavec v obdobju poročanja disciplinsko sankcijo, se znesek bonusa prepolovi ali celo ne izplača, potem bo v takih pogojih odsotnost dela bonusa ali njegovo zmanjšanje že upravičeno. Z drugimi besedami, zaposleni bodo imeli enako spodbudo, da bodo delo opravljali dobro in učinkovito, pri čemer se bodo izognili disciplinskim kršitvam.

Čutite razliko? Ta primer jasno dokazuje pomen kako točno pogoje za plačilo premije v dokumentih.

3. Še ena pomembna točka - Nagrade ni mogoče zavrniti!Žal marsikdo pozablja, da po svoji naravi ni zagotovljena, tj spodbujevalno plačilo. Za pridobitev morate izpolnjevati pogoje, predpisane v pogodbi in lokalnih aktih. Če niso izpolnjeni (na primer, zaposleni ima kazen - glej prejšnji primer), je pravilneje uporabiti besedilo ne "brez bonusa", ampak " premija ni plačana", ker ga oseba ni zaslužila - ni zagotovila izpolnjevanja pogojev, potrebnih za prejemanje bonusov.

4. Da delodajalcu ni treba vsakič pojasnjevati in dokazovati, zakaj bonus ni bil izplačan oziroma ni bil izplačan v maksimalnem znesku, morajo biti pogoji bonusa transparentni in zaposlenim razumljivi. Kot kazalnike za izplačilo bonusov je priporočljivo uporabiti kvantitativne kazalnike, ki jih je enostavno izračunati in pridobiti zanesljivo številko. Na primer: " Zaposlenemu se izplača bonus, katerega višina je odvisna od izpolnjenega prodajnega načrta. 100% izpolnitev načrta zagotavlja izplačilo bonusa v višini 10.000 rubljev, prekomerno izpolnjevanje načrta za1-30% - bonus 12.000 rubljev, prekomerno izpolnjevanje načrta za več kot 30% - bonus 15.000 rubljevbley».

Zelo odsvetujemo uporabo ocenjevalnih in subjektivnih kazalnikov, kot je " Zaposlenemu se v primeru visokokakovostnega dela izplača bonus v višini 10.000 rubljev". V tem primeru " kakovost"(brez dodatnega dekodiranja) je subjektiven pojem, in če se zaposlenemu zdi, da je dal vse 100%, potem lahko neposredni vodja meni, da so bile pomanjkljivosti, in posledično zmanjša znesek bonusa. Da se vsako izplačilo bonusa ne konča s sodnim postopkom, morajo biti delodajalci skrajno previdni pri opisovanju pogojev nagrad, zaposleni pa naj jih pozorno preučijo in, če gre za dvojno razlago, poiščejo pojasnila.

5. Izplačilo bonusa je lahko odvisno od enega kazalnika (izpolnjevanje prodajnega načrta), ali pa od več kazalnikov (prodajni načrt, število vračil, število disciplinskih prekrškov ipd.). Hkrati je vsakemu kazalcu, odvisno od pomembnosti, mogoče dodeliti lastne uteži. Ni priporočljivo zapletati postopka za izračun premije in poskušati upoštevati vsa možna merila - izbira je treba opraviti v korist ključnih kazalnikov. Praviloma jih ni več kot tri do pet, konkreten sklop pa je odvisen od položaja in posebnosti dela. Pomembno je, da so vsi kazalniki realno dosegljivi, sicer bo učinek stimulativnega izplačila spet izničen. Zaposleni se lahko po oceni pogojev za izplačilo bonusa odloči, da so previsoki, in se ne bo niti trudil, da bi ga prejel. In celo popolnoma zavrniti takšne dejavnosti, saj se mu bo delo z golo plačo zdelo nezanimivo in nedonosno z materialnega vidika.

Preden se strinjate s sistemom bonus plač, je izjemno pomembno, da natančno preučite dokumente, ki razkrivajo postopek plačila.

Na koncu bi rad pojasnil, da imajo zaposleni pravico zahtevati in računati samo na tiste bonuse, ki so predvideni v pogodbah o zaposlitvi in ​​lokalnih dokumentih. Nekatere nagrade so lahko enkratne. na primer v letu 2012 je družba uspešno zaključila vse projekte, na seji pa so ustanovitelji sklenili izdati t.i.13plačo iz neto bonusa, poleg tistih plačil, ki jih določajo lokalni dokumenti. Takšno izplačilo sploh ne pomeni, da ga bo delodajalec dolžan ponoviti prihodnje leto, tudi če bo po rezultatih leta 2013 ponovno prejel dobiček.

Žal so v zadnjih letih tako v državnih kot v zasebnih podjetjih vse pogostejši primeri zlorabe pooblastil delodajalcev. Zaposleni je tako rekoč prisiljen opravljati delo, ki ni vključeno v njegove funkcionalne dolžnosti, motivira pa ga dejstvo, da bi ga nekdo moral opravljati. Vsak od nas želi opravljati samo delo, za katerega je bil sprejet, in zato za to prejeti dostojno nagrado. Kaj pa storiti, če vas delodajalec, ki grozi z odpovedjo, prisili v "dodatno" delo? Katero delo lahko zavrnete?

V čl. 69 delovnega zakonika Ruske federacije pravi, da delodajalec nima pravice zahtevati od zaposlenega opravljanja dela, ki ni določeno v njegovi pogodbi o zaposlitvi. Povedal bom več, vse funkcionalne naloge delavca bi morale biti navedene v njegovem opisu delovnega mesta, ki ga delavec podpiše ob zaposlitvi. Toda zakonodaja Ruske federacije predvideva izjeme od tega pravila. Delavec je dolžan opravljati dela, ki niso predvidena z opisom delovnega mesta in pogodbo o zaposlitvi v primeru višje sile, nesreč, naravnih nesreč ipd.

Če v podjetju ni nobene od zgoraj navedenih okoliščin, ima delavec pravico zavrniti opravljanje dela, ki mu ni dodeljeno s pogodbo o zaposlitvi in ​​opisom delovnega mesta. Zavrnitev "dodatnega" dela ne more biti razlog za odpoved. Delodajalec ima pravico delavcu ponuditi kombinacijo njegovega glavnega dela in dodatnega dela, za katerega bo delavec prejel denarno nagrado. Višina prejemka se določi po presoji delodajalca in ne sme presegati 100 % plače delavca, funkcionalnih nalog, ki jih delavec prevzame. Če delavca dodatno plačilo ne zanima, lahko dodatno delo tudi zavrne.

Upam si spomniti, da vse delovne spore rešuje komisija za delovne spore ali na sodišču. Pri reševanju delovnega spora s strani komisije za delovne spore je obvezno sodelovanje sindikalne komisije, če ta v podjetju obstaja.

Ne bojte se braniti svojih pravic, pod pogojem, da ste prepričani, da imate prav, sicer lahko »odvečne« dolžnosti, ki so vam enkrat dodeljene, za vedno postanejo vaše, brez dodatnega plačila in materialnih spodbud za opravljanje nefunkcionalnih nalog.

To je dolg in zelo odgovoren proces za vsakega delodajalca. Ker gre za obveščanje oseb o zmanjšanju dva meseca pred datumom njegove uveljavitve ter izplačilo celotnega zapadlega denarja, ki mora biti izdan na zadnji dan zaposlitve. Poleg tega mora delodajalec tej kategoriji podrejenih ponuditi razpoložljiva prosta delovna mesta in preprečiti zaposlovanje novih ljudi.

Priprava na rezanje

Preden delodajalec izvede odpuščanja za zmanjšanje števila zaposlenih, mora delodajalec izpolniti več pogojev:

Spremeniti obstoječo kadrovsko razporeditev ali potrditi novo, ki bi pokazala nemožnost razširitve kadrov preko v njej določenih delovnih mest;

O tem obvestite podrejene 2 meseca vnaprej;

Ponudite delavcem druga prosta delovna mesta, ki so na voljo v organizaciji;

Obvestiti organe za zaposlovanje v roku, določenem z zakonom.

Če državljan že vnaprej ve, da pride do zmanjšanja pri delu in da spada pod to, se lahko o tem vprašanju takoj pogovorite z vodjo. Navsezadnje lahko prejmete vsa potrebna plačila pred dvomesečnim obdobjem in hitro najdete novo prosto delovno mesto, razen če seveda ne morete ostati enaki.

Odpuščanje delavcev je drago

Dejansko odpuščanje zaposlenih zaradi zmanjšanja števila zaposlenih ni le dolgotrajen, ampak tudi ne zelo poceni postopek. Hkrati mora šef ljudem izplačati ne le plače in nadomestilo za dopust, ki ga niso izkoristili, temveč tudi odpravnino za dva meseca. Poleg tega, če državljan po zmanjšanju najkasneje v desetih dneh od dneva odpuščanja pri njem ni zaposlen, bo v tem primeru tretji mesec prejel denarni dodatek od nekdanjega vodje. Zato mnogi delodajalci poskušajo svoje podrejene odpustiti po lastni volji. Potem jim ni treba plačati toliko denarja.

V primeru, da pride do zmanjšanja dela, a je šef kljub temu prisilil nasprotnega delavca k odhodu po lastni volji, se je na takšno odpoved možno pritožiti preko sodišča. Samo za to bodo potrebne pričevanja prič in dokumentarni dokazi o tem dejstvu. V nasprotnem primeru bo podrejeni preprosto nemogoče okrevati na delu in prejeti ves zapadli denar.

Obvestilo

Vodja delavca opozori na prihajajoče znižanje 2 meseca vnaprej. Obvestilo se opravi pisno in se osebi izroči proti podpisu. V nasprotnem primeru se delavec ne bo štel za seznanjen s prihajajočo odpovedjo, ki lahko posledično povzroči velike težave njegovemu šefu, vse do sodnega postopka.

V razmerah, ko pride do zmanjšanja dela, v pravice zaposlenega ne bi smel posegati njegov šef. Slednji je dolžan prvemu ponuditi vsa razpoložljiva prosta delovna mesta, ki jih je mogoče navesti v samem obvestilu.

Obvestilo o rezu izgleda takole:

00.00.00 _______________

Spoštovani __________________ (polno ime zaposlenega)!

Obveščamo vas, da se zaradi zmanjšanja vašega delovnega mesta _____________ zmanjša za __________ (število ob upoštevanju dveh mesecev od navedenega datuma obvestila).

Ponujamo vam izbiro prostih delovnih mest ______________ (ime prostih delovnih mest). V primeru, da se strinjate z delom na drugem delovnem mestu, vas prosimo, da pred iztekom dveh mesecev od dneva prejema obvestila pisno obvestite kadrovsko službo organizacije (ime) kadrovski specialist.

S spoštovanjem, direktor LLC ________________ (prepis podpisa).

Od trenutka, ko je podrejeni obveščen o prihajajočem znižanju, začne teči dvomesečni rok, po katerem je odpuščen z vsemi pripadajočimi plačili, razen če seveda pristane na drugo predlagano prosto delovno mesto.

Izplačila

Ko je oseba odpuščena na podlagi odstavka 2 dela 1 člena 81 delovnega zakonika Ruske federacije, ji mora upravitelj v celoti plačati in plačati:

Plača za vse delovne ure.

Nadomestilo za dopust, če ni bil izkoriščen. Če je bil zaposleni že na dopustu, vendar obdobje ni bilo v celoti izpolnjeno, potem se z zmanjšanjem odbitkov od njegove plače za to ne odštejejo.

V višini dvomesečnega zaslužka. V primeru, da se je delavec po odpustu prijavil na zavod za zaposlovanje, pa ni bil zaposlen, mu ta zaslužek zadrži 3. mesec. Hkrati morate bivšemu vodstvu predložiti svojo delovno knjižico ali potrdilo zavoda za zaposlovanje, da je pri njih prijavljen.

Popoln obračun z delavcem je treba opraviti zadnji dan njegove delovne dejavnosti, sicer bo to kršitev 140. člena delovnega zakonika.

Pravica obdržati službo

Če pride do zmanjšanja pri delu, imajo prednostno pravico ohraniti delovno mesto le tiste osebe, ki imajo najvišjo produktivnost in kvalifikacije.

V primeru, da imajo vsi zaposleni enako produktivnost in visoko kvalifikacijo, je treba dati prednost delavcu, ki:

ima dva ali več vzdrževanih oseb, za katere je plača te osebe glavni vir preživetja;

je edini hranilec družine, če noben drug družinski član nima službe ali drugih prihodkov;

Prejel bolezen pri vadbi ali drugo resno poškodbo v tej organizaciji;

Je invalid velike domovinske vojne ali invalid, ki je bil poškodovan med obrambo domovine;

Brez prekinitve dela dviguje svojo izobrazbo v smeri vodenja.

Papirologija

Po vseh sprejetih ukrepih v zvezi z odpuščanjem za zmanjšanje števila zaposlenih pride trenutek, ko je treba zaposlenemu izročiti delovno knjižico in vsa plačila. Po tem mora podpisati odredbo, ki potrjuje to dejstvo.

Pri pripravi naročila mora kadrovski strokovnjak organizacije v njem navesti natančno besedilo razlogov za odpuščanje z navedbo odstavka, dela in člena delovnega zakonika. Po tem izpolnite delovno knjižico, vanj vpišite svoj podpis in vse to potrdite s pečatom organizacije. Vpis v delovno razmerje naj bo takole: »Odpuščen zaradi presežnega dela na podlagi 2. točke 1. dela. Drugo besedilo se ne uporablja, ker je državljan odpuščen zaradi presežnega dela, in ne iz drugih razlogov.

Vse dokumente v zvezi z opravljanjem delovne dejavnosti osebe, pa tudi vsa sredstva, ki mu pripadajo, je treba delavcu izdati na dan odpovedi.

Neveljavni trenutki

V času, ko prihaja do zmanjševanja dela, je nesprejemljivo sprejemanje novih ljudi na obstoječa prosta delovna mesta. To bo s strani vodje huda kršitev, saj mora ta prosta delovna mesta ponuditi le osebam, ki jim na tej podlagi grozi odpoved. Stopnja izobrazbe zaposlenih v tem primeru ni pomembna.

Nesprejemljivo je, da se pri dokončnem finančnem obračunu od plače zaposlenega odšteje že odobren letni dopust, če hkrati ni v celoti izrabljenih 12 mesecev.

V razmerah, ko pride do odpuščanja na delovnem mestu, vodstva v nobenem primeru ne morejo kakor koli posegati v pravice zaposlenega. To velja predvsem za pravočasna plačila, sicer lahko odpuščeni zaprosi za zaščito pri sodnih organih.

Obrnite se na zavode za zaposlovanje

Po prenehanju pogodbe o zaposlitvi z delavcem na podlagi presežnega dela ima državljan vso pravico in se je celo dolžan obrniti na organe za zaposlovanje v 10 dneh od dneva izračuna. V tem primeru bo obdržal povprečni zaslužek tretji mesec.

Zavod za zaposlovanje pa naj bi brezposelnemu pomagal najti prosto delovno mesto, ki ga zanima. Za tiste, ki želijo delati, se praviloma dovolj hitro najde dobro in primerno delo. Zmanjšanje števila zaposlenih kot podlaga za odpuščanje nikakor ne vpliva na kasnejšo delovno dejavnost, hkrati pa omogoča, da oseba, ki je prijavljena pri zavodih za zaposlovanje, prejme najvišji znesek nadomestila za primer brezposelnosti.

Iskanje zaposlitve

Toda včasih zavod za zaposlovanje ne ponuja privlačnih prostih delovnih mest, zato jih morate iskati sami. Hkrati pa se morate zelo potruditi, da najdete res zanimivo in plačano pozicijo.

Najti primerno prosto delovno mesto je vedno moralno težko. To je še posebej težko v primeru, ko je odpuščena oseba šla skozi znižanje. Iskanje zaposlitve v tej situaciji dodatno otežuje dejstvo, da je težko najti mesto z dostojno plačo. Zato mnogi občani, ki so podvrženi odpuščanju, poskušajo ostati na istem mestu, čeprav na drugem položaju in z nižjo plačo. To je bolje kot kasneje ostati brezposeln in prejemati majhno nadomestilo na zavodu za zaposlovanje.

Dobro delo po znižanju bo verjetno dobil nekdo, ki ima bogate izkušnje v svojem poklicu in trdo išče novo prosto delovno mesto.

Nezakonito znižanje

V praksi obstajajo primeri, ko se delodajalci na kakršen koli način poskušajo znebiti nadležnih podrejenih. Hkrati se uporabljajo tudi metode, kot je nezakonito ali "namišljeno" zmanjšanje. V tem primeru vodja ne izvaja nobenih dejavnosti, ki kažejo na pripravo na odpuščanje. Zaposlenega preprosto ustno opozorijo, da mu bodo delovno mesto zmanjšali, in mu dajo dva meseca, da si poišče drugo delo.

V primeru nezakonitega znižanja se državljanu ne izplača nobenih izplačil, razen plače, čeprav so zapisana na papirju. Ob tem se za varstvo pravic le malokdo obrne na sodstvo, čeprav so takšni primeri precej pogosti.

Arbitražna praksa

Sodne obravnave med podrejenim in njegovim delodajalcem niso nič nenavadnega za sodobno pravosodje. Hkrati je zakon skoraj vedno na strani zaposlenega in ne njegovega šefa.

Naj navedemo primer iz sodne prakse, ki ponazarja situacijo.

Državljan je delal kot delovodja v tovarni. Po menjavi vodje so se začele težave pri delu. Novi šef je želel za to delovno mesto urediti drugo osebo, a uslužbenca ni mogel odpustiti, ni bilo razlogov. Nato je kadrovski strokovnjak svetoval vodstvu, naj izvede postopek "namišljenega" zmanjšanja, o katerem naj obvesti delovodja 2 meseca vnaprej. Ob tem slednjemu niso ponudili nobenih drugih prostih delovnih mest in so ga odpustili. In še eno osebo so hitro odpeljali na ta kraj. Ko je za to izvedel, je nekdanji podrejeni vložil tožbo zoper šefa.

Iz sodne odločbe izhaja, da je treba v primeru zmanjšanja števila zaposlenih občanu, ki je predmet tega, ponuditi drugo razpoložljivo delovno mesto. V tem primeru to ni bilo storjeno. Poleg tega ni bilo kadrovskega seznama, kar kaže na zmanjšanje tega poklica. V zvezi s tem je pravosodni organ ugodil zahtevku slednjega in ga vrnil na delo, poleg tega pa je od delodajalca izterjal denarni znesek kot odškodnino za nepremoženjsko škodo.

V primeru kršitve delovnopravne zakonodaje ima nezakonito odpuščena oseba pravico do vrnitve na delo. Zoper skrajšanje in kasnejšo odpoved delovnega razmerja je v tem primeru vedno mogoče pritožiti pri sodnih organih.

"Zakaj bi te najeli?" - To vprašanje se zelo pogosto uporablja med razgovori s potencialnimi zaposlenimi. Žal lahko šibek odgovor na to vprašanje močno zmanjša vaše možnosti za zaposlitev. Če želite dobro odgovoriti na to vprašanje, se morate vnaprej pripraviti na razgovor in poskušati zase jasno oblikovati seznam svojih veščin, ki ustrezajo ciljem delodajalčevega podjetja.

Koraki

1. del

Preučite podjetje.Še preden se razgovor začne, morate razumeti kulturo podjetja in prakse zaposlovanja. Če je mogoče, poiščite primere drugih zaposlenih o tem, kakšen tip osebnosti najbolj ustreza položaju, da boste lahko razložili, kako primerni ste.

Pred razgovorom preglejte opis delovnega mesta. Dobro si oglejte opis delovnega mesta nekaj dni pred razgovorom. Uporabite drug list papirja, da opis razdelite v skupine.

Poskusite najti skupni jezik med svojimi veščinami in izkušnjami ter zahtevami delodajalca. Ob vsaki postavki kvalifikacij, ki jih delodajalec zahteva v opisu delovnega mesta, napišite podroben odgovor. Ne pozabite, da morate odgovoriti na vprašanje, zakaj ste rešitev problema delodajalca.

• Na primer, če je v opisu delovnega mesta omenjena zahteva po izkušnjah pri vodenju majhne skupine, navedite vse položaje, ki ste jih opravljali, in dosežke, ki ste jih dosegli.
• Uporabite vse ustrezne izkušnje, vključno z delom zunaj tega področja. Na primer, če ste med študijem delali v restavraciji s hitro prehrano in ste vodili druge ljudi, je tudi to relativna izkušnja.
• Zabeležite lahko tudi prostovoljne izkušnje, še posebej, če niste imeli veliko služb. Na primer, vodenje kluba ali kampa ali celo treniranje intramuralnih športnih ekip šteje kot vodstvena izkušnja.

1. Izberite 3-4 predmete. Ko primerjate svoje sposobnosti s zahtevanimi, izberite najboljše 3-4 in se pri odgovarjanju osredotočite nanje. Ne bi smeli dajati netočnih odgovorov, zato izberite tiste, pri katerih se vaša izkušnja najbolje ujema s pomembnimi deli oglasa.

   Poskusi odgovoriti. Poskusite odgovoriti na vprašanje, ko stojite pred ogledalom. Nato pojdite na družino in prijatelje. To naredite nekajkrat, da se spomnite glavnega pomena. Vaš odgovor ne bi smel izgledati preizkušen, ampak bi vam morala biti glavna poanta vtisnjena v spomin.

   Upoštevajte, česa niste mogli povedati. Morda niste poudarili svojih človeških lastnosti. Ali pa morda niste znali povedati o svojih računalniških spretnostih. Zabeležite si to, da se lahko nanje sklicujete v odprtem vprašanju, kot je "Zakaj naj izberem vas?"

   Ocenite, kaj si sogovornik misli o vas. Morda boste opazili, da izpraševalec misli, da ste prekvalificirani, če nenehno sprašuje o vaših letih izkušenj, o tem, kako boste sodelovali z ljudmi pod vašim vodstvom, ki bodo mlajši od vas. Lahko je tudi obratno – lahko opazite, da sogovornik meni, da nimate pravih veščin za to delo, če vas sprašuje o vaši spretnosti, v kateri niste močni.

   Izvedite več podrobnosti.Če opis delovnega mesta ni vseboval veliko podrobnosti, si sami zastavite nekaj vprašanj. Tako boste bolje razumeli, kaj je delo, in boste lahko bolj neposredno odgovorili na vprašanja.

   • Postavite vprašanja, kot je "Na katere naloge se bo moral novi zaposleni osredotočiti od začetka?" ali »Katere lastnosti iščete večinoma pri novozaposlenih?«
   • Postavite lahko tudi vprašanja, kot je "Kako je tipičen dan v tem položaju?"

3. del

1. Začnite s situacijo na splošno. Ko začnete odgovarjati na vprašanje, se osredotočite na to, kako ustrezate položaju. In to je to, spregovorite o svojih prejšnjih izkušnjah in objektivno povejte, kako so vas cenili v zadnjem podjetju. Lahko bi na primer rekli, da ste bili tam najmlajši član vodstvene ekipe, saj to kaže, da lahko obvladate položaj.

2. Oglejte si tri lastnosti, zaradi katerih ste primerni za položaj. 3 primeri na podlagi dosežkov bodo pokazali, da ste zelo pripravljeni na nalogo. Poleg tega bo ta pristop upravičil vaš odgovor - in to je veliko bolje kot pretepanje po grmu.

   • Za odgovor na vprašanje uporabite pripravo, ki ste jo opravili pred intervjujem.
   • Ne skrbi. Globoko vdihnite in dajte kratek, a utemeljen odgovor.

3. Bodite natančni, ko gre za vaše izkušnje. Ne dajajte razpršenih odgovorov. Ko poznate razloge, zakaj bi morali biti sprejeti, je bolje uporabiti poseben pristop kot splošen.

   • Na primer, preskočite pogost odgovor, kot je "Izkušen vodja bo dvignil moralo zaposlenih in pomagal podjetju rasti."
   • Namesto tega poskusite odgovoriti nekako takole: »Moral bi me sprejeti, ker skupino vodim že 10 let. V tem času sem zmanjšal fluktuacijo zaposlenih in povečal produktivnost za 10 %.« Ta odgovor vam daje osebni razlog, zakaj ste primerni za položaj, ki je naveden v oglasu.

4. Dajte poudarek na podjetju. Ko odgovarjate, se ne osredotočajte na to, zakaj želite to službo, ali na to, da vam bo položaj ustrezal. Namesto tega bodite pozorni na to, kaj lahko daste podjetju. To je tisto, kar intervjuvalec želi slišati.

   • Na primer, ne recite: "Vedno sem sanjal o delu v umetniški galeriji."
   • Namesto tega recite nekaj takega: "Vem, da si veliko ljudi želi ta položaj, vendar sem trdo in trdo delal, da sem bil najboljši v tej službi. Moje ozadje v zgodovini umetnosti in prostovoljno delo v galerijah mi dajeta veščine, ki jih potrebujete . Nadaljujte z dodajanjem nekaj veščin, ki ste si jih nabrali v preteklih letih.

5. Uporabite, kar ste se naučili. Izkoristite ta čas, da uporabite tisto, kar ste se naučili med intervjujem. Združite svoje sposobnosti s tistimi, ki jih zahteva podjetje. Prav tako izkoristite čas, da zabeležite vidike svojih veščin, ki jih je anketar zamudil.

   • Morda ste na primer slišali, da je podjetje res osredotočeno na ljudi. Izkoristite čas, da s konkretnimi primeri iz preteklega dela poudarite svoje človeške lastnosti.
   • Lahko rečete nekaj takega: "V prejšnji službi sem obvladoval vse klice v pisarni in številke so pokazale, da so bile stranke v moji izmeni bolj zadovoljne."