സൈറ്റിന്റെ വിഭാഗങ്ങൾ
എഡിറ്ററുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്:
- സ്വയം വികസന ചുമതലകൾ
- യോഗ ചലഞ്ച് - അതെന്താണ്, നേട്ടങ്ങളും ദോഷങ്ങളും, എങ്ങനെ പങ്കെടുക്കാം?
- അലൻ ഫോക്സ് വികസന ഉപകരണങ്ങൾ
- മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും
- VKontakte ലേഖനങ്ങളുടെ റീഡിംഗുകൾ എങ്ങനെയാണ് കണക്കാക്കുന്നത്?
- സ്വഭാവം എങ്ങനെ വളർത്താം - സവിശേഷതകൾ, ശുപാർശകൾ, അവലോകനങ്ങൾ
- ടേബിൾ ടെന്നീസ് ആരോഗ്യ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും
- അലക്സാണ്ടർ ആൻഡ്രീവിനെ സമ്പന്നനാക്കുന്നതിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ തടയുന്ന നിഷേധാത്മക മനോഭാവങ്ങളും ചിന്തകളും വായിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കോടീശ്വരന്റെ കഥ
- സ്വയം വിശ്വസിക്കുക എന്നത് വിജയകരമായ ഒരു വ്യക്തിയുടെ നിർബന്ധിത ആട്രിബ്യൂട്ട് ആണ് വരികൾ പരിഭാഷ ഭാവിയിൽ നിന്നുള്ള അതിഥികൾ - എന്തുകൊണ്ടാണ് ദിവസം എന്തുകൊണ്ട് സൂര്യൻ പ്രകാശമാണ് എങ്ങനെ വിശ്വസിക്കാം
- CPA മാർക്കറ്റിംഗും CPA നെറ്റ്വർക്കുകളും എന്താണ്?
പരസ്യം ചെയ്യൽ
| മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ. പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചരിത്രവും ഭാവിയും |
|
മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഭജനത്തെയും സഹകരണത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു തരം പ്രവർത്തനമാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ ഒരു നിശ്ചിത സ്ഥിരത, ഏകതാനത, മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയങ്ങൾ വസ്തുക്കളിൽ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണത എന്നിവയാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ സഹായത്തോടെ, മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഉള്ളടക്കം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, അതിന്റെ അന്തിമഫലം സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഇംപാക്ട് (കമാൻഡുകൾ, ഓർഡറുകൾ) വികസിപ്പിക്കുന്നതാണ്. ഒരു ജീവനക്കാരന് നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും, അതുപോലെ നിരവധി ജീവനക്കാർക്ക് ഒരു ഫംഗ്ഷൻ മാത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും. പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ ഫംഗ്ഷനുകൾ മിക്ക രചയിതാക്കളും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്‌തു, അതേസമയം അവർ ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണം എന്നിവയുടെ പ്രക്രിയയെ പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചു. കോർഡിനേഷൻ പലപ്പോഴും ഈ ഫംഗ്ഷനുകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ ഇത് പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ ഏകോപിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു ഉപപ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കുന്നു. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്‌ഷനായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകമാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനവും പ്രത്യേകവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കണം. സംരംഭങ്ങളുടെ പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ആസൂത്രണം. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ, അതുപോലെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്‌ഷനായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക എന്നതാണ് ആദ്യ ഘട്ടം, അതിനുശേഷം ബാക്കിയുള്ള പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ഏതൊരു പദ്ധതിയുടെയും പ്രധാന ഘടകം പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധിയാണ്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി അനുസരിച്ച് ഇത് നിർണ്ണയിക്കാനാകും. എന്റർപ്രൈസസിന് വ്യക്തമായി തയ്യാറാക്കിയ പ്ലാൻ ഉണ്ടെന്നത് അടുത്ത മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനിലേക്ക് നീങ്ങാനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നു. പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളായി ഓർഗനൈസേഷനും പ്രചോദനവുംസംഘടന,ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ എന്ന നിലയിൽ, അവരുടെ സംയുക്ത പ്രവർത്തന സമയത്ത് പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ തമ്മിലുള്ള ടാസ്ക്കുകളുടെ ശരിയായ വിതരണം (വിഭവങ്ങൾ, അധികാരം, ഉത്തരവാദിത്തം) ഉൾപ്പെടുന്നു. പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ ഫംഗ്ഷനുകൾ മൊത്തത്തിൽ മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസസിനും ബാധകമാണെങ്കിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനം മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടനയെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. അതിനാൽ, ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ എന്ന നിലയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ഒരു സംഘടനാ ഘടന വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ സവിശേഷതയാണ്. പ്രചോദനംമാനേജുമെന്റിന്റെ ഒരു പൊതു പ്രവർത്തനമെന്ന നിലയിൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കുക, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക, അവരുടെ ജോലി കാര്യക്ഷമമായി നിർവഹിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. പ്രചോദനം വഴി, കമ്പനി മുഴുവൻ ടീമിനും സൗകര്യപ്രദവും ലാഭകരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ സവിശേഷമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അതേസമയം, പ്രചോദനം ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രത്യേക ആന്തരിക (മാനസിക) അവസ്ഥയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഉചിതമായ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാൻ അവനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളായി നിയന്ത്രണവും ഏകോപനവുംനിയന്ത്രണം ആണ്കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയ, തീരുമാനങ്ങൾ ശരിയായി എടുത്തിട്ടുണ്ടോ, അവ ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ടോ. നിയന്ത്രണ സമയത്ത്, ജോലിയുടെ ഫലം വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു, ഇത് ഭാവിയിൽ കൂടുതൽ തീരുമാനങ്ങളും നിഗമനങ്ങളും രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളിൽ കോർഡിനേഷൻ ഫംഗ്ഷനുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഗവേഷകർ ഈ ഫംഗ്ഷൻ മറ്റെല്ലാവരിലേക്കും കടന്നുകയറുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സുസ്ഥിരമായ പ്രവർത്തനത്തിനും വികസനത്തിനും പിന്തുണ നൽകുന്നതിനായി മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും ഏകോപിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ഏകോപനം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രസക്തമായ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഇടപെടൽ സ്ഥാപിക്കുക, ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനരീതിയിൽ നിന്നുള്ള ഇടപെടലുകളും വ്യതിയാനങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കുക എന്നതാണ് ഏകോപനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിനും പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ ആവശ്യമാണ്. പ്രവർത്തന മേഖലയ്ക്ക് അനുസൃതമായി പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:
പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾഉദാഹരണം 1 പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾസ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് ഫംഗ്ഷനുകൾ, ഒന്നാമതായി, "വിറ്റുവരവ്", ഉൽപ്പാദന വിഭവങ്ങൾ (തൊഴിൽ, മെറ്റീരിയൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ) ഘട്ടങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സാങ്കേതിക തയ്യാറെടുപ്പിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് (രൂപകൽപ്പനയും സാങ്കേതികവും), പ്രധാന ഉൽപ്പാദനം, പിന്തുണ, മെയിന്റനൻസ് സേവനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് (ഇൻസ്ട്രുമെന്റൽ). , അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ഊർജ്ജം, മറ്റ് ഫാമുകൾ ), മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക വിതരണം എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെന്റ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണനവും വിൽപ്പനയും, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ധനകാര്യം മുതലായവ. എല്ലാ പൊതു മാനേജുമെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളും ഉപയോഗിച്ചാണ് പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നത്, അവയ്‌ക്കൊപ്പം സങ്കീർണ്ണമായ മൾട്ടി-ലെവൽ സിസ്റ്റത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉള്ളടക്കം പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങളിൽ (ഓപ്പറേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ്, ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് മുതലായവ) പരിഗണിക്കുന്നു. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾപൊതുമേഖലാ മാനേജുമെന്റ് എന്നത് അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യബോധത്തോടെയുള്ള മാനേജ്മെന്റ്, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം, ഈ മേഖലയുടെ എല്ലാ ഘടനകളുടെയും സൗകര്യങ്ങളുടെയും യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം, ഏറ്റവും വലിയ പ്രഭാവം, ഉയർന്ന നിലവാരം, മത്സരക്ഷമത എന്നിവ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി. കുറഞ്ഞ ചെലവുകൾവിഭവങ്ങൾ. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച്, ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനേജ്മെന്റ്, ഏകോപനം, നിയന്ത്രണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. നിയന്ത്രണവും അതിന്റെ തരങ്ങളുംഒരു സ്ഥാപനം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് നിയന്ത്രണം. നിയന്ത്രണം എന്നത് ഒരു മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനമാണ്, ഇതിന്റെ ചുമതലകളിൽ അളവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തൽ, ഫലത്തിന്റെ കണക്കെടുപ്പ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു! -, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനം. പ്രാഥമികം, നിലവിലുള്ളത്, അന്തിമം എന്നിങ്ങനെയുള്ള നിയന്ത്രണ തരങ്ങൾ.
പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ. സ്ഥാപനത്തിലെ മാനേജർമാരുടെ കഴിവുകൾ, പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ. 4.1 പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ"പ്രവർത്തനം" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥം പ്രവർത്തനം, ജോലി, കടമ എന്നാണ്. മെറ്റീരിയൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിൽ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ എക്സിക്യൂട്ടീവ്, ഓർഗനൈസേഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലയ്ക്കും അവരുടെ യോഗ്യതകൾക്കും അനുസൃതമായി ജീവനക്കാർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ നടത്തുമ്പോൾ, നിയുക്ത ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി തൊഴിലാളികളുടെ സിന്തസിസ് (അസോസിയേഷൻ) നടത്തുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം നടപ്പിലാക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിലെ സമന്വയത്തിന്റെ ഈ ഘടകമാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഫംഗ്ഷനുകളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നത്. ഉൽപ്പാദന നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ താരതമ്യേനയാണ് സ്വതന്ത്ര വീക്ഷണംഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിൽ തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം കാരണം ആളുകളുടെ സമന്വയ പ്രവർത്തനം. ഈ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ ആപേക്ഷികത, ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനവും പ്രവർത്തനവും മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തിന് കീഴിലാണ് എന്ന വസ്തുതയിലാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം. അവയെ പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളായി വിഭജിക്കുന്നത് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്. പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലാ മാനേജർമാരും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും ചേർന്ന് ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു. നിയന്ത്രിത വസ്തുവിന്റെ (മെഷീൻ, ബ്രിഗേഡ്, വർക്ക്ഷോപ്പ്, കമ്പനി) പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന നടപടിക്രമങ്ങൾ നൽകാനാണ് അവ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ആസൂത്രണം, സംഘടിപ്പിക്കൽ, പ്രചോദിപ്പിക്കൽ (സംവിധാനം), നിയന്ത്രിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു ശാസ്ത്ര സാഹിത്യംഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കൂടുതൽ ലിസ്റ്റ് ഉണ്ടാകാം. സമർപ്പിത മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക, പിന്തുണ, ഏകോപനം. സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിനുള്ള യുക്തിസഹമായ സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം, അവയുടെ നിർമ്മാണം, സംസ്‌കരണം, സംഭരണം, ഗതാഗതം എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ. പിന്തുണയ്ക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾആവശ്യമായ എല്ലാം നൽകിക്കൊണ്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി നൽകുക. ഇതിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, മെറ്റീരിയൽ, ടെക്നിക്കൽ, സാംസ്കാരിക, ഗാർഹിക, സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നുഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനം നൽകുക; ഉത്പാദന-സാമ്പത്തിക, പ്രവർത്തന-സാങ്കേതിക ആസൂത്രണം; ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെയും മനുഷ്യ അധ്വാനത്തിന്റെയും സംഘടന; ഉൽപ്പാദന ഗതിയുടെ മാനേജ്മെന്റ്, നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണം (ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്). പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. ചില പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും സഹായ തൊഴിലാളികളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളാണ് അവ. പ്രധാന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളാണ് മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ നയിക്കുന്നത്: ചീഫ് ഇക്കണോമിസ്റ്റ്, ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റ്, ചീഫ് എഞ്ചിനീയർ മുതലായവ. ചിലത് കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിക്കാം പൊതു പ്രവർത്തനങ്ങൾമാനേജ്മെന്റ്. ആസൂത്രണം - പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ, ഇതിന് ആവശ്യമായ മാർഗങ്ങൾ, കൂടാതെ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ രീതികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു വസ്തുവിന്റെ പരിസ്ഥിതിയുമായി അടുത്തിടപഴകുമ്പോൾ അതിന്റെ ഭാവി വികസനത്തിന്റെ സാധ്യമായ ദിശയുടെ പ്രവചനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. ആസൂത്രണം എന്നത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനമാണ്. ഏതെങ്കിലും സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ കമ്പനിയുടെയോ പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ മുൻഗണനാ ദിശകളും അവ നേടുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രോഗ്രാമും നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ആസൂത്രണം. പല തരത്തിലുള്ള പ്ലാനുകൾ ഉണ്ട്. സ്ട്രാറ്റജിക് (USDദീർഘകാല) പദ്ധതികൾ 3 മുതൽ 5 വർഷം വരെ കംപൈൽ ചെയ്യുന്നു. സാധാരണയായി അവ കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിന്റെ തത്ത്വചിന്തയും അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് വിവരിച്ച ഏറ്റവും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഈ പദ്ധതികളുടെ സമയം നേരിട്ട് സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, മറ്റ് മേഖലകളിലെ സ്ഥിരതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്ഥിതി കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമാകുന്തോറും ഈ പദ്ധതികൾ രൂപം കൊള്ളുന്നു. ഇടത്തരം പദ്ധതികൾഒരു വർഷം മുതൽ പാപം വരെയുള്ള കാലയളവിലേക്ക് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവ വളരെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും അളവിലുള്ള സവിശേഷതകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ (പാദം, മാസം മുതലായവ) സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാർ സാധാരണയായി അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ആസൂത്രണങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവ സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്, കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ക്ലയന്റുകൾ, ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികൾ, സമൂഹം മൊത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങൾ എന്നിവയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണലിസവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സംഘടന - നിയന്ത്രണ വസ്തുവിന്റെ ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നതിനും സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാം നൽകുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനം - ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ഇൻപുട്ട് ഉറവിടങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ, ഫണ്ടുകൾ. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ എന്ന നിലയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു: സംഘടനാ രൂപകൽപ്പന; ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ. ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ- സംഘടനയെ അനുബന്ധ ബ്ലോക്കുകളായി വിഭജിക്കുക നിർണായക മേഖലകൾസംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഈ പ്രക്രിയയിൽ വിവിധ സ്ഥാനങ്ങളുടെ അധികാരങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ, നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തികളുടെ ഔദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങളുടെ നിർവചനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനവും ഇടപെടലും ഉറപ്പാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. സംഘടനാ ഘടനഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ പ്രക്രിയയുടെ "ഉൽപ്പന്നം" ആണ്, കൂടാതെ തൊഴിലാളികളുടെ ഫലപ്രദമായ വിഭജനത്തിനും വ്യക്തികൾക്കും ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുമിടയിൽ ഔപചാരിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും മാനേജർമാർ വികസിപ്പിക്കുന്ന ഔപചാരിക നിയമങ്ങളാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സുസ്ഥിരമായ ലിങ്കുകളെ ഈ ഘടന ചിത്രീകരിക്കുന്നു, മാനേജർമാരുടെ നിയന്ത്രണ മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കാനും എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഏകോപിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണം - ജോലി ഫലങ്ങളുടെ അളവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തലും അക്കൗണ്ടിംഗും. നിയന്ത്രണം ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്, കാരണം അതിന്റെ ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ ശരിയാക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്റെ നിരീക്ഷണമാണ് നിയന്ത്രണം. ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ വളരെ ഗുരുതരമാകുന്നതിന് മുമ്പ് കണ്ടെത്തി പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിയന്ത്രണം എല്ലാ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് സ്വീകാര്യമായ അവസ്ഥ നിലനിർത്താനും പുനഃക്രമീകരിക്കൽ, പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ പുനഃക്രമീകരിക്കൽ എന്നിവയിലൂടെ തെറ്റായ ഘട്ടങ്ങൾ തിരുത്താനും മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നിയന്ത്രണം. മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളുണ്ട്: പ്രാഥമിക, നിലവിലെ, അന്തിമം. പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണംജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള സൗകര്യത്തിന്റെ (കമ്പനി) സന്നദ്ധത പരിശോധിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതേസമയം, മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അവസ്ഥ, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സന്നദ്ധത എന്നിവ പരിശോധിക്കുന്നു. നിലവിലുള്ളത്നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന തരം. സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തന സമയത്താണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. അതേ സമയം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനവും ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നടപ്പാക്കലും നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. നിലവിലുള്ള നിരീക്ഷണത്തിൽ, ബിസിനസ്സിന്റെ യഥാർത്ഥ പെരുമാറ്റം മാനദണ്ഡങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ചട്ടങ്ങൾ എന്നിവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങൾ (മാനദണ്ഡങ്ങൾ) - പ്രകടനം വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന മാനദണ്ഡം. മൂന്ന് തരം മാനദണ്ഡങ്ങളുണ്ട്: സ്വാഭാവികം,ചെലവും താൽക്കാലികവും. TO സ്വാഭാവികംഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗ നിരക്ക്. TO ചെലവ്മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ വരാനിരിക്കുന്ന ചെലവുകളുടെ എസ്റ്റിമേറ്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു. സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾഒരു പ്രത്യേക ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം നിർണ്ണയിക്കുക. അളവുകൾ – ഇത്ഒരു മെഷറാൻഡും മുൻകൂട്ടി തിരഞ്ഞെടുത്ത അളവെടുപ്പ് യൂണിറ്റും തമ്മിൽ സംഖ്യാപരമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനം, അല്ലെങ്കിൽ സ്കെയിൽ. അത് ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും ചെലവേറിയതുമായ നിയന്ത്രണം. അളക്കൽ ചെലവുകൾ പലപ്പോഴും പരിശോധന മൂല്യവത്താണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് സ്ഥാപിക്കുക മാത്രമല്ല, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. അന്തിമ (അവസാന) നിയന്ത്രണം കൂടെസ്ഥാപനം അതിന്റെ പദ്ധതികളുടെ പൂർത്തീകരണത്തെ വിലയിരുത്തുന്നതിന് ശക്തികളുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. ബലഹീനതകൾആസൂത്രണത്തിന്റെ തുടർന്നുള്ള ഘട്ടങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിന് കഴിഞ്ഞ കാലയളവിലെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ജോലി ഇതിനകം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ അന്തിമ നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ രണ്ട് തരം നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം: ബാഹ്യമായഒപ്പം ആന്തരിക (സ്വയം നിയന്ത്രണം). നിയന്ത്രണം നൽകുന്നു ശക്തമായ സ്വാധീനംആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ച്. മോശമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം അതിലേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും, അതായത്. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാൻ ആളുകൾ പരിശ്രമിക്കും, അല്ലാതെ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനല്ല, ഇത് വികലമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് ഇടയാക്കും. തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവമുണ്ടെങ്കിൽ, കൃത്യമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ളതും സമയബന്ധിതവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നിയന്ത്രണം ഫലപ്രദമാണ്. ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, കൃത്യമായി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് മാനേജർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ സംഘടനഎപ്പോൾ, എങ്ങനെ, ആരാണ്, അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഇത് ചെയ്യണം. ഈ തീരുമാനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഫലപ്രദമായി നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, പ്രേരണയുടെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിച്ച്, തന്റെ തീരുമാനങ്ങളെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം നേതാവിന് ലഭിക്കുന്നു. പ്രചോദനം ഇത് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനാണ്, സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. കീഴിൽ നേതൃത്വം ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു മാനേജരുടെ സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും സംസ്കാരവും പങ്കിടുന്നുവെന്നും സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ പരിശ്രമിക്കുമെന്നും ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വം അനുമാനിക്കുന്നു. രണ്ട് ജീവനക്കാരും മാനേജറിന് നേരിട്ട് കീഴ്പെടുത്തുകയും മുഴുവൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും ഡിവിഷനുകളും നിയുക്ത ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനികളുടെ ലഘൂകരണം, അന്തർദേശീയ മത്സരങ്ങൾ, തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വൈവിധ്യം, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ കഴിവ്, ജീവനക്കാരോട് സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുക, ആ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവ ഒരു നിർണായക ഘടകമാണ്. ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിനായി. പ്രേരണകൾ - ഇത് ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനസിക ഡ്രൈവിംഗ് കാരണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. പ്രചോദനാത്മക ഘടന - ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം നിർണ്ണയിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം. മനഃശാസ്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള പ്രചോദനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചിട്ടയായ പഠനം, ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതെന്താണെന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ജോലിസ്ഥലത്തെ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം പ്രചോദനത്തിന്റെ പൊതുവായ ചില വിശദീകരണങ്ങൾ നൽകുകയും ജോലിസ്ഥലത്ത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രായോഗിക മാതൃകകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രചോദനം ആവശ്യങ്ങളും പ്രതിഫലങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആവശ്യങ്ങൾ - ഇത് എന്തിന്റെയെങ്കിലും ബോധപൂർവമായ അഭാവം, എന്തിന്റെയെങ്കിലും ആവശ്യം, എന്തിനുവേണ്ടിയുള്ള ആഗ്രഹം, പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രേരണ നൽകുന്നു. പ്രാഥമിക ആവശ്യങ്ങൾ ജനിതകപരമായി അന്തർലീനമാണ്, അതേസമയം ദ്വിതീയ ആവശ്യങ്ങൾ വിജ്ഞാനത്തിന്റെയും ജീവിതാനുഭവം നേടുന്നതിന്റെയും ഗതിയിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ആവശ്യങ്ങൾ നേരിട്ട് നിരീക്ഷിക്കാനോ അളക്കാനോ കഴിയില്ല. ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ മാത്രമേ അവരുടെ നിലനിൽപ്പ് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയൂ. ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു പ്രേരണയായി വർത്തിക്കുന്നു. പ്രതിഫലം - ഒരു വ്യക്തി തനിക്ക് വിലപ്പെട്ടതായി കരുതുന്നത് ഇതാണ്. മാനേജർമാർ ബാഹ്യ റിവാർഡുകളും (പണമടയ്ക്കൽ, പ്രമോഷനുകൾ) ആന്തരിക റിവാർഡുകളും (ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിലെ വിജയബോധം) ജോലിയിലൂടെ തന്നെ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സ്വാധീനത്തിൻ കീഴിൽ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ പ്രകോപനം സംഭവിക്കുന്നു പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഒരു വ്യക്തി സ്വീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതാണ് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. പ്രോത്സാഹന തരങ്ങൾ: നിർബന്ധം; മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ; ധാർമ്മിക പ്രോത്സാഹനം; സ്വയം സ്ഥിരീകരണം. പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം പരസ്പരബന്ധിതവും പൂരകവുമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, അതിന്റെ സ്വാധീനം നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തെ സജീവമാക്കുന്നു. പ്രോത്സാഹനങ്ങളെ മൂർത്തവും അദൃശ്യവും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. മെറ്റീരിയൽ, അതാകട്ടെ, പണമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ( വേതന, അധിക പേയ്‌മെന്റുകൾ, അലവൻസുകൾ, ലോണുകൾ, സോഫ്റ്റ് ലോണുകൾ) കൂടാതെ സാമ്പത്തികേതര, സാമൂഹിക (മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ, ഇൻഷുറൻസ്, വൗച്ചറുകൾ, ഭക്ഷണം, സമ്മാനങ്ങൾ മുതലായവ) പ്രവർത്തനപരവും (ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങളിൽ സാമൂഹികവും മാനസികവുമായ (പൊതു അംഗീകാരം, പ്രശംസ, പിന്തുണ, അംഗീകാരം), ക്രിയേറ്റീവ് (നൂതന പരിശീലനം, ഇന്റേൺഷിപ്പുകൾ, ബിസിനസ്സ് യാത്രകൾ), ഒഴിവുസമയ ആനുകൂല്യങ്ങൾ (ഫ്ലെക്സിബിൾ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ, അധിക അവധിക്കാലം) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, പ്രചോദനം നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ന്യായമായ പ്രതിഫലത്തിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷകൾ, ധാരണകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ: ഓറിയന്റിംഗ് (ഈ പെരുമാറ്റത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ജീവനക്കാരന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ ലക്ഷ്യം നയിക്കുന്നു); ഇന്ദ്രിയ രൂപീകരണം (ഉദ്ദേശ്യം ജീവനക്കാരന് ഈ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ ആത്മനിഷ്ഠമായ പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അവന്റെ വ്യക്തിപരമായ അർത്ഥം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു); മധ്യസ്ഥത (ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പ്രോത്സാഹന ശക്തികളുടെ ജംഗ്ഷനിലാണ് ഉദ്ദേശ്യം ജനിക്കുന്നത്, പെരുമാറ്റത്തിൽ അവരുടെ സ്വാധീനം മധ്യസ്ഥമാക്കുന്നു); മൊബിലൈസിംഗ് (പ്രചോദനം ജീവനക്കാരന്റെ ശക്തിയെ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സമാഹരിക്കുന്നു); exculpatory (ഒരു വ്യക്തി തന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ ന്യായീകരിക്കുന്നു). ഇനിപ്പറയുന്നവ വേർതിരിക്കുക ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ: പ്രചോദനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ (പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് സജീവമാകുന്ന യഥാർത്ഥ യഥാർത്ഥ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ); ന്യായവിധിയുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ (പ്രഖ്യാപിതവും, പരസ്യമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതും, ഒരാളുടെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ച് തന്നോടും മറ്റുള്ളവരോടും വിശദീകരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നു); ബ്രേക്കിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ (ചില പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുക, മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനം ഒരേസമയം നിരവധി ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രചോദനാത്മക കാമ്പ് ഉപയോഗിച്ച് ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു). തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളെ ആശ്രയിച്ച് മോട്ടിവേഷണൽ കോറിന്റെ ഘടന വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ഒരു സ്പെഷ്യാലിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ ജോലിസ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യം; ദൈനംദിന ജോലി സാഹചര്യം; ജോലിസ്ഥലം അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ സ്ഥലം മാറ്റുന്ന സാഹചര്യം; തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ സവിശേഷതകളിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു നൂതന സാഹചര്യം; സംഘർഷാവസ്ഥ. ഉദാഹരണത്തിന്, ദൈനംദിന ജോലി പെരുമാറ്റത്തിന്, പ്രചോദനാത്മക കാമ്പിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ; അംഗീകാരത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, അതായത്, ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനപരമായ പ്രവർത്തനം ഒരു നിശ്ചിത തൊഴിലുമായി സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം. അന്തസ്സിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, തന്റെ സാമൂഹിക പങ്ക് നിറവേറ്റാനുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ ആഗ്രഹം, യോഗ്യമായ ഒരു സാമൂഹിക പദവി എടുക്കുക. പ്രചോദനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത വഴികൾ ഉള്ളതിനാൽ, മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യണം: ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെ ഏറ്റവും ശക്തമായി സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങൾ (തത്ത്വങ്ങൾ) സ്ഥാപിക്കുക; ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക; അവന്റെ ജീവനക്കാരുമായി സജീവമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക, കാരണം പൂർണ്ണമായി പ്രചോദിപ്പിക്കാനും പൂർണ്ണ സമർപ്പണത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കാനും, അവനിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് അവൻ വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കണം. വി കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങൾഎന്റർപ്രൈസസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബദൽ വീക്ഷണം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നം അല്പം വ്യത്യസ്തമായ കോണിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കാൻ തുടങ്ങി. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും പരമ്പരാഗത സിദ്ധാന്തങ്ങളിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നവർ പോലും ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം സാധ്യമാണെന്ന് സമ്മതിക്കുന്നു. പ്രചോദനത്തിന് ചായ്‌വുള്ള ഒരു വ്യക്തി കുട്ടിയുടെ മനസ്സുള്ള ഒരു വ്യക്തിയാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. രൂപപ്പെട്ട വ്യക്തിത്വം മനഃശാസ്ത്രപരമായി സ്വയംപര്യാപ്തവും ബൗദ്ധികമായി സ്വതന്ത്രവുമായിരിക്കണം. സ്റ്റാഫിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ തനിക്ക് കഴിയുമെന്ന് മാനേജർ വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഇതിനർത്ഥം രണ്ട് കാര്യങ്ങളിലൊന്നാണ്: ഒന്നുകിൽ അയാൾ സ്റ്റാഫിനെ തെറ്റായി തനിക്ക് താഴെയുള്ള ഒരു ബൗദ്ധിക ചുവടുവെപ്പിൽ നിർത്തുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ സാഹചര്യം വേണ്ടത്ര വിലയിരുത്താൻ കഴിയാത്ത ജീവനക്കാരെ മനഃപൂർവ്വം നിയമിക്കുന്നു. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഈ വീക്ഷണം ഒരേയൊരു അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക പ്രതിഭാസമല്ല. മുൻനിര കമ്പനികളുടെ പല നേതാക്കളും നിലവിൽ, പ്രചോദനം പൂർണ്ണമായും നിരസിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, കുറഞ്ഞത് പുനർവിചിന്തനത്തിലെങ്കിലും ജോലി പ്രക്രിയയിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം പൂർണ്ണമായ ജോലിക്കുള്ള അവരുടെ പ്രചോദനമാണ്. നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, ഉൽപാദനത്തിന്റെ ജനാധിപത്യവൽക്കരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സാമ്പത്തിക അർത്ഥത്തിൽ തൊഴിൽ പ്രചോദനം എന്ന ആശയം താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. മുമ്പ്, സോഷ്യോളജി, പെഡഗോഗി, സൈക്കോളജി തുടങ്ങിയ മാനവിക വിഷയങ്ങളിൽ മാത്രമാണ് ഇത് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. ഇന്ന്, തൊഴിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രചോദനാത്മക വശങ്ങൾ ലഭിച്ചു വിശാലമായ ആപ്ലിക്കേഷൻവികസിത വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും. ആധുനിക ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ മനഃശാസ്ത്ര ഗവേഷണം, പ്രവർത്തിക്കാൻ എല്ലാ ശക്തിയും നൽകാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ കാരണങ്ങൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമാണെന്ന് തെളിയിക്കുക. പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ വിവരദായകവും (മാസ്ലോ, ആൽഡർഫർ, മക്ലെലാൻഡ്, ഹെർസ്ബർഗ്) നടപടിക്രമങ്ങളും (വ്റൂമിന്റെ പ്രതീക്ഷകൾ, ആഡംസിന്റെ നീതി, പോർട്ടർ-ലോലർ) എന്നിവയാണ്. ഈ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, കാരണം അവയിൽ ആദ്യത്തേത് സ്റ്റാറ്റിക്സിലും രണ്ടാമത്തേത് ഡൈനാമിക്സിലും അടിസ്ഥാനപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളായി എടുക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ സിദ്ധാന്തത്തിലെ ഏതൊരു ചോദ്യവും പോലെ, പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നം ഒരു ഘടനയായും (പദാർത്ഥം) ഒരു പ്രക്രിയയായും ഒരേസമയം പഠിക്കണം. ചലനമില്ലാത്ത പദാർത്ഥം നിർജീവമാണ്. അതിനാൽ, ആസൂത്രണ ജോലിയുടെ ഘട്ടത്തിൽ, ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യപരമായ ബദൽ ഓപ്ഷനുകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രചോദന സൂചകങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പദ്ധതികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും വേണം, പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കണം. പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ പ്രഭാഷണം 4. മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവവും ഘടനയും 1. പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. 2. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ. 3. സ്ഥാപനത്തിലെ മാനേജർമാരുടെ കഴിവുകൾ, പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ. "പ്രവർത്തനം" എന്ന വാക്കിന്റെ അർത്ഥം പ്രവർത്തനം, ജോലി, കടമ എന്നാണ്. മെറ്റീരിയൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിൽ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ എക്സിക്യൂട്ടീവ്, ഓർഗനൈസേഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലയ്ക്കും അവരുടെ യോഗ്യതകൾക്കും അനുസൃതമായി ജീവനക്കാർ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ഏതെങ്കിലും മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ നടത്തുമ്പോൾ, നിയുക്ത ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി തൊഴിലാളികളുടെ സിന്തസിസ് (അസോസിയേഷൻ) നടത്തുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം നടപ്പിലാക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനത്തിലെ സമന്വയത്തിന്റെ ഈ ഘടകമാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഫംഗ്ഷനുകളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്നത്. പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ താരതമ്യേന സ്വതന്ത്രമായ ഒരു തരം മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതാണ്, ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിൽ തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം കാരണം. ഈ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ ആപേക്ഷികത, ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനവും പ്രവർത്തനവും മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തിന് കീഴിലാണ് എന്ന വസ്തുതയിലാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളെ വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം. അവയെ പൊതുവായതും പ്രത്യേകവുമായ മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളായി വിഭജിക്കുന്നത് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്. പൊതുവായ പ്രവർത്തനങ്ങൾഎല്ലാ മാനേജർമാരും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളും ചേർന്ന് ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിലും മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു. നിയന്ത്രിത വസ്തുവിന്റെ (മെഷീൻ, ബ്രിഗേഡ്, വർക്ക്ഷോപ്പ്, കമ്പനി) പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാന നടപടിക്രമങ്ങൾ നൽകാനാണ് അവ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, പ്രചോദനം (നേതൃത്വം), നിയന്ത്രണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നിരുന്നാലും ശാസ്ത്രീയ സാഹിത്യത്തിൽ കൂടുതൽ ഉണ്ടായിരിക്കാം. സമർപ്പിത മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾമൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: സാങ്കേതിക, പിന്തുണ, ഏകോപനം. സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിനുള്ള യുക്തിസഹമായ സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം, അവയുടെ നിർമ്മാണം, സംസ്‌കരണം, സംഭരണം, ഗതാഗതം എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകൾ. പിന്തുണയ്ക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾആവശ്യമായ എല്ലാം നൽകിക്കൊണ്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി നൽകുക. ഇതിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, മെറ്റീരിയൽ, ടെക്നിക്കൽ, സാംസ്കാരിക, ഗാർഹിക, സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നുഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനം നൽകുക; ഉത്പാദന-സാമ്പത്തിക, പ്രവർത്തന-സാങ്കേതിക ആസൂത്രണം; ഉൽപാദന പ്രക്രിയകളുടെയും മനുഷ്യ അധ്വാനത്തിന്റെയും സംഘടന; ഉൽപ്പാദന ഗതിയുടെ മാനേജ്മെന്റ്, നിയന്ത്രണം, നിയന്ത്രണം (ഓപ്പറേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്). പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനാണ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. ചില പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും സഹായ തൊഴിലാളികളുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളാണ് അവ. മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ പ്രധാന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളാണ് നയിക്കുന്നത്: ചീഫ് ഇക്കണോമിസ്റ്റ്, ചീഫ് ടെക്നോളജിസ്റ്റ്, ചീഫ് എഞ്ചിനീയർ മുതലായവ. പൊതുവായ ചില മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം. ആസൂത്രണം- പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ, ഇതിന് ആവശ്യമായ മാർഗങ്ങൾ, കൂടാതെ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ രീതികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ആസൂത്രണത്തിൽ പ്രവചനം ഉൾപ്പെടുന്നു സാധ്യമായ ദിശപരിസ്ഥിതിയുമായി അടുത്ത ഇടപഴകലിൽ സൗകര്യത്തിന്റെ ഭാവി വികസനം. ആസൂത്രണം എന്നത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനമാണ്. ഏതെങ്കിലും സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ കമ്പനിയുടെയോ പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ മുൻഗണനാ ദിശകളും അവ നേടുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രോഗ്രാമും നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ആസൂത്രണം. പല തരത്തിലുള്ള പ്ലാനുകൾ ഉണ്ട്. തന്ത്രപരമായ (ദീർഘകാല) പദ്ധതികൾ 3 മുതൽ 5 വർഷം വരെ കംപൈൽ ചെയ്യുന്നു. സാധാരണയായി അവ കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിന്റെ തത്ത്വചിന്തയും അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് വിവരിച്ച ഏറ്റവും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഈ പദ്ധതികളുടെ സമയം നേരിട്ട് സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, മറ്റ് മേഖലകളിലെ സ്ഥിരതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സ്ഥിതി കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമാകുന്തോറും ഈ പദ്ധതികൾ രൂപം കൊള്ളുന്നു. ഇടത്തരം പദ്ധതികൾഒരു വർഷം മുതൽ പാപം വരെയുള്ള വർഷത്തേക്ക് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. അവ വളരെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളും അളവിലുള്ള സവിശേഷതകളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ (പാദം, മാസം മുതലായവ) സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാർ സാധാരണയായി അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ എല്ലാ തരത്തിലുള്ള ആസൂത്രണങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അവ സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്, കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, ക്ലയന്റുകൾ, ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികൾ, സമൂഹം മൊത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങൾ എന്നിവയും അവരുടെ പ്രൊഫഷണലിസവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സംഘടന- നിയന്ത്രണ വസ്തുവിന്റെ ഘടന രൂപീകരിക്കുന്നതിനും സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാം നൽകുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനം - ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ഇൻപുട്ട് ഉറവിടങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, കെട്ടിടങ്ങൾ, ഫണ്ടുകൾ. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷൻ എന്ന നിലയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉൾപ്പെടുന്നു: · ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ; · ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ. ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ- ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബ്ലോക്കുകളായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിഭജനം. ഈ പ്രക്രിയയിൽ വിവിധ സ്ഥാനങ്ങളുടെ അധികാരങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കൽ, നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തികളുടെ ഔദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങളുടെ നിർവചനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ജോലി പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനവും ഇടപെടലും ഉറപ്പാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. സംഘടനാ ഘടനഓർഗനൈസേഷണൽ ഡിസൈൻ പ്രക്രിയയുടെ "ഉൽപ്പന്നം" ആണ്, കൂടാതെ തൊഴിലാളികളുടെ ഫലപ്രദമായ വിഭജനത്തിനും വ്യക്തികൾക്കും ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുമിടയിൽ ഔപചാരിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും മാനേജർമാർ വികസിപ്പിക്കുന്ന ഔപചാരിക നിയമങ്ങളാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഘടകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സുസ്ഥിരമായ ലിങ്കുകളെ ഈ ഘടന ചിത്രീകരിക്കുന്നു, മാനേജർമാരുടെ നിയന്ത്രണ മേഖലകൾ നിർണ്ണയിക്കാനും എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഏകോപിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണം- ജോലി ഫലങ്ങളുടെ അളവും ഗുണപരവുമായ വിലയിരുത്തലും അക്കൗണ്ടിംഗും. നിയന്ത്രണം ഫീഡ്‌ബാക്കിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്, കാരണം അതിന്റെ ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവ ശരിയാക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്റെ നിരീക്ഷണമാണ് നിയന്ത്രണം. ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ വളരെ ഗുരുതരമാകുന്നതിന് മുമ്പ് കണ്ടെത്തി പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിയന്ത്രണം എല്ലാ മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളെയും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് സ്വീകാര്യമായ അവസ്ഥ നിലനിർത്താനും പുനഃക്രമീകരിക്കൽ, പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ പുനഃക്രമീകരിക്കൽ എന്നിവയിലൂടെ തെറ്റായ ഘട്ടങ്ങൾ തിരുത്താനും മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു. ഫീഡ്‌ബാക്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നിയന്ത്രണം. മൂന്ന് തരത്തിലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങളുണ്ട്: പ്രാഥമിക, നിലവിലെ, അന്തിമം. പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണംജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള സൗകര്യത്തിന്റെ (കമ്പനി) സന്നദ്ധത പരിശോധിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതേസമയം, മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അവസ്ഥ, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സന്നദ്ധത എന്നിവ പരിശോധിക്കുന്നു. നിലവിലുള്ളത്നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന തരം. സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തന സമയത്താണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. അതേ സമയം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനവും ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നടപ്പാക്കലും നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. നിലവിലുള്ള നിരീക്ഷണത്തിൽ, ബിസിനസ്സിന്റെ യഥാർത്ഥ പെരുമാറ്റം മാനദണ്ഡങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ചട്ടങ്ങൾ എന്നിവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. മാനദണ്ഡങ്ങൾ (മാനദണ്ഡങ്ങൾ)- പ്രകടന ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ. മൂന്ന് തരം മാനദണ്ഡങ്ങളുണ്ട്: സ്വാഭാവികവും ചെലവും താൽക്കാലികവും. TO സ്വാഭാവികംഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യൂണിറ്റിന് വസ്തുക്കളുടെ ഉപഭോഗ നിരക്ക്. TO ചെലവ്മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ വരാനിരിക്കുന്ന ചെലവുകളുടെ എസ്റ്റിമേറ്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു. സമയ മാനദണ്ഡങ്ങൾഒരു പ്രത്യേക ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം നിർണ്ണയിക്കുക. അളവുകൾ– ഇത്ഒരു മെഷറാൻഡും മുൻകൂട്ടി തിരഞ്ഞെടുത്ത അളവെടുപ്പ് യൂണിറ്റും തമ്മിൽ സംഖ്യാപരമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനം, അല്ലെങ്കിൽ സ്കെയിൽ. അത്ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും ചെലവേറിയതുമായ നിയന്ത്രണം. അളക്കൽ ചെലവുകൾ പലപ്പോഴും പരിശോധന മൂല്യവത്താണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് സ്ഥാപിക്കുക മാത്രമല്ല, ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. അന്തിമ (അവസാന) നിയന്ത്രണംകൂടെകമ്പനിയുടെ പദ്ധതികളുടെ പൂർത്തീകരണം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ആസൂത്രണത്തിന്റെ തുടർന്നുള്ള ഘട്ടങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നേടുന്നതിന് കഴിഞ്ഞ കാലയളവിലെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും സമഗ്രമായ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്. ജോലി ഇതിനകം പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ അന്തിമ നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ രണ്ട് തരം നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം: ബാഹ്യമായഒപ്പം ആന്തരിക (സ്വയം നിയന്ത്രണം). നിയന്ത്രണം ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിൽ അഗാധമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. മോശമായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം അതിലേക്ക് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും, അതായത്. ആളുകൾ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാൻ ശ്രമിക്കും, അല്ലാതെ വികലമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് കാരണമാകുന്ന നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനല്ല. തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവമുണ്ടെങ്കിൽ, കൃത്യമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ളതും സമയബന്ധിതവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ രീതിയിൽ നടപ്പിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നിയന്ത്രണം ഫലപ്രദമാണ്. ജോലി ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ കൃത്യമായി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്, എപ്പോൾ, എങ്ങനെ, ആരാണ് അത് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് മാനേജർ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ തീരുമാനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഫലപ്രദമായി നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, പ്രേരണയുടെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിച്ച്, തന്റെ തീരുമാനങ്ങളെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം നേതാവിന് ലഭിക്കുന്നു. പ്രചോദനംഇത് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനാണ്, സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ്. കീഴിൽ നേതൃത്വം ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു മാനേജരുടെ സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കുന്നത് മനസ്സിലാക്കുന്നു. കാര്യക്ഷമമായ നേതൃത്വംഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും മൂല്യങ്ങളും സംസ്കാരവും പങ്കിടുന്നു, സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ഫലങ്ങൾ നേടാൻ പരിശ്രമിക്കുന്നു. രണ്ട് ജീവനക്കാരും മാനേജറിന് നേരിട്ട് കീഴ്പെടുത്തുകയും മുഴുവൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും ഡിവിഷനുകളും നിയുക്ത ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം. അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനികളുടെ ലഘൂകരണം, അന്തർദേശീയ മത്സരങ്ങൾ, തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വൈവിധ്യം, സംസ്കാരം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനും ആ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ കഴിവ് എന്നിവ ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിന് നിർണായകമാണ്. പ്രേരണകൾ- ഇത് ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്ന മാനസിക ഡ്രൈവിംഗ് കാരണങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്. പ്രചോദനാത്മക ഘടന- ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റം നിർണ്ണയിക്കുന്ന വ്യത്യസ്ത ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം. മനഃശാസ്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള പ്രചോദനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചിട്ടയായ പഠനം, ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതെന്താണെന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ജോലിസ്ഥലത്തെ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം പ്രചോദനത്തിന്റെ പൊതുവായ ചില വിശദീകരണങ്ങൾ നൽകുകയും ജോലിസ്ഥലത്ത് ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രായോഗിക മാതൃകകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രചോദനം ആവശ്യങ്ങളും പ്രതിഫലങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആവശ്യങ്ങൾ - ഇത് എന്തിന്റെയെങ്കിലും ബോധപൂർവമായ അഭാവം, എന്തിന്റെയെങ്കിലും ആവശ്യം, എന്തിനുവേണ്ടിയുള്ള ആഗ്രഹം, പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രേരണ നൽകുന്നു. പ്രാഥമിക ആവശ്യങ്ങൾ ജനിതകപരമായി അന്തർലീനമാണ്, അതേസമയം ദ്വിതീയ ആവശ്യങ്ങൾ വിജ്ഞാനത്തിന്റെയും ജീവിതാനുഭവം നേടുന്നതിന്റെയും ഗതിയിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ആവശ്യങ്ങൾ നേരിട്ട് നിരീക്ഷിക്കാനോ അളക്കാനോ കഴിയില്ല. ആളുകളുടെ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ മാത്രമേ അവരുടെ നിലനിൽപ്പ് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയൂ. ആവശ്യങ്ങൾ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഒരു പ്രേരണയായി വർത്തിക്കുന്നു. പ്രതിഫലം -ഒരു വ്യക്തി തനിക്ക് വിലപ്പെട്ടതായി കരുതുന്നത് ഇതാണ്. മാനേജർമാർ ബാഹ്യ റിവാർഡുകളും (പണമടയ്ക്കൽ, പ്രമോഷനുകൾ) ആന്തരിക റിവാർഡുകളും (ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിലെ വിജയബോധം) ജോലിയിലൂടെ തന്നെ ഉപയോഗിക്കുന്നു. സ്വാധീനത്തിൻ കീഴിൽ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ പ്രകോപനം സംഭവിക്കുന്നു പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി ഒരു വ്യക്തി സ്വീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതാണ് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. പ്രോത്സാഹന തരങ്ങൾ: നിർബന്ധം; മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ; ധാർമ്മിക പ്രോത്സാഹനം; സ്വയം സ്ഥിരീകരണം. പ്രോത്സാഹന സംവിധാനംപരസ്പരബന്ധിതവും പൂരകവുമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്, അതിന്റെ സ്വാധീനം നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് മനുഷ്യ പ്രവർത്തനത്തെ സജീവമാക്കുന്നു. പ്രോത്സാഹനങ്ങളെ മൂർത്തവും അദൃശ്യവും ആയി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. മെറ്റീരിയൽ, അതാകട്ടെ, സാമ്പത്തികമായും (വേതനം, അധിക പേയ്‌മെന്റുകൾ, അലവൻസുകൾ, ലോണുകൾ, സോഫ്റ്റ് ലോണുകൾ) സാമൂഹിക (മെഡിക്കൽ സേവനങ്ങൾ, ഇൻഷുറൻസ്, വൗച്ചറുകൾ, ഭക്ഷണം, സമ്മാനങ്ങൾ മുതലായവ) പ്രവർത്തനപരവും ( മെച്ചപ്പെടുത്തൽ) അടങ്ങുന്ന പണേതരമായും തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. തൊഴിൽ സംഘടന, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ). നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങളിൽ സാമൂഹികവും മാനസികവുമായ (പൊതു അംഗീകാരം, പ്രശംസ, പിന്തുണ, അംഗീകാരം), ക്രിയേറ്റീവ് (നൂതന പരിശീലനം, ഇന്റേൺഷിപ്പുകൾ, ബിസിനസ്സ് യാത്രകൾ), ഒഴിവുസമയ ആനുകൂല്യങ്ങൾ (ഫ്ലെക്സിബിൾ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ, അധിക അവധിക്കാലം) എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, പ്രചോദനം നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ന്യായമായ പ്രതിഫലത്തിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷകൾ, ധാരണകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ: ഓറിയന്റിംഗ് (ഈ പെരുമാറ്റത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ജീവനക്കാരന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ ലക്ഷ്യം നയിക്കുന്നു); സെൻസ്-ഫോർമിംഗ് (ഉദ്ദേശ്യം ജീവനക്കാരന് ഈ സ്വഭാവത്തിന്റെ ആത്മനിഷ്ഠമായ പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു, അതിന്റെ വ്യക്തിഗത അർത്ഥം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു); മധ്യസ്ഥത (ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പ്രോത്സാഹന ശക്തികളുടെ ജംഗ്ഷനിലാണ് ഉദ്ദേശ്യം ജനിക്കുന്നത്, പെരുമാറ്റത്തിൽ അവരുടെ സ്വാധീനം മധ്യസ്ഥമാക്കുന്നു); മൊബിലൈസിംഗ് (ഉദ്ദേശ്യം ജീവനക്കാരന്റെ ശക്തിയെ അദ്ദേഹത്തിന് പ്രാധാന്യമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സമാഹരിക്കുന്നു); ന്യായീകരിക്കാവുന്ന (ഒരു വ്യക്തി തന്റെ പെരുമാറ്റത്തെ ന്യായീകരിക്കുന്നു). ഇനിപ്പറയുന്നവ വേർതിരിക്കുക ഉദ്ദേശ്യങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ: പ്രചോദനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ (യഥാർത്ഥ യഥാർത്ഥ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് സജീവമാക്കൽ); വിധിയുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ (പ്രഖ്യാപിതവും, പരസ്യമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടതും, തനിക്കും മറ്റുള്ളവർക്കും അവരുടെ പെരുമാറ്റം വിശദീകരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നു); ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ തടയുന്നു (ചില പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുക, മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനം ഒരേസമയം നിരവധി ഉദ്ദേശ്യങ്ങളാൽ അല്ലെങ്കിൽ പ്രചോദനാത്മക കാമ്പിലൂടെ ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു). തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളെ ആശ്രയിച്ച് മോട്ടിവേഷണൽ കോറിന്റെ ഘടന വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: ഒരു സ്പെഷ്യാലിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ ജോലിസ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യം; ദൈനംദിന ജോലി സാഹചര്യം; ജോലിയുടെയോ തൊഴിൽ സ്ഥലത്തിന്റെയോ മാറ്റത്തിന്റെ സാഹചര്യം; നൂതന സാഹചര്യം തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിലെ മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു; സംഘർഷാവസ്ഥ. ഉദാഹരണത്തിന്, ദൈനംദിന ജോലി പെരുമാറ്റത്തിന്, പ്രചോദനാത്മക കാമ്പിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സാമൂഹിക ആവശ്യങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ; അംഗീകാരത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, അതായത്, ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനപരമായ പ്രവർത്തനം ഒരു നിശ്ചിത തൊഴിലുമായി സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം. അന്തസ്സിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, തന്റെ സാമൂഹിക പങ്ക് നിറവേറ്റാനുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ ആഗ്രഹം, യോഗ്യമായ ഒരു സാമൂഹിക പദവി എടുക്കുക. പ്രചോദനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത വഴികൾ ഉള്ളതിനാൽ, മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യണം: ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തെ ഏറ്റവും ശക്തമായി സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങൾ (തത്ത്വങ്ങൾ) സ്ഥാപിക്കുക; ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക; അവന്റെ ജീവനക്കാരുമായി സജീവമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക, കാരണം പൂർണ്ണമായി പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പൂർണ്ണമായ അർപ്പണബോധത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യണമെങ്കിൽ, അവനിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കണം. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, എന്റർപ്രൈസസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ ഒരു ബദൽ വീക്ഷണം പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു, കൂടാതെ പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നം അല്പം വ്യത്യസ്തമായ കോണിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കാൻ തുടങ്ങി. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും പരമ്പരാഗത സിദ്ധാന്തത്തോട് ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നവർ പോലും ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം സാധ്യമാണെന്ന് സമ്മതിക്കുന്നു. പ്രചോദനത്തിന് ചായ്‌വുള്ള ഒരു വ്യക്തി കുട്ടിയുടെ മനസ്സുള്ള ഒരു വ്യക്തിയാണെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. രൂപപ്പെട്ട വ്യക്തിത്വം മനഃശാസ്ത്രപരമായി സ്വയംപര്യാപ്തവും ബൗദ്ധികമായി സ്വതന്ത്രവുമായിരിക്കണം. സ്റ്റാഫിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ തനിക്ക് കഴിയുമെന്ന് മാനേജർ വിശ്വസിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഇതിനർത്ഥം രണ്ട് കാര്യങ്ങളിലൊന്നാണ്: ഒന്നുകിൽ അയാൾ സ്റ്റാഫിനെ തെറ്റായി തനിക്ക് താഴെയുള്ള ഒരു ബൗദ്ധിക ചുവടുവെപ്പിൽ നിർത്തുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ സാഹചര്യം വേണ്ടത്ര വിലയിരുത്താൻ കഴിയാത്ത ജീവനക്കാരെ മനഃപൂർവ്വം നിയമിക്കുന്നു. പ്രചോദനത്തിന്റെ ഈ വീക്ഷണം ഒരേയൊരു അല്ലെങ്കിൽ പ്രത്യേക പ്രതിഭാസമല്ല. മുൻനിര കമ്പനികളുടെ പല നേതാക്കളും നിലവിൽ, പ്രചോദനം പൂർണ്ണമായും നിരസിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, കുറഞ്ഞത് പുനർവിചിന്തനത്തിലെങ്കിലും അതിന്റെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകംജീവനക്കാരുടെ ജോലിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയാണ് പൂർണ്ണമായ ജോലിക്കുള്ള അവരുടെ പ്രചോദനം. നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, ഉൽപാദനത്തിന്റെ ജനാധിപത്യവൽക്കരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സാമ്പത്തിക അർത്ഥത്തിൽ തൊഴിൽ പ്രചോദനം എന്ന ആശയം താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. മുമ്പ്, സോഷ്യോളജി, പെഡഗോഗി, സൈക്കോളജി തുടങ്ങിയ മാനവിക വിഷയങ്ങളിൽ മാത്രമാണ് ഇത് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. ഇന്ന്, വികസിത വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും ലേബർ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രചോദനാത്മക വശങ്ങൾ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. സമകാലിക സിദ്ധാന്തങ്ങൾമനഃശാസ്ത്ര ഗവേഷണ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രചോദനങ്ങൾ, ഒരു വ്യക്തിയെ ജോലി ചെയ്യാൻ എല്ലാ ശക്തിയും നൽകാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന യഥാർത്ഥ കാരണങ്ങൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്നു. പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ വിവരദായകവും (മാസ്ലോ, ആൽഡർഫർ, മക്ലെലാൻഡ്, ഹെർസ്ബർഗ്) നടപടിക്രമങ്ങളും (വ്റൂമിന്റെ പ്രതീക്ഷകൾ, ആഡംസിന്റെ നീതി, പോർട്ടർ-ലോലർ) എന്നിവയാണ്. ഈ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ പ്രചോദന സിദ്ധാന്തങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, കാരണം അവയിൽ ആദ്യത്തേത് സ്റ്റാറ്റിക്സിലും രണ്ടാമത്തേത് ഡൈനാമിക്സിലും അടിസ്ഥാനപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങളായി എടുക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ സിദ്ധാന്തത്തിലെ ഏതൊരു ചോദ്യത്തെയും പോലെ, പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രശ്നം ഒരു ഘടനയായും (പദാർത്ഥം) ഒരു പ്രക്രിയയായും ഒരേസമയം പഠിക്കണം. ചലനമില്ലാത്ത പദാർത്ഥം നിർജീവമാണ്. അതിനാൽ, ജോലിയുടെ ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ, സാഹചര്യം കണക്കിലെടുത്ത് പ്രചോദന സൂചകങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പദ്ധതികളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും വേണം. ഇതര ഓപ്ഷനുകൾലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നു, പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ - ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ. |
ജനപ്രിയമായത്:
പുതിയത്
- നാളത്തേക്കുള്ള കിഴക്കൻ ജാതകം ഡീകോഡ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ സൗജന്യമായി ജനനത്തീയതി പ്രകാരം വ്യക്തിഗത ജാതകം
- ഏപ്രിൽ പട്ടികയ്ക്കായി വിതയ്ക്കുന്ന കലണ്ടർ
- എലിക്കുള്ള കോഴിയുടെ വർഷം എന്തായിരിക്കും?
- പൊതുവായതും പ്രണയവുമായ ജാതകം: പാമ്പ് മനുഷ്യൻ
- ചൈനീസ് ജാതകം അനുസരിച്ച് പന്നിയുടെ വർഷം (പന്നി): എല്ലാ അർത്ഥത്തിലും തികഞ്ഞവനാണോ അതോ ദുർബല ഇച്ഛാശക്തിയുള്ളയാളാണോ?
- സെപ്റ്റംബറിലെ ജ്യോതിഷ ജാതകം
- മനോഹരമായ അക്ഷരങ്ങൾ പുതുവത്സരാശംസകൾ നേരുന്നു
- സൗജന്യ പുതുവത്സര ക്ഷണ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ
- ഏഴ് മാസം പ്രായമായ നുറുക്കുകളുടെ ദൈനംദിന വ്യവസ്ഥയും ഭക്ഷണക്രമവും
- പ്രസവശേഷം ഏത് ദിവസമാണ് പാൽ വരുന്നത്, അത് ലഭ്യമല്ലെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ മതിയായില്ലെങ്കിൽ എന്തുചെയ്യും?
