ഫലപ്രദമായ നേതാവ് - ഇത് കീബോർഡിനേറ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള ശക്തമായ പിന്തുണയാണ്.

ഒരു നല്ല പാചകക്കാരനാകാൻ - നിങ്ങൾ ആദ്യം സ്ഥാപിക്കണം ഒരു നല്ല ബന്ധം കീബോർഡിനേറ്റുകൾക്കൊപ്പം. ഷെഫ് നേതൃത്വത്തിന്റെ ശൈലിയെക്കുറിച്ച് അവർക്ക് വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലുണ്ട്. അവൻ കീഴ്സുകാരന്റെ കണ്ണിൽ നോക്കുന്ന രീതി, അവർ അവനുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതുപോലെ, അവന്റെ വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും വിശദീകരിക്കുന്നു.

സബോർഡിനേറ്റുകൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഒരു മോശം, നല്ല നേതാവ് തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്. ഒരു നല്ല നേതാവോടെ, ജോലി രസകരമാവുകയും ഫലങ്ങൾ പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ വികാരത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്തു. ഒരു മോശം തലയുമായി തിരിച്ചും കീബോർഡിനേറ്റുകൾ പണമടച്ചുള്ള തൊഴിൽ സേവനം നൽകുന്നു.

കീബോർഡിനേറ്റുകളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ, അത്തരമൊരു സുപ്രധാന നിമിഷം തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും - കീബോർഡിനേറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അളവ് ന്യായമായും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടും - അദ്ദേഹത്തിന്റെ അധ്വാനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ പ്രധാന മുൻവ്യവസ്ഥ.

മോശം (ഫലപ്രദമല്ലാത്ത) തല തന്റെ കീബോർഡിയനേറ്റുകളുടെ സബോർഡിനേറ്റുകളുടെ കഴിവിനെ അടിച്ചമർത്തുന്നു.

നല്ലതും ഫലപ്രദവുമായ സൂപ്പർവൈസർ ആളുകൾക്ക് ശ്രദ്ധാലുവാണ്. അദ്ദേഹം എല്ലായ്പ്പോഴും സ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, അതിൽ അവരുമായി സംവദിക്കുന്നു. ടീം കാത്തിരിക്കുമ്പോൾ അവനറിയാം അവനിൽ നിന്ന് ഒന്നോ അതിലധികമോ പെരുമാറ്റം, ദൃ mination നിശ്ചയം അല്ലെങ്കിൽ അനുകമ്പ.

തലയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ രഹസ്യം സ്വയം കഠിനമായി പരിമിതപ്പെടുത്തരുത് ഒരു ശൈലിയുടെ ഫ്രെയിമുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ മാൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പാലിക്കുന്നു.

ഫീഡ്ബാക്ക്. ഇതിനെക്കുറിച്ചോ മറ്റ് തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ചോ കീഴ്വഴക്കങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം തല അറിഞ്ഞിരിക്കണം.
കീബോർഡിനേറ്റുകൾ തലയിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് ചെയ്ത ജോലികളുടെ വിലയിരുത്തലിനെക്കുറിച്ച് എല്ലായ്പ്പോഴും അറിയാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ജോലി ചെയ്യുന്ന ജോലി കൃത്യമായി ചെയ്യാനും സമയബന്ധിതമായി അഭിനന്ദിക്കാനും തല ബാധ്യസ്ഥനാണ്.

സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത അനുപാതം. സബോർഡിനേറ്റുകൾക്ക് ന്യായമായതും പെർവോളറിനുമുള്ള പ്രവർത്തന സ്വാതന്ത്ര്യം ഉണ്ടായിരിക്കണം.
ഒരാൾക്ക് ജോലിയിൽ സ്വാതന്ത്ര്യം ആവശ്യമാണ്, മറ്റുള്ളവർ - കൂടുതൽ. ഓരോ കീബോർഡിനേറ്റിന്റെയും സ്വഭാവത്തെയും സവിശേഷതകളെയും കുറിച്ചുള്ള അറിവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഇത് ഷെഫിനെ നിർവചിക്കുന്നു.

ജോലി ചെയ്യാനുള്ള മനോഭാവം. ഫലപ്രദ നേതാവ് ആളുകളുടെ ജീവിതത്തിൽ അധ്വാനത്തിന്റെ പങ്ക്, അതിശയോക്തിമാക്കാതെ, ശരിയായ മാനസിക ഓറിയന്റേഷൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി വാർഡിനെ സഹായിക്കുന്നു, അത് നിർണ്ണയിക്കാമെന്ന് അറിയാം അവരുടെ ജീവിതത്തിൽ ജോലിസ്ഥലം.

ജോലി ഫലങ്ങളിൽ ഓറിയന്റേഷൻ. കീഴ്വഴക്കങ്ങളുടെ തൊഴിൽ എങ്ങനെ ശരിയായി ശ്രദ്ധിക്കാമെന്ന് ഫലപ്രദമായ നേതാവിന് അറിയാം.
ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായത് അന്തിമഫലമാണ്, വർക്ക്ഷോപ്പ് തന്നെ അവഗണിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്.

ഉയർത്തുന്നു. ഒരു കരിയറിനെ നടത്താനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം അവരുടെ ദൈനംദിന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ തികച്ചും നിറവേറ്റുക എന്നതാണ്.
നിങ്ങൾ ഇത് സൂചനകളായി ചേർക്കുകയാണെങ്കിൽ ഉള്ളവരെ വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത ഇതൊരു സാധ്യതയാണ്, അത് ഒരു അധിക തൊഴിൽ പ്രോത്സാഹനമായിരിക്കും.

വ്യക്തിപരമായ പെരുമാറ്റം. സബോർഡിനേറ്റുകൾക്കൊപ്പം, ഫലപ്രദമായ നേതാവ് official ദ്യോഗികമായി (formal ദ്യോഗികമായി) മാത്രമേ പെരുമാറണ്ടൂ, അല്ലെങ്കിൽ സാമൂഹിക അകലം നിരന്തരം പിടിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ അർദ്ധ-official ദ്യോഗിക, സൗഹൃദ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക. എന്നിരുന്നാലും, അതിരുകലൊന്ന് അതിരുകടന്നവരിൽ ഒരാൾ പാലിക്കരുത്. കീഴ്വകകളുമായുള്ള ഒരു നല്ല ബന്ധവും കർശനമായി ഉദ്യോഗസ്ഥനല്ല, മറിച്ച് സൗഹൃദപരമല്ല (സൗഹൃദപരമല്ല (സൗഹൃദപരമല്ല). അതിൽ നിന്നുള്ള ആളുകളോടുള്ള മനോഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിൽ നിന്ന് പ്രത്യേക സാഹചര്യം, കീബോർഡിനേറ്റുകളുടെ പെരുമാറ്റം. ഒരു ഡയറക്ടർ പറഞ്ഞതുപോലെ, ബന്ധപ്പെടാൻ കഴിയില്ല ഒരു കരടിയുമായി, ഒരു പൂച്ചക്കുട്ടിയെപ്പോലെ, ഒരു പൂച്ചക്കുട്ടിയെപ്പോലെ കരടി.

തന്ത്രപരമായ, സംഘടനാ, മാനേജർ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ താക്കോൽ എല്ലായ്പ്പോഴും തലയുടെ കൈകളിലാണ്. എപ്പോൾ, എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഫലപ്രദമായ നേതാവ്:

1) ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ വേദനിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് അറിയാം, അവർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്താമെന്ന് അറിയാം;

2) ഓരോ ജീവനക്കാരോടും ഒരു സമീപനം എങ്ങനെ കണ്ടെത്താമെന്ന് അറിയുകയും ചെയ്യുന്നു;

3) സ്വന്തം സമയവും അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ സമയവും വിശകലനം ചെയ്യാനും ന്യായമായും ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും;
4) ഓരോ പങ്കാളിയുടെയും സാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് 4) റോളുകൾ വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും.

തലയ്ക്ക് അഭിമുഖമായി നേരിടുന്ന പ്രധാന ടാസ്ക് ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിൽ മുഴുവൻ ടീമിന്റെയും ശ്രമങ്ങളാണ്, അത് നേടേണ്ടതുണ്ട്.

ജീവനക്കാർക്ക് കമ്പനി അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രധാന ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു ധാരണയില്ലെങ്കിൽ, അത് വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ കാര്യക്ഷമതയോടെ അനിവാര്യമായും പ്രകടിപ്പിക്കും. അതിനാൽ, തലയ്ക്ക്, ഓരോ ജീവനക്കാരുടെയും വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുന്ന ഒരു ദൗത്യത്തെ അറിയിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ഇത് പോസ്റ്ററിൽ എഴുതുകയും ഒരു പ്രധാന സ്ഥലത്ത് തൂങ്ങുകയും ചെയ്യും, അങ്ങനെ അത് എല്ലായ്പ്പോഴും കാഴ്ചയിൽ ആയിരിക്കുകയും ജീവനക്കാരെ ജോലി ചെയ്യുന്ന രീതിയിൽ സജ്ജീകരിക്കുകയും ചെയ്യും.

അതിനാൽ, കീഴ്വഴക്കാർ എളുപ്പമാണ് (പരമാവധി പ്രോഗ്രാം), ഈ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള വഴി പങ്കിടുന്നതാണ് തലവൻ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങൾ (മിനിമം പ്രോഗ്രാമുകൾ).

കമ്പനിയുടെ നടത്തിപ്പിന്റെ സത്ത പ്രധാനമായും വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ ഓർഗനൈസേഷനിലാണെന്ന് തല മനസ്സിലാക്കണം.

ഇതിൽ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവ് എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുക. നിലവിലെ കാര്യങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പ്രയോഗിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. റഷ്യൻ നേതാക്കൾ വർക്ക്ഫ്ലോ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ചെലവഴിക്കുന്നു, അവർ ആയിരിക്കേണ്ടതുണ്ട് - എല്ലാം 75%.

ഒരു വർക്ക്ഫ്ലോ എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കാമെന്ന് ഫലപ്രദമായ നേതാവിന് അറിയാം അതിനാൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പങ്കാളികൾക്ക് അതിന്റെ ചുമതലകളെ സ്വതന്ത്രമായി നേരിടാൻ കഴിയും, മാത്രമല്ല ബോസിനെ ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്ന അവസാന ആശ്രയമായി മാത്രം.

പല നേതാക്കളുടെയും തെറ്റ്, അന്യായമായ അല്ലെങ്കിൽ മോശം ഗുണനിലവാരമുള്ള ചുമതലകളെക്കുറിച്ച് അവർ ഭയപ്പെടുന്നു എന്നതാണ്. ഈ വർക്ക്ഫ്ലോ മുഴുവൻ നേതാവിനെയും അടച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് ഇത് നയിക്കുന്നു. എല്ലാം തകർക്കുന്നതിനാൽ അല്പം ശ്രദ്ധ തിരിക്കാൻ അത് വിലമതിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ സൂപ്പർവൈസർ ജോലിയുടെ പ്രകടനത്തെ ശരിയായി നിയന്ത്രിക്കുന്നു..

വർക്ക്ഫ്ലോ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കുമെന്ന് അവർക്ക് അറിയില്ല എന്നതാണ് നേതാക്കളുടെ മറ്റൊരു പിശക്. പ്രായോഗികമായി, ഇത് ഇതുപോലെ തോന്നുന്നു: ആദ്യം മാനേജർ ഒരു ടാസ്ക് നൽകുന്നു, തുടർന്ന് റദ്ദാക്കുകയും പുതിയത് നൽകുകയും ഒരു തവണയും ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു വ്യക്തി, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ കാണാതെ,, അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി കുത്തനെ കുറയുന്നു. അതിനാൽ, അവരുടെ ജോലി നിർവഹിക്കാനും പൂർത്തിയാക്കാനും മാനേജർമാർ അവരുടെ കീഴ്വഴക്കാരെ അനുവദിക്കണം.

ബഹുമാനമുള്ള ഫലപ്രദമായ നേതാവ് അവന്റെ സബോർഡിനേറ്റിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

സാങ്കേതിക പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ മാത്രമല്ല, അവ മൂല്യവത്തുണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ ആളുകൾ വളരെ സന്തോഷകരമാണ്. ബോസ് അവരോട് കൺസോൾ ചെയ്യുമ്പോൾ അവർ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, സ്റ്റാഫിനെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായത്തോട് ചോദിക്കുന്നു, മറ്റ് പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളുടെ ചർച്ചയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. അതായത്, ഏറ്റവും പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരനെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു ഇ.ഫലപ്രദമായ നേതാവ് വകുപ്പിന്റെ ഫലപ്രദവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രമല്ല, കരിയർ ഫിറ്റുകളെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ നേതാവിന് അവന്റെ ജോലി സമയവും അവന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സമയവും ഉപയോഗിക്കാം.

അനിവാര്യമായ സമയത്തിന് ചില കാരണങ്ങളാൽ ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണം മാറ്റിവയ്ക്കുന്നു. അത്തരം പൂർത്തീകരിക്കാത്ത കേസുകൾ ശേഖരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ മതിയായ നമ്പർവ്യക്തി നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദം അനുഭവിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, ഉത്കണ്ഠയും അസ്വസ്ഥതയും അനുഭവിക്കുന്നു, ക്ഷീണം അനുഭവിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹങ്ങളെല്ലാം നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. തനിക്ക് സമയമില്ലാത്ത വികാരം അദ്ദേഹം നിരന്തരം പിന്തുടരുന്നു. എല്ലാം എറിയുക, അവധിക്കാലത്ത് വിടുക എന്നിവയാണ് അവന്റെ ഏക ആഗ്രഹം.

പൂർത്തിയാകാത്ത കാര്യങ്ങളുടെ അധിക കാര്യങ്ങളെ നിങ്ങൾ നേരിടാനുള്ള സമയമായി, തുടർന്ന് ഈ കേസുകളുടെ ഈ കേസുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള സമയമാണിത്: പ്രധാനമായും പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന കേസുകളിൽ ഏതാണ് കാലഹരണപ്പെടുന്നത്. ഓരോ ഇനത്തിനും എതിർവശത്ത്, ആവശ്യമുള്ള പൂർത്തീകരണ തീയതി ദയവായി അനുഭവപ്പെടുക - നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക പ്ലാൻ ലഭിക്കും, അത് നിങ്ങളുടെ ജോലിയിലും ജീവിതത്തിലും ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തത ഉണ്ടാക്കും.

ഈ വിഷയത്തിലേക്ക് നിങ്ങളുടെ കീബോർഡിനേറ്റുകളുടെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുക. അവനിൽ നിന്ന് വീണുപോയ വൈവിധ്യമാർന്ന ഒരു പ്രവൃത്തിയുടെ ഭാരത്തിൽ അവയിൽ നിന്ന് ആരെയെങ്കിലും സാധ്യമായ ഒരാളെ സാധ്യമാണ്, മറ്റുള്ളവർക്ക് സ്വയം എങ്ങനെ എടുക്കണമെന്ന് അറിയില്ല. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന സമയവും നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഈ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തന സമയവും നിങ്ങൾക്ക് യോഗ്യത സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ ഒരു നല്ല പ്രവണത നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കും.

ഇവിടെ നിർദ്ദിഷ്ട സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ നേതാവ്:

സ്റ്റാഫിന് നീതിമാനും സഹായിക്കാൻ തയ്യാറായതുമാണ്;
കഠിനാധ്വാനിയും നന്നായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു;
ഉയർന്ന പ്രകടന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്;
അവന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളിൽ ആത്മാർത്ഥത;
അവരുടെ ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള ജീവനക്കാരുമായി ഇത് ചെയ്യുന്നു;
ജീവനക്കാർ കവിയുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു;
സഹപ്രവർത്തകർക്ക് മുമ്പല്ല, മറിച്ച്
അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പോരാട്ട മനോഭാവത്തിന് കാരണമാകുന്നു;
മാന്യമായി ജീവനക്കാരെ സൂചിപ്പിക്കുകയും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ശ്രദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;
അവന് വളർത്തുമൃഗങ്ങളൊന്നുമില്ല;
അദ്ദേഹത്തിന്റെ വകുപ്പിൽ, ചില "പ്രത്യേക" ആളുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ രൂപപ്പെടുന്നില്ല;
ജീവനക്കാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയമാനുസൃതമാണ്.

തീർച്ചയായും, ചില ഗുണങ്ങൾ സ്വഭാവത്താൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ പ്രധാന കാര്യം സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുക എന്നതാണ്. ഫലപ്രദമായ നേതാവിന്റെ കഴിവ് പരിശ്രമവും പരിശീലനവും ആവശ്യമാണ് - ഇതിനായി പ്രത്യേക ബിസിനസ്സ് പരിശീലനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. എന്നിട്ടും, ഫലപ്രദമായ സൂപ്പർവൈസർ ആകാം.

ഇപ്പോൾ ഇല്ല കൃത്യമായ വിവരണം അനുയോജ്യമായ ഒരു നേതാവും ഒരു സാർവത്രിക മാർഗവും, എങ്ങനെയായിരിക്കും. ഏത് എന്റർപ്രൈസേഷന്റെയും വിജയം അധ്യായത്തിൽ നിൽക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ സ്വയം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ ധാരാളം സമയം നൽകേണ്ടിവരും.

ഫലപ്രദമായ നേതാവാകാൻ എങ്ങനെ?

നിരവധി നിർദ്ദേശങ്ങൾക്കിടയിലും, പൊതുവേ, ഒരു നല്ല നേതാവിന് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട നിരവധി ഗുണങ്ങൾ വേർതിരിക്കപ്പെടാം:

1. സ്വയം സജ്ജീകരിക്കാനും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കഴിവുകൾ വിലയിരുത്താനും നിങ്ങൾ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മറ്റ് ആളുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും കൃത്യതകൾ സ്ഥാപിക്കാനും കഴിയണം.
2. പ്രധാന സ്വഭാവം ഫലപ്രദമായ തലയുടെ വ്യക്തിത്വം - സ്വയം അച്ചടക്കം. ഒരു വ്യക്തി ഈ വാക്കുകൾ നിയന്ത്രിക്കണം, കൃത്യമായി, ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായി സ്വന്തം ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നു.
3. ഉൽപാദനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനവും തത്വവും തല മനസ്സിലാക്കണം. ഡോക്യുമെന്റേഷൻ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പദ്ധതികൾ പണിയുകയും സൃഷ്ടികൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്താൽ, സൃഷ്ടികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഉൽപാദനം ഉൽപാദനക്ഷമമാകുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് സംശയമില്ല.
4. ഫലപ്രദമായ നേതാവിന് എങ്ങനെ അറിയാം വ്യത്യസ്ത ആളുകൾ. ജോലിസ്ഥലത്ത് ഒരു വ്യക്തിപരമായ ശത്രുതയില്ലാവരും ഒരു ജീവനക്കാരൻ അതിന്റെ ജോലിയിൽ മാത്രം വിലയിരുത്തേണ്ടതുണ്ട്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തല ബോധ്യത്തിന്റെ കല പഠിക്കണം, പൊതുവേ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക.

ഒരു നല്ല ബോസ് ഒരിക്കലും സംഭവസ്ഥലത്തുനിൽക്കുന്നില്ല, അത് നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, പഠനങ്ങൾ പുതിയ വിവരങ്ങൾ വളരുക. അത് എല്ലാവർക്കുമുള്ള ഒരു ഉദാഹരണമായിരിക്കണം എന്നതാണ് കാര്യം.

സബോർഡിനേറ്റ് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്ന ഫലപ്രദമായ ഹെഡ് കഴിവുകൾ

അതിനാൽ പ്രവർത്തനം ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നത്, ബന്ധങ്ങൾ അധികാരികളും ജീവനക്കാർക്കും ഇടയിൽ വിശ്വസനീയവും സത്യസന്ധതയും ആയിരിക്കണം. കീഴ്വഴക്കങ്ങൾ നേതൃത്വത്തെ ഭയപ്പെടരുത്, അല്ലാത്തപക്ഷം, നിങ്ങൾക്ക് നല്ല ഫലങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കാനാവില്ല. ഫലപ്രദമായ ഒരു നേതാവിന്റെ പ്രധാന ഗുണം പിശകുകളെയും ഒരു കാര്യത്തിലും അപമാനിക്കാതിരിക്കാനും ഒരു കാര്യവുമില്ല, മാത്രമല്ല, ആളുകളെ അപമാനിക്കപ്പെടാതിരിക്കുക എന്നതാണ്. ആരും പിശകുകൾക്കെതിരെ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യുന്നില്ല, മാത്രമല്ല അവർ മേലിൽ ബോസ് ആവർത്തിച്ചിട്ടില്ലെന്നും അത് ഒരു ശാന്തമായ അന്തരീക്ഷത്തിലായിരിക്കണം, എന്ത് കാരണമാണ് കാണിക്കുന്നത്. ഫലപ്രദമല്ലാത്തതും തൊഴിലാളികളുടെ വികാസത്തെ തകർക്കാൻ ഭയപ്പെടാത്തതും പ്രധാനമാണ്. ഒരു വ്യക്തി തുടക്കത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും പ്രകടമാകാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, രണ്ടാമത്തെ അവസരങ്ങളൊന്നും സ്ഥിതി ശരിയാക്കില്ല. അതിനാൽ, തെറ്റുകൾ ഇല്ലാതെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി, നിങ്ങൾ ശരിയായി നിർദ്ദേശങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യാൻ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം അവ വ്യക്തവും വ്യക്തവുമാണ്.

ആവശ്യമായ ഏതെങ്കിലും മാനേജുകളിൽ നിന്ന് ശരിയായ വധശിക്ഷ ടാസ്ക്കുകൾ - കാര്യക്ഷമത. ബുദ്ധിമാനായ മാനസിക കഴിവുകളുള്ള ആളുകൾ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത തൊഴിലാളികളായിരിക്കാം. കാര്യക്ഷമതയോടെ മാത്രം മനസ്സ്, ഭാവന, അറിവ് ഫലങ്ങളിൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

അടുത്ത കാലം വരെ, ശാരീരിക തൊഴിൽ തൊഴിലാളികളുടെ ഉൽപാദനക്ഷമതയായിരുന്നു സംഘടനയുടെ പ്രധാന പ്രശ്നം. കഴിഞ്ഞ നൂറുവർഷമായി, അത് അളക്കാൻ ഞങ്ങൾ പഠിച്ചു, ഒരു പ്രത്യേക തൊഴിലാളിയുടെ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിച്ചു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഹൃദയഭാഗത്ത് ആധുനിക സംഘടനകൾ ബുദ്ധിപരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

1. ശാരീരിക തൊഴിലാളികൾക്ക് ലഭിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ ഇത് അളക്കാൻ കഴിയില്ല;
2. അളവക അളക്കാൻ അനുയോജ്യമല്ല;
3. ചെലവിൽ അളക്കുന്നില്ല;
4. മാനേജർമാരുടെ സംഭാവന കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല;
5. കാര്യക്ഷമത ഫലങ്ങൾ, മാനേജുമെന്റ് ജോലിയുടെ അളവല്ല.

വികസന പുസ്തകങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ "നാളെയുടെ തലവൻ" എന്ന നിലയിൽ ഒരു ഛായാചിത്രം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അത്തരം ആളുകളിൽ ലോകം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു വലിയ നറുക്കെടുപ്പ് അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്. യൂണിവേഴ്സൽ ജീനിയസ് ആവശ്യമാണ്:

1. വിശകലനം നടത്താൻ കഴിയും;
2. തീരുമാനങ്ങൾ;
3. ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക;
4. ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കുക;
5. ഗണിതശാസ്ത്രത്തിൽ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുക;
6. മനസ്സിലാക്കുക സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ അവന്റെ കമ്പനിയും മാനേജുമെന്റ് ഘടനയും.

കമ്പനികൾ ആളുകളെ നേടുകയാണ്, ഏറ്റവും മികച്ചത്, ആവശ്യമുള്ള ഗുണങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഓർഗനൈസേഷൻ രൂപീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, ഒരു വ്യക്തി, ഒന്നോ മറ്റൊരു ഗോളത്തിൽ ശക്തവും ജോലിയിൽ തന്റെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. ആളുകൾക്ക് താങ്ങാനാവുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ സഹായത്തോടെ ആളുകളുടെ ചക്രവാളങ്ങളുടെ വിപുലീകരണത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു പന്തയം ചെയ്യുക. വ്യക്തിപരമായ കഴിവുകളുടെ വികാസത്തിൽ കുത്തനെ കുതിപ്പിനെ കണക്കാക്കരുത്.

ഫലപ്രദമായ മാനേജർമാരുടെ സവിശേഷമായ സവിശേഷത - എല്ലാത്തിനും ഒരു നല്ല ഫലം നേടാനുള്ള കഴിവ്. കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ മാനേജർ വികസിപ്പിക്കേണ്ട അഞ്ച് ശീലങ്ങൾ:

1. നിങ്ങളുടെ സമയം ചെലവഴിച്ചതെന്തെന്ന് അറിയുക. സമയ മാനേജുമെന്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുക, അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിക്കുന്നു.
2. ഓർഗനൈസേഷന് അപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്ന നേട്ടങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. പ്രകടനത്തിനെടുക്കാനല്ല, മറിച്ച് അവസാന ഫലത്തിലേക്ക്.
3. ശക്തി വികസിപ്പിക്കുക - അവ സ്വന്തമായി, അവരുടെ തലവന്മാർ, സഹപ്രവർത്തകർ. ബലഹീനതകളിൽ വസിക്കരുത്, പരിഹരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ടാസ്ക്കുകളിൽ ആരംഭിക്കരുത്.
4. മികച്ച നിലവാരമുള്ള ഫലങ്ങളിലേക്ക് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. മുൻഗണനകൾ നിർവചിക്കുക, അവയിൽ നിന്ന് പിന്മാറരുത്.
5. ഫലപ്രദമായ പരിഹാരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക. ശരിയായ പരിഹാരങ്ങൾ ഒരു സംവിധാനമാണ്, അതിൽ ഒരു എണ്ണം ശരിയായ ഘട്ടങ്ങൾ ശരിയായ ശ്രേണി. അഭിപ്രായങ്ങൾക്കനുസൃതമായ അഭിപ്രായത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം. വേഗത്തിലുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ - തെറ്റായ പരിഹാരങ്ങൾ. തീരുമാനങ്ങൾ അൽപ്പം ആയിരിക്കണം, പക്ഷേ അവ അടിസ്ഥാനപരമായിരിക്കണം. ശരിയായ തന്ത്രം ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ കണ്ടുപിടിച്ച സാങ്കേതികതകളല്ല.

നിങ്ങളുടെ സമയം വിതരണം ചെയ്യുക

സമയ ഉറവിടം ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്! നിങ്ങളുടെ സമയം നിയന്ത്രിക്കാൻ പഠിക്കുക - ആദ്യം കൃത്യമായി കഴിയുന്നത്ര കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കുക, അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെലവഴിക്കുകയും അതിന്റെ ഉൽപാദനക്ഷമക്തമായ ഉപയോഗം വീണ്ടും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിശാലമായ ബ്ലോക്കുകളിൽ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്ന സമയം ഏകീകരിക്കുക, 20 ബ്ലോക്കുകൾ നിർമ്മിക്കരുത്, 5 ഉണ്ടാക്കുക.

സമയ മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്.

രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാനുള്ള സമയം

ജോലിക്ക് ചെലവഴിച്ച സമയം പരിഗണിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിശകലനം ചെയ്യുക.

തലയുടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടി യഥാർത്ഥ ചെലവ് സമയത്തിന്റെ കൃത്യമായ രജിസ്റ്ററാണ്. പതിവായി നിങ്ങളുടെ സമയച്ചെലവ് രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുക. ഏറ്റവും ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ക്ലാസുകൾ സ്ഥാപിച്ച് അവ ഒഴിവാക്കുക. ഓരോ പരിശോധനയ്ക്കും ശേഷം, ഒരു പുതിയ വർക്കിംഗ് ഷെഡ്യൂൾ ഉണ്ടാക്കുക. സ്വയം ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക:

1. ഇത് ചെയ്യാനില്ലെങ്കിൽ എന്ത് സംഭവിക്കും? ഉത്തരം "ഒന്നുമല്ല" - ഈ കേസ് ഉപേക്ഷിക്കുക.
2. ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് മറ്റൊരു വ്യക്തിക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയും, ജോലി മോശമല്ല, അല്ലെങ്കിൽ എന്നെക്കാൾ മികച്ചതാകരുത്?
3. ജോലിയുടെ പ്രയോജനം ലഭിക്കാതെ എന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നത് എന്താണ്?

സമയ മാനേജുമെന്റ്

ഉപയോഗപ്രദവും ആവശ്യമായതുമായ കേസുകൾക്കായി ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുക. മോശം മാനേജുമെന്റ് നിങ്ങളുടെ എല്ലാ സമയത്തും ആദ്യം ചെലവഴിക്കുന്നു.

1. ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെയോ ഹ്രസ്വ-സാമ്പിളിന്റെയോ അടയ്ക്കുന്ന സമയത്തിന്റെ ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ചെലവ് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക. ജോലിയിൽ വർഷം തോറും ആവർത്തിക്കുന്നു - നടപടിയെടുക്കാനുള്ള ഒരു നല്ല സിഗ്നൽ. രണ്ടാം തവണ സംഭവിച്ച പ്രതിസന്ധി ഉണ്ടാകരുത്.
2. തൊഴിലാളികൾ വളരെയധികം അല്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക - ഇത് കാര്യക്ഷമത കുറയ്ക്കുന്നു. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, തൊഴിലാളികൾ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. "മനുഷ്യന്റെ ബന്ധ പ്രശ്നങ്ങൾ" എന്ന പരിഹാരത്തിന് മാനേജർമാർ പത്തിലധികം സമയം ചെലവഴിക്കുകയാണെങ്കിൽ - ടീം വളരെ വലുതാണ്.
3. ഒരു മോശം ജോലിയുടെ ഒരു സൂചകമാണ് അമിതമായി മീറ്റിംഗുകൾ. ചുമതല സമഗ്രമായിരിക്കണം, അനേകം ആളുകളും വിവരങ്ങളും തമ്മിൽ ഉത്തരവാദിത്തം വിഭജിക്കപ്പെടുമ്പോൾ അത് നിരവധി ഉപഫോടക്കളാക്കി മാറ്റരുത്. മീറ്റിംഗുകൾ ഒരു നിയമമായിരിക്കരുത്, പക്ഷേ നിയമങ്ങൾക്ക് ഒരു അപവാദം.

സമയത്തിന്റെ ഏകീകരണം

കാര്യങ്ങൾ വലിയ താൽക്കാലിക ബ്ലോക്കുകളായി ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുക. പ്രവർത്തന സമയം 15-30 മിനിറ്റ് ബ്ലോക്കുകളായി തകർന്നാൽ അത് പ്രയോജനപ്പെടുത്താനാവില്ല. സമയ ബ്ലോക്കുകളുടെ ഏകീകരണത്തിനായി, നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് ആഴ്ചയിൽ ഒരു ദിവസം വീട്ടിൽ ജോലിചെയ്യാം; മീറ്റിംഗുകൾ, ചെക്കുകൾ, ചർച്ചകൾ എന്നിവ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക വ്യത്യസ്ത പ്രശ്നങ്ങൾ ആഴ്ചയിലെ രണ്ട് ദിവസത്തേക്ക്; ജോലിക്ക് പോകുന്നതിനുമുമ്പ് എല്ലാ ദിവസവും രാവിലെ ഒരു ദിവസത്തെ ഷെഡ്യൂൾ ഉണ്ടാക്കുക.

വിവേചനാധികാര സമയം ഏറ്റവും ഉയർന്ന വരുമാനം ലഭിക്കുന്ന കേസുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിലേക്ക് പോകുന്നു. നിങ്ങളുടെ പക്കൽ ഏത് തുകയാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ഇവന്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് വൺ-പീസ് സമയ ബ്ലോക്കുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. നിങ്ങളുടെ ഷെഡ്യൂൾ നിരന്തരം പരിഷ്കരിക്കുകയും ഉൽപാദനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക.

കടലാസിൽ ഒരു പദ്ധതി ഉപേക്ഷിക്കരുത് - അവനോടൊപ്പം നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കുക.

തലക്കെട്ടുകൾ പലപ്പോഴും ഫലപ്രദമല്ലാത്തവ, എന്നാൽ ആവശ്യമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യണം: മികച്ച ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള സംഭാഷണങ്ങൾ, ഏറ്റവും മികച്ച ഉപഭോക്താക്കളുമായി ബന്ധം, സബോർഡിനേറ്റ് മീറ്റിംഗുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നത്, ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള സബോർഡിനേറ്റിലേക്ക് ഇത്തരം കാര്യങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ നേടാൻ, ഒരു മാനസിക പ്രവർത്തകൻ മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നേട്ടങ്ങളിലും ലക്ഷ്യങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.

എന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയത്തിലേക്ക് എനിക്ക് എന്ത് സംഭാവന നൽകാൻ കഴിയും?

കമ്പനിയുടെ നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഓർക്കുക. നിലവിലെ ശ്രമങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും നിരന്തരം അതിന്റെ ശക്തികളെയും ശക്തിയും izes ന്നിപ്പറയുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തി, ഓർഗനൈസേഷനിൽ അതിന്റെ നിലവാരം എത്ര ഉയർന്നതാണെങ്കിലും.

തലയുടെ വ്യക്തിപരമായ ചുമതലകൾ

ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും മൂന്ന് പ്രധാന മേഖലകളിൽ വിജയിക്കണം:

1. നേരിട്ടുള്ള ഫലങ്ങൾ;
2. മൂല്യങ്ങളുടെയും അവയുടെ സ്ഥിരീകരണത്തിന്റെയും വികസനം;
3. ഭാവിയിൽ ജോലിചെയ്യാൻ ജീവനക്കാരുടെ ഒരുക്കങ്ങൾ തയ്യാറാക്കൽ. ഈ പ്രദേശങ്ങളിലൊന്ന് സംഘടന പരാജയം ഉണ്ടെങ്കിൽ, ആദ്യം അത് നിശ്ചലമാവുകയും അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിനെ തടയുകയും ചെയ്യും. ഈ മേഖലകളിലാണ് തല സംഭാവന ചെയ്യേണ്ടത്.

പുതിയ സ്ഥാനത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി മാറ്റാൻ കഴിയാത്തതോ വിമുഖതയോ തലയുടെ തലയുടെ പൊതുവായ കാരണമാണ്. ഫലങ്ങൾ മാത്രമല്ല, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കപ്പെടുന്നതിൽ, വിജയകരമായ തൊഴിൽ മാറ്റങ്ങളുടെ മൂന്ന് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രാധാന്യം.

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ കാര്യക്ഷമത എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താം

നിങ്ങളുടെ മാച്ചിൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായി നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ആരാണ് തന്റെ ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്നും നിങ്ങളുടെ ജോലി ഉൽപാദിപ്പിക്കാൻ ഉപയോക്താവിനെ അറിയാനും ഉപയോക്താവിനെ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതും അവൻ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കണം. അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രായോഗിക പ്രയോഗക്ഷമത ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. "എല്ലാ കൈകൾക്കു യജമാനന്മാർ" ഉൽപാദിപ്പിക്കുകയല്ല പ്രധാന കാര്യം.

വലത് പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ

നേതാവ് പൊതുവായ ലക്ഷ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ ശരിയായ പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു. ഫലപ്രദമായ പരസ്പര ബന്ധങ്ങൾക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ:

1. ആശയവിനിമയം;
2. ടീം വർക്ക്;
3. സ്വയം വികസനം;
4. മറ്റ് ആളുകളുടെ വികസനം.

ഫലപ്രദമായ മീറ്റിംഗ്

ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഫലത്തിൽ പ്രധാന നിയമം തുടക്കത്തിൽ ഓറിയൻറ് അസംബ്ലിയാണ്.

മീറ്റിംഗ്, റിപ്പോർട്ട് അല്ലെങ്കിൽ അവതരണം എന്നിവയ്ക്ക് നന്ദി പറയുന്നത് ഫലപ്രദമായ നേതാവിന് എന്താണ് അറിയേണ്ടത്. അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചിന്തിക്കുകയും പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് മുൻകൂട്ടി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും വേണം.

ശക്തി എങ്ങനെ ശക്തിപ്പെടുത്താം

ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, സബോർഡിനേറ്റുകൾ, പങ്കാളികൾ, മേലധികാരികൾ, സ്വന്തമായി സാധ്യമായ സാധ്യമായ എല്ലാ ശക്തികളും ഉപയോഗിക്കുക. ശക്തി കഴിയുന്നത്ര ഉൽപാദനക്ഷമമാക്കുക.

അവരുടെ ശക്തിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്

പേഴ്സണൽ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ നിയമങ്ങൾ:

1. രണ്ടോ മൂന്നോ പേരുടെ വേഷം ഇതിനകം മാറിയ സ്ഥാനം, മുമ്പത്തെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ അവരുടെ ചുമതലകൾ മുഴുവൻ പകർത്തിയത് അപ്രായോഗികമായിരിക്കണം. അത് മാറ്റുക.

2. ഓരോ പോസ്റ്റ് സ്കെയിലും അർത്ഥവത്തായതാക്കുക. ജോലി ചുമതല എല്ലാവർക്കും വിശാലമായിരിക്കണം ശക്തമായ ഗുണങ്ങൾ ജീവനക്കാരൻ പൂർണ്ണ ശക്തിയോടെ പ്രകടമായി - ഇത് സ്ഥാനാർത്ഥിയെ അതിന്റെ ശക്തി വെളിപ്പെടുത്തും.

3. ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക, അവയ്ക്ക് സാധ്യതയുള്ളതും ശരിയായി ഉപയോഗിക്കുന്നതും അവയ്ക്ക് സാധാരണ ചുമതലകളല്ല. ജീവനക്കാരന്റെ സാധ്യതകളെ വിലമതിക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്, സാധ്യത ഒരു വാഗ്ദാനം മാത്രമാണ്. വിജയകരമായ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ സ്വന്തമായി വിലയിരുത്തൽ വികസിപ്പിക്കുകയാണ്, അതിൽ ജീവനക്കാരുടെ നേട്ടങ്ങൾ മുമ്പത്തെ സ്ഥാനങ്ങളെയും നാല് ചോദ്യങ്ങളെയും കൈമാറുന്നു:

• അവൻ നന്നായി എന്തുചെയ്യുന്നു?
• അവന്റെ കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അദ്ദേഹത്തിന് മറ്റെന്താണ് നന്നായി ചെയ്യാൻ കഴിയുക?
• തന്റെ ശക്തി പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കാൻ എന്താണ് പഠിക്കേണ്ടത്?
• എനിക്ക് കുട്ടികളുണ്ടെങ്കിൽ, ഭാവിയിൽ ഈ വ്യക്തിയിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ? എന്തുകൊണ്ട്?

4. ശക്തി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ബലഹീനതകൾ സഹിക്കാൻ കഴിയണം.

5. അപകടകരമായ ഒരു കെണി ഒഴിവാക്കുക - ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തിക്കായി സ്ഥാനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ബോസിനെ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം

ശ്രദ്ധകേന്ദ്രീകരിക്കുക ശക്തമായ പാർട്ടികൾഅവന്റെ തലയിൽ, അതായത്, അവനെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിവുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള അവസ്ഥകൾ ഫലപ്രദമായ ജോലി സ്വന്തമായും കീഴ്വഴക്കവും.

മുതലാളിയുടെ ശക്തമായ വശം ഈസ്റ്റിലെ നയങ്ങൾക്കിടയിൽ കഴിവുള്ളതാണെങ്കിൽ, രാഷ്ട്രീയം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഒന്നാമതായി, സാഹചര്യത്തിന്റെ ഒരു രാഷ്ട്രീയ വശം പരിചിതമാക്കുക. സംസാരിക്കുന്നതെന്താണെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കും, പുതിയ രാഷ്ട്രീയ നയം കണക്കിലെടുത്ത് തന്റെ ശക്തമായ പാർട്ടി ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സ്വന്തം കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു

മികച്ചത് എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുക, മറ്റെന്താണ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതെന്ന് നിരന്തരം നോക്കുക.

ഫലപ്രദമായ നേതാവ് എല്ലായ്പ്പോഴും സ്വന്തം ഫലങ്ങൾ, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ, പൊതു പ്രവണതകൾ ട്രാക്കുചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു: പ്രേക്ഷകരുമായി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കാം അല്ലെങ്കിൽ അവതരണങ്ങൾ എഴുതാൻ നല്ലതാണ്, ഒപ്പം ഓരോ വാക്യവും വേഗത്തിൽ രേഖപ്പെടുത്തുക അല്ലെങ്കിൽ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പ്രവർത്തിക്കുക.

ഫലപ്രദമാകാൻ, അനുകൂലമായ അവസരങ്ങളും മാറ്റങ്ങളും പരിമിതപ്പെടുത്താനും അത്യാവശ്യമാണ്. ജനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നേതാവിന്റെ ഉദാഹരണത്തിലാണ് സ്ഥാപിതമായത് - നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം നിങ്ങളുടെ ശക്തിയെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം.

എല്ലാം സമയമുണ്ട്

കാര്യക്ഷമതയുടെ പ്രധാന രഹസ്യം ഏകാഗ്രതയാണ്. ഒന്നാമതായി, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ നിറവേറ്റേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്, ഒരേ സമയം ചില പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കരുത്. കഠിനമായ സ്വയം അച്ചടക്കം ആവശ്യമാണ്, ഇച്ഛാശക്തിയുടെ ഇരുമ്പ് അധികാരവും "ഇല്ല" എന്ന് പറയാനുള്ള കഴിവും. ഒരു വലിയ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുമ്പോൾ ഇത് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ഒരു തവണ മുറിക്കാൻ ഒരു കാര്യം ചെയ്യുക - അത് വേഗത്തിൽ ചെയ്യുക എന്നാണ്. കാര്യങ്ങളുടെ പിണ്ഡം വീണ്ടും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ആളുകൾ, സ്വഭാവത്തിൽ വ്യത്യസ്തമാണ്, തിരിവുകളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു.

ഇന്നലെ ഷിപ്പിംഗ് ഒഴിവാക്കുക

ഫ്രഷണലായി പഴയത് ഒഴിവാക്കുക - പുതിയൊരെണ്ണം ഫലപ്രദമായി ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഏക മാർഗം. പഴയ പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുക; ഇന്നലത്തെ വിജയം, ഉൽപാദനക്ഷമമായി അവസാനിച്ചു; ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ കൊണ്ടുവന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

പ്രശസ്ത സംഘടനകളുടെ പ്രശ്നം സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ അഭാവത്തിലല്ല. മിക്കപ്പോഴും, അവരുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും ഇന്നലെ ജോലികളുടെ പരിഹാരത്തിൽ വളരെ തിരക്കിലാണ്. ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന സർഗ്ഗാത്മകത ഏറ്റവും പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതിലും വിജയിച്ച ബ്യൂറോക്രസി ഘടനകൾ പതിവായി പ്രോഗ്രാമുകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും പരിശോധിച്ചാൽ, അവയുടെ പ്രസക്തിയും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉടനടി അവസാനിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ അത് ഉടൻ അവസാനിച്ചു.

മുൻഗണനയും മറ്റ് ചോദ്യങ്ങളും

മുൻഗണനകളുടെ നിർവചനം - ചുമതല ലളിതമാണ്. മുൻഗണന നൽകേണ്ടതില്ലാത്ത ജോലികൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അവയുടെ പരിഹാരത്തിന് കർശനമായി പാലിക്കണം. ധൈര്യം, വിശകലനം ശരിക്കും നിർണ്ണയിക്കുന്നില്ല പ്രധാന നിയമങ്ങൾ മുൻഗണന:

1. ഭൂതകാലമല്ല, ഭാവി തിരഞ്ഞെടുക്കുക;
2. പ്രശ്നമില്ലാത്ത അനുകൂല അവസരങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക;
3. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ദിശ തിരഞ്ഞെടുത്ത് വിജയികളെ പിന്തുടർന്ന് ഒഴുക്ക് ആസ്വദിക്കരുത്;
4. ദൃശ്യമായ ഫലം നൽകുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇടുക, സുരക്ഷിതമായി നേടിയെടുക്കുകയും ലളിതമായി നേടുകയും ചെയ്യുന്നില്ല. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ടാസ്ക്കുകളും സാഹചര്യങ്ങളും യഥാസമയം അറ്റാച്ചുചെയ്യുക. അവന്റെ സമയത്തിന്റെയും സാഹചര്യങ്ങളുടെയും യജമാനനാകാനുള്ള തലയുടെ പ്രതീക്ഷ ഇതാണ്, അവരുടെ അടിമയല്ല.

തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ

ഫലപ്രദമായ നേതാക്കൾ തന്ത്രപരവും വലുതുമായ സ്കെയിൽ വിഭാഗങ്ങൾ കരുതുന്നു. നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ലക്ഷ്യം സ്വയം ഇടരുത്, വളരെയധികം പരിഹാരങ്ങൾ എടുക്കരുത്. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. വേഗത്തിൽ തീരുമാനമെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കരുത്.

ലായനി തത്ത്വത്തിൽ സ്ഥാപിക്കണമെന്ന് അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ, എപ്പോൾ, ഇക്കാലത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും പ്രായോഗികതയ്ക്കും പുറപ്പെടണം. ഈ പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സമയം തീരുമാനങ്ങളെടുക്കേണ്ടതല്ല, മറിച്ച് അവ ജീവിതത്തിലേക്ക് നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ്. വില്പ്പന ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം ശരാശരി ജീവനക്കാരന്റെ സാധ്യതകൾക്ക് കഴിയുന്നത്രയും കഴിയുമെന്നും അത് ലളിതവും വരെയും ആയിരിക്കണം.

ഫലപ്രദമായ പരിഹാരങ്ങൾ നടത്തുന്ന പ്രക്രിയ:

1. സ്വയം ചോദിക്കുക: "ഈ സാഹചര്യ സ്വഭാവമാണോ അതോ നിയമങ്ങൾക്ക് ഒരു അപവാദമാണോ?" തത്ത്വ്യവ്യത്യാസത്തിന്റെ സ്ഥാപനത്തിലൂടെ പൊതു സ്വഭാവര്യം പരിഹരിക്കുക. ഒഴിവാക്കലുകൾക്കൊപ്പം, നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യം കണക്കിലെടുത്ത് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.
2. ഇതിന് നന്ദി ലഭിക്കണമെന്ന് വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുക പ്രത്യേക തീരുമാനം. ഇത് എന്ത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു? അതിന് മുന്നിൽ എന്ത് കുറഞ്ഞ ജോലികൾ സജ്ജമാക്കിയിട്ടുണ്ടോ? അത് എത്ര വ്യവസ്ഥകളാണ്? ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം ലക്ഷ്യങ്ങളെ നേരിടണം, അല്ലാത്തപക്ഷം ഫലപ്രദമല്ലാത്തതും അനുചിതവുമാണ്.
3. സ്വീകാര്യമായ കാര്യങ്ങളുമായിട്ടല്ല, ശരിയായ കാര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക. അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യണം. ഒരു വ്യക്തിക്ക് അതിരുകടന്ന അവസ്ഥകൾ എങ്ങനെ പാലിക്കുമെന്ന് അറിയില്ലെങ്കിൽ, അത് ശരിയായതും തെറ്റായതുമായ ഒത്തുതീർപ്പ് തമ്മിൽ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്താൻ കഴിയില്ല, ഇത് പലപ്പോഴും പിശകുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
4. തീരുമാനത്തിന്റെ ആമുഖം ഏറ്റവും കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്നു. നടപ്പാക്കലിന്റെ സംവിധാനം തുടക്കം മുതൽ വികസിപ്പിക്കില്ലെങ്കിൽ പരിഹാരവും ഫലപ്രദമാകില്ല. പരിഹരിക്കാതെ മറ്റൊരാൾ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടാകില്ല. യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്കുള്ള പരിഹാരം നടപ്പാക്കുന്നത് കുറച്ച് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം ആവശ്യമാണ്: "ഈ തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ച് ആരാണ് അറിയേണ്ടത്?", "എന്ത് നടപടികളാണ് ചെയ്യേണ്ടത്?", "അവ ആരാണ് ചെയ്യേണ്ടത്?", "അവന് ആരാണ് ചെയ്യേണ്ടത്?", " അവരെ ഏൽപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ആളുകൾക്കുള്ള പ്രവർത്തനം., അത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിഞ്ഞു. ". പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന ആളുകളുടെ കഴിവുകൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പാലിക്കണം.
5. നടപ്പാക്കാനുള്ള പദ്ധതിയുമായി പരിഹാരങ്ങളും അനുരഞ്ജനവും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ നിരന്തരം പരിശോധിക്കുന്നതിന് ഒരു ഫീഡ്ബാക്ക് സിസ്റ്റം നൽകുക. ഫലപ്രദമായ ഫീഡ്ബാക്കിനായി, നിങ്ങൾക്ക് സംഘടിത വിവരങ്ങൾ, അക്കങ്ങൾ, ഡാറ്റ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. അതിന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ എങ്ങനെ നിറവേറ്റപ്പെടുന്നുവെന്ന് വ്യക്തി വ്യക്തിപരമായി സ്ഥിരീകരിക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമല്ല. \u003d\u003d ഫലപ്രദമായ പരിഹാരങ്ങൾ \u003d\u003d

ഓപ്ഷനുകൾക്കിടയിൽ ഏത് പരിഹാരമാണ്.ഫലപ്രദമായ തീരുമാനമെടുക്കാൻ, വസ്തുതകൾ സ്ഥിരീകരിച്ച പരമാവധി അഭിപ്രായങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക. ഞങ്ങൾ നിങ്ങളിലും നമ്മുടെ സഹപ്രവർത്തകരോടും ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു, എന്താണ് പഠിക്കേണ്ടതെന്താണ്, എന്താണ് പരിശോധിക്കേണ്ടതെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതെന്താണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഏതെങ്കിലും ഫലപ്രദമായ പരിഹാരത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഇതാണ്.

നിലവിലുള്ള വസ്തുതകളുടെ വിലയിരുത്തലിലെ സമവായത്തിന്റെ ഫലമല്ല ഫലപ്രദമായ പരിഹാരം, ഇത് വ്യത്യസ്ത അഭിപ്രായങ്ങളുടെയും പൊരുത്തക്കേടുകളുടെയും ഫലമാണ്, അതുപോലെ വിവിധ ഓപ്ഷനുകളുടെ ഗുരുതരമായ വിശകലനവും.

അനുയോജ്യമായ മൂല്യനിർണ്ണയ സംവിധാനത്തിന്റെ വികസനം ഒരു നിശ്ചിത അപകടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു വിധി പറയാൻ, തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ഓപ്ഷനുകൾ ആവശ്യമാണ്. ഓപ്ഷനുകളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ മാത്രം ന്യായമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് പ്രതീക്ഷിക്കാം.

നിങ്ങളുടേതിന് വിരുദ്ധമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കേൾക്കുന്നതുവരെ തീരുമാനമെടുക്കലിന്റെ ആദ്യ ഭരണം തീരുമാനമെടുക്കരുത്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്, നിങ്ങൾ എതിർ-ആർഗ്യുമെന്റുകളെ നിർബന്ധിക്കണം:

1. തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ സംഘടനയുടെ തടവുകാരനാകുമ്പോൾ സ്ഥിതി തടയാനുള്ള ഒരേയൊരു അവസരമാണിത്. രേഖാമൂലമുള്ളതും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വായതുമായ എതിർപ്പുകളുടെ ഒഴുക്ക് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് മുൻവിധികളുടെ അടിമത്തം ഒഴിവാക്കാനുള്ള വഴി.
2. അഭിപ്രായ വ്യത്യാസങ്ങൾ മാത്രം നിർദ്ദിഷ്ട ഓപ്ഷന് ഇതരമാർഗങ്ങൾ നൽകുന്നു. ബദൽ ഇല്ലാത്ത തീരുമാനം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചൂതാട്ട കളിക്കാരന്റെ നീക്കം മാത്രമാണ് അദ്ദേഹം ചിന്തിച്ചിരുന്നില്ല. പരിഹാര ഓപ്ഷനുകളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കേണ്ട ഒരു മാർഗമായി പ്രതിപക്ഷത്തെ നോക്കുക.

ഓരോ പരിഹാരവും വെൽഡ്ലാന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഇടപെടലാണ്. ഒരു നല്ല നേതാവ് അധിക പരിഹാരങ്ങൾ അപകടപ്പെടുത്തുകയില്ല. അത് കൂടാതെ തീരുമാനമെടുക്കണമെന്റായിരിക്കണം സാഹചര്യം വഷളാകാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന്. അനുകൂലമായ അവസരങ്ങൾ സമൂലമായ മാറ്റങ്ങളേക്കാൾ മിക്കപ്പോഴും മെച്ചപ്പെടുത്തലിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്നവയാണെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കാൻ തയ്യാറാണ്: ആവശ്യകതകൾ നമസ്കരിക്കുകയാണെന്ന് ഓപ്ഷനുകൾ പഠിക്കുകയും അപകടസാധ്യതകളും ഗുണങ്ങളും ഭാരം വഹിക്കുകയും എന്നാൽ ഇത് പര്യാപ്തമല്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിജയകരമായ ഒരു നേതാവ് പ്രലോഭനത്തിന് വഴങ്ങുകയും ഈ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു പഠനം നടത്തുകയും വേണം.

ഒരു വ്യക്തിയുടെ നേതൃത്വത്തിന് കീഴിലും രണ്ടോ മൂന്നോ പേരുണ്ട് - അവൻ അവരുടെ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നേതാവാണ്. ടീമിന്റെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ആശ്രയിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ? എന്തായിരിക്കണം നേതാവ്? ഏത് ഗുണങ്ങളാണ് ഉള്ളത്? ഇത് നയിക്കാനോ നേതാവോ അല്ലേ? ഞങ്ങളുടെ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കും.

"ലീഡർ" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥമെന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? ലീഡ്. തലയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാരാംശം മുഴുവൻ പിന്തുടരുക എന്നതാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട പ്രത്യേക ജോലികളെ കൈകാര്യം ചെയ്യരുത്, മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും മൊത്തത്തിൽ നിരീക്ഷിക്കുക, അങ്ങനെ അത് ഫലപ്രദമാണ്.

തല നേതാവ്, തുടർന്ന് ആളുകൾ

ഫലപ്രദമായി പഠിക്കാൻ കഴിയുമോ?

"കാര്യക്ഷമത" എന്ന വാക്ക് നിങ്ങൾ എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കും? ഉത്തരം വളരെ ലളിതമാണ് - ഇത് ടാസ്ക്കുകളുടെ ശരിയായ നിർവ്വഹണമാണ്. അതേ ഫലപ്രദമായ നേതാവ്. ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ജോലി കാണിക്കാൻ മികച്ച മാനസിക കഴിവുകൾ നൽകാം, പക്ഷേ പ്രായോഗികമായി, പ്രായോഗികമായി ചെയ്യുക.
അതിനാൽ, ആളുകളെ നേതാവിന് നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ് നേതാവിന് നൽകപ്പെടുന്നില്ല. പ്രത്യേക സാഹിത്യത്തിലെ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ നേതാവിനെ അത്തരം കഴിവുകളുള്ള ഒരു വ്യക്തിയെന്ന നിലയിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• വിശകലനം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്;
• അവർക്ക് തീരുമാനങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തവും നടത്തുന്നു;
• ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്;
• ക്രിയേറ്റീവ് ചിന്ത;
• ഗണിതശാസ്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നല്ല അറിവ്;
• മാനേജുമെന്റ് ഘടനയും അവരുടെ കമ്പനിയുടെ സവിശേഷതകളും മനസിലാക്കുന്നു.

ഈ ഗുണങ്ങളെല്ലാം ഉള്ള ആളുകൾ ദുരന്തമായി ചെറുതാണ്. എന്നാൽ ഇത് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് ഇതിനർത്ഥമില്ല. അതെ, ഇത് ഒരു വലിയ ജോലിയാണ്, പക്ഷേ സാധ്യമാണ്. തല, അവൻ തന്റെ സ്ഥാനത്താണെന്ന് പറയാൻ കഴിയുന്നത്, എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ഫലങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയും. അവരുടെ ജോലിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിക്കായി, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നേടുന്ന ഒരു വ്യക്തിക്ക് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന അഞ്ച് ഗുണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്:

1. വൈദഗ്ധം സമയം മാനേജുചെയ്യുക. ശരിയായി ചെലവഴിക്കുക.
2. ഏകാഗത അവസാന ഫലം ആവശ്യമാണ്.
3. ശക്തിയുടെ വികസനം വീട്ടിൽ മാത്രമല്ല, ടീമിന്റെ എല്ലാ അംഗങ്ങളിൽ നിന്നും. നിറവേറ്റപ്പെടുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക. ഇപ്പോൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ജോലികൾ നീണ്ടുനിൽക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.
4. വൈദഗ്ധം നിര്വചിക്കുക മുന്ഗണന.
5. വൈദഗ്ധം ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക. അത് അത് മനസ്സിലാക്കണം ശരിയായ പരിഹാരം - ഇത് ഒരു പ്രവർത്തനമല്ല. ആവശ്യമുള്ള ശ്രേണിയിലെ ശരിയായ ഘട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ്.

നിങ്ങളുടെ സമയം എങ്ങനെ വിതരണം ചെയ്യാം

സമയം വിലമതിക്കാനാവാത്തതാണ്. അത് പരിപാലിക്കുക

ഭൂമിയിലെ എല്ലാം എന്തെങ്കിലും ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാം, സമയമില്ല. അതിനാൽ, അവ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്ന് മനസിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് നിങ്ങളുമായി എന്താണ് ചെലവഴിച്ചതെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക. ഉൽപാദനക്ഷമതയില്ലെങ്കിൽ, ഈ പ്രക്രിയയ്ക്കുള്ള സമയം കഴിയുന്നത്ര കുറയ്ക്കുക.

സമയ മാനേജുമെന്റിൽ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളായി തിരിക്കാം:

വന്നുചേരുകയും പേര്രജിസ്റ്റര് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക

ഏതെങ്കിലും ജോലി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് ഒരു നിശ്ചിത സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. അത് വിശകലനം ചെയ്യാൻ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സമയച്ചെടുക്കൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, നേടിയ ഇതര പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഭരണം

പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗപ്രദവും ആവശ്യമായതുമായ കാര്യങ്ങൾ. മുഴുവൻ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ മോശം പരിപാലനവും ധാരാളം സമയമെടുക്കും. ഈ നല്ല മാനേജർ ഉണ്ടാകരുത്.

ഇതും കാണുക: സാമ്പിൾ അവധി നഷ്ടപരിഹാരം

ഏകീകരണം

കാര്യങ്ങൾ ചെറിയ ബ്ലോക്കുകളായി വിഭജിക്കരുത്. അതിനാൽ നിങ്ങൾ കൂടുതൽ സമയം പ്രയോജനപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ ചെലവഴിക്കുന്നു. അവരുടെ ബിസിനസ്സ് എല്ലാ ബിസിനസ്സിനും മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്തുകൊണ്ട് താൽക്കാലിക ബ്ലോക്കുകൾ ഏകീകരിക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ സമയം പരിപാലിക്കുക. ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള സംഭാഷണങ്ങൾ, മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുന്നു, ഇഷ്യു ആവശ്യമായ രേഖകൾ - ധാരാളം സമയം എടുക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അസിസ്റ്റന്റുകളെ ഈ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയും, അങ്ങനെ നിങ്ങളുടെ സമയം കൂടുതൽ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ചെലവഴിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ സമയം എങ്ങനെ വിനിയോഗിക്കാം, അങ്ങനെ സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് മതിയും പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക, ഞങ്ങൾ സംസാരിച്ചു. നേതാവിന് എന്ത് ഗുണങ്ങളാണ് ലഭിക്കേണ്ടതെന്ന് പരിഗണിക്കുക.

വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ

ടീമിൽ ഉചിതമായ മന psych ശാസ്ത്രപരമായ കാലാവസ്ഥ സൃഷ്ടിച്ചപ്പോൾ എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപാദനപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കേസിൽ സാധ്യമാണ്. ഇവിടെ നേതാവിന്റെ പങ്ക് മികച്ചതാണ്. അവന് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടെങ്കിൽ, അത് കീഴ്വഴക്കകളിൽ നിന്ന് ബഹുമാനിക്കുന്നു, അവന്റെ എല്ലാ ഉത്തരവുകളും നിറവേറ്റാനുള്ള ആഗ്രഹവും ഉണ്ടാക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ ബഹുമാനിക്കുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് അവരിൽ നിന്ന് ബഹുമാനം ലഭിക്കും

സമ്മർദ്ദ പ്രതിരോധം പ്രധാനമാണ്. ഉൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ, ദുരിതത്തിലായ നിമിഷങ്ങൾ സംഭവിക്കാം. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ തലയ്ക്ക് സ്വയം നിയന്ത്രണം നഷ്ടപ്പെടുകയും വിശ്വാസ്യത നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.
ആളുകളെ പിന്നിലുള്ള ആളുകളെ നയിക്കാൻ നേതൃത്വഗുണങ്ങൾ പ്രധാനമാണ്. കർശനവും എന്നാൽ ന്യായവുമാണ്. ആളുകൾ മാത്രമല്ല പ്രൊഫഷണൽ നിലവാരം നേതാവ്. അവർ ചെറിയ കാര്യങ്ങൾ കാണുന്നു: ഒരു ഉദാഹരണം അവരുടെ ബോസിന് നൽകുന്നു. അവൻ വ്യക്തിപരമായി ആവശ്യപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, അവന്റെ പ്രവൃത്തികളുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയപ്പെടുന്നില്ല, ജീവനക്കാർ അവനെ കാണാൻ ശ്രമിക്കും.

മനുഷ്യ ഗുണങ്ങൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്. മനുഷ്യ ഘടകത്തെ ആരും റദ്ദാക്കിയില്ല. കീഴ്വഴക്കാരോടുള്ള ബഹുമാനം, അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ മനസിലാക്കുക, അവരുടെ ശക്തിയിലുള്ള വിശ്വാസം എതിർവശത്തുള്ള വിശ്വാസം അവരുടെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യുന്നതിൽ വല്ലാതെ ആശ്രയിക്കുന്നു.

വിവിധ കമ്പനികളിൽ ധാരാളം സാധാരണ ജീവനക്കാരുടെ രസകരമായ വോട്ടെടുപ്പ്, അവരുടെ നേതാവിനെ എങ്ങനെ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് ചോദിച്ചു. അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും പൊരുത്തപ്പെട്ടു. പുതിയ പാതകളും പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കാനുള്ള പുതിയ വഴികളും കണ്ടുപിടിക്കാൻ കഴിയുന്ന മുഖ്യമണിയാണ് എല്ലാവരും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. തീരുമാനങ്ങൾ അവരുടെ ടീമിന്റെ അഭിപ്രായത്തോട് സമ്മതിക്കാതിരിക്കാൻ, സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകി ജീവനക്കാരുടെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് അനുകൂലമായിരുന്നു. അങ്ങനെ അവൻ തൊഴിലാളികളെ മാത്രമല്ല, അവരുടെ അഭ്യർത്ഥനകളോട് താൽപ്പര്യമുള്ളവരോട് അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

നമുക്ക് സംഗ്രഹിക്കാം: തലയുടെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ - ഇതാണ്:

• ഉയർന്ന ധാർമ്മികവും മറ്റുള്ളവരോടും മറ്റുള്ളവരോടും അവകാശപ്പെടുന്നു;
• നല്ല ആരോഗ്യം;
• ഒരു ആന്തരിക സമ്പന്നമായ സംസ്കാരത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം;
• ജീവനക്കാരോടുള്ള നല്ലതും കരുതലും പ്രതികരണവും;
• നിങ്ങളുടെ ശക്തിയിൽ ആത്മവിശ്വാസം.

പ്രൊഫഷണൽ നിലവാരം

ഗുണനിലവാരമുള്ള ഡാറ്റ മാനേജരെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, പരിചയസമ്പന്നരുമായ, യോഗ്യത എന്നിവയുടെ സവിശേഷതകണം:

• ഉചിതമായ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെയും സ്വാഭാവികമായും, അനുഭവം;
• കഴിവ്;
• ധ്യാനം, സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;
• വിമർശനാത്മകമായി തിരിച്ചറിയാനും അതിനെ പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാനുമുള്ള കഴിവ്;
• ജോലിസ്ഥലത്ത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തിരയുക, ഉപയോഗിക്കുക;
• അവന്റെ വടിയിൽ പരിശീലനം;
• ആസൂത്രണം ചെയ്യുക ജോലി.

എന്നാൽ ഈ ഗുണങ്ങൾ കൈവശം വയ്ക്കുക, നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു നേതാവാകാൻ കഴിയില്ല. കാരണം ഒരു നല്ല നേതാവിന് മുകളിലുള്ള ഗുണങ്ങൾക്ക് പുറമേ വലിയ പ്രാധാന്യം ലഭിക്കുക ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾ. അവർക്ക് വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നവർക്ക് നന്ദി പറയുന്നു. ഈ ഗുണങ്ങൾ മൂന്ന് ബ്ലോക്കുകളായി സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിവ്

പ്രായോഗിക ബുദ്ധി

യുക്തിസഹമായ ചിന്ത. നിങ്ങളുടെ അറിവ്, കഴിവുകൾ, പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അനുഭവം എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു ഉൽപാദന ജോലികൾ. ആവശ്യമായ ഗുണങ്ങൾ, പക്ഷേ മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രകടനം എല്ലായ്പ്പോഴും ശരിയായ ചിന്തകളെയും വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനെയും ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. ആളുകളെ സ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവുള്ള ഒരു ബണ്ടിൽ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു വലത് ബന്ധങ്ങൾ. രണ്ടാമത്തെ ബ്ലോക്ക് കുറവല്ല.