Ettevõtte üldise konkurentsistrateegia ja funktsionaalsete strateegiate kogumi rakendamine nõuab nende üksikasjalikku täpsustamist ja teostatavusuuringut. Sel juhul on ettevõtte strateegiate täpsustamise peamiseks vahendiks äriplaan, mis võimaldab ettevõtte strateegia elluviimise raames lahendada järgmisi ülesandeid:

− tuvastada loogilised seosed ja tegevuste järjestus ettevõtte strateegiate kogumi elluviimiseks;

− hinnata konkreetsete taktikaliste tegevuste ning strateegiliste eesmärkide ja eesmärkide majanduslikku efektiivsust ja kapitalimahukust;

− korraldada tõhus kontroll kavandatud strateegia elluviimiseks;

− hinnata ettevõtte ressursivõimekust ja välisressursside kaasamise vajadust;

− korraldada kavandatud strateegia elluviimise protsessi juhtimist, kasutades volituste delegeerimise mehhanismi;

− parandada ettevõtte organisatsioonilist struktuuri vastavalt ettevõtte tootmis-, turundus-, investeerimis- ja finantstegevuse kasvu prognoosile;

keskenduda konkurentsieeliste loomisele ja sihtturu laiendamisele.

Äriplaan on oluline tööriist ettevõtte juhtimisel ja seda käsitletakse kui detailplaneeringu dokumenti, mis kajastab hinnangut ettevõtte positsioonile turul, hinnangut konkurentsikeskkonnale, ettevõtte tootmis-, finants- ja organisatoorsetele võimalustele ning ettevõtte arengutasemele. nende kasutamine. Seega tuleks äriplaani vaadelda kui tegevusjuhist.

Äriplaan võib hõlmata ja planeerida nii tootmist kui müüki, investeeringuid ja finantstegevus ettevõte tervikuna ja konkreetse investeerimisprojekti elluviimise järjekord. Äriplaani tähtsust on raske üle hinnata. Tegemist on omamoodi ettevõtte visiitkaardiga, ettevõtte (kapitaliinvesteeringu) tasuvust tõendava dokumendiga.

Äriplaani kasutatakse järgmistel eesmärkidel, mille järgi eristatakse teatud tüüpi äriplaane:

− potentsiaalse investori otsimine ja väliste finantseerimisallikate kaasamine konkreetse projekti elluviimiseks;

− krediidiressursside hankimine;

− partneri leidmine ja koos äri tegemine;

− ettevõtlusprojektide teostatavuse ja majandusliku efektiivsuse kontrollimine;

− ettevõtte tegevuse lühi- ja keskpika perioodi planeerimine.

Võttes arvesse äriplaani väljatöötamise konkreetset eesmärki, määratakse selle sisu, struktuur, maht ning majandus- ja finantsarvutuste detailsusaste. Suuremahuliste ja keerukate projektide (näiteks uue ettevõtte ehitamise ja tootmise käivitamisega seotud projektid) elluviimisel lisanduvad äriplaanis tehtud arvutustele sageli tasuvusuuring ja projekteerimishinnangud. Enamik äriplaane on aga sarnase (standardse) ülesehitusega, mis võimaldab kõige põhjalikumalt kirjeldada ettevõtte olukorda, arenguväljavaateid, positsiooni turul, tootmist, investeerimist ja finantstegevust.

See äriplaani tüüpiline struktuur peaks sisaldama järgmisi jaotisi (tabel 3).

Tabel 3 Äriplaani tüüpiline struktuur (põhiosad).

Äriplaneerimise tehnikad

Tänapäeval on suur hulk äriplaneerimise meetodeid. Kõik need saab jagada kolme rühma vastavalt arendaja spetsiifikale ja investeerimisprojekti ulatusele, mille jaoks neid äriplaani koostamiseks kasutatakse:

1. rahvusvahelised meetodid (meetodid, mis vastavad olemasolevatele rahvusvahelistele standarditele ja rahvusvaheliste organisatsioonide nõuetele);

2. osariik (föderaal- ja regionaalvalitsusorganite, kohalike omavalitsuste meetodid);

3. korporatiivne (meetodid on välja töötatud, võttes arvesse konkreetsete pankade, investeerimis- ja finantsinstitutsioonide nõudeid).

Rahvusvahelised meetodid.

Kõige kuulsamad ja sagedamini kasutatavad rahvusvahelise äriplaneerimise meetodid on järgmised:

− UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) metoodika arengumaadele tööstusliku teostatavusuuringute koostamiseks ja selle elektrooniline versioon COMFAR (URL: http://www.unido.ru/rus/frameSet.html);

− Maailmapanga metoodika (Maailma Rekonstruktsiooni- ja Arengupank);

− ettevõtte “Goldman, Sachs & Co” (Wall Streeti suurim pangamaja, üks globaalse investeerimisäri liidreid) metoodika;

− Ernst & Youngi (rahvusvaheline konsultatsiooni- ja audiitorfirma) metoodika.

Toome välja kõigi ülaltoodud äriplaanide koostamise meetodite aluse (tuumiku) ja analüüsime üksikasjalikult, millised pakutud meetoditest on juba asjakohased ja millised ei tööta areneval Venemaa turul. Järgmised jaotised on täpselt kõigi ülaltoodud äriplaanide koostamise meetodite tuumaks:

− finantsplaan;

− turundusplaan;

− tootmissüsteem.

Need on orgaaniliselt seotud organisatsioonilise plaaniga (konkreetne projekti elluviimise skeem) ja investeerimisstrateegiaga koos vastava riskide arvestuse ja kompensatsioonimeetmete eraldamisega. Just need põhiosad panid aluse äriplaanide koostamise standarditele. Praegu on UNIDO juhistele vastavate äriplaanide koostamiseks välja töötatud palju meetodeid ja praktilisi juhendeid. Vaatamata sellele on aga investorite nõuded äriplaanidele erinevad. Venemaa pankadel puudub äriplaanide väljatöötamiseks ühtne metoodika, mistõttu püüab peaaegu iga suur pank välja töötada oma metoodika, mis sisaldab endas nõudeid. Mõned pangad peavad vajalikuks finantsplaani arvutusi läbi viia kahes rahaühikus: kohalikus ja välismaises, teised ühes (eelistatakse rohkem välismaist), puudub ühtne lähenemine riskiarvutustele jne. Ja kui arvestada, et need meetodid on peamiselt välja töötatud ametlikuks kasutamiseks, siis võime ette kujutada raskusi, millega seisis silmitsi juht, kes ise äriplaani koostas. Kuna pangad ei taha ilma äriplaanita laenutingimuste üle vestlusi pidada, on juhid sunnitud tellima äriplaane pankadest või konkreetsete pankadega seotud konsultatsioonifirmadest. Seda soodustab ka välisinvestorite nõue esitada finantsplaani arvutused, kasutades UNIDO-litsentsiga pakette - COMFAR ja PROPSPIN. Seetõttu ei piisa nende tehnikate kasutamisest investorite nõudmistele vastavate äriplaanide koostamiseks ning neid võib pidada laenuvõtja kavatsuste ja plaanide eeluuringuks. Tuntuim rahvusvaheline äriplaneerimise metoodika on ÜRO Rahvusvahelise Tööstusarengu Organisatsiooni (UNIDO) metoodika. See metoodika käsitleb rahvusvaheliste normide ja tulemuslikkuse hindamise reeglite levitamist. Seda metoodikat peetakse esmaseks ja see on enamiku välismaiste ja Venemaa tarkvaratoodete aluseks äriplaanide koostamiseks. Majandus- ja finantsanalüüs UNIDO metoodikas põhinevad metoodilistel soovitustel, mis on antud järgmistes allikates:

− Projektide praktilise hindamise juhend (UNIDO.1986);

− I. Little, J. Mierle Arengumaade projektide hindamine ja planeerimine (OECD, 1982);

− L. Squier, H. Van Deur Tuck, Projektide majanduslik analüüs (Maailmapank, 1984);

− M. Shervel ja Michel Le Gall, Investeerimisprojektide majandusliku hindamise juhend (Pariis, 1989).

Riigi meetodid.

Riiklikud äriplaneerimise meetodid peaksid sisaldama metoodilisi soovitusi äriplaanide koostamiseks nii valitsusasutustelt, ministeeriumidelt, osakondadelt kui ka kohalikelt omavalitsustelt. Vene Föderatsioonis kõige laialdasemalt kasutatavad riikliku äriplaneerimise meetodid on järgmised:

− Taotleja poolt Vene Föderatsiooni arengueelarvest rahastamise taotluse osana esitatud äriplaani skeem (Investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamise määruste lisa 1 arendustegevuse tsentraliseeritud investeerimisressursside konkurentsipõhisel alusel). Vene Föderatsiooni eelarve, kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 22. novembri 1997. aasta dekreediga nr 1470 (URL: http://www.siora.ru; http://www.md-bplan.ru) .

− Venemaa Väike- ja Keskmise Ettevõtluse Agentuuri äriplaani kujundus ja Föderaalse Väikeettevõtluse Toetusfondi väljatöötatud äriplaani nõuded (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

− Metoodilised soovitused äriplaani koostamiseks, mis on välja töötatud TACIS projekti raames Euroopa Liidu poolt uutele iseseisvusriikidele ja mis põhinevad UNIDO nõuetel (URL: http://www.siora.ru; http://www. delo.ru).

Vene Föderatsioonis kõige populaarsem meetod on äriplaani väljatöötamine, mis on kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 22. novembri 1997. aasta määrusega nr 1470. Seda tehnikat kasutatakse peaaegu kõigis Föderatsiooni subjektides, kõigis omavalitsustes, kui tegemist on investeerimisprojekti riigipoolse toetusega, mida saab väljendada järgmistes vormides:

− projekti täielik või osaline rahastamine arengueelarvest;

− riigigarantii andmine kommertspankade laenudele;

− riigi (munitsipaal)vara konkurentsivõimeline müük, erastamine;

− endiste riigi- (munitsipaal)ettevõtete kapitaliseerimine;

− loodusvarade kasutamise (arendamise) õiguste konkurentsivõimeline jagamine.

See metoodika reguleerib äriplaani osade sisu ja struktuuri, projekti ärilise ja eelarvetõhususe näitajate põhitüüpe, finantsnäitajate põhitüüpe. Üldjoontes vastab see rahvusvahelistele äriplaneerimise standarditele (UNIDO metoodika) ja võimaldab kasutada standardtarkvara projekti integraalsete tulemusnäitajate arvutamiseks.

Ettevõtte meetodid.

Venemaa ja rahvusvahelises äriplaneerimise praktikas on suur hulk ettevõtte meetodeid, mille on välja töötanud ja kasutavad üksikud ettevõtted ja pangad. Üldjuhul vastavad korporatiivsed meetodid ka rahvusvahelise UNIDO metoodika nõuetele, kusjuures senisest enam on rõhku pandud taotleja poolt läbivaatamiseks esitatava äriplaani üksikutele sisulistele ja analüütilistele aspektidele vastavalt oma tegevuse spetsiifikale.

Näiteks liisingufirmad keskenduvad taotleja investeeringute äriplaani kaalumisel küsimuste plokkidele ja planeeritud arvutustele, mis on seotud laenu andmisega seadmeliisingu vormis, laenu tagasimakse perioodile, liisingumaksete suurusele ja ajakavale, raamatupidamine ja liisingusse võetud seadmete mahakandmise kord.

Kommertspangad pööravad taotleja äriplaani koostamisel põhitähelepanu antava laenu tagatisele ja garantiile, struktuurile ja suurusele. käibekapital, ettevõtte varade kasum ja likviidsus, mis on vajalik optimaalse laenu tagasimaksegraafiku arvutamiseks. Vene Föderatsioonis on peaaegu igal institutsionaalsel investoril ja kommertspangal oma metoodika äriplaani väljatöötamiseks ja rahastamise taotlejale esitamiseks. See on suuresti tingitud käimasolevast pangandussüsteemi kujunemis- ja arenguprotsessist ning puudujääkidest pangandus- ja investeerimistegevuse õigusliku regulatsiooni osas.

Oma hea töö esitamine teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Miks on vaja äriplaani? Äriplaani koostamise etapid. Äriplaani ülesehitus ja sisu. Turundusplaan. Organisatsiooniplaan. Finantsplaan. Teadus- ja arenduskava. Äriplaani kujundus ja stiil.

abstraktne, lisatud 21.05.2006


Äriplaani eesmärk ja selle funktsioonid. Uue ettevõtte loomise või olemasoleva laiendamise teostatavus. Äriplaani sisu ja struktuur, üldised soovitused selle koostamisel. Äriplaani struktuur on määratletud UNIDO standarditega.

aruanne, lisatud 06.05.2010


Äriplaani eesmärk, struktuur ja selle osade sisu. Teabe tugi selle areng. Juuksurisalongi äriplaani koostamine: valdkonna kirjeldus, teenused, turuanalüüs, tootmine, organisatsiooniline, finantsplaan.

kursusetöö, lisatud 22.01.2012


Ettevõtte tunnused: tegevusalad, sihtturud; äriplaani väljatöötamine vastavalt turu vajadustele ja võime hankida vajalikke ressursse. Kaupade ja teenuste koostise valimine, materiaalse ja rahalise olukorra hindamine.

kursusetöö, lisatud 07.02.2011


Kaasaegse planeerimise olemus ja põhimõtted tingimustes turusuhted, äriplaani tähendus ja struktuur, organisatsiooniplaanide süsteem. Äriplaani põhiosad: kokkuvõte, eesmärgid, kaupade ja teenuste kirjeldus, hindamine müügiturule ja konkurentsitasemele.

kursusetöö, lisatud 05.10.2010


Äriplaani soovituslik struktuur, selle osad. Konkurents turul. Võimalused, kuidas saavutada planeeritud müügimahud ja viia müüdud tooted tarbijani. Organisatsiooni- ja finantsplaan. Tee- ja kohvipoe avamise planeerimine.

kursusetöö, lisatud 04.05.2014


Äriplaani struktuur ja tulemusnäitajad. Projekti kokkuvõte, turuanalüüs, turundusplaan ja nõudluse määramine. Toote edendamine, hinnakujundus, organisatsiooniline, tootmis- ja finantsplaan. Rõivapoe äriplaan "Footnote".

lõputöö, lisatud 03.02.2009


Väikeettevõtte planeerimise põhialused. Äriplaani kontseptsioon, selle koostamise metoodika. Üldised omadused metsakompleks. Välised tegurid metsanduse turg, arenguväljavaated. Krona OÜ äriplaan, tootmismahtude prognoos.

lõputöö, lisatud 25.06.2013

* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

2. samm. Äriplaani standardi valimine

See samm on otseselt seotud teie ees ootavate ülesannetega. Kui teie eesmärk on saada investeeringuid, siis alustage sellest, et uurite pangast või investeerimisfirmast, millistele standarditele teie äriplaan vastama peab.

Äriplaneerimisel on mitu standardit:

Äriplaani struktuur:

1. ÜLEVAADE JAOTIS (kokkuvõte)
2. ETTEVÕTTE KIRJELDUS
3. TOODETE (teenuste) KIRJELDUS
4. TURUANALÜÜS
5. TOOTMISPLAAN
6. MÜÜGIPLAAN
7. FINANTSPLAAN
8. PROJEKTI TUNDLIKKUSE ANALÜÜS
9. KESKKONNA- JA ÕIGUSLIKKE TEABE LISAD

Nõuded äriplaanile ja soovitused selle koostamiseks, mille on välja töötanud föderaalne väikeettevõtluse toetamise fond

Protsess tervikuna sarnaneb kirjutamisega kursusetööülikoolis. Tõsi, selles kontekstis huvitab teid töötatava materjali järjepidevus ja objektiivsus.

Seda äri õpib täna 188 inimest.

30 päeva jooksul on seda ettevõtet vaadatud 22 145 korda.

Nagu William Wells ütles: "Kauplus on ostja, toote ja raha kohtumispaik." Ja tänu müügikunstile muutke kohtumispaik uueks parem pool võimalik igal ajal.

Kuigi esmapilgul võib see küsimus tunduda tähtsusetu, määrab see tegelikult suuresti teie lähenemise äriplaani kirjutamisele. Lisaks olenevalt teie eesmärkidest, pilt...

"Paljud on pankrotti läinud, sest nad üritasid osta senti odavamalt," ütles B. Franklin. Parafraseerime poliitiku avaldust ja täpsustame: "Paljud läksid pankrotti, püüdes senti odavamalt MÜÜA."

Enamiku kaasaegsete juhtide karjääriarengu tipp on karjääri ummiktee. Sotsioloogid jõudsid selle paradoksaalse avastuseni tuhandete tippjuhtide kogemusi analüüsides.

Jätkame kuulsate Lääne ärikonsultantide artiklite tõlgete avaldamist. Seekord tutvustame teie tähelepanu Guy Kawasaki artikli "Edasi kulla eest" tõlkele.

Täna räägime pärisrahast või täpsemalt megariikide loomise universaalsest seadusest – liitintressi põhimõttest.

Investeerimisprojekti tundlikkuse analüüs viiakse läbi selleks, et võtta arvesse ja prognoosida erinevate algparameetrite muutuste mõju: investeerimiskulud, raha sissevool...

Selles jaotises on vaja kirjeldada peamisi tooteid ja teenuseid, hinnata nende eeliseid, puudusi ja likviidsust. Võrrelge oma tooteid konkurentide toodetega ja analüüsige edasisi arenguetappe...

Disaini standardid tiitellehtÄriplaan

Seega alustame teie äriplaani suurima ja olulisema osaga, mis sisaldab finantsteavet projekti kohta, määrab selle maksumuse ja aitab investoritel, äripartneritel ja teil...

Nõudes, et on ainult üks õige vastus, ja liialdades vigade tähtsusega, vähendavad meie ühiskond ja haridussüsteem oluliselt meie edupotentsiaali.

Kogenud ettevõtjad ütlevad, et tulevase poe edu sõltub täielikult asukohast. Kuid läänel ja idal on täiesti erinevad arvamused selle kohta, millist asukohta võib edukaks pidada.

Kõik üldtunnustatud standardid investeerimisprojektide äriplaanide koostamiseks, mille järgimine aitab hankida projekti rahastamist. Ekspertide kommentaarid nende standardite kohta ja soovitused nende rakendamiseks.

TACISe äriplaani standardid

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) – tehniline abi Sõltumatute Riikide Ühendusele.

KPMG äriplaani standardid

1. Esileht
2. Jätka
   3.1. Lühiülevaade
   3.2. Pakutavad tooted ja teenused
   3.3. Missioon, eesmärgid ja eesmärgid
3. Tooted ja teenused
   4.1. Sissejuhatus
   4.2. Tooted ja teenused
   4.3. Seotud tooted ja teenused
4. Turu ja tööstuse analüüs
   5.1. Toote ja teenuse kasutamine
   5.2. Demograafiline analüüs
   5.3. Võistlus
   5.4. SWOT-analüüs
5. Sihtturud
   6.1. Sihttarbijad
   6.2. Geograafiline sihtturg
   6.3. Hinnakujundus
6. Reklaami- ja müügiedendusstrateegiad
   7.1. Edendamise strateegia
   7.2. Reklaamimeedia
   7.3. Müügiprognoos
7. Kontrolli
   8.1. Organisatsioon ja võtmeisikud
   8.2. Varade pidev tarbimine
   8.3. Tootmiseelsed kulud
8. Finantsanalüüs
   9.1. Müüdud kauba maksumus
   9.2. Tasuvusanalüüs
   9.3. Kvantitatiivne analüüs
   9.4. Tulud ja kahjud
   9.5. Rahavoog
   9.6. Ettevõtete bilansid
   9.7. Riskid
9. Rakendused

euroopalik Rekonstruktsiooni- ja Arengupank (EBRD) – asutati 1991. aastal investeerimismehhanismina 61 riigi ja kahe rahvusvahelise organisatsiooni algatusel. Mõeldud demokraatia ja turumajanduse toetamiseks 29 arengumaal.

EBRD pakutavad äriplaani standardid

1. Esileht
2. Konfidentsiaalsusmemorandum
3. Jätka
4. Ettevõtlus
   4.1. Ettevõtte arengulugu ja seisukord äriplaani koostamise ajal, praeguse tegevuse kirjeldus
   4.2. Ettevõtte omanikud, juhtivtöötajad, töötajad
   4.3. Praegused tegevused
   4.4. Finantsseisund
   4.5. Laenud
5. Projekt
   5.1. Üldine teave projekti kohta
   5.2. Projekti investeeringute plaan
   5.3. Turuanalüüs, konkurentsivõime
   5.4. Tootmisprotsessi kirjeldus
   5.5. Finantsplaan
   5.6. Keskkonna hindamine
6. Finantseerimine
   6.1. Laenuraha laekumise ja tagasimaksmise graafikud
   6.2. Kautsjon ja käendus
   6.3. Seadmed ja tööd, mida rahastatakse laenuvahenditest
   6.4. SWOT-analüüs
   6.5. Riskid ja meetmed nende vähendamiseks
7. Rakendused

UNIDO — ÜRO Tööstusarengu Organisatsioon (UNIDO) on ÜRO üksus, mille eesmärk on võidelda vaesuse vastu tootlikkuse suurendamise kaudu. Asutatud 1966. aastal.

Äriplaani struktuur vastavalt UNIDO standarditele:

- jätkata
- valdkonna ja ettevõtte kirjeldus
- teenuste (toodete) kirjeldus
- müük ja turundus
- tootmisplaan
- organisatsiooniline plaan
- finantsplaan
- projekti tulemuslikkuse hindamine
- ettevõtte garantiid ja riskid
- rakendused

1. Kokkuvõte

See jaotis sisaldab üldist teavet äriplaani kohta. CV jätab mulje kogu projektist, mistõttu potentsiaalsed investorid vaatavad seda alati. CV peaks sisaldama lühikest, kuid arusaadavat infot ning andma vastused investoreid puudutavatele küsimustele - milline on investeeringute maht, laenutingimused, tootlusgarantiid, omakapitali suurus jne. Dokumendi ülejäänud osad peaksid andma projekti kohta põhjalikumat teavet ja tõestama kokkuvõttes tehtud arvutuste õigsust.

2. Tööstusharu ja ettevõtte kirjeldus

Kirjeldus üldine teave ettevõtte või ettevõtte kohta, tegevusala kirjeldus ja selle arenguperspektiivid, finantstulemusnäitajad, personali- ja juhtimisstruktuur, tegevussuund ja toodetud tooted või teenused, partnerlussuhted.

3. Teenuste (kaupade) kirjeldus

Parim viis oleks oma ettevõtte toodetud tooteid visuaalselt kujutada – olgu selleks foto, joonis või loodusnäidis. Kui toodate mitut tüüpi toodet, siis peaks kirjeldus olema iga tootetüübi kohta eraldi.

Selle osa struktuur:
- Toote nimi
- Eesmärk ja ulatus
- Peamised omadused
- Konkurentsivõime
- Patenteeritavus ja autoriõigused
- Litsentsi olemasolu või vajadus
- Valmisoleku aste toodete tootmiseks ja müügiks
- Kvaliteedisertifikaadi olemasolu
- Ohutus ja keskkonnasõbralikkus
- Tarnetingimused ja pakend
- Garantii ja teenindus
- Toote toimimine
- Utiliseerimine

4. Müük ja turundus

Esiteks peab teie tootel olema turg. Selles jaotises peate investorile näitama, et see turg on olemas. Potentsiaalsed ostjad lõpptarbijateks ja hulgiostjateks. Kui tarbija on ettevõte, siis iseloomustab seda asukoht ja tegevusala, kus te töötate. Kui tarbijaks on elanikkond, siis iseloomustavad teda standardsed sotsiaaldemograafilised tunnused – sugu, vanus, sotsiaalne staatus jne. Samuti tasub kirjeldada kauba tarbijaomadusi - hind, toote kasutusiga, välimus ja teised.

Selle osa struktuur:
1. nõuded, mida tarbija seda tüüpi toodetele esitab, ja teie suutlikkus neid täita
2. konkurentide analüüs ja kirjeldamine, millised tugevused ja nõrkused sul on
3. turundusuuringud, turu ja selle arenguväljavaadete kirjeldus
4. müük - alates pakkimisest ja ladustamisest kuni otsemüügini müügikohtades ja garantiiteeninduseni
5. tarbijate meelitamine – mil viisil ( turundustööriistad), nõudluse hinnaelastsuse analüüs

5. tootmisplaan

Tootmise püsi- ja muutuvkulude, tootmis- ja müügimahtude arvestus, tootmiskulude arvestus ja üldine teave ettevõtte võimaluste kohta.

Selle osa struktuur:
- geograafiline asukoht ettevõtted, transporditeed, side olemasolu
- tehnoloogia ja personali kvalifikatsiooni tase
- ruumivajadus
- personali komplekteerimine
- tootmise keskkonnasõbralikkus ja töötajate ohutus
- tootmismaht
- palgad ja muud personalikulud
- tooraine ja materjalide kulud
- jooksvad kulud tootmiseks
- muutuvkulud
- püsikulud

6. Organisatsiooniplaan

Projekti edukus sõltub otseselt ettevõtte tippjuhtkonnast. Selles jaotises kirjeldatakse juhtkonna ja võtmespetsialistide töökorraldust, ettevõtte organisatsioonilist struktuuri ja projekti ajastust ning juhtimismeeskonna motiveerimise meetodeid.

7. Finantsplaan

Vajalik on kirjeldada peamised finantsarvutused ja -kulud, teostada kuluarvestused ning kirjeldada projekti kulukalkulatsiooni. Samuti kirjeldage rahaliste vahendite allikaid, esitage kulude ja tulude tabel ning kirjeldage rahavoogusid.

Selle osa struktuur:
- Ettevalmistusperioodi kulud
- Põhiperioodi kulud
- Sissetulekute arvutamine
- laenu teenindamisega seotud kulud
- Maksumaksed
- Muud laekumised ja maksed
- Kasumiaruanne
- Päris raha voog
- Prognoosi saldo

8. Projekti tulemuslikkuse hindamine

Projekti olulisuse, tulemuslikkuse ja fookuse hindamine. Ettevõtte tundlikkuse analüüs välistegurite suhtes.

9. Ettevõtte garantiid ja riskid

Garantiid projekti tagasimaksmiseks ja laenatud vahendite tagasimaksmiseks. Võimalike riskide ja vääramatu jõu olukordade kirjeldus.

10. rakendused

Kõik üksikasjad, mida põhiosades ei sisaldu, on kirjeldatud lisades. See eemaldab põhiosa mittevajalikest tabelitest, graafikutest ja muudest asjadest.

Lisades kirjeldatakse enamasti järgmisi punkte:
1. täielik teave ettevõtte kohta (registreerimisdokumendid jne)
2. fotod, joonised, patendiinfo toodete kohta
3. turundusuuringute tulemused
4. ettevõtte fotod ja diagrammid
5. ettevõtte organisatsioonilise struktuuri skeemid
6. finants- ja majandusarvutused (tabelid, graafikud)
7. reguleerivad dokumendid ja õigusaktid, mis kinnitavad projekti kirjeldatud riske