각 직원의 개인적인 효율성은 역동적 인 개발을 목표로하는 회사의 주요 도구입니다. 그것은 간단한 공식에 의해 결정됩니다 : 자원 / 결과. 그리고 각 소유자는 창립자입니다 - 주주는 예상 결과를 달성 할 때 비용을 최소화하기위한 것입니다.

원칙처럼 전류 금속에서 머리는 각 개인 직원의 "노동"벡터를 간소화하기위한 것입니다. 비용을 최소화하면서 활동의 전반적인 결과를 개선합니다.

효과적인 리더 - 이것은 탑승 한 학교로, 자기 실현을 밝게 필요로하는 다른 것들 중에서도 건설적인 경험을 훨씬 높이고 훌륭한 자기 염증 기술을 갖추고 있습니다.

머리는 모든 비즈니스 프로세스 체인의 모든 링크와 관련이 있습니다. 골키퍼, 예측, 계획, 조직, 의사 결정, 동기 부여, 통제 및 회계, 머리에 의해 최적화되어야하는 기능입니다.

관리자가 "효과적"이 될 수있는 여러 도구를 선택할 수 있습니다.

팀

응집력이 있고 전문적인 팀 내에서 최적화 전략을 구현하는 것이 매우 중요합니다. 따라서 첫 번째 기본 기반은입니다 사람들...에 리더의 어깨가 생산에 관한 거짓말을하면, 판매, 중요한 사이트는 조치가 부끄러워하지 않아야합니다. 팀은 사건에 전문가가 필요합니다. 그들은 올바르게 동기를 부여하고, 야심 찬 목표를 두어야합니다. 선택 단계에서 "balat"가 없었던 경우 작업 중에 제거해야합니다. 활동이 주요 수입을 가져 오는 직원은 보상을 받아야합니다. 그리고 "별병"을 갖지 않도록 "별"이 모두 있어야합니다. 이것은 적절한 경쟁의 정신을 만듭니다. 그리고 효과적인 지도자는 "초신성 별"이며 그 뒤에 이끌 것입니다.

시간 관리

두 번째는 매우 귀중합니다 유용한 도구 – 시간 관리. 그 작업을 체계화해야합니다. 분석을위한 실용적이고 효율적인 도구 " 약한 장소"- 근무 시간의 사진. 결국, 시작 해야하는 나 자신에게서 왔습니다. 여기서는 "시간 도둑"을 평가하고, 솔루션을 위임하고, 제어 프로세스를 최적화하고, 비즈니스 프로세스의 과정을 촉진하고 가속화하기 위해 추가 도구를 할당 할 수있는 프로세스를 이해하기 위해 중요합니다.

에너지

에너지 - 여기에 요압들이 있습니다. 그리고 이것은 효과적인 지도자를위한 또 다른 개발 영역입니다. 감정적 인 기분 팀 - 일반적인 성공의 보증의 50 %가 거의 없습니다. 그리고 이것은 관리 - 동기 부여, 적절한 반응, 자극에서 가장 어려운 영역 중 하나입니다.

효과적인 지도자는 팀에서 고유 한 분위기를 만드는 데 중요합니다. 개인적인 개성을 통해 장군의 개성에 오십시오. 관찰자의 위치를 \u200b\u200b통해 피할 수없는 갈등과 스트레스의 일환으로 통신자의 위치에 오도록합니다. 직원들이 편안함을 느끼는 것이 중요하다는 것을 잊지 않는 것이 중요합니다. 수평면 (서로 상호 작용)뿐만 아니라 머리와 통신 할 때도.

세 가지 원칙

요약하면 효과적인 지도자의 일에 몇 가지 중요한 원칙을 기록하고 싶습니다.

첫째, 효과적인 리더는 항상 인자에 영향을 미치는 배우에 관련된 상황을 분석하고 그 다음에만 결정됩니다. 기회와 대안 - 이것은 실패 할 경우 관리자가보아야 할 것입니다. 결국 실수는 성공을 향한 또 다른 단계입니다.

둘째, 효과적인 지도자는받지 않고 결정을 내리지 않아야합니다. 전체 정보 그가해야 할 일에 대해서. 일반적인 전략 전략 "스프레이"의 프레임 워크 내의 관리자는 불필요한 "전술적 점프"에 노력합니다. 이는 계획 구현 과정의 증가를 초래하고 예상 결과를 달성합니다.

전쟁을 시작하기 전에, 당신은 당신이 싸우는 사람을 알아야합니다.

그러나 효과적인 지도자는 항상 "우리"가 아니라 "나"가 아닙니다!

Tatyana Akimkin, 부서의 머리 (FMCG의 방향)를 찾고, "엠파이어 인력"을 보유하고 있습니다.

전문가 팀을 픽업하고 모든 사람들에게 최대한의 전문 기술을 실현할 수있는 기회를 제공하는 능력을 관리하는 능력.

이 지역에서의 경력, 낮은 단계에서 시작한 경력을 통해 감독 간의 상호 이해를 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 이 경우, 머리의 전문성은 의심의 여지가 없으며, 당국은 당국을 보여주는 것만으로 만 가능성이 낮을 수는 있지만 가능한 한 정확하게 수주가 가능합니다. 이러한 지도자는 각기를 분명히 공식화하는 방법을 알고, 특정 작업한정된 실시간 그들의 집행, 경고 가능한 오류 물론 정확하게 동기를 부여합니다. 복잡한이 모든 것은 기업 또는 부서 전체뿐만 아니라 효과적인 주문을 효과적으로 만듭니다. 이는 프로덕션, 기술 검사 또는 거래 활동에 종사하는 것에 관계없이 모든 기업에 적용됩니다.

전문가가 필요한 것처럼 보이는 것을 수행합니다. 유능한 접근 방식은 전문가를 신뢰하는 것입니다.

효과적인 지도자를 할 수 있어야합니다

효율성뿐만 아니라 관리는 확실하고 꽤 간단한 것들을 성취해야합니다. 그것은 적은 수의 관행으로 구성됩니다. 이러한 행동 습관은 "선천성"이 아닙니다. Ix.

나는 효과적이었던 단 하나의 "자연"관리자를 만난 적이 없습니다. 모든 효과적인 관리자는 효과적이어야합니다. 그들 모두는 그들의 습관이 될 때까지 효율성을 연습했습니다. Ix.

효율성을 마스터 할 수 있으며 마스터해야합니다. Ix.

효율성이 없으면 "공연"이 없습니다. 얼마나 많은 지능과 지식이 작품에 포함되어 있지 않습니다. 몇 시간이 걸리지 않는지 중요하지 않습니다. 엑스.

효과적인 관리자의 8 가지 원칙

효과적인 지도자는 이해할 수있는 것처럼 지도자가 될 의무가 없습니다. 서리

모든 [효과적인 관리자]가 효과적이었습니다. 이것은 동일한 원칙을 따릅니다.

• 그들은 "무엇을해야합니까?"
• 그들은 자신을 물었다. "회사에 좋은 것은 무엇입니까?"
• 그들은 계획을 개발했습니다.
• 그들은 의사 결정에 대한 책임을 맡았습니다.
• 그들은 커뮤니케이션에 대한 책임을 맡았습니다.
• 그들은 문제가 아닌 기회에 집중했습니다.
• 그들은 생산적인 회의 / 회의를 수행했습니다.
• 그들은 "나"대신 "우리"라고 생각하고 말했습니다.

처음 두 가지 관행이 그들을주었습니다 필요한 지식...에 다음 네 가지는 지식을 효과적인 행동으로 바꾸는 데 도움이되었습니다. 마지막 두 사람은 전체 조직이 책임감 있고 책임감을 느꼈다. 서리

지식

첫 번째 원칙은 무엇을 해야할지 물어 보는 것입니다. 주, 질문은 "내가 무엇을하고 싶습니까?"가 아닙니다. 이 질문을하는 것이 무엇인지 자신에게 묻고이 질문을 진지하게 고려하는 것은 성공적인 관리에 중요합니다. 이 문제가 없으면, 가장 재능있는 지도자조차도 효과가 없을 것입니다. xii.

나는 동시에 두 가지 작업에서 효율적으로 유지되는 관리자를 본 적이 없었습니다. ER [유효 지도자]는 한 작업에만 집중됩니다. xii.

질문이 "무엇을해야합니까?"라는 질문이 끝나면 우선 순위를 확립하고 그들에게 준수하십시오. 생성 된 우선 순위를 위해 회사의 사명을 재정의 할 수 있습니다. xii.

초기 최상위 작업이 완료되면 ER은 우선 순위를 수정하고 초기 목록에서 작업 번호 2로 이동하지 않습니다. xiii.

모든 때마다 "무엇을 해야할지 묻습니다. 지금? " 그리고 그가 새로운 우선 순위를 설정할 때마다. xiii.

ER은 그가 특히 잘 할 수있는 일에 집중하고자합니다. 그것은 그것에 집중하고, 나머지 대표가됩니다. xiii.

ER의 두 번째 원칙은 첫 번째 묻는 것과 동일합니다. "회사에 유용합니까?" 그들은 소유자, 주주, 직원 또는 관리자에게 유용할지 여부를 묻지 않습니다. 그들은이를 고려하지만 회사에 유용하지 않은 결정이 주주에게는 유용하지 않을 것임을 이해합니다. xiii.

계획

지도자 - 비즈니스 사람; 그들은 행동합니다. 관리자에게는 지식이 성취 될 때까지 쓸모가 없습니다. xiv.

첫째, 관리자는 다음과 같이 묻는 원하는 결과를 결정합니다. 어떤 결과를 얻었습니까? 마감일은 무엇입니까? " 그런 다음 그는 모든 옵션을 고려합니다 : 그들이 윤리적이든, 합법적인지 여부; 회사의 임무, 가치 및 정치는 회사와 관련이 있습니다. 긍정적 인 답변은 효율성을 보장하지는 않지만 [그들을 설정해야합니다.] xiv.

행동 계획은 의도에 대한 진술이 아니며, 헌신이 아닙니다. 이것은 해협 셔츠가 아니어야합니다. 모든 성공은 새로운 기회를 창출하기 때문에 끊임없이 수정해야합니다. 모든 실패와 마찬가지로. xv.

또한 작업 계획은 결과를 확인하기위한 시스템을 만들어야합니다. xv.

사람들이 모르는 동안 XVI 솔루션은 허용되지 않습니다.

• 결정을 수행하는 책임자의 이름.
• 마감 시간.
• 결정과 관련하여 사람들의 이름과 결정을 확인하기 위해 알아야 할 것입니다.
• 그들이 걱정하지 않더라도 해결책에 대해 알아야 할 사람들의 이름.

능력

좋은 관리자는 기회에 중점을 둡니다....에 문제를 해결해야합니다. 문제를 해결할 필요가 없습니다. 그러나 그 문제에 관계없이 문제에 대한 해결책은 결과를 일으키지 않습니다. 이렇게하면 손실을 방지 할 수 있습니다. 연구 기회 - 결과를 가져옵니다. xviii.

관리자는 그러한 상황에서 기회를 찾고 있습니다 : Xix

• 회사, 경쟁자 또는 시장에서 예기치 않은 행운이나 실패.
• 이 과정, 서비스, 제품의 시장에 무엇이있을 수있는 것의 갭.
• 프로세스, 회사 내의 제품 또는 서비스 또는 시장에서의 혁신.
• 산업이나 시장의 구조의 변화.
• 인구 통계학.
• 고객 사고, 그들의 가치, 지각, 분위기의 이미지의 변화.
• 새로운 지식이나 기술.

ER은 기회 연구를 전복시키지 않는 문제의 문제를 모니터링합니다. 대부분의 회사에서 첫 번째 관리 보고서 페이지에는 주요 문제점 목록이 포함되어 있습니다. xix.

6 개월마다 상위 관리가 목록을 컴파일해야합니다. 더 나은 기회및 최고의 직원 목록. ER은 문제의 위치에있는 최선의 기회를 보냅니다. 문제의 해결책이 아닙니다. 일본에서는 인사 부서의 주요 과제입니다. xix.

놓다 최고의 사람들 오른쪽 게시물에서 - 비판적으로 중요합니다. xvii.

효율성 개발

효율성을 연구 할 수는 있지만 훈련받을 수는 없습니다. 효율성은 물체가 아니라 자기 훈련이 아닙니다. 166.

효과에 대한 첫 번째 단계는 시계를 수행하는 것입니다. 시간 흡수제의 분석 및 제거는 조치가 필요합니다 : 습관, 관계 및 원 원의 변경. 167.

두 번째 단계는 결과를 얻는 데 집중하는 것입니다. 성능과 근무 시간이 아니라 결과의 성취에 대해서는 없습니다. 167.

모든 것을 수행하려고하는 대신에 주요하고 우선 순위를 두는 법을 배워야합니다. 171.

효율성을 마스터해야합니다. 174

전략적, 조직 및 관리 문제의 해결책의 핵심은 항상 머리의 손에 있습니다. 사용하는시기와 방법을 이해하는 것이 필요합니다.

효과적인 지도자 :

1) 직원들을 대응시키고, 그들 사이의 상호 작용의 효과를 향상시키는 방법을 알고 있습니다.

2) 지도자이며 각 직원에게 접근 방식을 찾는 방법을 알고 있습니다.

3) 자신의 시간과 직원의 시간을 분석하고 합리적으로 사용할 수 있습니다.
4) 각 참가자의 가능성을 고려하여 역할 역할을 배포 할 수 있습니다.

머리에 직면 한 주요 임무는 전체 팀의 노력에 대한 유능한 집중력을 얻을 수 있습니다.

직원이 회사에 직면 한 주 목표에 대한 아이디어가없는 경우 필연적으로 워크 플로우의 효율성이 감소함으로써 표현 될 것입니다. 따라서, 머리를 위해 각 직원에게 조직의 명확한 공식적인 사명을 전달하는 것이 매우 중요합니다. 포스터에 쓸 수도 있고 눈에 띄는 장소에 매달려 항상 시야에 있고 직원을 작업 방식으로 설정하십시오.

장기 목표 (최대 프로그램)를 보는 것이 더 쉬워 지도록, 머리는이 목표로가는 길을 공유하는 것이 가장 좋습니다. 중간 단계 (최소 프로그램).

머리는 회사 관리의 본질이 주로 워크 플로우 조직에 있음을 이해해야합니다.

여기에는 회사의 전략을 포함하고 조직의 구조를 개선하고 인력의 역량을 향상시킬 수 있습니다. 이는 현재의 업무와 책임을 행사하는 것이 가치가 있습니다. 러시아 지도자들은 근무 시간의 5 %만이 워크 플로우 조직을 지출하고 75 % 모두 였을 것입니다.

효과적인 지도자는 워크 플로우를 구성하는 방법을 알고 있습니다 그래서 그의 참가자들 각각은 독립적으로 그 일에 대처할 수 있으며, 사장을 산만하게하는 마지막 수단으로 만.

많은 지도자들의 실수는 그들이 불공정하거나 불량한 의무를 두려워하는 것입니다. 그리고 이것은 전체 워크 플로가 지시자 자체에서 폐쇄된다는 사실을 초래합니다. 모든 것이 붕괴 될 때 조금만 혼란 스러울 가치가 있습니다.

효과적인 감독자는 작업 성능을 올바르게 제어합니다..

지도자의 또 다른 오류는 워크 플로를 제어하는 \u200b\u200b방법을 모르는 것입니다. 실제로 다음과 같이 보입니다. 처음에는 관리자가 작업을 제공 한 다음 새로운 것을 취소하고 한 번만줍니다. 그의 작품의 결과를 보지 않고 불편 함을 경험하기 시작하면 그 효과가 급격히 감소합니다. 따라서 관리자는 부하가 자신의 작업을 수행하고 완료 할 수 있도록해야합니다.

존경심을 가진 효과적인 지도자는 그의 종속을 가리킨다.

사람들은 기술적 인 공연자로서뿐만 아니라 평가된다는 것을 깨닫는 것이 매우 좋습니다. 그들은 상사가 그들과 상담 할 때, 직원의 의견을 묻는 것을 묻는 것이 다른 중요한 문제에 대한 토론에 참여할 것을 제안합니다. 즉, 가장 초기 단계에서 직원을 자극합니다. 이자형.효과적인 지도자는 부서의 효과적이고 고품질의 일을 보장 할뿐만 아니라 더 커디어 묘기에 대한 부하를 고무시킵니다.

효과적인 지도자는 자신을 사용하는 방법을 알고 있습니다 근무 시간 그리고 그들의 부하의 시간.

매우 자주, 어떤 행동의 완성은 무기한 가능한 시간의 특정 이유로 인해 연기됩니다. 그러한 미완성 사례가 축적 될 때 충분한 수그 사람은 끊임없는 스트레스를 경험하고 불안과 긴장감을 느끼기 시작하고 피로감을 느끼고 일하는 모든 욕구를 잃습니다. 그는 그가 시간이 없었던 느낌을 끊임없이 추구합니다. 그의 유일한 욕망은 모든 것을 던지고 휴가를 떠나는 것입니다.

미완성 된 업무를 초과 한 경우이 사례 목록에서 작업 할 시간입니다. 주로 원하는 경우가 있으며, 어느 것이 바람직한지를 결정해야합니다. 각 항목의 반대편에 따라 원하는 완료 일을 느껴보십시오. 당신은 특이한 계획을 가질 것이며, 확실히 당신의 일과 생명에서 일정한 선명도를 만들 것입니다.

이 주제로 부하의 상태를 분석하십시오. 다른 사람들이 그에게 떨어지는 다양한 작품의 부담으로 배기되는 사람은 그들 자신을 어떻게 취하는 방법을 모르는 것입니다. 당신이 당신의 시작에서 일하는 직원들의 근무 시간과 근무 시간을 유능하게 구성 할 수 있다면, 회사에서 긍정적 인 추세를 알게 될 것입니다.

여기 특정 특성 효과적인 지도자 :

직원들에게 공정하게 속하고 도움을받을 준비가되어 있습니다.
근면 한 계획;
고성능 표준이 필요합니다.
그의 의도에 성실한;
그들의 일에 관한 직원들과 상담한다.
직원이 압도되지 않도록합니다.
동료가 아닌 혼자서는 부하를보고합니다.
조직의 전투 정신에 대한 책임이 있습니다.
정중하게 직원들을 가리키며 신중하게 그들을 듣습니다.
그는 애완 동물이 없습니다.
그의 부서에서 일부 "특별한"사람들의 그룹은 형성되지 않습니다.
직원들과 관련된 그의 행동은 독점적으로 합법적입니다.

물론 자연은 자연 자체에 의해 누워 있지만 주된 것은 자신을 위해 일하는 것입니다. 효과적인 지도자의 기술은 노력과 훈련이 필요합니다.이를 위해 특별한 비즈니스 교육이 생성됩니다. 여전히 효과적인 리더 당신은 될 수 있습니다!

안녕하세요! 이 기사에서 우리는 그의 부하를 사랑하고, 감사하고 존경하는 좋은 감독자가되는 방법에 대해 알려 드릴 것입니다. 당신은 어떤 자질이 안내 게시물을 들고있는 남자가 있는지 배우게 될 것입니다. 남자 이사의 여성 관리자 간의 차이점은 무엇입니까? 어떤 오류를 피해야합니다.

왜 좋은 지도자가 되십시오

머리 - 이것은 효과적인 관리자입니다. 그것은 자신의 능력에서 생산 과정을 수립하고 팀에 대한 접근 방식을 찾는 것이 회사, 부서 등의 고품질 및 양적 지표에 의존합니다.

개념 "좋은"또는 "나쁜"보스는 매우 주관적입니다. 결국, 모든 사람을 좋아할 이상적인 사람을 찾는 것은 불가능합니다. 그럼에도 불구하고, 지도자는 부하를 존중하고, 감사하고, 조금 두려워해야합니다.

선도적 인 위치를 차지했던 매우 많은 감독이나 상사가 "잘못된"행동을하고, 이것은 각 직원의 효율성을 감소시킬 수있는 집단적 분위기에 영향을 미칩니다.

무엇을 분명히하기 위해서 이것은 연설이다, 다음 예를 고려하십시오.

3 일 전, 회사 부서는 새로운 상사가 이끌었습니다. 그는 꽤 젊고 다른 회사와 함께이 입장에 왔습니다. 전문가로서 그는 많이 알지 못하지만 그럼에도 불구하고 새로운 것을 배우고 알고 싶지는 않습니다. 그는 사장입니다. 그러므로 그것은 거만한 행동을하고, 다른 사람들과 다른 사람들과 비건성이 많은 사람들을 변화시킵니다. 그는 자신이 두려워하고 존경한다고 생각하기 때문에 자신을 위대한 지도자로 간주합니다.

사실, 직원들은 그를 좋아하지 않고, 감사하지 않으며, 존경하지 않으며, 거만한 마구간을 고려하지 않습니다. 보스를보고 직원들은 열정을 잃고 부서의 성과가 점차 떨어지고 있습니다. 모두가 모두가 자체적으로 일한다는 사실 때문입니다.

단체 - 하나의 목표를 달성하기 위해 일하는 사람들의 협회입니다. 모든 장비가 자체적으로 중요한 시계 메커니즘과 비교할 수 있습니다. 그리고 보스는 메커니즘을 만드는 소중한 열쇠입니다.

부서 또는 회사의 작업의 질을 향상시키고 싶다면 동료와 부하에 대한 존경심을 얻으려면 경력 사다리를 따라 움직여 훌륭한 지도자가 될 필요가 있습니다. 그리고 지금하는 방법은 지금 우리가 말할 것입니다.

누가 지도자가 될 수 있습니다

사실, 좋은 관리자는 태어나지 않았습니다. 모든 연령대에서 사람이 머리의 힘을 느낄 수 있습니다. 통계에 따르면, 10 명의 수석이 좋은 지도자가됩니다. 이 표시기는 바닥이나 나이에 영향을주지 않습니다. 훌륭한 감독은 대학의 젊은 목적 졸업생과 풍부한 경험을 가진 노년기의 남자와 같을 수 있습니다.

누가 더 나은 사람이나 여자인가

요즘 머리는 남자와 여성 모두 일 수 있습니다. 여성 감독은 전술이며, 남자는 전략가입니다. 아름다운 남녀는 팀의 권위를 정복하기가 어렵습니다. 우리는 특히 대부분의 직원이 남성 대표자 인 경우 전문성을 증명해야합니다.

남성들은 더 강한 스트레스에 강한 것입니다. 그들은 극단적으로 빠르게 떨어지지 않습니다. 그럼에도 불구하고 여성들은 그들의 부하들에게 더 세심한 것입니다.

"누가 더 좋습니까?"라는 질문에 고유하게 답장하십시오. 그것은 모두가 사람과 그 성격에 달려 있기 때문에 불가능합니다. 따라서 여성과 남성은 똑같이 가능하고 "좋은 지도자"라는 제목을 위해 싸울 필요가 있습니다.

완벽한 보스의 자질

일류 관리자가되기 위해서는 자연의 긍정적이고 부정적인면을 정말로 평가해야합니다. 모든 사람들은 완벽하지는 않지만, 고위 직책을 차지하는 사람들은 셀의 부정적 측면을 억제하고 좋은 기능을 개발할 수 있어야합니다.

그래서 완벽한 감독이 무엇인지 생각해보십시오.

• 똑똑한;
• 자신의 자금;
• 책임있는;
• 지키기
• 심리적으로 지속 가능한;
• 인도;
• 의무적 인;
• 지키기
• 당신의 두려움에 대처할 수 있습니다.
• 위험을 두려워하지 마십시오.
• 유효한;
• 연습생;
• 무자가없는;
• 평화 사랑;
• 친한;
• nelluem;
• 우울증이 아닌 등

대부분의 관리자가 허용하는 오류

모든 상사가 좋은 지도자의 계급으로 세워질 수있는 것은 아닙니다. 모두 부하의 눈에서 그들을 불신하는 여러 가지 오류를 허용한다는 사실 때문입니다.

가장 흔한 실수를 고려하십시오.

1. 긴장을 잃고 싶지 않다...에 일부 관리자들은 그들의 게시물을 차지하자마자 산 꼭대기에 올라 갔다고 생각하며 이제는 휴식을 취하고 아무것도하지 않으므로 부하에서의 작업을 교대합니다. 사실, 위치가 높을수록 일할 수 있으므로 더 많은 일을 이해해야합니다. 부하들은 첫날에 당신을 도울 수 있지만 독립적으로 당신의 일을해야합니다.
2. 직원을 인정할 수 없음...에 종합적으로 작업을 수행하는 각 직원은 최소한의 격려 (적어도 구두)가 필요합니다.
3. 작업을 조직 할 수 없음...에 머리는 전체 생산 공정을 철저히 알아야합니다. 상사가 모든 생산 단계를 이해하지 못하고 팀의 비 전문가에 어떤 혼란이 쓰는 사람이 누가 책임 지는지 모르겠다는 사실 때문에 매우 자주 발생합니다.
4. 개선하려는 욕망 부족, 새로운 것을 알고 있습니다...에 매우 자주 많은 수년을 차지하는 지도자들은 모두 알고 있고 새로운 것을 배우고 알고 싶지 않다고 믿습니다. 그러나 생명과 기술은 여전히 \u200b\u200b서 있지 않습니다. 그리고 현대인은 특히 지도자가 향상되어야합니다.
5. 다른 사람들의 장점을 할당합니다...에 예제 에서이 오류를 고려하십시오. 재능있는 직원은 과학 실험실에서 일하고 있었는데, 누가 개방을 했습니까? 직원을 달성하는 것에 대해 이야기하는 대신, 실험실의 머리는 "그들이"그랬던 모든 사람들에게 알려줍니다. 그러한 보스는이 장점들의 발견이 일원의 근로자이기 때문에 직원이 그러한 고급을 달성했다면 그분의 장점들이 수업 근로자이기 때문에 개인적으로 개인적으로임을 믿습니다.
6. 팀에 대한 무례한 표현과 무례한 표현...에 때로는 지도자들은 그들의 감정이 그들의 부하들에 어떤 이유로 든 통제되고 사라질 필요가 있다는 사실에 대해 생각하지 않습니다. 물론, 다른 순간이 있으므로 스팀을 방출하고 싶습니다. 그러나 단순한 노동자들은 가장 자주 당신의 나쁜 기분과 관련이 없기 때문에 자신을 억제하기 위해 자신을 억제하기 위해 자신을 배워야합니다.
7. 직원의 장난감...에 감독이 다른 사람들보다 자신의 관심사를 맡은 경우, 그는 팀을 어디에서나 팀을 방어하지 않습니다. 그것은 논쟁의 여지가있는 상황을 이해하지 못하고 유죄를 찾지 못합니다. 그에게 사람들이 옳은 사람을 다루는 것보다 사람들을 처벌하는 것이 더 쉽습니다.

이것은 관리자가 허용하는 전체 오류 목록이 아닙니다. 어쨌든 부하들은 어떤 책임이 있는지 책임이있는 사람들이며, 생산 과정을 수립 할 수없는 머리의 실패 인 사람들은 지하철입니다.

좋은 지도자의 기본 규칙

관리 베드로 드러커 (Peter Druker)의 창립자 중 한 명이 좋은 지도자가되기 위해서는 어떠한 상황에서도 다음 5 가지 규칙을 사용할 필요가 있다고 주장합니다.

규칙 1. 시간을 관리하는 법을 배우십시오.

규칙 2. 지불 특별한주의 최종 결과, 생산 공정이 아닙니다. 직원의 일에 개입하지 않습니다. 모두가 매우 중요한 과정을 수행하고 책임을집니다. 그가 작은 상사라는 각 직원을 느끼게 해주십시오.

규칙 3. 사용 및 개발 강점 과 긍정적 인 특성 너와 직원들.

규칙 4. 항상 올바른 우선 순위를 설정하여 보조 작업을 우회합니다.

규칙 5.효과적인 솔루션을 취하십시오.

일류 지도자가되고 싶은 사람들을위한 팁

많은 성공적인 관리자의 활동을 분석하는 데, 우리는 각 보스가 팀의 신뢰성을 얻는 데 도움이되는 권장 사항을 수집했습니다.

• 첫 번째 근무일에서 매니저로 "권리"가됩니다.
• 팀을 잘 공부하십시오. 그 위치에 가입 한 직후 직원의 모든 개인 문제에 익숙해 져 있습니다. 그들의 이름을 기억하려고 노력하십시오. 따라서, 당신의 부하들은 그들이 당신을 위해 노력력이 아니라 모든 사람들의 첫 번째 힘이 아니라는 것을 알게 될 것입니다.
• 항상 정직하고 약속을 억제하십시오.
• 더 자주 팀의 생산 과정을 토론하고, 부하들에게 자신을 보여 주도록, 이니셔티브를 듣도록하십시오.
• 거만하지 마시고 조금 더 쉽게 행동하십시오. 결국, 팀은 동일한 사람들을 당신 아래에 순위에 만 사용합니다.
• 공개적으로 노동자를 꾸짖지 마십시오. 내 사무실에서 과실 직원을 셀 수있는 것이 좋습니다.
• 직원을 찬양하고 격려하십시오 일반 회의...에 당신은 다른 사람들에게 인센티브를 줄 것입니다.
• 유휴 상태가되지 마십시오. 좋은 관리자는 많은 일을합니다. 나쁜 이사는 부하에서의 작업의 일부를 방향으로 이동 한 다음 유황에서 떨어집니다.
• 당신의 위치를 \u200b\u200b잃고 재능있는 근로자를 개발하는 것을 두려워하지 마십시오.
• 감정을 제어하십시오.
• 최악의 직원에서 자신을 평가하십시오. 결국, 그의 실패를위한 죄책감 중 일부는 당신과 함께합니다. 당신은 그것이 동기를 부여하거나 너무 어려운 일을 위임하지 않을 수 있습니다.
• 직원의 재료 촉진을위한 자금을 후회하지 마십시오. 사람들이 자극이없는 경우 (예를 들어, 가장 높은 지표의 보험료의 형태로) 그들은 감옥에서 열정없이 일할 것입니다. 중학생이 평균 급여를 위해 일하기를 기억하십시오.
• 가계 분쟁을 해결하는 방법을 배우십시오. 충돌이 팀에 일어난다면 옆으로 서지 마십시오. 현재 상황을 알아 내고 평화롭게 해결할 수 있도록 도와줍니다.
• 훈육을 참조하십시오. 때로는 복구를 적용하십시오. 주요은 귀하의 청구가 사건에 있다는 것입니다.
• 직원의 변덕을 탐닉하지 마십시오. 자신을 자비롭지 만 엄격하게 가져 오십시오. 그렇지 않으면 무시됩니다.
• 당신의 역량을 보여주고 부하의 모든 문제를 해결하지 마십시오.
• 팀과 휴가를 보내고,이자에게는 건강, 가족, 직원의 어린이에게 축하드립니다.
• 절대로 극단적으로 떨어지지 않고 어떤 상황을 평가하십시오.
• 심리학을 배우고 참석하십시오 심리적 훈련...에 팀의 건강한 기후가 달라지는 것은 이것으로부터 의다.
• 팀의 각 직원의 장소를 정의하십시오. 예를 들어, 누군가는 아이디어의 발전기이며, 누군가는 논문과 단조로운 일을하고 누군가는 영감입니다.
• 애완 동물을 강조하지 마십시오. 모든 직원을 잘 대우하려고 노력하십시오.

결론

좋은 지도자는 일종의 "라이터"입니다. 그는 원하는 방식으로 부하를 설정하고 열정의 불을 토글하고 더 빠르고 더 빨리 일을 자극 할 수 있습니다. 사장님은 직원들이 알 수있는 일을 할 수 없을 수도 있지만 일을 제대로 조직하고주는 것을 제대로 조직해야합니다. 적절한 설치 부하.

거의 모든 사람이 좋은 지도자가 될 수 있습니다. 주요한 것은 변화를 두려워하지 않고 끊임없이 개선하는 것이 아닙니다.