Tidak kira sama ada anda tahu tentang mereka atau tidak. Ini adalah undang-undang alam, yang bermaksud mereka bertindak terhadap anda dalam apa jua keadaan. Sama seperti graviti bertindak pada epal yang jatuh ke bawah. Bagaimana dan apa yang harus dilakukan agar undang-undang ini berfungsi untuk anda dan tidak menentang anda?

Jadi, berikut adalah undang-undang tenaga asas, pengetahuan yang akan meningkatkan tenaga anda:

1. Pengetahuan mempunyai kekuatan pengaruh

Ini bermaksud bahawa maklumat ini atau maklumat dapat meningkatkan mood anda, iaitu meningkatkan tenaga anda, dan merosakkannya, iaitu mengurangkan kekuatan anda. Tapis maklumat yang datang kepada anda. Mengecilkan atau membuang sepenuhnya saluran yang memberi maklumat negatif kepada anda. Tingkatkan saluran positif.

2. Kehidupan adalah pergerakan tenaga

Oleh itu, agar tenaga anda berada pada tahap yang betul, adalah perlu untuk mengelakkan genangan dalam badan anda, baik fizikal dan mental. Bergerak lebih banyak, pelajari perkara baru, teruskan berkembang, tetapkan matlamat dan capai.

3. Tenaga datang kepada seseorang dari luar

Tenaga datang kepada seseorang dari angkasa lepas melalui pelbagai saluran - makanan, udara, air, organ rasa atau persepsi. Sekiranya saluran berfungsi dengan baik untuk satu sebab atau yang lain, maka tenaga mengalir melaluinya dengan teruk, atau sama sekali tidak mengalir. Ini bererti bahawa tenaga seseorang berkurang, membawa kepada mood yang buruk dan hasil yang buruk.

4. Untuk menerima tenaga - seseorang mesti berada dalam keadaan seimbang

Untuk aliran tenaga bebas, seseorang mesti berada dalam keadaan keseimbangan dan keseimbangan tubuh, fikiran, tingkah laku dan persekitaran luaran.

5. Tenaga ditingkatkan dengan hubungan antara peristiwa luaran dan keadaan anda

Untuk meningkatkan tahap tenaga anda, anda perlu mengesan hubungan antara peristiwa luaran dan keadaan anda. Semua orang berbeza, yang bermaksud bahawa satu orang, di bawah pengaruh peristiwa ini, dapat merasa selesa, sementara yang lain akan menyebabkan ketidakselesaan, dan oleh itu aliran keluar tenaga.

Ini mudah difahami dalam keadaan panas. Ada orang yang boleh duduk di tempat mandi dengan mudah sekurang-kurangnya setengah jam, sambil menambahkan wap, dan ada juga yang merasa tidak sedap setelah 5 minit.

Jejaki reaksi badan anda sendiri dan singkirkan sebanyak mungkin kejadian yang memberi kesan negatif terhadap kesejahteraan dan keselesaan anda.

6. Tenaga bergantung kepada pemikiran dan tumpuan anda

Di mana anda memusatkan pemikiran dan perhatian anda mempunyai kesan yang sangat serius terhadap tenaga anda. Sekiranya sebahagian besar masa anda bimbang tentang sesuatu, cemas, takut akan sesuatu, maka tahap tenaga anda akan sangat rendah. Lebih-lebih lagi, semakin banyak perhatian yang anda berikan kepada ini, semakin banyak tenaga yang anda akan hilang. Keseluruhan paradoksnya adalah bahawa pemikiran negatif melepaskan anda, sementara fikiran positif, sebaliknya, membebankan anda. Jadi, sebagai contoh, untuk meningkatkan tahap daya hidup, perlu memberi tumpuan kepada sumbernya - iaitu tenaga luaran, dan bukan pada masalah yang timbul kerana kekurangannya - iaitu keletihan. Anda perlu menghilangkan tidak keletihan, tetapi meningkatkan tenaga anda. Maka keletihan akan berlalu.

Perhatikan apa yang anda mahukan dan bagaimana mencapainya. Tinggalkan pengalaman kosong kepada orang lain.

7. Tenaga bergantung pada kualiti makanan

Semakin tinggi kualiti pencernaan anda, semakin sedikit tenaga yang anda habiskan untuk proses ini, semakin banyak sisa dan toksin terbentuk, dan semakin banyak nutrien yang anda dapat. Sebilangan makanan mudah dicerna, yang lain memerlukan tenaga, yang bermaksud penyerapan menyebabkan keletihan dan penurunan aktiviti.

Pantau kualiti makanan dan pencernaan anda. Jejaki keadaan anda selepas makan. Sekiranya anda mengantuk atau merasa kekurangan tenaga, maka anda perlu mengubah sesuatu dalam diet anda.

8. Tekanan menekan tenaga

Tekanan dan reaksi negatif yang lain memberi kesan yang besar terhadap tenaga dan pencernaan anda. Untuk menghapusnya, anda memerlukan keadaan relaks dan rehat, yang dapat dicapai melalui penggunaan faktor yang meningkatkan mood anda.

9. Irama dan persekitaran semula jadi mempengaruhi tenaga anda

Terdapat irama semula jadi yang istimewa. Aktiviti yang sesuai dengannya meningkatkan tenaga dan kecekapan, jika berlaku pelanggaran, kecekapan keseluruhan menurun dan keletihan meningkat. Persekitaran - orang, alam, bandar - juga mempengaruhi keadaan tenaga badan.

10. Lima pancaindera adalah saluran tenaga kita

Lima indera, seperti penglihatan, pendengaran, rasa, bau dan sentuhan, yang pertama kali disenaraikan oleh Aristoteles, adalah saluran tenaga di mana tenaga boleh datang dan pergi.

11. Dengan mengembangkan diri, anda meningkatkan tenaga

Hidup anda adalah perkembangan peribadi anda, bukan melayani objek luaran. Dengan melayani seseorang atau sesuatu, anda memberikan tenaga anda. Apabila anda mengembangkan diri, anda akan meningkatkan tenaga anda.

12. Mengembalikan tenaga

Agar tenaga anda berfungsi dengan berkesan, anda memerlukan masa rehat, baik secara fizikal dan psikologi. Ini bermaksud bahawa 1 hari seminggu harus dikhaskan untuk berehat dan bersantai. Dan sekali perempat, aturkan percutian mini selama 3 hari.

Peraturan asas untuk mengatur analisis.

Organisasi analisis aktiviti ekonomi di perusahaan mesti memenuhi beberapa syarat:

Sifat saintifik analisis, iaitu analisis harus berdasarkan pencapaian terkini sains, pengalaman lanjutan, membangun dengan mempertimbangkan pengoperasian undang-undang ekonomi dalam perusahaan tertentu dan dilakukan dengan menggunakan kaedah berdasarkan ilmiah;

Pembahagian tanggungjawab yang munasabah untuk menjalankan AHD antara individu yang berprestasi, iaitu analisis harus menjadi bahagian organik dari tugas rasmi setiap pakar, pengurus yang berkaitan dengan membuat keputusan pengurusan;

Penyelidikan analitik harus efektif, yakni, kos pelaksanaannya harus paling rendah dengan kedalaman analisis dan kerumitannya yang optimum.

Karya analitikal di syarikat dibahagikan kepada peringkat organisasi berikut:

Tahap 1 - pemilihan subjek dan objek AHD, pilihan bentuk organisasi penyelidikan mereka dan pembahagian tanggungjawab antara penyelidik individu.

Tahap 2 - perancangan kerja analisis.

Tahap 3 - sokongan maklumat dan metodologi AHD.

Tahap 4 - pemprosesan analisis data mengenai aktiviti perusahaan.

Tahap 5 - pendaftaran hasil analisis.

Tahap 6 - kawalan terhadap pelaksanaan pengeluaran dengan pelaburan yang dibuat berdasarkan hasil analisis.

Bentuk organisasi dan pelaksana AHD.

Bentuk organisasi AHD ditentukan oleh komposisi alat pengurusan dan tahap teknikal pengurusan perusahaan.

Jabatan pengeluaran - menganalisis pelaksanaan rancangan produksi dari segi jumlah dan macam-macam, irama kerja, peningkatan kualiti produk, pengeluaran sumber bahan, jangka masa kitaran teknologi, tahap produksi umum teknikal dan organisasi.

Jabatan Ketua Mekanik dan Jurutera Tenaga - mengkaji keadaan operasi mesin dan peralatan, kualiti dan kos pembaikan, rasional penggunaan tenaga, kelengkapan penggunaan peralatan dan kemudahan pengeluaran.

Jabatan kawalan teknikal - menganalisis kualiti bahan mentah dan produk siap, penolakan dan kerugian dari penolakan, aduan pelanggan, kepatuhan kepada disiplin teknologi.

Jabatan Perolehan - memantau ketepatan waktu dan kualiti bahan dan sokongan teknikal pengeluaran, pelaksanaan rancangan pengiriman dari segi volume dan tatanama, waktu, kualiti, keadaan dan keselamatan stok gudang, pematuhan dengan norma pelepasan bahan

Jualan bahagian - memeriksa pemenuhan kewajiban kontrak dan rancangan untuk pembekalan produk kepada pengguna dari segi jumlah, kualiti, waktu, tatanama dan keadaan stok gudang dan keselamatan produk siap.

Jabatan Tenaga Kerja dan Upah - menganalisis penyediaan perusahaan dengan sumber tenaga kerja mengikut kategori dan profesi, tahap produktiviti pekerja, penggunaan dana waktu kerja dan dana upah.

Jabatan Perakaunan dan Pelaporan - menganalisis pelaksanaan anggaran biaya produksi, biaya produksi, pelaksanaan rancangan keuntungan dan penggunaannya, keadaan keuangan dan kesolvenan perusahaan.

Jabatan Perancangan dan Ekonomi - menyusun rancangan kerja analitik dan kawalan terhadap pelaksanaannya, sokongan metodologi analisis, mengatur dan meringkaskan hasil AHD, mengembangkan aktiviti berdasarkan hasil analisis.

Perancangan kerja analisis.

Keadaan penting yang bergantung kepada keberkesanan dan kecekapan AHD adalah sifat sistematik pelaksanaannya. Dalam praktiknya, rancangan berikut dapat disusun:

Pelan komprehensif untuk kerja analitik biasanya disusun selama 1 tahun, ia dikembangkan oleh pakar yang diberi kepercayaan untuk memimpin karya analitik secara keseluruhan. Dari segi kandungan, rancangan ini adalah jadual kalendar kajian analitik individu, di dalamnya, sebagai tambahan kepada tujuan dan objektif analisis, isu-isu yang harus dikaji sepanjang tahun disenaraikan, dan diagram aliran kerja analisis diberikan.

Rencana tematik adalah rancangan untuk melakukan analisis terhadap isu-isu kompleks yang memerlukan kajian mendalam. Mempertimbangkan objek, subjek, tahap, istilah, pelaku analisis.

Sokongan maklumat untuk analisis.

Semua sumber data untuk AHD dibahagikan kepada: terancang, perakaunan dan di luar perakaunan.

Sumber yang dirancang merangkumi semua jenis rancangan yang dikembangkan di perusahaan (jangka panjang, terkini, beroperasi), serta bahan peraturan, anggaran, penugasan reka bentuk.

Sumber maklumat perakaunan - semua data yang terdapat dalam dokumen perakaunan, statistik, perakaunan operasi, serta semua jenis pelaporan.

Sumber maklumat luar talian merangkumi dokumen yang mengatur aktiviti ekonomi:

Dokumen rasmi yang diwajibkan digunakan oleh perusahaan dalam kegiatannya (undang-undang, keputusan), tindakan audit dan pemeriksaan, ramalan dan perintah ketua.

Dokumen ekonomi dan undang-undang: kontrak, perjanjian, keputusan mahkamah arbitrase, aduan.

Keputusan mesyuarat agung kolektif.

Bahan untuk mengkaji pengalaman lanjutan.

Dokumentasi teknikal dan teknologi.

Maklumat lisan yang diperoleh semasa perjumpaan dengan ahli pasukan.

Dokumentasi hasil analisis.

Ia boleh menjadi: nota penjelasan, sijil atau kesimpulan.

Nota penjelasan biasanya disiapkan apabila hasil analisis dihantar ke organisasi yang lebih tinggi. Kandungannya harus cukup lengkap, yaitu, sebagai tambahan kepada kesimpulan mengenai hasil kegiatan ekonomi dan proposal untuk perbaikan mereka, konten tersebut harus berisi masalah umum - tingkat ekonomi pengembangan perusahaan, hasil pelaksanaan rencana.

Ketika membuat catatan, perhatian khusus harus diberikan pada proposal yang dibuat berdasarkan hasil analisis, mereka harus dibenarkan dan bertujuan untuk meningkatkan hasil kegiatan ekonomi.

Gagarsky V.A.

Soalan apa yang dapat anda temukan dalam artikel ini: Bilakah perlu untuk memberhentikan pekerja? Dari mana pekerja tambahan itu datang? Bagaimana untuk mengesan kebocoran? Bagaimana mengurangkan kakitangan tanpa mengorbankan produktiviti? Bagaimana untuk mengelakkan keperluan pemberhentian pekerja secara besar-besaran?

Apabila ada keperluan untuk mengurangkan kakitangan (untuk mengoptimumkan jumlahnya)

Syarikat berminat dalam pengoptimuman jumlah pekerja dengan pelbagai alasan. Salah satu yang paling penting adalah keperluan objektif untuk mengurangkan kos, termasuk kos kakitangan.

Sebab lain adalah berkaitan dengan perubahan budaya syarikat yang tidak diterima dan tidak difahami oleh pekerja yang lebih tua. Oleh itu, adalah perlu untuk merekrut pekerja baru, setia kepada syarikat.
Sebagai peraturan, ketika melakukan transformasi organisasi dalam sebuah perusahaan, mengoptimumkan proses perniagaan, fungsi pekerja juga diagihkan, yang selalu mempengaruhi jumlah personel.

Di samping itu, pengenalan teknologi dan peralatan baru dalam pengeluaran juga mendorong pengurusan syarikat untuk mengoptimumkan jumlah pekerja. Adalah mustahil untuk mewujudkan sesuatu yang baru "di atas" yang sudah berfungsi, menarik pakar baru (dengan kelayakan yang diperlukan) dan tidak menolak yang lama.
Akhirnya, atas beberapa sebab, syarikat boleh meninggalkan mana-mana bidang aktiviti, meninggalkan pasaran penjualan tertentu. Salah satu akibat dari langkah ini adalah pengurangan kakitangan yang bekerja di kawasan ini.

Mengapa kakitangan bertambah dan dari mana pekerja tambahan berasal.

Sebab untuk melebihi jumlah kakitangan yang diperlukan dalam pengeluaran boleh menjadi peralatan usang dan penggunaan teknologi usang, yang memerlukan penyelenggaraan sejumlah besar kakitangan pembaikan dan penyelenggaraan. Juga, kakitangan berkembang di syarikat di mana perihal pekerjaan tidak difikirkan, bidang tanggungjawab individu pekerja dan keseluruhan bahagian tidak dibahagi.

Menguruskan jumlah pekerja dan kakitangan tanpa pengurangan adalah kaedah yang paling menjanjikan untuk mengelakkan perlunya pemecatan yang dimulakan oleh pihak pentadbiran. Contohnya, untuk kerja sementara atau bermusim, lebih baik menggunakan kontrak jangka tetap. Sudah tentu, anda harus menggunakan alat ini dengan berhati-hati - anda perlu bersedia, jika perlu, untuk membenarkan bahawa pekerjaan itu benar-benar sementara. Juga, untuk pekerjaan tertentu, anda dapat menarik pakar dalam kontrak kontrak, dan juga memikirkan untuk menyumberkan beberapa fungsi.

Mengapa pekerja tambahan muncul di syarikat:

• Pihak pengurusan berusaha menyelesaikan ketidakcekapan dalam kerja syarikat dengan memperkenalkan kedudukan pentadbiran baru (pengawas).
• Struktur syarikat tidak dibina berdasarkan keperluan pasaran (setiap pekerja mesti diperlukan oleh pelanggan, jika tidak, dia berlebihan). Semasa pertumbuhan syarikat, strukturnya tidak disemak semula, peranan dalam struktur organisasi tidak diagihkan semula.
• Syarikat ini tidak mempunyai perencanaan personel, terdapat pengambilan pekerja secara spontan (termasuk, oleh seorang kenalan, apabila jawatan baru sering dibuat untuk seseorang).
• Pemisahan kuasa (fungsi) pakar dan jabatan yang tidak jelas.
• Kepatuhan undang-undang syarikat: lebih mudah untuk mengambil pekerja (dari sudut undang-undang buruh) daripada mengurangkan - sukar dan mahal.
• Cawangan mewujudkan perkhidmatan fungsinya sendiri di lapangan (contohnya, perakaunan mereka sendiri, perkhidmatan personel). Dalam kes ini, fungsi digandakan oleh jabatan lama di syarikat pengurusan. Terdapat campuran sistem kawalan fungsional dan bahagian (dalam beberapa cara autonomi, tetapi dalam beberapa cara pengurusan terpusat).
• Secara tetap, pakar diterima yang diperlukan untuk kerja projek (sementara).
• Peralatan tidak diperbaharui dalam pengeluaran, jadi lebih banyak personel diperlukan untuk menyelenggara dan memperbaiki pemasangan lama.

Cara mengesan pertambahan kakitangan yang tidak masuk akal:

• Menjalankan audit personel. Semasa aktiviti ini, ketahui struktur personel mengikut kategori, kedudukan, pendidikan, usia, dan lain-lain, serta beban fungsinya. Berdasarkan hasil analisis data yang dikumpulkan, adalah mungkin untuk mengenal pasti "kawasan masalah" dalam struktur personel yang menjadi penyebab kerja yang tidak berkesan.
• Bandingkan kadar pertumbuhan gaji dan kemunculan kedudukan kakitangan baru dengan kadar pertumbuhan keuntungan. Sekiranya kadar pertumbuhan gaji melebihi kadar pertumbuhan keuntungan, ini menunjukkan bahawa pulangan kakitangan semakin merosot. Pendekatan yang sama dapat diterapkan ketika membenarkan pengenalan kedudukan staf baru.
• Berapa banyak orang yang harus meletakkan visa pada dokumen sederhana (permohonan bekalan pejabat, laporan perjalanan perniagaan, lembaran pintas semasa diberhentikan)? Berapa banyak dari mereka yang meletakkan visa "untuk pesanan" tanpa membaca dokumen? Adakah peribahasa "satu dengan bipod, tujuh dengan sudu" timbul? Melihat secara lebih luas keadaan ini, fungsi pentadbiran dan kawalan yang tidak perlu dapat dikenal pasti dan dihapuskan, dan penyebaran negara dapat dihentikan.
• Bandingkan jumlah syarikat anda dengan syarikat yang serupa (berjaya dalam industri). Sebagai contoh, bagi perusahaan perkilangan, tidak perlu membandingkan peratusan bilangan pekerja yang bekerja di pengeluaran utama dan kakitangan tambahan (berapa banyak pekerja dalam profesi tambahan yang ada bagi setiap pekerja). Oleh kerana perniagaan utama adalah pembuatan, semestinya ada lebih banyak (sekurang-kurangnya dua kali) tenaga pengeluaran. Semua personel boleh dibahagikan kepada beberapa kategori (contohnya: personel pentadbiran, sokongan, personel yang terlibat dalam mewujudkan nilai tambah). Untuk setiap kategori, anda boleh menetapkan kuota (atau perkadaran dengan jumlah keseluruhan).

Agar pengurangan staf dapat dilakukan tanpa mengurangkan kecekapan perusahaan, perlu memperkenalkan peralatan dan teknologi baru dalam produksi, dan untuk mengoptimumkan proses perniagaan dalam peralatan manajemen.

Arahkan juruaudit luaran atau dalaman (misalnya, perkhidmatan berkualiti) untuk membandingkan fungsi yang diberikan kepada setiap jabatan yang berasingan dengan beban kerja sebenar setiap pekerja di dalamnya (dari segi intensiti dan jangka masa kerja). Hasil analisis seperti itu mungkin bukan hanya pemberhentian, tetapi juga pengagihan semula personel di antara unit struktur, sekiranya terdapat keperluan untuk memperkuat perpecahan individu. Sekiranya ternyata kakitangan masih perlu dikurangkan, tugas ini harus dianggap sebagai satu projek, iaitu untuk menentukan terlebih dahulu ruang lingkup kerja, urutan, tarikh akhir mereka dan mereka yang bertanggungjawab untuk setiap bahagian pekerjaan. Terdapat dua pendekatan yang berbeza secara mendasar untuk pengurangan jumlah, yang secara kondisional dapat disebut "keras" dan "lembut".

Cara memotong kakitangan

• Pendekatan sukar untuk mengecilkan saiz.

Pengurangan kakitangan seragam peratusan. Ketetapan arahan Ketua Pengarah. Kekurangan: parameter pengurangan kakitangan yang diberikan dari atas tidak mengambil kira keadaan sebenar di jabatan dan perbezaan di antara mereka. Ini adalah pengurangan kakitangan klasik: pekerjaan yang tidak berkesan dikenal pasti, pekerja diberi amaran dua bulan sebelum pemecatan, mereka dibayar pampasan yang perlu dibayar di bawah Kanun Buruh dan dipecat. Prosedur pengecilan berlaku agak cepat dan dengan kos yang rendah (untuk pampasan semasa pemecatan). Walau bagaimanapun, pendekatan ini mempunyai lebih banyak kelemahan daripada kelebihan. Pertama, dalam hal pemberhentian pekerja yang cepat dan sukar, ada risiko kesalahan, yang akan mengakibatkan konflik bagi perusahaan, baik dengan pekerja yang diberhentikan dan kesatuan sekerja. Kedua, kemunculan pengangguran besar-besaran di perusahaan-perusahaan yang membentuk kota dapat mengakibatkan peningkatan ketegangan sosial di wilayah ini, dan ini, pada gilirannya, dapat mempengaruhi hubungan dengan pemerintah daerah. Ketiga, pemberhentian sukar akan memburukkan semangat pasukan yang lain.

• Terdapat banyak lagi kaedah lembut pengurangan kakitanganapabila pihak pentadbiran tidak menunjukkan inisiatif untuk memecat seseorang secara terbuka, tetapi mewujudkan syarat-syarat yang diperlukan untuk pekerja itu meninggalkan dirinya sendiri. Kaedah sedemikian sesuai untuk digunakan untuk mengelakkan situasi apabila pemberhentian kerja besar-besaran diperlukan.

Persaraan kakitangan "Semula jadi".Bagi perusahaan dengan perolehan kakitangan yang tinggi, memadai untuk sementara waktu melarang pengambilan pekerja baru. Tidak lama kemudian, jumlah kakitangan akan berkurang secara semula jadi. Pekerja yang telah mencapai usia persaraan boleh digalakkan untuk bersara. Contohnya, melaksanakan pembayaran atau pembayaran sekali ini di bawah program pencen korporat.

Menggalakkan pekerja untuk pergi

Bagi pekerja yang belum mencapai umur persaraan untuk bersara, mereka juga dapat dirangsang - dengan bantuan program pencen keutamaan awal. Prinsipnya adalah bahawa pekerja ditawarkan perjanjian yang mana dia akan dibayar sebahagian (katakanlah, 75%) dari gaji rata-rata selama tempoh yang tinggal sehingga mencapai usia persaraan, tetapi pada masa yang sama dia tidak boleh bekerja sama ada di perusahaan itu sendiri atau di mana - atau yang lain. Anda boleh mendorong pemecatan kehendak bebas anda sendiri dengan memperketat prosedur pensijilan personel dan memodenkan sistem insentif material. Sekiranya pekerja tidak lulus sijil seterusnya, dia dikenakan pemecatan kerana tidak mematuhi jawatan yang dipegang, atau pindah ke jawatan yang sesuai dengan kelayakannya (dibayar di bawah). Kedua-duanya, dan yang lain mendorong untuk diberhentikan, kerana pekerja berminat dengan fakta bahawa tidak ada catatan dalam buku kerja mengenai penurunan pangkat atau pemecatan kerana tidak konsisten dengan jawatan yang dipegang. Di beberapa perusahaan, mereka dihukum rubel karena melanggar disiplin buruh (sesuai dengan Peraturan Bonus). Nah, dalam kes-kes yang melibatkan berulang-ulang tanpa prestasi tanpa alasan yang baik atau pelanggaran berat terhadap tugas buruh, pekerja dikenakan pemecatan atas inisiatif pentadbiran (Artikel 81, perenggan 5 dan 6 Kanun Buruh Persekutuan Rusia).

Galakkan pemberhentian kerja secara sukarela itu mungkin dengan memberikan lebih banyak pampasan daripada yang dikenakan kepadanya semasa diberhentikan kerana pengurangan kakitangan. Cara lain adalah dengan memberi bantuan kepada orang yang diberhentikan dalam pekerjaan selanjutnya. Yang terakhir ini sangat penting bagi perusahaan yang membentuk bandar: ini betul-betul berlaku apabila tanggungjawab sosial majikan mesti ada. Sokongan untuk pekerjaan lebih lanjut dikaitkan dengan pelaburan dalam mewujudkan pekerjaan baru di rantau ini. Program-program seperti ini dibuat dengan kerjasama erat dengan pemerintah daerah untuk mendorong pengembangan usaha kecil. Sebagai contoh, perniagaan boleh menawarkan pinjaman tanpa faedah kepada pekerja yang tidak mempunyai pekerjaan sehingga mereka dapat memulakan perniagaan. Perniagaan juga dapat menyewa premis mereka yang tidak terpakai kepada pengusaha yang juga menciptakan pekerjaan tambahan. Sebagai contoh, anda boleh membuat bengkel menjahit pakaian kerja (sebagai syarikat yang berasingan), dan menggaji kakitangan sokongan yang sebelumnya dikurangkan. Dan ada banyak pilihan seperti itu.
Memisahkan syarikat menjadi entiti undang-undang kecil (masing-masing mempunyai kecekapan utamanya), memisahkan anak syarikat.

Penyingkiran kemudahan sosial dari kunci kira-kira syarikat. Kaedah penyusunan semula perniagaan yang baik, salah satu hasilnya hanyalah pengoptimuman jumlah kakitangan, adalah pemisahan aktiviti bukan teras menjadi anak syarikat syarikat induk. Sebagai peraturan, pelbagai perkhidmatan perkhidmatan dibezakan: pembaikan, pengangkutan, dll. pembahagian. Personel yang berkaitan dipindahkan ke anak syarikat ini. Ini dapat mengurangkan jumlah syarikat induk dengan ketara. Biasanya, syarikat induk pada mulanya menyokong anak syarikatnya, dengan memberikan jumlah pesanan tertentu. Walau bagaimanapun, adalah penting bahawa anak syarikat beroperasi dalam persekitaran yang kompetitif dan terpaksa menurunkan harga perkhidmatannya untuk syarikat induk. Jika tidak, kos syarikat induk akan meningkat, kerana anak syarikat merangkumi semua kosnya dalam harga perkhidmatannya, yang, dengan mengambil kira pemisahan, meningkat.

Penyumberan luar, tenaga kerja, kekurangan kakitangan. Syarikat hanya menjalankan aktiviti yang merupakan kecekapan utama untuknya. Fungsi bukan asas (pembersihan, pembaikan) dipindahkan untuk dilaksanakan oleh rakan profesional (yang fungsi ini merupakan aktiviti utama). Contoh: RUSAL, YUKOS. Sekiranya berlaku krisis secara tiba-tiba, apabila diperlukan untuk mengurangkan kos secara drastik, anda boleh memindahkan kakitangan ke pekerjaan sambilan atau sambilan. Walau bagaimanapun, pengalaman menggunakan kaedah ini pada pertengahan tahun 90-an di perusahaan Rusia menunjukkan bahawa ini memang merupakan langkah yang melampau, dalam jangka masa panjang tidak begitu berkesan. Kerja sambilan atau seminggu pada dasarnya bermaksud pengangguran tersembunyi dengan semua kekurangannya.

Kaedahnya tidak dapat dilupakan pemindahan subdivisi dan brigade individu ke perakaunan kos dalaman.Kaedah ini dipromosikan secara aktif dalam tempoh perestroika. Briged diberi dana upah tertentu untuk jumlah pekerjaan yang ditetapkan, dan brigade secara bebas mengagihkan dana ini di kalangan pekerjanya. Oleh itu, pasukan ini termotivasi untuk menyingkirkan pekerja yang tidak berkesan. Pada masa yang sama, penting untuk tidak memotong dana gaji brigade, kerana jika tidak kaedahnya tidak akan berjaya.

Putaran berkala dalam syarikatsebagai kaedah pencegahan, untuk menggunakan potensi pekerja, dan bukan hanya kemahiran dan kemampuan sebenar mereka. Putaran personel memperluas kemahiran kerja, dan sebagai hasilnya, pekerja dapat menggabungkan prestasi dari berbagai fungsi, yang menyumbang kepada pengurangan jumlah pekerja. Contohnya, menggabungkan fungsi pemandu dan pengangkut barang di syarikat pengangkutan, penyusun alat mesin dan tukang pembaikan dalam pengeluaran, dll.

Contoh praktikal

Agar tidak berasas, kami dapat memberikan contoh penyelesaian masalah pengurangan staf, di mana penulis mengambil bahagian secara peribadi sebagai perunding yang dijemput. Anak syarikat sistem tenaga, yang menurut syarat perjanjian kerahsiaan, saya tidak mempunyai hak untuk menamakan, dipisahkan dari strukturnya pada 1 Januari 2004. Anak syarikat ini memberikan perkhidmatan kejuruteraan kepada sistem kuasa induk dan kontraktor pihak ketiga. Jumlah kakitangan pada masa itu adalah 65 orang. Menurut hasil kerja pada suku pertama, syarikat menunjukkan kerugian dari kegiatannya, dan pihak pengurusan syarikat mula mengambil langkah untuk menjelaskan sebab-sebab keadaan ini. Perhatian pihak pengurusan tertumpu pada pembahagian syarikat yang terbesar dari segi jumlah pekerja: Biro Reka Bentuk (PCB), yang jumlahnya adalah 28 orang (43% dari jumlah syarikat) Pada peringkat ini, para perunding diundang, yang diundang untuk memahami aktiviti bahagian ini dan mencadangkan langkah-langkah untuk mengurangkan kosnya.

Pertama sekali, matriks fungsi jabatan dibina, yang menggambarkan pembahagian fungsi di kalangan pekerja, dan membolehkan anda menganalisis beban kerja mereka. Sebagai tambahan, kami mengumpulkan dan menganalisis statistik mengenai reka bentuk dan kerja pengiraan yang dilakukan oleh Biro Reka Bentuk untuk tempoh sebelumnya, termasuk dalam konteks hasil kewangan. Secara khusus, didapati bahawa gaji PKB melebihi hasil dari projek yang telah siap, iaitu bahagian ini jelas tidak menguntungkan. Selari dengan ini, penilaian terhadap personel PKB dilakukan untuk mengetahui potensi dan kemampuan profesional mereka untuk bekerja dengan lebih intensif dalam keadaan baru. Akibatnya, "personel inti" dan "personil pinggiran" dikenal pasti di PKB. Berdasarkan analisis, pihak pengurusan perusahaan ditawarkan skema tindakan berikut: untuk mengurangkan staf bahagian sebanyak 40% (menunjukkan calon tertentu), sementara, untuk mengurangkan risiko tidak pelaksanaan projek, secara aktif melibatkan pelajar institusi seni bina tempatan untuk praktik industri, yang dapat, di bawah pengawasan pakar yang berpengalaman melaksanakan kerja reka bentuk yang sederhana. Telah ditentukan bahawa sebagian besar (57%) proyek yang dijalankan oleh PCB cukup sederhana, yaitu pendekatan dengan penglibatan pekerja magang dibenarkan. Sebagai tambahan, metode desain untuk mengurus pekerjaan biro reka bentuk diusulkan, dengan kontrol yang jelas terhadap kepatuhan terhadap rancangan pelaksanaan proyek, untuk meningkatkan kecepatan kerja. Proposal ini disampaikan kepada manajemen perusahaan, mereka setuju dengan mereka dan melakukan sejumlah langkah, akibatnya biaya personel berkurang dan produktivitas pekerja meningkat.

Teknik untuk mengurangkan kos kakitangan

1. Pengoptimuman pengeluaran secara total. Berlaku untuk syarikat operasi dan pembuatan dan jabatan di mana aktiviti pekerja berkaitan dengan proses teknologi, berulang dan dapat dengan mudah diukur dan diseragamkan. Mekanisme utama untuk menjana idea untuk mengurangkan kos adalah percambahan idea, iaitu, cadangan datang dari bawah.

2. Menghilangkan ketidakcekapan organisasi- Ini adalah penghapusan hubungan yang tidak perlu (mengurangkan jumlah tahap dalam hierarki organisasi, penghapusan perpecahan yang tidak berkesan). Sesuai untuk mengurangkan kakitangan pentadbiran dan pengurusan.

3. Analisis keberkesanan syarikat.Aktiviti-aktiviti yang tidak menghasilkan nilai tambah dihapuskan. Sesuai untuk perusahaan di mana bahagian daripada pembayaran gaji (gaji) dalam struktur kos keseluruhannya tinggi, misalnya, di syarikat kewangan dan jabatan di mana fungsi pekerja sukar diseragamkan (perancangan strategik, pemasaran, perhubungan awam, sumber manusia, jabatan undang-undang, ekonomi perkhidmatan).

Analisis aktiviti ekonomi dilakukan dalam urutan berikut: rancangan analisis dibuat, senarai isu yang dikaji; bahan yang diperlukan dipilih, kualiti data awal diperiksa; pemprosesan bahan, penyusunan jadual, pembinaan grafik dan gambar rajah dijalankan; hasil analisis diringkaskan dan langkah-langkah dikembangkan untuk menghilangkan kekurangan yang telah dikenalpasti dan menggunakan rizab di ladang (Gbr. 15).
Hasil aktiviti ekonomi ekonomi, perkembangan pengeluaran tanaman dan industri lain banyak dipengaruhi oleh keadaan semula jadi dan ekonomi. Mereka perlu dikaji secara terperinci sebelum memulakan analisis ekonomi. Keadaan untuk penanaman tanaman pertanian banyak ditentukan oleh unsur-unsur iklim (rejim suhu, curah hujan, angin, dll.), Kualiti tanah, pelepasan, dll. Di samping itu, keadaan ekonomi ekonomi (jarak jauh perusahaan dari titik penjualan produk dan bekalan bahan dan teknikal, keadaan jalan raya, dll.) mempengaruhi struktur sektoral perusahaan, intensiti pengeluaran dan kecekapan ekonominya. Penjelasan lengkap mengenai keadaan semula jadi dan ekonomi memungkinkan untuk menilai secara lebih objektif kerja ekonomi, cawangan dan unit pengeluarannya.
Dengan mempertimbangkan pengaruh keadaan cuaca terhadap hasil pengeluaran pertanian, penilaian ukuran perusahaan harus dilakukan sesuai dengan indikator yang dikira rata-rata selama 3-5 tahun.

Rancangan untuk analisis memperuntukkan objek dan isu yang akan dikaji, sistem petunjuk, prestasi dan tarikh akhir. Kandungan analisis mungkin berbeza-beza bergantung pada tugasnya. Sebagai contoh, jika diperlukan untuk menentukan tahap pemenuhan oleh syarikat rancangan pengeluaran dan kewangan atau oleh brigade tugas mandiri, maka petunjuk sebenar tahun pelaporan dibandingkan dengan yang dirancang, dll.
Bahan yang diperlukan dipilih sesuai dengan rancangannya. Sumber utama mereka adalah laporan tahunan dan rancangan perusahaan pertanian, rancangan pengeluaran jabatan dan bengkel, penugasan mandiri kepada bahagian ekonomi, pelaporan statistik, data dari perakaunan, perakaunan agroteknik dan zoteknik. Analisis ini juga menggunakan bahan-bahan dari tinjauan ladang, mesyuarat produksi dan persidangan, tindakan audit cukai, laporan juruaudit, laporan pakar, cadangan institusi penyelidikan, universiti, data peraturan dan pemerhatian peribadi.
Bahan yang dipilih diperiksa, kerana penggunaan maklumat yang tidak tepat dalam analisis memutarbelitkan hasilnya dan membawa kepada kesimpulan dan cadangan yang salah. Semasa memeriksa, mereka menjelaskan konsistensi indikator individu yang diulang dalam pelaporan dan perancangan dokumen, ketepatan pengiraan akhir dalam baris dan lajur, kebolehpercayaan nilai yang dikira (hasil per hektar di kawasan penuaian kasar dan kawasan yang disemai, harga kos 1 sen - dari segi jumlah kos dan produk asas, dll.). justifikasi untuk menghapuskan kos dan petunjuk lain. Kesalahan yang dikenal pasti diperbetulkan.
Selepas pengesahan, bahan yang dipilih diproses. Pertama sekali, data awal dibawa ke dalam bentuk yang setanding. Sebagai contoh, untuk menentukan kebolehpasaran pengeluaran secara keseluruhan untuk ekonomi, produk kasar dan boleh dipasarkan dianggarkan pada harga yang sama, untuk mengenal pasti penjimatan atau keterlaluan kos dalam unit yang menyokong sendiri, kos yang dirancang akan dikira semula untuk produk yang benar-benar diterima, dan lain-lain. Bahan yang dianalisis dipermudahkan jika perlu. Indikator individu dibundarkan hingga nombor bulat, ditukar menjadi unit ukuran yang lebih besar (rubel - dalam ribuan rubel, sentimeter - dalam tan, dll.), Dikelompokkan mengikut ciri-ciri homogen (tanaman gandum, barli, jagung, dll. - di kawasan tanaman bijirin ; kos buah-buahan, buah beri dan bahan penanaman - dalam produk hortikultur, dll.). Hasilnya, visualisasi angka yang lebih baik dicapai dan jumlah kerja pengiraan seterusnya dikurangkan. Kemudian tentukan nilai purata dan relatif, petunjuk lain yang tidak ada dalam dokumentasi perancangan dan pelaporan dan diperlukan untuk menjalankan kaedah analisis aktiviti ekonomi tertentu.
Untuk sistematisasi bahan yang dianalisis, jadual dibuat. Mereka mewakili kompleks indikator yang saling berkaitan, isi umum dan bentuknya ditunjukkan dalam tajuk tabel, dan nilai-nilai indikator diberikan dalam angka di persimpangan garis dan lajur. Dalam jadual, setiap bahagian penduduk dicirikan oleh sistem penunjuk yang wujud. Oleh itu, jadual bertindak sebagai model statistik fenomena kompleks yang tersebar di ruang angkasa, berubah mengikut masa dan berinteraksi dengan fenomena lain.
Jadual harus mudah difahami dan menggambarkan isi soalan yang dikaji dengan betul. Oleh itu, tidak wajar membinanya dan membebani mereka dengan bilangan yang banyak. Sekiranya dengan cara ini tidak mungkin untuk mengesan hubungan antara petunjuk dengan jelas atau mencapai kejelasan yang baik, maka kaedah perwakilan grafik digunakan (grafik hasil tanaman, kos buruh bulanan, diagram struktur produk komersial, harganya, dll.). Jadual dan grafik diberi tajuk dan nombor.
Pada tahap akhir, data yang diperoleh digeneralisasikan dan, berdasarkan kesimpulannya, kesimpulan dan proposal praktikal dirumuskan untuk menghilangkan kekurangan dan menggunakan cadangan yang telah dikenal pasti.
Hasil analisis dibincangkan dalam mesyuarat produksi, mesyuarat dan mesyuarat badan pengurusan terpilih.
Kerja analisis diatur oleh ketua ekonomi (kanan sebagai ketua) bersama dengan ketua akauntan (kanan) perusahaan. Kerja ini melibatkan pakar (agronomi, pakar ternakan, jurutera, dll.), Ketua jabatan pengeluaran. Kumpulan analisis ekonomi dibentuk, di mana mesyuarat hasilnya dibincangkan dan cadangan diterima.

soalan ujian

1. Apakah intipati analisis ekonomi?
2. Apakah tugas utama analisis aktiviti ekonomi perusahaan pertanian.
3. Apakah jenis analisis ekonomi yang digunakan di ladang?
4. Apakah teknik yang digunakan dalam analisis ekonomi?
5. Dalam urutan apakah analisis aktiviti ekonomi perusahaan dijalankan?