В момента пазарът на медицински услуги е в етап на активно развитие. Това се дължи на държавна подкрепа, което повишава инвестиционната привлекателност на отрасъла. По-специално, рехабилитационните центрове са в активно търсене сред населението. Този бизнес план е изготвен за откриване на рехабилитационен център с 20 стаи. При такъв брой камери периодът на изплащане ще бъде 18 месеца, а точката на рентабилност е 4 месеца.

За да отворите център, ще трябва да наемете помещения. Струва си да се отбележи, че трябва да съответства на всички санитарни норми. Минимална площще бъде 500 м2. Най-добре е да търсите помещения в екологично чисти райони на града или в провинцията. Общият брой на служителите ще бъде 19 души.

Рехабилитационният център разполага с 20 стаи. Средно около 80 души ще се подлагат на рехабилитация всеки месец. Цената на един 3-4 дневен курс ще бъде 25 000 рубли. В резултат на това оперативните показатели на проекта ще бъдат както следва:

• Общо инвестиции- 3 804 000 рубли
• Месечни разходи- 1 580 833 рубли
• Месечна печалба- 257 840 рубли
• Период на изплащане- 18 месеца
• На изравняване- 3 месеца.
• Възвръщаемост на продажбите - 19%.

2. Описание на бизнеса, продукта или услугата

Рехабилитационните центрове представляват институции, които предоставят медицински и здравни услуги. Основната цел на центъра е да предоставя услуги за възстановяване на пациенти след операции, наранявания и заболявания. Най-популярните центрове са в следните области:

• Центрове за лечение на проблеми с гръбначния стълб, гърба
• Възстановяване на пациенти след инсулт или неврологични заболявания
• Рехабилитационни центрове за деца
• Психологически центрове
• Мултидисциплинарни центрове
• Центрове за хора с увреждания на опорно-двигателния апарат.

Тези центрове са най-популярни. Най-важните фактори при отварянето са компетенциите на главния лекар и управителя, тъй като посоката на центъра до голяма степен ще зависи от техния опит и знания.

За да отворите център, ще трябва да намерите подходящо помещение. Площта му трябва да бъде около 500 m2. На закрито ще трябва да направите основен ремонтда гарантира, че помещенията отговарят на всички санитарни и противопожарни изисквания.

За нормална работа центърът ще трябва да закупи следното оборудване:

• Касов апарат
• Хладилник за съхранение на лекарства
• Рецепция мебели
• Мебели за стаята за почивка на персонала
• Баня
• Кран с мивка
• телевизор
• Мебели за стаята (легло и нощно шкафче)
• Компютри
• Принтер
• Душ кабини

Това ще даде възможност 20 камари и административен персонал да бъдат напълно осигурени с всичко необходимо.

Освен това организационни въпросисобственикът на бизнеса ще трябва да получи медицински лиценз. За да направите това, трябва да се свържете с териториалния отдел на Министерството на здравеопазването и да подадете заявление. По-подробен списък на дейностите, които подлежат на лицензиране, можете да намерите на уебсайта на Министерството на здравеопазването на Руската федерация.

3. Описание на пазара на продажби

4. Продажби и маркетинг

5. Производствен план

6. Организационна структура

7. Финансов план

8. Рискови фактори

Основните рискове при отваряне на рехабилитационен център са:

• Ниска квалификация на служителите и качество на обслужване

За да се елиминира този риск, е необходимо да се наемат само опитни и квалифицирани служители. Препоръчително е да направите това заедно с главния лекар.

• Отсъствие достатъчно количествоклиенти

За да намалите този риск, преди да отворите, направете анализ на търсенето на центъра във вашия град. Това ще помогне да се определи правилно целева аудиторияи мащаба на откривания бизнес.

Предприемачът, директор на Тюменския център за развитие „Стъпки“ за деца с говорни проблеми, Марина Бакулина, разказа на MN за работата на своя център, за срещата с Медведев и също така обясни защо децата все повече правят грешки в диктовките.

Център за развитие на деца "Стъпки" работи от 2004г. Помага на деца от четири месеца до десет години с различни логопедични проблеми, а също така се занимава с профилактика на говорни нарушения при деца. Деца с увреждания учат заедно с деца с нормално развитие в групи: четене, математика, рисуване, физическо възпитание и пясъчна терапия. Ръководителят на центъра Марина Бакулина стана лауреат на годишната награда „Импулс на доброто“, заемайки трето място в категорията „За личен принос в развитието на социалното предприемачество“.

Може да сте социални, но сте предприемач. Винаги ли сте искали да печелите пари, вместо да работите за някой друг?

Имам филологическо образование - учител съм по руски език и литература. Работих в училище една година, след което исках да се занимавам с бизнес. Когато учех в университета, работих като съветник в тюменския лагер „Детска република“, където имаше смени за деца с увреждания. Там научих какво е детска церебрална парализа на практика. Тогава работих и с глухонеми деца. Общо взето много се заинтересувах от тази тема. Сестра ми е логопед, работеше с хора с увреден слух. И двамата толкова се сближихме с тази тема, че след като обединихме усилия и написахме няколко проекта, започнахме да работим по нея. През 2004 г. беше създаден нашият частен център (трябва да се каже, че по това време в Тюмен нямаше частни центрове). Сега се занимаваме с профилактика на логопедични нарушения - това е нашата специалност. За нас четенето и математиката идват чрез пеенето.

- Много ли са сега децата с логопедични нарушения?

- За съжаление, доста. Според статистиката днес всяко второ дете е логопед (логопатията е състояние на речева недостатъчност с нормален слух - бел. „М.Н.“) Правописните грешки са следствие от факта, че логопедът не е работил с децата навреме, не им даде фонематичен слух, не коригира всички нарушения. Оттук и неграмотната реч и грешките в диктовките. Съответно всичко това трябва да се предотврати. Има и много деца, родени през цезарово сечение, които най-вероятно са логопати. Най-вероятно те ще получат логопедична диагноза на тригодишна възраст.

- Кой ви помогна в работата? Бяхте обикновен учител и изведнъж - собствен бизнес...

Освен сестра ми има още майка и баща. Започнаха да работят с мен в центъра от самото начало. Оказа се, че това е семеен бизнес. Вярно, татко вече е променил сферата си на дейност.

- Откъде намери парите?

Изтеглих обикновен потребителски кредит, за да си ремонтирам апартамента (смее се), защото друг начин не ми даваха. Но това беше много отдавна, през 2004 г., когато банките не работеха с предприемачите, дори нямаше къде да се получи съвет. По това време нямах представа нито за данъци, нито за нещо друго. Имаше и трудности с това - винаги е трудно да се намери добър човеккоито ще ви осчетоводят и ще изготвят правилно всички отчети. Имаше големи кадрови проблеми, тъй като учителите, които работят в общинската серия, не са ориентирани към клиентите, така че е много трудно да се подберат хора. Това вече е услуга, всички говорят за това. Преди няколко години това не беше така. Хората от обществения сектор както обикновено са с нас? - те лаят и не говорят (смее се), така че беше трудно да се намери персонал Сега имаме фонд за подпомагане на предприемачите - това е добре: винаги има към кого да се обърнете. И младите предприемачи са по-щастливи, защото вече има програми, в които можете да дойдете, да поискате нещо, включително да подадете отчети в данъчната служба.

Какво е съотношението на заплатите на учителите във вашия център и в други предучилищни институции в региона на Тюмен?

Нашите заплати винаги са били много по-високи, отколкото в държавните детски градини, така че хората идваха при нас с удоволствие, въпреки строгия ни подбор на хора - идват тридесет души, избираш само един. Не можем да предвидим какво ще се случи след това. Ако има увеличение на заплатите, това означава, че и ние ще увеличим, защото имаме малко по-различен подход, различни клиенти и трябва да си отговаряме на нивото.

- Кажете успешен ли е социално отговорният бизнес?

Да, ние напълно плащаме за себе си, нашият център носи печалба. Имаме възможност да закупим допълнително оборудване, компютри. Няма да кажа, разбира се, че е толкова печеливша, колкото търговията или нещо друго. Но въпреки това е възможно да се живее и развива. Можете да отворите клонове, но за това, естествено, ще трябва да привлечете допълнителни ресурси: или да вземете заеми, или да потърсите инвеститор. Периодично участваме в различни конкурси и получаваме субсидии (сумите обаче са малки).

- Изглежда дори сте си осигурили среща с Дмитрий Медведев?

Беше много отдавна (смее се). Всичко започна през 2008 г., когато направих предложение за узаконяване на частни детски градини и центрове, първо на кмета, след това на областния управител. После ме поканиха при президента. Нашият бизнес не беше регулиран: нямаше правна рамка, нямаше закони, нямаше SanPiN за нас. В крайна сметка успяхме да бъдем включени в закона за образованието. Това беше много важно, защото родителите вече не се страхуваха да идват при нас и да водят децата си. Всичко това го запознахме на среща с Д.А. Медведев. И практическият резултат беше, че шест месеца по-късно за нас бяха изготвени и одобрени Санитарни правила и правилници.

- Вие самият бихте ли искали да се занимавате с политика?

Въпросът е много труден. Не знам, още не съм готов да отговоря, защото това е много голяма отговорност. Сега вече се занимавам със социална дейност. Може би след малко ще си помисля. Целта ми е просто да бъда полезен. Ако това означава да се занимавам с политика, тогава явно няма да има друг вариант. Не искам целенасочено да се занимавам с политика - само ако е необходимо за бизнеса.

Отварянето на частен рехабилитационен център е свързано със значителни разходи, които добре изготвен бизнес план за рехабилитационен център ще ви помогне да изчислите правилно.

В нея. освен финансови въпроси, е необходимо да се подчертаят много организационни, правни, технически и производствени аспекти, анализирайки в детайли пазара на платена медицина. Анализът на пазара се основава на лични проучвания и статистически данни. Тя ви позволява да определите нивото на търсене на платени медицински услуги и тяхната цена.

Бизнес план за рехабилитационен център, неговите организационни и технически части

За да отворите рехабилитационен център, трябва да получите всички разрешителни. Медицинските услуги, подлежащи на задължително лицензиране, трябва да се предоставят от квалифицирани специалисти, притежаващи всички необходими дипломи, сертификати и разрешителни. В основата са висококвалифицирани служители успешен бизнеснасочени към предоставяне на услуги. Важен момент е изборът на място за рехабилитационния център. Тук е необходимо да се вземе предвид наличието на конкурентни предприятия, териториалната достъпност, както и нивото на доходите на местното население, което се определя от качеството на жилищните условия на района (елитни жилища, сгради на Хрушчов и др. .).

След това се решава техническият въпрос, свързан със закупуването, наемането или изграждането на подходяща сграда, нейния ремонт и оборудване. В зависимост от избрания профил (многопрофилен или високоспециализиран рехабилитационен център), структурата и броя на използваните помещения, необходими за настаняване на:

• административни, медицински, лечебни кабинети;
• болница;
• регистри;
• помощни помещения;
• гардероб;
• стаи за почивка.

Връщане към съдържанието

Бизнес план за рехабилитационен център за наркомани

Дългогодишният опит показва, че пациентите могат да идват за комплексно лечение от най-отдалечените места и дори от съседни региони. Следователно разположението на помещенията в покрайнините на града не води до намаляване на потока от пациенти или загуба на клиенти. Помещенията за предоставяне на медицински услуги в областта на лечението на зависимости трябва да бъдат разположени в нежилищна сграда. Основни изисквания:

Наем на подходящо помещение с площ от 90 кв.м в района на гарата. м. "Алтуфиево" ще струва 64 300 рубли/месец. Заплатата на нарколога е 55 хиляди рубли / месец; медицински сестри - 40 хиляди рубли / месец; медицински регистратор - 22 хиляди рубли / месец; медицински сестри - 25 хиляди рубли / месец. Каква е общата сума: 64,3+55+40+22+25=206,3 хиляди рубли. - месечни разходи за наем на помещения и заплати на служителите.

Цените за лечение в центъра за рехабилитация на наркоманиите са както следва. Наркомания и алкохолизъм - 5000 рубли на ден. Средно един пациент прекарва в клиниката: лечение хероинова зависимост- 5 дни; метадон - 12 дни, алкохолик - 4 дни.

Ако има 3 камари отговорни Изисквания за SES, 3 пациенти могат да бъдат лекувани едновременно в центъра, приходите от които ще бъдат: 3*5000=15 000 рубли/ден; 15000*30=450 000 рубли/месец; Изваждаме месечните разходи за наем и заплати, получаваме: 450 000-206 300 = 243 700 рубли / месец. - това е доход, част от който (100 000 рубли) ще бъде изразходван за закупуване на лекарства и консумативи, както и на икономически нужди: 243 700-100 000=143 700 rub./месец. - чист доход.

Факт е, че проблемът с освобождаването от наркотична зависимост обикновено се свързва с медицината. Но това е дълбоко погрешно схващане. Този проблем няма нищо общо с медицината. Ако наркоманията е свързана с медицината, тогава тази връзка е в по-голямата си част отрицателна. Много хора стават наркомани поради факта, че на жените се предписват много лекарства по време на бременност. Включително различни транквиланти. А положителната връзка между медицината и наркоманията се проявява само в в случай на спешностпредозиране или синдром на отнемане, когато зависимият няма доза.

Ако пренебрегнем тези конкретни случаи, тогава наркоманиите са социално-психологически феномен. Следователно не може да се лекува с медицински методи. Отново, ако има редки изключения от това правило, не напразно казват, че изключенията само потвърждават правилото. И ако някой мисли, че греша, нека ми даде достоверна статистика.

Във връзка с гореизложеното смятам, че не трябва да се учудва, че тази дейност (рехабилитация от наркомани) все повече се използва като бизнес от църквите. И това наистина е бизнес. Въпреки че църквата като феномен не е нищо повече от бизнес. Това е моето лично убеждение, което съм готов да обсъдя с всеки, подлежащ на честен дебат.

След толкова дълъг преамбюл, въпреки че въведението можеше да бъде много по-дълго (ако възникнат въпроси, готов съм да обсъдя темата по-подробно), можем да продължим към кратко описаниеидеи.

Следователно, за да се спаси човек от наркотична зависимост, той трябва да бъде поставен в такива условия, при които ще бъде принуден да се ангажира градивно действие. А взаимната отговорност трябва да се трансформира във взаимопомощ. Това вече ще е достатъчно, за да може зависимият да спре да бъде наркоман.

Как да постигнете това? Преди всичко трябва да се работи с малки групи. Задължително условие е отдалеченост от града. Тук има два варианта. Ще бъде идеален през лятото условия за туризъм. Най-добре е да използвате речен рафтинг с ниска категория на трудност, далеч от жилищата. Използват се дългосрочни спирания - 3 - 5 дни. Вторият вариант е целогодишен. За целта ви трябва болница. Отново трябва да бъде премахнат от града. Не трябва да има и транспорт, с който да си тръгваш свободно. Такава изолация от цивилизацията трябва да продължи поне 3 седмици. По-добре е да продължи около месец и половина.

За прочистване на тялото от токсини се използва сауна. Ежедневната сауна или лагерна баня е придружена от диета, богата на витамини. Освен това клиентите трябва да вземат поне дневна нормаспециални витаминни комплекси. Няма да описвам по-подробно детоксикацията. В интернет има достатъчно информация по тази тема. Ще обсъдя накратко употребата на хипоксен. Това ще е нова информация.

Хипоксене търговското наименование на олифен. Това лекарство е разработено преди повече от тридесет години в системата на военно-промишления комплекс. Действието му се изразява в възстановяване на клетъчното дишане в организма и рязко активиране на метаболизма. В резултат на това клетките започват да „изхвърлят“ токсините и отпадъците.

По време на рехабилитационния период трябва да се използва с голям бройвода. Разработих техника за използването му в хомеопатични дози. Една капсула се разтваря в 3-5 литра вода. Трябва да пиете тази вода, когато почувствате жажда. И с ежедневна баня и физическа активност, искам да пия често и много. Използването на хипоксен рязко намалява интензивността и времето на симптомите на отнемане. Тези резултати са получени експериментално по време на клинични изпитвания, проведени по инициатива на производителя на лекарството (вашият смирен слуга им каза за това).

Още един важен елементе използването на специални звукови програми – бинаурални тактове. Тези програми синхронизират полукълбата на мозъка. Има специални ритми, които възпроизвеждат честотите на тялото под въздействието на определени лекарства и психеделици. И са полезни за здравето. Чрез използването на такъв заместител може да се елиминира психологическата нужда от наркотици.

Има, разбира се, редица други аспекти на организационния план. Но не си поставих задачата да представя напълно цялата технология, включително бизнес плана. Просто исках да очертая накратко бизнес идеята. Цената на целия този комплекс е мизерна. А разходите за възстановяване от зависимостта от наркотици обикновено достигат петцифрени цифри в долари. Както можете да видите, доходността тук е очевидна. Всеки, който иска да се заеме с изпълнението на тази идея, може да пише в коментарите.

Специално за KHOBIZ.RU

Дългогодишният опит на подобни рехабилитационни центрове за пациенти с наркотична зависимост показва, че много пациенти идват от най-отдалечените краища на страната. Тяхната цел– получават комплексно и ефективно лечение.

Задачата на рехабилитационния център– лечение на наркомании и осигуряване на комфортен престой на пациентите. Предоставянето на професионални медицински услуги, свързани с наркологията, трябва да се извършва в нежилищни сгради. Основни условия:

• подходяща площ от поне 55 кв. m;
• специално помещение за служители и технически персонал;
• баня;
• коридори за чакане;
• наличието на две стаи, които отговарят на изискванията на SES (площ - 14 кв. М, миещи се стени и под, наличие на мивка).

Приблизителни разходи за подобно заведение:

• наем на специално помещение с площ от 90 кв. m ще бъде 65 хиляди рубли;
• заплата на опитен нарколог - 55-60 хиляди;
• заплати за медицински сестри - 40-45 хиляди;
• медицинска сестра получава около 23-25 ​​​​000 рубли;
• заплатата на медицински регистратор е около 20-22 хиляди.

Общите разходи ще бъдат най-малко 210-215 хиляди рубли на месец. Цената на медицинските услуги, лечението и профилактиката на алкохолици и наркомани е 4,5-5 хиляди рубли. Средната продължителност на лечението зависи от състоянието на пациента и сложността на случая:

• алкохолна зависимост – около 4-5 дни;
• хероинова зависимост – поне 5-6 дни;
• метадонова зависимост – 12-14 дни.

След лечението е необходима продължителна рехабилитация.

Наркомания и алкохолизъме зловеща чума на 21 век, срещу която трябва да се води активна и задълбочена борба. Проблемът не може да се реши с едно лечение. Успешният резултат ще изисква продуктивна рехабилитация и възстановяване. Може да бъде завършен в специален център, чието отваряне е доста печеливш бизнес.

Дейността на центъра е да оказва професионална помощ на пациентите. Като начало ще ви е необходим начален капитал, както и допълнителни разходи за реклама, сътрудничество с клиники и медицински центрове, сметки за комунални услугии така нататък. Предвид спешността на проблема потокът от клиенти ще бъде голям. Основен– изберете добро местоположение. През първата година ще можете да възстановите собствените си разходи и да получите стабилен доход. Когато организирате рехабилитационен център, трябва да запомните следното:

1. Лечението на наркомани е процедура за премахване на основните признаци на физическа зависимост.
2. На етапа на рехабилитация се премахва психологическата зависимост, която е решаващ фактор за заболяването. Тя е фундаментална и значима.