Ključni dejavniki uspeh (KFU)- to so tisti ukrepi za izvajanje strategije, konkurenčnih priložnosti in rezultatov uspešnosti, ki jih mora vsako podjetje zagotoviti (ali si prizadevati doseči), da bi bilo konkurenčno in doseglo uspeh.

KFU so merila za podjetje v smislu sposobnosti in učinkovitosti pri doseganju tržnih rezultatov. Metodologija CFU vam omogoča, da prepoznate tista področja, kjer bo izboljšanje dejavnosti najbolj učinkovito. Območja, na katerih lahko ležijo CFU, so standardizirana v obliki seznamov (Tabela 3.2).

Ključni dejavniki uspeha

KPI znotraj iste panoge se močno razlikujejo glede na vrsto poslovanja in segment.

Faze izvajanja metodologije CFU:

1. Izbor iz standardiziranih seznamov KFU se izvede z metodo strokovnih ocen ali metodo Delphi za vsak trg in/ali segment, na katerem podjetje trenutno deluje ali nanj namerava vstopiti. Izbira CFU za vsak trg. Resnično morate izbrati pomembni dejavniki, da jih ne bo preveč, saj bo to bistveno otežilo analizo; običajno jih ni več kot 10. Poleg tega so številni dejavniki med seboj močno povezani, zato pretirane podrobnosti niso potrebne.

Kot primer bomo upoštevali podjetje AltM, ki proizvaja vodne črpalke. Strokovnjaki so prepoznali tri glavne kritične dejavnike uspeha na trgu profesionalnih vodnih črpalk, na katerem AltM deluje: ugled na trgu, skladnost s standardi kakovosti in pokritost ozemlja s trgovsko mrežo.

2. Izvedba ocene potenciala podjetja za izbrano KFU. Strokovnjaki dokončajo obliko neodvisno drug od drugega, nato pa se vsi rezultati seštejejo, da se določi povprečje.

Vrsta formata za obravnavani primer je predstavljena v tabeli. 3.1. Rezultat prve faze implementacije metodologije CFU so prvi trije stolpci tabele. V stolpcu 3 »Faktorska utež« je prikazana bonitetna vrednost faktorjev, kar vam bo pri uporabi rezultatov pri načrtovanju omogočilo izpostaviti prioritete. Strokovnjaki ocenjujejo CFU za podjetje AltM - stolpec 4, stolpec 5 prikazuje oceno podjetja ob upoštevanju teže dejavnikov.

Tabela 3.1. Primer ocene CFU podjetja AltM

Tabela 3.2. Primer ocenjevanja potenciala tekmovalcev v KFU

4. Razvoj predpostavk, ki bodo v nadaljevanju uporabljene v procesu dela na QMS, predvsem v modelu analize portfelja General Electric.

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" je proizvodno podjetje s sedežem v regiji Čeljabinsk, Miass, avtocesta Turgoyak, 13.

Leta 2012 skupina aktivnih strokovnjakov, ki se ukvarjajo z dobavo in proizvodnjo opreme v rudarski industriji Ruske federacije. Podjetje je bilo prenovljeno z namenom vzpostavitve proizvodnje rezervnih delov za transportno opremo, in sicer transportnih valjev, valjčnih nosilcev za tračne transporterje, bobnov za pogonske in napenjalne postaje, Zaloge pri izvajanju popravil transportnih sistemov v DSK.

Vse komponente za tračni transporter serije KL so izdelane v skladu z GOST-R, ki ustreza vsej razviti projektni dokumentaciji (proizvajalčeva projektna dokumentacija). Proizvedeni transporterji imajo potrdila o skladnosti in higieni, dovoljenje Rostechnadzorja za uporabo in so opremljeni s senzorji tlaka materiala. Proizvodni izdelki imajo naslednje certifikate in dovoljenja: higienski certifikati, certifikati o skladnosti, dovoljenja Rostechnadzorja za uporabo.

Prisotnost železniške slepe ulice vam omogoča pošiljanje izdelkov neposredno iz tovarne, prisotnost lastnega voznega parka pa vam omogoča dostavo opreme neposredno na mesto njene namestitve.

Glavna paleta izdelkov:

Tračni transporterji različnih oblik in komponente zanje;

Polžni transporterji, polži, podajalniki;

Strgalni verižni transporterji;

Dvigala s tračnimi žlicami, verižna dvigala;

Tračna dvigala z zmogljivostjo od 5 do 175 t/h;

Nosilne kovinske konstrukcije, zaklonišča, nadstreški, ograje, ploščadi;

Zapornice tipa SHU-6, SHU-15, RZ-BSHM, sektor, celični podajalniki;

Stiskalni granulatorji, kladivni drobilniki, hladilniki granul;

Detacherji, entolatorji, vzorčevalniki, avtomobilski nakladalniki in še veliko več.

Leta 2012 se je komunikacija odločila za prestrukturiranje podjetja: razširitev proizvodnega območja, izvedbo tehnične prenove za novo proizvodnjo, najem dodatnega osebja oblikovalcev in razširitev osebja delovnih specialitet. Znanje podjetja je izdelava transporterjev po modularni shemi: transporter s parametri, ki jih zahteva kupec, je sestavljen iz standardnih modulov: transportni moduli iz kanalov U10, U12, U14, U16 različnih dolžin in pogonov ter napenjalne postaje, nameščene na njih, vam omogočajo, da v najkrajšem možnem času zgradite transporter skoraj katere koli dolžine.

Vizija: Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je organizacija, ki je sposobna najbolj v celoti zadovoljiti potrebe trga v smislu optimalna kombinacija cene, kakovost, storitev, tržno okolje se zaveda svoje družbene in politične odgovornosti ter sledi politiki kolektivne pogodbe, dolgoročne prisotnosti na trgu, obojestransko koristno sodelovanje z vsemi zainteresiranimi.

Izvajanje strategije se začne z razvojem poslanstva (splošnega cilja) organizacije.

Poslanstvo: Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je industrijsko podjetje, specializirano za proizvodnjo tekočih izdelkov za vse industrije.

Izdelki Miass Conveyor Plant No. 1 LLC in sistem kakovosti so certificirani, vključno s strani mednarodnih organizacij. Vse dejavnosti LLC "Miass Conveyor Plant No. 1", ki se izvajajo v sistemu vodenja kakovosti, urejajo dokumenti, razviti ob upoštevanju zahtev standardov ISO 9001, GOST ISO 9001. Vsa proizvedena oprema je certificirana in ima dovoljenje ROSTEKHNADZOR.

LLC "Miass Conveyor Plant No. 1" je konkurenčna organizacija, njena prednosti so osebje, raziskave in razvoj, obseg proizvodnje, kakovost izdelkov in tehnologija. Miass Conveyor Plant No. 1 LLC upa na plodno sodelovanje z vsemi zainteresiranimi stranmi. "Zadovoljevanje potreb trga je naša dolžnost."

Cilji podjetja v nasprotju s poslanstvom izražajo posamezna, specifična področja delovanja podjetja.

V svojih dejavnostih Miass Conveyor Plant No. 1 LLC postavlja naslednje cilje: ustvarjanje dobička; zadovoljevanje javnih potreb po proizvedenih izdelkih, delih in storitvah; razvoj in izboljšanje učinkovitosti proizvodnje na podlagi delniškega lastništva; celovit socialni razvoj družbe.

Za Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je značilna strategija stabilnosti, ki je sestavljena iz osredotočanja na obstoječo linijo poslovanja in njene podpore. Kljub pogojni stabilnosti korporativna strategija družbe Miass Conveyor Plant No. 1 LLC vključuje:

Razvoj izdelka proti njegovi kompleksnosti;

Razvoj trga z iskanjem partnerjev v sorodnih panogah v Rusiji in tujini ter sodelovanjem v zveznih in mednarodnih projektih;

Ohranitev tekoče proizvodnje kot glavne dejavnosti organizacije; iskanje novih tržnih niš na tem področju; razvoj trženja;

Povečanje konkurenčne ravni organizacije, povečanje njenih strateških prednosti;

Iskanje novih tehnologij z namenom izboljšanja izdelkov, izboljšanja njihove kakovosti, znižanja stroškov, zajemanja novih tržnih segmentov in čim boljšega zadovoljevanja potreb trga kot celote.

Celoten sistem upravljanja družbe Miass Conveyor Plant No. 1 LLC vključuje različne dele upravljanja - oddelke, ki so pomembne komponente. Oddelki pa so specializirani za opravljanje določenih funkcij upravljanja. Poleg strukturnih oddelkov organov upravljanja, ki opravljajo splošne funkcije upravljanja, obstajajo oddelki, ki se ukvarjajo z upravljanjem posameznih faz proizvodnje.

Organizacijska struktura upravljanja podjetja Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je linearno funkcionalna, s prevlado značilnosti, značilnih za centralizirano organizacijo, to je organizacijo, v kateri si višje vodstvo pridržuje večino pooblastil, potrebnih za sprejemanje najpomembnejših upravljavskih odločitev. .

Široka paleta izdelkov Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je povezana z obstoječimi tehnične zmogljivosti obrat: štancanje, obdelava kovin in varjenje, termični, strojna obdelava: struženje, rezkanje, vrezovanje, rezanje utorov, brušenje, rezanje zobnikov.

Tovarna ima projektno-tehnološki oddelek za razvoj novih tehnologij. Oddelek ustvarja transportno opremo ob upoštevanju svetovnih trendov v razvoju strojne industrije in sprememb v tržnem povpraševanju ciljnih tržnih segmentov.

Na ozemlju podjetja so dostopne železniške proge - to je priložnost za pošiljanje opreme iz tovarne in lastnega voznega parka, ki vam omogoča hitro in učinkovito dostavo opreme kamor koli v Rusiji.

Razmislimo o rezultatih finančnega in gospodarskega poslovanja podjetja v letih 2012–2014. (Tabela 1).

Tabela 1 - Podatki o finančnih in gospodarskih dejavnostih

V letih 2012-2014 je prišlo do povečanja prihodkov od prodaje blaga in storitev, vendar je očitno, da stroški rastejo hitreje, zaradi rasti cen surovin in energije. Prav občutno povečanje stroškov je v letu 2014 privedlo do zmanjšanja bruto dobička za skoraj polovico glede na prejšnja leta; posledično znatno zmanjšanje v letu 2014 čisti dobiček, kar je negativen pokazatelj razvoja podjetja.

To potrjujejo kazalniki dobičkonosnosti, ki od leta 2012 do 2014 upadajo.

Razmislimo o analizi kadrovske sestave zaposlenih v organizaciji.

Tabela 2 – Kvalitativna in kvantitativna sestava zaposlenih

Podatki v tabeli 2 kažejo letno povečanje skupnega števila zaposlenih v Miass Conveyor Plant No. 1 LLC. Vendar pa se glede na povečanje skupnega števila zaposlenih število inženirskih delavcev v podjetju vsako leto zmanjša, kar je negativna točka.

Iz tabele 3 je razvidno, da se je v obdobju 2012-2014 število zaposlenih nekoliko povečalo. Povečanje je bilo predvsem posledica povečanja števila ključnih delavcev, medtem ko se je število inženirjev nekoliko zmanjšalo. Kljub temu je potencial inženirskega in tehničnega osebja tovarne zelo visok, kar nam omogoča reševanje zadanih nalog. Po drugi strani trenutno primanjkuje visokokvalificiranih delavcev. Treba je vzdrževati prožno kadrovsko politiko, usmerjeno v dvig ravni kvalifikacij zaposlenih v podjetju. Podjetje ima lastno znanstveno bazo na področju razvoja novih tehnologij in njihove proizvodnje.

Razmislimo o kazalnikih, ki označujejo finančno stanje podjetja za obravnavano obdobje (tabela 3).

Tabela 3 - Kazalniki, ki označujejo finančno stanje

Struktura bilance stanja družbe Miass Conveyor Plant No. 1 LLC je zadovoljiva. vendar finančni položaj lahko označimo kot nestabilno. Kazalnik, ki negativno označuje finančni položaj družbe Miass Conveyor Plant No. 1 LLC, je pomanjkanje lastnega obratnega kapitala. Za nadaljnje proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja so potrebni posebni ukrepi: povečanje obsega prodaje, racionalna uporaba materialnih in tehničnih virov, proizvodnja izdelkov v skladu s povpraševanjem potrošnikov.

Kmetijska proizvodna zadruga "Ugra" je pravna oseba in jo pri svojih dejavnostih vodi civilni zakonik. Ruska federacija, Zvezni zakon št. 14-FZ z dne 02/08/1998 "O družbah z omejeno odgovornostjo" (s spremembami. Zvezni zakon z dne 05.05.2014 št. 282-FZ) in svojo listino.

Glavna dejavnost SEC "Ugra" je reja mleka. Podjetje je bilo ustanovljeno z namenom pridelave, predelave in prodaje kmetijskih pridelkov ter ustvarjanja dobička z učinkovito uporabo svojega premoženja.

SEC "Ugra" ima pravico v skladu z ustaljenim postopkom odpreti bančne račune na ozemlju Ruske federacije in v tujini, prejemati dolgoročna in kratkoročna posojila od bančnih institucij.

SEC "Ugra" lahko ustvari samostojno ali skupaj z drugimi pravnimi in posamezniki podjetja in organizacije s pravicami pravna oseba v vseh pravnih oblikah, ki jih dovoljuje zakon, vključno s hčerinskimi in odvisnimi družbami.

Lokacija SPK "Ugra" in poštni naslov: Ruska federacija, 249910, Regija Kaluga, okrožje Yukhnovsky, vas Kolykhmanovo, st. Varšavska, 15.

Za lokacijo organizacije je značilno zmerno celinsko podnebje z izrazitimi letnimi časi. Amplituda nihanja povprečne dnevne temperature skozi vse leto je –12°C januarja in 26°C julija. Povprečna letna količina padavin je približno 680 mm. Trajanje pašnega obdobja za živino je 145-160 dni na leto, kar je povsem primerno za razvoj živinoreje. Raba tal se nahaja v coni mešanih gozdov, kjer so tratno-podzolna in siva gozdna tla. Vegetacija je lesnata in travniško zelnata tvorba. Območje rabe zemljišča kmetijsko proizvodnega kompleksa "Ugra" je 2603 hektarjev, vključno s površino kmetijskih zemljišč 1533 hektarjev (58,9% strukture), od tega 916 hektarjev njiv.

Na splošno naravne značilnosti prispevati k gojenju osnovnih kmetijskih pridelkov in ohranjanju oskrbe s krmo na ravni, ki je sprejemljiva za ohranjanje glavnih skupin živine, ki določa proizvodnjo glavnih vrst proizvodov.

Dostavne točke za kmetijske proizvode so: Olkhovsky LLC, Ressa JSC.

Odobreni kapital določi najmanjši znesek svojega premoženja za jamstvo za interese upnikov. Odobreni kapital SEC "Ugra" znaša 351.000 (tristo enainpetdeset tisoč) rubljev in je bil ustvarjen s prispevkom v obliki sredstev, ki so jih prispevali ustanovitelji.

Najvišji organ organizacije je skupščina udeležencev družbe, ki vodi dejavnosti organizacije v skladu z zakonom in listino.

Vodenje tekočih dejavnosti SEC "Ugra" izvaja izvršni organ organizacije - direktor, izvoljen občni zborčlani družbe za obdobje najmanj dveh let. Direktor SEC "Ugra" je Aliev Dzhabrail Sharipovich.

Odgovornost za organizacijo, stanje in zanesljivost računovodstva v družbi, pravočasno predložitev letnega poročila in drugih računovodskih izkazov pristojnim organom ter obveščanje ustanoviteljev, upnikov in medijev o dejavnosti družbe. z direktorjem družbe v skladu z zakonodajo Ruske federacije.

Računovodstvo vodi glavni računovodja (od 26. februarja 2014 - Maria Nikolaevna Kolesnikova), ki je neposredno podrejen direktorju Ugra SEC. Knjigovodstvo se vodi na podlagi dnevnika. Od maja 2011 je SEC "Ugra" kupil program 1C: Računovodstvo 8 za učinkovito računovodstvo, ki ne predvideva oblikovanja revizijske komisije.

Za revizijo in vzdrževanje točnosti letnih poročil in bilanc stanja ter za preverjanje stanja tekočih zadev ima družba pravico najeti poklicnega revizorja, ki ni premoženjsko povezan z družbo ali njenimi udeleženci.

Organizacijska struktura organizacije je brigadna, linearno-funkcionalna. Vodstveni aparat se oblikuje na podlagi pogodbe o zaposlitvi (pogodbe).

varnost in zdravje pri delu, socialne razmere, uredijo se režim dela, nagrajevanje in oblike stimulacij delovni zakonik Ruska federacija, zakonodajni in regulativni akti, pogodbe o zaposlitvi in listino.

Zaposleni v SEC "Ugra" so predmet socialnega, zdravstvenega in drugih vrst zavarovanja in socialne varnosti na način in pod pogoji, ki jih določa veljavna zakonodaja.

Sprejeta organizacijska struktura ustreza društvu in njegovim vodstvom. Če analiziramo delo v daljšem časovnem obdobju, je treba opozoriti na prednosti dela po sprejetem organizacijskem sistemu:

Enotnost in jasnost upravljanja (tudi pri opravljanju nenavadnega ali nenačrtovanega dela);

Usklajenost dejanj izvajalcev;

Jasno izražena odgovornost;

Učinkovitost pri odločanju;

Enostavnost upravljanja;

Osebna odgovornost vodje oddelka za rezultate opravljenega dela.

Struktura in sestava upravljavskega aparata je prikazana na sliki 2.

Slika 2 - Struktura in sestava uprave v SEC "Ugra"

Hkrati ima ta struktura tudi negativne dejavnike:

1. Zelo visoke zahteve za vodjo oddelka, ki mora biti v celoti pripravljen za opravljanje dodeljenega dela (vključno z delno neobičajnimi funkcijami, a trenutno potrebnimi);

2. ni prostorov za načrtovanje in pripravo odločitev;

3. Preobremenjenost z informacijami;

4. Koncentracija moči v upravljanju.

Za oceno in analizo finančno stanje SEC "Ugra" bo upošteval glavne ekonomske kazalnike dejavnosti organizacije za obdobje od 2012 do 2015.

Priporočljivo je začeti ekonomske značilnosti dejavnosti SEC "Ugra" z analizo strukture komercialnih izdelkov, ki je značilna za specializacijo.

Po analizi podatkov, predstavljenih v tabeli 2.1, lahko sklepamo, da ima kmetijsko proizvodno podjetje Ugra živinorejski sektor z razvito govedorejo. Torej leta 2015 specifična težnostživinoreja je v strukturi tržnih proizvodov znašala 97,15 %, kar je več kot v letu 2011 za 4,82 %, v letu 2012 pa za 1,55 %.

V živinorejski panogi ostaja mlečna in mesna usmeritev celotno analizirano obdobje nespremenjena. V organizaciji predstavlja mleko 70,89 % prihodkov od prodaje izdelkov, meso pa 26,11 %. To pomeni, da je proizvodnja mleka najpomembnejša v organizaciji.

Rastlinska pridelava ima najmanjši delež - 0,34 %, saj je pomožna in služi predvsem pridelavi krmnih rastlin.

Tabela 2.1 - Velikost in struktura tržnih izdelkov organizacije

Za popolnejši ekonomski opis kompleksa kmetijske proizvodnje Ugra je treba analizirati obseg kmetijske proizvodnje, podatki o kateri so predstavljeni v tabeli 2.2.

Po analizi tabele 2.2 lahko sklepamo naslednje: stroški bruto proizvodnje organizacije se povečujejo. Tako je v letu 2015 znašal 18.499 tisoč rubljev, kar je 18,8% več kot v letu 2012. To je posledica povečanja proizvodnje mleka v letu 2015 za 20,4%, pa tudi znatnega povečanja proizvodnje žit - za 53%.

Povprečna letna nabavna vrednost osnovnih sredstev za osnovno dejavnost se je v analiziranem obdobju povečala zaradi nabave novih sredstev za osnovno dejavnost (zlasti Vozilo in govedo) ter gradnja mlekovoda. Tako so v letu 2015 stroški osnovnih sredstev znašali 40.586 tisoč rubljev, kar je 15,1% več kot v letu 2012.

Povprečno letno število delavcev, zaposlenih v kmetijski proizvodnji, je bilo v letu 2012 47 oseb, v letu 2015 pa se je zmanjšalo na 39 oseb (za 17 %). Ta fluktuacija zaposlenih je posledica nizke ravni plače, pogoji in zahtevnost kmetijskih del.

Povprečno letno število govedi se je v letu 2015 glede na leto 2012 povečalo za 5,2 %, kar je posledica nabave telic in telic, starejših od 2 let. Tako potencial virov SEC "Ugra" kaže na njegovo povprečno velikost proizvodnje.

Tabela 2.2 - Velikost kmetijske proizvodnje organizacije

Dejavnosti organizacije analiziramo z osnovnimi ekonomskimi kazalniki, ki so običajno razvrščeni v štiri skupine, ki označujejo raven proizvodnje, produktivnost in nagrajevanje, kazalnike uporabe osnovnih sredstev in dobičkonosnost. Glavni ekonomski kazalniki dejavnosti SEC "Ugra" so predstavljeni v tabeli 2.3. Podatki tabele kažejo, da se raven proizvodnje z leti povečuje. Tako je proizvodnja bruto proizvodnje na 100 ha kmetijskih zemljišč v letu 2015 znašala 913,1 tisoč rubljev, kar je 11% več kot v letu 2012, proizvodnja tržnih proizvodov na 100 ha kmetijskih zemljišč pa se tudi dinamično povečuje. posledica povečanega obsega prodaje živinorejskih proizvodov.

Produktivnost dela v živinorejski in rastlinski dejavnosti se je v primerjavi z letom 2012 povečala za 26,9 % oziroma 67,4 %, na kar je vplivala predvsem rast bruto proizvodnje in znižanje stroškov dela. Plače za analizirano obdobje pa so se v letu 2015 glede na leto 2012 povečale za 32,7 %.

Učinkovitost proizvodnih stroškov se ponavadi znižuje, kar je razloženo s povečanjem stroškov nabave krme, semen, materiala in opravljanja storitev s strani tretjih oseb.

Stopnja nedonosnosti za analizirano obdobje niha. Stopnja izgube v letu 2015 pri nabavni vrednosti prodanega blaga je znašala 46,2 %, pri osnovnih sredstvih pa 28,9 %. Zaradi znatnih nihanj v proizvodnih in prodajnih kazalnikih skozi leta se kmetija srečuje z nestabilnostjo rezultatov prodaje izdelkov. Visoka stopnja nedonosnost v obravnavanem obdobju je posledica izgub v živinoreji. Stroški amortizacije so vključeni v ceno mleka, zato je bistveno višja od prodajne cene. In ker je mleko glavni proizvod, bo kmetija imela izgube, dokler ne bodo povrnjeni vsi stroški.

Tabela 2.3 – Glavni ekonomski kazalniki dejavnosti organizacije

Na splošno je na podlagi rezultatov analize glavnih ekonomskih kazalnikov dejavnosti SEC "Ugra" mogoče narediti naslednji zaključek: organizacija, ki jo analiziramo, kljub krizi še naprej deluje in opravlja svoje proizvodne dejavnosti . V živinorejski dejavnosti je SPK Ugra specializirana za prirejo mleka. Večina mleka z vsebnostjo maščobe 3,8 % spada v prvi razred, kar je velik plus pri prodaji. Prav tako ima ta kmetija možnost zagotoviti krmo za celotno populacijo živali, samostojno opravlja svojo dejavnost, razpolaga s proizvedenimi proizvodi, prejetim dobičkom, ki ostane na razpolago po plačilu davkov in drugih plačil.

POROČILO

O opravljanju izobraževalne in industrijske prakse

Baza vadbe: OJSC "Volgogradneftemash"

Kraj dela: OJSC "Volgogradneftemash" Oddelek za sisteme računalniško podprtega načrtovanja (CAD)

Datumi vadbe: 03.05.2016 – 30.05.2016

Izvedeno:

študent IURE skupine BI-122

Kazakova Alena Sergejevna

Vodja prakse:

Umetnost. Predavatelj na Katedri za ekonomsko informatiko in management

Shipileva Alla Vladimirovna

Vodja proizvodne prakse:

Vodilni inženir

avtomatiziran sistem

upravljanje podjetja

Gorbatenko Sergej Jurijevič

Volgograd 2016

Organizacijske značilnosti raziskovalnega predmeta

Polno uradno ime podjetja v ruščini: Volgogradneftemash, odprta delniška družba. Skrajšano uradno ime v ruščini: Volgogradneftemash, OJSC.

Industrijsko podjetje, ki spada med predelovalne industrije v kategoriji "proizvodnja strojev in opreme". Proizvaja opremo za naftno, naftno, plinsko, kemično in petrokemično industrijo.

Glavne dejavnosti OJSC "Volgogradneftemash":

Proizvodnja in popravilo strojev in opreme, rezervnih delov in komponent zanje ter izdelava vzorcev nova tehnologija za organizacije v naftni, plinski in petrokemični industriji;

Proizvodnja in popravilo opreme za objekte, nadzorovane s pregledom kotlov, vključno s posodami, kotli, cevovodi, ki delujejo pod pritiskom;

Izdelava in popravilo opreme ter zaporne in regulacijske armature za glavne cevovode;

Proizvodnja livarskih in kovaških izdelkov;

Nakladanje in razkladanje, pretovarjanje in skladiščenje v cestnem, železniškem in domačem prometu. vodni promet;

Upravljanje dvigalnih in pristaniških naprav;

Izvajanje izvozno-uvoznih poslov zunanje gospodarske dejavnosti v skladu z zakonodajo Ruske federacije;

Nudenje lokalnih telefonskih storitev;

Obratovanje objektov: kotlovska inšpekcija, plinski objekti, metalurški proizvodni objekti, vir sevanja (naprave, ki vsebujejo radioaktivne snovi);

Izvedbo celovitih ukrepov za ustvarjanje varne razmere dela, zmanjševanje delovnih mest s škodljivimi in težkimi proizvodnimi razmerami ter varstvo okolju;

Izvajanje aktivnosti za družbeni razvoj ekipe podjetja:

zdravljenje, športno in rekreativno delo;

Organizacija in vodenje mobilizacijskega usposabljanja in civilne zaščite v podjetju.

Podjetje vodi računovodske, statistične in davčne evidence

v skladu z veljavno zakonodajo Ruske federacije.

OJSC "VOLGOGRADNEFTEMASH" je matična organizacija.

Hčerinske in odvisne gospodarske družbe:

1. Polno ime podjetja: LLC "Trgovska hiša "Volgogradneftemash". Lokacija: 400011, Volgograd, st. Kaliningradskaya, 5. LLC "Trgovska hiša "Volgogradneftemash" je bila ustanovljena januarja 1999 in je namenjena prodaji izdelkov OJSC "Volgogradneftemash".

2. Polno ime podjetja: CJSC "Turbaza Primorskaya". Lokacija: 352855, Krasnodarska regija, okrožje Tuapse, vas. Novomihajlovskega. JSC "Turbaza Primorskaya" je namenjena rekreaciji zaposlenih v podjetju in njihovih otrok.

Podružnica Kotelnikovsky Valve Plant OJSC Volgogradneftemash je bila ustanovljena leta 1959 na podlagi mehaničnih delavnic. Skupno število zaposlenih v obratu je približno 170 ljudi.

"Kotelnikovsky Valve Plant" je specializiran za proizvodnjo priključki za cevovode uporablja se v petrokemični in naftni ter plinski industriji, stanovanjskih in komunalnih storitvah ter drugih panogah.

OJSC "Volgogradneftemash" zaseda vodilni položaj Na trgu

oprema za rafiniranje nafte in plina.

Po strokovnih ocenah je njen delež 20-odstoten. Po obsegu proizvodnje

naftna oprema OJSC Volgogradneftemash ima v lasti 26% celotne količine ruski trg, v proizvodnji fitingov za cevovode - več kot 10%, proizvodnja črpalk zavzema 25-30% trga centrifugalnih oljnih črpalk v Ruski federaciji.

Skupno število proizvodnega osebja na dan 01.01.2015 je 5058 ljudi. (od tega 30% mladih, mlajših od 35 let), vključno z inženirskim in tehničnim osebjem v oddelkih. Delež zaposlenih z višjo izobrazbo strokovno izobraževanje, je 23,3 %.

Glavni konkurenti OJSC Volgogradneftemash so:

za proizvodnjo naftne opreme: OJSC ZIO-Podolsk, OJSC EMK-Atommash,

OJSC United Machine-Building Plants, OJSC Kurgankhimmash, OJSC Penzakhimmash, OJSC Dzerzhinskkhimmash, OJSC Salavatneftemash.

za proizvodnjo cevovodne armature: JSC Aleksinsky Plant

"Tyazhpromarmatura", OJSC "Penztyazhpromarmatura", LLC "Tsimlyansky"

Strojni gradbeni obrat", OJSC "Samaravolgomash", OJSC "Atommashexport" itd.

za proizvodnjo črpalk: JSC "GSM Pumps" (JSC "Livgidromash"), JSC "Kataysky Pump Plant", JSC "Bobruisk Machinery Plant" (Belorusija), JSC "Nasosenergomash" (Sumy Pump and Power Engineering Plant, Ukrajina), JSC "Kharkovmash".

Sedanje dejavnosti ter proizvodno-gospodarski razvoj JSC

"Volgogradneftemash" se je leta 2014 zgodil v skladu z glavnimi vseruskimi in industrijskimi trendi.

Matična družba je Volgogradski naftni inženirski obrat po imenu. Petrova je specializirana za proizvodnjo opreme, namenjene uporabi v kemični, naftni, naftni, plinski industriji in drugih industrijah. Glavna vrsta proizvodov tovarne so posode, ki delujejo pod tlakom: separatorji, reaktorji, koksne komore, absorberji, adsorberji, desorberji, stolpci, rezervoarji, sprejemniki, zbiralniki prahu itd., Vključno z zasnovami v bloku.

Moč Podjetje je tehnične in proizvodne zmogljivosti podjetja, visokokvalificirani delavci in inženirji, uporaba najnovejših tehnologij omogoča ustvarjanje prevelikih naprav z debelimi stenami, ki so danes najbolj iskane na trgu opreme za rafiniranje nafte in petrokemikalije.

Vendar pa obstajajo tudi slabosti organizacije, kot so:

· brez izkušenj z razvojem novih izdelkov

· ni jasne strateške usmeritve razvoja in možnosti hitrega razvoja zaradi močnega povečanja povpraševanja

· zastarela oprema, tehnologija

· nezadovoljiva organiziranost tržne dejavnosti

· podjetje nima razvite proizvodne kulture, menedžment je usmerjen predvsem v dobiček, kar do neke mere slabi učinkovitost delavcev.

Po mnenju zaposlenih je glavni problem dejavnosti v podjetju nerazvita proizvodna kultura, vodstvo je usmerjeno predvsem v dobiček, kar do neke mere slabi učinkovitost delavcev.

Za dosego svojih ciljev OJSC Volgogradneftemash prevzema naslednje obveznosti:

· izvajati sklop ukrepov za izboljšanje delovnih pogojev delavcev, zmanjšanje stopnje poškodb pri delu in preprečevanje nesreč (incidentov);