Ključni dejavniki uspeha (CFU) - To so ukrepi za izvajanje strategije, konkurenčne priložnosti, rezultate dejavnosti, ki jih mora vsaka družba zagotoviti (ali si prizadevati za to), da bi bila konkurenčna za doseganje uspeha.

KFU je znamenitosti za družbo v smislu priložnosti in učinkovitosti, ko dosežejo rezultati na trgu. Tehnika CFU vam omogoča, da ugotovite ta območja, kjer bo izboljšanje dejavnosti najučinkovitejše. Področja, v katerih lahko CFF-ji lažijo, so standardizirani v obliki seznamov (tabela 3.2).

Ključni dejavniki uspeha

CFU v eni industriji je močno razlikuje glede na vrsto poslovanja in segmenta.

Stopnje izvajanja tehnike CFU:

1. Izbira standardiziranih seznamov KFU se izvaja z metodo strokovnih ocen ali metode DELPHI za vsak trg in / ali segment, na katerem podjetje deluje trenutno ali bo vstopilo tja. Izbira CFU za vsak trg. Treba je izbrati res pomembne dejavnike, da niso zelo veliko, saj bo močno otežila analizo običajno ne več kot 10. Poleg tega imajo številni dejavniki močno korelacijo med seboj, zato nepotrebne podrobnosti niso potrebne.

Kot primer bo družba "Altm" štela za proizvodnjo vodnih črpalk. Strokovnjaki so opredelili tri glavne kritične faktorje uspeha za trg profesionalnih vodnih črpalk, ki zaposlujejo Altm: ugled na trgu, skladnost s standardi kakovosti, pokritost ozemlja trgovskega omrežja.

2. Izvajanje ocene potenciala družbe za izbrano CFU. Strokovnjaki izpolnijo obliko neodvisno drug od drugega, nato pa so vse ocene povzete in določene s povprečnimi vrednostmi.

Vrsta formata za obravnavani primer je predstavljena v tabeli. 3.1. Rezultat prve faze izvajanja tehnike CFU je tri prvi stolpci tabele. Stolpec 3 "Masa faktorja" prikazuje vrednost ocenjevanja faktorjev, ki se pri uporabi rezultatov pri načrtovanju omogoči poudarjanje prednostnih nalog. Strokovnjaki ocenjujejo CFU za Altm - stolpec 4, stolpec 5 prikazuje oceno podjetja, ob upoštevanju teže dejavnikov.

Tab.3.1. Primer ocene KFU družbe "Altm"

TAB.3.2. Primer ocenjevanja potenciala konkurentov za CFU

4. Razvoj predpostavk, ki se bodo nadalje uporabljajo v procesu dela na CSMP, zlasti v modelu Električne analize portfelja.

MIA Transportni tovarni št. 1 - proizvodna podjetja, ki se nahaja v regiji Chelyabinsk, MiASS, Tourgoyakskoe Highway, 13.

V letu 2012 je skupina aktivnih strokovnjakov, ki delujejo na področju dobave in proizvodnje opreme v rudarski in rudarski industriji Ruske federacije. Podjetje je bilo ponovno ponovno ustvarjeno, da bi vzpostavili proizvodnjo rezervnih delov za transportno opremo, in sicer transportni valjarji, rollopor, na transporterji pasu, bobna in raztezanja, potrošni material, ko popravi transportni sistemi na DSC.

Vse komponente na seriji transporterjev serije CL so izdelane v skladu z GOST-P, kar se ujema s celotno razvitim oblikovalskim dokumentacijo (CD naprave proizvajalca). Proizvedeni transporterji imajo certifikate o skladnosti in higienskih, reševanju Rostechnadzor za uporabo in so opremljeni s senzorji subnukcijami z materialom. Proizvodni proizvodi imajo naslednja potrdila in dovoljenja: higienska potrdila, potrdila o skladnosti, reševanje Rostechnadzor za uporabo.

Prisotnost železniškega zastoja vam omogoča, da pošljete izdelke neposredno iz rastlinskega mesta, in razpoložljivost lastnega parkirišča je, da opremo dostavo neposredno na kraj namestitve.

Glavna nomenklatura proizvedenih izdelkov:

Trakovi transporterji različnih različic in komponent;

Vijačni transporterji, polži, napajalniki;

Transportni trakovi za strgalo;

Trakovi za dvigala, verige;

Noria Trakovi z zmogljivostjo od 5 do 175 t / h;

Podpirati kovinske konstrukcije, zavetišča, namoče, ograje, platforme;

SHA-6 SHA-6, SHU-15, RZ-BSHM, sektorski, celični priključki;

Pritisnite granulatorje, kladivo drobilnikov, hladilniki za granule;

Podrobnosti, entoletorji, vzorčevalci, tovornjaki tovora in še več.

V letu 2012 je bilo ugotovljeno, da je bilo sporočilo o prestrukturiranju podjetja: razširitev proizvodnih območij, vodenje tehnične ponovne opreme za novo proizvodnjo, za delo za dodatno osebje oblikovalcev inženirjev in razširitev osebja specialitet delavcev. Podjetje znanje in izkušnje je proizvodnja transporterjev po modularni shemi: transporter z zahtevano stranko zbirajo s parametri iz tipičnih modulov: transportni moduli iz kanala U10, U12, U14, U16 različnih dolžin in pogon. Napenjalne postaje, ki so nameščene na njih, omogočajo najbolj stisnjen čas za izgradnjo transporterja skoraj vse dolžine.

Vizija: LLC "MIA Transporyor Plant No. 1" Ali je organizacija, ki je sposobna najbolj v celoti zadovoljiti potrebe trga z vidika optimalne kombinacije cen, kakovosti, storitev, tržnega okolja se zaveda svoje družbeno-politične odgovornosti in upošteva politiko kolektivne pogodbe, dolgoročna prisotnost na trgu, vzajemno koristno sodelovanje z vsemi zainteresiranimi stranmi.

Izvajanje strategije se začne z razvojem misije (splošni cilj) organizacije.

Poslanstvo: LLC MAS Transportni tovarni št. 1 - Industrijska podjetja, specializirana za proizvodnjo transportnih izdelkov za vse industrije.

Proizvodi MAS Transportne obrate št. 1 LLC in sistem kakovosti so certificirani, vključno z mednarodnimi organizacijami. Vse dejavnosti MIASKY transportne obrate št. 1, OOO, ki delujejo v sistemu vodenja kakovosti, urejajo dokumenti, ki so bili razviti ob upoštevanju zahtev standardov ISO 9001, GOST ISO 9001. Vsa izdelana oprema je podvržena certificiranju in ima rostechnadzor dovoljenj.

LLC MAS Transportni tovarni št. 1 je konkurenčna organizacija, njene močne stranke so posnetki, R & R, obseg proizvodnje, kakovost izdelkov in tehnologije. LLC MiASSKY transportna rastlina št. 1 upa na plodno sodelovanje z vsemi zainteresiranimi stranmi. "Zagotavljanje potreb trga je naš dolg."

Cilji podjetja, v nasprotju z misijo, izraziti ločeno, posebna področja dejavnosti podjetja.

V svojih dejavnostih, LLC MSIA Transportni tovarni št. 1 določa naslednje cilje: dobiček; Zadovoljevanje socialne potrebe po proizvodih, dela, storitvah; razvoj in izboljšanje proizvodne učinkovitosti na podlagi lastništva delnic; Celovit družbeni razvoj družbe.

Za LLC MiASKY transportno napravo št. 1, strategija stabilnosti je značilna osredotoča na obstoječo smer poslovanja in njeno podporo. Kljub pogojni stabilnosti, je družba Corporate Strategija LLC MIA Transportna rastlin št. 1 vključuje:

Razvoj izdelka do zapletov;

Razvoj trga z iskanjem partnerjev v povezanih panogah v Rusiji in v tujini ter sodelovanje v zveznih in mednarodnih projektih;

Ohranjanje kot glavna dejavnost organizacije, proizvodnja transportnih trakov; iščejo nove tržne niše na tem področju; razvoj trženja;

Izboljšanje konkurenčne ravni organizacije, povečanje strateških prednosti;

Iskanje novih tehnologij Da bi izboljšali izdelke, izboljšanje kakovosti, zmanjšanje stroškov, zasega novih tržnih segmentov, najbolj popolno zadovoljstvo tržnih potreb kot celote.

Celoten sistem upravljanja MAS transporterje št. 1 LLC vključuje različne dele upravljanja, so oddelki, ki so pomembni sestavni deli. Po drugi strani pa so oddelki specializirani za opravljanje nekaterih nadzornih funkcij. Poleg strukturnih oddelkov upravnih organov, ki izvajajo splošne vodstvene funkcije, obstajajo oddelki, ki se ukvarjajo z upravljanjem določenih faz proizvodnje.

Organizacijska struktura upravljanja LLC MLC MiASKY transportna rastlin št. 1 je linearno funkcionalna, s prevlado značilnosti, značilnega za centralizirano organizacijo, ki je organizacija, v kateri je višje vodstvo pridržuje večino organa, ki je potreben za sprejetje najpomembnejših odločitev o upravljanju.

Široka paleta izdelkov MIA Transportne obrate št. 1 LLC je povezana z obstoječimi tehničnimi zmogljivostmi obrata: žigosanje, monter in varjenje, toplotno, mehansko obdelavo: struženje, rezkanje, podaljšano, reža, mletje, prevleko.

Na podlagi rastline je oblikovanje in tehnološki oddelek za razvoj novih tehnologij. Oddelek ustvarja prevoz opreme, ob upoštevanju svetovnih trendov v razvoju strojne gradbene industrije in sprememb v konjunkturni povpraševanju po ciljnih tržnih segmentov.

Na ozemlju podjetja obstajajo železniške dostopne ceste - to je možnost pošiljanja opreme iz rastlinskega mesta, vaše parkirišče, ki vam omogoča hitro in učinkovito dostavo opreme kjerkoli v Rusiji.

Razmislite o rezultatih finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja za obdobje 2012-2014. (Tabela 1).

Tabela 1 - Informacije o finančnih in gospodarskih dejavnostih

Za obdobje 2012-2014 pa je povečanje prihodkov od prodaje blaga in storitev, vendar je razvidno, da se hkrati povečajo stroški z višjimi stopnjami zaradi povečanja vrednosti surovin in energetskih tarif. Bilo je pomembno povečanje stroškov stroškov v letu 2014 za zmanjšanje bruto dobička skoraj dvakrat, v primerjavi s prejšnjimi leti; Posledično je pomemben padec čistega dobička 2014, ki je negativen kazalnik za razvoj podjetja.

To potrjujejo kazalniki dobičkonosnosti dobička, ki se od leta 2012-2014 zmanjšuje.

Razmislite o analizi osebnega sestave zaposlenih v organizaciji.

Tabela 2 - Visoka kakovost in kvantitativna sestava delavcev

Tabela 2 Podatki kažejo na letno povečanje skupnega števila zaposlenih v tovarni MIA transporterje št. 1 LLC. Vendar pa je v ozadju povečanja skupnega števila zaposlenih družba letno zmanjšuje število delavcev IER, ki je negativna točka.

Iz tabele 3 je razvidno, da se je za obdobje 2012-2014 nekoliko povečalo število zaposlenih. Povečanje je predvsem posledica rasti števila večjih delavcev, medtem ko se je število zaposlenih IER nekoliko zmanjšalo. Kljub temu je potencial naprave ITR zelo visok, vam omogoča, da rešite naloge. Po drugi strani pa je trenutno pomanjkanje visoko usposobljenih delavcev. Treba je izvesti prilagodljivo kadrovsko politiko, katere cilj je povečati raven usposobljenosti zaposlenih v podjetju. Podjetje ima svojo znanstveno bazo pri razvoju novih tehnologij in njihovi proizvodnji.

Razmislite o kazalnikih, ki označujejo finančno stanje podjetja za obdobje v študiji (tabela 3).

Tabela 3 - Kazalniki, ki označujejo finančno stanje

Struktura preostalega salda TRGOVSKEGA TRGOVSKEGA Plant št. 1 LLC je zadovoljiva. Vendar pa je finančni položaj lahko označen kot nestabilen. Indikator, ki negativno znaša, da je finančni položaj LLC MAS transportna rastlina št. 1, je pomanjkanje lastnega obratovnega kapitala. Za nadaljnje proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja je treba sprejeti posebne ukrepe: povečanje prodaje, racionalno rabo materialov in tehničnih virov, proizvodnjo proizvodov v skladu s povpraševanjem potrošnikov.

Kmetijska proizvodna zadruga "UGR" je pravna oseba in se vodi v svojih dejavnostih Civilnega zakonika Ruske federacije, Zvezni zakon 08.02.1998 št. 14-FZ "O družbi z omejeno odgovornostjo" (kot je bil spremenjen z zveznim zakonom 05.05 .2014 No. 282-фз) in lastna listina.

V SEC "UGR" je glavna dejavnost mlekarna goveja. Podjetje je bilo ustanovljeno za namene proizvodnje, predelave in prodaje kmetijskih proizvodov, kot tudi dobiček z učinkovito uporabo premoženja, ki ji pripada.

SEC "UGR" ima pravico odpreti bančne račune na ozemlju Ruske federacije in zunaj nje, da bi prejeli dolgoročna in kratkoročna posojila v bančnih institucijah.

SEC "UGR" lahko ustvari neodvisno ali skupaj z drugimi pravnimi osebami in posamezniki podjetja in organizacije s pravicami pravne osebe v vseh dovoljenih organizacijskih in pravnih oblikah, vključno s odvisnimi družbami in podružnicami.

Lokacija SEC "UGR" in poštnega naslova: Ruska federacija, 249910, Kaluga, Yukhnovsky District, D. Kololkmannovo, ul. Varšava, D 15.

Za lokacijo organizacije je značilna zmerno kontinentalna, z izrazite sezone leta, podnebje. Amplituda povprečnih dnevnih nihanj temperatur med letom: januarja je -12 ° C in 26 ° C julija. Povprečne letne padavine je približno 680 mm. Trajanje pašnega obdobja vsebnosti goveda je 145-160 dni na leto, kar je precej primerno za razvoj živinorejske industrije. Uporaba zemljišč se nahaja v območju mešanih gozdov, kjer so ferris-podzolična in siva gozdna tla. Vegetacija lesa in travnična travnata tvorba. Območje rabe zemljišč SPK "UGRA" je 2603 hektarjev, vključno z območjem kmetijskih zemljišč 1533 hektarjev (58,9% v strukturi), od katerih je Pashnya 916 hektarjev.

Na splošno, naravne značilnosti prispevajo k gojenju bistvenih pridelkov in ohranjanje osnove krme na ravni je sprejemljivo, da se ohranijo glavne skupine živine, ki povzroča pridobitev glavnih vrst izdelkov.

Točke kmetijskih proizvodov so: LLC OLKHOVSKY, OJSC "OTRK".

Dovoljeni kapital določa minimalni znesek svoje premoženja, ki zagotavlja interese upnikov. Dovoljeni kapital SPK "UGR" je 351.000 (tristo petdeset tisoč) rubljev in je bil ustvarjen s prispevkom v obliki sredstev, ki jih uvajajo ustanovitelji.

Najvišje telo organizacije je skupščina udeležencev družbe, ki vodi dejavnosti organizacije v skladu z zakonodajo in listino.

Upravljanje sedanjih dejavnosti SPK "UGR" izvaja izvršilni organ Organizacije - direktor, izvoli skupščini udeležencev družbe za najmanj dve leti. Direktor SPK "UGR" je Alijejev dzhabel Sharipovich.

Odgovornost za organizacijo, stanje in natančnost računovodstva v družbi, pravočasno predložitev letnega poročila in drugih računovodskih izkazov ustreznim organom, pa tudi informacije o dejavnostih družbe, ki so jih predložile ustanovitelji, upniki in mediji, je Dolgočasen direktor družbe v skladu z zakonodajo Ruske federacije.

Računovodstvo zagotavlja glavni računovodja (od 26. februarja 2014 - Kolesnikova Maria Nikolaevna), ki je neposredno podrejena direktorju SPK "UGR". Računovodstvo se izvaja na podlagi novinarske oblike računovodstva. Od maja 2011 je bil SEC "UGR" kupil za učinkovito obračunavanje računovodstva, 1c programa: Računovodstvo 8. V SPK "UGR", oblikovanje revizijske komisije ni zagotovljena.

Če želite preveriti in ohraniti pravilnost letnih poročil in računovodskih bilanc, pa tudi za preverjanje stanja aktualnih zadev, ima družba pravico privabiti strokovni revizor, ki ni povezan z lastninskimi interesi z družbo ali njenimi udeleženci.

Organizacijska struktura organizacije je brigada, linearna-funkcionalna. Nadzorna naprava se oblikuje na podlagi pogodbe o zaposlitvi (pogodba).

Zaščita pri delu, socialnih razmer, režim delovne sile, plačila dela in oblika spodbude ureja delovna koda Ruske federacije, zakonodajnih in regulativnih aktov, pogodb o zaposlitvi in \u200b\u200blistinah.

Zaposleni v SPK "UGR" so predmet socialnih, medicinskih in drugih vrst zavarovalnih in socialnih varnost na način in o pogojih, ki jih določa sedanja zakonodaja.

Sprejeta organizacijska struktura kaže na družbo in njene voditelje. Analiziranje dela v daljšem časovnem obdobju morate upoštevati prednosti dela na sprejetem organizacijskem sistemu:

Enotnost in jasnost izvršitve (tudi pri opravljanju nenavadnega ali nenačrtovanega dela);

Usklajenost ukrepov izvajalcev;

Jasno izražena odgovornost;

Učinkovitost pri odločanju;

Enostavnost upravljanja;

Osebna odgovornost vodje enote za rezultat opravljenega dela.

Struktura in sestava krmilne naprave sta prikazana na sliki 2.

Slika 2 - Struktura in sestava upravljanja v SPK "UGR"

Hkrati pa ima ta struktura negativne dejavnike:

1. Zelo visoke zahteve na glavi enote, ki jih je treba celovito pripraviti na izpolnjevanje naročenega dela (vključno z delno nenavadnimi funkcijami, vendar v tem trenutku);

2. ni področij za načrtovanje in pripravo odločitev;

3. informacije o preobremenitvi;

4. Koncentracija moči pri upravljanju.

Da bi ocenili in analizirali finančno stanje SEC "UGR", upoštevajte glavne gospodarske kazalnike dejavnosti organizacije za obdobje od 2012 do 2015.

Gospodarska značilnost dejavnosti SPK "UGR" je priporočljiva, da začnete z analizo strukture komercialnih izdelkov, ki označujejo specializacijo.

Po analizi podatkov, predstavljenih v tabeli 2.1, se lahko sklene, da ima SEC "UGR" smeri živine z razvitim živino govedom. Tudi v letu 2015 je delež živinoreje v strukturi komercialnih proizvodov znašal 97,15%, kar je več kot v letu 2011 za 4,82%, v letu 2012 pa za 1,55%.

V živinorejski industriji za celotno analizirano obdobje ostaja smer mleka. V organizaciji predstavlja mleko 70,89% prihodkov od prodaje proizvodov, delež mesa pa 26,11%. To nakazuje, da je organizacija najpomembnejša proizvodnja mleka.

Industrija rastlin ima najmanjši delež - 0,34%, saj je pomožna in služi predvsem za proizvodnjo krmnih rastlin.

Tabela 2.1 - Velikost in struktura organizacije Organizacije

Za popolnejše gospodarske značilnosti SPK "UGR" je treba analizirati znesek kmetijske proizvodnje, podatki, na katerih je predstavljen v tabeli 2.2.

Po analizi tabele 2.2 se lahko narišejo naslednji sklepi: stroški bruto proizvodnje Organizacije se povečujejo. Tako je v letu 2015 znašala 18499 tisoč rubljev, kar je 18,8% več kot v letu 2012. To je posledica povečanja proizvodnje mleka v letu 2015 za 20,4%, kot tudi znatno povečanje proizvodnje zrn - za 53%.

Povprečni letni stroški osnovnih sredstev za analizirano obdobje so se povečali v zvezi s pridobitvijo novih sredstev glavne dejavnosti (zlasti vozil in CRS) ter gradnjo mlečnega plinovoda. Tudi v letu 2015 so bili stroški osnovnih sredstev 40586 tisoč rubljev, kar je za 15,1% v primerjavi z letom 2012.

Povprečno letno število delavcev, ki se ukvarjajo s kmetijsko proizvodnjo v letu 2012, je znašalo 47 ljudi, v letu 2015 pa je do 39 ljudi (17%) zmanjšalo. Takšna pretočnost zaposlenih je posledica nizkih plač, pogojev in kompleksnosti kmetijskega dela.

Povprečna letna živinoreja goveda se je v letu 2015 v primerjavi z letom 2012 povečala za 5,2%, to je posledica pridobitve ne-plamenov in kleklulj, starejših od 2 let. Tako potencial virov SPK "UGR" označuje svoj povprečni znesek proizvodnje.

Tabela 2.2 - Velikost organizacije kmetijske proizvodnje

Dejavnosti organizacije analizirajo glavni ekonomski kazalniki, ki so običajno združeni v štiri skupine, ki označujejo raven proizvodnje, produktivnosti in dela, kazalnikov uporabe osnovnih sredstev in dobičkonosnosti. Glavni gospodarski kazalniki SEC "UGR" so predstavljeni v tabeli 2.3. Te tabele kažejo, da se stopnja proizvodnje v dinamiki let poveča. Tako je donos bruto izdelkov na 100 hektarjev kmetijskih zemljišč v letu 2015 znašal 913,1 tisoč rubljev, kar je za 11% več v primerjavi z letom 2012, proizvodnja komercialnih proizvodov na 100 hektarjev kmetijskih zemljišč v dinamiki pa se povečuje tudi v rast prodaje proizvodnje živali.

Produktivnost dela v živinorejski industriji in pridelavi se ponavadi poveča za 26,9% oziroma 67,4%, v primerjavi z letom 2012, ki je večinoma vplivala na povečanje bruto proizvodnje in zmanjšanih stroškov dela. Po drugi strani pa se je plače za analizirano obdobje v letu 2015 povečalo v primerjavi z letom 2012 za 32,7%.

Učinkovitost proizvodnih stroškov se zmanjšuje, kar je posledica rasti stroškov pridobivanja krme, semen, materialov in storitev s strani organizacij tretjih oseb.

Raven neuporabljivosti za analizirano obdobje niha. Stopnja izgube v letu 2015 po stroških realiziranih proizvodov je znašala 46,2%, na osnovna sredstva pa 28,9%. Zaradi pomembnih nihanj kazalnikov proizvodnje in prodaje izdelkov po letih je gospodarstvo opazili nestabilnost rezultatov prodaje izdelkov. Visoka raven neuporabljivosti za obravnavano obdobje je posledica izgub v živinorejski industriji. Stroški amortizacije so vključeni v stroške mleka, zato bistveno presega ceno izvajanja. In ker je mleko glavni proizvodi, bo kmetija povzročila izgube, dokler se vsi stroški kopičijo.

Tabela 2.3 - Glavni gospodarski kazalniki Organizacije

Na splošno, glede na rezultate analize glavnih ekonomskih kazalnikov SEC "UGR", se lahko naslednji zaključek: Organizacija, ki jo analizira, kljub krizi, še naprej delujejo in izvajajo svoje proizvodne dejavnosti. V živinorejski industriji, SPK "UGR" je specializirano za proizvodnjo mleka. Večino mleka, grožnje za 3,8% se nanaša na prvi razred, ki je velike prednosti na področju prodaje. Tudi ta kmetija ima možnost, da zagotovijo vire celotne populacije živali, ki jih vsebujejo, neodvisno upravlja svoje dejavnosti, ki se odlagajo proizvodi, ki jih dobi dobiček, ki ga dobi dobiček, ki ga je preostali dobiček, ki ga je preostala na razpolago po plačilu davkov in drugih plačil.

Poročilo

O prehodu izobraževalne in industrijske prakse

Praksa: OJSC VolgogradneTemash.

Kraj dela: OJSC VolgogradneTemash. Oddelek za avtomatizirane sisteme oblikovanja (CAD)

Pogoji prakse: 03.05.2016 – 30.05.2016

Izvedeno:

Študent IURE BB-122 Skupine

Kazakova Alyona Sergeevna.

Vodja prakse:

Umetnost. Predavatelj, Oddelek za ekonomsko informatiko in upravljanje

Shipileva alla Vladimirovna.

Praksa kuratorja iz proizvodnje:

Vodilni inženir

avtomatiziran sistem

upravljanje podjetja

GORBATENKO SRGEY YURYEVICH.

Volgograd 2016.

Organizacijska značilnost predmeta študije

Popolna uradna ime podjetja v ruščini: Volgogradneftemash, odprta delniška družba. Kratka uradno ime v ruščini: Volgogradneftemash, OJSC.

Podjetje industrijske industrije, ki pripada proizvodnji proizvodnje v kategorijo "Proizvodnja strojev in opreme". Izdeluje opremo za nafto, rafiniranje nafte, plin, kemične in petrokemične industrije.

Glavne dejavnosti VolgogradneTemash, OAO:

Proizvodnja in popravila strojev in opreme, rezervnih delov in komponent za njih, kot tudi ustvarjanje vzorcev nove opreme za organizacije nafte, plina in petrokemične industrije;

Proizvodnja in popravila opreme predmetov, ki jih krmili kotel Pritisnite, vključno s plovili, kotli, tlačni cevovodi;

Proizvodnja in popravila opreme in zaklepanja ventilov za glavne cevovode;

Proizvodnja proizvodov livarne in kovanje-tisk proizvodnje;

Proizvodnja nakladanja in razkladanja, preobremenitvene dejavnosti in skladiščenja na avtomobilski, železniški in celinski prevoz;

Delovanje obdelovalnih struktur za dviganje in porturing;

Izvajanje izvoznih uvoznih dejavnosti tujih gospodarskih dejavnosti v skladu z zakonodajo Ruske federacije;

Nudenje lokalnih telefonskih storitev;

Delovanje objektov: Kotlonadzor, plinske kmetije, predmeti metalurške industrije, vir sevanja (naprave, v katerih so vsebovane radioaktivne snovi);

Izvajanje integriranih ukrepov za ustvarjanje varnih delovnih pogojev, zmanjšanje delovnih mest s škodljivimi in hudimi pogoji proizvodnje in varstva okolja;

Izvajanje ukrepov za socialni razvoj skupine družbe:

medicinska in zdravstvena oskrba, športna in rekreacijska dela;

Organizacija in vodenje mobilizacije priprave in civilne zaščite v podjetju.

Družba ohranja računovodstvo, statistično in davčno računovodstvo

v skladu z veljavno zakonodajo Ruske federacije.

OJSC VolgogradneTemash je vodja organizacije.

Odvisne družbe in odvisne gospodarske družbe:

1. Polno ime podjetja: Volgogradneftentemash House LLC. Lokacija: 400011, Volgograd, Ul. Kaliningrad, 5. Volgogradneftemash Trading House LLC je bila ustanovljena januarja 1999 in je namenjena za prodajo izdelkov OJSC Volgogradnetemash.

2. Celotna blagovna znamka: CJSC "Primorskaya Turbase". Lokacija: 352855, Krasnodarsko ozemlje, okrožje Tuapse, POS. NovoMikhailensky. CJSC "Tourbaza Primorskaya" je namenjena rekreaciji zaposlenih v družbi in njihovih otrocih.

Podružnica OJSC Volgogradneftentemash Kotelnikovsky Armorel Rastlina je bila ustanovljena leta 1959 na podlagi mehanskih delavnic. Skupno število rastlinskega osebja je približno 170 ljudi.

KOTELNIKOVSKSK Okrepitev je specializirana za proizvodnjo ojačitve cevovoda, ki se uporablja v petrokemični in naftni in plinski industriji, v stanovanjskih in komunalnih storitvah ter drugih panogah.

OJSC Volgogradnikemash zavzema vodilni položaj na trgu

oprema za predelavo nafte in plina.

Po strokovni presoji je njegov delež 20%. V smislu proizvodnje

oJSC VolgogradneTemash OJSC ima v lasti 26% celotnega obsega ruskega trga, za proizvodnjo cevovodov - več kot 10%, proizvodnja črpalk zavzema 25-30% centrifugalnih oljnih črpalk Ruske federacije.

Skupno število proizvodnih kadrov na 01.01.2015 - 5058 ljudi. (Od tega je 30% mladih, mlajših od 35 let), vključno z inženirstvom in tehničnim osebjem v oddelkih. Delež zaposlenih z višjim poklicnim izobraževanjem je 23,3%.

Glavni konkurenti Volgogradneftemash OJSC so:

za proizvodnjo naftnih aparatov: OJSC Zio-Podolsk, OJSC EMK-ATOMMASH,

ZDRUŽENI INŽENIRVICE OJSC, KURGANKHIMMASH OJSC, PENZAKHIMMASH OJSC, JSC Dzerzhinskchimmash, Salavatneftemat OJSC.

za proizvodnjo fitingov cevi: OJSC Aleksansky Factory.

"TEZHPROMARMATURE", OJSC Penzhazhpromarmatizem, Ooo "Tsimlyansky

Strojno gradbeništvo, OJSC "Samavavgomash", OJSC ATOMOMOMASHXPORT, itd

za črpalne črpalke: JSC GSM črpalke (OJSC "LIVGIDROMASH"), CJSC "Katai črpalke", OJSC "Bobruisk Mashazavod" (Belorusija), OJSC "NASOSESERGOMASH" (Sumy rastlin črpalke in energetike, Ukrajina), AOZT "Kharkovmash".

Trenutne dejavnosti in proizvodnja ter gospodarski razvoj OJSC

Volgogradnetemash je v letu 2014 potekal v skladu z glavnimi vse-ruskimi in sektorskimi trendi.

Vodja Enterprise - Volgograd Petroleum Contrants. Petrova je specializirana za sprostitev opreme, namenjene za delovanje v kemikaliji, rafiniranju nafte, nafte, plinske industrije in drugih panogah. Glavna vrsta rastlinskih proizvodov je tlačne posode: separatorji, reaktorji, koks komore, absorberji, adsorbers, resorber, stolpci, cisterne, sprejemniki, kolektorji prahu itd., Vključno z navodili za blok.

Moč podjetništva je tehnične in proizvodne zmogljivosti podjetja, visoko usposobljenih delavcev in inženirskega osebja, uporaba najnovejših tehnologij vam omogoča, da ustvarite ultra-gospodinjske debelih obzidja, ki so danes najbolj povpraševanja v opremi za rafiniranje nafte in petrokemija.

Vendar pa obstajajo slabosti organizacije, kot so: \\ t

· Ni izkušenj pri razvoju novih izdelkov

· Ni jasne strateške usmeritve razvoja in možnosti hitrega razvoja zaradi močnega povečanja povpraševanja

· Oprema na prostem, tehnika

· Nezadovoljiva organizacija tržnih dejavnosti

· Podjetje ne razvija kulture proizvodnje, vodstvo je namenjeno predvsem dobičku, ki v določeni meri slabi uspešnost delavcev.

Po mnenju zaposlenih, glavni problem dejavnosti v podjetju ni razvoj proizvodne kulture, upravljanje je usmerjena predvsem na dobiček, ki do neke mere slabi uspešnost delavcev.

Za doseganje ciljev VOLGOGRADNEFTEMASHASHAH OJSC, prevzema obveznosti:

· Izvajati niz ukrepov za izboljšanje delovnih pogojev delavcev, zmanjšanje ravni industrijskih poškodb, preprečevanje nesreč (incidentov);