Specializētas vadības funkcijas

Specializētās funkcijas, pirmkārt, ir saistītas ar "apgrozījuma" un ražošanas resursu (darbaspēka, materiālu, finanšu) fāzēm: ražošanas tehniskās sagatavošanas vadība (projektēšana un tehnoloģiskā), galveno ražošanas, atbalsta un uzturēšanas pakalpojumu vadība (instrumentālā , remonts, enerģētika un citas saimniecības), materiāli tehniskā nodrošinājuma vadība, produktu mārketings un pārdošana, personāls, finanses utt.

Specializētās funkcijas tiek veiktas, izmantojot visas parastās vadības funkcijas, un kopā ar tām pārstāv sarežģītu daudzlīmeņu sistēmu. Specializēto funkciju saturs tiek izskatīts īpašās disciplīnās (operatīvā vadība, inovāciju vadība, projektu vadība utt.).

Pārvaldības funkciju iezīmes valsts sektora organizācijās

Valsts sektora vadība ir mērķtiecīga tās darbības vadīšana, darbību koordinēšana un visu šīs nozares struktūru un iespēju racionāla izmantošana, lai sasniegtu vislielāko efektu, augstu kvalitāti un konkurētspēju minimālās izmaksas resursiem. Vadības vispārējās funkcijas jo īpaši ietver plānošanu, organizēšanu, vadību, koordinēšanu, kontroli.

Kontrole un tās veidi

Kontrole ir process, kas nodrošina uzņēmuma mērķu sasniegšanu.

Kontrole ir vadības darbība, kuras uzdevumos ietilpst kvantitatīvs un kvalitatīvs novērtējums, rezultāta uzskaite! -, organizācijas darbs.

Kontroles veidi, piemēram, sākotnējā, pašreizējā un galīgā.

• 30. Efektīva vadītāja prasmes
• 1. Dzīves mērķu formulēšana, tai skaitā: spēja pazīt sevi, tas ir, prātīgi novērtēt savas stiprās un vājās puses; spēja formulēt savus dzīves mērķus; spēja pieņemt lēmumus, kas sastāv no pareizas prioritāšu noteikšanas; spēja plānot savu karjeru.
• 2. Personīgā organizācija - spēja dzīvot un strādāt sistēmā. Ietver - spēju efektīvi novērtēt un izmantot laiku. (Tas ir, izmantojiet to, lai atrisinātu prioritāras problēmas, kā arī izvairītos no tā, ka cilvēki tērē jūsu laiku.) Spēja izvēlēties prioritāru problēmu, kā arī spēja darīt visu kārtībā. Jums regulāri jāņem vērā un jāanalizē sava laika izmaksas.
• 3. Pašdisciplīna. Ietver apņemšanos un spēju turēt vārdu, precizitāti un izpildes precizitāti, pašdisciplīnu (neuzņemies jaunu biznesu, kamēr nav pabeigta iepriekšējā), atbildības sajūtu.
• 4. Zināšanas par personīgā darba tehniku. Spēja organizēt darbavietā, izmantojiet organizatoriskās un datortehnoloģijas, strādājiet ar informāciju, noformējiet dokumentus, runājiet pa tālruni, klausieties sarunu biedru, plānojiet savu biznesu. Nav taisnība, ka lielākajai daļai šo prasmju vajadzētu būt sekretāra prerogatīvai. Sekretārs ir tikai vadītāja palīgs, un šīs prasmes ļauj vadītājam vislabāk izmantot asistentu darbu. Vadītājam ir jābūt savai dienasgrāmatai (elektroniskajai vai papīra formai nav nozīmes), tās aizpildīšana palīdz analizēt, plānot un racionalizēt viņu darbību.
• 5. spēja strādāt ar cilvēkiem. Tas nozīmē: pārliecināšanas māksla, publiska uzstāšanās, zināšanas par biznesa sarunu noteikumiem, spēja koordinēt komandas darbu, spēja deleģēt autoritāti. Pēdējais ir ļoti svarīgs, vadītājam nevajadzētu aizstāt savus padotos neatkarīgi no tā, cik labi viņš zina padotā darbu.
• 6. Veselīgs dzīvesveids dzīve.
• 7. Spēja kontrolēt savu gribu, izkopt optimismu un dzīvespriecību. Spēja ieinteresēt un motivēt sevi. Lai uzlabotu sniegumu, vadītājam jāsaprot un apzināti jāstiprina motīvi. Visi biznesa panākumi bieži ir atkarīgi no tā, kā vadītājs ir psiholoģiski noskaņots darbam.
• 31. Vadītāju lomas

Galvenie jautājumi

4. LEKCIJA PĀRVALDĪBAS FUNKCIJU DABA UN SASTĀVS

1. Vispārējās un specializētās vadības funkcijas.

2. Pārvaldības funkciju iezīmes valsts sektora organizācijās.

3. Organizācijas vadītāju prasmes, galvenie pienākumi un funkcijas.

Vārds "funkcija" nozīmē darbību, darbu, pienākumu. Materiālo produktu ražošanā veiktās funkcijas ir sadalītas izpildvaras un organizatoriskajās vai vadības funkcijās. Izpilddirektora funkcijas veic darbinieki atbilstoši noteiktam uzdevumam un viņu kvalifikācijai.

Veicot jebkuru vadības funkciju, tiek veikta darbinieku sintēze (asociācija), lai izpildītu uzticētos uzdevumus, tiek veikta viņu darbību koordinācija. Tas ir šis vadības darbības sintēzes elements, kas atšķir vadības funkcijas no izpildvaras funkcijām. Ražošanas kontroles funkcijas ir salīdzinoši neatkarīgs skats sintezējot cilvēku aktivitāti, pateicoties darba dalīšanai ražošanas vadībā. Šīs neatkarības relativitāte slēpjas faktā, ka jebkurš vadības lēmums un darbība ir pakārtota vadības galīgajam mērķim. Vadības funkcijas var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem. Ērtāk ir tos sadalīt vispārējās un specializētajās vadības funkcijās.

Kopīgas funkcijas vadību jebkura veida darbībā veic visi vadītāji un speciālisti. Tie ir paredzēti, lai nodrošinātu kontrolējamā objekta (mašīnas, brigādes, darbnīcas, uzņēmuma) darbības pamatprocedūru. Šīs funkcijas ietver plānošanu, organizēšanu, motivāciju (vadību) un kontroli, kaut arī iekšā zinātniskā literatūra šo funkciju saraksts var būt vairāk.

Īpašas vadības funkcijastiek iedalītas trīs grupās: tehnoloģiskās, atbalstošās un koordinējošās.

Tehnoloģiskās funkcijasparedzēt racionālu sistēmu ražošanu produktu ražošanai, to radīšanas, apstrādes, uzglabāšanas un transportēšanas tehnoloģijas.

Atbalsta funkcijasnodrošina produkcijas ražošanas tehnoloģijas prasību izpildi, nodrošinot to ar visu nepieciešamo. Tas ietver inženiertehniskos, materiālos un tehniskos, kultūras, mājsaimniecības un ekonomiskos pakalpojumus.

Funkciju koordinēšananodrošināt uzņēmuma attīstības prognozēšanu; ražošanas-ekonomiskā un darbības-tehniskā plānošana; ražošanas procesu un cilvēku darba organizēšana; ražošanas kursa vadība, kontrole un regulēšana (operatīvā vadība).

Produkcijas vadības pakalpojumi tiek izveidoti, lai veiktu specializētas funkcijas. Tās ir speciālistu un palīgdarbinieku grupas, kas veic noteiktas specializētas vadības funkcijas. Pārvaldības pakalpojumus vada galvenie speciālisti: galvenais ekonomists, galvenais tehnologs, galvenais inženieris utt.

Apskatīsim tuvāk dažas no kopīgākajām vadības funkcijām.

Plānošana- vadības funkcija, kas nosaka darbības mērķus, tam nepieciešamos līdzekļus, kā arī izstrādā metodes, kas ir visefektīvākās konkrētos apstākļos. Plānošana ietver prognozēšanu iespējamais virziens objekta turpmākā attīstība ciešā mijiedarbībā ar tā vidi. Plānošana ir vadības galvenā, sākuma funkcija. Jebkura uzņēmuma vai uzņēmuma darbība sākas ar plāna sastādīšanu. Plānošana ir organizācijas attīstības prioritāro virzienu noteikšana, kā arī rīcības programma to sasniegšanai.

Ir vairāki plānu veidi. Stratēģiskie (ilgtermiņa) plānitiek sastādīti uz laiku no 3 līdz 5 gadiem. Parasti tajos ietilpst firmas attīstības filozofija, kā arī vispārīgākie mērķi, ko izklāstījusi tās vadība. Šo plānu laiks ir tieši atkarīgs no stabilitātes ekonomiskajā, politiskajā un citās jomās. Jo stabilāka ir situācija, jo ilgāk šie plāni tiek veidoti.

Vidēja termiņa plānitiek apkopoti uz laiku no viena gada līdz grēkam. Tie satur ļoti specifiskus mērķus un kvantitatīvās īpašības.

Īstermiņa plānitiek apkopoti par viena gada periodu (ceturksnis, mēnesis utt.).

Pieredzējuši vadītāji savā darbībā parasti piemēro visu veidu plānošanu. Spēja tos apvienot, rūpējoties ne tikai par uzņēmuma un tā personāla, bet arī par klientu, biznesa partneru, visas sabiedrības interesēm, ir tieši saistīta ar viņu profesionalitāti.

Organizācija- funkcija izveidot vadības objekta struktūru un nodrošināt to ar visu nepieciešamo tā normālai darbībai - personālu, sākotnējos resursus, aprīkojumu, ēkas, līdzekļus. Organizācija kā vadības funkcija ietver:

· Organizācijas dizains;

· Darba procesa organizācija.

Organizācijas dizains- organizācijas sadalījums atbilstošos blokos kritiskās zonas aktivitātes organizācijas mērķu sasniegšanai. Šis process ietver dažādu amatu pilnvaru noteikšanu, noteiktu personu oficiālo attiecību noteikšanu.

Darba procesa organizācijaietver dažādu organizācijas departamentu normālas darbības un mijiedarbības nodrošināšanu plānoto mērķu sasniegšanā.

Organizatoriskā struktūrair organizācijas izstrādes procesa “produkts”, un tie ir vadītāju izstrādātie formālie noteikumi efektīvai darba dalīšanai un formālo pienākumu sadalīšanai starp indivīdiem un grupām. Struktūra raksturo stabilas saites starp organizācijas elementiem, ļauj noteikt vadītāju kontroles jomas un koordinēt visas funkcijas.

Kontrole- darba rezultātu kvantitatīvais un kvalitatīvais novērtējums un uzskaite. Kontrole ir atgriezeniskās saites elements, jo, pamatojoties uz tās datiem, tiek koriģēti iepriekš pieņemtie lēmumi, plāni, normas un standarti. Kontrole ir organizācijas mērķu sasniegšanas novērošana. Ir nepieciešams atklāt un atrisināt jaunās problēmas, pirms tās kļūst pārāk nopietnas. Kontrole sasaista visas vadības funkcijas kopā, jo tā ļauj vadītājiem saglabāt pieņemamu lietu stāvokli un labot nepareizas darbības, pārplānojot, reorganizējot vai pārorientējot. Kontroles pamatā ir atsauksmes.

Ir trīs kontroles veidi: provizoriskā, pašreizējā un galīgā.

Iepriekšēja kontroleļauj pārbaudīt objekta (uzņēmuma) gatavību sākt darbu. Tajā pašā laikā tiek pārbaudīts materiālo un finanšu resursu stāvoklis, personāla gatavība darbam.

Pašreizējaisir galvenais kontroles veids. Tas tiek veikts firmas darbības laikā. Tajā pašā laikā tiek uzraudzīts padoto darbs un ražošanas tehnoloģijas ieviešana. Pastāvīgā uzraudzībā faktiskā uzņēmējdarbības veikšana tiek salīdzināta ar standartiem vai normām.

Standarti (normas)- kritēriji, pēc kuriem jūs varat novērtēt sniegumu. Ir trīs veidu standarti: dabiski, dārgi un īslaicīgi.

TO dabiskiir materiālu patēriņa likmes uz produkcijas vienību. TO izmaksasstandarti ietver paredzamo izmaksu aprēķinu. Laika standartinoteikt laiku, kas nepieciešams konkrēta uzdevuma izpildei.

Mērījumi– tas ir- darbība, ar kuras palīdzību tiek noteikta skaitliska saistība starp mērāmo lielumu un iepriekš izvēlēto mērvienību, vai mērogs. tovisgrūtākā un dārgākā kontrole. Mērīšanas izmaksas bieži nosaka, vai pārbaude vispār ir vērts. Galu galā kontroles galvenais mērķis ir ne tik daudz noteikt, kas patiesībā notiek, bet gan samazināt ražošanas izmaksas un palielināt peļņu.

Galīgā (galīgā) kontroleno Lai novērtētu uzņēmuma plānu izpildi, ir nepieciešama visaptveroša stiprās puses analīze un vājās vietas organizācijas darbības pagājušajā periodā, lai iegūtu nepieciešamo informāciju nākamajiem plānošanas posmiem. Galīgā kontrole tiek veikta, kad darbs jau ir pabeigts, un var būt divu veidu kontrole: ārējsun iekšēja (paškontrole).

Kontrole nodrošina spēcīga ietekme par cilvēku uzvedību. Slikti izstrādāta vadības sistēma var padarīt darbinieku uzvedību orientētu uz to, t.i. cilvēki centīsies izpildīt kontroles prasības, nevis sasniegt izvirzītos mērķus, kas var izraisīt sagrozītas informācijas izdošanu. Kontrole ir efektīva, ja tai ir stratēģisks raksturs, kuras mērķis ir sasniegt konkrētus rezultātus, un tā tiek veikta savlaicīgi un rentabli.

Plānojot un organizējot darbu, vadītājs nosaka, kas tieši organizācijai būtu jādara, kad, kā un kam, pēc viņa domām, tas būtu jādara. Ja šie lēmumi tiek izdarīti efektīvi, vadītājs iegūst iespēju savus lēmumus pārvērst darbībās, praksē piemērojot motivācijas pamatprincipus.

Motivācijatā ir vadības funkcija, process, kurā indivīds tiek mudināts rīkoties, lai sasniegtu organizācijas mērķus un / vai personīgos mērķus. Zem vadība tiek saprasts vadītāja ietekmes izmantošana, lai motivētu darbiniekus sasniegt organizācijas mērķus. Efektīva vadība pieņem, ka visiem organizācijas darbiniekiem ir kopīgi mērķi, vērtības un kultūra, viņi cenšas sasniegt augstus kopīgu darbību rezultātus.

Tiek saprasts, ka gan vadītājam tieši pakļautie darbinieki, gan visas nodaļas un nodaļas var būt motivētas risināt uzticētos uzdevumus. Šajā nenoteiktības laikmetā biznesa panākumiem ir izšķiroša nozīme uzņēmumu vienkāršošanā, starptautiskajā konkurencē un pieaugošajā darbaspēka daudzveidībā, vadības spēja veidot kultūru, paziņot organizācijas mērķus un radīt stimulus šo mērķu sasniegšanai.

Motīvi - Tas ir psiholoģiski vadošu cēloņu kopums, kas nosaka cilvēku uzvedību, rīcību un darbības.

Motivācijas struktūra - dažādu motīvu kopums, kas nosaka cilvēku uzvedību.

Sistemātisks motivācijas pētījums no psiholoģiskā viedokļa neļauj mums precīzi noteikt, kas pamudina cilvēku strādāt. Tomēr cilvēka uzvedības pētījums darbā sniedz dažus vispārīgus motivācijas skaidrojumus un ļauj jums izveidot pragmatiskus darbinieku motivācijas modeļus darba vietā.

Motivācijas pamatā ir vajadzības un atlīdzība. Vajadzības - tā ir apzināta kaut kā neesamība, vajadzība pēc kaut kā, vēlme pēc kaut kā, radot stimulu darbībai. Primārās vajadzības ir ģenētiski raksturīgas, savukārt sekundārās vajadzības tiek attīstītas izziņas un dzīves pieredzes iegūšanas gaitā. Vajadzības nevar tieši novērot vai izmērīt. Par viņu eksistenci var spriest tikai pēc cilvēku uzvedības. Vajadzības kalpo kā rīcības motīvs.

Atlīdzība - to cilvēks uzskata par vērtīgu sev. Vadītāji izmanto ārēju atlīdzību (skaidras naudas maksājumi, paaugstināšana amatā) un iekšējās atlīdzības (veiksmes sajūta mērķa sasniegšanā), izmantojot pašu darbu.

Motīvu kairinājums notiek reibumā stimuli. Tas, ko cilvēks vēlas saņemt noteiktu darbību rezultātā, darbojas kā stimuls.

Veicināšanas veidu veidi:

Piespiešana;

Materiālie stimuli;

Morāls iedrošinājums;

Pašapliecināšanās.

Stimulu sistēma Ir savstarpēji saistītu un papildinošu stimulu kopums, kura ietekme aktivizē cilvēka darbību, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Stimuli tiek iedalīti materiālos un nemateriālos.

Materiāls savukārt tiek sadalīts naudas izteiksmē ( alga, papildu maksājumi, piemaksas, aizdevumi un atviegloti aizdevumi) un nemonetāri, kas sastāv no sociālajiem (medicīnas pakalpojumi, apdrošināšana, taloni, ēdieni, dāvanas utt.) un funkcionālajiem (darba organizācijas uzlabošana, darba apstākļu uzlabošana).

Nefinanšu stimuli sastāv no sociāliem un psiholoģiskiem (sabiedrības atzinība, uzslavas, atbalsts un apstiprināšana), radošiem (padziļinātas apmācības, prakses un komandējumi) un brīvā laika stimulēšanas (elastīgs darba grafiks, papildu atvaļinājums). Tādējādi motivācija ir atkarīga no darbinieku vajadzībām, cerībām un uztveres par taisnīgu atalgojumu par paveikto darbu.

Motīvu funkcijas:

Orientēšanās (motīvs vada darbinieka uzvedību situācijās, kad tiek izvēlēti varianti šai uzvedībai);

Sajūtu veidošana (motīvs nosaka šīs uzvedības subjektīvo nozīmi darbiniekam, atklājot viņa personīgo nozīmi);

Starpniecība (motīvs ir dzimis iekšējo un ārējo stimulējošo spēku krustojumā, starpniekojot to ietekmi uz uzvedību);

Mobilizācija (motīvs mobilizē darbinieka spēku viņam nozīmīgu darbību īstenošanai);

Attaisnojams (persona pamato savu uzvedību).

Ir šādi motīvu veidi:

Motivācijas motīvi (patiesie reālie motīvi, kas aktivizējas darbībai);

Sprieduma motīvi (pasludināti, atklāti atzīti, veic savu uzvedības izskaidrošanas funkciju sev un citiem);

Motīvi kavē (atturieties no noteiktām darbībām, cilvēka darbību vienlaikus attaisno vairāki motīvi vai motivācijas kodols).

Motivācijas kodola struktūra atšķiras atkarībā no konkrētiem darba situāciju apstākļiem:

Specialitātes vai darba vietas izvēles situācija;

Ikdienas darba situācija;

Darba vai profesijas maiņas situācija;

Inovatīvā situācija ir saistīta ar darba vides īpašību izmaiņām;

Konflikta situācija.

Piemēram, ikdienas darba uzvedībā motivācijas kodols ietver šādus motīvus: motīvi vissvarīgāko sociālo vajadzību nodrošināšanai; atzīšanas motīvi, tas ir, personas vēlme apvienot savu funkcionālo darbību ar noteiktu nodarbošanos. Prestiža motīvi, darbinieka vēlme pildīt savu sociālo lomu, ieņemt cienīgu sociālo statusu.

Tā kā motivācijas veidi ir dažādi, vadītājam ir:

Izveidojiet kritēriju kopumu (principus), kas visspēcīgāk ietekmē darbinieku uzvedību;

Radīt atmosfēru, kas veicina darbinieku motivēšanu;

Aktīvi sazinieties ar saviem darbiniekiem, jo, lai viņš būtu pilnībā motivēts un strādātu ar pilnu atdevi, viņam skaidri jāsaprot, ko no viņa gaida.

IN pēdējie gadi parādījās alternatīvs uzskats par uzņēmumu personāla motivāciju, un motivācijas problēmu sāka aplūkot no nedaudz cita rakursa. Pat tie, kas stingri pieturējušies pie kādas no tradicionālajām motivācijas teorijām, atzīst, ka ir iespējama atšķirīga pieeja šī jautājuma risināšanai. Tiek uzskatīts, ka cilvēks, kurš sliecas uz motivāciju, ir cilvēks ar bērna psihi. Izveidotajai personībai jābūt psiholoģiski pašpietiekamai un intelektuāli neatkarīgai. Un, ja vadītājs uzskata, ka viņš spēj motivēt personālu, tad tas nozīmē vienu no divām lietām: vai nu viņš kļūdaini liek personālu uz intelektuāla pakāpiena zem viņa, vai arī viņš mērķtiecīgi nolīga personālu, kurš nespēj adekvāti novērtēt situāciju.

Šis skatījums uz motivāciju nav vienīgais vai ekskluzīvais fenomens. Daudzi vadošo uzņēmumu vadītāji patlaban, ja ne pilnībā noraida motivāciju, tad vismaz pārdomā to un tās ietekmi uz darba procesu

Vissvarīgākais faktors darbinieku sniegumā ir viņu motivācija pilnvērtīgam darbam. Mūsu valstī darba motivācijas jēdziens ekonomiskā nozīmē parādījās salīdzinoši nesen saistībā ar ražošanas demokratizāciju. Iepriekš to izmantoja tikai humanitārajās zinātnēs, piemēram, socioloģijā, pedagoģijā un psiholoģijā. Šodien tika saņemti darba vadības motivācijas aspekti plašs pielietojums visās valstīs ar attīstītu tirgus ekonomiku.

Mūsdienu uz rezultātu balstītas motivācijas teorijas psiholoģiskie pētījumi, pierāda, ka patiesie iemesli, kas mudina cilvēku atdot visus spēkus darbam, ir ārkārtīgi sarežģīti un dažādi. Motivācijas teorijas ir informatīvas (Maslovs, Alderfers, Makklelands, Hercbergs) un procesuālās (Vrooma cerības, Adamsa taisnīgums, Porteris-Lawlers).

Ieteicams apvienot šīs divas motivācijas teoriju grupas, jo pirmā no tām par pamatu ņem motīvus statikā, bet otrā - dinamikā. Tāpat kā jebkurš jautājums organizācijas teorijā, arī motivācijas problēma ir jāizpēta vienlaikus kā struktūra (viela) un kā process. Viela bez kustības ir mirusi. Tāpēc darba plānošanas posmā būtu jāizstrādā motivācijas rādītāji un jāiekļauj plānos, ņemot vērā situācijas alternatīvas iespējas mērķa sasniegšana, un, īstenojot plānus, izvēlieties visefektīvāko variantu.

Vadības funkciju būtība un klasifikācija

Vadības funkcijas Ir objektīvi nepieciešamu un stabili atkārtotu darbību kopums, ko vieno satura un mērķa orientācijas viendabīgums, ļaujot veikt kontroles darbības.

Vadības funkcijas ir savstarpēji saistīti kontroles procesa elementi, un tāpēc to izpildes secība jāuzskata par sistēmu funkcionālais apraksts jebkurš vadības process (ražošana, mārketings, izstrāde ...)

Termins "funkcija" tulkojumā no latīņu valodas nozīmē "sasniegums", "izpilde", kas nozīmē, ka vadītāja darbība nav nekas cits kā nepārtraukts vadības funkciju veikšanas process. Šajā gadījumā jebkura vadības funkcija tiek veikta šādā secībā:

Informācijas vākšana;

Informācijas pārveidošana (apstrāde);

Lēmumu pieņemšana;

Piešķirot risinājumam nepieciešamo veidlapu;

Saziņa ar izpildītāju;

Kontrole pār izpildi.

Pārvaldības funkcijas var klasificēt pēc vairākiem kritērijiem, piemēram:

1. Pēc vadības līmeņa.

Augstākais līmenis - pēc nozarēm, asociācijām, uzņēmumiem;

Vidējais līmenis - nodaļu, departamentu, darbnīcu vadība;

Vietējā līmenī - vietu, komandu, grupu vadība.

Ieslēgts dažādos līmeņos vadībā tiek iezīmētas dažādas funkciju grupas. Tātad, virzoties no apakšas uz augšu, uzsvars tiek mainīts uz kontroli, prognozēšanu. Jo zemāks kontroles līmenis, jo lielāka nozīme apgūt grāmatvedības organizēšanas, regulēšanas funkcijas.

Dažādās situācijās dažādos līmeņos vadība, atsevišķām vadītāju funkcijām nav vienādas nozīmes, saistībā ar kuru vadības teorijā ir izveidojies jēdziens "arhetipi", tas ir, vadītāju fundamentālie veidi. Tātad, ņemot vērā vadītāja funkcijas no vadības līmeņu viedokļa, izceļas "TOP management" jeb augstākā vadība. Tās galvenais uzdevums ir izstrādāt kopēju koncepciju, standartus un vērtības, veidot organizatorisko struktūru, uzturēt kontaktus ar darījumu partneriem un vadīt krīzes situācijās utt.

Augstākā līmeņa funkcijas ir sarežģītas, tām ir raksturīgs jaunums un daudzveidība, tām nepieciešamas dziļas analītiskās iemaņas, diplomāta, politiķa, oratora tieksmes, tāpēc “TOP vadītāji” ir pirmie starp vienlīdzīgajiem.

Vidēja līmeņa vadītāju loma ir vadīt un koordinēt vietējo līderu darbu. Šis līmenis spēlē "bufera" lomu starp augstākā un zemākā līmeņa līderiem. Viņi sagatavo informāciju lēmumiem, kas pieņemti plkst augstākais līmenis un pieņemt vadības lēmumus uz leju, parasti pēc tam, kad tie ir pārveidoti tehnoloģiski pieņemamās formās, īpašu uzdevumu veidā.

Līderi vietējā līmenī veic izpildītāju darbības virzīšanas funkcijas. Viņi ir atbildīgi par pašreizējo ikdienas ražošanas vadību.

2. Pēc sarežģītības.

Komplekss, saistīts ar lieliem, neatkarīgiem objektiem

vadība (personāls, galvenā ražošana ...);

Privātas, atsevišķas funkcijas, kas saistītas ar indivīda lēmumu,

pabeigtas starpposma darbības (pieņemšana darbā, reģistrācija

apģērbs ...).

Specializēts;

Pakalpojumu sniedzēji.

3.2. Vispārīgās vadības funkcijas

Kopējās funkcijas ir darba grupas, kas tiek veiktas jebkuru objektu pārvaldībā visos ražošanas vadības līmeņos. Vispārējās funkcijas atspoguļo tipiskus vadības darba elementus, ņemot vērā darba izpildes secību (ņemot vērā laika faktoru).

Vispārējās funkcijas ir sadalītas šādās darba grupās:

1) prognozēšana, 2) plānošana, 3) organizēšana, 4) kontrole,

5) regulēšana (koordinēšana), 6) grāmatvedība, analīze, ziņošana.

Prognozēšana paredz identificēt alternatīvus apstākļus, kādos sistēma var nonākt nākotnē (5–10 gadus vai ilgāk), šo apstākļu iespējamību, iespējamās iespējas sistēmas uzvedība šajos apstākļos. Piemēram, uzņēmumam: tehniskā attīstība, izmaiņas specializācijā un produktu klāstā, pieprasījums pēc šiem produktiem un ražošanas apjomi, to pieauguma tempi utt.

Balstoties uz prognozēm, plānošana sistēmas aktivitātes: nosaka sistēmas mērķus un veidus, kā tos sasniegt, sastāda rīcības plānu (ko darīt, kas to darīs, kad un ar kādiem resursiem). Citiem vārdiem sakot, plāns ir sistēmas stāvokļa modelis noteiktā laika periodā.

Plānošana ir sadalīts divos galvenajos posmos: tehniskais un ekonomiskais un operatīvais. Tehniskā un ekonomiskā plānošana aptver visas uzņēmuma jomas (pārdošanas tirgus, ražošana, materiāli tehniskais nodrošinājums, personāls, finanses utt.) Un nodrošina ilgtermiņa plānu (uz 5–10 gadiem) un pašreizējo (uz noteiktu laiku) izstrādi. gads, ceturksnis, mēnesis). Darbības plānošana ir saistīta ar pašu ražošanas gaitu (produkta ražošanas procesi), tā aptver īsus laika periodus (ceturksni, mēnesi, dienu, maiņu) un ir cieši saistīta ar darbu pie ražošanas kursa uzraudzības un regulēšanas (nosūtīšanas). Operatīvā vadība attiecas arī uz ražošanas sagatavošanu, materiālu un tehnisko piegādi, kvalitātes kontroli un citiem ražošanas atbalsta veidiem.

Lai sistēma darbotos, tā ir jāorganizē. Organizācija- tas ir:

Sistēmas izveide (struktūras kā objekta projektēšana un izveide

vadības apakšsistēma);

Nodrošinot sistēmas darbības nosacījumus, nodrošinot ikvienu

nepieciešami darbam (materiāli, personāls, finanses utt.);

Sistēmas uzlabošana.

Sistēma darbojas saskaņā ar plāniem, standartiem, tehniskās specifikācijas, tehnoloģiskās kartes... Darba procesā kontrole, ļaujot noteikt novirzes no normālas objekta darbības, lai pārbaudītu faktisko darba gaitu. Piemēram, kontrole pār ražošanas programmas progresu, kontrole pār materiālu patēriņu, pār aprīkojuma lietošanu, produkta kvalitāti utt.

Ja kontrole parāda novirzes no plānotā darba progresa, a regulējumu lai novērstu novirzes, kā arī novērstu tās nākotnē. Regulējums ietver vairākas tipiskas darbības: jaunu noviržu un to cēloņu analīze, noviržu novēršana, pasākumu izstrāde to novēršanai.

Grāmatvedība Vai tiek fiksēta un analizēta informācija par vadības objekta stāvokli. Grāmatvedība ir sadalīta sīkāk strāva (darbības), statistikas un grāmatvedība. Grāmatvedības un analīzes rezultāti tiek izmantoti nākamo ražošanas ciklu plānošanā.

5.1. Attēlā parādīta diagramma, kas visaptveroši atklāj kopīgo vadības funkciju saturu.

Tādējādi kopīgās funkcijas laika gaitā atspoguļo nepārtrauktus vadības procesus, sākot no prognozēšanas līdz objektu darbību uzskaitei un analīzei. Šīs funkcijas tiek veiktas neatkarīgi no ražošanas apjoma un rakstura, un tās principā ir vienādas visos vadības līmeņos. Tomēr šo funkciju īpašais saturs noteikti ir atkarīgs no vadības objekta. Piemēram, plānošanas funkcija tiek veikta jebkuru objektu pārvaldības procesā visos līmeņos, bet plānu saturs (rādītāji, to aprēķināšanas metodes, dokumentu formas) ir atkarīgs no konkrētiem objektiem (uzņēmuma, darbnīcas vai vietas, ražošanas posmiem). , resursu veidi utt.) ... Tas ir, kopīgās funkcijas ir cieši saistītas ar specializētām ražošanas vadības funkcijām.

Vadītāja darba dalīšanas rezultātā radās specializētas vadības funkcijas. Tie ietver dažādi darbības, kas atšķiras pēc īstenošanas mērķa un metodes.

Specializētas vadības funkcijas ir saistītas ar visām uzņēmuma jomām. Tiem jāattiecas uz:

Visas sfēras dzīves cikls produkti: izpēte un dizains

ražošana, ražošana, tirdzniecība un darbība;

Visas ražošanas "apgrozījuma" fāzes;

Visi ražošanas resursu kustības posmi (veidošanās,

izmantošana ražošanas procesā, zaudēto atjaunošana

īpašības, iznīcināšana vai iznīcināšana);

Visi plānošanas periodi;

Visi uzņēmuma organizatoriskās struktūras līmeņi, līdz personai

darba vieta.

Specializētās funkcijas, pirmkārt, ir saistītas ar "apgrozījuma" un ražošanas resursu (darbaspēka, materiālo, finanšu) fāzēm: ražošanas tehniskās sagatavošanas vadība (projektēšana un tehnoloģiskā), galveno ražošanas, atbalsta un uzturēšanas pakalpojumu vadība (instrumentālā , remonts, enerģētika un citas saimniecības), materiāli tehniskā nodrošinājuma vadība, produktu mārketings un pārdošana, personāls, finanses utt.

Specializētās funkcijas tiek veiktas, izmantojot visas parastās vadības funkcijas, un kopā ar tām pārstāv sarežģītu daudzlīmeņu sistēmu. Specializēto funkciju saturs tiek izskatīts īpašās disciplīnās (operatīvā vadība, inovāciju vadība, projektu vadība utt.).

3.4. Pārvaldības procesi atbalsta funkcijas

Vadības atbalsts ir sarežģīts un ietver: juridisko atbalstu, informācijas atbalstu un normatīvās ekonomikas organizēšanu, biroja darbu, tehnoloģisko atbalstu un aprīkojumu vadības procesiem, vadības darba organizāciju un vadības procesu uzlabošanu. Šīs funkcijas veido vadības procesu iekšējo saturu, tas ir, tās ir pašpietiekamības, pašregulācijas un pašpilnveidošanās funkcijas.

Juridiskais (juridiskais) atbalsts: valsts likumu, valdības noteikumu grāmatvedība vadības darbībās, normatīvie dokumenti; darba attiecību tiesiskais regulējums, darba likumdošanas prasību ievērošana; uzņēmuma darbības tiesiskā aizsardzība pret konkurentiem, sadarbojoties ar piegādātājiem un patērētājiem, izskatot pretenzijas; pienācīga rūpība par līgumiem, uzņēmuma standartiem utt.

Informācijas atbalsts: tā mērķis ir savlaicīgi sniegt vadības struktūrām lēmumu pieņemšanai nepieciešamo informāciju; tā sadalījums starp vadītājiem, atsevišķām nodaļām un izpildītājiem atbilstoši viņu līdzdalībai vadībā.

Kontrole informācijas atbalsts ietilpst:

Informācijas plūsmu plānošana: avotu identificēšana

informācijas patērētāji, nepieciešamās informācijas sastāvs, tās izplatīšanas biežums un noformēšanas formas, tehnisko līdzekļu izvēle, dokumentu sagatavošanas, reģistrēšanas, saskaņošanas un apstiprināšanas procedūras noteikšana;

Informācijas plūsmu organizēšana: informācijas vākšana, glabāšana, atjaunināšana, apstrāde, pārsūtīšana;

Normatīvās un atsauces bāzes izveide un uzturēšana.

Biroja darbs - ir cieši saistīts ar informācijas atbalstu: ārējās un iekšējās dokumentu plūsmas organizēšana (saņemtās dokumentācijas saņemšana, reģistrācija, uzskaite, izplatīšana un piegāde izpildītājiem); dokumentu ražošana un pavairošana; arhīvu objektu organizēšana.

Tehnoloģiskais un tehniskais atbalsts - saistīts ar vadības procesu izstrādi un aprīkošanu tehniskie līdzekļi, vadības darbu mehanizācija un automatizācija. Svarīga problēma ir arī vadības darba organizācija (aprīkot un apgādāt darba vietas, nodrošinot normālu un droša vide darbs, ritmisks darbs).

Vadības apakšsistēmas uzlabošana

Viena no vadības funkcijām ir pašas vadības apakšsistēmas projektēšana un uzlabošana. Uzlabošanas jomas ir dažādas: funkciju sastāva un apjoma maiņa, funkciju centralizācijas un decentralizācijas pakāpes maiņa, vadības organizatoriskās struktūras uzlabošana, vadības darba mehanizācija un automatizācija utt.

Mēs visi zinām PHP printf () funkciju un tās saimi. Šīs funkcijas ir noderīgas, taču dažreiz tās nenodrošina pietiekami daudz funkcionalitātes. Turklāt, pievienojot formatēšanas līnijas in printf () nav droša.

PHP pievieno savas printf veida funkcijas, lai aizstātu libc. Viņi lielākoties pievieno jaunus formātus, char * vietā izmanto zend_string un tā tālāk. Apskatīsim tos kopā.

Piezīme

Šīs funkcijas ir pievienotas, lai aizstātu libc. Piemēram, ja izmantojat sprintf (), netiek izsaukts libc sprintf (), bet gan PHP aizstāšanas funkcija. Izņemot tradicionālo printf (), viss pārējais tiek aizstāts.

Tradicionāla lietošana

Jums nevajadzētu izmantot sprintf (), jo šī funkcija neveic nekādas pārbaudes un rada daudz bufera pārpildes kļūdu.

Jūs zināt rezultātu bufera lielumu

Ja jūs zināt bufera lielumu, snprintf () vai slprintf () veiks darbu jūsu vietā. Šīs funkcijas atšķiras pēc atgriešanās, bet ne ar to, ko viņi dara.

Abas funkcijas veic izvadi atbilstoši pārsūtītajiem formātiem, un abas pārtrauc buferi ar "NUL baitu", lai kas arī notiktu. Bet snprintf () atgriež izmantoto rakstzīmju skaitu. slprintf () atgriež izmantoto rakstzīmju skaitu, kas ļauj noteikt pārāk mazas un saīsinātas līnijas buferus, neņemot vērā beigu rakstzīmi. "

Šis piemērs padara printf sprintf PHP atšķirīgu:

char foo; / * liels 8 rakstzīmju buferis * / const char str \u003d "Sveika pasaule"; / * 12 rakstzīmes, ieskaitot * / int r; r \u003d snprintf (foo, sizeof (foo), "% s", str); / * r \u003d 11 šeit pat tad, ja foo ir ierakstītas tikai 7 izdrukājamas rakstzīmes * / / * Foo vērtība tagad ir "H" "e" "l" "l" "o" "" "w" "" * /

Funkcija snprintf () nav uzticama lietošanā, jo tā nenosaka iespējamo virknes saīsināšanu.
Kā redzat no iepriekš minētā piemēra, "Hello world 0" neietilpst 8 baitu buferī. Acīmredzot, snprintf () joprojām atgriež 11, kas ir strlen ("Hello world"). Tādā veidā jūs nevarēsiet noteikt, ka virkne ir saīsināta.

Lūk, piemērs, izmantojot PHP printf vietā slprintf ():

char foo; / * liels buferis ar 8 rakstzīmēm * / const char str \u003d "Sveika pasaule"; / * 12 rakstzīmes, ieskaitot * / int r; r \u003d slprintf (foo, sizeof (foo), "% s", str); / * r \u003d 7 šeit, jo 7 izdrukājamas rakstzīmes tika ierakstītas foo * / / * Foo vērtība tagad ir "H" "e" "l" "l" "o" "" "w" "" * /

Izmantojot slprintf () funkciju, foo rezultātu buferī ir tā pati virkne, bet atgriešanās vērtība tagad ir 7. Tas ir mazāk par 11 rakstzīmēm no virknes “Sveika pasaule”, tāpēc, iespējams, atklāsiet, ka tā ir saīsināta:

ja (slprintf (foo, sizeof (foo), "% s", str)< strlen(str)) { /* Произошло усечение строки */ }

Atcerieties:

• Šīs divas funkcijas vienmēr pārtrauc virkni ar NULL, ar vai bez saīsināšanas. Beigu straumes ir drošas C virknes;
• Tikai slprintf () var noteikt saīsinātas līnijas.

Šīs divas funkcijas ir definētas mapē main / snprintf.c

Jūs nezināt bufera lielumu

Ja nezināt mērķa bufera lielumu, jums ir nepieciešams dinamiski piešķirts buferis un pēc tam jāizmanto funkcija sprintf (). Atcerieties, ka buferis jums būs jāatbrīvo pašam!

Lūk, piemērs:

# iekļaut char * rezultāts; int r; time_t timestamp \u003d laiks (NULL); r \u003d spprintf (& result, 0, "Šeit ir datums:% s", asctime (localtime (& timestamp))); / * tagad izmantojiet rezultātu, kas satur kaut ko līdzīgu "Šeit ir datums: Cet 15. Jūn 19:12:51 2017n" * / efree (rezultāts);

Spprintf ( atšķirībā no PHP printf) atgriež galamērķa buferī ievietoto rakstzīmju skaitu, neietverot pēdējo rakstzīmi "", lai jūs zināt piešķirto baitu skaitu (mīnus viens).

Ņemiet vērā, ka atmiņas piešķiršana tiek veikta ar ZendMM ( sadalījums pēc pieprasījuma), un tāpēc tas jāizmanto kā daļa no pieprasījuma un jāatbrīvo ar efree (), nevis free ().

Ja vēlaties ierobežot bufera lielumu, šis ierobežojums tiek pārsniegts kā otrais arguments. Ja jūs nokārtojat 0, tad ierobežojumu nav:

# iekļaut char * rezultāts; int r; time_t timestamp \u003d laiks (NULL); / * Neievadiet vairāk par 10 baitiem un nepiešķiriet vairāk par 11 baitiem * / r \u003d spprintf (& result, 10, "Here is the date:% s", asctime (localtime (& timestamp))); / * r \u003d\u003d 10 šeit un 11 baiti tika piešķirti rezultātam * / efree (rezultāts);

Piezīme

Centieties neizmantot dinamiskās atmiņas piešķiršanu. Tas ietekmē sniegumu. Labāk izmantot buferi, kas piešķirts no statiskās kaudzes.

Funkcija spprintf () atrodas mapē main / spprintf.c.

Kā ar printf ()?

Ja jums nepieciešama PHP printf funkcija vai, citiem vārdiem sakot, formatēta izeja straumē, izmantojiet php_printf ().

Šī funkcija tiek izmantota iekšēji spprintf () un veic dinamisko atmiņas piešķiršanu, kas tiek atbrīvota tūlīt pēc nosūtīšanas uz SAPI izeju, stdout CLI gadījumā vai izejas buferi (buferis) CGI patīk) citiem SAPI.

PHP īpašie printf formāti

Atcerieties, ka PHP aizstāj lielāko daļu libc printf () funkciju ar savām realizācijām. Jūs varat apskatīt argumentu parsēšanas API, kas ir viegli saprotams, lasot pirmkodu.

Tas nozīmē, ka argumentu parsēšanas algoritms ir pilnībā pārrakstīts un var atšķirties no tā, pie kura esat pieradis libc. Piemēram, lielākajā daļā gadījumu tiek ņemts vērā libc valodas iestatījums.

Var izmantot īpašus formātus, piemēram, "% I64" tiešai drukāšanai uz int64 vai "% I32". Varat arī izmantot "% Z", lai padarītu zval izdrukājamu ( saskaņā ar noteikumiem PHP pārveidošanai par virknēm), kas ir lielisks papildinājums.

Formatētājs arī atpazīs bezgalīgus skaitļus un drukās “INF” vai “NAN” kā skaitlisku vērtību.

Ja kļūdāties un mēģināt nomest NULL rādītāju ( šajā gadījumā libc avarētu), tad PHP atgriezīs nulli kā iegūto virkni.

Piezīme

Ja iekšā PHP printf redzat burvju nulli, tas nozīmē, ka esat nodevis NULL rādītāju vienai no printf saimes funkcijām.

Drukāšana uz zend_string

Tā kā zend_string ir izplatīta struktūra PHP kodā, iespējams, vēlēsities izvadīt uz zend_string tradicionālā C char * masīva vietā. Lai to izdarītu, izmantojiet funkciju strpprintf ().

API funkcijas: zend_string * strpprintf ( size_t max_len, const char * formāts, ...). Tas nozīmē, ka tiek atgriezta zend_string, nevis izdrukājamo rakstzīmju skaits. Jūs varat ierobežot šo skaitli, izmantojot pirmo parametru ( nokārtojot vērtību 0, tas nozīmē bezgalīgu skaitli). Tomēr jāatceras, ka zend_string piešķirs Zend atmiņas pārvaldnieks, un tāpēc tas ir saistīts ar pašreizējo pieprasījumu.

Acīmredzot API tiek izmantota kopā ar iepriekš minēto.

Lūk, piemērs:

zend_string * rezultāts; rezultāts \u003d strpprintf (0, "Jūs izmantojat PHP% s", PHP_VERSION); / * Dariet kaut ko ar rezultātu * / zend_string_release (result);

Piezīme par zend_ API

Jūs varat saskarties ar funkcijām zend_spprintf () vai zend_strpprintf (). Tas ir tas pats, kas aprakstīts iepriekš. Tas ir tikai tas, ka rakstā tie ir uzskaitīti kā daļa no Zend Engine un PHP Core atdalīšanas.

Raksta tulkojums " PHP pielāgotās printf funkcijas”Sagatavoja draudzīgā projekta komanda.