ഫിനാൻസ്, ഇൻ\u200cവെസ്റ്റ്മെൻറ്, ഇൻ\u200cനോ\u200cവേറ്റീവ് മാനേജുമെന്റ്

പ്രവർത്തനങ്ങൾ

ബെക്തിന ഒ.ഇ.

ആന്റി-ക്രൈസിസ് സ്ട്രാറ്റജി: വികസനത്തിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും സവിശേഷതകൾ

ആന്റി-ക്രൈസിസ് സ്ട്രാറ്റജി: വികസനത്തിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും സവിശേഷതകൾ

പ്രധാന വാക്കുകൾ: പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്, തന്ത്രം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വിശകലനം, പാപ്പരത്വം, പ്രതിസന്ധി, പ്രവചനം, വിലയിരുത്തൽ.

കീവേഡുകൾ\u200c: പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജുമെന്റ്, തന്ത്രം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വിശകലനം, പാപ്പരത്വം, പ്രതിസന്ധി, പ്രവചനം, മൂല്യനിർണ്ണയം.

പുനരാരംഭിക്കുക: നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിലവിലെ റഷ്യൻ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ, നിരവധി സംരംഭങ്ങൾ പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത്. ചില ആഭ്യന്തര കമ്പനികൾ ഇതിനകം തന്നെ തിരിച്ചുവരവില്ലാത്ത അവസ്ഥയെ മറികടന്നു, അതായത്. നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമത്തിലാണ് (പാപ്പരത്ത നടപടികൾ), ചിലത് ഇപ്പോഴും ബിസിനസ്സ് സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി സ്ഥിതിഗതികൾ എങ്ങനെയെങ്കിലും മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഈ പ്രശ്നം റഷ്യൻ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രസക്തമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും ആഗോള ലോക സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെയും സംഘർഷാവസ്ഥയുടെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ.

ഇക്കാര്യത്തിൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചോദ്യം വളരെ നിശിതമാണ്. ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കമ്പനി രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ പ്രധാന വികസന തന്ത്രത്തിനൊപ്പം ഈ പ്രമാണം എന്റർപ്രൈസസിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കണം. പ്രതിസന്ധികൾ പെട്ടെന്നു സംഭവിക്കുന്നു, അതിനാൽ കുറഞ്ഞ ചിലവുകളോടെ സമ്മർദ്ദകരമായ ഒരു സാഹചര്യത്തിലൂടെ കടന്നുപോകാൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള "ബി" പദ്ധതി ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സമര മേഖലയിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതി ലേഖനം ചർച്ചചെയ്യുന്നു.

സംഗ്രഹം: നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിലവിലുള്ള റഷ്യൻ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ, പല സംരംഭങ്ങളും പ്രതിസന്ധി നേരിടുന്നു. ചില ആഭ്യന്തര കമ്പനികൾ ഇതിനകം തന്നെ തിരിച്ചുവരവില്ലാത്ത അവസ്ഥയെ മറികടന്നു, i..e. പാപ്പരത്വത്തിന്റെ (പാപ്പരത്ത നടപടികൾ) നിയമപരമായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള നടപടിക്രമത്തിലാണ്, കൂടാതെ ചിലത് ഇപ്പോഴും ബിസിനസ്സ് സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി സ്ഥിതിഗതികൾ മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഈ പ്രശ്നം റഷ്യൻ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിലും പ്രത്യേകിച്ചും ആഗോള ലോക സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെയും കടുത്ത രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യത്തിലും എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രസക്തമാണ്.

ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം വളരെ നിശിതമാണ്. ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലെ പ്രധാന വികസന തന്ത്രത്തിനൊപ്പം എന്റർപ്രൈസസിൽ ഈ പ്രമാണം വികസിപ്പിക്കണം. പ്രതിസന്ധികൾ പെട്ടെന്ന് സംഭവിക്കുന്നു, അതിനാൽ "ബി" എന്ന ഒരു പദ്ധതി ആവശ്യമാണ്, അത് ചെയ്യും കുറഞ്ഞ ചെലവുകളുള്ള ഒരു സമ്മർദ്ദകരമായ സാഹചര്യം കൈമാറാൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുക.

സമര മേഖലയിലെ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉദാഹരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതി ലേഖനം പരിഗണിക്കുന്നു.

ആധുനിക റഷ്യൻ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിൽ, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ പ്രശ്നം വളരെ നിശിതമാണ്. എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പല ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ ഇടപെടലിന്റെ ഫലമാണ്. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കാത്ത എന്റർപ്രൈസുകൾ, പ്രാഥമികമായി ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായവ, മികച്ച വികസന തന്ത്രമില്ലാത്തവ, കാരണം പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അപകടത്തിന് വിധേയമാണ്

ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ മത്സരശേഷി നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഫലപ്രദമല്ലാത്ത മാനേജ്മെന്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെ അഭാവം, മൂലധന രൂപീകരണത്തിലെ പിഴവുകൾ, അപകടകരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയാണ് പാപ്പരത്തത്തിന് കാരണമാകുന്നത്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ 2013-2016 കാലയളവിലെ പാപ്പരത്വ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ ക്രമാനുഗതമായ വർധന കാണിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1 - 2013-2016 ലെ പാപ്പരത്വ വ്യവഹാര കേസുകളുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ

സൂചകങ്ങൾ 2013 2014 2015 2016

പാപ്പരത്ത വ്യവഹാര കേസുകളുടെ എണ്ണം 28,972 37,555 49,268 55,214

വളർച്ച,% 22.85% 23.77% 10.77%

നിർഭാഗ്യവശാൽ, റഷ്യയിലെ പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണം ക്രമാതീതമായി വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. അതിനാൽ, ഏതൊരു സംരംഭത്തിന്റെയും സുപ്രധാന ദ task ത്യം പ്രതിസന്ധി നേരിടുന്ന സാഹചര്യം സമയബന്ധിതമായി മുൻകൂട്ടി കാണുകയും പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

കമ്പനിയുടെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം. ഈ പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന നിരവധി ഘടകങ്ങളുണ്ട്. ഇവ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങൾ ആകാം. പ്രതിസന്ധിയെ തരണം ചെയ്യുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്ക് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കലിനും നൽകണം.

ഒരു പ്രതിസന്ധി സംരംഭത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ എന്നിവ O.S. വിഖാൻസ്\u200cകി, എ.ആർ. തോംസൺ, എ.ജെ. സ്\u200cട്രിക്ലാൻഡ്, ജി.ആർ. അലക്സാണ്ട്രോവ്, എം.ഡി. ഐസ്റ്റോവ, എ. ഗ്രഡോവ്. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെൻറിനും അതിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ പരിഹാരത്തിനും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകി

ഫ്രെയിംവർക്ക്, എസ്. ആൻഡ്രീവ്, ജി. ഇവാനോവ്, വി. പനാഗുഷിൻ, ഇ. ഗ്രിയാസ്നോവ, എൽ. ബ്ലൈഖ്മാൻ തുടങ്ങിയവർ.

എന്നിരുന്നാലും, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഘട്ടത്തിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും സംബന്ധിച്ച ഏകീകൃത വിവരങ്ങളൊന്നും വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ല.

പുരാതന ഗ്രീക്കിൽ നിന്നുള്ള വിവർത്തനത്തിലെ "തന്ത്രം" എന്ന ആശയത്തിന്റെ അർത്ഥം "ഒരു കമാൻഡറുടെ കല" എന്നാണ്. പ്രതിസന്ധിയെ മറികടന്ന് പ്രധാന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ, വിഭവങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി എന്നിവ നിർവചിക്കുന്ന ഒരുതരം അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തന പദ്ധതിയാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം.

എന്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കണം, അത് നേരത്തെ സൃഷ്ടിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിന്റെ ആദ്യ ലക്ഷണങ്ങളിൽ. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന തുടർച്ചയായ ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പട്ടിക 2 - പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ

№ p / p പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവരണം പ്രായോഗിക രീതികൾ

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മാക്രോ എൻവയോൺമെന്റിന്റെ (രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, സാങ്കേതിക ഘടകങ്ങൾ) മൈക്രോ എൻവയോൺമെന്റിന്റെ (വിതരണക്കാർ, വാങ്ങുന്നവർ, മത്സരാർത്ഥികൾ) ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു SWOT വിശകലനം PEST വിശകലനം

2. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആന്തരിക പരിസ്ഥിതിയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിലവിലെ തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു, അതിൽ മത്സരശേഷി, വിപണി വിഹിതം, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, സോൾ\u200cവൻസി, സംഘടനാ ഘടന, മാനവ വിഭവശേഷി, ഉൽപാദന ശേഷി, മാർക്കറ്റിംഗ് നയം മുതലായവ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശക്തി, ബലഹീനത, അവസരങ്ങൾ, ഭീഷണികൾ എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു. സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിച്ച തന്ത്രപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കും SWOT വിശകലനം SNW വിശകലനം PR&M വിശകലനം

പട്ടിക 2 ന്റെ തുടർച്ച

3. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ദൗത്യത്തിന്റെയും പുനരവലോകനം ദൗത്യം പ്രധാന അർത്ഥം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം എല്ലാവർക്കും ലളിതവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായിരിക്കണം. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം, മോട്ടിവേഷണൽ പോളിസി, നിയന്ത്രണ ജിഎപി വിശകലനം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനമാണ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം, അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ.

4. നിലവിലുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ വിശകലനവും ബദൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പും ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിൽ സംഘടനയെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് നയിക്കാൻ കഴിയുന്ന സമതുലിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ ഇവിടെ ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ്: ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽപാദനത്തിന്റെ ചെലവും അളവും കുറയ്ക്കുക, കോർ ലാഭരഹിത മേഖലകൾ അടയ്ക്കുക, നിക്ഷേപകരെ തിരയൽ തുടങ്ങിയവ. ആസൂത്രണവും പ്രവചന രീതികളും

5. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ നടപ്പാക്കലും വിലയിരുത്തലും ഈ ഘട്ടത്തിൽ, "തന്ത്രങ്ങൾ" എന്ന പദം വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു, അത് തന്ത്രവുമായി അഭേദ്യമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉദ്ദേശിച്ച ലക്ഷ്യം നേടാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികളുടെയും സാങ്കേതികതകളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് തന്ത്രം. തന്ത്രപരമായ കർമപദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിന് സംഘടനയുടെ വകുപ്പുകളിലേക്ക് അയയ്ക്കണം. കൂടാതെ, തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി സമയബന്ധിതമായി നിർണ്ണയിക്കാനും ആവശ്യമായ ക്രമീകരണങ്ങൾ ചെയ്യാനും ബി\u200cഎസ്\u200cസി കൺസെപ്റ്റ്, കെ\u200cപി\u200cഐ, ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗ്, തിരശ്ചീനവും ലംബവുമായ വിശകലനം നടത്തുന്നതിന് പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം നടത്തണം

ഒരു വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് മുഴുവൻ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രവും. പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് നയിച്ച കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ് നിലവിലെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് ചലനാത്മകതയിൽ സമഗ്രമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. പ്രതിസന്ധിയുടെ വികസനത്തിനുള്ള യഥാർത്ഥ കാരണം കണ്ടെത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്; തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും വിജയം അതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പരസ്പരബന്ധിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ ഒരു മുഴുവൻ സംവിധാനവും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയിൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു ഘടകത്തെ ടാർഗെറ്റുചെയ്\u200cത സ്വാധീനം ഒരു കൂട്ടം ഘടകങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കും. അതേസമയം, സ്വാധീനം പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് ആകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, വരുമാനം പോലുള്ള ഒരു തന്ത്രപരമായ സൂചകം നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, മാർക്കറ്റ് ഷെയർ, മാർജിൻ ലെവൽ, മൊത്തവ്യാപാര അനുപാതം, റീട്ടെയിൽ അളവ് എന്നിവ പോലുള്ള മറ്റ് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കൂടി കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

വിൽ\u200cപന, വിൽ\u200cപനക്കാരുടെ എണ്ണം, വെയർ\u200cഹ house സ് വിറ്റുവരവ് മുതലായവ അന്തിമ ഫലത്തിൽ\u200c നേരിട്ട് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.

വികസിത പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ആരാണ് അല്ലെങ്കിൽ ഈ പ്രവർത്തനം നടത്തുക, ആരാണ് ഉത്തരവാദികൾ, എന്ത് ഉറവിടങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമായി എന്റർപ്രൈസിലെ സ്ഥിതി എങ്ങനെ മാറും എന്നതിനെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണ നൽകണം.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളിലൊന്ന് ഒരു കർമപദ്ധതിയാണ്, അത് നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ നടപടികളും വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു, പ്രകടനം നടത്തുന്നവരെയും സമയപരിധിയെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അവ നടപ്പാക്കുന്നത് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തികൾ വളരെ കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കണം. ഫലപ്രദമായ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥ പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണമാണ്. നിങ്ങളുടെ വ്യായാമം ചെയ്യാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകാവുന്ന പ്രശ്നങ്ങളോട് താൽക്കാലിക പ്രതികരണം, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ ക്രമീകരിക്കുക.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതികൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

SWOT വിശകലനം ശക്തിയുടെയും ബലഹീനതയുടെയും ഒരു പഠനമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്ന അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലങ്ങളിൽ രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, സാങ്കേതിക പോലുള്ള ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് വിശകലന രീതിയാണ് PEST വിശകലനം.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആന്തരിക അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വിശദമായ പഠനത്തിനും വിലയിരുത്തലിനും എസ്എൻ\u200cഡബ്ല്യു വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശക്തി, ബലഹീനത, നിഷ്പക്ഷത എന്നിവയുടെ വിശകലനമാണിത്. ഈ വിശകലനം SWOT വിശകലനവുമായി വളരെ സാമ്യമുള്ളതാണ്, എന്നാൽ ഇതിൽ ഒരു നിഷ്പക്ഷ സ്ഥാന പഠനം ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശരാശരി അവസ്ഥ വിലയിരുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. മിക്കപ്പോഴും ഒരു കമ്പനിക്ക് എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിരവധി പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിൽ ഒരു നിഷ്പക്ഷ സ്ഥാനമുണ്ട്, മാത്രമല്ല മത്സരത്തിൽ ഒരു സ്ഥാനം മാത്രമേ വിജയിക്കൂ. കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ഇത് മതിയാകും.

ആവശ്യമുള്ളവയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ വ്യതിയാനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനമാണ് GAP- വിശകലനം. ഈ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും പ്രശ്നങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താനും ആസൂത്രിതമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് കമ്പനിയുടെ സന്നദ്ധത വിലയിരുത്താനും കഴിയും. ഈ പ്രവർത്തനത്തിൽ ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗും ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പാരാമീറ്ററുകളെ റഫറൻസ് (മികച്ച) സൂചകങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

ഗവേഷണ-വികസന വിശകലനം - റിസോഴ്സ് റീസൈക്ലിംഗും മാനേജ്മെന്റും. ഈ വിശകലനത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിഭവങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആഴത്തിലുള്ള പഠനവും (സമയം, സാമ്പത്തിക, മനുഷ്യ, energy ർജ്ജം, മെറ്റീരിയൽ, വിവരദായകവും) ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിലയിരുത്തലും (തന്ത്രങ്ങൾ, സംഘടനാ ഘടന, മാനേജുമെന്റ്

അക്ക ing ണ്ടിംഗ് മുതലായവ).

പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ വളരെ ഫലപ്രദമായ ഉപകരണമാണ് ബാലൻസ്ഡ് സ്കോർകാർഡ് രീതി. ഒരു പ്രതിസന്ധി എന്റർപ്രൈസിനായി തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും സൂചകങ്ങളും വികസിപ്പിക്കാനും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കാനും ടാർഗെറ്റ് സൂചകങ്ങളുടെ അംഗീകൃത സിസ്റ്റത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനും ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രകടനം വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും നിശ്ചിത പ്രവർത്തന, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ് കെപിഐ (കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ). എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രവുമായി (അല്ലെങ്കിൽ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം) ബന്ധപ്പെട്ട ഫലങ്ങളിലെ അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ഗുണപരമായ മാറ്റത്തെ പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നു.

നിർ\u200cദ്ദിഷ്\u200cട ജീവനക്കാർ\u200cക്കായി സജ്ജമാക്കിയിരിക്കുന്ന ടാർ\u200cഗെറ്റ് വ്യക്തിഗതമാക്കിയ സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനമാണ് കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ\u200c (കെ\u200cപി\u200cഐ), ഇതിന്റെ സഹായത്തോടെ ഒരു പ്രതിസന്ധി സംരംഭത്തിന്റെ പ്രധാന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നു. പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ പ്രധാനമായും തന്ത്രത്തെ പ്രവർത്തനമാക്കി മാറ്റുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഈ സൂചകങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം മാനേജ്മെന്റിന്റെ കേന്ദ്ര മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണമായി വർത്തിക്കുന്നു. പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യത്തെ നിലവിലെ ഹ്രസ്വകാല ജോലികളാക്കി മാറ്റണം, അത് കമ്പനിയുടെ മാനേജുമെന്റിന് മാത്രമല്ല, അതിന്റെ ജീവനക്കാർക്കും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ.

രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനവും ഒരു വലിയ അളവിലുള്ള പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, അതുപോലെ തന്നെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം.

അതിനാൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു മൾട്ടി-സ്റ്റേജ് പ്രക്രിയയാണ്. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ ഉറപ്പുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഫലം ലഭിക്കുന്നതിന്, ഓരോ ഘട്ടത്തിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനം, എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധിയുടെ ആരംഭത്തെയും വികാസത്തെയും സ്വാധീനിച്ച കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ, ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിലയിരുത്തൽ, ഗുണങ്ങൾ

ഒപ്പം ഭീഷണികളും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലുള്ള ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും ക്രമീകരിക്കുന്നത് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഭാവി വിധി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജറുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഭാവി കാണാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവ്. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് ടാർഗെറ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും ബ ual ദ്ധിക ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നത് ഒരു പരമപ്രധാനമായ കടമയാണ്. തിരഞ്ഞെടുത്ത തന്ത്രത്തിന്റെ നടപ്പാക്കലും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണവുമാണ് പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാനുള്ള പ്രധാന ചുമതലകൾ. ഇതിനായി ഞങ്ങൾക്ക് ശുപാർശ ചെയ്യാൻ കഴിയും

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാമുകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെയും ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിന്റെയും വികസനം. ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ഒരു സംരംഭത്തെ പുനരധിവസിപ്പിക്കുക, സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ പുന oring സ്ഥാപിക്കുക, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജോലി ലാഭിക്കുക, മാത്രമല്ല മാറ്റങ്ങളും പുതുമകളും വരുത്തിക്കൊണ്ട് തിരിച്ചറിഞ്ഞ സംസ്ഥാനത്ത് നിന്ന് സംരംഭങ്ങളെ പുറത്തെത്തിക്കാൻ കഴിയുന്ന പുതിയ മത്സര നേട്ടങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ഫലപ്രദമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന് കഴിയും. ഇത് ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജർ നിരന്തരം കണക്കിലെടുക്കുകയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ വ്യക്തിപരമായ ബ growth ദ്ധിക വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുകയും വേണം.

ബൈബിളോഗ്രാഫിക് ലിസ്റ്റ്

1. അസിസോവ്, എ.വി., ധുമാനിയസോവ, എസ്.ആർ. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെയും വ്യക്തിഗത പ്രദേശങ്ങളിലെയും ബിസിനസ്സ് ഫോമുകളിലെയും പാപ്പരത്തങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ഹ്രസ്വ വിശകലനം // നോവെയ്ൻഫോ. - 2016. - നമ്പർ 45-1.

2. കിസിലേവ്, എസ്.ആർ. ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ വ്യാവസായിക സംരംഭങ്ങളിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം, 2003.

3. തോംസൺ, എ.ആർ., സ്\u200cട്രിക്ലാൻഡ്, എ.ജെ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്. ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുകയും നടപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കല: പാഠപുസ്തകം. - എം .: ബാങ്കുകളും എക്സ്ചേഞ്ചുകളും, യുണിറ്റി, 2005.

4. ഉഷാകോവ്, ഡി.എൻ. റഷ്യൻ ഭാഷയുടെ വിശദീകരണ നിഘണ്ടു. - എം .: സംസ്ഥാനം. in-t "സോവ് എൻ\u200cസൈക്."; OGIZ; സംസ്ഥാനം പബ്ലിഷിംഗ് ഹ house സ് വിദേശ. ഒപ്പം നാറ്റ്. വാക്കുകൾ. 1935-1940. (4 ടൺ).

5. കോറോട്ട്കോവ്, ഇ. പ്രാക്ടിക്കൽ മാനേജ്മെന്റ്. - എം .: ഇൻഫ്രാ-എം, 2014.

6. പെട്രോവ്, എ.എൻ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്. - SPB.: പീറ്റർ, 2007.

7. ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. യൂണിവേഴ്സിറ്റി മാനേജ്മെന്റിൽ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിന്റെ അപേക്ഷ / എൽ.വി. ഗ്ലൂക്കോവ, ഐ.വി. ഡൊറോനീന // സാമ്പത്തികവും മാനേജ്മെന്റും: പുതിയ വെല്ലുവിളികളും സാധ്യതകളും: ലേഖനങ്ങളുടെ ശേഖരം. ആദ്യത്തെ അന്താരാഷ്ട്ര ശാസ്ത്ര-പ്രായോഗിക സമ്മേളനം - ടോഗ്ലിയാട്ടി: പബ്ലിഷിംഗ് ഹ P സ് പിവിജി\u200cയു\u200cഎസ്, 2010. - № 1.

8. ഗ്ലൂക്കോവ എൽ. വി., ബെക്തിന ഒ. ഇ. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു // വോൾഗ സർവകലാശാലയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ V.N. തതിഷ്ചേവ്. - 2016. - നമ്പർ 3.

9. ബെക്തിന, ഒ.ഇ. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു രീതിയായി കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ (കെ\u200cപി\u200cഐ) സിസ്റ്റം // വോൾഗ സർവകലാശാലയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ വി. തതിച്ചേവ. - 2016. -നല്ല. 3.

10. കോട്\u200cലർ, എഫ്. കോട്\u200cലർ അനുസരിച്ച് തന്ത്രപരമായ മാനേജുമെന്റ്: മികച്ച സാങ്കേതികതകളും രീതികളും. -എം.: അൽപിന പ്രസാധകൻ, 2016.

11. ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. വിജ്ഞാന മാനേജുമെന്റ്: വ്യത്യസ്തമായ സമീപനം // പിവിജി\u200cയു\u200cഎസിന്റെ ബുള്ളറ്റിൻ. സീരീസ്: സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം. - 2013. - നമ്പർ 3 (29). - എസ്. 165-168.

12. ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. വ്യവസായങ്ങളിലെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെയും ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിന്റെയും വികസനത്തിനുള്ള രീതി // പിവിജി\u200cയു\u200cഎസിന്റെ ബുള്ളറ്റിൻ. സീരീസ്: സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം. - 2010. - നമ്പർ 13. - എസ്. 14-21.

13. നെംത്സേവ്, എ.ഡി., ഗ്ലൂക്കോവ, എൽ.വി. മാറ്റങ്ങളുടെയും പുതുമകളുടെയും മാനേജ്മെന്റ്: ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിനുള്ള ആശയപരമായ സമീപനം // വി.എൻ.യുടെ പേരിലുള്ള വോൾഗ സർവകലാശാലയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ. തതിഷ്ചേവ്. - 2013. - നമ്പർ 1 (27). - എസ്. 227-234.

വോൾഗ സർവകലാശാലയുടെ ബുള്ളറ്റിൻ വി.എൻ. തതിഷ്ചേവ നമ്പർ 2, വാല്യം 2, 2017

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല പ്രവർത്തനം അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് വളരെ നന്ദിയുണ്ടാകും.

പോസ്റ്റ് ചെയ്തത്http:// www. allbest. റു/

ആമുഖം

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം

1.1 പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ തന്ത്രത്തിന്റെ പങ്ക്

1.2 പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ

1.3 പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസ് ഒ\u200cജെ\u200cഎസ്\u200cസി "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയ്റ്റൽ" ലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികസനം

2.1 എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പൊതു വിശകലനം ജെ.എസ്.സി "ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ"

2.2 ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വിശകലനം "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ"

2.3 ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദേശങ്ങൾ "ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ"

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക

ആമുഖം

ഈ കോഴ്\u200cസ് വർക്ക് ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രശ്നത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു. ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ജീവിത ചക്രത്തിൽ ഒരു പ്രതിസന്ധി സാധ്യമാകുന്നതിനാൽ ഈ വിഷയം ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിനും പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമാണ്.

സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പെരുമാറ്റം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ, കോർപ്പറേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിൽ സ്ഥിരമായ ഇടിവ്, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഭീഷണി എന്നിവയാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ. ആസൂത്രണം, പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്, ഫിനാൻസ്, സപ്പോർട്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുമായുള്ള ബന്ധം, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയെ പാപ്പരത്ത ഭീഷണിയിൽ നിന്നോ ഗണ്യമായ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യത്തിൽ നിന്നോ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസ് വീണ്ടെടുക്കുന്നതിലേക്കുള്ള വഴിത്തിരിവുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമപരമായ മറ്റ് നടപടികൾ എന്നിവ അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വിപണിയിലെ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഉൽ\u200cപാദനം, സാമ്പത്തിക, മറ്റ് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ എന്നിവ സ്വാഭാവികവും നിർണ്ണായകവുമാണ്. (1)

ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ വിശകലനം നടത്തുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന പ്രാധാന്യമുള്ള ഘടകങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു, വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും ഓരോ ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചും ട്രാക്കുചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെ വിലയിരുത്തുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അപകടത്തിന്റെ കാരണങ്ങളും പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയുടെ അടയാളങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ പൊതുവായ ആശയങ്ങളും എന്റർപ്രൈസ് ഒജെഎസ്സി "ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയ്റ്റെൽ" എന്നതിലെ അവയുടെ പ്രയോഗവും പഠിക്കുക എന്നതാണ് കോഴ്\u200cസ് ജോലിയുടെ ലക്ഷ്യം.

ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

1) പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ, അവയുടെ തരങ്ങൾ, റോളുകൾ എന്നിവയുടെ ആശയം വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിന്;

2) ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയ്റ്റൽ ഒ\u200cജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വിശകലനം ചെയ്യുകയും അതിന്റെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനായി നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഓപ്പൺ ജോയിന്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയായ "ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയ്റ്റൽ" ആണ് ഈ സൃഷ്ടിയുടെ ഗവേഷണ ലക്ഷ്യം. ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രമാണ് ഗവേഷണ വിഷയം

ഈ ടേം പേപ്പർ എഴുതുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചു:

1) വർഗ്ഗീകരണ രീതി;

2) സമന്വയത്തിന്റെയും വിശകലനത്തിന്റെയും രീതി;

3) ടാബുലാർ രീതി;

4) ഇൻഡക്ഷൻ, കിഴിവ് രീതി;

5) ഘടനാപരമായ രീതി.

ഈ കോഴ്\u200cസ് വർക്ക് 41 ഷീറ്റുകളിൽ ചെയ്യുന്നു, അതിൽ സൈദ്ധാന്തികവും പ്രായോഗികവുമായ ഭാഗം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

1 . വികസനംപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധംതന്ത്രംസംരംഭങ്ങൾ

1.1 പങ്ക്തന്ത്രംഅകത്ത്പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധംമാനേജ്മെന്റ്

ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് തയ്യാറെടുക്കാൻ കമ്പനിക്ക് സമയമില്ലാത്ത ഏത് സാഹചര്യവും ഒരു പ്രതിസന്ധിയായി കണക്കാക്കാം. ഇത് സംഭവിക്കുന്നത് തടയാൻ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങൾ മനസിലാക്കുകയും പ്രതിസന്ധികളുടെ (സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ) ബാഹ്യ പ്രകടനത്തിന് മുമ്പുതന്നെ നടപടിയെടുക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധിയിലായതിന്റെ കാരണങ്ങൾ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

1. ബാഹ്യ, എന്റർപ്രൈസിനെ ആശ്രയിക്കാത്തതോ എന്റർപ്രൈസിന് നിസ്സാരമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതോ;

2. ആന്തരികം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഉടലെടുത്തു.

ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ ബാഹ്യമായവയുടെ ഫലങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് ഗവേഷണം സ്ഥിരീകരിച്ചു. റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ ആന്തരിക കാരണങ്ങൾക്കായുള്ള ഒരു യുക്തിസഹമായ തിരയൽ ശൃംഖല കഴിഞ്ഞ രണ്ട് വർഷത്തിനിടയിലെ വിൽപ്പനയിലെ വർദ്ധനവിന്റെയോ കുറവുകളുടെയോ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും.

റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുന്നത് അതിന് കാരണമായ കാരണങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നും ഈ എക്സിറ്റ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയെ ഒരു തന്ത്രം (പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം), പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തന്ത്രങ്ങൾ (പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം) എന്നും വിളിക്കാം.

ഇക്കാലത്ത്, വിപണിയിൽ നിലനിൽക്കാനും മത്സരപരമായി തുടരാനും എല്ലാ സംരംഭങ്ങളും കാലാകാലങ്ങളിൽ അവരുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തണം. പ്രതിസന്ധി മാനേജുമെന്റ് തന്ത്രം സ്ഥാപിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു:

1) ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളെ കമ്പനിക്ക് എങ്ങനെ നേരിടാൻ കഴിയും (പതിവായി, ക്രമരഹിതമായി, പ്രായോഗികമായി പ്രവചനാതീതമായി സംഭവിക്കുന്നത്);

2) ഏതെല്ലാം പ്രാഥമിക നടപടികളുടെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമത നിലനിർത്താനും ഉദ്ദേശിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനും കഴിയും.

സ്വകാര്യ, പൊതു സംരംഭങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ ഏതെങ്കിലും സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ നിലവിലുള്ള തന്ത്രം, ഉൽ\u200cപാദന പ്രക്രിയകൾ, ഘടന, സംസ്കാരം എന്നീ മേഖലകളിലെ ആസൂത്രിതവും സംഘടിതവും നിയന്ത്രിതവുമായ എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യൽ തന്ത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് പരിസ്ഥിതിയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുകയും മാറ്റങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് സമയബന്ധിതവും കൃത്യവുമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും വേണം. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളാണ് മാറ്റത്തിനുള്ള പ്രേരണ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവർ ഭീഷണി ഉയർത്തുന്ന മേഖലയെ ആശ്രയിച്ച്, ഉചിതമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു (2)

എന്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധി അത്ര വ്യക്തവും ശ്രദ്ധേയവുമാകണമെന്നില്ല. ഇപ്പോൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം തികച്ചും തൃപ്തികരമാണെന്ന് തോന്നാം (വിജയത്തിന്റെ സാഹചര്യം), പക്ഷേ വിജയസാധ്യത കുറയുന്നു, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിൽ പരാജയങ്ങളുണ്ട്, മത്സരത്തിലെ സംരക്ഷണ ശേഷികൾ ദുർബലമാവുകയാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആവശ്യമുള്ളതും സാധ്യതയുള്ളതുമായ ഫലങ്ങൾക്കിടയിൽ ഒരു വിടവ് രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രതിസന്ധിയുടെ ആരംഭം നിർണ്ണയിക്കണം, മാത്രമല്ല ഒരു പുതിയ ഓറിയന്റേഷൻ സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഇത് ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയൂ - ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപ്പന്നവും സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളും, പുതിയ വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കുക. അത്തരം മാറ്റങ്ങൾ ഒരു ദീർഘകാലത്തേക്ക് രൂപകൽപ്പന ചെയ്\u200cതിരിക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസ് സ്ഥിരതയാർന്നതും സ്ഥിരവുമായ വികസനത്തിന്റെ അവസ്ഥയിലാണെങ്കിൽ മാത്രമേ അത് വിജയിക്കൂ. അതിനാൽ, ഒരു സമ്പൂർണ്ണ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം ഒരു നിശ്ചിത മാർക്കറ്റ് നിച്ച് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും പിടിച്ചെടുക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു തന്ത്രമാണ്, ഇത് ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള മത്സര നേട്ടത്തിന്റെ തന്ത്രമാണ്. (4)

മത്സരാധിഷ്ഠിത വസ്\u200cതുക്കൾ സൃഷ്\u200cടിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ശക്തിയും കഴിവുകളും ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ആവശ്യമായ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വികസനത്തിലും ഈ ചരക്കുകൾ വേഗത്തിൽ വിപണിയിലെത്തിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഇന്നത്തെ ഹൈടെക് ലോകത്ത്, മികച്ച നിലവാരമുള്ള ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ\u200c ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ ആശ്ചര്യപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഒരു നിർമ്മാതാവ് പുതിയ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനും ഗണ്യമായ ഫണ്ട് ചെലവഴിക്കണം. അതിനാൽ, വിപണിയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി പുതിയ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും വികസിപ്പിക്കുകയും എതിരാളികളേക്കാൾ വേഗത്തിൽ അത് ചെയ്യുകയും വേണം. വളരെയധികം മത്സരമുള്ള ലോകത്തിലെ വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ ഇതാണ്. എല്ലാത്തരം വിവര ചാനലുകളുടെയും ലഭ്യത കണക്കിലെടുത്ത്, ഇന്നത്തെ ഓപ്പണിംഗ് നാളെ എതിരാളികളുടെ സ്വത്തായി മാറിയേക്കാം, അവർ നിങ്ങളുടേതിന് സമാനമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കും, എന്നാൽ കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് - ഇതിനർത്ഥം പുതുമകളെ മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു മത്സര നേട്ടം നഷ്ടപ്പെടും എന്നാണ്.

ഇതിനകം പറഞ്ഞതുപോലെ, പരിസ്ഥിതി മാറ്റങ്ങളുമായി ഫലപ്രദമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള തത്വമാണ് തന്ത്രം. പരിസ്ഥിതിയുടെ ബാഹ്യ അവസ്ഥകൾ അതിവേഗം മാറുന്നു, അതിനാൽ ഭാവിയെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ പുറം ലോകത്ത് നിന്ന് ഉടനടി ഫീഡ്ബാക്ക് ലഭിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ് - ഉദാഹരണത്തിന്, വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ വളർച്ചയുടെ സൂചകങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയുടെ വളർച്ച. എല്ലാത്തിനുമുപരി, പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിയേക്കാൾ പ്രീ-എംപ്റ്റീവ് പ്രവർത്തനം വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രപരമായ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്\u200cമെന്റിന്റെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും റഷ്യൻ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിലെ പ്രധാന പ്രശ്\u200cനങ്ങളാണ്. അതിനാൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം പ്രതിസന്ധിയെ യഥാസമയം തിരിച്ചറിയാനും അതിന്റെ പ്രത്യേകത കണക്കിലെടുത്ത് അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം. (3)

1.2 ഘട്ടങ്ങൾവികസനംപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധംതന്ത്രം

പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യൽ തന്ത്രം

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം ഒരു തന്ത്രപരമായ പ്രോഗ്രാം സ്വീകരിക്കുന്നതിനെ മുൻ\u200cകൂട്ടി കാണിക്കുന്നു, ഇതിന് ധാരാളം വിശകലന, രൂപകൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ വിശകലനം നടത്തുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന പ്രാധാന്യമുള്ള ഘടകങ്ങൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു, വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും ഓരോ ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചും ട്രാക്കുചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെ വിലയിരുത്തുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അപകടത്തിന്റെ കാരണങ്ങളും പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയുടെ അടയാളങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള കൃത്യവും സമഗ്രവും സമയബന്ധിതവുമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജുമെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ആദ്യ ഘട്ടം.

വിശകലനം ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ മുതൽ ലക്ഷ്യം തിരിച്ചറിയുന്നു കാരണങ്ങൾ പ്രതിസന്ധി.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ലഭിച്ച വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലേക്ക് നയിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, അപൂർണ്ണമായ ഒരു വിശകലനം യഥാർത്ഥ സാഹചര്യത്തെ വളച്ചൊടിക്കും. സാഹചര്യത്തിന്റെ വികാസത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായ ഒരു ചിത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ ശരിയായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുകയും വിശകലനത്തിന്റെ നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിൽ ഒന്നിച്ച് ചേർക്കുകയും വേണം:

1. രാഷ്ട്രീയ പരിസ്ഥിതി, സാമ്പത്തിക പരിസ്ഥിതി, സാമൂഹിക പരിസ്ഥിതി, സാങ്കേതിക പരിസ്ഥിതി എന്നിങ്ങനെ നാല് മേഖലകളായി വിഭജിക്കാവുന്ന മാക്രോ എൻവയോൺമെന്റിന്റെ വിശകലനം.

2. അതിന്റെ അഞ്ച് പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലെ മത്സര പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം: വാങ്ങുന്നവർ, വിതരണക്കാർ, വ്യവസായത്തിനുള്ളിലെ മത്സരാർത്ഥികൾ, സാധ്യതയുള്ള എതിരാളികൾ, പകരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ച് വേണ്ടത്ര വിപുലമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിച്ചതിനാൽ, സ്ക്രിപ്റ്റിംഗ് രീതി ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഇത് സമന്വയിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ ഭാവിയിൽ ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തിൽ എന്ത് ട്രെൻഡുകൾ ദൃശ്യമാകാമെന്നതിന്റെ ഒരു യഥാർത്ഥ വിവരണമാണ്. സാധാരണയായി, നിരവധി രംഗങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, അതിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം പരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് കണക്കിലെടുക്കേണ്ട ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സാഹചര്യങ്ങൾ സഹായിക്കുന്നു, അവയിൽ ചിലത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നേരിട്ടുള്ള നിയന്ത്രണത്തിലായിരിക്കും (ഇതിന് അപകടം ഒഴിവാക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്നുവന്ന അവസരം പ്രയോജനപ്പെടുത്താം). എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിനപ്പുറമുള്ള ഘടകങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം എന്റർപ്രൈസസിനെ അതിന്റെ മത്സരപരമായ നേട്ടങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കാനും അതേ സമയം സാധ്യമായ നഷ്ടം കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കും.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി പഠിച്ചുകൊണ്ട്, മാനേജർമാർ അവരുടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് എന്ത് ഭീഷണികളാണെന്നും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി സ്വയം മറച്ചുവെക്കുന്ന അവസരങ്ങളാണെന്നും കണ്ടെത്തുന്നു. ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ജനപ്രിയ രീതിയാണ് SWOT രീതി, ഇത് സംഘടനയുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും ഭീഷണികളും കഴിവുകളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. (7)

വിശകലനം ഭാഗ്യം സംരംഭങ്ങൾ, സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു അകത്ത് പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ വിശകലനത്തിനൊപ്പം, അതിന്റെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള പഠനം നടത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഈ അറിവും ഭാവിയിൽ എന്റർപ്രൈസ് എങ്ങനെയായിരിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടും ഉപയോഗിച്ച് ആയുധം ഉപയോഗിച്ച് മാനേജർക്ക് ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിന് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ സ്ഥാനം ദുർബലമാകുമ്പോൾ കൂടുതൽ വിശദമായ വിശകലനം അതിന്റെ തന്ത്രമായിരിക്കണം. ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം ഒരു ദുർബലമായ തന്ത്രത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ മോശം നടപ്പാക്കലിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടിന്റെയും അടയാളമാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രം വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, മാനേജർമാർ ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് പോയിന്റുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.

1. കാര്യക്ഷമത നിലവിൽ തന്ത്രം.

ആദ്യം നിങ്ങൾ എതിരാളികൾക്കിടയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്, തുടർന്ന് മത്സരത്തിന്റെ അതിരുകളും (മാർക്കറ്റ് വലുപ്പം) എന്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യമിടുന്ന ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഗ്രൂപ്പും; അവസാനമായി, ഉത്പാദനം, മാർക്കറ്റിംഗ്, ധനകാര്യം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നീ മേഖലകളിലെ പ്രവർത്തന തന്ത്രങ്ങൾ. ഓരോ ഘടകങ്ങളും വിലയിരുത്തുന്നത് പ്രതിസന്ധിയിലായ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ഒരു ചിത്രം നൽകും, കൂടാതെ അളവ് സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്. കമ്പനിയുടെ മാര്ക്കറ്റ് ഷെയര്, മാര്ക്കറ്റ് വലുപ്പം, ലാഭവിഹിതം, വായ്പയുടെ വലുപ്പം, വിൽപ്പന അളവ് (മാര്ക്കറ്റിനെ മൊത്തത്തില് കുറയുകയോ കൂട്ടുകയോ ചെയ്യുന്നു) മുതലായവ ഇതില് ഉള്ക്കൊള്ളുന്നു.

2. ശക്തിയാണ് ഒപ്പം ബലഹീനത, കഴിവുകൾ ഒപ്പം ഭീഷണികൾ സംരംഭങ്ങൾ.

ഒരു കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമായ മാർഗം ഒരു SWOT വിശകലനത്തിലൂടെയാണ്. എന്റർപ്രൈസ് മികവ് പുലർത്തുന്നതാണ് കരുത്ത്. അത് നൈപുണ്യം, അനുഭവം, വിഭവങ്ങൾ, നേട്ടം (മികച്ച ഉൽപ്പന്നം, മികച്ച സാങ്കേതികവിദ്യ, മികച്ച ഉപഭോക്തൃ സേവനം, ബ്രാൻഡ് അവബോധം) ആകാം. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒന്നിന്റെ അഭാവമാണ് ബലഹീനത, മറ്റുള്ളവരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അത് പരാജയപ്പെടുന്നു. ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയുമ്പോൾ, രണ്ട് ലിസ്റ്റുകളും സൂക്ഷ്മപരിശോധനയ്ക്ക് വിധേയമാക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. തന്ത്ര രൂപീകരണത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കരുത്ത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം അവ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. അവ പര്യാപ്തമല്ലെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജർമാർ ഈ തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു അടിത്തറ അടിയന്തിരമായി സൃഷ്ടിക്കണം. അതേസമയം, പ്രതിസന്ധിക്ക് കാരണമായ ബലഹീനതകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് വിജയകരമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. കമ്പോള അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും കമ്പനിയുടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തെ പ്രധാനമായും നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഇതിനായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ വ്യവസായ അവസരങ്ങളും എന്റർപ്രൈസിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ഭീഷണികളും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥയെ മാത്രമല്ല, തന്ത്രപരമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം കഴിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ഭീഷണികളിൽ നിന്ന് സംരക്ഷണം നൽകുകയും വേണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും, അതിന്റെ അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും, ചില തന്ത്രപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങളും SWOT വിശകലനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്.

3. മത്സരശേഷി വിലകൾ ഒപ്പം ചെലവ് സംരംഭങ്ങൾ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിലകളും ചെലവുകളും എതിരാളികളുടെ വിലകളുമായും ചെലവുകളുമായും എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്ന് അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ ചെലവ് വിശകലനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ വിശകലനം നടത്തുന്ന രീതിയെ “മൂല്യ ശൃംഖല” (ചിത്രം 1) എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

ചിത്രം 1 മൂല്യ ശൃംഖല

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ മൂല്യ ശൃംഖല പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു ഒപ്പം വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളും ലാഭവും ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് ആനുകൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു പ്രധാന ഉറവിടമായി ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ലിങ്കുകൾ ആകാം. ഈ ശൃംഖലയിലെ ഓരോ പ്രവർത്തനവും ചെലവുകളുമായും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആസ്തികളുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽ\u200cപാദനച്ചെലവും ആസ്തികളും ശൃംഖലയിലെ ഓരോ വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനവുമായും പരസ്പരബന്ധം പുലർത്തുന്നതിലൂടെ, അവയ്\u200cക്കുള്ള ചെലവുകൾ നിങ്ങൾക്ക് കണക്കാക്കാം. കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിലകളും ചെലവുകളും വിതരണക്കാരുടെയും അന്തിമ ഉപയോക്താക്കളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

മൂല്യനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് മാനേജർമാർക്ക് നല്ല ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കണം, അതിനാൽ വിതരണക്കാരുടെയും അന്തിമ ഉപയോക്താക്കളുടെയും മൂല്യ ശൃംഖല കണക്കിലെടുക്കണം. ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിനും ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ശ്രമകരവും സങ്കീർണ്ണവുമാണ്, പക്ഷേ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവ് ഘടന നന്നായി മനസിലാക്കാൻ ഇത് അവസരമൊരുക്കുന്നു. കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചെലവുകളും പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി അതിന്റെ എതിരാളികളുടെ ചെലവും താരതമ്യ വിലയിരുത്തൽ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, ഒരു പ്രത്യേക തരം പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച പരിശീലനം തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗം, ലഭിച്ച വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ചെലവുകളുടെ കാര്യത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക.

4. വിലയിരുത്തൽ ശക്തി മത്സര സ്ഥാനങ്ങൾ സംരംഭങ്ങൾ.

ചെലവുകളുടെ കാര്യത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സരാത്മകതയെക്കുറിച്ച് ഒരു വിലയിരുത്തൽ ആവശ്യമാണ്, പക്ഷേ അപര്യാപ്തമാണ്. കമ്പനിയുടെ പ്രധാന എതിരാളികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം (എത്ര ദുർബലമോ ശക്തമോ) ഉൽ\u200cപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, സാങ്കേതിക ശേഷികൾ, ഉൽ\u200cപ്പന്ന ചക്രത്തിൻറെ ദൈർ\u200cഘ്യം എന്നിവ പോലുള്ള പ്രധാന സൂചകങ്ങളാൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. എതിരാളികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ കാണിക്കുന്നു, അങ്ങനെ അത് എവിടെ ദുർബലമാണെന്നും എവിടെ ശക്തമാണെന്നും ഏത് എതിരാളിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് തിരിച്ചറിയുന്നു.

5. വെളിപ്പെടുത്തുന്നു പ്രശ്നങ്ങൾ, മൂലമുണ്ടാകുന്ന പ്രതിസന്ധി ഓണാണ് എന്റർപ്രൈസ്.

മാനേജർമാർ പ്രതിസന്ധിയുടെ സമയത്ത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥയുടെ എല്ലാ ഫലങ്ങളും പഠിക്കുകയും അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധിക്ക് കാരണമായ പ്രശ്നങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ രൂപീകരണം കൂടാതെ, അവരുടെ അവബോധമില്ലാതെ, എന്റർപ്രൈസിനായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് ആരംഭിക്കുക അസാധ്യമാണ്. ഒന്നുകിൽ തന്ത്രത്തിൽ ചെറിയ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തി, അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രം പൂർണ്ണമായും പരിഷ്കരിക്കുകയും പുതിയ ഒന്ന് വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

6. പുനരവലോകനം ദൗത്യം ഒപ്പം സിസ്റ്റങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംരംഭങ്ങൾ.

തന്ത്രപരമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ആസൂത്രണത്തിന്റെ അടുത്ത, പ്രാധാന്യം കുറഞ്ഞ ഘട്ടം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സംവിധാനവുമാണ്.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നയം ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന മാനേജർ തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിൽ ലഭിച്ച എല്ലാ വിവരങ്ങളും കേന്ദ്രീകരിക്കണം. കമ്പനിയുടെ മുൻ ദൗത്യത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പ്രതിസന്ധിയെ മറികടന്ന് മത്സര നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയുമോ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹം ചിന്തിക്കണം. ആവശ്യമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ദൗത്യം ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. മനസിലാക്കാനും വിശ്വസിക്കാനും എളുപ്പമുള്ള ബുദ്ധിപൂർവ്വം രൂപപ്പെടുത്തിയ ഒരു ദൗത്യം തന്ത്രത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് ശക്തമായ പ്രോത്സാഹനമാകും. അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടാം:

1. വിശ്വാസങ്ങളുടെയും മൂല്യങ്ങളുടെയും പ്രഖ്യാപനം.

2. കമ്പനി വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ).

3. കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന മാർക്കറ്റുകൾ:

a) വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള വഴികൾ;

b) കമ്പനി ഉപയോഗിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ;

സി) വളർച്ച, ധനനയം.

വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തിയ ഒരു ദ mission ത്യം പ്രവർത്തനത്തെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, എന്റർപ്രൈസ് ജീവനക്കാരെ മുൻകൈയെടുക്കാൻ പ്രാപ്\u200cതമാക്കുന്നു, ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ നിന്നുള്ള വിവിധ സ്വാധീനങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയത്തിനായി പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സംവിധാനം ക്രമീകരിക്കുന്ന പ്രക്രിയ വരുന്നു (സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ). മാനേജർ ആഗ്രഹിച്ച ഫലങ്ങളും ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണ ഫലങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓരോ കമ്പനിക്കും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനമുണ്ട്. വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പ്രതിഫലനമായാണ് അവ ഉയർന്നുവരുന്നത്:

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമകൾ;

2. എന്റർപ്രൈസിലെ ജീവനക്കാർ;

3. വാങ്ങുന്നവർ;

4. ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികൾ;

5. സമൂഹം മൊത്തത്തിൽ.

ഭാവിയിൽ എന്റർപ്രൈസ് എങ്ങനെയായിരിക്കണം എന്നതിന്റെ ദർശനമാണ് ദൗത്യം എങ്കിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ (ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ) ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഗ്രാഹ്യത്തിന് അനുസരിച്ച് ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങളാണ്. (5)

എന്റർപ്രൈസിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആരംഭ പോയിന്റാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഓർഗനൈസേഷണൽ ബന്ധങ്ങളുടെയും വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടന വിലയിരുത്തലിന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങളാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനിലും നിരവധി തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്, അതിനാൽ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി വികസിക്കുന്നു.

ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ളതാണ്. ഇന്നത്തെ തീരുമാനങ്ങളുടെ ദീർഘകാല പ്രകടനത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ മാനേജർമാരെ അവർ അനുവദിക്കുന്നു. താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഹ്രസ്വ, ഇടത്തരം വീക്ഷണകോണുകളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു കൂടാതെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്.

കമ്പനിയുടെ വികസന വേഗത, പ്രകടനത്തിന്റെ തോത്, സമീപഭാവിയിൽ കൈവരിക്കേണ്ട ഫലങ്ങൾ എന്നിവ ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മികച്ച മാനേജുമെന്റ് ലക്ഷ്യമിടുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തോത് ഒരു പ്രതിസന്ധിക്ക് കാരണമാകും.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം വളരെ സങ്കീർണ്ണവും ബഹുമുഖവുമായ പ്രക്രിയയാണ്, കാരണം ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ ശക്തികളും ബലഹീനതകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. (8)

1.3 കാഴ്\u200cചകൾപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധംതന്ത്രങ്ങൾ

സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസ് പുറത്തുകടക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ ബദലുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതും തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടപ്പിലാക്കുന്നതുമാണ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ അവസാനിക്കുന്നത്.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ വിപണന തന്ത്രം

ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം, നിലവിലെ പ്രശ്\u200cനങ്ങൾക്കുള്ള തന്ത്രപരമായ പരിഹാരത്തിനൊപ്പം, എന്റർപ്രൈസസ് - ചരക്ക് നിർമ്മാതാക്കൾ മാർക്കറ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു ഏകീകൃത പ്രക്രിയയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനവും പ്രയോഗവും ആവശ്യമാണ്, തന്നിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ, എന്റർപ്രൈസിന് ആവശ്യമുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനവും പ്രകടനവും എന്റർപ്രൈസ് നൽകും.

തന്ത്രപരമായ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റ് പ്ലാനിലെ മറ്റ് ഘടകങ്ങൾക്കായുള്ള ഒരു ലോക്കോമോട്ടീവായി മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വിൽപ്പന നിലനിർത്തുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഉൽ\u200cപാദനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ ബ potential ദ്ധിക ശേഷി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഈ തന്ത്രം ലക്ഷ്യമിടണം, ഇത് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ വ്യാപ്തിയും ഗുണനിലവാരവും വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പ്രകടമാണ്. പുതിയ വിപണികളുടെ വികസനം, വിൽപ്പനയിലെ വർദ്ധനവ് ഒരു ദീർഘകാല സ്വഭാവമുള്ളതായിരിക്കണം, അത് ചരക്കുകളുടെ ജീവിത ചക്രത്തിനും എന്റർപ്രൈസ് (ഡിവിഷനുകൾ) ക്കും അനുസൃതമായിരിക്കണം. വിപണി സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രവചനത്തെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവുകളെയും ആശ്രയിച്ച്, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ വിപണന തന്ത്രത്തിന്റെ തരം തിരഞ്ഞെടുത്തു.

തന്ത്രം മടങ്ങുക സംരംഭങ്ങൾ ഓണാണ് വിപണി. ഈ മാർക്കറ്റിന് പുതിയതല്ലാത്തതും എതിരാളികളിൽ നിന്ന് ലഭ്യമാകുന്നതുമായ ചരക്കുകളോ സേവനങ്ങളോ ഉപയോഗിച്ച് മുൻ മാർക്കറ്റിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആവിർഭാവത്തെ ഇത് അനുമാനിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക, മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻറ് സൃഷ്ടിക്കുക, മാർക്കറ്റ് വിശകലനത്തെക്കുറിച്ച് ഗവേഷണം നടത്തുക, പ്രമോഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തീവ്രമാക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ വിൽപ്പനാനന്തര സേവനം അവതരിപ്പിക്കുക). കമ്പനിയുടെ സോൾ\u200cവൻസി പുന oring സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ചെലവേറിയ തന്ത്രമാണ് പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന തന്ത്രം, പ്രത്യേകിച്ചും എതിരാളികൾ\u200c ഈ ഇടം കൈവശപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിലോ വിപണി വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോഴോ. വിപണി ആവശ്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഈ തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനം പുന oring സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. റബ്ബർ-സാങ്കേതിക വ്യവസായം, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഫർണിച്ചർ, തുണി വ്യവസായങ്ങൾ, നിർമാണ സാമഗ്രികളുടെ ഉത്പാദനം എന്നിവ പുനരധിവസിപ്പിക്കുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസ് വിപണിയിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം പ്രയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം വികസനം വിപണി.പുതിയ വിൽപ്പന വിപണികൾ തിരയുകയും സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഫലമായി എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ ചരക്കുകളുടെയും (അല്ലെങ്കിൽ) സേവനങ്ങളുടെയും വിൽപ്പന വിപുലീകരിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഉൽ\u200cപന്ന ഉപഭോക്താക്കളുമായി (എക്\u200cസ്\u200cപോർട്ട് മാർക്കറ്റുകൾ ഉൾപ്പെടെ) പുതിയ നേരിട്ടുള്ള സമ്പർക്കങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക, പുതിയ വിപണികളിൽ ഒരു ഡീലർ നെറ്റ്\u200cവർക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് തീവ്രമാക്കുക, മത്സര വിശകലന ഉപകരണങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുക (പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ, വിവര ശേഖരണം, ഉൽപ്പന്ന വിലയിരുത്തൽ മുതലായവ), ആസൂത്രണം ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്\u200cൻ നടത്തുന്നു. ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും ഒരു എന്റർപ്രൈസ് പുതിയ ഭൂമിശാസ്ത്ര വിപണികളിലേക്ക് കടന്ന് വിപണി വിപുലീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ ഈ തന്ത്രം ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്. ഉൽപ്പന്ന മത്സരത്തിന്റെ വളർച്ച. ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വ്യവസായ സംരംഭത്തെ പുനരധിവസിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ വിപണി വികസന തന്ത്രം പ്രയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം വികസനം ചരക്കുകൾ.പഴയ മാർക്കറ്റുകളിൽ ഇതിനകം ലഭ്യമായ അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയതോ അല്ലെങ്കിൽ നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പരിഷ്കരണമോ വഴിയാണ് ഇത് നടപ്പാക്കുന്നത്. വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ ആവശ്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇല്ലാത്ത എന്റർപ്രൈസുകൾക്കും, അതുപോലെ തന്നെ വിപണി ആവശ്യകതയിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സംഭവവികാസങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ തന്ത്രത്തിന് വിപണിയിലേക്ക് ഒരു പുതിയ ഉൽ\u200cപ്പന്നത്തിന്റെ വികസനം, വികസനം, പ്രോത്സാഹനം എന്നിവയിൽ അധിക ഫണ്ടുകളുടെ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. ധനസഹായത്തിന്റെ ഉറവിടം കണ്ടെത്തുന്നതുൾപ്പെടെയുള്ള ഒരു പ്രതിസന്ധി സംരംഭത്തിനുള്ള അപകടകരമായ തന്ത്രമാണിത്. അതേസമയം, ലായക ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ശേഖരം പുന or ക്രമീകരിക്കുമ്പോൾ, പ്രവർത്തനത്തെ പുനരുജ്ജീവിപ്പിക്കാനുള്ള ഒരേയൊരു അവസരമായിരിക്കാം, നിക്ഷേപ വിഭവങ്ങളുടെ വരവ്.

തന്ത്രം വൈവിധ്യവൽക്കരണം.കമ്പനി പുതിയ വിപണികളിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയാണെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നു, ഇതിനായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ അതിന്റെ ശ്രേണിയിലേക്ക് അവതരിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു അപകടകരമായ തന്ത്രം കൂടിയാണ്, ഇതിന് വലിയ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. ക്ലയന്റുകളുടെ ആവശ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവരുടെ സാമ്പത്തിക ക്ഷേമത്തെക്കുറിച്ചും വേണ്ടത്ര വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ, വലിയ കടങ്ങളുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഈ സാഹചര്യം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പുതിയ വിപണികളിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്ന പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം തന്ത്രത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

തന്ത്രം വിടവാങ്ങുന്നു മുതൽ വിപണി(ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനെ ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനമോ വിഭജനമോ ആയി ലിക്വിഡേഷൻ ചെയ്യുക). സാമ്പത്തിക (തുടർച്ചയായ പ്രവർത്തനം), ലിക്വിഡേഷൻ മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനത്തിന് ശേഷമാണ് തന്ത്രം സ്വീകരിക്കുന്നത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സാമൂഹിക ഘടകവും ഉൾപ്പെടുന്നു (പല സംരംഭങ്ങളും നഗരം രൂപപ്പെടുത്തുന്നവയാണ്, അവയുടെ ലിക്വിഡേഷൻ സാമൂഹിക പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ തീവ്രത വർദ്ധിപ്പിക്കും). ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലിക്വിഡേഷൻ സ്വമേധയാ നിർബന്ധിതമാക്കാം (കോടതികളിലൂടെ കടക്കാരുടെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം). ആസ്തികളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും മാര്ക്കറ്റ് മൂല്യത്തിന്റെ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ശേഷിക്കുന്ന മൂല്യത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടല് (വിൽപ്പനയ്ക്കായി വച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂല്യം). ആസ്തികൾ ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന് (വിൽക്കാൻ), ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഇടനിലക്കാർക്ക് കമ്മീഷൻ നൽകാനും പൊളിക്കാനുള്ള ചെലവ് വഹിക്കാനും ദ്രവ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് മാർക്കറ്റ് മൂല്യത്തിനെതിരായ വില കുറയ്ക്കാനും നിർബന്ധിതനാകുന്നു. അങ്ങനെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആസ്തികൾ വിൽക്കുന്നതിലൂടെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനമാണ് (എല്ലാ ചെലവുകൾക്കും നികുതികൾക്കും ശേഷം) ശേഷിക്കുന്ന മൂല്യം.

കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, കുറഞ്ഞത് പ്രാരംഭ ഘട്ട ചെലവുകൾ ആവശ്യമുള്ളതും ഭാവിയിൽ നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്ന് പരമാവധി വരുമാനം ഉറപ്പാക്കുന്നതുമായ ഒപ്റ്റിമൽ ഓപ്ഷൻ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്. ഇനിപ്പറയുന്ന യുക്തി ഏറ്റവും യുക്തിസഹമാണെന്ന് തോന്നുന്നു:

1) ചെലവേറിയ രീതികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ഇതിനകം മാസ്റ്റേർഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുറത്തിറക്കുന്നത് തുടരുകയും പഴയ മാർക്കറ്റുകളിൽ വിൽക്കുകയും ചെയ്യുക;

2) പുതിയ ഭൂമിശാസ്ത്ര വിപണികളിൽ ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയ്ക്കായി താരതമ്യേന ചെറിയ നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കുക;

3) ഒരു പുതിയ ഉൽ\u200cപ്പന്നം ഉപയോഗിച്ച് പഴയ വിപണികളിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ അഭിലഷണീയമായ നിക്ഷേപ പദ്ധതികളിലേക്കുള്ള മാറ്റം. (9)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഉൽ\u200cപാദന തന്ത്രം

ഉൽ\u200cപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പുന organ സംഘടന ഒരു പുതിയ മാനേജുമെന്റ് ടീമിന് നല്ലതാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പുന organ സംഘടനയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ പരിരക്ഷയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുക;

2) ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ\u200cപാദനം അവസാനിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ് കുറച്ചുകൊണ്ട് അവയെ ലാഭകരമായി മാറ്റാനുള്ള ശ്രമം;

3) കമ്പോളത്തിൽ ഡിമാൻഡ് ഉള്ള ഒരു ഫണ്ട് ഫണ്ട് ചെയ്യാത്ത ഉയർന്ന മാര്ജിനല് ഉല്പ്പന്നം കമ്പനിക്ക് ഉണ്ടെങ്കില്, വെഞ്ചര് ക്യാപിറ്റലിലുള്ള വ്യക്തിയില് ധനസഹായത്തിനുള്ള ഉറവിടം തിരയുക;

4) പാട്ടക്കരാറുകളുടെ വിശകലനം.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ ഉൽ\u200cപാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ദ the ത്യം, കമ്പോള ബന്ധങ്ങളുടെ വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുക, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസ് പുറത്തുകടക്കുക എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ട് ആവശ്യമായ സംഘടനാ, സാങ്കേതിക തലത്തിലുള്ള ഉൽ\u200cപാദനത്തിന് പിന്തുണ നൽകുന്ന വ്യവസ്ഥകളും മാർഗങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്.

തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.കമ്പനികളുടെ തന്ത്രത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത്. നിലവിൽ, വിദേശ കമ്പനികളിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിലേക്ക് ഒരു പൊതു മുന്നേറ്റമുണ്ട്. അതിനാൽ, ആഭ്യന്തര കമ്പനികളുടെ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരാത്മകത കൈവരിക്കുന്നതിന്, “മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റ്” അവതരിപ്പിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

തന്ത്രം ഘടനാപരമായ പുന ruct സംഘടന സംരംഭങ്ങൾ.ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ പരിഗണിക്കാം: വ്യക്തിഗത വ്യവസായങ്ങളെ സ്വതന്ത്ര സംരംഭങ്ങളായി വിഭജിക്കുക, പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ സന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്ക് ചില സാമൂഹികവും സാംസ്കാരികവുമായ സൗകര്യങ്ങൾ കൈമാറുക, ലാഭകരമല്ലാത്ത വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം, ഉൽ\u200cപാദനരഹിതമായ ഉൽ\u200cപാദന ലൈനുകൾ അടയ്ക്കൽ, ഉൽപാദനത്തിന്റെ പുന organ സംഘടന, ഷോപ്പ് ഘടനയുടെ നവീകരണം, ചെറിയ പ്രദേശങ്ങളിലെ ഉപകരണങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണം. അത്തരമൊരു പുന organ സംഘടനയുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം, ആസ്തികളിൽ ആവശ്യമുള്ള വരുമാനം നേടുന്നതിന് റവന്യൂ / അസറ്റ് ഗുണിതം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

തന്ത്രം മാറ്റങ്ങൾ നാമപദം ഒപ്പം ശേഖരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ.റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഉയർന്ന പ്രത്യേകതയുള്ള വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയുടെ വിശാലമായ ശ്രേണി, ശേഖരണ നയം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വിൽപ്പനയെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നതിനും ലാഭ മാനേജുമെന്റിന്റെ വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്നു. ടെക്സ്റ്റൈൽസ്, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ എന്റർപ്രൈസസ് എന്നിവയുടെ പുനരധിവാസത്തിനായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നാമകരണവും ശേഖരണവും മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം പ്രയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം ഉയർത്തുന്നു സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത ഉത്പാദനം.എല്ലാ ഉൽ\u200cപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളും വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് പരിശോധിക്കുന്നു. വരുമാനവും ചെലവും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷന്റെയും ഏകീകരണത്തിന്റെയും തോത് മുതലായവ. സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിലേക്ക് പുതിയ ഘടകങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത, പുതിയ തരം മെറ്റീരിയലുകൾ. ഉൽ\u200cപാദന ക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഉപകരണങ്ങൾ\u200c മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയോ നവീകരിക്കുകയോ കുറഞ്ഞത് നന്നാക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഈ നടപടികൾ ഒരു പ്രത്യേക ചിലവ് ഘടനയുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിന്റെയും നേട്ടത്തെ സാരമായി ബാധിക്കും, പ്രത്യേകിച്ചും ഉയർന്ന മത്സര വിപണിയിൽ (17)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ തന്ത്രം

മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർ സാധ്യത.സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങൾ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കാണിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ബിസിനസിന്റെ തുടർച്ചയെന്നത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, മാനേജുമെന്റ് ടീമിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനപരമായ വിഭാഗങ്ങളിൽ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു: മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ, ഫിനാൻസ്, പേഴ്\u200cസണൽ. ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ മേധാവികൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തവും അധികാരവും നൽകിയിട്ടുണ്ട്, ചെലവ്, ലാഭ അക്ക ing ണ്ടിംഗ് എന്നിവയുടെ ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് ഘടനയുടെ പുന organ സംഘടനയിൽ ടീം സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രതിസന്ധി സംരംഭത്തിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റിനെ ബാഹ്യ (തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെ നിയമനിർമ്മാണ നിയന്ത്രണം, തൊഴിൽ വിപണിയിലെ സ്ഥിതി, പ്രൊഫഷണൽ, പബ്ലിക് അസോസിയേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനം), ആന്തരിക (കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, സംഘടനാ ഘടന, മാനേജുമെന്റ് ശൈലി, പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങൾ, ടീം സാധ്യതകൾ) ഘടകങ്ങൾ സ്വാധീനിക്കുന്നു.

ഒരു പാപ്പരത്താത്ത എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നയം, പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസിയുടെ പ്രധാന തത്വങ്ങളും മുൻഗണനകളും വികസിപ്പിക്കൽ, നിയമനം, കരുതൽ, സ്ഥലംമാറ്റം എന്നിവയിലൂടെ ഘടനയെയും സ്റ്റാഫിനെയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചലനം, തൊഴിൽ പ്രചോദനം, മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള ഒരു പ്രോഗ്രാം വികസിപ്പിക്കുക, കരിയർ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, വീണ്ടും പരിശീലനം, രീതികൾ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദീർഘകാല തന്ത്രവുമായി പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസി പാലിക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുന്നു.

കമ്പനിയുടെ സോൾ\u200cവൻസി പുന restore സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ലാഭകരമായതും വളരുന്നതുമായ ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ സ്വഭാവമായ സാധാരണ പ്രവർത്തന രീതിയിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിന്, വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം ഏകീകരിക്കാൻ, മാനേജർക്ക് സൃഷ്ടിപരമായും തൊഴിൽപരമായും ജോലിയെ സമീപിക്കാനും വിനാശകരമായ ശക്തികൾക്കെതിരായ സൃഷ്ടിപരമായ ശക്തികളുടെ വിജയം കാരണം സാഹചര്യത്തെ പ്രതികൂലമായി മാറ്റാനും കഴിയുന്ന ഒരു ടീം ഉണ്ടായിരിക്കണം.

സംരംഭങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ അവസ്ഥയിൽ മാനുഷിക ഘടകത്തിന്റെ പങ്ക് കുറച്ചുകാണുന്നത് ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നഷ്\u200cടപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു, തന്ത്രപരമായി പ്രധാനപ്പെട്ട സ്വത്ത് "കൊള്ളയടിക്കുന്നു". സമർത്ഥരായ സംരംഭകരുടെ മൂലധനവും അനുഭവവും ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നതോടെ, പ്രതിസന്ധി സംരംഭങ്ങൾ ക്രമേണ ഫലപ്രദമായ ഉടമകളുടെ കൈകളിലേക്ക് കടന്നുപോകുന്നു, അവർ ഉൽ\u200cപാദനപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ആധുനിക വിപണി ഉപകരണങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കി യുവ മാനേജുമെന്റ് ടീമുകൾ രൂപീകരിക്കുന്നു.

തന്ത്രം വിപുലീകരണം ഉദ്യോഗസ്ഥർ സാധ്യത സംരംഭങ്ങൾ.എല്ലാ വകുപ്പുകളെയും, പ്രത്യേകിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ്, അക്ക ing ണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ് എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്ന ആദ്യ ഘട്ടം, അക്കാലത്തെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഒഴിവുള്ള തസ്തികകളിലേക്കുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്. നിലവിലെ അവസ്ഥയ്ക്കും ദീർഘകാല തന്ത്രത്തിനും അപര്യാപ്തമായ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ മാറ്റവും ആവശ്യമാണ്.

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കുക, വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക, വീണ്ടെടുക്കൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവ ഒരു പ്രതിസന്ധി സംരംഭത്തിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ നയത്തിലെ പ്രധാന കണ്ണികളാണ്. ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് ഫലപ്രദമായി നീങ്ങുന്നതിന്, നേതാവ് ജോലിയെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും അത് ചെയ്യാൻ ആളുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വേണം.

മിക്ക കേസുകളിലും, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മിച്ചം ഉയർന്ന ഉൽപാദനച്ചെലവിനും ഉൽപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റിനും ഒരു കാരണമാണ്.

നടപ്പാക്കൽ പുതിയത് രീതികൾ മാനേജ്മെന്റ്.തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം, നിരീക്ഷണം എന്നിവയുടെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള മനോഭാവം പുനർവിചിന്തനം ചെയ്യാൻ വിപണികൾക്കായുള്ള പോരാട്ടം ഞങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ബജറ്റിംഗ് ഗുണപരമായി പുതിയ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് മടങ്ങുന്നത്, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ വശങ്ങളിൽ (മാർക്കറ്റിംഗ്, ധനകാര്യം, ഉത്പാദനം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ / മാനേജുമെന്റ്) ഉപയോഗിക്കുന്ന റെഡിമെയ്ഡ് ഡാറ്റാബേസുകളും സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലൂടെ മാനേജുമെന്റ് വിവര അടിത്തറ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ\u200c പരസ്പരം പൊരുത്തപ്പെടുന്നെങ്കിൽ\u200c, വിവിധ ഫോർ\u200cമാറ്റുകളിൽ\u200c നിന്നും വകുപ്പുകളിൽ\u200c നിന്നും ഡാറ്റ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ\u200c കഴിയും. ടെക്സ്റ്റൈൽസ്, ഫർണിച്ചർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ എന്റർപ്രൈസസ്, നിർമ്മാണ സാമഗ്രികളുടെ ഉൽപാദനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഒരു എന്റർപ്രൈസ് എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് പുതിയ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു.

പുന organ സംഘടന മാനേജ്മെന്റ് എന്റർപ്രൈസ്.പ്രതിസന്ധിയിലായ എന്റർപ്രൈസുകളിൽ, എന്റർപ്രൈസസിനെ “കോർ ബിസിനസ്സിന്റെ” ആവശ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടതും കോർ ഇതര പ്രക്രിയകൾ പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് പരിഷ്കരിക്കുന്നതും ആവശ്യമാണ്. ഇതിനായി, ഒരു പുതിയ സംഘടനാ ഘടന വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു (സാമ്പത്തിക ആസൂത്രണവും നിയന്ത്രണവും പോലുള്ള പുതിയ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആമുഖം). വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികൾ (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ) അവരുടെ മേഖലയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് ഉചിതമായ അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്തവും നേടണം. സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള സന്നദ്ധതയ്ക്കായി, വിപണിയെ ലക്ഷ്യമാക്കി ഒരു പുതിയ ഉൽ\u200cപാദന സംസ്കാരം അവതരിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. റബ്ബർ-സാങ്കേതിക ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ\u200c ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന ഒരു എന്റർ\u200cപ്രൈസിനെ പുനരധിവസിപ്പിക്കുന്നതിന് എന്റർ\u200cപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻറ് പുന organ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം ഉപയോഗിച്ചു (18)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം

പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം മൊത്തം ആസ്തി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന പ്രവചനത്തിന് അനുസൃതമായി കൊണ്ടുവരിക) എന്ന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യവുമായി പൂർണമായും യോജിപ്പിലായിരിക്കണം, ഇത് ആത്യന്തികമായി ബിസിനസ്സിന്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിക്ഷേപ ആകർഷണം നിലനിർത്തുന്നതിനും കാരണമാകുന്നു. ബാഹ്യ ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബുദ്ധിമുട്ടുകളും സമയ കാലതാമസവും കാരണം, ആന്തരിക ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകളുടെ സഹായത്തോടെ നിലനിർത്താൻ കഴിയുന്ന വളർച്ചാ നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കാൻ മാനേജുമെന്റിന് തുടക്കത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം ഫലപ്രദമായ ഒരു സാമ്പത്തിക മാനേജുമെന്റ് സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയെന്നതാണ്, അതിന്റെ സഹായത്തോടെ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ ജോലികളുടെ പരിഹാരം ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും. ലാഭ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, അറ്റ \u200b\u200bആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിലെ വളർച്ച (ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ വിപണി മൂല്യത്തിന്റെ പരമാവധിയാക്കൽ), മൂലധന ഘടനയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണത്തിന്റെ രൂപീകരണം തുടങ്ങിയ തന്ത്രപരമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ് എന്റർപ്രൈസ് പരിഷ്കരിക്കുക.

തന്ത്രം ഉയർത്തുന്നു ദ്രവ്യത ആസ്തികൾ.വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ തന്ത്രപരമായ ദിശ പാലിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയായി നെറ്റ് ആസ്തികളുടെ (ഇക്വിറ്റി ക്യാപിറ്റൽ) മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയെന്നതാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം: "സാമ്പത്തിക പുന ruct സംഘടന - നഷ്ടം കുറയ്ക്കുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ നെറ്റ് ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ് - ലാഭകരവും വളരുന്നതുമായ ബിസിനസ്സിന്റെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ കൈവരിക്കുക."

പല സംരംഭങ്ങളും അവരുടേതല്ലാത്ത സാമൂഹികവും സാംസ്കാരികവുമായ സ്വത്തുക്കളുടെ പരിപാലനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളുടെ ഭാരം ഇപ്പോഴും വഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ആസ്തികളുടെ പണലഭ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഒന്നാമതായി, ഈ വസ്തുക്കളെ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിലേക്ക് മാറ്റുന്നതും അതുപോലെ തന്നെ ഉപയോഗിക്കാത്ത (മിച്ചം) അദൃശ്യവും വ്യാവസായികവുമായ ആസ്തികളുടെ ഓഡിറ്റ് നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, കാലഹരണപ്പെട്ട സ്വീകാര്യതകൾ ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (ക്ലെയിം വർക്ക് സാധ്യമാണ്, കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കാൻ ഒരു വ്യവഹാര കോടതിയിൽ അപ്പീൽ ചെയ്യുക, കടങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, അവകാശങ്ങളുടെ ചുമതല മുതലായവ). റബ്ബർ-സാങ്കേതിക ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ\u200c ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന എന്റർ\u200cപ്രൈസിനെ പുനരധിവസിപ്പിക്കുന്നതിന് ആസ്തികളുടെ ദ്രവ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം പ്രയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഘടനകൾ മൂലധനം.ദീർഘകാല ധനകാര്യ സ്രോതസുകളുടെ (നെറ്റ് ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിലുണ്ടായ വർദ്ധനവാണ് ഇത് നേടുന്നത്), ആകർഷിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ആത്യന്തികമായി, ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും, ഒരു ചട്ടം പോലെ, കടത്തിന്റെയും സ്വത്തിന്റെയും സ്വീകാര്യമായ അനുപാതം കൈവരിക്കാനാണ് ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ വികസനത്തിന് ശക്തമായ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന നിക്ഷേപങ്ങളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം മിക്ക സംരംഭങ്ങൾക്കും പ്രസക്തമാണ്. ഷെയറുകളുടെ അധിക ഇഷ്യു, ബോണ്ടുകളുടെ ഇഷ്യു, ദീർഘകാല വായ്പകളുടെയും വായ്പകളുടെയും ആകർഷണം, വിദേശ മൂലധനം, സബ്സിഡികൾ, ഗ്രാന്റുകൾ, സംസ്ഥാനത്തിൽ നിന്നും മറ്റ് ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നുമുള്ള ഗ്രാന്റുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ സ്ഥിര ആസ്തികൾ പുതുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗമായി പാട്ടത്തിനെടുക്കൽ തുടങ്ങിയ ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുന്നു.

മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടി അറ്റ \u200b\u200bആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വളർച്ച കൈവരിക്കുക എന്നതാണ്. സ്വത്തിന്റെ "പുനരധിവാസം" സംബന്ധിച്ച് കഠിനവും ഫലപ്രദവുമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ശേഷം, ലാഭം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ പദവി നൽകിക്കൊണ്ട്, ഭാവിയിൽ, അധിക ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുന്നത് ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും.

മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം യന്ത്രനിർമ്മാണ സംരംഭത്തെ പുനരധിവസിപ്പിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ചു.

തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ സിസ്റ്റങ്ങൾ അക്കൌണ്ടിംഗ് ഒപ്പം നിയന്ത്രണം ചെലവ്.ആന്തരിക കരുതൽ തിരിച്ചറിയൽ, ചെലവുകളുടെയും ലാഭത്തിന്റെയും തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ മാനേജ്മെന്റ്, മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനായി ഒരു മാനേജ്മെന്റ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ് സംവിധാനം സംഘടിപ്പിക്കുകയെന്നതാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം.

വേരിയബിളുകളുടെയും സ്ഥിരതയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചെലവ് ഘടനയുടെ നടത്തിപ്പ്, ഉൽ\u200cപാദന കുതിച്ചുചാട്ടത്തിന്റെ ആഘാതം, ബ്രേക്ക്-ഈവന്റെ അളവ്, മാർജിൻ സുരക്ഷ (സാമ്പത്തിക ശക്തിയുടെ മേഖലകൾ) എന്നിവയിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണം. അക്ക ing ണ്ടിംഗ് നയങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് സാമ്പത്തിക, നികുതി, മാനേജുമെന്റ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, പരിമിതമായ ചെലവുകൾ (ഉൽപാദനവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി) കണക്കാക്കുന്നതിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, വിലനിർണ്ണയത്തിന്റെയും ലാഭ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേണ്ടത്ര പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിലവിലുള്ള അക്ക ing ണ്ടിംഗ് പിശകുകൾ തിരുത്തുകയും നിർവ്വഹിച്ച ജോലിയുടെ അക്കൗണ്ടന്റുമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വിശകലന (മാനേജർ) അക്ക ing ണ്ടിംഗിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

തന്ത്രം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എത്തി.ഉൽ\u200cപന്ന ലാഭക്ഷമത, പ്രവർത്തന ആസ്തികളുടെ വില എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കൽ, വില നയ നയങ്ങളുടെ ഉപയോഗം (ആര്ബിട്രേഷന് പ്രൈസിംഗ്), ശേഖരണ നയത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമുള്ള ലാഭം നേടുന്നതിനും അവരുടെ സംഭാവന വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഡിവിഷനുകളുടെ (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ) സാധ്യമായ കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിനുള്ളിൽ "മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന" അധിക മൂല്യം തിരിച്ചറിയുക എന്ന ലക്ഷ്യമാണ് തന്ത്രം പിന്തുടരുന്നത്.

ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വ്യവസായത്തെ പുനരധിവസിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ലാഭ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം പ്രയോഗിച്ചു.

തന്ത്രങ്ങളുടെ പരിഗണന സംഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ വിപണന തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു തന്ത്രത്തിൽ ശക്തികളും വിഭവങ്ങളും കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റിന്റെ മറ്റ് ഫംഗ്ഷണൽ സബ്സിസ്റ്റങ്ങളിൽ, പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നിൽ കൂടുതൽ തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, കാരണം ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ അവ പരസ്പരം പൂരകമാകുന്നു. ഉൽ\u200cപാദന തന്ത്രം, പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് തന്ത്രം, സാമ്പത്തിക തന്ത്രം എന്നിവയുമായി മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെ സംയോജനം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. (10)

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ സൈദ്ധാന്തിക വശങ്ങൾ പരിഗണിച്ച ഞങ്ങൾ, ജെ\u200cഎസ്\u200cസി "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" ഉദാഹരണത്തിൽ അവയുടെ പ്രായോഗിക നടപ്പാക്കലിലേക്ക് നീങ്ങും.

2 . വികസനംപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധംമാനേജ്മെന്റ്ഓണാണ്എന്റർപ്രൈസ്ജെ.എസ്.സി."ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ"

2. 1 ജനറൽവിശകലനംസംരംഭങ്ങൾജെ.എസ്.സി.« ബ്രയാൻസ്ക് സിറ്റി ബിൽഡർ»

സി\u200cജെ\u200cഎസ്\u200cസി എസ്\u200cയു\u200cഎം "ഗ്രാഡോസ്ട്രോയ്റ്റെൽ", സി\u200cജെ\u200cഎസ്\u200cസി "ബ്രയാൻ\u200cസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയ്റ്റൽ" എന്നിവയുടെ ലയനത്തിന്റെ ഫലമായി ഓപ്പൺ ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയായ "ബ്രയാൻസ്\u200cഗ്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ" 1998 ൽ സ്ഥാപിതമായി.

നിയമപരമായ ശേഷി സമൂഹം. ഓപ്പൺ ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയായ "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റെൽ" ഇനി മുതൽ "കമ്പനി" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, സിജെഎസ്സി എസ്\u200cയുഎം "ഗ്രേഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ", സിജെഎസ്സി "ബ്രയാൻസ്ക്-ടൗൺ-ബിൽഡർ" എന്നിവരുടെ നിയമപരമായ പിൻഗാമിയാണ്.

സ്ഥാപിത നടപടിക്രമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ബാങ്കുകളിലും വിദേശത്തും വിദേശ കറൻസിയും മറ്റ് അക്കൗണ്ടുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള സെറ്റിൽമെന്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ തുറക്കാൻ കമ്പനിക്ക് അവകാശമുണ്ട്.

ഇടപാടുകൾ അവസാനിപ്പിക്കാനും സ്വത്തും വ്യക്തിഗത സ്വത്തവകാശേതര അവകാശങ്ങളും സ്വന്തമാക്കാനും വിനിയോഗിക്കാനും ബാധ്യതകൾ വഹിക്കാനും ഒരു വ്യവഹാര കോടതിയിൽ ഒരു വാദിയും പ്രതിയും ആകാനും കമ്പനിക്ക് സ്വന്തമായി അവകാശമുണ്ട്, ഒരു വ്യവഹാര കോടതി.

കമ്പനിക്ക് റഷ്യയിലും വിദേശത്തും പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളും ശാഖകളും ഉണ്ടായിരിക്കാം, അതുപോലെ തന്നെ മറ്റ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മൂലധനത്തിലും പങ്കെടുക്കാം.

സംരംഭക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ, കമ്പനിക്ക് അവകാശമുണ്ട്:

അംഗീകൃത മൂലധനത്തിന്റെ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായാൽ ഷെയറുകളുടെ അധിക പ്രശ്നങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി ബോണ്ടുകൾ നൽകി വായ്പ മൂലധനം രൂപീകരിക്കുന്നതിനും;

അവരുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;

നിയമം സ്ഥാപിച്ച കേസുകൾ ഒഴികെ പ്രധാന ഉൽ\u200cപാദന, സ്വന്തം ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ\u200cക്കായി വിലകളും താരിഫുകളും സ്വതന്ത്രമായി സ്ഥാപിക്കുക;

റഷ്യൻ, വിദേശ കമ്പനികളുടെയും മറ്റ് നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്വന്തം ഫണ്ട് നിക്ഷേപിക്കുക;

റഷ്യൻ, വിദേശ കമ്പനികളുടെയും മറ്റ് നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഫണ്ട് നിക്ഷേപിക്കുക;

ലാഭമുണ്ടാക്കാനായി ഫണ്ടുകളും സെക്യൂരിറ്റികളും പ്രചാരത്തിലാക്കുക;

ജോലിക്കായി റഷ്യൻ, വിദേശ വിദഗ്ധരെ ആകർഷിക്കുക;

കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രതിഫലത്തിന്റെ രൂപങ്ങളും അളവുകളും സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കുക;

നിയമം വ്യക്തമായി നിരോധിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഏതെങ്കിലും ഇടപാടുകളും മറ്റ് നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുക;

ലക്ഷ്യം ഒപ്പം കാഴ്ചകൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സമൂഹം. കമ്പനി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ചരക്കുകൾ, പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയിലെ പൗരന്മാർ, ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ, മറ്റേതെങ്കിലും നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അതിന്റെ ഓഹരിയുടമകൾ ലാഭം നേടുക എന്നതാണ് ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

- നിർമ്മാണവും ഇൻസ്റ്റാളേഷനും റിപ്പയർ, പുന oration സ്ഥാപന ജോലികൾ;

പാർപ്പിടം ഉൾപ്പെടെയുള്ള കെട്ടിടങ്ങളുടെയും ഘടനകളുടെയും നിർമ്മാണം

വാണിജ്യ വാങ്ങൽ, വാണിജ്യ-ഇടനില പ്രവർത്തനം;

തയ്യാറെടുപ്പ് ജോലി;

കോൺക്രീറ്റ്, ഉറപ്പുള്ള കോൺക്രീറ്റ് ഘടനകളുടെ ഉപകരണവും ഇൻസ്റ്റാളേഷനും;

ഒരു പൊതു കരാറുകാരന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നു.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണവും അതിന് അനുസൃതമായി നിരോധിച്ചിട്ടില്ലാത്ത മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്താൻ കമ്പനിക്ക് അവകാശമുണ്ട്.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളും അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടികളും നൽകുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി കമ്പനി വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.

ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന ചില തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഒരു പ്രത്യേക പെർമിറ്റിന്റെ (ലൈസൻസ്) അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രമേ കമ്പനി നടപ്പിലാക്കുകയുള്ളൂ. ഒരു പ്രത്യേക പെർമിറ്റ് (ലൈസൻസ്) അനുവദിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ എക്സ്ക്ലൂസീവ് പോലുള്ള ഒരു പ്രവർത്തനത്തിൽ ഏർപ്പെടേണ്ട ആവശ്യകത നൽകുന്നുവെങ്കിൽ, ഈ പ്രത്യേക പെർമിറ്റിന്റെ (ലൈസൻസ്) സാധുത കാലയളവിൽ കമ്പനിക്ക് ഈ പെർമിറ്റ് നൽകിയിട്ടുള്ളതും അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതുമായ മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ അവകാശമില്ല.

അവയവങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ്... കമ്പനിയുടെ ഭരണ സമിതികൾ ഇവയാണ്:

1. ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ പൊതുയോഗം, വർഷം തോറും രണ്ടിൽ കൂടാത്തതും സാമ്പത്തിക വർഷം അവസാനിച്ച് ആറുമാസത്തിനുശേഷവും നടക്കില്ല.

2. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതുവായ നടത്തിപ്പ് നടത്തുന്ന കമ്പനിയുടെ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ്, ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ പൊതുയോഗത്തിന്റെ കഴിവിനെ പരാമർശിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതൊഴിച്ചാൽ.

3. അറ്റോർണി അധികാരമില്ലാതെ കമ്പനിക്കുവേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഡയറക്ടർ, എല്ലാ സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങളിലും സ്ഥാപനങ്ങളിലും സംരംഭങ്ങളിലും സംഘടനകളിലും കോടതികളിലും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലും വിദേശത്തും വ്യവഹാരത്തിലും അദ്ദേഹത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, കരാറുകൾ, കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിച്ച് കരാറുകൾ, ഇടപാടുകൾ, മറ്റ് നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു , അറ്റോർണിക്ക് അധികാരങ്ങൾ നൽകുന്നു, ബാങ്കുകളിൽ സെറ്റിൽമെന്റും മറ്റ് അക്കൗണ്ടുകളും തുറക്കുന്നു; അതിന്റെ അധികാര പരിധിക്കുള്ളിൽ, ഓർഡറുകൾ പുറപ്പെടുവിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുകയും സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിൾ അംഗീകരിക്കുകയും ജോലിക്കാരെ നിയമിക്കുകയും ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടുകയും പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുകയും പിഴ ചുമത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനിയുടെ അംഗീകൃത മൂലധനം 200 ആയിരം റുബിളാണ്. 2009 അവസാനത്തോടെ കമ്പനി 151 പേർക്ക് ജോലി നൽകി. സംഘടനയുടെ തലവൻ - നോസോവ് യെഗോർ തിമോഫീവിച്ച് (19)

ജെ\u200cഎസ്\u200cസി "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റെൽ" നോവിയ്\u200c ഡ്രോകോവിച്ചി, ബ്രയാൻസ്ക് മേഖല, ബ്രയാൻസ്ക്, ബ്രയാൻസ്കിലെ സബർബൻ പ്രദേശങ്ങളിലെ മൂന്ന് വിപണികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

നിർമാണ കമ്പനികളായ OOO Dar-Stroy, OOO Tekhstroy, OOO Stroy-Vector, OOO Garant-TEK എന്നിവയാണ് പ്രധാന എതിരാളികൾ.

ജെ\u200cഎസ്\u200cസി "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിനായി" നിർമാണ സാമഗ്രികളുടെ പ്രധാന വിതരണക്കാർ: എൽ\u200cഎൽ\u200cസി "ടെഹെലെക്ട്രോ ബ്രയാൻസ്ക്", ജെ\u200cഎസ്\u200cസി "സ്ട്രോയ് സർവീസ്", കൂടാതെ എൽ\u200cഎൽ\u200cസി "എവിസ്"

ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ "ബ്രയാൻ\u200cസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" പ്രധാന പങ്കാളികൾ:

LLC "ബ്രയാൻസ്ക് ജിപ്രോസെം"

LLC "ബ്രയാൻസ്ക് ജി\u200cപിസ്ട്രോയ്"

എം\u200cയു\u200cപി "ബ്രയാൻ\u200cസ്\u200cകോർസ്ട്രോയ്സകാസ്\u200cചിക്"

എൽ\u200cഎൽ\u200cസി "ബ്രയാൻ\u200cസ്\u200cകോർസ്ട്രോയ്\u200cസെർവിസ്"

2.2 വിശകലനംപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധംതന്ത്രംജെ.എസ്.സി."ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ"

ബ്രയാൻസ്ക് മേഖലയിലും രാജ്യത്തൊട്ടാകെയുള്ള നിലവിലെ പ്രതികൂല സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, എന്റർപ്രൈസസിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. വിപണന രംഗത്ത്:

- സംഘടനാ, സാങ്കേതിക നടപടികളുടെ ഫലമായി (തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തൽ) ജെ\u200cഎസ്\u200cസി "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും വിശ്വാസ്യതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുക;

- സ delivery കര്യപ്രദമായ ഡെലിവറി, പേയ്മെൻറ് നിബന്ധനകളുള്ള കരാറുകളുടെ ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനം (പ്രീപേയ്\u200cമെന്റ് ഡിസ്ക s ണ്ട്, കരാർ നിബന്ധനകൾ കൃത്യസമയത്തും കൃത്യമായും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള കിഴിവുകൾ);

- പതിവ് ഉപഭോക്താക്കളെ നിലനിർത്തുകയും പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ആനുകൂല്യങ്ങളും കിഴിവുകളും പ്രദാനം ചെയ്യുന്നു, ഒപ്പം ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണവും നൽകുന്നു;

- ബ്രയാൻ\u200cസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ ജെ\u200cഎസ്\u200cസി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സേവനങ്ങൾ പുതിയ വിപണികളിലേക്ക് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ സജീവമായ ഒരു പരസ്യ നയവും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലോഗോ സൃഷ്ടിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു;

2. ഉൽപാദന മേഖലയിൽ:

- കാലഹരണപ്പെട്ട ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ചെലവേറിയതും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിലൂടെയാണ്, ഗവേഷണം നടത്തുകയും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ വികസനം നിരീക്ഷിക്കുകയും ശാസ്ത്ര സമ്മേളനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;

നിരന്തരമായ സാങ്കേതിക പുരോഗതി, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആമുഖം, സമഗ്രമായ യന്ത്രവൽക്കരണം, ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെ യന്ത്രവൽക്കരണം, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, നൂതന തരത്തിലുള്ള വസ്തുക്കളുടെ ആമുഖം എന്നിവയ്ക്ക് ചെലവ് 10% കുറയ്ക്കുന്നു. തൊഴിൽ ഉൽപാദന ക്ഷമത 7% വർദ്ധിപ്പിച്ച് ചെലവ് 8% കുറയ്ക്കാനും ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്.

കമ്പനിയുടെ ചെലവ് വില കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പോരാട്ടത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും എല്ലാ മേഖലകളിലും കർശനമായ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെ നിരീക്ഷണം വളരെ പ്രധാനമാണ്. എന്റർപ്രൈസിലെ ഇക്കോണമി മോഡ് സ്ഥിരമായി നടപ്പാക്കുന്നത് പ്രാഥമികമായി പ്രകടമാകുന്നത് ഉൽപാദന യൂണിറ്റിന് ഭ material തിക വിഭവങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുക, ഉൽപാദന പരിപാലനവും മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകളും കുറയ്ക്കുക, നിരസിക്കുന്നതിൽ നിന്നും മറ്റ് ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമമല്ലാത്ത ചെലവുകളിൽ നിന്നുമുള്ള നഷ്ടം ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലാണ്;

- തൊഴിൽ അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുക, വിവാഹത്തിനുള്ള വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം അവതരിപ്പിക്കുക, സാങ്കേതിക ഭരണകൂടത്തിന്റെ ലംഘനം;

- കെട്ടിടങ്ങളുടെയും ഘടനകളുടെയും പുന ha പരിശോധനയ്ക്കായി സേവനങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട് നൽകുന്ന സേവനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

4. ധനകാര്യ മേഖലയിൽ:

- എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തം വരുമാനത്തിലെ വർധന, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, നിശ്ചിത ഉൽപാദനേതര ആസ്തികളുടെ വിൽപ്പന, ഉപയോഗിക്കാത്ത സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ പിൻവലിക്കൽ എന്നിവ മൂലം ലാഭത്തിൽ 20% വർദ്ധനവ്;

- ഹ്രസ്വകാല ബാധ്യതകളുടെ എണ്ണം കുറച്ചുകൊണ്ട്, ജെ\u200cഎസ്\u200cസി "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" ദ്രവ്യത സൂചകങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ആസ്തികളുടെ വ്യാപനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ fund ജന്യ ഫണ്ടുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

- എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ക്രെഡിറ്റ് റേറ്റിംഗ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

- സാമൂഹിക മേഖലയിലെ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവിൽ വർദ്ധനവ്.

അതിനാൽ, ഈ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി, ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുകയും ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങളോട് ഇത് വളരെ സെൻസിറ്റീവ് ആകുകയും ചെയ്യും, കാരണം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുകയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന വിപണികൾ വികസിക്കുകയും ചെയ്യും, അതുവഴി എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധിയുടെ അപകടസാധ്യതയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയും കുറയും ...

2.3 നിർദ്ദേശങ്ങൾഎഴുതിയത്മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നുപ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധംതന്ത്രംജെ.എസ്.സി."ബ്രയാൻസ്ക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ"

ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ "ബ്രയാൻസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റലിന്റെ" പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നതിന്, ഒന്നാമതായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷം വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

SWOT വിശകലനം (പട്ടിക 1) ഉപയോഗിച്ച് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷം വിശകലനം ചെയ്യാം.

പട്ടിക 1 ജെ\u200cഎസ്\u200cസിയുടെ SWOT വിശകലനം "ബ്രയാൻ\u200cസ്\u200cക്രാഡോസ്ട്രോയിറ്റൽ"

സമാന പ്രമാണങ്ങൾ

എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രത്തിന്റെ ആശയവും പങ്കും. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ നടപ്പാക്കൽ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങൾ. "ഹോൾസ്" എന്ന കമ്പനിയുടെ വിവരണം, നിലവിലെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് ഈ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം.

തീസിസ്, ചേർത്തു 06/28/2010


പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രത്തിന്റെ പങ്ക്. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിനായി സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വർഗ്ഗീകരണവും രീതിശാസ്ത്രവും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ ഉദാഹരണമായി എന്റർപ്രൈസിനായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം "അവ്ടോവോക്സൽ".

ടേം പേപ്പർ, ചേർത്തു 10/13/2011


ഒരു എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിൽ സംഘട്ടന മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംവിധാനങ്ങൾ. ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പരിപാടി. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്, സാമൂഹിക പങ്കാളിത്തം എന്നിവയിൽ ട്രേഡ് യൂണിയനുകളുടെ പങ്ക്. വികസിത വിപണി സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അനുഭവം.

സംഗ്രഹം, ചേർത്തു 01/31/2010


പ്രതിസന്ധിയുടെ ആശയവും സത്തയും വെളിപ്പെടുത്തൽ. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടയാളങ്ങളും സവിശേഷതകളും പരിഗണിക്കുക, അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ സവിശേഷതകൾ, വഴികളുടെ തിരിച്ചറിയലും അതിന്റെ വർദ്ധനവിന്റെ ഘടകങ്ങളും. എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രത്തിന്റെ പങ്ക് നിർണ്ണയിക്കുക.

ടേം പേപ്പർ, 09/27/2014 ചേർത്തു


പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രത്തിന്റെ പങ്ക്. എച്ച്എംഎസ് നാസോസിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ. ഉൽ\u200cപാദന ഉറവിടങ്ങൾ\u200c ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും എന്റർ\u200cപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങൾ\u200c വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ ധനം.

ടേം പേപ്പർ, ചേർത്തു 08/06/2011


പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിലെ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും, അപകടസാധ്യത അനിശ്ചിതത്വം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. "കൊറിയർ" കമ്പനിക്കായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ, ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഗവേഷണം, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ.

ടേം പേപ്പർ, ചേർത്തു 12/22/2010


പരിശോധന, 09/24/2015 ചേർത്തു


സംഘടനയ്\u200cക്കായി ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം. പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം. തിരഞ്ഞെടുത്ത പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ നടപ്പാക്കലും അതിന്റെ നടപ്പാക്കലിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും. മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ, തന്ത്രപരമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ.

പരിശോധന, ചേർത്തു 02/18/2010


പരിവർത്തന കാലയളവിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സവിശേഷതകളും സവിശേഷതകളും. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജുമെന്റിൽ ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെയും നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെയും വികസനം. പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങളും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംവിധാനവും.

10/16/2010 ന് ചേർത്ത പ്രഭാഷണ കോഴ്സ്


ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സൈദ്ധാന്തികവും രീതിശാസ്ത്രപരവുമായ വശങ്ങൾ. ആഗോള കമ്പനികൾക്കായി തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പരിചയം. "ഇൻവെസ്റ്റ് ഓട്ടോ" എൽ\u200cഎൽ\u200cസി എന്ന സംഘടനയുടെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെയും വിഭവ ശേഷിയുടെയും വിശകലനം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്റ്റ് നിർദ്ദേശങ്ങൾ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്ര ആശയം

എന്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ

അറിവ് നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ

1. ആഗോളവൽക്കരണ ആശയം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾക്ക് പേര് നൽകുകയും ചെയ്യുക.

2. അന്താരാഷ്ട്ര തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മത്സര നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ നൽകുക.

3. അന്താരാഷ്ട്ര വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുക.

വ്യവസായത്തിലെ മാന്ദ്യത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പെരുമാറ്റം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിൽ ക്രമാനുഗതമായ ഇടിവ്, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഭീഷണി എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ആസൂത്രണ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റ്, ഫിനാൻസ് മുതലായവയിലെ ഒരു കൂട്ടം പ്രവർത്തനങ്ങളെ ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഉൽപാദനം, സാമ്പത്തിക, മറ്റ് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ എന്നിവ കുറയുന്നത് സ്വാഭാവികമാണ്.

ഇടിവിന്റെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ:

Technology സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ മാറ്റങ്ങൾ;

Values \u200b\u200bസാമൂഹിക മൂല്യങ്ങളിലോ ഫാഷനിലോ മാറ്റങ്ങൾ;

Market വിപണിയുടെ സാച്ചുറേഷൻ, വ്യവസായ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കുറയുക;

Compet എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

Of വ്യവസായത്തിന്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ.

ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ:

Management മോശം മാനേജ്മെന്റ്;

Financial അപര്യാപ്തമായ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം;

Marketing വേണ്ടത്ര വിപണന ശ്രമങ്ങൾ;

പരാജയപ്പെട്ട ഏറ്റെടുക്കലുകൾ, ലയനങ്ങൾ മുതലായവ.

ഈ ഘടകങ്ങൾ മാന്ദ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മാന്ദ്യത്തിന്റെ അടയാളങ്ങൾ ഓരോ എന്റർപ്രൈസസിനും അദ്വിതീയമായിരിക്കും. ഏറ്റവും സാധാരണമായവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ലാഭത്തിലുണ്ടായ ഇടിവ്, ഇത് നികുതിയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള ലാഭം കുറയുന്നു. വ്യവസായത്തിൽ നിലവിലുള്ളവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വിൽപ്പനയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട അളവിൽ കുറവുണ്ടാകും; നിരന്തരം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന കടം കാരണം സാമ്പത്തിക ആശ്രയത്വത്തിന്റെ തോത്; മാര്ക്കറ്റ് ഷെയറിലെ കുറവ്, ഇത് ഈ മാര്ക്കറ്റില് കമ്പനി മത്സരിക്കുന്നില്ലെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ, ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് സാധ്യമാണ് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ പിവറ്റ് തന്ത്രം.

ചെലവ് ചുരുക്കൽ തന്ത്രം (സേവിംഗ്സ്) ലാഭം കുറയുന്നത് തടയുന്നതിനുള്ള പരിഹാര പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് ഏറ്റവും മികച്ച അനുഭവമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.

ഇനിപ്പറയുന്ന ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങളുണ്ട്: സംഘടനാ മാറ്റം; ധനകാര്യത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ; ചെലവ് ചുരുക്കൽ; ആസ്തി കുറയ്ക്കൽ; ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ ലാഭം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ടേണിംഗ് തന്ത്രംഒരു ലാഭിക്കൽ തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് കൂടാതെ വിൽപ്പന നയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വിലനിർണ്ണയം, നിർദ്ദിഷ്ട വാങ്ങലുകാർക്കും നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾക്കുമുള്ള പുന or ക്രമീകരണം, പുതിയ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം, ശേഖരത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രതിസന്ധി ബിസിനസ് പുനർ\u200cനിർമ്മാണം ചെലവ്, ഗുണമേന്മ, സേവന ഓർഗനൈസേഷൻ, കാര്യക്ഷമത എന്നിവ പോലുള്ള പാരാമീറ്ററുകൾ നാടകീയമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിലെ സമൂലമായ മാറ്റം ഉൾപ്പെടുന്നു.

പാപ്പരത്ത ഭീഷണി നേരിടുമ്പോൾ, എക്സിറ്റ് തന്ത്രങ്ങൾ.നിക്ഷേപം ഒപ്റ്റിമൽ പിൻവലിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർമാർ തിരിച്ചുവാങ്ങൽ രീതികളിലൂടെയാണ് നാശനഷ്ടങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നത്. നിക്ഷേപം പിൻവലിക്കൽ ഇനിപ്പറയുന്ന വഴികളിലൂടെയാണ് നടത്തുന്നത്: ഒരു ഫ്രാഞ്ചൈസി കരാറിന്റെ സമാപനം, കരാറുകളുടെ കൈമാറ്റം, ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളുടെ വിൽപ്പന, ആസ്തി കൈമാറ്റം തുടങ്ങിയവ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു മാനേജുമെന്റ് ടീമാണ് മാനേജുമെന്റ് വാങ്ങലുകൾ നടത്തുന്നത്, അതിൽ ജീവനക്കാർ, ഭൂരിഭാഗം ഇക്വിറ്റി ക്യാപിറ്റൽ നൽകുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ, എന്റർപ്രൈസസിന് പണം കടം കൊടുക്കുന്ന ബാങ്കുകളും മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളും എന്നിവ ഉൾപ്പെടാം. മാനേജർമാർ, സ്ഥാപന ഷെയർഹോൾഡർമാർ, വായ്പകൾ എന്നിവ നൽകുന്ന മൂലധനച്ചെലവുകളുടെ സംയോജനമാണ് തിരിച്ചുവാങ്ങലിന് ധനസഹായം നൽകുന്നത്.

പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളിൽ, മറ്റുള്ളവരെപ്പോലെ, അവയിൽ നിന്ന് ഒരു വഴി കണ്ടെത്തുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്. സാധാരണയായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ നിയമങ്ങൾ വേർതിരിക്കപ്പെടുന്നു:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ മതിയായ വിലയിരുത്തലിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. ഈ എസ്റ്റിമേറ്റുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന്റെ ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും അനുബന്ധ പദ്ധതികൾ രൂപപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.

പരിസ്ഥിതിയുമായുള്ള എന്റർപ്രൈസ് ബന്ധത്തിന്റെ നിയമങ്ങൾ. തുടർന്ന്, ഈ നിയമങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഉൽ\u200cപന്ന-മാർക്കറ്റ് നയം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, എന്ത്, ആർക്കാണ്, എപ്പോൾ, എത്ര, ഏത് വിലയ്ക്ക് വിൽക്കണം.

എന്റർപ്രൈസസിനുള്ളിൽ ബന്ധങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. തുടർന്ന്, ഈ നിയമങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരിക ഘടനകൾ രൂപപ്പെടുന്നു, അതായത്, ആവശ്യമായ ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം (വകുപ്പുകൾ, വർക്ക്\u200cഷോപ്പുകൾ, ടീമുകൾ, വ്യക്തിഗത മാനേജർമാർ, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ), അവർ കൈവശമുള്ള ലെവലുകൾ, അവ തമ്മിലുള്ള കണക്ഷനുകൾ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള നിയമങ്ങൾ. ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്ന ജീവനക്കാരുടെ നിലവിലുള്ളതും പ്രവർത്തനപരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് ഈ നിയമങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുന്നു.

മുകളിൽ, തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻറ് പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളെ പ്രതിരോധ തന്ത്രങ്ങൾ എന്ന് വിളിച്ചിരുന്നു, പ്രതിരോധ തന്ത്രങ്ങൾ ഒരു സങ്കുചിത ആശയമാണെങ്കിലും അവ സാധാരണയായി പ്രതിരോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. പ്രതിരോധത്തിനുപുറമെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളും ഒരു പുതിയ ഗുണനിലവാരത്തിലേക്ക് മാറുന്നതിന് സഹായിക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത അതിന്റെ പരിമിതമായ സമയവും (യന്ത്രനിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങൾക്ക് 1-3 വർഷം, മറ്റുള്ളവർക്ക് പോലും ഹ്രസ്വമാണ്) ഉള്ളടക്കവുമാണ്. എന്റർപ്രൈസ് സമതുലിതമായ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുകയും സ്ഥിരതയുള്ള അവസ്ഥയുടെ രൂപരേഖ നൽകുകയും ചെയ്താലുടൻ അത്തരമൊരു തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ അർത്ഥത്തിൽ, പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തെ കാണണം.

തത്വത്തിൽ, ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റേതായ വ്യാപകമായ ട്രേഡ്-ഓഫ് ലക്ഷ്യമുണ്ട്, ഇത് ഓവർലാപ്പിംഗിന്റെ ഫലമാണ്:

സമൂഹത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ (മാക്രോ എൻവയോൺമെന്റ്);

ബിസിനസ്സ് കമ്മ്യൂണിറ്റി (ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷം);

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉടമകളും പ്രത്യേകിച്ച് അതിന്റെ പ്രധാന ഉടമകളും;

ജോലിക്കാരെ നിയമിച്ചു.

ഓർ\u200cഗനൈസേഷനിലെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ\u200c പ്രത്യേകിച്ചും മൂല്യവത്തായതാണ്, കാരണം അവ ഉടമസ്ഥരുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും താൽ\u200cപ്പര്യങ്ങളുടെ സന്തുലിതാവസ്ഥയുടെ ഫലമാണ്, കാരണം ഈ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളും - ഓരോന്നും പ്രത്യേകം രണ്ടും ഒന്നിച്ച് - സി\u200cഇ\u200cഒയുടെ വിധി നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇത് പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ പ്രത്യേകിച്ച് നിശിതമാണ്.

ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഘടന സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

കമ്പനി പ്രഖ്യാപിക്കുകയും അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ നേടാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന official ദ്യോഗിക ലക്ഷ്യങ്ങളാണ് ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിലയിലുള്ളത്. അതനുസരിച്ച്, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും പരിസ്ഥിതിയിൽ തേടുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മധ്യനിരയിൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. അതനുസരിച്ച്, ഉൽ\u200cപാദന പ്രവർത്തനങ്ങൾ\u200c സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളിൽ\u200c എന്റർ\u200cപ്രൈസസിനുള്ളിൽ\u200c ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ\u200c നടപ്പിലാക്കാൻ\u200c ശ്രമിക്കുന്നു.

താഴത്തെ നില വിശദമായ ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതായത്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓപ്പറേറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി (വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം) ബന്ധപ്പെട്ടവ. അതനുസരിച്ച്, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതും എന്റർപ്രൈസസിനുള്ളിൽ തന്നെ അന്വേഷിക്കപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ എന്റർപ്രൈസിലെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട രീതികൾ (പ്രവർത്തനങ്ങൾ) നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കാരണം, ഒരു വശത്ത്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജുമെന്റിന് പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും, മറുവശത്ത്, എന്റർപ്രൈസസിനെ ഒരു അസ്ഥിരമായ സംസ്ഥാന ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് ഘട്ടം ഘട്ടമായി പുറത്തെത്തിക്കാൻ കഴിവുള്ള പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. തൽഫലമായി, ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുലേഷനുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാം പ്രമാണമാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം:

യഥാർത്ഥ (പ്രവർത്തന) ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അന്തിമവും ഇന്റർമീഡിയറ്റും;

ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വിഭവങ്ങളും വഴികളും (ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വിഭവങ്ങൾ, സ്വത്ത് ബന്ധങ്ങൾ);

ഒരു എന്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ (ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പെരുമാറ്റം, ഉൽപാദന രീതികൾ, സാമ്പത്തിക, വിപണനം, വിൽപ്പന പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുതലായവ).

അവസാനമായി, പട്ടിക 7.1 ഒരു നിർമ്മാണ സംരംഭത്തിന്റെ പരമ്പരാഗതവും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധവുമായ തന്ത്രങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ - വ്യവസായത്തിലെ മാന്ദ്യം, സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളിൽ ക്രമാനുഗതമായ ഇടിവ്, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഭീഷണി എന്നിവ നേരിടുമ്പോൾ സംരംഭങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്ന തന്ത്രങ്ങളാണ് ഇവ.

ആസൂത്രണം, പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്, ഫിനാൻസ്, സപ്പോർട്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുമായുള്ള ബന്ധം, അതുപോലെ തന്നെ കമ്പനിയെ പാപ്പരത്ത ഭീഷണിയിൽ നിന്നോ ഗണ്യമായ സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യത്തിൽ നിന്നോ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസ് വീണ്ടെടുക്കുന്നതിലേക്കുള്ള വഴിത്തിരിവുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമപരമായ മറ്റ് നടപടികൾ എന്നിവ അവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വിപണിയിലെ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഉൽപാദനം, സാമ്പത്തിക, മറ്റ് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ എന്നിവ സ്വാഭാവികവും നിർണ്ണായകവുമാണ്; അതിന്റെ കാരണങ്ങൾ അന്വേഷിക്കാനും മാന്ദ്യത്തിന്റെ പ്രത്യാഘാതങ്ങളെ ലഘൂകരിക്കുന്ന സ്വഭാവത്തിന്റെ അഭിനിവേശത്തിൽ ഉചിതമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനും കഴിയും.

സ്വകാര്യ, പൊതു സംരംഭങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ ഏതെങ്കിലും സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ നിലവിലുള്ള തന്ത്രം, ഉൽ\u200cപാദന പ്രക്രിയകൾ, ഘടന, സംസ്കാരം എന്നീ മേഖലകളിലെ ആസൂത്രിതവും സംഘടിതവും നിയന്ത്രിതവുമായ എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യൽ തന്ത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് പ്രധാന പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളെ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുകയും മാറ്റത്തിന്റെ ആവശ്യകതകളെക്കുറിച്ച് സമയബന്ധിതവും കൃത്യവുമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും വേണം. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളാണ് മാറ്റത്തിനുള്ള പ്രേരണ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അവർ ഭീഷണി ഉയർത്തുന്ന മേഖലയെ ആശ്രയിച്ച്, ഉചിതമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങൾ നിലവിലുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം (ചിത്രം 1).

ചിത്രം: 1 - സംഘടനയുടെ വികസനത്തിനായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഉൽ\u200cപാദന തന്ത്രം.

ഉൽ\u200cപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പുന organ സംഘടന ഒരു പുതിയ മാനേജുമെന്റ് ടീമിന് നല്ലതാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പുന organ സംഘടനയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന മേഖലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ പരിരക്ഷയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുക;

2) ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ\u200cപാദനം അവസാനിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ് കുറച്ചുകൊണ്ട് അവയെ ലാഭകരമായി മാറ്റാനുള്ള ശ്രമം;

3) കമ്പോളത്തിൽ ഡിമാൻഡ് ഉള്ള ഒരു ഫണ്ട് ഫണ്ട് ചെയ്യാത്ത ഉയർന്ന മാര്ജിനല് ഉല്പ്പന്നം കമ്പനിക്ക് ഉണ്ടെങ്കില്, വെഞ്ചര് ക്യാപിറ്റലിലുള്ള വ്യക്തിയില് ധനസഹായത്തിനുള്ള ഉറവിടം തിരയുക;

4) പാട്ടക്കരാറുകളുടെ വിശകലനം.

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ദ the ത്യം, കമ്പോള ബന്ധങ്ങളുടെ വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുക, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസ് പുറത്തുകടക്കുക എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ട് ആവശ്യമായ ഓർഗനൈസേഷണൽ, ടെക്നിക്കൽ ഉൽപാദനത്തിന് പിന്തുണ നൽകുന്ന വ്യവസ്ഥകളും മാർഗങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ്.

ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാര മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തന്ത്രം.

കമ്പനികളുടെ തന്ത്രത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നത്. നിലവിൽ, വിദേശ കമ്പനികളിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിലേക്ക് ഒരു പൊതു മുന്നേറ്റമുണ്ട്. അതിനാൽ, ആഭ്യന്തര കമ്പനികളുടെ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരാത്മകത കൈവരിക്കുന്നതിന്, “മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റ്” അവതരിപ്പിക്കേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് പുന ruct സംഘടന തന്ത്രം.

ഈ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ പരിഗണിക്കാം:

വ്യക്തിഗത വ്യവസായങ്ങളെ സ്വതന്ത്ര സംരംഭങ്ങളായി വിഭജിക്കുക;

v ചില സാമൂഹിക സാംസ്കാരിക സ facilities കര്യങ്ങൾ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ സന്തുലിതാവസ്ഥയിലേക്ക് മാറ്റുക;

v ലാഭകരമല്ലാത്ത വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം;

വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്ത ഉൽ\u200cപാദന ലൈനുകൾ\u200c അടയ്ക്കൽ;

ഉൽപാദനത്തിന്റെ പുന organ സംഘടന;

ഷോപ്പ് ഘടനയുടെ നവീകരണം;

ചെറിയ പ്രദേശങ്ങളിൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ സാന്ദ്രത.

അത്തരമൊരു പുന organ സംഘടനയുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം, ആസ്തികളിൽ ആവശ്യമുള്ള വരുമാനം നേടുന്നതിന് റവന്യൂ / അസറ്റ് ഗുണിതം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

നാമകരണവും ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയും മാറ്റുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഉയർന്ന പ്രത്യേകതയുള്ള വലിയ തോതിലുള്ള ഉൽപാദനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയുടെ വിശാലമായ ശ്രേണി, വിൽപ്പന നയത്തെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വിൽപ്പനയെ വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നതിനും ലാഭ മാനേജുമെന്റിന്റെ കുസൃതി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും അനുവദിക്കുന്നു.

ഉൽപാദനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

എല്ലാ ഉൽ\u200cപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളും വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് പരിശോധിക്കുന്നു. വരുമാനവും ചെലവും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷന്റെയും ഏകീകരണത്തിന്റെയും തോത് മുതലായവ. സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിലേക്ക് പുതിയ ഘടകങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത, പുതിയ തരം മെറ്റീരിയലുകൾ. ഉൽ\u200cപാദന ക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയോ നവീകരിക്കുകയോ കുറഞ്ഞത് നന്നാക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഈ നടപടികൾ ഒരു പ്രത്യേക ചിലവ് ഘടനയുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിന്റെയും നേട്ടത്തെ സാരമായി ബാധിക്കും, പ്രത്യേകിച്ചും ഉയർന്ന മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണിയിൽ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഉദ്യോഗസ്ഥർ / മാനേജുമെന്റ് തന്ത്രം.

സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങൾ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കാണിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ബിസിനസിന്റെ തുടർച്ചയെന്നത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, മാനേജുമെന്റ് ടീമിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനപരമായ വിഭാഗങ്ങളിൽ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു: മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ, ഫിനാൻസ്, പേഴ്\u200cസണൽ. ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ മേധാവികൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തവും അധികാരവും നൽകിയിട്ടുണ്ട്, ചെലവ്, ലാഭ അക്ക ing ണ്ടിംഗ് എന്നിവയുടെ ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് ഘടനയുടെ പുന organ സംഘടനയിൽ ടീം സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു പാപ്പരല്ലാത്ത എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നയം ഇനിപ്പറയുന്നവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു:

പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസിയുടെ പ്രധാന തത്വങ്ങളുടെയും മുൻഗണനകളുടെയും വികസനം;

v നിയമനത്തിലൂടെ ഘടനയെയും സ്റ്റാഫിനെയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുക;

v ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചലനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിവര അടിത്തറയുടെ കരുതൽ ശേഖരണം, സ്ഥലംമാറ്റം, സൃഷ്ടിക്കൽ, പിന്തുണ;

v തൊഴിൽ പ്രചോദനം;

v മാറ്റങ്ങൾ, തൊഴിൽ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, വീണ്ടും പരിശീലനം എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാമിന്റെ രൂപീകരണം;

സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദീർഘകാല തന്ത്രവുമായി പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസി പാലിക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.

കമ്പനിയുടെ ലാഭം പുന restore സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ലാഭകരമായതും വളരുന്നതുമായ ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ സ്വഭാവമായ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിന്, വിപണിയിൽ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം ഏകീകരിക്കാൻ, മാനേജർക്ക് സൃഷ്ടിപരമായും തൊഴിൽപരമായും ജോലിയെ സമീപിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു ടീം ഉണ്ടായിരിക്കണം, ഒപ്പം വിനാശകരമായ ശക്തികൾക്കെതിരായ സൃഷ്ടിപരമായ ശക്തികളുടെ വിജയം കാരണം സാഹചര്യം നെഗറ്റീവ് ആയി മാറ്റുകയും വേണം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വ്യക്തിഗത സാധ്യതകളെ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

എല്ലാ വകുപ്പുകളെയും, പ്രത്യേകിച്ച് മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ്, അക്ക ing ണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ് എന്നിവയെ ബാധിക്കുന്ന ആദ്യ ഘട്ടം, അക്കാലത്തെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഒഴിവുള്ള തസ്തികകളിലേക്കുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്. നിലവിലെ അവസ്ഥയ്ക്കും ദീർഘകാല തന്ത്രത്തിനും അപര്യാപ്തമായ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ മാറ്റവും ആവശ്യമാണ്.

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കുക, വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക, വീണ്ടെടുക്കൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നിവ ഒരു പ്രതിസന്ധി സംരംഭത്തിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ നയത്തിലെ പ്രധാന കണ്ണികളാണ്. ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് ഫലപ്രദമായി നീങ്ങുന്നതിന്, നേതാവ് ജോലിയെ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും അത് പൂർത്തിയാക്കാൻ ആളുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വേണം.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം.

പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം മൊത്തം ആസ്തി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുക (അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന പ്രവചനത്തിന് അനുസൃതമായി കൊണ്ടുവരിക) എന്ന തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യവുമായി പൂർണമായും യോജിപ്പിലായിരിക്കണം, ഇത് ആത്യന്തികമായി ബിസിനസ്സിന്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിക്ഷേപ ആകർഷണം നിലനിർത്തുന്നതിനും കാരണമാകുന്നു. ബാഹ്യ ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബുദ്ധിമുട്ടുകളും സമയ കാലതാമസവും കാരണം, ആന്തരിക ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകളുടെ സഹായത്തോടെ നിലനിർത്താൻ കഴിയുന്ന വളർച്ചാ നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കാൻ മാനേജുമെന്റിന് തുടക്കത്തിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി-വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം ഫലപ്രദമായ ഒരു സാമ്പത്തിക മാനേജുമെന്റ് സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയെന്നതാണ്, അതിന്റെ സഹായത്തോടെ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായ ജോലികളുടെ പരിഹാരം ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും. ലാഭ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, അറ്റ \u200b\u200bആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിലെ വളർച്ച (ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ വിപണി മൂല്യത്തിന്റെ പരമാവധിയാക്കൽ), മൂലധന ഘടനയുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിക്ഷേപ ആകർഷണത്തിന്റെ രൂപീകരണം തുടങ്ങിയ തന്ത്രപരമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ് എന്റർപ്രൈസ് പരിഷ്കരിക്കുക.

അസറ്റ് ദ്രവ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ തന്ത്രപരമായ ദിശ പാലിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥയായി നെറ്റ് ആസ്തികളുടെ (ഇക്വിറ്റി ക്യാപിറ്റൽ) മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയെന്നതാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം: "സാമ്പത്തിക പുന ruct സംഘടന - നഷ്ടം കുറയ്ക്കുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ നെറ്റ് ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ് - ലാഭകരവും വളരുന്നതുമായ ബിസിനസ്സിന്റെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ കൈവരിക്കുക."

പല സംരംഭങ്ങളും അവരുടേതല്ലാത്ത സാമൂഹികവും സാംസ്കാരികവുമായ സ്വത്തുക്കളുടെ പരിപാലനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളുടെ ഭാരം ഇപ്പോഴും വഹിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ആസ്തികളുടെ പണലഭ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഒന്നാമതായി, ഈ വസ്തുക്കളെ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിലേക്ക് മാറ്റുന്നതും അതുപോലെ തന്നെ ഉപയോഗിക്കാത്ത (മിച്ചം) അദൃശ്യവും വ്യാവസായികവുമായ ആസ്തികളുടെ ഓഡിറ്റ് നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, കാലഹരണപ്പെട്ട സ്വീകാര്യതകൾ ശേഖരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (ക്ലെയിം വർക്ക് സാധ്യമാണ്, കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കാൻ ഒരു വ്യവഹാര കോടതിയിൽ അപ്പീൽ ചെയ്യുക, കടങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, അവകാശങ്ങളുടെ ചുമതല മുതലായവ).

മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം.

ദീർഘകാല ധനകാര്യ സ്രോതസുകളുടെ (നെറ്റ് ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിലുണ്ടായ വർദ്ധനവാണ് ഇത് നേടുന്നത്), ആകർഷിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ആത്യന്തികമായി, ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ വിപണി മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും, ഒരു ചട്ടം പോലെ, കടത്തിന്റെയും സ്വത്തിന്റെയും സ്വീകാര്യമായ അനുപാതം കൈവരിക്കാനാണ് ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

മൂലധന ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആദ്യപടി അറ്റ \u200b\u200bആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തിൽ വർദ്ധനവ് കൈവരിക്കുക എന്നതാണ്. ഭാവിയിൽ ലാഭം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ പദവി നൽകിക്കൊണ്ട്, സ്വത്തിന്റെ "പുനരധിവാസം" സംബന്ധിച്ച് കഠിനവും ഫലപ്രദവുമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ശേഷം മാത്രമേ, അധിക ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കാൻ ആരംഭിക്കൂ.

കോസ്റ്റ് അക്ക ing ണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണ സംവിധാനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം.

ആന്തരിക കരുതൽ തിരിച്ചറിയൽ, ചെലവുകളുടെയും ലാഭത്തിന്റെയും തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ മാനേജ്മെന്റ്, മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിനായി ഒരു മാനേജ്മെന്റ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ് സംവിധാനം സംഘടിപ്പിക്കുകയെന്നതാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം.

അക്ക ing ണ്ടിംഗ് നയങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നത് സാമ്പത്തിക, നികുതി, മാനേജുമെന്റ് അക്ക ing ണ്ടിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, പരിമിതമായ ചെലവുകൾ (ഉൽപാദനവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും അടിസ്ഥാനമാക്കി) കണക്കാക്കുന്നതിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, വിലനിർണ്ണയത്തിന്റെയും ലാഭ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും വഴക്കം വർദ്ധിപ്പിക്കൽ എന്നിവയുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേണ്ടത്ര പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിലവിലുള്ള അക്ക ing ണ്ടിംഗ് പിശകുകൾ തിരുത്തുകയും നിർവ്വഹിച്ച ജോലിയുടെ അക്കൗണ്ടന്റുമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വിശകലന (മാനേജർ) അക്ക ing ണ്ടിംഗിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ലാഭം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം.

ഉൽ\u200cപന്ന ലാഭക്ഷമത, പ്രവർത്തന ആസ്തികളുടെ വില എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കൽ, വില നയ നയങ്ങളുടെ ഉപയോഗം (ആര്ബിട്രേഷന് പ്രൈസിംഗ്), ശേഖരണ നയത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നിശ്ചിത ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമുള്ള ലാഭം നേടുന്നതിനും അവരുടെ സംഭാവന വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഡിവിഷനുകളുടെ (ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ) സാധ്യമായ കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിനുള്ളിൽ "മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന" അധിക മൂല്യം തിരിച്ചറിയുക എന്ന ലക്ഷ്യമാണ് തന്ത്രം പിന്തുടരുന്നത്.