Историята на Microsoft датира от 1975 г. Тогава двама приятели, студенти от Харвардския университет, Бил Гейтс и Пол Алън, научиха от януарския брой на списание Popular Electronics за пускането на нов персонален компютър, Altair 8800. Приятелите започнаха да разработват езиков интерпретатор BASIC за него и скоро успешно реализират идеята си. Според информацията, която те публикуват в надписите за тяхното създаване, Гейтс е написал изпълнимите кодове, Алън е написал спомагателните кодове, а Монте Давидоф е написал математическата библиотека. Само месец по-късно Бил и Пол подписаха лицензионно споразумение с MITS, производителя на Altair, за използване на BASIC като част от софтуера за тяхната разработка.

Първоначално приятелите възнамеряваха да кръстят компанията си „Алън и Гейтс“, но смятаха, че такова име би било по-хармонично за адвокатска кантора. Така Пол предложи името "Micro-Soft", съкращение от английски. Микропроцесори (микропроцесори) и софтуер ( софтуер). След около година работа в MITS тирето изчезва от името и на 26 ноември 1976 г. новият търговска маркас вече познатото име “Microsoft”.

След това Пол става собственик на 36% от акциите на компанията, Бил - на останалите 64%; Именно така последният оцени приноса си към проекта.

Финансовият оборот на новосъздадената компания за първата година на съществуване възлиза на 16 005 долара. Още през 1978 г. в Япония е открит първият международен клон на компанията, който до началото на следващото десетилетие се занимава с продажби на софтуер, базиран на BASIC поради огромната си популярност.

80-те: Световна слава

Истинският успех идва на Microsoft през 1981 г. с придобиването и развитието на новата марка IBM операционна система PC-DOS. По това време се продаваше за 40 долара. Персоналните компютри бързо набираха популярност; Все повече и повече нови играчи на пазара се появиха в тази област. Това беше благодарение на въвеждането на системата DOS съвместен проектБил и Пол се очертава като безспорен лидер на пазара на операционни системи. В същото време компанията едновременно популяризира други свързани компютърни продукти на пазара за продажби. Например изобретените по това време манипулатори „мишки“.

Но още през 1983 г. пътищата на основателите на компанията се разминават и Алън напуска проекта.

Основната причина беше нежеланието му да посвети това съвместни дейностипрез целия си живот, докато Бил беше готов да посвети цялото си време на по-нататъшното развитие на проекта.

1985 г. бе белязана от пускането на най-известния продукт - Microsoft Windows версии 1.0, която всъщност беше графична обвивка за PC-DOS. През същата година започва разработката на фундаментално нова операционна система OS/2 за IBM компютри, която беше пусната през 1987 г.

Няколко години по-късно, през 1989 г., на пазара се появи първата версия на най-успешния офис продукт днес - Microsoft Office, който дълги годиниосигури на рожбата на Гейтс солиден доход.

Все пак, въпреки многомилиардните си приходи, Microsoft не е топ марката в света. Заема почетно място... разберете в статията

90-те

Бързо нарастващата популярност на компанията дава своите плодове. Така през първите няколко седмици след пускането на третата версия на операционната система Windows през 1990 г. бяха продадени повече от 100 хиляди копия. Ръководството на Microsoft бързо се ориентира, преразгледа приоритетите и прехвърли по-голямата част от разработчиците да работят в полза на него, вместо на проекта OS/2. И само година по-късно Гейтс реши да се откаже напълно. по-нататъчно развитие OS/2 в полза на същия най-продаван продукт.

Резултатът не закъсня.

В резултат на успешна борба с конкурентите, твърда пазарна политика и успех рекламна кампания 3 години по-късно Windows получава статута на най-разпространената операционна система в света. Следващите години бяха белязани от разработването и пускането на актуализираните му версии: 95 през 1995 г., когато интернет браузърът Internet Explorer стана задължителен вграден компонент; след това 98 през 1998 г.

Беше 1998 г., която беше забележителна с факта, че Бил Гейтс напусна поста президент на Microsoft, но въпреки това остана като председател на борда на директорите.

Дори тази компания, създадена не толкова отдавна, вече е променила логото си, но какво да кажем за тези, които съществуват от двеста години? Да видим

2000-те

Линията от операционни системи продължава да се разширява. Излизат Windows 2000 и Millenium. Последният събира много гневни отговори от потребители по целия свят поради непрекъснати сривове и проблеми с инсталацията. По обществено признание това беше едно от най-малкото успешни продуктикорпорации.

2001 е годината, в която Win XP и успоредно с това Office XP бяха представени на света, които се превърнаха в едно от най-популярните разработки. Въпреки известната „влажност“ на първите версии, потребителите с ентусиазъм приеха новите продукти, които по-късно обслужваха някои от тях 10 или повече години.

През март 2004 г. Microsoft беше признат за виновен от Европейската комисия за използване на господстващото си положение на европейския софтуерен пазар. Резултатът беше глоба от 497 милиона евро и изискване за предоставяне на разработчици на трети страни с техните продукти с отворен код, така че да могат свободно да разработват съвместими приложения. Ръководството обаче не бързаше да го приложи това решение, а още през 2006 г. отново беше наложена глоба от €280,5 милиона, след което Microsoft трябваше неохотно да се съобрази.

• 2007 г. Появата на пазара на версията Vista почти веднага беше белязана от недоволството на клиентите поради високите изисквания към компютърните ресурси. Очевидно разработчиците са предвидили и едновременната модернизация на много персонални компютри в съответствие с тези съвременни изисквания. Повечето потребители обаче не изразиха солидарност с тях по този въпрос и продължиха да използват толкова популярната предишна версия на XP, която се оказа отлична по отношение на стабилност и ниски изисквания.
• 2009 г Персоналните компютри постепенно губят водещия си дял в полза на продажбите както на лаптопите, така и на набиращите популярност нетбуци и таблети. Въз основа на това Microsoft въвежда на пазара нова версияоперационна система - „седем“, която е проектирана да поддържа повечето модели от този тип устройства и в същото време не е особено взискателна към хардуерните ресурси.
• През 2012 г. беше пуснат новият Win 8. В същото време много купувачи на компютърно оборудване се оплакват, че когато продават устройства, те са принудени да купуват софтуер от най-известната марка. Нищо ново обаче не се случва: Microsoft остава верен на своите методи на продажба.

Видео: създаване на корпорация

Сатя Надела е едва третият ръководител на Microsoft. Първият беше Бил Гейтс, вторият беше Стив Балмър. Изненадващо, трети беше Сатя Надела, родом от Индия, завършил университет със степен по електроинженерство. Заслужава ли си позицията? Определено. И има какво да се научи от начина му на живот.

Книги

Надела е луда по поезията. Той сравнява любовта си към поезията с програмирането:

Опитвате се да вземете нещо, което прозата описва в стотици, хиляди изречения, и да го превърнете в няколко поетични реда, които запазват същото значение.

Освен поезия, Надела най-често чете книги, които могат да му бъдат полезни в работата. Ето няколко книги, които е прочел през последната година:

1. „Краят на отсъствието“ е книга за това, което сме загубили в ерата на постоянната комуникация.
2. Притиснати от времето - за цифровия капитализъм.
3. Организираният ум - как да се справим с информацията, когато има толкова много.
4. Капиталът през 21 век - какви са разликите между капитала на 21 век.
5. Историята на Пелопонеската война - история на войната между Атина и Спарта.

Какво е да работиш с него?

По-добре е да разберете колко добър е човек в управлението на другите, не от неговите думи, а от думите на служителите му. Джон Гелси работи с Надела няколко години. Гелси вярва, че Надела е един от най-мъдрите и рационални мениджъри в Microsoft. И най-важното, той харесва това, което прави. Винаги беше лидер на отбора, насочваше го в правилната посока.

Надела е много уравновесена и уверена. Той никога не проявява излишни емоции, не обича драмите и не се кара на подчинените си, докато не допуснат сериозни грешки. Освен това Надела е отличен инженер и винаги разбира какво се обсъжда на срещите, въпреки факта, че отдавна не се е занимавал с инженерна работа, след като е станал мениджър.

Брад Силвърбърг беше шеф на Надела през 90-те години. Той веднага открива талант и трудолюбие в своя подчинен. Надела често изразяваше много интересни мисли и, най-важното, след това ги прилагаше. Той имаше и все още има дарбата да обединява хората, за да работят по дадена задача.

Отношение към спорта

Единственият спорт, който Надела признава, е крикетът. Според него крикетът го е научил да работи в екип, да бъде лидер и да се вслушва в мнението на другите.

Правило на живота

Надела винаги се стреми към крайния резултат.

Започва кариерата си в Sun Microsystems като инженер, преди да премине към продуктов мениджър в Microsoft. Работил е в различни отдели, работейки върху много продукти, от XBox до Bing. Под негово ръководство приходите на подразделението за бизнес услуги на компанията нараснаха от 1,5 милиарда долара на 5 милиарда долара, което все още се счита за феноменално постижение за Microsoft.

За тези заслуги той е изключително уважаван в компанията и именно неговата упоритост, ефективна работа и лидерство помогнаха на Сатя Надела да стане новият главен изпълнителен директор на Microsoft.

МОСКВА, 4 февруари – РИА Новости, Алина Гайнулина.Ръководителят на бизнес отдела и облачните услуги Сатя Надела е назначен за нов главен изпълнителен директор на Microsoft, съобщава Digit.ru с позоваване на уебсайта на компанията.

Стив Балмър, настоящият главен изпълнителен директор на Microsoft, обяви планове да се оттегли в рамките на 12 месеца през август 2013 г. Специална комисия, в която участва и Бил Гейтс, търсеше неговия наследник. Освен Надела, списъкът с вероятните наследници на Балмър включва изпълнителния директор на Ericsson Ханс Вестберг и бившия изпълнителен директор на Nokia Стивън Елоп.

Въз основа на информацията на страницата на официалния уебсайт на Microsoft с биографии на топ мениджъри, бордът на директорите все пак избра кандидат измежду сегашното висше ръководство на компанията. Новият главен изпълнителен директор на Microsoft – третият в историята на компанията – е Надела, който работи в Microsoft от 1992 г. Според Microsoft той ръководи прехода на компанията към облачна инфраструктура и услуги, които успяха да заемат значителен дял от пазара.

Сатя Надела е родена в индийския град Хайдерабад. Получава бакалавърска степен по електроинженерство от университета Мангалор в Индия и магистърска степен от университета на Уисконсин-Милуоки. Преди Microsoft Надела работи за Sun Microsystems.

Microsoft, основана през 1975 г., има двама изпълнителни директори - Бил Гейтс заемаше този пост до 2000 г. и беше заменен от Стив Балмър през януари 2000 г.

Във вторник също стана известно, че съоснователят Майкрософт БилГейтс напусна поста си като ръководител на борда на директорите на компанията и беше заменен на тази позиция от независимия директор Джон Томпсън.

Защо Стив Балмър подаде оставка

Той обяви през август, че планира да се оттегли в рамките на 12 месеца, след като компанията намери негов заместник. Някои издания обаче (например Computerworld) твърдят, че той е решил да напусне не по собствено желание, а под натиск върху него. Събрахме 5 предпоставки, които биха могли да провокират това напускане.

Как пазарът реагира на напускането на изпълнителния директор на Microsoft

Zeus Kerravala от ZK Research: „Промяната е абсолютно необходима, откакто Балмър пое поста главен изпълнителен директор през 2000 г., той пропусна няколко важни пазарни трансформации. мобилни устройства, таблети, "облаци". Силата на Балмър бяха традиционните компютри. Той беше велик лидер за онази епоха, но времената се променят и е необходим нов лидер." Коментари от други експерти в индустрията -

Основните събития за 2013 г. в IT сферата са:

МОСКВА, 4 февруари – РИА Новости, Алина Гайнулина.Ръководителят на бизнес отдела и облачните услуги Сатя Надела е назначен за нов главен изпълнителен директор на Microsoft, съобщава Digit.ru с позоваване на уебсайта на компанията.

Стив Балмър, настоящият главен изпълнителен директор на Microsoft, обяви планове да се оттегли в рамките на 12 месеца през август 2013 г. Специална комисия, в която участва и Бил Гейтс, търсеше неговия наследник. Освен Надела, списъкът с вероятните наследници на Балмър включва изпълнителния директор на Ericsson Ханс Вестберг и бившия изпълнителен директор на Nokia Стивън Елоп.

Въз основа на информацията на страницата на официалния уебсайт на Microsoft с биографии на топ мениджъри, бордът на директорите все пак избра кандидат измежду сегашното висше ръководство на компанията. Новият главен изпълнителен директор на Microsoft – третият в историята на компанията – е Надела, който работи в Microsoft от 1992 г. Според Microsoft той ръководи прехода на компанията към облачна инфраструктура и услуги, които успяха да заемат значителен дял от пазара.

Сатя Надела е родена в индийския град Хайдерабад. Получава бакалавърска степен по електроинженерство от университета Мангалор в Индия и магистърска степен от университета на Уисконсин-Милуоки. Преди Microsoft Надела работи за Sun Microsystems.

Microsoft, основана през 1975 г., има двама изпълнителни директори - Бил Гейтс заемаше този пост до 2000 г. и беше заменен от Стив Балмър през януари 2000 г.

Във вторник също стана известно, че съоснователят на Microsoft Бил Гейтс напусна поста си като ръководител на борда на директорите на компанията - той беше заменен на тази позиция от независимия директор Джон Томпсън.

Защо Стив Балмър подаде оставка

Той обяви през август, че планира да се оттегли в рамките на 12 месеца, след като компанията намери негов заместник. Някои издания обаче (например Computerworld) твърдят, че той е решил да напусне не по собствено желание, а под натиск върху него. Събрахме 5 предпоставки, които биха могли да провокират това напускане.

Как пазарът реагира на напускането на изпълнителния директор на Microsoft

Zeus Kerravala от ZK Research: „Промяната е абсолютно необходима. Откакто Балмър пое поста главен изпълнителен директор през 2000 г., той пропусна няколко важни пазарни трансформации – мобилни устройства, таблети, облак. Силата на Балмър беше традиционният компютър. Той беше велик лидер за онази епоха, но времена се променят и е необходим нов лидер." Коментари от други експерти в индустрията -

Основните събития за 2013 г. в IT сферата са:

През една февруарска вечер през 2014 г. Сатя Надела получава обаждане от Джон Томпсън, член на борда на директорите на Microsoft. Той каза, че бордът предлага Надела, на 46, да стане третият изпълнителен директор в историята на компанията след Бил Гейтс и Стив Балмър. „Когато Джон ми се обади онази вечер, първо ме попита дали съм седнал. Не седнах. Всъщност си играех тихо с топка за крикет – моят навик, когато говоря по високоговорител на работа“, казва Надела в автобиографичната си книга Hit Refresh, която беше издадена на 26 септември.

Надела приема предложението - и за три години и половина коренно променя корпоративната култура и стратегия на компанията. На среща с журналисти в Лондон шефът на Microsoft обясни кои три технологии революционизират обществото и икономиката и как той личен опитпомогна за установяване на култура на съпричастност в силно конкурентна технологична компания.

Три технологични стълба

Смесена реалност изкуствен интелект(AI) и квантовите изчисления са три ключови технологии в настоящата стратегия на Microsoft. Според Надела компанията е дошла в тези области в търсене на нови хоризонти - отвъд компютрите, сървърите и облака. „Тези технологии са двигателите на революцията в света, те променят обществото, икономиката и личното възприятие“, отбелязва той.

Разбира се, според Надела, трябва да се приемат технологичните прогнози със зърно сол. „ВЪВ дългосроченСклонни сме да подценяваме технологиите и да ги надценяваме в краткосрочен план“, каза той, отговаряйки на въпрос на Ssia относно перспективите за всяка технология в стратегията на Microsoft.

Говорейки за смесена реалност, спомня си Надела първия си опит с устройството Hololens. Устройството на практика го „пренесе“ на Марс с помощта на излъчване от марсохода Curiosity. „Смесената реалност е въплъщение на абсолютния компютър. Не е нужно да търсите и търсите къде е вашият компютър. Просто е пред вас, комбинация от аналогови и цифрови обекти. Променя концепцията за присъствие и пространство“, казва той.

Предимството на изкуствения интелект е способността му да помага на човек и да го прави по-силен, смята Надела. „Базираните на AI приложения позволяват на хората с увредено зрение да се ориентират в света, а на децата с дислексия да се научат да четат. С AI можете незабавно да преведете вашата бизнес презентация на 60 езика. А изследването, което се провежда от изследователската лаборатория на Microsoft в Кеймбридж, позволява на радиолозите да лекуват по-ефективно тумори, без да засягат здравите органи“, казва той.

Отговаряйки на въпроса дали страховете относно AI са основателни, Надела отбеляза, че контролът и отговорността за действията на AI системите са на техните разработчици. Компаниите трябва да предвидят какво ще направят техните системи, да ги тестват и да ги научат как да се държат. А що се отнася до работните места, които хората могат да загубят поради ИИ, те ще бъдат заменени от нови „професии на бъдещето“, смята Надела. Според него властите в Лондон например работят с данни на LinkedIn, за да определят програмата за дигитални умения за търсените специалисти на бъдещето.

И накрая, развитието на квантовите компютри ще позволи на човечеството да решава проблеми, които досега бяха невъзможни - например създаването на свръхпроводници, нови системи за предотвратяване на кибер заплахи или ефективни катализатори за реакции на поглъщане въглероден двуокис, казва Надела. Няколко дни по-рано той представи на конференцията Ignite нов езикпрограмиране за създаване на квантови приложения.

Смесената реалност, изкуственият интелект и квантовите компютри могат и трябва да се подобряват взаимно, смята Надела. „В известна степен вече можете да видите това. Например Hololens е устройство за смесена реалност. Реконструирането на обекти в реалността и свързването им с цифрово съдържание му помага да смесва реалното и виртуалното. Това се случва в холографския процесор (HPU), който осигурява компютърно зрение, задвижвано от AI. Нуждата от квантов компютър е необходимостта от по-мощни изчисления, необходими за AI. Следователно квантовите компютри ще помогнат на AI да стане „по-умен“, а смесената реалност ще осигури по-дълбоко потапяне“, каза ръководителят на Microsoft пред сайта.

В допълнение към трите технологични стълба, Microsoft разглежда блокчейна като важна стратегическа посока. Според Надела компанията иска да предостави блокчейн като услуга и чрез нея да помогне на партньорите да намалят транзакционните разходи.

Култура на емпатия

Коя беше основната причина за избора на стратегически насоки - нуждите на Microsoft или конкурентната среда? Сатя Надела вярва, че една компания трябва първо да определи своята цел и култура и едва след това да се конкурира.

„Основното в нашия бизнес е да стимулираме иновациите. Какво е иновация? Това са нови, все още неизразени концепции. Не можете просто да слушате клиентите и да им давате това, което искат. Всъщност те искат да надхвърлите техните желания. Това изисква емпатия и състрадание. Житейският опит и способността да го превърнем в бизнес стратегии е пътят, който поемам за себе си и за компанията, за да видя какво е най-добро за обществото“, казва той.

Когато говори за това какво го е накарало да разбере значението на емпатията, Надела си припомня истории от миналото. Баща му, икономист, винаги е насърчавал интелектуалните амбиции на сина си, докато майка му, учен на санскрит, го е учила да живее в настоящето, да възприема света по-дълбоко и да бъде щастлив. „Веднъж баща ми окачи портрет на Карл Маркс в стаята ми - в отговор майка ми окачи снимка на богинята Лакшми до него. Техните противоположни възгледи бяха ясни. Какво направих? Окачих плакат на моя герой по крикет, M L Jaisimha, до мен. На какво ме научи това? Защото трябва да разбирате различията и да ги приемате“, казва Надела.

Между другото, проблемът с емпатията почти коства работата на Надела в Microsoft. Когато се присъединява към компанията през 1992 г., по време на интервю му задават въпроса: „Представете си, че виждате дете да лежи на улицата и то плаче. Какво ще правиш?" Първата реакция на бъдещия изпълнителен директор на Microsoft беше да се обади на спасителната служба. Интервюиращият му благодари за отговора и, вече извеждайки Надела от интервюто, каза: „Приятелю, трябва да се научиш на съчувствие. Ако дете лежи на улицата и плаче, вдигнете го и го прегърнете.”

Четири години по-късно Надела беше принудена да предефинира емпатията чрез едно наистина травматично преживяване. Ражда се първият му син Зейн предсрочно, с вродена церебрална парализа.

„Не бях готов за това. Мислихме много повече как да подредим детската стая и как да гарантираме, че жена ми Ана може да се върне на работа. Тя обаче ми помогна да разбера, че нещастието не се случи на мен, а на сина ми и ние като родители трябва да го погледнем през неговите очи. Това беше емоционално откритие. Чрез опита си започнах да разбирам по-добре нуждите на хората с различни способности, разбрах, че обстоятелствата винаги могат да се променят и че трябва да ги разбираме и приемаме“, казва Надела.

Откакто пое поста на ръководител на Microsoft, Надела постави емпатията в центъра на новата си корпоративна култура. Най-трудно за него беше да се увери, че това не се възприема като догма или корпоративна пропаганда. И тук, според него, друг аспект от стила му на лидерство стана ключов - мислене за растеж, за разлика от фиксирано мислене.

„Когато една компания започне да расте, вашата идея става хит. Но в един момент ще се изчерпи. Остава само културата на организацията, мисленето за растеж и развитие. Невъзможно е да знаеш всичко, но е възможно постоянно да учиш всичко. Това ни помогна да преминем от единствената мисия на Microsoft – „компютър на всяко бюро и във всеки дом“ – към нова визия за решения, които позволяват на хората да правят повече. Уязвимостта и постоянните съмнения ви правят по-добри като човек и като компания“, казва Надела.

Твърде рано е да се даде абсолютна оценка за компания като Microsoft в постоянно променяща се конкурентна среда дали този подход е проработил. Въпреки това, ако вярвате на числата, Satya Nadella успя не само да изведе Microsoft от стагнация, но и да доведе до растеж. От февруари 2014 г., когато Надела стана новият изпълнителен директор, акциите на компанията са се увеличили повече от два пъти. Чиста печалбаза последното фискална година, приключил на 30 юни 2017 г., се е увеличил с 26%.