프로세스에 있는 모든 기업 경제 활동활동을 통해 이익을 추구합니다. 모든 비즈니스에 대한 이상적인 공식은 가능한 한 많은 수입을 얻고 최소한의 리소스를 사용하는 것입니다.

평가에는 무엇을 사용합니까?

기업의 활동을 평가하기 위해 생산 비용, 수익성 비율, 판매 마진, 현금 회전율, 자본 이동 등 다양한 경제 및 재무 지표가 사용됩니다. 이러한 각 지표에는 자체 계산 방법이 있습니다. 예를 들어 수익성을 결정하기 위해 기업의 주요 활동에 대한 수익성 공식이 사용됩니다.

생산 및 기업 수익성

"수익성"이라는 용어 자체는 독일어에 뿌리를 두고 있으며 "수익성"을 의미합니다. 수익성을 평가함으로써 기업에서 자금 사용의 효율성에 대한 결론을 도출할 수 있습니다. 그러나 생산의 수익성을 어떻게 계산합니까?

이 지표는 제조업체가 비용 단위당 얻은 이익을 결정합니다. 즉, 예를 들어 수익성이 20%인 경우 회사는 상품 또는 서비스 제공에 지출된 모든 루블에 대해 20루블의 이익을 받았습니다. 수익성이 낮을수록 회사는 하나의 기존 생산 단위에서 얻는 수익이 줄어듭니다. 이 논문은 기업의 주요 활동의 수익성 공식에 의해 확인됩니다.

수익성 메트릭은 수익성 메트릭이라고도 합니다. 실제로 기업의 주요 활동의 수익성을 계산하여 기업의 관리 효율성과 품질을 결정할 수 있습니다. 계산 공식은 기사 뒷부분에 나와 있습니다. 합리적으로 사용하지 않으면 수익성이 감소합니다. 그리고 원료와 기타 가치의 효율적이고 경제적인 사용으로 성장할 것입니다.

생산 수익성 공식은 수익성 수준을 찾는 데 도움이 될 것이며, 이는 그러한 활동에 참여하는 것이 수익성이 있는지 또는 생산을 다른 방향으로 재설계해야 하는지 여부를 판단하는 데 사용할 수 있습니다. 다시 말해, 수학의 도움으로 이런 활동이나 저런 활동을 하는 것의 편리함이나 불리함을 정당화할 수 있습니다.

수익성 계산

결과를 백분율로 표시하는 기업의 주요 활동 수익성 공식은 다음과 같습니다.

로스엔. = ((영업활동 이익) / (생산원가 + + 관리비)) * 100%,

• 주요 활동의 이익 = (주요 활동의 회사 수입) - (생산 비용 + 일반 생산 비용 + 관리 비용).
• 생산원가는 활동을 수행하는 직접적인 비용(생산과정에 직접 관여하는 근로자의 급여 및 급여, 원자재 구매 및 배송 비용, 생산에 소비되는 자재 등)입니다.
• 일반 운영 비용 - 전기 비용 포함, 유용, 종이, 청소 서비스, 생산 공정과 직접 관련이 없지만 비즈니스 프로세스 서비스(비서, 기술자, 청소부, 경비원 등)에 종사하는 직원의 보수 및 직접 귀속될 수 없는 기타 비용 것.
• 관리 비용 - 관리 및 관리 인력 유지, 회의 및 회의 개최, 높은 성과에 대한 직원 포상, 스포츠 대회 및 기타 행사 개최, 이사를위한 다양한 회의 여행 및 생산 조직을 위해 기업에서 발생하는 기타 비용 프로세스.

계수를 보기 위해 기업의 주요 활동의 수익성 공식은 100%를 곱하지 않고 계산됩니다.

원칙적으로 이 계산은 약간의 수정만 가해 다른 유형의 수익성에도 적합합니다. 예를 들어 생산 수익성 공식은 다음과 같습니다.

P pr. = ((상품 판매 이익) / (상품 생산 비용 + 상품 생산의 일반 생산 비용 + 상품 생산 관리 비용)) * 100%.

정상적인 수익성은 어느 정도입니까?

첫 번째 단계는 수익성 지표의 주요 가치를 고려하는 것입니다. 위에 주어진 계산 공식을 통해 주요 활동의 수익성이 가장 많이 걸릴 수 있습니다. 다른 의미... 비율이 낮으면 제로 값, 그러면 회사가 상품이나 서비스의 생산에 지출한 돈보다 판매로 번 돈이 더 많다는 것을 보여줍니다.

계수가 0이면 회사가 이익을 얻지는 못하지만 활동으로 인해 재정적 손실이 발생하지 않음을 의미합니다.

수익성이 0보다 크면 회사는 이익을 위해 스스로 일합니다.

비즈니스의 다른 영역에는 주요 활동의 허용 가능한 수익성이 있으며 이에 대한 계산 공식이 있음을 명심해야합니다. 제조업체가 활동의 특정 영역에서 직면하는 위험을 커버해야 하는 산업이 있습니다.

러시아도 예외는 아니다. 다른 활동에 종사하는 기업에서 수익성 지표는 근본적으로 다를 수 있습니다. 또한 수익성이 낮은 기업이 항상 덜 성공적이지는 않습니다. 자본 회전율 및 기타 기업 기능과 관련된 여러 가지 이유가 있습니다. 다양한 산업경제.

건축 자재 및 기타 생산 분야의 정상적인 수익성

그래서 산업현장에서 건축 자재, 다른 국가로의 운송 잠재력이 높은 곳과 마찬가지로 평균 수익성 지표는 다음 수준에 있습니다.

• 석유 및 가스 파이프라인 운영(80-90%);
• 시멘트 제품 생산(80-85%);
• 비료 생산(80-85%);
• 비철금속의 생산 및 가공(60-65%);
• 압연 금속 제품 생산(35-40%).

일반 은행 수익성

은행 서비스 분야 및 금융 기관러시아 연방에서는 다음 지표가 관찰됩니다.

• 청산 서비스(65-70%);
• 서비스 거래 금융 시장 (55-60 %);
• 증권 시장의 레지스터 유지(40-45%).

인간이 소비하는 상품의 정상적인 수익성

인구가 소비하는 상품의 생산에는 다음과 같은 수익성 지표가 있습니다.

• 담배 제품 제조(40-42%);
• 양조(25-30%);
• 생산 가전 ​​제품 (20-25 %).

ROI 함정

기업의 주요 활동의 수익성에 대한 공식이 매우 간단하고 간단하다는 사실에도 불구하고 최종 지표를 직접적으로 볼 수는 없습니다.

수익성을 분석하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다른 유형그 지표.

우선 판매량을 평가하고 비교하는 것이 중요합니다. 다른 기간또한 그 기간을 추적합니다. 그것은 종종 제품과 서비스의 필요한 생산량과 판매를 평가하는 잘못된 접근 방식 때문에 훌륭하고 유망한 사업이 수익성을 잃을 때 발생합니다.

예를 들어, 모든 제품의 제조업체는 생산 비용 수준을 줄이는 것이 아니라 제품의 양을 늘려 기업의 이윤을 늘리기를 원했습니다.

생산량에서 동시에 생산의 수익성에 대한 공식은 수익성이 크게 떨어지거나 심지어 음수일 수 있음을 보여줍니다. 그 이유는 무엇입니까? 많은 요인이 있습니다. 항상 판매 시장의 손실 또는 부피 부족의 가능성이 있습니다. 판매자와의 관계가 악화되거나 수요가 제한되어 시장에서 생산량이 필요하지 않을 수 있습니다. 간단한 말로, 제품을 판매할 사람이 없다면 왜 생산할 필요가 없습니까? 과잉 생산의 경우 상품은 단순히 창고에 보관되어 품질이 저하됩니다.

자본 회전율도 고려해야 합니다. 첫 번째 예에서는 원자재의 최초 구매와 제조된 제품에 대한 돈을 받은 시점 사이의 시간을 분석해야 합니다. 이것은 전체 주기생산. 예를 들어 1 제품 생산의 수익성은 50%일 수 있습니다. 제품 회전 기간이 길고 생산량이 제한적이라면 실제로 현재의 모든 비용을 지불하기에는 이익이 너무 작을 수 있습니다. 즉, 수익성 50%의 표시는 기업의 성공을 전혀 나타내지 않을 수 있지만 단순히 산업 및 생산 방법의 특성을 특성화할 것입니다.

수익성 지표를 올바르게 사용하는 방법은 무엇입니까?

물론 생산의 수익성은 중요한 지표, 기업의 효율성을 분석하고 생산 프로세스 자체에 대한 결론을 도출할 수 있습니다.

어떤 기업의 활동을 분석할 때 주요 활동의 수익성을 계산하는 방법을 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 다른 지표와 다양한 지표에 대해 기억해야 합니다. 전체 시스템에서 수익성을 추출하는 것은 불가능합니다. 일부임을 나타내는 지표입니다. 이것은 재정적 안정성, 유동성, 지급능력 등이다. 또한 기업의 수직 및 대차 대조표를 수행하고 자본 회전율, 자산 이동과 같은 재무 지표를 사용해야합니다.

이 경우에만 수익성 지표를 완전히 평가하여 그러한 수준의 전제 조건과 효과적으로 높이는 방법을 결정할 수 있습니다.

조직의 효율성을 계산하는 데 필요한 지표의 목록은 상당히 광범위합니다. 이 그룹의 주요 점유율은 다음과 같습니다. 다른 종류수익성. 활동 결과에 대한보다 완전하고 객관적인 분석을 위해 필요합니다.

수익성이란 쉽게 말해서

대부분의 경우 조직이 생산에 1루블을 투자하여 얻을 수 있는 특정 유형의 이익의 코펙 수를 반영합니다. 그리고 판매실적지표의 경우 수익성은 매출에서 이익이 차지하는 비중을 나타냅니다.

어떤 유형, 지표, 수익성 비율이 존재하는지

생산, 판매, 자본과 같은 여러 지표 그룹을 구별하는 것이 일반적입니다. 각 범주에서 3-4개의 값이 계산됩니다. 이것은 모든 지표가 동일하고 그룹에서 하나만 선택할 수 있다는 의미가 아닙니다.

효율성을 평가하려면 전체 유형의 수익성을 사용해야 합니다.

자산 수익률

그들은 세전 이익을 사용하고 조직의 주요 자산이 얼마나 효율적으로 사용되는지 반영하고 고정 및 순환 자산의 루블이 가져올 이익 또는 총기업 자산:

• 고정 자산(ROFA - 고정 자산 수익);
• 운전 자본(ROFA - 통화 자산 수익률);
• 자산(ROA - 자산 수익률).

기본 수익력(BEP) 비율은 회사가 모든 비용을 충당하기 위해 벌어야 하는 금액을 나타냅니다.

생산 및 판매의 수익성

판매 이익을 기준으로 계산하고 조직의 주요 활동의 효과를 보여줍니다.

• 제품(ROM - 마진 수익률)제조 된 제품의 비용을 고려하여 1 루블에서 얼마나 많은 판매 이익을 얻을 수 있는지 특성화합니다.
• 매출(ROS - 매출 수익률)기업의 총 수입에서 판매 이익의 비율을 반영합니다.
• 직원(ROL - 노동에 대한 수익)회사가 직원을 착취하고 고용함으로써 얼마나 많은 이익을 얻을 수 있는지 설명합니다.

지분을 반환

그들은 순이익을 기초로 삼고 회사 활동 목적으로 자본을 사용하는 효율성을 특성화합니다. 또한이 하위 그룹은 계획 중에 계산할 수 있으며 투자 또는 차용이 수익성이 있는지 평가할 수 있습니다.

• 자기 자본(ROE - 자기자본이익률)기업 활동에서 자체 자금 사용의 효율성을 반영합니다.
• 투자된 영구 자본(ROIC - 투자 자본 수익률)조직이 1 루블을 투자하여 얻을 수있는 순이익의 코펙을 보여줍니다.
• 차입 자본(ROBC - 차입 자본 수익률)대출 가능성을 설명합니다. 지표가 빌린 자금 비용보다 높으면 가져 오는 것이 유리하고 낮으면 조직에 손실이 발생합니다.

비디오 - 12가지 주요 수익성 비율:

수익성을 계산하는 방법

V 일반보기수익성 공식은 기업 자산, 수익 또는 비용의 일부에 대한 이익의 비율입니다.

Profitability = Profit / Indicator, 수익성을 찾아야 하는 지표

예를 들어 고정 자본의 효율성이 필요한 경우 분자는 판매 이익이 되고 분모는 고정 자산의 평균 비용이 됩니다. 분모의 경우 매출 지표로 매출을 대입한다.

자산 수익률은 일반적으로 대차 대조표 이익, 생산 및 판매 - 판매 이익, 자본 - 순이익으로 찾습니다.

계산 데이터는 대차 대조표와 보고서에서 가져옵니다. 재무 결과.

수익성 계산을 위한 일반 공식

자산:

ROFA = BN/C in, 어디

ROFA - 순환하지 않는 자금의 수익성,

C vna - 비유동 자산, 루블의 평균 비용;

ROCA = BN / C 둘 다, 어디

ROCA - 운전 자본의 수익성;

BN - 세전 이익, 루블;

C 둘 다 - 모바일 자산, 루블의 평균 비용;

ROA = BN / C in + C 모두, 어디

ROA - 자산 수익률;

BN - 세전 이익, 루블;

C 출력 + C 둘 다 - 평균값고정 및 유동 자산의 양, 문지름.

생산 및 판매:

ROM = OL/TC, 어디

ROM - 제품 수익성;

PR - 판매 이익, 루블;

TC는 총 비용입니다.

ROS = OL / TR, 어디

ROS - 판매 수익;

TR - 판매 수익금, 문지름.

ROL = 홍보 / SSCH, 어디

ROL - 인력 수익성;

PR - 핵심 활동, 루블에서 이익;

SSH - 평균 인원 수.

수도:

ROE = PE / SK, 어디

ROE - 자기 자본 수익률;

체육 - 순이익, 문지르다.

SK - 자기 자본, 루블;

ROBC = PE / ZK, 어디

ROBC - 차입 자본 수익률;

ЗК - 차입 자본;

ROIC = PE / SK + DO, 어디

ROIC - 투자된(일정한) 자본에 대한 수익;

PE - 순이익, 루블

SK + DO - 자본 및 장기 부채 금액, 루블.

잔액 계산 예

Enterprise LLC "Ekran"은 다음 재무 지표로 기간을 마감했습니다. 2014년 조직의 효율성을 유추할 필요가 있다. 평균 직원 수는 25명입니다. 자기 자본의 금액은 120,000 루블입니다.

자산 수익률 계산:

ROFA = 48,000 / (100,000 + 150,000) / 2 = 0.384

ROCA = 48,000 / (50,000 + 60,000) / 2 = 0.87

ROA = 48,000 / (125,000 + 55,000) = 0.26

생산 및 판매의 수익성 계산:

ROM = 50,000 / 25,000 = 0.5

ROS = 50,000 / 75,000 = 0.67

롤 = 50,000 / 25 = 2,000

자기자본이익률 계산:

ROE = 40,000 / 120,000 = 0.3

ROBC = 40,000 / 15,000 = 2.66

ROIC = 40,000 / 120,000 + 15,000 = 0.296

예제의 계산 결과:

기존 생산의 경우 모든 지표가 정상 수준입니다. 빌린 자금을 사용하는 것이 수익성이 있고 직원이 효율적으로 일하고 운전자본이 최적인 것은 분명합니다. 고정 자산에주의를 기울일 가치가 있습니다. 완전히 활용되지 않거나 비유동 자산의 성능을 저하시키는 이유가 있습니다.

또한 많은 양의 자기 자본으로 상황을 분석하여 기업의 전반적인 효율성을 저하시키는 것이 좋습니다. 현재 요율에서는 자기 자본을 사용하고 재구성하는 것이 합리적입니다.

계산은 언제 유용합니까?

에 대한 표시기가 필요합니다. 정성적 평가기업의 효율성. 이익 및 비용과 같은 절대적인 지표는 조직의 수익에 대한 진정한 그림을 제공하지 않습니다.

그들은 생산의 효과만을 보여줍니다. 수익성, 차례로, 회사의 자산과 자원을 얼마나 잘 사용하고 있는지 평가할 수 있습니다.... 그것은 하나 또는 다른 유형의 자체 또는 차용 자금을 착취하여 얼마나 많은 돈을 얻을 수 있는지 보여줍니다.

모든 유형의 ROI는 조직의 효율성을 측정하는 데 중요합니다. 다른 상대 지표와 마찬가지로 성능 분석 그 이상을 허용합니다. 이 기업의그러나 또한 경쟁 회사와 비교하십시오.

몇 년에 걸쳐 계산된 수익성은 성과의 역동성을 반영하며 중장기 계획의 기초가 될 수 있습니다. 특별한 주의고정 자산은 조직의 자산에서 상당히 많은 부분을 차지하고 종종 비효율적으로 사용되기 때문에 고정 자산의 수익성에 주의를 기울일 필요가 있습니다.

수익성 및 수익성에 대한 비디오:

이 경제 범주는 기업이 전체적으로 얼마나 효율적으로 운영되는지 설명하기 위해 도입되었습니다. , 또는 개별 구성 요소별로. 예를 들어, 운전 자본. 이 사업이나 저 사업에 1루블을 투자하여 얼마나 많은 코펙을 얻을 수 있는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 판매 효율성에 대해 이야기하면 수익성은 수익에서 이익이 차지하는 비율을 나타냅니다.

지표를 결정하려면 사용해야합니다. 가장 중요한 것은 각 지표 유형에 대해 하나씩 여러 가지가 있다는 것을 기억하는 것입니다.

• 지표의 일반적인 수준은 다음과 같이 고려됩니다. 대차 대조표 이익을 구성하는 모든 수입은 유동 자산의 평균 가격과 생산 주요 부품의 평균 가격 범주를 더한 결과로 나뉩니다. 이전 작업의 결과에 100%를 곱합니다.
• 실현 수익성은 별도로 구분됩니다.
  PP = 상품 판매 수입을 모든 영업 후 순이익으로 나눕니다. 평균값에 대해 정규화된 막대를 도입하지 않고는 할 수 없습니다. 이미 수행된 많은 계산을 요약하는 데 도움이 됩니다. 평균 결과로 특별한 숫자가 나옵니다.
• 자산별. 순 영업 이익을 결정하려면 주어진 기간의 자산 가치로 나눕니다.
• 투자. 순수한 형태로 자기 자본의 주식으로 나뉘며 여기에 장기간에 걸쳐 계산된 부채가 추가됩니다.
• 자본에 따르면, 기업이 있습니다. 순이익을 계산하기 위해 전체 저축 금액으로 나눕니다.

마이너스 수익성 판단

리더를 위해 부정적인 지표수익성은 중요한 신호입니다. 이 경우 생산이 얼마나 수익성이 없었는지 보여줍니다. 또는 특정 제품의 판매에 대한 부정적인 결과. 매출이익 감소에 비해 생산량이 많을수록 마이너스 수익성이 나타난다. 그리고 총 가격은 모든 생산 비용을 충당하기에 충분하지 않습니다.

절대자료에 따른 음의 수익성이 클수록 가격수준과 균형가치의 편차가 크므로 효과적이라고 볼 수 있다.

마이너스 수익성은 경영진이 가용 ​​자금을 사용하는 데 비효율적임을 나타냅니다.

어떤 측정항목이 허용되는 것으로 간주됩니까?

모든 비즈니스는 안전을 위해 사전에 주요 대상 및 제품 유형을 검토해야 합니다. 다음 권장 사항을 구현하면 긍정적인 영향을 미칩니다.

• 세금 부담에 대한 총액을 계산하고 특정 활동과 관련된 유사한 데이터와 비교합니다.
• 소득세와 관련된 부담 계산. 제조 부문 기업의 경우 지표가 3% 이하로 낮습니다. 무역 조직은 1% 미만으로 수익성이 없는 것으로 간주됩니다.
• 다음 단계는 과세 기준에서 계산되는 세액의 공제 몫 값이어야 합니다. 이 수치는 98%를 초과해서는 안됩니다.

활동 분야별 특정 데이터

단일 지표는 없으며 각 산업에서 매년 별도로 계산됩니다. 광업의 수익성은 50%에서 정상으로 간주됩니다. 목공 산업의 경우 1%에도 미치지 못합니다. 서비스의 경우 12-20% 수준이 허용되는 것으로 간주됩니다.

수익성 분석

수익성 매개변수는 수익성율이라고도 합니다. 지표는 작품과 함께 서비스와 상품을 판매 한 후 얼마나 많은 이익이 있었는지 반영하기 때문입니다.

이 방향의 매개 변수가 떨어지면 제품에 대한 수요, 경쟁력 수준이 감소한다는 것을 의미합니다. 그런 다음 수요를 자극하기 위한 추가 조치를 고려해야 합니다. 새로운 틈새 시장을 개척하거나 제품의 품질 특성을 개선할 필요가 있습니다.

매출의 수익성에 대한 요인분석을 할 때, 작품과 함께 재화와 용역의 가격이 어떻게 변하고 그것이 비용 수준에 어떤 영향을 미치는지에 대한 수치의 영향은 별도로 고려할 가치가 있다.

매출의 수익성 변화 추이를 파악하기 위해서는 보고기간과 기준시간의 할당이 필요하다. 기본 기간을 통해 다음을 사용할 수 있습니다.

• 작년
• 회사가 가장 높은 이익을 얻은 시간

지표를 계산 중에 기준으로 삼은 지표와 비교하려면 기준 기간이 필요합니다.

제공된 구색에 대한 비용을 줄이거나 가격을 인상하면 수익성을 높이는 데 도움이 됩니다. 조직은 수용하기 위해 한 번에 여러 매개변수에 집중해야 합니다. 올바른 결정. 그것은이다경쟁 활동 및 평가, 내부 자원 절약 가능성, 소비자 수요 변동에 대해. 시장 역학도 별도로 연구됩니다.

상품 및 가격, 판매, 통신에 대한 정책의 필수적인 부분이 된 도구의 사용을 가정합니다.

이익 증가는 한 번에 여러 방향으로 수행됩니다.

1. 직원에 대한 동기 부여. 인사 노동의 올바른 조직은 관리 활동에서 별도의 부문이되고 있습니다. 최종 제품 판매, 제품 불량 감소, 더 많은 제품 생산 고품질... 인센티브 및 동기 부여 전략은 직원이 수행하는 작업의 품질을 향상시킵니다. 예를 들어, 이벤트 등을 개최합니다.
2. 비용 절감. 이를 위해서는 가격이 경쟁사보다 훨씬 낮은 공급업체를 식별해야 합니다. 재료의 절약에도 불구하고 제품의 최종 품질이 손상되지 않도록 주의해야 합니다.
3. 새로운 마케팅 정책의 생성. 제품 판촉은 시장 조사와 소비자 선호도를 기반으로 해야 합니다. V 대기업특히 마케팅을 다루는 전체 부서를 만듭니다. 또는 고용 개인 전문가마케팅 활동을 담당합니다. 이러한 정책은 재정적 투자 없이는 완전하지 않지만 결과는 완전히 정당화됩니다.
4. 수용 가능한 품질의 결정. 품질이 좋은 품목에 대해서만 수요가 증가하고 있습니다. 회사는 수익성 지표가 눈에 띄게 감소하는 경우 이를 개선하기 위한 모든 조치를 취해야 합니다.
5. 생산 능력의 증가. 구현 시 생산 프로세스 비용이 절감됨 과학적 진보, 약간의 투자가 필요하지만. 이미 사용 중인 장비를 업그레이드할 수 있습니다. 그러면 작업 효율성이 증가하고 리소스가 절약됩니다.

벌어들인 이익 금액은 종종 비즈니스 성과를 평가하는 기초가 됩니다. 경제적 효율성을 평가하기 위해 사용됩니다.

아래 양식에 질문을 작성하세요

광범위한 경제 및 재무 지표는 기업의 효율성을 분석하고 계산하는 데 사용됩니다. 계산의 복잡성, 데이터의 가용성 및 분석의 유용성이 다릅니다.

수익성은 효율성의 최적 지표 중 하나입니다. 계산의 단순성, 데이터의 가용성 및 분석에 대한 엄청난 유용성은 이 지표를 계산의 필수 항목으로 만듭니다.

기업 수익성이란

수익성(RO - 수익)- 기업의 경제적 효율성 또는 자본/자원(물적, 재정적 등)의 사용에 대한 일반 지표. 이 지표는 경제 활동 분석 및 다른 기업과의 비교에 필요합니다.

수익성은 이익과 달리 상대적 지표이므로 여러 기업의 수익성을 서로 비교할 수 있습니다.

이익, 매출 및 매출은 절대 지표 또는 경제적 효과이며 여러 기업의 이러한 데이터를 비교하는 것은 정확하지 않습니다. 그러한 비교는 실제 상황을 보여주지 않기 때문입니다.

아마도 판매량이 적은 기업이 더 효율적이고 지속 가능할 것입니다. 즉, 더 중요한 상대적 지표 측면에서 다른 기업을 우회할 것입니다. 수익성은 효율성과도 비교됩니다.(능률).

일반적으로 수익성은 자산이나 자원에 투자한 1루블이 얼마나 많은 루블(코펙)의 이익을 가져올 수 있는지 보여줍니다. 판매 수익성의 경우 공식은 다음과 같습니다. 1 루블의 수익에 포함 된 이익의 코펙 수. 백분율로 측정되는 이 지표는 활동의 효율성을 반영합니다.

수익성에는 몇 가지 주요 유형이 있습니다.

• 제품 / 판매의 수익성 (ROTR / ROS - 총 수익 / 판매),
• 비용 수익률(ROTC - 총비용),
• 자산 수익률(ROA - 자산)
• 투자 수익률(ROI - 투자 자본)
• 인력 수익성(ROL - 노동)

수익성을 계산하는 보편적인 공식은 다음과 같습니다.

RO = (수익 유형 / 지표, 수익성 계산이 필요한 지표) * 100%

분자에는 이익 유형 - 가장 자주 판매 이익 (판매 이익)과 순이익이 사용되지만 대차 대조표 이익 등을 계산할 수 있습니다. 모든 유형의 이익은 손익 계산서(손익)에서 찾을 수 있습니다.

분모에는 수익성을 계산해야 하는 지표가 포함됩니다. 지표는 항상 가치 기준입니다. 예를 들어 ROTR(매출 수익률), 즉 분모는 가치 측면에서 매출의 지표여야 합니다. 이것이 매출(TR - totalrevenue)입니다. 매출은 가격(P - 가격)과 판매량(Q - 수량)의 곱으로 구합니다. TR = P * Q.

생산 수익성 계산 공식

비용 대비 수익(ROTC - returnontotalcost)- 성과 분석에 필요한 주요 수익성 유형 중 하나. 이 수치는 생산 프로세스의 효율성을 반영하므로 비용 수익률은 비용 효율성이라고도 합니다.

생산 수익성(원가)은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

ROTC = (홍보/TC) * 100%

분자에는 수입(수익 - TR - 총수익)과 비용(총 비용 가격 - TC - 총비용)의 차이인 판매/판매 이익(PR)이 포함됩니다. 홍보 = TR-TC.

분모에서 수익성을 찾아야 하는 지표는 총 비용 가격(TC)입니다. 총 비용 가격은 기업의 모든 비용으로 구성됩니다. 재료 비용, 반제품, 임금근로자 및 AUP(관리 및 관리 인력), 전기 및 기타 유틸리티 서비스, 상점 및 공장 비용, 광고 비용, 보안 등

자재가 원가에서 가장 큰 비중을 차지하므로 주요 생산을 자재 집약적이라고 합니다.

비용 가격의 수익성은 판매로 인한 이익의 코펙이 생산 비용에 투자되는 1루블을 보여줍니다. 또는 백분율로 측정되는 이 지표는 생산 자원의 효율적인 사용 백분율을 반영합니다.

대차 대조표의 수익성 계산 공식

많은 유형의 수익성이 대차 대조표 데이터에서 계산됩니다. 대차 대조표에는 조직의 자산, 부채 및 자본에 대한 정보가 포함되어 있습니다.

이 양식은 1년에 2번 작성됩니다. 즉, 기간 시작과 끝에서 모든 지표의 상태를 볼 수 있습니다. 대차 대조표에서 수익성을 계산하려면 다음 지표가 필요합니다.

• 자산(유동 및 비유동)
• 자기 자본 금액;
• 투자 규모;
• 등

이러한 지표 중 어느 것도 취하여 ROI를 계산할 수 없습니다. 이는 잘못된 것입니다!

수익성을 올바르게 계산하려면 현재 시작(이전 종료)과 현재 기간 종료 시 표시기 합계의 산술 평균을 찾아야 합니다.

예를 들어 비유동 자산의 수익성을 찾으십시오. 대차 대조표에서 기간의 시작과 끝의 비유동 자산 가치의 합계를 가져와 반으로 나눕니다.

중소 기업의 대차 대조표에서 비유동 자산의 가치는 190 행에 반영됩니다. 섹션 I의 합계, 소기업의 경우 비유동 자산 가치는 행 1150 + 1170의 합계입니다.

비유동자산 수익률의 공식은 다음과 같습니다.

ROA(vn) = (PR / (VnA np + VnA kp) / 2) * 100%,

여기서 VnA np는 현재(이전 기간 말) 시작 시점의 비유동 자산 가치이고, VnA kp는 현재 기간 종료 시점의 비유동 자산 가치입니다.

비유동 자산에 대한 수익은 판매로 인한 이익의 몇 코펙이 비유동 자산에 투자된 1루블을 가져오는지 보여줍니다.

생산 수익성 계산의 예

생산 수익성을 계산하려면 총 원가(TC) 및 판매 이익(PR)과 같은 지표가 필요합니다. 데이터는 표에 나와 있습니다.

PR 1 = TR-TC = 1,500,000-500,000 = 1,000,000루블

PR 2 = TR-TC = 2,400,000-1200,000 = 1,200,000루블

두 번째 회사의 매각으로 인한 수익과 이익이 더 높을 것이 분명합니다. 절대적으로는 두 번째 회사의 효과가 더 높습니다. 그러나 이것이 두 번째 벤처가 더 효율적이라는 것을 의미합니까? 이 질문에 답하려면 생산이 필요합니다.

ROTC 1 = (홍보/TC) * 100% = (1,000,000/500,000) * 100% = 200%

ROTC 2 = (PR/TC) * 100% = (1200000/1200000) * 100% = 100%

첫 번째 기업의 생산 수익성은 두 번째 기업의 생산 수익성보다 2배 높습니다. 우리는 첫 번째 기업의 생산이 두 번째 기업의 생산보다 2배 더 효율적이라고 자신 있게 말할 수 있습니다.

기업의 효율성을 나타내는 지표인 수익성은 보다 정확하게 반영합니다. 실제 상황기업의 판매 또는 투자 분야에서 생산의 경우 완전한 그림을 제공하지 않는 절대 지표의 사용과 달리 현재 상황에 올바르게 대응할 수 있습니다.

수익성을 보여주는 비디오:

수익성 지표를 수익과 구별하는 것이 중요합니다. 수익이 단순히 회사의 총 매출을 반영하는 경우(루블로 계산됨) 수익성은 활동의 효율성(%로 표시)입니다. 검토 기간이 끝날 때 이익을 얻은 모든 비즈니스는 수익성이 있다고 할 수 있습니다. 손실이 발생하면 수익성이 마이너스가 됩니다.

거래에서 제품의 수익성은 비용 대비 순이익의 비율로 계산됩니다.

상품(서비스)의 수익성 = 판매 순 이익(서비스 제공) / 비용 * 100%.
매출 수익률(서비스) = 순이익 / 수익 * 100%.

평가는 회사의 순이익과 매출을 고려합니다. c를 기초로 하면 = 11/28 * 100% = 39.2%가 됩니다. 이 공식을 사용하여 각 제품 그룹을 개별적으로 평가하는 것이 바람직합니다. 예를 들어, 티셔츠, 가방 등의 판매 수익성. 이것은 구색에서 가장 효과적인 위치와 수익성을 높이기 위해 노력해야 하는 위치를 강조하는 데 도움이 됩니다.

산업별 허용 가능한 수익성 수준

단일 허용 수익률은 없으며 산업마다 다릅니다. 따라서 예를 들어 광업에서는 50% 이상의 매출 수익률이 정상으로 간주되고 목공 산업에서는 1%에 도달하지 않습니다.
연구원에 따르면 러시아의 평균 수익성 지표는 약 12%입니다. 그러나 이 값 자체는 유사한 경쟁사의 성과나 업계 평균값과 비교하지 않는다면 사실상 무의미하다.

비즈니스 수익성이 업계 평균(10%)에서 크게 벗어나면 세무 감사의 가능성이 높아집니다.

비즈니스 효율성 측면에서 경쟁자보다 심각하게 뒤쳐져 있음을 알게되면 수익성 수준을 높이기 위해 노력해야합니다. 이 작업은 유능한 마케팅 정책증가를 목표로 고객 기반상품 회전율의 증가를 보장하고 상품 공급자(또는 하청업체)로부터 더 나은 제안을 얻습니다.

출처:

• 몇 퍼센트의 수익성
• 투자 평가 및 선택

여성의 일은 신체적 특성뿐만 아니라 심리적 뉘앙스에서도 남성과 다릅니다. 남성이 리더십을 발휘하는 경향이 있어 훌륭한 지도자와 변호사가 될 ​​수 있다면 여성은 인내심과 세부 사항에 집중할 수 있는 능력이 더 내재되어 있습니다.

지침

일반적으로 여성은 집단적으로 일하는 경향이 있고 남성은 개별적으로 더 많이 일하는 경향이 있습니다. 이것은 정신의 구조 때문이 아니라 양육의 차이 때문입니다. 그들이 첫 번째보다 열등하다면 어린 시절부터 책임의 몫을 두 번째로 옮깁니다. 이것은 왜 소녀들이 팀워크에서 지원을 받고 싶어하는지, 왜 남성들이 그러한 팀의 두뇌 센터를 원하는지를 설명할 수 있습니다.

계산원의 일은 인내심과 한 번에 몇 가지 작은 일에 집중할 수있는 능력과 관련이 있습니다. 이는 본질적으로 남성에게별로 흥미롭지 않습니다. 교육자의 직업은 정신에 대한 진정한 테스트입니다. 그리고 강한 섹스의 대표자는 보잉과 리더십을 다루는 데 더 능숙합니다. 큰 회사안절부절 못하는 아이들보다.

남성은 한 가지 단순한 이유로 교육자가 될 수 없습니다. 그들은 어린 아이들과의 의사 소통 기술이 거의 없습니다. 대부분의 경우 어머니와 할머니가 아기를 돌보고 아버지와 할아버지는 자녀가 학교에 다닐 때 양육 과정에 참여합니다.

승무원이라는 직업은 스트레스에 대한 저항력과 상호 언어~와 함께 다른 사람들에 의해... 따라서 그녀는 여성에게 더 흥미 롭습니다. 반면에 남성은 서비스 직원이 아닌 선장, 리더처럼 느끼고 싶어합니다. 같은 이유로 어린 의료 직원, 비서, 가이드 및 판매 보조원은 더 자주 여성입니다.