Kodu - Tööriistad ja materjalid
Võtmefaktor. Peamised edutegurid. Peamiste edutegurite omadused

Peamised tegurid edu (KFU)- need on tegevused strateegia, konkurentsivõimaluste ja tulemuslikkuse elluviimiseks, mida iga ettevõte peab pakkuma (või püüdlema saavutada), et olla konkurentsivõimeline ja saavutada edu.

KFU on juhised ettevõttele võimekuse ja efektiivsuse osas turutulemuste saavutamisel. CFU metoodika võimaldab tuvastada valdkonnad, kus tegevuste täiustamine on kõige tõhusam. Piirkonnad, kus CFU-d võivad asuda, on standardiseeritud loendite kujul (tabel 3.2).

Peamised edutegurid

1. Tehnoloogiast sõltuvad CFU-d:

· teadusuuringute kvaliteet;

· uuenduslikkuse võimalus tootmisprotsessis;

· uute toodete väljatöötamise oskus;

· olemasolevate tehnoloogiate valdamise aste.

2. Tootmisega seotud KFU:

· madalad kulud tooted;

· toote kvaliteet;

· kõrge aste tootmisvõimsuse kasutamine;

· ettevõtte soodne asukoht, mis toob kaasa kokkuhoiu

transpordikulud;

· juurdepääs kvalifitseeritud tööjõule;

· kõrge tööviljakus;

Võimalus valmistada palju erinevaid mudeleid

suurused;

· tarbijatellimuste täitmise oskus.

3. Toote müügiga seotud KFU:

· lai hulgimüüjate/edasimüüjate võrgustik;

· lai juurdepääs/kohalolek jaemüügipunktides;

· ettevõttele kuuluvate jaemüügipunktide olemasolu;

· madalad müügikulud;

· kiire kohaletoimetamine.

4. Turundusega seotud KFU:

· kõrgelt kvalifitseeritud müügiosakond;

· klientidele kättesaadav tehniline abisüsteem toodete ostmisel ja kasutamisel;

· Kliendi tellimuste täpne täitmine;

· tootemudelite/tüüpide mitmekesisus;

· müügikunst;

· atraktiivne disain/pakend;

· ostjatele garantiid.

5. Kutseoskustega seotud KFU:

· eriline talent;

· oskusteave kvaliteedikontrolli valdkonnas;

· disainivaldkonna pädevus;

· konkreetse tehnoloogia valdamise/teadmiste aste;

· oskus (oskus) luua tõhus reklaam;

· võime kiiresti arendusfaasist uusi tooteid teisaldada

· tööstuslikus tootmises.

6. Organisatsioonivõimega seotud KFU:

· infosüsteemide tase;

· võime kiiresti reageerida muutuvatele turuolukordadele;

· Laialdane juhtimiskogemus ja oskusteave.

7. Muu KFU:

· ettevõtte soodne maine/maine ostjate seas;

· üldiselt madalad kulud;

· soodne asukoht;

· meeldivaid, sõbralikke töötajaid;

· juurdepääs finantsturgudel;

· patentide olemasolu.

Tööstusharu KPI-d varieeruvad suuresti sõltuvalt ettevõtte tüübist ja segmendist.

CFU metoodika rakendamise etapid:

1. KFU standardnimekirjadest valimine toimub eksperthinnangute meetodil või Delphi meetodil iga turu ja/või segmendi kohta, kus ettevõte praegu tegutseb või kavatseb sinna siseneda. CFU valik iga turu jaoks. Sa pead tõesti valima olulised tegurid, nii et neid ei oleks liiga palju, kuna see muudab analüüsi oluliselt keerulisemaks, tavaliselt mitte rohkem kui 10. Lisaks on paljudel teguritel omavahel tugev seos, mistõttu pole vaja liigset detaili.

Näitena võtame ettevõtte AltM, mis toodab veepumpasid. Eksperdid on tuvastanud kolm peamist kriitilist edutegurit professionaalsete veepumpade turul, kus AltM tegutseb: maine turul, vastavus kvaliteedistandarditele ja territooriumi katvus edasimüüjate võrguga.

2. Ettevõtte potentsiaali hindamine valitud KFU jaoks. Eksperdid täidavad vormingu üksteisest sõltumatult ja seejärel liidetakse kõik hinded kokku, et määrata keskmine.

Vaadeldava näite vormingu tüüp on toodud tabelis. 3.1. CFU metoodika rakendamise esimese etapi tulemus on tabeli kolm esimest veergu. 3. veerus “Teguri kaal” näidatakse tegurite reitinguväärtust, mis omakorda võimaldab tulemuste planeerimisel kasutamisel esile tuua prioriteedid. Eksperdid hindavad ettevõtte AltM CFU-d - veerus 4, veerus 5 on näidatud ettevõtte hinnang, võttes arvesse tegurite kaalu.

Tabel 3.1. Näide KFU ettevõtte "AltM" hinnangust

Tabel 3.2. Näide konkurentide potentsiaali hindamisest KFU-s

Ettevõtted

võistleja (1)

võistleja (2)

võistleja (3)

Maine turul

Vastavus kvaliteedistandarditele

Territooriumi katvus edasimüüjate võrgu poolt

4. Eelduste väljatöötamine, mida kasutatakse edaspidi QMS-iga töötamise protsessis, eelkõige General Electricu portfelli analüüsi mudelis.

Milline on teie püstitatud ja saavutatud eesmärkide rekord? Kui sageli ebaõnnestute eesmärgi saavutamisel? Kas alustate ettevõtlusega entusiastlikult, kuid kaotate kiiresti huvi?

Altpoolt leiate peamised edutegurid, mis aitavad teil võimalikult kiiresti edu saavutada.

Peamised edutegurid

Edutegur nr 1 – leidke oma kirg

Väga sageli võtame endale liiga palju selleks, et kellelegi meeldida. Võib-olla soovib teie mees, et te paar kilo kaotaksite või teie kolleeg püüab teid veenda jõusaaliga liituma. Või sunnib ülemus sind nõustuma lubadusega saavutada teatud müügitase või tõsta tootlikkust. Võib-olla tunnete ühiskonna survet laiemalt, et sundida teid konkreetset eesmärki seadma.

Edu võti on keskendumine oma tõelisele, tõelisele kirele. See tähendab, et teie ülesanne on määratleda eesmärgid, mis teid tõeliselt inspireerivad ja erutavad, eesmärgid, mis tulevad seestpoolt.

Kui keegi on sulle eesmärgi seadnud ja samas puudub sul siiras soov seda saavutada (ütleme, et su vanemad ütlevad, et ülikoolis pead saama ainult A-d, muidu ei maksa selle eest), pead sa midagi leidma see -isiklik, midagi, mis teid motiveerib. Võib-olla on teie jaoks heaks motivatsiooniks teie hirm vaesuses elamise ees või soov omandada kõrgharidus ja jääda pärast lõpetamist võlgadeta.

Üks peamisi edu võtmeid on endale iga päev meelde tuletada tõelist kirge, mis sütitab teie soovi tegutseda.

Edutegur #2 – seadke latt kõrgele

Kas sa tahad kaotada viis kilogrammi? Seega seadke endale eesmärk kaotada seitse.

Kas soovite teenida sada tuhat dollarit aastas? Sea endale eesmärgiks teenida sada kümme tuhat.

Paljud meist ei suuda alati oma eesmärki algusest lõpuni täielikult näha. Seetõttu on mõistlik planeerida rohkem, kui sul tegelikult vaja on. Ja kui sa äkitselt hoo maha võtad, kui oled juba kolmveerand eesmärgini jõudnud, on sul ikkagi tulemus, millega jääd rahule.

Edutegur #3 – seadke konkreetne eesmärk

Inimesed, kellel on kombeks oma eesmärke ebamääraselt määratleda (nt "ma tahan kaalust alla võtta"), on nende eesmärkide saavutamisel palju väiksema tõenäosusega edukad kui inimestel, kes teavad täpselt, mida nad tahavad (näiteks "ma tahan kaotada". kümme naela”).

Hakka inimeseks, kes ei sea endale ebamääraseid eesmärke, vaid sunnib end kõige peensusteni läbi mõtlema ja oma eesmärki täpsustama. Kirjutage need üles konkreetsed ülesanded ja asetage need kohtadesse, kus näete neid iga päev.

Edutegur nr 4 – Seadke väikesed, saavutatavad eesmärgid

Kui olete oma põhieesmärgi otsustanud, peate selle jagama väikesteks saavutatavateks eesmärkideks, mis viivad lõpliku eesmärgi saavutamiseni.

Need eesmärgid peaksid olema praktilised, et neid saaks iga päev ellu viia ja et need muutuksid järk-järgult teie harjumusteks.

Oletame, et soovite kaotada kümme kilogrammi. Selleks peate uurima kaalukaotuse küsimust ja seadma endale nädala eesmärgi, näiteks pool kilogrammi nädalas. Selle põhjal peate otsustama, mida selle tulemuse saavutamiseks iga päev ette võtate.

  • Kas loete kaloreid veebikalkulaatori abil?
  • Või jälgite, mida sööte, kasutades nutitelefonis spetsiaalset kaalulangetusrakendust?
  • Või äkki otsustate seda teha füüsiline harjutus iga päev?
  • Kui jah, siis milliseid konkreetseid harjutusi teete sel nädalal iga päev?

Planeerige väikesed, sihipärased tegevused, mida saate teha. Kui olete mõnega lõpetanud, kriipsutage need läbi ja liikuge järgmise juurde. Olge valmis halbadeks päevadeks, kui te mingil põhjusel ei saa plaanitud ülesandeid täita.

Lihtsalt viige need teistele päevadele.

Kui võtad selle harjumuseks konkreetsed tegevused, tõenäosus, et

Saavutate oma eesmärgid, paranete oluliselt.

Edutegur nr 5 – astuge vastu oma nõrkustele

Meil kõigil on vähemalt üks viga, millest soovime vabaneda.

Võib-olla kardate avalikku esinemist või ei tea, kuidas tööl õigesti riietuda, mistõttu tunnete end professionaalses keskkonnas ebakindlalt.

Selle asemel, et vältida avalikku esinemist või võtta madala kvalifikatsiooniga töökohti, võtke vastu väljakutse ja.

Registreeruge avaliku esinemise kursustele, palkage stilist, kes õpetab teid hästi riietuma ja juukseid õigesti kujundama. Investeeri oma nõrkuste ületamiseks, mis õõnestavad sinu enesekindlust ja peagi leiad end õigel teel üldiselt edukama elu poole.

Edutegur nr 6 – Naera oma vigade üle

Kui mõistate, et olete teinud väikese vea, mis on teie esimene reaktsioon?

Kui naerad enda üle, siis oled õigel teel.

Kui kohtlete ennast liiga kõvasti, siis tõenäoliselt heidute ja annate alla. Oluline on osata vigu ja ebaõnnestumisi mitte südamesse võtta, siis saad nendega hakkama ka teisel, kolmandal või nii paljudel katsetel kui vaja.

Muutke harjumuseks naerda – isegi kui see on sunnitud naer teie enda üle, kui rikute.

Endal südant kaotamata laskmata leiad jõudu plaanitut jätkata, kuni eesmärgi saavutamiseni.

Edutegur #7 – Nautige oma reisi

Mul oli kiusatus mõelda, et kui oma eesmärgi saavutan, oleksin palju õnnelikum. Kuid hiljem avastasin, et tegelikult oli mu elu ainult veidi paremaks läinud. Enamikul juhtudel ei tunne te end paari kuu jooksul pärast eesmärgi saavutamist enam nii õnnelikuna kui selle ülesande kallal töötades.

Seda seetõttu, et me häälestume emotsionaalselt oma praegusele olukorrale.

Tõelist rahulolu saab tunda alles siis, kui oled poolel teel eesmärgi või unistuse saavutamise poole.

Väljakutsed, mida me vastu võtame, ja kõik need väikesed võidud teel oma eesmärgi poole on põnevamad kui lõpptulemus ise, kui me lõpuks "sihtkohta jõuame". Kui töötame uue eesmärgi saavutamiseks, õpime tavaliselt palju uusi, varem tundmatuid asju ja kohtume uute inimestega. Hakkame mõistma, et oleme nüüd võimelised enamaks, ja kogeme tervet rida emotsioone, nii häid kui halbu.

Saa inimeseks, kes mäletab seda teekonda iga päev nautida. Oled õnnelikum ja sul on suurem võimalus edukalt sihtkohta jõuda.

Edutegur #8 – Leidke kontrollpartner

Vastutus on üks võimsamaid vahendeid eesmärkide saavutamiseks.

Kui keegi teine ​​teab teie eesmärke ja on valmis teid nende eest vastutama, leiate jõudu edasi minna isegi olukordades, kus olete võib-olla varem alla andnud või vabandusi otsinud.

Seetõttu on teie eeliseks ametlikult mõnes süsteemis toe värbamine. Saate registreeruda veebifoorumis, alustada tugirühmas osalemist, minna sõbra juurde või sõlmida temaga kokkulepe, kes ei panusta teie edusse vähem kui teie ise.

Pärast seda, kui leiate sobiv süsteem toetage, kujundage harjumus oma partneritele kord päevas aru anda. Võid kirjutada kodulehele lühikese ettekande selle kohta, kas sul õnnestus täna veel üks samm oma eesmärgi poole astuda, või lihtsalt rääkida sellest sõbrale.

Igapäevane aruandlus on peamiste edutegurite alus ja aitab teil oma eesmärgi suunas oluliselt edasi liikuda.

Edutegur #9 – Jälgige oma edusamme

Kui soovite edu saavutada, peate oma igapäevaseid edusamme rangelt jälgima. Seadke realistlikud eesmärgid, näiteks järgmised:

  • Ma kirjutan iga päev 500 sõna (kui soovite raamatut kirjutada).
  • Teen trenni viis päeva nädalas (kui tahad vormi saada).
  • Ma pühendan oma päeva esimesed kolmkümmend minutit oma veebiäri kasvatamisele.
  • Valmistan endale iga päev tervislikust toorainest lõunasöögi (kui soovid oma tervist parandada).

Koostage nendest minieesmärkidest diagramm või tabel ja seejärel märkige, kui hästi te iga päev oma kohustusi täidate. Kui teil tekib harjumus pidevalt oma edusamme jälgida, on teil võimalik palju lihtsamalt ja kiiremini edu saavutada.

Edutegur #10 - Esitage oma eesmärgid avalikult

Soov hea välja näha on meile loomuomane. See on põhjus, miks oma eesmärkide avalik väljaütlemine (ja oma eesmärkide saavutamisel õnnestumiste või ebaõnnestumiste kohta aruandlus) tuleb teile kasuks.

Rääkige inimestele oma eesmärgist. Teie publik võib olla kolleegid tööl, sõpruskond, veebifoorumi kasutajad või tugirühm.

Mõned inimesed usuvad, et ajaveebipostituse peamine eelis on see, et seda näeb muljetavaldav hulk Interneti-kasutajaid. Lõppude lõpuks ei taha te nii paljude inimeste ees läbi kukkuda, eks?

Muutke harjumuseks oma edusammudest avalikult kirjutada, isegi kui teete seda foorumis fiktiivse hüüdnime all. Teid hämmastab, kui väga soovite iga päev häid uudiseid jagada, isegi inimestega, kes ei tea teie pärisnime.

Edutegur #11 – järgige läbitud teed

Kui olete eesmärgi üle otsustanud, peate leidma endale standardi, millega olete võrdne.

See standard võib olla teie huvivaldkonna ekspert, suurepärane koolitusraamat, kursused või iidol, mis teid inspireerib.

Kui proovite jalgratast uuesti leiutada, teete palju vigu või põrkate kokku takistustega, mida oleks saanud vältida.

Leia raamat võrguprogramm või ja koostage selle näite põhjal oma eduplaan. See samm aitab teil saavutada ka kindlustunnet, et see, mida olete silmas pidanud, on saavutatav – te lähete ju lihtsalt nende jälgedes, kes on juba edu saavutanud!

Edutegur #12 –Ärge kartke riske võtta

Kui tahad areneda, pead võtma riske.

See on sisse ehitatud inimloomus. Pingutades avastame sageli, et oleme võimelised enamaks, kui ette kujutasime. Ilma väljakutseteta, mida elu meile pidevalt esitab, ei sunniks me end edasi liikuma, proovides, milleks võimelised oleme.

Saate seda aluspõhimõtet oma keskendunud jõupingutustele rakendada. Arendage harjumust valida kahe probleemi hulgast see, mis on keerulisem, kui muidugi selline võimalus on.

Oletame näiteks, et soovite treenida eelseisvaks maratoniks.

Su sõber tuleb sulle enne jooksu järgi ja küsib, kas sa tahaksid täna joosta paar kilomeetrit rohkem kui tavaliselt või tahaksid kerget sörkjooksu. See on tark otsus joosta paar lisamiili (kui just ei ohusta vigastusi), seda enam, et üksi tehes ei saa sa end hiljem seda tegema sundida.

Samamoodi proovige ennast kätte võtta keerulised ülesanded tööl, tee seda loomingulised projektid, kasutage võimalusel ära iga võimalust inimestevaheliseks suhtlemiseks. See aitab teil saada harjumuseks oma piire laiendada.

Edutegur #13 - Tehke kõrgeid panuseid ja määrake auhindu

Kas olete jõudnud punkti, kus saate aru, et teil pole edu saavutamiseks piisavalt motivatsiooni? See tähendab, et peate kasutama porgandi ja pulga meetodit.

Panuseid saate teha järgmiselt:

  • Võta vastu panus (raha investeering).
  • Teatage oma kavatsustest avalikult (blogi, töökaaslased, tugirühm).
  • Registreeruge, et täita kohustusi, mis nõuavad teilt vähemalt mõningaid saavutusi (nõustuge võistlusel osalema).

Küsige endalt, mis on teie jaoks tõeliselt oluline, ja kasutage seda siis motivatsioonina, mis sunnib teid oma eesmärki saavutama.

Edutegur #14 - Keskenduge ühele ülesandele korraga

Üks suurimaid vigu, mida inimesed teevad, on korraga rohkem kui ühe ülesande võtmine.

Kõik tahavad uskuda, et suudame muuta kogu oma elu ühe hetkega. Kuid peate mõistma üht lihtsat tõde: olete omandanud halvad harjumused või ebaõnnestunud mingil konkreetsel põhjusel. Võib-olla oli ülesanne teie jaoks liiga raske või tahtsite kõike korraga teha!

Sellepärast tuleks välja kujundada harjumus mitte võtta korraga enda peale rohkem ülesandeid, kui jaksad.

Kui soovite kirjutada stsenaariumi, siis on ilmselt aeg lõpetada tööl lisatundide võtmine, kärpida sõpradega veedetud aega ja hakata kogu oma emotsionaalset ja vaimset energiat loole mõtlema. Kui soovite suitsetamisest loobuda, ärge püüdke samal ajal kaalust alla võtta.

Pühendage end pikaks ajaks ühele eesmärgile ja veenduge, et kõik muud ülesanded oleksid teisejärgulised või ei puudutaks teid sel ajal üldse.

Andke endale puhkust kõigi muude probleemide lahendamisest ja suunake kogu oma tähelepanu ühes kindlas valdkonnas töötamisele.

Edutegur #15 -Ärge seotage end talumatute kohustustega

Kas olete kunagi märganud, et teie head kavatsused oma eesmärkide saavutamiseks on sageli nurjatud teiste inimeste poolt?

Oletame, et kavatsete sel nädalal veeta kaheksa tundi oma uue sidusettevõtte turundustegevuse kallal. Või lubasite endale, et kirjutate ja postitate oma ajaveebi kuus uut artiklit ning kirjeldate uue uudiskirja ideed, mida kavatsete välja anda.

Kuid teie õde palus teil ühel õhtul oma lapsi hoida ja teie ülemus ütles, et teil on vaja nädala sees oma väljaspool linna asuvate kolleegidega õhtust süüa. Sinu jõusaalisõber on sind järjekindlalt palunud, et sa liituksid temaga laupäeval võistlusel ja su tütar tahab väga, et viiksid ta õhtul rulluisutama.

Ja nüüd kadus teie planeeritud kaheksa tundi. Kuidas saate seda vältida?

Võtke harjumuseks paluda enne nõustumist veidi aega "mõtlemiseks".

Võite kasutada fraasi: "Ma vaatan oma kalendrit ja siis ma ütlen teile." Seejärel sundige end ootama vähemalt 24 tundi enne nendele päringutele vastamist.

Võib selguda, et teie õde on leidnud kellegi, kes suudab tema lapsi hoida, ja enamik teie kolleege keeldus koos õhtust söömast, mis muudab teie keeldumise vastuvõetavamaks. Sinu sõber koos jõusaal saab ilma sinuta ohutult võistlusel osaleda ja sõbrad võivad teie tütre kutsuda magama jääma. Seega õnnestus meil veelgi rohkem aega vabastada.

Edutegur #16 – koguge inspireerivaid toteme

Kas te ei tea, mis on totem? Totem on talisman, ese, mis meenutab midagi olulist. See võib olla midagi väikest nagu õnnemünt või midagi suurt, näiteks kuju.

Kas olete kunagi märganud, et mõned inimesed koguvad asju, mis neid inspireerivad?

See on täpselt see, mida peate tegema. Koguge esemeid, mis meenutavad teile teie eesmärki ja inspireerivad alustatut jätkama.

See võib teile huvi pakkuda:


Ukraina haridus- ja teadusministeerium, noorsoo- ja spordiministeerium
nime saanud Odessa Riiklik Sideakadeemia. A.S. Popova

Abstraktne
Teema: Strateegiline juhtimine
teemal:
"Edu peamised tegurid"

Lõpetatud:

4. kursuse üliõpilane
rühmad EP-4.01

Fedotova Olga

Odessa
Sisu

Sissejuhatus 3
1. Peamised edutegurid 4
2. Peamiste edutegurite mõju ettevõtte strateegiale 7
2.1. Turu konkurentsistrateegiate analüüs 7
3. Peamiste edutegurite arvestamine näite 10 abil
Järeldus 20
Viited 23

Sissejuhatus

Tänapäevane konkurentsikeskkond loob karmid tingimused eduka ettevõtte arendamiseks. Paljud äriettevõtted seisavad silmitsi probleemidega, kuna nad ei järgi praeguste turusuundumustega. Juhid seisavad silmitsi uute ülesannetega, mis nõuavad kohest lahendust. Sellega seoses on kasvav vajadus töötada välja meetmete kogum ettevõtete äritegevuse tõhususe parandamiseks.
Paljud ärimehed järgivad sissetallatud “teed”: seavad eesmärke, arendavad funktsionaalseid kohustusi, ehitavad üles kontrollisüsteemi, hindavad ettevõtte osakondade ja nende töötajate tulemuslikkust. Iidsetest aegadest kasutatud meetodid ei anna sageli soovitud tulemust.
Läänes kasutavad arenenud äriettevõtted uut metoodikat, mis on saanud paljude edu aluseks suured ettevõtted. Sel juhul räägib töö autor organisatsiooni ehk KFU edu võtmeteguritest.



Kaasaegsete ettevõtete juhid mõtlevad mõnikord teatud oma kaupade hindade määramise probleemile. Mitte alahinnata, mitte ülehinnata, mitte lasta klienti minna konkureerivasse asendustoodet tootvasse ettevõttesse – need on ettevõtete pakilised probleemid. Kõik need aspektid nõuavad viivitamatuid otsuseid. See probleem on eriti terav monopoolse konkurentsi ja oligopoli tingimustes, kuna just see võimaldab ettevõtetel kontrollida nii oma toodete hindu kui ka toodangut.
Selle teema asjakohasus on vaieldamatu, kuna Venemaa praeguses arengujärgus tegutseb enamik ettevõtteid monopoolse konkurentsi ja oligopoliga turgudel.
Uuringu objektiks on reisibüroo "Alliance".
Uuringu teemaks on ettevõtte edu võtmetegurid.
Selle kursusetöö eesmärk on paljastada konkurentsis edu võtmetegurite mõiste ja nende roll strateegia väljatöötamisel.
Selle eesmärgi saavutamiseks tuleb lahendada järgmised ülesanded:
    kaaluge konkurentsis edu võtmetegureid
    uurida edu võtmetegurite mõju ettevõtte strateegiale
    sisse praktiline näide määravad kindlaks reisifirma konkurentsivõime ja peamised tegurid selle edu saavutamiseks selles valdkonnas

1. Peamised edutegurid

Peamised edutegurid (KSF) on finants- ja konkurentsiedu peamised määrajad antud tööstusharus. Nende väljaselgitamine on strateegia väljatöötamise üks peamisi prioriteete. Need võivad olla strateegia nurgakivid, kuid need võivad tööstusharuti erineda. Tavaliselt iseloomustab majandusharu kolm või neli sellist tegurit, millest üks või kaks on kõige olulisemad ning analüüsi ülesanne on need isoleerida.
KFU on moodsaim juhtimisparadigma, mis pole mitte ainult unikaalne lähenemine, vaid ka suurepärane mitmemõõtmeline tööriist, mis võimaldab radikaalselt parandada ettevõtte tulemuslikkust, tõsta oluliselt iga töötaja, iga osakonna ja ettevõtte kui terviku efektiivsust.
KFU peegeldab organisatsiooni kõige olulisemaid ülesandeid, mis võimaldavad teil koondada kõik ettevõtte juhtkonna jõupingutused organisatsiooni arengu nendele aspektidele, mis on selle organisatsiooni jaoks võtmetähtsusega.
Edu võtmetegurite metoodika ise on väga lihtne, kuid nõuab tõsist lähenemist ja tasakaalustatud, läbimõeldud otsuseid. See hõlmab koos peamiste edutegurite endi väljaselgitamisega terve rea meetmete väljatöötamist ettevõttes muudatuste sisseviimiseks.
CFU arendamise põhietapid:





CFU-de tüübid ja nende komponendid on loetletud allpool.
1. Tehnoloogiaga seotud tegurid:
    pädevus sisse teaduslikud uuringud(eriti teadmistemahukates tööstusharudes);
    uuendusvõime tootmisprotsessides;
    võime teha uuendusi toodete osas;
    ekspertide roll selles tehnoloogias.
2. Tootmisega seotud tegurid:
    odava tootmise efektiivsus (mastaabisääst tootmisel, kogemuste kogumise efekt);
    tootmise kvaliteet;
    kõrge kapitali tootlikkus;
    tootmiskoht, mis tagab madalad kulud;
    piisava kvalifikatsiooniga tööjõu tagamine;
    kõrge tööviljakus (eriti töömahukates tööstusharudes);
    odav disain ja tehniline tugi;
    tootmise paindlikkus mudelite ja suuruste muutmisel.
3. Jaotusega seotud tegurid:
    võimas edasimüüjate/müüjate võrgustik;
    sissetuleku võimalus jaekaubandus;
    ettevõtte enda jaotusvõrk;
    kiire kohaletoimetamine.
4. Turundusega seotud tegurid:
    hästi proovitud, tõestatud müügimeetod;
    mugav, taskukohane teenindus ja hooldus;
    kliendi soovide täpne rahuldamine;
    tootevaliku laius;
    kommertskunst;
    atraktiivne disain ja pakend;
    garantiid ostjatele.
5. Kvalifikatsiooniga seotud tegurid:
    silmapaistvad anded;
    "oskusteave" kvaliteedikontrollis;
    disainieksperdid;
    tehnoloogiaeksperdid;
    täpse ja selge reklaami võime;
    võimalus hankida T&A faasis arenduse tulemusena uusi tooteid ja tuua need kiiresti turule.
6. Organisatsiooni võimalustega seotud tegurid:
    esmaklassilised infosüsteemid;
    võime kiiresti reageerida muutuvatele turutingimustele;
    juhtimispädevus ja juhtimisalane oskusteave.
7. Muud tüüpi CFU:
    soodne maine ja maine;
    teadlikkus endast kui juhist;
    mugav asukoht;
    meeldiv, sõbralik teenindus;
    juurdepääs finantskapitalile;
    patendikaitse;
    üldiselt madalad kulud.

2. Edu võtmetegurite mõju ettevõtte strateegiale

2.1. Konkurentsistrateegiate analüüs turul

Tänu sellele, et inimeste vajadused on väga mitmekesised, pole ka nende rahuldamise viisid vähem mitmekesised. See on ka peamine põhjus turul pakutavate kaupade ja neid kaupu turule tarnivate ettevõtete mitmekesisusele. Iga tootja püüab toota parimate omadustega toodet, sest just sellist toodet ostetakse turult suure tõenäosusega, mis tähendab, et tootja saab kasumit. Siin kehtib aga hüvitamise põhimõte. See seisneb selles, et soov saavutada mõnes mõttes toote parimad omadused sunnib teatud määral ohverdama muid eeliseid. Selle põhjused on osaliselt objektiivsed ja osaliselt subjektiivsed. Paljud tooteomadused on objektiivses vastuolus (näiteks suur kiirus ja kütusesäästlikkus). Teisalt oleneb palju tarbijast, sellest, mida ta antud toote juures subjektiivselt otsib. Ettevõtte edu turul ei sõltu seega mitte ainult tema valmisolekust oma tooteid täiustada, vaid ka nende omaduste valiku õigsusest, mida tuleb täiustada, ning samuti (ja mitte vähem olulisel määral) sellest, millised omadused. võib selle nimel ohverdada.
Hüvitise põhimõte sellega aga ei piirdu. See laieneb sügavamale: mitte ainult toodetele, vaid ka neid tootvatele ettevõtetele endile. Ettevõtetega seoses seisneb see selles, et mõnda funktsiooni arendades kaotab ettevõte mõnes valdkonnas efektiivsuse suurenemise eest, teises aga tasub selle vähenemise eest. Teisisõnu, ettevõtte turundusstrateegia kohandamine teatud turusegmentide teenindamiseks toimub tavaliselt teiste turusegmentide kaotamise või nendes edu saavutamise võimekuse vähendamise hinnaga.
Hüvitise põhimõtte otsene tagajärg on konkurentsis edu saavutamiseks vajalike viiside paljusus, see tähendab ettevõtete konkurentsistrateegiate turustamise paljusus. Turunduse konkurentsistrateegia, nagu juba märgitud, määratakse kindlaks järgmistel alustel:
    välistegurid (keskkonnatingimuste analüüs);
    sisemised tegurid(ettevõtte olemasolevad ressursid).
Vaatamata sellele, et ettevõtte käitumist turul iseloomustab teatud kombinatsioon talle omastest strateegilistest, dikteerivad turundusstrateegia valikut teatud reeglid.
Esiteks sõltub see sellest, kas ettevõtte turunišš (toodete diferentseerimine) jääb standard- või spetsialiseeritud äritegevuse raamidesse. Tavaäris toodab ettevõte standardtooteid ja siis oluline omadus, mis määrab selle strateegia sisu, on asja mastaap: globaalsest lokaalseni (turu eristumine).
Teisel juhul keskendub ettevõte haruldaste (või turul täiesti puuduvate) kaupade ja/või teenuste tootmisele (toodete eristamine). Samal ajal võib see järgida turu erivajadustega kohanemise turundusstrateegiat või võtta vastupidist joont - selle asemel, et kohaneda turu nõuetega, püüda neid nõudeid ise muuta (turu eristamine) .
Seega on olemas vähemalt neli peamist konkurentsivõimelise turundusstrateegia tüüpi, millest igaüks on keskendunud erinevad tingimused turunduskeskkond ja ettevõtte käsutuses olevad erinevad ressursid: vägivaldsed, kommutaatorid, patsiendid ja eksplendid (selle terminoloogia päritolu ulatub tagasi Vene-Nõukogude konkurentsiteoreetiku L. G. Ramenski töödesse). Nendest kinni pidavad ettevõtted on igaüks omal moel, kuid ühtviisi hästi kohanenud turu nõuetega ning neid kõiki on vaja majanduse normaalseks toimimiseks.
Seega toimub turul erinevat tüüpi ettevõtete kooseksisteerimine ja vastastikune täiendamine ning vastavalt sellele ka konkurents. erinevaid meetodeid põhinevad erinevatel konkurentsistrateegiatel. Samal ajal on ühte tüüpi ettevõtete täielik ümberpaigutamine võimatu, kuna inimvajaduste täielik ühendamine on võimatu.
Konkurents põhineb niššide eristumisel, mis seisneb selles, et ettevõtted püüavad oma ebavõrdse kohanemisvõime tõttu erinevates turutingimustes tegutsemiseks tegutseda ainult nendes turusegmentides, kus nad on konkurentidest tugevamad.
Porteri terminoloogias nimetatakse ühele nišile keskenduvaid ettevõtteid strateegiliseks grupiks. Niši eristumine nõrgendab konkurentsi erinevate strateegiliste rühmade vahel ja tugevdab seda selliste rühmade sees.
Ettevõtte loomulikku kasvu elutsükli jooksul seostatakse sageli strateegiate järjepideva muutumisega.
Fakt on see, et lihtsalt suuruse suurendamine ilma turundusstrateegiat muutmata on määratud läbikukkumisele, et arengut jätkata, peab ettevõte muutma konkurentsistrateegiaid.
Konkurentide turundusstrateegia tunnuste ja olemuse analüüsimise vajadus tuleneb asjaolust, et see võimaldab hinnata nende tõenäolisi tegevusi oma kaupade ja/või teenuste turule viimisel.
Konkurentide käitumise prognoos põhineb järgmiste tegurite arvessevõtmisel:
    konkureeriva ettevõtte kasumlikkuse kasvutempo ja suurus;
    tootmis- ja turunduspoliitika motiivid ja eesmärgid;
    praegune ja eelmine müügistrateegia;
    tootmiskulude struktuurid;
    süsteemid tootmise ja müügi korraldamiseks;
    juhtimiskultuuri tase.
3. Peamiste edutegurite arvestamine näite abil
"Põhilised (kriitilised) edutegurid." Seda mudelit on ettevõtted ja ettevõtjad laialdaselt kasutanud juba 50 aastat. Ja see pole üllatav, sest selle mudeli looja saatus on selle tööriista tõhususe veenev tõend.
On ebatõenäoline, et teie ja mina järgime ülekaalulise toitumisspetsialisti või kõhna, haige välimusega terapeudi nõuandeid. Äris on samamoodi. Kui ettevõte tegeleb juhtimisnõustamisega, peab ta näitama eeskuju heaolust. Sellise ettevõtte ilmekas näide on McKinsey & Co, üks mainekamaid globaalseid ettevõtteid juhtimisnõustamise valdkonnas. Suur osa selle edust ja õitsengust on tingitud Ron Danielist, kes töötas McKinsey & Co-s üle 30 aasta, sealhulgas 12 aastat ettevõtte tegevjuhina. Lisaks tööle McKinsey & Co-s oli Ron Daniel veel paari eduka ettevõtte direktor ja esimees, olnud võtmepositsioonidel Harvardi ülikooli ja selle kinnisvara juhtkonnas üle maailma ning kasvatanud mitmeid maailmatasemel tippjuhte. tema juhtkond.
Miks ma Ron Danieli kohta nii üksikasjadesse laskun? Sest 1961. aastal lõi ta juhtimistööriista Key Factors of Success, mis selgitab teaduslikult ettevõtete ja osakondade edumehhanismi. Nõus, et Danieli kohta ei saa kindlasti öelda, et ta on "saabasteta kingsepp"!
Millise hämmastava tööriista see hämmastav tippjuht lõi?
Edu võtmetegurite teaduslik definitsioon ütleb: KFU on piiratud arv tegevusvaldkondi, milles positiivsete tulemuste saavutamine tagab ettevõttele, divisjonile või isikule konkurentsiedu. See tähendab, et need on valdkonnad või tegurid, millele peaksite edu saavutamiseks keskenduma.
„Edu võtmetegurid on need vähesed valdkonnad, kus juhi või ettevõtte edu tagamiseks peab kõik sujuma. Järelikult on need juhtimistegevuse või ettevõtte töö valdkonnad, millele tuleks pöörata erilist ja pidevat tähelepanu, saavutades neis maksimaalseid tulemusi. KFU pole mitte ainult ettevõtte praeguse õitsengu, vaid ka tulevase edu jaoks olulised valdkonnad,“ ütlevad Boenlon ja Zmud, artikli „Research on Key Success Factors” autorid. Samuti juhivad nad tähelepanu sellele, et erinevad ettevõtte edutegurid, mis võivad aidata ettevõttel tulevikus õitseda, ja freoonid, mis on piiratud hulk tegureid, mis nõuavad juhtide pidevat tähelepanu.
Kui me räägime sellest, mida ei tohiks millega segamini ajada, siis eraldame peamised edutegurid (CSF) Põhinäitajad Tõhusus (KPI). KPI-d on edu mõõdikud ja KPI-d juhivad edu. Näiteks:
    KPI – ettevõtte uute klientide arv peab olema vähemalt 10 nädalas.
    KFU – uue kõnekeskuse loomine, mis pakub klientidele teenuseid rohkem kui kõrgel tasemel, mille tõttu tegelikult saavutatakse KPI näitajad.
Peamiste edutegurite omadused ja näited
    Ettevõtte strateegia väljatöötamisega seotud isikutel peab olema hea arusaam äri- või tööstusvaldkonnast, kus ettevõte tegutseb, sest igas ärivaldkonnas ja igas tööstusharus on ettevõtte KPI-d.
    KFU võib olla seotud ühega kahest valdkonnast: kas tööprotsesside juhtimine või personalijuhtimine. Te ei tohiks tähelepanuta jätta ei üht ega teist valdkonda.
    Oluline komponent CFU määramisel on ettevõtte missioon. KFU on missiooni loogiline jätk ja vastab küsimusele: "Kuidas saavutada missioonis määratletud eesmärki?"
    Tänapäeval on väga sageli võtmeteguriks kaasaegne tehnoloogia,tööprotsessi parandamine.
    U tootmisettevõtted võtmetegurid on enamasti kvaliteedikontroll, kõrge tööviljakus või madalad tootmiskulud. Nende kolme teguri optimaalne tasakaal võib olla ka CFU.
    Jaotusettevõtete jaoks on võtmeteguriteks enamasti võimas turustusvõrk ja/või toote esindatus jaemüügis selle kompetentse kaubavahetuse kaudu.
    Turundusega seotud tegurid hõlmavad brändi tugevust, reklaami ja klientide garantiisid.
    Teenindussektoris võivad võtmetegurid olla töötajate kvalifikatsioon, teenuse osutamise kiirus ja disain.
    Inimfaktoriga seotud KFU võib hõlmata järgmist: meeskonnavaimu tugevdamine, tõhusad meetodid muutuste vastuvõtmiseks, õppimiskultuur ettevõttes, tõhus süsteem vertikaalne ja horisontaalne suhtlus.
Ja kuidas seda kõike praktikas kasutada?
Bill Birnbaum pakub oma raamatus Strateegiline mõtlemine: The Four Pieces of the Puzzle järgmist metoodikat CSF määratlemiseks ja rakendamiseks teie ettevõttes või allüksuses.
Etapp 1. Ettevõtte CFU määramiseks tuleks korraldada “strateegiline seanss”, milles osalevad ettevõtte juhid, kes on juhtkonna poolt planeerimisgruppi valitud.
Samm 2. Kohe seansi alguses palutakse kuulajatel mõelda ja kirjalikult lõpetada järgmine lause: "Selleks, et meie organisatsioon oleks edukas, peame olema eriti head ...." Sees selles etapis igaüks mõtleb ise. Ettevõtte missiooni saate kirjutada pabertahvlile.
3. samm. Kokkutulnud esitavad kordamööda oma vastust ja põhjendavad oma arvamust. Vastused salvestatakse pabertahvlile.
4. samm. Enamik põhiosa CFU määramise protsess - kahe või kolme CFU tuvastamine. Nagu Bill Birnbaum kirjutab, valivad ettevõtted üsna sageli 6-8 KPI-d, mis võivad hõlmata "kliendi vajaduste mõistmist" ja "pädevate töötajate palkamist". Juhtidest saab aru, nad püüavad hõlmata kõiki ettevõtte olulisi tegevusvaldkondi. Kuid KFU olemus ei ole see, vaid võime suunata jõupingutused peamisele. Birnbaum kirjutab: „Edu jaoks on vaja keskenduda. Keskenduge piiratud arvule oma tegevuse kõige olulisematele valdkondadele – kahele või kolmele (mitte enam) KFU-le. Igas äris on kaks või kolm valdkonda, mis määravad edu. Kui teie ettevõte paistab nendes valdkondades silma ja jääb kõiges muus keskpäraseks, õnnestub see ikkagi. Jah, sa loed õigesti, jääb kõiges muus keskpäraseks.
Samm 5. Järgmisena koostatakse KFU põhjal SWOT-analüüs, milles tugevused ja nõrkused, ohud ja võimalused määratakse CFU-d arvesse võttes ja sellest lähtuvalt. Ja SWOT-analüüs on aluseks üksikasjalikumale strateegilisele planeerimisele. See tähendab, et CFU-d muutuvad kompassiks ettevõtte strateegilise planeerimise protsessis, mis määrab muutuste ja rahaliste vahendite eraldamise vektori.
Peamiste edutegurite väljatöötamise näide
See näide avaldati Mindtoolsi veebisaidil. Farm Fresh Products kauplus on ettevõtte missiooni otsustanud. Siin see on:
    Hakka Main Streeti kaupluseks nr 1, mis müüb kvaliteetseid värskeid talutooteid, mis jõuavad talust tarbijani 24 tunni jooksul, 75% kaubavarudest ja 98% klientide rahulolu.
Missioonist lähtuvalt koostas ettevõtte juhtkond nimekirja strateegilistest eesmärkidest. Siin see on:
    25% osaluse saavutamine kohalikul turul.
    Saavutage igapäevaste värskete toodete tarnimine 75% sortimendist.
    Säilitage 98% klientide rahulolu.
    Laiendage valikut uute klientide meelitamiseks.
    Omama piisavalt riiulipinda, et mahutada kõiki klientide poolt nõutud tooteid.
Nüüd seisab poe juhtkond silmitsi ülesandega tuvastada CFU. Kandidaatide nimekiri koostatakse lähtuvalt strateegilistest eesmärkidest. Siin see on:
Strateegilised eesmärgid
Võimalik KFU
25% osaluse saavutamine kohalikul turul.
Suurendada kaupluse konkurentsivõimet võrreldes konkurentidega. Meelitada ostjaid.
Saavutage igapäevaste värskete toodete tarnimine 75% sortimendist.
Säilitage edukaid suhteid kohalike tarnijatega.
Säilitage 98% klientide rahulolu.
Töö personaliga: väärtuslike töötajate hoidmine ja klientidega suhtlemisoskuste koolitus.
Laiendage valikut uute klientide meelitamiseks.
Otsige uusi kohalikke tarnijaid.
Omama piisavalt riiulipinda, et mahutada kõiki klientide poolt nõutud tooteid.
Leidke vahendeid kaubanduspindade laiendamiseks. Teostage edukalt ehitustööd, toimetuledes võimalike ärihäiretega.

Nüüd peab juhtkond valima sellest loendist 2–3 CFU-d.

    Farm Fresh Produce'i edu võtmetegur on suhted kohalike tarnijatega. Ilma nende täiusliku silumiseta pole värskeid kaupu, valiku laiendamist ega konkurentsivõimelisi hindu.
    Järgmine kõige olulisem tegur on ostjate meelitamine. Ilma uute klientideta ei saa pood laieneda ja oma turuosa suurendada.
    Kolmas tegur on rahastuse leidmine kaubanduspindade laiendamiseks. Pood ei suuda ilma laienemiseta oma strateegilisi eesmärke saavutada ja selleks on vaja raha.

CFU on lihtne ja tõhus tööriist strateegiliseks planeerimiseks, suunates jõupingutused ja rahanduse peamisele. Kasutage seda ja see viib teie ettevõtte eduni!

Järeldus

konkurentsivõime edu turism
Nappide ressursside eraldamise probleemi lahendamine konkurentsieelise saavutamiseks on iga organisatsiooni jaoks ülimalt oluline. Selle probleemi lahendamiseks selgitas autor välja need konkurentsivõimalused, mis võimaldavad ettevõttel olla konkurentsivõimeline ja saavutada rahalist edu. Need võimalused on koondunud kontseptsiooni "peamised edutegurid" (KSF). Seda kontseptsiooni tutvustas Ohme oma töös "Strateegi mõistus". See teadlane pakkus välja, et peamised edutegurid võimaldavad kontsentreeritud ressursse suunata konkreetsesse valdkonda, kus ettevõte näeb konkurentsieelise saavutamiseks suurimat võimalust. Samal ajal ei ole CFU-d erinevate tööstusharude jaoks samad ja erinevad sõltuvalt soovitud eesmärkidest.
Edu võtmetegurid on kõikidele tööstusharu ettevõtetele ühised kontrollitavad muutujad, mille rakendamine võimaldab parandada ettevõtete konkurentsipositsiooni tööstuses. CFU-d määravad tööstuse finantskasvu ja konkurentsivõime. Nende väljaselgitamine on strateegia väljatöötamisel üks peamisi prioriteete. Tavaliselt iseloomustab majandusharu kolm-neli sellist tegurit ja neist üks-kaks, mille tuvastamine ja uurimine on strateegilise analüüsi ülesanne, on kõige olulisemad.
KFU sisaldab: strateegiat; kaupade või teenuste omadused, mille põhjal tarbijad valivad kaubamärgi või tarnija; ressursid ja võimalused, mis tagavad ettevõttele konkurentsivõidu; töökogemus, tulemuslikkus, tegevused jätkusuutliku konkurentsieelise saavutamiseks. Igal tööstusharul on omad edutegurid, mida teades ja järgides on võimalik saavutada soovitud tulemus ning samas on neid tegureid arvestamata raske valida õiget arengustrateegiat, mis võib tulevikus viia korvamatuni. tagajärjed ettevõttele. Et õigesti kindlaks teha, mis on konkurentsivõitluses edu saavutamiseks rohkem ja mis vähem oluline, peab teil olema tööstusharust hea arusaam.
Selles töös tuvastas autor CFU arendamise peamised sammud:
Etapp 1. Organisatsiooni visiooni ja strateegiliste eesmärkide määratlemine.
2. etapp. KFU määramine, need võtmetulemused, mis peavad olema organisatsioonis strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.
3. etapp. CFU-de prioriteedi määramine universaalse hääletamise teel, samuti iga CFU jaoks passi koostamine.
Loomulikult peab CFU igal konkreetsel juhul olema individuaalne. Lisaks genereeritakse esmalt ajurünnaku vormis ettevõtte edu “võtmed” ning seejärel valitakse pärast olukorra põhjalikku uurimist välja olulisemad, mis võivad Sind tõeliselt eesmärgini viia.
Etapp 4. Integreeritud planeerimise etapp on vajalik organisatsiooni muudatuste keerukuse tagamiseks läbi CFU rakendamise.
Selleks tegi käesoleva töö autor ettepaneku tuvastada seitse hooba (organisatsioonisisesed komponendid), mis on igale organisatsioonile omased, ja töötada välja plaan nende organisatsioonisiseste komponentide täiustamiseks.
Organisatsiooni seitse hooba:
1) Juhtimine.
2) Väärtused ja kultuur.
3) Tööprotsessid ja ärisüsteemid.
4) Võtmepädevus.
5) Struktuur.
b) Juhtimissüsteemid ja protsessid.
7) Preemia.
5. etapp. Isiklike plaanide väljatöötamine.
Iga CFU ja iga hoova juhid töötavad välja nende rakendamiseks oma plaanid, milles täpsustatakse aasta eesmärk ja eesmärgid, oodatavad tulemused, töögraafik, samuti protsessi kaasatud töötajate nimekiri. Sellest tulenevalt seotakse ettevõtte töötajate plaanid nii visiooni, strateegiliste eesmärkide, KFU-ga kui ka organisatsiooni võimenduse optimeerimise plaanidega. Ja muudatused organisatsioonis integreeritakse.
Paljud juhid, kes on juba kasutanud CFU metoodikat, peavad selle peamiseks väärtuseks oskust muuta strateegilised eesmärgid operatiivseteks ja isiklikud eesmärgid töötajad. Seega saavad CFU metoodikat edukalt kasutavad ettevõtted sõnastada osakondadele ja töötajatele ülesandeid, planeerida tööd, hinnata selle tulemusi ja teha asjakohaseid kohandusi mitte ainult varem saavutatud tulemustest lähtuvalt, vaid lähtuvalt ka ambitsioonikatest eesmärkidest, kõige olulisematest, prioriteetsetest tööülesannetest. organisatsioon.
Peamised edutegurid sõltuvad otseselt läbiviidud tegevuste keerukusest, järjepidevusest ja seotusest.
CFU metoodika abil genereeritud tegurite ja teabe ühtne kogum muudab tulemuste juhtimise protsessi objektiivseks ja objektiivseks, parandades seeläbi oluliselt ärijuhtimise kvaliteeti tervikuna.
Ettevõtte edu mitmete olulisemate võtmetegurite väljaselgitamine, võttes arvesse olemasolevaid ja prognoositavaid tingimusi valdkonna arenguks ja konkurentsiks selles, on strateegia väljatöötamisel kõige olulisem analüütiline ülesanne. Organisatsioonijuhid peavad oma tegevusala piisavalt hästi tundma, et teha kindlaks, mis on konkurentsis oluline ja mis ebaoluline ning milliseid ressursse on vaja.
Teatud edutegurite ebaõige hindamine viib eksliku strateegia valikuni ja vastupidi, KFU õige määramine teie tööstusharus võimaldab teil saavutada märkimisväärse eelise konkurentide ees ja saavutada turul parem positsioon.
Hea strateegia hõlmab antud tööstusharu kõigi peamiste edutegurite ärakasutamist ja selge paremuse saavutamist vähemalt ühes neist.
FSI-d on tööstusharudes erinevad ja muutuvad aja jooksul. Juhid peavad vastu seisma kiusatusele pidada võtmetähtsusega kõiki tegureid, sealhulgas teiseseid: liiga suur KFU-de nimekiri ei täida oma põhifunktsiooni - näidata juhtkonnale peamised tegurid, mis määravad pikas perspektiivis konkurentsis edu.
Seega on KFU need tegurid, millele ettevõte peaks konkreetsel turul erilist tähelepanu pöörama, kuna need määravad ära tema edu sellel turul, konkurentsivõime, mis mõjutab otseselt kasumlikkust.
Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Vesnin V.R. Strateegiline juhtimine: õpik / V.R. Vesnin. – M.: Prospekt, 2006. – 328 lk.
2. Volkogonova O.D. Strateegiline juhtimine: õpik keskeriõppele / O.D. Volkogonova, A.T. Hammas. – M.: Foorum: Infra-M, 2006. – 256 lk.
3. Kaljužnõi, I.L. Strateegiline juhtimine: õpik. toetus/I.L. Kaljužnõi - 2. väljaanne - Sevastopol: Ribest, 2008. -111 lk.
4. Mintzberg G. Strateegiline protsess: mõisted, probleemid, lahendused. - Peterburi: Peeter, 2007.- 684 lk.
5. Thompson, A.A., Jr. Strateegiline juhtimine: kontseptsioonid ja olukorrad analüüsiks / A.A. Thompson, Jr., A.J. Strickland, III; sõidurada inglise keelest – 12. väljaanne. – M.: Williams, 2007. – 924 lk.
6. Thompson A.A., Strickland A.J. Strateegiline juhtimine. Strateegiate väljatöötamise ja elluviimise kunst / Per s.eng. M.: ÜHTSUS, 2008. - 506 lk.

Oma hea töö esitamine teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

    Peamiste edutegurite mõistmine. Ettevõtte olulisemad tööpõhimõtted. Interneti-äriprotsessidele ülemineku protsess. Välisturgude olukorra ja tööstuse arengusuundade analüüs. Suhtluskultuur, orientatsioon iseõppivale organisatsioonile.

    kursusetöö, lisatud 12.09.2014

    Strateegilise analüüsi olemus kui organisatsiooni välis- ja sisekeskkonna terviklik uuring ning selle rakendamise meetodid. Tööstuse ja konkurentsikeskkonna hindamine. Võistlusedu võtmetegurid. Valitud strateegia efektiivsuse hindamine.

    loeng, lisatud 31.01.2012

    Trükitööstuses edu saavutamiseks vajalike võtmepädevuste tuvastamine ja ettevõtte Galeon LLC konkurentsivõime kujundamine. Laia diferentseerumise strateegia kui konkurentsieelise alus, selle rakendamise efektiivsus organisatsioonis.

    kursusetöö, lisatud 06.04.2011

    P. Hawkeni raamatu "Edu saladus" analüüs. Näpunäiteid ja soovitusi oma ettevõtte alustamiseks ja arendamiseks. Edu mõiste majanduselus. Soodsa loomine väliskeskkond. Ressursside ratsionaalne kasutamine. Juhtimisfunktsioonide rakendamine.

    kursusetöö, lisatud 18.01.2013

    Konkurentsieeliste mõiste ja olemus, M. Porteri ja F. Kotleri teooria. Organisatsiooni konkurentsieeliste saavutamise strateegia ja käitumise uurimine konkurentsikeskkonnas (ettevõtte Arnest näitel). Peamiste edutegurite uurimine.

    kursusetöö, lisatud 20.12.2010

    Konkurents ja ettevõtte konkurentsivõime. Reisibüroo edu võtmetegurid. Turismiettevõtte peamised eesmärgid ja tegevussuunad konkurentsikeskkonnas. Sunny Travel organisatsiooni tegevuse eripära.

    kursusetöö, lisatud 24.03.2014

    Edu koha muutmine kaasaegse Hiina väärtussüsteemis. Spordi- ja show-äri tähed. hiinlased, kes on teistes riikides edu saavutanud. Edu teema populaarne ilukirjandus. "Edu retseptid" Hiina autorite loomingus. Väikesed ja keskmised ettevõtted.

    lõputöö, lisatud 21.11.2013

    Konkurentsieelised ettevõtte strateegias. Strateegilised tegurid turgudel edu saavutamiseks tarbekaubad. Uuring strateegiliste tegurite otsesest mõjust mis tahes tootebrändi edule. Kliendi väärtusahel.

    kursusetöö, lisatud 04.12.2011

Svetlana Rumjantseva

Edu on peamine teelõik, mis viib ilusa, hästi toidetud ja mugav elu. Edukad inimesed teleekraanidel särama, reklaamplakatitelt naeratama. Nad on endaga rahul, ümbritsetud luksusest ega vaja midagi. Heaolu on õnne sünonüüm. Leidlikud kavalad inimesed Internetis pakuvad välja edu saladused ja esitavad universaalse kapitali loomise valemi. Sotsiaalvõrgustike avalikud lehed on täis nõuandeid ja paljastusi õnnelikelt, kes kuuluvad jõukate hulka. Maailm on hulluks läinud.

Üldise hulluse ja edu tagaajamise taustal tundub tavainimese elu haletsusväärne ja poolik. Katsed olukorda parandada on õõnestatud. “Tõhusad eduvalemid” ei tööta ning fotodelt varem rõõmu tekitanud naeratavad näod ärritavad oma pealetükkivuse ja kavalusega.

Kust otsida heaolu? Kas on tõelisi edutegureid? Kas on võimalik leida universaalne edusammude kaart või saavad edu Everesti alistada ainult “väljavalitud”? Hakkame tõde otsima.

Mis on edu?

Raha, kuulsus, kõrge positsioon või mitte veel teevad inimese edukaks. Need on välised atribuudid, mitte põhjus, vaid tagajärg, kommipaber ilma kommita. Mis on ümbrise väärtus ilma sisuta? Edu ei sünni tühjalt kohalt ja sõltub teie eesmärkidest.

Inimene saab juhiseid ümbritsevast maailmast ja alateadvusest. Need on seotud loodusliku programmiga. Vaatamata oma alatusele avab bioloogiliste vajaduste rahuldamine piirid kõrgematele eesmärkidele. See on eduka inimese alus, minimaalselt nõutav, mis võimaldab teil liikuda. Kui pöörduda bioloogia poole, siis edukas on see, kes on hästi toidetud, elab soojas, mugavalt ja turvaliselt, jättes endast maha tugevad järglased.

Psühholoogiline edu on inimese võime seada eesmärke ja neid saavutada. Eesmärgile orienteeritud inimesed on tulemustele orienteeritud. Nad teavad, mida nad elult tahavad, ja hindavad kainelt oma võimeid.

Kui inimesel on korter, auto, naine ja lapsed, kuid teda piinab rahulolematus, on programm läbi kukkunud. Vale viib ebarahuldavate tulemusteni. Edu ei ole rikkuse sünonüüm. Saab kokku panna autoäri, mattes endasse joonistamishimu ja seejärel kannatades täitmatuse ja kohatuna tundmise all.

Inimeste soovid on üksteisest väga erinevad. Igaühel on individuaalsed võimed ja kalduvused.

Edu roll inimese elus

Edu paljastab inimese elus uusi tahke. Oskus minevikusaavutuste toel ja toel edasi liikuda tugevdab enesekindlust. Edu ei ole staatiline seisund. See ei ole piiridega piiratud. Väikesed tulemused annavad kokku suured saavutused.

Edukas inimene ei kannata rahulolematuse ja sisemiste komplekside all. Ta paljastab ennast ja aitab teistel end avada. Eesmärgipärasus ei jäta aega enesepiitsutamiseks.

Edukad inimesed on õnnelikud ja eluga rahul. Nad teavad, mille nimel nad elavad.

Edutegurid

Inimese edu võtmetegurid on sisemiste omaduste ja väliste asjaolude kogum, mis mõjutavad inimese eneseteostust. Nad on individuaalsed. Edu valem koosneb positiivsetest ja negatiivsetest terminitest. Kõiki võrrandi variante on võimatu loetleda. Erinevad omaduste kombinatsioonid annavad sama palju.

Edutegurid on sisemised ja välised:

Kodune

Isikuomadused ei sõltu alati inimesest. Mõned on looduse poolt antud, teised on vanemate poolt ette nähtud ja teised on sündinud väliste tegurite ja sisemiste kogemuste mõjul. Psühholoogiline portree mõjutab inimese edu. Millest see koosneb?

Temperament ja iseloom

Inimene omandab sündides temperamendi. See mõjutab maailmapilti, psühholoogilisi reaktsioone, kaitsemehhanisme ja suhtlustaset. sisemistest eelsoodumustest väliskeskkonna mõjul. Kui inimene on hajameelne, tundlik ja otsustusvõimetu, on tal raske oma eesmärki saavutada. Iseloomu leebus ei tähenda, et see elus ei realiseeru. Enda kallal töötamine aitab saavutada ootamatuid tulemusi.

Vaimne vastupidavus

Eesmärkide saavutamiseks peate suutma toime tulla psühholoogiline surve. Kui esimesed raskused sunnivad inimest oma mugavustsooni tagasi pöörduma, ei saa ta edasi liikuda. Psühholoogiline vastupidavus mõjutab kohanemisvõimet, muudab inimesed seltskondlikumaks ja liikuvamaks.

Juhiomadused

Mis eristab juhti teistest inimestest? Sihikindlus ja karisma. Kui teie eesmärk on teenida varandus või ronida karjääriredelil, peate looma ärisuhteid teistega. Kui inimesed usaldavad teid ja on valmis teid järgima, kahekordistuvad teie eduvõimalused.

Tugeva tahtega omadused

Tahe on võim iseenda üle, jõud, mis võimaldab sul oma tegevust kontrollida. Tahtejõuline inimene seab eesmärgid ja korraldab tegevusi nii, et ülesanded õigeaegselt valmis saaksid. Kui lükkad olulised asjad tahaplaanile, ei suuda aastaid täita endale antud lubadust, ei suuda helge tuleviku nimel diivanilt tõusta, siis pead endaga tööd tegema.

Alateadvus püüdleb järjepidevuse poole. See kaitseb teid ebameeldivate tegude eest, mis võivad teie mugavustunde hävitada. Kuid teadvuseta jõud ei võta arvesse ebameeldivate tegude eeliseid. Diivanil lebamine on kahtlemata meeldivam kui videoõpetust vaadata inglise keel, mis nõuab läbimõeldust, aega ja vaeva. Teadmised võõrkeel pakub selgeid eeliseid mõttetu tundide veetmise ees teleri ees.

Vaimseid võimeid ei mõõdeta teadmiste hulgaga. Neid paneb proovile oskus teavet praktikas rakendada. Mõistus on mõistev. Mida rohkem inimene mõistab, seda täpsemini seab ta eesmärke ja orienteerub paremini oma elus. Tark mees kohaneb muutustega kergemini ja tal on suurem võimalus edu saavutamiseks.

Välised andmed

Inimesed saavad suurema osa teabest nägemise kaudu. Välimus mees räägib temast sisemine olemus rohkem kui sõnad. See on umbes mitte hinnangust “halba” või “hea”, vaid iseloomu sügavamatest ilmingutest. Inimest vaadates kuulake iseennast. Suhtlemise esimestel sekunditel teete järeldused, heites oma silmadega üle uue tuttava kuju. Nii hinnatakse teid.

Välimus räägib inimese enesekindluse tasemest, usaldusväärsusest, ellusuhtumisest, temperamendist ja harjumustest. Alateadvuses tekib portree välgukiirusel ja määrab üldine lahendus"meeldib" või "ei meeldi".

Meeldiva välimusega ja usaldust tekitavatel inimestel on lihtsam teistega dialoogi luua ja sidemeid luua. Nad säästavad aega ja vaeva, kogevad vähem raskusi ja liiguvad kiiremini oma eesmärkide poole.

Enesedistsipliin

Enda tegudele motiveerimine on üks asi, töö organiseerimine aga teine. Distsipliin avaldub tegude täpsuses ja ratsionaalsuses. Ta õpetab sind aega lugema ja seda tulusalt kulutama. Organiseeritud inimene planeerib tegevusi ja saavutab rohkem kui spontaansete tegude pooldaja.

Usaldus

Kahtlus ja kartlikkus on eduka inimese vaenlased. Sihikindlad ja julged saavutavad edu. Isegi kui unistate vaiksest elust maal, vajate kindlustunnet, et oma soovi ellu viia ja see teoks teha.

50% edust sõltub keskkonnast ja välismõjudest. Varastel eluetappidel on seda võimatu kontrollida. Aga sisse küps vanus Kasulik on mõista, kuidas välised tegurid mõjutada nende positsiooni ühiskonnas ja edu.

Perekond ja haridus

Haridus paneb paika individuaalsed väärtushinnangud ja isikuomadused. Peres kujuneb iseloom ja maailmavaade. Mõelge, kui palju hoiakuid lapsepõlvest olete kandnud täiskasvanuikka! Vanemad tahavad parimat, kuid nende tegevus ei vii alati positiivse tulemuseni. Ja vastupidi, oskuslik kasvatus aitab end avada, tunda ära oma tugevad ja nõrgad küljed ning määrata võimed ja kalduvused.

Hariduse tase

Ärge võrdsustage haridust paberiga. Inimese õpingute käigus omandatud oskused, teadmised ja võimed mõjutavad tema elu. Otsi hea töö ilma erihariduseta on see peaaegu võimatu. Õppimine tugevdab ja õpetab mõtlema. Mõtlemisvõime eristab inimest masinast. Tehnoloogilise arengu ajal vajame tarka personali, mitte robottöölisi. Mida parem on teie haridus, seda tõhusamalt saate mõelda ja teil on rohkem võimalusi ennast teostada.

Sünni- ja elukoht

Maastik jätab inimesele oma jälje. Võrrelge oma võimalusi ja vaese Etioopia poisi eduvõimalusi. Majanduskasu jaguneb maailmas ebaühtlaselt. Venemaal on lihtsam saada kirurgiks kui Nigeerias. Euroopas on naisel lihtsam juhiluba saada kui riigis Saudi Araabia. Isegi sama riigi piires võivad elamistingimused olla väga erinevad. Põlisel moskvalasel on lihtsam Moskva Riiklikku Ülikooli sisse astuda kui mõne teise linna, küla või küla elanikul, sest ta ei pea kuhugi minema.

Psühholoogiline ettevalmistus: uued hoiakud

Edu saavutamiseks õppige seadma selgeid eesmärke. Eesmärgita inimene ei saa edukaks. Ta ei tea, kuhu liikuda ja mille poole püüelda. Kuula oma südant. Kuni sa pole otsustanud oma tõeliste soovide üle, ei saa sa suunda valida ja eesmärke seada.

Arendage tahtejõulisi omadusi ja distsipliini. Enda ületamine võib olla raske. Eesmärgi saavutamiseks peate pingutama. Lõpetage viivitamine. Kui teil on ees palju tööd ja te väldite seda, seadke taimer kohe 25 minutiks. Kindlasti saate veerand tundi keskenduda käsilolevale ülesandele? Puhka ja seejärel naaske 25 minutiks tööle. Tööaega järk-järgult suurendades õpid keskenduma ning liikumine eesmärgi poole muutub enesekindlamaks ja kiiremaks.

Kui tahad Hispaanias töötada, õpi keelt. Kas olete unistanud disaineri karjäärist? Registreeru sobivatele kursustele või vali õppematerjal Internetist.

Saage aru, et te ei ole universumi keskpunkt. Ühiskond on üksik organism ja teie olete selle väike osa. Oma eesmärkide saavutamiseks õppige olema tähelepanelik. Pöörake tähelepanelikult teid ümbritsevaid muutusi. Kuulake ümbritsevaid inimesi, looge suhtlus. Kui inimene on leidnud oma koha ühiskonnas, kus ta on vajalik, oluline ja väärtuslik, on edu tagatud.

14. märts 2014, 15:16

 


Loe:



Eelarvega arvelduste arvestus

Eelarvega arvelduste arvestus

Konto 68 raamatupidamises on mõeldud teabe kogumiseks kohustuslike maksete kohta eelarvesse, mis on maha arvatud nii ettevõtte kui ka...

Kodujuustust pannil valmistatud juustukoogid - kohevate juustukookide klassikalised retseptid Juustukoogid 500 g kodujuustust

Kodujuustust pannil valmistatud juustukoogid - kohevate juustukookide klassikalised retseptid Juustukoogid 500 g kodujuustust

Koostis: (4 portsjonit) 500 gr. kodujuust 1/2 kl jahu 1 muna 3 spl. l. suhkur 50 gr. rosinad (valikuline) näputäis soola söögisoodat...

Musta pärli salat ploomidega Musta pärli salat ploomidega

Salat

Head päeva kõigile neile, kes püüavad oma igapäevases toitumises vaheldust. Kui olete üksluistest roogadest väsinud ja soovite meeldida...

Lecho tomatipastaga retseptid

Lecho tomatipastaga retseptid

Väga maitsev letšo tomatipastaga, nagu Bulgaaria letšo, talveks valmistatud. Nii töötleme (ja sööme!) oma peres 1 koti paprikat. Ja keda ma teeksin...

feed-image RSS