Facteurs de réussite clés (CFU) - Ce sont les actions visant à mettre en œuvre la stratégie, les opportunités concurrentielles, les résultats des activités que chaque société devrait fournir (ou que de l'efforcer de cela) est compétitive pour réussir.

KFU est des points de repère pour la société en termes d'opportunités et d'efficacité lorsque les résultats du marché réalisent. La technique de la CFU vous permet d'identifier les zones où l'amélioration des activités sera la plus efficace. Les zones dans lesquelles CFFS peuvent mentir sont normalisées sous forme de liste (tableau 3.2).

Facteurs clés de succès

La CFU dans une industrie varie considérablement en fonction du type d'entreprise et du segment.

Étapes de la mise en œuvre de la technique de la CFU:

1. Le choix des listes de KFU standardisés est effectué par la méthode d'estimations d'experts ou la méthode Delphi pour chaque marché et / ou segment, sur laquelle la société fonctionne actuellement ou va y entrer. Choisir un CFU pour chaque marché. Il est nécessaire de choisir des facteurs vraiment importants afin qu'ils ne soient pas beaucoup, car il compliquera grandement l'analyse, généralement pas plus de 10. De plus, de nombreux facteurs ont une forte corrélation entre eux, de manière inutile de manière inutile.

À titre d'exemple, la société "ALTM" sera considérée comme produisant des pompes à eau. Les experts ont identifié trois principaux facteurs de réussite critiques du marché des pompes à eau professionnelles, qui emploie ALTM: la réputation sur le marché, la conformité aux normes de qualité, la couverture du territoire du réseau de concessionnaires.

2. Réaliser l'évaluation du potentiel de la société pour la CFU choisie. Les experts remplissent le format indépendamment l'un de l'autre, puis toutes les estimations sont résumées et déterminées par les valeurs moyennes.

Le type de format pour l'exemple considéré est présenté dans le tableau. 3.1. Le résultat de la première étape de la mise en œuvre de la technique de la CFU est les trois premières colonnes de la table. La colonne 3 "Le poids du facteur" montre la valeur de notation des facteurs, ce qui, à son tour, lors de l'utilisation de résultats dans la planification, permettra de mettre en évidence les priorités. Les experts évaluent la CFU pour ALTM - Colonne 4, la colonne 5 montre une évaluation de la société en tenant compte du poids des facteurs.

Onglet.3.1. Un exemple de l'évaluation de la KFU de la société "ALTM"

Onglet.3.2. Un exemple d'évaluation du potentiel des concurrents pour la CFU

4. Développement d'hypothèses qui seront utilisées davantage dans le processus de travail sur le CSMP, en particulier dans le modèle d'analyse de portefeuille électrique général.

Plante centrale de convoyeur MIAS n ° 1 - Entreprise de production, située à la région de Chelyabinsk, Miass, Tourgoyakskoe Highway, 13.

En 2012, un groupe de spécialistes actifs opérant dans le domaine de l'approvisionnement et de la production d'équipements dans l'industrie minière et minière de la Fédération de Russie. La société a été recréée à nouveau, afin d'établir la production de pièces de rechange pour des équipements de transport, à savoir les rouleaux de convoyeurs, le rouleau, sur les convoyeurs de ceinture, les stations de tambour et étirées, les consommables lors de la réparation de systèmes de convoyage sur DSC.

Tous les composants de la courroie de convoyeur Series CL sont effectués conformément au GOST-P ce qui correspond à la documentation de conception développée entière (CD de l'usine du fabricant). Les convoyeurs fabriqués ont des certificats de conformité et d'hygiène, résolvant Rostechnadzor pour une utilisation et sont équipés d'un capteur de sous-monction avec du matériau. Les produits de production ont les certificats et autorisations suivants: certificats hygiéniques, certificats de conformité, résolution de Rostechnadzor à usage.

La présence d'une impasse ferroviaire vous permet d'envoyer des produits directement à partir du site de l'usine et de la disponibilité de votre propre parking consiste à livrer l'équipement directement au lieu d'installation.

La principale nomenclature des produits fabriqués:

Convoyeurs ruban de différentes versions et composants;

Convoyeurs à vis, tarières, alimentations;

Convoyeurs à chaîne de raclage;

Rubans de seau d'ascenseurs, chaînes;

Noria bandes avec une capacité de 5 à 175 t / h;

Soutenir les structures métalliques, les abris, les canopies, les clôtures, les plates-formes;

SHA-6 SHA-6, Shu-15, RZ-BSHM, sectoriel, raccords de cellule;

Granulateurs de presse, marteau de concasseurs, refroidisseurs pour granulés;

Détails, entoleteurs, échantillonneurs, camions de chargement et plus encore.

En 2012, la communication a été décidée de restructurer l'entreprise: Développer les zones de production, effectuer une rééducation technique pour une nouvelle production, pour travailler pour le personnel supplémentaire des ingénieurs des concepteurs et élargir le personnel des spécialités des travailleurs. Le savoir-faire de la société est la production de convoyeurs selon un schéma modulaire: le convoyeur avec le client requis est recueilli par les paramètres de modules typiques: modules de convoyage à base de canal U10, U12, U14, U16 de différentes longueurs et à la fois. Les stations de tension qui sont montées sur elles permettent le temps le plus comprimé de construire un convoyeur presque n'importe quelle longueur.

Vision: LLC "L'usine de convoyeur MIAS n ° 1" est l'organisation capable de satisfaire la plupart des besoins du marché du point de vue de la combinaison optimale du prix, de la qualité, du service, de l'environnement de marketing est consciente de sa responsabilité socio-politique. et adhère à une politique de convention collective, présence à long terme sur le marché, coopération mutuellement bénéfique avec toutes les parties prenantes.

La mise en œuvre de la stratégie commence par le développement de la mission (objectif général) de l'organisation.

Mission: Plante du convoyeur MIAS LLC N ° 1 - Entreprises industrielles spécialisées dans la production de produits de convoyeurs pour toutes les industries.

Les produits du convoyeur MIAS N ° 1 LLC et le système qualité sont certifiés, y compris des organisations internationales. Toutes les activités de l'usine de convoyeur Miasky n ° 1, OOO, exploitée dans le système de gestion de la qualité sont réglementées par des documents élaborés en tenant compte des exigences des normes ISO 9001, GOST ISO 9001. Tous les équipements fabriqués subissent une certification et ont des permis de Rostechnadzor.

L'usine de convoyeur LLC MIAS n ° 1 est une organisation concurrentielle, ses parties solides sont des coups de feu, de la R & D, de l'échelle de production, de la qualité des produits et de la technologie. LLC Miassky Convoyeur N ° 1 espère une coopération fructueuse avec toutes les parties intéressées. "Assurer les besoins du marché est notre dette."

Les objectifs de l'entreprise, contrairement à la mission, expriment des domaines d'activité distincts et spécifiques de l'entreprise.

Dans ses activités, l'usine de convoyeur MIAS LLC MIAS n ° 1 définit les objectifs suivants: profit; Satisfaire le besoin social des produits, des travaux, des services; développement et amélioration de l'efficacité de la production sur la base de la propriété commune des stocks; Développement social complet de la société.

Pour l'usine de convoyeur Miasky LLC N ° 1, la stratégie de stabilité se caractérise par la direction de la direction existante des entreprises et de son soutien. Malgré la stabilité conditionnelle, la stratégie d'entreprise de l'usine de convoyeur LLC MIAS n ° 1 comprend:

Développement de produits vers ses complications;

Développement du marché en trouvant des partenaires dans des industries connexes en Russie et à l'étranger et participation à des projets fédéraux et internationaux;

La préservation comme activité principale de l'organisation, la production de convoyeurs; Recherche de nouvelles niches de marché dans cette zone; développement marketing;

Améliorer le niveau concurrentiel de l'organisation, augmentant ses avantages stratégiques;

Recherchez de nouvelles technologies afin d'améliorer les produits, d'améliorer sa qualité, de réduire les coûts, de la saisie de nouveaux segments de marché, la satisfaction la plus complète des besoins du marché dans son ensemble.

L'ensemble du système de gestion du convoyeur MIAS N ° 1 LLC comprend, à son tour, diverses parties de la gestion sont des départements importants. À son tour, les départements sont spécialisés dans l'exécution de certaines fonctions de contrôle. Outre les divisions structurelles des organes directeurs effectuant des fonctions générales de direction, il existe des ministères engagés dans la gestion de certaines étapes de la production.

La structure organisationnelle de la gestion de l'usine de convoyeur Miasky LLC N ° 1 est fonctionnelle linéairement, avec une prédominance de caractéristiques caractéristiques d'une organisation centralisée, c'est-à-dire l'organisation dans laquelle la haute direction se réserve la plupart de l'autorité nécessaire à l'adoption des décisions de gestion les plus importantes.

Une large gamme de produits de l'usine de convoyeur MIAS n ° 1 LLC est associée aux capacités techniques existantes de l'usine: estampage, forme et soudage, thermique, traitement mécanique: transformation, fraisage, prolongé, fendue, meulage, revêtement.

Sur la base de la plante, il existe une conception et un service technologique pour le développement de nouvelles technologies. Le ministère crée des équipements de transport, en tenant compte des tendances mondiales dans le développement de l'industrie de la construction de machines et des modifications de la demande conjoncturelle des segments du marché cible.

Sur le territoire de l'entreprise, il y a des routes d'accès ferroviaire - c'est la possibilité d'envoyer des équipements du site de l'usine, de votre parking, qui vous permet de livrer rapidement et efficacement de l'équipement à partout en Russie.

Considérez les résultats des activités financières et économiques de l'entreprise pour 2012-2014. (Tableau 1).

Tableau 1 - Informations sur les activités financières et économiques

Pour 2012-2014, il est toutefois d'augmenter de la vente de biens et de services, cependant, on peut constater que, dans le même temps, le coût augmente avec des taux plus élevés en raison de l'augmentation de la valeur des matières premières et des tarifs énergétiques. Il s'agissait d'une augmentation significative du coût du coût en 2014 afin de réduire les bénéfices bruts presque deux fois, par rapport aux années précédentes; En conséquence, une baisse significative du bénéfice net de 2014, qui est un indicateur négatif pour le développement de l'entreprise.

Ceci est confirmé par des indicateurs de profit de la rentabilité, à compter de 2012-2014.

Considérez l'analyse de la composition du personnel des employés de l'organisation.

Tableau 2 - Composition de haute qualité et quantitative des travailleurs

Le tableau 2 Les données indiquent une augmentation annuelle du nombre total d'employés de l'usine de convoyeur MIAS n ° 1 LLC. Cependant, dans le contexte d'une augmentation du nombre total d'employés, la société réduit chaque année le nombre de travailleurs de l'IER, qui est un point négatif.

À partir du tableau 3, on peut constater que pour la période 2012-2014, le nombre d'employés a légèrement augmenté. L'augmentation s'est principalement produit en raison de la croissance du nombre de grands travailleurs, tandis que le nombre d'employés de l'IER a quelque peu diminué. Néanmoins, le potentiel de l'usine ITR est très élevé, il vous permet de résoudre les tâches. D'autre part, il y a actuellement un manque de travailleurs hautement qualifiés. Il est nécessaire de mener une politique de personnel flexible visant à soulever le niveau de qualification des employés de l'entreprise. La société a sa propre base scientifique dans le développement de nouvelles technologies et de leur production.

Considérez les indicateurs caractérisant la situation financière de l'entreprise pour la période à l'étude (tableau 3).

Tableau 3 - Indicateurs caractérisant la situation financière

La structure de la balance de l'usine de convoyeur MIAS n ° 1 LLC est satisfaisante. Cependant, la situation financière peut être caractérisée comme instable. Un indicateur qui caractérise négativement la situation financière de l'usine de convoyeur MIAS LLC N ° 1 est l'absence de propre capital de roulement. Pour de nouvelles activités de production et d'économie de l'entreprise, il est nécessaire d'adopter des mesures spécifiques: une augmentation des ventes, de l'utilisation rationnelle des ressources matérielles et techniques, la production de produits conformément à la demande des consommateurs.

La coopérative de production agricole "ugr" est une entité juridique et est guidée dans ses activités par le Code civil de la Fédération de Russie, loi fédérale du 08.02.1998 no 14-FZ "sur les sociétés à responsabilité limitée" (tel que modifié par la loi fédérale de 05.05 .2014 N ° 282-фЗ) et votre propre charte.

En SEC "Ugr", l'activité principale est la reproduction laitière du bétail. La société a été créée à des fins de production, de transformation et de vente de produits agricoles, ainsi que de profiter de l'utilisation efficace de la propriété qui lui appartient.

SEC "UGR" a le droit d'ouvrir des comptes bancaires sur le territoire de la Fédération de Russie et au-delà de recevoir des prêts à long terme et à court terme dans les établissements bancaires.

SEC "UGR" peut créer de manière indépendante ou avec d'autres entités juridiques et individus de l'entreprise et de l'organisation avec les droits d'une entité juridique dans toute formes organisationnelles et juridiques autorisées, y compris des filiales et des affiliés.

L'emplacement de la SEC "UGR" et l'adresse postale: Fédération de Russie, 249910, Région de Kaluga, District de Yukhnovsky, D. Kololkmannovo, UL. Varsovie, D 15.

L'emplacement de l'organisation est caractérisé par un moyennement continental, avec des saisons prononcées de l'année, climat. L'amplitude des fluctuations quotidiennes moyennes de l'année: en janvier est -12 ° C et 26 ° C en juillet. La précipitation annuelle moyenne est d'environ 680 mm. La durée de la période de pâturage de la teneur en bovins est de 145-160 jours par an, ce qui convient parfaitement au développement de l'industrie du bétail. L'utilisation des sols est située dans la zone de forêts mixtes, où les sols forestiers et gris ferris-podzoliques et gris. Formation herbeuse en bois de végétation et prairie. La zone d'utilisation des sols de SPK "UGRA" est de 2603 hectares, y compris la zone de terres agricoles de 1533 hectares (58,9% dans la structure), dont Pachénie est de 916 hectares.

En général, les caractéristiques naturelles contribuent à la culture des cultures essentielles et à maintenir la base d'alimentation au niveau sont acceptables pour maintenir les principaux groupes de bétail, ce qui entraîne l'acquisition des principaux types de produits.

Les points de produits agricoles sont: LLC OLKHOVSKY, OJSC "RESK".

Le capital autorisé détermine le montant minimum de ses biens garantissant les intérêts des créanciers. La capitale autorisée du SPK "UGR" est de 351 000 (trois cent cinquante et un mille) roubles et a été créée grâce à une contribution sous la forme de fonds introduits par les fondateurs.

Le corps le plus élevé de l'organisation est l'assemblée générale des participants de la Société, qui conduit les activités de l'organisation conformément à la législation et à la Charte.

La gestion des activités actuelles de SPK "UGR" est effectuée par l'Organe exécutif de l'Organisation - Directeur, élu Assemblée générale des participants de la société pendant au moins deux ans. Le directeur de SPK "UGR" est Aliyev Dzhabel Sharippich.

La responsabilité de l'organisation, de la condition et de l'exactitude de la comptabilité dans la société, la soumission en temps voulu du rapport annuel et d'autres états financiers aux autorités compétentes, ainsi que des informations sur les activités de la société soumises par les fondateurs, les créanciers et les médias, est ennuyeux le directeur de la société conformément à la législation de la Fédération de Russie.

La comptabilité est fournie par le comptable en chef (à partir du 26 février 2014 - Kolesnikova Maria Nikolaevna), qui subordonnait directement au directeur de SPK "UGR". La comptabilité est effectuée sur la base de la forme journalistique de comptabilité. Depuis mai 2011, la SEC "UGR" a été achetée pour la comptabilité effective de la comptabilité, 1C Programme: Comptabilité 8. Dans SPK "UGR", la formation de la commission d'audit n'est pas fournie.

Pour vérifier et maintenir l'exactitude des rapports annuels et des soldes comptables, ainsi que de vérifier l'état des affaires courantes, la Société a le droit d'attirer un auditeur professionnel qui n'est pas lié aux intérêts immobiliers avec la société ou ses participants.

La structure organisationnelle de l'organisation est une brigade, fonctionnelle linéaire. L'appareil de contrôle est formé sur la base d'un contrat de travail (contrat).

La protection du travail, les conditions sociales, le régime de travail, le paiement de la main-d'œuvre et la forme d'encouragement sont régis par le Code du travail de la Fédération de Russie, des actes législatifs et de la réglementation, des contrats de travail et des chartes.

Les employés de SPK "UGR" sont soumis à des types sociaux, médicaux et autres de la sécurité sociale de la manière et des conditions établies par la législation en vigueur.

La structure organisationnelle adoptée suggère la société et ses dirigeants. Analyser le travail dans une longue période de temps, vous devez noter les avantages du travail sur le système organisationnel adopté:

L'unité et la clarté de l'exécution (même lors du travail inhabituel ou non planifié);

Consistance des actions des artistes interprètes;

Responsabilité clairement prononcée;

Efficacité dans la prise de décision;

Facilité de gestion;

Responsabilité personnelle de la tête de l'unité pour le résultat du travail effectué.

La structure et la composition de l'appareil de commande sont présentées à la figure 2.

Figure 2 - Structure et composition de la gestion dans SPK "UGR"

Dans le même temps, cette structure a des facteurs négatifs:

1. Des exigences très élevées sur la tête de l'unité, qui doivent être préparées de manière exhaustive pour la réalisation du travail commandé (y compris des fonctions partiellement inhabituelles, mais pour le moment);

2. Aucun domaine de planification et de préparation des décisions;

3. informations surcharger;

4. Concentration de pouvoir en gestion.

Pour évaluer et analyser l'état financier de la SEC "UGR", examinez les principaux indicateurs économiques des activités de l'organisation pour la période de 2012 à 2015.

La caractéristique économique des activités de SPK "UGR" est souhaitable de commencer par l'analyse de la structure de produits commerciaux qui caractérisent la spécialisation.

Après avoir analysé les données présentées dans le tableau 2.1, on peut en conclure que la SEC "UGR" a une direction de l'élevage avec une sélection de bétail développée. Ainsi, en 2015, la part de l'élevage dans la structure des produits commerciaux s'est élevée à 97,15%, il s'agit davantage qu'en 2011 de 4,82% et en 2012 à 1,55%.

Dans l'industrie du bétail pour toute la période analysée, une direction de la viande laitière reste. Dans l'organisation, le lait représente 70,89% des revenus de la vente de produits et la part de la viande est de 26,11%. Cela suggère que l'organisation la plus significative est la production de lait.

L'industrie végétale a la plus petite proportion - 0,34%, car elle est auxiliaire et sert principalement à la production de cultures d'alimentation.

Tableau 2.1 - Taille et structure de l'organisation de l'organisation

Pour plus de caractéristiques économiques plus complètes du SPK "UGR", il est nécessaire d'analyser la quantité de production agricole, les données sur lesquelles sont présentés dans le tableau 2.2.

Après avoir analysé le tableau 2.2, les conclusions suivantes peuvent être tirées: le coût de la production brute de l'organisation a tendance à augmenter. Ainsi, en 2015, il s'élevait à 18499 mille roubles, soit 18,8% de plus qu'en 2012. Cela est dû à une augmentation de la production de lait en 2015 de 20,4%, ainsi qu'une augmentation significative de la production de céréales - de 53%.

Le coût annuel moyen des immobilisations fixes pour la période analysée a augmenté dans le cadre de l'acquisition de nouveaux fonds de l'activité principale (notamment des véhicules et du CRS) et de la construction du pipeline de lait. Donc, en 2015, le coût des immobilisations était de 40586 000 roubles, soit 15,1% de plus par rapport à 2012.

Le nombre annuel moyen de travailleurs engagés dans la production agricole en 2012 s'élevait à 47 personnes, en 2015, jusqu'à 39 personnes (17%) ont diminué. Une telle fluidité des employés est due à de faibles niveaux de salaire, aux conditions et à la complexité des travaux agricoles.

Le bétail annuel moyen du bétail a augmenté en 2015 par rapport à 2012 de 5,2%, cela est dû à l'acquisition de non-flammes et de moulins de plus de 2 ans. Ainsi, le potentiel de ressource du SPK "UGR" indique son montant de production moyen.

Tableau 2.2 - La taille de l'organisation de production agricole

Les activités de l'organisation sont analysées par les principaux indicateurs économiques, qui sont généralement regroupés en quatre groupes caractérisant le niveau de production, de productivité et de travail, des indicateurs de l'utilisation des immobilisations et de la rentabilité. Les principaux indicateurs économiques de SEC "UGR" sont présentés dans le tableau 2.3. Ces tables suggèrent que le niveau de production dans la dynamique des années augmente. Ainsi, le rendement de produits bruts par 100 hectares de terres agricoles en 2015 s'élevait à 913,1 mille roubles, soit 11% de plus par rapport à 2012, et la production de produits commerciaux sur 100 hectares de terres agricoles dans la dynamique a également tendance à augmenter dans la résultat de la croissance dans les ventes de la production animale.

La productivité du travail dans l'industrie du bétail et la production végétale tendent à augmenter de 26,9% et 67,4%, comparées respectivement à 2012, ce qui a principalement touché l'augmentation de la production brute et une réduction des coûts de main-d'œuvre. À son tour, les salaires pour la période analysée ont augmenté en 2015 par rapport à 2012 de 32,7%.

L'efficacité des coûts de production a tendance à réduire, ce qui est dû à la croissance du coût d'acquisition d'aliments, de semences, de matériels et de services par des organisations tierces.

Le niveau de nonroabilité de la période analysée fluctue. Le niveau de perte en 2015 au coût des produits réalisés s'élevait à 46,2% et sur des immobilisations - 28,9%. En raison de fluctuations importantes des indicateurs de production et des ventes de produits par an, l'économie est observée l'instabilité des résultats de la vente de produits. Un niveau élevé de non-rentabilité pour la période considérée était due à des pertes dans l'industrie du bétail. Les coûts d'amortissement sont inclus dans le coût du lait. Il dépasse donc de manière significative le prix de la mise en œuvre. Et comme le lait est les principaux produits, la ferme entraînera des pertes jusqu'à ce que tous les coûts s'accumulent.

Tableau 2.3 - Indicateurs économiques majeurs de l'organisation

En général, selon les résultats de l'analyse des principaux indicateurs économiques de la SEC "UGR", la conclusion suivante peut être tirée: l'organisation que nous analysons, malgré la crise, continue de fonctionner et de réaliser ses activités de production. Dans l'industrie du bétail, SPK "UGR" est spécialisé dans la production de lait. La majeure partie du lait, menaçant de 3,8% fait référence à la première année, ce qui est de grands avantages dans le domaine des ventes. De plus, cette ferme a la possibilité de fournir des flux de la population totale des animaux contenus, exploite de manière indépendante ses activités, cessées de produits manufacturés reçus par le bénéfice restant à sa disposition après avoir payé des impôts et d'autres paiements.

RAPPORT

Sur le passage de la pratique éducative et industrielle

Base de pratique: OJSC Volgogradneftemash

Lieu de travail: OJSC Volgogradneftemplash. Département des systèmes de conception automatisés (CAD)

Termes de pratique: 03.05.2016 – 30.05.2016

Effectué:

Étudiant Iure BB-122 Groupes

Kazakova Alyona Sergeeva

Chef de la pratique:

De l'art. Conférencier, ministère de l'informatique et de la gestion

Shipileva Alla Vladimirovna

Pratique des conservateurs de la production:

Ingénieur en chef

système automatisé

la gestion de l'entreprise

Gorbatenko Sergey Yuryevich

Volgograd 2016.

Caractéristique organisationnelle de l'objet de l'étude

Nom officiel complet de l'entreprise en russe: Volgogradneftemash, Ouvrir une société de stock de stocks. Nom officiel abrégé en russe: Volgogradneftemash, OJSC.

L'entreprise de l'industrie industrielle appartenant à la fabrication manufacturière à la catégorie "Production de machines et d'équipements". Fabrique du matériel pour le pétrole, le raffinage de l'huile, le gaz, les industries chimiques et pétrochimiques.

Activités principales de Volgogradneftemsh, OAO:

Production et réparation de machines et d'équipements, de pièces de rechange et de composants pour eux, ainsi que de créer des échantillons de nouveaux équipements pour les organisations de l'industrie pétrolière, gazière et pétrochimique;

Fabrication et réparation d'équipements d'objets contrôlés par la presse à chaudière, y compris les vaisseaux, les chaudières, les pipelines de pression;

Fabrication et réparation d'équipements et de vannes de verrouillage pour pipelines principaux;

Fabrication de produits de la fonderie et de la production de forge-presse;

Production de chargement et de déchargement, d'activité de surcharge et d'entreposage sur le transport automobile, ferroviaire et dans les eaux intérieures;

Exploitation de structures de levage et de perturbation;

Mise en œuvre des opérations d'importation d'exportation d'activité économique étrangère conformément à la législation de la Fédération de Russie;

Fourniture de services téléphoniques locaux;

Fonctionnement des installations: Kotlonadzor, Farms à gaz, Objets d'industries métallurgiques, Source de rayonnement (dispositifs dans lesquels des substances radioactives sont contenues);

Mise en œuvre de mesures intégrées pour créer des conditions de travail sûres, réduire les emplois dans des conditions préjudiciables et graves de la production et de la protection de l'environnement;

Mise en œuvre de mesures pour le développement social de l'équipe de la société:

soins médicaux et médicaux, sports et travail de loisirs;

Organisation et conduite de la préparation de la mobilisation et de la défense civile à l'entreprise.

La société maintient la comptabilité, la statistique et la comptabilité fiscale

conformément à la législation en vigueur de la Fédération de Russie.

OJSC Volgogradneftemash est une organisation principale.

Sociétés économiques de filiales et dépendantes:

1. Nom de la société complète: Volgogradneftemash Trading House LLC. Lieu: 400011, Volgograd, ul. Kaliningrad, 5. Volgogradneftemash Trading House LLC a été formée en janvier 1999 et est destinée à la vente de produits de OJSC Volgogradneftemsh.

2. Nom de la marque complète: CJSC "Primorskaya Turbase". Lieu: 352855, Territoire Krasnodar, District de Tuapse, Pos. Novomikhailovsky. CJSC "Tourbaza Primorskaya" est destiné aux loisirs des employés de la société et de leurs enfants.

Direction de l'usine d'armature Kotelnikovsky Kotelnikovsky a été fondée en 1959 sur la base d'ateliers mécaniques. Le nombre total de membres du personnel des installations est d'environ 170 personnes.

L'usine de renforcement de Kotelnikovsky est spécialisée dans la production de renforcement des pipelines utilisée dans l'industrie pétrochimique et pétrolière et gazière, dans les services de logement et de communication et autres industries.

OJSC Volgogradneftemash occupe une position de leader sur le marché

équipement de traitement de pétrole et de gaz.

Selon l'évaluation des experts, sa part est de 20%. En termes de production

oJSC VolgogradNeftemash OJSC possède 26% du volume total du marché russe, pour la production de raccords de pipeline - plus de 10%, la production de pompes occupe 25 à 30% des pompes à huile centrifuge de la Fédération de Russie.

Le nombre total de personnes de production au 01.01.2015 - 5058 personnes. (Parmi ceux-ci, 30% sont des jeunes de moins de 35 ans), y compris l'ingénierie et le personnel technique dans les départements. La part des employés ayant une formation professionnelle plus élevée est de 23,3%.

Les principaux concurrents de Volgogradneftemash OJSC sont:

pour la production d'appareils à huile: OJSC ZIO-PODOLSK, OJSC EMK-ATOMMASH,

United Engineering Plantes OJSC, Kurgankhimmash OJSC, Penzakhimmash OJSC, JSC Dzerzhinskchimmash, Salavatneftemash OJSC.

pour la production de raccords de tuyaux: OJSC Aleksinsky Factory

"Tezhpromarmature", OJSC Penzhazhpromarmature, OOO "Tsimlyansky

Installation de construction de machines, OJSC "Samavavgomash", OJSC AtommashXport, etc.

pour pompage de pompes: Les pompes JSC GSM (OJSC "LIVGIDROMASH"), CJSC "Katai Pump Plant", OJSC "Bobruisk Mashazavod" (Biélorussie), OJSC "Nasosenergomash" (Sumy Plante de pompage et de génie énergétique, Ukraine), Aozt "Kharkovmash".

Activités actuelles et production et développement économique de l'OJSC

Volgogradneftemash en 2014 a eu lieu conformément aux principales tendances russes et sectorielles.

Head Enterprise - Usine de génie pétrolière Volgograd. Petrova est spécialisé dans la libération des équipements destinés à l'exploitation dans la chimie, le raffinage du pétrole, le pétrole, l'industrie du gaz et d'autres industries. Le type principal de produits végétaux est un récipient à pression: séparateurs, réacteurs, chambres de coke, absorbeurs, adsorbeurs, désorbeurs, colonnes, réservoirs, récepteurs, collectionneurs de poussière, etc., y compris en exécution complète.

La force de l'entreprise est les capacités techniques et de production de l'entreprise, des travailleurs hautement qualifiés et du personnel d'ingénierie, l'application des technologies les plus récentes vous permet de créer des véhicules ultra-ménagers épais-parois épaisses, qui sont aujourd'hui la plus à la demande de l'équipement pour raffinage de l'huile et pétrochimie.

Cependant, il y a à la fois les faiblesses de l'organisation, telles que:

· Aucune expérience dans le développement de nouveaux produits

· Il n'y a pas d'orientation stratégique claire de développement et la possibilité d'un développement rapide en raison d'une forte augmentation de la demande

· Équipement extérieur, technique

· Organisation insatisfaisante des activités de marketing

· L'entreprise ne développe pas une culture de la production, la direction s'adresse principalement au profit, ce qui affaiblit dans une certaine mesure la performance des travailleurs.

Selon les employés, le principal problème de l'activité dans l'entreprise n'est pas le développement de la culture de la production, la direction s'adresse principalement au profit, ce qui affaiblit dans une certaine mesure la performance des travailleurs.

Pour atteindre les objectifs de l'OJSC Volgogradneftemash, suppose des obligations:

· Mettre en œuvre un ensemble de mesures visant à améliorer les conditions de travail des travailleurs, réduisant le niveau des blessures industrielles, la prévention des accidents (incidents);