ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷൻ ബാങ്ക്

ആധുനികം അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ ആഗോള സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ മൊത്തത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഒറ്റവാക്കിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഈ സ്വാധീനം "ഉത്തേജനം", "പ്രമോഷൻ" എന്നിവയാണ്:

N ടിഎൻ\u200cസികൾ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം മിക്ക ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങളും അവയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലാണ് നടക്കുന്നത്, പുതിയ സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു;

Economy അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിൽ ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്തി ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണ പ്രവണതയെ ടിഎൻ\u200cസികൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. അവർക്ക് വലിയതോതിൽ നന്ദി, ക്രമേണ ദേശീയ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ ഒരൊറ്റ ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിലേക്ക് “പിരിച്ചുവിടൽ” നടക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി ആഗോള സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ സ്വമേധയാ പൂർണ്ണമായും സാമ്പത്തിക മാർഗങ്ങളിലൂടെ, അക്രമത്തിന്റെ ഉപയോഗമില്ലാതെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു;

ü ടിഎൻ\u200cസികൾ ലോക ഉൽപാദനത്തിന്റെ വികാസത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ നിക്ഷേപകരെന്ന നിലയിൽ, അവർ നിരന്തരം ഉൽപാദന ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളിൽ പുതിയ തരം ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളും ജോലികളും സൃഷ്ടിക്കുകയും അവയിലെ ഉൽ\u200cപാദന വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ മൊത്തത്തിൽ;

Resources വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ അലോക്കേഷനും ഉൽപാദനത്തിന്റെ സ്ഥാനത്തിനും ടിഎൻ\u200cസികൾ സംഭാവന നൽകുന്നു;

Labor അന്താരാഷ്ട്ര തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ അതിരുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ടിഎൻ\u200cസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണം.

എന്നിരുന്നാലും, അന്തർദ്ദേശീയ കമ്പനികളുടെ എണ്ണവും വികസനവും ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ മാത്രമല്ല, വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ വികസനത്തെയും ബാധിക്കുന്നു. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സംസ്ഥാനത്തിന്റേയും അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെ പ്രതിനിധികളാണ്, കൂടാതെ ചില നിയമപരവും സ്ഥാപനപരവുമായ ചട്ടക്കൂടുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രസക്തമായ നിയമങ്ങളാൽ സ്വയംഭരണാധികാരം പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കണം.

രാജ്യങ്ങളുടെ മത്സരാത്മകത രൂപപ്പെടുന്നതിലും അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളിൽ അവരുടെ മത്സര നേട്ടങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിലും പ്രധാന പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളായി അന്തർദേശീയ കമ്പനികളെ കണക്കാക്കുന്നു. അങ്ങനെ, രാജ്യത്തിന്റെ അഭിവൃദ്ധി പ്രധാനമായും ടിഎൻ\u200cസികൾ അതിന്റെ പ്രദേശത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്റെ വിജയത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു (ഇത് ജനറൽ മോട്ടോഴ്\u200cസിന് നല്ലതാണ്, അമേരിക്കയ്ക്ക് നല്ലത്).

നിക്ഷേപ പ്രവാഹത്തിൽ നിന്നുള്ള ഹോസ്റ്റ് രാജ്യങ്ങൾ ജയിക്കുക പല തരത്തിൽ. ഒന്ന്, വിദേശ മൂലധനത്തിന്റെ വ്യാപകമായ ആകർഷണം രാജ്യത്തെ തൊഴിലില്ലായ്മ കുറയ്ക്കുന്നതിനും സംസ്ഥാന ബജറ്റ് വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. മുമ്പ് ഇറക്കുമതി ചെയ്ത ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ രാജ്യത്ത് ഉൽ\u200cപാദന ഓർ\u200cഗനൈസേഷൻ\u200c ഉള്ളതിനാൽ\u200c അവ ഇറക്കുമതി ചെയ്യേണ്ട ആവശ്യമില്ല. ലോകവിപണിയിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതവും പ്രധാനമായും കയറ്റുമതി അധിഷ്ഠിതവുമായ ഉൽ\u200cപന്നങ്ങൾ ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന കമ്പനികൾ രാജ്യത്തിന്റെ വിദേശ വ്യാപാര നിലകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു.

രണ്ടാമതായി, ആതിഥേയ രാജ്യത്തിലെ ടിഎൻ\u200cസികളിൽ നിന്നുള്ള ഗുണങ്ങളും ഗുണപരമായ ഘടകങ്ങളിൽ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. ടിഎൻ\u200cകെയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രാദേശിക കമ്പനികളുടെ ഭരണത്തെ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ നിർബന്ധിതരാക്കുന്നു, വ്യാവസായിക ബന്ധങ്ങളുടെ സ്ഥാപിത രീതി, തൊഴിലാളികളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനും വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ ഫണ്ട് അനുവദിക്കുക, ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം, അതിന്റെ രൂപകൽപ്പന, ഉപഭോക്തൃ സ്വത്തുക്കൾ. മിക്കപ്പോഴും, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖം, പുതിയ തരം ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകാശനം, ഒരു പുതിയ മാനേജുമെന്റ് ശൈലി, വിദേശ ബിസിനസ്സ് പരിശീലനത്തിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് വിദേശ നിക്ഷേപം.

അന്തർ\u200cദ്ദേശീയവൽക്കരണം ശരാശരി ലാഭവും അവരുടെ രസീതിയുടെ വിശ്വാസ്യതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ, ടി\u200cഎൻ\u200cസി ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് ഉയർന്നതും സുസ്ഥിരവുമായ ലാഭം പ്രതീക്ഷിക്കാം. ടിഎൻ\u200cസിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് തൊഴിലില്ലായ്മ ഭയപ്പെടാതെ രാജ്യത്ത് നിന്ന് രാജ്യത്തേക്ക് മാറുന്നതിലൂടെ വളർന്നുവരുന്ന ആഗോള തൊഴിൽ വിപണിയിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നു.

ടിഎൻ\u200cസികൾ\u200c തന്നെ, സബ്\u200cസിഡിയറികൾ\u200c സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥലങ്ങൾ\u200c തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ\u200c, ഉൽ\u200cപാദനച്ചെലവിന്റെ വിശകലനത്തിൽ\u200c നിന്നും മുന്നേറുന്നു, അവ വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിൽ\u200c പലപ്പോഴും കുറവാണ്; പ്രധാനമായും വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ - ആവശ്യക്കാർ കൂടുതലുള്ളിടത്താണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നത്. അതുകൊണ്ടാണ്, ആധുനിക ജർമ്മനി നിവാസികൾ ജർമ്മനിയിൽ മാത്രമല്ല, ദക്ഷിണ കൊറിയയിൽ ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന "ബോഷ്" എന്ന ജർമ്മൻ കമ്പനിയുടെ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത്. കൂടാതെ, വിദേശ ശാഖകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ രാജ്യങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ടിഎൻ\u200cസികൾ പ്രാദേശിക വിപണിയെ അതിന്റെ ശേഷി, വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത, സ്ഥാനം മുതലായവ വിലയിരുത്തുന്നു. മാത്രമല്ല, രാജ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ സ്ഥിരത, വിദേശ നിക്ഷേപത്തിന്റെ നിയമപരമായ വ്യവസ്ഥകൾ, നികുതി സമ്പ്രദായം, വാണിജ്യ നയത്തിന്റെ സ്വഭാവം, അടിസ്ഥാന സ development കര്യ വികസനത്തിന്റെ അളവ്, ബ property ദ്ധിക സ്വത്തവകാശ സംരക്ഷണം, സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം, വിലകുറഞ്ഞത് അധ്വാനവും അതിന്റെ യോഗ്യതകളുടെ നിലവാരവും ദേശീയ കറൻസിയുടെ സ്ഥിരതയും മറ്റ് വശങ്ങളും.

രാജ്യാന്തര കോർപ്പറേഷനുകൾ അവരുടെ ശാഖകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ലോകത്തെ പല രാജ്യങ്ങളിലും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓസ്\u200cട്രേലിയ, ബെൽജിയം, അയർലൻഡ്, കാനഡ എന്നിവിടങ്ങളിലെ മൊത്തം ഉൽപാദനത്തിൽ വിദേശ മൂലധനം നിയന്ത്രിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ പങ്ക് 33% കവിഞ്ഞു, പ്രമുഖ പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങളിൽ ഇത് 21-28% ആണ്, അമേരിക്കയിൽ, നിയന്ത്രിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ വിദേശ മൂലധനം 10% വ്യാവസായിക ഉൽ\u200cപന്നങ്ങൾ ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്നു.

വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിൽ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ വിദേശ മൂലധനം ഇതിലും വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. അവയിൽ, വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ 40% വിദേശ പങ്കാളിത്തമുള്ള കമ്പനികളാണ്, കൂടാതെ നിരവധി രാജ്യങ്ങളിൽ ഇത് നിലനിൽക്കുന്നു.

അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളെ വളരെയധികം വിമർശിച്ചു: വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ അവർ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നു, അവർക്ക് പ്രയോജനകരമല്ലാത്ത നയങ്ങൾ അവരുടെ മേൽ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു, അവിടെ ഏറ്റവും ദോഷകരമായ വ്യവസായങ്ങൾ കൈമാറുന്നു, കാരണം അവർ തങ്ങളുടെ രാജ്യത്തിനും ദോഷം ചെയ്യുന്നു, ഉൽ\u200cപാദനം കൈമാറ്റം ലോകത്തിലെ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളും അതുവഴി അവരുടെ രാജ്യത്തെ താമസക്കാരെ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.

അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും അവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഒരു ചട്ടം പോലെ യോജിക്കുന്നു. മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങൾ ആക്സസ് ചെയ്യാൻ സ്വീകർത്ത രാജ്യങ്ങളെ അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, വിദേശത്ത് ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ\u200c ഈ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ\u200c നിർമ്മിച്ച സംസ്ഥാനം ഡ്യൂട്ടിക്ക് വിധേയമാകില്ല.

ടിഎൻ\u200cസികളുടെ നിലവിലെ സാമ്പത്തിക ശക്തി എന്താണ്? ആധുനിക ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിന്റെ ഭാഗമായി, ചില വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾക്ക് ശ്രദ്ധ നൽകുന്നത് നല്ലതാണ്. ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് അവരുടേതായ ഒരു എലൈറ്റ് ഉണ്ട് - ഉൽ\u200cപാദനം, ബജറ്റ്, "വിഷയങ്ങളുടെ" എണ്ണം എന്നിവയിൽ പല സംസ്ഥാനങ്ങളുമായി മത്സരിക്കുന്ന സൂപ്പർ-വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ.

അമേരിക്കൻ മാഗസിൻ "ഫോർബ്സ്" അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ 2000 ലോക കമ്പനികളുടെ വാർഷിക റേറ്റിംഗിൽ റേറ്റിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി നാല് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ എടുക്കുന്നു: മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷൻ, ആസ്തികളുടെ എണ്ണം, വിൽപ്പന, ലാഭം. അതുകൊണ്ടാണ് ഒരു റേറ്റിംഗിൽ കമ്പനികളെ താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്ന നിരവധി സമപ്രായക്കാരിൽ നിന്ന് അതിന്റെ റേറ്റിംഗ് കാര്യമായി വ്യത്യാസപ്പെടുന്നത്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ലോകത്തെ ഏറ്റവും വലിയ 20 കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പട്ടിക, ഫോബ്\u200cസ് പ്രകാരം, 2014 മെയ് വരെ, പട്ടിക ഇപ്രകാരമാണ് (പട്ടിക 1).

ഈ വർഷം റേറ്റിംഗ് 63 രാജ്യങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഇത് കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് മൂന്ന് കുറവാണ്. മിക്ക കമ്പനികളും യുഎസ് ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളവയാണ് - 543 അംഗങ്ങൾ, 19 കമ്പനികൾ കഴിഞ്ഞ വർഷത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ. ഏഴ് അംഗങ്ങളെ നഷ്ടപ്പെട്ടിട്ടും ജപ്പാൻ (251 അംഗങ്ങൾ) പട്ടികയിലെ അംഗങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്തെത്തി. ചൈനയിൽ 136 അംഗങ്ങളുണ്ട്, മൂന്നാം സ്ഥാനത്താണ്. അത്

ചൈന കമ്പനികളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കാത്ത 2004 ലെ ആദ്യ പട്ടികയ്ക്ക് ശേഷമുള്ള ആദ്യ വർഷം. ഉൾപ്പെടെ ഒരു സ്ഥാപനം മാത്രമുള്ള പതിനൊന്ന് രാജ്യങ്ങളും പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു ന്യൂസിലാന്റ്, ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക്കും വിയറ്റ്നാമും.

പത്താം വാർഷിക റാങ്കിംഗിൽ, ചൈനീസ് ബാങ്ക് ഐസിബിസി ഈ വർഷം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയായി മാറി, ആദ്യമായി ഒന്നാം സ്ഥാനം നേടി. മറ്റൊരു ചൈനീസ് ബാങ്കായ ചൈന കൺസ്ട്രക്ഷൻ ബാങ്ക് 11 സ്ഥാനങ്ങൾ പട്ടികയിൽ # 2 ലേക്ക് നീക്കുന്നു. 2011 ൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയായ ജെ പി മോർഗൻ ചേസ് വിൽപ്പനയിൽ നേരിയ ഇടിവ് വരുത്തി മൂന്നാം സ്ഥാനത്തേക്ക് നീങ്ങി. ഈ വർഷം താഴേയ്\u200cക്ക് നീങ്ങുന്നത് ജി\u200cഇ കോം\u200cലോമറേറ്റാണ്, # 4. കഴിഞ്ഞ വർഷം ഏറ്റവും വലിയ അഞ്ച് കമ്പനികളെ റ ed ണ്ട് ചെയ്യുന്നത് എക്സോൺ മൊബിലാണ്.

ആപ്പിൾ (# 15) ഇപ്പോഴും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ കമ്പനിയാണ്. ഗ്ലോബൽ 2000 പട്ടികയിൽ ഈ വർഷം 162 പുതുമുഖങ്ങളുണ്ട്. പട്ടികയിൽ ഇപ്പോഴും ബാങ്കുകൾ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു (469 കമ്പനികൾ). എണ്ണ, വാതകം (124 സ്ഥാപനങ്ങൾ), മെറ്റീരിയലുകൾ (122 സ്ഥാപനങ്ങൾ), ഇൻഷുറൻസ് (109 സ്ഥാപനങ്ങൾ) എന്നിവയാണ് അടുത്ത വലിയ വ്യവസായങ്ങൾ.

ഗ്ലോബൽ 2000 അതിന്റെ പട്ടികയെ നാല് മേഖലകളായി വിഭജിക്കുന്നു: ഏഷ്യ പസഫിക് (715 സ്ഥാപനങ്ങൾ), യൂറോപ്പ്, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ആഫ്രിക്ക (606 സ്ഥാപനങ്ങൾ), യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് (543 സ്ഥാപനങ്ങൾ), തെക്കേ അമേരിക്ക (143 സ്ഥാപനങ്ങൾ). അമേരിക്കൻ കമ്പനികൾ എല്ലാ പ്രദേശങ്ങളിൽ നിന്നും പ്രബലമാണ്.

ഉപസംഹാരം

ആഗോള സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിലെ പരിണാമപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ സ്വാഭാവിക പ്രക്രിയയാണ് ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനം. ഇന്ന് അവ അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു സമ്പൂർണ്ണവും പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതുമായ വിഷയമായിത്തീർന്നിരിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല ആഗോള തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആളുകളുടെ ജീവിതനിലവാരം ഉയർത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയിൽ അത്യാവശ്യമായ ഒരു കണ്ണിയാണ്.

സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ വളരെയധികം സ്വാധീനിച്ച ടിഎൻ\u200cസികൾ അടുത്ത കാലത്തായി ബാങ്കിംഗ് മേഖല, എണ്ണ, വാതക ഉൽപാദന വ്യവസായം, വ്യവസായം, ഇൻഷുറൻസ് വ്യവസായം.

എന്നിരുന്നാലും, മറ്റേതൊരു പ്രക്രിയയെയും പോലെ, അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനത്തിനും ഗുണപരവും പ്രതികൂലവുമായ വശങ്ങളുണ്ട്. അതിനാൽ, ടിഎൻ\u200cസികളെ അതിന്റെ പ്രദേശത്ത് ആതിഥേയത്വം വഹിക്കുന്ന ഓരോ രാജ്യവും സംസ്ഥാനത്തിന്റെയും പൗരന്മാരുടെയും ദേശീയ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനുള്ള അളവ് പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ വ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർദേശീയ മൂലധനത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ സാധ്യമായ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും ആദ്യം വിലയിരുത്തണം.

അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം ലാഭം സ്വായത്തമാക്കുക എന്നതാണ്. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിലെ മറ്റ് പങ്കാളികളേക്കാൾ അവർക്ക് ധാരാളം ഗുണങ്ങളുണ്ട്, ഇതിന് നന്ദി ലോക വിപണിയിലെ പ്രധാന സംഘടനാ ഘടനയാണ് ടിഎൻ\u200cസികൾ, കൂടാതെ അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ രാഷ്\u200cട്രീയവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രാധാന്യം വളരെ വലുതാണ്, ചരിത്രപരമായി മുൻ\u200cകൂട്ടി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സമയത്ത് അവ ലോകത്തിന്റെ പല പ്രദേശങ്ങളിലും വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെ സ്വാധീനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി തുടരും. സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി ജിഡിപിയുടെ ആഗോള ഇടിവിന് കാരണമായി, ലോക വ്യാപാരത്തിന്റെ അളവ് കുറയുക, ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം, ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനങ്ങളിലുള്ള ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസ്യതയുടെ ഗണ്യമായ കുറവ്, അതിന്റെ ഫലമായി അവരുടെ നിലപാടുകളും തന്ത്രങ്ങളും പരിഷ്കരിക്കുന്നതിന് അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ.

റഫറൻസുകളുടെ പട്ടിക

1. ദാദാൽകോ, വി.ആർ. ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ / വി.വി. ഡാഡാൽക്കോ. - മിൻസ്ക്: യുറജയ്, ഇന്റർപ്രസ്സ് സർവീസ്, 2001 .-- 592 പേ.

2. ഡ്രുസിക്, യാ.എസ്. ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ: രാജ്യങ്ങൾ, പ്രദേശങ്ങൾ, ഭൂഖണ്ഡങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകം. അലവൻസ് / Ya.S. ഡ്രുസിക്. - മിൻസ്ക്: OOO "FU ഐൻ\u200cഫോം", 2002. - 528 പേ.

3. മിഖൈലുഷ്കിൻ, എ.ആർ. ഒരു അന്തർദേശീയ കമ്പനിയുടെ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ: പാഠപുസ്തകം. സർവകലാശാലകൾക്കുള്ള മാനുവൽ. / എ. മിഖൈലുഷ്കിൻ, പി.ഡി. ഷിംകോ. - എം .: ഉയർന്നത്. shk., 2005 .-- 335 പേ.

4. ചെർചെങ്കോ, എൻ.വി. ഇന്റർനാഷണൽ ഇക്കണോമിക്സ് / എൻ.വി. ചെർചെങ്കോ, എൻ.ഐ. സുഖാനോവ്, എ.എൻ. ലിയോനോവിച്ച്; ആകെ. ed. എൻ.വി. ചെർചെങ്കോ. - മിൻസ്ക്: RIVSH, 2009 .-- 162 പേ.

5. ഗോർഡീവ്, വി.വി. ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയും ആഗോളവൽക്കരണത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളും / വി.വി. ഗോർഡീവ്. - എം .: ഹയർ സ്കൂൾ, 2008 .-- 407 പേ.

6. സിപിൻ, ഐ.എസ്. ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ / I.S. സിപിൻ, വി.ആർ. വെസ്നിൻ. - എം .: ടി കെ വെൽബി, പ്രോസ്പെക്റ്റ്, 2009 .-- 248 പേ.

7. ചെബോട്ടരേവ്, എൻ.എഫ്. ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ / N.F. ചെബോട്ടരേവ്. - എം .: ഡാഷ്\u200cകോവും കെ, 2007 .-- 332 പേ.

8. ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെയും റഷ്യയുടെയും ആഗോളവൽക്കരണം [ഇലക്ട്രോണിക് റിസോഴ്സ്] / സാമ്പത്തിക പോർട്ടൽ - എം., 2007. - ആക്സസ് മോഡ്: http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html. - പ്രവേശന തീയതി: 01.10.2015.

9. ആധുനിക ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിൽ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ മൂല്യവും പങ്കും [ഇലക്ട്രോണിക് റിസോഴ്സ്] / റഷ്യൻ അക്കാദമി ഓഫ് നാച്ചുറൽ സയൻസസ് - എം., 2005-2015. - ആക്സസ് മോഡ്: http://globalization.report.ru/material.asp?MID\u003d209. - പ്രവേശന തീയതി: 03.10.2015.

10. ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ [ഇലക്ട്രോണിക് റിസോഴ്സ്] / കോർപ്പറേഷൻ - ആക്സസ് മോഡ്: http://www.corpo.su/node/656. - പ്രവേശന തീയതി: 01.10.2015.

11. ട്രിഫോനോവ, IV ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണത്തിൽ അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പങ്ക് / IV ട്രിഫോനോവ // യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞൻ. - 2013. - നമ്പർ 9. - എസ്. 243-245.

12. ഷ്ചെർബാനിൻ, യു.ആർ. ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ: സർവകലാശാലകൾക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം / എഡി. പ്രൊഫ. യു.ആർ. ഷ്ചെർബാനിൻ. - എം .: യൂണിറ്റി-ദാന, 2012 .-- 519 പേ.

© 2015-2019 സൈറ്റ്
എല്ലാ അവകാശങ്ങളും അവരുടെ രചയിതാക്കൾക്കുള്ളതാണ്. ഈ സൈറ്റ് കർത്തൃത്വം ക്ലെയിം ചെയ്യുന്നില്ല, പക്ഷേ സ use ജന്യ ഉപയോഗം നൽകുന്നു.
പേജ് സൃഷ്ടിച്ച തീയതി: 2017-10-11

ആഗോളവൽക്കരണ കാലഘട്ടത്തിൽ, രാജ്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള അതിർത്തികൾ കൂടുതൽ മങ്ങിക്കഴിഞ്ഞു. പല പ്രദേശങ്ങളിലും തങ്ങളുടെ എന്റർപ്രൈസ് ചിതറിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് നന്നായി അറിയുന്ന ബിസിനസുകാർ ഇത് മുതലെടുക്കുകയും അങ്ങനെ ഒരു പ്രദേശത്തെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ ചില ഘടകങ്ങൾക്ക് പണം നൽകുന്നതിന് അവർ ചെലവഴിച്ചിരുന്ന ഫണ്ടിന്റെ ഒരു ഭാഗം ലാഭിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഇങ്ങനെയാണ് ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത്, അവയുടെ പട്ടിക അനുദിനം വളരുകയാണ്. അവ എന്തൊക്കെയാണ്, അവ സാധാരണ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു?

ടിഎൻ\u200cസിയുടെ നട്ടെല്ല്

നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണത്തിന്റെ അവസാന ഘട്ടമാണ് ടി\u200cഎൻ\u200cകെ (ഇങ്ങനെയാണ് ഒരു അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷൻ കുറയുന്നത്) എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇതിന് മുമ്പ്, എന്റർപ്രൈസ് ഒരു തുറന്ന പങ്കാളിത്തമോ പരിമിതമായ ബാധ്യതാ കമ്പനിയോ ആകാം.

മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ കാർട്ടലുകളുടെ സൃഷ്ടിയാണ് - പങ്കെടുക്കുന്നവർ സംയുക്തമായി ഉൽപാദനത്തിന്റെ അളവും തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്ന പ്രക്രിയയും നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണത്തിന്റെ മൂന്നാമത്തെ രീതി സിൻഡിക്കേറ്റുകളാണ്, ഇത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നതിലും സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിലും ഏകോപിപ്പിച്ച നടപടികളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (എണ്ണയുടെ മൊത്തം വാങ്ങലിൽ നിന്ന്, ഒരു കമ്പനിക്ക് ഗ്യാസോലിൻ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, മറ്റൊന്ന് - റബ്ബർ).

സഹകരണത്തിന്റെ നാലാമത്തെ പതിപ്പ് ഒരു ആശങ്കയാണ്, അവിടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പൊതുവായ മാനേജ്മെന്റ് മാത്രമാണ്, വ്യക്തികൾ തന്നെ നിരന്തരം വ്യത്യസ്ത തരം പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നു (കമ്പനിയുടെ ഒരു ശാഖ കായിക വസ്ത്രങ്ങൾ തുന്നുന്നതിൽ ഏർപ്പെടുന്നു, മറ്റൊന്ന് - സൈനിക യൂണിഫോം).

ടി\u200cഎൻ\u200cകെയുമായുള്ള അതിന്റെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിൽ\u200c ഏറ്റവും അടുത്തത് ഒരു ട്രസ്റ്റാണ് - കമ്പനികൾ\u200c ഉൽ\u200cപാദന മേഖലകളിലൊന്ന് ലയിപ്പിക്കുന്നു, അതിൽ\u200c പൊതുവായ വിൽ\u200cപനയും ധനകാര്യവും ഉണ്ട് (ഉദാഹരണത്തിന്, വിമാന എഞ്ചിനുകളുടെ സംയുക്ത ഉൽ\u200cപാദനവും വിമാനത്തിനായുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ നിർമ്മാണവും ഒരു വശവും യാത്രക്കാരും മറ്റൊന്ന് സീറ്റുകൾ). ഒരു എന്റർപ്രൈസ് അത്തരം കുറച്ച് സഹകരണസംഘങ്ങളെങ്കിലും അനുഭവിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, അത് ഒരു ടിഎൻ\u200cസിയുടെ സ്കെയിലിലേക്ക് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

എന്താണ് ടിഎൻ\u200cസി?

നിർദ്ദിഷ്ട ഡാറ്റയിലേക്ക് പോകുന്നതിനുമുമ്പ്, അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ\u200c എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ\u200c മനസ്സിലാക്കണം. അവരുടെ സവിശേഷതകളുടെ പട്ടിക വളരെ ദൈർ\u200cഘ്യമേറിയതാണ്, പക്ഷേ പ്രധാനം ലോകത്തിലെ പല രാജ്യങ്ങളിലും കമ്പനിയുടെ മൂലധനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യമാണ്.

ഈ സ്കെയിലിലെ സംരംഭങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തിന്റെ പ്രദേശത്ത് പൂർണ്ണമായും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നില്ല എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, കോർപ്പറേഷന്റെ ഒരു പ്രത്യേക ബ്രാഞ്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംസ്ഥാനത്തിന്റെ നിയമങ്ങൾ അനുസരിക്കാൻ അവർ ഇപ്പോഴും നിർബന്ധിതരാകുന്നു.

ഇതിനുപുറമെ, സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് പോലും ടിഎൻ\u200cസിയുടെ ഭാഗമാകാം, അത്തരം സഹകരണം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി കരാറുകൾ\u200c വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ\u200c നിന്നുള്ള നിക്ഷേപകർ\u200cക്കിടയിൽ\u200c അന്തർ\u200c ഗവൺ\u200cമെൻറലും സ്വകാര്യവും ആകാം.

അസ്ഥിരമായ റേറ്റിംഗുകൾ

കമ്പോളത്തിന്റെ ചാഞ്ചാട്ടം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ വീഴുന്ന സ്ഥിരമായ ഏതെങ്കിലും റേറ്റിംഗിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് വളരെ പ്രയാസമാണ്. 2015 ലെ മുൻനിര കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ നിന്ന് 2016 ലെ ലിസ്റ്റ് പല കാര്യങ്ങളിലും വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ആഗോളതലത്തിലല്ലെങ്കിലും 2017 ൽ മാറാം.

തീർച്ചയായും, ചില കമ്പനികളുണ്ട്, അവരുടെ പ്രശസ്തിയും പദവിയും കാരണം, വലിയ വിപണി വിഹിതം, നിരവധി വ്യാപാര, സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ, ഏറ്റവും വലിയ പട്ടികയിൽ സ്ഥിരമായ ഒരു സ്ഥാനത്തെക്കുറിച്ച് അഭിമാനിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അവയിൽ വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേയുള്ളൂ.

മാറ്റത്തിലെ സ്ഥിരത

എന്നിട്ടും, വിപണിയുടെ അസ്ഥിരത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന ചില സവിശേഷതകൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടാൻ കഴിയും. 2016, മുൻ വർഷങ്ങളുടെ പട്ടിക നിർബന്ധമായും ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു:

• അമേരിക്കൻ കമ്പനികൾ: മാത്രമല്ല, ആദ്യ നൂറിൽ മൂന്നിലൊന്ന് പേരുണ്ട്;
• ജാപ്പനീസ് സംരംഭങ്ങൾ: ഈ രാജ്യത്ത് അത്തരം അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ എണ്ണം നിരന്തരം വളരുകയാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, എൺപതുകളിൽ അഞ്ച് വർഷത്തിനിടെ, 8 പുതിയ ടിഎൻ\u200cസികൾ ലാൻഡ് ഓഫ് ദി റൈസിംഗ് സണ്ണിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു;
• യൂറോപ്യൻ കമ്പനികൾ: ഓൾഡ് വേൾഡ് ഹൈടെക് വ്യവസായങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ്, കെമിസ്ട്രി എന്നിവയിൽ സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഏറ്റവും കൂടുതൽ ടിഎൻ\u200cസികൾ കെമിക്കൽ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വ്യവസായങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്നത് പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

പൊതുവിവരം

ഏറ്റവും സജീവവും സ്വാധീനമുള്ളതുമായ കമ്പനികളുടെ ആഗോള റാങ്കിംഗിൽ യുഎസ് ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ മുന്നിലാണ്. ചൈന, ജപ്പാൻ, ഇന്ത്യ, ജർമ്മനി, റഷ്യ, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, ബ്രസീൽ, ഫ്രാൻസ്, ഇറ്റലി തുടങ്ങിയ രാജ്യങ്ങളിൽ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ടിഎൻ\u200cസികളുടെ ശക്തിയുടെ തോത് മനസിലാക്കാൻ, 2013 ലെ അവരുടെ മൊത്തം മൂല്യം ആഗോള ജിഡിപിയുടെ നാലിരട്ടിയായിരുന്നുവെന്ന് പറയണം.

ചില കമ്പനികളുടെ ബജറ്റ് മുഴുവൻ രാജ്യങ്ങളുടെയും ബജറ്റിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്: ഉദാഹരണത്തിന്, എൺപതുകളിൽ ലോകപ്രശസ്ത ജനറൽ മോട്ടോഴ്\u200cസിന്റെ വിൽപ്പന അളവ് സ്കാൻഡിനേവിയൻ രാജ്യങ്ങളായ സൗദി അറേബ്യ, ഇന്തോനേഷ്യ എന്നിവയുടെ ജിഡിപിയെ മറികടന്നു; മൊറോക്കോ, സിംഗപ്പൂർ, ഈജിപ്ത് എന്നിവയുടെ ജിഡിപിയേക്കാൾ ഇരട്ടിയാണ് ജാപ്പനീസ് ടൊയോട്ട പണം സമ്പാദിച്ചത്.

തീർച്ചയായും, ഇന്ന് സ്ഥിതി അല്പം മാറിയിരിക്കുന്നു: ചില പ്രദേശങ്ങൾ അവരുടെ സാമ്പത്തിക ശക്തി ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിച്ചു, എന്നാൽ അതേ സമയം, ടിഎൻ\u200cസികൾ അവരുടെ മൂലധനവുമായി വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയെ മറികടക്കുന്നു.

വിപണി മൂല്യം അനുസരിച്ച് ടിഎൻ\u200cകെ റേറ്റിംഗ്

എന്നാൽ ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ ശക്തിയുടെ യഥാർത്ഥ വ്യാപ്തി വിലയിരുത്തേണ്ട സമയം അതിക്രമിച്ചിരിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റ് മൂല്യം അനുസരിച്ച് ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ പട്ടിക ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു (സ്ഥലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്):

• ആപ്പിൾ (യുഎസ്എ).
• എക്സോൺ മൊബൈൽ (ഓയിൽ ബിസിനസ്, യുഎസ്എ).
• മൈക്രോസോഫ്റ്റ് (യുഎസ്എ).
• IMB (യുഎസ്എ).
• വാൾമാർട്ട് സ്റ്റോർ (ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ റീട്ടെയിൽ ശൃംഖല, യുഎസ്എ).
• ഷെവ്\u200cറോൺ (എനർജി, യുഎസ്എ).
• ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് (ലോക്കോമോട്ടീവ്, പവർ പ്ലാന്റുകൾ, ഗ്യാസ് ടർബൈനുകൾ, വിമാന എഞ്ചിനുകൾ, മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, ലൈറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ, യുഎസ്എ എന്നിവയുടെ ഉത്പാദനം).
• Google (യുഎസ്എ).
• ബെർക്ക്\u200cഷെയർ ഹാത്\u200cവേ (നിക്ഷേപവും ഇൻഷുറൻസും, യുഎസ്എ).
• AT&T Inc (ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ, AT & Inc).

രസകരമായ ഒരു വസ്തുത, തുടർച്ചയായി നിരവധി വർഷങ്ങളായി ആപ്പിൾ മുന്നിലാണ്, അതേസമയം ഇനിപ്പറയുന്ന നിലപാടുകൾ നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 2014 മുതൽ ജനറൽ ഇലക്ട്രിക്കിന് ഒമ്പതാം സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ഏഴാം സ്ഥാനത്തേക്ക് പോകാൻ കഴിഞ്ഞു, സാംസങിനെ അടിസ്ഥാനപരമായി ഈ റാങ്കിംഗിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കി.

ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഇന്ന് ലോകത്തിലെ പ്രമുഖ ടിഎൻ\u200cസികൾ അമേരിക്കക്കാരാണ് - ഇത് റേറ്റിംഗിൽ നിന്ന് വ്യക്തമായി കാണാം.

വിദേശ ആസ്തികളുടെ നിലവാരം അനുസരിച്ച് റേറ്റിംഗ്

എന്നാൽ ഒരാൾക്ക് മറുവശത്ത് നിന്ന് അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളും പരിഗണിക്കാം. വിദേശ ആസ്തികളുടെ നിലവാരം അനുസരിച്ച് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ പട്ടിക (അതായത്. വിദേശ സംസ്ഥാനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ മൂലധനത്തിൽ) ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

• ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് (എനർജി, യുഎസ്എ).
• വോഡഫോൺ ഗ്രൂപ്പ് പി\u200cഎൽ\u200cസി (ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ, യുകെ).
• റോയൽ ഡച്ച് / ഷെൽ ഗ്രൂപ്പ് (ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് സെക്ടർ, നെതർലാന്റ്സ് / യുകെ).
• ബ്രിട്ടീഷ് പെട്രോളിയം കമ്പനി പി\u200cഎൽ\u200cസി (ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് സെക്ടർ, യുകെ).
• എക്സോൺ മൊബിൽ (ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് സെക്ടർ, യുഎസ്എ).
• ടൊയോട്ട മോട്ടോർ കോർപ്പറേഷൻ (ഓട്ടോമോട്ടീവ്, ജപ്പാൻ).
• ആകെ (എണ്ണ, വാതക മേഖല, ഫ്രാൻസ്).
• ഇലക്ട്രൈറ്റ് ഡി ഫ്രാൻസ് (ഭവന, സാമുദായിക സേവനങ്ങൾ, ഫ്രാൻസ്).
• ഫോർഡ് മോട്ടോർ കമ്പനി (ഓട്ടോമോട്ടീവ്, യുഎസ്എ).
• E.ON AG (ഭവന, സാമുദായിക സേവനങ്ങൾ, ജർമ്മനി).

ഇവിടെ സ്ഥിതി ഇതിനകം തന്നെ സമ്പന്ന കമ്പനികളുടെ റേറ്റിംഗിൽ നിന്ന് അല്പം വ്യത്യസ്തമാണ്: ഭൂമിശാസ്ത്രം രണ്ടും വളരെ വിശാലവും താൽപ്പര്യ മേഖലകളും വ്യത്യസ്തമാണ്.

റഷ്യൻ ടിഎൻ\u200cസികൾ

എന്നാൽ റഷ്യയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടോ? ഈ അളവിലുള്ള ആഭ്യന്തര കമ്പനികളുടെ പട്ടിക വളരെ വലുതല്ല, കാരണം കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിൽ ടിഎൻ\u200cസികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവർക്ക് ഇതിനകം സ്വന്തമായി ഒരു പയനിയർമാരുണ്ട്.

സോവിയറ്റ് സംരംഭങ്ങൾ, അതിന്റെ ശാഖകൾ എല്ലായിടത്തും ചിതറിക്കിടന്നിരുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ് സോവിയറ്റ് യൂണിയൻ, ആധുനിക ടി\u200cഎൻ\u200cസികൾ\u200c പോലെയായിരുന്നു, അതിനാൽ\u200c അവയിൽ\u200c ചിലത് പിന്തുണയ്\u200cക്കുന്നു മുമ്പത്തെ ലെവൽ, ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കമ്പനികളുടെ വിഭാഗത്തിൽ എളുപ്പത്തിൽ പ്രവേശിച്ചു. ഇന്നത്തെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ സമാന കമ്പനികളിൽ:

• ഇംഗോസ്ട്രാക്ക് (ധനകാര്യം).
• എയ്\u200cറോഫ്ലോട്ട് (വിമാന യാത്ര).
• ഗാസ്പ്രോം (എണ്ണ, വാതക മേഖല).
• ലുക്കോയിൽ (ഇന്ധന മേഖല).
• അൽറോസ (ഖനനം, വജ്ര ഖനനം).

വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, റഷ്യൻ എണ്ണ, വാതക കമ്പനികൾക്ക് ഏറ്റവും വലിയ സാധ്യതകളുണ്ട്, വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത കാരണം, ഈ വ്യവസായത്തിലെ ലോക നേതാക്കളുമായി എളുപ്പത്തിൽ മത്സരിക്കാനും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വിൽക്കാനും സ്വന്തം കിണറുകളിൽ നിന്ന് വിഭവങ്ങൾ പുറത്തെടുക്കാൻ അനുവദിക്കാനും കഴിയും. നിരവധി ലോക ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് അവരുടെ ശാഖകൾ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ ഉണ്ടെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

ഇന്ധന ടിഎൻ\u200cസികൾ

റഷ്യൻ വിദഗ്ധരുടെ പ്രവചനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഇന്ധന ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകളാണ് ഏറ്റവും പ്രതീക്ഷ നൽകുന്നത്. ഈ മേഖലയിലെ നേതാക്കളുടെ പട്ടിക:

• എക്സോൺ മൊബിൽ (യുഎസ്എ).
• പെട്രോചൈന (ചൈന).
• പെട്രോബ്രാസ് (ബ്രസീൽ).
• റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ (യുകെ).
• ഷെവ്\u200cറോൺ (യുഎസ്എ).
• ഗാസ്പ്രോം (റഷ്യ).
• ആകെ (ഫ്രാൻസ്).
• ബിപി (യുകെ).
• കൊണോകോ ഫിലിപ്സ് (യുഎസ്എ).
• CN00C (ഹോങ്കോംഗ്).

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻ\u200cസികളിൽ റഷ്യൻ കമ്പനിയുടെ സാന്നിധ്യം തീർച്ചയായും ട്രാൻസ്നെഫ്റ്റ് പോലുള്ള മറ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളിലേക്ക് മാറാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് ഇതിനകം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നമായ കമ്പനികളിലൊന്നാണ്, പക്ഷേ ഇതുവരെ പ്രവേശിച്ചിട്ടില്ല അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ.

ടിഎൻ\u200cസിയുടെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ

എന്നാൽ എല്ലാം ടി\u200cഎൻ\u200cകെയുമായി അത്ര സുഗമമാണോ? അതെ, അവരുടെ ടാർഗെറ്റ് മാർക്കറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് പരമാവധി ലാഭം നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു, എന്നാൽ, അതേ സമയം, ഇത് അവരുടെ ബലഹീനതയുടെ വ്യാപനമാണോ? മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഈ തടസ്സങ്ങളുടെ പട്ടിക വളരെ വലുതാണ്, പ്രാദേശിക നിർമ്മാതാക്കളുമായുള്ള നിരന്തരമായ മത്സരം മുതൽ അവരുടെ വിപണിയെക്കുറിച്ച് നന്നായി അറിയുന്ന, രാഷ്ട്രീയ ഗെയിമുകൾ വരെ, ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന് ഇതിനകം ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തിന് അനുയോജ്യമായതായി തോന്നുന്ന ഒരു സ്റ്റോർ അലമാരയിൽ എത്താൻ കഴിയില്ല..

പുതിയ വിപണികളിൽ, ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് പ്രാദേശിക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ കുറവ് (സാധ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് അനുയോജ്യമായ യോഗ്യതയുടെ അഭാവം) നേരിടുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ മറ്റ് പ്രദേശങ്ങൾക്ക് തുല്യമായ ഉൽപാദനക്ഷമതയോടുകൂടിയ ഉയർന്ന വേതന ആവശ്യകതകളും.

ലാഭത്തിന് വൻ നികുതി നൽകാനോ ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്തിന്റെ പ്രദേശത്ത് ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഉൽ\u200cപാദനം നിരോധിക്കാനോ ഒരു രാജ്യാന്തര കമ്പനിയെ നിർബന്ധിക്കാൻ കഴിയുന്ന സംസ്ഥാനത്തിന്റെ നയം ആരും റദ്ദാക്കിയിട്ടില്ല: ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യയിലേക്ക് വരുന്ന ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രതിനിധികൾ ബ്യൂറോക്രസി, ശാഖകൾ തുറക്കുന്നത് മാസങ്ങളോളം വൈകും.

അങ്ങനെ, ഈ ലോകത്തിലെ ശക്തർക്ക് പോലും, ടിഎൻ\u200cസികളുടെ രൂപത്തിൽ, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചില പ്രശ്\u200cനങ്ങളുണ്ട്, അവരുടെ ശക്തി അവർക്ക് എല്ലാ വാതിലുകളും തുറക്കുന്നുവെന്ന് ആരും കരുതരുത്.

വികസന സാധ്യതകൾ

ശരി, ലോകത്തിലെ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസന സാധ്യതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്? ഇതിനകം തന്നെ പലതവണ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ അവയുടെ സ്വാധീന മേഖലകളുടെ പട്ടിക ശരിക്കും വളരെ വലുതാണ്. വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ പകുതിയോളം, വ്യാപാരത്തിന്റെ 70%, ഏതാണ്ട് 85% കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, 90% വിദേശ നിക്ഷേപം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വ്യാപാരം ടിഎൻ\u200cസികളുടേതാണ്: അവയുടെ അധികാരത്തിൽ ഗോതമ്പ് (90%), കോഫി (90%), ധാന്യം (90%), പുകയില (90%), ഇരുമ്പയിര് (90%), ചെമ്പ് ( 85%), ബോക്സൈറ്റ് (85%), വാഴപ്പഴം (80%).

കൂടാതെ, അമേരിക്കയിൽ, കയറ്റുമതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പകുതിയിലധികം പ്രവർത്തനങ്ങളും ടിഎൻ\u200cസികളാണ് നിയന്ത്രിക്കുന്നത്, യുകെയിൽ അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം 80% ആണ്, സിംഗപ്പൂരിൽ, തത്ത്വത്തിൽ, വിദേശ നിക്ഷേപകരുടെ പണത്തിൽ നിർമ്മിച്ചതാണ്, 90%. ലോക വ്യാപാരത്തിന്റെ 30% ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഭാവിയിൽ, ആഗോളവൽക്കരണത്തിന്റെ വികാസത്തോടെ, അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ശക്തി വർദ്ധിക്കുകയേയുള്ളൂ.

എല്ലാത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവർ പുതിയ പ്രദേശങ്ങളുടെ വ്യാപനം ഉപേക്ഷിക്കാൻ പോകുന്നില്ല, മാത്രമല്ല ടിഎൻ\u200cകെ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ എല്ലാ സ്ഥലവും സ്വന്തമാക്കാത്ത ധാരാളം വിപണികളുണ്ട്.

അതിനാൽ, ടിഎൻ\u200cസി ലക്ഷ്യമിടുന്ന മിക്ക സംസ്ഥാനങ്ങളിലും ഇപ്പോൾ അവശേഷിക്കുന്ന ഒരേയൊരു കാര്യം അവരെ സഹായിക്കുക, രാജ്യത്ത് ഒരു പുതിയ സംരംഭകന്റെ വരവിൽ നിന്ന് ഒരു നിശ്ചിത ലാഭം നേടുക, അല്ലെങ്കിൽ സംരക്ഷണവാദ നയം അവതരിപ്പിച്ച് സ്വയം പ്രതിരോധിക്കുക, അതുവഴി കാരണമാകുന്നു , ഒരുപക്ഷേ, മറ്റ് വിപണികളിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്ന പൗരന്മാരുടെ അസംതൃപ്തി.

ഉപസംഹാരം

ലോകവിപണിയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വലിയ പങ്ക് നിഷേധിക്കാനാവില്ല. അവരുടെ സ്വാധീന മേഖലകളുടെ പട്ടിക, അവർ പങ്കെടുക്കുന്ന പ്രോജക്ടുകൾ, അവർക്ക് ലഭ്യമായ മാർക്കറ്റുകൾ എന്നിവ വളരെ വലുതാണ്..

എന്നിരുന്നാലും, ഭാവി അവരുടേതാണെന്ന് വ്യക്തമായി പറയാൻ കഴിയില്ല - ദേശീയ നിർമ്മാതാവിൽ നിന്നുള്ള മത്സരം വളരെ ശക്തമാണ്. അതെ, ടിഎൻ\u200cസികളില്ലാത്ത ആധുനിക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ ഇന്ന് നിലനിൽക്കുന്ന രൂപത്തിൽ നിലനിൽക്കില്ല, അതേസമയം തന്നെ അത് പൂർണ്ണമായും അവർക്ക് കീഴടങ്ങില്ല.

"ലോകത്തിന്റെ ദയയുള്ള കുട്ടികൾ" - പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രോഗ്രാം. പസഫിക് സമുദ്രം മുതൽ ബാൾട്ടിക് വരെ, പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ ആശയങ്ങൾ warm ഷ്മളവും ഉത്സാഹപൂർവവുമായ പ്രതികരണം കണ്ടെത്തി. പ്രവർത്തനം. ആരോഗ്യ ജനറേഷൻ പദ്ധതി. റഷ്യയുടെ സ്രഷ്ടാക്കളുടെ മഹത്തായ പാരമ്പര്യങ്ങൾ തലമുറതലമുറയ്ക്ക് കൈമാറട്ടെ! സമയങ്ങളുടെ ആത്മീയ ബന്ധം ഒരിക്കലും തടസ്സപ്പെടാതിരിക്കട്ടെ! പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ കുട്ടികൾക്ക് ആശംസകൾ!

"സെപ്റ്റംബർ 1 ന് സമാധാന പാഠം" - പ്രിയപ്പെട്ടവരേ! വിശ്രമവേളയിൽ, ഞാൻ നിശബ്ദമായി വിശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നവംബർ 4. ലോക സമാധാന ദിനം. സെപ്റ്റംബർ 9. പാഠത്തിനുശേഷം എന്റെ ഡെസ്ക് ക്രമത്തിൽ തുടരണം. സ്കൂൾ കലണ്ടറിന്റെ പ്രധാന തീയതികൾ. വിജ്ഞാന ദിനം. ശരത്കാല വിഷുദിനം. ഇപ്പോൾ സെപ്റ്റംബർ 1 ലെ അവധി ഒരു പുതിയ അധ്യയന വർഷത്തിന്റെ തുടക്കമായി. പടികൾ കയറുക, സ്\u200cകൂളിൽ തള്ളിയിടുക, അലറുക എന്നിവ അനുവദനീയമല്ല.

"ലോകമെമ്പാടും സഞ്ചരിക്കുന്നു" - നിങ്ങൾ എവിടെയായിരുന്നു. 2010 ഏപ്രിൽ 4 വസന്തകാലത്ത് ഞാൻ പോയി. ആഗോള കാഴ്ച. "ഇയർ ഓഫ് സ്പ്രിംഗ്" അവതരണത്തിന്റെ മെറ്റീരിയലുകളുടെ പകർപ്പവകാശ ഉടമയാണ് വി. ക്രാസ്കോ. കൂടുതൽ ശക്തമാണ്. ലോകം റഷ്യയേക്കാൾ അപകടകരമല്ല. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള യാത്ര ഒരു വർഷം നീളമുള്ളത്. പ്രിയപ്പെട്ടവ. ലോകം റഷ്യയിൽ നിന്ന് തോന്നുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ സൗഹൃദപരമാണ്. സ്പ്രിംഗ് വർഷം. 2011 മെയ് 16 വസന്തകാലത്ത് ഞാൻ മടങ്ങി.

"പ്രകൃതിയുടെ ലോകം" - ഭൂമിയിലെ സസ്യങ്ങളുടെയും മൃഗങ്ങളുടെയും ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങളുടെ രൂപീകരണം. ഉപയോഗിച്ച വിഭവങ്ങൾ: പ്രകൃതിയിൽ, ജീവനുള്ള പ്രകൃതിയിൽ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവ് രൂപപ്പെടുത്തുക. പങ്കെടുക്കുന്നവർ: രീതിശാസ്ത്രപരമായ ചുമതലകൾ: പാരിസ്ഥിതിക യോഗ്യതയുള്ള വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ വികസനം. വിഷയങ്ങൾ: കുട്ടികൾക്കുള്ള നുസ്ദിന ടി. എൻസൈക്ലോപീഡിയ: അത്ഭുതം എല്ലായിടത്തും ഉണ്ട്.

"സമാധാന ദിനം" - 1945 ഓഗസ്റ്റ് 9 ന് നാഗസാക്കിയിലെ ന്യൂക്ലിയർ മഷ്റൂം. ന്യൂക്ലിയർ സ്ഫോടനങ്ങൾ. നോർത്ത് കാബൂൾ, അഫ്ഗാനിസ്ഥാൻ. പൊരുത്തക്കേടുകൾ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കും? കോഫി അന്നൻ. ഉറവിടങ്ങൾ. നമ്മൾ പരസ്പരം കൊല്ലുന്ന യുദ്ധങ്ങൾക്കായി വലിയ തുക ചിലവഴിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? സമാധാന മണി. മണിയുടെ ലിഖിതത്തിൽ ഇങ്ങനെ എഴുതിയിരിക്കുന്നു: "ലോകമെമ്പാടും സാർവത്രിക സമാധാനം ദീർഘായുസ്സോടെ നിലനിൽക്കുക."

"ലോകം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു" - ലോകം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. പ്രകൃതിയില്ലാതെ ഒരു വ്യക്തിക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ? ആകാശം ഇളം നീലയാണ്. ജീവനുള്ളതും നിർജീവവുമായ സ്വഭാവം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ജീവിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രകൃതിയെ ശാസ്ത്രം പഠിക്കുന്നു - ബയോളജി. പ്രകൃതിയുടെ തരങ്ങൾ. നോക്കൂ, എന്റെ പ്രിയ സുഹൃത്തേ, എന്താണ് ചുറ്റുമുള്ളത്? നിർജീവ സ്വഭാവം റെയിൻ ക്ലേ ക്ല OU ഡ് ഗോൾഡ്. തത്സമയ പ്രകൃതി. എന്താണ് പ്രകൃതി?

ആധുനിക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പങ്കും സ്ഥാനവും

I.G. വ്\u200cളാഡിമിറോവ

ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി വളരെ വലുതാണ്. ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻ\u200cസികൾ\u200c (ഉദാഹരണത്തിന്, ജനറൽ മോട്ടോഴ്\u200cസ്, ഫോർഡ്, ഐ\u200cബി\u200cഎം, റോയൽ\u200c ഡച്ച് ഷെൽ\u200c) നിരവധി പരമാധികാര രാജ്യങ്ങളുടെ ദേശീയ വരുമാനത്തേക്കാൾ\u200c കൂടുതൽ\u200c ഫണ്ടുകൾ\u200c മാനേജുചെയ്യുന്നു, മാത്രമല്ല അവരുടെ പ്രവർ\u200cത്തനങ്ങളുടെ അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ സ്വഭാവം അവയെ പ്രായോഗികമായി ഏതെങ്കിലും ദേശീയ അധികാരികളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് പുറത്താക്കുന്നു.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ റഷ്യൻ വിപണിയിൽ കൂടുതൽ വ്യാപിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങളുടെയും ജപ്പാന്റെയും "പുതുതായി വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെയും" യുദ്ധാനന്തര ചരിത്രം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ദേശീയ മൂലധനത്തിന് അവരുമായുള്ള മത്സരത്തെ നേരിടാൻ കഴിയുമെന്ന് അത് ശക്തമായ സാമ്പത്തികമായി രൂപപ്പെടുത്തിയാൽ മാത്രം ഇൻഡസ്ട്രിയൽ രൂപവത്കരണങ്ങൾ, അന്താരാഷ്ട്ര അനലോഗുകൾക്ക് പര്യാപ്തവും സജീവമായ വിദേശ സാമ്പത്തിക നയം പിന്തുടരാൻ പ്രാപ്തിയുള്ളതുമാണ്.

നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, വലിയ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകൾ ഇതിനകം തന്നെ ഉയർന്നുവരാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു - സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ (എഫ്ഐജി), ഭാവിയിൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ യോഗ്യമായ സ്ഥാനം നേടണം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, റഫർ ചെയ്യുന്നത് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണ് വിദേശ അനുഭവം, കമ്പനികളെ ടിഎൻ\u200cസികളായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, അവയുടെ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ, തരങ്ങൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുക, പ്രത്യേകിച്ചും മിക്ക പാശ്ചാത്യ കോർപ്പറേഷനുകളും നമ്മുടെ റഷ്യൻ കമ്പനികളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കൂടുതൽ പക്വതയുള്ള ടിഎൻ\u200cസികളുടേതാണ്.

ആഗോള സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ\u200c വഹിക്കുന്ന പങ്ക് izing ന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, ആദ്യം ലോകമാധ്യമങ്ങളിൽ\u200c പ്രസിദ്ധീകരിച്ച സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ\u200c വിശകലനം ചെയ്യാം. അങ്ങനെ, ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരമ്പരാഗതമായി പഠിക്കുന്ന യുഎൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 90 കളുടെ മധ്യത്തിൽ, അത്തരം 40 ആയിരം കോർപ്പറേഷനുകൾ ലോകത്ത് പ്രവർത്തിച്ചു. അവർ തങ്ങളുടെ രാജ്യങ്ങൾക്ക് പുറത്തുള്ള 250 ആയിരം അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ നിയന്ത്രിച്ചു. ഒരു നൂറ്റാണ്ടിന്റെ അവസാന പാദത്തിൽ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ എണ്ണം 5 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു (1970 ൽ അത്തരം കമ്പനികളിൽ 7 ആയിരം പേർ മാത്രമാണ് രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുള്ളത്), അതേസമയം “ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷൻ”, “മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനി” (മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ, മൾട്ടിനാഷണൽ എന്റർപ്രൈസ്, എം\u200cഎൻ\u200cസി) പൊതുവായി അംഗീകരിച്ചതുപോലെ 1960 മുതൽ മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങിയിട്ടുള്ളൂ.

ലോകത്തിലെ വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ 40% വരെ ടിഎൻ\u200cസികൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരത്തിന്റെ പകുതി. ടിഎൻ\u200cകെ എന്റർ\u200cപ്രൈസസിൽ\u200c ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം പ്രതിവർഷം 6 ട്രില്യൺ കവിയുന്നു. ഡോളർ. അവർ 73 ദശലക്ഷം ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു, അതായത്. കൃഷി ഒഴികെയുള്ള ലോകത്തിലെ പത്തിലൊന്ന് പേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു. ബഹുരാഷ്ട്ര സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർ വളരെ വലുതാണ്. കുറച്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ: ജനറൽ മോട്ടോഴ്സിൽ ഏകദേശം 647 ആയിരം പേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു, ഫോർഡ് മോട്ടോർ - 372 ആയിരം ആളുകൾ, സീമെൻസ് - 379 ആയിരം പേർ.

80 കളുടെ അവസാനത്തിലും 90 കളുടെ തുടക്കത്തിലും ഒരു ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിൽപ്പനയുള്ള 600 കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് “ബില്യണയർ ക്ലബ്” എന്ന് വിളിക്കപ്പെട്ടു. 90 കളുടെ മധ്യത്തിൽ, ശതകോടീശ്വരന്മാരുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി 1000 കവിഞ്ഞു. എല്ലാ ടിഎൻ\u200cസികളിലെയും വിൽ\u200cപനയുടെ മുൻ\u200cനിരയിലുള്ള ജനറൽ മോട്ടോഴ്\u200cസ് 1997 ൽ ഈ കണക്ക് 160 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. കഴിഞ്ഞ വർഷം ലോകത്തിലെ 10 കമ്പനികൾ കൂടി 100 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ വിൽപ്പന നാഴികക്കല്ല് കവിഞ്ഞു (അതിൽ: അമേരിക്കയിൽ നിന്ന് 3 കമ്പനികളും ജപ്പാനിൽ നിന്ന് 6 കമ്പനികളും യൂറോപ്പിൽ നിന്ന് ഒരു കമ്പനിയും). രണ്ട് പ്രമുഖ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ മൊത്ത വരുമാനം - ജനറൽ മോട്ടോഴ്\u200cസ്, ഫോർഡ് മോട്ടോർ - പത്ത് ഏറ്റവും വലിയ ഫ്രഞ്ച്, പത്ത് ബ്രിട്ടീഷ്, ആറ് ജർമ്മൻ കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പനയേക്കാൾ കൂടുതലാണ് എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്.

ഏറ്റവും കരുത്തുറ്റ 500 ടിഎൻ\u200cസികൾ നിർമ്മിക്കുന്ന എല്ലാ ഇലക്ട്രോണിക്, കെമിക്കൽ ഉൽ\u200cപന്നങ്ങളുടെയും 80%, 95 ശതമാനം ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ്, 76% മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നു. അവയിൽ 85 ഉം വിദേശ നിക്ഷേപത്തിന്റെ 70% നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

വിവിധ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് സമാഹരിക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ റേറ്റിംഗുകൾ വിദേശ മാധ്യമങ്ങൾ ആനുകാലികമായി പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ്, ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് എന്നിവയിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗ് തികച്ചും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾ (വഴിയിൽ, പതിനാറാം തവണയും) ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ ഒന്നായി അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ റേറ്റിംഗുകളിൽ, ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിലെ 500 നേതാക്കളെ പ്രതിവർഷം ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നു, മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷന്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച്, അതായത്. കമ്പനി നൽകിയ ഷെയറുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെയും അവയുടെ വിപണി വിലയുടെയും ഫലമായി ലഭിച്ച മൂല്യം.

ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് മാഗസിൻ, റേറ്റിംഗ് ഏജൻസികളായ ഡൺ & ബ്രാഡ്\u200cസ്ട്രീറ്റ്, മൂഡീസ് ഇൻ\u200cവെസ്റ്റേഴ്സ് സർവീസ് എന്നിവ പ്രതിവർഷം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 റേറ്റിംഗുകൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു നിർമ്മാണ കമ്പനികൾപ്രധാനമായും നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മൊത്ത ലാഭം (വിൽപ്പന) റാങ്കിംഗ് കമ്പനികളുടെ പ്രധാന മാനദണ്ഡമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

മേൽപ്പറഞ്ഞ റേറ്റിംഗുകൾക്കനുസൃതമായി ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിലെ 10 നേതാക്കൾ ഇതാ (പട്ടിക 1).

പട്ടിക 1

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പട്ടിക

ടിഎൻ\u200cസികളിൽ ഭൂരിഭാഗവും കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് യു\u200cഎസ്\u200cഎ, യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ രാജ്യങ്ങൾ, ജപ്പാൻ എന്നിവിടങ്ങളിലാണ്. മുകളിലുള്ള റേറ്റിംഗുകൾ അനുസരിച്ച് രാജ്യം അനുസരിച്ച് ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ വിതരണം ചാർട്ടുകളിൽ 1, 2 എന്നിവയിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഡയഗ്രം 1
രാജ്യം അനുസരിച്ച് ഏറ്റവും വലിയ 500 ടിഎൻ\u200cസികളുടെ വിതരണം (1997 ലെ "സാമ്പത്തിക സമയ" റേറ്റിംഗ് അനുസരിച്ച്)

ഡയഗ്രം 2
ഉൽ\u200cപാദന മേഖലയിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 ടിഎൻ\u200cസികളുടെ വിതരണം രാജ്യം അനുസരിച്ച് (1996 ലെ വ്യവസായ വാര റേറ്റിംഗ് അനുസരിച്ച്)

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരുടെ പ്രവചനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, 2000 ആകുമ്പോഴേക്കും ആഗോള സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥയിൽ 300-600 ടിഎൻ\u200cസികളുടെ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കപ്പെടും. അതേസമയം, 300 കോർപ്പറേഷനുകൾ ലോകത്തെ മൊത്ത ഉൽപാദനത്തിന്റെ 75% കൈകാര്യം ചെയ്യും, മാത്രമല്ല അവരുടെ ഉൽപാദനത്തെയും സേവനങ്ങളെയും ഗണ്യമായി വൈവിധ്യവത്കരിക്കും.

ടിഎൻ\u200cസി ഉൽ\u200cപാദനത്തിന്റെ മേഖലാ ഘടന വളരെ വിശാലമാണ്. അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളിൽ 60% നിർമ്മാണത്തിലും 37% സേവനങ്ങളിലും 3% ഖനനത്തിലും കാർഷിക മേഖലയിലും ഏർപ്പെടുന്നു. സേവന മേഖലയിലെ വിദേശ നിക്ഷേപം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സാങ്കേതികമായി ഉൽപാദനം നടത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രവണതയുണ്ട്. അതേസമയം, എക്\u200cസ്\u200cട്രാക്റ്റീവ് വ്യവസായം, കൃഷി, വിഭവ-ഉൽപാദനം എന്നിവയിൽ അവരുടെ പങ്ക് കുറയുന്നു.

ടിഎൻ\u200cസികൾ, ചട്ടം പോലെ, വൈവിധ്യവൽക്കരിച്ച കോർപ്പറേഷനുകളാണ്, അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കപ്പെടുന്നു. യു\u200cഎസിലെ ഏറ്റവും വലിയ 500 ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളിൽ ഓരോന്നിനും ശരാശരി 11 വ്യവസായങ്ങളിലായി വിഭജനം ഉണ്ട്, ഏറ്റവും ശക്തമായ 30-50 വ്യവസായങ്ങൾ. ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിലെ 100 പ്രമുഖ വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തിൽ 96 എണ്ണം വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ജർമ്മനിയിൽ - 78, ഫ്രാൻസിൽ - 84, ഇറ്റലിയിൽ - 90. സ്വീഡിഷ് വാഹന ആശങ്ക "വോൾവോ", ഉദാഹരണത്തിന്, ലോകമെമ്പാടും വ്യാപകമായി അറിയപ്പെടുന്ന കാറുകൾ ബോട്ടുകൾ, എയർക്രാഫ്റ്റ് എഞ്ചിനുകൾ, ഭക്ഷണം, ബിയർ എന്നിവയ്ക്കുള്ള മോട്ടോറുകൾ. ഈ കോർപ്പറേഷന് സ്വീഡനിലെ വിവിധ പ്രൊഫൈലുകളുടെ 30 ലധികം വലിയ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും വിദേശത്ത് നിരവധി ഡസനുകളുമുണ്ട്.

അപ്പോൾ ടിഎൻ\u200cസികൾ കൃത്യമായി എന്താണ്, മറ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളിൽ നിന്ന് അവയെ എങ്ങനെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും?

ചട്ടം പോലെ, കോർപ്പറേഷൻ എന്ന പദം ഇക്വിറ്റി ക്യാപിറ്റലിന്റെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ മുതലായവയ്ക്ക് ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇംഗ്ലീഷ് സംസാരിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ സ്ഥാപിതമായ ഒരു സംയുക്ത-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ പേരാണ് കോർപ്പറേഷൻ.

ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷൻ – അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു സമുച്ചയമാണിത്, കൂടാതെ ഒരു രാജ്യാന്തര ഉൽ\u200cപാദനം, വ്യാപാരം, സാമ്പത്തിക സമുച്ചയം എന്നിവ രൂപവത്കരിക്കുന്നതും മാതൃരാജ്യത്ത് ഒരൊറ്റ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രവും മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലെ ശാഖകളുമാണ്.

സ്വഭാവ സവിശേഷത കേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംയോജനമാണ് ടിഎൻ\u200cസി, നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെയും (ബ്രാഞ്ചുകൾ, പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ) ഒരു പരിധിവരെ സ്വാതന്ത്ര്യവും അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു.

IN പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ സബ്സിഡിയറികൾക്ക് മേൽ മാതൃ കമ്പനിയുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന ലിവറുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലെ പ്രധാന പങ്ക്;
• ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ കൈവശം വയ്ക്കുക (സാങ്കേതിക, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവ);
• പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കുക;
• വിവരങ്ങൾ (മാർക്കറ്റിംഗ്, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും മുതലായവ);
• പ്രത്യേക കരാറുകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന വിപണികൾ നൽകുന്നതിൽ;
• അന mal പചാരിക സംവിധാനങ്ങൾ.

ആഭ്യന്തരമായും വിദേശത്തും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിനായി സമഗ്രമായ ഒരു ആഗോള ബിസിനസ്സ് തത്ത്വചിന്ത ടിഎൻ\u200cകെ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, ഇത്തരത്തിലുള്ള കമ്പനികൾ അവരുടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ലഭ്യമായ മിക്കവാറും എല്ലാ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലും ഏർപ്പെടുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളാണ് ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ. അവ അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ സ്വഭാവമുള്ളവയാണ്: ലോകത്തിന്റെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ\u200c, മാതൃരാജ്യത്തിന് പുറത്തുള്ള ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ (അല്ലെങ്കിൽ\u200c സേവനങ്ങളുടെ) ഉടമസ്ഥാവകാശം അല്ലെങ്കിൽ\u200c നിയന്ത്രണം, അവരുടെ ശാഖകൾ\u200c അവിടെ, മാതൃ കമ്പനി വികസിപ്പിച്ച ആഗോള തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഈ കമ്പനികളുടെ സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് അനുസരിച്ചാണ് ടിഎൻ\u200cസികളുടെ “അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം” നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ഈ പ്രക്രിയയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ വിദേശ ഉൽ\u200cപാദനം എപ്പിസോഡിക് മാത്രമായിരുന്നുവെങ്കിൽ, പിന്നീട് അത് ഒരു സുപ്രധാന ഘടകമായി മാറി.

ഒരു കമ്പനിയുടെ “ബഹുരാഷ്ട്ര” ത്തിന് ഉടമസ്ഥാവകാശ മേഖലയിലും പ്രകടമാകാൻ കഴിയും. ഈ “അന്താരാഷ്ട്രതയുടെ” മാനദണ്ഡം, ചട്ടം പോലെ, മൂലധനത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശമല്ല. മൂലധനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ കുറച്ച് മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനികൾക്ക് പുറമേ, ബാക്കിയുള്ളവയിൽ ഉടമസ്ഥതയുടെ കാതൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളെയല്ല, ഒന്നിന്റെ മൂലധനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. അങ്ങനെ, 1997 ലെ ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾ അനുസരിച്ച്, വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സമ്മിശ്ര മൂലധനമുള്ള 6 കമ്പനികളെ മാത്രമേ ലോകത്തെ പ്രമുഖ 500 കമ്പനികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ളൂ. അവയിൽ ഏറ്റവും വലുത് ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്കയെ "റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ" എന്ന് വിളിക്കാം. സ്വത്തിന്റെ “മൾട്ടിനാഷണാലിറ്റി”, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു: ഒരു കമ്പനിയുടെ സ്വത്ത് അതിന്റെ ഷെയറുകളാൽ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതിനാൽ, ഒരു രാജ്യാന്തര കോർപ്പറേഷന്റെ ഓഹരികൾ പല രാജ്യങ്ങളിലും പ്രചരിക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം, മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും രക്ഷാകർതൃ, അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഓഹരികൾ വാങ്ങുന്നതിന് ലഭ്യമായിരിക്കണം.

മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് അവരെ വേർതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡമായ ടിഎൻ\u200cകെയുടെ നിർവചനത്തെക്കുറിച്ച് ഇപ്പോഴും തർക്കമുണ്ട്. ഒരു കമ്പനി “അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ സമീപനം” സ്വീകരിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് കൃത്യമായി നിർ\u200cണ്ണയിക്കാൻ\u200c പ്രയാസമുള്ളതിനാൽ\u200c, ട്രാൻ\u200cഷണൽ\u200c കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ഇടുങ്ങിയ പ്രവർത്തന നിർ\u200cവ്വചനങ്ങൾ\u200c ബാധകമാണ്.

ഏതെല്ലാം ഉപയോഗിക്കുകയും ഉപയോഗത്തിനായി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് പട്ടികപ്പെടുത്താം കോർപ്പറേഷനുകളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം:

കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം (വിവിധ നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി, കുറഞ്ഞത് 2 മുതൽ 6 രാജ്യങ്ങൾ വരെ);

കമ്പനിയുടെ ഉൽ\u200cപാദന സ facilities കര്യങ്ങളുള്ള ഒരു നിശ്ചിത രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം;

കമ്പനി എത്തിച്ചേർന്ന ഒരു നിശ്ചിത വലുപ്പം;

കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിലോ വിൽപ്പനയിലോ ഉള്ള വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പങ്ക് (സാധാരണയായി 25%);

മൂന്നോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിൽ കുറഞ്ഞത് 25% “വോട്ടിംഗ്” ഷെയറുകൾ സ്വന്തമാക്കി - ഒരു വിദേശ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കമ്പനിക്ക് നിയന്ത്രണം നൽകുകയും വിദേശ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വിദേശ ഓഹരി മൂലധനത്തിലെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഓഹരി പങ്കാളിത്തം;

കമ്പനികളുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ബഹുരാഷ്ട്ര ഘടന, അതിന്റെ സീനിയർ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘടന.

അങ്ങനെ, ഹാർവാർഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി റിസർച്ച് പ്രോഗ്രാമിന്റെ നിർവചനം അനുസരിച്ച്, ആറിലധികം വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുള്ള കമ്പനികളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പഠിക്കുന്ന യുഎൻ വളരെക്കാലമായി അവരെ പരാമർശിച്ചത് വാർഷിക വിറ്റുവരവ് 100 മില്യൺ ഡോളറിൽ കൂടുതലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളാണെന്നും കുറഞ്ഞത് 6 രാജ്യങ്ങളിലെ ശാഖകളാണെന്നും. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ചില വ്യക്തത വരുത്തിയിട്ടുണ്ട്: കമ്പനിയുടെ അന്തർദേശീയ നില ഇപ്പോൾ അത്തരം ഒരു സൂചകത്തിന് തെളിവാണ്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ സ്വന്തം രാജ്യത്തിന് പുറത്ത് വിൽക്കുന്ന വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനത്തിന്റെ മൂല്യം. ഈ സൂചകം അനുസരിച്ച്, ലോകനേതാക്കളിൽ ഒരാളാണ് സ്വിസ് കമ്പനിയായ "നെസ്\u200cലെ" (98.2%). എ ബി ബി (87.2%), എക്സോൺ (79.6%) എന്നിവ പിന്നിലല്ല. ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ “അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ സമീപനം” പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന പട്ടികയിൽ\u200c വായനക്കാരന് താൽ\u200cപ്പര്യമുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ\u200c പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. 2. 1997 നവംബറിൽ ഇക്കണോമിസ്റ്റ് മാസികയിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് പട്ടിക സമാഹരിച്ചത്.

യുഎൻ രീതിശാസ്ത്രമനുസരിച്ച് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനെ അതിന്റെ ആസ്തികളുടെ ഘടനയും അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയും. 100 വലിയ അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ (സാമ്പത്തിക കമ്പനികൾ ഉൾപ്പെടെ) സ്വത്ത് മൂല്യത്തിന്റെ 40% മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. വലിയ വിദേശ ആസ്തി (എല്ലാ കമ്പനി ആസ്തി 80% മേൽ) ത്ന്ച്സ് ഇടയിൽ (സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ ഒഴികെ) ബേയർ (൮൯.൮%), നെസ്ലെ (൮൬.൯%), ഫോക്സ്വാഗൻ (൮൪.൮%) ഉം എ.ബി.ബി (൮൪.൭%) ഉടമസ്ഥതയിലാണ്.

പട്ടിക 2
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 15 ടിഎൻ\u200cസികളുടെ സവിശേഷതകൾ (1995 ലെ ഡാറ്റ പ്രകാരം)

ഒരു കമ്പനിയെ ഒരു അന്തർ\u200cദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാനദണ്ഡം അതിന്റെ സീനിയർ മാനേജ്\u200cമെന്റിന്റെ ഘടനയാണ്, ചട്ടം പോലെ, കമ്പനിയുടെ താൽ\u200cപ്പര്യങ്ങളുടെ താൽ\u200cപ്പര്യങ്ങൾ\u200cക്കായുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകപക്ഷീയമായ ഒരു ദിശാബോധം ഒഴിവാക്കുന്നതിന് വിവിധ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ പൗരന്മാരിൽ\u200c നിന്നും രൂപീകരിക്കണം. ഏതെങ്കിലും ഒരു രാജ്യം. ടോപ്പ് മാനേജ്മെൻറ് ലെയറിന്റെ ബഹുരാഷ്ട്രത ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിന്, ടിഎൻ\u200cകെ സബ്\u200cസിഡിയറികൾ സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ റിക്രൂട്ട്\u200cമെന്റ് പരിശീലിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ അവരുടെ ദേശീയത കണക്കിലെടുക്കാതെ സീനിയർ മാനേജ്\u200cമെന്റിലേക്ക് സേവനത്തിലൂടെ മുന്നേറാനുള്ള അവസരം അവർക്ക് നൽകേണ്ടതുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നത് മിക്കപ്പോഴും ഉയർന്നതാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ മാതൃ കമ്പനി രൂപവത്കരിക്കുന്നത് അതിന്റെ മാതൃരാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിനിധികളിൽ നിന്നാണ്, കൂടാതെ സബ്സിഡിയറികളുടെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റും പ്രാദേശിക ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സാധാരണ സ്ഥാനങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. പട്ടികയിൽ നിന്ന് താഴെ പറയുന്നതുപോലെ. 2, വിദേശ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻ\u200cസികളിൽ വ്യക്തമായ നേതാക്കൾ നെസ്\u200cലെ (97.0%), എബിബി (93.9%) എന്നിവയാണ്.

"ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷൻ" എന്ന ആശയം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് പല സംസ്ഥാനങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നുവെന്ന് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, യുഎൻ കമ്മീഷൻ ഓൺ ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനിലെ "ടിഎൻസി" എന്ന ആശയത്തിന്റെ നിർവചനത്തിന്റെ പതിപ്പ് ടിഎൻ\u200cസി ഒരു കമ്പനിയാണെന്ന് പറയുന്നു:

പരിഗണിക്കാതെ രണ്ടോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിലെ യൂണിറ്റുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു നിയമപരമായ ഫോം പ്രവർത്തന മേഖലകൾ;

ഒന്നോ അതിലധികമോ ഭരണ കേന്ദ്രങ്ങളിലൂടെ സ്ഥിരമായ നയവും മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രവും അനുവദിക്കുന്ന തീരുമാനമെടുക്കൽ സംവിധാനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

അതിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിനും പ്രത്യേകിച്ചും അറിവ്, വിഭവങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കിടുന്നതിനും വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾ സ്വത്ത് വഴിയോ മറ്റേതെങ്കിലും രീതിയിലോ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസന ഘട്ടങ്ങളും അവയുടെ തരങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, ടിഎൻ\u200cസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങളും അവ വഹിക്കുന്ന പോസിറ്റീവും നെഗറ്റീവും സംക്ഷിപ്തമായി നമുക്ക് ഓർമിക്കാം.

മിക്കതും പൊതു കാരണം ദേശീയ-സംസ്ഥാന അതിർത്തികളെ മറികടക്കുന്ന ഉൽപാദന ശക്തികളുടെ വികാസത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപാദനത്തിന്റെയും മൂലധനത്തിന്റെയും അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണമായി അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആവിർഭാവം കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും വികസനത്തിലും മൂലധന കയറ്റുമതിയാണ്.

കടുത്ത മത്സരത്തെ ചെറുക്കാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹം, അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ മത്സരത്തെ നേരിടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത എന്നിവയാണ് ടിഎൻ\u200cസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ.

ടിഎൻ\u200cസികളുടെ രൂപീകരണം അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരരംഗത്ത് വലിയ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു എന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് നിരവധി വ്യാപാര, രാഷ്ട്രീയ പ്രതിബന്ധങ്ങളെ മറികടക്കാൻ കൂടുതൽ വിജയകരമായി അനുവദിക്കുന്നു. നിരവധി കസ്റ്റംസും താരിഫ് തടസ്സങ്ങളും നേരിടുന്ന പരമ്പരാഗത കയറ്റുമതിക്ക് പകരമായി, ടിഎൻ\u200cസികൾ അവരുടെ വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലെ കസ്റ്റംസ് പ്രദേശത്തിനുള്ളിൽ തങ്ങളുടെ ബാഹ്യ ചുവടുവെപ്പായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിൽ നിന്ന് അവർ ആഭ്യന്തര വിപണികളിൽ സ്വതന്ത്രമായി തുളച്ചുകയറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അന്തർ\u200cദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ\u200c സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ പ്രേരകശക്തിക്ക് അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ടെന്ന കാര്യം ഞാൻ ഇവിടെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. മിക്കപ്പോഴും, സ്വതന്ത്ര വ്യാപാരമേഖലകൾ, കസ്റ്റംസ് അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക യൂണിയനുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ഇന്റഗ്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പിംഗുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ടിഎൻ\u200cസികൾ, കസ്റ്റംസ് തടസ്സങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും നിർത്തലാക്കുന്നതിന്റെ സവിശേഷതയാണ്, വിദേശത്ത് ഒരു സബ്\u200cസിഡിയറി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ചരക്കുകൾ കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നതിന് കൂടുതൽ ലാഭകരമാണ്.

ടിഎൻ\u200cസികളുടെ ആവിർഭാവത്തെ സ്വാധീനിച്ച ഘടകം സൂപ്പർ ലാഭം നേടാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹമാണ് എന്നതിൽ സംശയമില്ല.

ടിഎൻ\u200cസികളുടെ വികസനത്തിനിടയിൽ, അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പുതിയ പ്രതിഭാസം ഉയർന്നുവന്നു - അന്താരാഷ്ട്ര ഉൽ\u200cപാദനം, ഇത് മാതൃസ്ഥാപനം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യത്തിന്റെയും ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെയും സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന കോർപ്പറേറ്റുകൾക്ക് നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു, അതായത്. അതിന്റെ ശാഖകളും നിയന്ത്രിത സ്ഥാപനങ്ങളും സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങൾ. വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം ടിഎൻ\u200cകെയുടെ അധിക ലാഭം ലഭിക്കും:

• പ്രകൃതി വിഭവങ്ങളുടെ സുരക്ഷയിലും ചെലവിലും;
• തൊഴിലാളികളുടെ യോഗ്യതയിലും തലത്തിലും വേതനം;
• നിലവിലെ മൂല്യത്തകർച്ച നയത്തിലും, പ്രത്യേകിച്ചും, മൂല്യത്തകർച്ച കിഴിവുകളുടെ നിരക്കിലും;
• അവിശ്വാസം, തൊഴിൽ നിയമങ്ങൾ;
• നികുതി നിലവാരത്തിൽ;
• പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ;
• കറൻസികളുടെ സ്ഥിരത മുതലായവ.

വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, ഇത് ഉൽ\u200cപാദന ശേഷിയുടെ വിനിയോഗം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും അവരുടെ ഉൽ\u200cപാദന പരിപാടികളെ നിലവിലെ സംയോജനത്തിന്റെ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഓരോന്നിനും ഒരു പ്രത്യേക ഉൽ\u200cപ്പന്നത്തിന്റെ ആവശ്യത്തിനും അനുസൃതമായി ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് സാധ്യമാക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട വിപണി.

മൂലധനത്തിന്റെ ഗണ്യമായ കേന്ദ്രീകരണം കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ ഗുണങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രതിസന്ധി ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനുള്ള സാധ്യത - തുടക്കത്തിൽ, പുതിയ കമ്പോളത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്ന അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ മാതൃ കമ്പനിക്ക് കഴിയും;
• മാനേജ്മെന്റിന്റെ വഴക്കമുള്ള സംഘടനാ ഘടന. ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികേന്ദ്രീകരിക്കപ്പെടുന്നു;
• ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നികുതിയുടെ ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിലും സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ ഏകീകരിക്കുക - കോർപ്പറേഷന്റെ ഭാഗമായ കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ലാഭം പുനർവിതരണം ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത, അങ്ങനെ നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുന്നവർക്ക് ഏറ്റവും വലിയ വരുമാനം ലഭിക്കുന്നു;
• കമ്പോളത്തിന്റെ സംയുക്ത രൂപീകരണം, ഈ വിപണിയിൽ കുത്തക;
• വളർച്ചയ്\u200cക്കായുള്ള വളർച്ച (ഒന്നാം സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള അവസരം).

പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു പോസിറ്റീവ് സവിശേഷതകൾ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രവർത്തനം, ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയ്ക്കും ആഗോള ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയ്ക്കും ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ അവർ വലിയ സംഭാവന നൽകുന്നുവെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

• എല്ലാത്തരം വിഭവങ്ങളുടെയും ഒപ്റ്റിമൽ വിതരണത്തിന് ടിഎൻ\u200cസികൾ സംഭാവന നൽകുന്നു;
• ടിഎൻ\u200cസികൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു ഒപ്റ്റിമൽ പ്ലേസ്മെന്റ് ഉത്പാദനം;
• ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് നന്ദി, പുതിയ ചരക്കുകളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും കൂടുതൽ\u200c സജീവമായി പ്രചരിപ്പിക്കുന്നു;
• ടിഎൻ\u200cസികൾ വർദ്ധിച്ച മത്സരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു;
• ടിഎൻ\u200cകെയ്ക്ക് നന്ദി, അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

“പുതുതായി വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെയും” താരതമ്യേന വികസിത, വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെയും നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങളിൽ ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു.

ദുർബല രാജ്യങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം നയം വ്യത്യസ്തമാണ് - എക്\u200cസ്\u200cട്രാക്റ്റീവ് വ്യവസായത്തിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നത് പ്രധാനമായും ടിഎൻ\u200cസികൾ ഏറ്റവും ഉചിതമെന്ന് കരുതുകയും പ്രധാനമായും ചരക്ക് കയറ്റുമതി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. റഷ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, 1990 കളിൽ ടിഎൻ\u200cസികൾ സമാനമായ ഒരു തന്ത്രം പിന്തുടർന്നു. റഷ്യയിലേക്കുള്ള ചരക്ക് വ്യാപനത്തിലായിരുന്നു അവരുടെ ശ്രദ്ധ; നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനം സമീപഭാവിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടും.

Emp ന്നിപ്പറയുന്നു പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾ ലോക സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയിലും അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധത്തിലും ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രവർത്തനം, അവയെക്കുറിച്ച് പറയാൻ കഴിയില്ല നെഗറ്റീവ് ഇംപാക്ട്അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച്. മാത്രമല്ല, ചിലപ്പോൾ അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഗുണങ്ങൾ ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന് വലിയ നഷ്ടമുണ്ടാക്കാം. പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്ന് നെഗറ്റീവ് ഇംപാക്ട് ഇനിപ്പറയുന്നവയ്ക്ക് പേര് നൽകാം:

പരമ്പരാഗതമായി സംസ്ഥാന താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ മേഖലയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന മേഖലകളെയാണ് ടിഎൻ\u200cസികൾ ആക്രമിക്കുന്നത്. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും മാതൃരാജ്യമായ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ താൽ\u200cപ്പര്യങ്ങളും ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന്റെ താൽ\u200cപ്പര്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക നയങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നതിനെ എതിർക്കാനും വിദേശ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയെ ക്രമീകരിക്കാനും അവർക്ക് കഴിയും. പങ്കാളി രാജ്യത്തിന്റെ മേഖല;

ദേശീയ നികുതി നിയമങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് കഴിയും, അതിന്റെ ഫലമായി ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന്റെ സംസ്ഥാന, പ്രാദേശിക ബജറ്റുകളിൽ ഫണ്ട് ലഭിക്കുന്നില്ല. ട്രാൻസ്ഫർ വിലകൾ ഉപയോഗിച്ച്, വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ടിഎൻ\u200cകെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ നികുതി വരുമാനം ഒരു രാജ്യത്ത് നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് പമ്പ് ചെയ്ത് മറച്ചുവെക്കുന്നു;

കുത്തക സ്ഥാപിക്കാൻ ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് കഴിയും ഉയർന്ന വില, ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ നിർദ്ദേശിക്കുക;

മിക്കപ്പോഴും ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷത, അതത് രാജ്യത്തിന്റെ പ്രകൃതി, തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ കവർച്ചാ ചൂഷണമാണ്;

ടിഎൻ\u200cസികൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണം മാതൃരാജ്യത്തെ അപേക്ഷിച്ച് ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങൾ ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയിൽ പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നില്ല.

അപ്പോൾ ഏത് തരം ടിഎൻ\u200cസികൾ ഉണ്ടാകാം?

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ, അന്താരാഷ്ട്ര കുത്തകകൾക്കായി നിങ്ങൾക്ക് നിരവധി പേരുകൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും: മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്തർദ്ദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ മുതലായവ.

ഇനിപ്പറയുന്ന വർഗ്ഗീകരണം പാലിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഉചിതമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു: എല്ലാ കോർപ്പറേഷനുകളെയും ദേശീയ, അന്തർദേശീയ, അന്തർദേശീയ, അന്തർദ്ദേശീയ, ബഹുരാഷ്ട്ര (മൾട്ടിനാഷണൽ), ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കാം. ഈ നാല് തരം കോർപ്പറേഷനുകളും അവയുടെ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളെ യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: ദേശീയ മുതൽ അന്തർദ്ദേശീയ കമ്പനി വരെ, അന്താരാഷ്ട്ര മുതൽ മൾട്ടി നാഷണൽ, രണ്ടാമത്തേത് മുതൽ ആഗോള കോർപ്പറേഷൻ വരെ. നമുക്ക് ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാം (പട്ടിക 3 കാണുക). വ്യത്യസ്ത തരം ടിഎൻ\u200cസികളെ താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്നതിന് വായനക്കാരന് താൽ\u200cപ്പര്യമുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ\u200c സ്ഥിതിചെയ്യുന്നതിനാൽ\u200c പ്രാരംഭ ഘട്ടം അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനം, അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുക. ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, മാതൃ കമ്പനിയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ തത്വങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ആദ്യം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തും. ഇതിനെ ആശ്രയിച്ച്, ടിഎൻ\u200cസി സിദ്ധാന്തം ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങളെ (അല്ലെങ്കിൽ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ തരങ്ങളെ പോലും) വേർതിരിക്കുന്നു: എത്\u200cനോസെൻട്രിക്, പോളിസെൻട്രിക്, റീജിയോസെൻട്രിക്, ജിയോസെൻട്രിക്.

പട്ടിക 3
ടിഎൻ\u200cസി തരങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾവിദേശ സ്വത്തുകളുള്ള ദേശീയ കുത്തകകളാണ്. അവരുടെ ഉൽപാദന, വ്യാപാര, വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു സംസ്ഥാനത്തിന്റെ അതിരുകൾക്കപ്പുറമാണ്.

നിയമ ഭരണം നിയമപരമായ സ്വാതന്ത്ര്യവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും ഇല്ലാതെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ രൂപത്തിൽ വിദേശ ശാഖകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിലൂടെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തുന്ന ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ടിഎൻകെ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കും ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനും ഈ കമ്പനികൾക്ക് താരതമ്യേന സ്വതന്ത്ര സേവനങ്ങളുണ്ട്.

പൊതുവേ, അവ ഒരു വലിയ ഉൽ\u200cപാദന വിതരണ സമുച്ചയമാണ്, ഓഹരി മൂലധനത്തെക്കാൾ മാതൃരാജ്യ ഉടമസ്ഥതയുടെ പ്രതിനിധികൾ മാത്രം.

അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ സവിശേഷത ethnocentric തരം(ethnocentric) ബന്ധങ്ങൾ. അദ്ദേഹത്തിന് കീഴിൽ, ടോപ്പ് മാനേജ്മെന്റിനെ നയിക്കുന്നത് അടിസ്ഥാന (രക്ഷാകർതൃ) സ്ഥാപനത്തിന്റെ കേവല മുൻ\u200cഗണനയാണ്.

മാതൃസ്ഥാപനം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യത്തിന്റെ ആഭ്യന്തര വിപണിയുടെ തുടർച്ചയായി വിദേശ വിപണികൾ കോർപ്പറേഷനുകൾക്കായി നിലനിൽക്കുന്നു. വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിശ്വസനീയമായ വിതരണം നേടുന്നതിനോ വിദേശ വിപണികൾ നൽകുന്നതിനോ ആണ് ടിഎൻ\u200cസികൾ പ്രധാനമായും വിദേശത്ത് ശാഖകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത്. പ്രധാനമായും മാതൃ കമ്പനിയിൽ മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതും വിദേശ ശാഖകളിലെ സ്വദേശികൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതുമാണ് ഈ തരത്തിലുള്ള ടിഎൻ\u200cസിയുടെ സവിശേഷത. അങ്ങനെ, തനതുപ്രത്യേകതകൾ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷൻ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിലും മാതൃ കമ്പനി വിദേശ ശാഖകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശക്തമായ നിയന്ത്രണത്തിലും വളരെ കേന്ദ്രീകൃതമാണ്. റഷ്യയിൽ, മാതൃ കമ്പനികളും വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ ശേഖരിച്ച അനുഭവം പ്രധാനമായും പരിഗണനയിലുള്ള ടിഎൻ\u200cസിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

മൾട്ടിനാഷണൽ (മൾട്ടിനാഷണൽ) കോർപ്പറേഷനുകൾ (എം\u200cഎൻ\u200cസി) വ്യാവസായിക, ശാസ്ത്ര, സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിരവധി സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ ദേശീയ കമ്പനികളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളാണ് യഥാർത്ഥത്തിൽ.

ഒരു മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനി ഓരോ രാജ്യത്തും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വളരെയധികം സ്വാതന്ത്ര്യം അനുവദിക്കുന്നു.

അത്തരമൊരു കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണമാണ് 1907 മുതൽ നിലവിലുണ്ടായിരുന്ന മുകളിൽ പറഞ്ഞ ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്ക “റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ”. ഈ കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ മൂലധനം 60:40 വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഇലക്ട്രോണിക് എഞ്ചിനീയറിംഗ് എന്നിവയിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ യൂറോപ്പിൽ വ്യാപകമായി അറിയപ്പെടുന്ന സ്വിസ്-സ്വീഡിഷ് കമ്പനിയായ എബിബി (ആസിയ ബ്ര rown ൺ ബോവറി) ഒരു മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷന്റെ ഉദാഹരണമാണ്. സംയുക്ത സംരംഭങ്ങളുടെ രൂപത്തിലും സി\u200cഐ\u200cഎസ് രാജ്യങ്ങളിലും എബിബിക്ക് നിരവധി അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്.

മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ സവിശേഷത പോളിസെൻട്രിക്(പോളിസെൻട്രിക്) അല്ലെങ്കിൽ റീജിയോസെൻട്രിക്രക്ഷാകർതൃ, അനുബന്ധ കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ തരങ്ങൾ. ബാഹ്യവിപണി കുറവല്ല, ആഭ്യന്തര വിപണിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ടിഎൻ\u200cസിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന മേഖലയാണ് പോളിസെൻട്രിക് തരം. ഈ ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് വലുതും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ വിദേശ സബ്\u200cസിഡിയറികൾ ഉണ്ട്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങൾ അവരുടെ വിപണികളുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പ്രാദേശികമായി ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുന്ന അത്രയും വിൽ\u200cപന നടത്തുന്നില്ല. വിദേശ ശാഖകളിൽ, പ്രാദേശിക മാനേജർമാർ മേധാവിത്വം പുലർത്തുന്നു, ശാഖകൾ സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ളവയാണ്. മാനേജ്മെൻറ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ വികേന്ദ്രീകരണം, സബ്സിഡിയറികൾക്ക് അധികാരം നൽകൽ എന്നിവയാണ് ഈ തരത്തിലുള്ള ടിഎൻ\u200cസിയുടെ സവിശേഷത.

റീജിയോസെൻട്രിക് സമീപനത്തിലൂടെ, ടിഎൻ\u200cസികളെ മേലിൽ നയിക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ വിപണികളല്ല, മറിച്ച് പ്രദേശങ്ങൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പ് മുഴുവനും, ഫ്രാൻസോ ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനോ അല്ല. ഈ കേസിലെ വിദേശ ശാഖകൾ വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളിലാണെങ്കിലും അവ മുഴുവൻ പ്രദേശത്തും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇന്റഗ്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പിംഗുകളിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻ\u200cസി പ്രത്യേകിച്ചും ജനപ്രിയമാണ്, അതിനാൽ സി\u200cഐ\u200cഎസ് മാർക്കറ്റിനെ ആശ്രയിക്കുന്ന റഷ്യൻ ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാം.

അന്താരാഷ്ട്ര നിയമത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, എം\u200cഎൻ\u200cസികളുടെ മുഖമുദ്രകൾ ഇവയാണ്:

ഓറിയന്റേഷൻ, ഒന്നാമതായി, വിദേശ വിപണികളിലേക്ക്;

മൾട്ടിനാഷണൽ ഷെയർ ക്യാപിറ്റലിന്റെ ലഭ്യത;

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര നേതൃത്വ കേന്ദ്രത്തിന്റെ നിലനിൽപ്പ്;

പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങൾ അറിയുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി വിദേശ ശാഖകളുടെ ഭരണം നടത്തുക.

TO ആഗോള കോർപ്പറേഷൻഒന്നിച്ച് സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംവിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തി. അത്തരമൊരു കമ്പനി ലോകവിപണിയിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തിനായി ഒരു ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവന പദ്ധതി രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഘടകഭാഗങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.

1980 കളിൽ ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉയർന്നുവന്നു. ഇന്നത്തെ ആഗോള ധന മൂലധനത്തിന്റെ മുഴുവൻ ശക്തിയും അവ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. കെമിക്കൽ, ഇലക്ട്രിക്കൽ, ഇലക്ട്രോണിക്, ഓയിൽ, ഓട്ടോമോട്ടീവ്, ഇൻഫർമേഷൻ, ബാങ്കിംഗ്, മറ്റ് ചില വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവ ആഗോളവൽക്കരണത്തെ ഏറ്റവും വലിയ അളവിൽ ആകർഷിക്കുന്നു.

ഏറ്റവും പക്വതയുള്ള ടിഎൻ\u200cസികൾ\u200c - ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ\u200c - സ്വഭാവ സവിശേഷതകളാണ് ജിയോസെൻട്രിക്(ജിയോസെൻട്രിക്) മാതൃ കമ്പനിയും അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിലേക്കുള്ള സമീപനം. ഈ ടിഎൻ\u200cസികൾ പ്രാദേശിക ശാഖകളുടെ വികേന്ദ്രീകൃത ഫെഡറേഷൻ പോലെയാണ്. മാതൃ കമ്പനി സ്വയം ടിഎൻ\u200cകെയുടെ കേന്ദ്രമായിട്ടല്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ ഒരു ഭാഗമായിട്ടാണ് കാണുന്നത്. ജിയോസെൻട്രിക് ടിഎൻ\u200cസിയുടെ അരീന ലോകം മുഴുവൻ. സീനിയർ മാനേജ്മെൻറ് ജിയോസെൻട്രിക് ഉള്ള ഒരു കമ്പനിയെ മാത്രമേ മൾട്ടിനാഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്ലോബൽ എന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയൂ.

പൊതുവേ, അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ ഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള അതിരുകൾ വളരെ വഴക്കമുള്ളതാണ്, ഒരു രൂപത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുന്നത് സാധ്യമാണ്.

ടിഎൻ\u200cസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സജീവമായ ഗവേഷണം നടത്തിയത് അമേരിക്കൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരാണ്. അതിനാൽ, രക്ഷകർത്താക്കളും അനുബന്ധ കമ്പനികളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുന്ന ജി. പെർമ്യൂട്ടർ തന്റെ രചനകളിൽ അവയെ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ചെലുത്തി.

ടിഎൻ\u200cസികളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് ഡി. ജെൽ രസകരമായ ഒരു പഠനം നടത്തി. ഈ പഠനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ സൃഷ്ടിക്കും വികസനത്തിനും ഉപയോഗപ്രദമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ അവയിൽ സംക്ഷിപ്തമായി താമസിക്കും.

ഉൽപ്പാദന വ്യവസായത്തിലെ (ഓട്ടോമോട്ടീവ്, റബ്ബർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ, മെഷീൻ ടൂൾ, ഫുഡ്) 10 വലിയ അമേരിക്കൻ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ ശാഖകളെക്കുറിച്ചും ഡി. ജെൽ ഒരു സർവേ നടത്തി. എല്ലാ ടിഎൻ\u200cസികൾ\u200cക്കും കുറഞ്ഞത് 12 രാജ്യങ്ങളിൽ\u200c പൂർണമായും വിദേശ ശാഖകൾ\u200c മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, അവരുടെ മൊത്തം വിൽ\u200cപനയിൽ\u200c വിദേശ വിൽ\u200cപനയുടെ വിഹിതം 27% മുതൽ 46% വരെയാണ്. ടിഎൻ\u200cസിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആറ് വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിൽ മാനേജർ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ അളവ് സർവേ വിലയിരുത്തി.

കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിന്, 1 മുതൽ 5 വരെ പോയിന്റുകൾ ഉള്ള ഒരു സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു, അവിടെ 1 പോയിന്റ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ പൂർണ്ണ വികേന്ദ്രീകരണം, അതായത്. പാരന്റ് കമ്പനിയുടെ ഇടപെടലില്ലാതെ ബ്രാഞ്ചിന്റെ മാനേജുമെന്റാണ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്, കൂടാതെ 5 പോയിന്റുകൾ - പൂർണ്ണ കേന്ദ്രീകരണം, തീരുമാനം പാരന്റ് കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻറ് മാത്രം എടുക്കുമ്പോൾ. സർവേ ഡാറ്റ സംഗ്രഹിച്ചതിന്റെ ഫലമായി, ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനത്തിനോ പ്രവർത്തന മേഖലയ്\u200cക്കോ വേണ്ടി സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത എല്ലാ ടിഎൻ\u200cസികൾ\u200cക്കും ശരാശരി സ്കോറുകൾ\u200c ലഭിച്ചു:

ടിഎൻ\u200cസികൾ\u200cക്കുള്ളിൽ\u200c ഏറ്റവും കേന്ദ്രീകൃതമായ മാനേജ്മെൻറ് തീരുമാനമെടുക്കൽ ധനകാര്യത്തിലും ഗവേഷണത്തിലും വികസനത്തിലും മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റിലും കണ്ടെത്തിയതായി ഗവേഷണങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. മാർക്കറ്റിംഗിലും (വിൽപ്പന ഉൾപ്പെടെ) വാങ്ങലിലുമായിരുന്നു ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനമെടുക്കൽ. മാത്രമല്ല, സമാനമായ ഒരു ചിത്രം രണ്ടും നിരീക്ഷിച്ചു വിവിധ വ്യവസായങ്ങൾവിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ.

മാനേജർ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ തോത് പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, മാനേജർ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മാതൃ കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേകാവകാശമായി തുടരുന്നുവെന്ന് be ന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ലിവർ എന്നാണ് ഇത് വിശ്വസിക്കുന്നത്. തങ്ങളുടെ മറ്റ് നിയന്ത്രണ ലിവറുകൾ വേണ്ടത്ര ശക്തമല്ലെന്നും അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിദേശ അഫിലിയേറ്റുമായി നിരന്തരം ആശയവിനിമയം നടത്താൻ പ്രയാസമുണ്ടെന്നും ഭയപ്പെടുന്ന ടിഎൻ\u200cസികൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ ഐക്യനാടുകളിലെയും യൂറോപ്പിലെയും ഉൽ\u200cപാദന വ്യവസായത്തിലെ 50 വലിയ ടി\u200cഎൻ\u200cസികളിൽ അദ്ദേഹം ശേഖരിച്ച വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അമേരിക്കൻ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞൻ ഡബ്ല്യു. എഗൽ\u200cഹോഫ്, മാനേജ്മെൻറ് തീരുമാനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ അളവ് കൂടുതൽ ശക്തമായിരിക്കണം, കൂടുതൽ:

1. വിദേശത്ത് വിൽക്കുന്ന ടിഎൻ\u200cസി ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ വൈവിധ്യത്തിന്റെ അളവ്, ചരക്കുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ എണ്ണം, ഒരു ടി\u200cഎൻ\u200cസിയുടെ വിവിധ ശാഖകൾ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിലെ വ്യത്യാസം എന്നിവ കണക്കാക്കുന്നു;
2. ഉൽ\u200cപ്പന്നങ്ങളുടെ പുനരുൽ\u200cപാദനക്ഷമത, ഗവേഷണ-വികസന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മൂല്യത്തെ വിൽ\u200cപനയുടെ മൂല്യത്തിന്റെ അനുപാതത്താൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു;
3. ടിഎൻ\u200cസികളുടെ വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി, മൊത്തം വിൽ\u200cപനയിലെ വിദേശ വിൽ\u200cപനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
4. ടിഎൻ\u200cസികളുടെ വിദേശ ഉൽ\u200cപാദനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി, ഉൽ\u200cപാദനത്തിന്റെ മുഴുവൻ അളവിലും ഈ ഉൽ\u200cപാദനത്തിന്റെ പങ്ക് കണക്കാക്കുന്നു;
5. വിദേശ ശാഖകളുടെ എണ്ണം, കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ടിഎൻ\u200cസികൾക്ക് ശാഖകളുള്ള വിദേശ രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം;
6. വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ അളവ്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ വിഹിതം 30% ൽ കൂടുതലുള്ള വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ മൊത്തം വിദേശ വിൽ\u200cപനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
7. കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഏറ്റെടുത്ത വിദേശ കമ്പനികൾ കണക്കാക്കിയ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ മൊത്തം വിദേശ വിൽ\u200cപനയുടെ വിഹിതം അനുസരിച്ച് വിദേശ സ്വത്ത് ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന്റെ അളവ്.

വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണതയും അതിന്റെ വ്യാപ്തിയുടെ വളർച്ചയും കേന്ദ്രീകരണം ദുർബലമാകുന്നതായും അതിനനുസരിച്ച് ടിഎൻ\u200cസികൾ കുറഞ്ഞ കേന്ദ്രീകൃത സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ഉപയോഗത്തിലേക്കും മാറുന്നതായും വ്യക്തമാണ്.

ഉപസംഹാരമായി, റഷ്യയിൽ ടിഎൻ\u200cസികളുടെ രൂപീകരണത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് ചുരുക്കമായി ചിന്തിക്കാം.

എഫ്.ഐ.ജികൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് റഷ്യയ്ക്ക് സ്വന്തമായി ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഒരു റഷ്യൻ ടിഎൻ\u200cകെയുടെ ഉദാഹരണമാണ് ഫിൻ\u200cലാൻ\u200cഡ്, ബെൽജിയം, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, ഡെൻ\u200cമാർക്ക്, ഇറ്റലി, മറ്റ് രാജ്യങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിലെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളായ നഫ്ത മോസ്ക്വ (മുമ്പ് സോയൂസ്\u200cനെഫ്റ്റെക്സ്പോർട്ട്).

ചില റഷ്യൻ ടിഎൻ\u200cസികൾ താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ഇവയ്ക്കൊപ്പം "ഐ മൈക്രോസർജറി" ഉൾപ്പെടുന്നു വലിയ തുക ലോകമെമ്പാടുമുള്ള അതിന്റെ ശാഖകൾ, അവ്തോവാസ്, ലുകോയിൽ (ഇതിൽ റഷ്യൻ എണ്ണ ഉൽപാദനം, എണ്ണ ശുദ്ധീകരണശാലകൾ, പെട്രോളിയം എഞ്ചിനീയറിംഗ് സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു) കൂടാതെ മറ്റു പലതും.

ആഭ്യന്തര, വിദേശ വിപണികളിൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രാപ്തിയുള്ള ഒരു പുതിയ തരം (സ്റ്റേറ്റ്, മിക്സഡ്, പ്രൈവറ്റ് കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആശങ്കകൾ) ശക്തമായ, സംഘടനാ, സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ആവിർഭാവത്തോടൊപ്പമാണ് റഷ്യയിലെ സ്വകാര്യവൽക്കരണം, ഉദാഹരണത്തിന്, ഗാസ്പ്രോം, വൈമ്പൽ മുതലായവ. ഉദാഹരണത്തിന്, പശ്ചിമ യൂറോപ്പിന്റെ പ്രകൃതിവാതക ആവശ്യങ്ങളിൽ അഞ്ചിലൊന്ന് ഗാസ്പ്രോം നൽകുന്നു. 1996 ലെ ഗാസ്പ്രോം മാത്രമാണ് ഇത് റഷ്യൻ കമ്പനി, ഇത് "ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ്" പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

ഒപ്പം കഴിഞ്ഞ വർഷം ഗാസ്പ്രോമിന് 421-ാം സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് 91-ാം സ്ഥാനത്തേക്ക് ഉയർന്നു. 1997-ൽ 500 വലിയ യൂറോപ്യൻ കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ 23-ാം സ്ഥാനത്തെത്തി. ഗാസ്\u200cപ്രോമിന്റെ നിലപാട് ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ഷെൽ ഗ്രൂപ്പുമായുള്ള സഖ്യം. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റ അനുസരിച്ച്, ഗാസ്പ്രോമിന്റെ വിപണി മൂലധനം 31.9 ബില്യൺ ഡോളറാണ് (ഗാസ്പ്രോമിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ 2.3 ബില്യൺ ഡോളർ). ഗാസ്പ്രോമിന് പുറമേ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ രണ്ട് പ്രതിനിധികൾ കൂടി 1997 ൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 500 കമ്പനികളുടെ റേറ്റിംഗിൽ അരങ്ങേറ്റം കുറിച്ചു - ഏറ്റവും വലിയ റഷ്യൻ എണ്ണക്കമ്പനിയായ ലുക്കോയിൽ, റഷ്യയുടെ റാവോ യുഇഎസ്.

റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

ഫിനാൻഷ്യൽ ആൻഡ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ് (FIG) ഒരു പാരന്റ് കമ്പനിയായും സബ്സിഡിയറികളായും പ്രവർത്തിക്കുന്ന, അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സംയോജനത്തിനായി എഫ്ഐജികൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള കരാറിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരുടെ സ്പഷ്ടവും അദൃശ്യവുമായ ആസ്തികൾ (പങ്കാളിത്ത സംവിധാനം) പൂർണ്ണമായും ഭാഗികമായോ സംയോജിപ്പിച്ച നിയമപരമായ എന്റിറ്റികളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. മത്സരവും ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണികൾ വികസിപ്പിക്കുക, ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിക്ഷേപവും മറ്റ് പദ്ധതികളും പരിപാടികളും നടപ്പിലാക്കുക.

എഫ്.ഐ.ജികളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും നിർമ്മാണത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനകളും ബാങ്കുകളോ മറ്റ് ക്രെഡിറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളോ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഒരേ സാങ്കേതിക ശൃംഖല, അനുബന്ധവും അനുബന്ധവുമായ വ്യവസായങ്ങൾ, വിതരണ, വാണിജ്യ, വിൽപ്പന സംരംഭങ്ങൾ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ധനസഹായം നൽകാൻ കഴിവുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ, മൂന്നാം കക്ഷി നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുക എന്നിവയാണ് സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകളെ സൃഷ്ടിക്കുക. എഫ്ഐജികളുടെ മുൻ\u200cഗണനാ ചുമതലകളിലൊന്ന്, അതിന്റെ അംഗ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക, ഏകീകൃത വിലനിർണ്ണയ നയം പിന്തുടരുക, സാമ്പത്തിക, മാനേജർ വിഭവങ്ങൾ പുനർവിതരണം ചെയ്യുക, ഗ്രൂപ്പിന്റെ അവസ്ഥ മൊത്തത്തിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നിക്ഷേപ പരിപാടികൾ വികസിപ്പിക്കുക, മാത്രമല്ല വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾ.

റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ “അന്തർദേശീയ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ്”, “അന്തർസംസ്ഥാന സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ്” എന്നീ ആശയങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെടുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ FIG നിയമപരമായ എന്റിറ്റികൾകോമൺ\u200cവെൽത്ത് ഓഫ് ഇൻഡിപെൻഡന്റ് സ്റ്റേറ്റുകളിലെ അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ അധികാരപരിധിയിൽ, ഈ സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശത്ത് പ്രത്യേക ഉപവിഭാഗങ്ങൾ ഉള്ളതോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പ്രദേശത്ത് മൂലധന നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതോ ആയി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട് ട്രാൻസ്\u200cനാഷനൽ ഫിനാൻഷ്യൽ, ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പുകൾ (ടി.എഫ്.ഐ.ജി).

സി\u200cഐ\u200cഎസ് അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിൽ ടി\u200cഎഫ്\u200cപി\u200cജിയുടെ പങ്ക് വളരെ വലുതാണ്. പുതിയ സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ ചരിത്രപരമായി സ്ഥാപിതമായ സഹകരണത്തിന്റെ പുന oration സ്ഥാപനത്തിനും വികസനത്തിനും അവ സംഭാവന നൽകണം.

ഒരു ഇന്റർ\u200cഗവർ\u200cമെൻ\u200cറൽ\u200c കരാറിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ\u200c ഒരു ടി\u200cഎഫ്\u200cഐ\u200cജി സൃഷ്ടിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ\u200c, അത് സ്റ്റാറ്റസ് നിർ\u200cണ്ണയിക്കുന്നു അന്തർസംസ്ഥാന (അന്താരാഷ്ട്ര) സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ്.

അന്തർ\u200cദ്ദേശീയവും അന്തർ\u200cദ്ദേശീയവുമായ എഫ്\u200cഐ\u200cജികളുടെ രൂപീകരണം രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകണമെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളും സാമ്പത്തിക, വായ്പാ ഘടനകളും ഉൾപ്പെടുത്തി അതിന്റെ വിപുലീകരണത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു.