İş disiplinini sağlama yöntemleri, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun kanunları ile düzenlenir.

Yönteme bağlı olarak, durumun değerlendirilmesinin dayandırılacağı makale de belirlenir.

Bazı yöntemler, ülkenin kuruluş yasalarına ve düzenlemelerine göre zorunludur, diğerleri - kuruluş başkanının takdirine bağlı olarak.

Düzenlemenin özellikleri

İş disiplini - Rusya Federasyonu İş Kanunu ve diğer yasal düzenlemelere ve sözleşmelere uygun olarak belirlenmesi gereken davranış normlarını belirleyen tüzüğe sunulması. İşveren, çalışanların mevcut disiplin gerekliliklerine uymasını sağlayacak bir ortam yaratmak için adımlar atmalıdır.

Düzenlemeler seti, yasama yasası normlarını ve imzalanan iş sözleşmesini dikkate alması gereken tüzük hükümlerine bağlı olarak her şirkette ayrı ayrı belirlenir.

Tüm disiplin koşullarını genelleştirmek için iç çalışma düzenlemeleri gereklidir. Bu, belirli bir kuruluşta kullanılan ve yerleşik yasal normlara uyması gereken bir düzenlemedir ve sonuç bilgisi:

• dinlenme sırası hakkında;
• teşvik ve cezalandırma yöntemleri hakkında;
• sorumluluklar hakkında;
• sorumluluk hakkında;
• çalışma modu hakkında;
• işverenin takdirine bağlı olarak diğer konular hakkında.

Disiplin olmazsa olmaz:

• yenilikçi fikirlerin tanıtılması;
• yapılan işin kalitesinin iyileştirilmesi;
• iş verimliliğini artırmak;
• yaralanmaların ve kazaların sayısının azaltılması.

İş disiplini düşük düzeydeyse, bunun nedenleri şunlar olabilir:

• astın her biri durumu çözmek için kendi vizyonuna sahip birkaç lideri olduğu karmaşık bir organizasyon ve yönetim yapısı;
• sonuçların değerlendirilmesi, hak eden ve diğerlerinden daha fazla çaba harcayan çalışanlara ek ücret verilmesine izin vermeyen haksızdır;
• küçük ihlaller yönetim tarafından kolayca affedilir;
• öz disiplin kavramı yoktur;
• çalışma koşulları Rusya Federasyonu mevzuatına uygun değildir (iş için uygun koşullar oluşturulmamıştır).

Her kuruluşun kendi prosedür kuralları vardır. Bu, taraflar arasındaki ilişkileri düzenlemenize ve bir bütün olarak şirketin kalitesini olumlu yönde etkilemenize olanak tanır.

Yöntem kavramı

İş disiplini yöntemleri, organizasyonun yönetimi tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için kullanılan yöntemlerdir. Şirketi geliştirebilecek ve hedeflerine ulaşması ve hedeflerine ulaşması için ihtiyaç duyduğu büyümeyi sağlayabilecek işlevsel bir işgücü oluşturmalıdırlar.

Popüler iş disiplini yöntemleri aktif olarak kullanılanlar:

• örgütsel- işveren, çalışana hiçbir şeye ihtiyaç duymayacağı (ekipman, malzeme, teçhizat vb.)
• psikolojik- kişilerarası çatışma olasılığını en aza indiren çalışma kolektifinde olumlu bir çalışma ruh halinin yaratılması;
• yasal- Rusya Federasyonu mevzuatına ve kuruluş kurallarına uygun olarak mevcut kuralların düzeltilmesi.

İş disiplininin güçlendirilmesi

İş disiplinini güçlendirmek çalışanları işte mükemmellik için ödüllendirmek ve yerleşik kuralların ihlali için cezalandırmak gerekir... Kuralların doğru kullanımı ile liderler, organizasyonu olumlu yönde etkileyen mükemmel sonuçlara ulaşabilirler. Aynı zamanda, kullanılan tüm yöntemler mevcut yasal düzenlemelere ve kuruluşun yerleşik kurallarına aykırı olmamalıdır. Aksi takdirde geçersiz sayılacaktır.

Teşvikler

Ödül, bir çalışanın liyakat ve performansının tanınmasıdır ve seçkin bir kişi statüsü ve bir tür ödül verir. Sadece başarılı olanı değil, diğer çalışanları da olumlu etkiler, çünkü diğerleri de bir ödül almak isteyecektir. Çalışanları motive etmek için ana şey, ödül yöntemlerini doğru belirlemektir..

Rusya Federasyonu İş Kanunu'na göre, bir işveren çalışanını ödüllendirebilir aşağıdaki şekillerde:

• ödülün atanması;
• yazılı teşekkür;
• onur belgesi ile ödüllendirme;
• değerli bir hediyenin transferi;
• rütbe veya statü sunumu.

Ödül sırası

işveren de teşvik etmek için kendi yollarını belirleme hakkına sahiptir.... Ana koşul, Rusya Federasyonu İş Kanunu kurallarına ve şirketin iç tüzüğüne uymalarıdır.

Çalışanın devlete özel hizmetleri varsa, o zaman bir devlet ödülü tarafından teşvik... Ayrıca çalışma kitabına sonradan olumlu niteliklere sahip olduğu gerçeği olarak istihdamda kullanılabilecek, önemli bir çalışan olmanızı sağlayan bir giriş yapılır.

disiplin yöntemleri

Disiplin cezası yerleşik iş disiplini kurallarını ihlal eden bir çalışanın kamu cezası... Mevzuat kullanılmasına izin verir aşağıdaki ceza türleri:

• yorum;
• azarlamak;
• işten çıkarma.

Diğer ceza türleri de uygulanır., ancak yalnızca belirli bir işçi kategorisiyle ilgili olarak kullanılmasına izin verilirse. Ana koşul, mevzuata ve kuruluş tüzüğündeki kurallara uymalarıdır.

İhlal örnekleri:

• tanımlanamayan cezalar kullanıldı;
• ücretlerin veya bir kısmının ödenmemesi;
• bir takımda uygunsuz davranış;
• zorunlu izin vermeyi reddetmek;
• sistematik gecikmeler;
• bir çalışanın işten çıkarılması vb.

Promosyon tanımından farklı olarak, kınamalar bazı nüanslarla yapılmalıdır... Disiplin kurallarının ihlal edildiğini tespit ettikten sonra, kusurlu tarafın düzenleme yapmasını istemek yazılı açıklayıcı not... Çalışan bir açıklama yapmayı reddettiğinde, işveren ceza uygulama hakkı var Ben notsuzum. Bundan sonra, diğer koşullar açıklığa kavuşturulur.

Çalışanın hatası yadsınamaz ise, işveren adına disiplin ihlali için ceza yöntemini belirten bir emir verilir.

Aynı ihlal için bir çalışandan iki kez kurtulamazsınız. Çalışanın aynı ihlalden dolayı cezalandırılması halinde ceza ve çeşitli biçimlerin kullanılmasına dahi izin verilmemektedir.

düzenleyici düzenleme

İş disiplini yasal düzenlemelere dayanmaktadır.:

• organizasyonun iç kuralları;
• Rusya Federasyonu başkanı ve İş Kanunu;
• ekonomi sektörlerinin tüzükleri ve düzenlemeleri.

Dahili çalışma programı, aşağıdakilerle ilgili bilgileri içermelidir::

• çalışanları işe almak ve işten çıkarmak;
• her bir tarafın hak ve yükümlülükleri ile;
• çalışma saatlerinin organizasyonu ile;
• çalışma saatlerini kaydetme prosedürü ile;
• tatil ile;
• şirket tüzüğüne uygun teşvik ve tahsilat yöntemleri ile.

İş adayı, işe alınmadan önce koşullara aşina olacaktır. Bu yükümlülük, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 68. maddesinde belirtilmiştir. Taraflardan biri kuralların gereklerine uymazsa, Rusya Federasyonu İş Kanunu'na göre cezalandırılacaktır.

• Ekonomik ilişkilerin yasal düzenlemesi
  • Yasal düzenlemenin bir konusu olarak ekonomik ilişkiler
  • Girişimci faaliyet kavramı ve belirtileri
  • Ticaret hukuku ve kaynakları
• Girişimci (ekonomik) faaliyet konularının yasal durumu
  • Mülkiyet ve diğer mülkiyet hakları
  • tüzel kişiler
    • Tüzel kişilik türleri
    • Tüzel kişilerin oluşturulması, yeniden düzenlenmesi ve tasfiyesi
  • Bireysel girişimciler
  • Ticari kuruluşların iflası (iflas)
    • Tahkim Mahkemesinde İflas Davalarının İncelenmesi Prosedürü
    • Gözlem
    • Finansal kurtarma ve harici yönetim
    • İflas işlemleri ve dostane anlaşma
• Ekonomik faaliyet alanındaki sözleşme ilişkilerinin yasal düzenlemesi
  • Sözleşmeye ilişkin genel hükümler
  • Bazı sözleşme türleri
    • Teslimat sözleşmesi
    • Kira kontratı
    • iş sözleşmesi
• Ekonomik anlaşmazlıklar
  • İktisadi uyuşmazlık kavramı ve türleri. Anlaşmaları için ön yargılama prosedürü
  • Ekonomik uyuşmazlıkların tahkim mahkemelerinde değerlendirilmesi
• Bir hukuk dalı olarak iş hukuku
  • İş hukukunun konusu ve yapısı
  • İş hukuku kaynakları
  • iş ilişkileri
• İstihdam ve istihdamın yasal düzenlemesi
  • İstihdam ve istihdamla ilgili RF mevzuatı. Devlet istihdam kurumları
    • İstihdam kavramı ve biçimleri
    • İşsizlerin yasal durumu
    • İşsizlere mesleki eğitim
• İş sözleşmesi
  • İş sözleşmesi: kavram, içerik, türler
  • Bir iş sözleşmesinin imzalanması. İş başvurusunda bulunmak
  • İş sözleşmesinin değiştirilmesi
  • İş sözleşmesinin feshi
• Çalışma saatleri ve dinlenme süreleri
  • Çalışma zamanı
  • zaman rahatla
    • Bayram
• Maaş
  • Ücret kavramı ve sistemleri
  • Ücretlerin yasal düzenlemesi
  • Tarife sistemi. Ek ücretler ve ek ücretler
  • Ücret ödeme prosedürü
• iş disiplini
  • İş disiplinini sağlama kavramı ve yöntemleri
  • disiplin sorumluluğu
• Tarafların iş sözleşmesine ilişkin maddi sorumluluğu
  • Önemli sorumluluk kavramı, koşulları ve türleri
  • Çalışanın işverene karşı maddi sorumluluğu
• İş uyuşmazlıkları
  • CCC'de bireysel iş uyuşmazlıklarının değerlendirilmesi
  • Mahkemelerde bireysel iş uyuşmazlıklarının değerlendirilmesi
  • Toplu iş uyuşmazlıkları
    • uzlaştırma prosedürleri
    • Grev hakkının kullanılması
• İdari suçlar ve idari sorumluluk
  • İdare hukuku kavramı. Konusu ve yöntemi
  • İdari sorumluluk
  • İdari suç
  • İdari cezalar
  • İdari suç davalarında takibat

İş disiplinini sağlama kavramı ve yöntemleri

iş disiplini- tüm çalışanların Rusya Federasyonu İş Kanunu, diğer yasalar, sözleşmeler, toplu sözleşmeler, kuruluşun diğer yerel düzenlemeleri ve bir iş sözleşmesi tarafından belirlenen davranış kurallarına uyması zorunludur.

Belirli bir kuruluştaki iş disiplini, tüm çalışanlar tarafından iç iş planına sıkı sıkıya uyulmasını ima eder. Bu çizelge, genellikle, işçi temsilcisi (sendika) organının görüşü dikkate alınarak, işveren tarafından onaylanan iç çalışma düzenlemeleri ile belirlenir.

Dahili işgücü düzenlemeleriİş mevzuatına uygun olarak, çalışanların işe alınma ve işten çıkarılma prosedürünü, iş sözleşmesinin taraflarının temel hak, yükümlülük ve sorumluluklarını, çalışma saatlerini, dinlenme sürelerini, teşvikleri ve uygulanan cezaları düzenleyen kuruluşun yerel bir normatif eylemidir. çalışanların yanı sıra kuruluştaki iş ilişkilerini düzenleyen diğer konular.

Ayrıca ekonominin bazı sektörlerinde (alt sektörlerinde) disipline ilişkin Rusya Federasyonu Hükümeti tarafından onaylanmış tüzük ve yönetmelikler bulunmaktadır. Kural olarak, yalnızca çalışmalarının doğası ve koşulları nedeniyle artan gereksinimlerin getirildiği temel mesleklerin çalışanları için geçerlidir. Şu anda, örneğin, şu anda aşağıdaki yasalar yürürlüktedir: Rusya Federasyonu'nun demiryolu taşımacılığı işçilerinin disiplinine ilişkin düzenlemeler, Metalurji endüstrisinin madencilik işletmelerine hizmet etmek için paramiliter maden kurtarma birimlerinin disiplin tüzüğü, özellikle atom enerjisi kullanımı alanında tehlikeli üretim, denizcilik endüstrisindeki işçilerin disiplini hakkında tüzük, ulaşım, Rusya Federasyonu balıkçı filosundaki işçilerin disiplini hakkında tüzük.

İş disiplinini sağlamak için iş mevzuatı iki yöntem (yöntem) kullanır: bir teşvik yöntemi ve bir zorlama yöntemi.

teşvik- bu, çalışanın emek değerlerinin tanınması, işteki başarıları için kendisine sosyal onur sağlanmasıdır. Teşvikler hem ahlaki hem de maddi nitelikte olabilir veya bu unsurların her ikisini de birleştirebilir.

Rusya Federasyonu İş Kanunu, vicdani çalışma için aşağıdaki teşvik türlerini sağlar:

• şükran duyurusu;
• ödüllerin verilmesi;
• değerli bir hediye ile ödüllendirmek;
• onur belgesi ile ödüllendirme;
• mesleğin en iyisi unvanına sunum.

Bu listenin kapsamlı olmadığı unutulmamalıdır. Diğer çalışan teşvik türleri, toplu sözleşme veya kuruluşun iç çalışma yönetmelikleri ile tüzükler ve disiplin yönetmelikleri ile belirlenebilir. Topluma ve devlete özel emek hizmetleri için, çalışanlar devlet ödüllerine aday gösterilebilir. Teşvikler hakkında bilgi, bir çalışan için başka bir işe başvururken çok önemli olan çalışma kitabına girilir.

İş disiplinini gözlemlemek için olumlu teşviklere ek olarak, iş disiplininin ihlali durumunda çalışan için olumsuz sonuçların tehdidinde ifade edilen olumsuz olanlar da vardır. Bu sonuçlar en sık olarak, çalışana zorlayıcı etki önlemlerinin (zorlama önlemleri) uygulanmasında ifade edilir.

zorlama yöntemi iş disiplinini sağlamanın bir yolu olarak, iş görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi için yasal yaptırımların uygulanmasında ifade edilen, vicdansız çalışanları etkilemenin bir dizi yöntem ve aracıdır.

İş disiplininin ihlali ile ilgili olarak uygulanan zorlama önlemleri, kural olarak, sorumluluk önlemleridir. İş disiplini ihlalinin tam olarak ne ifade edildiğine ve bunun sonucunda sonuçların ne olduğuna bağlı olarak, suçlu disiplin veya maddi (mülk) sorumluluğa getirilebilir.

Maddi sorumluluk sorunu, ancak çalışanın (veya işverenin) yasa dışı davranışının iş sözleşmesinin diğer tarafına maddi zarar vermesi durumunda ortaya çıkar. Maddi zararın olmaması durumunda, çalışana yalnızca disiplin sorumluluğu uygulanabilir (ancak işverene değil). Bir çalışan tarafından işlenen ve aynı zamanda işverene maddi zarar veren bir disiplin suçu, çalışanı aynı anda hem disiplin hem de maddi sorumluluk altına sokmanın temeli olabilir.

Aşağıda sadece disiplin sorumluluğundan bahsedeceğiz ve çalışanın maddi sorumluluğu bir sonraki bölümde ele alınacaktır.

Her işletmenin, çalışanların uyması gereken belirli bir dizi gereksinimleri ve davranış kuralları vardır, buna iş disiplini denir.

İşletmenin her çalışanı (kuruluşun tüm seviyelerinde) bu komplekse uymalıdır ve iş disiplininin ihlali çok ciddi bir suistimal olarak kabul edilir ve işten çıkarmaya kadar varan cezalara yol açabilir.

İş disiplininin ana seviyeleri aşağıdaki gibidir: ekonomik, sosyal, ahlaki, eğitimsel ve idari.

İş disiplini - hedefler, kurallar, destek ve yönetim yöntemleri

İş Disiplininin Amaçları

İşletmedeki iş disiplini:

• işletmenin ve çalışanlarının her birinin verimliliğini artırmak;
• emek üretkenliğinin kalitesini artırmaya yardımcı olmak;
• çalışma süresinin her dakikasının verimli kullanımını teşvik etmek;
• çalışanlara tam bir özveri ile çalışmalarına olanak tanıyan rahat çalışma koşulları sağlamak;
• iş sağlığı ve güvenliğinin geliştirilmesine katkıda bulunmak.

İyi bir iş disiplini ile maksimum iş sonuçları elde edilir, kaza ve ekipman arızaları azalır.

Yönetmelikler

İş disiplini kavramı, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nda (Bölüm 8 "İş Düzenlemeleri ve İş Disiplini") açıklanmış ve düzenlenmiştir. Bir işletmenin iş disiplini üzerine iç belgelerini hazırlarken, devlet standardı GOST R 6.30-2003 “Birleşik dokümantasyon sistemleri de yönlendirilebilir. Birleşik organizasyonel ve idari dokümantasyon sistemi. Evrak için gereklilikler ".

İş disiplinini sağlamanın yasal yöntemleri

Mevzuat, işletmede iş disiplinini sağlamak ve artırmak için iki yöntem sağlar: teşvik ve ceza.

Genellikle, işletmelerdeki teşvikler ağırlıklı olarak maddidir (sonuçta, üretim süreci esas olarak kar elde etmeyi amaçlar), ancak ahlaki teşvikler de kullanılabilir: onur sertifikalarının verilmesi, "Ayın Çalışanı" unvanının verilmesi ve benzeri.

Cezalar, bir disiplin suçunun işlenmesi için kanunla öngörülen manevi ve maddi ceza tedbirlerini içerir.

İş disiplinini sağlama yöntemleri yürürlükteki mevzuata aykırı veya başka bir şekilde işletme çalışanlarının haklarını ihlal etmemelidir. Kanun ayrıca, yetkisiz ve haksız tedbirlerin uygulanmasına karşı çalışana garanti vermektedir.

İş disiplini kuralları

İş disiplini ve uyulması, işveren ve çalışanın çalışma ilişkilerinde belirleyici faktörler olduğundan, her işletmenin, işletmenin her bir çalışanının davranış normlarını, yaptıkları işin gerekliliklerini ve gereksinimlerini belirlemesi gereken dahili belgelere sahip olması gerekir. çalışma gününün modu vb. Bu gereklilik yasaya yansıtılmıştır ve işletmenin her başkanı için zorunludur.

İşletme çalışanlarının çalışma programı ve çalışma disiplini, taslağı işletme yönetimi tarafından geliştirilen ve işçi kolektifi (sendika komitesi veya sendika komitesi ile) ile mutabakata varılarak kabul edilen İç Çalışma Yönetmeliği'nde belirlenir. işçi konseyi veya işçilerin genel toplantısında).

Dahili işgücü düzenlemeleri

İşletmenin bu iç belgesinde, devlet standardının evrak gerekliliği konusundaki tavsiyeleri ve Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun maddeleri temelinde, işletme çalışanlarının iş disiplini ve disiplin sorumluluğu dikkate alınarak hazırlanmıştır. hecelenmesi gerekir. İç İşgücü Yönetmeliği (UST), işçileri işe alma ve işten çıkarma usulü, işçi ve işverenin temel hak ve yükümlülükleri, çalışma ve dinlenme saatlerinin tam tanımı, teşvik ve cezalar ile bunların uygulanma usulü gibi konuları kapsar. tarafların iş ilişkisindeki sorumlulukları gibi.

PVTP, iş sözleşmesine ayrı bir belge veya ek olabilir, bağımsız bir eylem olarak onaylanabilir veya işletme başkanının ayrı bir emriyle onaylanabilir.

İş Disiplini Yönetmeliği

p> Bazı çalışan kategorileri için (örneğin, Rusya Federasyonu gümrük servisinin idare başkanları ve çalışanları için) ayrı devlet düzenleyici belgeleri olduğu unutulmamalıdır - Bu çalışan kategorisi için iş disiplini ile ilgili düzenlemeler ( çalışanlar).

İşletmede iş disiplini yönetimi

Bir işletmedeki iş disiplini, bir dizi faktörden oluşur: personelin eğitim seviyesi, ekipman ve tesislerin durumu, ekibin morali, çalışanların iş sürecine katılım derecesi vb.

Bir işletmede iş disiplini yönetimi, işletmenin yapısal bölümlerinde iş disiplininin gözetilmesi, personelin çalışma süresinin muhasebesi ve kontrolü ve gerekirse iş disiplinini güçlendirmeye yönelik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasının bir analizini ifade eder.

Tüm işçi kategorileri için iş disiplinine uyum zorunlu olduğundan, yüksek personel devir hızı ve düzenli ihlaller, düşük uyumun bir göstergesi olabilir.

İş disiplini ihlalleri

İşletmedeki çalışanlar tarafından iş disiplini ihlalleri aşağıdaki suiistimalleri içerir:

• devamsızlık;
• iş gününün başında ve öğle tatilinden sonra düzenli gecikme;
• işyerinde alkolik, uyuşturucu veya diğer toksik zehirlenme durumunda görünüm;
• çalışan mülkün çalınması;
• zimmete para geçirme;
• ekipmana kasıtlı hasar;
• öğle yemeğinde ve vardiya sonunda işten erken ayrılma;
• iş görevlerini tam olarak yerine getirmemeleri, belirlenen kalite kriterlerine uymamaları;
• işletmenin ticari sırlarının açıklanması;
• bir kazaya veya kazaya yol açan işçi koruma kurallarının ihlali;
• iş görevlerinin yüksek kalitede ve nitelikli bir şekilde yerine getirilmesi için gerekliyse, eğitim veya tıbbi muayeneden geçmeyi reddetme;
• başın emirlerinin doğrudan göz ardı edilmesi;
• tabi olma ihlali;
• talimat ve emirlerin gerekliliklerine kasıtlı olarak uyulmaması.

cezalar

İş Kanunu'na göre, işveren aşağıdaki cezaları alma hakkına sahiptir:

• azarlamak;
• yorum;
• işten çıkarma.

Federal yasalar tarafından öngörülmeyen disiplin cezalarının uygulanmasına izin verilmez. Bir suç için sadece bir ceza verilebilir. Çalışma kitabına yalnızca çalışanın işten çıkarılmasıyla ilgili bir giriş yapılır.

Teşvikler

Teşvik önlemleri, daha önce bahsedildiği gibi, maddi (primler, ödenekler, değerli hediyeler) ve maddi olmayan (onur belgeleri, yerel ve eyalet ödüllerine sunum, onursal unvanlar) eylemleri içerir.

İşletmedeki çalışanları teşvik etme prosedürü yönetim tarafından belirlenir.

İş disiplininin güçlendirilmesi

İşletmede iş disiplininin uygulanma durumunu belirlemek için, işletmenin ortalama personel sayısından ihlal edenlerin sayısını belirleyerek ve kayıp yüzdesini hesaplayarak iş disiplini katsayısını hesaplayan özel bir formül vardır. çalışma zamanı. Ayrıca ihlal edenlerin özellikleri de dikkate alınır ve üretim sürecinin en fazla ihlalin fark edildiği alan veya kısmı belirlenir.

Böyle bir analizin sonuçlarına dayanarak, işletme başkanı iş disiplinine uyulması konusunda bir emir verebilir. Örneğin, çalışanların çoğunun iş gününün başlangıcında düzenli olarak geç kaldığı ortaya çıkarsa, işletme başkanı çalışma saatlerinin kaydını izlemek için bir prosedür oluşturabilir ve bundan sorumlu çalışanları atayabilir. İş disiplinine ilişkin böyle bir düzen, işletme için geneldir ve uyulması gerekir.

İş disiplinini güçlendirme yöntemleri

İşletmede iş disiplinine uygunluk durumunu ancak uygun bir analiz yaparak anlamak mümkündür: çalışanların iş görevlerinin performansının izlenmesi, günlük rutine uygunluk, işgücü koruma kuralları ve ekipmanla çalışma talimatları ve benzerleri. . Bu analize dayanarak, işletmenin “zayıf halkası” hakkında sonuçlar çıkarmak ve o zaman bile iş disiplinini güçlendirmek için uygun önlemler geliştirmek ve uygulamak mümkündür.

Bu tür faaliyetler, örneğin:

• niteliklerini geliştirmek için personelin düzenli eğitimi;
• ek teşvik önlemlerinin getirilmesi;
• gecikmelerin sıkı kontrolü (örneğin, bir elektronik yaka kartı sisteminin getirilmesi yoluyla);
• Personeli yalnızca rekabete dayalı olarak işe almak.

Çalışanların iş disiplini ve maddi sorumluluğu

Yasaya göre, işletmeye zarar veren iş disiplini koşullarını ihlal eden bir çalışan mali sorumluluk taşır. Tam (herhangi bir sınır olmaksızın işletmeye verilen tam zararın tazmini) veya kısmi (ortalama aylık maaşı geçmeyen miktarda zararın tazmini), bireysel veya toplu olabilir.

Bir çalışanın maddi sorumluluğu, ancak teşebbüse verilen zararın, eylemlerinin (kasıt veya ihmalden) bir sonucu olarak hatasından kaynaklandığının kanıtlanması durumunda ortaya çıkar ve endüstriyel bir risk durumunda uygulanamaz.

• İK yönetimi

1 -1

İş disiplini bir takım kesindir; - İş sürecine katılanlardan istenen bölünmüş davranış kuralları ve bu kurallara uyma zorunluluğu, tabi olma! * İşveren tarafından oluşturulan iç iş planına.

Çalışmaya karşı bilinçli bir tutumu ve işçilerin belirli bir düzene, düzenlemelere gönüllü olarak tabi olmasını gerektirir; işverenden yeni.

t Zorunlu disiplin gereksinimlerinin çoğu iş sözleşmesinden kaynaklanmaktadır.

İş mevzuatı, emek ve üretim disiplini kavramının tek bir tanımını içermemektedir.

İş disiplini, çalışanın iş sözleşmesinde belirtilen görevlerini vicdani bir şekilde yerine getirmesi, iç çalışma takviminin kuralları, işe yaratıcı tutum, ekipman ve malzeme değerlerinin dikkatli kullanımı, sıkı uygulama olarak anlaşılmalıdır.

yöneticilerin emirleri ve emirleri ve işte yüksek sonuçların elde edilmesi.

İş disiplini, üretim disiplini ile yakından ilişkilidir. Üretim disiplini - çalışanın belirlenmiş teknolojik kurallara ve üretim talimatlarına uyumu.

En geniş anlamıyla bir endüstriyel disiplin, birçok disiplinden oluşur. Bunların en tipik olanları: planlı; tasarım; teknolojik; standartların gerekliliklerine uygunluk; hammadde, malzeme, enerji ve diğer malzeme kaynaklarının ekonomisi ve rasyonel kullanımı için gerekliliklere uygunluk; müzakere: performans.

Planlama disiplini, planların hazırlanması, koordinasyonu, onaylanması ve uygulanması sırasıdır. Bu prosedür, Bakanlar Kurulu kararlarında, bakanlıkların emirlerinde ve diğer yönetim organlarında belirlenir.

Tasarım disiplini, uzmanları, ürünlerin imalatında çizimlerin ve diğer tasarım belgelerinin gerekliliklerine kesinlikle uymaya zorlar.

Teknolojik disiplin, teknolojik süreçlere sıkı sıkıya bağlı kalmaktan, üretimin teknolojik olarak hazırlanmasını sağlamaya yönelik önlemlerin uygulanmasından oluşur.

Standartların gereksinimlerine uygunluk, GOST'leri içeren standartların gereksinimlerine uyumu ifade eder. OST, STP, TU.

Ekonomi gereksinimlerine uygunluk ve hammaddelerin, malzemelerin, enerjinin ve diğer malzeme kaynaklarının rasyonel kullanımı, hammaddelerin, malzemelerin, enerjinin rasyonel kullanımı ve bilimsel başarıların uygulamaya sokulması, tasarruflarına katkıda bulunulması için artan sorumluluk anlamına gelir. ve koruma.

Sözleşme disiplini, işletmeler ve kuruluşlar arasındaki ekonomik ilişkilerin sözleşmeye dayalı olarak düzenlenmesi, sözleşme yükümlülüklerinin sıkı bir şekilde gözetilmesi ve sözleşme yükümlülüklerinin ihlali için sorumluluk ile karakterize edilir.

Yürütme disiplini, çalışanlar tarafından verilen emirlerin, talimatların, talimatların zamanında ve nitelikli olarak yerine getirilmesidir.

Uygun iş disiplinini sağlamak için, toplumun gerektirdiği belirli bir iş disiplini düzeyini korumak için işçilerin davranışlarını etkileyen çeşitli örgütsel ve yasal araçlar ve yöntemler kullanılmaktadır. İş disiplinini sağlamanın yasal yöntemleri, yasaların öngördüğü iş disiplinini sağlama yöntemleri, yani.

Çalışanın ve işverenin görevlerini yerine getirmesi.

İş disiplinini sağlamanın en karakteristik yöntemleri şunlardır: ikna, vicdani çalışma için teşvik, zorlama.

İkna, hukukun öznesini iradesine karşılık gelen bu tür davranışlara teşvik eden bir etkileme yöntemidir.

İnsanların toplumsal üretimde emek disiplininin yararlılığı ve gerekliliğine olan inancı, örgütün emek kolektifinin üyeleri üzerinde psikolojik etki yoluyla günlük çalışma sürecinde oluşur. Mahkumiyet, sosyal olarak yararlı işin etkin performansına ve daha yüksek sonuçlara ulaşılmasına yönelik ahlaki ve maddi çıkarlarının kapsamlı kullanımı yoluyla bir kişinin davranışının düşünceleri, ruh halleri, duyguları, güdüleri üzerindeki etkisi ile doğrulanır.

İşçilerin bilinci iknadan etkilendiğinde, yasal davranış ihtiyacı olan içsel ahlaki teşvikler yaratırlar. Bu etki, bir kanunun zamanaşımının, başka bir normatif eylemin, memurların zorunlu gerekliliklerinin, çalışanın bu gerekliliklere uyma ihtiyacına dair içsel inancıyla birleştirilmesini mümkün kılar.

İkna, iş disiplini ihlallerini önlemenin bir yöntemidir. Suçları ve ahlaka aykırı davranışları önlemeye, bunlara yol açan sebepleri ortadan kaldırmaya yardımcı olur.

İkna yöntemini uygulama araçları ise çeşitli teşviklerdir.

İş hukuku kapsamındaki teşvikler, kural olarak, bir işçi kolektifinin bir üyesine hukukun üstünlüğü veya toplu sözleşme ile belirlenen biçimde kamuya onur verilmesi, iş liyakat veya özel emek liyakat tarafından tanınan örnek davranış için teşviklerdir.

İş disiplinini sağlamanın önemli bir yasal yolu olarak işte başarı için teşvik, büyük ahlaki öneme sahiptir. Ödülün temeli genellikle çalışanın bir iş liyakat olarak değerlendirilen örnek davranışıdır. Emek liyakatinin konuları, çalışanlar veya bölümler, vardiyalar, atölyeler kolektifleridir.

TK'de özel teşvikler yoktur. Teşviklerin kullanım prosedürü toplu sözleşmede, iç çalışma düzenlemelerinde, disiplin sözleşmelerinde belirlenir. Böyle. işte başarı, emek verimliliğinin artması, ürün kalitesinin iyileştirilmesi, uzun süreli ve kusursuz çalışma, emekte yenilik ve işteki diğer başarılar için aşağıdaki teşvik türleri mümkündür: şükran duyurusu. ödüllendirme, değerli bir hediye ile ödüllendirme, Başarı Belgesi, Şeref Defterine giriş, Onur Kurulunda. Özel emek değerleri için, çalışanlar devlet ödüllerine aday gösterilir: emirler, madalyalar, onur sertifikaları, rozetler ve fahri unvanların verilmesi ve bu meslekteki en iyi işçinin bilgisi.

İş görevlerini başarılı ve vicdanlı bir şekilde yerine getiren çalışanları teşvik etmek için işveren her şeyden önce sosyal, kültürel ve barınma hizmetleri alanında faydalar ve faydalar sağlamalıdır: sanatoryumlara ve huzurevlerine kuponlar, yaşam koşullarının iyileştirilmesi. Çalışanları kendi kendine yeten kuruluşlarda teşvik etmek için, yıl için ücret ödemesi daha yaygın olarak kullanılmalı ve bu tür çalışanlara işte terfi ederken faydalar sağlanmalıdır.

Çalışanları teşvik ederken tanıtım ilkesine uyulmalıdır. Bu, iş disiplinini güçlendirmeye ve işçileri eğitmeye hizmet eder. Önemli bir koşul, belirli göstergelerin elde edilmesinde çalışanın özel katılımına teşvikin orantılılığının gözetilmesidir. Teşvikler, teşvikin türünü ayrıntılı olarak belirten ve çalışanın işteki belirli başarıları not edilen işverenin emrinde (sırasında) duyurulur ve çalışma defterine işlenir.

Zorlama, yasa konusunun kendi iradesi dışında belirli eylemleri gerçekleştirmesini sağlayan bir etkileme yöntemidir. Zorlama, bir örgütün başkanının, yasaların öngördüğü belirli koşullar altında yetkisini kullanmasıdır.

Hukuk konusunu etkilemenin bir yöntemi olarak zorlama, iknadan çok daha az kullanılır ve haklı ve insancıl olmalıdır, her durumda davranışın doğasına ve güdülerine, iş disiplinini ihlal edenin kişiliğine ve sonuçlarına bağlıdır. suçlardan.

Zorlama yöntemleri için bazı özellikler karakteristiktir: yalnızca bir iş ilişkisinde bulunan, kendi kusurları ile varsayılan çalışma yükümlülüklerini ihlal eden çalışanlara uygulanır; zorlayıcı tedbirler kanunla belirlenmelidir; hangi ihlal için belirli bir disiplin cezasının uygulanacağını işveren belirler; Çalışanların çalışma görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi nedeniyle disiplin sorumluluğu, iş sözleşmesinin tarafı olarak kuruluştan önce ortaya çıkar.

Zorlama yöntemi, işverenin disiplin suçu işleyen bir çalışana uyguladığı disiplin önlemleri ile gerçekleştirilir.

Dahili çalışma programı, çalışanın çalıştığı kuruluş içinde oluşturulan prosedür olarak anlaşılır.

İç çalışma programı, çalışan ve işletme sahibi adına organizasyondaki emeği yöneten işveren arasındaki ilişkinin sırasını ve emek sürecinde çalışanlar arasındaki ilişkilerin sırasını, teşviklerini ve disiplin cezalarını içerir.

Dahili işgücü düzenlemeleri, yalnızca uygun çalışma disiplinlerini değil, aynı zamanda emeğin uygun organizasyonunu da sağlayan böyle bir çalışma rejimi oluşturmayı amaçlamaktadır.

Kuruluştaki iç işgücü düzenlemeleri, Çalışma Bakanlığı kararnamesi ile onaylanan Model İç İş Yönetmeliği esas alınarak, sendikaların katılımıyla işveren tarafından onaylanan iç çalışma düzenlemeleri ile belirlenir.

Her kuruluş için yerel iç çalışma düzenlemeleri kurallarının varlığı gereklidir. Ayrı bir kuruluşun iç çalışma düzenlemeleri, standart veya endüstri kurallarından çok daha geniştir ve belirli bir kuruluştaki çalışma koşullarının özelliklerini daha ayrıntılı olarak yansıtır. Bunlar yerel normatif bir kanundur ve aşağıdaki bölümleri içerebilir: genel hükümler; çalışanların kabulü ve işten çıkarılması prosedürü; çalışanların görevleri; işverenin görevleri; çalışma süresi ve kullanımı; işte başarı için ödüller; iş disiplini ihlali sorumluluğu.

İç çalışma düzenlemeleri, alt çalışanlara disiplin cezası verme hakkına sahip kuruluş yetkililerinin bir listesini oluşturur (bu çalışanların sektörel pozisyon listesine göre). kuruluşun çalışma şekli belirlenir (iş vardiyalarının başlangıcı ve bitişi ve bir bütün olarak kuruluşun çalışması, yapısal birimlerde yemek ve dinlenme molaları ve süreleri), ticari sırların güvenliği için ek önlemler , emeğin korunması ve kuruluşun çalışmasının özelliklerine ilişkin diğer koşullar belirtilmiştir ...

Kuruluşun her çalışanı, işe kabul edildikten sonra ve gelecekte - bunlara yapılan değişiklikler ve eklemeler ile iç çalışma düzenlemelerine aşina olmalıdır.

Ulusal ekonominin belirli sektörlerinde, iç çalışma programı, bakanlar kurulu kararları ile onaylanan, özel departman yasaları olan ve yalnızca devlet kurumlarının belirli çalışan kategorilerine uygulanan disipline ilişkin tüzükler veya yönetmelikler tarafından düzenlenir. kesin olarak belirlenmiş bir çalışma alanı için iş organizasyonu ve çalışanların sorumluluğu. Bu tür tüzükler veya düzenlemeler esas olarak, ihlalin son derece ciddi sonuçlara yol açabileceği gerçeğinden dolayı (örneğin, sivil havacılıkta demiryolu, su ve boru hattı taşımacılığında).

Çoğu tüzük veya disiplin yönetmeliği tüm çalışanlar için geçerli olmayıp, yalnızca endüstride ana işi yapanlar ve merkez ofis çalışanları için geçerlidir. Bu işçilerin çemberi, ilgili tüzük tarafından belirlenir. Disiplin tüzükleri olan endüstrilerdeki organizasyonların da iç çalışma kuralları vardır, ancak bunlar tüzük kapsamında olmayan işçiler için geçerlidir. İç çalışma yönetmelikleri gibi, disiplin tüzükleri de mevcut mevzuatı geliştirir ve tamamlar, ancak onunla çelişemez.

Aynı zamanda, disiplin tüzüklerinin dahili çalışma düzenlemelerinden bir takım farklılıkları vardır: daha dar bir yelpazedeki konuları düzenlerler; disiplin tüzükleri kapsamında çalışanların disiplin sorumluluğu, disiplin görevi kötüye kullanımı hakkında daha geniş bir anlayış sağlar ve iş görevlerinin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi için daha katı yaptırımlar sağlar.

İş tanımları, teknik kurallar ve talimatlar da, çalışanın belirli meslek ve uzmanlık alanlarındaki hak ve yükümlülüklerini belirlediği ölçüde, iç çalışma programını düzenleyen normatif düzenlemeler arasındadır. Bu beyanlar ve talimatlar yerel düzenlemelerdir ve belirli bir kuruluş içinde geçerlidir.

İş disiplinini sağlamak için iş mevzuatı iki yöntem (yöntem) kullanır: bir teşvik yöntemi ve bir zorlama yöntemi.

teşvik- bu, çalışanın emek değerlerinin tanınması, işteki başarıları için kendisine sosyal onur sağlanmasıdır. Teşvikler hem ahlaki hem de maddi nitelikte olabilir veya bu unsurların her ikisini de birleştirebilir. Rusya Federasyonu İş Kanunu, vicdani çalışma için aşağıdaki teşvik türlerini sağlar:

Minnettarlığın duyurusu;

Ödül verilmesi;

Değerli bir hediye ile ödüllendirmek;

Onur belgesi ile ödüllendirme;

Mesleğin en iyisi unvanına başvuru.

Bu listenin kapsamlı olmadığı unutulmamalıdır. Diğer çalışan teşvik türleri, toplu sözleşme veya kuruluşun iç çalışma yönetmelikleri ile tüzükler ve disiplin yönetmelikleri ile belirlenebilir. Topluma ve devlete özel emek hizmetleri için, çalışanlar devlet ödüllerine aday gösterilebilir.

Teşvikler hakkında bilgi, bir çalışan için başka bir işe başvururken çok önemli olan çalışma kitabına girilir.

İş disiplinini gözlemlemek için olumlu teşviklere ek olarak, iş disiplininin ihlali durumunda çalışan için olumsuz sonuçların tehdidinde ifade edilen olumsuz olanlar da vardır. Bu sonuçlar en sık olarak, çalışana zorlayıcı etki önlemlerinin (zorlama önlemleri) uygulanmasında ifade edilir.

zorlama yöntemi iş disiplinini sağlamanın bir yolu olarak, iş görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi için yasal yaptırımların uygulanmasında ifade edilen, vicdansız çalışanları etkilemenin bir dizi yöntem ve aracıdır.

Kural olarak, iş disiplini ihlali ile ilgili olarak uygulanan zorlayıcı tedbirler, sorumluluk önlemleri.İş hukuku, Rus hukukunun diğer bazı dallarının (medeni, idari, cezai) aksine, tek bir sorumluluk yapısı tanımaz. İş disiplini ihlalinin tam olarak ne ifade edildiğine ve bunun sonucunda hangi sonuçların ortaya çıktığına bağlı olarak, suçlu adalete teslim edilebilir. disiplin veya mal varlığı) sorumluluk. Maddi sorumluluk sorunu, yalnızca çalışanın (veya işverenin) yasa dışı davranışının neden olduğu durumlarda ortaya çıkar. malzeme hasarı iş sözleşmesinin diğer tarafına. Maddi zararın olmaması durumunda, çalışana yalnızca disiplin sorumluluğu uygulanabilir (ancak işverene değil). Bir çalışan tarafından işlenen ve aynı zamanda işverene maddi zarar veren bir disiplin suçu, çalışanı aynı anda hem disiplin hem de maddi sorumluluk altına sokmanın temeli olabilir. Ayrıca, bu tür sorumluluklar daha ayrıntılı olarak ele alınacaktır.

Kontrol soruları:

1. Kurumun çalışma disiplini ve iç çalışma yönetmeliği nedir? Hangi belgeler tarafından tanımlanırlar?