Investeeringute planeerimine on iga investori edu võti. Oluline on, et planeerimine oleks terviklik ja hõlmaks kavandatava tegevuse kõiki aspekte.

Erinevus äriplaani ja investeerimisprojekt on see, et sageli toimib esimene teise dokumendina, see tähendab selle lahutamatu osa. Väga sageli saab väikese või lühiajalise investeerimisprojekti elluviimisel koostada ainult äriplaani.

IN üldine juhtum Erinevus äriplaanist seisneb selles, et investeerimisprojekt sisaldab põhjalikku põhjendust paljude ülesannete jaoks, mille hulka kuuluvad:

• kaubanduslik;
• tootmine;
• majanduslik;
• sotsiaalne jne.

Teisest küljest võib äriplaani käsitleda kui tegevusprogrammi projekti jaoks, mis töötab või on alles väljatöötamisel.

Äriplaanis on kirjas:

• organisatsiooni missioon;
• organisatsiooni eesmärgid;
• organisatsiooni eesmärgid;
• organisatsiooni ressursid;
• ülesannete täitjad;
• peamised töövaldkonnad.

Äriplaani kõige olulisem ülesanne on organisatsiooni edasise arengu planeerimine ja prognoosimine kindlal ajaperioodil. Nüüd proovime mõlemat dokumenti üksikasjalikumalt vaadata.

Investeerimisprojekt

Investeerimisprojekt on kompleksne tegevuste kogum, mille eesmärk on luua uusi tooteid, teenuseid, moderniseerida või rekonstrueerida olemasolevaid tootmisrajatisi, et saada majanduslikku kasu.

Investeerimisprojekti peamine eesmärk on investeeringu saamine. Investeerimisprojektiks loetakse dokumenti, mis on välja töötatud projekti kontseptsiooni staadiumis, see tähendab kõige esimeses etapis eluring projekt. Tihti ei tehta seda investeerimisprojekti raames detailplaneering rahalised investeeringud, vaid lihtsalt teatud rahaliste vahendite reservi panemine, keskmiselt 10% -20% kogu projekti maksumusest.

Nõuanne! Investeerimisprojekti kulusid saab arvestada reserviga, kuid tulu tuleb hoolikalt põhjendada ja arvutada võimalikult täpselt.

Tavaliselt sisaldab investeerimisprojekt dokumentide kogumit, mis määratleb eesmärgi ja selle eesmärgi saavutamiseks kavandatud tegevuste loendi. Mitte vähem oluline on kõigi võimalike väliste negatiivsete ilmingute väljatöötamine ja sisemised tegurid, mis võib projekti kahjustada ja arendada mehhanisme prognoositud probleemide lahendamiseks.

Investeerimisprojekti arengut mõjutavad sisemised tegurid on järgmised:

• juhtkonna suhtumine otsuste tegemisesse projekti kõikides etappides;
• ettevõtte potentsiaalsed ja tegelikud tootmisvõimalused;
• praegune rahaline seisukord ettevõtet ja selle võimet rahastada investeerimisprojekti;
• organisatsiooni infrastruktuuri võimekuse arengutase.

TO välised tegurid mõjutavate tegurite hulka kuuluvad:

• poliitilise stabiilsuse tase;
• majandusliku stabiilsuse tase;
• võimalikud muudatused reguleerivas raamistikus;
• teaduse ja tehnoloogia arengu tase;
• ökoloogilised probleemid.

Investeerimisprojekt on mastaapne ja sageli nõuab selle elluviimine tohutuid vahendeid ja iga eraobjekti jaoks mitut äriplaani, mis kokkuvõttes moodustab ühe suure terviku.

Äriplaani

IN Hiljuti on muutunud iseseisvaks dokumendiks ja see ei pruugi olla investeerimisprojektiga seotud.

Mis vahe on investeerimisprojektil ja äriplaanil:

• Äriplaanis määratletakse investeeringuprojekti elluviimisega seotud praktilised tegevused. Üldiselt struktuur Äriplaani sõltub eesmärkidest, eesmärkidest ja nõuetest.
• Äriplaan algab projekti kokkuvõttega, mis annab Lühike kirjeldus ettevõtted ja märkige peamised positiivseid külgiäriideed.
• Kohustuslik kirje on ettevõtte ja selle toodete kirjeldus.
• IN turundusplaan analüüsib tugevaid külgi ja nõrkused organisatsioon, kasutatud ja pakutud toote edendamise strateegia.
• Ettevõtte tootmisplaan sisaldab peamise kirjeldust tehnoloogilised protsessid toodete tootmine.
• Äriplaani kõige olulisem osa on finantsplaan, mis kajastub finantstulemused ettevõtte tegevus, eeldatavad finantseerimisallikad, laenu tagasimakse graafikud ja muu kasulik teave.
• Iga äriplaan peab sisaldama riske (vt) ja nendest tulenevaid võimalikke kahjusid.
• Lisa sisaldab tavaliselt lisadokumente, mis võimaldavad projektist terviklikuma pildi saada.

Nõuanne! Investeerimisprojekti ja äriplaani väljatöötamisel ei tohiks raha kokku hoida. Kena projekt on kallis, kuid võimaldab teil saada investeeritud kapitalilt suuremat tulu tänu spetsialistide hoolikamale uurimisele kõigi projekti parameetrite osas. Hea kasumi saamiseks peate investeerima märkimisväärse summa. Kvaliteetsed investeeringud toovad kvaliteetset tulu.

Sihtpunkti on võimalik jõuda ainult siis, kui liikumissuund on õigesti paika pandud ning kõik osalejad teavad, kuhu ja miks nad lähevad. Projekt ja programm on Lääne juhtimise kategooriad, kus pööratakse kõrgendatud tähelepanu kompetentsele planeerimisele. Kuidas mõista nende erinevust ja mida need erinevused mõjutavad?

Definitsioon

Projekt– omavahel seotud tegevuste ja protsesside kogum, mille põhieesmärk on suuremahulise ülesande elluviimine. Selle peamised atribuudid on tähtajad, ressursid ja missioon. Projekti elluviimist saab arvutada nii kvantitatiivselt kui ka kvalitatiivselt (seatud eesmärgid on saavutatud või ebaõnnestunud).

Programm– projektide rühm, mida ühendab ühine eesmärk, juhtimine, ressursid, missioon. Nende tulemuseks on kavandatud ülesannete täitmisest tingitud kvalitatiivne olekumuutus. Tervishoiu arendamise programm hõlmab mitmete projektide elluviimist: haiglate ehitamist, uuringute läbiviimist, personali koolitamist ja palju muud.

Võrdlus

Niisiis, kõige olulisem erinevus nende mõistete vahel on nende ulatus. Programm on mitu projekti, mida ühendab üks eesmärk. Seda mõõdetakse mitte kvantitatiivselt, vaid kvalitatiivselt ja sellega kaasneb oleku muutus. Projekti elluviimise tähtajad on reeglina rangelt määratletud ja nende edasilükkamine mõjutab paratamatult programmi elluviimist.

Samuti on erinevusi määratud ülesannete täitmise keerukuses. Projekti elluviimine tundub lihtsam, kuna edu saavutamiseks piisab eesmärkide saavutamisest teatud aja jooksul. Programm on vaid hüpotees (võitlus alkoholismi või narkomaania vastu), mis tuleb praktikas kinnitada. Omavahel seotud projektid ja nende edukas elluviimine ei too alati kaasa oleku muutumist ning tulemus võib olla täiesti ettearvamatu.

Järelduste veebisait

1. Kontseptsiooni ulatus. Programm on laiem mõiste, mis hõlmab projektide kogumit.
2. Kestus. Programmi elluviimise ajaraam on lai, projekti ajaraam konkreetne ja mõõdetav.
3. Tulemus. Projekt viiakse ellu, kui kavandatud tegevused on määratud tähtajaks lõpetatud. Programmi tulemus on oleku muutus, mõju olukorrale. Seega võib isegi selle osaline rakendamine olla edukas ja sellest tulenev efekt võib ületada kõik ootused.
4. Keerukus. Programmi rakendamine on keerulisem kui projekti elluviimine, kuna kõik sellega seotud ülesanded tuleb kooskõlastada.

Programmi ja projekti erinevus Programm on tulevase tegevuse mudeli kirjeldus ühes või mitmes valdkonnas, mis on loodud selleks, et saavutada tulevikus teatud tulemusi. Projekt – kujutab endast kirjeldust konkreetne olukord, mida tuleb täiustada, kõige maalähedasem, konkreetsem ja teostatav vorm.

Põhinõuded projektile PIIRATUD (aja, eesmärkide ja eesmärkide, tulemuste jms osas) tähendab, et projekt sisaldab: etappe ja nende elluviimise konkreetseid tähtaegu; selged ja mõõdetavad eesmärgid; konkreetsed ja mõõdetavad tulemused; tööplaanid ja graafikud; projekti elluviimiseks vajalike ressursside konkreetne kogus ja kvaliteet.

Põhinõuded projektile TERVIKUS – projekti üldine tähendus on ilmne ja selge, iga osa vastab üldplaanile ja kavandatud tulemusele JÄRJEKORDSUS JA ÜHENDUS – omavahel korreleeruvate ja õigustavate osade konstrueerimise loogika. Eesmärgid ja eesmärgid tulenevad otseselt püstitatud probleemist. Eelarve koostatakse ressursside kirjelduse alusel ja kombineeritakse plaaniga.

Peamised nõuded projektile on OBJEKTIIVSUS JA KEHTIVUS – tõendid selle kohta, et projekti idee, lähenemine probleemi lahendamisele ei tekkinud juhuslikult, vaid on autorite töö tagajärg olukorra mõistmisel ja võimaluste hindamisel. seda mõjutades. AUTORIDE JA TÖÖTAJATE PÄDEVUS – väljendus autorite teadlikkusest probleemi lahendamise probleemidest, vahenditest ja võimalustest. Personali valdamine projektide elluviimise tehnoloogiate, mehhanismide, vormide ja meetodite vallas.

Projekti teksti põhiosad Projekti nimi (peab olema tabav, lühike, väljendama sisu põhiideed, võib anda nime dekodeerimise). Organisatsioon – esineja (nimi, aadress, telefoninumber, andmed). Projektijuht (täisnimi, ametikoht, töökoht, aadress, telefoninumber, ametinimetused). Geograafia (projekti elluviimise territoorium, osalejate koordinaadid). Tähtajad. Rakendusasutus/organisatsioon - märgitakse täiendav teave, mis tõendab täitjate pädevust, taotlejate tegevuse liiki, saavutuste olemasolu projekti tegevuste valdkonnas jne.

Projekti teksti põhiosad PROBLEEMI AVALDUS (sissejuhatus) - projekti asjakohasuse määrab probleemi olulisus, mille lahendamisele projektiga soovitakse kaasa aidata. Asjakohasus ja uudsus võrreldes analoogidega. Kelle huve see puudutab? Selle ulatus ja mis võib juhtuda, kui probleem ei leia lahendust. Analüütiline arusaam: probleem tuleb esitada kvantitatiivses ja kvalitatiivses võtmes.

Jaotis „Probleemi avaldus” on hästi kirjutatud, kui: see näitab vajadust projekti lõpule viia; See kirjeldab asjaolusid, mis ajendasid projekti kirjutama; Probleem tundub oluline territooriumi, ühiskonna kui terviku jaoks; Töövõtja on projekti elluviimiseks piisavalt pädev; Projekti ulatus on mõistlik, see ei püüa lahendada kõiki maailma probleeme korraga; Projekti toetavad statistilised ja analüütilised andmed, lingid ekspertidele; Probleem on kujundatud sellest, kelle vajadusi projekt teenib, mitte aga elluviija “mugavuse” seisukohalt; Ei ole alusetuid väiteid, minimaalselt teaduslikke ja eritermineid; kirjutatud lühidalt ja huvitavalt; Selgelt määratletud viis probleemi lahendamiseks

Projekti eesmärk on projekti tulemuste teadlik esitlemine Tulemusi on võimalik saavutada, kui tead selgelt, mida täpselt saavutada tahad. Põhinõuded eesmärgi sõnastamisele: 1).saavutatavus käesoleva projekti raames; 2)projekti lõpptulemuse esitamine; 3).pädevuse ja valmisoleku järgimine rahaline ja majanduslik, materiaalsed ja tehnilised, organisatsioonilised tingimused projekti elluviimiseks.

Projekti eesmärgid Projekti eesmärk on saavutatava eesmärgi (üksuse) konkreetne osa või tegevus, mida võtate projekti eesmärgi saavutamiseks. Ülesannete sõnastamisel on parem vältida tegusõnu ebatäiuslik vorm(edendage, toetage, tugevdage; ja kasutage sõnu: valmistama, vähendama, suurendama, korraldama, valmistama. Ülesannete sõnastamisel on soovitatav kasutada rahvusvahelist SMART-kriteeriumi (konkreetsus, arvutatavus, territoriaalsus, tegelikkus, ajaline kindlus)

Jaotis “Eesmärgid ja eesmärgid” on edukalt kirjutatud, kui: Kirjeldab projekti oodatavaid tulemusi, mida saab hinnata; Eesmärk on projekti üldtulemus ja ülesanded on vahepealsed; Peatükist selgub, millised muutused toimuvad sotsiaalses olukorras; Iga eelmises osas sõnastatud probleemi kohta on vähemalt üks selge ülesanne; Eesmärgid on põhimõtteliselt saavutatavad ja tulemused mõõdetavad; Autorid ei aja segi eesmärkide ja eesmärkide seadmist nende lahendamise meetoditega; Keel on selge ja täpne, ei ole üleliigseid, asjatuid selgitusi ega viiteid.

Projekti elluviimise sisu ja mehhanism Disaini põhikomponendiks on tegevuse sisu, vormide ja meetodite valik projekti elluviimiseks. Eeldab, et piisavalt Täpsem kirjeldus millistes suundades, kuidas, millal, millises järjestuses, mida ja kuidas tehakse soovitud tulemuste saavutamiseks. Te ei saa tegutseda põhimõttel "visata kõik hunnikusse"!

Jaotise “Projekti elluviimise sisu ja mehhanism” juhtimiskarakteristikud Projekti osadeks struktureerimise selgus ja nägemus nende omavahelistest seostest; Peamiste tegevuste ja nende konkreetsete töövormide valimise põhjuste juurdepääsetav kirjeldus; Rubriigist selgub, kuidas, kellega, millal ja kus projekt toimub/elluviimine; Loogilise ahela loomulikkus: probleem – eesmärk – ülesanne – meetod; Ei ole lisa “vett”, st. ebavajalikud kirjeldused, rakendused ja muud teksti koormad.

Planeerimine on rakendusmehhanismi kõige olulisem osa. Plaan peab olema järjepidev ja veenev ning vastutajate, teostajate ja vahendite koosseis on selge. Plaani tegevused on loogiliselt seotud ja nende konkreetsete vormide valimise põhjused on selged. Plaani konkretiseeritakse erinevaid viise, sealhulgas graafiline vorm, näiteks: p/n Tegevus Tähtajad Vastutav Ressursid Tulemused Tegelikud tegijad 1. 2.

Projekti tulemuslikkuse hinnangud Kvantitatiivsed näitajad Nõudlus projekti järele, avalik kajastus, konkreetsete juhtumite arv: jagamised, üritused jne. Näitajad sotsiaalne areng isiksus Isikliku arengu taseme dünaamika: ei osanud - õppinud, ei osanud - õppinud jne, toodete kvaliteet on sotsiaalne loominguline tegevus(käsitöö, joonistused, matkad, promotsioonid) jne Indiviidi sotsiaalse kohanemise indikaatorid Asotsiaalsete nähtuste riski vähendamine, aktiivsuse taseme tõstmine jne Avaliku arvamuse indikaatorid Projekti populaarsus, vastukaja meedias jne. Tehnoloogilised näitajad Juhtimise selgus ja efektiivsus, organisatsioonikultuuris osalejad, organisatsiooni kui terviku ja üksikute sündmuste tase Majandusnäitajad Kulude korrelatsioon sotsiaalse ja pedagoogilise efektiga, täiendavate materiaalsete ja tehniliste ressursside kaasamine

Projekti rahaline põhjendus (põhitähelepanu tuleks pöörata sellele) Kui palju raha kokku on projekti elluviimiseks vaja; millised rahalised vahendid on projekti korraldajatel kasutada; Milline on materiaalne ja tehniline baas; Milline täiendavaid allikaid rahastust on võimalik leida (heategevuslikud annetused, sponsortasud, tulu seadusega lubatud tegevusest, vabatahtlik töö jne); Millistel eesmärkidel projekti elluviimiseks kogutud raha kulutatakse Projekti eelarve peaks olema "kolmeveeruline", kus esimene veerg näitab taotleja käsutuses olevaid vahendeid, teine ​​- taotletud vahendid, kolmas - kogu summa kulud. Reegel: projekti jaoks saadaolevate ja taotletavate summade suhe peab olema 50% kuni 50%

Sihtpunkti on võimalik jõuda ainult siis, kui liikumissuund on õigesti paika pandud ning kõik osalejad teavad, kuhu ja miks nad lähevad. Projekt ja programm on Lääne juhtimise kategooriad, kus pööratakse kõrgendatud tähelepanu kompetentsele planeerimisele. Kuidas mõista nende erinevust ja mida need erinevused mõjutavad?

Mis on projekt ja programm

• Projekt– omavahel seotud tegevuste ja protsesside kogum, mille põhieesmärk on suuremahulise ülesande elluviimine. Selle peamised atribuudid on tähtajad, ressursid ja missioon. Projekti elluviimist saab arvutada nii kvantitatiivselt kui ka kvalitatiivselt (seatud eesmärgid on saavutatud või ebaõnnestunud).
• Programm– projektide rühm, mida ühendab ühine eesmärk, juhtimine, ressursid, missioon. Nende tulemuseks on kavandatud ülesannete täitmisest tingitud kvalitatiivne olekumuutus. Tervishoiu arendamise programm hõlmab mitmete projektide elluviimist: haiglate ehitamist, uuringute läbiviimist, personali koolitamist ja palju muud.

Projekti ja programmi erinevus

Niisiis, kõige olulisem erinevus nende mõistete vahel on nende ulatus. Programm on mitu projekti, mida ühendab üks eesmärk. Seda mõõdetakse mitte kvantitatiivselt, vaid kvalitatiivselt ja sellega kaasneb oleku muutus. Projekti elluviimise tähtajad on reeglina rangelt määratletud ja nende edasilükkamine mõjutab paratamatult programmi elluviimist.

Samuti on erinevusi määratud ülesannete täitmise keerukuses. Projekti elluviimine tundub lihtsam, kuna edu saavutamiseks piisab eesmärkide saavutamisest teatud aja jooksul. Programm on vaid hüpotees (võitlus alkoholismi või narkomaania vastu), mis tuleb praktikas kinnitada. Omavahel seotud projektid ja nende edukas elluviimine ei too alati kaasa oleku muutumist ning tulemus võib olla täiesti ettearvamatu.

Projekti ja programmi erinevus on järgmine:

• Kontseptsiooni ulatus. Programm on laiem mõiste, mis hõlmab projektide kogumit.
• Kestus. Programmi elluviimise ajaraam on lai, projekti ajaraam konkreetne ja mõõdetav.
• Tulemus. Projekt viiakse ellu, kui kavandatud tegevused on määratud tähtajaks lõpetatud. Programmi tulemus on oleku muutus, mõju olukorrale. Seega võib isegi selle osaline rakendamine olla edukas ja sellest tulenev efekt võib ületada kõik ootused.
• Keerukus. Programmi rakendamine on keerulisem kui projekti elluviimine, kuna kõik sellega seotud ülesanded tuleb kooskõlastada.

IN kaasaegne maailm Võidab ainult see, kes on eelseisvateks tegudeks kõige paremini ette valmistatud. Programm ja plaan on projektijuhtimise kaks olulist osa, mille ideede elluviimine võib viia iga ettevõtte eduni. Nende erinevuste mõistmine on väga oluline tulevaste juhtide jaoks, kes ei taha olla lihtsalt süsteemi hammasratas, vaid oskavad ressursse asjatundlikult juhtida ja oma tulevikku määrata.

Programm– toimingute järjestikune algoritm, mille rakendamine võimaldab sooritajal saavutada teatud eesmärgi. Programm võib olla arvuti, valimised või töö. Neil kõigil on üks ühine joon: omavahel seotud tegevuste kogum, mis on suunatud määratud ülesannete täitmisele.
Plaan– tegevuste jada, mida ühendab üks eesmärk ja mis tuleb lõpule viia enne teatud kuupäeva. Plaan võimaldab koostada töögraafiku, mis distsiplineerib nii üksikisikut kui ka inimgruppi, aidates neil orienteeruda ajas ja ruumis.

Programmi ja plaani erinevus

Seega on programm lai mõiste, mis tähistab tulemuste saavutamise strateegiat. Ükski tegevus pole ilma selleta täielik. suur ettevõte ja organisatsioon, mille juht tõesti tahab edu saavutada. Programm on eesmärkide saavutamiseks paindlik, üksikuid punkte saab muuta ja kohandada vastavalt tegelikele tingimustele. Lisaks saab sellel paralleelselt ellu viia mitu plaani.
Plaan on vananenud viis projektijuhtimise ülesannete elluviimiseks. See on üksikasjalik ja igal sündmusel on ajaline raamistik, kuid pole kaugeltki tõsiasi, et kõigi ülesannete täitmine viib eesmärkide saavutamiseni.

TheDifference.ru tegi kindlaks, et programmi ja plaani erinevus on järgmine:

Kontseptsiooni laius. Programm on laiem kategooria, mis võib sisaldada mitut plaani.
Progressiivsus. Programm on plaanist paindlikum ning seda saab elluviimise käigus kohandada ja suunata.
Paindlikkus. Üksikuid programmiüksusi saab käivitada üksteisest sõltumatult, võimalikud on mitmed tulemused. Plaan on alati lineaarne ja seetõttu tuleb seda järjepidevalt ellu viia.
Detailides. Programm sisaldab ainult üldsätted, eesmärgid ja plaan – iga sammu üksikasjalik kirjeldus, ajaraamid, ressursid.
Tulemuse hindamine. Plaani tulemuslikkuse mõistmiseks on vaja võrrelda kavandatud tegevusi tegelikult sooritatutega. Programmi tõhusust saab hinnata alles siis, kui eesmärk on saavutatud.