Proaktivno podjetje

V.A. Lakirus.

Uvod

Poskušali smo že vrsto let ... in še vedno poskušamo spremeniti ruske, Kazahstanije, ukrajinske in druge družbe za boljše, ne le oblikovane na podlagi sovjetskih podjetij, ampak tudi ponovno rasle.

Posledično smo pridobili izkušnje in znanje, ki se zdaj poskušajo povezati z vzhodnimi in zahodnimi koncepti, pristopi in metodami upravljanja ter ustvariti nekaj koristnega za ruske družbe in njihovega nekdanjega kolega.

Glavni vtis naših vaj je zelo "težka stvar - povodni konj povlecite iz močvirja." Rusko vodstvo je precej posebno, ima posebno "Marsh", da postane, in se ne želi spremeniti ali se naučiti.

Potrditev je zelo preprosta. Koliko podjetij je bila na dan uporabljena 9000 ISO? Desetkrat manj kot Kitajska je v preteklem letu povečala certifikate podjetij.

Kaj je produktivnost dela? Če ste razširjeni indikator - za delo na leto na delo, potem dobimo 10-20% zahodnega.

Lahko še naprej ponižajo patriotskih občutkov bralca, vendar morate še vedno odgovoriti na vprašanje: -"Zakaj ruska industrija, gospodarstvo v njeni masi ne uporablja novih in" starih ", vendar zamujenih, učinkovitih modelov upravljanja?" .

Zaradi pravice ugotavljamo, da se je v Rusiji pojavilo več ducatov, lahko obstaja sto dvanajsta učinkovita podjetja novega tipa. Toda medtem ko ne povzročajo vremena. Poleg tega so to bodisi skupna podjetja ali podjetja s tujim upravljanjem.

Po prejemu odgovora na prvo vprašanje se drugi takoj pojavi: -"Mogoče z ruski (Kazahstani, ukrajinski, beloruski, itd s seznama CIS), je treba ponuditi poseben izdelek, ki izpolnjuje njihove potrebe, če še vedno obstajajo?"

Najprej je treba oceniti ruske situacije (omejili bomo Rusijo, čeprav je veliko ljudi v naših nekdanjih bratskih republikah v težkem usoda prehoda iz fiktivnega socializma na kakšno oblikovanje, pod splošnim zamegljenim imenom " tržni odnosi ").

Tako specifične.

1. Specifičnost ruske situacije

Začnimo z najbolj priljubljenim poskusom, da spremenite karkoli - izvajanje standardov serije ISO 9000. Lahko se priznajo - uvedba ne deluje. In malo uvajanja, in ne učinkovito in površno. Fleksibilni standardi sami in, če želijo, lahko prinesejo veliko koristi, vendar je očitno, da so standardi serije ISO 9000 v Rusiji položili na drugo podlago kot v tujini. Priznati je treba, da je na splošno naše vodstvo zelo daleč od modernega, sveta, praktično se ni razvijal v dvajsetem stoletju.

Celotni mejniki manjkajo: Taylorism, Šola človeških odnosov, Vedenji, Upravljanje upravljanja (MVO), Upravljanje politik (Hosin Kanri), Strateški management, TQM itd.

Modeli in pristopi upravljanja proizvodnje, kot so natančno v času (samo v času), Kanban (Kanban), dnevna proizvodnja, zaščita napak (Poka-jaram) itd. Da, in statistični procesi (SPC) so se pojavili nekaj.

"Represivno upravljanje" je ostalo dedovanje - kot osnova upravljanja organizacij, in nizka korporativna kultura, zelo specifična, zelo daleč od humanističnega in intelektualnega.

Če na kratko opišite našo tipično korporativno kulturo -to je notranja kultura boja - vse z vsemi in proti vsem, naravno pozabljanjem in včasih in brez moči za boj proti konkurentom.

"Tudi s kakovostjo se trudimo s produktivnostjo, z birokracijo, pijanstvom, korupcijo (notranjim), krajo - boj."

Poleg tega je podjetje "stari tip" raztrgano in težko preoblikovati. Vsi so podobni drug drugemu in so bolni z enakimi boleznimi. Glavni je "represivno upravljanje". Priporočamo bralca knjigo.

Nova podjetja, večji trg, so bolj usmerjena na potrošnika, procese, vendar so nepopravljene. Vsi so zelo različni in zelo podobni svojim ustvarjalcem.

Navedemo glavne bolezni novih podjetij:

Nizka stopnja razvoja organizacijskih struktur, dokumentacije;

Pomanjkanje poslanstva, vizije, vrednot in smernic, zavestno in uporabljeno z glavno maso zaposlenih;

Zamegljena odgovornost, pooblastila in interakcijo;

Vodja (edini vodja je vodja);

Ni opisov funkcij, procesov, postopkov

Nezavesten model lastnega podjetja;

Pomanjkanje dolgoročne strategije in politike.

Pomembno je omeniti problem zaposlovanja - pomanjkanje poklicnih najetih upravljavcev kot razred.

Očitno so imeli nikamor. V nevihto 1990, tisti, ki so imeli vodstvene, organizacijske talent ustvarili svoje poslovanje.

Od mladih, tudi s tujo stopnjo MVA, se ta manager doseže le s časom, z zbiranjem izkušenj s praktično uporabo pridobljenega znanja.

Upravljanje je veliko zrelih ljudi, vključno s tistimi, ki so morda in mladi v starosti.

Poseben problem je zaupna vrzeli med lastniki in menedžerji, pa tudi med upravljavci in običajnim osebjem in delavci.

Upoštevamo pomanjkanje motivacije za delo kot celoto in izboljšave, zlasti inovacije; Nepotrebni deleži v plačah med novimi (obvestilo, ne vedno strokovnih in uspešnih) menedžerjev in drugih strokovnjakov.

Po drugi strani pa strani naših revij, knjig in drugih izdaj so pohiteli pretok informacij o novih in ne zelo novih, vendar niso zavrnjeni, medtem ko pristopi, sistemi, metode, orodja za upravljanje.

Tukaj ni popoln seznam: ISO Series 9000 Standardi, Series 14000, Series 18000, TQM, Poslovni procesi Reinženiering, "Pet S", "Six S", "Six Sigm", Outsourcing, "Lin Products", "Kanban", točno v času, KAISEN , Hosin Karri, Koching itd.

Meni je obsežen. Obstaja veliko svetovalcev "hitro in poceni" pripravljeni uvesti vse in vse.

V tej situaciji ni težko zamenjati.

In verjamemo, da je to ti dve značilnosti - zaostalost in grdost našega upravljanja, ki je opravil pot zgodovinskega materializma na eni strani in prekoračitev novih pristopov, konceptov, sistemov, metod, orodij, ki so prišli iz tujine na Druga roka - povzroči glavno specifičnost transformacij ruskih podjetij.

Pravzaprav je to pogovor o tem, kje smo in kje se premikamo.

Toda ko smo določeni v naši zelo zaostajajo lokaciji na zemljevidu zemljevida in vidimo pretirano količino načine za boljše, se metodični "šok" pojavi.

Naravna reakcija menedžerjev in lastnikov: "Bolje je, da ne spremenite ničesar, dokler ne razumete, da se morate spremeniti in kako."

In to je tam, kjer je treba pridobiti splošno priporočilo v zvezi z elementi menija, ki v enem ali drugem odraža spekter sodobnih predlogov za spremembe upravljanja, tj. Priporočila o tem, kako prebrati meni in izkoristiti njene predloge.

Nalogo uvajanja celotnih delov novih pristopov brez celotnega koncepta nerealno. To vidimo na primerih dobaviteljev avtomobilske industrije. Obseg transformacij je prevelik. . Vendar pa so potrebni in jih je treba izvajati pravočasno, neprimerljivo s pojmi, ki jih preživijo tuja podjetja.

Različni poskusi izvajanja ISO 9001, nato ISO 14001, nato TQM, nato statistične metode vodijo, po najboljših, za zasebne rezultate, pogosto pa je enostavno za razočaranje.

Naše dolgoletne izkušnje je privedlo do zavedanja kot celotno preprost dejstvo: vse ruske družbe in podjetja in podjetja držav CIS so potrebne, da so zelo resne spremembe in transformacije najširše in globoke vrste, zato morate začeti preoblikovati naše podjetje v podjetju, ki so namerno določeni.

V zvezi s tistimi, ki so bili rekli, smo določili dve glavni vprašanji:

Kaj bi moralo biti podjetje, ki je sposobno izdelati globoke in hitro usmerjene transformacije?

Kaj je treba spremeniti v podjetju, tako da pridobi sposobnost sprememb?

Naše izkušnje in komunikacijo z najboljšimi ruskimi podjetji je privedlo do naslednjega odgovora:potrebno je spremeniti motivacijsko in inteligentno podlago za večino zaposlenih družbe in predvsem njenih lastnikov in menedžerjev.

Vključno z osnovo znanja, vključno z osnovami novega upravljanja, novim videzom na trgu, na konkurenco, o sodelovanju, na razmerju med vsemi zainteresiranimi stranmi. Z drugimi besedami, tvorijo osnovo nove korporativne kulture - kultura, ki je sposobna ustvarjati procese ciljnih transformacij. To je odgovor na drugo vprašanje.

Da bi odgovorili na prvo vprašanje, smo se odločili, da bomo ustvarili podobo podjetja, ki je sposobna izvajati globoke transformacije. Tako smo imenovali takšno podjetjeproaktivno in ustvaril prvo podobo takšnega podjetjaProaktivno podjetje. Model 1. Upravljanje rasti " in ustrezni proizvod na modularni osnovi.

Razumeli smo, da bi se morala vsaka družba, ki želi začeti preobrazbe, jih pripraviti in postati podjetje, ki se lahko spremeni. Razumeli smo jo že prej in vedno vztrajali pri motivacijskih seminarjih, vodilnem usposabljanju, ustvarjanju notranjih projektov pred izvajanjem ISO 9001 ali drugih modelov.

Vendar to očitno ni dovolj. Potrebujemo zelo resno pripravljalno delo, na primer, na primer priprava plezalcev, pilotov, kozmonavtov itd.

Pretvorba je poklic.

Pretvorba je stalno stanje in hkrati pripravljenost podjetij spremeni.

Če se spomnite drugega prava Newtona, je pospešek (stopnja spremembe) obratno sorazmerna z maso inertnosti.

Proaktivna podjetja bi morala začeti z delom na zmanjšanju ukrepa inertnosti. Čeprav ugotavljamo, ukrep vztrajnosti ne bi smel biti premajhen, tako da družba ne razstreli svetlobe vetra spremembe ali obrnila majhen val.

2. Proaktivno podjetje. Glavne značilnosti. Oblika

Poglejmo razlago za koncept"Proaktivno podjetje".

Prvič, očitno je, da se podjetja, kot ljudje, lahko razdelijo na dva razreda: -pasivno inaktivna .

Brez ustavljanja očitnih razlogov za pasivna podjetja, digitalno podjetje delimo tudi v dva razreda:jet. inproaktivno .

Kakšna je razlika med njimi?

Reaktivna podjetja kažejo svojo dejavnost kot odziv na tiste ali druge pojave zunanje in notranje narave (vpliv). To je dragocena kakovost celotnega živega sveta, ki omogoča svojim predstavnikom, da se spopadejo z obstojem.

Vendar pa so ljudje in podjetja kot skupnosti ljudi sposobni proaktivnega vedenja, ki napoveduje (kot posledica opazovanj, meritve, analize) možnega vpliva in vpliva na njih in na sebe, proaktivne.

Konzola"Pro-" Najpogosteje pomeni napredovanje v težo (z izjemo nenormalnega besedišča): napredek, prolog, očistek itd.

Opredelitev proaktivne družbe, ki je precej slogan kot stroga opredelitev, vendar je zelo pomembno: Proaktivno podjetje je podjetje, ki upravlja svojo usodo v mejah, ki jih sprosti sama usoda.

Komentar. Proaktivno podjetje ni fatalist, ne verjame, da je vse določeno z usodo, vse je zabeleženo v nekaterih knjigah.

Proaktivno podjetje si prizadeva za upravljanje svoje usode, vendar obstajajo vedno možne meje, ki jo namesti nekdo zunaj našega vpliva. Na splošno je omejitve, tolerance možne, ki jih sprosti usoda. Proactivity je nenehno preučevati spreminjajoče meje možnega in v tem okviru, da bi dosegli svoje cilje, vključno s cilji rasti in razvoja.

Proaktivno podjetje sledi več posodobljenim zapovedi:

Gospod! Daj mi moč, da spremenim, kaj se lahko spremeni;

Gospod! Dajte mi sposobnost, da se prilagodi dejstvo, da je nemogoče spremeniti;

Gospod! Daj mi um, da bi razlikoval prvo od drugega.

Reaktivno podjetje - podjetje, ki se odziva na spremembe zunanjega in notranjega okolja, vendar ne napovedovanje sprememb in ne vpliva nanje.

Primeri:

Vodja ene družbe se pritožuje z avtorju: "Izgubili smo denar toliko o naročilih v Evropi zaradi skoka evra. Zdaj držimo zmanjšanje osebja in omejenih naložb v nove izdelke. "

Drugi vodja pravi: "V letu 2002 smo začeli analizirati gospodarske procese v Združenih državah, možnih posledicah vojne v Iraku in se odločili, da bo del nabave iz Evrope v Združenih državah Amerike in začela vlagati v razvoj ruskih dobaviteljev, ker Spoznali so, da bi bil dolar šibkejši, in evro raste. "

Obstaja legenda, da je nemški obrambni minister, ko je v XIX stoletju, je bil ponoči, da se je vojna začela, je Brumbled: "Odpri drugo polje na desni strani moje pisne mize v pisarni, je popoln načrt našega Ukrepi, bom prišel zjutraj, "in zaspal.

Ni težko razumeti, kdo je bil proaktiven v teh primerih. Proaktivno podjetje za podjetja se nanaša na igro, kjer morate videti nekaj potez na sovražnika (konkurenti, okolje, naravo, usodo) in poskušajo biti vzrok dogodkov, in ne njihove posledice.

Na splošno, v skladu s formulo, "bela se začne in zmagala."

Ponudili bomo več akademske opredelitve proaktivne družbe.Proaktivno podjetje - podjetje, ki lahko študira sama in okolje in spremembo, z uporabo tega znanja, da se zagotovi razvoj potreb potrošnikov in poziva konkurente na podlagi ravnotežja interesov zainteresiranih strani. Tu smo se dotaknili zelo pomembnih konceptov - zainteresirane strani in ravnotežja interesov.Toda to je ločena tema.

Značilne značilnosti proaktivnega podjetja

Proaktivno podjetje ima naslednje značilnosti:

Jasne želje za razvoj in rast (nejasno dolgo) na kritični masi delavcev, menedžerjev, lastnikov;

Razumljiv dolgoročni cilj;

Poslanstvo, ki pojasnjuje svojo vlogo v gospodarski skupnosti;

Vizija, vrednote in smernice, ki opredeljujejo svoje notranje procese in sredo;

Pozitiven odnos do miru, ljudi, vključno z njihovim osebjem;

Prilagodljiv sistem upravljanja (vključno z organizacijsko strukturo), osredotočen na dolgoročno življenje, zdravje podjetij, rast glavnih kazalnikov (kazalniki) dejavnosti in predvsem stroške družbe (z ustreznimi državami okolja, \\ t Proaktivno podjetje je lahko v različnih fazah: eksplozija, nadzorovana rast (omejena rast), ravnovesje z zunanjim okoljem - homeostasis, konzervativnost, ohranjanje in / ali kopičenje energije, nadzorovano stiskanje itd.);

Svoboda izbire in korporativnih volje;

Vest (priznavanje in poštena analiza napak, nedoslednosti, pomanjkljivosti, izgube);

Trpljenje, odpor do negativnih pojavov (korektivni ukrepi);

Sposobnost samozadovoljstva, samo-znanja, samo-učenja, samo-izboljšanje;

Ravnotežje interesov "Zainteresirane strani" (zanimajo dejavnosti družbe);

Korporativna kumulativna energija;

Okolje, usmerjeno, samopoškodovanje (dualizem: upravljanje - učenje) in podpora za transformacije;

Poznavanje metod teorije in prakse transformacij;

Razpoložljivost strategije preoblikovanja.

Poleg tega bomo obravnavali model družbe, ki ni kot posameznika, ampak kot prebivalstvo.

To je zelo pomembno za razumevanje vprašanj dolgoživosti družbe. Na žalost je stoletje mnogih sodobnih podjetij zelo kratko, v povprečju stari 20 let ...

Na več načinov je tako kratkoročno pojasnjeno z dejstvom, da podjetja temeljijo na modelih posameznikov, ki opredeljujejo potrebne nadzorne funkcije, podobne, na primer posameznikom. Zlasti funkcionalno upravljanje na podlagi posebnih funkcij upravljanja, kot so trženje, projektiranje, proizvodnja, nakupi, prodaja, vzdrževanje itd., Izrecno iz biološkega vidika, uporablja posamezen model.

Vendar pa posamezniki živijo veliko manj kot populacije, predvsem zaradi procesov rojstva novih posameznikov, njihovega usposabljanja in naravnega izbora.

No, če podjetje to razume in pravilno gradi kariero rast in rotacijo, vendar pogosto ljudje postanejo simboli svoje funkcije in so pripravljeni, da imajo svoje delovne objave do smrti.

Biološki model podjetja kot nekakšen prebivalstvo;

Socialni model podjetja;

Gospodarstvo;

Energija;

Čustveni psihološki model.

3. Biološki model proaktivnega podjetja

Vsaka organizacija, ki jo sestavljajo ljudje, znižanje opreme, struktur in drugih sredstev, ima lastnosti živega bitja, in, med drugim, sposobnost povečanja in razvoja.

Hkrati pa rast in razvoj gredo pod delovanjem dveh glavnih sil - pospeška in zaviranja (pospeševalci in retarderji).

To je značilno za vse formacije prosto živečih živali in zagotavlja določen razvoj in ravnovesje z okoljem.

Prisotnost moderatorjev transformacije (to ni vedno ljudje), ki jih reformatorji običajno ne upoštevajo, pogosto povzroča njihovo draženje, čeprav je prisotnost moderatorjev ključnega pomena, postopki sledenja pa je treba razumeti z razumevanjem njihove vloge, ki zagotavlja ravnotežje transformacij .

Primerjavi nekatere vidike rasti in razvoja populacij in korporacij.

Tabela 1 prikazuje analoge modelov korporativnih naprav populacij.

Tabela 1.

Razvojni modeli

Primerjava obeh stolpcev v tabeli 1 ni neuporabna, predlaga številne predloge na napravi družb, ki omogočajo, da postanejo dolge soje.

Ne v vsakem podjetju je v desnem stolpcu precej popolna.

Prav in ni odprtih in jasnih pravil kariere in vrtenja zaposlenih, inovacije pa so potlačene, ni vodstvenih institucij, ni okoljskega ravnanja in samo skrbno odnos do virov in narave, brez upravljanja rasti, sistemov reproduciranja znanja, itd .

Medtem, odsotnost enega ali drugega dejavnika pri razvoju populacij iz levega stolpca vodi do zmanjšanja in, pogosto do izginotja (smrt) populacij. Opozoriti je treba, da je samski mehanizem prost podjetništvo - uporablja naravo in zakone populacij, veliko podjetij pa na svoje nezavedne občini uporabljajo zakonodajo posameznika.

Potem se pojavi naravno vprašanje: in ni vzrok za kratko življenje korporacij, odsotnost številke, včasih pa veliko vrstic v desnem stolpcu tabele 1?

Kaj bi moralo biti proaktivno, rastoče podjetje je dolgo jetra (z vidika bioloških sistemov)?

Iz tabele. 1, mora imeti naslednje sisteme:

Izbor, razvoj in sprememba osebja;

Vodenje kot oblika odgovornosti za skupino, podjetje in kot način upravljanja;

Korporativno prepoznavno okolje in predanost Skupini (korporativni patriotizem);

Pregledne kariere in poklicne možnosti;

Osebno vrtenje;

Sinergije (upravljanje podjetja za podjetja);

Preobrazbe organizacijske strukture, da bi poudarili avtoriteto in odgovornost zorenih voditeljev;

Intraspecific (notranja) konkurenca, konkurenčnost;

Sovražniki in agresivno okolje;

Tabu - Omejitve, nezdružljive z življenjem družbe;

Vrednote, tradicije, kultura;

Upravljanje kakovosti, varnost, zdravje družbe, ravnanje z okoljem;

Poučevanje, mentorstvo;

Samozadostni krogi in skupine kakovosti;

Motivacija za izboljšave;

Prilagoditev, dodatki za okolje;

Upravljanje inovacij, izboljšav;

Procesni pristop, ki temelji na odnosu med notranjimi dobavitelji in potrošniki;

Ravnotežje reformacijskega in konzervativnega prizadevanja (pospeševalniki in moderatorji);

Brezplačno, neregulirano upravljanje, področja dejavnosti.

Zdaj ne postavljamo naše naloge, da bi prinesla popoln seznam sistemov in še toliko bolj racionalizirana. Cilj je še vedno bolj preprost - bodite pozorni na biološke modele družb in jih uporabite za izgradnjo proaktivnih dolgotrajnih podjetij.

Bodite pozorni na bralca za še en trenutek biološkega modela podjetja.

Znano je, da je rast katerega koli biološkega subjekta opisana s S-krivuljo, prikazano na sliki 1 za podjetje, izdelke, osebje.

S-Curve odraža številne pomembne stopnje rasti - rojstvo, otroštvo, mladino, zrelost, konservativizem, staranje, smrt.

Če pogledamo glavne elemente podjetja - izdelke, sposobnosti ljudi, njihove utrujenosti in staranja, poslanstva, tehnologije (procesi, vključno s poslovnimi procesi), organizacijske strukture in sisteme upravljanja, bomo videli, da ima vsak element lastno S-krivuljo In tvoje življenje.

Hkrati pa so vsi ti elementi ključnega pomena in njihovo staranje ali smrt določa pričakovano življenjsko dobo družbe. Ona (družba) umre od prve smrtonosne bolezni.

Ne zaprosimo za točnost pričakovane življenjske dobe elementov, navedenih na sliki 1. To je lahko predmet posebne študije. Toda, če jemljete navedene številke kot tipičen primer, morajo podjetja najprej reproducirati nove izdelke, novo znanje in ohraniti usposobljenost osebja.

Slika 1.

Vendar pa je to lahko zelo individualno za vsako podjetje in je predmet samo-učenja.

Opozoriti je treba, da v ruskih družbah v nobenem primeru ni take analize in samoučenja, od neznanega avtorja, skrbno po publikacijah o uspehih ruskih podjetij.

V računalniški tehnologiji in programski opremi se izdelki starajo za 3-4 let, v avtomobilski industriji - 5-6 let, v potrošniški elektroniki 3-5 let itd. Razpolovni čas znanja istega reda. Brez inovacij in v odsotnosti rotacije zaposleni prihaja utrujenost iz svojega dela za 3-4 let. Z monotono naravo dejavnosti je to lahko celo krajše obdobje.

Očitno je, da pogled na podjetje samo iz biološkega vidika ni mogoče dokončati.

Razmislite o drugih vidikih: socialna, ekonomska, energetska, čustvena psihološka.

Mi se omejiti kmalu s seznamom glavnih elementov.

4. Proaktivno podjetje: Socialni vidik

Očitno je, da so vsa podjetja skupnosti ljudi, in vsi socialni atributi so prisotni v njih.

Nekateri vidiki, ki jih izpostavljamo, so zgoraj v bioloških modelih. To je naravno, ker Društvo so le višja raven bioloških modelov.

V zavihku. 2 predstavlja glavne socialne elemente, ki jih mora družba uresničiti in biti predmet analize, razprav, kolektivnih in individualnih pogodb.

Tabela 2.

Proaktivno podjetje: Socialni vidik

(Podjetje kot družba)

1. BALANCE IN VREDNOST V SKUPNOSTI, VKLJUČEVANJE V Skupnost usode vseh zainteresiranih strani;

2. pravosodje in jamstva prihodnosti;

3. zaščita zaposlenih v primeru bolezni, ko je dosežena upokojitvena starost, od nevarnosti zunanjega okolja;

4. Varstvo najvišjih menedžerjev - Pogodbe, ki omejujejo čas bivanja na delovnih mest, tudi kompenzacijska plačila pri zaključevanju pogodb o pobudi lastnikov - "Zlato, srebrni padala";

5. Sistem vodenja - odnos med voditelji, kariero, rotacijo, ustvarjanjem novih struktur. Vsak vodja stoji na ramenih drugih voditeljev (etika tekmovanja);

6. Sistem delovnega nakazila, vezan na košaro in inflacijo

7. Pravica do poučevanja, razvoja, rasti;

8. Sistem priznavanja dosežkov, spoštovanja znanja, strokovnosti, kompetenc itd.;

9. Motivacijski medij, ki zapolni delo s pozitivnimi čustvi;

10. Spodbujanje ustvarjanja prostih skupin, ekip, izboljšav;

11. Kolektivna socialna pogodba, pokojninski programi;

12. Plačila odškodnine za odpuščanje itd.

Kot prej, podatkovna tabela. 2 Ne zaprosijo za popolnost in urejenost in bodite pozorni na potrebo po upoštevanju teh in morda nekaterih drugih neodgovorjenih elementov v pretvorbi "navadne" podjetja v proaktivno.

Nedvomno ta vidik zahteva podrobnejšo premislek, da avtor namerava storiti v bližnji prihodnosti.

5. Proaktivno podjetje: Ekonomski vidik

Ni potrebe, da bi pozabili, kaj so podjetja ustvarjena za: - da bi denar delničarjem, lastnikom, menedžerji, zaposlenimi vseh ravneh.

Glavna lastnost proaktivnega podjetja v gospodarskem področju je pojasniti sokritje vseh zaposlenih v podjetjih, ne glede na to, ali so delničarji, upravljavci, zaposleni, delavci.

Vsak zaposleni mora imeti jasnost pri razumevanju poslovnih ciljev, njegove osebne vloge in njegovega nadomestila. Pomembno je, da ljudje razumejo ne le mogoče in pričakovane prihodke od poslovanja, ampak tudi delili vsa tveganja, ki obstajajo v podjetjih.

Na kratko so v tabeli prikazani osnovni elementi. 3.

Tabela 3.

Proaktivno podjetje: Ekonomski vidik

1. sokrivnosti vseh delavcev pri doseganju poslovnih ciljev in njenega dohodka;

2. Sporočanje plače, odlagališč in bonusov z uspehom podjetja;

3. Dostopna raven plač;

4. materialna stimulacija, povezana s kazalniki (indeksi) rasti;

5. sopolnjenosti pri distribuciji poslovnih tveganj;

6. Razpoložljivost ekonomskih informacij;

7. Razumevanje, da lahko skupaj ljudje zaslužijo več kot ločeno

Gospodarska stran v proaktivnem podjetju se kaže v:

Zaposlenost zaposlenih pri načrtovanju in posvetovanju;

Ustvarjanje plače in materialnega sistema spodbude, pregledno prikazovanje virov zaslužka in komunikacije z rezultati poslovanja in ustreznih tveganj.

6. Proaktivno podjetje: Energetski vidik

Očitno je, da je v vsakem podjetju energija ljudi, smer njene aplikacije, sinergija.

Kot prej upoštevamo le shematske glavne elemente (tabela 4).

Tabela 4.

Proaktivno podjetje: Energetski vidik

1. Ustvarjanje korporativnega okolja, katerega cilj je motiviranje za doseganje poslovnih ciljev, ustvarjalno intenzivno delo;

2. upravljanje psihoenergijskih tokov, sinergije;

3. Ohranjanje energetskega tona in pozitivnega fifalnega polja;

4. Odprava vseh vrst notranjega boja, ki povzročajo osebje;

5. Imenovanje konkurentov (sovražnikov) in cilji za njihov napredek (adrenalinska stimulacija).

7. Proaktivno podjetje: čustveni in duševni vidik

V proaktivni družbi se izvaja ena od E. Deminga Pritožbe: "Dajte ljudem, da bi dobili veselje iz dela."

Ljudje porabijo preveč časa na delovnem mestu, družba pa mora dati vse bogastvo pozitivnih čustev, ki daje življenje, za delo za mnoge je velik del življenja. Tesno je povezana z motivacijo, ustvarjalno vedenje delavcev, njihovega patriotizma in številnih drugih zelo pomembnih kategorij.

Interakcija ljudi bi morala biti usmerjena v ustvarjanje pozitivnega fifalnega polja. // 24.11.2019 10:09 - Zgodbe o pomembnem preprostem jeziku.

Organizator konference - dobrodelni sklad"Svetlo življenje" specializirano za razvoj dobrodelnosti in prostovoljstva, pomoč otrok s hudimi boleznimi, sirotami in osamljenimi starejšimi.