Volgogradi filiaal Vene akadeemia rahvamajandus ja tsiviilteenistus Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses

Märksõnad

idee, ettevõtlusidee, uuenduslik idee, innovatsioon, otsingumeetodid uuenduslikud ideed, idee, ettevõtte idee, uuenduslik idee, uuendused, uuenduslike ideede otsimise meetodid

Vaata artiklit

Artikli kokkuvõte

Tänapäeval pööratakse palju tähelepanu uuenduste loomise aluste leidmise küsimustele. Kuid samal ajal puudub ühtne lähenemine innovatsiooni allikate määramisel. Käesolevas artiklis püütakse süstematiseerida innovatsiooni allikaid ja tuua välja meetodid uuenduslike ideede otsimiseks, mis on kõige tõhusamad.

Teadusliku artikli tekst

Idee (kreeka idee – mõiste, esitus) uuendus tähendab üldine kontseptsioon teatud uuenduste kasutamisest konkreetse plaani elluviimiseks. Innovatsiooniideede otsimine on loominguline protsess. Proovime välja mõelda, kust tulevad uuenduslikud ideed? Innovatsiooni allikate osas pole endiselt üksmeelt. J. Schumpeteri sõnul võlgneb see oma välimuse põhimõtteliselt ettevõtjale, kuna ettevõtlusfunktsiooni olemus seisneb uute võimaluste äratundmises ja rakendamises majandusvaldkonnas. Ettevõtlusideel on kaks tunnust: ilma selleta ettevõtlustegevus pole üldse võimalik; · iga toimiv ettevõtja ei saa oma tegevuses vältida akumulatsiooni-, valiku- ja võrdlev analüüs ettevõtlikud ideed. Uute ettevõtlusideede otsimise tõukejõuks võivad olla: · nõudlus (olemasolev ja prognoositav). Tootja peab suutma tuvastada ja rahuldada tarbija vajadused juba enne, kui tarbija ise saab oma vajadused õigesti kindlaks teha. · ettevõtja erivõimed. Ainult teie enda talent on käegakatsutav ja usaldusväärne lähtepunkt tohutus tundmatus ärimaailmas. · olemasoleva tootmisstruktuuri arendamine. Uus äri võib laiendada teisi ärisid, kasutada ära teiste ettevõtete loodud nõudlust ning arendada edasi tootjate ja tarbijate olemasolevaid ostuharjumusi. · ainulaadsete kohalike ressursside kasutamine. Oluline element on tõsiasi, et kohalikud ressursid võivad olla paremad või paremad kui teised konkureerivad ressursid. Paljud kohalikke ressursse kasutavad tooted suudavad edukalt konkureerida importtoodetega. · eduka äritegevuse kogemuse kasutamine. Eduka ettevõtte juhtimise kogemuse uurimine võib anda palju huvitavaid teadmisi. Probleem on selles, et ettevõtjad püüavad vahel pimesi äri jälgida, kopeerida enda vahetus läheduses edukalt areneva naabri edukaid kogemusi. Valdav enamus teadlasi märgib kõige olulisemaks allikaks teadust, täpsemalt uuenduste sünnisfääri. Just selles valdkonnas sünnivad põhilised uuendused ja neil on kõige suurem potentsiaal ümberkujundamiseks, kui neid turustatakse. Oluline innovatsiooniallikas on leiutis. Märkida võib ka sellist uuenduste tekkimise motiveerivat põhjust nagu turg nõudluse, pakkumise, hinna, konkurentsi ja tarbija võitlusega. Innovatsioon põhineb uuenduslikul ideel (leiutis, avastus) ja selle idee eesmärk on luua üldises mõttes tõhusam tootmismeetod, mis võimaldab kasutada olemasolevaid ressursse suurema kasu saamiseks kui antud etapis olemasolevaid meetodeid. ühiskonna arengust. Uuenduslike ideede allikaid käsitles kõige üksikasjalikumalt P.V. Drucker. Ta tuvastas järgmised seitse uuenduslike ideede allikat: · Ootamatu sündmus, milleks võib olla äkiline õnnestumine, ootamatu ebaõnnestumine. Ebaõnnestumine viitab muutuste vajadusele ehk teisisõnu varjatud uuenduslikele võimalustele. · lahknevus tegelikkuse, nagu see ei ole, ja selle peegelduse vahel inimeste arvamustes ja hinnangutes. · Tootmisprotsessi vajadused. Arvestades seda uuenduslike ideede allikat, tähendab see olemasoleva protsessi täiustamist, vana protsessi ümberstruktureerimist vastavalt uutele vajadustele. · Muutus tööstuses või turu struktuuris. See allikas avab suurepärased võimalused uuendusteks. · Demograafilised muutused. · Muutused arusaamades ja väärtushinnangutes. Arusaamu on peaaegu võimatu kvantifitseerida, kuid need on innovatsiooni allikaks. · Uued teadmised, teaduslikud ja mitteteaduslikud. Uutel teadmistel põhinevad uuendused saavad suurima tähelepanu objektiks ja toovad suurt kasumit. “Iga suurepärane idee kannab ebaõnnestumise pitserit. Seda ei ole alati märgata, sest uuenduse äratundmisel lööb selle raske tee eduni silmapilkselt välja... Tekib paradoks: mida suurem on idee potentsiaal, seda raskem on leida kedagi, kes seda proovida tahaks. ” Iga uuendus peab küpsema ja ühiskonna poolt aktsepteeritud. Ainult sel juhul toob see edu. Everett M. Rogers toob raamatus Diffusion of Innovations välja viis tegurit, mis määravad uute ideede leviku kiiruse; iga uuendaja peaks neid meeles pidama. Kui me kõik kokku võtame, saame järgmise: · Suhteline kasu. Mis väärtus on uuel asjal võrreldes vanaga? Selle eelise määrab potentsiaalne tarbija, mitte leiutaja. Tänu sellele võivad uuendaja seisukohalt kasutud ideed saada tunnustust, väärtuslikumad aga mitte. · Ühilduvus. Kui palju on vaja pingutada, et liikuda tuttavalt innovatsioonini? Kui hind on suhtelisest kasust kõrgem, siis enamik inimesi uut toodet ei proovi. Hind sisaldab inimese väärtussüsteemi, finantse, harjumusi või isiklikke tõekspidamisi. Tehnoloogiline ühilduvus on vaid osa sellest, mis muudab uuenduse tavaliseks. Uus idee peab olema kooskõlas harjumuste, uskumuste, väärtuste ja elustiiliga. · Keerukus. Kui palju õppimist on vaja uuenduse rakendamiseks? Mida väiksem on kontseptuaalne lünk, seda suurem on võimalus uuendust omaks võtta. · Kontrollimise võimalus. Kui lihtne on uuendust proovida? Tasuta näidised ja demonstratsioonid – sajandeid olemasolevat metoodikat uute ideede ohutu testimine. Mida lihtsam on uuendust proovida, seda kiiremini see levib. · Vaadeldavus. Kui märgatavad on uuenduse tulemused? Mida märgatavam on tajutav kasu, seda kiiremini juurdub uus toode, eriti sees sotsiaalsed rühmad. Oma raamatus "Say Your Moo!" Ärge püüdke olla täiuslik, olge lihtsalt suurepärane." Seth Godin toob välja järgmised suurepäraste ideede allikad: 1. Uued töötajad. Organisatsiooni uustulnukad on parim allikas häid ideid mille loote. Need on need, kellel on hägune välimus. Need toovad organisatsiooni värsket õhkkonda. 2. Inimesed perifeeriast. Paljudes organisatsioonides on peakontor status quo bastion. Mida lähemal olete troonile, seda vähem on teil vaja midagi uut alustada. Kuid äärealadel saate katsetada. Siin mõeldakse välja, viiakse ellu ja kasutatakse uusi ideid. Kui need on elujõulised, saab need eksportida peakontorisse. Kui need ebaõnnestuvad, saab selle vaikselt maha vaikida ja keegi ei mäleta neid ideid enam. Kui otsite häid ideid või soovite mõnda neist proovida, suunduge perifeeriasse. Seal see liikumine toimub. 3. Eesliinitöölised. Kui soovite kuulda suurepäraseid ideid, minge esiliinile, kus teie organisatsioon klientidega suhtleb. Võite saada äärmiselt kasulikke ideid väga lühikese aja jooksul. 4. Tarbijad. Tarbijad teavad, mida nad tahavad ja mis neile meeldib ning kas sa neile pakud uus asi, ütlevad nad teile väga kiiresti, mida nad sellest arvavad. Kui soovite avastada suurepäraseid ideid ja teha seda ilma... erikulud, proovige korraldada suhtluspunkte, kus tarbijad saavad teiega suhelda. Nad hindavad seda võimalust ja õpid palju uusi asju. 5. Suurepärased ettevõtted teistest tööstusharudest. Uusi ideid pole – ja see on kibe tõde. Vanadele ideedele on ainult uued rakendused ja leidlikud viisid nende rakendamiseks. Nii et üks viis suurepäraste ideede saamiseks on need varastada. Innovatsiooni ajalugu on täis "geeniuseid", kes anusid, laenasid ja varastasid ühes valdkonnas ideid, et neid teises rakendada. Ta esitab ka nimekirja ajaproovitud tehnikatest suurepäraste ideede leidmiseks. 1. „Keskendu kvantiteedile, mitte kvaliteedile. Enamik usub, et on vaja oodata ainsa ilmumist, uskumatu õnnestunud idee . Otsinguprotsessis jätavad nad tähelepanuta paljud lihtsamad ideed, mis on aga huvitavad, kasulikud ja nutikad. Asi on selles, et kõiki neid ideid tasub kaaluda. Kunagi ei tea, kuidas väikesest ideest võib ootamatult saada suur idee. Nii et hindan kõiki ideid. 2. Koguge kõik ideed kokku. Kui olete valmis ideid varuma, soovite koguda kokku kõik ideed, mida saate kasutada. Kui leiate idee, kirjutage see üles. Kirjutage üles, kui kohtate midagi tähelepanuväärset. 3. Välju omaenda mugavustsoonist. Kui soovite leida uusi ideid, peate minema ja neid otsima. Arendage oma perifeerset nägemist. Sa oled üllatunud, kui palju uusi asju märkad, kui satute võõrale territooriumile. 4. Reisimine. Nad ütlevad, et reisimine avardab teie silmaringi. Kuid see pole veel kõik. Nad süvendavad seda ka. Teadlikkus on uute ideede halvim vaenlane. Nii et minge uutesse kohtadesse. Laiendage teadvuse piire. 5. Vestelge kellegagi. Tee nimekiri tuttavatest inimestest, kelle seisukohti sa tõeliselt austad. Pöörake tähelepanu sellele, et helistate neile regulaarselt, et lihtsalt vestelda. Kõik, mida pead küsima, on "mis on uut?" Kuulake ja tehke märkmeid. Ajakirjanikud teevad seda kogu aeg, nimetades seda "allika arendamiseks". Nii leiavad nad oma artiklite jaoks ideid. Proovige seda meetodit oma ettevõttes. See peaks toimima. 6. Harige ennast. Registreeru mõnele klassile või kursusele. Uute ideede genereerimine on õppeprotsessi lahutamatu osa, seega osalege oma hariduses. Lihtsalt käige tundides. See võib olla kõike alates aiapidamisest kuni võõrkeele, toiduvalmistamise või pildistamiseni. Kui häälestute uute teadmiste tajumiseks, avardub teie teadvus. Õppides hakkate märkama uusi asju ja suure tõenäosusega hakkate ka tööl uusi asju märkama. Uuenduslike ideede otsimiseks on kõige tõhusamad järgmised meetodid: katse-eksitus, testküsimused, ajurünnak, morfoloogiline analüüs, fookusobjektid, sünektika, seitsmekordne otsingustrateegia, lahendusteooria ja leidlikud probleemid. Katse-eksituse meetod. Selle olemus seisneb järjekindlas propageerimises ja erinevate ideede kaalumises konkreetse probleemi lahendamiseks. Samas pole iga kord, kui ebaõnnestunud idee kõrvale heidetakse ja selle asemele uut ei esitata, õige idee leidmiseks ja hindamiseks. Testiküsimuste meetod – küsimusi esitatakse eelnevalt koostatud küsimustiku järgi. Iga küsimus on test (testide seeria). See on sisuliselt täiustatud katse-eksituse meetod. Ajurünnaku meetod hõlmab konkreetse probleemi kollektiivset kaalumist, et valida välja kõige edukam loodud idee. Ajurünnaku meetodi peamine eelis on kriitika keeld. Kuid kriitika keeld on ka ajurünnaku nõrkus. Idee arendamiseks peate tuvastama selle puudused. Morfoloogilise analüüsi meetod. Selle meetodi põhiolemus on kombineerimine ühtne süsteem meetodid kõigi vaadeldava uuenduse funktsioonide jaoks kavandatud võimaluste tuvastamiseks, määramiseks, loendamiseks ja klassifitseerimiseks. Fokaalobjekti meetod põhineb juhuslikult valitud objektide tunnuste lõikumisel täiustataval objektil, mis asub ülekande fookuses ja mida nimetatakse fookusobjektiks. Sünektika meetod on ideede otsimise meetod probleemi ründamise protsessis, mille on esile kutsunud spetsialiseerunud spetsialistide rühmad, kes kasutavad erinevat tüüpi analoogiad ja assotsiatsioonid. Probleemi lahendamine sünektika meetodil tähendab selle vaatamist uuest vaatenurgast, psühholoogilise inertsi väljalülitamist. Seitsmekordne otsingustrateegia hõlmab õige idee valimist ja seejärel järjestikust otsimist seitsmes etapis: sõnastatud probleemi analüüs - uute toodete või operatsioonide teadaolevate analoogide omaduste analüüs - formuleerimine üldine idee- fundamentaalsete ideede valik - ideede kontroll - ühe praktiliselt rakendatava idee valik nimekirjast - valitud idee kehastamine uuenduseks. Lahendusteooria ja leiundusprobleemide meetod (TRIZ) on täiustatud algoritm leiutusülesannete lahendamiseks. Eespool loetletud meetodid ei ammenda kõiki meetodeid, mida saab kasutada uuenduslike ideede otsimiseks. Iga meetodi eesmärk on hõlbustada loomingulisele probleemile lahenduse otsimist võrreldes nn katse-eksituse meetodiga, mida inimesed tavaliselt kasutavad. Meetodi kasutamise otstarbekus sõltub eelkõige lahendatava probleemi keerukusest. Kõik eelnev võimaldab kindlaks teha, et uuenduste loomise aluseks võivad olla teadus, leiutis, uuenduslikud ideed ja muud tõukejõud uuenduslike ideede otsimiseks.

Ettevõttesiseste majanduslike tingimuste hindamine uuenduslike strateegiate elluviimiseks

Innovatsioonipoliitika optimeerimine ettevõttes

Innovatsioon on definitsiooni järgi ainulaadne ja seetõttu ka definitsiooni järgi on iga innovatsiooniprotsess kordumatu.

Innovatsiooniprotsess on järjestikuste toimingute kogum, mis hõlmab kogu teaduslike teadmiste, teaduslike ideede, avastuste ja leiutiste innovatsiooniks (innovatsiooniks) muutmise tsüklit koos selle hilisema rakendamisega kliendile või turul kaubanduslikul alusel.

Innovatsiooniprotsess hõlmab erinevat tüüpi innovatsioonitegevusi nende järjestikuses ja proportsionaalses seoses.

Innovatsiooni väljatöötamise protsess on pikem ja kulukam kui uuenduste loomise protsess. Rakendamisetapp venib sageli aastaid ja mõnikord aastakümneid.

Mõisted "innovatsioon" ja "innovatsiooniprotsess" on lähedased, kuid mitte üheselt mõistetavad. Innovatsiooniprotsess võib sisaldada üht või teist teadusprotsessi etappide kogumit kuni fundamentaalse iseloomuga teadusuuringuteni, kuid kindlasti suunatud uuenduste loomisel praktiliseks kasutamiseks sobivate tulemuste saamisele.

Innovatsiooniprotsess ei lõpe innovatsiooni väljatöötamise ja juurutamisega – uue toote, teenuse esmakordse turuletulekuga või uue tehnoloogia viimisega selle disainivõimesse. See protsess ei katke ka peale juurutamist, sest levides innovatsioon täiustub, muutub efektiivsemaks, omandab uusi tarbijaomadusi, mis avab uusi kasutusvaldkondi, uusi turge ja järelikult ka uusi tarbijaid, kes seda toodet tajuvad. või tehnoloogia või teenus just enda jaoks. Teisisõnu, innovatsiooniprotsessi kulg seisneb innovatsiooni edasises levitamises ja sellest tulenevalt ka järgnevates kvalitatiivsetes muutustes, mis ei ole uudsuse kriteeriumi järgi uuendused, vaid moodustavad innovatsiooniprotsessi sisu.

Seega innovatsiooniprotsessi olemus väljendub selles, et see kujutab endast sihipärast tegevusahelat innovatsiooni algatamiseks, uute toodete ja toimingute arendamiseks, turustamiseks ja edasiseks levitamiseks.

Eristama innovatsiooniprotsessi kolm loogilist vormi: lihtne organisatsioonisisene (looduslik), lihtne organisatsioonidevaheline (kaup) ja laiendatud. Esimene vorm hõlmab uuenduse loomist ja kasutamist samas organisatsioonis. Sel juhul ei võta see otseselt kaubavormi. Teisel juhul innovatsioon toimib ostu-müügi objektina. Täpsemalt Innovatsiooniprotsess väljendub uute innovatsioonitootjate loomises, pioneertootja monopoli murdmises, mis aitab kaasa konkurentsi arengule ja sellest tulenevalt toodetava toote tarbijaomaduste paranemisele.

Lihtne innovatsiooniprotsess muutub kaubaprotsessiks kahes faasis: 1) innovatsiooni loomine ja selle levitamine; 2) innovatsiooni levik. Esimene faas on järjestikused teadusliku uurimistöö etapid, arendustöö, piloottootmise ja müügi korraldamine ning kaubandusliku tootmise korraldamine. Teises etapis jaotatakse sotsiaalselt kasulik mõju ümber innovatsiooni subjektide, tootjate ja tarbijate vahel.

Innovatsiooni levik on teabeprotsess, mille vorm ja kiirus sõltuvad sidekanalite võimsusest, äriüksuste teabe tajumise omadustest ja nende võimest seda teavet praktiliselt kasutada.

Innovatsiooniprotsess koosneb seitse elementi, mille ühendamine jadaahelas moodustab vastava struktuuri (joonis 2.1). Nende protsessi elementide hulka kuuluvad: initsiatsioon; turundus; vabastamine (tootmine); rakendamine; edutamine; majandusliku efektiivsuse hindamine; difusioon.

Riis. 2.1. Innovatsiooniprotsessi rakendamise skeem

Innovatsiooniprotsessi algus on algatus, mis on tegevus, mis hõlmab innovatsiooni eesmärgi valimist, innovatsiooni poolt täidetava ülesande püstitamist, innovatsiooni idee otsimist, selle teostatavusuuringut ja idee materialiseerimist (elluviimist).

Idee materialiseerimine tähendab selle muutmist kaubaks (varaks, Uus toode, omandiõiguste dokument või tehnoloogilise toimimise dokument).

Pärast uue toote (toimingute) majandusliku tasuvusuuringu läbiviimist turuuuring pakutud uuendus. Nende uuringute käigus uuritakse nõudlust uue toote või toimingu järele, selgitatakse välja toote toodangu maht, tarbijaomadused ja tooteomadused, mida innovatsioonile kui turule toodud tootele anda. Siis see algab innovatsiooni müümine, st. väikese innovatsioonipartii turule ilmumine, selle edendamine, tõhususe hindamine ja levik.

Innovatsiooni edendamine on uuenduste (info edastamine, reklaam, kauplemisprotsessi korraldamine jne) elluviimisele suunatud meetmete kogum.

Innovatsiooni rakendamise tulemused ja selle edendamise kulud allutatakse statistilisele töötlemisele ja analüüsile, mille alusel see arvutatakse majanduslik efektiivsus uuenduslikkust.

Innovatsiooniprotsess lõpeb innovatsiooni difusiooniga, s.o. kord omandatud innovatsiooni levitamine uutes piirkondades, uutel turgudel ning uues finants- ja majandusolukorras. Innovatsiooni levik– protsess, mille käigus innovatsioon aja jooksul kogu maailmas levib suhtluskanalid sotsiaalse süsteemi liikmete vahel. Innovatsioonide leviku tulemusena suureneb nii tootjate kui ka tarbijate arv ning muutuvad innovatsiooni kvalitatiivsed omadused.

Tegelikes innovatsiooniprotsessides sõltub leviku kiirus nii otsustusvormist, informatsiooni edastamise meetodist, sotsiaalse süsteemi omadustest kui ka innovatsiooni enda omadustest. Innovatsiooni kiireks levitamiseks on vaja arenenud infrastruktuuri.

Innovatsiooniprotsessi subjektid võib jagada järgmistesse rühmadesse: uuendajad; varajased saajad; varajane enamus ja mahajääjad.

Uuendajad on teaduslike ja tehniliste teadmiste generaatorid. Need on üksikud leiutajad ja uurimisorganisatsioonid.

Rollis varajased saajad ettevõtjad räägivad olid esimesed, kes uuenduse kasutusele võtsid. Nad püüavad saada lisakasumit, edendades uuendusi võimalikult kiiresti turule. Selliseid adressaate nimetatakse pioneeriorganisatsioonideks.

Varajane enamus mida esindavad ettevõtted esimene, kes juurutas tootmisse uuendusi, mis annab neile täiendavat kasumit.

Mahajäänud ettevõtted seisavad silmitsi olukorraga, kus innovatsiooni viivitus toob kaasa uute, juba vananenud toodete turule toomise. Kõik rühmad, välja arvatud esimene, kuuluvad jäljendajatele.

Innovatsiooniprotsess on tsükliline. Periood, mis algab teoreetiliste ja rakendusuuringute läbiviimisega, hõlmab uue teadus-tehnilise idee hilisemat väljatöötamist, valdamist ja rakendamist, toodetavate seadmete tehniliste ja majanduslike parameetrite parandamist, nende remonti ja muud hooldust ning lõpeb hetkega. kui see seade tuleb asendada kvaliteetse uue, tõhusamaga, nimetatakse innovatsiooni elutsükkel . Iga elutsükli faas on suhteliselt sõltumatu, sellel on teatud mustrid ja neil on kindel roll. Innovatsiooni elutsüklil on aja-, tööjõu- ja kuluhinnangud, mida kasutatakse teadus- ja tehnikasaavutuste planeerimise, rahastamise ja kasutamise korraldamiseks (joonis 2.2). Innovatsioonijuht tegeleb innovatsiooniprotsessi erinevate etappidega ja ehitab oma juhtimistegevust üles seda silmas pidades.

Selle skeemi analüüsimiseks tuleks abstraheerida selle erinevate elementide vahelist tagasisidetegurit ja võtta arvesse tsükli „fundamentaaluuringud – rakendusuuringud – eksperimentaaldisaini arendus“ kestust. FI – PI – OCD), mis võib kesta üle 10 aasta, ja iga etapi suhteline sõltumatus.

Innovatsiooniprotsessi aluseks on uue tehnoloogia loomise ja valdamise protsess, mis algab FI. See on innovatsiooniprotsessi esialgne etapp, mis on tihedalt seotud teadustegevuse kontseptsiooniga. Teadustöö, mille arengust sõltub uuenduste teke, on teadustegevus, mille eesmärk on uute, originaalsete, tõenduspõhiste andmete ja teabe hankimine ja töötlemine. Ükskõik milline teaduslikku tööd peab olema uudsust, originaalsust, tõendeid.

Tuleb märkida, et ideede otsimine on kõige olulisem ja kõige raskem protsess, mille jaoks kasutatakse erinevaid meetodeid.

Innovatsiooni idee (kreeka Idee - mõiste, esitus) tähendab üldist kontseptsiooni teatud uuenduste kasutamisest teatud plaani elluviimiseks. Idee tähendab vajaduse teadvustamist ja on loomeprotsessi lähtepunkt. Seetõttu on innovatsiooniidee otsimine loominguline protsess.

Loovus on inimese kui antud protsessi subjekti interaktsioon objektiivse reaalsusega. Selle interaktsiooniga loob inimene objektiivsetele seadustele toetudes kvalitatiivselt uusi väärtusi, nii materiaalseid kui ka mittemateriaalseid.

Loomingulise protsessi saab jagada kolme etappi:

• 
  kontseptsioon, see tähendab idee enda välimus;
• 
  idee muutmine tööplaaniks;
• 
  tööplaani elluviimine. See tähendab, et idee kehastus teatud asjasse (ja materiaalsesse vormi).

Need etapid on olemuselt tinglikud, kuna praktilises loometegevuses pole nende järjestus rangelt fikseeritud. Iga etapp on süsteemi lahutamatu osa, selle komponent, kuid samal ajal on see seotud teiste elementidega ja tungib pidevalt loomeprotsessi teistesse etappidesse.

Loomeprotsessi esimene etapp on kontseptsiooni, st innovatsiooni idee tekkimine. Innovatsiooni idee tekkimise põhjuseks on reeglina tekkinud vastuolu olemasolevate toodete ja tegevuste ning uute äritingimuste, uue tehnilise, tehnoloogilise ja finantsmajandusliku olukorra vahel.

Olemasolevad tooted või nähtused peegeldavad olemasolevaid teadmisi. Uued äritingimused või uus olukord peegeldavad uusi tegureid, mis mõjutavad olemasolevate (st vanade) toodete ja toimingute rakendamist. Seetõttu tekib vana objekti ja uute tegurite vahelise lahknevuse kõrvaldamise probleem.

Uuenduste loomise peamised motiivid:

• 
  Uute toodete konkurentsivõime tõstmine;
• 
  maine parandamine turul;
• 
  Uute turgude hõivamine;
• 
  Suurenenud rahavoog;
• 
  Toote ressursimahukuse vähendamine.

Loomeprotsessi teise etapi eesmärk on selle probleemi lahendamise vajadus ehk tekkiva idee kujundamine tööplaaniks tuvastatud vastuolu kõrvaldamiseks. Selles etapis koostab inimene kui loov subjekt, tuginedes oma teadmistele, enda ja teiste kogemustele, intuitsioonile tegevuskava antud finantstoote või -toimingu muutmiseks.

Kellegi teise kogemuse kasutamine tähendab seda see etapp Loomeprotsess tugineb ostetud oskusteabele, litsentsidele, patentidele, teadlase käsutuses oleva teabe analüüsile ja töötlemisele.

Loomeprotsessi kolmas etapp hõlmab idee tõlkimist uueks tooteks või toiminguks. Selles etapis viiakse ellu varem kavandatud tegevuskava, analüüsitakse selle tulemuslikkust ning vajadusel tehakse selles vastavad muudatused ja kohandused.

Kust tulevad uuenduslikud ideed?

Innovatsiooni allikate osas pole endiselt üksmeelt. I. Schumpeteri sõnul võlgnevad nad oma välimuse põhimõtteliselt ettevõtjale, kuna ettevõtlusfunktsiooni olemus seisneb uute võimaluste äratundmises ja rakendamises majandusvaldkonnas. Kuid see seisukoht ei selgita innovatsiooniprotsessi ega võta arvesse ettevõtlus-, teadus- ja leiutamisfunktsioonide ning tööliikide erinevusi.

Valdav enamus teadlasi märgib kõige olulisemaks allikaks teadust, täpsemalt uuenduste sünnisfääri. Just selles valdkonnas sünnivad põhilised uuendused ja neil on kõige suurem potentsiaal ümberkujundamiseks, kui neid turustatakse. Oluline innovatsiooniallikas on leiutis.

On olemas teooria, mis seletab millegi uue otsimist sooviga taotlust rahuldada. Kuid nad selgitavad ainult uute teadmiste otsimise motiive, kuid ei selgita, kuidas need moodustuvad ja innovatsiooniks muunduvad. Innovatsiooni tekkimise oluliseks ajendiks on turg, kus mängitakse nõudluse, pakkumise, hinna, konkurentsi ja võitlust tarbija pärast.

Uuenduslike ideede allikaid käsitles kõige üksikasjalikumalt P.F. Drucker 1. Ta tõi välja järgmised seitse uuenduslike ideede allikat.

1. Ootamatu sündmus, milleks võib olla äkiline õnnestumine, ootamatu ebaõnnestumine.

2. Ebakõla tegelikkuse ja selle peegelduse vahel inimeste arvamustes ja hinnangutes.

3. Tootmisprotsessi vajadused.

4. Muutused tööstuses või turu struktuuris.

5. Demograafilised muutused.

6. Muutused tajudes ja väärtushinnangutes.

7. Uued teadmised, teaduslikud ja mitteteaduslikud.

Esimesed neli allikat on ettevõttesisesed;

Viimased kolm innovatsiooniallikat on välised, kuna need pärinevad väljaspool ettevõtet või tööstust.

Nende olukordade analüüs konkreetset tüüpi muudatuste kaalumisel võimaldab meil kindlaks teha uuendusliku lahenduse olemuse. Igal juhul saate alati vastused küsimustele nagu: mis saab siis, kui me loodud muutuse ära kasutame? Kuhu see ettevõtmist viia võib? Mida on vaja teha, et muutus muutuks arengu allikaks?

Seitsmest tüüpi muudatustest on aga kolmas ja seitsmes kõige olulisemad, kuna need on oma olemuselt kõige radikaalsemad.

Vaatleme järjestikku kõiki loetletud uuenduslike võimaluste allikaid.

1. Ootamatut sündmust võib seostada nii ootamatu edu kui ka ebaõnnestumisega. Pole valdkonda, mis pakuks edukaks innovatsiooniks rikkamaid võimalusi kui selline edu. Kõige sagedamini jäetakse see aga tähelepanuta, kuna juhtkonnal on seda raske ära tunda. Seega on ootamatu edu omamoodi juhtimispädevuse proovikivi. See ei ole lihtsalt soodne võimalus innovatsiooniks, vaid see ise loob vajaduse nende uuenduste järele.

Erinevalt õnnestumistest ei saa ebaõnnestumisi tagasi lükata ja need jäävad harva märkamatuks. Kuid uuenduslike võimaluste allikana tajutakse neid veelgi harvemini. Muidugi on enamik ebaõnnestumisi lihtsalt planeerimise või teostamise vigade või ebakompetentsuse tagajärg. Ebaõnnestumine viitab muutuste vajadusele, s.t varjatud uuenduslikele võimalustele.

Innovaatiliste ideede esmaallika kasutamise võimaluse illustreerimiseks võib tuua järgmise näite. 30ndate alguses. IBM töötas välja esimese arvutus- ja analüüsimasina, mille järele nõudlust polnud. Ettevõtte päästis kokkuvarisemisest ootamatu õnn: New Yorgi avalik raamatukogu ostis masinad. 15 aastat hiljem leidis ettevõte ootamatult huvi palgaarvestuse mehhaniseeritud töötlemise vastu. Erinevalt konkurentidest tunnistas IBM ootamatu võimaluse. Viie aastaga on ettevõttest saanud arvutitööstuse liider, mis püsib tänaseni.

2. Reaalsuse ja selle peegelduse vaheline lahknevus on lahknevus, dissonants selle vahel, mis on ja mis "peaks olema".

Eristatakse järgmisi ebakõlade liike: vastuolu ühiskonna majandusliku tegelikkuse vahel; lahknevus tegelik olukord tööstuses ja plaanid; mittevastavus tööstuse orientatsiooni ja selle toodete tarbijate väärtuste vahel; sisemine ebakõla tehnoloogiliste protsesside rütmis või loogikas.

Siin saab tuua järgmise näite. 60ndatel XX sajand Üks Alcon Laboratoriesi asutajatest Bill Conner märkas, et katarakti eemaldamise operatsioon oli peaaegu täiuslik, välja arvatud üks punkt - sideme lõikamine. See protseduur langes operatsiooni üldisest loogikast välja. Samal ajal teadsid arstid umbes 50 aastat ensüümi olemasolust, mis lahustab sidet ja võimaldab seda mitte läbi lõigata. Conner lisas sellele ensüümile säilivusaja pikendamiseks lihtsalt säilitusainet. Silmaarstid võtsid uue toote kohe kasutusele ja Alcon Laboratories sai ainuõiguse selle müümiseks. Samuti võivad tekkida lahknevused majandusliku tegelikkuse, ootuste ja tulemuste vahel.

3. Kui tootmisprotsessi vajadused muutuvad me räägime olemasoleva protsessi täiustamisest, nõrga lüli asendamisest, vana protsessi ümberkorraldamisest vastavalt uutele vajadustele.

Protsessi vajadustest tingitud muutused on palju enamat oluline kui kaks esimest. Vanasõna ütleb: "Vajadus on leiutamise ema." IN sel juhul muudatus lähtub praktika ja elu vajadustest (näiteks tüpograafias käsitsi sisestamise asendamine, toodete värskuse säilitamine jne). Seda tüüpi muudatuste rakendamine nõuab aga arusaamist, et:

1) ei piisa vajaduse tunnetamisest, oluline on seda tunda, mõista selle olemust, muidu on võimatu sellele lahendust leida;

2) vajadust ei ole alati võimalik rahuldada ja sel juhul jääb järele vaid mingi osa lahendus sellest.

Igal juhul on seda tüüpi probleemi lahendamisel vaja vastata sellistele küsimustele nagu: kas me mõistame, mida, milliseid muudatusi protsess vajab, kas on saadaval vajalikke teadmisi või tuleb need veel hankida, kas meie lahendused vastavad potentsiaalsete tarbijate harjumustele, traditsioonidele ja sihtorientatsioonile?

4. Muutused tööstusharu struktuuris kipuvad looma kiiresti kasvavaid turusegmente. Peamised tegurid, mis viitavad muutustele tööstusharu struktuuris, on järgmised:

Tööstuse kiire kasv;

Varem täiesti sõltumatuks peetud tehnoloogiate lähenemine;

Tööstus on valmis alustama põhjapanevaid struktuurimuutusi, kui tegevussuund selles kiiresti muutub.

Muutused tööstusharude struktuuris avavad mõnikord suurepärased võimalused innovatsiooniks. Maaklerfirma Donaldson, Lufkin & Jenrette asutasid 1960. aastal kolm Harvard Business Schooli lõpetajat, kes märkasid, et finantsteenuste sektori struktuur on muutumas institutsionaalsete investorite tähtsuse tõustes. Neil noortel polnud praktiliselt mingit kapitali ega sidemeid. Kuid mõne aastaga oli nende maaklerfirma Wall Streetil saavutanud suurepärase maine ja alustas üleminekut läbirääkimistega komisjonitasude süsteemile.

5. Demograafia viitab muutustele rahvastiku suuruses, selle vanuselises struktuuris, koosseisus, tööhõives, haridustasemes ja sissetulekutes. Innovaatilised projektid, mis põhinevad elanikkonna suuruse, vanuselise koosseisu, haridustaseme, tööhõive ja geograafilise ümberpaiknemise muutumisel, on kõige paljutõotavamad ja kõige vähem riskantsed. Jaapanlased tõusid robootika liidriteks just seetõttu, et nad pöörasid tähelepanu demograafilistele andmetele ja analüüsisid neid hoolikalt. 70ndate alguseks. arenenud riikides on kõigile selgeks saanud kaks trendi: sündimuse järsk langus ja huvi aktiivne kasv kõrgharidus. Sellest lähtuvalt oli võimalik prognoosida saadaoleva tootmistööjõu vähenemist ja selle puudust 1990. aastaks. Seda teavad kõik, kuid 1990. a. konkreetsed tegevused Seda teadmist kehastasid ainult jaapanlased.

6. Väärtuste ja arusaamade muutusi on sotsiaalsest või majanduslikust vaatenurgast raske seletada. Arusaamu on peaaegu võimatu kvantifitseerida, kuid need on innovatsiooni allikaks.

Seega, selle asemel, et oodata eluea pikenemise üle rõõmustada, on ameeriklased kinnisideeks sellest, kui kaugel nad surematusest on. Selline vaade asjadele on loonud tohutul hulgal uuenduslikke võimalusi: tohutud turud uutele ajakirjadele umbes tervislik viis elu, mitmesuguste dieettoodete jaoks, organiseerimiseks sportlikud tegevused ja spordivarustuse tootmine.

7. Innovatsioon, mis on ajendatud uutest teadmistest, on ettevõtluse "superstaar". Need muutuvad suurima tähelepanu objektiks ja toovad suurt kasumit. Need on ühiskonna silmis tõelised uuendused. Vaatamata sellele, et kõik sellised uuendused ei ole märkimisväärsed ja mastaapsed, on nende osatähtsus epohhiloovate uuenduste kogumahus väga suur. Need erinevad kõigist teistest oma põhiomaduste poolest: ajaline katvus, rikete protsent, prognoositavus, neid rakendavatele üksustele kehtestatud nõuete tase jne. Samas on neid uuendusi kõige raskem hallata ja need erinevad pikka aega voog, mis on tingitud lõhest uute teadmiste tekkimise ja selle praktilise kasutuse tasemele viimise, turul pakutavateks toodeteks (teenusteks) materialiseerumise vahel. Need on kõige teadmistemahukamad. Seda tüüpi uuenduste puhul nõuab edukas rakendamine rohkem kui teiste puhul selget arusaamist taotletavast eesmärgist, selget strateegilist suunitlust, selge ja adekvaatse poliitika valikut ning meetmete süsteemi väljatöötamist ja rakendamist. riski vähendamiseks.

Sellega seoses nõuavad uutel teadmistel põhinevad uuendused:

Kõigi vajalike tegurite põhjalik analüüs;

Selge arusaam taotletavast eesmärgist, s.t. vaja on selget strateegilist suunitlust;

Ettevõtlusjuhtimisorganisatsioonid, kuna need nõuavad finants- ja juhtimispaindlikkust ning turule keskendumist.

Iga uuendus peab "küpsema" ja olema ühiskonna poolt aktsepteeritud. Ainult sel juhul toob see edu.

Vastavalt I.T. Balabanova 1, uuendusliku idee otsimiseks on kõige tõhusamad järgmised meetodid: katse-eksitus, testküsimused, ajurünnak, morfoloogiline analüüs, fookusobjektid, sünektika, seitsmekordne otsingustrateegia, leidlike ülesannete lahendamise teooria. Uute ideede leidmiseks on ka teisi meetodeid.

^ Katse-eksitus. Selle olemus seisneb kõigi võimalike ideede järjekindlas propageerimises ja kaalumises konkreetse probleemi lahendamiseks. Samas iga kord, kui ebaõnnestunud idee kõrvale heidetakse ja selle asemele esitatakse uus, puuduvad reeglid õige idee leidmiseks ja hindamiseks.

^ Testige küsimuste meetodit- sisuliselt on see täiustatud katse-eksituse meetod. Küsimusi esitatakse eelnevalt koostatud küsimustiku alusel. Iga küsimus on test (testide seeria).

^ Ajujahi meetod koosneb konkreetse probleemi kollektiivsest läbimõtlemisest, et genereeritud ideedest välja valida edukaim. Selle meetodi, tuntud ka kui "ajujaht", "ideede konverents", pakkus välja Ameerika teadlane A. Osborne 1955. aastal. Ajujahi meetod põhineb järgmistel põhimõtetel.

1. Probleemi lahendamises osaleb kaks inimgruppi: ideede generaatorid ja eksperdid. Ideede generaatorid on inimesed loov mõtlemine, kellel on kujutlusvõime ja teatud teadmised teaduse, tehnoloogia ja majanduse valdkonnas. Eksperdid on tavaliselt suurte teadmiste ja kriitilise meelega inimesed, kes täidavad analüütikute rolli.

2. Ideede genereerimisel pole piiranguid. Väljendatud ideed salvestatakse tavaliselt protokolli, arvutisse, magnetlindile jne. Ideede genereerimine toimub tingimustes, kus kriitika on keelatud ja vastupidi, julgustatakse igasugust ilmselgelt naeruväärset ideed.

3. Ajurünnaku filosoofiline alus on Z. Freudi teooria.

Tavatingimustes määrab inimese mõtlemise ja käitumise peamiselt teadvus, milles valitseb kontroll ja kord. Kuid läbi õhukese teadvuskooriku tungivad aeg-ajalt läbi “alateadvuses möllavad tumedad elementaarsed jõud ja instinktid”. Need jõud sunnivad inimest ebaloogiliselt käituma, keeldusid rikkuma ja irratsionaalseid mõtteid mõtlema.

Ajurünnaku meetodi peamine eelis on kriitika keeld. Kuid kriitika keeld on ka ajurünnaku nõrkus. Idee arendamiseks peate tuvastama selle puudused.

Probleemide lahendamisel ei ületa inimeste, nii generaatorite kui ka ekspertide, arv tavaliselt kuus inimest, kallaletungi kestus ei ületa 20 minutit.

^ Morfoloogilise analüüsi meetod pakkus välja Šveitsi astronoom F. Zwicky aastal 1942. Mõiste morfoloogiline (kreeka keeles Morph - vorm) tähendab välimus. Selle meetodi olemus seisneb meetodite kombineerimises ühtses süsteemis, et tuvastada, määrata, loendada ja klassifitseerida kõik vaadeldava uuenduse mis tahes funktsiooni jaoks kavandatud võimalused.

Morfoloogiline analüüs koosneb kuuest järjestikusest etapist:

1. etapp – probleemi sõnastamine;

2. etapp – probleemipüstitus;

3. etapp - uuritava (väidetava) toote või toimingu kõigi omaduste loetelu koostamine;

4. etapp – nimekirja koostamine võimalikud variandid lahendused iga tunnuse jaoks. See nimekiri on kokku võetud mitmemõõtmelises tabelis, mida nimetatakse "morfoloogiliseks kastiks".

Lihtsamal juhul koostatakse morfoloogilise analüüsi meetodi rakendamisel kahemõõtmeline morfoloogiline kaart: valitakse toote kaks kõige olulisemat tunnust, igaühe jaoks genereeritakse nimekiri kõigist võimalikest mõjuvormidest või alternatiividest, seejärel ehitatakse tabel, mille telgedeks on need nimekirjad. Sellise tabeli lahtrid vastavad uuritava probleemi lahendamise võimalustele. Koguarv morfoloogilises kastis olevad valikud võrdub telgedel olevate elementide arvu korrutisega;

5. etapp - tuvastatud omaduste kombinatsioonide analüüs;

6. etapp – valik parim kombinatsioon omadused.

^ Fokaalobjekti meetod pakkus esmakordselt välja 1926. aastal ja hiljem 50ndate keskel Charles Wyoming seda oluliselt täiustas. XX sajand See meetod põhineb juhuslikult valitud objektide tunnuste lõikumisel täiustataval objektil, mis asub ülekande fookuses ja mida nimetatakse fookusobjektiks.

Selle meetodi rakendamise järjestus;

1. Fookusobjektide valimine (toode või operatsioon).

2. Kolme või enama juhusliku objekti valimine juhuslikult sõnastikust, kataloogist, raamatust jne.

3. Juhuslike objektide tunnuste loetelu koostamine.

4. Idee genereerimine juhuslike objektide tunnuste lisamisega fookusobjektile.

5. Juhuslike kombinatsioonide arendamine läbi vabade assotsiatsioonide.

6. Saadud ideede hindamine ja kasulike lahenduste valimine.

Sünektika on meetod ideede otsimiseks probleemi ründamise protsessis, mis on esile kerkinud spetsialistide erirühmade poolt, kasutades erinevaid analoogiaid ja assotsiatsioone. Mõiste "synectics" on sõnasõnaline tõlge kreeka keelest tähendab "heterogeensete elementide kombinatsioon". Meetodi pakkus välja Ameerika teadlane W. Gordon 50. aastate keskel. XX sajand ja põhineb ajurünnaku põhimõtetel. W. Gordon rõhutas aga spetsialistide rühmade eelkoolituse, eritehnika kasutamise ja lahendusprotsessi kindla korralduse vajadust.

Probleemi lahendamine sünektika meetodil tähendab selle vaatamist uuest vaatenurgast, psühholoogilise inertsi väljalülitamist.

Sünektikas kasutatakse järgmist tüüpi analoogiat: otsene, isiklik, sümboolne. Otsene analoogia tähendab, et vaadeldavat uut toodet või toimingut võrreldakse enam-vähem sarnaste toodete või toimingutega. Isiklik analoogia hõlmab probleemi lahendajat, kes modelleerib uut toodet või toimingut, püüdes välja selgitada, millised isiklikud aistingud või tunded selle uue toote või toimingu ostjas tekivad. Sümboolne analoogia on omamoodi üldistatud vaade. Kõige lihtsamat sümboolset analoogiat võib pidada tavaliseks majandus-matemaatiliseks mudeliks.

^ Seitsmekordne otsingustrateegia hõlmab õige idee valimist, otsides seda järjestikku seitsmes etapis, mille pakkus välja Riia insener G.Ya. Bush 1964. aastal

1. Sõnastatud probleemi analüüs.

2. Uute toodete või operatsioonide teadaolevate analoogide omaduste analüüs.

3. Üldidee sõnastamine, samuti innovatsiooni arendamisse kaasamist vajavad ülesanded.

4. Põhiideede valik – genereeritakse võimalikud uuenduslikud ideed, analüüsitakse heuristikat kasutades ja valitakse välja optimaalsed ideed. Heuristika (kreeka sõnast heurisko – leian) on loogiliste tehnikate ja metodoloogiliste reeglite kogum teoreetiliseks uurimiseks ja tõe leidmiseks.

5. Ideede kontroll.

6. Valige loendist üks praktiliselt rakendatav idee.

7. Valitud idee tõlkimine innovatsiooniks.

Leiutusülesannete lahendamise teooria meetod(TRIZ) on täiustatud algoritm leidlike probleemide lahendamiseks, mille töötas esmakordselt välja insener G.S. Altshuller 1940. aastate lõpus.

TRIZ koosneb üheksast etapist (osast).

1. Probleemi analüüs on üleminek ebamääraselt leidlikust olukorrast selgelt konstrueeritud ja äärmiselt lihtsale probleemiskeemile (mudelile).

2. Probleemimudeli analüüs. Selles etapis võetakse arvesse olemasolevaid materiaal-välja ressursse, mida saab probleemi lahendamisel kasutada: ruumi-, aja-, ainete- ja väljaressursse. Ainevälja ressursid (SFR) on ained ja väljad, mis on juba olemas või mida on probleemi tingimustest lähtuvalt lihtne hankida. VPR võib olla süsteemisisene (tööriistad, tooted jne), süsteemiväline (keskkond, magnetväljad jne), süsteemiülene (jäätmed, väga odavad välismaised elemendid, mille maksumust võib tähelepanuta jätta).

3. Ideaalse lõpptulemuse ja (või) kriisilahenduse ja füüsilise vastuolu kindlaksmääramine.

4. VPR mobiliseerimine ja kasutamine. Kui see etapp viib probleemi lahendamiseni, saate kohe liikuda seitsmendasse etappi.

5. Teabefondi rakendamine - TRIZ teabefondi koondatud kogemuste kasutamine, sh standardid, tehnikate kirjeldused, katsetulemused, kirjeldused erinevad nähtused ja nii edasi.

6. Ülesande muutmine ja (või) asendamine. Lihtsad ülesanded lahendatakse füüsikalise vastuolu ületamisega, näiteks ajas ja ruumis vastuoluliste omaduste eraldamisega. Keerulised probleemid lahendatakse probleemi tähenduse muutmise teel - psühholoogilisest inertsist tingitud esialgsete piirangute eemaldamisega ja enne enesestmõistetavatena tunduvate lahendamist. Probleemi lahendamise protsess on sisuliselt selle parandamise protsess.

7. Füüsikalise vastuolu kõrvaldamise meetodi analüüs. Selles etapis kontrollitakse saadud vastuse kvaliteeti, võrreldakse lahenduse tegelikku edenemist TRIZ-is kehtestatud teoreetilisega. Füüsiline vastuolu tuleb peaaegu täiuslikult kõrvaldada (“ilma millegita”).

8. Saadud vastuse rakendamine; otsing universaalne võti lahendusi paljudele teistele sarnastele probleemidele.

9. Lahenduse edenemise analüüs. Selle etapi eesmärk on suurendada inimese loomingulist potentsiaali.

Innovatsiooniprotsess algab initsialiseerimisega, mis hõlmab uuendusliku idee otsimist.

See otsing on kõige olulisem ja raskeim hetk, mida iseloomustab spetsiaalselt väljatöötatud meetodite kasutamine.

Uuenduslik idee sisaldab üldist ideed teatud uuenduste kasutamisest kavandatud plaani elluviimiseks, peegeldades vajaduse teadvustamist ja toimides loomeprotsessi lähtepunktiks.

Loomeprotsessis saab eristada kolme etappi: kontseptsioon (idee enda ilmumine), idee muutmine tööplaaniks, kavandatud plaani elluviimine (idee tõlkimine materiaalsesse vormi). Need etapid on olemuselt tinglikud, kuna tegelikus loomingulises tegevuses ei ole nende järjestus rangelt reguleeritud.

Uuendusliku idee tekkimise põhjuseks on reeglina tekkinud vastuolu olemasolevate toodete ja tegevuste ning uute äritingimuste vahel, uus tehniline, tehnoloogiline ja finantsmajanduslik olukord.

Innovatsiooni kognitiivses protsessis on oluline roll vaatlustel, nähtuste analüüsil ja sünteesil, teaduslikul abstraktsioonil, hüpoteeside püstitamisel, tehniliste ja majanduslike näitajate ja nähtuste prognoosimisel. Vaatlemisel piirdub inimene vaid meelelise tunnetuse ja teatud nähtuse instrumentaalse uurimisega. Analüüs ja süntees on kahekordne tunnetusmeetod ja üks abstraktse mõtlemise protsessi elemente. Analüüs (kreeka keeles) analüüs- lagunemine, tükeldamine) on teadusliku uurimistöö meetod, mis seisneb terviku vaimses või reaalses tükeldamises selle koostisosadeks. Süntees (kreeka keeles) süntees - seos, kombinatsioon, kompositsioon) on mis tahes objekti või nähtuse teadusliku uurimise meetod, mis seisneb selle tundmises ühtse tervikuna, selle osade ühtsuses ja vastastikuses ühenduses.

Abstraktsioon (lat. abstraktne - tähelepanu kõrvalejuhtimine) hõlmab paljude objektide omaduste ja nendevaheliste suhete vaimset välistamist.

Uue idee kujunemine algab hüpoteesi püstitamisest. Hüpotees (kreeka keeles) hüpotees- alus, oletus) toimib nähtuse selgitamiseks esitatud teadusliku eeldusena ja nõuab eksperimentaalset kontrollimist ja tehnilist põhjendust. Hüpoteesi kriteeriumiks on selle kontrollitavus.

Uue idee kujunemise protsessis mängib kujutlusvõime otsest rolli. Kujutlusvõime on visuaalses mõttes uute piltide loomine, samuti varasemast kogemusest saadud tajuandmete ja muu materjali transformeerimine ja töötlemine, mille tulemuseks on uus idee.

Kujutlusvõime on väga tihedalt seotud intuitsiooni ja taipamisega.

Intuitsioon (lat. intueor - pingsalt, tähelepanelikult vaatamine) on võime otse, justkui ootamatult, ilma loogilise mõtlemiseta leida õige lahendus Probleemid. Intuitiivne lahendus tekib sisemise taipamisena, mõttevalgustusena, mis paljastab uuritava teema olemuse.

Insight on teatud probleemi lahenduse teadvustamine. Subjektiivselt kogetakse taipamist kui ootamatut taipamist, mõistmist. Kavandamise hetkel on lahendus väga selgelt näha. See selgus on aga sageli lühiajaline ja nõuab otsuse teadlikku fikseerimist.

Vastavalt I.T. Balabanovi sõnul on uuendusliku idee leidmiseks kõige tõhusamad järgmised meetodid: katse-eksitus, testküsimused, ajurünnak, morfoloogiline analüüs, fookusobjektid, sünektika, seitsmekordne otsingustrateegia, leidlike ülesannete lahendamise teooria. Uute ideede leidmiseks on ka teisi meetodeid.

Katse-eksituse meetod. Selle olemus seisneb kõigi võimalike ideede järjekindlas propageerimises ja kaalumises konkreetse probleemi lahendamiseks. Samas iga kord, kui ebaõnnestunud idee kõrvale heidetakse ja selle asemele esitatakse uus, puuduvad reeglid õige idee leidmiseks ja hindamiseks.

Testiküsimuse meetod - see on sisuliselt rafineeritud katse-eksituse meetod. Küsimusi esitatakse eelnevalt koostatud küsimustiku alusel. Iga küsimus on test (testide seeria).

Ajurünnaku meetod koosneb konkreetse probleemi kollektiivsest läbimõtlemisest, et genereeritud ideedest välja valida edukaim. Selle meetodi, tuntud ka kui "ajurünnak", "ideede konverents", pakkus välja Ameerika teadlane A.

Osborne aastal 1955. Ajurünnaku meetod põhineb järgmistel põhimõtetel.

1. Probleemi lahendamises osaleb kaks inimgruppi: ideede generaatorid ja eksperdid. Ideede generaatorid on inimesed, kellel on loov mõtlemine, kujutlusvõime ja teatud teadmised teaduse, tehnoloogia ja majanduse valdkonnas. Eksperdid on tavaliselt suurte teadmiste ja kriitilise meelega inimesed, kes täidavad analüütikute rolli.

2. Ideede genereerimisel pole piiranguid. Väljendatud ideed salvestatakse tavaliselt protokolli, arvutisse, magnetlindile jne. Ideede genereerimine toimub tingimustes, kus kriitika on keelatud ja vastupidi, julgustatakse igasugust ilmselgelt naeruväärset ideed.

3. Ajurünnaku filosoofiline alus on 3. Freudi teooria. Tavatingimustes määrab inimese mõtlemise ja käitumise peamiselt teadvus, milles valitseb kontroll ja kord. Kuid läbi õhukese teadvuskooriku murravad aeg-ajalt läbi “alateadvuses möllavad tumedad, elementaarsed jõud ja instinktid”. Need jõud sunnivad inimest ebaloogiliselt käituma, keeldusid rikkuma ja irratsionaalseid mõtteid mõtlema.

Ajurünnaku meetodi peamine eelis on kriitika keeld. Kuid kriitika keeld on ka ajurünnaku nõrkus. Idee arendamiseks peate tuvastama selle puudused.

Probleemide lahendamisel ei ületa inimeste, nii generaatorite kui ka ekspertide, arv tavaliselt kuus inimest, kallaletungi kestus ei ületa 20 minutit.

Morfoloogilise analüüsi meetod 1942. aastal pakkus välja Šveitsi astronoom F. Zwicky. Mõiste morfoloogiline (kreeka. morf- kuju) tähendab välimist kahvlit. Selle meetodi olemus seisneb meetodite kombineerimises ühtses süsteemis, et tuvastada, määrata, loendada ja klassifitseerida kõik vaadeldava uuenduse mis tahes funktsiooni jaoks kavandatud võimalused.

Morfoloogiline analüüs koosneb kuuest järjestikusest etapist:

1. etapp – probleemi sõnastamine:

2. etapp – probleemipüstitus;

3. etapp - uuritava (väidetava) toote või toimingu kõigi omaduste loetelu koostamine;

4. etapp – iga tunnuse võimalike lahendusvariantide loetelu koostamine. See nimekiri on kokku võetud mitmemõõtmelises tabelis, mida nimetatakse "morfoloogiliseks kastiks".

Lihtsamal juhul koostatakse morfoloogilise analüüsi meetodi rakendamisel kahemõõtmeline morfoloogiline kaart: valitakse toote kaks kõige olulisemat tunnust, igaühe jaoks genereeritakse nimekiri kõigist võimalikest mõjuvormidest või alternatiividest, seejärel ehitatakse tabel, mille telgedeks on need nimekirjad. Sellise tabeli lahtrid vastavad uuritava probleemi lahendamise võimalustele. Morfoloogilises kastis olevate valikute koguarv võrdub telgedel olevate elementide arvu korrutisega;

5. etapp - tuvastatud omaduste kombinatsioonide analüüs;

6. etapp – parima omaduste kombinatsiooni valimine.

Fokaalobjekti meetod pakkus esmakordselt välja 1926. aastal ja hiljem 50ndate keskel Charles Wyoming seda oluliselt täiustas. XX sajand See meetod põhineb juhuslikult valitud objektide tunnuste lõikumisel täiustataval objektil, mis asub ülekande fookuses ja mida nimetatakse fookusobjektiks.

Selle meetodi rakendamise järjekord:

1. Fookusobjektide valimine (toode või operatsioon).

2. Kolme või enama juhusliku objekti valimine juhuslikult sõnastikust, kataloogist, raamatust jne.

3. Juhuslike objektide tunnuste loetelu koostamine.

4. Idee genereerimine juhuslike objektide tunnuste lisamisega fookusobjektile.

5. Juhuslike kombinatsioonide arendamine läbi vabade assotsiatsioonide.

6. Saadud ideede hindamine ja kasulike lahenduste valimine. Sünektika on meetod ideede otsimiseks probleemi ründamise protsessis, mis on esile kerkinud spetsialistide erirühmade poolt, kasutades erinevaid analoogiaid ja assotsiatsioone. Kreeka keelest tõlgitud termin "sünektika" tähendab "heterogeensete elementide kombinatsiooni". Meetodi pakkus välja Ameerika teadlane W. Gordon 50. aastate keskel. XX sajand ja põhineb ajurünnaku põhimõtetel. W. Gordon rõhutas aga spetsialistide rühmade eelkoolituse, eritehnika kasutamise ja lahendusprotsessi kindla korralduse vajadust.

Probleemi lahendamine sünektika meetodil tähendab selle vaatamist uuest vaatenurgast, psühholoogilise inertsi väljalülitamist.

Sünektikas kasutatakse järgmist tüüpi analoogiat: otsene, isiklik, sümboolne. Otsene analoogia tähendab, et vaadeldavat uut toodet või toimingut võrreldakse enam-vähem sarnaste toodete või toimingutega. Isiklik analoogia hõlmab probleemi lahendajat, kes modelleerib uut toodet või toimingut, püüdes välja selgitada, millised isiklikud aistingud või tunded selle uue toote või toimingu ostjas tekivad. Sümboolne analoogia on omamoodi üldistatud vaade. Kõige lihtsamat sümboolset analoogiat võib pidada tavaliseks majandus-matemaatiliseks mudeliks.

Seitsmekordne otsingustrateegia hõlmab õige idee valimist, otsides seda järjestikku seitsmes etapis, mille pakkus välja Riia insener G.Ya. Bush 1964. aastal

1. Sõnastatud probleemi analüüs.

2. Uute toodete või operatsioonide teadaolevate analoogide omaduste analüüs.

3. Üldidee sõnastamine, samuti innovatsiooni arendamisse kaasamist vajavad ülesanded.

4. Põhiideede valik - genereeritakse võimalikud uuenduslikud ideed, neid analüüsitakse heuristika abil ning valitakse välja optimaalsed ideed. Heuristika (kreeka keelest. heurisko- leian) on loogiliste tehnikate ja metodoloogiliste reeglite kogum teoreetiliseks uurimiseks ja tõe otsimiseks.

5. Ideede kontroll.

6. Valige loendist üks praktiliselt rakendatav idee.

7. Valitud idee tõlkimine innovatsiooniks.

Leiutusülesannete lahendamise teooria meetod(TRIZ) on täiustatud algoritm leidlike probleemide lahendamiseks, mille töötas esmakordselt välja insener G.S. Altshuller 1940. aastate lõpus.

TRIZ koosneb üheksast etapist (osast).

1. Probleemi analüüs on üleminek ebamääraselt leidlikust olukorrast selgelt konstrueeritud ja äärmiselt lihtsale probleemiskeemile (mudelile).

2. Probleemimudeli analüüs. Selles etapis võetakse arvesse olemasolevaid materiaal-välja ressursse, mida saab probleemi lahendamisel kasutada: ruumi-, aja-, ainete- ja väljaressursse. Ainevälja ressursid (SFR) on ained ja väljad, mis on juba olemas või mida on probleemi tingimustest lähtuvalt lihtne hankida. VPR võib olla süsteemisisene (tööriistad, tooted jne), süsteemiväline (keskkond, magnetväljad jne), süsteemiülene (jäätmed, väga odavad võõrelemendid, mille maksumust võib jätta arvestamata).

3. Ideaalse lõpptulemuse ja (või) kriisilahenduse ja füüsilise vastuolu kindlaksmääramine.

4. VPR mobiliseerimine ja kasutamine. Kui see etapp viib probleemi lahendamiseni, saate kohe liikuda seitsmendasse etappi.

5. Teabefondi rakendamine - TRIZ teabefondi koondunud kogemuste kasutamine. sh standardid, tehnikate kirjeldused, katsetulemused, erinevate nähtuste kirjeldused jne.

6. Ülesande muutmine ja (või) asendamine. Lihtsad ülesanded lahendatakse füüsikalise vastuolu ületamisega, näiteks ajas ja ruumis vastuoluliste omaduste eraldamisega. Keerulised probleemid lahendatakse probleemi tähenduse muutmise teel - psühholoogilisest inertsist tingitud esialgsete piirangute eemaldamisega ja enne enesestmõistetavatena tunduvate lahendamist. Probleemi lahendamise protsess on sisuliselt selle parandamise protsess.

7. Füüsikalise vastuolu kõrvaldamise meetodi analüüs. Selles etapis kontrollitakse saadud vastuse kvaliteeti, võrreldakse lahenduse tegelikku edenemist TRIZ-is kehtestatud teoreetilisega. Füüsiline vastuolu tuleb peaaegu täiuslikult kõrvaldada (“ilma millegita”).

8. Saadud vastuse rakendamine: universaalse lahendusvõtme otsimine paljudele teistele sarnastele probleemidele.

9. Lahenduse edenemise analüüs. Selle etapi eesmärk on suurendada inimese loomingulist potentsiaali.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Uuendusliku projekti väljatöötamine, idee kujundamine. Alternatiivsete muudatuste tuvastamine probleemi lahendamiseks. Uuenduslike ideede esilekerkimine osalejate arvamuste väljaselgitamise meetodil ja loomingulistel meetoditel. "Eesmärgipuu" ja "tööpuu" elemendid.

abstraktne, lisatud 18.07.2010


Meetodid uute ideede otsimiseks. Juhusliku objekti meetod. Juhuslikult valitud objektide omaduste ülekandmine parendatavale objektile. Lõplik valik parim variant. Idealiseerimine kui modelleerimismeetod teaduses. Ideaalse süsteemi mudeli koostamine.

kursusetöö, lisatud 18.12.2015


Lapsendamine tõhusaid lahendusi kui üks kõige enam olulised tingimused organisatsiooni tõhus olemasolu ja areng, selle protsessi peamised etapid ja eripärad, selle tähendus. Uute ideede ja lahenduste otsimise meetodid, nende kirjeldus ja omadused.

test, lisatud 20.06.2011


Uuenduste kui juhtimisobjektide mõiste, liigid ja liigitus. Peamised uuenduslike ideede allikad. Innovatsiooniprotsessi etapid ja korraldus. Innovatsioonile vastupanu ületamise viisid ja vormid. Innovatsiooni juhtimine organisatsioonis.

esitlus, lisatud 15.11.2013


Klassifikatsiooni tüübid ja innovatsiooni elutsüklid. Ideede genereerimise protsess ja selle mustrid. Tööstuse uuendustegevuse seisund ja tunnused. Uute toodete väljatöötamise protsess Kim Clarki ja Stephen Wheelwrighti mudeli põhjal.

kursusetöö, lisatud 10.03.2013


Innovatsiooni mõiste, uuenduslike organisatsioonide vormid. Uuenduslike projektide tulemuslikkus, nende uurimise etappide sisu, diskonteeritud ja arvestuslike hinnangute alusel hindamise meetodid. Nende valiku kriteeriumid, peamised majandusnäitajad.

test, lisatud 23.03.2011


Innovaatiliste väikeettevõtete roll teadusliku ja tehnilise potentsiaali arendamisel, nende vormid, kujunemise etapid. Ettevõtete uuendusliku käitumise tüübid. Teaduslike ja uuenduslike ettevõtete klassifitseerimise metoodiline alus, riskiettevõtluse olemus.

test, lisatud 19.08.2009