സമീപഭാവിയിൽ, റഷ്യയിൽ ഒരു ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്, അതിൽ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസുകാരും റഷ്യയിലുടനീളം സിവിൽ സർവീസിൽ പ്രവേശിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവരും ഉൾപ്പെടും. ഭാവിയിലെ രജിസ്റ്റർ വിവിധ വകുപ്പുകൾ രൂപീകരിക്കുന്ന പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവുകളെ ഏകീകരിക്കും എന്നാണ് അനുമാനിക്കുന്നത്. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള അനുബന്ധ രാഷ്ട്രപതി ഉത്തരവ് തൊഴിൽ മന്ത്രാലയം ഇതിനകം തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ സേവന മേഖലയിലെ സ്റ്റേറ്റ് പോളിസി ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ, തൊഴിൽ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ അഴിമതി വിരുദ്ധ ലിയോണിഡ് വഖ്\u200cനിൻ ഇസ്വെസ്റ്റിയയോട് പറഞ്ഞു, ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റ് ഡയറക്ടറിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്ന പദവികൾ ഭാവി രജിസ്റ്ററിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും.

ഒരു ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസൺ റിസർവ് എന്ന ആശയം അവതരിപ്പിച്ചു. എല്ലാ ശരീരങ്ങളുടെയും കരുതൽ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ക്രോസ്-സെക്ടറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവാണിത്. പൊതുഭരണ സംവിധാനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രാഷ്ട്രപതിയുടെ ഉത്തരവ് നടപ്പാക്കാനാണ് ഇത് ചെയ്തത്. നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥ നിയമത്തിലെ ചില വ്യവസ്ഥകൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും വിശദീകരിക്കുകയും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി, പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്ന വ്യക്തികൾ, അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഒഴിവാക്കുന്നതിനുമുള്ള അടിസ്ഥാനങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ അതിനുള്ള നടപടിക്രമവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു അതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുള്ളവരുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, - വഖ്\u200cനിൻ വിശദീകരിച്ചു.

തൊഴിൽ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടറുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഒരു ഇന്റർ ഡിപാർട്ട്മെന്റൽ ഘടനയ്ക്ക് രൂപം നൽകും, അത് ഒരു പ്രത്യേക സംസ്ഥാന ബോഡിയുടെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലുള്ള (എന്തെങ്കിലുമുണ്ടെങ്കിൽ) മറ്റൊരാളെ നിയമിക്കാൻ അനുവദിക്കും.

സ്ഥാനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തന മേഖലകളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളാണ് റിസർവ് രൂപീകരിക്കുക. തയ്യാറാക്കിയ നിയന്ത്രണം സിവിൽ സർവീസിന്റെ നടത്തിപ്പിനായി ഫെഡറൽ ബോഡിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അത് ഈ കരുതൽ രൂപപ്പെടുത്തണം, പക്ഷേ ഇത് ഇതുവരെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല, മാത്രമല്ല അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവിധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, - വഖ്\u200cനിൻ പറഞ്ഞു.

ഇസ്വെസ്റ്റിയയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനത്തിന് ഉത്തരവാദികളായ റഷ്യയിൽ ഒരു പുതിയ ഫെഡറൽ ബോഡി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള വിഷയം ഉയർന്ന തലത്തിൽ സജീവമായി ചർച്ചചെയ്യപ്പെടുന്നു. പൊതു സേവനം... ഫെഡറൽ ബോഡി ഏത് സംഘടനാ, നിയമപരമായ രൂപത്തിലാണ് സൃഷ്ടിക്കുകയെന്നും അത് ആർക്കാണ് കീഴ്പ്പെടുത്തേണ്ടതെന്നും ഇതുവരെ തീരുമാനിച്ചിട്ടില്ല. സിവിൽ സർവീസ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനം, ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, സൃഷ്ടിക്കൽ, ആവശ്യകതകളുടെ രൂപീകരണം, സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ പരിശീലനം തുടങ്ങിയ വിഷയങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുമെന്ന് കരുതപ്പെടുന്നു. ഇന്ന് ഈ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പ്രസിഡന്റ് ഭരണകൂടവും സർക്കാരും തമ്മിൽ വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

നിർദ്ദിഷ്ട റെഗുലേഷൻ അനുസരിച്ച്, ആവശ്യമായ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ സാന്നിധ്യത്തിനായി ടാലന്റ് പൂളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ വിലയിരുത്തൽ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു മത്സരത്തിന്റെയും സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം നികത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിന്റെയും ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, സിവിൽ സർവീസുകളുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സമയത്ത്, അസാധാരണമായ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ഉൾപ്പെടെ, കുറച്ചാൽ സംഭവിക്കുന്നത് സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സ്റ്റേറ്റ് ബോഡി നിർത്തലാക്കൽ.

ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ പ്രവർത്തനം ഒരു വിവര സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് നടപ്പിലാക്കും, അതിൽ ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള വ്യക്തികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സർക്കാർ ഏജൻസികളുടെ പേഴ്\u200cസണൽ സേവനങ്ങൾക്ക് ലഭ്യമാക്കും. ഈ സംവിധാനത്തിലൂടെ, ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആവശ്യമായ രേഖകൾ സമർപ്പിക്കാനും കഴിയും.

പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിൽ ആർക്കും പങ്കെടുക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തിഗത അപേക്ഷ, ഒരു ചോദ്യാവലി, നിങ്ങളുടെ പാസ്\u200cപോർട്ടിന്റെ ഒരു പകർപ്പ്, വിദ്യാഭ്യാസത്തെയും യോഗ്യതകളെയും കുറിച്ചുള്ള രേഖകൾ, പുസ്തകത്തിന്റെ ഒരു പകർപ്പ് എന്നിവ നൽകേണ്ടതുണ്ട്. മത്സര സമയത്ത്, കമ്മീഷൻ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ സമർപ്പിച്ച രേഖകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലും ഒരു വ്യക്തിഗത അഭിമുഖം, ചോദ്യാവലി, ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ, ഒരു സംഗ്രഹം എഴുതുക അല്ലെങ്കിൽ നടപ്പാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ പരിശോധന എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളും വിലയിരുത്തുന്നു. തൊഴിൽ ചുമതലകൾ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ പ്രകാരം.

ഇന്ന് ടാലന്റ് പൂൾ സംവിധാനം പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. ഇതെല്ലാം ഞങ്ങൾ ആരംഭിച്ചപ്പോൾ, സിസ്റ്റം പുതുതായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു, പാർട്ടികൾ, ഗവർണർമാർ, പ്രസിഡന്റ് പ്രതിനിധികൾ എന്നിവരുടെ അവലോകനങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ഞങ്ങൾ ആളുകളെ തിരഞ്ഞു, തുടർന്ന് അവരുടെ ഡാറ്റ ഒരു കമ്പ്യൂട്ടറിലേക്ക് നൽകി, ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ ഫ്രെയിം ഉപയോഗിച്ചു, - പറഞ്ഞു മുൻ നേതാവ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡൻഷ്യൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ സെർജി ഫിലാറ്റോവിന്റെ.

റെക്ടർ റഷ്യൻ അക്കാദമി ദേശീയ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയുടെയും പൊതുസേവനത്തിൻറെയും ഒരു ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് സൃഷ്ടിച്ച് അതിൽ നിന്ന് നിയമനങ്ങൾ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് വ്\u200cളാഡിമിർ മൗ വിശ്വസിക്കുന്നു.

സംസ്ഥാന സിവിൽ, മുനിസിപ്പൽ സർവീസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, പരിശീലനം, നിയമനം എന്നിവ ഏകീകൃതമായ ഒരു സംവിധാനത്തിൽ നടത്തുകയും പൊതുതത്ത്വങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആയിരിക്കുകയും വേണം. തസ്തികകളിലേക്കുള്ള നിയമനങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ നിന്നായിരിക്കണം, ഇത് ഏറ്റവും പരിശീലനം ലഭിച്ച ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മന fully പൂർവ്വം തിരഞ്ഞെടുക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ലഭ്യമായ എല്ലാ കരുതൽ ശേഖരങ്ങളും - ഫെഡറൽ, റീജിയണൽ, മുനിസിപ്പൽ എന്നിവ സംയോജിപ്പിച്ച് ഒരൊറ്റ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവാക്കി ഏകീകൃത തത്വങ്ങൾക്കും നിയമങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി നിർമ്മിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - വ്\u200cളാഡിമിർ മ വിശദീകരിച്ചു.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റ്, പ്രായോഗികമായി എല്ലാ മന്ത്രാലയങ്ങൾക്കും പ്രാദേശിക ഭരണകൂടങ്ങൾക്കും അവരുടേതായ ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉണ്ട്.

സ്ഥാനം
ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ
(റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ പ്രസിഡന്റ് മാർച്ച് 1, 2017 നമ്പർ 96 അംഗീകരിച്ചു)

I. പൊതുവായ വ്യവസ്ഥകൾ

1. ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ ഈ റെഗുലേഷനുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു (ഇനിമുതൽ പേഴ്സണൽ റിസർവ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു) ഒപ്പം അവരുമായി പ്രവർത്തിക്കുക.

2. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഇനിപ്പറയുന്നവയ്ക്കായി രൂപീകരിച്ചു:

a) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പൗരന്മാർക്ക് (ഇനിമുതൽ പൗരന്മാർ എന്ന് വിളിക്കുന്നു) ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലേക്ക് (ഇനിമുതൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു) തുല്യ പ്രവേശനം ഉറപ്പാക്കൽ;

b) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ സ്ഥാനങ്ങൾ യഥാസമയം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ;

സി) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന് സഹായം;

d) ഫെഡറൽ ഗവൺമെന്റ് സിവിൽ സർവീസുകളുടെ വളർച്ചയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക (ഇനിമുതൽ സിവിൽ സർവീസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു).

3. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ തത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്:

a) സിവിൽ സർവീസുകളെ (പൗരന്മാരെ) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ സ്വമേധയാ ഉൾപ്പെടുത്തൽ;

ബി) പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിലെ പ്രചാരണം;

സി) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പൗരന്മാരുടെ അവകാശങ്ങളുടെ തുല്യത പാലിക്കൽ;

d) മത്സരാധിഷ്ഠിതമായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന;

e) ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുമുള്ള ആവശ്യം കണക്കിലെടുക്കുക;

(എഫ്) സിവിൽ സർവീസുകളുടെ growth ദ്യോഗിക വളർച്ചയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണലിസവും കഴിവും വിലയിരുത്തുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം;

g) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനും സിവിൽ സർവീസുകളെ (പൗരന്മാരെ) തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും ഗുണനിലവാരത്തിനും ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ തലവന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഉത്തരവാദിത്തം (ഇനിമുതൽ തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധി എന്ന് വിളിക്കുന്നു). സിവിൽ സർവീസുകൾ;

h) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് അപേക്ഷിക്കുന്ന സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ (പൗരന്മാരുടെ) പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠത, ഫെഡറൽ ഗവൺമെന്റ് ബോഡികളിലെ അവരുടെ അനുഭവം, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളിലെ സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ, പ്രാദേശിക സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ.

4. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ നിയന്ത്രണം ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ നിയമപ്രകാരം 2004 ജൂലൈ 27 ലെ ഫെഡറൽ നിയമപ്രകാരം അംഗീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. 79-FZ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" (ഇനി മുതൽ - ഫെഡറൽ നിയമം "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ") ഈ റെഗുലേഷൻ പ്രകാരം.

5. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ രൂപീകരണവും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളും സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ website ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റുകളിലും പൊതു സേവന മേഖലയിലെ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിലും ഇൻഫർമേഷൻ ആന്റ് ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ നെറ്റ്\u200cവർക്ക് "ഇൻറർനെറ്റ്" ൽ പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നു (ഇനിമുതൽ ഇത് പരാമർശിക്കുന്നു "ഇന്റർനെറ്റ്") റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സർക്കാർ നിർണ്ണയിക്കുന്ന രീതിയിൽ.

II. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം

6. തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയാണ് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നത്.

7. ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പേഴ്\u200cസണൽ ജോലികൾ, അതിനോടൊപ്പമുള്ള ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗവും സിവിൽ സർവീസിനും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും വേണ്ടി ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ ഒരു ഉപവിഭാഗം നടത്തുന്നു.

8. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

a) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കുന്ന പൗരന്മാർ:

ഈ പൗരന്മാരുടെ സമ്മതത്തോടെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം നിറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി;

b) growth ദ്യോഗിക വളർച്ചയുടെ ക്രമത്തിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കുന്ന സിവിൽ സർവീസുകൾ:

പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മത്സര ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്;

സൂചിപ്പിച്ച സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ സമ്മതത്തോടെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം നിറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി;

ഈ സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ സമ്മതത്തോടെ ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" എന്ന ആർട്ടിക്കിൾ 48 ലെ ഭാഗം 16 ലെ 1 ാം വകുപ്പ് അനുസരിച്ച് സർട്ടിഫിക്കേഷന്റെ ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി;

സി) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിട്ട സിവിൽ സർവീസുകൾ:

"റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" എന്ന ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 37 ന്റെ ഭാഗം 1 ന്റെ വകുപ്പ് 8.2 അല്ലെങ്കിൽ 8.3 ൽ നൽകിയിട്ടുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിൽ - ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയുടെ തീരുമാനപ്രകാരം. ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസ് കുറയ്ക്കുകയാണ്, അല്ലെങ്കിൽ സൂചിപ്പിച്ച സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ സമ്മതത്തോടെ നിർത്തലാക്കിയ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

ഈ സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ സമ്മതത്തോടെ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" എന്ന ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 39 ന്റെ ഭാഗം 1 പ്രകാരം നൽകിയിട്ടുള്ള ഒരു അടിസ്ഥാനത്തിൽ.

9. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ സിവിൽ സർവീസുകാരെ (പൗരന്മാരെ) ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരം ഈ റെഗുലേഷൻ അനുശാസിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമാണ്.

10. ഈ റെഗുലേഷനിൽ സൂചിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള സിവിൽ സർവീസുകൾ (പൗരന്മാർ) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം നികത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിൽ വിജയികളാകാത്തവർ, എന്നിരുന്നാലും, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ മത്സര കമ്മീഷൻ വളരെയധികം വിലമതിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഈ കമ്മീഷന്റെ ശുപാർശ, അവരുടെ സമ്മതത്തോടെ, ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനം ഉൾപ്പെട്ട അതേ ഗ്രൂപ്പിലെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിന് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, അതിനായി മത്സരം നടന്നു.

11. ഈ റെഗുലേഷനുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന സിവിൽ സർവീസുകാരും, സർട്ടിഫിക്കേഷന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ മാറ്റിസ്ഥാപിച്ച സ്ഥാനത്തിന് അനുസൃതമായി സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കമ്മീഷൻ അംഗീകരിക്കുകയും പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഇത് ശുപാർശ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. Critical ദ്യോഗിക വളർച്ചയുടെ ക്രമത്തിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനം, അവരുടെ സമ്മതത്തോടെ, സർട്ടിഫിക്കേഷനുശേഷം ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തും.

12. ഈ ചട്ടങ്ങളിൽ വ്യക്തമാക്കിയ സിവിൽ സർവീസുകളെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ അവസാന സ്ഥാനം തങ്ങളുടേതായ അതേ ഗ്രൂപ്പിലെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

13. സിവിൽ സർവീസുകളെ (പൗരന്മാരെ) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ നിയമപ്രകാരം formal പചാരികമാക്കുന്നത് ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിനെ സൂചിപ്പിച്ച് അവരെ നിയമിക്കാൻ കഴിയും.

14. ഈ റെഗുലേഷനുകളിൽ വ്യക്തമാക്കിയ സിവിൽ സർവീസുകളെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ പ്രവർത്തനത്തിലൂടെ formal പചാരികമാണ്, അതിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ കുറയുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡി, ഇതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർത്തലാക്കിയ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡി കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെട്ടു.

15. ആർട്ടിക്കിൾ 57 ന്റെ ഭാഗം 1 ന്റെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 അല്ലെങ്കിൽ ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 59.1 ലെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 പ്രകാരം നൽകിയിട്ടുള്ള അച്ചടക്ക അനുമതി ഉള്ള ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തരുത് "റഷ്യൻ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ ഫെഡറേഷൻ ".

III. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരം

16. സിവിൽ സർവീസുകളെ (പൗരന്മാരെ) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരം (ഇനിമുതൽ മത്സരം എന്ന് വിളിക്കുന്നു) തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയുടെ തീരുമാനത്തിലൂടെ പ്രഖ്യാപിക്കപ്പെടുന്നു.

17. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തുന്നതിനും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള മത്സരങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഏകീകൃത രീതിക്ക് അനുസൃതമായാണ് മത്സരം നടക്കുന്നത്.

18. സിവിൽ സർവീസിനും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ ഒരു ഉപവിഭാഗമാണ് മത്സരത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും പരിപാലനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പേഴ്\u200cസണൽ ജോലികൾ നടത്തുന്നത്.

19. 18 വയസ്സ് തികഞ്ഞ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സംസ്ഥാന ഭാഷ സംസാരിക്കുന്ന, സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണത്തിലൂടെ സ്ഥാപിതമായ സിവിൽ സർവീസുകാർക്ക് മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന പൗരന്മാർക്ക് മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്. ഒരു സിവിൽ സർവീസിന് മത്സര കാലയളവിൽ എന്ത് പദവി വഹിച്ചാലും പൊതു അടിസ്ഥാനത്തിൽ മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്.

20. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം നികത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചട്ടങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയിൽ രൂപീകരിച്ച മത്സര കമ്മീഷനാണ് മത്സരം നടത്തുന്നത്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവ് അംഗീകരിച്ചതാണ് ഫെബ്രുവരി 1, 2005 നമ്പർ 112 "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസ് സേവനങ്ങളുടെ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം നികത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിൽ" (ഇനിമുതൽ മത്സര കമ്മീഷൻ എന്ന് വിളിക്കുന്നു).

21. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും അതിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പ്രവേശനം നേടുകയും ചെയ്ത ഓരോ സിവിൽ സർവീസിന്റെയും (പൗരന്റെ) പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിലാണ് മത്സരം. (ഇനി മുതൽ സ്ഥാനാർത്ഥി എന്ന് പരാമർശിക്കുന്നു), യോഗ്യത ആവശ്യകതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രസക്തമായ സ്ഥാനങ്ങൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന്.

22. ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ website ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റുകളിലും ഇൻറർനെറ്റിലെ സിവിൽ സർവീസ് മേഖലയിലെ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിലും, മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള രേഖകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും മത്സരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന വിവരങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഒരു അറിയിപ്പ് പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നു. : ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ പേരുകൾ, ഒരു മത്സരം പ്രഖ്യാപിച്ചതിന് പകരമായി പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഈ സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ, ഈ സ്ഥാനങ്ങളിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസ് പാസാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ, സ്ഥലം ഈ റെഗുലേഷൻ അനുസരിച്ച് സമർപ്പിക്കേണ്ട രേഖകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന സമയം, ഈ രേഖകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന കാലഹരണപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പുള്ള കാലയളവ്, മത്സരത്തിന്റെ കണക്കാക്കിയ തീയതി, സ്ഥലവും അത് കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന ക്രമവും മറ്റ് വിവര സാമഗ്രികളും.

23. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹം പ്രകടിപ്പിച്ച ഒരു പൗരൻ മത്സരം നടക്കുന്ന ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിക്ക് സമർപ്പിക്കും:

a) വ്യക്തിപരമായ പ്രസ്താവന;

b) ഒരു ഫോട്ടോയോടുകൂടി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച ഫോമിൽ പൂരിപ്പിച്ചതും ഒപ്പിട്ടതുമായ ചോദ്യാവലി;

സി) പാസ്\u200cപോർട്ടിന്റെ ഒരു പകർപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ അത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു പ്രമാണം (മത്സരത്തിൽ എത്തുമ്പോൾ പ്രസക്തമായ രേഖ വ്യക്തിപരമായി അവതരിപ്പിക്കുന്നു);

d) ആവശ്യമായ പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസം, യോഗ്യതകൾ, തൊഴിൽ പരിചയം എന്നിവ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രേഖകൾ:

പകർത്തുക വർക്ക് ബുക്ക് (ആദ്യമായി official ദ്യോഗിക (തൊഴിൽ) പ്രവർത്തനം നടത്തുമ്പോൾ ഒഴികെ), സേവന സ്ഥലത്ത് (ജോലി) ഒരു നോട്ടറി അല്ലെങ്കിൽ പേഴ്\u200cസണൽ സേവനം സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പൗരന്റെ labor ദ്യോഗിക (തൊഴിൽ) പ്രവർത്തനം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന മറ്റ് രേഖകൾ;

വിദ്യാഭ്യാസത്തെയും യോഗ്യതകളെയും കുറിച്ചുള്ള രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ, പൗരന്റെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം, അധിക ഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ യോഗ്യതകളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അല്ലെങ്കിൽ നിയമനം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസം, ഒരു അക്കാദമിക് ബിരുദം, അക്കാദമിക് ശീർഷകം, സേവന സ്ഥലത്ത് ഒരു നോട്ടറി അല്ലെങ്കിൽ പേഴ്\u200cസണൽ സേവനം സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയ രേഖകൾ;

e) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ അത് കൈമാറുന്നതിനോ ഒരു പൗരന് ഒരു രോഗവുമില്ലെന്ന് സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു രേഖ;

(എഫ്) ഫെഡറൽ നിയമം "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" നൽകിയ മറ്റ് രേഖകൾ ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവുകളും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ഉത്തരവുകളും പ്രകാരം.

24. ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയിൽ നടക്കുന്ന മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹം പ്രകടിപ്പിച്ച ഒരു സിവിൽ സർവീസ്, തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഒരു അപേക്ഷ സമർപ്പിക്കുന്നു.

25. മറ്റൊരു ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയിൽ നടക്കുന്ന മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹം പ്രകടിപ്പിച്ച ഒരു സിവിൽ സർവീസ്, ഈ സംസ്ഥാന ബോഡിക്ക് തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയെ അഭിസംബോധന ചെയ്ത് സമർപ്പിക്കുകയും ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ സർവീസ് പൂർത്തിയാക്കുകയും ഒപ്പിടുകയും സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. ബോഡി, അതിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച ഫോം അനുസരിച്ച് ഒരു ചോദ്യാവലി, ഒരു ഫോട്ടോ.

26. ഈ റെഗുലേഷനുകളിൽ വ്യക്തമാക്കിയ രേഖകൾ ഈ അംഗീകാരത്തിന്റെ പ്രഖ്യാപനം ഇൻറർനെറ്റിൽ പോസ്റ്റുചെയ്ത തീയതി മുതൽ 21 കലണ്ടർ ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിക്ക് സമർപ്പിക്കും.

27. ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരനെ) മത്സരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അനുവദിക്കില്ല യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിന്, ഒരു മത്സരം പ്രഖ്യാപിച്ചതിന് പകരമായി പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനും സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണം വഴി സ്ഥാപിതമായ സിവിൽ സർവീസുകൾക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾക്കും.

28. ആർട്ടിക്കിൾ 57 ന്റെ ഭാഗം 1 ന്റെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 അല്ലെങ്കിൽ ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 59.1 ലെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 പ്രകാരം ഒരു സിവിൽ സർവീസിന് മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അനുവാദമില്ല. സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ".

29. രേഖകൾ അകാലത്തിൽ സമർപ്പിക്കൽ, സമർപ്പിക്കൽ പൂർണ്ണമായും അല്ലെങ്കിൽ രജിസ്ട്രേഷൻ നിയമങ്ങൾ ലംഘിക്കാതിരിക്കുക, രേഖകളുടെ പകർപ്പുകളിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ പൊരുത്തക്കേട്, അവയുടെ ഒറിജിനലുകൾ ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരനെ) പങ്കെടുക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങളാണ്. മത്സരം.

30. ഈ ചട്ടങ്ങൾക്കനുസൃതമായി മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അനുവാദമില്ലാത്ത ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരൻ) രേഖാമൂലം നിരസിക്കാനുള്ള കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധി അറിയിക്കുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച് നിർദ്ദിഷ്ട സിവിൽ സർവീസിന് (പൗരന്) ഈ തീരുമാനത്തിൽ അപ്പീൽ നൽകാൻ അവകാശമുണ്ട്.

31. മത്സരത്തിന്റെ തീയതി, സ്ഥലം, സമയം എന്നിവ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനം തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയാണ് എടുക്കുന്നത്. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള രേഖകൾ സ്വീകരിച്ച് പൂർത്തിയാക്കിയ തീയതി മുതൽ 30 കലണ്ടർ ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷമാണ് മത്സരം നടക്കുന്നത്.

32. മത്സരം നടക്കുന്നതിന് 15 കലണ്ടർ ദിവസങ്ങൾക്ക് മുമ്പുള്ള ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡി, അതിന്റെ website ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റിലും സിവിൽ സർവീസ് രംഗത്തെ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെ website ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റിലും ഇൻറർനെറ്റിലെ തീയതി, സ്ഥലം, സമയം എന്നിവയിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നു അത് കൈവശമുള്ളതും സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ പട്ടികയും സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്ക് പ്രസക്തമായ സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്ക്കുന്നു.

33. ഒരു മത്സരം നടത്തുമ്പോൾ, മത്സര കമ്മീഷൻ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ സമർപ്പിച്ച രേഖകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലും അതുപോലെ തന്നെ ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾക്കും മറ്റ് നിയമങ്ങൾക്കും വിരുദ്ധമല്ലാത്ത സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ റെഗുലേറ്ററി നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഒരു വ്യക്തിഗത അഭിമുഖം, ചോദ്യം ചെയ്യൽ, ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ നടത്തുക, ഒരു ഉപന്യാസം എഴുതുക അല്ലെങ്കിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ തസ്തികകളിൽ official ദ്യോഗിക ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ പരിശോധന, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിന് അപേക്ഷകർ അപേക്ഷിക്കുന്നു.

34. കുറഞ്ഞത് രണ്ട് സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളും മത്സര സമിതിയുടെ യോഗവും നടക്കുന്നു.

35. മൊത്തം അംഗങ്ങളുടെ മൂന്നിൽ രണ്ട് ഭാഗമെങ്കിലും പങ്കെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ മത്സര സമിതിയുടെ യോഗം യോഗ്യതയുള്ളതായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്ന അംഗങ്ങളുടെ മാത്രം പങ്കാളിത്തത്തോടെ മത്സര സമിതി യോഗം ചേരുന്നത് അനുവദനീയമല്ല. മത്സര കമ്മീഷനിലെ ഒരു അംഗം, വോട്ടിംഗ് സമയത്ത് അയാളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠതയെ ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടായാൽ, ഇത് പ്രഖ്യാപിക്കുകയും മത്സര സമിതി യോഗത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പാടില്ല. മത്സര ഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മത്സര കമ്മീഷന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ യോഗത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന അംഗങ്ങളുടെ ഭൂരിപക്ഷ വോട്ടുകൾ തുറന്ന വോട്ടിംഗിലൂടെ സ്വീകരിക്കുന്നു. വോട്ടുകളുടെ തുല്യതയാണെങ്കിൽ, മത്സര സമിതി ചെയർമാന്റെ വോട്ട് നിർണ്ണായകമാണ്.

36. മത്സര കമ്മീഷന്റെ തീരുമാനം സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ അഭാവത്തിലാണ് എടുക്കുന്നത്, കൂടാതെ ബന്ധപ്പെട്ട ഗ്രൂപ്പിലെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കുന്നതിനോ പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ (സ്ഥാനാർത്ഥികളെ) ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലെ സ്ഥാനാർത്ഥി (സ്ഥാനാർത്ഥികൾ).

38. മത്സരം പൂർത്തിയായ തീയതി മുതൽ 7 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്ക് രേഖാമൂലം സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്ക്കുന്നു. മത്സര കാലയളവിലെ വിവരങ്ങൾ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ website ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റുകളിലും നിർദ്ദിഷ്ട കാലയളവിനുള്ളിൽ ഇൻറർനെറ്റിലെ പൊതു സേവന മേഖലയിലെ സംസ്ഥാന വിവര സിസ്റ്റത്തിലും പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നു.

39. മത്സര ഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മത്സര കമ്മീഷൻ തീരുമാനിച്ച തീയതി മുതൽ 14 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ, പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ (സ്ഥാനാർത്ഥികളെ) ഉൾപ്പെടുത്തിയാൽ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ നിയമം പുറപ്പെടുവിക്കുന്നു, ആരുടെ കാര്യത്തിൽ പ്രസക്തമായ തീരുമാനം എടുത്തിട്ടുണ്ട്.

40. സ്ഥാനാർത്ഥി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കാനുള്ള മത്സര സമിതിയുടെ തീരുമാനം ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മത്സര സമിതി യോഗത്തിന്റെ മിനിറ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള ഒരു എക്\u200cസ്\u200cട്രാക്റ്റ്, സിവിൽ സർവീസിനും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ ഉപവിഭാഗം നൽകുന്നു. സ്ഥാനാർത്ഥി വ്യക്തിപരമായി അല്ലെങ്കിൽ രേഖാമൂലമുള്ള അപേക്ഷയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് അയയ്ക്കുന്നു രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത മെയിൽ വഴി അപേക്ഷ തീയതി മുതൽ മൂന്ന് ദിവസത്തിൽ കൂടരുത്.

41. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച് മത്സര കമ്മീഷന്റെ തീരുമാനത്തിനെതിരെ അപ്പീൽ നൽകാൻ സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് അവകാശമുണ്ട്.

42. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അനുവാദമില്ലാത്ത സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ (പൗരന്മാരുടെ) രേഖകളും പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിച്ച സ്ഥാനാർത്ഥികളും മത്സരം പൂർത്തിയായ തീയതി മുതൽ മൂന്ന് വർഷത്തിനുള്ളിൽ രേഖാമൂലമുള്ള അപേക്ഷയിൽ അവർക്ക് മടക്കിനൽകാം. ഈ കാലയളവ് അവസാനിക്കുന്നതുവരെ, രേഖകൾ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ ആർക്കൈവുകളിൽ സൂക്ഷിക്കുന്നു, അതിനുശേഷം അവ നാശത്തിന് വിധേയമാണ്.

43. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ (മത്സര വേദിയിലേക്കും പുറത്തേക്കും യാത്ര, താമസ സ്ഥലങ്ങളുടെ വാടക, താമസം, ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മുതലായവ) സ്ഥാനാർത്ഥികൾ അവരുടെ സ്വന്തം ചെലവിൽ വഹിക്കും.

IV. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവുമൊത്തുള്ള പ്രവർത്തന ക്രമം

44. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ഓരോ സിവിൽ സർവീസിനും (പൗരൻ), സിവിൽ സർവീസിനും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും വേണ്ടിയുള്ള ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ ഒരു ഉപവിഭാഗം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച ഫോമിൽ ഒരു സർട്ടിഫിക്കറ്റ് നൽകുന്നു.

45. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരനെ) ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരനെ) ഒഴിവാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ നിയമത്തിന്റെ ഒരു പകർപ്പ് അയയ്\u200cക്കും (ഇഷ്യു) ഈ നിയമം പ്രസിദ്ധീകരിച്ച തീയതി മുതൽ 14 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ സിവിൽ സർവീസിനും ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും ഒരു സിവിൽ സർവീസിന് (പൗരന്) ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ ഉപവിഭാഗം.

46. \u200b\u200bസിവിൽ സർവീസുകാരുടെ സ്വകാര്യ ഫയലുകൾ ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പകർപ്പുകൾ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചും പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും സൂക്ഷിക്കുന്നു.

47. ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള സിവിൽ സർവീസുകളെ (പൗരന്മാരെ) കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഈ ബോഡിയുടെ website ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റുകളിലും ഇൻറർനെറ്റിലെ പൊതു സേവന മേഖലയിലെ സംസ്ഥാന വിവര സിസ്റ്റത്തിലും പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നു.

48. ഒരു ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലുള്ള ഒരു സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനം ഈ ബോഡി അത് അംഗീകരിക്കുന്ന ഒരു സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിനായുള്ള ഒരു വ്യക്തിഗത പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്.

49. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലുള്ള ഒരു സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിനുള്ള നടപടികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഈ റെഗുലേഷനിൽ വ്യക്തമാക്കിയ സർട്ടിഫിക്കറ്റിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

50. ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനത്തേക്ക് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരനെ) നിയമിക്കുന്നത് ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ സ്ഥാനങ്ങളുടെ കൂട്ടത്തിനുള്ളിലെ തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയുടെ തീരുമാനപ്രകാരം അദ്ദേഹത്തിന്റെ സമ്മതത്തോടെയാണ് നടത്തുന്നത്, ഇതിനായി സിവിൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ സേവകനെ (പൗരനെ) ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

V. ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരനെ) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുക

51. ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ (പൗരനെ) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുന്നത് ഒരു ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ പ്രവർത്തനത്തിലൂടെ formal പചാരികമാണ്.

52. ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനങ്ങൾ ഇവയാണ്:

a) വ്യക്തിപരമായ പ്രസ്താവന;

b) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്കുള്ള official ദ്യോഗിക വളർച്ചയുടെ ക്രമത്തിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമനം, പകരം സിവിൽ സർവീസിനെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി;

സി) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമനം, ഈ ചട്ടങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സിവിൽ സർവീസിനെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി;

d) "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" എന്ന ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 48 ന്റെ 16-ാം വകുപ്പ് 3-ാം വകുപ്പ് അനുസരിച്ച് ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനത്ത് ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ സ്ഥാനഭ്രഷ്ടനാക്കുക;

e) ഒരു അച്ചടക്ക കുറ്റകൃത്യത്തിന്റെ കമ്മീഷൻ, ഇതിനായി ഒരു സിവിൽ സർവീസിന് അച്ചടക്ക പിഴ ചുമത്തി, ആർട്ടിക്കിൾ 57 ന്റെ ഭാഗം 1 ന്റെ 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 ഖണ്ഡികയോ അല്ലെങ്കിൽ ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 59.1 ന്റെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 ക്കോ നൽകിയിട്ടുണ്ട് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ സർവീസ് ";

(എഫ്) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടൽ, ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 37 ന്റെ ഭാഗം 1 ന്റെ 8.2 അല്ലെങ്കിൽ 8.3 വകുപ്പ് പ്രകാരം "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ", അല്ലെങ്കിൽ പറഞ്ഞ ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 39 ന്റെ ഭാഗം 1 ൽ നൽകിയിട്ടുള്ള ഒരു അടിസ്ഥാനത്തിൽ;

g) മൂന്ന് വർഷത്തിൽ കൂടുതൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ തുടരും.

53. ഒരു പൗരനെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനങ്ങൾ ഇവയാണ്:

a) വ്യക്തിപരമായ പ്രസ്താവന;

b) ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമനം, പകരം പ the രനെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തി;

സി) ഒരു പൗരന്റെ മരണം (മരണം) അല്ലെങ്കിൽ നിയമപരമായ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്ന കോടതി തീരുമാനത്തിലൂടെ ഒരു പൗരനെ കാണാതായതായി പ്രഖ്യാപിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ മരിച്ചതായി പ്രഖ്യാപിക്കുകയോ ചെയ്യുക;

d) നിയമപരമായ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്ന കോടതി തീരുമാനത്തിലൂടെ ഒരു പൗരനെ കഴിവില്ലാത്തവരോ ഭാഗികമായോ കഴിവുള്ളവരായി അംഗീകരിക്കുക;

e) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നത് തടയുന്ന ഒരു രോഗത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം ഒരു മെഡിക്കൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിഗമനത്തിലൂടെ സ്ഥിരീകരിക്കപ്പെടുന്നു;

(എഫ്) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രായപരിധിയിലെത്തുന്നത് ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 25.1 പ്രകാരം "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ";

g) നിയമപരമായ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്ന കോടതി വിധിയിലൂടെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള സാധ്യത ഒഴിവാക്കുന്ന ശിക്ഷയ്ക്ക് ഒരു പൗരനെ ശിക്ഷിക്കുന്നത്;

h) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പൗരത്വത്തിൽ നിന്ന് ഒരു പൗരനെ പിൻവലിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു സംസ്ഥാനത്തിന്റെ പൗരത്വം നേടുക, അല്ലാത്തപക്ഷം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര ഉടമ്പടി നൽകിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ;

i) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളും മറ്റ് റെഗുലേറ്ററി നിയമ നടപടികളും സ്ഥാപിച്ച നടപടിക്രമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നൽകിയ മെഡിക്കൽ സർട്ടിഫിക്കറ്റിന് അനുസൃതമായി ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിവില്ലാത്ത ഒരു പൗരനെ അംഗീകരിക്കൽ;

j) അയോഗ്യതയുടെ രൂപത്തിൽ ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പിഴയുടെ പൗരന് അപേക്ഷ;

k) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ മൂന്ന് വർഷത്തിൽ കൂടുതൽ തുടർച്ച.

പ്രമാണ അവലോകനം

ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് സംബന്ധിച്ച നിയന്ത്രണത്തിന് അംഗീകാരം ലഭിച്ചു.

ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കുന്ന പൗരന്മാർ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: growth ദ്യോഗിക വളർച്ചയുടെ ക്രമത്തിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കുന്ന സിവിൽ ജീവനക്കാർ, ചില സിവിൽ സർവീസുകളെ പിരിച്ചുവിടുന്നു.

റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരം തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയുടെ തീരുമാനത്തിലൂടെ പ്രഖ്യാപിക്കുകയും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച ഏകീകൃത രീതിശാസ്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

വ്യക്തിഗത അപേക്ഷ, ഒരു സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമനം, 3 വർഷത്തിൽ കൂടുതൽ റിസർവിൽ തുടരുന്നത് തുടങ്ങിയവയാണ് റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കാനുള്ള അടിസ്ഥാനം.

ഉത്തരവ് അതിന്റെ official ദ്യോഗിക പ്രസിദ്ധീകരണ ദിവസം മുതൽ പ്രാബല്യത്തിൽ വരും.

എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങളിലെയും അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെക്കാലം അവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചില ഘടകങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നു. എന്നാൽ അവർ അനുമാനിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിലോ? അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, റിസർവ് രക്ഷാപ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വരുന്നു. ആവശ്യമായ എല്ലാ ചുമതലകളും നിർവഹിക്കാൻ കഴിയുന്ന സിസ്റ്റത്തിന്റെ മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കിയ ഘടകങ്ങളാണിവ. ഈ സിരയിലാണ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് പരിഗണിക്കുക.

പൊതുവിവരം

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡൻഷ്യൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ പട്ടിക വിവിധ തലങ്ങളിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ അധികാരികളുടെ resources ദ്യോഗിക വിഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. ഈ രീതിയിൽ, പരിശീലനം ലഭിച്ച ആളുകൾ തയ്യാറാക്കുകയും വികസന നയങ്ങളുടെ തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരമായ പരിണാമം ഉറപ്പാക്കാനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്. ഈ ലിസ്റ്റിലുള്ളവരെ വിട്ടയച്ചാൽ ഉയർന്ന സർക്കാർ പദവികൾ വഹിക്കും. ഇതിന് നന്ദി, ഉചിതമായ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരയുന്നതിനായി സമയം പാഴാക്കേണ്ടതില്ല.

പോലെ ക്രമരഹിതമായ ഉദാഹരണം ഒരാൾക്ക് മിഖായേൽ ഷെറെമെറ്റിനെ ഉദ്ധരിക്കാം. ഈ മനുഷ്യൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആധുനിക ഉക്രെയ്ൻ പ്രദേശത്തെ ഒരു വ്യക്തിയായിരുന്നു. 2014 ൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ സ്വയംഭരണ ക്രിമിയൻ റിപ്പബ്ലിക്കിന്റെ പ്രദേശം പ്രഖ്യാപിച്ചപ്പോൾ അദ്ദേഹം അട്ടിമറി നടത്തിയ പ്രത്യേക സേനയിൽ ചേർന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശ്രദ്ധേയമായ സംഭാവനയ്ക്ക്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ അദ്ദേഹത്തെ ഉൾപ്പെടുത്തി. ഞങ്ങളുടെ വിഷയത്തിന്റെ പരിഗണന ഞങ്ങൾ ആരംഭിക്കും, ഒരുപക്ഷേ, ഏറ്റവും രസകരവും ആവേശകരവുമായ ചോദ്യത്തോടെ.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലേക്ക് എങ്ങനെ പ്രവേശിക്കാം?

മിടുക്കൻ, ഒരുപക്ഷേ, ഇതിനകം .ഹിച്ചു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, പൊതുപ്രവർത്തനം കാണിക്കുകയും സംസ്ഥാന അധികാരികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രധാന പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ ഇതിനകം ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ആളുകളുടെ ജീവചരിത്രങ്ങൾ പഠിച്ചാൽ മാത്രം മതി. കാലക്രമേണ, അവ പകർത്തുന്നുവെന്ന ധാരണ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചേക്കാം. അതിനാൽ, റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ആളുകൾക്ക്, ഒരു പ്രത്യേക തലത്തിലുള്ള പൊതു അവബോധം, വിശാലമായ പൗരന്മാർക്ക് അഭിപ്രായങ്ങൾ നൽകുന്നത് സാധാരണമാണ്.

ഈ പട്ടികയിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ യുവാക്കളും ഉത്സാഹവും പ്രവർത്തനവും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, അതിലെ കേവലം സാന്നിദ്ധ്യം സാധ്യതകൾ ഒഴികെ മറ്റൊന്നും നൽകുന്നില്ല. എന്നാൽ ഒരു റിസർവലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് ഗവർണറാകുന്നത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്. ശരിയാണ്, ഇതിനായി ടാർഗെറ്റുചെയ്യൽ നടത്തുന്ന വിഷയത്തിൽ പ്രവർത്തനം കാണിക്കുന്നത് വളരെ അഭികാമ്യമാണ്. ഒപ്പം പ്രവർത്തിക്കുക, കാരണം പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് വിശ്വാസത്തിന്റെ വലിയ കടപ്പാട് ആണ്.

ആ ആളുകൾ ആരാണ്?

റിസർവിന്റെ പല പ്രതിനിധികളും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രീതിയിൽ അറിയപ്പെടുന്നു. അവരിൽ നിങ്ങൾക്ക് ധാരാളം നിലവിലെ ഡെപ്യൂട്ടികളെ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. വ്യത്യസ്ത തലങ്ങൾ... ഒരു വ്യക്തി ധാരാളം സംരംഭങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ക്രമേണ അദ്ദേഹം സ്വയം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അവർ "സുവർണ്ണ പട്ടിക" രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, ഇതിനെ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്സണൽ റിസർവ്" എന്നും വിളിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് സ്ഥിരോത്സാഹവും സ്ഥിരോത്സാഹവും ഗണ്യമായി ആവശ്യമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. ആരെങ്കിലും പ്രശ്\u200cനങ്ങളെ നേരിടുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയും രാജിവെക്കുകയും ചെയ്തുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിന്യാസത്തിനുള്ള സമയവും തയ്യാറെടുപ്പും ഇല്ലാതെ റിസർവേഷൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടിവരും. എല്ലാവർക്കും ഇത് സഹിക്കാൻ കഴിയില്ല. നിങ്ങൾക്ക് വിപുലമായ അറിവ്, സ്ഥിരോത്സാഹം, വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കണം പരസ്പര ഭാഷ ആളുകളുമായും കഠിനാധ്വാനവുമായും.

ഒരു ഉദാഹരണം കൂടി

ടെറന്റി മെഷെറിയാക്കോവിനെപ്പോലുള്ള ഒരാളെ നോക്കാം. തികച്ചും അതിരുകടന്ന വിഷയമായി അദ്ദേഹം സ്വയം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, പിന്തുണയുടെ ഒരു അടിത്തറയും അദ്ദേഹം നേടി. അവനെക്കുറിച്ചും നല്ല അഭിപ്രായം റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്ന വിദഗ്ധർ മാത്രമല്ല, പ്രാദേശിക മാനേജർമാരും. അതിനാൽ, ഗവർണർ വാലന്റീന മാറ്റ്വെങ്കോ മൂന്നുപേരുള്ള ഒരു കുടുംബത്തെ സന്ദർശിച്ചപ്പോൾ ഒരു കേസ് ഉണ്ടായിരുന്നു. അതേ സമയം, പ്രദേശവാസികൾ ഉയർന്ന ജീവിത നിലവാരവും ടെറന്റി മെഷെറിയാക്കോവിന്റെ ഗുണങ്ങളും നേരിട്ട് ശ്രദ്ധിച്ചു. ഒരു പകരക്കാരൻ തനിക്ക് തയാറാണെന്ന് അവൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് തമാശപറഞ്ഞു (ചിലപ്പോൾ അല്ലായിരിക്കാം).

എപ്പോഴാണ് ഇത് സൃഷ്ടിച്ചത്?

ഒരുപക്ഷേ ഇത് ലേഖനത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കണം, പക്ഷേ, മറുവശത്ത്, സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ച് തുടക്കത്തിൽ ഒരു ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. 2008 ൽ പ്രസിഡന്റ് ദിമിത്രി മെദ്\u200cവദേവാണ് തുടക്കം കുറിച്ചത്. മാനേജ്മെൻറ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവിൽ അദ്ദേഹം ഒപ്പിട്ടു. ഭാവിയിൽ പട്ടികയിലുള്ള വ്യക്തികൾക്ക് ഗവർണർഷിപ്പ് ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ഉയർന്ന തസ്തികകളിലേക്ക് അപേക്ഷിക്കാമെന്ന് വ്യവസ്ഥ ചെയ്തിരുന്നു.

ഉപപ്രധാനമന്ത്രിയുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള പ്രത്യേക കമ്മീഷനാണ് റിസർവലിസ്റ്റുകളുടെ പട്ടിക തയ്യാറാക്കുന്നത്. Introduction ദ്യോഗികമായി, ആമുഖത്തിന് ബ ual ദ്ധികവും സർഗ്ഗാത്മകവും മാനേജർ ഗുണങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടു. സജീവവും സംരംഭകരും ശാസ്ത്ര-വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരും പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. Official ദ്യോഗികമായി, പാർട്ടി അഫിലിയേഷൻ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനുള്ള സാധ്യതയെ ബാധിക്കില്ല. നിങ്ങൾ യുണൈറ്റഡ് റഷ്യ പാർട്ടിയുടെ പ്രതിനിധിയാണെങ്കിൽ, സാധ്യത പല മടങ്ങ് വർദ്ധിക്കുമെന്ന് ചിലർ ഇപ്പോഴും വാദിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും.

പ്രസിദ്ധീകരണം

പുതുവർഷത്തിന് മുമ്പ്, പ്രസിഡൻഷ്യൽ റിസർവിന്റെ അപ്\u200cഡേറ്റ് ചെയ്ത ഘടന എല്ലായ്പ്പോഴും official ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റുകളിൽ പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നു. ഒരു കഴ്\u200cസറി പരിശോധനയും നിരവധി ലിസ്റ്റുകളുടെ താരതമ്യവും അവ ലളിതമായി പകർത്തിയതാണെന്ന ധാരണ നൽകാം. എന്നാൽ ഇത് അങ്ങനെയല്ല. തീർച്ചയായും, കുറച്ച് യാദൃശ്ചികതകളുണ്ട്, പക്ഷേ നിങ്ങൾ പട്ടിക ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിരവധി മാറ്റങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടും. അതിനാൽ, ചില ആളുകൾ ഇതിനകം തന്നെ പവർ ഘടനയിലാണ്.

മറ്റുള്ളവർ ഇപ്പോഴും പേഴ്\u200cസണൽ എലിവേറ്ററിലേക്ക് മുകളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ കാത്തിരിക്കുകയാണ്. ചിലത് ഒന്നാം വർഷമല്ല, മറ്റുള്ളവർ ഇവിടെ പുതുമുഖങ്ങളുമാണ്. അവരെ കാത്തിരിക്കുന്നത് പ്രവചിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. "സുവർണ്ണ പട്ടികയിൽ" ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുന്നേറ്റത്തെ നല്ല രീതിയിൽ സ്വാധീനിച്ച മറ്റൊരു ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കാം. 2015 ൽ, ഒബ്നിൻസ്ക് ഭരണകൂടത്തിന്റെ തലവൻ ഒരാളായിരുന്നു, എന്നാൽ അദ്ദേഹം ഇതിനകം 2016 നെ വൈസ് ഗവർണറായി കണ്ടു കലുഗ മേഖല... അദ്ദേഹം ഇപ്പോഴും കരുതൽ കേന്ദ്രത്തിലാണെന്ന വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ യാത്ര അവസാനിച്ചിട്ടില്ലായിരിക്കാം.

പ്രസിഡന്റ് റിസർവ് സിസ്റ്റം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും?

ഈ ഉപകരണം ആളുകളെ അവരുടെ കഴിവുകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വ്യക്തിയെ എക്സിക്യൂട്ടീവിൽ നിന്ന് ഗവൺമെന്റിന്റെ നിയമനിർമ്മാണ ശാഖയിലേക്ക് റീഡയറക്\u200cടുചെയ്യാം, തിരിച്ചും. കൂടാതെ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികളെയോ സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങളെയോ മാനേജുചെയ്യുന്നതിന് പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാരെ അയയ്\u200cക്കുന്നു. റഷ്യൻ റെയിൽ\u200cവേയ്ക്ക് ഈ വിഷയം ആരോപിക്കാം.

ഈ ദിശയിൽ ഇത് ഒരു യഥാർത്ഥ ദുരന്തമാണെന്ന് കുറച്ച് പേർക്ക് വിയോജിക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ അടുത്തിടെ യാകുനിൻ നീക്കം ചെയ്യപ്പെട്ടു, ഒരുപക്ഷേ, തന്റെ അധികാരങ്ങൾ ഏറ്റെടുത്ത റിസർവന്റിന് നിലവിലുള്ള സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ കഴിയും. പൊതുവേ, മാനേജർ റിസർവ് ഇപ്പോൾ മികച്ച സ്റ്റാഫാണ്, ആവശ്യമെങ്കിൽ അത് മുന്നിലെത്താം. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ച്, നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നൂറുകണക്കിന് അല്ലെങ്കിൽ ആയിരക്കണക്കിന് ആളുകൾ ഉയർന്ന പദവികളിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടാം.

മാനേജർമാരുടെ അസോസിയേഷൻ

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ പട്ടികയിൽ ധാരാളം ആളുകളെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കാരണം, വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് ഒരു അടച്ച ക്ലബിന്റെ വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നു, അവിടെ നിങ്ങൾക്ക് ധാരാളം ഉപയോഗപ്രദമായ കണക്ഷനുകൾ നേടാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ക്രിമിയയിലെ സ്വയംഭരണ റിപ്പബ്ലിക്ക് പിടിച്ചടക്കിയതിനുശേഷം, ഈ പ്രദേശത്തിന്റെ സംയോജനത്തിന്റെ യുക്തിസഹമായ തുടർച്ചയാണ് പ്രാദേശിക പ്രവർത്തകരുടെ പ്രതിനിധികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത്. ആദ്യ രണ്ട് പേർ അലക്സി എറെമീവ്, മുമ്പ് പരാമർശിച്ച മിഖായേൽ ഷെറെമെറ്റ് എന്നിവരായിരുന്നു.

"സ്വർണ്ണ പട്ടിക" നേടുന്നതിന് ആർക്കാണ് സംഭാവന നൽകാൻ കഴിയുക?

ഒന്നാമതായി, പ്രസിഡന്റ് ഭരണകൂടത്തിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥർ, സർക്കാർ അംഗങ്ങൾ, ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ തലവൻമാർ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളിലെ മുതിർന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവർക്ക് ശ്രദ്ധ നൽകണം. "സ്വർണ്ണ പട്ടികയിൽ" ഉൾപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വ്യക്തിക്ക് ഈ പ്രക്രിയ സുഗമമാക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ രീതി അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

ഇപ്പോൾ വിവിധ പേഴ്\u200cസണൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത് മികച്ച വശങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വയം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ആരംഭത്തിൽ, വ്യക്തിഗതവും പ്രൊഫഷണൽതുമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധ ചെലുത്താനാകും. ഇത് വിഭവങ്ങളുടെ വികാസത്തിന്റെ നിലവാരവും സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ സാധ്യതയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഒപ്പം സാധ്യമായ തൊഴിൽ നിയമനത്തിനുള്ള ശുപാർശകൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. പോസിറ്റീവ് മാനേജുമെന്റ് അനുഭവം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് “സ്വർണ്ണ പട്ടിക” യിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കും.

ഘടനയെക്കുറിച്ച്

സംസ്ഥാന ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ മൂന്ന് തലങ്ങളുണ്ട്:

1. ഉയർന്നത്. സർക്കാർ ഏജൻസികളുടെ ഫെഡറൽ, പ്രാദേശിക തലങ്ങളിലെ നേതൃത്വത്തിനായി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ ഉടനീളം പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനകളും കോർപ്പറേഷനുകളും നൽകുന്നതിന് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ആളുകളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു;
2. അടിസ്ഥാനം. മേൽപ്പറഞ്ഞ എന്റിറ്റികളുടെ മിഡിൽ മാനേജുമെന്റ് ലെവൽ നൽകുന്നതിന് സാധ്യതയുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളെ ഈ നിലയിലേക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നു;
3. കാഴ്ചപ്പാട്. ഇതിൽ സർക്കാർ സിവിൽ ജീവനക്കാർ, 35 വയസ്സിന് താഴെയുള്ള സംഘടനകളുടെയും കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും ജീവനക്കാർ ഉൾപ്പെടുന്നു.

2017 ജൂലൈ 12 ലെ കണക്കനുസരിച്ച് പ്രസിഡൻഷ്യൽ റിസർവ് 1,959 ആണ്. ഇതിൽ 389 എണ്ണം ഉയർന്ന തലത്തിലും 700 അടിസ്ഥാന തലത്തിലും 870 വാഗ്ദാന തലത്തിലും ആയിരുന്നു.

പ്രാദേശിക കരുതൽ

2017 ജനുവരി തുടക്കത്തിൽ 9262 ആളുകൾ സ്റ്റോക്കുണ്ടായിരുന്നു. അതിലുള്ള നിരവധി ആളുകൾ\u200cക്ക് കാര്യമായ പ്രമോഷനുകൾ\u200c ലഭിക്കുകയും വിജയകരമായി ഒരു കരിയർ\u200c നേടുകയും ചെയ്യുന്നു. വിജയത്തിനുശേഷം അവർ ഇപ്പോഴും "സ്വർണ്ണ പട്ടികയിൽ" ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് അവസാനമല്ലെന്ന് തോന്നുന്നു. അതിനാൽ, പ്രസിഡൻഷ്യൽ റിസർവിൽ പേരുള്ള ആളുകളെ ഡെപ്യൂട്ടി ഗവർണറാക്കുകയും വിഷയങ്ങളുടെ തലവനാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു പുതിയ രചന സ്റ്റേറ്റ് ഡുമ. സാമൂഹിക പ്രമോഷനായി ഇത് വളരെ നല്ല സോഷ്യൽ ലിഫ്റ്റാണ്. ധാരാളം അപേക്ഷകരുണ്ടെങ്കിലും ധാരാളം സ്ഥാനങ്ങളില്ല. അതിനാൽ നിങ്ങൾ മത്സരത്തിന് തയ്യാറാകണം. സ്ഥാനം കൂടുതൽ ആകർഷകമാണ്, കൂടുതൽ ആളുകൾ അത് എടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. മികച്ച വിജയം നേടട്ടെ.

ആശയത്തിന്റെ വിമർശനം

ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള മാനേജ്മെൻറ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു കുളം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആശയം പ്രശംസനീയവും പിന്തുണ അർഹിക്കുന്നതുമാണ്. പക്ഷേ, സംഭവിച്ചതുപോലെ, നടപ്പാക്കുന്നതിന് ചില അവകാശവാദങ്ങളുണ്ട്. അതിനാൽ, കാര്യമായ ലംഘനങ്ങൾ നടത്തിയതായി പിടിക്കപ്പെടുന്ന ആളുകൾ ഈ അഭിമാനകരമായ പട്ടികയിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നില്ലെന്ന വിമർശനം പലപ്പോഴും നേരിടേണ്ടി വരുന്നു.

ഇത്തരം പത്തിൽ താഴെ കേസുകൾ പൊതുജനങ്ങൾക്ക് അറിയാം. തീർച്ചയായും, റിസർവിന്റെ വലുപ്പം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, എല്ലാവരേയും ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അപേക്ഷകരെ 150 സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും. മാത്രമല്ല, മൊത്തം പിണ്ഡത്തിൽ, അവ ഒരു ശതമാനത്തിന്റെ തുച്ഛമായ പത്തിലൊന്നാണ്. കരുതൽ രൂപീകരണ നയം തികച്ചും വിജയകരമാണെന്ന് പോലും പറയാം. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം ചെറിയ ഒഴിവാക്കലുകൾ ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കണക്ഷനുകളില്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തിയെ എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെടാം?

ഒരു റിസർ\u200cവിസ്റ്റ് ആകുന്നതിന്, നിങ്ങൾ\u200cക്ക് ഒരു സർക്കിൾ\u200c ആളുകളിൽ\u200c നിന്നും ശുപാർശകൾ\u200c ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന്\u200c മുമ്പ്\u200c റിപ്പോർ\u200cട്ടുചെയ്\u200cതു, അവരിൽ\u200c നിന്ന് അവരെ നേടുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഒരു സാധാരണ പൗരനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ വക്കിലാണെന്നാണോ ഇതിനർത്ഥം? അല്ല. അവർ പറയുന്നത് പോലെ, നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും വേണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ബഹിരാകാശത്തേക്ക് പറക്കാൻ കഴിയും. ഒരു ആഗ്രഹം മതിയാകില്ല, പക്ഷേ ധാരാളം പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രമോഷനെ വളരെയധികം ലളിതമാക്കും. നിങ്ങൾക്ക് എവിടെ നിന്ന് ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും? ആദ്യം നിങ്ങൾ സാമൂഹികമായി സജീവമായിരിക്കണം. കൂടുതലോ കുറവോ ഘടനാപരമായ സമീപനമെന്ന നിലയിൽ, പൊതുഭരണത്തിന്റെ ദിശയിലേക്കുള്ള താൽപ്പര്യത്തിന്റെ അധികാരത്തിന് കീഴിൽ നിങ്ങൾക്ക് വിദ്യാഭ്യാസ ഘടനയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ കഴിയും.

അനുവദിച്ച സമയം ഉപേക്ഷിക്കുക മാത്രമല്ല, നന്നായി പഠിക്കാനും - ഇത് പ്രാധാന്യമില്ലാത്ത - കണക്ഷനുകൾ നേടാനും. നിങ്ങൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുകയും തയ്യാറായിരിക്കുകയും വേണം, കാരണം അവസരം വരുമ്പോൾ നിങ്ങൾ അത് പിടിച്ചെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ, രണ്ടാമത്തേത് എപ്പോൾ തിരിയുമെന്ന് ഇപ്പോഴും അജ്ഞാതമാണ്. ഇത് ആരോഹണത്തിന്റെ വേഗത്തിലുള്ള റൂട്ടായിരിക്കുമെന്ന് കരുതരുത്. നിങ്ങൾ വർഷങ്ങളോ പതിറ്റാണ്ടുകളോ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യണം. നന്നായി മനസിലാക്കാൻ, ഏതെങ്കിലും ഗവർണറെയോ അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്റ്റാഫിനെയോ നോക്കുക. അവിടെയെത്താൻ, ആളുകൾ ഒരു ദശകമെങ്കിലും (അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി) ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ വാചാലതയും അനുനയിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വേണം.

ഈ അധ്യായം പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ പ്രശ്നം സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നു - റഷ്യയിലെ ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ വികസനം, ഇത് “പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്” എന്ന ആശയം തന്നെ പരിഗണിച്ചാണ് നേടുന്നത്, തുടർന്ന് സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിന്റെ വ്യവസ്ഥയിൽ അതിന്റെ നിലനിൽപ്പ്.

"പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്" എന്ന ആശയം

ഒരു ടാലന്റ് പൂൾ എന്ന ആശയം റഷ്യയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പുതിയതും നൂതനവുമായ ഒന്നല്ല - സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ പോലും, ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ഒരു വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് ടാലന്റ് പൂളുമായുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അവസ്ഥയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ഇന്ന് ശാസ്ത്രത്തിൽ ഈ പ്രതിഭാസത്തെക്കുറിച്ച് ശരിയായ രീതിയിൽ വ്യാഖ്യാനമില്ല. പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റ് മേഖലയിലെ ആധുനിക സൈദ്ധാന്തികരിൽ നിന്നും പരിശീലകരിൽ നിന്നുമുള്ള "ടാലന്റ് പൂൾ" എന്ന പദം പട്ടിക 1 ൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1. "ടാലന്റ് പൂൾ" എന്നതിന്റെ നിർവചനം

ഞാൻ. കിബനോവും വി.എൻ. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രണ്ട് തരത്തിലാണെന്ന് ഫെഡോസീവ് വിശ്വസിക്കുന്നു:

1) പ്രമോഷനുള്ള ഒരു കരുതൽ സംഘടനയിലെ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരാണ്, അവരിൽ ഓരോരുത്തരും കഴിവുള്ളവരും കൂടുതൽ സേവനത്തിനും പ്രൊഫഷണൽ മുന്നേറ്റത്തിനും അർഹരാണെന്ന് സ്വയം സ്ഥാപിച്ചു;

2) മാനേജർമാരുടെ കരുതൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരാണ്, formal പചാരിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഫലമായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു, അവർക്ക് ഭാവിയിൽ ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുന്ന മാനേജർ സ്ഥാനങ്ങളിൽ തുടരാൻ ആവശ്യമായ മാനുഷിക മൂലധനം ഉണ്ട്.

സംഘടനയുടെ നിലവിലെ മാനേജ്മെൻറ് ഘടനയിലെ നേതാക്കളുടെ സ്ഥാനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാതെ എല്ലാവർക്കുമായി റിസർവ് സൃഷ്ടിക്കണം, അതിന്റെ വികസന തന്ത്രം കണക്കിലെടുത്ത് ഫെഡോസീവ് വിഎൻ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: പാഠപുസ്തകം. അലവൻസ്. മോസ്കോ: മാർച്ച്, 2006, പേ. 193 ..

A.E. ലുക്യാനെങ്കോ, വി.ഐ. ലുക്യാനെങ്കോ, എ.വി. നോവിക്കോവ് ഇനിപ്പറയുന്ന പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ടൈപ്പ് ചെയ്യുന്നു:

1. പ്രവർത്തന തരം അനുസരിച്ച്:

a) വികസന കരുതൽ - പുതിയ ദിശകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും മാനേജർമാരും (ഉൽപാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തോടെ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പുതിയ ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്). ഈ തൊഴിലാളികൾക്ക് രണ്ട് തൊഴിൽ ദിശകളിൽ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാം - പ്രൊഫഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ;

b) പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കരുതൽ - ഭാവിയിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കേണ്ട ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും മാനേജർമാരും. ഈ ജീവനക്കാർ പ്രൊഫഷണൽ കരിയറിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

2. അപ്പോയിന്റ്മെന്റ് സമയം:

a) ഗ്രൂപ്പ് എ - നിലവിൽ ഉയർന്ന തസ്തികകളിലേക്ക് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യാവുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികൾ;

b) ഗ്രൂപ്പ് ബി - അടുത്ത 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികൾ.

3. സ്\u200cപെസിഫിക്കേഷന്റെ നിലയും ആവശ്യകതകളുടെ പരിധിയും അനുസരിച്ച്:

a) സാധ്യതയുള്ള റിസർവ് - മാനേജർമാർ, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം, പ്രത്യേകത, പ്രായം, അല്ലെങ്കിൽ സമീപഭാവിയിൽ അവ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ. ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാരെ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു സംഘമാണ്;

b) പ്രാഥമിക കരുതൽ - മുൻ വിഭാഗത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഇടുങ്ങിയ സ്ട്രാറ്റം, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ മാനേജർ ഗുണങ്ങളുടെ താരതമ്യ വിലയിരുത്തലുകളാൽ ഇവയുടെ ഘടന സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു;

സി) അന്തിമ റിസർവ്, അതിൽ എല്ലാ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മാനദണ്ഡങ്ങളും പാലിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇവിടെ, നിർവചിക്കുന്ന സൂചകം സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഗുണങ്ങളെയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തലാണ് ലുക്യാനെങ്കോ A.E. സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും സംവിധാനം. മോസ്കോ: ന au ക്ക, 1999 എസ് 280.

എൻ.വി. ഫെഡോറോവയും ഒ. യു. മിൻ\u200cചെങ്കോവ, അവർ "പ്രൊമോഷനായി തൊഴിലാളികളുടെ കരുതൽ" എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതായത് പ്രത്യേക പരിശീലനം ലഭിച്ച തൊഴിലാളികൾ, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾക്കനുസരിച്ച്, ആവശ്യം കണക്കിലെടുത്ത് ഉയർന്ന ആസൂത്രിത സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകാം ഫെഡറോവ എൻ\u200cവി ഓർഗനൈസേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: പാഠപുസ്തകം . അലവൻസ്. എം .: നോറസ്, 2005 എസ് 404 ..

യു.ഇ. മെലിഖോവ്, പി.എ. മാലുവേവ് ടാലന്റ് പൂളിനെ രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങളിൽ അന്വേഷിക്കുന്നു: ഇൻട്രാ ഓർഗനൈസേഷണൽ, എക്സ്ട്രാ-ഓർഗനൈസേഷണൽ. ആദ്യ കേസിൽ, ഉയർന്ന പദവികൾ നിറയ്ക്കാൻ പ്രാപ്തിയുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സജീവവും പരിശീലനം ലഭിച്ചതുമായ ഒരു ഭാഗമാണ് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്, അതുപോലെ തന്നെ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ജോലികൾ എടുക്കുന്നതിന് വ്യവസ്ഥാപിത പരിശീലനത്തിന് വിധേയരായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഭാഗവുമാണ്. രണ്ടാമത്തെ കാര്യത്തിൽ, ടാലന്റ് പൂൾ എന്നത് ഒരു ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനത്തിനായുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഒരു ശേഖരമാണ്, അവർ സംഘടനയിലെ ജീവനക്കാരല്ല, എന്നാൽ പരിശീലന പരിപാടികൾ ഉൾപ്പെടെ കമ്പനിയുടെ പല പ്രോജക്ടുകളിലും പങ്കെടുക്കുന്നു; സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരുമായി ഉള്ള ആളുകളുമായി സംഘടന സഹകരിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവയിൽ അത് താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

1) സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള ഒരു കരുതൽ സ്റ്റാഫിന്റെ ഒരു ഭാഗമാണ്, അതിൽ ഓരോ പ്രതിനിധിയും കരിയർ ഏണിയിൽ ഉയർന്ന സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറാൻ അർഹരാണ്;

2) ഭാവിയിൽ മാനേജർ പദവികൾ വഹിക്കാൻ പര്യാപ്തമായ അറിവും കഴിവുകളും കഴിവുകളും ഉള്ള employees പചാരികമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ജീവനക്കാരുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജരുടെ റിസർവ്. മെലിഖോവ് യു. ഇ. പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: വിശ്വസനീയമായ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഒരു പോർട്ട്\u200cഫോളിയോ: പഠനം-പ്രായോഗികം. അലവൻസ്. എം .: ഡാഷ്\u200cകോവ് ആൻഡ് കോ, 2008 എസ് 132 ..

ടാലന്റ് പൂളിനോടുള്ള ഈ ദ്വിമുഖ സമീപനം തീർച്ചയായും ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നുവെന്ന് അനുമാനിക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, "സംഘടനേതര കരുതൽ" എന്ന ആശയത്തിന്റെ അവ്യക്തത ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിനർത്ഥം തൊഴിൽ വിപണിയിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തിലെ ഒരു നിശ്ചിത ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പാണ്, കമ്പനിയുടെ പ്രതിനിധികളെ കമ്പനിയുടെ ചില സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ആകർഷിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഈ തൊഴിലാളികളെ "റിസർവ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നത് പൂർണ്ണമായും നിയമാനുസൃതമല്ല, കാരണം അവർ നേരിട്ട് സംഘടനയുടെ ഭാഗമല്ലാത്തതിനാൽ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യമാകാൻ കഴിയില്ല, പകരം, ഞങ്ങൾ മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, അവർ ആയിരിക്കും പേഴ്\u200cസണൽ മാർക്കറ്റിംഗിനായുള്ള ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പ്. ഒരുപക്ഷേ, കാലക്രമേണ, സംഘടനാ അതിർത്തികൾ മങ്ങുമ്പോൾ, യു.ഇ. മെലിഖോവിന്റെയും പി.എ.മാലുവേവിന്റെയും കാഴ്ചപ്പാട് യാഥാർത്ഥ്യവുമായി കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടും, എന്നിരുന്നാലും, നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപിത സമീപനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വിഷയ മേഖല പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്, ഇത് പൂർണ്ണമായും ശരിയാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല.

ഈ സമീപനങ്ങളിലെല്ലാം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഒരു കൃത്രിമ രൂപീകരണത്തിൽ ഐക്യപ്പെടുന്ന ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തികളായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, വിശകലനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും സൗകര്യാർത്ഥം പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് വിഷയം ഉപയോഗിച്ച് വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നു, അതിൽ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിൽ യാതൊരു ഇടപെടലുകളും ഇല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലെ അംഗത്വം വഴി മാത്രമാണ് റിസർവലിസ്റ്റുകൾ ഒന്നിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, സംഘടനയ്ക്കുള്ളിൽ സ്വന്തം ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളുമുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റായി പ്രവർത്തിക്കാൻ റിസർവിന് മൊത്തത്തിൽ കഴിയില്ല. ടാലന്റ് പൂൾ താരതമ്യേന വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഇത് മൊത്തത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം അതിൽ ഫലപ്രദമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ, ഓരോ വ്യക്തിഗത റിസർ\u200cവിസ്റ്റിനെയും ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്\u200cത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഇത് ഇടപാട് ചെലവുകളുടെ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു.

ടാലന്റ് പൂൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം രൂപപ്പെടുത്താൻ നടത്തിയ സൈദ്ധാന്തിക പഠനം ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു, ഇത് റിസർവ് മാനേജുമെന്റ് സംവിധാനങ്ങളെ മുൻ\u200cകൂട്ടി നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അത് ഇടപാട് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുകയും അത് നേരിടുന്ന മറ്റ് ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പേഴ്\u200cസണൽ സേവനത്തെ ഭാഗികമായി സ്വതന്ത്രമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി മാറുന്നു എന്നതാണ് നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനം, ആർ. മെർട്ടന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മൂന്ന് പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ഇടപെടൽ, അംഗത്വം, ഐക്യം റാഡുജിൻ എ. സോഷ്യോളജി: ഒരു പ്രഭാഷണ കോഴ്സ്. എം .: സെന്റർ, 1999. എസ്. 65 .. ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവ് ഒരു സോഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പാണ്, അവയിലെ അംഗങ്ങളെ സംഘടനയിലുടനീളം അറിയപ്പെടുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പരസ്പരം ഇടപഴകുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ടീമുകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഓർഗനൈസേഷനും അവയുടെ വികസനവും.

നിർദ്ദിഷ്ട നിർവചനത്തിന് അനുസൃതമായി രൂപീകരിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഇവയുടെ സവിശേഷത:

1) സ്ഥലത്തിലും സമയത്തിലും ഒരു സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ ശക്തിക്കും സ്ഥിരതയ്ക്കും കാരണമാകുന്ന റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള സ്ഥിരമായ ഇടപെടൽ;

2) താരതമ്യേന ഉയർന്ന ബിരുദം ഏകീകരണം;

3) രചനയുടെ വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിച്ച ഏകത, അതായത്, റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ വ്യക്തികളിലും അന്തർലീനമായ അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം. മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷനും അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡ വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായി അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം തിരിച്ചറിയുന്നു;

4) ഒരു തരം ഘടനാപരമായ രൂപീകരണമായി വിശാലമായ ഒരു സാമൂഹിക സമൂഹമായി സംഘടനയിൽ പ്രവേശിക്കുക.

പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് നിർണ്ണയിക്കാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുമുള്ള ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, റിസർവ് ഓർഗനൈസേഷനുള്ളിലെ ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി രൂപപ്പെടുത്തും, അത് ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ ഏകതാനമായിരിക്കും, അത് അതിന്റെ മാനേജുമെന്റിനെ ലളിതമാക്കും. മുമ്പ് നിലവിലുണ്ടായിരുന്ന സമീപനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പേഴ്\u200cസണൽ സേവനം ഓരോ റിസർ\u200cവിസ്റ്റിനുമായി ഒരു വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കി, അദ്ദേഹത്തെ പ്രത്യേകം പരിശീലിപ്പിച്ചു, എന്നിങ്ങനെ, നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ\u200c, റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളെ വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം കേന്ദ്രീകൃതവും വിലകുറഞ്ഞതുമാക്കി.

ഓർ\u200cഗനൈസേഷനിൽ\u200c പ്രവർത്തിക്കുന്ന റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകൾ\u200c, അവരുടെ അടിയന്തിര സ്ഥാനങ്ങളിലും കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ചട്ടക്കൂടിലും, ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി റിസർ\u200cവിലെ അംഗങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാകും, ഒരു ടീമിനുള്ളിലെ ഒരു ടീമിനെ പോലുള്ളവരെ ഒന്നിപ്പിക്കും, അത് അവർക്ക് സൗകര്യമൊരുക്കും ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിലനിർത്തൽ.

പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പുതിയ വ്യവസ്ഥകളിൽ മാനേജുമെന്റിനായി തയ്യാറാക്കിയ മാനേജർമാരുടെ ഒരു സ്റ്റാഫിനെ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: പാഠപുസ്തകം. / ആകെ ed. A.I. തുർച്ചിനോവ്. എം .: RAGS ന്റെ പബ്ലിഷിംഗ് ഹ, സ്, 2002. എസ്. 373 .. റിസർവിന്റെ നിർവചനത്തോടുള്ള രചയിതാവിന്റെ സമീപനം നിയന്ത്രണ വസ്തുവിനെ കൂടുതൽ മതിയായ തിരിച്ചറിയലിലൂടെ അതിന്റെ മാനേജ്മെൻറ് സുഗമമാക്കുക എന്നതാണ്. റിസർവിന്റെ സ്ഥാപനത്തിന് തന്നെ നിരവധി സൃഷ്ടിപരമായ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

ഓർഗനൈസേഷന്റെ നടത്തിപ്പിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കൽ;

മാനേജർ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവത്തിന്റെ സംരക്ഷണം, ശേഖരണം, വളർച്ച എന്നിവ ഉറപ്പാക്കൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രൊഫഷണൽ അന്തരീക്ഷം;

സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാരുടെയും പ്രൊഫഷണൽ സംസ്കാരത്തിന്റെയും പുതുക്കൽ ഉറപ്പാക്കൽ;

പ്രഗത്ഭരായ മാനേജർമാർക്കുള്ള ഡിമാൻഡിന്റെ സംവിധാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക തുർച്ചിനോവ് A.I. ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് റിസർവ് ഓഫ് മാനേജർസ് ഓഫ് സ്റ്റേറ്റ് പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസി: സിദ്ധാന്തത്തിന്റെയും പ്രയോഗത്തിന്റെയും പ്രശ്നങ്ങൾ // റഷ്യയുടെ മാനേജർ ശേഷിയുടെ വികാസത്തിലെ ഒരു ഘടകമായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്. മോസ്കോ: RAGS പബ്ലിഷിംഗ് ഹ, സ്, 2010.S 15 ..

ആധുനിക ഗവേഷണത്തിൽ, "ടാലന്റ് പൂൾ മാനേജുമെന്റ്" എന്ന ആശയം പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാകുന്നില്ല. "റിസർവ് മാനേജ്മെന്റ്", "കരിയർ മാനേജുമെന്റ്" എന്നീ ആശയങ്ങളെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാതിരിക്കുക എന്നത് ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്. രണ്ടാമത്തേത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാരുടെ സേവന സംവിധാനവും പ്രൊഫഷണൽ പ്രൊമോഷനും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതേസമയം പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ മാനേജുമെന്റ് സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിന് സാധ്യതയുള്ളതും ഈ മെലിഖോവ് യുവിനായി പരിശ്രമിക്കുന്നതുമായ ജീവനക്കാരെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും പരിശീലനം നൽകുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ്. ഇ. ഡിക്രി. op.

ഒരു ചെറിയ ഗ്രൂപ്പിൽ അന്തർലീനമായ എല്ലാ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുമുള്ള ഒരു സാമൂഹിക സമൂഹമായി കരുതൽ മാറ്റുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനം, ടാലന്റ് പൂൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ ഒരു സുപ്രധാന മുദ്ര പതിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സൃഷ്ടിയിൽ, പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് റിസർവിലെ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പിൽ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങളെ ലക്ഷ്യബോധത്തോടെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു ബഹുമുഖ പ്രക്രിയയായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, അവരുടെ വികസനത്തിനും ഓർഗനൈസേഷന്റെയും തന്റെയും പ്രയോജനത്തിനായി .

പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ ഉപയോഗം, നമ്മുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, പുറത്തുനിന്നുള്ള ആളുകളെ ക്ഷണിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രയോജനകരമാണ്, കാരണം ഇതിനകം ജോലിചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് പുതുമുഖങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള പരിധിവരെ സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമില്ല. പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിന് ടാലന്റ് പൂൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ഷ്നൈഡർ ബി. പേഴ്സണലിന്റെ സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിനെ അവഗണിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പറയുന്നത് തെറ്റാണ്: ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ശാസ്ത്രീയ സമീപനം. SPB: സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ. shk., 2004. എസ്. 178 .. ഈ രീതിയിൽ വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ശരിയാണ്: ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം ഇതിനകം ഓർ\u200cഗനൈസേഷനിൽ\u200c പ്രവർ\u200cത്തിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി ഏറ്റെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ\u200c ഒരു പുതിയ സ്ഥാനത്തേക്ക്\u200c പ്രവേശിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ\u200c രൂക്ഷമാകും. പുറത്തുനിന്നല്ല വരുന്നത്. ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണങ്ങൾ ആന്തരിക ഉറവിടങ്ങൾ റിസർവ് ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. അഡാപ്റ്റേഷൻ കാലയളവ് കുറയ്ക്കുന്നു. സജീവമായ തൊഴിലാളികൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് താരതമ്യേന ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനിൽ, ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചും അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നതിനെക്കുറിച്ചും അറിയാം. നഷ്ടപരിഹാര സമ്പ്രദായം ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, സംഘടന നേരിടുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ എന്താണെന്ന് അവർക്ക് അറിയാം.

2. നിയമനത്തിൽ വിജയസാധ്യത വർദ്ധിക്കുക. ഫലപ്രദമായ പേഴ്\u200cസണൽ അസസ്മെന്റ് പ്രോസസ്സ് ഉള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ, അതിന്റെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്, പുറത്തുനിന്നുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുമ്പത്തേതും നിലവിലുള്ളതുമായ പെരുമാറ്റത്തെ വിശദീകരിക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അവന്റെ ഭാവി സ്വഭാവവും വിജയം കൈവരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും പ്രവചിക്കാൻ കഴിയും. പൂളിൽ നിന്ന് സ്ഥാനാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സമയത്ത് ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ വിവരങ്ങൾ എത്രത്തോളം പൂർണ്ണവും സമയബന്ധിതവുമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്നും ഇത് നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സാമ്യതയെ എങ്ങനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, ഇക്കാര്യത്തിൽ പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസിയുടെ പ്രധാന തത്വം ഒരു കോർപ്പറേഷന്റെ ഹമ്മർ എം പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുമുള്ള പ്രതിഫലത്തിന്റെ തത്വമായിരിക്കണം: ബിസിനസ്സ് / ട്രാൻസിലെ ഒരു വിപ്ലവത്തിന്റെ പ്രകടന പത്രിക. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന് യു. ഇ. കോർണിലോവിച്ച്. എം .: മാൻ, ഇവാനോവ്, ഫെർബർ, 2006 എസ് 98 ..

3. ഒരു പ്രധാന ഒഴിവ് നികത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ. ടാലന്റ് പൂളിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷന് പുറത്ത് യോഗ്യനായ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ കണ്ടെത്തുന്നതിനേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞതാണ്, ഇത് എപ്പോൾ പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ് അത് വരുന്നു മാനേജുമെന്റ് സ്ഥാനങ്ങളെക്കുറിച്ച്, തിരയലും തിരഞ്ഞെടുക്കലും ചെലവേറിയതാണ്. റിക്രൂട്ടിംഗിനുപുറമെ, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, പരിശീലനം, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും ഈ ചെലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ടാലന്റ് പൂളിൽ നിന്ന് ഒഴിവ് നികത്തിയാൽ കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കുന്ന മാനസിക നേട്ടങ്ങളും നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ തന്നെ ഒരു ടാലന്റ് പൂൾ നിലനിൽക്കുന്നത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും മുഴുവൻ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പിനും വിലയിരുത്തലിനും ഉയർന്ന ആവശ്യകതകളാണ്. കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർക്ക് എടുക്കുന്ന വ്യക്തിഗത തീരുമാനങ്ങളുടെ ന്യായത്തെക്കുറിച്ച് യാതൊരു സംശയവും ഉണ്ടാകരുത്, കൂടാതെ സേവനത്തിൽ ആരെയെങ്കിലും സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകുമ്പോൾ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ എല്ലാ ജീവനക്കാരും അംഗീകരിക്കേണ്ടതാണ്, കാരണം ആളുകളുണ്ടായിരുന്നപ്പോൾ അവരോട് അന്യായമായി പെരുമാറിയെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ആളുകൾ പ്രമോഷനുള്ള ഒരു അവസരം, ഓർ\u200cഗനൈസേഷന് കാര്യമായ പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ\u200c സൃഷ്\u200cടിക്കും. അതേസമയം, വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണങ്ങളാൽ ഇത് അസാധ്യമാണെങ്കിൽ, കരിയർ മുന്നേറ്റം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ആളുകളിൽ ജനങ്ങളെ വളർത്തരുത്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് എന്ത് അവസരങ്ങൾ ലഭ്യമാകുമെന്നും അവ എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് തയ്യാറാകാമെന്നും നിങ്ങൾ യാഥാർത്ഥ്യമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അന്തർ-സംഘടനാ വികസന പ്രക്രിയകളുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കമ്പനിയിലെ ടാലന്റ് പൂൾ വഹിച്ച പങ്കും ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിച്ച പുതിയ സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിസർവ് മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകളുമാണ് ഈ പരസ്പര ബന്ധത്തിന് പ്രധാനമായും കാരണം.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ടാലന്റ് പൂളിന്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്വഭാവമുള്ളതായിരിക്കണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, പ്രത്യേക നടപടിക്രമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന സ്റ്റാറ്റിക് ഒബ്ജക്റ്റുകളായിരിക്കരുത് റിസർവ്, ഇത് റിസർവ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കാൻ ജീവനക്കാരെ സജ്ജമാക്കുന്നു. മറിച്ച്, അവർ ഓർഗനൈസേഷനുള്ളിലെ പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടണം, സ്വീകരിക്കുന്നു വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ജോലികൾ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക. ആന്തരിക സംഘടനാ വികസനത്തിന്റെ പ്രക്രിയകളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ആന്തരിക കൺസൾട്ടിംഗ് യൂണിറ്റായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് ഇത്, ഇത് റിസർവലിസ്റ്റുകളുടെ മാത്രമല്ല, പൊതുവെ എല്ലാ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും കഴിവുകളുടെ അവസ്ഥയെ ബാധിക്കും.

ടാലന്റ് പൂളിന്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ഇനിപ്പറയുന്നവയിലൂടെ അന്തർ-സംഘടനാ വികസന പ്രക്രിയകളെ വേഗത്തിലാക്കും:

1) കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അവർ ശേഖരിച്ച ആശയങ്ങളുടെ "റിട്രാൻസ്ലേറ്ററുകളായി" റിസർവലിസ്റ്റുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ആശയങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക;

2) official ദ്യോഗിക ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ പുതിയ ഉയർന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യാപനം, അത് സംഘടനയിലെ "വരേണ്യവർഗ" ത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ചതിനുശേഷം റിസർവിലെ അംഗങ്ങൾ നടത്തും;

3) റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളിൽ\u200c നിന്നും സ്ഥിരതയുള്ള ടീമുകളുടെ രൂപീകരണം, അവിടെ ഇടപെടലുകൾ\u200c സ്ഥാപിക്കുകയും റോളുകൾ\u200c വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് കാലക്രമേണ ഉയർന്ന ലെവൽ\u200c മാനേജർ\u200cമാരുടെ കഴിവുള്ള നിരവധി ടീമുകൾ\u200c രൂപീകരിക്കുന്നതിന് അനുവദിക്കും;

4) വിവിധ തലമുറയിലെ മാനേജർമാർ തമ്മിൽ ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക, അതിന്റെ ഫലമായി നിലവിൽ സംഘടന കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന നേതാക്കൾ, റിസർവേഷൻ-കൺസൾട്ടന്റുമാരുടെ തീരുമാനങ്ങളുമായി പരിചയപ്പെടൽ, വ്യവസായത്തിലെയും മാനേജ്മെൻറ് സാങ്കേതികവിദ്യകളിലെയും എല്ലാ പുതുമകളുടെയും സമാഹരിച്ച പതിപ്പുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. വിവിധ തലമുറയിലെ മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ വികസനം പൊതുവേ മുഴുവൻ മാനേജ്മെൻറ് സിസ്റ്റത്തിന്റെയും സ്ഥിരത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നുവെന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

അതിനാൽ, "ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്", "പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ മാനേജുമെന്റ്" എന്നീ ആശയങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനത്തിൽ ശാസ്ത്രത്തിൽ നിലവിലുള്ള അവ്യക്തത ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ രൂപീകരണത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള പ്രവർത്തനരീതിയെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷൻ... ഈ നിബന്ധനകളുടെ വ്യാഖ്യാനത്തോടുള്ള ഞങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ പേഴ്\u200cസണൽ ഡെവലപ്\u200cമെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് സഹായിക്കും.

1.2 സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസ്

മാനേജർ ജോലിയും ഒരു പ്രത്യേക ഉത്തരവാദിത്തവും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ സ്വഭാവം നേടിയെടുക്കുന്നത് ചരിത്രത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ കാലഘട്ടങ്ങളിലും സംസ്ഥാന നേതാക്കളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. ഈ അപ്പീലുകളുടെ പ്രധാന അർത്ഥം, പൊതുഭരണം ഉൾപ്പെടെയുള്ള സമൂഹത്തിന്റെ വൈവിധ്യങ്ങൾ ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനുള്ള മതിയായ സമയ മാർഗ്ഗങ്ങളും മാർഗ്ഗങ്ങളും കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്. പരിശീലനം ലഭിച്ചവരും മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ പ്രാപ്തിയുള്ളവരുമായ ആളുകൾ തുർച്ചിനോവ് എ. പ്രൊഫഷണലൈസേഷനും പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസിയും: സിദ്ധാന്തത്തിന്റെയും പ്രയോഗത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ ... - എം .: മോസ്കോ സൈക്കോളജിക്കൽ ആൻഡ് സോഷ്യൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്, ഫ്ലിന്റ്, 1998 എസ് 134 ..

നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച്, സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസ് (ഇനിമുതൽ സ്റ്റേറ്റ് സർവീസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു) ഒരു തരം സിവിൽ സർവീസാണ്, ഇത് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങളിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പൗരന്മാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ സേവന പ്രവർത്തനമാണ്. . ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ അധികാരങ്ങൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പൊതു ഓഫീസുകൾ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പൊതു ഓഫീസുകൾ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ എന്നിവരുടെ അധികാരങ്ങൾ നിറവേറ്റുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ചുമതല.

സിവിൽ സർവീസിന്റെ ഗാർഹിക അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, സ്വഭാവം, ഉള്ളടക്കം എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട്, ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമെന്ന നിലയിൽ മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അതിന് അതിന്റേതായ പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ടെന്ന് നമുക്ക് പറയാൻ കഴിയും. ഈ സവിശേഷത, ഒന്നാമതായി, അതിന്റെ മാനദണ്ഡവും നിയമപരവുമായ സ്വഭാവം, മാനേജർ, ആശയവിനിമയം, പൊതു സ്വഭാവം എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

സിവിൽ സർവീസിനെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമായി അംഗീകരിക്കുന്നതിലൂടെ സംസ്ഥാന ബോഡികളുടെ അധികാരങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരവും തൊഴിൽ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയും പ്രതിഫലിക്കുന്നു. അതേ സമയം വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഫോമുകളുടെ (സ്ഥാനങ്ങൾ, വർക്ക് ഫോമുകൾ) വികസനത്തിന്റെ അളവ്, ഈ മേഖലയിലെ അധ്വാനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയുടെ അളവ്, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ആഴത്തിലുള്ള അറിവ്, കഴിവുകൾ, പ്രസക്തമായ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട വിഷയ മേഖല, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചുമതലകൾ, പ്രവർത്തന മേഖലകൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി. സേവനം.

സിവിൽ സർവീസ് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമാണെന്നതിനാൽ, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക അറിവും നൈപുണ്യവും ആവശ്യമാണ്, സിവിൽ സർവീസിന്റെ നിർമ്മാണത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തത്വങ്ങളിലൊന്നാണ് പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെയും കഴിവിന്റെയും തത്വം. ഈ തത്ത്വം 2004 ജൂലൈ 27 ലെ ഫെഡറൽ നിയമത്തിൽ 79-FZ നമ്പർ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ലെ സിവിൽ സർവീസിനെ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമായി പരിഗണിക്കുമ്പോൾ പൊതു പദ്ധതി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ, തൊഴിൽ പ്രക്രിയയിൽ ബോധപൂർവ്വം മാറുകയും സ്വയം വികസിപ്പിക്കുകയും, തൊഴിലിൽ സ്വന്തം വ്യക്തിഗത സംഭാവന നൽകുകയും, വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യം കണ്ടെത്തുകയും, ഫലങ്ങളിൽ സമൂഹത്തിന്റെ താൽപര്യം ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണിതെന്ന് വാദിക്കാം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളും സമൂഹത്തിലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ തൊഴിലിന്റെ അന്തസ്സും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു ...

ബി.ജി. ഒരു സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ഓറിയന്റേഷൻ സേവനത്തിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, official ദ്യോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയത്തിനുള്ള ആരോഗ്യകരമായ ആഗ്രഹം, ഒരു കരിയർ ഉണ്ടാക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണമെന്ന് ഇഗ്നാറ്റോവ് വിശ്വസിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഒരു പ്രൊഫഷണലിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഗുണം ന്യായമായ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവും സ്വയം ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള കഴിവുമാണ് ഇഗ്നാറ്റോവ് വി.ജി സിവിൽ സർവീസ്. - എം .: ഐസിസി "മാർട്ട്", 2004 ..

എ.ആർ. ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രൊഫഷണലിസം തൊഴിൽപരമായി പ്രധാനപ്പെട്ട ഗുണങ്ങളുടെ വികാസത്തിന്റെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ബാധിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ ഗുണങ്ങൾ. യഥാർത്ഥ പ്രൊഫഷണൽപ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ബന്ധങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ഉയർന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ, മാനദണ്ഡ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ കർശനമായ ഒരു സംവിധാനം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും നിരന്തരം പാലിക്കാൻ അവനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും മനോഭാവത്തിന്റെയും ധാർമ്മിക റെഗുലേറ്ററായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എ. ഡെർകാച്ച് പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിന്റെ അക്മോളജിക്കൽ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ. - എം .: മോസ്കോ സൈക്കോളജിക്കൽ ആൻഡ് സോഷ്യൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിന്റെ പബ്ലിഷിംഗ് ഹ house സ്; വൊറോനെജ്: എൻ\u200cപി\u200cഒ മോഡെക്, 2004 ..

ഇ.വിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ. ഒഖോത്സ്കി, ഒരു സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രൊഫഷണലിസം അവന്റെ ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ അറിവും official ദ്യോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ നടപ്പാക്കലുമാണ്. പ്രൊഫഷണലിസത്തിലാണ് ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും: പ്രത്യേക ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത, ധാർമ്മികം. അതെ. വി. ഒഖോത്സ്കി. സേവന ജീവിതം. - എം., 1998.

സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ചുമതലകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, രാഷ്\u200cട്രീയ ഘടന, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയ്\u200cക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ബ്യൂറോക്രസിയുടെ രൂപീകരണമാണ് എല്ലായ്\u200cപ്പോഴും സംസ്ഥാന കെട്ടിടത്തിന്റെ പ്രപഞ്ചം.

റഷ്യയിൽ ഇന്ന് നമ്മൾ പൊതുസേവനത്തെ ഗുണപരമായി ഒരു പുതിയ സാമൂഹിക പ്രതിഭാസമായി സംസാരിക്കുന്നു. മനുഷ്യവൽക്കരണം, റഷ്യൻ സമൂഹത്തിന്റെ നവീകരണം, റഷ്യൻ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ നൂതനമായ വികസന പാതയിലേക്ക് മാറ്റുക, ഭരണഘടനാ വ്യവസ്ഥയുടെ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സമൂഹത്തിന്റെ ജീവിതനിലവാരം ഉയർത്തുക, മനുഷ്യാവകാശങ്ങളും സ്വാതന്ത്ര്യങ്ങളും സാക്ഷാത്കരിക്കുക, അതിന്റെ ഫലമായി, ആഗോള ലോകത്ത് രാജ്യത്തിന്റെ മത്സരശേഷി ഉറപ്പാക്കുന്നത് പ്രൊഫഷണലിസം, കഴിവ്, വിദ്യാഭ്യാസം, പൊതു സംസ്കാരം, പൊതു സിവിൽ ജീവനക്കാരുടെ സിവിൽ ബാധ്യത.

വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഒഴിവുകൾ നികത്തുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് പല സംഘടനകളും ആശ്ചര്യപ്പെടുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർക്ക് തൊഴിലാളികൾ മാത്രമല്ല, ഒരു നിശ്ചിത നിലവാരവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും ആവശ്യമാണ് പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ, ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ.

ടാലന്റ് പൂൾ വിജയകരമായ സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഡാറ്റാബേസ് മാത്രമാണ്. ഓർഗനൈസേഷന് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ, ഈ ലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ തിരയൽ ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും.

സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഒരു ഡാറ്റാബേസ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് 2005 ഫെബ്രുവരി 1 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ നമ്പർ 112, 2018 മാർച്ച് 1 ലെ 96 നമ്പർ, ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ എന്നിവയാണ്. നമ്പർ 58-FZ 2003 മെയ് 27, നമ്പർ 79-FZ 2004 ജൂലൈ 27 ന്. സിവിൽ സർവീസിന്റെ ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസൺ റിസർവ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ രക്ഷാകർതൃത്വത്തിലാണ്, എന്നിരുന്നാലും, സ്ഥാനാർത്ഥികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിന് ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രായോഗിക പരിചയമുള്ള പരിശീലന മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രത്യേകതകൾ അദ്ദേഹം കണക്കിലെടുക്കണം.

• ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സമയബന്ധിതമായ പരിശീലനം;
• ഒഴിവുകൾ ഉടനടി അവസാനിപ്പിക്കുക;
• ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം;
• മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ വികസനം;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മുനിസിപ്പൽ, പൊതു സേവനങ്ങൾക്കായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് എങ്ങനെ രൂപീകരിക്കാം

അടിസ്ഥാനം ഘട്ടങ്ങളായി രൂപപ്പെടുന്നു. ഒരു സമഗ്ര സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും സമയപരിധികൾക്കും ചട്ടങ്ങൾക്കും അനുസൃതമായി ഈ പ്രക്രിയ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്. ഉയർന്ന ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക ശേഷികൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സിവിൽ സർവീസിനായി, സർക്കാർ സിവിൽ ജീവനക്കാരിൽ നിന്നും സർക്കാർ കോർപ്പറേഷനുകളിലെയും ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെയും ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് മാത്രമായി അടിസ്ഥാനം രൂപീകരിക്കുന്നു. ഇത് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ നടപടിക്രമത്തെ കുറച്ച് ലളിതമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും രൂപം നൽകുമ്പോൾ, സാധ്യതയുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നു, സാധാരണയായി ഇത് 2 മുതൽ 4 ആളുകൾ വരെയാണ്.

മത്സരപരീക്ഷകൾക്കിടെ, നിയമപ്രകാരം സ്ഥാപിതമായ ആവശ്യകതകൾ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ എങ്ങനെ നിറവേറ്റുന്നു, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളുടെ നിലവാരം, വിദ്യാഭ്യാസം, ജോലി പരിചയം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ ഈ സവിശേഷതകൾ മാത്രമല്ല കണക്കിലെടുക്കുന്നത്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കാനും ഏകോപിപ്പിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും ഉള്ള കഴിവ്, സാഹചര്യം വേഗത്തിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുമുള്ള കഴിവ് എന്നിവയിൽ വലിയ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. കൂടാതെ, ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഉത്തരവാദിത്തം, അർപ്പണബോധം, തന്നോടും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടും ഉള്ള കൃത്യത, തുടങ്ങിയവ. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് അപേക്ഷിക്കുക വ്യത്യസ്ത രീതികൾ: പരിശോധന, കേസുകൾ തുടങ്ങിയവ. സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ച് പരമാവധി മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.

രൂപീകരണ പ്രശ്നങ്ങൾ

സിവിൽ സർവീസിൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന് നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട്. നിയമനിർമ്മാണ തലത്തിൽ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അഭാവവുമായി അവ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിനെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, മത്സരത്തിന് പുറത്തുള്ള സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, റിസർവിൽ ചെലവഴിച്ച സമയം, ഒരു മത്സരം നടത്തുന്നതിന് ഇത് ബാധകമാണ്.

ഒരു മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ രൂപീകരണം പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്ക് കാരണമാകുന്നു, ഇത് റെഗുലേറ്ററി റെഗുലേഷനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം, റെഗുലേറ്ററി നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ അഭാവം, മാനേജർമാരുടെ അപര്യാപ്തമായ മനോഭാവം എന്നിവ കാരണം ജീവനക്കാരുടെ അസംതൃപ്തിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സ്ഥാനാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്.

ഫെഡറൽ തലത്തിൽ, റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളുടെ പരിശീലനത്തിനായി ഫണ്ട് അനുവദിക്കുന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചിട്ടില്ല, അത് വികസനത്തിന് അവസരമൊരുക്കുന്നില്ല. വിവിധ ഇവന്റുകളിലേക്ക് റിസർവേഷൻമാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനാകും, ഉദാഹരണത്തിന്, നഗര മത്സരങ്ങൾ, ഉത്സവങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ.

ഒരു പ്രശ്നം കൂടി ഉയർത്തിക്കാട്ടേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - സിവിൽ സർവീസിനുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഡാറ്റാബേസ് രൂപീകരിക്കുന്നതിൽ പേഴ്സണൽ സേവനത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തം. മറ്റ് ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പേഴ്\u200cസണൽ ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റിന് ചിലപ്പോൾ വ്യക്തമായ ധാരണയില്ല, ഇത് പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ മോശമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. നടപടിക്രമത്തിന്റെ formal പചാരിക നടപ്പാക്കലിനുള്ള അമിതമായ ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ, മറിച്ച്, രൂപീകരണത്തിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ചുമതലകളെക്കുറിച്ച് മനസിലാക്കുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യാത്തത് മതിയായ അറിവോ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളോ ഇല്ലാത്ത പ്രാദേശിക ജീവനക്കാരുടെ ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്\u200cസ് ജീവനക്കാർ ഉയർന്ന കഴിവുള്ളവർ മാത്രമല്ല, പുതുമ നൽകാൻ തയ്യാറായിരിക്കണം.

ടാലന്റ് പൂളിൽ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാം

സിവിൽ സർവീസിൽ ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്, പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ നിലവാരം ഉയർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകൾക്കിടയിൽ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക, അത് അവരെ നിരവധി ഒഴിവുകളിലേക്ക് പരിഗണിക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും അവരുടെ കരിയർ വികസനത്തിനായി ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും. മുൻകൂർ.

വ്യക്തിഗത വികസനത്തിന് താൽപ്പര്യമുള്ള, നേതൃത്വഗുണങ്ങളും ഒരു നിശ്ചിത സാധ്യതയുമുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം. എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും മാത്രമല്ല, മറ്റൊരു സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറ്റിയതിനുശേഷവും റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളുടെ പ്രചോദനത്തെക്കുറിച്ച് നാം മറക്കരുത്.