Mūsdienu pasaules ekonomikas transnacionālo sektoru šobrīd veido 103,8 tūkstoši mātesuzņēmumu (mātes) un 892,1 tūkstotis to kontrolētu ārvalstu saistīto uzņēmumu, kas ir izkliedēti visā pasaulē. Salīdzinājumam: līdz 90. gadu sākumam pasaulē bija aptuveni 35 tūkstoši TNC un nedaudz vairāk nekā 150 tūkstoši no tiem atkarīgu ārvalstu uzņēmumu. Pēdējo divdesmit gadu laikā mātes TNC skaits ir pieaudzis 2,8 reizes, bet to ārvalstu filiāļu skaits - 4,5 reizes.

Iesniegtie dati liecina, ka divu gadu desmitu laikā ir ievērojami pieaudzis ārvalstu saistīto uzņēmumu skaits, salīdzinot ar mātes uzņēmumu skaita pieaugumu. Tajā pašā laikā TNK filiāļu izaugsmes dinamika ir jūtami augstāka nekā mātes uzņēmumu izaugsmes tempi. Ja 1992.gadā uz vienu TNC bija vidēji 5,4 ārvalstu meitas uzņēmumi, tad 2003.gadā (ārvalstu saistīto uzņēmumu kvantitatīvās attīstības maksimums) - 15. 2013.gadā pasaulē vidēji bija 8 filiāles uz vienu TNC.

Sekojošie rādītāji liecina par TNC darbības mērogu mūsdienu pasaules ekonomikā. Kopējais TNK ārvalstu filiāļu un meitasuzņēmumu pārdošanas apjoms 2013. gadā tuvojās 33 triljonu atzīmei. dolāru. Saskaņā ar UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development), visu TNC kopējā pievienotā vērtība 2013. gadā sasniedza 16 triljonus. dolāru, kas ir vairāk nekā ceturtā daļa no pasaules iekšzemes kopprodukta. 2013. gadā aizjūras filiāles veidoja vairāk nekā vienu desmito daļu no pasaules iekšzemes kopprodukta un trešdaļu no pasaules eksporta. No 19,1 triljoniem. dolāru no kopējām ārvalstu tiešajām investīcijām (ĀTI), kas uzkrātas līdz 2013. gadam, lielāko daļu kontrolē TNC. Jo īpaši attīstīto valstu TNC (80% no visiem TNC pasaulē) 2013. gadā veidoja aptuveni 70% no globālajām ĀTI pieplūdēm.

Tieši lielākie TNC ir pasaules attīstītāko valstu tautsaimniecības galvenais strukturālais elements. Pasaules tirgos, kas nemitīgi notiek pārdales un ietekmes sfēru pārdales procesā, jau sen ir stingri ieņemtas vadošās TNC ar milzīgiem finanšu, rūpnieciskiem, tehnoloģiskiem un citiem resursiem. Ņemot vērā lielo korporāciju acīmredzamo vēlmi pēc apvienošanās un pārņemšanas, var pieņemt, ka tuvākajā nākotnē iespējama transnacionālu superkorporāciju parādīšanās, kas var nopietni konkurēt ar lielākajām valstu ekonomikām.

Kļūst acīmredzams, ka lielo TNC rīcība pēc būtības un izpausmes formām starptautiskajā politikā un pasaules ekonomikā daudzējādā ziņā sāk sakrist ar nacionālo valstu darbību. Šāda tēze nav jāuzskata par viņu identifikāciju, bet tā vismaz ļauj runāt par kaut kādu analoģiju un viņu rīcības identitāti. Ārvalstu pētnieku vidū pat pastāv viedoklis, ka nākotnē lielākie TNC kļūs par vienīgo dominējošo spēku globālajā ekonomikā, nomainot nacionālo. valsts iestādēm kā galvenos priekšmetus.

Iepriekšminētā kontekstā šķiet ļoti interesanti salīdzināt pašreizējo pasaules lielāko TNC darbības mērogu un nacionālu-valstisku veidojumu ekonomiku. Kas attiecas uz lielākajiem TNC, tad saskaņā ar UNCTAD ekspertu izstrādāto metodiku kopējos pārdošanas apjomus var samazināt, izmantojot aptuvenos koeficientus līdz korporācijas saražotās produkcijas bruto pievienotās vērtības summas rādītājam. Šī pieeja ņem vērā tādus faktorus kā algas darbiniekiem, ienākumiem pirms nodokļu nomaksas, kā arī pieskaitāmajām un nolietojuma izmaksām. Vienlaikus salīdzinājuma pareizības labad jāizmanto IKP rādītāji, kas aprēķināti pēc pirktspējas paritātes. Šīs metodikas pielietošana ļauj iegūt aptuveno ekonomiskā potenciāla attiecību starp nacionālajām valstīm un TNK (2.6. tabula).

transnacionāla korporācija globalizācija ekonomiskais

2.6. tabula 100 lielāko ekonomikas vienību klasifikācija pēc IKP un bruto pievienotās vērtības, aprēķināta pēc PPP, 2013, miljardi dolāru

Pētījuma rezultāti liecina, ka no simts lielākajām ekonomikas struktūrām pasaulē 89 ir nacionālās ekonomikas, bet 11 ir nefinanšu TNC3. Tabulā sniegto datu salīdzinošā analīze ļauj apgalvot, ka pat visvairāk liela korporācija vēl nevar sava ekonomiskā potenciāla ziņā konkurēt ar vadošajām pasaules attīstītajām valstīm. Patiešām, pirmās 73 vietas šajā reitingā ir tikai un vienīgi valstu ekonomikas. Un tikai 74. vietā ir lielākais (aprēķinātā pievienotās vērtības rādītāja pēc pirktspējas paritātes kontekstā) TNC - Exxon Mobil. Šī Amerikas naftas un gāzes korporācija ir zemāka par Šrilankas ekonomiku, taču pārspēj Tunisijas ekonomiku. Pasaulē lielākā naftas un gāzes TNC Royal Dutch/Shell (78.) atpaliek no Tunisijas, Bulgārijas, Sudānas, bet apsteidz Azerbaidžānu, Lībiju, Dominikānas Republiku, Etiopiju un Uzbekistānu. Japāņu TNC Toyota Motor Corporation (84.), kas darbojas automobiļu rūpniecībā, pievienotā vērtība pārsniedz Horvātijas, Mjanmas, Omānas, Serbijas, Gvatemalas, Kenijas un Ganas IKP. Piekāpjoties šīm valstīm, amerikāņu korporācija Wal-Mart Stores Inc. apsteidz Jemenas Republiku, un Lielbritānijas naftas un gāzes korporācija BP, tai piekāpjoties, pārspēj Libānu un Tanzāniju. Divas lielākās naftas un gāzes starptautiskās korporācijas - Amerikas Chevron Corporation un Itālijas EniSpA - ieņem 97. un 99. vietu, apsteidzot attiecīgi Lietuvu un Slovēniju, bet Vācijas autobūves korporācijas Volkswagen Group, Siemens AG un Amerikas naftas korporācija Conoco Phillips ir. apsteidza Kostariku. Urugvaja noslēdz 100 lielāko ekonomisko struktūru aprēķināto reitingu (2.6. tabula).

Pētījuma gaitā veiktā salīdzinošā analīze par pasaules lielāko TNC pārdošanas apjomu izmaiņu dinamiku, atsevišķu pasaules valstu IKP rādītājiem liecina, ka ar laiku korporācijas aizņemsies vairāk. augstas vietas līdzīgā rangā. Taisnības labad jāatzīmē, ka šobrīd TNC, lai arī cik milži tie būtu, joprojām ir tālu no nacionālajām ekonomikām, kas ieņem pirmās vietas augstāk minētajā reitingā. Piemēram, visu TNC kopējā pievienotā vērtība 2013. gadā sasniedza 16 triljonus. dolāru, kas ir nesalīdzināms ar divu vadošo pasaules nacionālo ekonomiku - ASV un Ķīnas IKP (20,5 triljoni dolāru). Pietiek salīdzināt vadošo valsti ASV, kuras IKP pēc pirktspējas paritātes 2013. gadā sasniedza 14 triljonus dolāru. 526,6 miljardi dolāru, un vadošā korporācija - Exxon Mobil, kuras pievienotā vērtība PPP ir 104,5 miljardi dolāru, tas ir, tiek iegūta attiecība 139:1. Exxon Mobil Corporation pievienotās vērtības attiecības pret atsevišķu valstu IKP/PPP aprēķini un sekojošā analīze apstiprina pausto viedokli, ka TNC darbības mērogs vēl nav salīdzināms ar pasaules vadošo ekonomiku mērogu. Analīze liecina, ka 67 valstu ekonomiku IKP pēc pirktspējas paritātes pārsniedz šī rādītāja līdera Exxon Mobil GVA/PPP apjomu. To vidū ir 9 valstis ar tranzīta ekonomiku (Krievija, Polija, Ukraina, Čehija, Rumānija, Kazahstāna, Ungārija, Baltkrievija un Slovākija), kas pēc IKP pēc pirktspējas paritātes apsteidz Amerikas TNC ExxonMobil pievienotās vērtības ziņā, aprēķinot peldēšanās jaudas ziņā. Tajā pašā laikā šīs korporācijas pievienotā vērtība pēc pirktspējas paritātes pārsniedz 22 šajā reitingā iekļauto valstu, tostarp 5 tranzīta ekonomiku, IKP vērtības. Zīmīgi, ka starp valstīm, kuru IKP mērogs ir mazāks par TNC Exxon Mobil, bija Slovēnija, kas pēc nacionālā kopienākuma līmeņa uz vienu iedzīvotāju (nevis pēc dalības Eiropas Savienībā) ietilpst attīstīto valstu grupā. valstīm (2.6. tabula).

Pabeidzot nacionālo ekonomiku un lielāko TNC salīdzinošo analīzi, ir svarīgi atzīmēt, ka to bruto pievienotā vērtība tiek ņemta vērā to valstu IKP statistikā, kurās tie atrodas. Tāpēc loģiski būtu mītnes valstu IKP apjomu samazināt par TNC bruto pievienotās vērtības vērtību, ņemot vērā pirktspējas paritāti. Taču to izdarīt ir ārkārtīgi grūti, jo nav precīzi zināms, kuru valstu IKP kādu pievienotās vērtības daļu ietver.

Neskatoties uz ievērojamo atpalicību lielāko pasaules attīstītāko valstu TNC darbības mērogā, jau sen zināms, ka pirmie ir tehnoloģiski attīstītāki un mobilāki, izmaksu ziņā izdevīgāki un finansiāli veiksmīgāki. Tā rezultātā pasaules lielākie TNC kļūst par spēcīgākām un ietekmīgākām globālās ekonomikas organizatoriskām struktūrām. Raksturīgi, ka TNC darbība, kas galvenokārt ir vērsta uz lielas peļņas gūšanu, bieži vien pārsniedz ierasto ideju par cilvēkiem, kas tradicionāli strukturēti pēc politiskiem, juridiskiem un nacionālas valsts kritērijiem.

Iepriekšminētais liek domāt, ka iespējamā kvalitatīvi jaunu starptautisko ekonomisko attiecību subjektu parādīšanās, ko neierobežo nekādas ģeogrāfiskas robežas, var radikāli mainīt situāciju ne tikai pasaules ekonomikā, bet arī politiskajā sfērā.

Transnacionālo korporāciju loma un vieta mūsdienu ekonomikā

I.G. Vladimirova

Transnacionālo korporāciju darbības jomu raksturo milzīgs mērogs. Lielākie TNC (piemēram, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) pārvalda līdzekļus, kas pārsniedz daudzu suverēnu nacionālo valstu nacionālos ienākumus, un to darbības starptautiskā būtība padara tos praktiski ārpus valsts iestāžu kontroles. .

Pasaules lielākās starptautiskās korporācijas arvien vairāk iekļūst Krievijas tirgus, un visa Rietumeiropas valstu, Japānas un “jauno industriālo valstu” pēckara vēsture liecina, ka nacionālais kapitāls spēj izturēt konkurenci ar tām tikai tad, ja tas pats ir strukturēts spēcīgos, starptautiskajiem analogiem adekvātos finanšu un rūpniecības veidojumos. un spēj aktīvi īstenot ārējo ekonomisko politiku.

Mūsu valstī jau sāk veidoties un attīstīties lielās Krievijas korporācijas - finanšu un rūpniecības grupas (FIG), kurām nākotnē būtu jāieņem pienācīgā vieta starp lielākajām transnacionālajām korporācijām pasaulē. Šajā sakarā ir ļoti noderīgi atsaukties uz ārzemju pieredze, apsveriet kritērijus uzņēmumu klasificēšanai kā TNC, to attīstības stadijas un veidus, jo īpaši tāpēc, ka lielākā daļa Rietumu korporāciju pieder pie nobriedušākiem TNC veidiem, salīdzinot ar mūsu Krievijas uzņēmumiem.

Uzsverot transnacionālo korporāciju lomu globālajā ekonomikā, vispirms analizēsim pasaules presē publicētos statistikas datus. Tādējādi saskaņā ar ANO, kas tradicionāli pēta TNC darbību, 90. gadu vidū pasaulē bija 40 000 šādu korporāciju. Viņi kontrolēja līdz 250 000 meitasuzņēmumu ārpus savas valsts. TNC skaits pēdējā ceturtdaļgadsimta laikā ir pieaudzis vairāk nekā 5 reizes (1970. gadā tika reģistrēti tikai 7 tūkstoši šādu firmu), savukārt jāatzīmē, ka termini “transnacionāla korporācija”, “starptautiska kompānija” (starptautiska korporācija, multinacionāla uzņēmums, MNC), kā vispārpieņemts, sāka izmantot tikai no 1960. gada.

TNC kontrolē līdz pat 40% no rūpnieciskās ražošanas pasaulē, kas ir puse no starptautiskās tirdzniecības. Ražotās produkcijas apjoms TNC uzņēmumos ik gadu pārsniedz 6 triljonus. dolāru. Tie nodarbina 73 miljonus darbinieku, t.i. katrs desmitais pasaulē nodarbinātais, neskaitot lauksaimniecību. Starptautisko firmu darbinieku skaits ir ļoti liels. Lai sniegtu tikai dažus piemērus: General Motors nodarbina aptuveni 647 000 cilvēku, Ford Motor nodarbina 372 000, Siemens nodarbina 379 000 utt.

80. gadu beigās - 90. gadu sākumā darbojās 600 korporācijas, kuru pārdošanas apjoms pārsniedza 1 miljardu dolāru, kas izveidoja tā saukto "Miljardieru klubu". Deviņdesmito gadu vidū miljardieru skaits ievērojami pārsniedza 1000. General Motors, kas ir līderis pārdošanas apjomu ziņā starp visiem TNC, 1997. gadā šis rādītājs bija 160 miljardi dolāru. Un vēl 10 uzņēmumi pasaulē pagājušajā gadā pārsniedza pārdošanas slieksni 100 miljardu dolāru apmērā (no tiem: 3 uzņēmumi no ASV, 6 no Japānas un viens no Eiropas). Interesanti atzīmēt, ka divu vadošo TNC, General Motors un Ford Motor, kopējie bruto ienākumi pārsniedz Francijas, desmit Lielbritānijas un sešu Vācijas uzņēmumu pārdošanas apjomus.

500 jaudīgākie TNC pārdod 80% no visiem saražotajiem elektronikas un ķīmijas produktiem, 95% no farmācijas un 76% no inženiertehniskajiem produktiem. 85 no tiem kontrolē 70% no visām ārvalstu investīcijām.

Ārvalstu prese periodiski publicē lielāko uzņēmumu reitingus, kas sastādīti atkarībā no dažādiem faktoriem. Pietiekami reprezentatīvs ir uzņēmumu reitings, kas atspoguļots laikrakstā "Financial Times" un žurnālā "Industry Week". Līdz ar to laikraksta Financial Times (starp citu, jau sešpadsmito reizi) publicētie reitingi pelnīti atzīti par vieniem no pilnīgākajiem. Šajos reitingos ik gadu tiek izdalīti 500 pasaules ekonomikas līderi atkarībā no tirgus kapitalizācijas lieluma, t.i. vērtību, kas iegūta kā uzņēmuma emitēto akciju skaita un to tirgus cenas reizinājums.

Žurnāls Industry Week kopā ar reitingu aģentūrām Dun & Bradstreet un Moody's Investors Service katru gadu publicē 1000 lielāko pasaulē reitingus. ražošanas uzņēmumi pārsvarā koncentrējas apstrādes rūpniecībā. Šajā gadījumā par galveno uzņēmumu ranžēšanas kritēriju tiek uzskatīta bruto peļņa (pārdošanas apjoms).

Šeit ir 10 pasaules ekonomikas līderi atbilstoši augstāk minētajiem reitingiem (1. tabula).

1. tabula

Pasaulē lielāko TNC saraksts

Galvenā TNC daļa ir koncentrēta ASV, ES valstīs un Japānā. Lielāko uzņēmumu sadalījums pa valstīm atbilstoši augstāk minētajiem reitingiem parādīts 1. un 2. diagrammā.

1. diagramma
500 lielāko TNC sadalījums pa valstīm (saskaņā ar "Financial Times" reitingu 1997. gadam)

2. diagramma
1000 lielāko ražošanas sektora TNC sadalījums pa valstīm (pēc "Industry Week" reitinga 1996.gadam)

Pēc Rietumu ekonomistu domām, līdz 2000. gadam pasaules ekonomikā dominēs 300-600 TNC. Tajā pašā laikā 300 korporācijas realizēs 75% no pasaules kopprodukta, veiks ievērojamu ražošanas un pakalpojumu dažādošanu.

TNC ražošanas sektorālā struktūra ir diezgan plaša. 60% starptautiskajiem uzņēmumiem nodarbināto apstrādes rūpniecībā, 37% pakalpojumu nozarē un 3% ieguves rūpniecībā un lauksaimniecībā. Ir vērojama tendence palielināt ārvalstu investīcijas pakalpojumu sektorā un tehnoloģiski intensīvajā ražošanā. Vienlaikus samazinās to īpatsvars ieguves rūpniecībā, lauksaimniecībā un resursu ietilpīgajā ražošanā.

TNC parasti ir daudzproduktu korporācijas, to darbība ir dažāda. Katrai no 500 lielākajām daudznacionālajām korporācijām Amerikas Savienotajās Valstīs ir vidēji nodaļas 11 nozarēs, un visspēcīgākās aptver 30-50 nozares. Lielbritānijas 100 vadošo rūpniecības firmu grupā ir diversificētas 96, Vācijā - 78, Francijā - 84, Itālijā - 90. Zviedrijas autokoncerns Volvo, piemēram, bez visā pasaulē plaši pazīstamām automašīnām. , ražo motorus laivām, lidmašīnu dzinējus, pārtikas preces un pat alu. Šai korporācijai ir vairāk nekā 30 lielu dažāda profila meitasuzņēmumu Zviedrijā un vairāki desmiti ārvalstīs.

Tātad, kas ir TNC un kā tos atšķirt no citām korporācijām?

Parasti termins korporācija tiek lietots attiecībā uz firmām, koncerniem utt., kas darbojas ar pamatkapitāla līdzdalību. Korporācija - akciju sabiedrības nosaukums, kas nostiprinājusies angliski runājošās valstīs.

Transnacionāla korporācija – šis ir komplekss, kas savā darbībā izmanto starptautisku pieeju un ietver transnacionāla ražošanas, tirdzniecības un finanšu kompleksa veidošanu ar vienotu lēmumu pieņemšanas centru mītnes zemē un filiālēm citās valstīs.

raksturīga iezīme TNC ir centralizētas vadības apvienojums ar zināmu tās locekļu un dalībnieku neatkarības pakāpi dažādas valstis juridiskās personas un struktūrvienības (filiāles, pārstāvniecības).

AT praktiskās aktivitātes tiek izmantotas šādas mātesuzņēmuma kontroles sviras pār meitasuzņēmumiem:

• valdošā daļa pamatkapitālā;
• nepieciešamo resursu (tehnoloģisko, izejvielu u.c.) īpašumā;
• personāla iecelšana galvenajos amatos;
• informācija (mārketings, zinātniskā un tehniskā utt.);
• īpaši līgumi, piemēram, par noieta tirgu nodrošināšanu;
• neformālas vienošanās.

TNC izmanto visaptverošu globālo biznesa filozofiju, kas nodrošina uzņēmuma darbību gan mājās, gan ārvalstīs. Parasti šāda veida uzņēmumi savās kūrortos saimnieciskā darbība praktiski visiem pieejamajiem starptautiskajiem biznesa darījumiem.

Transnacionālās korporācijas ir starptautiski uzņēmumi. Tie pēc savas darbības ir starptautiski: tiem pieder vai tie kontrolē produktu (vai pakalpojumu) ražošanu ārpus mītnes valsts, dažādās pasaules valstīs, tur ir filiāles, kas darbojas saskaņā ar mātes uzņēmuma izstrādāto globālo stratēģiju. . Tādējādi TNC “starptautisko pieeju” nosaka ārvalstu operāciju loma visos šo uzņēmumu ekonomiskās dzīves aspektos. Ja šī procesa sākumposmā ārzemju produkcija bija tikai epizodiska, tad vēlāk tā kļuva par nozīmīgu un pat noteicošu faktoru.

Uzņēmuma “daudznacionālitāte” var izpausties arī īpašumtiesību jomā. Lai gan šīs “starptautiskuma” kritērijs parasti nav kapitāla īpašumtiesības. Izņemot dažus starptautiskus uzņēmumus kapitāla ziņā, visās pārējās īpašumtiesību kodols balstās uz vienas, nevis dažādu valstu kapitālu. Tātad, saskaņā ar reitingiem, kas publicēti laikrakstā "Financial Times" par 1997. gadu, tikai 6 ar dažādu valstu jauktu kapitālu iekļuva pasaules labāko 500 uzņēmumu skaitā. Par lielāko no tiem var saukt anglo-nīderlandiešu koncernu "Royal Dutch Shell". Īpašumtiesību “daudznacionālums” parasti izpaužas nedaudz savādāk: tā kā uzņēmuma īpašumu pārstāv tās akcijas, tad transnacionālas korporācijas akcijas ir jācirkulē daudzās valstīs. Tas nozīmē, ka mātesuzņēmuma un meitasuzņēmumu akcijām jābūt pieejamām iegādei visās valstīs, kurās darbojas starptautisks uzņēmums.

Joprojām pastāv strīdi par jēdziena “TNC” definīciju, kritērijiem to atdalīšanai no citiem uzņēmumiem. Tā kā ir grūti droši noteikt, vai uzņēmums izmanto “starptautisku pieeju”, tiek piemērotas šaurākas transnacionālo korporāciju darba definīcijas.

Mēs uzskaitām, kuras tiek izmantotas un tiek piedāvātas lietošanai kritēriji korporāciju klasificēšanai kā transnacionālas:

valstu skaits, kurās uzņēmums darbojas (saskaņā ar dažādām piedāvātajām pieejām minimālais ir no 2 līdz 6 valstīm);

noteikts minimālais valstu skaits, kurās atrodas uzņēmuma ražotnes;

noteiktu lielumu, ko uzņēmums ir sasniedzis;

minimālā ārvalstu darbības daļa uzņēmuma ienākumos vai pārdošanas apjomā (parasti 25%);

īpašumtiesības uz vismaz 25% no "balsstiesīgajām" akcijām trīs vai vairāk valstīs - minimālā līdzdalība ārvalstu pamatkapitālā, kas nodrošinātu firmai kontroli pār ārvalstu uzņēmuma saimniecisko darbību un pārstāvētu ārvalstu tiešās investīcijas;

uzņēmuma personāla daudznacionālais sastāvs, tā augstākās vadības sastāvs.

Tādējādi saskaņā ar Hārvarda universitātes pētniecības programmas definīciju uzņēmumi, kuriem ir vairāk nekā 6 ārvalstu meitas uzņēmumi, tiek klasificēti kā transnacionāli.

ANO, kas pēta starptautisko korporāciju darbību, ilgu laiku piesauca tādas firmas, kuru gada apgrozījums pārsniedz 100 miljonus dolāru un filiāles vismaz 6 valstīs. Pēdējos gados ir ieviests zināms precizējums: firmas starptautisko statusu tagad norāda tāds rādītājs kā procentuālais no pārdošanas apjoma, kas pārdots ārpus mātes uzņēmuma mītnes valsts. Pēc šī rādītāja viens no pasaules līderiem ir Šveices kompānija Nestle (98,2%). Daudz neatpaliek ABB (87,2%) un Exxon (79,6%). Ceram, ka lasītāju ieinteresēs informācija, kas atspoguļo lielāko TNC darbības "starptautisko pieeju" un ir sniegta tabulā. 2. Tabulas pamatā ir dati, kas publicēti izdevumā Economist 1997. gada novembrī.

Starptautisko korporāciju pēc ANO metodoloģijas var atpazīt arī pēc tās aktīvu struktūras. 40% no 100 lielāko starptautisko kompāniju (ieskaitot finanšu) īpašumu vērtības balstās uz citu valstu teritorijām. Lielākie ārējie aktīvi (vairāk nekā 80% no visiem uzņēmumu aktīviem) starp TNC (izņemot finanšu sektoru) ir Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) un ABB (84,7%).

2. tabula
15 pasaules lielāko TNC raksturojums (pēc 1995. gada datiem)

Viens no kritērijiem uzņēmuma klasificēšanai kā transnacionāls uzņēmums ir tā augstākās vadības sastāvs, kas parasti būtu jāveido no dažādu valstu pilsoņiem, lai izslēgtu uzņēmuma darbības vienpusēju orientāciju uz interesēm. kādas valsts. Lai nodrošinātu augstākās vadības multinacionalitāti, ir nepieciešams praktizēt personāla atlasi valstīs, kurās atrodas TNC meitas uzņēmumi, un nodrošināt viņiem iespēju izvirzīties augstākajā vadībā neatkarīgi no valstspiederības. Tomēr prakse rāda, ka visbiežāk visaugstākais vadības personāls mātesuzņēmuma sastāvs tiek veidots no tās bāzes valsts pārstāvjiem, un no tiem ir arī meitas uzņēmumu augstākā vadība, izmantojot vietējos darbiniekus parastos amatos. Kā izriet no tabulas. 2, izteikti līderi starp lielākajiem TNC ārvalstu personāla piesaistē ir Nestle (97,0%) un ABB (93,9%).

Ņemot vērā to, ka jēdziena “transnacionālā korporācija” formulējums ietekmē daudzu valstu intereses, ANO Transnacionālo korporāciju komisijas jēdziena “TNC” definīcijas kompromisa variants nosaka, ka TNC ir uzņēmums:

kas ietver vienības divās vai vairākās valstīs neatkarīgi no juridiskās formas un darbības jomas;

darboties lēmumu pieņemšanas sistēmā, kas ļauj īstenot saskaņotu politiku un īstenot kopēju stratēģiju, izmantojot vienu vai vairākus vadības centrus;

kurā atsevišķas vienības ir saistītas ar īpašumtiesībām vai kādā citā veidā, lai viena vai vairākas no tām varētu būtiski ietekmēt citu darbību un jo īpaši dalīties zināšanās, resursos un pienākumos ar citiem.

Pirms sākt aplūkot transnacionālo korporāciju attīstības posmus un to veidus, īsi atcerēsimies galvenos TNC rašanās iemeslus un to pozitīvo un negatīvo.

Lielākā daļa kopīgs cēlonis transnacionālo korporāciju rašanās tiek uzskatīta par ražošanas un kapitāla internacionalizāciju, kas balstās uz tādu ražošanas spēku attīstību, kas pārspēj nacionālās un valsts robežas. Vissvarīgākais faktors starptautisko korporāciju veidošanā un attīstībā ir kapitāla eksports.

TNC rašanās iemesli ir to vēlme pretoties sīvai konkurencei, nepieciešamība izturēt konkurenci starptautiskā mērogā.

TNC veidošanās ir saistīta arī ar to, ka tā sniedz lielas priekšrocības starptautiskās tirdzniecības jomā, ļaujot veiksmīgāk pārvarēt daudzās tirdzniecības un politiskās barjeras. Tradicionālā eksporta vietā, kas saskaras ar daudziem muitas un tarifu šķēršļiem, TNC izmanto ārvalstu meitasuzņēmumus kā savu ārējo balstu citu valstu muitas teritorijā, no kurienes tie brīvi iekļūst savos vietējos tirgos. Tomēr šeit es gribētu atzīmēt, ka mūsdienu apstākļos šim transnacionālo korporāciju radīšanas dzinējspēkam ir savas īpatnības. Bieži vien TNC, kas darbojas integrācijas grupējumos, kas izveidoti brīvās tirdzniecības zonu, muitas vai ekonomisko savienību veidā, kam raksturīga pilnīga muitas barjeru atcelšana, ir izdevīgāk eksportēt preces, nevis izveidot meitas uzņēmumu ārvalstīs.

Faktors, kas ietekmēja TNC rašanos, protams, ir to vēlme gūt virspeļņu.

TNC attīstības gaitā ir parādījusies principiāli jauna parādība - starptautiskā ražošana, kas dod korporācijām priekšrocības, kas izriet no mātes uzņēmuma mītnes valsts un mītnes valstu ekonomisko apstākļu atšķirībām, t.i. valstis, kurās atrodas tās filiāles un meitasuzņēmumi. Papildu peļņu TNC var iegūt, izmantojot atšķirības:

• dabas resursu pieejamībā un izmaksās;
• darbaspēka prasmēs un darba samaksas līmenī;
• notiekošajā nolietojuma politikā un jo īpaši nolietojuma likmēs;
• pretmonopola un darba likumdošana;
• nodokļu līmenī;
• vides standarti;
• valūtas stabilitāte utt.

Tiek ņemtas vērā arī atsevišķu valstu ekonomiskās situācijas atšķirības, kas ļauj TNC manevrēt ražošanas jaudu noslogošanā un pielāgot savas ražošanas programmas mainīgajiem esošās situācijas apstākļiem, pieprasījumam pēc konkrētas preces katrā konkrētajā tirgū.

Lielāko TNC veidošanas reālās priekšrocības, kas ļauj panākt ievērojamu kapitāla centralizāciju, ir:

• iespēja diversificēt darbības, lai samazinātu risku un mazinātu krīzes ietekmi - sākotnēji mātes uzņēmums var tieši vai netieši subsidēt meitasuzņēmumus, kas ienāk jauns tirgus;
• elastīga organizatoriskā vadības struktūra. Dažas funkcijas ir decentralizētas;
• finanšu pārskatu konsolidācija visā sistēmā, lai izstrādātu vismazāko nodokļu stratēģiju - iespēju pārdalīt peļņu starp sabiedrībām, kas ietilpst korporācijā, lai lielākos ienākumus gūtu tie, kas bauda nodokļu atvieglojumus u.c.;
• kopīga tirgus veidošana, monopols šajā tirgū;
• izaugsme izaugsmes labad (iespēja būt numur viens).

atspoguļojot pozitīvas īpašības TNC funkcionēšanai, jāatzīmē, ka tie sniedz lielu ieguldījumu uzņēmējas valsts ekonomikā un globālajā pasaules ekonomikā šādos aspektos:

• TNC veicina visu veidu resursu optimālu sadali;
• TNC veicina optimālu ražošanas vietu;
• pateicoties TNC, aktīvāk tiek izplatītas jaunas preces un tehnoloģijas;
• TNC veicina konkurences palielināšanos;
• pateicoties TNC, starptautiskā sadarbība paplašinās.

Transnacionālajām korporācijām ir tendence investēt "jauni industrializēto valstu" un salīdzinoši attīstīto un jaunattīstības valstu ražošanas nozarēs.

Vājākām valstīm politika ir atšķirīga - TNC uzskata par lietderīgāko tur ieguldīt ieguves rūpniecībā un cenšas galvenokārt palielināt preču eksportu. Saistībā ar Krieviju TNC 90. gados īstenoja līdzīgu stratēģiju. Priekšplānā viņiem bija preču ekspansija Krievijā; investīciju aktivitātei vajadzētu atklāties, acīmredzot, tuvākajā nākotnē.

Izcelšana pozitīvās puses TNC funkcionēšanu pasaules ekonomikas sistēmā un starptautiskajās ekonomiskajās attiecībās, par tām nevar neteikt negatīva ietekme to valstu ekonomiku, kurās tie darbojas. Turklāt dažkārt starptautisku korporāciju darbības priekšrocības var pārvērsties uzņēmējai valstij lielos zaudējumos. Starp galvenajiem faktoriem negatīva ietekme var nosaukt šādus vārdus:

TNC iebrūk teritorijās, kuras tradicionāli tiek uzskatītas par valsts interešu jomu. Ņemot vērā to darbības apjomu un neatbilstību starp TNK mītnes valsts interesēm un mītnes valsts interesēm, tie spēj iebilst pret to valstu ekonomiskās politikas īstenošanu, kurās tie darbojas, dezorganizēt ārējo ekonomiku. partnervalsts sfēra;

TNC spēj apiet nacionālos nodokļu likumus, kā rezultātā uzņēmējvalsts valsts un pašvaldību budžeti ir nepietiekami finansēti. Izmantojot transfertcenas, dažādās valstīs strādājošo TNC meitas uzņēmumi prasmīgi slēpj nodokļu ieņēmumus, pārceļot tos no vienas valsts uz citu;

TNC spēj izveidot monopolu augstas cenas diktēt nosacījumus, kas aizskar mītnes valstu intereses;

nereti TNC darbību raksturo attiecīgās valsts dabas un darbaspēka resursu plēsonīga ekspluatācija;

TNC mēdz koncentrēt pētniecību un izstrādi savā mītnes valstī, atstājot uzņēmējvalstis mazāk attīstītas zinātnē, inženierzinātnēs un tehnoloģijās nekā korporācijas mātesuzņēmuma izcelsmes valstis.

Tātad, kādi TNC veidi var būt?

Rietumu ekonomikas literatūrā var atrast daudzus starptautisko monopolu nosaukumus: daudznacionālas korporācijas, starptautiskas korporācijas, transnacionālas korporācijas, globālas korporācijas utt.

Mēs uzskatām, ka vispiemērotāk ir ievērot šādu klasifikāciju: visas korporācijas var iedalīt nacionālajās un transnacionālajās, savukārt transnacionālās - starptautiskās, daudznacionālās (starptautiskās) un globālās korporācijās. Visi šie četri korporāciju veidi patiesībā atspoguļo to attīstības posmus: no nacionālā līdz starptautiskam uzņēmumam, no starptautiskā līdz daudznacionālam un no pēdējā līdz globālai korporācijai. Pakavēsimies pie transnacionālo korporāciju veidiem (sk. 3. tabulu). Ceram, ka lasītājam būs interese salīdzināt dažāda veida TNC, jo īpaši tāpēc, ka mūsu lielākie uzņēmumi labākajā gadījumā ir starptautisku korporāciju attīstības sākuma stadijā un ir starptautiskas korporācijas. Salīdzinot transnacionālo korporāciju veidus, lielu uzmanību pievērsīsim, pirmkārt, mātes uzņēmuma un meitas uzņēmumu attiecību principiem. Atkarībā no tā TNC teorijā tiek izdalīti šādi attiecību veidi (vai pat TNC veidi): etnocentrisks, policentrisks, regiocentrisks un ģeocentrisks.

3. tabula
TNC veidu raksturojums

Starptautiskās korporācijas ir nacionālie monopoli ar ārvalstu aktīviem. Viņu ražošanas un tirdzniecības un mārketinga aktivitātes pārsniedz vienas valsts robežas.

Tiesiskais režīms TNC ietver uzņēmējdarbību dažādās valstīs, veidojot tajās ārvalstu filiāles struktūrvienību bez juridiskas neatkarības un meitas uzņēmumu veidā. Šiem uzņēmumiem ir salīdzinoši neatkarīgi pakalpojumi gatavās produkcijas ražošanai un tirdzniecībai, pētniecībai un attīstībai.

Kopumā tie veido lielu vērtību ķēdi, kuras pamatkapitālā pieder tikai dibinātājvalsts pārstāvji.

Tas ir raksturīgi starptautiskām kompānijām etnocentrisks tips(etnocentriskās) attiecības. Saskaņā ar to augstākā vadība vadās pēc bāzes (mātes) uzņēmuma absolūtās prioritātes.

Ar etnocentrisko tipu ārējie tirgi korporācijām galvenokārt paliek kā mātes uzņēmuma mītnes valsts vietējā tirgus turpinājums. TNC dibina meitasuzņēmumus ārvalstīs galvenokārt, lai nodrošinātu lētu izejvielu uzticamas piegādes vai ārvalstu tirgus. Šāda veida TNC raksturo vadības lēmumu pieņemšana galvenokārt mātes uzņēmumā, priekšroka tautiešiem ārvalstu filiālēs. Tādējādi starptautiskas korporācijas iezīmes ir augsta lēmumu pieņemšanas centralizācija un stingra mātes uzņēmuma kontrole pār ārvalstu saistīto uzņēmumu darbību. Krievijā uzkrātā pieredze attiecībās starp mātesuzņēmumiem un ārvalstu saistītajiem uzņēmumiem galvenokārt attiecas uz aplūkojamo TNC veidu.

Daudznacionālas (starptautiskas) korporācijas (MNC)- tās patiesībā ir starptautiskas korporācijas, kas uz rūpnieciska, zinātniska un tehniska pamata apvieno vairāku valstu nacionālās kompānijas.

Daudznacionāls uzņēmums nodrošina lielāku neatkarību savā darbībā katrā valstī.

Šādas kompānijas piemērs ir jau pieminētais anglo-nīderlandiešu koncerns Royal Dutch Shell, kas pastāv kopš 1907. gada. Šī uzņēmuma pašreizējais kapitāls ir sadalīts proporcijā 60:40. Daudznacionālas korporācijas piemērs ir Eiropā plaši pazīstamais Šveices un Zviedrijas uzņēmums ABB (Asea Brown Bovery), kas specializējas mašīnbūvē un elektroniskajā inženierijā. ABB kopuzņēmumu veidā ir vairākas filiāles NVS valstīs.

Daudznacionālas korporācijas ir raksturotas policentrisks(policentrisks) vai regiocentrisks attiecību veidi starp mātes un meitas uzņēmumiem. Policentriskajam tipam ir raksturīgs tas, ka ārējais tirgus ir ne mazāks un bieži vien svarīgāks TNC darbības sektors salīdzinājumā ar vietējo tirgu. Šīm daudznacionālajām korporācijām ir lielāki un daudzveidīgāki ārvalstu meitasuzņēmumi, kas ne tik daudz pārdod mātes uzņēmuma produkciju, cik ražo tos vietējā tirgū atbilstoši savu tirgu vajadzībām. Ārvalstu filiālēs dominē vietējie vadītāji, pašas filiāles ir autonomas. Šāda veida TNC raksturo diezgan augsts vadības funkciju decentralizācijas līmenis, pilnvaru deleģēšana meitasuzņēmumiem.

Ar regiocentrisku pieeju TNC vairs nekoncentrējas uz atsevišķu valstu tirgiem, bet gan uz reģioniem, piemēram, uz visu Rietumeiropu, nevis uz Franciju vai Lielbritāniju. Lai arī ārvalstu filiāles šajā gadījumā atrodas arī atsevišķās valstīs, tās ir orientētas uz visu reģionu. Šis TNC veids ir īpaši populārs integrācijas grupās, un tāpēc tas var īpaši interesēt tos Krievijas TNC, kas paļaujas uz NVS tirgu.

No starptautisko tiesību viedokļa MNC iezīmes ir:

orientācija, pirmkārt, uz ārvalstu tirgiem;

daudznacionāla pamatkapitāla klātbūtne;

daudznacionāla vadošā centra esamība;

ārvalstu filiāļu administrācijas komplektēšana ar personālu, kas pārzina vietējos apstākļus.

Uz globāla korporācija attiecas uz tādu, kas apvieno dažādās valstīs veiktās ekonomiskās darbības. Līdzīgs uzņēmums izstrādā produktu vai pakalpojumu sniegšanas shēmu saistībā ar noteiktu pasaules tirgus segmentu vai ražo viena produkta sastāvdaļas dažādās valstīs.

Globālās korporācijas radās 1980. gados un turpina uzņemt apgriezienus. Viņi pārstāv visu mūsdienu pasaules finanšu kapitāla spēku. Ķīmiskās, elektriskās, elektronikas, naftas, automobiļu, informācijas, banku un dažu citu nozaru virzība uz globalizāciju ir vislielākā.

Nobriedušākais TNC veids - globālās korporācijas - raksturojas ar ģeocentrisks(ģeocentriskā) pieeja attiecībām starp mātesuzņēmumu un tā meitasuzņēmumiem. Šīs TNC ir kā decentralizēta reģionālo filiāļu federācija. Mātes uzņēmums neuzskata sevi par TNC centru, bet tikai par vienu no tā daļām. Ģeocentriskās TNC darbības arēna ir visa pasaule. Tikai uzņēmumu, kura augstākā vadība ievēro ģeocentrisku pozīciju, var saukt par daudznacionālu vai globālu.

Kopumā robežas starp šīm starptautisko uzņēmumu grupām ir ļoti mainīgas, un viena forma var mainīties citā.

Visaktīvāko pētījumu par TNC darbības izpēti veica amerikāņu zinātnieki. Tātad, G. Perlmuters, pētot attiecības starp mātes un meitas uzņēmumiem, savos rakstos Īpaša uzmanība veltīta to iekļaušanai sistēmā.

D. Gels veica interesantu pētījumu par TNC centralizācijas līmeni. Mēs uzskatām, ka šī pētījuma rezultāti ir noderīgi Krievijas uzņēmumu izveidē un attīstībā, tāpēc īsi pie tiem pakavēsimies.

D. Gels veica abu mātes uzņēmumu un 10 lielu Amerikas TNC ražošanas nozares (automobiļu, gumijas, farmācijas, darbgaldu un pārtikas) filiāļu vadītāju aptauju. Visām TNC bija tikai pilnībā piederošas ārvalstu filiāles vismaz 12 valstīs, un ārvalstu pārdošanas īpatsvars to kopējā pārdošanas apjomā svārstījās no 27% līdz 46%. Aptaujas gaitā tika noskaidrots vadības lēmumu pieņemšanas centralizācijas līmenis sešās dažādās TNC darbības jomās.

Centralizācijas līmeņa novērtēšanai tika izmantota sistēma no 1 līdz 5 ballēm, kur 1 punkts nozīmēja pilnīgu lēmumu pieņemšanas decentralizāciju, t.i. lēmumu pieņem filiāles vadība bez jebkādas mātes uzņēmuma iejaukšanās, un 5 punkti - pilnīga centralizācija, kad lēmumu pieņem tikai mātes uzņēmuma vadība. Aptaujas datu apkopošanas rezultātā tika iegūti visu aptaujāto TNC vidējie rādītāji par konkrētu lēmumu vai darbības jomu:

Pētījumi liecina, ka centralizētākā bija vadības lēmumu pieņemšana TNC finanšu, kā arī pētniecības un attīstības un personāla vadības jomā. Vismazāk centralizētā lēmumu pieņemšana bija mārketinga (tajā skaitā pārdošanas) un iepirkumu jomā. Turklāt līdzīga aina bija vērojama gan dažādās nozarēs, gan dažādās valstīs.

Aplūkojot vadības lēmumu pieņemšanas centralizācijas līmeni, jāuzsver, ka lēmumu pieņemšana par vadības personāla atlasi vienmēr ir palikusi mātes uzņēmuma prerogatīva. Tā tiek uzskatīta par vienu no spēcīgākajām kontroles svirām. Īpaši aktīvi to izmanto tie TNC, kuri baidās, ka viņu citas kontroles sviras nav pietiekami spēcīgas vai kurām ir grūtības uzturēt pastāvīgu saikni ar ārvalstu filiāli.

Amerikāņu ekonomists V. Egelhofs, pamatojoties uz viņa savākto datu analīzi par 50 lieliem ražošanas TNC ASV un Eiropā, identificēja galvenos faktorus, kas nosaka vadības lēmumu pieņemšanas centralizācijas līmeni. Jo spēcīgāka ir decentralizācijas pakāpe, jo vairāk:

1. TNC ārvalstīs pārdotās produkcijas daudzveidības pakāpe, ko mēra pēc preču grupu skaita, viena un tā paša TNC dažādu nozaru pārdotās produkcijas sortimenta atšķirība;
2. produkta atjaunošana, ko aprēķina pēc pētniecības un attīstības darbu izmaksu attiecības pret pārdošanas izmaksām;
3. TNC ārvalstu darbību apjoms, ko mēra pēc ārvalstu pārdošanas apjoma kopējās pārdošanas apjomā;
4. TNC ārvalstu produkcijas apjoms, ko mēra pēc šīs produkcijas īpatsvara kopējā saražotās produkcijas apjomā;
5. ārvalstu saistīto uzņēmumu skaits, precīzāk, to ārvalstu skaits, kurās TNC ir filiāles;
6. ārvalstu saistīto uzņēmumu īpašumtiesību pakāpe, ko mēra ar to ārvalstu saistīto uzņēmumu īpatsvaru kopējā TNC ārvalstu pārdošanas apjomā, kuros mātes uzņēmuma daļa ir lielāka par 30%;
7. ārvalstu īpašumtiesību iegūšanas apjoms, ko mēra pēc TNC kopējā ārvalstu pārdošanas apjoma, ko veido pēdējos desmit gados iegādātie ārvalstu uzņēmumi.

Ir skaidrs, ka ārvalstu aktivitāšu sarežģītība un to apjoma pieaugums noved pie centralizācijas vājināšanās un attiecīgi TNC pārejas uz mazāk centralizētu organizatorisko struktūru izmantošanu.

Nobeigumā ļoti īsi pakavēsimies pie TNC veidošanās Krievijā.

Pirms FIG izveidošanas Krievijai jau bija savas transnacionālās korporācijas. Krievijas TNK piemērs ir valsts koncerns Nafta Moskva (bijušais Sojuznefteexport) ar meitasuzņēmumiem Somijā, Beļģijā, Lielbritānijā, Dānijā, Itālijā un citās valstīs.

Daži Krievijas TNC ir parādījušies salīdzinoši nesen. Tajos ietilpst acu mikroķirurģija ar lielu skaitu filiāļu visā pasaulē, AvtoVAZ, LUKoil (tajā ietilpst Krievijas naftas ieguves, naftas pārstrādes un naftas inženierijas uzņēmumi) un vairākas citas.

Privatizāciju Krievijā pavada pietiekami spēcīgu jauna veida organizatorisko un ekonomisko struktūru (valsts, jauktās un privātās korporācijas, koncerni), kas spēj veiksmīgi darboties vietējā un ārvalstu tirgos, piemēram, Gazprom, Vympel u.c. , Gazprom nodrošina gandrīz piekto daļu no visas Rietumeiropas dabasgāzes vajadzībām. Tieši Gazprom 1996. gadā bija vienīgais Krievijas uzņēmums, kas atspoguļots Financial Times publicētajā reitingā.

Un priekš Pagājušais gads Gazprom no 421.vietas izdevās pacelties uz 91.vietu, un 500 lielāko Eiropas uzņēmumu sarakstā 1997.gadā tas ieņēma godpilno 23.vietu. Viens no faktoriem, kas nostiprināja Gazprom pozīcijas, bija tā alianse ar anglo-nīderlandiešu grupu Shell. Saskaņā ar Financial Times publicētajiem datiem, Gazprom tirgus kapitalizācija ir 31,9 miljardi dolāru (pret 2,3 miljardiem dolāru pēc paša Gazprom aplēsēm). Bez Gazprom 1997. gadā pasaules 500 lielāko uzņēmumu reitingā debitēja vēl divi Krievijas Federācijas pārstāvji - lielākā Krievijas naftas kompānija LUKoil un Krievijas RAO UES.

Ko Krievijā nozīmē finanšu un rūpniecības grupas?

Finanšu un rūpniecības grupa (FIG) ir juridisku personu kopums, kas darbojas kā mātesuzņēmums un meitasuzņēmumi vai kas ir pilnībā vai daļēji apvienojuši savus materiālos un nemateriālos aktīvus (līdzdalības sistēma), pamatojoties uz līgumu par FIG izveidi, lai veiktu tehnoloģisko un ekonomisko integrāciju uzņēmumam. investīciju un citu projektu un programmu īstenošana, kas vērstas uz konkurētspējas paaugstināšanu un preču un pakalpojumu tirgu paplašināšanu, ražošanas efektivitātes paaugstināšanu, jaunu darba vietu radīšanu.

FIG dalībnieku vidū ir jābūt organizācijām, kas darbojas preču un pakalpojumu ražošanā, kā arī bankām vai citām kredītorganizācijām.

Finanšu un rūpniecības grupu izveides koncepcija ir apvienot vienas tehnoloģiskās ķēdes uzņēmumus, radniecīgās un saistītās nozares, piegādes un tirdzniecības uzņēmumus un, galvenais, organizācijas, kas spēj nodrošināt finansējumu un piesaistīt ārējos investorus. Viens no FIG prioritārajiem uzdevumiem ir koordinēt to veidojošo uzņēmumu darbību, veikt vienotu cenu politika, finanšu un vadības resursu pārdale, investīciju programmu izstrāde, lai uzlabotu visas grupas, nevis tikai atsevišķu uzņēmumu stāvokli.

Krievijas likumdošanā ir svarīgi izdalīt jēdzienus “transnacionāla finanšu un rūpniecības grupa” un “starpvalstu finanšu un rūpniecības grupa”.

FPG, kuru dalībnieku vidū ir juridiskām personām, kas atrodas Neatkarīgo Valstu Savienības dalībvalstu jurisdikcijā, kurām ir atsevišķas apakšvienības šo valstu teritorijā vai kuras veic kapitālieguldījumus savā teritorijā, ir reģistrētas kā starptautiskas finanšu un rūpniecības grupas (TFIG).

TPPG loma ir liela NVS dalībvalstu ekonomiku integrācijā. Tiem būtu jāveicina vēsturiski izveidojušās rūpnieciskās ražošanas kooperācijas atjaunošana un attīstība jaunu ekonomisko struktūru ietvaros.

Ja TFPG tiek izveidota, pamatojoties uz starpvaldību līgumu, tai tiek piešķirts statuss starpvalstu (starptautiskā) finanšu un rūpniecības grupa.

Prakse rāda, ka starpvalstu un starptautisku FIG veidošanai vajadzētu iziet cauri diviem posmiem. Pirmajā posmā tiek veidota Krievijas finanšu un rūpniecības grupa, otrajā tiek izstrādāti jautājumi par tās paplašināšanu, iekļaujot tajā citu valstu uzņēmumus un finanšu un kredītstruktūras.