L'histoire de Microsoft remonte à 1975. C'est alors que deux amis, étudiants de l'Université Harvard, Bill Gates et Paul Allen, ont appris dans le numéro de janvier du magazine Popular Electronics la sortie d'un nouvel ordinateur personnel, l'Altair 8800. Les amis ont commencé à développer un interpréteur de langage BASIC pour celui-ci et ils ont rapidement concrétisé leur idée. Selon les informations publiées dans le générique de leur création, Gates a écrit les codes exécutables, Allen a écrit les codes auxiliaires et Monte Davidoff a écrit la bibliothèque mathématique. À peine un mois plus tard, Bill et Paul ont signé un accord de licence avec MITS, le fabricant d'Altair, pour utiliser BASIC dans le cadre de leur développement logiciel.

Initialement, les amis avaient l'intention de nommer leur entreprise « Allen and Gates », mais ils estimaient qu'un tel nom serait plus harmonieux pour un cabinet d'avocats. Paul a donc suggéré le nom « Micro-Soft », une abréviation de l'anglais. Microprocesseurs (microprocesseurs) et logiciels ( logiciel). Après environ un an de travail au MITS, le trait d'union a disparu du nom et le 26 novembre 1976, le nouveau marque déposée avec le nom désormais familier de « Microsoft ».

Paul est alors devenu propriétaire de 36 % des actions de la société, Bill - des 64 % restants ; C’est exactement ainsi que ce dernier a évalué sa contribution au projet.

Le chiffre d'affaires financier de la société nouvellement créée pour la première année d'existence s'est élevé à 16 005 $. Déjà en 1978, la première succursale internationale de l'entreprise avait été ouverte au Japon, qui, jusqu'au début de la décennie suivante, se livrait à la vente de logiciels basés sur BASIC en raison de son énorme popularité.

Années 80 : renommée mondiale

Le véritable succès est arrivé à Microsoft en 1981 avec l'acquisition et le développement de la nouvelle marque IBM. système opérateur PC-DOS. Il était alors vendu 40$. Les ordinateurs personnels gagnaient rapidement en popularité ; De plus en plus de nouveaux acteurs du marché sont apparus dans ce domaine. C'est grâce à l'introduction du système DOS un projet commun Bill et Paul s'imposent comme le leader incontesté du marché des systèmes d'exploitation. Dans le même temps, la société a simultanément promu d’autres produits informatiques connexes sur le marché de vente. Par exemple, les manipulateurs « souris » inventés à cette époque.

Cependant, déjà en 1983, les chemins des fondateurs de l’entreprise divergent et Allen quitte le projet.

La principale raison était sa réticence à consacrer ce activités conjointes toute sa vie, tandis que Bill était prêt à consacrer tout son temps au développement ultérieur du projet.

L'année 1985 a été marquée par la sortie du produit le plus célèbre - Microsoft Versions Windows 1.0, qui était en fait un shell graphique pour PC-DOS. La même année, le développement d'un système d'exploitation OS/2 fondamentalement nouveau pour les ordinateurs IBM a commencé, lancé en 1987.

Quelques années plus tard, en 1989, la première version du produit bureautique le plus performant aujourd'hui est apparue sur le marché - Microsoft Office, qui de longues années a fourni à l'idée originale de Gates un revenu solide.

Pourtant, malgré ses revenus de plusieurs milliards de dollars, Microsoft n’est pas la première marque au monde. Il est à l'honneur... découvrez-le dans l'article

années 90

La popularité croissante de l’entreprise porte ses fruits. Ainsi, au cours des deux premières semaines suivant la sortie de la 3ème version du système d'exploitation Windows en 1990, plus de 100 000 exemplaires ont été vendus. La direction de Microsoft a rapidement pris ses marques, a reconsidéré ses priorités et a transféré la majeure partie des développeurs pour travailler en faveur de celui-ci plutôt que du projet OS/2. Et à peine un an plus tard, Gates a décidé d’abandonner complètement. la poursuite du développement OS/2 en faveur du même produit le plus vendu.

Le résultat ne s’est pas fait attendre.

Grâce à une lutte réussie contre les concurrents, à des politiques de marché strictes et à des succès campagne publicitaire 3 ans plus tard, Windows reçoit le statut de système d'exploitation le plus répandu au monde. Les années suivantes ont été marquées par le développement et la sortie de ses versions mises à jour : 95 en 1995, lorsque le navigateur Internet Internet Explorer est devenu un composant intégré obligatoire ; puis 98 en 1998.

L'année 1998 a été marquée par le fait que Bill Gates a quitté le poste de président de Microsoft, tout en restant président du conseil d'administration.

Même cette entreprise, créée il n'y a pas si longtemps, a déjà vu son logo modifié, mais que dire de celles qui existent depuis deux cents ans ? Voyons

années 2000

La gamme de systèmes d'exploitation continue de s'élargir. Windows 2000 et Millenium sont publiés. Ce dernier recueille de nombreuses réactions de colère de la part des utilisateurs du monde entier en raison de plantages incessants et de problèmes d'installation. De par la reconnaissance publique, c'était l'un des moins produits à succès sociétés.

2001 est l'année où Win XP et, en parallèle, Office XP ont été introduits dans le monde, qui est devenu l'un des développements les plus populaires. Malgré une certaine « humidité » des premières versions, les utilisateurs ont accepté avec enthousiasme les nouveaux produits, qui ont ensuite servi certains d'entre eux pendant 10 ans ou plus.

En mars 2004, Microsoft a été reconnu coupable par la Commission européenne d'avoir utilisé sa position dominante sur le marché européen des logiciels. Le résultat a été une amende de 497 millions d'euros et l'obligation de fournir aux développeurs tiers leurs produits en open source afin qu'ils puissent développer librement des applications compatibles. Cependant, la direction n'était pas pressée de mettre en œuvre cette décision, et déjà en 2006 une amende de 280,5 millions d'euros a été à nouveau infligée, après quoi Microsoft a dû s'exécuter à contrecœur.

• 2007 L'apparition de la version Vista sur le marché a été presque immédiatement marquée par le mécontentement des clients en raison de ses exigences élevées en ressources informatiques. Apparemment, les développeurs ont également envisagé la modernisation simultanée de nombreux ordinateurs personnels conformément à ces exigences modernes. Cependant, la majorité des utilisateurs n'ont pas exprimé leur solidarité avec eux sur cette question et ont continué à utiliser la version précédente si populaire de XP, qui s'est révélée excellente en termes de stabilité et de faibles exigences.
• 2009. Les ordinateurs personnels perdent progressivement leur part de marché dominante au profit des ventes d'ordinateurs portables et de netbooks et tablettes, de plus en plus populaires. Sur cette base, Microsoft introduit sur le marché nouvelle version système d'exploitation - «sept», conçu pour prendre en charge la plupart des modèles de ces types d'appareils, tout en n'exigeant pas particulièrement de ressources matérielles.
• En 2012, le nouveau Win 8 est sorti. Dans le même temps, de nombreux acheteurs de matériel informatique se plaignent du fait que lors de la vente d'appareils, ils sont obligés d'acheter des logiciels de la marque la plus célèbre. Rien de nouveau pour autant : Microsoft reste fidèle à ses méthodes de vente.

Vidéo : création d'une société

Satya Nadella n'est que le troisième patron de Microsoft. Le premier était Bill Gates, le second était Steve Ballmer. Étonnamment, le troisième était Satya Nadella, originaire d’Inde et diplômé de l’université en génie électrique. Mérite-t-il sa position ? Certainement. Et il y a beaucoup à apprendre de son style de vie.

Livres

Nadella est folle de poésie. Il compare son amour de la poésie à la programmation :

Vous essayez de prendre quelque chose que la prose décrit en centaines, voire en milliers de phrases, et de le transformer en quelques vers de poésie qui conservent le même sens.

Outre la poésie, Nadella lit le plus souvent des livres qui peuvent lui être utiles dans son travail. Voici quelques livres qu'il a lus au cours de la dernière année :

1. The End of Absence est un livre sur ce que nous avons perdu à l’ère de la communication constante.
2. Pressed for Time - sur le capitalisme numérique.
3. L'esprit organisé - comment gérer l'information quand il y en a tellement.
4. Le capital au XXIe siècle - quelles sont les différences entre le capital du XXIe siècle.
5. L'histoire de la guerre du Péloponnèse - histoire de la guerre entre Athènes et Sparte.

Qu'est-ce que ça fait de travailler avec lui ?

Il est préférable de découvrir à quel point une personne est douée pour gérer les autres, non pas à partir de ses paroles, mais à partir de celles de ses employés. John Gelsey a travaillé avec Nadella pendant plusieurs années. Gelsey estime que Nadella est l'un des managers les plus sages et les plus rationnels de Microsoft. Et surtout, il aime ce qu’il fait. Il a toujours été le leader de l'équipe, la guidant dans la bonne direction.

Nadella est très équilibrée et confiante. Il ne montre jamais d'émotions inutiles, n'aime pas le drame et ne gronde pas ses subordonnés jusqu'à ce qu'ils commettent de graves erreurs. De plus, Nadella est un excellent ingénieur et il comprend toujours ce qui se discute lors des réunions, malgré le fait qu'il n'a pas été impliqué dans des travaux d'ingénierie depuis longtemps, étant devenu manager.

Brad Silverberg était le patron de Nadella dans les années 1990. Il a immédiatement découvert le talent et le travail acharné de son subordonné. Nadella a souvent exprimé des pensées très intéressantes et, surtout, les a ensuite mises en œuvre. Il avait et a toujours le don de rassembler les gens autour d'une tâche.

Attitude envers le sport

Le seul sport reconnu par Nadella est le cricket. Selon lui, le cricket lui a appris à travailler en équipe, à être un leader et à écouter les opinions des autres.

Règle de vie

Nadella s'efforce toujours d'obtenir le résultat final.

Il a débuté sa carrière chez Sun Microsystems en tant qu'ingénieur avant de devenir chef de produit chez Microsoft. Il a travaillé dans différents départements, travaillant sur de nombreux produits, de XBox à Bing. Sous sa direction, la division des services aux entreprises de l'entreprise a augmenté son chiffre d'affaires de 1,5 milliard de dollars à 5 milliards de dollars, ce qui est toujours considéré comme une réussite phénoménale pour Microsoft.

Pour ces réalisations, il est incroyablement respecté dans l'entreprise, et c'est sa persévérance, son travail efficace et son leadership qui ont aidé Satya Nadella à devenir le nouveau PDG de Microsoft.

MOSCOU, 4 février - RIA Novosti, Alina Gainullina. Le chef de la division commerciale et des services cloud, Satya Nadella, a été nommé nouveau PDG de Microsoft, rapporte Digit.ru en référence au site Internet de l'entreprise.

Steve Ballmer, l'actuel PDG de Microsoft, a annoncé son intention de se retirer d'ici 12 mois en août 2013. Une commission spéciale, dont fait partie Bill Gates, était à la recherche de son successeur. Outre Nadella, la liste des successeurs probables de Ballmer comprenait le PDG d'Ericsson, Hans Vestberg, et l'ancien PDG de Nokia, Stephen Elop.

Sur la base des informations contenues sur la page du site officiel de Microsoft contenant les biographies des principaux dirigeants, le conseil d'administration a néanmoins choisi un candidat parmi les dirigeants actuels de l'entreprise. Le nouveau PDG de Microsoft, le troisième dans l'histoire de l'entreprise, est Nadella, qui travaille chez Microsoft depuis 1992. Selon Microsoft, il a dirigé la transition de l'entreprise vers l'infrastructure et les services cloud, qui ont pu conquérir une part importante du marché.

Satya Nadella est née dans la ville indienne d'Hyderabad. Il a obtenu son baccalauréat en génie électrique de l'Université de Mangalore en Inde et sa maîtrise de l'Université du Wisconsin-Milwaukee. Avant Microsoft, Nadella travaillait pour Sun Microsystems.

Microsoft, fondée en 1975, a eu deux PDG : Bill Gates a occupé ce poste jusqu'en 2000 et a été remplacé par Steve Ballmer en janvier 2000.

Mardi, on a également appris que le co-fondateur Facture Microsoft Gates a quitté son poste de chef du conseil d'administration de la société et a été remplacé à ce poste par l'administrateur indépendant John Thompson.

Pourquoi Steve Ballmer a démissionné

Il a annoncé en août qu'il prévoyait de prendre sa retraite dans les 12 mois une fois que l'entreprise aura trouvé son remplaçant. Cependant, certaines publications (par exemple Computerworld) affirment qu'il a décidé de partir non pas de son plein gré, mais sous la pression exercée sur lui. Nous avons rassemblé 5 prérequis qui pourraient provoquer ce départ.

Comment le marché a réagi au départ du PDG de Microsoft

Zeus Kerravala de la recherche ZK: « Le changement est absolument nécessaire. Depuis que Ballmer a pris ses fonctions de PDG en 2000, il a raté plusieurs transformations importantes du marché - appareils mobiles, tablettes, "nuages". La force de Ballmer résidait dans les PC traditionnels. Il était un grand leader à cette époque, mais les temps changent et un nouveau leader est nécessaire. " Commentaires d'autres experts de l'industrie -

Les principaux événements de 2013 dans le domaine informatique sont :

MOSCOU, 4 février - RIA Novosti, Alina Gainullina. Le chef de la division commerciale et des services cloud, Satya Nadella, a été nommé nouveau PDG de Microsoft, rapporte Digit.ru en référence au site Internet de l'entreprise.

Steve Ballmer, l'actuel PDG de Microsoft, a annoncé son intention de se retirer d'ici 12 mois en août 2013. Une commission spéciale, dont fait partie Bill Gates, était à la recherche de son successeur. Outre Nadella, la liste des successeurs probables de Ballmer comprenait le PDG d'Ericsson, Hans Vestberg, et l'ancien PDG de Nokia, Stephen Elop.

Sur la base des informations contenues sur la page du site officiel de Microsoft contenant les biographies des principaux dirigeants, le conseil d'administration a néanmoins choisi un candidat parmi les dirigeants actuels de l'entreprise. Le nouveau PDG de Microsoft, le troisième dans l'histoire de l'entreprise, est Nadella, qui travaille chez Microsoft depuis 1992. Selon Microsoft, il a dirigé la transition de l'entreprise vers l'infrastructure et les services cloud, qui ont pu conquérir une part importante du marché.

Satya Nadella est née dans la ville indienne d'Hyderabad. Il a obtenu son baccalauréat en génie électrique de l'Université de Mangalore en Inde et sa maîtrise de l'Université du Wisconsin-Milwaukee. Avant Microsoft, Nadella travaillait pour Sun Microsystems.

Microsoft, fondée en 1975, a eu deux PDG : Bill Gates a occupé ce poste jusqu'en 2000 et a été remplacé par Steve Ballmer en janvier 2000.

Mardi, on a également appris que le cofondateur de Microsoft, Bill Gates, avait quitté son poste de chef du conseil d'administration de la société - il a été remplacé à ce poste par l'administrateur indépendant John Thompson.

Pourquoi Steve Ballmer a démissionné

Il a annoncé en août qu'il prévoyait de prendre sa retraite dans les 12 mois une fois que l'entreprise aura trouvé son remplaçant. Cependant, certaines publications (par exemple Computerworld) affirment qu'il a décidé de partir non pas de son plein gré, mais sous la pression exercée sur lui. Nous avons rassemblé 5 prérequis qui pourraient provoquer ce départ.

Comment le marché a réagi au départ du PDG de Microsoft

Zeus Kerravala de la recherche ZK: "Le changement est absolument nécessaire. Depuis que Ballmer a pris ses fonctions de PDG en 2000, il a raté plusieurs transformations importantes du marché - les appareils mobiles, les tablettes, le cloud. La force de Ballmer était le PC traditionnel. Il était un grand leader à cette époque, mais à l'époque sont en train de changer et un nouveau leader est nécessaire. » Commentaires d'autres experts de l'industrie -

Les principaux événements de 2013 dans le domaine informatique sont :

Un soir de février 2014, Satya Nadella a reçu un appel de John Thompson, membre du conseil d'administration de Microsoft. Il a déclaré que le conseil d'administration proposait à Nadella, 46 ans, de devenir le troisième PDG de l'histoire de l'entreprise, après Bill Gates et Steve Ballmer. «Quand John m'a appelé ce soir-là, il m'a d'abord demandé si j'étais assis. Je ne me suis pas assis. En fait, je jouais tranquillement avec une balle de cricket – c'est mon habitude lorsque je parle sur haut-parleur au travail », explique Nadella dans son livre autobiographique Hit Refresh, publié le 26 septembre.

Nadella a accepté l'offre et, en trois ans et demi, il a radicalement changé la culture et la stratégie d'entreprise de l'entreprise. Lors d'une réunion avec des journalistes à Londres, le patron de Microsoft a expliqué quelles sont les trois technologies qui révolutionnent la société et l'économie et comment il expérience personnelle a contribué à établir une culture d’empathie dans une entreprise technologique hautement compétitive.

Trois piliers technologiques

Réalité mixte intelligence artificielle(IA) et informatique quantique sont trois technologies clés dans la stratégie actuelle de Microsoft. Selon Nadella, l'entreprise est venue dans ces régions à la recherche de nouveaux horizons, au-delà des ordinateurs, des serveurs et du cloud. "Ces technologies sont les moteurs de la révolution dans le monde, elles changent la société, l'économie et la perception personnelle", note-t-il.

Bien entendu, selon Nadella, il faut prendre les prévisions technologiques avec des pincettes. "DANS long terme Nous avons tendance à sous-estimer les technologies et à les surestimer à court terme », a-t-il déclaré en réponse à une question de Ssia sur les perspectives de chaque technologie dans la stratégie de Microsoft.

Parler de réalité mixte, Nadella se souvient de sa première expérience avec l'appareil Hololens. L’appareil l’a pratiquement « transporté » sur Mars grâce à une diffusion du rover Curiosity. « La réalité mixte est l’incarnation de l’ordinateur absolu. Vous n'avez pas besoin de chercher où se trouve votre ordinateur. C'est juste là, devant vous, une combinaison d'objets analogiques et numériques. Cela change le concept de présence et d’espace », dit-il.

L'avantage de l'intelligence artificielle est sa capacité à aider une personne et à la rendre plus forte, estime Nadella. « Les applications basées sur l’IA permettent aux personnes malvoyantes de naviguer dans le monde et aux enfants dyslexiques d’apprendre à lire. Avec l'IA, vous pouvez traduire instantanément votre présentation commerciale dans 60 langues. Et la recherche, menée par le laboratoire de recherche Microsoft à Cambridge, permet aux radiologues de traiter plus efficacement les tumeurs sans affecter les organes sains », explique-t-il.

Répondant à la question de savoir si les craintes concernant l'IA sont justifiées, Nadella a noté que le contrôle et la responsabilité des actions des systèmes d'IA incombent à leurs développeurs. Les entreprises doivent anticiper ce que feront leurs systèmes, les tester et leur apprendre comment se comporter. Et quant aux emplois que les gens pourraient perdre à cause de l’IA, ils seront remplacés par de nouveaux « métiers du futur », estime Nadella. Selon lui, les autorités de Londres, par exemple, travaillent avec les données de LinkedIn pour déterminer le programme de compétences numériques destiné aux spécialistes les plus demandés du futur.

Enfin, le développement des ordinateurs quantiques permettra à l'humanité de résoudre des problèmes auparavant impossibles - par exemple, la création de supraconducteurs, de nouveaux systèmes de prévention des cybermenaces ou de catalyseurs efficaces pour les réactions d'absorption. gaz carbonique, dit Nadella. Quelques jours plus tôt, il présentait à la conférence Ignite nouveau langage programmation pour créer des applications quantiques.

La réalité mixte, l’intelligence artificielle et les ordinateurs quantiques peuvent et doivent se renforcer mutuellement, estime Nadella. « Dans une certaine mesure, cela se voit déjà. Par exemple, Hololens est un appareil de réalité mixte. Reconstruire des objets dans le réel et les relier à du contenu numérique l'aide à mélanger le réel et le virtuel. Cela se produit dans l’unité de traitement holographique (HPU), qui fournit une vision par ordinateur alimentée par l’IA. Le besoin d’un ordinateur quantique est le besoin d’un calcul plus puissant requis pour l’IA. Par conséquent, les ordinateurs quantiques aideront l’IA à devenir « plus intelligente » et la réalité mixte offrira une immersion plus profonde », a déclaré le patron de Microsoft au site.

Outre les trois piliers technologiques, Microsoft considère la blockchain comme une orientation stratégique importante. Selon Nadella, la société souhaite fournir la blockchain en tant que service et, grâce à elle, aider ses partenaires à réduire les coûts de transaction.

Une culture de l'empathie

Quelle a été la principale raison du choix des orientations stratégiques : les besoins de Microsoft ou l’environnement concurrentiel ? Satya Nadella estime qu'une entreprise doit d'abord définir son objectif et sa culture, et ensuite seulement être compétitive.

« L'essentiel dans notre métier est de stimuler l'innovation. Qu’est-ce que l’innovation ? Ce sont des concepts nouveaux, pas encore exprimés. Vous ne pouvez pas simplement écouter les clients et leur donner ce qu’ils veulent. En fait, ils veulent que vous alliez au-delà de leurs désirs. Cela nécessite de l'empathie et de la compassion. Les expériences de vie et la capacité de les traduire en stratégies commerciales sont le chemin que je prends pour moi-même et pour l'entreprise afin de voir ce qui est le mieux pour la société », dit-il.

En parlant de ce qui l’a amené à comprendre l’importance de l’empathie, Nadella rappelle des histoires du passé. Son père, économiste, a toujours encouragé les ambitions intellectuelles de son fils, tandis que sa mère, spécialiste du sanscrit, lui a appris à vivre dans le présent, à percevoir le monde plus profondément et à être heureux. «Une fois, mon père a accroché un portrait de Karl Marx dans ma chambre - en réponse, ma mère a accroché une photo de la déesse Lakshmi à côté. Leurs points de vue opposés étaient clairs. Qu'est-ce que j'ai fait? J'ai accroché une affiche de mon héros du cricket, ML Jaisimha, à côté de moi. Qu'est-ce que cela m'a appris ? Parce qu’il faut comprendre les différences et les accepter », explique Nadella.

À propos, la question de l'empathie a failli coûter à Nadella son poste chez Microsoft. Lorsqu'il a rejoint l'entreprise en 1992, lors d'un entretien, on lui a posé la question : « Imaginez que vous voyez un enfant allongé dans la rue et qu'il pleure. Qu'est-ce que tu vas faire?" La première réaction du futur PDG de Microsoft a été d'appeler les secours. L'intervieweur l'a remercié pour sa réponse et, escortant déjà Nadella hors de l'interview, a déclaré : « Mon ami, tu dois apprendre l'empathie. Si un enfant est allongé dans la rue et pleure, soulevez-le et serrez-le dans vos bras.

Quatre ans plus tard, Nadella a été obligée de redéfinir l'empathie à travers une expérience véritablement traumatisante. Son premier fils Zane est né en avance sur le programme, avec paralysie cérébrale congénitale.

«Je n'étais pas prêt pour ça. Nous avons beaucoup réfléchi à la façon d'organiser la crèche et de faire en sorte que ma femme Ana puisse retourner au travail. Cependant, elle m'a aidé à comprendre que le malheur n'était pas arrivé à moi, mais à mon fils, et que nous, en tant que parents, devons le regarder à travers ses yeux. Ce fut une découverte émouvante. Grâce à mon expérience, j'ai commencé à mieux comprendre les besoins des personnes ayant des capacités différentes, j'ai réalisé que les circonstances peuvent toujours changer et que nous devons les comprendre et les accepter », explique Nadella.

Depuis qu'il a pris la tête de Microsoft, Nadella a placé l'empathie au centre de sa nouvelle culture d'entreprise. Le plus difficile pour lui était de s’assurer que cela ne soit pas perçu comme un dogme ou de la propagande d’entreprise. Et ici, selon lui, un autre aspect de son style de leadership est devenu essentiel : un état d’esprit de croissance par opposition à un état d’esprit fixe.

« Lorsqu’une entreprise commence à se développer, votre idée devient un succès. Mais à un moment donné, il s’épuisera. Tout ce qui restera, c'est la culture de l'organisation, la mentalité de croissance et de développement. Il est impossible de tout savoir, mais il est possible de tout apprendre en permanence. Cela nous a aidés à passer de la mission unique de Microsoft – « un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque maison » – à une nouvelle vision de solutions qui permettent aux utilisateurs d'en faire plus. La vulnérabilité et le doute constant vous rendent meilleur en tant que personne et en tant qu'entreprise », déclare Nadella.

Il est trop tôt pour donner une note absolue à une entreprise comme Microsoft, dans un paysage concurrentiel en constante évolution, pour savoir si cette approche a fonctionné. Cependant, si l'on en croit les chiffres, Satya Nadella a réussi non seulement à sortir Microsoft de la stagnation, mais également à générer de la croissance. Depuis février 2014, lorsque Nadella est devenue la nouvelle PDG, les actions de la société ont plus que doublé. Bénéfice net pour le dernier exercice fiscal, clos le 30 juin 2017, est en hausse de 26 %.