starptautiska korporāciju banka

ü Mūsdienīgs transnacionālās korporācijas būtiski ietekmēt pasaules ekonomiku kopumā. Vārdu sakot, šī ietekme ir “stimulēšana” un “veicināšana”:

ü TNC stimulē zinātnes un tehnikas progresu, jo lielākā daļa pētnieciskā darba tiek veikta to ietvaros, parādās jauni tehnoloģiskie sasniegumi;

ü TNC stimulē pasaules ekonomikas globalizācijas tendenci, iesaistot uzņēmējvalstis starptautiskajās ekonomiskajās attiecībās. Lielā mērā to dēļ notiek pakāpeniska nacionālo ekonomiku “iziršana” vienotā pasaules ekonomikā, kā rezultātā ar tīri ekonomiskiem līdzekļiem spontāni, bez vardarbības tiek radīta globāla ekonomika;

ü TNC stimulē pasaules ražošanas attīstību. Kā pasaules lielākie investori viņi nepārtraukti palielina ražošanas jaudu, radot jauna veida produktus un darbavietas uzņēmējvalstīs, stimulējot ražošanas attīstību tajās un līdz ar to arī pasaules ekonomiku kopumā;

ü TNC veicina optimālu resursu sadali un ražošanas izvietojumu;

ü TNC veicina starptautiskās darba dalīšanas robežu paplašināšanu un starptautiskā sadarbība.

Bet, neskatoties uz to, transnacionālo uzņēmumu attīstība un skaita pieaugums ietekmē ne tikai pasaules ekonomiku kopumā, bet arī atsevišķu valstu attīstību. Starptautiskie uzņēmumi katrai konkrētai valstij ir pasaules ekonomikas pārstāvji, un tiem ir jābūt autonomijai, ko ierobežo attiecīgie noteikumi, darbojoties noteiktos tiesiskos un institucionālos ietvaros.

Transnacionālie uzņēmumi tiek uzskatīti par galvenajiem pozitīvajiem faktoriem valstu konkurētspējas veidošanā un to konkurences priekšrocību īstenošanā starptautiskajos tirgos. Tādējādi valsts labklājība lielā mērā ir atkarīga no tās teritorijā strādājošo TNC panākumiem (kas nāk par labu General Motors, par labu Amerikai).

Uzņēmējvalstis no investīciju ieplūdes uzvarēt daudzos aspektos. Pirmkārt, plašā ārvalstu kapitāla piesaiste veicina bezdarba samazināšanos valstī un valsts budžeta ieņēmumu pieaugumu. Organizējot to produktu ražošanu valstī, kas iepriekš tika importēti, nav vajadzības tos importēt. Uzņēmumi, kas ražo pasaules tirgū konkurētspējīgu produkciju un galvenokārt ir orientēti uz eksportu, būtiski veicina valsts ārējās tirdzniecības pozīciju nostiprināšanu.

Otrkārt, uzņēmējas valsts TNC priekšrocības ir vērojamas arī kvalitatīvajos komponentos. TNC darbība liek vietējo uzņēmumu administrācijai veikt korekcijas tehnoloģiskajā procesā, iedibinātajā darba attiecību praksē, vairāk līdzekļu atvēlēt strādnieku apmācībai un pārkvalifikācijai, pievērst lielāku uzmanību produktu kvalitātei, tās dizainam un patērētājam. īpašības. Visbiežāk ārvalstu investīcijas virza jaunu tehnoloģiju ieviešana, jauna veida produktu izlaišana, jauns vadības stils, ārvalstu biznesa labākās prakses izmantošana.

Tā kā transnacionalizācija palielina gan vidējo peļņu, gan tās saņemšanas ticamību, TNC akcionāri var cerēt uz augstu un stabilu peļņu. TNC nodarbinātie darbinieki bauda priekšrocības, ko sniedz globālā darba tirgus veidošanās, pārvietojoties no valsts uz valsti un nebaidoties palikt bez darba.

Paši TNC, izvēloties vietas meitasuzņēmumu izveidei, balstās uz ražošanas izmaksu analīzi, kas jaunattīstības valstīs bieži ir zemākas; produkcija tiek realizēta tur, kur pēc tās ir lielāks pieprasījums, galvenokārt attīstītajās valstīs. Tāpēc, piemēram, mūsdienu Vācijas iedzīvotāji iegādājas vācu firmas "Bosh" iekārtas, kas ražotas nemaz ne Vācijā, bet gan Dienvidkorejā. Tāpat, izvēloties valstis ārvalstu saistīto uzņēmumu dibināšanai, TNC vērtē vietējo tirgu pēc tā kapacitātes, resursu pieejamības, atrašanās vietas utt. Turklāt TNC ņem vērā politisko stabilitāti valstī, juridiskos nosacījumus ārvalstu investīcijām, nodokļu sistēmu, tirdzniecības politikas būtību, infrastruktūras attīstības pakāpi, intelektuālā īpašuma aizsardzību, valsts ekonomikas regulējumu, lētumu. darbaspēka un tā kvalifikācijas līmeņa, nacionālās valūtas stabilitātes un citiem aspektiem.

Transnacionālās korporācijas veido savas filiāles un pārdod savus produktus daudzās pasaules valstīs. Piemēram, ārvalstu kapitāla kontrolēto uzņēmumu īpatsvars kopējā ražošanas apjomā Austrālijā, Beļģijā, Īrijā, Kanādā pārsniedz 33%, vadošajās Rietumeiropas valstīs tas ir 21-28%, ASV ārvalstu kapitāla kontrolētajos uzņēmumos. ražo vairāk nekā 10% rūpniecisko produktu.

Ārvalstu kapitālam tiešo investīciju veidā ir vēl lielāka loma jaunattīstības valstu ekonomikā. Tajos uzņēmumi ar ārvalstu līdzdalību veido aptuveni 40% no rūpnieciskās produkcijas, un vairākās valstīs tas dominē.

Transnacionālās korporācijas ir daudz kritizētas: par jaunattīstības valstu ekonomikas ekspluatāciju, par tām neizdevīgas politikas uzspiešanu, par kaitīgāko nozaru pārvietošanu uz turieni, par kaitējuma nodarīšanu savai valstij, par ražošanas pārcelšanu uz citām Eiropas valstīm. un tādējādi viņu valsts iedzīvotājiem atņemot darbu.

Transnacionālo korporāciju un valstu, kuru teritorijā tās atrodas, intereses, kā likums, sakrīt. Transnacionālās korporācijas ļauj saņēmējvalstīm piekļūt citu valstu resursiem. Turklāt ārvalstīs ražotajai produkcijai netiks piemērotas tās valsts nodevas, kurā šī produkcija ražota.

Kāds ir TNC mūsdienu ekonomiskais spēks? Mūsdienu TNC darbības analīzes ietvaros ir ieteicams pievērst uzmanību dažiem ekspertu vērtējumiem. TNC ir sava elite - superlielas firmas, kas konkurē ar daudzām valstīm ražošanas, budžeta un "subjektu" skaita ziņā.

Amerikāņu žurnāls "Forbes" savā ikgadējā 2000 lielāko pasaules uzņēmumu reitingā par pamatu ņem četrus galvenos rādītājus: tirgus kapitalizāciju, aktīvus, pārdošanas apjomus un peļņu. Tāpēc tā vērtējums ievērojami atšķiras no daudziem analogiem, kas salīdzina uzņēmumus pēc viena rādītāja. Šajā sakarā 20 lielāko korporāciju saraksts pasaulē pēc Forbes datiem 2014. gada maijā ir šāds (1. tabula).

Šogad reitings aptvēra 63 valstis, kas ir par trim mazāk nekā pērn. Lielākā daļa uzņēmumu pieder ASV, un tajos ir 543 dalībnieki, kas ir par 19 uzņēmumiem vairāk nekā pagājušajā gadā. Japāna (251 dalībnieks) atkal ierindojās otrajā vietā pēc dalībnieku skaita sarakstā, neskatoties uz to, ka tā zaudēja septiņus dalībniekus. Ķīna ir 136 dalībnieki un ieņem trešo vietu. to

Pirmais gads kopš pirmā saraksta 2004. gadā, kad Ķīna nepalielināja uzņēmumu skaitu. Ir arī vienpadsmit valstis, kurās sarakstā ir tikai viens uzņēmums, ieskaitot Jaunzēlande, Čehijā un Vjetnamā.

Desmitajā gada reitingā lielākais uzņēmums pasaulē šogad bija Ķīnas banka ICBC un pirmo reizi ierindojās pirmajā vietā. Vēl viena Ķīnas banka, China Construction Bank, pakāpusies par 11 vietām uz augšu uz 2. vietu sarakstā. 2011. gada pasaulē lielākā kompānija JPMorgan Chase pakāpjas uz leju par 3. vietu sakarā ar nelielu pārdošanas apjomu kritumu. Arī šogad uz leju virzās GE konglomerāts Nr.4. Labāko piecinieku noslēdza pagājušā gada lielākais uzņēmums Exxon Mobil.

Apple (#15) joprojām ir visvērtīgākā kompānija pasaulē. Šogad Global 2000 sarakstā ir 162 jaunpienācēji. Sarakstā joprojām dominē bankas (469 uzņēmumi). Nākamās lielākās nozares ir nafta un gāze (124 uzņēmumi), materiālu (122 uzņēmumi) un apdrošināšana (109 uzņēmumi).

Global 2000 savu sarakstu iedala četros reģionos: Āzijas un Klusā okeāna reģionā (715 uzņēmumi), pēc tam Eiropa, Tuvie Austrumi un Āfrika (606 uzņēmumi), ASV (543 uzņēmumi) un Dienvidamerika (143 uzņēmumi). Amerikas uzņēmumi dominē visos reģionos.

SECINĀJUMS

Transnacionālo korporāciju attīstība ir dabisks evolūcijas pārmaiņu process pasaules ekonomikā. Mūsdienās tie ir kļuvuši par pilnvērtīgu un nozīmīgu starptautisko ekonomisko attiecību priekšmetu un ir nepieciešama saikne globālās darba ražīguma paaugstināšanas un cilvēku dzīves līmeņa paaugstināšanas procesā uz visas planētas.

Neskatoties uz to milzīgo ietekmi uz ekonomiku, TNC pēdējos gados ir koncentrējušas savu darbību banku sektorā, naftas un gāzes rūpniecībā, rūpniecībā, apdrošināšanas joma.

Tomēr, tāpat kā jebkuram citam procesam, transnacionālo korporāciju attīstībai ir gan pozitīvas, gan negatīvas puses. Tāpēc katrai valstij, kuras teritorijā atrodas TNC, vispirms ir jāizvērtē visas iespējamās priekšrocības un trūkumi, ko rada transnacionālā kapitāla ietekme uz tās ekonomisko un politisko sistēmu, lai maksimāli palielinātu valsts un tās iedzīvotāju nacionālo interešu nodrošināšanas pakāpi.

Transnacionālo korporāciju galvenais mērķis ir peļņas apropriācija. Lai sasniegtu šo mērķi, tiem ir daudz priekšrocību salīdzinājumā ar citiem starptautisko ekonomisko attiecību dalībniekiem, pateicoties kuriem TNC ir vadošā organizatoriskā struktūra pasaules tirgū un kontrolē nozīmīgu starptautiskās tirdzniecības daļu.

Transnacionālo korporāciju politiskā un ekonomiskā nozīme ir tik liela, ka vēsturiski pārskatāmā laikā tās joprojām būs viens no svarīgiem faktoriem industriāli attīstīto valstu ietekmes stiprināšanā daudzos pasaules reģionos. Finanšu krīze izraisīja globālu IKP kritumu, pasaules tirdzniecības samazināšanos, patērētāju pieprasījuma samazināšanos, būtisku patērētāju uzticības līmeņa samazināšanos banku sistēmām un līdz ar to transnacionālo korporāciju veikto savu pozīciju un stratēģiju pārskatīšanu.

BIBLIOGRĀFIJA

1. Dadalko, V.A. Pasaules ekonomika / V.V. Dadalko. - Minska: Urajay, Interpressservis, 2001. - 592 lpp.

2. Druzik, Ya.S. Pasaules ekonomika: valstis, reģioni, kontinenti: mācību grāmata. pabalsts / Ya.S. Druzik. - Minska: FU Ainform LLC, 2002. - 528 lpp.

3. Mihailuškins, A.I. Transnacionāla uzņēmuma ekonomika: mācību grāmata. pabalsts augstskolām. / A.I. Mihailuškins, P.D. Šimko. - M .: Augstāk. skola, 2005. - 335 lpp.

4. Čerčenko, Ņ.V. Starptautiskā ekonomika / N.V. Čerčenko, N.I. Suhanovs, A.N. Leonovičs; zem kopsummas ed. N.V. Čerčenko. - Minska: RIVSH, 2009. - 162 lpp.

5. Gordejevs, V.V. Pasaules ekonomika un globalizācijas problēmas / V.V. Gordejevs. - M.: Vyssh.shk., 2008. - 407 lpp.

6. Cipins, I.S. Pasaules ekonomika / I.S. Cipins, V.R. Vesņins. - M.: TK Velby, Prospekt, 2009. - 248 lpp.

7. Čebotarevs, N.F. Pasaules ekonomika / N.F. Čebotarevs. – M.: Daškovs i K, 2007. – 332 lpp.

8. Pasaules ekonomikas un Krievijas globalizācija [Elektroniskais resurss] / Ekonomikas portāls - M., 2007. - Piekļuves režīms: http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html. – Piekļuves datums: 01.10.2015.

9. TNC vērtība un loma mūsdienu pasaules ekonomikā [Elektroniskais resurss] / Krievijas Dabaszinātņu akadēmija - M., 2005-2015. - Piekļuves režīms: http://globalization.report.ru/material.asp?MID=209. – Piekļuves datums: 03.10.2015.

10. 20. gadsimta transnacionālās korporācijas [Elektroniskais resurss] / Korporācija - Piekļuves režīms: http://www.corpo.su/node/656. – Piekļuves datums: 01.10.2015.

11. Trifonova, I. V. Transnacionālo korporāciju loma pasaules ekonomikas globalizācijā / I. V. Trifonova // Jaunā zinātniece. - 2013. - Nr.9. – S. 243-245.

12. Shcherbanin Yu.A. Pasaules ekonomika: mācību grāmata universitātēm / red. prof. Yu.A. Ščerbanins. – M.: UNITI-DANA, 2012. – 519 lpp.

©2015-2019 vietne
Visas tiesības pieder to autoriem. Šī vietne nepretendē uz autorību, bet nodrošina bezmaksas izmantošanu.
Lapas izveides datums: 2017-10-11

Globalizācijas laikmetā robežas starp valstīm ir kļuvušas daudz neskaidrākas. Un to izmantoja uzņēmēji, kuri labi apzinās, ka savu uzņēmumu var izkaisīt pa daudziem reģioniem, tādējādi ietaupot daļu līdzekļu, ko būtu iztērējuši, apmaksājot kādus ražošanas faktorus vienā teritorijā.

Tā radās transnacionālās korporācijas, kuru saraksts ar katru dienu tikai pieaug. Kādi tie ir un ar ko tie atšķiras no parastajiem uzņēmumiem?

TNC pamats

Ir vērts atzīmēt, ka TNC (šādā veidā tiek saīsināta transnacionāla korporācija) ir pēdējais juridisko personu starptautiskās sadarbības posms. Pirms tam uzņēmums var būt atvērta personālsabiedrība vai sabiedrība ar ierobežotu atbildību.

Vēl viena iespēja ir karteļu veidošana - dalībnieki kopīgi regulē ražošanas apjomu un darbinieku algošanas procesu.

Trešais starptautiskās sadarbības veids ir sindikāti, kas paredz saskaņotu rīcību izejvielu iegādē un preču tirdzniecībā (no vispārējās naftas iepirkuma viens uzņēmums var ražot benzīnu, cits gumiju).

Bažas rada ceturtais sadarbības variants, kur izplatīta ir tikai finanšu aktivitāšu vadīšana, savukārt pašas personas pastāvīgi nodarbojas ar dažāda veida aktivitātēm (viena uzņēmuma filiāle nodarbojas ar sporta apģērbu šūšanu, bet otra militāro formas tērpi).

Uzticība savās īpašībās ir vistuvākā TNK - uzņēmumi apvieno vienu no ražošanas jomām, tajā ir kopīgas pārdošanas un finanses (piemēram, kopīga lidmašīnu dzinēju ražošana un pastāvīga lidmašīnu instrumentu un pasažieru sēdekļu ražošana vienā pusē otrs). Pēc tam, kad uzņēmums izdzīvos vismaz dažas šādas sadarbības, tas var izvērsties līdz daudznacionālas korporācijas mērogam.

Kas ir TNK?

Pirms pāriet uz konkrētiem datiem, jums vajadzētu saprast, kas ir transnacionālās korporācijas. To atšķirīgo pazīmju saraksts ir ļoti garš, taču galvenā no tām ir uzņēmuma kapitāla klātbūtne vairākās pasaules valstīs.

Neskatoties uz to, ka šāda mēroga uzņēmumi neatrodas pilnībā konkrētas valsts teritorijā, tie joprojām ir spiesti ievērot tās valsts likumus, kurā darbojas konkrēta korporācijas filiāle.

Turklāt pat valsts uzņēmumi var kļūt par TNC daļu, un līgumi, kuru rezultātā šāda sadarbība var būt gan starpvaldību, gan privāti, starp investoriem no dažādām valstīm.

Nepastāvīgi reitingi

Ņemot vērā tirgus nestabilitāti, ir ļoti grūti runāt par kaut kādu stabilu reitingu, kurā ietilpst transnacionālās korporācijas. 2016. gada saraksts daudzējādā ziņā atšķiras no 2015. gada vadošo uzņēmumu saraksta un situācija var mainīties, lai arī ne globāli, bet 2017. gadā.

Protams, ir atsevišķi uzņēmumi, kas savas slavas un statusa, lielās tirgus daļas, daudzo tirdzniecības un ekonomisko saišu dēļ var lepoties ar stabilu vietu lielāko sarakstā, taču tādu ir ļoti maz.

stabilitāte pārmaiņās

Bet tomēr, neskatoties uz tirgus nestabilitāti, ir noteiktas iezīmes, kas vieno lielākās starptautiskās korporācijas pasaulē. 2016. gada un iepriekšējo gadu sarakstā obligāti bija iekļauts:

• Amerikas uzņēmumi: turklāt tie ir pirmajā simtā - trešā;
• Japānas uzņēmumi: šādu starptautisku uzņēmumu skaits šajā valstī nepārtraukti pieaug, piemēram, deviņdesmitajos gados piecu gadu laikā Uzlecošās saules zemē parādījās 8 jauni TNC;
• Eiropas uzņēmumi: Vecā pasaule koncentrējas uz zinātniski ietilpīgām nozarēm, aktīvi strādājot ar farmāciju un ķīmiju.

Atsevišķi ir vērts atzīmēt, ka lielākais TNC skaits ir koncentrēts ķīmiskajā un farmācijas nozarē.

Galvenā informācija

Globālajā aktīvāko un ietekmīgāko uzņēmumu reitingā vadībā atrodas ASV transnacionālās korporācijas. Nākamajās pozīcijās sarakstā ir tādas valstis kā Ķīna, Japāna, Indija, Vācija, Krievija, Lielbritānija, Brazīlija, Francija un Itālija. Lai saprastu TNC jaudas apjomu, jāsaka, ka to kopējā vērtība 2013. gadā izrādījās četras reizes lielāka par pasaules IKP.

Dažu uzņēmumu budžets pārsniedz veselu valstu budžetu: piemēram, pasaulslavenā General Motors pārdošanas apjomi deviņdesmitajos gados pārsniedza Skandināvijas valstu, Saūda Arābijas un Indonēzijas IKP; Japānas Toyota nopelnīja divreiz vairāk naudas nekā Marokas, Singapūras un Ēģiptes IKP.

Protams, šodien situācija ir nedaudz mainījusies: daži no reģioniem ir ievērojami palielinājuši savu ekonomisko spēku, taču tajā pašā laikā TNC arī šobrīd ar savu kapitālu turpina pārsniegt attīstības valstu IKP.

TNK vērtējums pēc tirgus vērtības

Bet ir pienācis laiks novērtēt starptautisku uzņēmumu patiesās varas apjomu. Iekļauts lielāko uzņēmumu saraksts pēc tirgus vērtības (pēc vietām):

• Apple (ASV).
• Exxon Mobile (naftas bizness, ASV).
• Microsoft (ASV).
• IMB (ASV).
• Wall-Mart Store (pasaulē lielākā mazumtirdzniecības ķēde, ASV).
• Chevron (enerģija, ASV).
• General Electric (lokomotīvju, spēkstaciju, gāzes turbīnu, lidmašīnu dzinēju, medicīnas iekārtu, apgaismes iekārtu ražošana, ASV).
• Google (ASV).
• Berkshire Hathaway (investīcijas un apdrošināšana, ASV).
• AT&T Inc (telekomunikācijas, AT&Inc).

Interesants fakts ir tas, ka Apple jau vairākus gadus pēc kārtas ir vadībā, savukārt sekojošās pozīcijas nemitīgi mainās. Piemēram, kopš 2014. gada General Electric spējis pakāpties no devītās uz septīto vietu, Samsung būtībā tika izstumts no šī ranga.

Kā jau minēts, šobrīd vadošie TNC pasaulē ir amerikāņi - tas ir skaidri redzams no reitinga.

Reitings pēc ārvalstu aktīvu līmeņa

Bet ir iespējams aplūkot transnacionālās korporācijas no otras puses. Pasaules lielāko uzņēmumu saraksts pēc ārvalstu aktīvu līmeņa (tas ir, daļas ārzemju Valstis sabiedrības pamatkapitālā) šādi:

• General Electric (enerģētika, ASV).
• Vodafone Group Plc (telekomunikācijas, Lielbritānija).
• Royal Dutch/Shell Group (naftas un gāzes sektors, Nīderlande/Apvienotā Karaliste).
• British Petroleum Company Plc (naftas un gāzes sektors, Apvienotā Karaliste).
• ExxonMobil (naftas un gāzes sektors, ASV).
• Toyota Motor Corporation (automobiļu rūpniecība, Japāna).
• Kopā (naftas un gāzes sektors, Francija).
• Electricite De France (mājokļu un komunālie pakalpojumi, Francija).
• Ford Motor Company (automobiļu rūpniecība, ASV).
• E.ON AG (mājokļu un komunālie pakalpojumi, Vācija).

Šeit situācija jau nedaudz atšķiras no bagātāko uzņēmumu reitinga: ģeogrāfija ir daudz plašāka, un interešu jomas ir atšķirīgas.

Krievijas TNC

Bet vai Krievijā pastāv transnacionālas korporācijas? Šāda mēroga pašmāju uzņēmumu saraksts nav īpaši garš, jo Austrumeiropā TNC tikai sāk attīstīties, taču arī šeit jau ir pionieri.

Ir vērts atzīmēt, ka padomju uzņēmumi, kuru filiāles bija izkaisītas Padomju savienība, bija kaut kas līdzīgs mūsdienu TNC, lai daži no tiem, atbalstot bijušais līmenis, viegli iekļuva starpvalstu uzņēmumu kategorijā. Starp šodien pazīstamākajiem šādiem uzņēmumiem ir:

• "Ingosstrahh" (finanses).
• Aeroflot (gaisa ceļojumi).
• "Gazprom" (naftas un gāzes sektors).
• "Lukoil" (degvielas sektors).
• Alrosa (ieguve, dimantu ieguve).

Pēc ekspertu domām, vislielākais potenciāls ir Krievijas naftas un gāzes uzņēmumiem, kas resursu pieejamības dēļ var viegli konkurēt ar pasaules līderiem šajā nozarē, pārdodot tiem izejvielas un ļaujot iegūt resursus no savām urbumiem. Ir vērts atzīmēt, ka daudzu globālo TNC filiāles atrodas Krievijas Federācijas teritorijā.

Degviela transnacionālajām korporācijām

Pēc Krievijas ekspertu prognozēm, degvielas transnacionālās korporācijas ir visperspektīvākās. Šīs jomas līderu saraksts:

• Exxon Mobil (ASV).
• Petro Ķīna (Ķīna).
• Petrobrasa (Brazīlija).
• Royal Dutch Shell (Lielbritānija).
• Chevron (ASV).
• Gazprom (Krievija).
• Kopā (Francija).
• BP (Lielbritānija).
• ConocoPhillips (ASV).
• CN00C (Honkonga).

Krievijas uzņēmuma klātbūtne starp lielākajiem TNC pasaulē noteikti palielina iespējamību, ka citas korporācijas pāries uz šo līmeni, piemēram, Transņeftj, kas jau šobrīd ir viena no bagātākajām kompānijām pasaulē, lai gan vēl nav iekļuva starptautiskajā līmenī.

TNC grūtības

Bet vai ar TNK viss tik gludi? Jā, mērķtirgu paplašināšana ļauj gūt maksimālu peļņu no savu produktu pārdošanas, taču tajā pašā laikā, vai šāda izkliede nav viņu vājība? Ar kādām grūtībām saskaras starptautiskie uzņēmumi?

Šo šķēršļu saraksts ir milzīgs, sākot no pastāvīgas konkurences ar vietējiem ražotājiem, kuri daudz labāk pārzina savu tirgu, un beidzot ar politiskām spēlēm, kuru dēļ produkts, šķiet, jau pielāgots noteiktai valstij, nevar nokļūt veikalu plauktos. ..

TNC jaunajos tirgos saskaras ar vietējo speciālistu trūkumu (potenciālajam personālam piemērotas kvalifikācijas trūkums), kā arī augstām prasībām atalgojumam ar tādu pašu produktivitāti kā citos reģionos.

Neviens nav atcēlis valsts politiku, kas var likt transnacionālam uzņēmumam maksāt milzīgus peļņas nodokļus vai aizliegt kāda veida ražošanu konkrēta reģiona teritorijā: TNC pārstāvji, kas ierodas Krievijā, piemēram, atzīmē, ka sakarā ar birokrātija, filiāļu atvēršana tiek aizkavēta vairākus mēnešus.

Tādējādi pat pilnvarām, kas šajā gadījumā ir TNC formā, ir zināmas problēmas, jums nevajadzētu domāt, ka viņu spēks atver viņiem visas durvis.

Attīstības perspektīvas

Kādas ir pasaules transnacionālo korporāciju attīstības perspektīvas? Viņu ietekmes sfēru saraksts, kā jau vairākkārt minēts, ir patiešām milzīgs. No tiem ir atkarīga aptuveni puse rūpnieciskās ražošanas, gandrīz 70% tirdzniecības, gandrīz 85% izgudrojumu un 90% ārvalstu investīciju.

Izejvielu tirdzniecība pieder TNC: tie kontrolē kviešu (90%), kafijas (90%), kukurūzas (90%), tabakas (90%), dzelzsrūdas (90%), vara (85%) pārdošanu un iepirkšanu. ), boksīts (85%) un banāni (80%).

Turklāt Amerikā vairāk nekā pusi ar eksportu saistīto operāciju kontrolē TNC, Apvienotajā Karalistē šādu operāciju skaits ir 80%, Singapūrā, principā uz ārvalstu investoru naudas būvētās, - 90%. 30% pasaules tirdzniecības ir tieši vai netieši saistīti ar TNC darbību.

Un nākotnē, attīstoties globalizācijai, transnacionālo korporāciju spēks tikai pieaugs.

Neskatoties uz visādām grūtībām, viņi negrasās atteikties no jaunu teritoriju paplašināšanas, un ir ļoti daudz tirgu, kur ne visa iespējamā telpa pieder TNC produktiem.

Tāpēc lielākajai daļai valstu tagad atliek vienīgais, uz ko TNC ir vērsts, ir vai nu palīdzēt tiem, saņemot zināmu peļņu no jauna uzņēmēja ienākšanas valstī, vai arī aizstāvēties, ieviešot protekcionisma politiku, tādējādi iespējams, izraisot neapmierinātību pilsoņu vidū, kuri būs spiesti iegādāties starptautisku korporāciju produktus citos tirgos.

Secinājums

Nav iespējams noliegt transnacionālo korporāciju milzīgo lomu pasaules tirgū. Viņu ietekmes sfēru, projektu, kuros viņi piedalās, viņiem pieejamo tirgu saraksts ir patiešām milzīgs..

Bet tomēr nevar viennozīmīgi teikt, ka nākotne pieder viņiem - valsts ražotāja konkurence ir pārāk spēcīga. Jā, moderna ekonomika bez TNC nepastāvēs tādā formā, kādā tā pastāv šodien, bet tajā pašā laikā tā tiem pilnībā nepakļausies.

"Labie pasaules bērni" - Kustību programma. Kustības idejas no Klusā okeāna līdz Baltijas valstīm guva siltu un ieinteresētu atsaucību. Pasākumi. Projekts "VESELĪGA PAAUDE". Lai Krievijas radītāju lieliskās tradīcijas tiek nodotas no paaudzes paaudzē! Lai nekad nepārtrūkst laika garīgā saikne! Novēlējums kustības bērniem!

"Miera stunda 1.septembrī" - Cienījamie puiši! Pārtraukuma laikā man ir jāatpūšas. 4. novembris. Pasaules miera diena. 9. septembris. Pēc nodarbības manam galdam jābūt kārtībā. Nozīmīgi datumi skolas kalendārā. Zinību diena. Rudens ekvinokcijas diena. 1. septembrī sākas jauns mācību gads. Skriešana pa kāpnēm, grūstīšanās un kliegšana skolā nav atļauta.

"Ceļojot apkārt pasaulei" - Kur bija. Aizbraucu pavasarī, 2010. gada 4. aprīlī. Globālais skats. Prezentācijas materiālu "Pavasara gads" autortiesību īpašnieks ir V. Krasko. Daudz spēcīgāks. Pasaule nav bīstamāka par Krieviju. Ceļojums apkārt pasaulei gada garumā. Mīļākais. Pasaule ir daudz draudzīgāka, nekā šķiet no Krievijas. Pavasara gads. Atgriezos pavasarī, 2011. gada 16. maijā.

"Dabas pasaule" - ideju veidošana par augu un dzīvnieku pasauli uz Zemes. Izmantotie resursi: Veidot spēju veidot attiecības dabā, savvaļas dzīvniekiem. Dalībnieki: Metodiskie uzdevumi: Videi izglītotas personības attīstība. Tēmas: Nuzhdina T.D. Enciklopēdija bērniem: Brīnums ir visur.

"Miera diena" - Kodolsēne Nagasaki 1945. gada 9. augustā. Kodolsprādzieni. Ziemeļkabula, Afganistāna. Kā risināt konfliktus? Kofi Annans. Avoti. Kāpēc tērēt milzīgas naudas summas kariem, kuros mēs viens otru nogalinām? Miera zvans. Uzraksts uz zvana vēsta: "Lai dzīvo vispārējs miers visā pasaulē."

"Kā pasaule darbojas" - kā pasaule darbojas. Vai cilvēks var iztikt bez dabas? Debesis ir gaiši zilas. Dzīvā un nedzīvā daba ir savstarpēji saistītas. Dzīvo dabu pēta zinātne – bioloģija. Dabas veidi. Paskaties, mans dārgais draugs, kas ir apkārt? Nedzīvā daba LIETUS MĀLS MĀKOŅU ZELTS. Dzīvā daba. Kas ir daba?

Transnacionālo korporāciju loma un vieta mūsdienu ekonomikā

I.G. Vladimirova

Transnacionālo korporāciju darbības jomu raksturo milzīgs mērogs. Lielākie TNC (piemēram, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) pārvalda līdzekļus, kas pārsniedz daudzu suverēnu nacionālo valstu nacionālos ienākumus, un to darbības starptautiskā būtība padara tos praktiski ārpus valsts iestāžu kontroles. .

Pasaules lielākās transnacionālās korporācijas arvien vairāk iekļūst Krievijas tirgū, un visa Rietumeiropas valstu, Japānas un "jauno industriālo valstu" pēckara vēsture liecina par to, ka nacionālais kapitāls spēj ar tām konkurēt tikai tad, ja tas pats ir strukturēti spēcīgās finanšu institūcijās - starptautiskiem analogiem adekvāti rūpnieciski veidojumi, kas spēj īstenot aktīvu ārējo ekonomisko politiku.

Mūsu valstī jau sāk veidoties un attīstīties lielās Krievijas korporācijas - finanšu un rūpniecības grupas (FIG), kurām nākotnē būtu jāieņem pienācīgā vieta starp lielākajām transnacionālajām korporācijām pasaulē. Šajā sakarā ir ļoti noderīgi atsaukties uz ārzemju pieredze, apsvērt kritērijus uzņēmumu klasificēšanai kā TNC, to attīstības stadijas un veidus, jo īpaši tāpēc, ka lielākā daļa Rietumu korporāciju pieder pie nobriedušākiem TNC veidiem, salīdzinot ar mūsu Krievijas uzņēmumiem.

Uzsverot transnacionālo korporāciju lomu globālajā ekonomikā, vispirms analizēsim pasaules presē publicētos statistikas datus. Tādējādi saskaņā ar ANO, kas tradicionāli pēta TNC darbību, 90. gadu vidū pasaulē bija 40 000 šādu korporāciju. Viņi kontrolēja līdz 250 tūkstošiem meitasuzņēmumu ārpus savām valstīm. TNC skaits pēdējā ceturkšņa gadsimta laikā ir pieaudzis vairāk nekā 5 reizes (1970. gadā tika reģistrēti tikai 7 tūkstoši šādu firmu), vienlaikus jāatzīmē, ka termini “transnacionāla korporācija”, “starptautiska kompānija” (starptautiska korporācija, multinacionāla uzņēmums, MNC), kā vispārpieņemts, sāka izmantot tikai no 1960. gada.

TNC kontrolē līdz pat 40% no rūpnieciskās ražošanas pasaulē, kas ir puse no starptautiskās tirdzniecības. Ražotās produkcijas apjoms TNC uzņēmumos ik gadu pārsniedz 6 triljonus. dolāru. Tie nodarbina 73 miljonus darbinieku, t.i. katrs desmitais pasaulē nodarbinātais, neskaitot lauksaimniecību. Starptautisko firmu darbinieku skaits ir ļoti liels. Lai sniegtu tikai dažus piemērus: General Motors nodarbina aptuveni 647 000 cilvēku, Ford Motor nodarbina 372 000, Siemens 379 000 utt.

80. gadu beigās - 90. gadu sākumā darbojās 600 korporācijas, kuru pārdošanas apjoms pārsniedza 1 miljardu dolāru, kas izveidoja tā saukto "Miljardieru klubu". Deviņdesmito gadu vidū miljardieru skaits ievērojami pārsniedza 1000. General Motors, kas ir līderis pārdošanas apjomu ziņā starp visiem TNC, šis rādītājs 1997. gadā bija 160 miljardi dolāru. Un vēl 10 uzņēmumi pasaulē pagājušajā gadā pārsniedza pārdošanas slieksni 100 miljardu dolāru apmērā (no tiem: 3 uzņēmumi no ASV, 6 no Japānas un viens no Eiropas). Interesanti atzīmēt, ka divu vadošo TNC, General Motors un Ford Motor, kopējie bruto ienākumi pārsniedz Francijas, desmit Lielbritānijas un sešu Vācijas uzņēmumu pārdošanas apjomus.

500 jaudīgākie TNC pārdod 80% no visiem saražotajiem elektronikas un ķīmijas produktiem, 95% no farmācijas un 76% no inženiertehniskajiem produktiem. 85 no tiem kontrolē 70% no visām ārvalstu investīcijām.

Ārvalstu prese periodiski publicē lielāko uzņēmumu reitingus, kas sastādīti atkarībā no dažādiem faktoriem. Pietiekami reprezentatīvs ir uzņēmumu reitings, kas atspoguļots laikrakstā "Financial Times" un žurnālā "Industry Week". Līdz ar to laikraksta Financial Times publicētie reitingi (starp citu, jau sešpadsmito reizi) ir pelnīti atzīti par vieniem no pilnīgākajiem. Šajos reitingos ik gadu tiek izdalīti 500 pasaules ekonomikas līderi atkarībā no tirgus kapitalizācijas lieluma, t.i. vērtība, kas iegūta kā uzņēmuma emitēto akciju skaita un to tirgus cenas reizinājums.

Žurnāls Industry Week kopā ar reitingu aģentūrām Dun & Bradstreet un Moody's Investors Service katru gadu publicē reitingus 1000 lielākajiem pasaulē. ražošanas uzņēmumi pārsvarā koncentrējas apstrādes rūpniecībā. Šajā gadījumā par galveno uzņēmumu ranžēšanas kritēriju tiek uzskatīta bruto peļņa (pārdošanas apjoms).

Šeit ir 10 pasaules ekonomikas līderi atbilstoši augstāk minētajiem reitingiem (1. tabula).

1. tabula

Pasaulē lielāko TNC saraksts

Galvenā TNC daļa ir koncentrēta ASV, ES valstīs un Japānā. Lielāko uzņēmumu sadalījums pa valstīm atbilstoši augstāk minētajiem reitingiem parādīts 1. un 2. diagrammā.

1. diagramma
500 lielāko TNC sadalījums pa valstīm (saskaņā ar "Financial Times" reitingu 1997. gadam)

2. diagramma
1000 lielāko ražošanas sektora TNC sadalījums pa valstīm (saskaņā ar "Nozares nedēļas" reitingu 1996. gadam)

Pēc Rietumu ekonomistu domām, līdz 2000. gadam pasaules ekonomikā dominēs 300-600 TNC. Tajā pašā laikā 300 korporācijas realizēs 75% no pasaules kopprodukta, veiks ievērojamu ražošanas un pakalpojumu dažādošanu.

TNC ražošanas sektorālā struktūra ir diezgan plaša. 60% starptautisko uzņēmumu ir nodarbināti apstrādes rūpniecībā, 37% pakalpojumu un 3% ieguves rūpniecībā un lauksaimniecībā. Ir vērojama tendence palielināt ārvalstu investīcijas pakalpojumu sektorā un tehnoloģiski intensīvajā ražošanā. Vienlaikus samazinās to īpatsvars ieguves rūpniecībā, lauksaimniecībā un resursu ietilpīgajā ražošanā.

TNC parasti ir daudzproduktu korporācijas, to darbība ir dažāda. Katrai no 500 lielākajām daudznacionālajām korporācijām Amerikas Savienotajās Valstīs ir vidēji nodaļas 11 nozarēs, un visspēcīgākās aptver 30-50 nozares. Lielbritānijā 100 vadošo industriālo firmu grupā ir diversificētas 96, Vācijā - 78, Francijā - 84, Itālijā - 90. Zviedrijas autobūves koncerns Volvo, piemēram, papildus visā pasaulē plaši pazīstamām automašīnām. , ražo motorus laivām, lidmašīnu dzinējus, pārtikas preces un pat alu. Šai korporācijai ir vairāk nekā 30 lielu dažāda profila meitasuzņēmumu Zviedrijā un vairāki desmiti ārvalstīs.

Tātad, kas ir TNC un kā tos atšķirt no citām korporācijām?

Parasti termins korporācija tiek lietots attiecībā uz firmām, koncerniem utt., kas darbojas ar pamatkapitāla līdzdalību. Korporācija - akciju sabiedrības nosaukums, kas ir nostiprinājusies angliski runājošās valstīs.

Transnacionāla korporācija – šis ir komplekss, kas savā darbībā izmanto starptautisku pieeju un ietver starptautisku ražošanas, tirdzniecības un finanšu kompleksa izveidi ar vienotu lēmumu pieņemšanas centru mītnes zemē un ar filiālēm citās valstīs.

raksturīga iezīme TNC ir centralizētas pārvaldības apvienojums ar zināmu neatkarības pakāpi no tās dalībniekiem un atrodas dažādās valstīs juridisko personu un struktūrvienību (filiāļu, pārstāvniecību).

AT praktiskās aktivitātes tiek izmantotas šādas mātesuzņēmuma kontroles sviras pār meitasuzņēmumiem:

• valdošā daļa pamatkapitālā;
• nepieciešamo resursu (tehnoloģisko, izejvielu u.c.) valdījumā;
• personāla iecelšana galvenajos amatos;
• informācija (mārketings, zinātniskā un tehniskā utt.);
• īpaši līgumi, piemēram, par noieta tirgu nodrošināšanu;
• neformālas vienošanās.

TNC izmanto visaptverošu globālo biznesa filozofiju, kas nodrošina uzņēmuma darbību gan mājās, gan ārvalstīs. Parasti šāda veida uzņēmumi savā saimnieciskajā darbībā izmanto gandrīz visas pieejamās starptautiskā biznesa operācijas.

Transnacionālās korporācijas ir starptautiski uzņēmumi. Tie pēc savas darbības ir starptautiski: tiem pieder vai tie kontrolē produktu (vai pakalpojumu) ražošanu ārpus mītnes valsts, dažādās pasaules valstīs, tur ir filiāles, kas darbojas saskaņā ar mātes uzņēmuma izstrādāto globālo stratēģiju. . Tādējādi TNC “starptautisko pieeju” nosaka ārvalstu operāciju loma visos šo uzņēmumu ekonomiskās dzīves aspektos. Ja šī procesa sākumposmā ārzemju produkcija bija tikai epizodiska, tad vēlāk tā kļuva par nozīmīgu un pat noteicošu faktoru.

Uzņēmuma “daudznacionālitāte” var izpausties arī īpašumtiesību jomā. Lai gan šīs “starptautiskuma” kritērijs parasti nav kapitāla īpašumtiesības. Izņemot dažus starptautiskus uzņēmumus kapitāla ziņā, visās pārējās īpašumtiesību kodols balstās uz vienas, nevis dažādu valstu kapitālu. Tātad saskaņā ar reitingiem, kas publicēti laikrakstā "Financial Times" par 1997. gadu, tikai 6 ar dažādu valstu jauktu kapitālu iekļuva pasaules labāko 500 uzņēmumu skaitā. Par lielāko no tiem var saukt anglo-nīderlandiešu koncernu "Royal Dutch Shell". Īpašumtiesību “daudznacionālums” parasti izpaužas nedaudz savādāk: tā kā uzņēmuma īpašumu pārstāv tās daļas, tad transnacionālas korporācijas akcijas ir jācirkulē daudzās valstīs. Tas nozīmē, ka mātesuzņēmuma un meitasuzņēmumu akcijām jābūt pieejamām iegādei visās valstīs, kurās darbojas starptautisks uzņēmums.

Joprojām pastāv strīdi par jēdziena “TNC” definīciju, kritērijiem to atdalīšanai no citiem uzņēmumiem. Tā kā ir grūti droši noteikt, vai uzņēmums izmanto “starptautisku pieeju”, tiek piemērotas šaurākas transnacionālo korporāciju darba definīcijas.

Mēs uzskaitām, kuras tiek izmantotas un tiek piedāvātas lietošanai kritēriji korporāciju klasificēšanai kā transnacionālas:

valstu skaits, kurās uzņēmums darbojas (saskaņā ar dažādām piedāvātajām pieejām minimālais ir no 2 līdz 6 valstīm);

noteikts minimālais valstu skaits, kurās atrodas uzņēmuma ražotnes;

noteiktu lielumu, ko uzņēmums ir sasniedzis;

minimālā ārvalstu darbības daļa uzņēmuma ienākumos vai pārdošanas apjomā (parasti 25%);

īpašumtiesības uz vismaz 25% “balsstiesīgo” akciju trīs vai vairāk valstīs - minimālā līdzdalība ārvalstu pamatkapitālā, kas nodrošinātu firmai kontroli pār ārvalstu uzņēmuma saimniecisko darbību un pārstāvētu ārvalstu tiešās investīcijas;

uzņēmuma personāla daudznacionālais sastāvs, tā augstākās vadības sastāvs.

Tādējādi saskaņā ar Hārvardas universitātes pētniecības programmas definīciju uzņēmumi, kuriem ir vairāk nekā 6 ārvalstu meitasuzņēmumi, tiek klasificēti kā transnacionāli.

ANO, kas pēta starptautisko korporāciju darbību, ilgu laiku piesauca tādas firmas, kuru gada apgrozījums pārsniedz 100 miljonus USD un filiāles vismaz 6 valstīs. Pēdējos gados ir ieviesti daži precizējumi: firmas starptautisko statusu tagad norāda tāds rādītājs kā procentuālais no pārdošanas apjoma, kas pārdots ārpus mātes uzņēmuma mītnes valsts. Pēc šī rādītāja viens no pasaules līderiem ir Šveices kompānija Nestle (98,2%). Daudz neatpaliek ABB (87,2%) un Exxon (79,6%). Ceram, ka lasītāju ieinteresēs informācija, kas atspoguļo lielāko TNC darbības "starptautisko pieeju" un sniegta tabulā. 2. Tabula ir balstīta uz datiem, kas publicēti izdevumā Economist 1997. gada novembrī.

Starptautisko korporāciju pēc ANO metodoloģijas var atpazīt arī pēc tās aktīvu struktūras. 40% no 100 lielāko starptautisko uzņēmumu īpašuma vērtības (ieskaitot finanšu uzņēmumus) atrodas citu valstu teritorijās. Lielākie ārējie aktīvi (vairāk nekā 80% no visiem uzņēmumu aktīviem) starp TNC (izņemot finanšu sektoru) ir Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) un ABB (84,7%).

2. tabula
15 lielāko TNC pasaulē raksturojums (pēc 1995. gada datiem)

Viens no kritērijiem, lai klasificētu uzņēmumu kā transnacionālu, ir tā augstākās vadības sastāvs, kas parasti būtu jāveido no dažādu valstu pilsoņiem, lai izslēgtu uzņēmuma darbības vienpusēju orientāciju uz jebkuras valsts interesēm. viena valsts. Lai nodrošinātu augstākās vadības daudznacionālumu, ir nepieciešams praktizēt personāla atlasi valstīs, kurās atrodas TNC meitasuzņēmumi, un nodrošināt viņiem iespēju izvirzīties augstākajā vadībā neatkarīgi no viņu valstspiederības. Tomēr prakse rāda, ka visbiežāk visaugstākais vadības personāls mātesuzņēmuma sastāvs tiek veidots no tās bāzes valsts pārstāvjiem, un tie sastāv arī meitas uzņēmumu augstākajā vadībā, izmantojot vietējos darbiniekus parastos amatos. Kā izriet no tabulas. 2, izteikti līderi starp lielākajiem TNC ārvalstu personāla piesaistē ir Nestle (97,0%) un ABB (93,9%).

Ņemot vērā, ka jēdziena “transnacionālā korporācija” formulējums ietekmē daudzu valstu intereses, ANO Transnacionālo korporāciju komisijas jēdziena “TNC” definīcijas kompromisa versijā teikts, ka TNC ir uzņēmums:

kas ietver vienības divās vai vairākās valstīs, neatkarīgi no juridiskā forma un darbības jomas;

darboties lēmumu pieņemšanas sistēmā, kas ļauj īstenot saskaņotu politiku un kopēju stratēģiju, izmantojot vienu vai vairākus vadības centrus;

kurā atsevišķas vienības ir saistītas ar īpašumtiesībām vai citādi, lai viena vai vairākas no tām varētu būtiski ietekmēt citu darbību un jo īpaši dalīties zināšanās, resursos un pienākumos ar citiem.

Pirms sākt aplūkot transnacionālo korporāciju attīstības posmus un to veidus, īsi atcerēsimies galvenos TNC rašanās iemeslus un to pozitīvo un negatīvo.

Lielākā daļa kopīgs cēlonis par transnacionālo korporāciju rašanos tiek uzskatīta ražošanas un kapitāla internacionalizācija, kuras pamatā ir tādu ražošanas spēku attīstība, kas pārspēj nacionālās un valsts robežas. Vissvarīgākais faktors starptautisko korporāciju veidošanā un attīstībā ir kapitāla eksports.

TNC rašanās iemesli ir viņu vēlme pretoties sīvai konkurencei, nepieciešamība izturēt konkurenci starptautiskā mērogā.

TNC veidošanās ir saistīta arī ar to, ka tā sniedz lielas priekšrocības starptautiskās tirdzniecības jomā, ļaujot veiksmīgāk pārvarēt daudzās tirdzniecības un politiskās barjeras. Tradicionālā eksporta vietā, kas saskaras ar daudziem muitas un tarifu šķēršļiem, TNC izmanto ārvalstu meitasuzņēmumus kā savu ārējo balstu citu valstu muitas teritorijā, no kurienes tie brīvi iekļūst savos vietējos tirgos. Tomēr šeit es gribētu atzīmēt, ka mūsdienu apstākļos šim transnacionālo korporāciju radīšanas dzinējspēkam ir savas īpatnības. Bieži vien TNC, kas darbojas integrācijas grupējumos, kas izveidoti brīvās tirdzniecības zonu, muitas vai ekonomisko savienību veidā, kam raksturīga pilnīga muitas barjeru atcelšana, ir izdevīgāk eksportēt preces, nevis izveidot meitas uzņēmumu ārvalstīs.

Faktors, kas ietekmēja TNC rašanos, protams, ir to vēlme gūt virspeļņu.

TNC attīstības gaitā ir parādījusies principiāli jauna parādība - starptautiskā ražošana, kas dod korporācijām priekšrocības, kas izriet no mātes uzņēmuma mītnes valsts un mītnes valstu ekonomisko apstākļu atšķirībām, t.i. valstis, kurās atrodas tās filiāles un meitasuzņēmumi. Papildu peļņu TNC var iegūt, izmantojot atšķirības:

• dabas resursu pieejamībā un izmaksās;
• darbaspēka prasmēs un līmenī algas;
• notiekošajā nolietojuma politikā un jo īpaši nolietojuma likmēs;
• pretmonopola un darba likumdošana;
• nodokļu līmenī;
• vides standarti;
• valūtas stabilitāte utt.

Tiek ņemtas vērā arī atsevišķu valstu ekonomiskās situācijas atšķirības, kas ļauj TNC manevrēt ražošanas jaudu noslogošanā un pielāgot savas ražošanas programmas mainīgajiem esošās situācijas apstākļiem, pieprasījumam pēc konkrētas preces katrā konkrētajā tirgū.

Lielāko TNC veidošanas reālās priekšrocības, kas ļauj panākt ievērojamu kapitāla centralizāciju, ir:

• iespēja diversificēt darbības, lai samazinātu risku un mazinātu krīzes ietekmi - sākotnēji mātes uzņēmums var tieši vai netieši subsidēt meitas uzņēmumus, kas ienāk jaunā tirgū;
• elastīga organizatoriskā vadības struktūra. Dažas funkcijas ir decentralizētas;
• finanšu pārskatu konsolidācija visā sistēmā, lai izstrādātu vismazāko nodokļu stratēģiju - iespēju pārdalīt peļņu starp sabiedrībām, kas ietilpst korporācijā, lai lielākos ienākumus gūtu tie, kas bauda nodokļu atvieglojumus u.c.;
• kopīga tirgus veidošana, monopols šajā tirgū;
• izaugsme izaugsmes labad (iespēja būt numur viens).

atspoguļojot pozitīvas īpašības TNC funkcionēšanai, jāatzīmē, ka tie sniedz lielu ieguldījumu uzņēmējas valsts ekonomikā un globālajā pasaules ekonomikā šādos aspektos:

• TNC veicina visu veidu resursu optimālu sadali;
• TNC sniedz ieguldījumu optimāls izvietojums ražošana;
• pateicoties TNC, aktīvāk tiek izplatītas jaunas preces un tehnoloģijas;
• TNC veicina konkurences palielināšanos;
• pateicoties TNC, starptautiskā sadarbība paplašinās.

Transnacionālās korporācijas mēdz investēt "jauni industrializēto valstu" un salīdzinoši attīstīto un jaunattīstības valstu ražošanas nozarēs.

Vājākām valstīm politika ir atšķirīga - TNC par lietderīgāko uzskata tur investēt ieguves rūpniecībā un galvenokārt cenšas palielināt preču eksportu. Saistībā ar Krieviju TNC 90. gados īstenoja līdzīgu stratēģiju. Priekšplānā viņiem bija preču ekspansija Krievijā; investīciju aktivitātei vajadzētu atklāties, acīmredzot, tuvākajā nākotnē.

Izcelšana pozitīvās puses TNC funkcionēšanu pasaules ekonomikas sistēmā un starptautiskajās ekonomiskajās attiecībās, par tām nevar neteikt negatīva ietekme to valstu ekonomiku, kurās tie darbojas. Turklāt dažkārt starptautisku korporāciju darbības priekšrocības var pārvērsties uzņēmējai valstij lielos zaudējumos. Starp galvenajiem faktoriem negatīva ietekme var nosaukt šādus vārdus:

TNC iebrūk teritorijās, kuras tradicionāli tiek uzskatītas par valsts interešu jomu. Ņemot vērā to darbības apjomu un neatbilstību starp TNK mītnes valsts interesēm un mītnes valsts interesēm, tie spēj iebilst pret to valstu ekonomiskās politikas īstenošanu, kurās tie darbojas, dezorganizēt ārējo ekonomiku. partnervalsts sfēra;

TNC spēj apiet nacionālos nodokļu likumus, kā rezultātā uzņemošās valsts valsts un pašvaldību budžets ir nepietiekams finansējums. Izmantojot transfertcenas, dažādās valstīs strādājošo TNC meitas uzņēmumi prasmīgi slēpj nodokļu ieņēmumus, pārceļot tos no vienas valsts uz otru;

TNC spēj izveidot monopolu augstas cenas diktēt nosacījumus, kas aizskar mītnes valstu intereses;

nereti TNC darbību raksturo attiecīgās valsts dabas un darbaspēka resursu plēsonīga ekspluatācija;

TNC mēdz koncentrēties Zinātniskie pētījumi un tehniskā attīstība mītnes valstī, atstājot uzņēmējvalstis mazāk attīstītas zinātnē, inženierzinātnēs un tehnoloģijās nekā korporācijas mātes uzņēmuma mītnes valstīs.

Tātad, kādi TNC veidi var būt?

Rietumu ekonomikas literatūrā var atrast daudzus starptautisko monopolu nosaukumus: daudznacionālas korporācijas, starptautiskas korporācijas, transnacionālas korporācijas, globālas korporācijas utt.

Mēs uzskatām, ka vispiemērotāk ir ievērot šādu klasifikāciju: visas korporācijas var iedalīt nacionālajās un transnacionālajās, savukārt transnacionālās - starptautiskās, daudznacionālās (starptautiskās) un globālās korporācijās. Visi šie četri korporāciju veidi patiesībā atspoguļo to attīstības posmus: no nacionālā līdz starptautiskam uzņēmumam, no starptautiskā līdz daudznacionālam un no pēdējā līdz globālai korporācijai. Pakavēsimies pie transnacionālo korporāciju veidiem (sk. 3. tabulu). Mēs ceram, ka lasītājam būs interese salīdzināt dažādu veidu TNC, jo īpaši tāpēc, ka mūsu lielākie uzņēmumi ir labākajā gadījumā sākuma stadija starptautisko korporāciju attīstība un ir starptautiskas korporācijas. Salīdzinot transnacionālo korporāciju veidus, lielu uzmanību pievērsīsim, pirmkārt, mātes uzņēmuma un meitas uzņēmumu attiecību principiem. Atkarībā no tā TNC teorijā tiek izdalīti šādi attiecību veidi (vai pat TNC veidi): etnocentrisks, policentrisks, regiocentrisks un ģeocentrisks.

3. tabula
TNC veidu raksturojums

Starptautiskās korporācijas ir nacionālie monopoli ar ārvalstu aktīviem. To ražošana un tirdzniecība un mārketinga aktivitātes pārsniedz vienas valsts robežas.

Tiesiskais režīms TNC ietver uzņēmējdarbību dažādās valstīs, veidojot tajās ārvalstu filiāles struktūrvienību bez juridiskas neatkarības un meitas uzņēmumu veidā. Šiem uzņēmumiem ir salīdzinoši neatkarīgi pakalpojumi gatavās produkcijas ražošanai un tirdzniecībai, pētniecībai un attīstībai.

Kopumā tie veido lielu vērtību ķēdi, kuras pamatkapitālā pieder tikai dibinātājvalsts pārstāvji.

Tas ir raksturīgi starptautiskām kompānijām etnocentrisks tips(etnocentriskās) attiecības. Saskaņā ar to augstākā vadība vadās pēc bāzes (mātes) uzņēmuma absolūtās prioritātes.

Ar etnocentrisko tipu ārējie tirgi korporācijām galvenokārt paliek kā mātes uzņēmuma mītnes valsts vietējā tirgus turpinājums. TNC dibina meitasuzņēmumus ārvalstīs, galvenokārt, lai nodrošinātu uzticamas lētu izejvielu piegādes vai ārvalstu tirgus. Šāda veida TNC raksturo vadības lēmumu pieņemšana galvenokārt mātes uzņēmumā, priekšroka tautiešiem ārvalstu filiālēs. Pa šo ceļu, raksturīgās pazīmes starptautiskās korporācijas ir ļoti centralizēta lēmumu pieņemšana un spēcīga mātesuzņēmuma kontrole pār ārvalstu saistīto uzņēmumu darbību. Krievijā uzkrātā pieredze attiecībās starp mātesuzņēmumiem un ārvalstu saistītajiem uzņēmumiem galvenokārt attiecas uz aplūkojamo TNC veidu.

Daudznacionālas (starptautiskas) korporācijas (MNC)- tās patiesībā ir starptautiskas korporācijas, kas uz rūpnieciska, zinātniska un tehniska pamata apvieno vairāku valstu nacionālās kompānijas.

Daudznacionāls uzņēmums nodrošina lielāku neatkarību savā darbībā katrā valstī.

Šādas kompānijas piemērs ir jau pieminētais anglo-nīderlandiešu koncerns Royal Dutch Shell, kas pastāv kopš 1907. gada. Šī uzņēmuma pašreizējais kapitāls ir sadalīts proporcijā 60:40. Daudznacionālas korporācijas piemērs ir Eiropā plaši pazīstamais Šveices un Zviedrijas uzņēmums ABB (Asea Brown Bovery), kas specializējas mašīnbūvē un elektroniskajā inženierijā. ABB kopuzņēmumu veidā ir vairākas filiāles NVS valstīs.

Daudznacionālas korporācijas ir raksturotas policentrisks(policentrisks) vai regiocentrisks attiecību veidi starp mātes un meitas uzņēmumiem. Policentriskajam tipam ir raksturīgs tas, ka ārējais tirgus ir ne mazāks un bieži vien svarīgāks TNC darbības sektors salīdzinājumā ar vietējo tirgu. Šīm daudznacionālajām korporācijām ir lielāki un daudzveidīgāki ārvalstu meitasuzņēmumi, kas ne tik daudz pārdod mātesuzņēmuma produktus, cik ražo tos vietējā tirgū atbilstoši savu tirgu vajadzībām. Ārvalstu filiālēs dominē vietējie vadītāji, pašas filiāles ir autonomas. Šāda veida TNC raksturo diezgan augsts vadības funkciju decentralizācijas līmenis, pilnvaru deleģēšana meitasuzņēmumiem.

Ar reģiocentrisku pieeju TNC vairs nekoncentrējas uz atsevišķu valstu tirgiem, bet gan uz reģioniem, piemēram, uz visu Rietumeiropu, nevis uz Franciju vai Lielbritāniju. Lai arī ārvalstu filiāles šajā gadījumā atrodas arī atsevišķās valstīs, tās ir orientētas uz visu reģionu. Šis TNC veids ir īpaši populārs integrācijas grupās, un tāpēc tas var īpaši interesēt tos Krievijas TNC, kas paļaujas uz NVS tirgu.

No starptautisko tiesību viedokļa MNC iezīmes ir:

orientācija, pirmkārt, uz ārvalstu tirgiem;

daudznacionāla pamatkapitāla klātbūtne;

daudznacionāla vadošā centra esamība;

ārvalstu filiāļu administrācijas komplektēšana ar personālu, kas pārzina vietējos apstākļus.

Uz globāla korporācija attiecas uz vienu, kas integrējas kopā saimnieciskā darbība veiktas dažādās valstīs. Šāds uzņēmums izstrādā produktu vai pakalpojumu sniegšanas shēmu saistībā ar noteiktu pasaules tirgus segmentu vai ražo viena produkta sastāvdaļas dažādās valstīs.

Globālās korporācijas radās 1980. gados un turpina uzņemt apgriezienus. Viņi pārstāv visu mūsdienu pasaules finanšu kapitāla spēku. Ķīmiskās, elektriskās, elektronikas, naftas, automobiļu, informācijas, banku un dažu citu nozaru virzība uz globalizāciju ir vislielākā.

Nobriedušākais TNC veids - globālās korporācijas - raksturojas ar ģeocentrisks(ģeocentriskā) pieeja attiecībām starp mātesuzņēmumu un tā meitasuzņēmumiem. Šīs TNC ir kā decentralizēta reģionālo filiāļu federācija. Mātes uzņēmums neuzskata sevi par TNC centru, bet tikai par vienu no tā daļām. Ģeocentriskās TNC darbības arēna ir visa pasaule. Tikai uzņēmumu, kura augstākā vadība ievēro ģeocentrisku pozīciju, var saukt par daudznacionālu vai globālu.

Kopumā robežas starp šīm starptautisko uzņēmumu grupām ir ļoti mainīgas, un viena forma var mainīties citā.

Visaktīvāko pētījumu par TNC darbības izpēti veica amerikāņu zinātnieki. Tātad G.Perlmuters, pētot attiecības starp mātes un meitas uzņēmumiem, savos rakstos īpašu uzmanību pievērsa to ievešanai sistēmā.

D. Gels veica interesantu pētījumu par TNC centralizācijas līmeni. Uzskatām, ka šī pētījuma rezultāti ir noderīgi Krievijas uzņēmumu izveidē un attīstībā, tāpēc pie tiem īsi pakavēsimies.

D. Gels veica aptauju, kurā piedalījās gan mātesuzņēmumu, gan 10 lielu Amerikas TNC ražošanas nozares (automobiļu, gumijas, farmācijas, darbgaldu un pārtikas) filiāļu vadītāji. Visām TNC bija tikai pilnībā piederošas ārvalstu filiāles vismaz 12 valstīs, un ārvalstu pārdošanas īpatsvars to kopējā pārdošanas apjomā svārstījās no 27% līdz 46%. Aptaujas gaitā tika noskaidrots vadības lēmumu pieņemšanas centralizācijas līmenis sešās dažādās TNC darbības jomās.

Centralizācijas līmeņa novērtēšanai tika izmantota sistēma no 1 līdz 5 ballēm, kur 1 punkts nozīmēja pilnīgu lēmumu pieņemšanas decentralizāciju, t.i. lēmumu pieņem filiāles vadība bez mātes uzņēmuma iejaukšanās, un 5 punkti - pilnīga centralizācija, kad lēmumu pieņem tikai mātes uzņēmuma vadība. Aptaujas datu apkopošanas rezultātā tika iegūti visu aptaujāto TNC vidējie rādītāji par konkrētu lēmumu vai darbības jomu:

Pētījumi liecina, ka centralizētākā bija vadības lēmumu pieņemšana TNC finanšu, kā arī pētniecības un attīstības un personāla vadības jomā. Vismazāk centralizētā lēmumu pieņemšana bija mārketinga (tajā skaitā pārdošanas) un iepirkumu jomā. Turklāt līdzīgs modelis tika novērots arī dažādas nozares kā arī dažādās valstīs.

Aplūkojot vadības lēmumu pieņemšanas centralizācijas līmeni, jāuzsver, ka lēmumu pieņemšana par vadības personāla atlasi vienmēr ir palikusi mātes uzņēmuma prerogatīva. Tā tiek uzskatīta par vienu no spēcīgākajām kontroles svirām. Īpaši aktīvi to izmanto tie TNC, kuri baidās, ka viņu citas kontroles sviras nav pietiekami spēcīgas vai kurām ir grūtības uzturēt pastāvīgu saikni ar ārvalstu filiāli.

Amerikāņu ekonomists V. Egelhofs, balstoties uz viņa savākto datu analīzi par 50 lieliem ražošanas TNC ASV un Eiropā, identificēja galvenos faktorus, kas nosaka vadības lēmumu pieņemšanas centralizācijas līmeni. Jo spēcīgāka ir decentralizācijas pakāpe, jo vairāk:

1. TNC ārvalstīs pārdotās produkcijas daudzveidības pakāpe, ko mēra pēc preču grupu skaita, viena un tā paša TNC dažādu nozaru pārdotās produkcijas sortimenta atšķirība;
2. produkta atjaunošana, ko aprēķina pēc pētniecības un attīstības darbu izmaksu attiecības pret pārdošanas izmaksām;
3. TNC ārvalstu darbību apjoms, ko mēra pēc ārvalstu pārdošanas īpatsvara kopējā pārdošanas apjomā;
4. TNC ārvalstu produkcijas apjoms, ko mēra pēc šīs produkcijas īpatsvara kopējā saražotās produkcijas apjomā;
5. ārvalstu saistīto uzņēmumu skaits, precīzāk, to ārvalstu skaits, kurās TNC ir filiāles;
6. ārvalstu saistīto uzņēmumu īpašumtiesību pakāpe, ko mēra ar to ārvalstu saistīto uzņēmumu īpatsvaru kopējā TNC ārvalstu pārdošanas apjomā, kuros mātes uzņēmuma daļa ir lielāka par 30%;
7. ārvalstu īpašumtiesību iegūšanas apjoms, ko mēra pēc TNC kopējā ārvalstu pārdošanas apjoma, ko veido pēdējos desmit gados iegādātie ārvalstu uzņēmumi.

Ir skaidrs, ka ārvalstu aktivitāšu sarežģīšana un to apjoma pieaugums noved pie centralizācijas vājināšanās un attiecīgi TNC pārejas uz mazāk centralizētu organizatorisku struktūru izmantošanu.

Nobeigumā ļoti īsi pakavēsimies pie TNC veidošanās Krievijā.

Pirms FIG izveidošanas Krievijai jau bija savas transnacionālās korporācijas. Krievijas TNK piemērs ir valsts koncerns Nafta Moskva (bijušais Sojuznefteexport) ar meitasuzņēmumiem Somijā, Beļģijā, Lielbritānijā, Dānijā, Itālijā un citās valstīs.

Daži Krievijas TNC ir parādījušies salīdzinoši nesen. Tie ietver “Acu mikroķirurģiju” ar liels daudzums tās filiāles visā pasaulē, AvtoVAZ, LUKoil (tajā ietilpst Krievijas naftas ieguves, naftas pārstrādes un naftas mašīnbūves uzņēmumi) un virkne citu.

Privatizāciju Krievijā pavada pietiekami spēcīgu jauna veida organizatorisko un ekonomisko struktūru (valsts, jauktās un privātās korporācijas, koncerni) rašanās, kas spēj veiksmīgi darboties vietējā un ārvalstu tirgos, piemēram, Gazprom, Vympel utt. Tādējādi Gazprom nodrošina gandrīz piekto daļu no visas Rietumeiropas dabasgāzes vajadzībām. Tieši Gazprom 1996. gadā bija vienīgais Krievijas uzņēmums, kas atspoguļots Financial Times publicētajā reitingā.

Un priekš Pagājušais gads Gazprom no 421.vietas izdevās pacelties uz 91.vietu, un 500 lielāko Eiropas uzņēmumu sarakstā 1997.gadā tas ieņēma godpilno 23.vietu. Viens no faktoriem, kas nostiprināja Gazprom pozīcijas, bija tā alianse ar anglo-nīderlandiešu grupu Shell. Saskaņā ar Financial Times publicētajiem datiem, Gazprom tirgus kapitalizācija ir 31,9 miljardi dolāru (pret 2,3 miljardiem dolāru pēc paša Gazprom aplēsēm). Bez Gazprom 1997. gadā pasaules 500 lielāko uzņēmumu reitingā debitēja vēl divi Krievijas Federācijas pārstāvji - lielākā Krievijas naftas kompānija LUKoil un Krievijas RAO UES.

Ko Krievijā nozīmē finanšu un rūpniecības grupas?

Finanšu un rūpniecības grupa (FIG) ir juridisku personu kopums, kas darbojas kā mātes un meitas uzņēmumi vai pilnībā vai daļēji apvienojuši savus materiālos un nemateriālos aktīvus (līdzdalības sistēmu), pamatojoties uz līgumu par FIG izveidi tehnoloģiskās un ekonomiskās integrācijas nolūkā. investīciju un citu projektu un programmu īstenošana, kas vērsta uz konkurētspējas paaugstināšanu un preču un pakalpojumu tirgu paplašināšanu, ražošanas efektivitātes paaugstināšanu, jaunu darba vietu radīšanu.

Starp FIG dalībniekiem ir jābūt organizācijām, kas darbojas preču un pakalpojumu ražošanā, kā arī bankām vai citām kredītorganizācijām.

Finanšu un rūpniecības grupu izveides koncepcija ir apvienot vienas tehnoloģiskās ķēdes uzņēmumus, radniecīgās un saistītās nozares, piegādes un tirdzniecības uzņēmumus un, galvenais, organizācijas, kas spēj nodrošināt finansējumu un piesaistīt ārējos investorus. Viens no FIG prioritārajiem uzdevumiem ir koordinēt tās veidojošo uzņēmumu darbību, īstenot vienotu cenu politiku, pārdalīt finanšu un vadības resursus, izstrādāt investīciju programmas, kas paredzētas, lai uzlabotu visas grupas, nevis tikai atsevišķu uzņēmumu stāvokli.

Krievijas likumdošanā ir svarīgi izdalīt jēdzienus “transnacionāla finanšu un rūpniecības grupa” un “starpvalstu finanšu un rūpniecības grupa”.

FPG, kuru dalībnieku vidū ir juridiskām personām, kas atrodas Neatkarīgo Valstu Savienības dalībvalstu jurisdikcijā, kurām ir atsevišķas apakšvienības šo valstu teritorijā vai kas veic kapitālieguldījumus savā teritorijā, ir reģistrētas kā starptautiskas finanšu un rūpniecības grupas (TFIG).

TPPG loma ir liela NVS dalībvalstu ekonomiku integrācijā. Tiem būtu jāveicina vēsturiski izveidotās rūpnieciskās ražošanas kooperācijas atjaunošana un attīstība jaunu ekonomisko struktūru ietvaros.

Ja TFPG tiek izveidota, pamatojoties uz starpvaldību līgumu, tai tiek piešķirts statuss starpvalstu (starptautiskā) finanšu un rūpniecības grupa.

Prakse rāda, ka starpvalstu un starptautisku FIG veidošanai vajadzētu iziet cauri diviem posmiem. Pirmajā posmā tiek veidota Krievijas finanšu un rūpniecības grupa, otrajā tiek izstrādāti jautājumi par tās paplašināšanu, iekļaujot tajā citu valstu uzņēmumus un finanšu un kredītstruktūras.