2014. aasta veebruariõhtul helistas Satya Nadellale Microsofti direktorite nõukogu liige John Thompson. Ta ütles, et juhatus tegi 46-aastasele Nadellale ettepaneku saada ettevõtte ajaloos kolmas tegevjuht Bill Gatesi ja Steve Ballmeri järel. "Kui John mulle tol õhtul helistas, küsis ta kõigepealt, kas ma istun. Ma ei istunud. Tegelikult mängisin ma vaikselt kriketipalliga – see on minu harjumus, kui ma tööl valjuhääldiga räägin,” räägib Nadella oma autobiograafilises raamatus Hit Refresh, mis ilmus 26. septembril.

Nadella võttis pakkumise vastu – kolme ja poole aastaga muutis ta põhjalikult ettevõtte ärikultuuri ja strateegiat. Microsofti juht selgitas Londonis kohtumisel ajakirjanikega, millised kolm tehnoloogiat teevad ühiskonnas ja majanduses revolutsiooni ning kuidas ta isiklik kogemus aitas luua empaatiakultuuri väga konkurentsivõimelises tehnoloogiaettevõttes.

Kolm tehnoloogiasammast

Segatud reaalsus tehisintellekt(AI) ja kvantandmetöötlus on kolm peamist tehnoloogiat Microsofti praeguses strateegias. Nadella sõnul tuli ettevõte nendesse piirkondadesse otsima uusi horisonte – väljaspool arvutit, servereid ja pilve. "Need tehnoloogiad on maailmas revolutsioonimootorid, need muudavad ühiskonda, majandust ja isiklikku arusaama," märgib ta.

Loomulikult tuleks Nadella sõnul tehnoloogilisi ennustusi soolateraga võtta. "IN pikaajaline Me kipume tehnoloogiaid alahindama ja neid lühiajaliselt üle hindama, ”ütles ta, vastates Ssia küsimusele Microsofti strateegia iga tehnoloogia väljavaadete kohta.

Rääkides sellest segatud reaalsus, meenutab Nadella oma esimest kogemust Hololensi seadmega. Seade "transportis" ta praktiliselt Marsile, kasutades kulguri Curiosity saadet. "Segareaalsus on absoluutse arvuti kehastus. Te ei pea otsima ega otsima seda, kus teie arvuti on. See on lihtsalt teie ees, kombinatsioon analoog- ja digitaalobjektidest. See muudab kohalolu ja ruumi kontseptsiooni,” ütleb ta.

Tehisintellekti eeliseks on võime inimest aidata ja tugevamaks muuta, usub Nadella. „AI-põhised rakendused võimaldavad nägemispuudega inimestel maailmas navigeerida ja düsleksiaga lastel lugema õppida. Tehisintellektiga saate oma ettevõtte esitluse koheselt tõlkida 60 keelde. Ja uuringud, mida viib läbi Microsofti uurimislabor Cambridge'is, võimaldavad radioloogidel tõhusamalt ravida kasvajaid ilma terveid organeid mõjutamata, ”ütleb ta.

Vastates küsimusele, kas hirmud tehisintellekti suhtes on õigustatud, märkis Nadella, et kontroll ja vastutus AI-süsteemide tegevuse eest lasub nende arendajatel. Ettevõtted peavad ette nägema, mida nende süsteemid teevad, neid testima ja õpetama neile käitumist. Ja mis puudutab töökohti, mida inimesed võivad tehisintellekti tõttu kaotada, siis need asendatakse uute "tuleviku ametitega", usub Nadella. Tema sõnul töötavad näiteks Londoni võimud LinkedIni andmetega, et määrata kindlaks tuleviku nõutavate spetsialistide digioskuste programm.

Lõpuks võimaldab kvantarvutite arendamine inimkonnal lahendada probleeme, mis varem olid võimatud – näiteks ülijuhtide loomine, uued süsteemid küberohtude ennetamiseks või neeldumisreaktsioonide tõhusad katalüsaatorid. süsinikdioksiid, ütleb Nadella. Mõni päev varem esitles ta Ignite'i konverentsil uut programmeerimiskeelt kvantrakenduste loomiseks.

Segareaalsus, tehisintellekt ja kvantarvutid võivad ja peaksid üksteist täiustama, usub Nadella. "Mingil määral on seda juba näha. Näiteks Hololens on segareaalsuse seade. Reaalsuses olevate objektide rekonstrueerimine ja nende sidumine digitaalse sisuga aitab tal segada reaalset ja virtuaalset. See juhtub holograafilises töötlemisüksuses (HPU), mis pakub tehisintellektil töötavat arvutinägemist. Vajadus kvantarvuti järele on vajadus AI jaoks vajaliku võimsama andmetöötluse järele. Seetõttu aitavad kvantarvutid tehisintellekti "targemaks" saada ja segareaalsus pakub sügavamat keelekümblust," ütles Microsofti juht saidile.

Lisaks kolmele tehnoloogiasambale näeb Microsoft plokiahelat olulise strateegilise suunana. Nadella sõnul soovib ettevõte pakkuda plokiahelat teenusena ja selle kaudu aidata partneritel tehingukulusid vähendada.

Empaatia kultuur

Mis oli esmane põhjus strateegiliste suundade valikul – kas Microsofti vajadused või konkurentsikeskkond? Satya Nadella usub, et ettevõte peab kõigepealt määratlema oma eesmärgi ja kultuuri ning alles siis võistlema.

“Meie äris on peamine innovatsiooni stimuleerimine. Mis on innovatsioon? Need on uued, veel väljendamata mõisted. Sa ei saa lihtsalt kuulata kliente ja anda neile seda, mida nad tahavad. Tegelikult tahavad nad, et läheksite nende soovidest kaugemale. See nõuab empaatiat ja kaastunnet. Elukogemused ja oskus neid äristrateegiateks tõlkida on tee, mille ma enda ja ettevõtte jaoks ette võtan, et näha, mis on ühiskonnale parim,” räägib ta.

Rääkides sellest, mis pani ta mõistma empaatia olulisust, meenutab Nadella lugusid minevikust. Tema majandusteadlasest isa julgustas alati poja intellektuaalseid ambitsioone, samas kui sanskriti õpetlasest ema õpetas teda elama olevikus, tajuma maailma sügavamalt ja olema õnnelik. “Kord riputas isa mu tuppa Karl Marxi portree – vastuseks riputas ema selle kõrvale jumalanna Lakshmi pildi. Nende vastandlikud seisukohad olid selged. Mida ma tegin? Riputasin enda kõrvale plakati oma kriketikangelasest M L Jaisimhast. Mida see mulle õpetas? Sest sa pead mõistma erinevusi ja neid aktsepteerima,” ütleb Nadella.

Muide, empaatiaprobleem läks Nadellale peaaegu maksma tema töökoha Microsoftis. Kui ta 1992. aastal ettevõttega liitus, esitati talle intervjuu ajal küsimus: „Kujutage ette, et näete tänaval lamavat last ja ta nutab. Mida sa teed? Microsofti tulevase tegevjuhi esimene reaktsioon oli päästeteenistuse helistamine. Intervjueerija tänas teda vastuse eest ja juba Nadellat intervjuust välja saates ütles: “Sõber, sa pead õppima empaatiat. Kui laps lamab tänaval ja nutab, võtke ta üles ja kallistage teda."

Neli aastat hiljem oli Nadella sunnitud empaatia uuesti määratlema läbi tõeliselt traumeeriva kogemuse. Tema esimene poeg Zane sündis graafikust ees, kaasasündinud tserebraalparalüüsiga.

"Ma ei olnud selleks valmis. Mõtlesime palju rohkem sellele, kuidas lasteaed korda teha ja kuidas tagada, et mu naine Ana saaks tööle naasta. Küll aga aitas ta mul mõista, et ebaõnn ei juhtunud mitte minuga, vaid mu pojaga ja me, vanemad, peame seda vaatama läbi tema silmade. See oli emotsionaalne avastus. Läbi oma kogemuse hakkasin paremini mõistma erinevate võimetega inimeste vajadusi, mõistsin, et olud võivad alati muutuda ning neid tuleb mõista ja aktsepteerida,” räägib Nadella.

Pärast Microsofti juhi kohale asumist on Nadella seadnud empaatia oma uue ettevõttekultuuri keskmesse. Kõige keerulisem oli tema jaoks veenduda, et seda ei tajutaks dogma või korporatiivse propagandana. Ja siin sai tema sõnul võtmetähtsusega tema juhtimisstiili teine ​​aspekt – kasvav mõtteviis erinevalt fikseeritud mõtteviisist.

"Kui ettevõte hakkab kasvama, saab teie ideest hitt. Kuid ühel hetkel ammendab see ennast. Alles jääb vaid organisatsiooni kultuur, kasvu ja arengu mõtteviis. Kõike on võimatu teada, aga kõike on võimalik pidevalt õppida. See on aidanud meil liikuda Microsofti ühelt missioonilt – "arvuti igal laual ja igas kodus" – uuele lahendustele, mis võimaldavad inimestel rohkem ära teha. Haavatavus ja pidev kahtlemine teevad sind paremaks nii inimese kui ettevõttena,” ütleb Nadella.

On liiga vara anda sellisele ettevõttele nagu Microsoft pidevalt muutuval konkurentsimaastikul absoluutset hinnangut, kas see lähenemisviis on toiminud. Kui aga numbreid uskuda, suutis Satya Nadella mitte ainult Microsofti stagnatsioonist välja tuua, vaid viia ka kasvuni. Alates 2014. aasta veebruarist, mil Nadella sai uueks tegevjuhiks, on ettevõtte aktsiad kasvanud enam kui kahekordseks. Puhaskasum eelmisel majandusaastal, mis lõppes 30. juunil 2017, kasvas 26%.

Tulevikus on turul kahte tüüpi ettevõtteid:
need, kes on võrgus, ja need, kes ei tööta.
Bill Gates.

Mida arvate teie, kallid lugejad, kas lootustandev ettevõte suudab juba esimesel börsile sisenemisel (oma aktsiate börsil vabaks ringluseks laskmisel) muuta oma töötajad rikkaks? Neil, kes vastasid jaatavalt, on õigus. Ajalugu teab palju selliseid näiteid. Tõsi, tavaliselt räägitakse vahetutest juhtidest, kellest said üleöö multimiljonärid või miljardärid.

Seda üllatavam on 1986. aasta märtsis aset leidnud juhtum, kui ühe aktsiate esmane avalik pakkumine Ameerika firma hetkega lisas meie planeedile neli dollari miljardäri ja, tähelepanu siin, 12 tuhat miljonäri! Sellist heategevust pole lihttööliste vastu keegi üles näidanud. Ei enne ega pärast.

See filantroopiline ettevõte on Microsoft, kõigile teada. Nagu võis arvata, lugu Microsofti loomine ja seda pakutakse teile allpool.

Microsofti sünd ja esimene tunnustamine (1972–1983)

Alates lapsepõlvest Paul Allen ja neid tunti kui rinnasõpru. Nendel kahel isiksusel oli palju ühist, kuid oli midagi, mis muutis selle tandemi tugevaks liiduks – nad mõlemad läksid kaasa. Juba 1972. aastal viis see hobi konkreetsete tulemusteni - poisid lõid oma ettevõtte Traf-O-Data, mis on spetsialiseerunud liikluse jälgimiseks ja analüüsimiseks mõeldud primitiivsete arvutite tootmisele. Eeldati, et USA maanteeteenistused oleksid sellistest arvutiseadmetest huvitatud. Traf-O-Data pole olnud kuigi edukas. Peamine selles loos oli kogemus, mis oli mõne aasta pärast Microsofti loojatele väga kasulik. Ja see oli selline...

1975 oli just alanud. Populaarse ajakirja Popular Electronics jaanuarinumbrist luges Paul, kes oli selleks ajaks juba Washingtoni ülikoolis õpingud pooleli jätnud, et asuda tööle Honeywell Corporationis, huvitavat artiklit uuest arvutist. Altair 8800 ettevõtted MITS(Mikroinstrumendid ja telemeetriasüsteemid). Lugesin seda ja jagasin Billiga oma mõtteid. Huvitav oleks luua uuele arvutusseadmele BASIC-keeletõlk. Bill võttis oma sõbra ettepanekut sõna-sõnalt ja helistas kohe MITSile, öeldes, et tema ja ta partner on loonud tõlgi tööversiooni. Ettevõte ütles vastuseks, et oleks tore seda praktikas kinnitada.

Ilmnes probleem. Lõppude lõpuks polnud Gatesil ja Allenil tõlki ega isegi Altair 8800. See ei peatanud andekaid programmeerijaid. Sel ajal, kui Paul lõi virtuaalset arvutisimulaatorit, töötas Bill tõlgi kallal.

Vaid 8 nädalat hiljem, 1975. aasta märtsis, MITSi peakorteris Albuquerque'is (New Mexico) peetud esitlusel näitas Genius Friendsi programm end huvitava võimalusena, millel on potentsiaali. Ettevõte MITS oli selle asjaoluga rahul ja teatas, et sõlmib esinejatega ametliku lepingu Altair BASICu arendamiseks.

Selle edu järel lahkusid sõbrad Bostonist (Paul lahkus Honeywellist ja Bill langes Harvardist välja) ja kolisid Albuquerque'i. Selles linnas 4. aprill 1975 meie kangelased asutasid nüüdseks maailmakuulsa Microsofti korporatsiooni.

Ja Paul andis mulle idee koos ettevõtte nimega. Ta soovitas ühisettevõtet nimetada sõnade "mikroprotsessor/mikroarvuti" ja "tarkvara" lühendiks. Algselt kirjutati ettevõtte nimi sidekriipsuga: Mikropehme. Alles 1979. aasta novembris kasutas Bill Gates esimest korda seda sõna ilma eraldusjooneta.

Microsoft Corporationi ajaloo põhisündmuste edasine kronoloogia kirjeldatud aja jooksul on järgmine:

• 1976. aastal- Microsofti tulud ületasid 16 tuhat dollarit.


• 1978- Jaapanis avatakse ettevõtte esimene välisesindus (ASCII Microsoft).


• 1979. aastal- Microsoft muudab oma asukohta. Seoses raskustega Albuquerque'i tippprogrammeerijate meelitamisel kolisid Bill ja Paul Washingtoni osariiki – linna. Bellevue. Selleks ajaks oli Microsoftil 13 töötajat.



1980. aasta- esimese riistvara vabastamine Microsofti logo all. See on umbes Z-80 SoftCard- seade, millega CP/M operatsioonisüsteem arvutis käivitati. Märtsis toimunud toote väljalaskmine oli uskumatult edukas. Ainuüksi esimese kolme kuu jooksul müüdi 5 tuhat ühikut (igaüks 349 dollarit). Selle tulemusena sai sel ajal peamiseks "pehme kaardi" panus Microsofti tulupanka.

Liitub juunis Microsofti meeskonnaga Steve Ballmer. Tulevikus saab temast ettevõtte tegevjuht (Bill Gates lahkub sellelt ametikohalt 2000. aastal).

Microsofti esimene operatsioonisüsteem tuleb välja selle aasta augustis - Xenix. Nagu selgus, sai Xenixist populaarse Unixi OS-i järjekordne variatsioon. Mitte öelda, et Xenix turule lööks, aga tähelepanu äratas. Kasvõi sellepärast, et selles OS-is ilmus esimest korda tekstiredaktor Mitme tööriistaga sõna- tänapäeval populaarse Microsoft Wordi esivanem.

Mida Xenix ebaõnnestus, tegi teine ​​Microsofti operatsioonisüsteem. Pärast läbirääkimisi Digital Researchiga ebaõnnestus ettevõte IBM pöördus Gatesi poole ettepanekuga töötada välja CP/M analoog, kuid kasutamiseks tema uues arvutis IBM PC. Microsoft sai ülesandega laitmatult hakkama, paljastades maailmale OS MS-DOS, millest sai IBM PC ja teiste tolleaegsete IBM-põhiste arvutite põhialus.



• 1981. aastal- IBM PC müügi algus augustis tähistas Microsofti hegemoonia algust Ameerikas ja veidi hiljem ka rahvusvahelisel arendajate turul. operatsioonisüsteemid. Ettevõtte kasv sunnib juhtkonda oma juriidilist vormi ümber korraldama. Nüüd pole see enam ainult Microsoft, vaid Microsoft Corporation Inc. Korporatsiooni presidendiks sai Bill Gates ja asepresidendiks Paul Allen.


• 1983. aastal- Microsoft laiendab oma mõjusfääri väljapoole Ameerika Ühendriike. Sealhulgas uute toodete sarja kaudu ( Microsofti hiir) ja uue jaotuse – kirjastamise – abil Microsoft Press.

Esilinastuse etapp Microsofti ajaloos lõppeb samal aastal, kui sai teatavaks, et Paul Allen lahkub ettevõttest. Selline sündmuste pööre oli tingitud kuhjunud erimeelsustest Bill Gatesiga. Lisaks avastati Paulil tõsine haigus – Hodgkini lümfoom. Millest ta õnneks üle sai.

Legendaarsete "akende" ja "kontori" tõus (1984–1994)

Sellel perioodil Microsofti ajaloos ilmusid programmid, ilma milleta on tänapäevaseid arvuteid raske ette kujutada. Nende aastate jooksul lõid Microsofti poisid oma esimesed versioonid.

1984. aastal jätkas Bill Gatesi ettevõte koostööd IBM-iga. Seekord on Microsoft uue PS/2 arvuti OS/2 operatsioonisüsteemi arendaja. Samal ajal täiustab Microsoft graafiliselt MS-DOS-i. Selle modifikatsiooni praktiline tulemus oli nüüdseks legendaarseks saanud mudeli esimese versiooni turule toomine 1985. aasta novembris. Microsoft Windows. Algselt inetu MS-DOS omandas meeldiva visuaalse välimuse.

1986. aastal- veel üks, nüüd lõplik muudatus Microsofti peakorteri registreerimisel. Veebruaris vahetavad Gates ja ettevõte Bellevue vastu Redmond(osariik jäi samaks – Washington).

Kuu aega hiljem toimus börsil Microsofti esmane avalik väärtpaberipakkumine. Tähelepanuväärne on, et aktsia alghind 21 dollarit aktsia kohta tõusis esimese kauplemispäeva lõpuks 28 dollarile. Seejärel Microsoft Corporationi varade väärtuse kasv ainult jätkus.



• 1987- Microsofti IBMi arvutite jaoks välja töötatud OS/2 esmaesitusversioon avaldatakse inimestele. Lisaks käib “tarkvara” hiiglase sügavustes töö “kontori”-programmide universaalse paketi loomise nimel.


• 1989- augustis sai maailm teada, mis see oli Microsoft Office ja selle põhikomponendid: Microsoft Word, Microsoft Excel ja muud kontorikomplekti programmid.



1990. aasta- toimus start massidesse Windows 3.0- värskendatud Microsofti operatsioonisüsteemi tolleaegsete uusimate protsessorite jaoks Intel 386. Ainuüksi esimese kahe müüginädalaga müüdi seda OS-i üle 100 tuhande eksemplari. Sellest hetkest alates võtsid operatsioonisüsteemide ja kontoriprogrammide turul juhtpositsiooni üle Microsoft Windows ja Microsoft Office.

See edu ajendas Microsofti juhtkonda oma suhteid ettevõttega uuesti läbi vaatama. Selle tulemusena suunas ettevõte ressursid arendustegevusele enda projektid. 1991. aasta mais tegi Bill Gates oma alluvatele selgeks, et koostöö IBMiga OS/2 osas on lõppenud. Nüüdsest tehakse jõupingutusi Windowsi operatsioonisüsteemide sarja edasiarendamiseks. Otsus osutus õigeks: Windowsi perekonda ootas ees helge tulevik ja OS/2 vajus kuulsusetult unustuse hõlma.



• 1992. aasta- ilmus mais Windows 3.1. See lendab sõna otseses mõttes poelettidelt maha. Vähemalt tänu agressiivsele reklaamikampaania televisioonis (selle aja oskusteave). Esimese kahe kuuga müüdi üle 3 miljoni eksemplari. Operatsioonisüsteemide arendamise ajalugu pole kunagi sellist ärilist edu näinud.


• 1993. aasta- Windows on ametlikult tunnustatud kui enimkasutatud operatsioonisüsteem planeedil Maa. Ajakiri Fortune nimetab Microsofti "USA kõige uuenduslikumaks ettevõtteks".


• 1994. aasta- nende aegade vapustavate turunduskulude aeg. Mõnede hinnangute kohaselt maksid Microsofti tooted sel aastal ettevõttele ilmatu 100 miljonit dollarit.

Sellel kümnendil Microsoft Corporationi ajaloos on nähtud rohkem kui lihtsalt "pluss" saavutusi. Puuduste hulka kuulub arvukate kohtuasjade algus ja jätkumine, milles kostjaks oli Gatesi ettevõte. Lühidalt öeldes väitsid Microsofti vastu, et ettevõte osaleb kõlvatus konkurentsis. Noh, rivaalid ei suutnud rahulikult jälgida, kui hästi Billil läheb!

Internet, mitu akent ja monopolitasud (1995–2005)

Microsofti järgmised kümme aastat ei olnud vähem sündmusterohked. Pealegi on nende hajuvus nii suur, et vaevalt on võimalik neid kõiki mainida. Lõputöö raames ehk, aga mitte ühe artikli raames. Seetõttu räägin teile selle perioodi peamistest verstapostidest.

Esiteks märgati 1995. aastal lõpuks ametlikult World Wide Webi tohutut potentsiaali, mida Microsofti toodetes varem ei kasutatud. Mais ütles Bill Gates ettevõtte juhtidele, et "siit edasi" on muutumas Microsofti prioriteediks. Billi sõnul mõjutas seda otsust Netscape'i edu, mida oleks andestamatu ignoreerida.

Praktikas on Microsoft Corporationi Interneti-suunitlus toonud kaasa uute ettevõtte toodete ilmumise, mis on ühel või teisel viisil võrgule orienteeritud. Näiteks juba selle aasta augustis Windows 95 Plus! Pakett sisaldas esimest korda oma veebibrauserit - .

Teiseks tutvustas selle kümnendi igal järgmisel aastal kasutajaid Microsoft Windowsi ja Microsoft Office'i uue "pereliigega". 1995. aastal nägi maailm fenomenaalset Windows 95(4 päeva jooksul pärast ilmumist müüdi üle 1 miljoni eksemplari).

Mis järgnes Windows NT 4.0 (1996), Microsoft Office 97 (1997), Windows 98 (1998), Windows 2000 Ja Windows Me (2000), Windows XP Ja Office XP(2001). Kogemus näitas, et iga programm sisaldas oma eelkäija saavutusi ja hunnikut uusi võimalusi kasutaja jaoks.

Kolmandaks jätkas see etapp Microsofti ebameeldivat traditsiooni kohtumenetlused. Kõige enam kõlas 2004. aastal ilmunud hagi korporatsiooni vastu, mille tulemusena tunnistati Microsoft “liigseks monopolistiks” ja mõisteti Euroopa Liidule välja 613 miljonit dollarit.

Sarnased kaebused Microsofti vastu ilmusid Ameerika Ühendriikides (2000) ja Lõuna-Koreas (2005). Tulemuseks oli määrus, mis keelas Microsoftil teatud juhtudel keerulisi tarkvaratooteid müüa. Oletame, et asiaadid sundisid Microsofti pakkuma Windowsi kahes variandis – Windows Media Playeri ja Windows Messengeriga ja ilma.

Samal perioodil toimusid muudatused ettevõtte tippjuhtkonnas. 13. jaanuar 2000 Bill Gates lahkub Microsofti presidendi ametikohalt Steve Ballmeri kasuks. IT-koletise kaasasutaja määras end teisele ametikohale - ettevõtte "tarkvara peaarhitekt".

"Windows" ilma lõputa ja Microsofti kasvav isu (2006 – täna)

Selle perioodi peamised sündmused Microsofti ajaloos taanduvad kahele momendile.

Esimene on Windowsi uute versioonide edasine tembeldamine: Windows Vista (2007), Windows Server 2008, Windows 7 (2009), Windows 8 (2012).

Me ei unustanud ka "kontori" paketti. Selle tõestus - Microsoft Office 2007. Selle "aknaga" OS-i puhkuse lõppu pole lähiajal oodata, sest oktoobris 2014 toimus demoversiooni avalik demonstratsioon Windows 10.

Teiseks on need Microsoft Corporationi katsed suurendada oma mõju kaasaegses valdkonnas infotehnoloogia. Seda mitte vähem tänu idufirmade kõrgetasemelistele ülevõtmistele või juba kuulsad ettevõtted. Siin on neist kaks kõige sensatsioonilisemat:

2011. aastal- omandamine. Tehingu summa oli 8,5 miljardit dollarit;




2013. aasta- Nokia mobiilseadmete tootmisega tegeleva divisjoni ostmine. Soomlased kaotasid oma telefonid 7,2 miljardi dollari eest.

2014. aasta oli Steve Ballmeri jaoks viimane Microsofti tüüri juures. Teda asendas india-ameeriklane Satya Nadella. Näib, et tema koos Gatesiga (kes on alati kuskil läheduses) osaleb järgmise kümne aasta jooksul Microsofti uue näo kujundamisel.

Microsoft: nelikümmend aastat maas – mis on tulemus?

Nagu näete, on Microsoft Corporationi neljakümneaastane ajalugu sündmusterohke. Sündmused, mis muutsid ettevõtte selliseks, nagu me seda täna tunneme. Ettevõtte praegune nägu ei ole ainult Microsoft Windowsi ja Microsoft Office'i perekonna megapopulaarsed tarkvaratooted.

Microsoft on tänapäeval tarkvara paljudele arvutusseadmetele. Lisaks on see kõikvõimalike arvutite tarvikute – klaviatuuride ja hiirte – ning kuulsa mängukonsooli tootja Xbox- peamine konkurent Sony PlayStation. Lisaks konkureerib Microsoft oma osakondade kaudu tahvelarvutite turul tunnustatud liidritega ( Microsoft Surface) ja nutitelefonid ( Microsoft Lumia).

Ja Interneti-otsing on veel üks Microsofti huvipakkuv valdkond. Siin tegutseb Bill Gatesi ja Paul Alleni neljakümneaastane vaimusünnitus. Vähem kui 6-aastase eksisteerimise jooksul on viimane tõusnud USA-s populaarsuselt teiseks. Ja Google'i ja Baidu järel maailmas kolmas. Pealegi on vahe Baidust tinglik – alla ühe protsendi.

Microsofti mitmekülgsed huvid vastavad tema staatusele – suur rahvusvaheline korporatsioon. Ajakiri Forbes nimetas 2014. aastal Microsofti tarkvarafirmade seas rahvusvaheliseks liidriks. Microsofti aastaseks tuluks hinnati 87 miljardit dollarit. Lähimad jälitajad on Ameerika Oracle ja Saksa SAP – vastavalt 38 ja 23 miljardit.

Teise reitingu järgi oli Microsoft Corporation eelmisel aastal varade turukapitalisatsioonilt (kui palju ettevõte väärt on) maailma liidrites kolmas. 2014. aastal hinnati selle summa suuruseks 383 miljardit dollarit. Eespool on ainult Apple Inc. (647 miljardit) ja Exxon Mobil (391 miljardit).

Soovitan Microsofti loo lõpetada samade inimestega, kellega alustasin – ettevõtte töötajatega. Aastate jooksul alates ettevõtte aktsiate esmasest avalikust pakkumisest börsil on töötajate arv kasvanud. Täna on see 128 tuhat inimest, sealhulgas tuhat töötajat Venemaal. Huvitav, kui paljud neist on praegu miljonärid?

Teatatud on juhipreemiate sidumisest töötajate vähemuse esindatusega. Mida rohkem naisi ja afroameeriklasi ettevõttes töötab, seda suuremad on juhipreemiad.

Microsoft on otsustanud maksta direktoritele rohkem palka töötajate vähemuste arvu põhjal pärast seda, kui sai teatavaks, et naiste osakaal ettevõttes on kaks aastat vähenenud. 2016. aasta 30. septembriks langes see 25,8%-le aasta varasema 26,8%-lt, suuresti tänu tootmistehaste sulgemisele mobiiltelefonid, kus töötas palju õrnema soo esindajaid, selgitas Microsofti esindaja Gwen Houston, kes vastutab tööjõu mitmekesisuse ja võrdsete võimaluste küsimuste eest.

Microsoft: rohkem mustanahaliste ja naiste palkamist – rohkem boonuseid tippjuhtidele

Aafriklaste ja latiinode osakaal Microsofti tööjõus kasvas aastaga 3,5%-lt 3,7%-le ja 5,4%-lt 5,5%-le. Houston peab seda tõusu "väga tagasihoidlikuks".

Microsoft palkab üha enam naisi ja rassiliste vähemuste esindajaid. Seega oli 2016. aastal ettevõttega liitunud uutest töötajatest 27,7% naised. Nende osakaal tehnilised spetsialistid moodustas 21,7%.

2015. aasta septembris kaebas endine Microsofti töötaja Katherine Moussouris ettevõtte kohtusse, süüdistades seda naiste diskrimineerimises töötulemuste, töötasu ja edutamise võimaluste osas.

Moussouri sõnul alahindab ettevõte naissoost tehnilisi töötajaid võrreldes sarnastel ametikohtadel töötavate meestega. Selle tulemusena saavad naised Microsoftis vähem palka ja neid edutatakse vähem.

Microsofti tippjuhtide sissetulek

30. juunil 2016 lõppenud 12-kuulise aruandeperioodi lõpus maksis Microsoft Satya Nadellale kokku 17,7 miljonit dollarit võrreldes 18,3 miljoni dollariga aasta varem. Tegevjuhi palk jäi samaks – 1,2 miljonit dollarit boonused kasvasid 3,3% 4,5 miljoni dollarini ja hüvitis aktsiate näol, vastupidi, vähenes – 12,8 dollarilt 12 miljonile, mis tõi kaasa kogu hüvitise paketi vähenemise. tegevjuht.

Maksed Microsofti tegevjuhile Satya Nadellale ulatusid 17,7 miljoni dollarini

Teise koha kõige kõrgemalt tasustatud Microsofti juhtide seas saavutas 2016. majandusaasta lõpus endine tegevjuht Kevin Turner, kes lahkus ettevõttest 2016. aasta juulis. Tema viimane aastakasum enne Microsoftist lahkumist oli 12,9 miljonit dollarit, mis on 6% rohkem kui eelmisel aastal.

Finantsjuht Amy Hood sai Microsoftilt 10,3 miljonit dollarit, mis on 19% rohkem kui aasta tagasi. Ettevõtte presidendile Brad Smithile maksti 8,6 miljonit dollarit, mis on 27% rohkem kui 2015. majandusaastal. Microsofti äriarenduse osakonna juht Peggy Johnson teenis aastaga 6,4 miljonit dollarit, mis on 54% vähem kui eelmisel aastal.

Nagu märgitud väljaanne The Seattle Timesi sõnul on Microsoft sidunud juhtide hüvitiste paketid kogu ettevõtet hõlmavate finants- ja muude tulemusnäitajatega vastuseks investorite murele subjektiivsete standardite pärast, mis põhjustavad nende arvates liigseid väljamakseid.

2015: kui palju teenivad Microsofti tippjuhid

19. oktoobril 2015 sai teatavaks maksete 78% vähenemine Microsofti tegevjuhile Satya Nadellale. Tulude langus oli ootuspärane, arvestades suurt aktsiate hulka, mille tippjuht ettevõtte ülevõtmise eest sai.

2014

Satya Nadella uuendab tippjuhtkonda

2014. aasta märtsis sai teatavaks, et äsja ametisse nimetatud Microsofti juht Satya Nadella alustas ettevõtte tippjuhtide hulgas tõsiseid personalimuudatusi. Bloomberg vahendab, et kaks tippjuhti on vallandatud ja teise rolli on oluliselt muudetud.

2013

Kandidaatide valik Microsofti juhi kohale

2013. aasta novembri alguses avaldas Reuters enda allikate andmetele tuginedes nimekirja Microsofti tegevjuhi kohale kandideerijatest. 2013. aasta augustis teatas korporatsiooni juht Steve Ballmer oma peatsest lahkumisest. Reutersi andmetel on selles nimekirjas rohkem autsaidereid kui ametikõrgenduse pärast konkureerivaid ettevõtte töötajaid.

Autsaiderite hulgas olid nimekirjas Ford Motori tegevjuht Alan Mulally ja Nokia Corporationi endine juht Stephen Elop, kes lahkus ametikohalt pärast seda, kui Microsoft teatas ostust. mobiilne äri müüja 7,2 miljardi dollari eest. Hetkel jätkab Elop tööd Nokias mobiilseadmete divisjoni juhina.

Reutersi andmetel on Microsofti juhi kohale vähemalt kolme siseringi kandidaadi seas sellised nimed nagu Microsofti peaevangelist ja ärilahenduste arendamise eest vastutav Tony Bates, samuti pilve- ja ettevõttetoodete divisjoni juht Satya Nadella.

Ükski loetletud kandidaatidest pole tumedad hobused. Kõik nad on ühel või teisel viisil Microsofti äriga pikalt kokku puutunud ja tunnevad hästi selle funktsioone. Näiteks töötas Mulally Ballmeri nõustajana ettevõtte viimase reorganiseerimise ajal 2013. aasta juulis.

2013. aasta oktoobris teatas Bloomberg, et Microsofti direktorite nõukogu jätkab parima kandidaadi kaalumist korporatsiooni juhi kohale kuni 2013. aasta lõpuni. Microsoft lubas 2013. aasta augustis, et Ballmer jääb oma ametikohale vähemalt 12 kuuks, kuid analüütikute hinnangul võiks seda aega lühendada.

Teade ettevõtte Ballmera juhi tagasiastumisest

2013. aasta augustis teatati, et Ballmer läheb järgmise 12 kuu jooksul pensionile. Ülejäänud ametiaja jooksul jätkab ta ettevõtte juhtimist selle ülemineku ajal ja aitab Microsoftil leida uue tegevjuhi.

2013. aasta septembri lõpus sai teatavaks, et Fordi tegevjuht Alan Mulally võib saada peamiseks pretendentiks lahkuva Steve Ballmeri asemel Microsofti juhi kohale, vahendas AllThingsD. Lääne meedia kutsub Ballmeri kohale teiseks pretendendiks Stephen Elopiks, samuti Microsoftist, kes on viimased kolm aastat juhtinud Nokia Corporationi, mille ostust korporatsioon hiljuti teatas.

Microsoft Office'i juht lahkub ametist

2013. aasta juulis sai teatavaks, et 53-aastane Kurt DelBene, kes varem juhtis

8 min. lugemist

Uuendatud: 24.08.2016

Ma arvan, et pole ühtegi arvutikasutajat, kes poleks Microsofti ja selle tarkvara vähemalt korra elus kirunud!

Pole asjata, et inimeste seas ringleb “habemega” nali:

„Helista Microsofti toele: – Tere, olen Windowsi kasutanud juba 3 aastat ja kogu selle aja jooksul pole mul ühtegi krahhi juhtunud. Ütle mulle, mida ma valesti teen?"

Kuid teisest küljest täitub aktiivselt Microsofti asutaja unistus - "arvuti igal laual ja igas kodus" - tänu millele saame teiega eemalt arvuti taga istudes nii lihtsalt suhelda. üksteisest tuhandete kilomeetrite kaugusel.

Maailm oleks täiesti teistsugune ilma Microsoftita, ilma selle tavapäraste “akende” ja muu tarkvarata... Aga usaldagem ulmekirjanikele essee teemal “paralleelreaalsus ilma Microsoftita” ja me ise avaldame austust sellele ettevõttele ja kaaluge selle ajalugu üksikasjalikumalt.

Oleme teile juba tutvustanud Bill Gatesi, kes on planeedi rikkaim mees üle kümne aasta. Selle karismaatilise ärijuhi elulugu aitab paremini mõista Microsofti “hinge”, sest tänu Gatesi visadusele, tema raskele tööle ja oskusele ideid kiiresti ellu viia, mitte oma hiilgavas peas koguda, saavutas ettevõte. tulemusi, mida me praegu näeme.

21. sajandi Microsoft on rahvusvaheline ettevõte, mis on tootmisvaldkonnas liider tarkvara erinevat tüüpi arvutitehnoloogia jaoks.

Algselt kandis ettevõte nime Micro-soft, sidekriipsuga, mis oli inglise keele lühend. MIKROarvuti TARKVARA (tarkvara mikroarvutitele). Selle asutamisest on möödunud 39 aastat ja nüüd ei saa ükski mainekas reiting ilma Microsofti kaubamärgita hakkama:

• Austatud väljaande Forbes andmetel oli Microsoft 2013. aastal "maailma mõjukaimate kaubamärkide" edetabelis 2. kohal. Ettevõte on selles reitingus esikohal. Selle ettevõtte kaubamärgi väärtus on 104,3 miljardit dollarit. Esikolmik on suletud 54,9 miljardi dollariga.
• 2011-2012 kasumlikkuse osas saavutas Microsoft Fortune Global 500 edetabelis 110. koha, näidates aasta lõpus käivet 73,7 miljardit dollarit. Puhaskasum ulatus 16,978 miljardi dollarini.
• Microsofti tulud kasvasid 2013. aastal 5,4% – 2013. aastal oli Microsofti puhaskasum 77,849 miljardit dollarit majandusaasta kasvas 23,4% ja ulatus 21,863 miljardi dollarini.
• Turukapitalisatsiooni järgi on Microsoft 270,64 miljardi dollariga neljandal kohal.
• Ettevõte on ajakirja Forbes andmetel maailma 10 atraktiivseima tööandja edetabelis viiendal kohal.
• Microsofti kaasasutaja ja rikkaim mees Planeet Bill Gates tunnistati 2013. aastal ka ajakirja Forbes andmetel maailma autoriteetseimaks ärimeheks.

Microsoft areneb korraga mitmes suunas. Ettevõtte toodete valik on üsna lai - need on võrgu- ja töölaua operatsioonisüsteemid, erinevad kontorirakendused kasutajatele, võrguprogrammid ja -mängud, tööriistad Internetis töötamiseks. Lisaks toodab ettevõte personaalarvutite välisseadmeid, annab välja arvutiteemalisi raamatuid jne.

Raamatutest rääkides meenub mulle järgmine nali: "Kui Windowsil on nii selge ja arusaadav liides, siis miks on sellega kaasas 800-leheküljeline kasutusjuhend?"

Windowsi operatsioonisüsteem on kõige populaarsem OS maailmas! See on võib-olla kõige kuulsam Microsofti toode. Netmarketshare'i ressursi andmetel töötab kolmandal aastatuhandel umbes 90% kõigist arvutitest maailmas Windowsi operatsioonisüsteemide all! On selge, miks kurikuulsad "aknad" on kõigi huulil!

Operatsioonisüsteemi tekkimine MS-DOS ja Windowsi graafilisest liidesest sai arvutitööstuse üks peamisi arenguetappe, mille eestvedajaks oli Microsoft. See oli tõeline tehniline läbimurre!

Kogu oma eksisteerimise ajaloo jooksul on Microsoft välja andnud enam kui kaks tosinat erinevat Windowsi, mis on olenevalt rakendatud funktsioonidest jagatud mitmeks rühmaks (perekonnaks). Enamik meist on tuttavad Windows 95, 98, XP ja nüüd populaarse operatsioonisüsteemi 7. ja 8. versiooniga.

Mida Bill Gates Steve Jobsilt varastas?

Ta süüdistas Bill Gatesi selles, et ta varastas temalt ideed aknaga operatsioonisüsteemist, mida me kõik Windowsi nime all nii hästi teame.

See on osaliselt tõsi, kuna Steve Jobs oli esimene, kes tutvustas operatsioonisüsteemi graafilist liidest, mis võimaldab hiirega andmeid ühest aknast teise lohistada.

Kui aga probleemi olemust lähemalt vaadata, siis märkad, et Steve Jobs ise laenas selle idee firmalt Xerox, kui ta oli Palo Altosse ekskursioonil. Just selles ettevõttes hakati ideid esimest korda proovima ja katsetama mugav kasutamine arvuti.

Aga häda on selles, et Xeroxis jäi see kõik testi tasemele ja valmistoodet nad ei teinud. Ja Jobs viis neid arenguid nähes need loogilise järelduseni, meelitades endaga liituma 15 parimat Xeroxi inseneri. Graafilise liidese tõeline potentsiaal realiseeriti 1984. aastal ettevõtte välja antud Macintoshi arvutiga. See arvuti oli sel ajal väga populaarne, suuresti tänu uuele operatsioonisüsteemile.

Nagu halvustajad ütlevad, ajendas Bill Gatesi esimese operatsioonisüsteemi välja andma operatsioonisüsteemi enneolematu populaarsus, tänu millele sai töölauda juhtida pukseerimissüsteemiga (drag and drop). Windowsi versioon IBM-iga ühilduvate arvutite jaoks. IBM oli ju sel ajal Apple’i peamine konkurent.

Kahe ettevõtte operatsioonisüsteemide funktsionaalne ja isegi graafiline sarnasus oli nii ilmne, et Apple kaebas Microsofti 1988. aastal isegi kohtusse, süüdistades seda oma ideede varguses ja ärilises kasutamises.

See katse panna oma kohale üleolev konkurent jäi aga puudumise tõttu asjatuks õiguslik raamistik, mis kaitseks tarkvara autoriõigusi.

Kuid kõige huvitavam juhtus hiljem, 1997. aastal, kui Microsoft esitas taas sarnaste süüdistuste kohta hagi. Selleks ajaks vajalik õiguslik raamistik oli juba olemas ja oma haavatavusest aru saades sõlmib Bill Gates Apple'iga mitmemiljonilised lepingud, mille väärtuseks hinnatakse 150 miljonit dollarit. Tänu nendele lepingutele suutis Microsoft tegelikult tasuda Apple'i nõuded, mis tol ajal elas üle raskeid aegu. paremad ajad ja vajas rahasüste.

Siin on see, mida Bill Gates ise vastas süüdistustele tema ideede varastamises: "Ma arvan, et meil oli rikas naaber Xerox ja ma tungisin tema majja, et varastada tema teler ja avastasin, et olete selle juba varastanud."

Microsoft on täna suurim ettevõte, millel on kontorid enam kui 110 riigis.

Microsofti tooted ühilduvad enamiku personaalarvutiplatvormidega ja on tõlgitud enam kui 30 keelde.

Ettevõtte peakorter asub Redmondis. See Washingtoni osariigi väikelinn on tuntud oma rikkuse poolest, just seetõttu suur hulk Microsofti kõrgelt tasustatud tehnilised töötajad.

Kokku annab Microsofti meeskond tööd enam kui 100 tuhandele töötajale.

Pange tähele, et kogu ettevõtte ärikultuur on üles ehitatud selle arendajate ümber – olulised küsimused kõigil tasanditel otsustavad kas praegused või endised arendajad. Ja see pole üllatav, sest Microsoft hindab oma töötajates kõige rohkem ajusid.

Vaatamata sellele, et enamasti “vanas eas inimese aju“Tegemist on järjest arenenuma tarkvaraga järjest vähem hooldatavale riistvarale,” ei karda ettevõte meelitada ligi noori – võimekaid tudengeid ja ülikoolilõpetajaid. Igal aastal investeeritakse suuri rahasummasid noorte tarkvaraarendajate valikusse ja ettevõtetes hoidmisse.

Noh, selline strateegia on igati õigustatud ja vajalik Microsofti missiooni realiseerimiseks.

Ettevõtte põhieesmärk on "aidata inimestel ja ettevõtetel üle maailma realiseerida oma potentsiaali luues tehnoloogiat, mis on kättesaadav igale vanusele ja võimetele".

Uute arvutitehnoloogiate arendamine on Microsofti üks olulisemaid tegevusvaldkondi. Sellesse valdkonda investeeritakse aastas umbes 9 miljardit dollarit, mis ületab kõigi teiste teadus- ja tehnikaarenduse valdkonna ettevõtete rahalisi investeeringuid.

Ja kui "mõned inimesed ei ole piisavalt targad, et oma aju kasutada", siis Microsofti kohta ütleme, et on "piisavalt tark" mõista, et nii suured investeeringud infotehnoloogiasse ja tarkvarauuringutesse tasuvad end kuhjaga ära.

Microsoft töötab selle nimel, et muuta nende toodete tulevik, mis aitavad inimestel saavutada ja ühenduse luua, lihtsamaks ja juurdepääsetavamaks.

Näitamaks, kuidas Microsoft näeb "kaunist kaugelt", filmiti lühikesed videod, kus ettevõte avab oma tulevikunägemuse:

2014. aastal sai Satya Nadellast Microsofti tegevjuht. Ta asendas sellel ametikohal Steve Ballmerit.

Võib-olla tekib mõnel lugejal küsimus, kus Bill Gates on? Tõepoolest, me oleme nii harjunud, et "kui me ütleme Microsoft, peame silmas Gatesi" ja vastupidi, on raske ette kujutada, et ettevõtet juhib keegi teine.

Kuid see on tõsi – juba 2008. aastal andis Gates juhtimisvolitused Microsoftile, et saaks pühendada rohkem aega oma teistele projektidele ja perele. Härra Gates osaleb koos abikaasaga sihtasutuses, mille põhieesmärk on tervishoiu parandamine, ning osaleb ka ülemaailmsetes projektides, nagu näiteks ülemaailmset telekommunikatsiooni pakkuvate satelliitide orbiidile viimine ja maailma suurima visuaalse teabe allika arendamine.

Microsoftis on Gates tegevdirektor ja selle nii-öelda ideoloogiline inspireerija. Talle kuulub 7,55% ettevõtte aktsiatest (tegevjuhil Steve Ballmeril on üle 4%).

Ülejäänud Microsofti väärtpaberid, miinus 1% - mitmete teiste ettevõtte tippjuhtide aktsiad, on vabas ringluses. Nendega kaubeldakse Ameerika NASDAQi börsil (MSFT), mis on spetsialiseerunud kõrgtehnoloogiliste ettevõtete aktsiatele.

Ettevõte sisenes börsile 1986. aasta märtsis. Ühe aktsia alghind oli vaid 10 senti! Microsoft arenes ja koos sellega kasvas ka tema väärtpaberite väärtus – ajalooline maksimum registreeriti 1999. aastal, mil ühe aktsia eest pakuti üle 58 dollari. Viimase kümnendi jooksul on Microsofti aktsiahinnad kõikunud 20–40 dollari vahel aktsia kohta.

Kõik see võimaldab Microsoftil olla uhke oma turukapitalisatsiooni üle, mis artikli kirjutamise hetkel on 333 miljardit dollarit.

Kuid nagu igal ettevõttel, on ka Microsoftil oma ajaloos olnud tõusud ja mõõnad. Korduvad monopolivastased protsessid lõppesid ettevõtte võidu või kaotusega. Microsoftist sai kostja USA, ELi ja konkurentide monopolivastaste komisjonide nõuetes.

Ettevõte pidi “välja maksma” miljoneid dollareid ulatuvaid summasid, kuid Microsoft sai siiski suure võidu - pärast apellatsiooni esitamist säilitas see oma terviklikkuse, kuigi see pidi jagunema kaheks ettevõtteks.

Kasutajate põlvkonnad vahetuvad, riistvara edeneb ja ka Microsoft ei seisa paigal.

Ettevõte põhjendab oma pilku tulevikku uue Microsoft Surface'i tahvelarvuti väljaandmisega, mida esitleti juunis ja mis jõudis müügile 2012. aasta oktoobris.

Ja kuigi Surface polnud Microsofti esimene tahvelarvuti (novembris 2002 tutvustas ettevõte tahvelarvutit, millest ei saanud kunagi tahvelarvutiturul läbimurret), võimaldab see rääkida ettevõtte uuest sammust. Kuidas see värskelt küpsetatud Microsofti toode välja näeb, näeb tahvelarvuti reklaamvideost:

Microsoft Surface'i tahvelarvuti ei pääsenud võrdlusest iPodi tootega Apple, kuna Apple'i vidinat esitleti laiemale avalikkusele varem. Internet on täis videoid lugudega teemal "mis on parem ja kes võidab". Microsofti uuest loomingust ei saa meedia väitel aga “iPadi tapjat” ilmselt igaüks neist omale ostjat.

Nii nagu on olnud vastuseisu vahel ja juba ammusest ajast, sobivad Microsoft ja Apple mõistega "vannutatud sõbrad". Seda huvitavam ja ootamatum on Steve Wozniaki (toimetaja märkus – Apple’i kaasasutaja) kommentaar uue tahvelarvuti kohta. Pind.

Steve usub, et tarkvarahiiglase uusimad tooted on tähelepanuväärsed välimus, mis meenutab seda, mida Steve Jobs alati otsis – "kunsti ja tehnoloogia kombinatsiooni". Seetõttu viskas ta pressikonverentsil nalja, et Microsoft suutis nii imelise toote luua, kuna Steve Jobs ise kehastus ümber Microsoftiks. Milline kompliment!

Kuid Microsofti Surface'i lootustel ei olnud määratud täituda. 2013. aasta lõpus teenisid Surface RT tahvelarvutid 900 miljonit dollarit kahjumit. Seoses sellega hakkasid investorid nõudma, et Microsofti uus tegevjuht vabaneks põhitegevusega mitteseotud varadest, mille hulka kuuluvad lisaks Surface’ile ka Xbox ja Bing.

Microsoft püüab endiselt ajaga kaasas käia. Tõepoolest, lisaks operatsioonisüsteemide tootmisele hakkas Microsoft aktiivselt ründama mängu-, mobiili- ja arvutiturgu. Seoses sellega kujundas ettevõte 2012. aastal oma logo ümber, esimest korda viimase 25 aasta jooksul! Ettevõtte logo peegeldab nüüd tema uute võtmetoodete kontseptsiooni - Windows 8 operatsioonisüsteemid, Windows Phone, Office'i komplekt ja võrgumänguteenus X-Box Live.

Mis ta on, uus kaubamärgi nimi Microsoft, saab näha siit:

Microsoft ei jäänud sellele aga puhkama. Näiteks 2013. aastal omandas “kuldne” ettevõte Nokia varad, eelkõige selle mobiiltelefonide tootmise ja hoolduse divisjoni.

Selle tehinguga kavatseb Gatesi vaimusünnitus Apple'ilt ja Samsungilt mobiilituru osa ära võtta. Microsoft tegeles pikka aega ainult tarkvara tootmisega. Nüüd kavatseb ta minna kaugemale ja ühendada oma tarkvara päris riistvaraga.

Ärgem unustagem ka Skype'i soetamist 2011. aastal, mis läks ettevõttele maksma 8,5 miljardit dollarit. Kuigi Skype ei ole Microsofti arendus, arendab seda projekti nüüd Microsoft, tänu millele on meil kõigil võimalus oma lähedastele ja sõpradele tasuta helistada, olenemata nende asukohast (muidugi, kus on internet ).

Mitte palju, mitte vähe, aga 39 aastat on möödunud ajast, mil Paul Allen sai idee töötada välja keel esimese massituru arvuti Altair jaoks. Nüüd on peaaegu iga arvutikasutaja Microsofti toodete tarbija.

Microsoftil on vöö all palju võite ja kaotusi. Selle artikli lõpetuseks tahaksin öelda vaid üht: olen sellele ettevõttele tänulik selle eest, et ta on meie elu oluliselt parandanud ja tänu uutele tehnoloogiatele, mille kallal selle hiiglase laborites väsimatult töötatakse, on võimaldanud et saaksime seda, mida varem võisime näha ainult ulmefilmides.

Mina isiklikult ei saa elada ilma arvuti ja mobiilseadmeteta, mille abil ma mitte ainult ei saa vastu erinevat teavet, uudiseid, vaatan filme ja loen raamatuid, vaid suhtlen ka sõpradega. sotsiaalvõrgustikud, jagada nendega fotosid, mängida mänge ning teenida raha arvuti ja Interneti abil.

See ei ole lihtsalt uus reaalsus. See on iseenesestmõistetav, fait accompli, milles Microsoft on mänginud ja mängib jätkuvalt üht võtmerolli!