വേഗത്തിലും കാര്യക്ഷമമായും ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഒഴിവുകൾ നികത്തുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് പല സംഘടനകളും ആശ്ചര്യപ്പെടുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർക്ക് തൊഴിലാളികൾ മാത്രമല്ല, ഒരു പ്രത്യേക തലവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന, പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ, ആവശ്യമായ കഴിവുകളും കഴിവുകളും ഉള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ആവശ്യമാണ്.

ടാലന്റ് പൂൾ എന്നത് വിജയകരമായ സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഡാറ്റാബേസ് മാത്രമാണ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ, ഈ ലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ തിരയൽ ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും.

സംസ്ഥാന, മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഒരു ഡാറ്റാബേസ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് 2005 ഫെബ്രുവരി 1 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ നമ്പർ 112, 2018 മാർച്ച് 1 ലെ 96 നമ്പർ, ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ എന്നിവയാണ്. നമ്പർ 58-FZ 2003 മെയ് 27, നമ്പർ 79-FZ 2004 ജൂലൈ 27 ന്. ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് പൊതു സേവനം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ രക്ഷാകർതൃത്വത്തിലാണ്, എന്നിരുന്നാലും, സ്ഥാനാർത്ഥികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തിന് ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രായോഗിക പരിചയമുള്ള പരിശീലന മാനേജുമെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രത്യേകതകൾ അദ്ദേഹം കണക്കിലെടുക്കണം.

• ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സമയബന്ധിതമായ പരിശീലനം;
• ഒഴിവുകൾ ഉടനടി അവസാനിപ്പിക്കുക;
• ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം;
• മെന്ററിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുക;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മുനിസിപ്പൽ, പൊതു സേവനങ്ങൾക്കായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് എങ്ങനെ രൂപീകരിക്കാം

അടിസ്ഥാനം ഘട്ടങ്ങളായി രൂപപ്പെടുന്നു. ഒരു അവിഭാജ്യ സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിലും സമയപരിധിയും നിയന്ത്രണങ്ങളും പാലിക്കുന്നതിലും ഈ പ്രക്രിയ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്. ഉയർന്ന ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക ശേഷികൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സിവിൽ സർവീസിനായി, സർക്കാർ സിവിൽ ജീവനക്കാരിൽ നിന്നും സർക്കാർ കോർപ്പറേഷനുകളിലെയും ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെയും ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് മാത്രമായി അടിസ്ഥാനം രൂപീകരിക്കുന്നു. ഇത് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ നടപടിക്രമത്തെ കുറച്ച് ലളിതമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും രൂപം നൽകുമ്പോൾ, സാധ്യതയുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുന്നു, സാധാരണയായി ഇത് 2 മുതൽ 4 ആളുകൾ വരെയാണ്.

മത്സരപരീക്ഷകൾക്കിടെ, നിയമനിർമ്മാണം വഴി സ്ഥാപിച്ച ആവശ്യകതകൾ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ എങ്ങനെ നിറവേറ്റുന്നു, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളുടെ നിലവാരം, വിദ്യാഭ്യാസം, ജോലി പരിചയം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ ഈ സവിശേഷതകൾ മാത്രമല്ല കണക്കിലെടുക്കുന്നത്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കാനും ഏകോപിപ്പിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും ഉള്ള കഴിവ്, സാഹചര്യം വേഗത്തിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുമുള്ള കഴിവ് എന്നിവയിൽ വലിയ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. കൂടാതെ, ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: ഉത്തരവാദിത്തം, അർപ്പണബോധം, തന്നോടും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടും ഉള്ള കൃത്യത, തുടങ്ങിയവ. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് അപേക്ഷിക്കുക വ്യത്യസ്ത രീതികൾ: പരിശോധന, കേസുകൾ തുടങ്ങിയവ. പ്രൊഫഷണലിന്റെ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് പരമാവധി മനസ്സിലാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ.

രൂപീകരണ പ്രശ്നങ്ങൾ

രൂപീകരണം പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് സിവിൽ സർവീസിൽ നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട്. നിയമനിർമ്മാണ തലത്തിൽ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അഭാവവുമായി അവ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിനെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, മത്സരത്തിന് പുറത്തുള്ള സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം, റിസർവിൽ ചെലവഴിച്ച സമയം, ഒരു മത്സരം നടത്തുന്നതിന് ഇത് ബാധകമാണ്.

ഒരു മുനിസിപ്പൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇത് മിക്കപ്പോഴും വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം മൂലം ജീവനക്കാരുടെ അസംതൃപ്തിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണം, റെഗുലേറ്ററി നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മത്സരപരമായ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ അഭാവം, സ്ഥാനാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ മാനേജർമാരുടെ അപര്യാപ്തമായ മനോഭാവം.

ഫെഡറൽ തലത്തിൽ, പരിശീലന റിസർവുകൾക്കായി ഫണ്ട് അനുവദിക്കുന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല, ഇത് വികസനത്തിന് അവസരമൊരുക്കുന്നില്ല. വിവിധ പരിപാടികളിലേക്ക് റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ പ്രശ്\u200cനം പരിഹരിക്കാൻ\u200c കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, നഗര മത്സരങ്ങൾ\u200c, ഉത്സവങ്ങൾ\u200c എന്നിവ.

ഒരു പ്രശ്നം കൂടി ഉയർത്തിക്കാട്ടേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - സിവിൽ സർവീസിനുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഡാറ്റാബേസ് രൂപീകരിക്കുന്നതിൽ പേഴ്സണൽ സേവനത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തം. എച്ച്ആർ ചിലപ്പോൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകും പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനം മറ്റ് ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ, ഇത് പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ മോശമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. നടപടിക്രമത്തിന്റെ formal പചാരിക നടപ്പാക്കലിനുള്ള അമിതമായ ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ, മറിച്ച്, രൂപീകരണത്തിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലുമുള്ള ചുമതലകളെക്കുറിച്ച് മനസിലാക്കുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യാത്തത് മതിയായ അറിവോ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളോ ഇല്ലാത്ത പ്രാദേശിക ജീവനക്കാരുടെ ആവിർഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്\u200cസ് ജീവനക്കാർ ഉയർന്ന കഴിവുള്ളവർ മാത്രമല്ല, പുതുമ നൽകാൻ തയ്യാറായിരിക്കണം.

ടാലന്റ് പൂളിൽ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാം

സിവിൽ സർവീസിൽ ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്, പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ നിലവാരം ഉയർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, റിസർവലിസ്റ്റുകൾക്കിടയിൽ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക, ഇത് നിരവധി ഒഴിവുകളിലേക്ക് പരിഗണിക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുകയും അവരുടെ പദ്ധതികൾ മുൻ\u200cകൂട്ടി തയ്യാറാക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും. കരിയർ വികസനം.

താൽപ്പര്യമുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം വ്യക്തിത്വ വികസനം, നേതൃത്വഗുണങ്ങളും ഒരു നിശ്ചിത സാധ്യതയും ഉണ്ട്. എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും മാത്രമല്ല, മറ്റൊരു സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറ്റിയതിനുശേഷവും റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളുടെ പ്രചോദനത്തെക്കുറിച്ച് നാം മറക്കരുത്.

എല്ലാ സിസ്റ്റങ്ങളിലെയും അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെക്കാലം അവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചില ഘടകങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നു. പക്ഷേ, അവർ അനുമാനിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിലോ? അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, റിസർവ് രക്ഷാപ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വരുന്നു. ആവശ്യമായ എല്ലാ ചുമതലകളും നിർവഹിക്കാൻ കഴിയുന്ന മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കിയ സിസ്റ്റം ഘടകങ്ങളാണ് ഇവ. ഈ സിരയിലാണ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് പരിഗണിക്കുക.

പൊതുവിവരം

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡൻഷ്യൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ പട്ടിക വിവിധ തലങ്ങളിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ അധികാരികളുടെ resources ദ്യോഗിക വിഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. ഈ രീതിയിൽ, പരിശീലനം ലഭിച്ച ആളുകൾ തയ്യാറാക്കുകയും വികസന നയങ്ങളുടെ തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരമായ പരിണാമം ഉറപ്പാക്കാനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്. ഈ ലിസ്റ്റിലുള്ളവരെ വിട്ടയച്ചാൽ ഉയർന്ന സർക്കാർ പദവികൾ വഹിക്കും. ശരിയായ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരയുന്ന സമയം പാഴാക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഇത് ഇല്ലാതാക്കുന്നു.

പോലെ ക്രമരഹിതമായ ഉദാഹരണം ഒരാൾക്ക് മിഖായേൽ ഷെറെമെറ്റ് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും. ഈ മനുഷ്യൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആധുനിക ഉക്രെയ്ൻ പ്രദേശത്തെ ഒരു വ്യക്തിയായിരുന്നു. 2014 ൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ സ്വയംഭരണ ക്രിമിയൻ റിപ്പബ്ലിക്കിന്റെ പ്രദേശം പ്രഖ്യാപിച്ചപ്പോൾ അദ്ദേഹം അട്ടിമറി നടത്തിയ പ്രത്യേക സേനയിൽ ചേർന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശ്രദ്ധേയമായ സംഭാവനയ്ക്ക്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ അദ്ദേഹത്തെ ഉൾപ്പെടുത്തി. ഞങ്ങളുടെ വിഷയത്തിന്റെ പരിഗണന ഞങ്ങൾ ആരംഭിക്കും, ഒരുപക്ഷേ, ഏറ്റവും രസകരവും ആവേശകരവുമായ ചോദ്യത്തോടെ.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലേക്ക് എങ്ങനെ പ്രവേശിക്കാം?

മിടുക്കൻ, ഒരുപക്ഷേ, ഇതിനകം .ഹിച്ചു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാണിക്കുകയും സംസ്ഥാന അധികാരികൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന പ്രധാന പരിപാടികളിൽ പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ ഇതിനകം ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ആളുകളുടെ ജീവചരിത്രങ്ങൾ പഠിച്ചാൽ മാത്രം മതി. കാലക്രമേണ, അവ പകർത്തിയെന്ന ധാരണ ഒരാൾക്ക് ലഭിച്ചേക്കാം. അതിനാൽ, റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ആളുകൾക്ക്, ഒരു പരിധിവരെ പൊതു അവബോധം സാധാരണമാണ്, വിശാലമായ പൗരന്മാർക്ക് അഭിപ്രായങ്ങൾ അറിയിക്കുന്നു.

ഈ പട്ടികയിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ യുവാക്കളും ഉത്സാഹവും പ്രവർത്തനവും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, അതിലെ കേവലം സാന്നിധ്യം സാധ്യതകൾ ഒഴികെ മറ്റൊന്നും നൽകുന്നില്ല. എന്നാൽ ഒരു റിസർവലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് ഗവർണറാകുന്നത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്. ശരിയാണ്, ഇതിനായി ടാർഗെറ്റുചെയ്യൽ നടത്തുന്ന വിഷയത്തിൽ പ്രവർത്തനം കാണിക്കുന്നത് വളരെ അഭികാമ്യമാണ്. ഒപ്പം പ്രവർത്തിക്കുക, കാരണം പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് വിശ്വാസത്തിന്റെ വലിയ കടപ്പാട് ആണ്.

ആ ആളുകൾ ആരാണ്?

റിസർവിന്റെ പല പ്രതിനിധികളും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രീതിയിൽ അറിയപ്പെടുന്നു. അവയിൽ\u200c നിങ്ങൾ\u200cക്ക് ധാരാളം ഡെപ്യൂട്ടികളെ കണ്ടെത്താൻ\u200c കഴിയും. വ്യത്യസ്ത തലങ്ങൾ... ഒരു വ്യക്തി ധാരാളം സംരംഭങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ക്രമേണ അദ്ദേഹം സ്വയം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അവർ "സുവർണ്ണ പട്ടിക" രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, ഇതിനെ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്സണൽ റിസർവ്" എന്നും വിളിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് സ്ഥിരോത്സാഹവും സ്ഥിരോത്സാഹവും ഗണ്യമായി ആവശ്യമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. ആരെങ്കിലും പ്രശ്\u200cനങ്ങളെ നേരിടുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയും രാജിവെക്കുകയും ചെയ്തുവെന്ന് നമുക്ക് പറയാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിന്യാസത്തിനുള്ള സമയവും തയ്യാറെടുപ്പും ഇല്ലാതെ റിസർവന്റിന് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടിവരും. എല്ലാവർക്കും ഇത് സഹിക്കാൻ കഴിയില്ല. നിങ്ങൾക്ക് വിപുലമായ അറിവ്, സ്ഥിരോത്സാഹം, വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താനുള്ള കഴിവ് എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കണം പരസ്പര ഭാഷ ആളുകളുമായും കഠിനാധ്വാനവുമായും.

ഒരു ഉദാഹരണം കൂടി

ടെറന്റി മെഷെറിയാക്കോവിനെപ്പോലുള്ള ഒരാളെ നോക്കാം. തികച്ചും അതിരുകടന്ന വിഷയമായി അദ്ദേഹം സ്വയം സ്ഥാപിച്ചുവെങ്കിലും, പിന്തുണയുടെ ഒരു അടിത്തറയും അദ്ദേഹം നേടി. അവനെക്കുറിച്ചും നല്ല അഭിപ്രായം റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്ന വിദഗ്ധർ മാത്രമല്ല, പ്രാദേശിക മാനേജർമാരും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഗവർണർ വാലന്റീന മാറ്റ്വെങ്കോ ത്രിമൂർത്തികളുള്ള ഒരു കുടുംബത്തെ സന്ദർശിച്ചപ്പോൾ ഒരു കേസ് ഉണ്ടായിരുന്നു. അതേ സമയം, പ്രദേശവാസികൾ ഉയർന്ന ജീവിത നിലവാരവും ടെറന്റി മെഷെറിയാക്കോവിന്റെ ഗുണങ്ങളും നേരിട്ട് ശ്രദ്ധിച്ചു. ഒരു പകരക്കാരൻ തനിക്ക് തയാറാണെന്ന് അവൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് തമാശപറഞ്ഞു (ചിലപ്പോൾ അല്ലായിരിക്കാം).

എപ്പോഴാണ് ഇത് സൃഷ്ടിച്ചത്?

ഒരുപക്ഷേ ഇത് ലേഖനത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കണം, പക്ഷേ, മറുവശത്ത്, സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ച് തുടക്കത്തിൽ ഒരു ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. 2008 ൽ പ്രസിഡന്റ് ദിമിത്രി മെദ്\u200cവദേവാണ് തുടക്കം കുറിച്ചത്. മാനേജ്മെൻറ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവിൽ അദ്ദേഹം ഒപ്പിട്ടു. ഭാവിയിൽ പട്ടികയിലുള്ള വ്യക്തികൾക്ക് ഗവർണർഷിപ്പ് ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ഉയർന്ന തസ്തികകളിലേക്ക് അപേക്ഷിക്കാമെന്ന് വ്യവസ്ഥ ചെയ്തിരുന്നു.

ഉപപ്രധാനമന്ത്രിയുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള പ്രത്യേക കമ്മീഷനാണ് റിസർവലിസ്റ്റുകളുടെ പട്ടിക തയ്യാറാക്കുന്നത്. Introduction ദ്യോഗികമായി, ആമുഖത്തിന് ബ ual ദ്ധികവും സർഗ്ഗാത്മകവും മാനേജർ ഗുണങ്ങളും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടു. സജീവവും സംരംഭകരും ശാസ്ത്ര-വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരും പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. Official ദ്യോഗികമായി, പാർട്ടി അഫിലിയേഷൻ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനുള്ള സാധ്യതയെ ബാധിക്കില്ല. നിങ്ങൾ യുണൈറ്റഡ് റഷ്യ പാർട്ടിയുടെ പ്രതിനിധിയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സാധ്യത പലമടങ്ങ് വർദ്ധിക്കുമെന്ന് ചില ആളുകൾ ഇപ്പോഴും അവകാശപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിലും.

പ്രസിദ്ധീകരണം

പുതുവർഷത്തിന് മുമ്പ്, പ്രസിഡൻഷ്യൽ റിസർവിന്റെ അപ്\u200cഡേറ്റ് ചെയ്ത ഘടന എല്ലായ്പ്പോഴും official ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റുകളിൽ പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നു. ഒരു കഴ്\u200cസറി പരിശോധനയും നിരവധി ലിസ്റ്റുകളുടെ താരതമ്യവും അവ ലളിതമായി പകർത്തിയതാണെന്ന ധാരണ നൽകാം. എന്നാൽ ഇത് അങ്ങനെയല്ല. തീർച്ചയായും, കുറച്ച് യാദൃശ്ചികതകളുണ്ട്, പക്ഷേ നിങ്ങൾ പട്ടിക ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിരവധി മാറ്റങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടും. അതിനാൽ, ചില ആളുകൾ ഇതിനകം തന്നെ പവർ ഘടനയിലാണ്.

മറ്റുള്ളവർ ഇപ്പോഴും പേഴ്\u200cസണൽ എലിവേറ്ററിലേക്ക് മുകളിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകാൻ കാത്തിരിക്കുകയാണ്. ചിലത് ഒന്നാം വർഷമല്ല, മറ്റുള്ളവർ ഇവിടെ പുതുമുഖങ്ങളുമാണ്. അവരെ കാത്തിരിക്കുന്നത് പ്രവചിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. "സുവർണ്ണ പട്ടികയിൽ" ഉൾപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുന്നേറ്റത്തെ നല്ല രീതിയിൽ സ്വാധീനിച്ച മറ്റൊരു ഉദാഹരണം നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം. 2015 ൽ, ഒബ്നിൻസ്ക് ഭരണകൂടത്തിന്റെ തലവൻ ഒരാളായിരുന്നു, എന്നാൽ അദ്ദേഹം ഇതിനകം 2016 നെ വൈസ് ഗവർണറായി കണ്ടു കലുഗ മേഖല... അദ്ദേഹം ഇപ്പോഴും കരുതൽ കേന്ദ്രത്തിലാണെന്ന വസ്തുത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ യാത്ര അവസാനിച്ചിട്ടില്ലായിരിക്കാം.

പ്രസിഡന്റ് റിസർവ് സിസ്റ്റം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കും?

ഈ ഉപകരണം ആളുകളെ അവരുടെ കഴിവുകൾക്ക് അനുയോജ്യമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വ്യക്തിയെ എക്സിക്യൂട്ടീവിൽ നിന്ന് ലെജിസ്ലേറ്റീവ് ബ്രാഞ്ചിലേക്ക് റീഡയറക്റ്റ് ചെയ്യാനും തിരിച്ചും. കൂടാതെ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികളെയോ സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങളെയോ മാനേജുചെയ്യുന്നതിന് പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാരെ അയയ്\u200cക്കുന്നു. റഷ്യൻ റെയിൽ\u200cവേയ്ക്ക് ഈ വിഷയം ആരോപിക്കാം.

ഈ ദിശയിൽ ഇത് ഒരു യഥാർത്ഥ ദുരന്തമാണെന്ന് കുറച്ച് പേർക്ക് വിയോജിക്കാം. എന്നാൽ അടുത്തിടെ യാകുനിൻ നീക്കം ചെയ്യപ്പെട്ടു, ഒരുപക്ഷേ, തന്റെ അധികാരങ്ങളിൽ പ്രവേശിച്ച റിസർവന്റിന് നിലവിലുള്ള സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ കഴിയും. പൊതുവേ, മാനേജർ റിസർവ് ഇപ്പോൾ മികച്ച സ്റ്റാഫാണ്, ആവശ്യമെങ്കിൽ അത് മുന്നിലെത്താം. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ച്, നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നൂറുകണക്കിന് അല്ലെങ്കിൽ ആയിരക്കണക്കിന് ആളുകൾ ഉയർന്ന പദവികളിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടാം.

മാനേജർമാരുടെ അസോസിയേഷൻ

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ നിരവധി ആളുകൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കാരണം, വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഉപയോഗപ്രദമായ കണക്ഷനുകൾ നേടാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അടച്ച ക്ലബിന്റെ വാതിൽ തുറക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ക്രിമിയയിലെ സ്വയംഭരണ റിപ്പബ്ലിക്ക് പിടിച്ചടക്കിയതിനുശേഷം, പ്രാദേശിക പ്രവർത്തകരുടെ പ്രതിനിധികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഈ പ്രദേശത്തിന്റെ സംയോജനത്തിന്റെ യുക്തിസഹമായ തുടർച്ചയായിരുന്നു. ആദ്യ രണ്ട് പേർ അലക്സി എറെമീവ്, മുമ്പ് പരാമർശിച്ച മിഖായേൽ ഷെറെമെറ്റ് എന്നിവരായിരുന്നു.

"സ്വർണ്ണ പട്ടിക" നേടുന്നതിന് ആർക്കാണ് സംഭാവന നൽകാൻ കഴിയുക?

ഒന്നാമതായി, പ്രസിഡന്റ് ഭരണത്തിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥർ, സർക്കാർ അംഗങ്ങൾ, ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ തലവൻമാർ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളിലെ മുതിർന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവർക്ക് ശ്രദ്ധ നൽകണം. "സ്വർണ്ണ പട്ടികയിൽ" ഉൾപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വ്യക്തിക്ക് ഈ പ്രക്രിയ സുഗമമാക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ രീതി അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

ഇപ്പോൾ വിവിധ പേഴ്\u200cസണൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത് മികച്ച വശങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വയം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ആരംഭിക്കുന്നതിന്, വ്യക്തിഗതവും പ്രൊഫഷണൽതുമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും നിങ്ങൾക്ക് ശ്രദ്ധ ചെലുത്താനാകും. ഇത് വിഭവങ്ങളുടെ വികാസത്തിന്റെ നിലവാരവും സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ സാധ്യതയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഒപ്പം സാധ്യമായ തൊഴിൽ നിയമനത്തിനുള്ള ശുപാർശകൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. പോസിറ്റീവ് മാനേജുമെന്റ് അനുഭവം ഉള്ളത് "സ്വർണ്ണ പട്ടിക" യിൽ പ്രവേശിക്കാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കും.

ഘടനയെക്കുറിച്ച്

സംസ്ഥാന ഫെഡറൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ മൂന്ന് തലങ്ങളുണ്ട്:

1. ഉയർന്നത്. സർക്കാർ ഏജൻസികളുടെ ഫെഡറൽ, പ്രാദേശിക തലങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തിനായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നൽകുന്നതിന് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ആളുകളും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ ഉടനീളം പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനകളും കോർപ്പറേഷനുകളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു;
2. അടിസ്ഥാനം. മേൽപ്പറഞ്ഞ വിഷയങ്ങളുടെ മിഡിൽ മാനേജുമെന്റ് ലെവൽ നൽകുന്നതിന് സാധ്യതയുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളെ ഈ നിലയിലേക്ക് റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നു;
3. കാഴ്ചപ്പാട്. ഇതിൽ സർക്കാർ സിവിൽ ജീവനക്കാർ, 35 വയസ്സിന് താഴെയുള്ള സംഘടനകളുടെയും കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും ജീവനക്കാർ ഉൾപ്പെടുന്നു.

2017 ജൂലൈ 12 ലെ കണക്കനുസരിച്ച് 1,959 പ്രസിഡന്റ് കരുതൽ ശേഖരങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു. ഇതിൽ 389 എണ്ണം ഉയർന്ന തലത്തിലും 700 അടിസ്ഥാന തലത്തിലും 870 വാഗ്ദാന തലത്തിലും ആയിരുന്നു.

പ്രാദേശിക കരുതൽ

2017 ജനുവരി തുടക്കത്തിൽ 9262 ആളുകൾ സ്റ്റോക്കുണ്ടായിരുന്നു. അതിലുള്ള നിരവധി ആളുകൾ\u200cക്ക് കാര്യമായ പ്രമോഷനുകൾ\u200c ലഭിക്കുകയും വിജയകരമായി ഒരു കരിയർ\u200c നേടുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ വിജയത്തിനുശേഷം അവർ ഇപ്പോഴും "സ്വർണ്ണ പട്ടികയിൽ" ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് അവസാനമല്ലെന്ന് തോന്നുന്നു. അതിനാൽ, പ്രസിഡൻഷ്യൽ റിസർവിൽ പേരുള്ള ആളുകൾ ഡെപ്യൂട്ടി ഗവർണർമാരായി, വിഷയങ്ങളുടെ തലവനായി, ഉൾപ്പെടുന്നു പുതിയ രചന സ്റ്റേറ്റ് ഡുമ. സാമൂഹിക പ്രമോഷനായി ഇത് വളരെ നല്ല സോഷ്യൽ ലിഫ്റ്റാണ്. ധാരാളം അപേക്ഷകരുണ്ടെങ്കിലും വളരെ സ്ഥാനങ്ങളില്ല. അതിനാൽ നിങ്ങൾ മത്സരത്തിന് തയ്യാറാകണം. സ്ഥാനം കൂടുതൽ ആകർഷകമാണ്, കൂടുതൽ ആളുകൾ അത് എടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. മികച്ച വിജയം നേടട്ടെ.

ആശയത്തിന്റെ വിമർശനം

ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള മാനേജ്മെൻറ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു കുളം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആശയം പ്രശംസനീയവും പിന്തുണ അർഹിക്കുന്നതുമാണ്. പക്ഷേ, സംഭവിച്ചതുപോലെ, നടപ്പാക്കുന്നതിന് ചില അവകാശവാദങ്ങളുണ്ട്. അതിനാൽ, കാര്യമായ ലംഘനങ്ങൾ നടത്തിയതായി പിടിക്കപ്പെടുന്ന ആളുകൾ ഈ അഭിമാനകരമായ പട്ടികയിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകുന്നില്ലെന്ന വിമർശനം പലപ്പോഴും നേരിടേണ്ടി വരുന്നു.

ഇത്തരം പത്തിൽ താഴെ കേസുകൾ പൊതുജനങ്ങൾക്ക് അറിയാം. തീർച്ചയായും, റിസർവിന്റെ വലുപ്പം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, എല്ലാവരേയും ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, അപേക്ഷകരെ 150 സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും. മാത്രമല്ല, മൊത്തം പിണ്ഡത്തിൽ, അവ ഒരു ശതമാനത്തിന്റെ പത്തിലൊന്ന് വരും. കരുതൽ രൂപീകരണ നയം തികച്ചും വിജയകരമാണെന്ന് പോലും പറയാം. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം ചെറിയ ഒഴിവാക്കലുകൾ ഉണ്ടാകാതിരിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കണക്ഷനുകളില്ലാത്ത ഒരു വ്യക്തിയെ എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെടാം?

ഒരു റിസർ\u200cവിസ്റ്റ് ആകുന്നതിന്, അവരെ നേടുന്നത് വളരെ പ്രയാസമുള്ള ആളുകളുടെ ഒരു സർക്കിളിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ശുപാർശകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് മുമ്പ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തിരുന്നു. ഒരു സാധാരണ പൗരനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ വക്കിലാണെന്നാണോ ഇതിനർത്ഥം? അല്ല. അവർ പറയുന്നത് പോലെ, നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും വേണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ബഹിരാകാശത്തേക്ക് പറക്കാൻ കഴിയും. ഒരു ആഗ്രഹം മതിയാകില്ല, പക്ഷേ പല പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രമോഷനെ വളരെയധികം ലളിതമാക്കും. നിങ്ങൾക്ക് എവിടെ നിന്ന് ആരംഭിക്കാൻ കഴിയും? ആദ്യം നിങ്ങൾ സാമൂഹികമായി സജീവമായിരിക്കണം. കൂടുതലോ കുറവോ ഘടനാപരമായ സമീപനമെന്ന നിലയിൽ, പൊതുഭരണത്തിന്റെ ദിശയിലേക്ക് നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള അധികാരത്തിന് കീഴിലുള്ള വിദ്യാഭ്യാസ ഘടനയിൽ പ്രവേശിക്കാൻ കഴിയും.

അനുവദിച്ച സമയം ഉപേക്ഷിക്കുക മാത്രമല്ല, നന്നായി പഠിക്കുകയും - തുല്യ പ്രാധാന്യമുള്ളവ - കണക്ഷനുകൾ നേടുകയും ചെയ്യുക. നിങ്ങൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുകയും തയ്യാറായിരിക്കുകയും വേണം, കാരണം അവസരം വരുമ്പോൾ നിങ്ങൾ അത് പിടിച്ചെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ, രണ്ടാമത്തേത് എപ്പോൾ തിരിയുമെന്ന് ഇപ്പോഴും അജ്ഞാതമാണ്. ഇത് ആരോഹണത്തിന്റെ വേഗത്തിലുള്ള റൂട്ടായിരിക്കുമെന്ന് കരുതരുത്. നിങ്ങൾ വർഷങ്ങളോ പതിറ്റാണ്ടുകളോ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യണം. നന്നായി മനസിലാക്കാൻ, ഏതെങ്കിലും ഗവർണറെയോ അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്റ്റാഫിനെയോ നോക്കുക. അവിടെയെത്താൻ, ആളുകൾ ഒരു ദശകമെങ്കിലും (അല്ലെങ്കിൽ നിരവധി) ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ വാചാലതയും അനുനയിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വേണം.

പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ രൂപീകരണത്തിന്റെയും ഉപയോഗത്തിന്റെയും വിശദാംശങ്ങൾ ആർട്ടിക്കിൾ 64, പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പ്രസിഡന്റിന്റെ ഉത്തരവ് 03/01/2017 നമ്പർ 96.

എന്താണ് ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്, എന്തിനുവേണ്ടിയാണ്

ആവശ്യമെങ്കിൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ തയ്യാറായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കുന്ന ഒരു ഡാറ്റാബേസാണ് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്. ഈ ഡാറ്റാബേസിൽ\u200c അവതരിപ്പിച്ച അപേക്ഷകർ\u200c കർശനമായ മത്സര തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് വിധേയമാകുന്നു, ഈ സമയത്ത്\u200c അവരുടെ യോഗ്യതാ നിലവാരം വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു, ഒപ്പം തൊഴിലുടമകളുടെ ആവശ്യകതകൾ\u200c പാലിക്കുന്നു. ഇതിൽ നിന്നാണ് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നത്:

• സിവിൽ സർവീസിൽ ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുന്ന എല്ലാ പൗരന്മാർക്കും തുല്യ പ്രവേശനം ഉറപ്പാക്കൽ;
• ഒഴിഞ്ഞ ജോലികൾ യഥാസമയം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ;
• ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അടിത്തറ ഉണ്ടാക്കുക;
• സിവിൽ സർവീസുകാരുടെ കരിയർ വികസനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

ടാലന്റ് പൂളിന്റെ നിലവിൽ 4 ഓർഗനൈസേഷണൽ തലങ്ങളുണ്ട്:

• ഫെഡറൽ;
• ഫെഡറൽ സർക്കാർ ഏജൻസികൾ;
• റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ വിഷയങ്ങൾ;
• റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക ഘടകങ്ങളുടെ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികൾ.

സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ രൂപീകരണം

തൊഴിലുടമ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന മത്സരത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം രൂപീകരിക്കുന്നത്. സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കമ്മീഷനുകൾക്ക് മൂല്യനിർണ്ണയ കക്ഷിയായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. അവർ പ്രാഥമികമായി സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ബിസിനസ്സ് നേട്ടങ്ങൾ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ കഴിവുകളും വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകളും വിലയിരുത്തുന്നു. റിസർവിലെ ഈ അല്ലെങ്കിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് പ്രാഥമികമായി മത്സര ഫലങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ഈ കേസിൽ തൊഴിലുടമയുടെ അഭിപ്രായം ഉപദേശപരമായ സ്വഭാവമാണ്. നിലവിലുള്ള നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്ക് പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഒരു സ്ഥലത്തിനായി അപേക്ഷിക്കാം:

• മത്സരപരീക്ഷകൾ വിജയിച്ചു;
• ഒരു ഒഴിവ് നികത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തിൽ വിജയിച്ചവർ;
• സംസ്ഥാനം ഒരു മത്സരത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി തൊഴിൽ വളർച്ചയുടെ ക്രമത്തിൽ ഒരു ഒഴിവ് നികത്തുന്ന ജീവനക്കാർ;
• സർട്ടിഫിക്കേഷൻ വിജയകരമായി വിജയിച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ;
• സംസ്ഥാന ഘടന നിർത്തലാക്കുന്നതിനോ സ്റ്റാഫ് കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ബന്ധപ്പെട്ട് സിവിൽ ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിട്ടു;
• പാർട്ടികളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ കാരണം ജോലി നഷ്\u200cടപ്പെട്ട സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ.

തൊഴിലുടമയുടെ യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുകയും റഷ്യൻ സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന എല്ലാ മുതിർന്ന പൗരന്മാർക്കും മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാം. തിരഞ്ഞെടുക്കലിൽ പങ്കെടുക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രമാണങ്ങൾ നൽകണം:

• പങ്കാളിത്തത്തിനുള്ള അപേക്ഷ;

മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷാ ഫോം

• ഒരു ഫോട്ടോ ഉപയോഗിച്ച് പൂരിപ്പിച്ച അപേക്ഷാ ഫോം;

ഒരു ചോദ്യാവലി ഫോമിന്റെ ഉദാഹരണം (റിക്രൂട്ടിംഗ് ഏജൻസിയെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം)

• ഐഡന്റിറ്റി പ്രമാണത്തിന്റെ ഒരു പകർപ്പ്;
• വിദ്യാഭ്യാസം, യോഗ്യത, പ്രവൃത്തി പരിചയം (ഡിപ്ലോമ, സർട്ടിഫിക്കറ്റ്, വർക്ക് ബുക്ക്) എന്നിവ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രേഖകളുടെ നോട്ടറൈസ് ചെയ്ത പകർപ്പുകൾ.

ഈ ലിസ്റ്റ് സമഗ്രമല്ല, കാരണം ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ സംഘാടകർക്ക് അധിക രേഖകൾ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രൊഫഷണൽ ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന രോഗങ്ങളുടെ അഭാവം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു മെഡിക്കൽ സർട്ടിഫിക്കറ്റ്.

സ്ഥാനാർത്ഥികളെ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു

അപേക്ഷകരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, വിവിധ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ... ഉദാഹരണത്തിന്, ടെസ്റ്റിംഗ്, സർ\u200cട്ടിഫിക്കേഷൻ\u200c, പരീക്ഷകൾ\u200c, ബിസിനസ്സ് ഗെയിമുകൾ\u200c, ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ\u200c മുതലായവ. പക്ഷേ ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ\u200c എല്ലായ്\u200cപ്പോഴും ഒരു അഭിമുഖം ഉണ്ട്, അവയ്\u200cക്കായുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ\u200c കർശനമായി നിയന്ത്രിക്കുകയും തൊഴിൽ ഓർ\u200cഗനൈസേഷന്റെ മാനേജുമെന്റുമായി മുൻ\u200cകൂട്ടി സമ്മതിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു മന ological ശാസ്ത്രപരമായ രീതികൾ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ബിസിനസ്, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളുടെ വിശകലനം.

ടാലന്റ് പൂളിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുക

സ്ഥാനാർത്ഥി ഏത് സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്, റിസർവിൽ താമസിക്കുന്ന കാലയളവ് വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഉയർന്ന ഗ്രൂപ്പിലെ ഒഴിവുകളിലേക്ക് - 4 വർഷം, പ്രധാനവും മുൻ\u200cനിരയിലുള്ളതും - 3 വർഷം, സീനിയർ, ജൂനിയർ - 2 വർഷം. നിർദ്ദിഷ്ട കാലയളവുകളുടെ കാലാവധി കഴിഞ്ഞാൽ, അപേക്ഷകനെ പട്ടികയിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കാം അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ താമസിക്കുന്ന കാലയളവ് തൊഴിലുടമ ഒരിക്കൽ നീട്ടാം.

കൂടാതെ, ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ ഒരു അപേക്ഷകനെ പട്ടികയിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കാം:

• വ്യക്തിഗത പ്രസ്താവന;
• അച്ചടക്ക കുറ്റം;
• സംസ്ഥാന ഘടന നിർത്തലാക്കിയതുമൂലം സ്ഥാനങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക;
• പ്രായപരിധിയിലെത്തുക;
• സ്ഥാനമാറ്റത്തിന്റെ പൊരുത്തക്കേട് സംബന്ധിച്ച അറ്റസ്റ്റേഷൻ കമ്മീഷന്റെ തീരുമാനം;
• പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിൽ നിന്നുള്ള വിസമ്മതം.

സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിലെ പേഴ്\u200cസണൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ

സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഒരു ഡാറ്റാബേസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനൊപ്പം, സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് രീതികളും ഉണ്ട്. ഈ രീതികളിലൊന്നാണ് സിവിൽ സർവീസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഭ്രമണം. ആർട്ടിക്കിൾ 60.1 പ്രകാരം ഇതിന്റെ പ്രക്രിയ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ കറങ്ങുന്നത് ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലുടനീളം ജീവനക്കാരുടെ തിരശ്ചീന ചലനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതേ സമയം, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് വേതനം, കരിയർ ലെവലുകൾ എന്നിവയ്ക്ക് തുല്യമായതും എന്നാൽ പ്രവർത്തനപരമായ ഭാരം കണക്കിലെടുക്കുന്നതുമായ പദവികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വാങ്ങൽ വകുപ്പിന്റെ തലവൻ വിൽപ്പന വകുപ്പിന്റെ തലവനുമായി സ്ഥലങ്ങൾ മാറ്റുന്നു.

ഈ സാങ്കേതികത ജീവനക്കാരെ അനുബന്ധ സവിശേഷതകളുമായി പരിചയപ്പെടാൻ മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ ഘടനയും പ്രവർത്തനങ്ങളും മൊത്തത്തിൽ മനസിലാക്കാനും വിവിധ സൂക്ഷ്മതകൾ കണക്കിലെടുക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. ഭ്രമണത്തിനായുള്ള ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ പ്രചോദനാത്മകവും വിദ്യാഭ്യാസപരവുമാണ്, എന്നാൽ സംസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അഴിമതി ഘടകങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് പുന sh സംഘടന സഹായിക്കുന്നുവെന്ന് മറക്കരുത്.

പ്രായോഗികമായി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പുന sh ക്രമീകരണം ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, എത്രയും വേഗം ജോലി ആരംഭിക്കാൻ തയ്യാറായ തെളിയിക്കപ്പെട്ട സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഉറവിടമായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പേഴ്\u200cസണൽ സെലക്ഷന്റെയും "വിദ്യാഭ്യാസം" ന്റെയും ചുരുക്കം ചില രീതികളിൽ ഒന്ന് മാത്രമാണിത്. അവയിൽ ഏറ്റവും വിജയകരമായത് ജനപ്രിയമാക്കുന്നതിനും പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിനും, സിവിൽ സർവീസിലെ മികച്ച വ്യക്തിഗത രീതികൾ റോസ്മിൻട്രൂഡിന്റെ website ദ്യോഗിക വെബ്\u200cസൈറ്റിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ ലേഖനത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം നൽകുക അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരം ലഭിക്കാൻ വിദഗ്ധരോട് ആവശ്യപ്പെടുക

നമ്പർ 28.08.2012 ലെ മോസ്കോ മേയറുടെ ഉത്തരവ് അനുസരിച്ച് 55-യുഎം "മോസ്കോ നഗരത്തിലെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ"

2. 18 വയസ്സ് തികഞ്ഞ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സംസ്ഥാന ഭാഷ അറിയുന്നവരും സിവിൽ സർവീസിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിലൂടെ സ്ഥാപിതമായ സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിന് സിവിൽ സർവീസ് തസ്തികകളിലേക്കുള്ള യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നവരുമായ ആളുകൾക്ക് പങ്കെടുക്കാൻ അവകാശമുണ്ട് മത്സരം.
2.2.1. ആർട്ടിക്കിൾ 57 ലെ ഭാഗം 1 ന്റെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 അല്ലെങ്കിൽ 2004 ജൂലൈ 27 ലെ ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 59.1 ന്റെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 പ്രകാരം അച്ചടക്ക അനുമതി ലഭിച്ച ഒരു സിവിൽ സർവീസിനെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല. N 79-FZ "ഓൺ ദി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസ് "
2.3. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പ്രവേശനം ലഭിച്ച പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ (ഇനി മുതൽ സ്ഥാനാർത്ഥി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു) ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രൊഫഷണൽ നില വിലയിരുത്തുന്നതിൽ മത്സരം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഒരു സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനം പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനത്തിനുള്ള യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നു.
2.4. മത്സരത്തിനിടെ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾക്കും മറ്റ് റെഗുലേറ്ററി നിയമപരമായ നിയമങ്ങൾക്കും വിരുദ്ധമല്ലാത്ത സ്ഥാനാർത്ഥികളെ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മത്സര കമ്മീഷൻ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ വിലയിരുത്തുന്നു, പുനരാരംഭിക്കൽ, ജീവചരിത്രം എന്നിവയുടെ വിശകലനം, അഭിമുഖങ്ങൾ, ചോദ്യാവലി, പരിശോധന, വിദൂര (ഓൺ\u200cലൈൻ), ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ, പ്രൊഫഷണൽ പ്രശ്\u200cന സാഹചര്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ.
2.5. മത്സരത്തിന്റെ പ്രഖ്യാപനം മോസ്കോ ഗവൺമെന്റിന്റെ കരിയർ പോർട്ടലിൽ (http: //talent.site) സംസ്ഥാന ബോഡിയുടെ പേഴ്\u200cസണൽ ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റും ആവശ്യമെങ്കിൽ വിവരങ്ങളിലെ വിവര ഉറവിടങ്ങളിലൊന്നിലും പോസ്റ്റുചെയ്\u200cതു. ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ നെറ്റ്\u200cവർക്ക് ഇന്റർനെറ്റ്, തൊഴിൽ പ്രശ്\u200cനങ്ങൾക്കും തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്നതിനും വേണ്ടി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
കുറഞ്ഞത് 10 കലണ്ടർ ദിവസമെങ്കിലും ഈ അറിയിപ്പ് പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന വിവരങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു:
a) പരസ്യം പോസ്റ്റ് ചെയ്ത തീയതി;
b) സിവിൽ സർവീസിലെ സ്ഥാനത്തിന്റെ പേര്, പ്രൊഫഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, വിഭാഗം, സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പ്;
ൽ) ഹ്രസ്വ വിവരങ്ങൾ സംസ്ഥാന സ്ഥാപനത്തെക്കുറിച്ച്;
d) യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ ഒരു സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനം നിറയ്ക്കാൻ;
e) തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ;
(എഫ്) ഏകദേശ ശമ്പളം ഉൾപ്പെടെ സിവിൽ സർവീസ് പാസാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ;
g) മത്സരം നടത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ, മത്സരത്തിനുള്ള രേഖകൾ കടലാസിൽ സമർപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ഉൾപ്പെടെ ഇലക്ട്രോണിക് ഫോർമാറ്റിൽ സമർപ്പിക്കേണ്ട രേഖകളുടെ പട്ടിക;
h) നിർദ്ദിഷ്ട രേഖകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന കാലഹരണപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പുള്ള കാലയളവ്.

a) വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ പ്രോസസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമ്മതവും കോൺ\u200cടാക്റ്റ് വിവരങ്ങളും അടങ്ങുന്ന (തപാൽ വിലാസം, ഇ-മെയിൽ വിലാസം, കോൺ\u200cടാക്റ്റ് ഫോൺ നമ്പർ) ഉൾപ്പെടെ തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്വകാര്യ പ്രസ്താവന;

b) ഒരു പുനരാരംഭിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ, സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഇഷ്ടപ്രകാരം, വ്യക്തിപരമായി പൂർത്തിയാക്കിയതും ഒപ്പിട്ടതുമായ ചോദ്യാവലി, അതിന്റെ രൂപം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ സർക്കാർ അംഗീകരിക്കുന്നു, ഒരു ഫോട്ടോ ഘടിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

2.8. ടെൻഡറിന്റെ രണ്ടാമത്തെ (വ്യക്തിഗത) ഘട്ടത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ടെണ്ടർ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ സ്ഥലം, തീയതി, സമയം എന്നിവ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനം തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയാണ് എടുക്കുന്നത്. 15 കലണ്ടർ ദിവസങ്ങളിൽ കൂടാത്ത ഒരു രേഖാമൂലമുള്ള സന്ദേശത്തിലൂടെയോ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഇഷ്ടപ്രകാരം ഒരു സന്ദേശത്തിലൂടെയോ മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ തീയതി, സ്ഥലം, സമയം എന്നിവ തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധി സ്ഥാനാർത്ഥിയെ അറിയിക്കുന്നു. ഇ-മെയിൽ മൂന്ന് കലണ്ടർ ദിവസങ്ങളിൽ കൂടരുത്.

ഒരു പകർപ്പ് വർക്ക് ബുക്ക് (official ദ്യോഗിക (തൊഴിൽ) പ്രവർത്തനം ആദ്യമായി നടത്തുമ്പോൾ ഒഴികെ) അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ (official ദ്യോഗിക) പ്രവർത്തനം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന മറ്റ് രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ ഒഴികെ;

ബി) വിദ്യാഭ്യാസത്തെയും യോഗ്യതകളെയും കുറിച്ചുള്ള രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ, പൗരന്റെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം, അധിക തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി യോഗ്യതകളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തലോ അംഗീകാരമോ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ, അക്കാദമിക് ബിരുദം നൽകുന്നതിനുള്ള രേഖകൾ, അക്കാദമിക് റാങ്ക്, ജോലിസ്ഥലത്തെ (സേവനം) പേഴ്\u200cസണൽ സേവനം അറിയിക്കുകയോ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യുന്നു.

2.9 (1). മത്സരത്തിന്റെ രണ്ടാം ഘട്ടത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലെ മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുമ്പോൾ, സിവിൽ സർവീസുകാരായ സ്ഥാനാർത്ഥികൾ ഡ്യൂട്ടി സ്റ്റേഷനിൽ നിന്നുള്ള സാക്ഷ്യപത്രം സംസ്ഥാന ബോഡിക്ക് സമർപ്പിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ (മാനേജർ) ഒപ്പിട്ട പേപ്പറിൽ അല്ലെങ്കിൽ ഇലക്ട്രോണിക് ഫോം.
സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തി അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ നിർദ്ദിഷ്ട സ്വഭാവം മത്സര കമ്മീഷൻ കണക്കിലെടുക്കും.
2.10. മത്സരത്തിന്റെ രണ്ടാം ഘട്ട ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മത്സര സമിതി ഇനിപ്പറയുന്ന തീരുമാനങ്ങളിലൊന്ന് എടുക്കുന്നു:
a) പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ ഉൾപ്പെടുത്തുക;
b) പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കുക.
2.11. സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ അഭാവത്തിലാണ് മത്സര സമിതിയുടെ തീരുമാനങ്ങൾ.
മത്സര ഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മത്സര കമ്മീഷന്റെ തീരുമാനങ്ങൾ അംഗങ്ങളുടെ ലളിതമായ ഭൂരിപക്ഷ വോട്ടുകൾ തുറന്ന വോട്ടിംഗിലൂടെ സ്വീകരിക്കുന്നു.
വോട്ടുകളുടെ തുല്യതയാണെങ്കിൽ, മത്സര സമിതി ചെയർമാന്റെ വോട്ട് നിർണ്ണായകമാണ്.
കമ്മീഷൻ ചെയർമാൻ, ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ, സെക്രട്ടറി, കമ്മീഷൻ അംഗങ്ങൾ എന്നിവർ ഒപ്പിട്ട തീരുമാനത്തിലൂടെയാണ് മത്സര കമ്മീഷന്റെ വോട്ടിംഗിന്റെ ഫലങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നത്.
തീരുമാനം കുടുംബപ്പേര്, പേരിന്റെ ആദ്യഭാഗം, രക്ഷാധികാരി, ജനനത്തീയതി, ജോലിസ്ഥലം, സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ സ്ഥാനം, അതുപോലെ തന്നെ അദ്ദേഹത്തെ നിയമിക്കാൻ കഴിയുന്ന സിവിൽ സർവീസിലെ വിഭാഗങ്ങളും വിഭാഗങ്ങളും സൂചിപ്പിക്കും.
2.12. മത്സര ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്ക് രേഖാമൂലം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് ഇലക്ട്രോണിക് സന്ദേശത്തിലൂടെ മത്സര കമ്മീഷൻ തീരുമാനിച്ച തീയതി മുതൽ 7 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ അയയ്ക്കുകയും മോസ്കോ ഗവൺമെന്റിന്റെ കരിയർ പോർട്ടലിൽ പോസ്റ്റ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. (http: //talent.site).
2.13. മത്സരത്തിലെ പങ്കാളിത്തവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ (മത്സര വേദിയിലേക്കും പുറത്തേക്കും യാത്ര ചെയ്യുക, താമസം വാടകയ്ക്ക് താമസിക്കുക, താമസം, ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക മുതലായവ) സ്ഥാനാർത്ഥികൾ അവരുടെ സ്വന്തം ചെലവിൽ വഹിക്കും.
2.14. ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ഒരേസമയം നിരവധി മത്സരങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാനും നിരവധി സംസ്ഥാന ബോഡികളുടെ മത്സര കമ്മീഷനുകളുടെ തീരുമാനപ്രകാരം പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും അവകാശമുണ്ട്.

ഈ അധ്യായം പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളുടെ പ്രശ്നം സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നു - റഷ്യയിലെ ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ വികസനം, ഇത് “പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്” എന്ന ആശയം തന്നെ പരിഗണിച്ചാണ് നേടുന്നത്, തുടർന്ന് സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിന്റെ വ്യവസ്ഥയിൽ അതിന്റെ നിലനിൽപ്പ്.

"പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്" എന്ന ആശയം

ഒരു ടാലന്റ് പൂൾ എന്ന ആശയം റഷ്യയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പുതിയതും നൂതനവുമായ ഒന്നല്ല - സോവിയറ്റ് കാലഘട്ടത്തിൽ പോലും, ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ഒരു വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് ടാലന്റ് പൂളുമായുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അവസ്ഥയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ഇന്ന് ശാസ്ത്രത്തിൽ ഈ പ്രതിഭാസത്തെക്കുറിച്ച് ശരിയായ രീതിയിൽ വ്യാഖ്യാനമില്ല. പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റ് മേഖലയിലെ ആധുനിക സൈദ്ധാന്തികരിൽ നിന്നും പരിശീലകരിൽ നിന്നുമുള്ള "ടാലന്റ് പൂൾ" എന്ന പദം പട്ടിക 1 ൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1. "ടാലന്റ് പൂൾ" എന്നതിന്റെ നിർവചനം

ഞാൻ. കിബനോവും വി.എൻ. പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രണ്ട് തരത്തിലാണെന്ന് ഫെഡോസീവ് വിശ്വസിക്കുന്നു:

1) പ്രമോഷനുള്ള ഒരു കരുതൽ സംഘടനയിലെ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരാണ്, അവരിൽ ഓരോരുത്തരും കഴിവുള്ളവരും കൂടുതൽ സേവനത്തിനും പ്രൊഫഷണൽ മുന്നേറ്റത്തിനും അർഹരാണെന്ന് സ്വയം സ്ഥാപിച്ചു;

2) മാനേജർമാരുടെ കരുതൽ എന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരാണ്, formal പചാരിക തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ഫലമായി അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നവർ മനുഷ്യ മൂലധനംഭാവിയിൽ ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുന്ന നേതൃസ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തേണ്ടതുണ്ട്.

സംഘടനയുടെ നിലവിലെ മാനേജ്മെൻറ് ഘടനയിലെ നേതാക്കളുടെ സ്ഥാനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാതെ എല്ലാവർക്കുമായി റിസർവ് സൃഷ്ടിക്കണം, അതിന്റെ വികസന തന്ത്രം കണക്കിലെടുത്ത് ഫെഡോസീവ് വിഎൻ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: പാഠപുസ്തകം. അലവൻസ്. മോസ്കോ: മാർച്ച്, 2006, പേ. 193 ..

A.E. ലുക്യാനെങ്കോ, വി.ഐ. ലുക്യാനെങ്കോ, എ. വി. നോവിക്കോവ് ഇനിപ്പറയുന്ന പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ടൈപ്പ് ചെയ്യുന്നു:

1. പ്രവർത്തന തരം അനുസരിച്ച്:

a) വികസന കരുതൽ - പുതിയ ദിശകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും മാനേജർമാരും (ഉൽപാദനത്തിന്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തോടെ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, പുതിയ ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്). ഈ തൊഴിലാളികൾക്ക് രണ്ട് തൊഴിൽ ദിശകളിൽ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാം - പ്രൊഫഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ;

b) പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കരുതൽ - ഭാവിയിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കേണ്ട ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും മാനേജർമാരും. ഈ ജീവനക്കാർ പ്രൊഫഷണൽ കരിയറിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

2. അപ്പോയിന്റ്മെന്റ് സമയം:

a) ഗ്രൂപ്പ് എ - നിലവിൽ ഉയർന്ന തസ്തികകളിലേക്ക് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യാവുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികൾ;

b) ഗ്രൂപ്പ് ബി - അടുത്ത 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികൾ.

3. സ്\u200cപെസിഫിക്കേഷന്റെ നിലയും ആവശ്യകതകളുടെ പരിധിയും അനുസരിച്ച്:

a) സാധ്യതയുള്ള കരുതൽ - മാനേജർമാർ, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം, പ്രത്യേകത, പ്രായം, അല്ലെങ്കിൽ സമീപഭാവിയിൽ അവയെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന അടിസ്ഥാന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ. ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാരെ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു സംഘമാണ്;

b) പ്രാഥമിക കരുതൽ - മുൻ വിഭാഗത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഇടുങ്ങിയ സ്ട്രാറ്റം, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ മാനേജർ ഗുണങ്ങളുടെ താരതമ്യ വിലയിരുത്തലുകളാൽ ഇവയുടെ ഘടന സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു;

സി) അന്തിമ റിസർവ്, അതിൽ എല്ലാ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മാനദണ്ഡങ്ങളും പാലിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇവിടെ, നിർവചിക്കുന്ന സൂചകം സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഗുണങ്ങളെയും അവന്റെ പ്രവർത്തന ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തലാണ്.ലുക്യാനെങ്കോ A.E. സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും സംവിധാനം. മോസ്കോ: ന au ക്ക, 1999 എസ് 280.

എൻ.വി. ഫെഡോറോവയും ഒ. യു. മിൻ\u200cചെങ്കോവ, അവർ "പ്രമോഷനായി തൊഴിലാളികളുടെ കരുതൽ" എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതായത് പ്രത്യേക പരിശീലനം ലഭിച്ച തൊഴിലാളികൾ, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾക്കനുസരിച്ച്, ആവശ്യം കണക്കിലെടുത്ത് ഉയർന്ന ആസൂത്രിത സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകാം ഫെഡോറോവ എൻവി ഓർഗനൈസേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: പാഠപുസ്തകം . അലവൻസ്. എം .: നോറസ്, 2005 എസ് 404 ..

യു.ഇ. മെലിഖോവ്, പി.എ. മാലുവേവ് ടാലന്റ് പൂളിനെ രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങളിൽ അന്വേഷിക്കുന്നു: ഇൻട്രാ ഓർഗനൈസേഷണൽ, എക്സ്ട്രാ-ഓർഗനൈസേഷൻ. ആദ്യ കേസിൽ, ഉയർന്ന പദവികൾ നിറയ്ക്കാൻ പ്രാപ്തിയുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സജീവവും പരിശീലനം ലഭിച്ചതുമായ ഒരു ഭാഗമാണ് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്, അതുപോലെ തന്നെ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ജോലികൾ എടുക്കുന്നതിന് വ്യവസ്ഥാപിത പരിശീലനത്തിന് വിധേയരായ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഭാഗവുമാണ്. രണ്ടാമത്തെ കാര്യത്തിൽ, ടാലന്റ് പൂൾ എന്നത് ഒരു ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനത്തിനായുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഒരു ശേഖരമാണ്, അവർ സംഘടനയിലെ ജീവനക്കാരല്ല, എന്നാൽ പരിശീലന പരിപാടികൾ ഉൾപ്പെടെ കമ്പനിയുടെ പല പ്രോജക്ടുകളിലും പങ്കെടുക്കുന്നു; സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരുമായി ഉള്ള ആളുകളുമായി സംഘടന സഹകരിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവയിൽ അത് താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

1) സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള ഒരു കരുതൽ സ്റ്റാഫിന്റെ ഒരു ഭാഗമാണ്, അതിൽ ഓരോ പ്രതിനിധിയും കരിയർ ഏണിയിൽ ഉയർന്ന സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറാൻ അർഹരാണ്;

2) ഭാവിയിൽ മാനേജർ പദവികൾ വഹിക്കാൻ പര്യാപ്തമായ അറിവും നൈപുണ്യവും കഴിവുകളും ഉള്ള employees പചാരികമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ജീവനക്കാരുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജരുടെ കരുതൽ. മെലിഖോവ് യു. ഇ. പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: വിശ്വസനീയമായ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഒരു പോർട്ട്\u200cഫോളിയോ: പഠനം-പ്രായോഗികം. അലവൻസ്. എം .: ഡാഷ്\u200cകോവ് ആൻഡ് കോ, 2008 എസ് 132 ..

ടാലന്റ് പൂളിനോടുള്ള ഈ ദ്വിമുഖ സമീപനം തീർച്ചയായും ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നുവെന്ന് അനുമാനിക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, "സംഘടനേതര കരുതൽ" എന്ന ആശയത്തിന്റെ അവ്യക്തത ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിനർത്ഥം തൊഴിൽ വിപണിയിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പാണ്, കമ്പനിയുടെ പ്രതിനിധികളെ കമ്പനിയുടെ ചില സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ആകർഷിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഈ ഗ്രൂപ്പിലെ തൊഴിലാളികളെ "റിസർവ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നത് പൂർണ്ണമായും നിയമാനുസൃതമല്ല, കാരണം അവർ സംഘടനയിൽ നേരിട്ട് ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലാത്തതിനാൽ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യമാകാൻ കഴിയില്ല, പകരം, ഞങ്ങൾ മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, അവർ ആയിരിക്കും ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പ് മാർക്കറ്റിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കായി. ഒരുപക്ഷേ, കാലക്രമേണ, സംഘടനാ അതിരുകൾ മങ്ങുമ്പോൾ, യു.ഇ. മെലിഖോവിന്റെയും പമാലുവേവിന്റെയും കാഴ്ചപ്പാട് യാഥാർത്ഥ്യവുമായി കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടും, പക്ഷേ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റിന്റെ വിഷയ മേഖല നിർവചിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപിത സമീപനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, അത് പൂർണ്ണമായും ശരിയാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല.

ഈ സമീപനങ്ങളിലെല്ലാം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഒരു കൃത്രിമ രൂപീകരണത്തിൽ ഐക്യപ്പെടുന്ന ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തികളായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, വിശകലനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെയും സൗകര്യാർത്ഥം പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് വിഷയം ഉപയോഗിച്ച് വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നു, അതിൽ അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിൽ യാതൊരു ഇടപെടലുകളും ഇല്ല. വാസ്തവത്തിൽ, പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിലെ അംഗത്വം വഴി മാത്രമാണ് റിസർവലിസ്റ്റുകൾ ഒന്നിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, സംഘടനയ്ക്കുള്ളിൽ സ്വന്തം ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളുമുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റായി പ്രവർത്തിക്കാൻ റിസർവിന് മൊത്തത്തിൽ കഴിയില്ല. ടാലന്റ് പൂൾ താരതമ്യേന വിഭജിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഇത് മൊത്തത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം ഇത് ഫലപ്രദമായി സ്വാധീനിക്കുന്നതിന്, ഓരോ വ്യക്തിഗത റിസർ\u200cവിസ്റ്റിനെയും ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്\u200cത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഇത് ഇടപാട് ചെലവുകളുടെ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു.

ടാലന്റ് പൂൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം രൂപപ്പെടുത്താൻ നടത്തിയ സൈദ്ധാന്തിക പഠനം ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു, ഇത് റിസർവ് മാനേജുമെന്റ് സംവിധാനങ്ങളെ മുൻ\u200cകൂട്ടി നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അത് ഇടപാട് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുകയും അത് നേരിടുന്ന മറ്റ് ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പേഴ്\u200cസണൽ സേവനത്തെ ഭാഗികമായി സ്വതന്ത്രമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി മാറുന്നു എന്നതാണ് നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനം, ആർ. മെർട്ടൺ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, മൂന്ന് പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ഇടപെടൽ, അംഗത്വം, ഐക്യം റാഡുജിൻ എ. സോഷ്യോളജി: ഒരു പ്രഭാഷണ കോഴ്സ്. എം .: സെന്റർ, 1999. എസ്. 65 .. ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഒരു സോഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പാണ്, അവയിലെ അംഗങ്ങളെ സംഘടനയിലുടനീളം അറിയപ്പെടുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പരസ്പരം ഇടപഴകുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ടീമുകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഓർഗനൈസേഷനും അവയുടെ വികസനവും.

നിർദ്ദിഷ്ട നിർവചനത്തിന് അനുസൃതമായി രൂപീകരിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഇവയുടെ സവിശേഷത:

1) സ്ഥലത്തിലും സമയത്തിലും ഒരു സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ ശക്തിക്കും സ്ഥിരതയ്ക്കും കാരണമാകുന്ന റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള സ്ഥിരമായ ഇടപെടൽ;

2) താരതമ്യേന ഉയർന്ന ബിരുദം ഏകീകരണം;

3) രചനയുടെ വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിച്ച ഏകത, അതായത്, കരുതൽ ശേഖരത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ വ്യക്തികളിലും അന്തർലീനമായ അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം. മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷനും അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡ വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായി അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം തിരിച്ചറിയുന്നു;

4) ഒരു തരം ഘടനാപരമായ രൂപീകരണമായി വിശാലമായ ഒരു സാമൂഹിക സമൂഹമായി സംഘടനയിൽ പ്രവേശിക്കുക.

പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് നിർണ്ണയിക്കാനും കൈകാര്യം ചെയ്യാനുമുള്ള ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, റിസർവ് ഓർഗനൈസേഷനുള്ളിലെ ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി രൂപപ്പെടുത്തും, അത് ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ ഏകതാനമായിരിക്കും, അത് അതിന്റെ മാനേജുമെന്റിനെ ലളിതമാക്കും. മുമ്പ് നിലവിലുണ്ടായിരുന്ന സമീപനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, ഓരോ റിസർവ്\u200cസ്റ്റിനുമായി പേഴ്\u200cസണൽ ഡിപ്പാർട്ട്\u200cമെന്റ് ഒരു വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുകയും അദ്ദേഹത്തെ പ്രത്യേകം പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തുവെങ്കിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളെ വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം ആകാം കേന്ദ്രീകൃതവും വിലകുറഞ്ഞതുമാക്കി.

ഓർ\u200cഗനൈസേഷനിൽ\u200c പ്രവർത്തിക്കുന്ന റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകൾ\u200c അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിലും കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോജക്ടുകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനകത്തും ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി റിസർ\u200cവിലെ അംഗങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാകും എന്നത് ഒരു ടീമിനുള്ളിലെ ഒരു ടീമിനെ പോലുള്ളവരെ ഒന്നിപ്പിക്കും, അത് അവരുടെ നിലനിർത്തൽ സുഗമമാക്കും ഓർഗനൈസേഷൻ.

പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പുതിയ വ്യവസ്ഥകളിൽ മാനേജുമെന്റിനായി തയ്യാറാക്കിയ മാനേജർമാരുടെ ഒരു സ്റ്റാഫിനെ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ്: പാഠപുസ്തകം. / ആകെ ed. A.I. തുർച്ചിനോവ്. എം .: RAGS ന്റെ പബ്ലിഷിംഗ് ഹ, സ്, 2002. എസ്. 373 .. റിസർവിന്റെ നിർവചനത്തോടുള്ള രചയിതാവിന്റെ സമീപനം നിയന്ത്രണ വസ്\u200cതുവിനെ കൂടുതൽ തിരിച്ചറിയുന്നതിലൂടെ അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റിനെ സുഗമമാക്കുക എന്നതാണ്. റിസർവിന്റെ സ്ഥാപനത്തിന് തന്നെ നിരവധി സൃഷ്ടിപരമായ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

ഓർഗനൈസേഷന്റെ നടത്തിപ്പിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കൽ;

മാനേജർ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവത്തിന്റെ സംരക്ഷണം, ശേഖരണം, വർദ്ധനവ് എന്നിവ ഉറപ്പാക്കൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രൊഫഷണൽ അന്തരീക്ഷം;

സംഘടനയുടെ ജീവനക്കാരുടെയും പ്രൊഫഷണൽ സംസ്കാരത്തിന്റെയും പുതുക്കൽ ഉറപ്പാക്കൽ;

പ്രഗത്ഭരായ മാനേജർമാർക്കുള്ള ഡിമാൻഡ് സംവിധാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുക തുർച്ചിനോവ് എ. ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് റിസർവ് ഓഫ് മാനേജർമാരുടെ റിസർച്ച് ഓഫ് സ്റ്റേറ്റ് പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസി: സിദ്ധാന്തത്തിന്റെയും പ്രയോഗത്തിന്റെയും പ്രശ്നങ്ങൾ // റഷ്യയുടെ മാനേജർ ശേഷിയുടെ വികാസത്തിലെ ഒരു ഘടകമായി പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്. മോസ്കോ: RAGS പബ്ലിഷിംഗ് ഹ, സ്, 2010.S 15 ..

ആധുനിക ഗവേഷണത്തിൽ, "ടാലന്റ് പൂൾ മാനേജുമെന്റ്" എന്ന ആശയം പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാകുന്നില്ല. "റിസർവ് മാനേജ്മെന്റ്", "കരിയർ മാനേജുമെന്റ്" എന്നീ ആശയങ്ങളെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാതിരിക്കുക എന്നത് ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്. രണ്ടാമത്തേത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാരുടെ സേവന സംവിധാനവും പ്രൊഫഷണൽ പ്രൊമോഷനും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതേസമയം പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ മാനേജുമെന്റ് സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിന് സാധ്യതയുള്ളതും ഈ മെലിഖോവ് യുവിനായി പരിശ്രമിക്കുന്നതുമായ ജീവനക്കാരെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ്. ഇ. ഡിക്രി. op.

ഒരു ചെറിയ ഗ്രൂപ്പിൽ അന്തർലീനമായ എല്ലാ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുമുള്ള ഒരു സാമൂഹിക സമൂഹമായി റിസർവിനെ മാറ്റുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനം, ടാലന്റ് പൂൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ ഒരു സുപ്രധാന മുദ്ര പതിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സൃഷ്ടിയിൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്, റിസർവിലെ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ സോഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പിൽ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങളെ ലക്ഷ്യബോധത്തോടെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു ബഹുമുഖ പ്രക്രിയയായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, അവരുടെ വികസനത്തിനും ഓർഗനൈസേഷന്റെയും അവരുടെയും പ്രയോജനത്തിനായി ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തിനായി.

പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കാൻ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്, നമ്മുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, പുറത്തുനിന്നുള്ള ആളുകളെ ക്ഷണിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രയോജനകരമാണ്, കാരണം ഇതിനകം ജോലിചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് പുതുമുഖങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള പരിധിവരെ സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമില്ല. പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കുന്നതിന് ടാലന്റ് പൂൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ഷ്നൈഡർ ബി. പേഴ്സണലിന്റെ സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിനെ അവഗണിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പറയുന്നത് തെറ്റാണ്: ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ശാസ്ത്രീയ സമീപനം. SPB: സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥ. shk., 2004. എസ്. 178 .. ഈ രീതിയിൽ വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ശരിയാണ്: ഒഴിഞ്ഞ സ്ഥാനം ഇതിനകം ഓർ\u200cഗനൈസേഷനിൽ\u200c പ്രവർ\u200cത്തിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തി ഏറ്റെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ\u200c ഒരു പുതിയ സ്ഥാനത്തേക്ക്\u200c പ്രവേശിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ\u200c രൂക്ഷമാകും. പുറത്തുനിന്നല്ല വരുന്നത്. കരുതൽ ശേഖരത്തിന്റെ ആന്തരിക ഉറവിടങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഗുണങ്ങളിൽ, ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. അഡാപ്റ്റേഷൻ കാലയളവ് കുറയ്ക്കുന്നു. സജീവമായ തൊഴിലാളികൾക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് താരതമ്യേന ചെറിയ ഓർഗനൈസേഷനിൽ, ഓർഗനൈസേഷനെക്കുറിച്ചും അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നതിനെക്കുറിച്ചും അറിയാം. നഷ്ടപരിഹാര സംവിധാനം ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, സംഘടന എന്ത് ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ എന്താണെന്ന് അവർക്ക് അറിയാം.

2. നിയമനത്തിൽ വിജയസാധ്യത വർദ്ധിക്കുക. ഫലപ്രദമായ പേഴ്\u200cസണൽ അസസ്മെന്റ് പ്രോസസ്സ് ഉള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ, അതിന്റെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്, പുറത്തുനിന്നുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുമ്പത്തേതും നിലവിലുള്ളതുമായ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ എക്സ്ട്രാപോളേഷന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അവന്റെ ഭാവി സ്വഭാവവും വിജയം കൈവരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും പ്രവചിക്കാൻ കഴിയും. പൂളിൽ നിന്ന് സ്ഥാനാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സമയത്ത് ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ വിവരങ്ങൾ എത്രത്തോളം പൂർണ്ണവും സമയബന്ധിതവുമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്നും ഇത് നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സാമ്യതയെ എങ്ങനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, ഇക്കാര്യത്തിൽ പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസിയുടെ പ്രധാന തത്വം ഒരു കോർപ്പറേഷന്റെ ഹമ്മർ എം പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുമുള്ള പ്രതിഫലത്തിന്റെ തത്വമായിരിക്കണം: ബിസിനസ്സ് / ട്രാൻസിലെ ഒരു വിപ്ലവത്തിന്റെ പ്രകടന പത്രിക. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന് യു. ഇ. കോർണിലോവിച്ച്. എം .: മാൻ, ഇവാനോവ്, ഫെർബർ, 2006 എസ് 98 ..

3. ഒരു പ്രധാന ഒഴിവ് നികത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ. ടാലന്റ് പൂളിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷന് പുറത്ത് യോഗ്യനായ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ കണ്ടെത്തുന്നതിനേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞതാണ്, ഇത് എപ്പോൾ പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ് അത് വരുന്നു മാനേജുമെന്റ് സ്ഥാനങ്ങളെക്കുറിച്ച്, തിരയലും തിരഞ്ഞെടുക്കലും ചെലവേറിയതാണ്. റിക്രൂട്ടിംഗിനുപുറമെ, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, പരിശീലനം, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും ഈ ചെലവുകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ടാലന്റ് പൂളിൽ നിന്ന് ഒഴിവ് നികത്തിയാൽ കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കുന്ന മാനസിക നേട്ടങ്ങളും നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ തന്നെ ഒരു ടാലന്റ് പൂൾ നിലനിൽക്കുന്നത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും മുഴുവൻ പേഴ്\u200cസണൽ മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെയും തിരഞ്ഞെടുപ്പിനും വിലയിരുത്തലിനും ഉയർന്ന ആവശ്യകതകളാണ്. കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർക്ക് എടുക്കുന്ന വ്യക്തിഗത തീരുമാനങ്ങളുടെ ന്യായത്തെക്കുറിച്ച് യാതൊരു സംശയവും ഉണ്ടാകരുത്, കൂടാതെ സേവനത്തിൽ ആരെയെങ്കിലും സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകുമ്പോൾ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ എല്ലാ ജീവനക്കാരും അംഗീകരിക്കേണ്ടതാണ്, കാരണം ആളുകളുണ്ടായിരുന്നപ്പോൾ അവരോട് അന്യായമായി പെരുമാറിയെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ആളുകൾ പ്രമോഷനുള്ള ഒരു അവസരം, ഓർ\u200cഗനൈസേഷന് കാര്യമായ പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ\u200c സൃഷ്\u200cടിക്കും. അതേസമയം, വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണങ്ങളാൽ ഇത് അസാധ്യമാണെങ്കിൽ, കരിയർ മുന്നേറ്റം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ആളുകളിൽ ജനങ്ങളെ വളർത്തരുത്. ജീവനക്കാർക്ക് എന്ത് അവസരങ്ങൾ ലഭ്യമാകുമെന്നും അവ എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ അവർക്ക് തയ്യാറാകാമെന്നും യാഥാർത്ഥ്യബോധത്തോടെ ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടതും ആവശ്യമാണ്.

ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റ് പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അന്തർ-സംഘടനാ വികസന പ്രക്രിയകളുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കമ്പനിയിലെ ടാലന്റ് പൂൾ വഹിച്ച പങ്ക്, ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിച്ച പുതിയ സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിസർവ് മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയാണ് ഈ പരസ്പര ബന്ധത്തിന് പ്രധാനമായും കാരണം.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ടാലന്റ് പൂളിന്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്വഭാവമുള്ളതായിരിക്കണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, പ്രത്യേക നടപടിക്രമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന സ്റ്റാറ്റിക് ഒബ്ജക്റ്റുകളായിരിക്കരുത് റിസർവ്, ഇത് റിസർവ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നിറയ്ക്കാൻ ജീവനക്കാരെ സജ്ജമാക്കുന്നു. മറിച്ച്, അവർ ഓർഗനൈസേഷനുള്ളിലെ പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടണം, സ്വീകരിക്കുന്നു വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ ജോലികൾ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുക. ആന്തരിക ഓർഗനൈസേഷൻ വികസനത്തിന്റെ പ്രക്രിയകളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ആന്തരിക കൺസൾട്ടിംഗ് യൂണിറ്റായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് ഇത്, ഇത് റിസർവലിസ്റ്റുകളുടെ മാത്രമല്ല, പൊതുവെ എല്ലാ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും കഴിവുകളുടെ അവസ്ഥയെ ബാധിക്കും.

ടാലന്റ് പൂളിന്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് ഇനിപ്പറയുന്നതിലൂടെ അന്തർ-സംഘടനാ വികസന പ്രക്രിയകളെ വേഗത്തിലാക്കും:

1) കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അവർ ശേഖരിച്ച ആശയങ്ങളുടെ "റിട്രാൻസ്ലേറ്ററുകളായി" റിസർവലിസ്റ്റുകൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ക്രോസ്-ഫങ്ഷണൽ ആശയങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക;

2) official ദ്യോഗിക ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ പുതിയ ഉയർന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുക, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ "വരേണ്യവർഗ" ത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ചതിനുശേഷം റിസർവിലെ അംഗങ്ങൾ നടത്തും;

3) റിസർ\u200cവിസ്റ്റുകളിൽ\u200c നിന്നും സ്ഥിരതയുള്ള ടീമുകളുടെ രൂപീകരണം, അവിടെ ഇടപെടലുകൾ\u200c സ്ഥാപിക്കുകയും റോളുകൾ\u200c വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് കാലക്രമേണ ഉയർന്ന ലെവൽ\u200c മാനേജർ\u200cമാരുടെ കഴിവുള്ള നിരവധി ടീമുകൾ\u200c രൂപീകരിക്കുന്നതിന് അനുവദിക്കും;

4) വിവിധ തലമുറയിലെ മാനേജർമാർ തമ്മിൽ ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക, അതിന്റെ ഫലമായി നിലവിൽ സംഘടന കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന നേതാക്കൾ, റിസർവേഷൻ-കൺസൾട്ടന്റുമാരുടെ തീരുമാനങ്ങളുമായി പരിചയപ്പെടൽ, വ്യവസായത്തിലെയും മാനേജ്മെൻറ് സാങ്കേതികവിദ്യകളിലെയും എല്ലാ പുതുമകളുടെയും സമാഹരിച്ച പതിപ്പുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. വിവിധ തലമുറയിലെ മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ വികസനം പൊതുവേ മുഴുവൻ മാനേജ്മെൻറ് സിസ്റ്റത്തിന്റെയും സ്ഥിരത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നുവെന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

അതിനാൽ, "ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവ്", "പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ മാനേജുമെന്റ്" എന്നീ ആശയങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനത്തിൽ ശാസ്ത്രത്തിൽ നിലവിലുള്ള അവ്യക്തത ഒരു പേഴ്\u200cസണൽ റിസർവിന്റെ രൂപീകരണത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള പ്രവർത്തനരീതിയെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. ആധുനിക ഓർഗനൈസേഷൻ... ഈ നിബന്ധനകളുടെ വ്യാഖ്യാനത്തോടുള്ള ഞങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ പേഴ്\u200cസണൽ ഡെവലപ്\u200cമെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് സഹായിക്കും.

1.2 സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസ്

മാനേജർ ജോലിയും ഒരു പ്രത്യേക ഉത്തരവാദിത്തവും ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ സ്വഭാവം നേടിയെടുക്കുന്നത് ചരിത്രത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ കാലഘട്ടങ്ങളിലും സംസ്ഥാന നേതാക്കളുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. ഈ അപ്പീലുകളുടെ പ്രധാന അർത്ഥം, പൊതുഭരണം ഉൾപ്പെടെയുള്ള സമൂഹത്തിന്റെ വൈവിധ്യങ്ങൾ ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനുള്ള മതിയായ സമയ മാർഗ്ഗങ്ങളും മാർഗ്ഗങ്ങളും കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്. പരിശീലനം ലഭിച്ചവരും മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ പ്രാപ്തിയുള്ളവരുമായ ആളുകൾ തുർച്ചിനോവ് എ. പ്രൊഫഷണലൈസേഷനും പേഴ്\u200cസണൽ പോളിസിയും: സിദ്ധാന്തത്തിന്റെയും പ്രയോഗത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ ... - എം .: മോസ്കോ സൈക്കോളജിക്കൽ ആൻഡ് സോഷ്യൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്, ഫ്ലിന്റ്, 1998 എസ് 134 ..

നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച്, സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസ് (ഇനിമുതൽ സിവിൽ സർവീസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു) ഒരു തരം സിവിൽ സർവീസാണ്, ഇത് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിന്റെ സ്ഥാനങ്ങളിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പൗരന്മാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ സേവന പ്രവർത്തനമാണ്. . ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ അധികാരങ്ങൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പൊതു ഓഫീസുകൾ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പൊതു ഓഫീസുകൾ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ എന്നിവരുടെ അധികാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ചുമതല.

സിവിൽ സർവീസിന്റെ ഗാർഹിക അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, സ്വഭാവം, ഉള്ളടക്കം എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട്, ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമെന്ന നിലയിൽ, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അതിന് അതിന്റേതായ പ്രത്യേകതകൾ ഉണ്ടെന്ന് നമുക്ക് പറയാൻ കഴിയും. ഈ സവിശേഷത, ഒന്നാമതായി, അതിന്റെ മാനദണ്ഡവും നിയമപരവുമായ സ്വഭാവം, മാനേജർ, ആശയവിനിമയം, പൊതു സ്വഭാവം എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

സിവിൽ സർവീസിനെ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമായി അംഗീകരിക്കുന്നതിലൂടെ സംസ്ഥാന ബോഡികളുടെ അധികാരങ്ങൾ നടപ്പാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരവും തൊഴിൽ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയും പ്രതിഫലിക്കുന്നു. അതേ സമയം വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഫോമുകളുടെ (സ്ഥാനങ്ങൾ, വർക്ക് ഫോമുകൾ) വികസനത്തിന്റെ അളവ്, ഈ പ്രദേശത്തെ അധ്വാനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയുടെ അളവ്, ഒരു വ്യക്തിക്ക് ആഴത്തിലുള്ള അറിവ്, കഴിവുകൾ, പ്രസക്തമായ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവം എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട വിഷയ മേഖല, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചുമതലകൾ, പ്രവർത്തന മേഖലകൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി. സേവനം.

സിവിൽ സർവീസ് എന്നത് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമാണ്, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക അറിവും നൈപുണ്യവും ആവശ്യമാണ് എന്നതിനാൽ, സിവിൽ സർവീസിന്റെ നിർമ്മാണത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തത്വങ്ങളിലൊന്ന് പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെയും കഴിവിന്റെയും തത്വമാണ്. ഈ തത്ത്വം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു ഫെഡറൽ നിയമം തീയതി ജൂലൈ 27, 2004, നമ്പർ 79-FZ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ".

ലെ സിവിൽ സർവീസിനെ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമായി പരിഗണിക്കുമ്പോൾ പൊതു പദ്ധതി ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ, ബോധപൂർവ്വം മാറുകയും ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ സ്വയം വികസിക്കുകയും, തൊഴിലിൽ വ്യക്തിഗത സംഭാവന നൽകുകയും, വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യം കണ്ടെത്തുകയും, ഫലങ്ങളിൽ സമൂഹത്തിന്റെ താൽപര്യം ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണിതെന്ന് വാദിക്കാം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളും സമൂഹത്തിലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ തൊഴിലിന്റെ അന്തസ്സും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു ...

ബി.ജി. ഒരു സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ഓറിയന്റേഷൻ സേവനത്തിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, official ദ്യോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയത്തിനായി ആരോഗ്യകരമായ ആഗ്രഹം, ഒരു കരിയർ ഉണ്ടാക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം എന്നിവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണമെന്ന് ഇഗ്നാറ്റോവ് വിശ്വസിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഒരു പ്രൊഫഷണലിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഗുണം ന്യായമായ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവും സ്വയം ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള കഴിവുമാണ് ഇഗ്നാറ്റോവ് വി.ജി സിവിൽ സർവീസ്. - എം .: ഐസിസി "മാർട്ട്", 2004 ..

എ.ആർ. ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രൊഫഷണലിസം പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിന്റെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് ഡെർകാച്ച് അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ, അതായത്, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്ന അത്തരം വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ. യഥാർത്ഥ പ്രൊഫഷണൽ, പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ബന്ധങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ഉയർന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളുള്ള, മാനദണ്ഡ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ കർശനമായ ഒരു സംവിധാനം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും നിരന്തരം പാലിക്കാൻ അവനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പെരുമാറ്റത്തിന്റെയും മനോഭാവത്തിന്റെയും ധാർമ്മിക റെഗുലേറ്ററായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എ. ഡെർകാച്ച് പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിന്റെ അക്മോളജിക്കൽ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ. - എം .: മോസ്കോ സൈക്കോളജിക്കൽ ആൻഡ് സോഷ്യൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിന്റെ പബ്ലിഷിംഗ് ഹ house സ്; വൊറോനെജ്: എൻ\u200cപി\u200cഒ മോഡെക്, 2004 ..

ഇ.വിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ. ഒഖോത്സ്കി, ഒരു സിവിൽ സർവീസിന്റെ പ്രൊഫഷണലിസം അവന്റെ ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ അറിവും official ദ്യോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ നടപ്പാക്കലുമാണ്. പ്രൊഫഷണലിസത്തിലാണ് ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും: പ്രത്യേക ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത, ധാർമ്മിക ഓഖോത്സ്കി ഇ. വി. സേവന ജീവിതം. - എം., 1998.

ഭരണകൂടത്തിന്റെ ചുമതലകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, രാഷ്ട്രീയ ഘടന, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ബ്യൂറോക്രസിയുടെ രൂപീകരണമാണ് സംസ്ഥാന നിർമാണത്തിന്റെ പ്രപഞ്ചം.

റഷ്യയിൽ ഇന്ന് നമ്മൾ പൊതുസേവനത്തെ ഗുണപരമായി ഒരു പുതിയ സാമൂഹിക പ്രതിഭാസമായി സംസാരിക്കുന്നു. മനുഷ്യവൽക്കരണം, റഷ്യൻ സമൂഹത്തിന്റെ നവീകരണം, റഷ്യൻ സമ്പദ്\u200cവ്യവസ്ഥയെ നൂതന വികസന പാതയിലേക്ക് മാറ്റുക, ഭരണഘടനാ വ്യവസ്ഥയുടെ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സമൂഹത്തിന്റെ ജീവിതനിലവാരം ഉയർത്തുക, മനുഷ്യാവകാശങ്ങളും സ്വാതന്ത്ര്യങ്ങളും സാക്ഷാത്കരിക്കുക, അതിന്റെ ഫലമായി ഉറപ്പാക്കൽ ആഗോള ലോകത്ത് രാജ്യത്തിന്റെ മത്സരശേഷി പ്രൊഫഷണലിസം, കഴിവ്, വിദ്യാഭ്യാസം, പൊതു സംസ്കാരം, പൊതു സിവിൽ ജീവനക്കാരുടെ സിവിൽ ബാധ്യത.