പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ

സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ഫംഗ്ഷനുകൾ, ഒന്നാമതായി, "വിറ്റുവരവ്", ഉൽപ്പാദന വിഭവങ്ങൾ (തൊഴിൽ, മെറ്റീരിയൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ) ഘട്ടങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ഉൽപാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് (രൂപകൽപ്പനയും സാങ്കേതികവും), പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം, പിന്തുണ, പരിപാലന സേവനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് (ഇൻസ്ട്രുമെന്റൽ). , അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ഊർജ്ജം, മറ്റ് ഫാമുകൾ ), മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിതരണം എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണനവും വിൽപ്പനയും, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ധനകാര്യം മുതലായവ.

എല്ലാ പൊതു മാനേജുമെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളും ഉപയോഗിച്ചാണ് പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നത്, അവയ്‌ക്കൊപ്പം സങ്കീർണ്ണമായ മൾട്ടി-ലെവൽ സിസ്റ്റത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങളിൽ (ഓപ്പറേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ്, ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് മുതലായവ) പരിഗണിക്കുന്നു.

പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

പൊതുമേഖലാ മാനേജ്‌മെന്റ് എന്നത് അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യബോധത്തോടെയുള്ള മാനേജ്‌മെന്റ്, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം, മേഖലയിലെ എല്ലാ ഘടനകളുടെയും സൗകര്യങ്ങളുടെയും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം, ഏറ്റവും മികച്ച ഫലവും ഉയർന്ന നിലവാരവും മത്സരക്ഷമതയും കൈവരിക്കുന്നതിന്. കുറഞ്ഞ ചെലവുകൾവിഭവങ്ങൾ. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച്, ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനേജ്മെന്റ്, ഏകോപനം, നിയന്ത്രണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

നിയന്ത്രണവും അതിന്റെ തരങ്ങളും

ഒരു സ്ഥാപനം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് നിയന്ത്രണം.

നിയന്ത്രണം എന്നത് ഒരു മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനമാണ്, ഇതിന്റെ ചുമതലകളിൽ അളവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തൽ, ഫലത്തിന്റെ കണക്കെടുപ്പ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു! -, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനം.

പ്രാഥമികം, നിലവിലുള്ളത്, അന്തിമം എന്നിങ്ങനെയുള്ള നിയന്ത്രണ തരങ്ങൾ.

• 30. ഫലപ്രദമായ ഒരു നേതാവിന്റെ കഴിവുകൾ
• 1. ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ജീവിത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം: സ്വയം അറിയാനുള്ള കഴിവ്, അതായത്, ഒരാളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും ശാന്തമായി വിലയിരുത്തുക; നിങ്ങളുടെ ജീവിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിവ്; മുൻ‌ഗണനകളുടെ ശരിയായ ക്രമീകരണം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള കഴിവ്; നിങ്ങളുടെ കരിയർ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്.
• 2. വ്യക്തിഗത ഓർഗനൈസേഷൻ - സിസ്റ്റത്തിൽ ജീവിക്കാനും പ്രവർത്തിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്. ഉൾപ്പെടുന്നു - സമയം വിലമതിക്കാനും ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്. (അതായത്, മുൻഗണനാ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കുക, അതുപോലെ ആളുകൾ നിങ്ങളുടെ സമയം പാഴാക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കുക.) മുൻഗണനാ പ്രശ്നം തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള കഴിവ്, അതുപോലെ എല്ലാം ക്രമത്തിൽ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്. നിങ്ങളുടെ സമയത്തിന്റെ ചിലവ് നിങ്ങൾ പതിവായി കണക്കിലെടുക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും വേണം.
• 3. സ്വയം അച്ചടക്കം. വാക്ക് പാലിക്കാനുള്ള പ്രതിബദ്ധതയും കഴിവും, കൃത്യനിഷ്ഠയും നിർവ്വഹണത്തിന്റെ കൃത്യതയും, സ്വയം അച്ചടക്കം (മുമ്പത്തേത് പൂർത്തിയാകുന്നതുവരെ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ഏറ്റെടുക്കരുത്), ഉത്തരവാദിത്തബോധം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.
• 4. വ്യക്തിഗത ജോലിയുടെ സാങ്കേതികതയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്. സംഘടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ് ജോലിസ്ഥലം, ഓർഗനൈസേഷണൽ, കമ്പ്യൂട്ടർ ടെക്നോളജി ഉപയോഗിക്കുക, വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക, പ്രമാണങ്ങൾ വരയ്ക്കുക, ഫോണിൽ സംസാരിക്കുക, നിങ്ങളുടെ സംഭാഷകനെ ശ്രദ്ധിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. ഈ കഴിവുകളിൽ ഭൂരിഭാഗവും സെക്രട്ടറിയുടെ പ്രത്യേകാവകാശമായിരിക്കണം എന്ന അഭിപ്രായം ശരിയല്ല. സെക്രട്ടറി മാനേജരുടെ ഒരു അസിസ്റ്റന്റ് മാത്രമാണ്, ഈ കഴിവുകൾ അസിസ്റ്റന്റുമാരുടെ ജോലി പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ മാനേജരെ പ്രാപ്തനാക്കുന്നു. മാനേജർക്ക് സ്വന്തമായി ഡയറി ഉണ്ടായിരിക്കണം (ഇലക്ട്രോണിക് അല്ലെങ്കിൽ പേപ്പർ പ്രശ്നമല്ല), അത് പൂരിപ്പിക്കുന്നത് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും യുക്തിസഹമാക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
• 5. ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്. ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്: പ്രേരണ കല, പൊതു സംസാരം, ബിസിനസ് ചർച്ചകളുടെ നിയമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, ടീം വർക്ക് ഏകോപിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്, അധികാരം ഏൽപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്. രണ്ടാമത്തേത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, നേതാവ് തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കരുത്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ ജോലി എത്ര നന്നായി അറിയാമെങ്കിലും.
• 6. ആരോഗ്യകരമായ ഒരു വഴിജീവിതം.
• 7. നിങ്ങളുടെ ഇച്ഛയെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവ്, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും സന്തോഷവും വളർത്തുക. സ്വയം താൽപ്പര്യപ്പെടാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്. പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്, മാനേജർ മനസ്സിലാക്കുകയും ബോധപൂർവ്വം ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും വേണം. ബിസിനസ്സിന്റെ മുഴുവൻ വിജയവും പലപ്പോഴും മാനേജർ എങ്ങനെ മനഃശാസ്ത്രപരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
• 31. മാനേജർമാരുടെ റോളുകൾ

പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ

പ്രഭാഷണം 4. മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവവും ഘടനയും

1. പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

2. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ.

3. സ്ഥാപനത്തിലെ മാനേജർമാരുടെ കഴിവുകൾ, പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

"പ്രവർത്തനം" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥം പ്രവർത്തനം, ജോലി, കടമ എന്നാണ്. മെറ്റീരിയൽ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിൽ‌ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ എക്‌സിക്യൂട്ടീവ്, ഓർ‌ഗനൈസേഷണൽ‌ അല്ലെങ്കിൽ‌ മാനേജ്‌മെന്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലയ്ക്കും അവരുടെ യോഗ്യതകൾക്കും അനുസൃതമായി ജീവനക്കാർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു.

ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനം നടത്തുമ്പോൾ, നിയുക്ത ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി തൊഴിലാളികളുടെ സിന്തസിസ് (അസോസിയേഷൻ) നടത്തുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം നടത്തുന്നു. മാനേജ്മെന്റിലെ സമന്വയത്തിന്റെ ഈ ഘടകമാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഫംഗ്ഷനുകളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നത്. ഉൽപ്പാദന നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ താരതമ്യേനയാണ് സ്വതന്ത്ര വീക്ഷണംഉത്പാദന മാനേജ്മെന്റിൽ തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം കാരണം ആളുകളുടെ സമന്വയ പ്രവർത്തനം. ഈ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ ആപേക്ഷികത, ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റിന്റെ തീരുമാനവും പ്രവർത്തനവും മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തിന് വിധേയമാണ് എന്ന വസ്തുതയിലാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം. അവയെ പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളായി വിഭജിക്കുന്നത് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്.

പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങൾഎല്ലാ മാനേജർമാരും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും ചേർന്ന് ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു. നിയന്ത്രിത വസ്തുവിന്റെ (മെഷീൻ, ബ്രിഗേഡ്, വർക്ക്ഷോപ്പ്, കമ്പനി) പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന നടപടിക്രമങ്ങൾ നൽകാനാണ് അവ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, പ്രചോദനം (നേതൃത്വം), നിയന്ത്രണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു ശാസ്ത്ര സാഹിത്യംഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കൂടുതൽ ലിസ്റ്റ് ഉണ്ടാകാം.

സമർപ്പിത മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾമൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക, പിന്തുണ, ഏകോപനം.

സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിനുള്ള യുക്തിസഹമായ സംവിധാനങ്ങൾ‌, അവയുടെ സൃഷ്‌ടി, സംസ്‌കരണം, സംഭരണം, ഗതാഗതം എന്നിവയ്‌ക്കുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് നൽകുക.

പിന്തുണയ്ക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾആവശ്യമായ എല്ലാം നൽകിക്കൊണ്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി നൽകുക. ഇതിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, മെറ്റീരിയൽ, ടെക്നിക്കൽ, കൾച്ചറൽ, ഗാർഹിക, സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നുഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനം നൽകുക; ഉത്പാദന-സാമ്പത്തിക, പ്രവർത്തന-സാങ്കേതിക ആസൂത്രണം; ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെയും മനുഷ്യ അധ്വാനത്തിന്റെയും സംഘടന; ഉൽപ്പാദന ഗതിയുടെ മാനേജ്മെന്റ്, നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണം (ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്).

പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. അവർ ചില പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും സഹായ തൊഴിലാളികളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളാണ്. മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ പ്രധാന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളാണ് നയിക്കുന്നത്: ചീഫ് ഇക്കണോമിസ്റ്റ്, ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റ്, ചീഫ് എഞ്ചിനീയർ മുതലായവ.

പൊതുവായ ചില മാനേജ്‌മെന്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകൾ നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം.

ആസൂത്രണം- പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ, ഇതിന് ആവശ്യമായ മാർഗങ്ങൾ, കൂടാതെ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ രീതികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ആസൂത്രണത്തിൽ പ്രവചനം ഉൾപ്പെടുന്നു സാധ്യമായ ദിശപരിസ്ഥിതിയുമായി അടുത്ത ഇടപഴകലിൽ സൗകര്യത്തിന്റെ ഭാവി വികസനം. ആസൂത്രണം എന്നത് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനമാണ്. ഏതെങ്കിലും സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ കമ്പനിയുടെയോ പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ മുൻ‌ഗണന ദിശകളും അവ നേടുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരിപാടിയും നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ആസൂത്രണം.

പല തരത്തിലുള്ള പ്ലാനുകൾ ഉണ്ട്. തന്ത്രപരമായ (ദീർഘകാല) പദ്ധതികൾ 3 മുതൽ 5 വർഷം വരെ കംപൈൽ ചെയ്യുന്നു. സാധാരണയായി അവയിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ തത്വശാസ്ത്രവും അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് വിവരിച്ച ഏറ്റവും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഈ പദ്ധതികളുടെ സമയം നേരിട്ട് സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, മറ്റ് മേഖലകളിലെ സ്ഥിരതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്ഥിതി കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമാകുന്തോറും ഈ പദ്ധതികൾ രൂപം കൊള്ളുന്നു.

ഇടത്തരം പദ്ധതികൾഒരു വർഷം മുതൽ പാപം വരെയുള്ള കാലയളവിലേക്ക് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവ വളരെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും അളവിലുള്ള സവിശേഷതകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ (പാദം, മാസം മുതലായവ) സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു.

അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാർ സാധാരണയായി എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ആസൂത്രണവും പ്രയോഗിക്കുന്നു. അവ സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്, കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ക്ലയന്റുകളുടെയും ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളുടെയും സമൂഹത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങളും പരിപാലിക്കുന്നത് അവരുടെ പ്രൊഫഷണലിസവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

സംഘടന- നിയന്ത്രണ ഒബ്‌ജക്റ്റിന്റെ ഘടന രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാം നൽകുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനം - ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ഇൻപുട്ട് ഉറവിടങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ, ഫണ്ടുകൾ. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ എന്ന നിലയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു:

· ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ;

· ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ- സംഘടനയെ അനുബന്ധ ബ്ലോക്കുകളായി വിഭജിക്കുക നിർണായക മേഖലകൾസംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഈ പ്രക്രിയയിൽ വിവിധ സ്ഥാനങ്ങളുടെ അധികാരങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ, നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തികളുടെ ഔദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങളുടെ നിർവചനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനവും ഇടപെടലും ഉറപ്പാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

സംഘടനാ ഘടനഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ പ്രക്രിയയുടെ "ഉൽപ്പന്നം" ആണ്, കൂടാതെ തൊഴിലാളികളുടെ ഫലപ്രദമായ വിഭജനത്തിനും വ്യക്തികൾക്കും ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുമിടയിൽ ഔപചാരിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും മാനേജർമാർ വികസിപ്പിക്കുന്ന ഔപചാരിക നിയമങ്ങളാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സുസ്ഥിരമായ ലിങ്കുകളെ ഈ ഘടന ചിത്രീകരിക്കുന്നു, മാനേജർമാരുടെ നിയന്ത്രണ മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കാനും എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഏകോപിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണം- ജോലി ഫലങ്ങളുടെ അളവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തലും അക്കൗണ്ടിംഗും. നിയന്ത്രണം ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്, കാരണം അതിന്റെ ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ ശരിയാക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്റെ നിരീക്ഷണമാണ് നിയന്ത്രണം. ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ വളരെ ഗുരുതരമാകുന്നതിന് മുമ്പ് കണ്ടെത്തി പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിയന്ത്രണം എല്ലാ മാനേജ്‌മെന്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകളെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് സ്വീകാര്യമായ അവസ്ഥ നിലനിർത്താനും പുനഃക്രമീകരിക്കുകയോ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുകയോ പുനഃക്രമീകരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ തെറ്റായ ഘട്ടങ്ങൾ ശരിയാക്കാൻ മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നിയന്ത്രണം.

മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളുണ്ട്: പ്രാഥമിക, നിലവിലെ, അന്തിമം.

പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണംജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള സൗകര്യത്തിന്റെ (കമ്പനി) സന്നദ്ധത പരിശോധിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതേസമയം, മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അവസ്ഥ, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സന്നദ്ധത എന്നിവ പരിശോധിക്കുന്നു.

നിലവിലുള്ളത്നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന തരം. സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തന സമയത്താണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. അതേ സമയം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനവും ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നടപ്പാക്കലും നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. നിലവിലുള്ള നിരീക്ഷണത്തിൽ, ബിസിനസ്സിന്റെ യഥാർത്ഥ പെരുമാറ്റം മാനദണ്ഡങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ചട്ടങ്ങൾ എന്നിവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

മാനദണ്ഡങ്ങൾ (മാനദണ്ഡങ്ങൾ)- പ്രകടന ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ. മൂന്ന് തരം മാനദണ്ഡങ്ങളുണ്ട്: സ്വാഭാവികവും ചെലവും താൽക്കാലികവും.

TO സ്വാഭാവികംഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗ നിരക്ക്. TO ചെലവ്മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ വരാനിരിക്കുന്ന ചെലവുകളുടെ എസ്റ്റിമേറ്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു. സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾഒരു പ്രത്യേക ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം നിർണ്ണയിക്കുക.

അളവുകൾ– ഇതാണ്ഒരു മെസറാൻഡും മുൻകൂട്ടി തിരഞ്ഞെടുത്ത അളവെടുപ്പ് യൂണിറ്റും തമ്മിൽ ഒരു സംഖ്യാപരമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനം, അല്ലെങ്കിൽ സ്കെയിൽ. അത്ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും ചെലവേറിയതുമായ നിയന്ത്രണം. അളക്കൽ ചെലവുകൾ പലപ്പോഴും പരിശോധന മൂല്യവത്താണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് സ്ഥാപിക്കുക മാത്രമല്ല, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

അന്തിമ (അവസാന) നിയന്ത്രണംകൂടെസ്ഥാപനം അതിന്റെ പദ്ധതികളുടെ പൂർത്തീകരണത്തെ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ശക്തികളുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. ബലഹീനതകൾആസൂത്രണത്തിന്റെ തുടർന്നുള്ള ഘട്ടങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിന് കഴിഞ്ഞ കാലയളവിലെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ജോലി ഇതിനകം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ അന്തിമ നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ രണ്ട് തരം നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം: ബാഹ്യമായഒപ്പം ആന്തരിക (സ്വയം നിയന്ത്രണം).

നിയന്ത്രണം നൽകുന്നു ശക്തമായ സ്വാധീനംആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ച്. മോശമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം അതിലേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും, അതായത്. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാൻ ആളുകൾ പരിശ്രമിക്കും, നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനല്ല, ഇത് വികലമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് ഇടയാക്കും. തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവമുണ്ടെങ്കിൽ, കൃത്യമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ളതും സമയബന്ധിതവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നിയന്ത്രണം ഫലപ്രദമാണ്.

ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഈ ഓർഗനൈസേഷൻ കൃത്യമായി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്, എപ്പോൾ, എങ്ങനെ, ആരാണ് അത് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് മാനേജർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ തീരുമാനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഫലപ്രദമായി നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, പ്രേരണയുടെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിച്ച്, തന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം നേതാവിന് ലഭിക്കുന്നു.

പ്രചോദനംഇത് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനാണ്, സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. താഴെ നേതൃത്വം ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു മാനേജരുടെ സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് മനസ്സിലാക്കുന്നു. കാര്യക്ഷമമായ നേതൃത്വംഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും സംസ്കാരവും പങ്കിടുന്നു, സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ഫലങ്ങൾ നേടാൻ പരിശ്രമിക്കുന്നു.

രണ്ട് ജീവനക്കാരും മാനേജർക്ക് നേരിട്ട് കീഴ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെന്നും മുഴുവൻ വകുപ്പുകളും ഡിവിഷനുകളും നിയുക്ത ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്നും മനസ്സിലാക്കുന്നു. അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനികളുടെ ലഘൂകരണം, അന്തർദേശീയ മത്സരങ്ങൾ, തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വൈവിധ്യം, സംസ്കാരം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനും ആ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ കഴിവ് എന്നിവ ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിന് നിർണായകമാണ്.

പ്രേരണകൾ- ഇത് ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനസിക ഡ്രൈവിംഗ് കാരണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്.

പ്രചോദനാത്മക ഘടന- ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം നിർണ്ണയിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം.

മനഃശാസ്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള പ്രചോദനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചിട്ടയായ പഠനം, ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ജോലിസ്ഥലത്തെ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം പ്രചോദനത്തിന്റെ പൊതുവായ ചില വിശദീകരണങ്ങൾ നൽകുകയും ജോലിസ്ഥലത്ത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രായോഗിക മാതൃകകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

പ്രചോദനം ആവശ്യങ്ങളെയും പ്രതിഫലങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആവശ്യങ്ങൾ - ഇത് എന്തിന്റെയെങ്കിലും ബോധപൂർവമായ അഭാവം, എന്തിന്റെയെങ്കിലും ആവശ്യം, എന്തെങ്കിലും വേണ്ടിയുള്ള പരിശ്രമം, പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രചോദനം നൽകുന്നു. പ്രാഥമിക ആവശ്യങ്ങൾ ജനിതകപരമായി അന്തർലീനമാണ്, അതേസമയം ദ്വിതീയ ആവശ്യങ്ങൾ അറിവിന്റെയും ജീവിതാനുഭവം നേടുന്നതിന്റെയും ഗതിയിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ആവശ്യങ്ങൾ നേരിട്ട് നിരീക്ഷിക്കാനോ അളക്കാനോ കഴിയില്ല. ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ മാത്രമേ അവരുടെ നിലനിൽപ്പ് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയൂ. ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു പ്രേരണയായി വർത്തിക്കുന്നു.

പ്രതിഫലം -ഒരു വ്യക്തി തനിക്ക് വിലപ്പെട്ടതായി കരുതുന്നത് ഇതാണ്. മാനേജർമാർ ബാഹ്യ റിവാർഡുകളും (പണമടയ്ക്കൽ, പ്രമോഷനുകൾ) ആന്തരിക റിവാർഡുകളും (ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിലെ വിജയബോധം) ജോലിയിലൂടെ തന്നെ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സ്വാധീനത്തിൻ കീഴിൽ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ പ്രകോപനം സംഭവിക്കുന്നു പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഒരു വ്യക്തി സ്വീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതാണ് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ.

പ്രോത്സാഹന തരങ്ങൾ:

നിർബന്ധം;

മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ;

ധാർമ്മിക പ്രോത്സാഹനം;

സ്വയം സ്ഥിരീകരണം.

പ്രോത്സാഹന സംവിധാനംപരസ്പരബന്ധിതവും പൂരകവുമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, അതിന്റെ സ്വാധീനം നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തെ സജീവമാക്കുന്നു. പ്രോത്സാഹനങ്ങളെ മൂർത്തവും അദൃശ്യവും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

മെറ്റീരിയൽ, അതാകട്ടെ, പണമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ( വേതന, അധിക പേയ്‌മെന്റുകൾ, അലവൻസുകൾ, ലോണുകൾ, സോഫ്റ്റ് ലോണുകൾ) കൂടാതെ നോൺ-മോണിറ്ററി, സോഷ്യൽ (മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ, ഇൻഷുറൻസ്, വൗച്ചറുകൾ, ഭക്ഷണം, സമ്മാനങ്ങൾ മുതലായവ) ഫങ്ഷണൽ (ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ) എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങളിൽ സാമൂഹികവും മാനസികവുമായ (പൊതു അംഗീകാരം, പ്രശംസ, പിന്തുണ, അംഗീകാരം), ക്രിയേറ്റീവ് (നൂതന പരിശീലനം, ഇന്റേൺഷിപ്പുകൾ, ബിസിനസ്സ് യാത്രകൾ), ഒഴിവുസമയ ആനുകൂല്യങ്ങൾ (ഫ്ലെക്സിബിൾ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ, അധിക അവധിക്കാലം) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, പ്രചോദനം നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ന്യായമായ പ്രതിഫലത്തിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷകൾ, ധാരണകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

ഓറിയന്റിംഗ് (ഈ പെരുമാറ്റത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ജീവനക്കാരന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ ലക്ഷ്യം നയിക്കുന്നു);

ഇന്ദ്രിയ രൂപീകരണം (ഉദ്ദേശ്യം ജീവനക്കാരന് ഈ സ്വഭാവത്തിന്റെ ആത്മനിഷ്ഠമായ പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിന്റെ വ്യക്തിഗത അർത്ഥം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു);

മധ്യസ്ഥത (ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പ്രോത്സാഹന ശക്തികളുടെ ജംഗ്ഷനിലാണ് ഉദ്ദേശ്യം ജനിക്കുന്നത്, പെരുമാറ്റത്തിൽ അവരുടെ സ്വാധീനത്തിന് മധ്യസ്ഥത വഹിക്കുന്നു);

മൊബിലൈസിംഗ് (പ്രചോദനം ജീവനക്കാരന്റെ ശക്തിയെ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സമാഹരിക്കുന്നു);

ന്യായീകരിക്കാവുന്ന (ഒരു വ്യക്തി തന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ ന്യായീകരിക്കുന്നു).

ഇനിപ്പറയുന്നവ വേർതിരിക്കുക ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ:

പ്രചോദനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ (യഥാർത്ഥ യഥാർത്ഥ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് സജീവമാക്കൽ);

വിധിയുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ (പ്രഖ്യാപിതവും, പരസ്യമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതും, തനിക്കും മറ്റുള്ളവർക്കും അവരുടെ പെരുമാറ്റം വിശദീകരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നു);

ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ തടയുന്നു (ചില പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുക, മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനം ഒരേസമയം നിരവധി ഉദ്ദേശ്യങ്ങളാൽ അല്ലെങ്കിൽ പ്രചോദനാത്മക കാമ്പിലൂടെ ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു).

തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളെ ആശ്രയിച്ച് മോട്ടിവേഷണൽ കോറിന്റെ ഘടന വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു:

ഒരു സ്പെഷ്യാലിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ ജോലിസ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യം;

ദൈനംദിന ജോലി സാഹചര്യം;

ജോലിയുടെയോ തൊഴിൽ സ്ഥലത്തിന്റെയോ മാറ്റത്തിന്റെ സാഹചര്യം;

നൂതന സാഹചര്യം തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;

സംഘർഷാവസ്ഥ.

ഉദാഹരണത്തിന്, ദൈനംദിന ജോലി പെരുമാറ്റത്തിന്, പ്രചോദനാത്മക കാമ്പിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ; അംഗീകാരത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, അതായത്, ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനപരമായ പ്രവർത്തനം ഒരു നിശ്ചിത തൊഴിലുമായി സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം. അന്തസ്സിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, തന്റെ സാമൂഹിക പങ്ക് നിറവേറ്റാനുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ ആഗ്രഹം, യോഗ്യമായ ഒരു സാമൂഹിക പദവി എടുക്കുക.

പ്രചോദനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത വഴികൾ ഉള്ളതിനാൽ, മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യണം:

ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെ ഏറ്റവും ശക്തമായി സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങൾ (തത്ത്വങ്ങൾ) സ്ഥാപിക്കുക;

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക;

അവന്റെ ജീവനക്കാരുമായി സജീവമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക, കാരണം പൂർണ്ണമായി പ്രചോദിപ്പിക്കപ്പെടുകയും പൂർണ്ണമായ അർപ്പണബോധത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യണമെങ്കിൽ, അവനിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കണം.

വി കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങൾഎന്റർപ്രൈസസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ വീക്ഷണം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നം അല്പം വ്യത്യസ്തമായ കോണിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കാൻ തുടങ്ങി. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും പരമ്പരാഗത സിദ്ധാന്തങ്ങളിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നവർ പോലും ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം സാധ്യമാണെന്ന് സമ്മതിക്കുന്നു. പ്രചോദനത്തിന് ചായ്‌വുള്ള ഒരു വ്യക്തി കുട്ടിയുടെ മനസ്സുള്ള ഒരു വ്യക്തിയാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. രൂപപ്പെട്ട വ്യക്തിത്വം മനഃശാസ്ത്രപരമായി സ്വയംപര്യാപ്തവും ബൗദ്ധികമായി സ്വതന്ത്രവുമായിരിക്കണം. സ്റ്റാഫിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ തനിക്ക് കഴിയുമെന്ന് മാനേജർ വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഇതിനർത്ഥം രണ്ട് കാര്യങ്ങളിലൊന്നാണ്: ഒന്നുകിൽ അയാൾ സ്റ്റാഫിനെ തെറ്റായി തനിക്ക് താഴെയുള്ള ഒരു ബൗദ്ധിക ഘട്ടത്തിൽ നിർത്തുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ സാഹചര്യം വേണ്ടത്ര വിലയിരുത്താൻ കഴിയാത്ത ജീവനക്കാരെ മനഃപൂർവ്വം നിയമിക്കുന്നു.

പ്രചോദനത്തിന്റെ ഈ വീക്ഷണം ഒരേയൊരു അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക പ്രതിഭാസമല്ല. മുൻനിര കമ്പനികളുടെ പല നേതാക്കളും നിലവിൽ, പ്രചോദനം പൂർണ്ണമായും നിരസിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, കുറഞ്ഞത് പുനർവിചിന്തനത്തിലെങ്കിലും അതിന്റെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം പൂർണ്ണമായ ജോലിക്കുള്ള അവരുടെ പ്രചോദനമാണ്. നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, ഉൽപാദനത്തിന്റെ ജനാധിപത്യവൽക്കരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സാമ്പത്തിക അർത്ഥത്തിൽ തൊഴിൽ പ്രചോദനം എന്ന ആശയം താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. മുമ്പ്, സോഷ്യോളജി, പെഡഗോഗി, സൈക്കോളജി തുടങ്ങിയ മാനവിക വിഷയങ്ങളിൽ മാത്രമാണ് ഇത് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. ഇന്ന്, തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രചോദനാത്മക വശങ്ങൾ ലഭിച്ചു വിശാലമായ ആപ്ലിക്കേഷൻവികസിത വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും.

ആധുനിക ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ മനഃശാസ്ത്ര ഗവേഷണം, പ്രവർത്തിക്കാൻ എല്ലാ ശക്തിയും നൽകാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ കാരണങ്ങൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമാണെന്ന് തെളിയിക്കുക. പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ വിവരദായകവും (മാസ്ലോ, ആൽഡർഫർ, മക്ലെലാൻഡ്, ഹെർസ്ബർഗ്) നടപടിക്രമങ്ങളും (വ്റൂമിന്റെ പ്രതീക്ഷകൾ, ആഡംസിന്റെ നീതി, പോർട്ടർ-ലോലർ) എന്നിവയാണ്.

പ്രചോദനത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തങ്ങളുടെ ഈ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളും സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, കാരണം അവയിൽ ആദ്യത്തേത് സ്റ്റാറ്റിക്സിലും രണ്ടാമത്തേത് ഡൈനാമിക്സിലും അടിസ്ഥാനപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളായി എടുക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ സിദ്ധാന്തത്തിലെ ഏതൊരു ചോദ്യത്തെയും പോലെ, പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നം ഒരു ഘടനയായും (പദാർത്ഥം) ഒരു പ്രക്രിയയായും ഒരേസമയം പഠിക്കണം. ചലനമില്ലാത്ത പദാർത്ഥം നിർജീവമാണ്. അതിനാൽ, ജോലിയുടെ ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ, സാഹചര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് പ്രചോദന സൂചകങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പദ്ധതികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും വേണം. ഇതര ഓപ്ഷനുകൾലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നു, പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ - ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സത്തയും വർഗ്ഗീകരണവും

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾവസ്തുനിഷ്ഠമായി ആവശ്യമുള്ളതും സ്ഥിരമായി ആവർത്തിക്കുന്നതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന, ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഏകതാനതയും ലക്ഷ്യ ഓറിയന്റേഷനും കൊണ്ട് ഏകീകരിക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയുടെ പരസ്പരബന്ധിത ഘടകങ്ങളാണ്, അതിനാൽ, അവയുടെ നിർവ്വഹണത്തിന്റെ ക്രമം ഒരു സിസ്റ്റമായി കണക്കാക്കണം. പ്രവർത്തന വിവരണംഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ (ഉൽപാദനം, വിപണനം, വികസനം ...)

ലാറ്റിനിൽ നിന്നുള്ള വിവർത്തനത്തിലെ "ഫംഗ്ഷൻ" എന്ന പദത്തിന്റെ അർത്ഥം "നേട്ടം", "നിർവ്വഹണം" എന്നാണ്, അതിനർത്ഥം ഒരു മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനം മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിന്റെ തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയല്ലാതെ മറ്റൊന്നുമല്ല എന്നാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഏത് നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനവും ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു:

വിവര ശേഖരണം;

വിവരങ്ങളുടെ പരിവർത്തനം (പ്രോസസ്സിംഗ്);

തീരുമാനമെടുക്കൽ;

പരിഹാരം ആവശ്യമായ ഫോം നൽകുന്നു;

അവതാരകനുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു;

നിർവ്വഹണത്തിന്മേൽ നിയന്ത്രണം.

മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്:

1. മാനേജ്മെന്റ് തലത്തിൽ.

ഉയർന്ന തലം - വ്യവസായങ്ങൾ, അസോസിയേഷനുകൾ, സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവയാൽ;

മിഡിൽ ലെവൽ - ഡിവിഷനുകൾ, വകുപ്പുകൾ, വർക്ക്ഷോപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ്;

ഗ്രാസ്റൂട്ട് തലത്തിൽ - സൈറ്റുകൾ, ടീമുകൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ്.

ഓൺ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങൾഫംഗ്‌ഷനുകളുടെ വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകൾ മുന്നിൽ കൊണ്ടുവരുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ, ഊന്നൽ നിയന്ത്രണം, പ്രവചനം എന്നിവയിലേക്ക് മാറുന്നു. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ താഴ്ന്ന നില, the കൂടുതൽ പ്രാധാന്യംഅക്കൌണ്ടിംഗ്, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുക.

വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഓൺ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങൾമാനേജുമെന്റ്, മാനേജർമാരുടെ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ഒരേ അർത്ഥമില്ല, അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് "ആർക്കിറ്റൈപ്പുകൾ" എന്ന ആശയം, അതായത് മാനേജർമാരുടെ അടിസ്ഥാന തരങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിൽ രൂപീകരിച്ചു. അതിനാൽ, മാനേജുമെന്റ് തലങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് ഒരു മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, "ടോപ്പ് മാനേജ്മെന്റ്" അല്ലെങ്കിൽ ടോപ്പ് മാനേജ്മെന്റ് വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു. ഒരു പൊതു ആശയം, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ വികസിപ്പിക്കുക, ഒരു സംഘടനാ ഘടന രൂപീകരിക്കുക, എതിരാളികളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുക, കൈകാര്യം ചെയ്യുക എന്നിവയാണ് ഇതിന്റെ പ്രധാന ദൗത്യം. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾതുടങ്ങിയവ.

ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണമാണ്, പുതുമയും വൈവിധ്യവും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളാണ്, ആഴത്തിലുള്ള വിശകലന കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണ്, ഒരു നയതന്ത്രജ്ഞന്റെയും രാഷ്ട്രീയക്കാരന്റെയും വാഗ്മിയുടെയും ചായ്‌വുകൾ ആവശ്യമാണ്, അതിനാൽ, “ടോപ്പ് മാനേജർമാർ” തുല്യരിൽ ഒന്നാമതാണ്.

താഴേത്തട്ടിലുള്ള നേതാക്കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് മധ്യനിര നേതാക്കളുടെ പങ്ക്. ഈ ലെവൽ ഉയർന്നതും താഴ്ന്നതുമായ തലങ്ങളിലെ നേതാക്കൾക്കിടയിൽ ഒരു "ബഫറിന്റെ" പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾക്കായി അവർ വിവരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലംമാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പാസാക്കുക, സാധാരണയായി അവയെ സാങ്കേതികമായി സ്വീകാര്യമായ രൂപങ്ങളാക്കി മാറ്റി, നിർദ്ദിഷ്ട ടാസ്ക്കുകളുടെ രൂപത്തിൽ.

താഴേത്തട്ടിലുള്ള നേതാക്കൾ പ്രകടനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ നിലവിലെ, ദൈനംദിന മാനേജ്മെന്റിന് അവർ ഉത്തരവാദികളാണ്.

2. സങ്കീർണ്ണതയാൽ.

സങ്കീർണ്ണമായ, വലിയ, സ്വതന്ത്ര വസ്തുക്കളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു

മാനേജ്മെന്റ് (പേഴ്സണൽ, പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം ...);

വ്യക്തിയുടെ തീരുമാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്വകാര്യ, ഏകവചന പ്രവർത്തനങ്ങൾ,

പൂർത്തിയാക്കിയ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ (നിയമനം, രജിസ്ട്രേഷൻ

വസ്ത്രം ...).

സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ്;

ദാതാക്കൾ.

3.2 പൊതുവായ നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജുമെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും, ഏതെങ്കിലും വസ്തുക്കളുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ നിർവ്വഹിക്കുന്ന ജോലികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളാണ് പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ജനറൽ ഫംഗ്ഷനുകൾ മാനേജീരിയൽ ജോലിയുടെ സാധാരണ ഘടകങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, വർക്ക് എക്സിക്യൂഷന്റെ ക്രമം കണക്കിലെടുക്കുന്നു (സമയ ഘടകം കണക്കിലെടുക്കുന്നു).

പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന വർക്ക് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

1) പ്രവചനം, 2) ആസൂത്രണം, 3) സംഘടന, 4) നിയന്ത്രണം,

5) നിയന്ത്രണം (കോർഡിനേഷൻ), 6) അക്കൗണ്ടിംഗ്, വിശകലനം, റിപ്പോർട്ടിംഗ്.

പ്രവചനംഭാവിയിൽ (5-10 അല്ലെങ്കിൽ അതിലധികമോ വർഷം മുമ്പ്), ഈ വ്യവസ്ഥകളുടെ സാധ്യത, സിസ്റ്റം സ്വയം കണ്ടെത്തിയേക്കാവുന്ന ഇതര വ്യവസ്ഥകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് നൽകുന്നു, സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സിസ്റ്റത്തിന്റെ പെരുമാറ്റം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനായി: സാങ്കേതിക വികസനം, സ്പെഷ്യലൈസേഷനിലും ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണിയിലും മാറ്റങ്ങൾ, ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും ഉൽപ്പാദന അളവുകൾക്കും ആവശ്യകത, അവയുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക് മുതലായവ.

പ്രവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ആസൂത്രണം സിസ്റ്റം പ്രവർത്തനങ്ങൾ: സിസ്റ്റത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും അവ നേടാനുള്ള വഴികളും നിർണ്ണയിക്കുക, ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുക (എന്ത് ചെയ്യണം, ആരാണ് അത് ചെയ്യും, എപ്പോൾ, എന്ത് വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്). മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ അവസ്ഥയുടെ മാതൃകയാണ് പ്ലാൻ.

ആസൂത്രണംരണ്ട് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവും പ്രവർത്തനപരവും. സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ആസൂത്രണം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളും (വിൽപന വിപണി, ഉൽപ്പാദനം, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിതരണം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ധനകാര്യം മുതലായവ) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, കൂടാതെ ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ (5-10 വർഷത്തേക്ക്), നിലവിലുള്ള (ഒരു കാലയളവിനായി) വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് നൽകുന്നു. വർഷം, പാദം, മാസം). പ്രവർത്തനപരംആസൂത്രണം ഉൽപ്പാദന ഗതിയുമായി തന്നെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു (ഉൽപ്പന്ന നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകൾ), ഹ്രസ്വ കാലയളവുകൾ (പാദം, മാസം, ദിവസം, ഷിഫ്റ്റ്) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പാദന ഗതി നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുമുള്ള (അയയ്‌ക്കുന്നതിന്) ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനം തയ്യാറാക്കൽ, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിതരണം, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദന പിന്തുണ എന്നിവയിലേക്കും പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റ് വ്യാപിക്കുന്നു.

ഒരു സിസ്റ്റം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, അത് സംഘടിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. സംഘടന- ഇത്:

സിസ്റ്റം സൃഷ്ടിക്കൽ (ഒരു വസ്തുവായി ഒരു ഘടനയുടെ രൂപകൽപ്പനയും സൃഷ്ടിയും

നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണ സബ്സിസ്റ്റം തന്നെ);

സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ നൽകുന്നു, എല്ലാവർക്കും വിതരണം ചെയ്യുന്നു

ജോലിക്ക് ആവശ്യമായ (മെറ്റീരിയലുകൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, സാമ്പത്തികം മുതലായവ);

സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

പ്ലാനുകൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ അനുസരിച്ച് സിസ്റ്റം പ്രവർത്തിക്കുന്നു സാങ്കേതിക സവിശേഷതകളും, സാങ്കേതിക ഭൂപടങ്ങൾ... ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, നിയന്ത്രണം, ജോലിയുടെ യഥാർത്ഥ പുരോഗതി പരിശോധിക്കുന്നതിന്, സൗകര്യത്തിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപ്പാദന പരിപാടിയുടെ പുരോഗതിയുടെ നിയന്ത്രണം, വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗം, ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം മുതലായവയുടെ നിയന്ത്രണം.

ജോലിയുടെ ആസൂത്രിതമായ പുരോഗതിയിൽ നിന്ന് നിയന്ത്രണം വ്യതിയാനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, എ നിയന്ത്രണം വ്യതിയാനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും ഭാവിയിൽ അവയെ തടയുന്നതിനും വേണ്ടി. നിയന്ത്രണത്തിൽ നിരവധി സാധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഉയർന്നുവരുന്ന വ്യതിയാനങ്ങളുടെയും അവയുടെ കാരണങ്ങളുടെയും വിശകലനം, വ്യതിയാനങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കൽ, അവ തടയുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം.

അക്കൌണ്ടിംഗ്- ഇത് നിയന്ത്രണ വസ്തുവിന്റെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഫിക്സേഷനും വിശകലനവുമാണ്. അക്കൗണ്ടിംഗ് എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു നിലവിലെ(പ്രവർത്തനപരം), സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക്ഒപ്പം അക്കൌണ്ടിംഗ്.അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെയും വിശകലനത്തിന്റെയും ഫലങ്ങൾ അടുത്ത ഉൽപ്പാദന ചക്രങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പൊതുവായ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ ഉള്ളടക്കം സമഗ്രമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ഡയഗ്രം ചിത്രം 5.1 കാണിക്കുന്നു.

അങ്ങനെ, പൊതുവായ ഫംഗ്ഷനുകൾ, പ്രവചനം മുതൽ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഏതെങ്കിലും വസ്തുക്കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം വരെയുള്ള സമയ തുടർച്ചയായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവും സ്വഭാവവും പരിഗണിക്കാതെയാണ് ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത്, മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും അടിസ്ഥാനപരമായി സമാനമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ഉള്ളടക്കം തീർച്ചയായും നിയന്ത്രണ വസ്തുവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, എല്ലാ തലങ്ങളിലും ഏതെങ്കിലും ഒബ്ജക്റ്റുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിലാണ് ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നത്, എന്നാൽ പ്ലാനുകളുടെ ഉള്ളടക്കം (സൂചകങ്ങൾ, അവയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ രീതികൾ, പ്രമാണങ്ങളുടെ രൂപങ്ങൾ) നിർദ്ദിഷ്ട വസ്തുക്കളെ (എന്റർപ്രൈസ്, വർക്ക്ഷോപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ സൈറ്റ്, ഉൽപ്പാദന ഘട്ടങ്ങൾ) ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. , വിഭവങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ മുതലായവ) ... അതായത്, സാധാരണ ഫംഗ്‌ഷനുകൾ പ്രത്യേക പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്‌മെന്റ് ഫംഗ്‌ഷനുകളുമായി അടുത്ത് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

മാനേജർ തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ ഫലമായി പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നിട്ടുണ്ട്. അവ ഉൾപ്പെടുന്നു പല തരംഉദ്ദേശ്യത്തിലും നടപ്പാക്കലിന്റെ രീതിയിലും വ്യത്യാസമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവർ കവർ ചെയ്യണം:

എല്ലാ മേഖലകളും ജീവിത ചക്രംഉൽപ്പന്നങ്ങൾ: ഗവേഷണവും രൂപകൽപ്പനയും

ഉത്പാദനം, ഉത്പാദനം, വിപണനം, പ്രവർത്തനം;

ഉൽപാദനത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും "വിറ്റുവരവ്";

ഉൽപാദന വിഭവങ്ങളുടെ ചലനത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും (രൂപീകരണം,

ഉത്പാദന പ്രക്രിയയിൽ ഉപയോഗിക്കുക, നഷ്ടപ്പെട്ടവ പുനഃസ്ഥാപിക്കുക

പ്രോപ്പർട്ടികൾ, ഡിസ്പോസൽ അല്ലെങ്കിൽ ഡിസ്പോസൽ);

എല്ലാ ആസൂത്രണ കാലയളവുകളും;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടനയുടെ എല്ലാ തലങ്ങളും, വ്യക്തി വരെ

ജോലി സ്ഥലം.

സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ഫംഗ്ഷനുകൾ, ഒന്നാമതായി, "വിറ്റുവരവ്", ഉൽപ്പാദന വിഭവങ്ങൾ (തൊഴിൽ, മെറ്റീരിയൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ) ഘട്ടങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ഉൽപാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് (രൂപകൽപ്പനയും സാങ്കേതികവും), പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം, പിന്തുണ, പരിപാലന സേവനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് (ഇൻസ്ട്രുമെന്റൽ). , അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ഊർജ്ജം, മറ്റ് ഫാമുകൾ ), മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിതരണം എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണനവും വിൽപ്പനയും, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ധനകാര്യം മുതലായവ.

എല്ലാ പൊതു മാനേജുമെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളും ഉപയോഗിച്ചാണ് പ്രത്യേക ഫംഗ്ഷനുകൾ നടത്തുന്നത്, അവയ്‌ക്കൊപ്പം സങ്കീർണ്ണമായ മൾട്ടി-ലെവൽ സിസ്റ്റത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങളിൽ (ഓപ്പറേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ്, ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് മുതലായവ) പരിഗണിക്കുന്നു.

3.4 മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ പിന്തുണാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ

മാനേജുമെന്റ് പിന്തുണ സങ്കീർണ്ണവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: നിയമപരമായ പിന്തുണ, വിവര പിന്തുണ, സാധാരണ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ഓഫീസ് ജോലി, സാങ്കേതിക പിന്തുണയും മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയകൾക്കുള്ള ഉപകരണങ്ങളും, മാനേജുമെന്റ് ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയകളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാനേജുമെന്റ് പ്രക്രിയകളുടെ ആന്തരിക ഉള്ളടക്കം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതായത്, അവ സ്വയം പിന്തുണ, സ്വയം നിയന്ത്രണം, സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്.

നിയമപരമായ (നിയമപരമായ) പിന്തുണ: സംസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ, സർക്കാർ നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അക്കൗണ്ടിംഗ്, മാനദണ്ഡ പ്രമാണങ്ങൾ; വ്യാവസായിക ബന്ധങ്ങളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം, തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കൽ; വിതരണക്കാരുമായും ഉപഭോക്താക്കളുമായും പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ക്ലെയിമുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ, എതിരാളികളിൽ നിന്നുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ സംരക്ഷണം; കരാറുകൾ, എന്റർപ്രൈസ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ മുതലായവയുടെ ശ്രദ്ധാപൂർവം.

വിവര പിന്തുണ: സമയബന്ധിതമായി തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് ബോഡികൾക്ക് നൽകുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം; മാനേജ്മെന്റിലെ അവരുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന് അനുസൃതമായി മാനേജർമാർ, പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾ, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ അതിന്റെ വിതരണം.

നിയന്ത്രണം വിവര പിന്തുണഉൾപ്പെടുന്നു:

വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക: ഉറവിടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ

വിവരങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾ, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ ഘടന, അതിന്റെ സർക്കുലേഷന്റെ ആവൃത്തിയും അവതരണ രൂപങ്ങളും, സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, രേഖകളുടെ തയ്യാറാക്കൽ, രജിസ്ട്രേഷൻ, ഏകോപനം, അംഗീകാരം എന്നിവയ്ക്കുള്ള നടപടിക്രമം സ്ഥാപിക്കൽ;

വിവര പ്രവാഹങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ: ശേഖരണം, സംഭരണം, അപ്ഡേറ്റ്, പ്രോസസ്സിംഗ്, വിവരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം;

ഒരു റെഗുലേറ്ററി, റഫറൻസ് ബേസ് എന്നിവയുടെ സൃഷ്ടിയും പരിപാലനവും.

ഓഫീസ് ജോലി- വിവര പിന്തുണയുമായി അടുത്ത ബന്ധമുണ്ട്: ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഡോക്യുമെന്റ് ഫ്ലോയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ (സ്വീകരിച്ച ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ രസീത്, രജിസ്ട്രേഷൻ, അക്കൌണ്ടിംഗ്, വിതരണം, പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്കുള്ള ഡെലിവറി); രേഖകളുടെ ഉത്പാദനവും പുനർനിർമ്മാണവും; ആർക്കൈവൽ സൗകര്യങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

സാങ്കേതികവും സാങ്കേതികവുമായ പിന്തുണ- മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളുടെ രൂപകൽപ്പനയും അവയെ സജ്ജീകരിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് ജോലിയുടെ യന്ത്രവൽക്കരണവും ഓട്ടോമേഷനും. ഒരു പ്രധാന പ്രശ്നം മാനേജർ ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനാണ് (തൊഴിൽസ്ഥലങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക, സാധാരണ ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക സുരക്ഷിതമായ പരിസ്ഥിതിഅധ്വാനം, താളാത്മകമായ ജോലി).

നിയന്ത്രണ സബ്സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒന്ന് കൺട്രോൾ സബ്സിസ്റ്റത്തിന്റെ തന്നെ രൂപകൽപ്പനയും മെച്ചപ്പെടുത്തലും ആണ്. മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ മേഖലകൾ വ്യത്യസ്തമാണ്: പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടനയും വ്യാപ്തിയും മാറ്റുക, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും അളവ് മാറ്റുക, മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന മെച്ചപ്പെടുത്തുക, മാനേജുമെന്റ് ജോലിയുടെ യന്ത്രവൽക്കരണം, ഓട്ടോമേഷൻ തുടങ്ങിയവ.

PHP printf () പ്രവർത്തനവും അതിന്റെ കുടുംബവും നമുക്കെല്ലാവർക്കും അറിയാം. ഈ സവിശേഷതകൾ ഉപയോഗപ്രദമാണ്, എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ അവ മതിയായ പ്രവർത്തനക്ഷമത നൽകുന്നില്ല. കൂടാതെ, ഫോർമാറ്റിംഗ് ലൈനുകൾ ചേർക്കുന്നുപ്രിന്റിൽ () സുരക്ഷിതമല്ല.

libc മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനായി PHP അതിന്റേതായ പ്രിന്റ് എഫ് പോലുള്ള ഫംഗ്ഷനുകൾ ചേർക്കുന്നു. അവർ കൂടുതലും പുതിയ ഫോർമാറ്റുകൾ ചേർക്കുന്നു, char * ന് പകരം zend_string ഉപയോഗിക്കുന്നു തുടങ്ങിയവ. നമുക്ക് അവ ഒരുമിച്ച് നോക്കാം.

കുറിപ്പ്

libc മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനായി ഈ ഫംഗ്‌ഷനുകൾ ചേർത്തിരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ sprintf () ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, libc യുടെ sprintf () വിളിക്കപ്പെടില്ല, പക്ഷേ PHP റീപ്ലേസ്‌മെന്റ് ഫംഗ്‌ഷൻ. പരമ്പരാഗത printf () ഒഴികെ മറ്റെല്ലാം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു.

പരമ്പരാഗത ഉപയോഗം

ഈ ഫംഗ്‌ഷൻ പരിശോധനകളൊന്നും നടത്താത്തതിനാൽ ധാരാളം ബഫർ ഓവർഫ്ലോ പിശകുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനാൽ നിങ്ങൾ sprintf () ഉപയോഗിക്കരുത്.

ഫല ബഫറിന്റെ വലുപ്പം നിങ്ങൾക്കറിയാം

ബഫറിന്റെ വലുപ്പം നിങ്ങൾക്കറിയാമെങ്കിൽ, snprintf () അല്ലെങ്കിൽ slprintf () നിങ്ങൾക്കായി ജോലി ചെയ്യും. ഈ ഫംഗ്‌ഷനുകൾ അവ തിരികെ നൽകുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ അവ ചെയ്യുന്ന കാര്യത്തിലല്ല.

രണ്ട് ഫംഗ്‌ഷനുകളും പ്രക്ഷേപണം ചെയ്‌ത ഫോർമാറ്റുകൾക്കനുസൃതമായി ഔട്ട്‌പുട്ട് നിർവ്വഹിക്കുന്നു, എന്ത് സംഭവിച്ചാലും "NUL ബൈറ്റ്" ഉപയോഗിച്ച് ബഫർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു. എന്നാൽ snprintf () ഉപയോഗിക്കാമായിരുന്ന പ്രതീകങ്ങളുടെ എണ്ണം നൽകുന്നു. slprintf () ഉപയോഗിച്ച പ്രതീകങ്ങളുടെ എണ്ണം നൽകുന്നു, ഇത് അവസാനിക്കുന്ന പ്രതീകം പരിഗണിക്കാതെ വളരെ ചെറുതും വെട്ടിച്ചുരുക്കിയതുമായ ബഫറുകൾ കണ്ടെത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.

printf sprintf PHP വ്യത്യസ്തമാക്കുന്ന ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:

ചാർ ഫൂ; / * 8 പ്രതീകങ്ങളുടെ വലിയ ബഫർ * / const char str = "ഹലോ വേൾഡ്"; * / int r ഉൾപ്പെടെ / * 12 പ്രതീകങ്ങൾ; r = snprintf (foo, sizeof (foo), "% s", str); / * r = 11 ഇവിടെ 7 പ്രിന്റ് ചെയ്യാവുന്ന അക്ഷരങ്ങൾ മാത്രം foo ലേക്ക് എഴുതിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും * / / * foo യുടെ മൂല്യം ഇപ്പോൾ "H" "e" "l" "l" "o" "" "w" "" * /

snprintf () ഫംഗ്‌ഷൻ ഉപയോഗത്തിൽ വിശ്വസനീയമല്ല, കാരണം അത് ഒരു സ്ട്രിംഗിന്റെ സാധ്യമായ വെട്ടിച്ചുരുക്കൽ കണ്ടെത്തുന്നില്ല.
മുകളിലുള്ള ഉദാഹരണത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, "ഹലോ വേൾഡ് 0" ഒരു 8-ബൈറ്റ് ബഫറിൽ യോജിക്കുന്നില്ല. വ്യക്തമായും, snprintf () ഇപ്പോഴും 11 നൽകുന്നു, അത് strlen ("ഹലോ വേൾഡ്"). ഈ രീതിയിൽ, സ്ട്രിംഗ് വെട്ടിച്ചുരുക്കിയതായി നിങ്ങൾക്ക് കണ്ടെത്താനാകില്ല.

PHP printf-ന് പകരം slprintf () ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:

ചാർ ഫൂ; / * 8 പ്രതീകങ്ങളുടെ വലിയ ബഫർ * / const char str = "ഹലോ വേൾഡ്"; * / int r ഉൾപ്പെടെ / * 12 പ്രതീകങ്ങൾ; r = slprintf (foo, sizeof (foo), "% s", str); / * r = 7 ഇവിടെ, കാരണം 7 പ്രിന്റ് ചെയ്യാവുന്ന പ്രതീകങ്ങൾ foo ലേക്ക് എഴുതിയിരിക്കുന്നു * / / * foo ന്റെ മൂല്യം ഇപ്പോൾ "H" "e" "l" "l" "o" "" "w" "" * / ആണ്

slprintf () ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, foo റിസൾട്ട് ബഫറിൽ ഇതേ സ്ട്രിംഗ് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ റിട്ടേൺ മൂല്യം ഇപ്പോൾ 7 ആണ്. "ഹലോ വേൾഡ്" എന്ന സ്‌ട്രിംഗിൽ നിന്ന് ഇത് 11 പ്രതീകങ്ങളിൽ താഴെയാണ്, അതിനാൽ ഇത് വെട്ടിച്ചുരുക്കിയതായി നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയേക്കാം:

എങ്കിൽ (slprintf (foo, sizeof (foo), "% s", str)< strlen(str)) { /* Произошло усечение строки */ }

ഓർക്കുക:

• ഈ രണ്ട് ഫംഗ്‌ഷനുകളും എല്ലായ്‌പ്പോഴും NULL ഉപയോഗിച്ച് ഒരു സ്‌ട്രിംഗ് അവസാനിപ്പിക്കുന്നു, വെട്ടിച്ചുരുക്കലോടുകൂടിയോ അല്ലാതെയോ. അവസാനിക്കുന്ന സ്ട്രീമുകൾ സുരക്ഷിതമായ സി സ്ട്രിംഗുകളാണ്;
• വരികളുടെ വെട്ടിച്ചുരുക്കൽ കണ്ടെത്താൻ slprintf () മാത്രമേ കഴിയൂ.

ഈ രണ്ട് ഫംഗ്ഷനുകളും പ്രധാന / snprintf.c ൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു

നിങ്ങൾക്ക് ബഫറിന്റെ വലുപ്പം അറിയില്ല

ടാർഗെറ്റ് ബഫറിന്റെ വലുപ്പം നിങ്ങൾക്ക് അറിയില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ചലനാത്മകമായി അനുവദിച്ച ബഫർ ആവശ്യമാണ്, തുടർന്ന് നിങ്ങൾ സ്പ്രിന്റ്എഫ് () ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾ സ്വയം ബഫർ സ്വതന്ത്രമാക്കേണ്ടിവരുമെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക!

ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:

#ഉൾപ്പെടുന്നു char * ഫലം; int r; time_t ടൈംസ്റ്റാമ്പ് = സമയം (NULL); r = spprintf (& ഫലം, 0, "ഇവിടെ തീയതി:% s", asctime (ലോക്കൽടൈം (& ടൈംസ്റ്റാമ്പ്))); / * ഇപ്പോൾ "തീയതി ഇതാ: ജൂൺ 15 19:12:51 2017n" * / efree (ഫലം);

Spprintf ( PHP printf പോലെയല്ല) അന്തിമ പ്രതീകം "" കണക്കാക്കാതെ, ലക്ഷ്യസ്ഥാന ബഫറിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രതീകങ്ങളുടെ എണ്ണം നൽകുന്നു, അതിനാൽ അനുവദിച്ച ബൈറ്റുകളുടെ എണ്ണം (മൈനസ് ഒന്ന്) നിങ്ങൾക്കറിയാം.

ZendMM ഉപയോഗിച്ചാണ് മെമ്മറി അലോക്കേഷൻ ചെയ്യുന്നത് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക ( ആവശ്യാനുസരണം വിഹിതം) അതിനാൽ അഭ്യർത്ഥനയുടെ ഭാഗമായി ഉപയോഗിക്കുകയും സൗജന്യമായി (), സൗജന്യമല്ല () ഉപയോഗിച്ച് സ്വതന്ത്രമാക്കുകയും വേണം.

നിങ്ങൾക്ക് ബഫറിന്റെ വലുപ്പം പരിമിതപ്പെടുത്തണമെങ്കിൽ, രണ്ടാമത്തെ ആർഗ്യുമെന്റായി നിങ്ങൾ ഈ പരിധി പാസാക്കും. നിങ്ങൾ 0 കടന്നാൽ, പരിധിയില്ല:

#ഉൾപ്പെടുന്നു char * ഫലം; int r; time_t ടൈംസ്റ്റാമ്പ് = സമയം (NULL); / * 10 ബൈറ്റുകളിൽ കൂടുതൽ ഔട്ട്പുട്ട് ചെയ്യരുത്, അല്ലെങ്കിൽ 11 ബൈറ്റുകളിൽ കൂടുതൽ അനുവദിക്കരുത് * / r = spprintf (& ഫലം, 10, "ഇവിടെയാണ് തീയതി:% s", asctime (ലോക്കൽടൈം (& ടൈംസ്റ്റാമ്പ്))); / * r == 10 ഇവിടെയും 11 ബൈറ്റുകൾ ഫലത്തിനായി അനുവദിച്ചു * / efree (ഫലം);

കുറിപ്പ്

ഡൈനാമിക് മെമ്മറി അലോക്കേഷൻ ഉപയോഗിക്കാതിരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. ഇത് പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്നു. സ്റ്റാറ്റിക് സ്റ്റാക്കിൽ നിന്ന് അനുവദിച്ച ബഫർ ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

spprintf () ഫംഗ്‌ഷൻ പ്രധാന / spprintf.c-ൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നു.

printf () യുടെ കാര്യമോ?

നിങ്ങൾക്ക് ഒരു PHP printf ഫംഗ്‌ഷൻ വേണമെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു സ്ട്രീമിലേക്ക് ഫോർമാറ്റ് ചെയ്‌ത ഔട്ട്‌പുട്ട്, php_printf () ഉപയോഗിക്കുക.

ഈ ഫംഗ്‌ഷൻ spprintf () നുള്ളിൽ ഉപയോഗിക്കുകയും ഡൈനാമിക് മെമ്മറി അലോക്കേഷൻ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് SAPI ഔട്ട്‌പുട്ടിലേക്കോ CLI കേസിലെ stdout-ലേക്കോ ഔട്ട്‌പുട്ട് ബഫറിലേക്കോ (ബഫറിലേക്കോ) അയച്ച ഉടൻ തന്നെ ഇത് സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നു. CGI ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു) മറ്റ് SAPI-കൾക്കായി.

PHP പ്രത്യേക പ്രിന്റ് എഫ് ഫോർമാറ്റുകൾ

libc യുടെ പ്രിന്റ്‌എഫ് () ഫംഗ്‌ഷനുകളിൽ ഭൂരിഭാഗവും PHP അതിന്റെ സ്വന്തം നിർവ്വഹണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നുവെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് ആർഗ്യുമെന്റ് പാഴ്സിംഗ് API നോക്കാം, അത് മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്, സോഴ്സ് കോഡ് വായിച്ചുകൊണ്ട്.

ഇതിനർത്ഥം ആർഗ്യുമെന്റ് പാഴ്‌സിംഗ് അൽഗോരിതം പൂർണ്ണമായും മാറ്റിയെഴുതിയിട്ടുണ്ടെന്നും നിങ്ങൾ libc-യിൽ പരിചിതമായതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, libc-യുടെ ഭാഷാ ക്രമീകരണം മിക്ക കേസുകളിലും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

int64 അല്ലെങ്കിൽ "% I32" ലേക്ക് നേരിട്ട് അച്ചടിക്കാൻ "% I64" പോലുള്ള പ്രത്യേക ഫോർമാറ്റുകൾ ഉപയോഗിക്കാം. നിങ്ങൾക്ക് "% Z" ഉപയോഗിച്ച് zval പ്രിന്റ് ചെയ്യാവുന്നതാണ് ( PHP സ്ട്രിംഗുകളാക്കി മാറ്റുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച്), ഇത് ഒരു മികച്ച കൂട്ടിച്ചേർക്കലാണ്.

ഫോർമാറ്റർ അനന്തമായ സംഖ്യകളെ തിരിച്ചറിയുകയും ഒരു നോൺ-ന്യൂമറിക് മൂല്യത്തിനായി "INF" അല്ലെങ്കിൽ "NAN" പ്രിന്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യും.

നിങ്ങൾ ഒരു തെറ്റ് വരുത്തി ഒരു NULL പോയിന്റർ ഉപേക്ഷിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയാണെങ്കിൽ ( ഈ സാഹചര്യത്തിൽ libc തകരും), തുടർന്ന് ഫലമായുണ്ടാകുന്ന സ്ട്രിംഗായി PHP നൾ ആയി നൽകും.

കുറിപ്പ്

അകത്താണെങ്കിൽ PHP printf നിങ്ങൾ മാജിക് null കാണുന്നു, അതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ printf ഫാമിലിയുടെ ഫംഗ്‌ഷനുകളിലൊന്നിലേക്ക് ഒരു NULL പോയിന്റർ കൈമാറി എന്നാണ്.

zend_string-ലേക്ക് പ്രിന്റുചെയ്യുന്നു

PHP കോഡിൽ zend_string ഒരു സാധാരണ ഘടനയായതിനാൽ, പരമ്പരാഗത C char * അറേയ്‌ക്ക് പകരം നിങ്ങൾക്ക് zend_string-ലേക്ക് ഔട്ട്‌പുട്ട് ചെയ്യേണ്ടതായി വന്നേക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, strpprintf () ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിക്കുക.

API പ്രവർത്തനങ്ങൾ: zend_string * strpprintf ( size_t max_len, കോൺസ്റ്റ് ചാർ * ഫോർമാറ്റ്, ...). പ്രിന്റ് ചെയ്യാവുന്ന പ്രതീകങ്ങളുടെ എണ്ണമല്ല, zend_string തിരികെ നൽകി എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ആദ്യ പാരാമീറ്റർ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഈ നമ്പർ പരിമിതപ്പെടുത്താം ( 0 ന്റെ മൂല്യം കടന്നുപോകുന്നത് അനന്തമായ സംഖ്യ എന്നാണ്). എന്നിരുന്നാലും, Zend_string അനുവദിക്കുന്നത് Zend മെമ്മറി മാനേജർ ആണെന്നും അതിനാൽ നിലവിലെ അഭ്യർത്ഥനയുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തുമെന്നും ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്.

വ്യക്തമായും, മുകളിലുള്ള ഒന്നുമായി ചേർന്നാണ് API ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ:

zend_string * ഫലം; ഫലം = strpprintf (0, "നിങ്ങൾ PHP% s ഉപയോഗിക്കുന്നു", PHP_VERSION); / * ഫലം * / zend_string_release (ഫലം) ഉപയോഗിച്ച് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുക;

zend_ API-യിലെ കുറിപ്പ്

നിങ്ങൾ zend_spprintf () അല്ലെങ്കിൽ zend_strpprintf () ഫംഗ്ഷനുകൾ കാണാനിടയുണ്ട്. ഇത് മുകളിൽ വിവരിച്ചതിന് സമാനമാണ്. Zend Engine ഉം PHP Core ഉം തമ്മിലുള്ള വേർതിരിവിന്റെ ഭാഗമായി ലേഖനം അവയെ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു എന്നു മാത്രം.

ലേഖനത്തിന്റെ വിവർത്തനം " PHP-യുടെ ഇഷ്‌ടാനുസൃത പ്രിന്റ് എഫ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ”സൗഹൃദ പ്രോജക്ട് ടീമാണ് തയ്യാറാക്കിയത്.