PIRMS BRĪDINĀJUMA REMONTA SISTĒMA un tās saturs. Remonta cikls un tā struktūra, kapitālais remonts.

Darbības laikā iekārta tiek pakļauta dažādiem veidiem uzturēšana  un remonts. Mūsu valstī ir pieņemta plānotā mašīnu profilaktiskās apkopes un remonta sistēma, kas atbilst plānotās sociālisma ražošanas principiem. Saskaņā ar GOST 18322-73 profilaktiskās sistēmas paredzētie darbi ir sadalīti apkopē un plānotajos remontos. Apkope ir darbu kopums, kura mērķis ir saglabāt iekārtas darbību, sagatavojot to lietošanai. Apkope ietver obligātu periodisku darba apjomu, kas iepriekš noteikts šāda veida un modeļa mašīnām noteiktos darbības apstākļos.

Neraugoties uz apkopes darbu plānotību (regularitāti) ar noteiktu darbības laiku (resursiem) un nodiluma pakāpi atkarībā no ekspluatācijas apstākļiem noteiktā laika posmā, mašīnas lietošana kļūst tehniski nepraktiska vai pat bīstama (avārijas gadījumā). Šajā gadījumā ir vajadzīgas sarežģītākas remonta darbības.

Remonts ir darbu kopums, lai atjaunotu produkta (mašīnas) veiktspēju. Mašīnas remonta darba apjoms ir atkarīgs no mašīnas apkopes un vadības kvalitātes, darbības apstākļiem un konstrukcijas uzticamības. Tāpēc remonta darbu apjoms vairumā gadījumu netiek regulēts.

Saskaņā ar piemērojamiem norādījumiem un noteikumiem par apkopes un remonta darbiem ir paredzēti šādi apkopes un remonta veidi: ikdienas apkope (EO), periodiska apkope (TO), periodiska precizitātes pārbaude un plānotie remonti - strāva (T) un kapitālais remonts (K).

Ikdienas (maiņu) apkope tiek veikta starpmaiņu laikā un ietver pārbaudes un pārbaudes darbus, vienību detaļu klīrensu un to eļļošanas regulēšanu, detaļu stiprinājuma pārbaudi un nelielu darbības traucējumu novēršanu, kā arī darbus, kas saistīti ar mašīnas ārēju kopšanu. Tehniskās apkopes veic ražošanas darbinieki saskaņā ar mašīnu tehniskās ekspluatācijas noteikumiem darba maiņas laikā un starp tām.

Periodiskā (plānotā) apkope ietver visus ikdienas uzturēšanas darbos iekļautos darbus un papildus diagnostikas, nostiprināšanas, regulēšanas un eļļošanas darbus. Periodisko apkopi veic dežūrējošie atslēdznieki, elektriķi, smērvielas kopā ar remonta komandu un ražošanas darbiniekiem darbnīcas mehāniķa vadībā.

Periodisku precizitātes pārbaudi saskaņā ar grafiku veic remonta un mehānikas veikals iekārtām, kurām ir noteikta precizitātes klase, vai šādu pārbaudi paredz īpašas instrukcijas (piemēram, rotējošām aknām). Pārbaudiet un noregulējiet mašīnu, atsevišķu vienību utt. Ģeometriskās asis.

Plānotais remonts ir sarežģīts PPR sistēmas koriģējošais pasākums, kas paredzēts normatīvajā dokumentācijā un tiek veikts plānotā veidā. Atkarībā no TO-100 ; T-800 ; L4800

Att. 8. Grafika struktūras remonts
  cikls:

K - kapitālais remonts; T - strāvas remonts;
  TO - uzturēšana

darba sarežģītība un apjoms, kas paredzēts šādiem plānveida remonta veidiem (darba apjomu nosaka remonta tehniskie nosacījumi un aprīkojuma faktiskais stāvoklis).

Apkope tiek veikta ekspluatācijas laikā, lai garantētu aprīkojuma pieejamību. Tas sastāv no atsevišķu detaļu (detaļu, sastāvdaļu un mezglu) nomaiņas un atjaunošanas, kā arī pielāgošanas.

Kapitālais remonts tiek veikts ar mērķi pilnībā vai gandrīz pilnībā atjaunot aprīkojuma resursus, aizstājot vai atjaunojot visas tā daļas (vienības), ieskaitot bāzes vienības (korpusi, rāmji utt.), Un to pielāgojot. Kapitālā remonta process atjauno iekārtas sākotnējo precizitāti, jaudu un produktivitāti. Remonta izmaksas attiecināmas uz aprīkojuma nolietojumu.

Saskaņā ar GOST 18322-73 ir pieņemti šādi termini un definīcijas.

Remonta cikls - mazākais atkārtotais aprīkojuma (mašīnu) darbības periods, kura laikā noteiktā secībā, kas paredzēta normatīvajā dokumentā, tiek nodrošināti noteikti tehniskās apkopes un remonta veidi.

Kapitāla remonta periods ir laika intervāls starp diviem tāda paša nosaukuma remontdarbiem.

Remonta ilgums - vidējais viena iekārtas remonta laiks.

Kopējais remonta ilgums - ir remonta summa, kas veikta noteiktā darbības periodā. Konkrētais kopējais remonta ilgums - visu remontu ilguma attiecība pret laiku, kad produkts tika izmantots tajā pašā darbības periodā.

Remonta sarežģītība - darbaspēka izmaksas (personīgi stundās) vienam vienības vai aprīkojuma remontam.

Remonta kopējā sarežģītība - kopējās darbaspēka izmaksas produkta remontam noteiktā darbības periodā.

Pēcgarantijas garantijas laiks - laiks, kad produkts ir saremontēts, pirms kura pabeigšanas remonta aģents garantē, ka tiek ievērotas remonta dokumentācijā noteiktās produkta prasības, ar nosacījumu, ka patērētājs ievēro tehniskās ekspluatācijas noteikumus, ieskaitot glabāšanas un pārvadāšanas noteikumus.

Kapitāla remonta cikla struktūra. Visu veidu tehniskās apkopes un remonta apjomi, biežums un secība kapitālā remonta cikla laikā.

PPR sistēma nodrošina trīs metodes aprīkojuma remonta organizēšanai.

1. Pēcpārbaudes metode- regulāra aprīkojuma uzraudzība (pārbaudes), lai noteiktu tās detaļu un mezglu stāvokli un atrisinātu jautājumu par nepieciešamību noteiktā apjomā veikt remontu laikā. Šajā gadījumā tiek plānotas tikai pārbaudes, visi pārējie jautājumi tiek atrisināti pēc nepieciešamības.
  Būtisks metodes trūkums ir tas, ka remontdarbus ir iespējams plānot tikai uz tuvāko laika periodu.

2. Standarta remonta metode irobligāta periodiska mašīnu elementu atjaunināšana, vienlaicīgi nomainot tās detaļas vai komplektus iepriekš noteiktā laikā, neatkarīgi no stāvokļa, kādā tie atradās nākamā remonta laikā. Remonts tiek veikts pēc iepriekš izstrādātas tehnoloģijas, kurā tiek noteikts darba apjoms, termiņi un metodes, nepieciešamība pēc rezerves daļām, darbaspēka un aprīkojuma. Šo metodi plaši izmanto dzinēju, transporta un cita aprīkojuma remontā, tas ir, kad automašīnas apstāšanās pilnībā traucē visa uzņēmuma darbību vai apdraud cilvēka dzīvību. Šai remonta organizēšanas metodei ir nepieciešams liels skaits rezerves daļu un
  ievērojamas naudas izmaksas.

3. Periodiskā remonta metode- remontdarbu veikšana stingri noteiktos, iepriekš noteiktos termiņos (pēc noteikta stundu darba ar mašīnu). Atļauts mainīt remonta darbu apjomu atkarībā no detaļu stāvokļa, ja tie to spēj
  strādājiet bez aizspriedumiem līdz nākamajam plānotajam remontam. Plānojot saskaņā ar šo metodi, remonta ilgums un apjoms tiek noteikts iepriekš, tiek izveidots nomainīto daļu saraksts, nepieciešamība pēc darbaspēka un aprīkojuma.

Būvmateriālu nozarē šī remonta metode tiek izmantota visplašāk.

PPR grafiku saraksts ir paredzēts PPR grafiku uzturēšanai. Ievadot PPR grafiku sistēmā, jums jānorāda šādi pamatdati:

• grafika datums;
• periods, par kuru jums ir jāizveido grafiks;
• organizācija, kurai sastādīts grafiks;
• vienība, kurai sastādīts grafiks;
• to remonta objektu saraksts, kuriem nepieciešams sastādīt grafiku;
• katra remonta objekta tehniskās apkopes un remonta veidu saraksts, kas jāiekļauj grafikā.

Lietotāju ērtībai sistēma realizē iespēju automātiski atlasīt remonta objektu grupu.

Remonta darbu operatīvā plānošana sistēmā tiek veikta remonta pasūtījumu veidā, kas var ietvert tikai nepieciešamos materiālus un darbības, kas apstiprinātas specifikācijās un procesu kartēs. Veidojot lietojumprogrammas, automātiski tiek noteiktas plānotās izmaksas, un, ņemot vērā remonta progresu, materiāli un darbaspēks tiek norakstīti konkrētam remontam.

Pieteikumu var iedarbināt viens no šiem notikumiem:

• Identificēts aprīkojuma defekts - šajā gadījumā tiks ģenerēts pieteikums neparedzētiem remontiem.
• Plānotā remonta datums ir paredzēts saskaņā ar PPR grafiku - šajā gadījumā tiks ģenerēts pieprasījums veikt plānoto remontu.

Balstoties uz ģenerētajiem remonta pieprasījumiem, tiek veidoti remonta darbu pasūtījumi. Apģērbs tiek izsniegts izpildītājiem (darbiniekam, komandai) pirms darba uzsākšanas. Pasūtījums tiek automātiski aizpildīts, pamatojoties uz pieteikumā norādīto informāciju, un tajā ir šāda informācija:

• remontu un to tehnoloģisko darbību saraksts;
• termiņi;
• remonta personāla un viņu kvalifikācijas saraksts;
• likmes
• maksājuma veidi.

Pabeigto darbu uzskaite sistēmā tiek veikta, sastādot pabeigto darbu aktus. Pabeigšanas sertifikāts tiek veidots, pamatojoties uz pasūtījumu. Pēc pabeigta darba akta ievadīšanas un veikšanas VTM izmaksas un darbaspēka izmaksas var norakstīt.

• Iekārtas tehniskā apkope: Saskaņā ar tehnisko apkopi attiecas uz darbu, ko veic, neapturot iekārtu, uz darbu, ko veic apkalpojošais personāls. Parasti tie ir darbi, kas iekļauti TO 0, aprīkojuma pārbaužu uzskaite, skaitītāju rādījumu reģistrēšana.
• Iekārtu inspekciju uzskaite: sistēma nodrošina iespēju automātiski sastādīt inspekcijas plānus. Visi defekti, kas atklāti pārbaužu laikā: iekārtas darbības traucējumi, novirzes no iekārtas normālā stāvokļa, ieskaitot tos, kuru novēršanai nav nepieciešama tūlītēja apstāšanās, apkalpojošam personālam jāreģistrē Defektu žurnālā.
• VTM nepieciešamības aprēķināšana: Lai noteiktu vajadzību pēc rezerves daļām, materiāliem un instrumentiem vajadzīgajam periodam sistēmā, šajā periodā jāveido PPR grafiki. Balstoties uz informāciju par plānoto tehnisko apkopi un remontu, sistēma automātiski aprēķina nepieciešamību pēc rezerves daļām, materiāliem un instrumentiem. Informācija par VTM nepieciešamību tiek parādīta ziņojumā "VTM plāns".
• Metroloģija: mērinstrumentu apkope: Visi mērīšanas līdzekļu remonti un kalibrēšana sistēmā tiek atspoguļoti līdzīgi aprakstītajiem remontiem. Lai izsekotu aprīkojuma kontrolējamo indikatoru vērtībām, ir paredzēts dokuments "Kontrolējamo indikatoru uzskaite".
• Budžeta plānošana remontiem un apkopei: Sistēma nodrošina iespēju veidot apkopes un remonta un izmaksu uzskaites budžetus. Izmaksu summas tiek parādītas pārskatā “Tiešās remonta izmaksas”.
• VTN izmaksu kontrole: Lai kontrolētu VTM izmaksas, ir paredzēts ziņojums "VTM izmaksu plāna un faktu analīze".
• Darbaspēka izmaksu kontrole: Lai kontrolētu darbaspēka resursu izmaksas, paredzēts ziņojums "Darbaspēka izmaksu faktiskā analīze".
• Personāla plānošana: informācija par plānotajām personāla vajadzībām tiek parādīta ziņojumā "Darbinieku plānotā nodarbinātība remonta darbos". Kad sistēma “1C: SCP” ir pieejama, ir pieejamas visas personāla vadības iespējas.

Plānošana ir tā apkopes un remonta vadības cikla fāze, kuras automatizācija var dot vislielākos praktiskos ieguvumus.

Plānošana

Remonta plānošana: labākā ceļa izvēle

Plānošana ir tā apkopes un remonta vadības cikla fāze, kuras automatizācija var dot vislielākos praktiskos ieguvumus.

Andrejs Ivanovs, Romāns Tokarenko

Ir iespējams efektīvi pārvaldīt organizatoriskās un ekonomiskās sistēmas bez automatizētām informācijas sistēmām. Pirms ceturtdaļgadsimta slavenais angļu zinātnieks, organizācijas kibernētikas dibinātājs Stafords Bērs sacīja: "Īsumā sakot, nepareizi uzdot jautājumu, kā lietot datoru, ir nepareizi. Labāk ir jautāt, kā vadīt uzņēmumu datoru laikmetā." Kopš tā laika informācijas sistēmu funkcionalitāte ir strauji paplašinājusies, ir dažādi rīki datu apstrādei un no tiem iegūtai informācijai.

Kā jūs zināt, uzņēmuma vadības cikls, ieskaitot uzturēšanu un remontu (PM), ietver šādus komponentus: mērķu izvirzīšana, plānošana, izpilde, kontrole, analīze, vadības ietekmes veidošana un pielāgošana. Pamatā automatizēti ir tikai četri komponenti: plānošanaizpilde, kontrole un analīze. Grāmatvedība  - Tas nav tik daudz pārvaldības posms, cik visas sistēmas funkcija, kas aptver visus cikla automatizētos posmus. Mērķa noteikšanaacīmredzot, tas nekad netiks automatizēts, jo tas ir spēcīgs motīvu, vadītāju ambīciju un šo cilvēku spēju sakausējums daudzu dažādu, bieži vien neformalizētu faktoru visaptverošai analīzei. Kontrolēt darbības veidošanosdaudzos aspektos tas ir līdzīgs mērķu izvirzīšanai: tas sastāv no “pārvēršanas” kontroles objekta izturēšanās novirzēs īpašos rīkojumos, kas ir samērojami ar tiem un saprotami zemāka ranga vadītājiem un izpildītājiem, un kas tos pastiprina ar morālu un materiālu stimulu pasākumiem. Pielāgošana parasti balstās uz vadītāju apzinātajām īpašībām. Kaut arī mākslīgā intelekta uzlabošanas mēģinājumi tika veikti jau labu laiku un daudzās jomās ir bijuši ļoti veiksmīgi, nekas nav dzirdēts par “mākslīgā” informācijas sistēmu izveidi ...

Plānošanas automatizācijas atbilstība

Plānošana, mūsuprāt, ir apkopes un remonta vadības cikla posms, kura automatizācija var dot vislielāko praktisko labumu. Pirmkārt, plānošana nav nekas cits kā plānotu lēmumu pieņemšana. Remonta kampaņas plānošanas rezultāts ir lēmumi par ierobežotu remonta pakalpojumu resursu izmantošanu. Otrkārt, plānošanai nepieciešami milzīgi aprēķini. Varētu iebilst, ka analītiskais darbs prasa ne mazāk, bet analīzi parasti veic vienu reizi noteiktā perioda beigās, un plānošanai jābūt kustīgai, elastīgai. Plāns ir jāpārrēķina katru reizi, kad mainās sākotnējie apstākļi.

Informācijas sistēmu izmantošana apkopes un remonta vadībā, lai automatizētu remontdarbu plānošanu (kā arī citas svarīgas funkcijas to pārvaldīšanai), ir īpaši svarīga ekonomiskās krīzes apstākļos: sistēmas tiek viegli ieviestas, neradot tādas grūtības kā, piemēram, MRP plānošanas automatizācija ražošanā . Neveiksmīgi remontdarbu pārvaldības automatizācijas projekti ir ārkārtīgi reti, tāpēc neveiksmīgas ieviešanas risks ir ļoti mazs, kas nozīmē, ka ieviešanas grupai ir vieglāk pamatot IT izmaksu nepieciešamību vadībai. Turklāt sistēmai, kas ieviesta pat minimālā apjomā, ir būtiska ietekme, jo remonta izmaksas, zaudējumi no dīkstāves un avārijas Krievijas uzņēmumos ir ārkārtīgi augstas. Diemžēl praksē parasti galvenokārt tiek iegādāta “smagā” sarežģītā automatizācijas sistēma, kuras ieviešana sākas ar finanšu vienību, un ieviešanas process tiek ilgi aizkavēts.

Kā šodien visaugstākās prioritātes automatizācijas objektus ieteicams izdalīt tos biznesa procesus, kuru automatizācija nodrošinās ātru un saprotamu atgriešanos plašam speciālistu lokam, un pats galvenais, attiecībā uz kuriem zems ir neveiksmīgas vai ilgstošas \u200b\u200bieviešanas risks. No šī viedokļa aprīkojuma apkopes un remonta automatizācija šķiet ļoti pievilcīga. Pareizi strukturēts apkalpoto iekārtu reģistrs, kurā tiek uzturēta vienota visu defektu un kļūmju vēstures sistēma, kā arī veiktie remontdarbi, atteikšanās no dokumentu noformēšanas kļūmju žurnāliem - tas viss dramatiski uzlabo darba kvalitāti, kas saistīta gan ar pašu remontu plānošanu, gan ar materiālu piegādi tehniskie resursi to ieviešanai.

Tipisks ISU PMO ieviešanas projekts ilgst vidēji no vairākiem mēnešiem līdz vienam gadam, un tā atmaksāšanās periods ir no pusotra līdz diviem gadiem. Tas ir ļoti labs rezultāts. Projekta ātrā atmaksāšanās ir radikāli uzlabojusies plānošanas procedūrās. Jo īpaši sistēmas izmantošana ļauj palielināt reģistrēto izmaksu daļu un ievērojami palielināt apkopes un remonta turpmāko izmaksu aprēķinu ticamību, izmantojot pamatotus tehniskos un ekonomiskos standartus; samazināt remonta sarežģītību, pateicoties precīzākai darbu apjoma plānošanai un liekā darba novēršanai; ievērojami samazināt ārkārtas pirkumu apjomu, jo precīzāk tiek plānotas rezerves daļu un materiālu prasības; samaziniet laiku, kas pavadīts plānu veidošanai un analīzei, pēc apjoma.

Galu galā, uzlabojot tehniskās apkopes plānošanu, augstākā līmeņa vadībai tiek sasniegti tik saprotami rezultāti kā negadījumu skaita samazināšana, aprīkojuma uzticamības uzlabošana un neplānotas dīkstāves un zaudējumu samazināšana, ko var izteikt finansiālā izteiksmē.

Plānošanas koncepcijas

Pirmā koncepcija radās XX gadsimta 40. gados, kuras būtība ir tāda, ka remontam nav nepieciešama plānošana. Galvenās rūpniecības iekārtas tajā laikā bija konveijeru līnijas, kas ražoja standartizētus produktus, kurus nepiesātināts tirgus absorbēja lielos daudzumos. Saskaņā ar šo koncepciju to ir lietderīgāk veikt pasīvais remonts , tas ir, lai novērstu darbības traucējumus un kļūmes pēc to atklāšanas fakta. Bet līdz 50. gadiem tirgus bija piesātināts, teorētiskie ekonomisti saprata un formulēja ekonomikas cikliskās kustības likumus, un radās precīza ražošanas plānošanas uzdevums. To nebija iespējams atrisināt, neplānojot aprīkojuma remontu.

60. – 70. Gados tā sauktais plānošana pamatojoties uz kalendāru (normatīvais regulējums) saskaņā ar kuru remontdarbus ieteica veikt skaidri noteiktos kalendārajos periodos: mēnesī, gadā utt. Līdzīgus ieteikumus sagatavoja iekārtu ražotāji un rūpniecības pētniecības institūti, pamatojoties uz ilgtermiņa statistiskiem novērojumiem. Šī pieeja bija ļoti ērta, nosakot nepieciešamos resursus un plānojot jaudas izmantošanu, taču tā nevarēja aptvert visu specifisko iekārtu darbības apstākļu dažādību. Bieži remontdarbi tika veikti, neņemot vērā pamatlīdzekļu faktisko nolietojumu.

Koncepcijā tika tālāk attīstīta plānošana, kuras pamatā ir tiesiskais regulējums faktiskā plānošana aprīkojums . Plānošana palika par pamatu, un remonta plānošanas teorijā sāka uzkrāt zināšanas par iekārtu faktiskā nolietojuma atkarību, un attiecīgi - nepieciešamajiem remonta darbu veidiem un apjomiem no dažiem galvenajiem aprīkojuma darbības stāvokļa parametriem. Īpaši intensīvus apsekojumus sāka veikt saistībā ar rūpniecisko vadības sistēmu masveida ieviešanu ražošanā, kas reālā laikā uzrauga parametrus, kas visprecīzāk un pilnīgāk raksturo iekārtas faktisko nodilumu.Tad šie parametri tiek ievadīti ieejā funkcijā, kas nosaka, kas tieši un kad nepieciešams remontēt.

Pēdējos gados teorētiskā attīstība plānošanā ir pārvirzījusies uz metožu un rīku meklēšanu. plāno sasniegt nulle   atteices pakāpe . Tiek pieņemts, ka, pamatojoties uz reprezentatīvu statistikas bāzi, vienmēr ir iespējams izveidot adekvātu un precīzu modeli, kas ar lielu varbūtību varētu paredzēt laiku, kad rodas konkrētas iekārtas konkrēti defekti. Ja jums ir šāds modelis, jūs vienmēr varat plānot nepieciešamos remontus, pirms rodas darbības traucējumi. Tādējādi šī pieeja teorētiski ļauj principā novērst darbības traucējumus un kļūmes.

Funkcionalitāte

Apkopes un remonta vadības programmatūras industrija nevarēja, bet reaģēja uz teorētisko koncepciju attīstību plānošanas jomā, tāpēc šodien katrs no jēdzieniem (izņemot pēdējo) tiek atspoguļots noteiktā modernās uzturēšanas un remonta vadības informācijas sistēmu funkcionalitātē (sk. 1. att.). Jāuzsver, ka šī funkcionalitāte pastāv gandrīz visās sistēmās, atšķiras tikai ieviešanas iespējas.

1. attēls. Mūsdienīgas tehniskās apkopes un remonta vadības informācijas sistēmas plānošanas funkcijas struktūra

Jo īpaši pasīvā remonta jēdziens tiek izmantots darbu plānošanā, lai novērstu defektus, un darbu plānošanā pie lietojumiem. Plānojot, pamatojoties uz normatīvo bāzi, tiek sastādīts plānoto profilaktisko remontu, apkopes un diagnostikas grafiks. Plānotā darba detalizācijas pakāpe un obligātā ieviešana var ievērojami atšķirties. Vienkāršākais plānošanas veids atbilstoši faktiskajam stāvoklim ir uz laiku balstīta plānošana, kad noteiktu universālo rādītāju, kam ir tendence uzkrāties, uzskata par universālāko atribūtu, kas uzkrāj visu pārējo faktoru ietekmi. Sarežģītāks veids ir plānot remontu atbilstoši stāvoklim, izmantojot iepriekšēju diagnostikas sistēmu ar sekojošu manuālu vai automātisku darba apjoma pielāgošanu. Vislabākais ir tas, kad sistēma automātiski izveido pasūtījumu ar nepieciešamo darba apjomu, pamatojoties uz bāzes noviržu analīzi tehniskās specifikācijas  no viņu normatīvajām vērtībām.

Optimāla stratēģija

Iepriekšējie apsvērumi netieši liek secināt: tā kā plānošanas koncepcija atbilstoši faktiskajam stāvoklim ir vismodernākā un daudzos mūsdienu ISU PMO ir atspoguļota funkcionālā, tad tas ir jāpiemēro visām apkalpotajām iekārtām - efekts būs maksimāls. Tomēr patiesībā pieprasījumu pēc sistēmu funkcionālajām iespējām nosaka statistikas likumi par izmaksām un izdevumiem, kas saistīti ar uzturēšanu un remontu.

Optimālais punkts ir laika atkarībai no aprīkojuma labā stāvoklī no apkopes un remonta izmaksām (sk. 2. att.). Šīs atkarības nozīme ir tāda, ka ar noteiktu kopējo izmaksu summu tiek panākta optimāla izmaksu un remonta pasākumu efekta attiecība. Un turpmāki ieguldījumi var palielināt efektu, ko saprot, piemēram, kā aprīkojuma tehniskās gatavības koeficientu, taču šis pieaugums tiks panākts par pārāk dārgu cenu.

2. attēls. Ražošanas zaudējumu atkarība no kopējām uzturēšanas un remonta izmaksām

Līdzīgi rīkojas līkne, kas parāda, vai ārkārtas remonta izmaksu samazināšana ir atkarīga no plānoto profilaktisko pasākumu izmaksu pieauguma, kam ir arī optimālais punkts. Tiek saprasts, ka ārkārtas darbs ir nevēlams. Tajā pašā laikā ražošanas aprīkojums dīkstāvē, kā likums, ir daudz ilgāks, piemēram, nepieciešamo rezerves daļu trūkuma dēļ. Dīkstāves dēļ tiek traucēti ražošanas plāni un galu galā tiek zaudēti ieņēmumi. Preventīvo pasākumu izmaksu pieaugums samazina ārkārtas situāciju izmaksas. Tomēr vēlme samazināt ārkārtas darbu ir sarežģīta: ieguldot preventīvos pasākumos, kas pārsniedz optimālo vērtību, ārkārtas darbu izmaksu samazināšana ir pārāk dārga.

Apsvērtie modeļi ļauj secināt, ka, vadot apkopes un remonta darbus, vismaz teorētiski pastāv iespēja izstrādāt optimālu darba / izmaksu kritēriju, kas ir vissvarīgākais priekšnoteikums visa remonta darbību kompleksa panākumiem. Remonta darbu veidu izmaksu attiecības optimizācija palīdzēs palielināt investīciju efektu iekārtas tehniskās gatavības uzturēšanā.

Praksē tehniskās apkopes un remonta pasākumu efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no tādiem faktoriem kā darba organizācijas līmenis, finansējuma savlaicīgums un pietiekamība, nepieciešamā kvalificētā personāla pieejamība darba tirgū utt. Tomēr tas nemazina optimālo apkopes plānu izveides nozīmi. .

Analīze skaidri parāda, ka visa aprīkojuma kompleksa apkalpošana faktiskā stāvoklī ir nesasniedzams ideāls. Efektīva aprīkojuma diagnostika ar moderniem augsto tehnoloģiju rīkiem un stāvokļa novērtēšanas sistēmām ir diezgan dārgs prieks, un šādas stratēģijas pilnīga piemērošana, visticamāk, nesniegs optimālu ieguldījumu ieguldījumu uzturēšanā.

Tehniskās apkopes un remonta vadības informācijas sistēmu plānošanas funkcionalitātes galvenais mērķis ir precīzi nodrošināt darba veidu optimālu struktūru plāna ziņā. Balstoties uz iepriekšminētajiem apsvērumiem par izmaksu izturēšanos un uzturēšanas izmaksām, var apgalvot, ka saskaņā ar stratēģijām, kuru pamatā ir kalendārs, un aprīkojuma faktiskajam stāvoklim plānoto darbu izmaksām jābūt aptuveni vienādām un kopā jāsastāda apmēram 80% no kopējām uzturēšanas un remonta izmaksu lielums. Ārkārtas darbiem ir jāpiešķir nenozīmīgs finansējuma apjoms - 15-20%.

Uzturēšana enerģētikas nozarē

Šī struktūra ir labi izmantojama siltumenerģijas rūpniecības apkopes un remonta darbu plānošanā un organizēšanā. Izmantojot kalendāra uzturēšanas stratēģiju, tiek plānots galveno tehnoloģisko termomehānisko iekārtu darbs. Faktisko valsts plānošanas stratēģiju piemēro tādās telpās kā siltumtīkli un katlu aprīkojums. Tajā pašā laikā ikgadējos tehniskajos apsekojumos tiek noteikta tīklu faktiskā nodiluma pakāpe, kontroles bedres un režīmu iestatīšanas testi katla efektivitātes noteikšanai, ko var attiecināt uz katlu diagnostiku.

Avārijas darbu plānoto izmaksu nenozīmīgais apmērs izskaidrojams ar to, ka siltumenerģijas nozarē praktiski nav tādu iekārtu, kuru remontu nav praktiski plānot. Izņēmums ir daži importētie sūkņi, kuru dizains nosaka to apkopi Krievijas apstākļos.

Apkalpošanas stratēģijai ar nulles kļūmju līmeni tās ieviešanai programmatūras sistēmās nav ne funkcionālu iespēju, ne reālu praktisku vajadzību. Siltumenerģētikā ekspluatācijas iekārtu projektēšana tiek veikta ar jaudu samazināšanu. Ja šāda atlaišana ir nepraktiska, piemēram, apkures cauruļvadiem, kļūmes novēršanas ietekme nebūs tik ievērojama. Kā likums, vienmēr ir iespējams pārslēgties uz rezerves pakalpojumu shēmu, taču tas parasti tikai pasliktina siltuma un karstā ūdens piegādes kvalitātes īpašības.

Izšķirošie faktori

Automatizācijas sistēma ir rūpīgi jāizvēlas "izmēra" veidā, piemēram, uzvalks: ir svarīgi, lai tā ērti sēdētu. Faktam, ka sistēma "var izdarīt visu", nevar būt izšķiroša izvēle, jo tās funkcionalitātei jāatbilst uzņēmuma reālajām vajadzībām.

Kopumā jums vienmēr būs jāizvēlas no divām sistēmām: konfigurējamas (ar daudziem iestatījumiem) un mērogojamas. Konfigurējamām sistēmām, kā likums, ir plašāka un dziļāka funkcionalitāte, un līdz ar to milzīgs iestatījumu skaits apvienojumā ar sarežģītu interfeisu. Šādās sistēmās datu apstrādes metodes un shēmas nav tik intuitīvas. Kad tas tiek ieviests, galvenais uzdevums ir uzmanīgi atspējot "papildu" funkcionalitāti un atstāt tikai dzīvībai svarīgās funkcijas. Šādu sistēmu piegādātāji un viņu partneri cenšas izvairīties no jebkādas papildu attīstības, jo sistēma sākotnējā versijā jau ir ļoti sarežģīta. Turklāt, iestatot piekļuves tiesības, stingri ievērojot darbinieku oficiālos pienākumus, funkcionalitātes pielāgošanas sarežģītība konkrēta klienta procesiem daudzkārt palielinās.

Parasti ārvalstu EAM sistēmas un ārvalstu ERP sistēmu vadības moduļi ar ilgu evolūcijas attīstības vēsturi ir konfigurējami. Šādas sistēmas parasti izmanto vertikāli integrētās nozarēs ar augstu uzņēmējdarbības konsolidācijas pakāpi un tehnoloģiju apvienošanu, gan ražošanu, gan pārvaldību. Tā ir naftas un gāzes rūpniecība, ieguves rūpniecība, elektrība, metalurģija.

Vidējiem un lieliem uzņēmumiem, kas nepieder "globālajām" līdzdalībām, pielāgojamākas sistēmas ir daudz labāk piemērotas. Tajos ietilpst tikai pamata funkcionalitāte, kas atbilst tipiska apkopes un remonta procesa vajadzībām. Šādām sistēmām, kā likums, ir elastīga un jaudīga izstrādes vide, kas ļauj tām pabeigt sistēmu ļoti īsā laikā saskaņā ar konkrēta klienta prasībām.

Lielākā daļa CMMS sistēmu, vietējās EAM sistēmas un salīdzinoši nesen sāka attīstīt apkopes un remonta vadības moduļus kā daļu no vietējām un ārvalstu ERP sistēmām, ir paplašināmas. Šādas sistēmas parasti ir paredzētas nozarēm, kurām raksturīga ievērojama pieeja biznesa organizācijas, tehnoloģisko struktūru un tehnoloģisko iekārtu daudzveidībai. Tas ir inženierzinātnes, transports, pakalpojumi, celulozes un papīra ražošana, pārtikas rūpniecība, kā arī celtniecības materiālu ražošana. Elektroenerģijas nozarē, īpaši tīkla infrastruktūras objektos, var veiksmīgi pielietot atsevišķas īpašas mērogojamas sistēmas.

Andrejs Ivanovs  - Microsoft Systems Practice konsultants OXS   (GC "Optima");[aizsargāts ar e-pastu]

Varbūt visvairāk remonta nosacījums, kas nebija rūpīgi izplānots, atspoguļo satīra dzīvo klasiķu Mihaila Žvanetska aforismu - "Remontu nevar pabeigt, to var tikai apturēt." Bet mēs nevēlamies mūžīgi dzīvot blakus cementa, tepe un krāsas kārbas maisiņiem? Šajā gadījumā mēs rūpīgi sastādām dzīvokļa remonta plānu.

1 solis pa solim dzīvokļa remonta plāns - kur sākt?

Plānotu remontdarbu neesamība ir milzīgs risks, kas izpaužas ne tikai ar daudzu mēnešu darba atlikšanu, bet arī ar pārmērīgām finansiālām izmaksām, kas saistītas ar izmaiņām. Piemēram, kad jums kaut kas jādara uz gatavas apmestas sienas, par kuru esat tik daudz aizmirsis.

Tātad, sāksim darbu. Nav nozīmes tam, vai dodaties pie interjera dizainera vai izlemjat, kā noformēt savu dzīvokli - paņemiet daudz tukšas papīra lapas, krāsainus zīmuļus, daudz žurnālu ar modernu interjeru (kā mājienu) un apsēdieties, lai izveidotu dizaina projektu. Pat ja jūs vēlāk uzticēsit šo darbu pieredzējušam speciālistam, jums būs vieglāk nodot viņam savas vēlmes, jo tie tiks skaidri izveidoti.

Lai sastādītu dizaina projektu, jums būs nepieciešama detalizēta un precīza dzīvokļa shēma ar visiem istabu parametriem, pašreizējā komunikāciju, logu un durvju atrašanās vieta. Pēc tam izlemiet, kādu budžetu jūs sagaidāt, vai plānojat ieguldīt remontā tik daudz, cik nepieciešams, vai arī vajadzētu iekļauties noteiktā apjomā. Remontam bez budžeta ierobežojumiem varat ieteikt tādus interjera dekorēšanas stilus kā klasiskais, dekoratīvā jūgendstila, augsto tehnoloģiju, valsts, austrumu stils.

Bet, ja jums ir jātaupa nauda, \u200b\u200btad apskatiet konstruktīvo jūgendstilu, kas no dekoratīvā atšķiras ar praktiskāku mēbeļu un rotājuma izskatu un samazina dekoratīvās detaļas, vienlaikus samazinot izmaksas. Minimālisms un eklektika (vairāku stilu sajaukums) arī būs ekonomiskāki virzieni. Jebkurā gadījumā negaidiet ietaupījumu uz celtniecības materiāliem - pretējā gadījumā remonta rezultāts būs īslaicīgs.

Izlemiet, cik ilgi plānojat ekspluatēt dzīvokli vai māju bez kapitālā remonta. Ņemot vērā mūsdienu izturīgu materiālu parādīšanos, varat remontēt dzīvokli nākamajiem 30–40 gadiem. Piemēram, poliuretāna beztaras grīdas ļauj iegūt gludu un pārsteidzoši spēcīgu virsmu, kas nebaidās no mitruma, skābēm un sārmiem, akrila pildvielām ir tādas pašas īpašības. Šeit ir tikai būtisks mīnuss šādiem būvmateriāliem - to augstās izmaksas un dabiskums.

Ja augsto cenu attaisno ilgs kalpošanas laiks, būvmateriālu ķīmiskā izcelsme atbaida daudzus cilvēkus, jo vēlaties dzīvot drošā vidē. Patiesībā mūsdienās polimēru materiāli un komponenti ir sastopami visur, un tie nav kaitīgi mūsu veselībai. Tikai aizdomīgi lēti nezināmu ražotāju materiāli var būt kaitīgi - šajā gadījumā vainojiet tikai sevi.

2 Precīzs aprēķins - puse no darba

Neaizmirstiet atrisināt sadzīves jautājumus, piemēram, kur ģimene dosies remontdarbu laikā un kā nomierināt kaimiņus, lai visaugstākajā līmenī notiekošo būvdarbu laikā viņi nerakstītu sūdzības komunālajiem pakalpojumiem.

Protams, jūsu dzīvoklī jau ir kāda veida mēbeles. Varbūt plānojat daļu no tā izmest atkritumu poligonā - nesteidzieties to darīt; remontdarbu laikā šāds galds, krēsls vai dīvāns, iespējams, būs noderīgs darba ņēmējiem. Apsveriet, kurā telpā sāksit renovāciju, kā jūs pārkārtosit mēbeles. Visbiežāk darbs sākas ar vistālāko istabu un beidzas ar virtuvi.

Galveno posmu secība kapitālā remonta laikā ir šāda:

• Netīri darbi, proti, veco pārklājumu demontāža, sienu demontāža rekonstruēšanas laikā, betona virsmu izlīdzināšana, skaņas izolācijas un izolācijas uzstādīšana.
• Elektroinstalācijas, vairoga nomaiņa. Apsveriet, kā mēbeles atradīsies nākotnē, lai netiktu uzstādīts kontaktligzda vietā, kur stāvēs skapis. Virtuvē un vannas istabā labāk ir paredzēt izeju atveru skaitu ar rezervi un uzstādīt augstākās kvalitātes vadu.
• Apkures sistēmas nomaiņa, santehnikas uzstādīšana.
• Virsmu pamatapmetums - parasti ģipša nožūšana prasa vairākas dienas, šajā laikā tiek veikts cits darbs, kas neietekmē sienas.
• Visu virsmu galīgais izlīdzināšana - neiesaiņotu grīdu vai klona uzstādīšana, sienu un griestu tepe.
• Logu un durvju nomaiņa - tikai pēc sienu un grīdas izlīdzināšanas. Tikai šajā gadījumā jūs varat būt pārliecināti par attāluma no logiem līdz grīdai precizitāti.
• Rozetes un slēdžu uzstādīšana iepriekš sagatavotos caurumos. Ja mājā ir mazi bērni, iegādājieties kontaktdakšas kontaktligzdām - to iegādes izmaksas ir lētas, bet zinātkāram kazlēnam ir mazāks risks.
• Plauktu, karnīžu, cokolu un fileju, platjoslu un nogāžu uzstādīšana. Dažas nogāzes ir izveidotas apmešanas vai tepešanas stadijā.

Ja dzīvoklī ir lodžija vai balkons, pēdējais solis jāveic šīs telpas remontam - visērtāk ir uzglabāt būvmateriālu paliekas, kas var būt vajadzīgas dažu punktu labošanai, kā arī instrumentus un aprīkojumu. Svarīgs punkts - mēģiniet veikt visus metināšanas darbus vienā solī pirms galīgā pārklājuma ieklāšanas.  Pretējā gadījumā metināšanas dzirksteles neizbēgami sabojās jūsu darbu.

3 Remonta būvmateriālu aprēķins - mēs kontrolējam izmaksas

Nav svarīgi, vai pats veiksit remontu, vai arī pieaicināsiet amatniekus - remontdarbu būvmateriālu aprēķins ir nepieciešams abos gadījumos. Pirmajā variantā jūs izvairīsities no pareizā maisījuma trūkuma visnepiemērotākajā brīdī, bet otrajā - precīzs aprēķins pasargās remonta budžetu no triviālas izlaupīšanas.

Ja iespējams, iegādājieties būvmateriālus pa daļām un noteikti lūdziet čeku. Šajā gadījumā jūs varat atgriezt pārpalikumu čekā, ja iepakojums nav bojāts. Tieši tagad ir laiks šādai atgriešanai no jums - divas nedēļas no pirkuma datuma. Tāpēc ieteicams materiālus iegādāties pakāpeniski, ja nepieciešams.

Mūsu vietnē jūs atradīsit konkrētus ieteikumus un formulas gandrīz visa darba un nepieciešamo materiālu aprēķināšanai, piemēram, cementa maisu skaitu vai skaitu. Katrā ziņā ir iespējamas savas nianses, tomēr kopumā vienmēr vajadzētu iegādāties par 8–10% vairāk celtniecības materiālu. Izmaksu aprēķinā jāiekļauj arī transporta izmaksas, atkritumu izvešana pirms un pēc darba pabeigšanas, samaksa darbiniekiem.

Rezervējiet arī visu nepieciešamo komunālo pakalpojumu daudzumu, jo, veicot kapitālo remontu, jums, iespējams, vajadzēs izslēgt ūdeni stāvvados vai uz laiku izslēgt elektrību.

Ja plānojat remontēt pats, apsveriet, kāda veida darbus jūs, iespējams, nevarētu izdarīt viens pats, lai paredzētu iespēju izsaukt palīdzību pieredzējušāka celtnieka veidā. Izvairieties no dīkstāves - kamēr vienā telpā tas izžūst, citā varat veikt virsmu tīrīšanu un izlīdzināšanu. Tikai rūpīgas plānošanas gadījumā jūs varat sagaidīt, ka pēc dažiem mēnešiem jums būs laiks veikt kapitālo remontu.

Pat dzīvoklim, kas iegādāts jaunā ēkā, nepieciešams remonts, lai izveidotu skaistu un ērtu vidi, kas atbilst jūsu idejai par komfortu.

Ko lai runā par dzīvokļiem, kas iegādāti sekundārajā mājokļu tirgū, 90% gadījumu tiem ir jāveic atjaunošana, bet 30-50% gadījumu - kapitālā. Bet gadījumā, ja jūs neiegādājāties jaunu mājokli, bet gatavojaties "sākt jaunu dzīvi", mainot apkārtējo vidi, jums jāveic remontdarbi. To, ka šo procesu pavada nozīmīgi finanšu ieguldījumi, liels darbaspēka daudzums un emocionāls stress, daudzi zina ne dzirdēt. Šeit nevar iztikt bez detalizēta dzīvokļa remonta plāna, kas sastādīts pirms darba sākuma. Turklāt šis brīdis ir tik svarīgs, ka tā prombūtnes laikā jūs varat saskarties ar daudzām problēmām un nepatikšanām.

Daudzi droši vien dzirdējuši speciālistu ieteikumus ģimenes budžeta plānošanai vai sava laika plānošanai. Nezinu precīzus skaitļus, bet nemaldos, ja teikšu, ka 95% pēc šo ieteikumu noklausīšanās piekrita, ka tas ir noderīgi un nepieciešami, un .... viņi neko nedarīja. Remonta gadījumā to nekādā gadījumā nedrīkst darīt! Neviens eksperts, pat ja tam ir liela pieredze šādos jautājumos, sāks darbu bez detalizēta un detalizēta plāna. Kā teica maršals Šapošņikovs: “Mobilizācija ir karš”, tad tajā brīdī, kad jūs sēdāt sastādīt remonta plānu, jūs faktiski sākāt šo remontu un spērāt savu pirmo soli tā ieviešanas virzienā.

Kas jums vajadzētu pievērst uzmanību, ja jūs nolemjat izmantot remonta darbos specializējušos firmu pakalpojumus? Pirmkārt, labākā uzņēmuma izvēle ir izvēle, kas izdarīta pēc draugu ieteikuma.

• Parakstot līgumu, jāprecizē un, ja nepieciešams, jāpielāgo visi tāmes posteņi.
• Līgumā skaidri jānorāda remonta laiks, kā arī jāparedz sankcijas par šo noteikumu pārkāpšanu. Veicot remontu ar ievērojamām investīcijām un izmantojot dārgus materiālus, nebūs nevietā apdrošināt atbildību par līguma izpildi. Pavadot 2-5% no darba izmaksām, jūs nopietni pasargāsities no dažādiem pārsteigumiem un papildu izmaksām.
• Remonta laikā katrā līguma izpildes posmā pieņemiet un parakstiet pieņemšanas sertifikātus. Labākai kontrolei varat pieaicināt trešās puses speciālistu, kurš var objektīvi novērtēt kvalitāti.

Ja jūs nolemjat pats veikt remontu, tad, plānojot darbu un sastādot sarakstu un materiālu izmaksas, būs jāpieiet divreiz rūpīgāk. Pirmkārt, sezonālais faktors - tādi darba veidi kā radiatoru nomaiņa un dvieļu žāvētājs ir iespējami tikai tad, ja apkure ir izslēgta un sistēma ir iztukšota.

Protams, vairums cilvēku mēģina remontēt dzīvokli vasarā, taču ir viens brīdinājums. Špakteles maisījumi, kuru lietošana remonta laikā ir neizbēgama, labi neizžūst, kad apkure ir izslēgta. Protams, ir grūti uzminēt, bet labākais risinājums būtu sākt remontu vasaras beigās un pabeigt darbu ar apkures sezonas sākumu.

Sastādot plānu, ņemiet vērā darba secību. Godīgi sakot, 10 savas prakses gadu laikā es neesmu redzējis nevienu objektu, kur darba izpildes posmi notiktu, kā paredzēts. Absolūti vienmēr ir brīži, kad esat palaidis garām vai jums nebija laika pirms nākamā posma sākuma. Ne bez iemesla, pat senajā Grieķijā, radās paziņojums - "ne viena vien būvniecība tiek pabeigta laikā un noteiktajā budžetā." Tomēr joprojām ir jācenšas ievērot secību.

Pēc zīmējuma ar rokām uzzīmējis skici vai izmantojot tādas programmas kā BCAD vai 3D Apartment un Condo Desinger, mēs izstrādājam projektu dzīvokļa nākotnes izskatam un turpinām to demontēt. Tieši šis, visupirms, tiek veikts darba posms. Tad visi celtniecības atkritumi tiek izvesti un logi nomainīti.

Nākamais solis ir grīdas izlīdzināšana, kas nepieciešama gandrīz jebkurā dzīvoklī. Tālāk tiek nomainītas caurules un elektriķi ir vadi, un šīs darbības ir jāapvieno ar jaunu sienu un konstrukciju, kas izgatavotas no ģipša ģipša, būvniecību. Sienas ir apmestas un, ja nepieciešams, griesti, un beidzas pēdējais posms.

Plānojot remontu, jāņem vērā katra posma laiks, kā arī speciālistu izsaukums (kur to nevar izdarīt pats), nepieciešamais materiālu daudzums un naudas izmaksas. Ja jums ir skaidrs plāns ar nepieciešamo materiālu aprakstu un darbību secību, jums būs daudz vieglāk tikt galā ar uzdevumu. Un kā papildinājums šim rakstam - grāmatas “Eiropas kvalitātes remonts no A līdz Z” elektroniskā versija. Grāmatā ir ērta navigācija, tajā ir augstas kvalitātes ilustrācijas un kompetenti padomi. Esmu pārliecināts, ka tas daudziem būs noderīgs, izlikts 35 MB arhīva formā, un jūs to varat lejupielādēt.