സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പേഴ്സണൽ റിസർവ് അതിൻ്റെ ചുമതലകൾ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമാണ്. ഏതൊരു ഫെഡറൽ ബോഡിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സ്ഥിരത മനുഷ്യവിഭവശേഷിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സിവിൽ സർവീസ് പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്കുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മത്സരത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്. ഈ തത്വം സമയബന്ധിതമായി ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താനും ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുമായി ഫെഡറൽ ഘടനകൾ നൽകാനും സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഈ ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും:

• സിവിൽ സർവീസ് പേഴ്സണൽ റിസർവ് എങ്ങനെയാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്?
• സംസ്ഥാന പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ എന്ത് രീതികളാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?

സിവിൽ സർവീസ് ജീവനക്കാരുടെ റിസർവ്

സംസ്ഥാന പേഴ്സണൽ റിസർവ് ആണ് സിവിൽ സേവകർഒരു സർക്കാർ ഏജൻസിയിലെ ഒഴിവുള്ള തസ്തിക നികത്താൻ കഴിവുള്ളവർ. കർശനമായ മത്സര തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയയിൽ വിജയിച്ച ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. തിരഞ്ഞെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രൊഫഷണൽ തലം മാത്രമല്ല, സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകളുമായി ഈ ലെവലിൻ്റെ അനുസരണവും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

കൂടെ സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ആവശ്യമായ അറിവ്, പ്രൊഫഷണൽ സവിശേഷതകൾ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ, ഒരു സിവിൽ സേവകൻ്റെ ചുമതലകളുടെ ഉൽപ്പാദനപരമായ പ്രകടനത്തിനുള്ള പ്രായോഗിക കഴിവുകൾ.

സാധാരണ അടിസ്ഥാനം

സിവിൽ സർവീസിൽ ഒരു പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൻ്റെ രൂപീകരണം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾ നമ്പർ 58-FZ “പൊതു സേവന സംവിധാനത്തിൽ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ" മെയ് 27, 2033, നമ്പർ 79-FZ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" ജൂലൈ 27, 2004 തീയതി. റെഗുലേറ്ററി ചട്ടക്കൂടിൽ അവരുടെ വ്യവസ്ഥകളുടെ തുടർച്ചയ്ക്കായി സ്വീകരിച്ച റെഗുലേറ്ററി നിയമ നടപടികളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

നിലവിൽ, സിവിൽ സർവീസ് പേഴ്സണൽ റിസർവ് നിരവധി സംഘടനാ തലങ്ങളിൽ നിലവിലുണ്ട്:

• ഫെഡറൽ;
• ഫെഡറൽ സർക്കാർ ഏജൻസികൾ;
• റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ വിഷയങ്ങൾ;
• റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങൾ;

സിവിൽ സർവീസിനായി ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള തത്വങ്ങൾ

ഇനിപ്പറയുന്ന തത്ത്വങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സ്റ്റേറ്റ് പേഴ്സണൽ റിസർവിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നു:

• വിവേചനത്തിൻ്റെ അഭാവം, എല്ലാ വിഭാഗം പൗരന്മാർക്കും സിവിൽ സർവീസിലേക്ക് തുല്യ പ്രവേശനം;
• മത്സരാടിസ്ഥാനത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ സുതാര്യത;
• സർക്കാർ ഏജൻസികളുടെ യഥാർത്ഥവും ഭാവിയിലെ ആവശ്യങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു;
• അപേക്ഷകരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലെ വസ്തുനിഷ്ഠത;
• സംസ്ഥാന പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രൊഫഷണലിസവും കഴിവും;
• തിരഞ്ഞെടുക്കൽ സമയത്ത് അപേക്ഷകർക്ക് അവസരങ്ങളുടെ തുല്യത;
• ചിട്ടയായ സമീപനം: മാനേജർമാരുടെ പങ്കാളിത്തം, ജോലി പ്രക്രിയയിൽ എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ;
• നിലവിലെ യോഗ്യത ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് അപേക്ഷകരുടെ വികസനത്തിൻ്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെൻ്റ്;
• പതിവ് നിരീക്ഷണം;
• നിരീക്ഷണ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സമയബന്ധിതമായ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക;

സിവിൽ സർവീസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ റിസർവിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും

സർക്കാർ ഏജൻസികളിൽ തുറക്കുന്ന ഒഴിവുകൾ ഉടനടി നികത്തുന്നതിനാണ് സംസ്ഥാന പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. തയ്യാറാക്കലാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫ്ഫെഡറൽ ബോഡികൾക്കായി, അവയിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ആവശ്യപ്പെടുന്ന കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും അവരുടെ യോഗ്യതകൾ ആവശ്യമായ തലത്തിലേക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും. ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ സ്റ്റേറ്റ് റിസർവ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു:

• നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാനേജ്മെൻ്റിനായി സാധ്യതയുള്ള സർക്കാർ ജീവനക്കാരെ തയ്യാറാക്കുക;
• മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ തുടർച്ചയും അതിൻ്റെ പിന്തുടർച്ചയും ഉറപ്പാക്കുക;
• ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവരെ പരിശീലിപ്പിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക;

സിവിൽ സർവീസിലെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവിനൊപ്പം ജോലി ചെയ്യുന്ന പ്രധാന മേഖലകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പരിശീലനവും പുനർപരിശീലനവും, ജീവനക്കാരുടെ വിപുലമായ പരിശീലനം;
• കരിയർ വളർച്ചയുടെ പ്രമോഷൻ;
• സിവിൽ സർവീസ് ജീവനക്കാരുടെ റൊട്ടേഷൻ;
• മനുഷ്യവിഭവശേഷിയുടെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം;
• സിവിൽ സേവകരുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് പതിവ് സർട്ടിഫിക്കേഷൻ;

സംസ്ഥാന പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്കുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്

സിവിൽ സർവീസ് പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്കുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഒരു മത്സരത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടക്കുന്നത്. സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ പ്രകടന ഫലങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.

ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സംസ്ഥാന റിസർവ് രൂപീകരണത്തിൽ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കമ്മീഷനുകൾ പങ്കെടുത്തേക്കാം. സിവിൽ സർവീസ് ജീവനക്കാരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു പ്രത്യേക ഫെഡറൽ ബോഡിയിൽ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് സംബന്ധിച്ച് തൊഴിലുടമ അറിവോടെയുള്ള തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. സ്ഥാപിത നടപടിക്രമത്തിന് ഒരു മത്സരം ആവശ്യമാണെന്ന് നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം, അതിനാൽ, മാനേജരുടെ തീരുമാനം കൂടുതൽ ഉപദേശപരമായ സ്വഭാവമായിരിക്കും.

ഇതും വായിക്കുക:

സിവിൽ സർവീസ് പേഴ്‌സണൽ റിസർവിലേക്ക് ആർക്കാണ് പ്രവേശിക്കാൻ കഴിയുക?

പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്ക് പൊതു സേവനംഒരു തുറന്ന ഒഴിവ് നികത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ അറിവും പ്രായോഗിക പരിചയവുമുള്ള അപേക്ഷകരെ ഉൾപ്പെടുത്തുക ഹ്രസ്വ നിബന്ധനകൾ. ഫെഡറൽ നിയമമനുസരിച്ച്, ഇനിപ്പറയുന്നവർക്ക് ഒരു സ്ഥാനത്തിന് അപേക്ഷിക്കാം:

1. പ്രസക്തമായ മത്സരത്തിൽ വിജയിച്ച എല്ലാ പൗരന്മാരും;
2. ഒഴിവുള്ള സിവിൽ സർവീസ് തസ്തികയിലേക്ക് മത്സരത്തിൽ വിജയിച്ചവർ;
3. സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിൻ്റെ ക്രമത്തിൽ ഒഴിവുള്ള ഒരു സ്ഥാനം നികത്തുന്ന ജീവനക്കാർ (മത്സര ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി);
4. തൊഴിൽ പുരോഗതിയുടെ ക്രമത്തിൽ വിജയകരമായി സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ;
5. സർക്കാർ ഏജൻസികൾ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുകയോ നിർത്തലാക്കുകയോ ചെയ്തതിനാൽ സിവിൽ സർവീസുകാർ പിരിച്ചുവിടപ്പെട്ടു;
6. കക്ഷികളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ സാഹചര്യങ്ങൾ കാരണം കരാർ അവസാനിപ്പിച്ച ജീവനക്കാർ.

സിവിൽ ജീവനക്കാരുടെ അഭ്യർത്ഥനകൾ കണക്കിലെടുത്താണ് സംസ്ഥാന റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നത്. യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുകയും റഷ്യൻ സംസാരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന മുതിർന്ന പൗരന്മാർക്ക് മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനം നികത്തുന്നതിനുള്ള മത്സരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിയന്ത്രണം, 2005 ഫെബ്രുവരി 1 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രസിഡൻ്റിൻ്റെ ഡിക്രി നമ്പർ 112 അംഗീകരിച്ചത്, മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആവശ്യമായ രേഖകളുടെ ലിസ്റ്റ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. .

ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: വ്യക്തിഗത പ്രസ്താവന, പൂരിപ്പിച്ച അപേക്ഷാ ഫോം, പാസ്‌പോർട്ടിൻ്റെ പകർപ്പ്, വിദ്യാഭ്യാസ രേഖകൾ, പകർപ്പ് ജോലി പുസ്തകം. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഔദ്യോഗിക ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന രോഗങ്ങളുടെ അഭാവം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു മെഡിക്കൽ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. ഒരു പൗരന് ആവശ്യമായ യോഗ്യതകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, അവനെ മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അനുവദിക്കില്ല.

സിവിൽ സർവീസ് പേഴ്‌സണൽ പൂളിൽ നിന്ന് ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ എപ്പോൾ ഒഴിവാക്കാനാകും?

സ്റ്റേറ്റ് പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ ഒരു പൗരൻ്റെ താമസത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യം അവൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന സ്ഥാനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഗ്രൂപ്പ് - 4 വർഷം;
• പ്രധാനവും അവതാരകനും - 3 വർഷം;
• മൂത്തതും ഇളയതും - 2 വർഷം;

നിർദ്ദിഷ്ട കാലയളവ് കാലഹരണപ്പെടുകയും ആവശ്യമുള്ള സ്ഥാനത്തേക്ക് സ്ഥാനാർത്ഥിയെ അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, സിവിൽ സർവീസ് തലവൻ ഈ കാലയളവ് നീട്ടുകയോ സംസ്ഥാന റിസർവിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരനെ ഒഴിവാക്കുകയോ ചെയ്യാം. കാലാവധി നീട്ടുന്നത് ഒരു തവണ മാത്രമേ അനുവദിക്കൂ എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. സ്ഥാപിത സമയം അവസാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു അപേക്ഷകനെ ഒഴിവാക്കുന്നതിന്, മറ്റ് അടിസ്ഥാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒരു പൗരനെ ഒഴിവാക്കാം:

• ഒരു വ്യക്തിഗത പ്രസ്താവനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി;
• "സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" ഫെഡറൽ നിയമം അനുശാസിക്കുന്ന തടസ്സങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ;
• അച്ചടക്ക നടപടിയുടെ ഫലമായി അച്ചടക്കലംഘനം നടത്തുമ്പോൾ;
• ഒരു സർക്കാർ ഏജൻസി നിർത്തലാക്കുന്നതിനാൽ ഒരു സ്ഥാനം കുറയുമ്പോൾ;
• പ്രായപരിധി എത്തിയ ശേഷം;
• തീരുമാനപ്രകാരം സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കമ്മീഷൻനികത്തപ്പെടുന്ന സ്ഥാനത്തിൻ്റെ അപര്യാപ്തതയെക്കുറിച്ച്;
• സംസ്ഥാന പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ താമസിക്കുന്ന കാലയളവ് അവസാനിക്കുമ്പോൾ;
• വ്യക്തിഗത പരിശീലന പദ്ധതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്തത് അല്ലെങ്കിൽ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള വിസമ്മതം കാരണം;

സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്ക് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

സ്റ്റേറ്റ് പേഴ്‌സണൽ റിസർവിനുള്ള അപേക്ഷകരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്, വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് സ്ഥാനാർത്ഥിയെ വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• പരിശോധന;
• ബിസിനസ്സ് ഗെയിമുകൾ;
• കേസ് പരിഹരിക്കൽ;
• യോഗ്യതാ പരീക്ഷകളിൽ വിജയിക്കുക;
• ഒരു അമൂർത്തമായ എഴുത്ത്;
• ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ;
• സർട്ടിഫിക്കേഷൻ;

തിരഞ്ഞെടുക്കൽ പ്രക്രിയ പല തരത്തിൽ തൊഴിലിനായി ഉദ്യോഗാർത്ഥികളുടെ പരമ്പരാഗത തിരഞ്ഞെടുപ്പിന് സമാനമാണ്. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, അപേക്ഷകൻ ഒരു അഭിമുഖത്തിന് വിധേയനാകും. അഭിമുഖത്തിനിടെ ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങളുടെ ലിസ്റ്റ് സാധാരണയായി മാനേജ്മെൻ്റ് അംഗീകരിക്കുന്നു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും മാനസിക സവിശേഷതകൾഅപേക്ഷകൻ ഉപദേശപരവും മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിലെ പേഴ്സണൽ റിസർവ് വിജയിച്ച ഒരു മത്സരത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട പ്രൊഫഷണലുകളാണ് പ്രത്യേക പരിശീലനം, ആവശ്യമായ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത കഴിവുകൾ കൈവശം വയ്ക്കുക. സംസ്ഥാന റിസർവിനുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഏറ്റവും ആധുനിക സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്. അതിൻ്റെ രൂപീകരണം നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി മാത്രം സംഭവിക്കുന്നു.

ഇതെല്ലാം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു മികച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾസർക്കാർ ഏജൻസികളിൽ ജോലി ചെയ്യുക, ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായും സമയബന്ധിതമായും നികത്തുക, പ്രൊഫഷണൽ ജീവനക്കാരുമായി ഫെഡറൽ ഘടനകൾ നൽകുക.

ഈ അധ്യായം പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിൻ്റെ പ്രശ്നം അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു - റഷ്യയിലെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൻ്റെ വികസനം, ഇത് “പേഴ്‌സണൽ റിസർവ്” എന്ന ആശയം പരിഗണിച്ച് നേടിയെടുക്കുന്നു, തുടർന്ന് പൊതു സിവിൽ സർവീസ് സിസ്റ്റത്തിൽ അതിൻ്റെ നിലനിൽപ്പ്.

"പേഴ്സണൽ റിസർവ്" എന്ന ആശയം

ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് എന്ന ആശയം റഷ്യയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പുതിയതും പുരോഗമിച്ചതുമായ ഒന്നല്ല - നേരത്തെ തന്നെ സംഘടനകളിൽ സോവിയറ്റ് കാലംപേഴ്സണൽ റിസർവിനൊപ്പം ജോലിയുടെ അവസ്ഥ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഫോം ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഇന്നുവരെ, ശാസ്ത്രത്തിൽ ഈ പ്രതിഭാസത്തിന് സ്ഥാപിതമായ വ്യാഖ്യാനമില്ല. പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് മേഖലയിലെ ആധുനിക സൈദ്ധാന്തികരും പ്രാക്ടീഷണർമാരും ഉപയോഗിക്കുന്ന "പേഴ്‌സണൽ റിസർവ്" എന്ന പദം പട്ടിക 1 അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

പട്ടിക 1. "പേഴ്സണൽ റിസർവ്" എന്നതിൻ്റെ നിർവ്വചനം

ഒപ്പം ഐ. കിബനോവ്, വി.എൻ. രണ്ട് തരത്തിലുള്ള പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് ഉണ്ടെന്ന് ഫെഡോസീവ് വിശ്വസിക്കുന്നു:

1) പ്രൊമോഷനുള്ള റിസർവ് എന്നത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരാണ്, അവരിൽ ഓരോരുത്തരും കൂടുതൽ തൊഴിൽ, പ്രൊഫഷണൽ പുരോഗതിക്ക് കഴിവുള്ളവരും അർഹരും ആണെന്ന് സ്വയം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്;

2) ഔപചാരികമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൻ്റെ ഫലമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജർമാരുടെ കരുതൽ മനുഷ്യ മൂലധനംഭാവിയിൽ ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുന്ന നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നിലവിലെ മാനേജുമെൻ്റ് ഘടനയിൽ ഒഴിവാക്കാതെ എല്ലാ മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാനങ്ങൾക്കും ഒരു റിസർവ് സൃഷ്ടിക്കണം, അതിൻ്റെ വികസന തന്ത്രം ഫെഡോസെവ് വിഎൻ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. അലവൻസ്. എം.: MarT, 2006.P. 193.

എ.ഇ. ലുക്യനെങ്കോ, വി.ഐ. Lukyanenko, A.V. നോവിക്കോവ് ഇനിപ്പറയുന്ന പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് പേഴ്സണൽ റിസർവ് ടൈപ്പുചെയ്യുന്നു:

1. പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തരം അനുസരിച്ച്:

a) ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് റിസർവ് - ഒരു കൂട്ടം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും മാനേജർമാരുടെയും പുതിയ ദിശകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുന്നു (ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തോടെ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം, പുതിയ ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും). ഈ തൊഴിലാളികൾക്ക് രണ്ട് തൊഴിൽ പാതകളിൽ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാം - ഒന്നുകിൽ പ്രൊഫഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ;

ബി) പ്രവർത്തന റിസർവ് - ഭാവിയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കേണ്ട സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും മാനേജർമാരുടെയും ഒരു കൂട്ടം. ഈ ജീവനക്കാർ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ കരിയറിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

2. അപ്പോയിൻ്റ്മെൻ്റ് സമയം പ്രകാരം:

എ) ഗ്രൂപ്പ് എ - നിലവിൽ ഉയർന്ന സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യപ്പെടാവുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികൾ;

ബി) ഗ്രൂപ്പ് ബി - അടുത്ത 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നാമനിർദ്ദേശം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികൾ.

3. ആവശ്യകതകളുടെ പ്രത്യേകതയും ശ്രേണിയും അനുസരിച്ച്:

a) സാധ്യതയുള്ള കരുതൽ - മാനേജർമാർ, വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം, സ്പെഷ്യാലിറ്റി, പ്രായം, അല്ലെങ്കിൽ സമീപഭാവിയിൽ അവരെ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ. ഇത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ വാഗ്ദാന ജീവനക്കാരുടെ ഒരു സംഘമാണ്;

ബി) പ്രാഥമിക കരുതൽ - മുൻ വിഭാഗത്തിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഇടുങ്ങിയ സ്ട്രാറ്റം, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ മാനേജർ ഗുണങ്ങളുടെ താരതമ്യ വിലയിരുത്തലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഇതിൻ്റെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത്;

c) എല്ലാ സെലക്ഷൻ മാനദണ്ഡങ്ങളും ഏറ്റവും നന്നായി പാലിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ മാത്രം ഉൾപ്പെടുന്ന അന്തിമ കരുതൽ. ഇവിടെ നിർവചിക്കുന്ന സൂചകം സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഗുണങ്ങളെയും അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തലാണ്. എം.: നൗക, 1999. പി. 280..

എൻ.വി. ഫെഡോറോവ്, ഒ.യു. മിൻചെങ്കോവ "പ്രമോഷനുവേണ്ടി ജീവനക്കാരുടെ കരുതൽ" എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിനർത്ഥം പ്രത്യേക പരിശീലനം ലഭിച്ച തൊഴിലാളികൾ, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ആവശ്യകത കണക്കിലെടുത്ത്, ഉയർന്ന ആസൂത്രിത സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകാം. . അലവൻസ്. എം.: നോറസ്, 2005. പി. 404..

യു.ഇ. മെലിഖോവും പി.എ. മാലുവ് രണ്ട് പ്രധാന വശങ്ങളിൽ പേഴ്സണൽ റിസർവ് പഠിക്കുന്നു: ഇൻട്രാ-ഓർഗനൈസേഷണൽ, എക്സ്ട്രാ ഓർഗനൈസേഷണൽ. ആദ്യ സന്ദർഭത്തിൽ, ഉയർന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ കഴിവുള്ള, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സജീവവും പരിശീലനം ലഭിച്ചതുമായ ഒരു ഭാഗമാണ് പേഴ്സണൽ റിസർവ്, കൂടാതെ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ജോലികൾക്കായി ചിട്ടയായ പരിശീലനത്തിന് വിധേയരായ വ്യക്തികളുടെ ഭാഗമാണിത്. രണ്ടാമത്തെ കാര്യത്തിൽ, പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് എന്നത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ജീവനക്കാരല്ലാത്ത, എന്നാൽ പരിശീലന പരിപാടികൾ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി കമ്പനി പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ഒരു ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള ഒരു കൂട്ടം സ്ഥാനാർത്ഥികളാണ്; സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരെന്ന നിലയിൽ അത്തരം ആളുകളുമായി ഓർഗനൈസേഷൻ സഹകരിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ അറിവ്, കഴിവുകൾ, കഴിവുകൾ എന്നിവയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

1) സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള കരുതൽ സ്റ്റാഫിൻ്റെ ഭാഗമാണ്, അവരുടെ ഓരോ പ്രതിനിധിയും കരിയറിനും പ്രൊഫഷണൽ ഗോവണിക്കുമൊപ്പം ഉയർന്ന സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറ്റാൻ അർഹരാണ്;

2) ഭാവിയിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കാൻ പര്യാപ്തമായ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും കഴിവുകളും ഉള്ള ഒരു ഔപചാരികമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ജീവനക്കാരുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് മാനേജരുടെ കരുതൽ. അലവൻസ്. എം.: ഡാഷ്കോവ് ആൻഡ് കോ., 2008. പി. 132..

പേഴ്സണൽ റിസർവിനോട് സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ദ്വിമുഖ സമീപനം തീർച്ചയായും ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു എന്ന് അനുമാനിക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, "അധിക-സംഘടനാ കരുതൽ" എന്ന ആശയം അവ്യക്തമാണ് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇത് തൊഴിൽ വിപണിയിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, കമ്പനിയുടെ ചില സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പ്രതിനിധികളെ ആകർഷിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഈ കൂട്ടം തൊഴിലാളികളെ "റിസർവ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നത് പൂർണ്ണമായും നിയമാനുസൃതമല്ല, കാരണം അവർ നേരിട്ട് ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, കൂടാതെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യമാകാൻ കഴിയില്ല; പകരം, ഞങ്ങൾ മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, അവർ ആയിരിക്കും ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പ്പേഴ്സണൽ മാർക്കറ്റിംഗിനായി. ഒരുപക്ഷേ കാലക്രമേണ, സംഘടനാ അതിരുകൾ മായ്‌ക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, യു.ഇ. മെലിഖോവിൻ്റെയും പി.എ. മാല്യൂവിൻ്റെയും വീക്ഷണം യാഥാർത്ഥ്യവുമായി കൂടുതൽ പൊരുത്തപ്പെടും, എന്നിരുന്നാലും, നിർവചിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപിത സമീപനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ. വിഷയ മേഖലഎച്ച്ആർ മാനേജ്മെൻ്റ് അത് പൂർണ്ണമായും ശരിയല്ലെന്ന് തോന്നുന്നു.

ഈ സമീപനങ്ങളിലെല്ലാം, ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് ഒരു കൃത്രിമ രൂപീകരണത്തിൽ ഏകീകൃതരായ വ്യക്തികളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, വിശകലനത്തിൻ്റെയും മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും സൗകര്യാർത്ഥം പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് വിഷയത്താൽ ഒറ്റപ്പെട്ടതാണ്, അതിനുള്ളിൽ അതിൻ്റെ ഇടപെടലുകളൊന്നുമില്ല. ഘടകങ്ങൾ. വാസ്തവത്തിൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവിലെ അംഗത്വത്താൽ മാത്രമാണ് റിസർവലിസ്റ്റുകൾ ഒന്നിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, റിസർവ് മൊത്തത്തിൽ സംഘടനയ്ക്കുള്ളിൽ അതിൻ്റേതായ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളുമുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല. പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് താരതമ്യേന വിഘടിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ, മൊത്തത്തിൽ ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം അതിനെ ഫലപ്രദമായി സ്വാധീനിക്കാൻ ഓരോ വ്യക്തിഗത റിസർവിസ്റ്റിനെയും ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഇത് ഇടപാട് ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

നടത്തിയ സൈദ്ധാന്തിക ഗവേഷണം, പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം രൂപപ്പെടുത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കി, ഇത് ഇടപാട് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പേഴ്‌സണൽ സേവനത്തെ ഭാഗികമായി സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നതിനും കാരണമാകുന്ന റിസർവ് മാനേജുമെൻ്റ് സംവിധാനങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. അത്. ഓർഗനൈസേഷനിൽ പേഴ്സണൽ റിസർവ് ഒരു സമ്പൂർണ്ണ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി മാറുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനം, ആർ. മെർട്ടൻ്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മൂന്ന് പ്രധാന സവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം: ഇടപെടൽ, അംഗത്വം, ഐക്യം റാഡുജിൻ എ. എ. സോഷ്യോളജി: പ്രഭാഷണങ്ങളുടെ ഒരു കോഴ്സ്. എം.: സെൻ്റർ, 1999. പി. 65.. ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് എന്നത് ഒരു സോഷ്യൽ ഗ്രൂപ്പാണ്, ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം അറിയപ്പെടുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അംഗങ്ങളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും അവരുടെയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പരസ്പരം ഇടപഴകുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്ട് ടീമുകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വികസനം.

ഈ നിർവചനത്തിന് അനുസൃതമായി രൂപീകരിക്കുകയും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്ന പേഴ്സണൽ റിസർവ് ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

1) റിസർവിസ്റ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള സുസ്ഥിരമായ ഇടപെടൽ, ഇത് സ്ഥലത്തും സമയത്തും ഒരു സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി പേഴ്സണൽ റിസർവിൻ്റെ നിലനിൽപ്പിൻ്റെ ശക്തിക്കും സ്ഥിരതയ്ക്കും കാരണമാകുന്നു;

2) താരതമ്യേന ഉയർന്ന ബിരുദംഒത്തുചേരൽ;

3) കോമ്പോസിഷൻ്റെ ഏകതാനത വ്യക്തമായി പ്രകടിപ്പിച്ചു, അതായത് റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ വ്യക്തികളിലും അന്തർലീനമായ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ സാന്നിധ്യം. മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷനും അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായി അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം തിരിച്ചറിയുന്നു;

4) ഒരു തനതായ ഘടനാപരമായ രൂപീകരണമെന്ന നിലയിൽ ഒരു വിശാലമായ സാമൂഹിക സമൂഹമായി സംഘടനയിൽ ചേരുക.

പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും അത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, റിസർവ് ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി രൂപപ്പെടുത്തും, അത് ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ ഏകതാനമായിരിക്കും, അത് അതിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റിനെ ലളിതമാക്കും. മുമ്പ് നിലവിലുള്ള സമീപനങ്ങളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, പേഴ്‌സണൽ സർവീസ് ഓരോ റിസർവിസ്റ്റിനും ഒരു വ്യക്തിഗത വികസന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുകയും അവനെ പ്രത്യേകം പരിശീലിപ്പിക്കുകയും അങ്ങനെയെങ്കിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനത്തിൻ്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, റിസർവിസ്റ്റുകളെ വികസിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം കേന്ദ്രീകൃതമാക്കാം. ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തു.

ഓർഗനൈസേഷനിൽ അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിലും ഓർഗനൈസേഷൻ വ്യാപകമായ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന റിസർവ്‌ലിസ്റ്റുകൾ ഒരു പ്രത്യേക സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പായി റിസർവിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുവെന്നത് അവരെ ഒരു ടീമിനുള്ളിൽ ഒരു ടീമായി ഒന്നിപ്പിക്കും, ഇത് അവരെ നിലനിർത്തുന്നത് സുഗമമാക്കും. സംഘടനയ്ക്കുള്ളിൽ.

ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാനേജ്മെൻ്റിനായി തയ്യാറാക്കിയ മാനേജർമാരുടെ ഒരു ഘടന സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്.പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ്: പാഠപുസ്തകം. / ആകെ ed. A. I. തുർച്ചിനോവ. എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് RAGS, 2002. P. 373.. റിസർവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രചയിതാവിൻ്റെ സമീപനം, മാനേജ്മെൻ്റ് ഒബ്ജക്റ്റിൻ്റെ കൂടുതൽ മതിയായ തിരിച്ചറിയൽ വഴി അതിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ് സുഗമമാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. റിസർവ് സ്ഥാപനത്തിന് തന്നെ നിരവധി സുപ്രധാന സൃഷ്ടിപരമായ സാമൂഹിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉണ്ട്:

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെയും പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെയും തുടർച്ച ഉറപ്പാക്കൽ;

മാനേജർ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവത്തിൻ്റെ സംരക്ഷണവും ശേഖരണവും വളർച്ചയും, ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ അന്തരീക്ഷവും ഉറപ്പാക്കുന്നു;

ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും പ്രൊഫഷണൽ സംസ്കാരത്തിൻ്റെയും പുതുക്കൽ ഉറപ്പാക്കൽ;

ഡിമാൻഡ് മെക്കാനിസം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു കഴിവുള്ള മാനേജർമാർ Turchinov A.I. സ്റ്റേറ്റ് പെഴ്സണൽ പോളിസി സിസ്റ്റത്തിൽ റഷ്യയിലെ മാനേജർമാരുടെ റിസർവ് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്: സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെയും പ്രയോഗത്തിൻ്റെയും പ്രശ്നങ്ങൾ // റഷ്യയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് സാധ്യതകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഘടകമായി പേഴ്സണൽ റിസർവ്. എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് RAGS, 2010. P. 15..

ആധുനിക ഗവേഷണത്തിൽ, "പേഴ്സണൽ റിസർവ് മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്ന ആശയം പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കിയിട്ടില്ല. "റിസർവ് മാനേജ്മെൻ്റ്", "കരിയർ മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്നീ ആശയങ്ങൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കാതിരിക്കേണ്ടത് ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്. രണ്ടാമത്തേത് ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ജീവനക്കാരുടെ കരിയറിൻ്റെയും പ്രൊഫഷണൽ പ്രമോഷൻ്റെയും സംവിധാനത്തെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അതേസമയം പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നത് പ്രമോഷന് സാധ്യതയുള്ളതും ഈ മെലിഖോവ് യുവിനായി പരിശ്രമിക്കുന്നതുമായ ജീവനക്കാരെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണ്. E. ഉത്തരവ്. op..

ഒരു ചെറിയ ഗ്രൂപ്പിൽ അന്തർലീനമായ എല്ലാ സവിശേഷതകളും ഉള്ള ഒരു സോഷ്യൽ കമ്മ്യൂണിറ്റിയായി റിസർവിനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനം, പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയിൽ കാര്യമായ മുദ്ര പതിപ്പിക്കുന്നു. ഈ ജോലിയിൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവ് മാനേജുമെൻ്റ് എന്നത് റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ സാമൂഹിക ഗ്രൂപ്പിൽ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് വിഷയങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത സ്വാധീനത്തിൻ്റെ ഒരു ബഹുമുഖ പ്രക്രിയയായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, അവരുടെ വികസനത്തിനും ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയും തങ്ങൾക്കും പ്രയോജനത്തിനായി ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗത്തിനായി.

ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് പുറത്തുനിന്നുള്ള ആളുകളെ ക്ഷണിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഉചിതമാണ്, കാരണം നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് പുതിയവർക്ക് ആവശ്യമുള്ളിടത്തോളം സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമില്ല. പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ ഒരു പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ അവഗണിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പറയുന്നത് തീർച്ചയായും തെറ്റാണ്, ഷ്നൈഡർ ബി. ഓർഗനൈസേഷനായുള്ള പേഴ്‌സണൽ: ജീവനക്കാരുടെ തിരയൽ, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, വിലയിരുത്തൽ, നിലനിർത്തൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ശാസ്ത്രീയ സമീപനം. SPb: സാമ്പത്തികം. സ്കൂൾ, 2004. പി. 178.. ഇത് ഈ രീതിയിൽ വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ശരിയാണ്: ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനം ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഇതിനകം പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിയാണ് നികത്തുന്നതെങ്കിൽ, ഒരു പുതിയ സ്ഥാനവുമായി ഇടപഴകുന്നതിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ കുറയും. പുറത്ത് നിന്ന് വരുന്നവൻ. ഉപയോഗിക്കുന്നതിൻ്റെ ഗുണങ്ങളിൽ ആന്തരിക ഉറവിടങ്ങൾഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന കരുതൽ ശേഖരം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. അഡാപ്റ്റേഷൻ കാലയളവ് കുറയ്ക്കുന്നു. നിലവിലെ ജീവനക്കാർക്ക്, പ്രത്യേകിച്ച് താരതമ്യേന ചെറിയ ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ, സ്ഥാപനത്തെക്കുറിച്ചും അത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്നും അറിയാം. നഷ്ടപരിഹാര സംവിധാനം പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ, ഓർഗനൈസേഷൻ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ എന്തൊക്കെയാണെന്നും അവർക്കറിയാം.

2. നിർദേശിക്കുമ്പോൾ വിജയസാധ്യത വർദ്ധിക്കുന്നു. കാര്യക്ഷമമായ പേഴ്‌സണൽ അസസ്‌മെൻ്റ് പ്രോസസ്സ് ഉള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്, അതിൻ്റെ ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്, വളരെയധികം കാര്യങ്ങൾ ഉണ്ട് മുഴുവൻ വിവരങ്ങൾപുറത്തുനിന്നുള്ള ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ. ഒരു പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ അസ്തിത്വത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ മുമ്പത്തേതും നിലവിലുള്ളതുമായ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെ എക്സ്ട്രാപോളേഷൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഒരാൾക്ക് അവൻ്റെ ഭാവി പെരുമാറ്റവും വിജയം കൈവരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും പ്രവചിക്കാൻ കഴിയും. പൂളിൽ നിന്ന് സ്ഥാനാർത്ഥികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന സമയത്ത് ഉപയോഗിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ മൂല്യനിർണ്ണയ വിവരങ്ങൾ എത്രത്തോളം സമ്പൂർണ്ണവും സമയബന്ധിതവുമാണ്, നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സമാനതയെ ഇത് എത്രത്തോളം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, ഇക്കാര്യത്തിൽ പേഴ്സണൽ പോളിസിയുടെ പ്രധാന തത്വം, കഴിവുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രകടനത്തിനും പ്രമോഷനുമുള്ള പ്രതിഫലം എന്ന തത്വമായിരിക്കണം.ഹാമർ എം. കോർപ്പറേഷൻ്റെ പുനർനിർമ്മാണം: ബിസിനസ്സ് / ട്രാൻസ് എന്നിവയിലെ വിപ്ലവത്തിൻ്റെ മാനിഫെസ്റ്റോ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന് യു.ഇ.കോർണിലോവിച്ച്. എം.: മാൻ, ഇവാനോവ്, ഫെർബർ, 2006. പി. 98..

3. ഒരു പ്രധാന ഒഴിവ് നികത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ. പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം പൂരിപ്പിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷന് പുറത്ത് യോഗ്യനായ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരയുന്നതിനേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞതാണ്, ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്മാനേജർ സ്ഥാനങ്ങളെക്കുറിച്ച്, തിരയലും തിരഞ്ഞെടുപ്പും ചെലവേറിയതാണ്. ഈ ചെലവുകളിൽ റിക്രൂട്ടിംഗിന് പുറമേ, തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, പരിശീലനം, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ടാലൻ്റ് പൂളിൽ നിന്ന് ഒഴിവ് നികത്തിയാൽ കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കാവുന്ന മാനസിക നേട്ടങ്ങളും പരിഗണിക്കണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാരെ കരിയർ ഗോവണിയിലേക്ക് ഉയർത്തിയാൽ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഒരു പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൻ്റെ അസ്തിത്വം വ്യക്തിഗത തിരഞ്ഞെടുപ്പിൻ്റെയും വിലയിരുത്തലിൻ്റെയും പ്രക്രിയകളിലും മുഴുവൻ പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിലും ഉയർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നു. കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർക്ക് എടുക്കുന്ന പേഴ്സണൽ തീരുമാനങ്ങളുടെ സത്യസന്ധതയെക്കുറിച്ച് യാതൊരു സംശയവുമില്ല, കൂടാതെ ആരെയെങ്കിലും പ്രമോട്ടുചെയ്യുമ്പോൾ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനദണ്ഡം എല്ലാ ജീവനക്കാരും അംഗീകരിക്കണം, കാരണം സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിന് അവസരമുണ്ടായപ്പോൾ തങ്ങളോട് അന്യായമായി പെരുമാറിയെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന ആളുകൾ. സ്ഥാപനത്തിന് കാര്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. അതേസമയം, വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണങ്ങളാൽ ഇത് അസാധ്യമാണെങ്കിൽ, കരിയർ മുന്നേറ്റത്തിനായി ആളുകളിൽ പ്രതീക്ഷകൾ വളർത്തരുത്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് എന്ത് അവസരങ്ങൾ ലഭ്യമാകുമെന്നും അവ എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ തയ്യാറെടുക്കാമെന്നും നിങ്ങൾ അവരുമായി യാഥാർത്ഥ്യബോധത്തോടെ ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

ഞങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റ്പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് ഇൻട്രാ-ഓർഗനൈസേഷണൽ പേഴ്‌സണൽ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയകളുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കമ്പനിയിലെ പേഴ്സണൽ റിസർവ് വഹിക്കുന്ന പങ്ക്, അതുപോലെ തന്നെ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിച്ച പുതിയ സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിസർവ് മാനേജുമെൻ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയാണ് ഈ പരസ്പരബന്ധത്തിന് പ്രധാനമായും കാരണം.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെൻ്റ് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്വഭാവമുള്ളതായിരിക്കണം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, റിസർവ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിഷയങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ തൊഴിലാളികളെ സജ്ജമാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന പ്രത്യേക നടപടിക്രമങ്ങൾക്ക് വിധേയമായ സ്റ്റാറ്റിക് ഒബ്ജക്റ്റുകളാകരുത് റിസർവിസ്റ്റുകൾ. നേരെമറിച്ച്, അവർ ഓർഗനൈസേഷനിലെ പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടണം സങ്കീർണ്ണമായ ജോലികൾകഴിവുകൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇൻട്രാ-ഓർഗനൈസേഷണൽ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രക്രിയകളെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ആന്തരിക കൺസൾട്ടിംഗ് യൂണിറ്റായി ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കായുള്ള കരുതൽ ഉപയോഗമാണിത്, ഇത് റിസർവലിസ്റ്റുകളുടെ മാത്രമല്ല, എല്ലാ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയും കഴിവുകളുടെ അവസ്ഥയെ ബാധിക്കും. മുഴുവൻ.

പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൻ്റെ ഫലപ്രദമായ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ ഇൻട്രാ-ഓർഗനൈസേഷണൽ വികസനത്തിൻ്റെ പ്രക്രിയകളെ വേഗത്തിലാക്കും:

1) കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ ശേഖരിച്ച ആശയങ്ങളുടെ "റിലേ" ആയി റിസർവുകൾ സേവിക്കുന്ന കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ആശയങ്ങളുടെ വ്യാപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു;

2) പുതിയതിൻ്റെ വിതരണം ഉയർന്ന നിലവാരംഓർഗനൈസേഷൻ്റെ "എലൈറ്റ്" യുമായി പ്രവർത്തിച്ചതിനുശേഷം റിസർവിലെ അംഗങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഔദ്യോഗിക ചുമതലകളുടെ പ്രകടനം;

3) റിസർവിസ്റ്റുകളുടെ സ്ഥിരതയുള്ള ടീമുകളുടെ രൂപീകരണം, അവിടെ ഇടപെടലുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും റോളുകൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് കാലക്രമേണ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരുടെ കഴിവുള്ള നിരവധി ടീമുകളെ രൂപീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കും;

4) വ്യത്യസ്ത തലമുറയിലെ മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം സ്ഥാപിക്കുക, അതിൻ്റെ ഫലമായി മാനേജർമാർ നിലവിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, റിസർവ് കൺസൾട്ടൻ്റുകളുടെ പരിഹാരങ്ങളുമായി പരിചയപ്പെടുന്നു, വ്യവസായത്തിലെയും മാനേജുമെൻ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകളിലെയും എല്ലാ പുതുമകളുടെയും സമാഹരിച്ച പതിപ്പുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത തലമുറയിലെ മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ഇടപെടലുകളുടെ വികസനം പൊതുവെ മുഴുവൻ മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റത്തിൻ്റെയും സ്ഥിരത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു എന്നതും ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

അതിനാൽ, "ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പേഴ്സണൽ റിസർവ്", "പേഴ്സണൽ റിസർവ് മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്നീ ആശയങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനത്തിൽ ശാസ്ത്രത്തിൽ നിലനിൽക്കുന്ന അവ്യക്തത ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവിൻ്റെ രൂപീകരണത്തിലും വികസനത്തിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. ആധുനിക സംഘടന. ഈ നിബന്ധനകളുടെ വ്യാഖ്യാനത്തിനായുള്ള ഞങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ പേഴ്‌സണൽ ഡെവലപ്‌മെൻ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കും.

1.2 സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസ്

മാനേജ്മെൻറ് ജോലിയും അതിൻ്റെ പ്രത്യേക ഉത്തരവാദിത്തവും ഒരു പ്രൊഫഷണൽ സ്വഭാവം നേടിയെടുക്കുന്നത് ചരിത്രത്തിൻ്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ കാലഘട്ടങ്ങളിലും സംസ്ഥാന നേതാക്കളുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടാൻ നിർബന്ധിതരായി. ഈ അപ്പീലുകളുടെ പ്രധാന പോയിൻ്റ്, പൊതുഭരണം ഉൾപ്പെടെയുള്ള സമൂഹത്തിൻ്റെ വിവിധ മേഖലകൾ ഉറപ്പാക്കാൻ സമയബന്ധിതമായ വഴികളും വഴികളും കണ്ടെത്തുക എന്നതായിരുന്നു, പരിശീലനം ലഭിച്ചവരും മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിവുള്ളവരുമായ Turchinov A. I. പ്രൊഫഷണലൈസേഷനും പേഴ്സണൽ പോളിസിയും: സിദ്ധാന്തത്തിൻ്റെ വികസനത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ. പ്രാക്ടീസ്. - എം.: മോസ്കോ സൈക്കോളജിക്കൽ ആൻഡ് സോഷ്യൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട്, ഫ്ലിൻ്റ്, 1998. പി. 134..

നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണം അനുസരിച്ച്, സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസ് (ഇനി മുതൽ സിവിൽ സർവീസ് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു) റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങളിലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പൗരന്മാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ സേവന പ്രവർത്തനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഒരു തരം പൊതു സേവനമാണ്. ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ സർക്കാർ സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഘടക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ സർക്കാർ പദവികൾ വഹിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ എന്നിവരുടെ അധികാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് ഇതിൻ്റെ ചുമതല.

സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ ആഭ്യന്തര അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അതിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, സ്വഭാവം, ഉള്ളടക്കം എന്നിവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമെന്ന നിലയിൽ മറ്റ് തരത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അതിന് അതിൻ്റേതായ പ്രത്യേകതകളുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് പറയാൻ കഴിയും. ഈ പ്രത്യേകത, ഒന്നാമതായി, അതിൻ്റെ റെഗുലേറ്ററി, മാനേജർ, ആശയവിനിമയം, പൊതു സ്വഭാവം എന്നിവയിലാണ്.

പൊതു സേവന അംഗീകാരം പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനംസർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അധികാരങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണം ഉറപ്പാക്കാൻ ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരവും സങ്കീർണ്ണതയും yu പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് ഒരേ സമയം വസ്തുനിഷ്ഠമായ ഫോമുകളുടെ (സ്ഥാനങ്ങൾ, വർക്ക് ഫോമുകൾ), ഈ മേഖലയിലെ ജോലിയുടെ സങ്കീർണ്ണതയുടെ അളവ് എന്നിവയുടെ ഒരു പ്രസ്താവനയാണ്, ഇതിന് ഒരു വ്യക്തിക്ക് ആഴത്തിലുള്ള അറിവും കഴിവുകളും കഴിവുകളും പ്രസക്തമായ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവവും ആവശ്യമാണ്. സംസ്ഥാന സേവനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചുമതലകൾ, പ്രവർത്തന മേഖലകൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വിഷയ മേഖല.

സിവിൽ സർവീസ് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമാണ്, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക അറിവും നൈപുണ്യവും ആവശ്യമാണ്, പൊതു സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ നിർമ്മാണത്തിനും പ്രവർത്തനത്തിനുമുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തത്വങ്ങളിലൊന്ന് പ്രൊഫഷണലിസത്തിൻ്റെയും കഴിവിൻ്റെയും തത്വമാണ്. "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" ജൂലൈ 27, 2004 നമ്പർ 79-FZ ലെ ഫെഡറൽ നിയമത്തിൽ ഈ തത്ത്വം പ്രതിഷ്ഠിച്ചിരിക്കുന്നു.

സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസ് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനമായി പരിഗണിക്കുമ്പോൾ പൊതുവായി പറഞ്ഞാൽഇത് പ്രാവീണ്യം നേടിയ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റാണെന്ന് വാദിക്കാം ഉയർന്ന തലംപ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനം, ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ ബോധപൂർവ്വം മാറുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക, തൊഴിലിന് വ്യക്തിഗത സംഭാവന നൽകുക, അവൻ്റെ വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യം കണ്ടെത്തുക, അവൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളിൽ സമൂഹത്തിൽ താൽപ്പര്യം ഉത്തേജിപ്പിക്കുക, സമൂഹത്തിൽ അവൻ്റെ തൊഴിലിൻ്റെ അന്തസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

ബി.ജി. ഒരു സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ ഓറിയൻ്റേഷൻ സേവനത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ, ഔദ്യോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വിജയിക്കാനുള്ള ആരോഗ്യകരമായ ആഗ്രഹം, ഒരു കരിയർ ഉണ്ടാക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം എന്ന് ഇഗ്നാറ്റോവ് വിശ്വസിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഒരു പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഗുണം ന്യായമായ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഘടകങ്ങളുമായി തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള കഴിവും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള കഴിവുമാണ് ഇഗ്നാറ്റോവ് വി.ജി. - എം.: ഐസിസി "മാർട്ട്", 2004..

എ.എ. ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രൊഫഷണലിസം പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിൻ്റെ നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് ഡെർകാച്ച് അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ, അതായത്, പ്രകടനത്തെ ബാധിക്കുന്ന അത്തരം വ്യക്തിത്വ ഗുണങ്ങൾ. യഥാർത്ഥ പ്രൊഫഷണൽ, പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ബന്ധങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിന് ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതിനാൽ, ഈ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും നിരന്തരം പാലിക്കാൻ അവനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന കർശനമായ നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് രൂപം നൽകുന്നു. ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പെരുമാറ്റത്തിൻ്റെയും ബന്ധങ്ങളുടെയും ധാർമ്മിക റെഗുലേറ്ററായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു ഡെർകാച്ച് എ. എ. ഒരു പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ അക്മോളജിക്കൽ അടിത്തറ. - എം.: മോസ്കോ സൈക്കോളജിക്കൽ ആൻഡ് സോഷ്യൽ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിൻ്റെ പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്; Voronezh: NPO "മോഡെക്", 2004..

ഇ.വിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്. ഒഖോത്‌സ്‌കി, ഒരു സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പ്രൊഫഷണലിസം അവൻ്റെ ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള സമഗ്രമായ അറിവും അവൻ്റെ ഔദ്യോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കലും ആണ്. ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും പ്രൊഫഷണലിസത്തിലാണ്: പ്രത്യേക ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത, ധാർമ്മികമായ ഒഖോത്സ്കി ഇ.വി. സേവന ജീവിതം. - എം., 1998. .

സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ചുമതലകൾ, അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, രാഷ്ട്രീയ ഘടന, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ബ്യൂറോക്രസിയുടെ രൂപീകരണമാണ് എല്ലായ്പ്പോഴും സംസ്ഥാന നിർമ്മാണത്തിൻ്റെ ഒരു സിദ്ധാന്തം.

റഷ്യയിൽ ഇന്ന് നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത് പൊതു സേവനം, ഗുണപരമായി ഒരു പുതിയ സാമൂഹിക പ്രതിഭാസമായി. മാനുഷികവൽക്കരണം, റഷ്യൻ സമൂഹത്തിൻ്റെ നവീകരണം, റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ വികസനത്തിൻ്റെ നൂതന പാതയിലേക്ക് മാറ്റുക, ഭരണഘടനാ വ്യവസ്ഥയുടെ അടിത്തറ ശക്തിപ്പെടുത്തുക, സമൂഹത്തിൻ്റെ ജീവിത നിലവാരം ഉയർത്തുക, മനുഷ്യാവകാശങ്ങളും സ്വാതന്ത്ര്യങ്ങളും നടപ്പിലാക്കൽ, അതിൻ്റെ ഫലമായി , ആഗോള ലോകത്ത് രാജ്യത്തിൻ്റെ മത്സരക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നത് പ്രൊഫഷണലിസം, കഴിവ്, വിദ്യാഭ്യാസം, പൊതു സംസ്കാരം, സംസ്ഥാന സിവിൽ സേവകരുടെ സിവിൽ ബാധ്യത.

2012 ആഗസ്റ്റ് 28 ലെ മോസ്കോ മേയറുടെ ഉത്തരവ് പ്രകാരം നമ്പർ 55-UM "മോസ്കോ നഗരത്തിലെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ"

2. 18 വയസ്സ് തികഞ്ഞ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സംസ്ഥാന ഭാഷ സംസാരിക്കുന്ന പൗരന്മാർക്ക്, സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിലെ നിയമനിർമ്മാണം വഴി സ്ഥാപിതമായ സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തുന്നതിനുള്ള സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾക്കുള്ള യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നവർക്ക് മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്. .
2.2.1. ആർട്ടിക്കിൾ 57 ലെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 അല്ലെങ്കിൽ ആർട്ടിക്കിൾ 59.1 ലെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 ഖണ്ഡികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന അച്ചടക്ക അനുമതിയുള്ള ഒരു സിവിൽ സർവീസ് ഉദ്യോഗസ്ഥനെ പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല. ഫെഡറൽ നിയമംതീയതി ജൂലൈ 27, 2004 N 79-FZ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ"
2.3 മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ സമ്മതിച്ച പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ (ഇനി മുതൽ സ്ഥാനാർത്ഥി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന) സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ തലം വിലയിരുത്തൽ, ഒരു സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനം നികത്താനുള്ള സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനത്തിനുള്ള യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കൽ എന്നിവയാണ് മത്സരം.
2.4 ഒരു മത്സരം നടത്തുമ്പോൾ, ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾക്കും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ മറ്റ് റെഗുലേറ്ററി നിയമപരമായ നിയമങ്ങൾക്കും വിരുദ്ധമല്ലാത്ത സ്ഥാനാർത്ഥികളെ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മത്സര കമ്മീഷൻ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ വിലയിരുത്തുന്നു, ബയോഡാറ്റയുടെയും ജീവചരിത്രത്തിൻ്റെയും വിശകലനം, അഭിമുഖങ്ങൾ, ചോദ്യാവലികൾ, പരിശോധന, റിമോട്ട് ടെസ്റ്റിംഗ് (ഓൺലൈൻ), ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ നടത്തൽ, പ്രൊഫഷണൽ പ്രശ്ന സാഹചര്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ.
2.5 മത്സരത്തിൻ്റെ പ്രഖ്യാപനം മോസ്കോ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ കരിയർ പോർട്ടലിൽ (http://talent.site) സർക്കാർ ഏജൻസിയുടെ പേഴ്‌സണൽ സർവീസ് പോസ്റ്റുചെയ്‌തു, അതുപോലെ, ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഇൻ്റർനെറ്റ് വിവരങ്ങളിലെ വിവര ഉറവിടങ്ങളിലൊന്നിൽ കൂടാതെ ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ശൃംഖലയും തൊഴിൽ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കും തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്നതിനും വേണ്ടി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
പ്രഖ്യാപനം കുറഞ്ഞത് 10 കലണ്ടർ ദിവസത്തേക്കാണ് പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നത്, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:
a) പരസ്യം സ്ഥാപിച്ച തീയതി;
ബി) സ്ഥാനത്തിൻ്റെ പേര്, പ്രൊഫഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ, വിഭാഗം, സിവിൽ സർവീസ് തസ്തികകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്;
സി) സർക്കാർ ഏജൻസിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഹ്രസ്വ വിവരങ്ങൾ;
d) ഒരു സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനം പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള യോഗ്യതാ ആവശ്യകതകൾ;
d) തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ;
എഫ്) ഏകദേശ ശമ്പളം ഉൾപ്പെടെ സിവിൽ സർവീസ് നടത്തുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ;
g) മത്സരം നടത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, പേപ്പറിൽ മത്സരത്തിന് രേഖകൾ സമർപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ഉൾപ്പെടെ ഇലക്ട്രോണിക് ഫോർമാറ്റിൽസമർപ്പിക്കേണ്ട രേഖകളുടെ പട്ടികയും;
h) നിർദ്ദിഷ്ട രേഖകൾ സ്വീകരിക്കുന്ന കാലഹരണപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പുള്ള കാലയളവ്.

a) തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിഗത പ്രസ്താവന, വ്യക്തിഗത ഡാറ്റ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമ്മതവും കോൺടാക്റ്റ് വിവരങ്ങളും (തപാൽ വിലാസവും ഇമെയിൽ വിലാസവും ബന്ധപ്പെടാനുള്ള ടെലിഫോൺ നമ്പറും);

ബി) ഒരു ബയോഡാറ്റ അല്ലെങ്കിൽ, സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഇഷ്ടപ്രകാരം, വ്യക്തിപരമായി പൂരിപ്പിച്ചതും ഒപ്പിട്ടതുമായ അപേക്ഷാ ഫോം, അതിൻ്റെ ഫോം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഗവൺമെൻ്റ് അംഗീകരിച്ച ഒരു ഫോട്ടോ സഹിതം.

2.8 മത്സരത്തിൻ്റെ രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ (വ്യക്തിപരമായി) മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ സ്ഥലം, തീയതി, സമയം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനം തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയാണ്. തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധി മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ തീയതി, സ്ഥലം, സമയം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് 15 കലണ്ടർ ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷമുള്ള രേഖാമൂലമുള്ള സന്ദേശത്തിലൂടെയോ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഇഷ്ടപ്രകാരം സന്ദേശത്തിലൂടെയോ അറിയിക്കുന്നു. ഇ-മെയിൽമൂന്ന് കലണ്ടർ ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷമല്ല.

a) വർക്ക് ബുക്കിൻ്റെ ഒരു പകർപ്പ് (ഔദ്യോഗിക (തൊഴിൽ) പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആദ്യമായി നടത്തുമ്പോൾ കേസുകൾ ഒഴികെ) അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ (ഔദ്യോഗിക) പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന മറ്റ് രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ;

ബി) വിദ്യാഭ്യാസത്തെയും യോഗ്യതകളെയും കുറിച്ചുള്ള രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ പൗരൻ്റെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം, അധിക ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി യോഗ്യതകളുടെ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ നിയമനം സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രേഖകളുടെ പകർപ്പുകൾ തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസം, ഒരു അക്കാദമിക് ബിരുദം, അക്കാദമിക് തലക്കെട്ട്, ഒരു നോട്ടറി സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയ രേഖകൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലിസ്ഥലത്ത് (സേവനം) പേഴ്സണൽ സർവീസ്.

2.9(1). മത്സരത്തിൻ്റെ രണ്ടാം ഘട്ടത്തിനുള്ളിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത നടപടിക്രമങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുമ്പോൾ, സിവിൽ സർവീസ് ഉള്ള ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾ, ഉദ്യോഗാർത്ഥിയുടെ ഉടനടി മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ (സൂപ്പർവൈസർ) ഒപ്പിട്ട സേവന സ്ഥലത്ത് നിന്നുള്ള ഒരു റഫറൻസ് സർക്കാർ ഏജൻസിക്ക് പേപ്പറിലോ ഇലക്ട്രോണിക് ആയോ സമർപ്പിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. രൂപം.
സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തി അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ ഈ സ്വഭാവം മത്സര കമ്മീഷൻ അധികമായി കണക്കിലെടുക്കും.
2.10 മത്സരത്തിൻ്റെ രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മത്സര കമ്മീഷൻ ഇനിപ്പറയുന്ന തീരുമാനങ്ങളിലൊന്ന് എടുക്കുന്നു:
a) പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ ഉൾപ്പെടുത്തുക;
ബി) പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കുക.
2.11 സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ അഭാവത്തിലാണ് മത്സര കമ്മീഷൻ്റെ തീരുമാനങ്ങൾ.
മത്സര ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മത്സര കമ്മീഷൻ തീരുമാനങ്ങൾ അതിലെ അംഗങ്ങളുടെ കേവലഭൂരിപക്ഷം വോട്ടുകളാൽ തുറന്ന വോട്ടിംഗിലൂടെയാണ് എടുക്കുന്നത്.
വോട്ടുകളുടെ തുല്യതയുടെ കാര്യത്തിൽ, മത്സര കമ്മീഷൻ ചെയർമാൻ്റെ വോട്ട് നിർണായകമാണ്.
കമ്മീഷൻ ചെയർമാൻ, ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ, സെക്രട്ടറി, അംഗങ്ങൾ എന്നിവർ ഒപ്പിട്ട തീരുമാനത്തിലൂടെ മത്സര കമ്മീഷൻ്റെ വോട്ടിംഗ് ഫലങ്ങൾ ഔപചാരികമാക്കുന്നു.
ഈ തീരുമാനം അവസാന നാമം, പേരിൻ്റെ ആദ്യനാമം, രക്ഷാധികാരി, ജനനത്തീയതി, ജോലിസ്ഥലം, സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ സ്ഥാനം എന്നിവയും അതുപോലെ തന്നെ അദ്ദേഹത്തെ നിയമിച്ചേക്കാവുന്ന സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങളുടെ വിഭാഗവും ഗ്രൂപ്പും സൂചിപ്പിക്കും.
2.12 മത്സര ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ മത്സര കമ്മീഷൻ തീരുമാനമെടുത്ത തീയതി മുതൽ 7 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്ക് രേഖാമൂലം അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ഇഷ്ടപ്രകാരം ഇലക്ട്രോണിക് സന്ദേശം വഴി അയയ്ക്കുകയും മോസ്കോ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെ കരിയർ പോർട്ടലിൽ പോസ്റ്റുചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു (http: //talent.site).
2.13 മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ (മത്സര വേദിയിലേക്കും തിരിച്ചുമുള്ള യാത്ര, റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരത്തിൻ്റെ വാടക, താമസം, ആശയവിനിമയ സേവനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം മുതലായവ) സ്ഥാനാർത്ഥികൾ അവരുടെ സ്വന്തം ചെലവിൽ പരിരക്ഷിക്കുന്നു.
2.14 ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ഒരേസമയം നിരവധി മത്സരങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാനും നിരവധി സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മത്സര കമ്മീഷനുകളുടെ തീരുമാനപ്രകാരം പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും അവകാശമുണ്ട്.

2017 മാർച്ച് 1 ന്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രസിഡൻ്റ് ഡിക്രി നമ്പർ 96 പുറപ്പെടുവിച്ചു, അത് ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്സണൽ റിസർവിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് അംഗീകാരം നൽകി (ഇനി മുതൽ റെഗുലേഷൻസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു). 2004 ലെ അതിൻ്റെ യഥാർത്ഥ പതിപ്പിൽ "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" ഫെഡറൽ നിയമത്തിൻ്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 64 ൽ നിന്നാണ് അത്തരമൊരു ഉത്തരവ് പുറപ്പെടുവിക്കേണ്ടത്, എന്നാൽ അവസാനം നിയമം പ്രാബല്യത്തിൽ വന്ന് 12 വർഷത്തിനുശേഷം മാത്രമാണ് ചട്ടങ്ങൾ അംഗീകരിച്ചത്. .

ഒരു പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുക, പേഴ്‌സണൽ റിസർവിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുക, പൗരന്മാരെയും സിവിൽ സർവീസുകാരെയും പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുക തുടങ്ങിയ പ്രശ്‌നങ്ങൾ നിയന്ത്രണം നിയന്ത്രിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ഒരു ഫെഡറൽ സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവിനെ മാത്രം ബാധിക്കുന്നു (സിവിൽ സർവീസിലെ നിയമം ഒരു ഫെഡറൽ പേഴ്‌സണൽ റിസർവ്, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവ്, ഒരു സ്റ്റേറ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് എന്നിവയുടെ നിലനിൽപ്പിനും നൽകുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഒരു ഘടക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ.

ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും തത്വങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൻ്റെ രൂപീകരണത്തെക്കുറിച്ചും അതിനോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഉള്ള വിവരങ്ങൾ ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ബോഡിയുടെയും പൊതു സേവന മേഖലയിലെ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെയും ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റുകളിൽ ഇൻ്റർനെറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ ആൻ്റ് ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ നിർണ്ണയിച്ചിരിക്കുന്ന രീതിയിൽ പോസ്റ്റ് ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാർ.

ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഈ വശത്ത് ചട്ടങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി കലയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്നു. ഫെഡറൽ നിയമത്തിൻ്റെ 64 "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ". ഈ വിഭാഗത്തിലെ ചില പ്രധാന പുതുമകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനം നികത്താനുള്ള മത്സരത്തിൽ വിജയിക്കാത്ത സിവിൽ സർവീസ് (പൗരന്മാർ) എന്നാൽ അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ മത്സര കമ്മീഷൻ വളരെയധികം വിലമതിച്ച, ഈ കമ്മീഷൻ്റെ ശുപാർശ പ്രകാരം, അവരുടെ സമ്മതത്തോടെ, ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനം ഉൾപ്പെടുന്ന അതേ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തുന്നതിനുള്ള പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, പകരം ഒരു മത്സരം നടത്തി;

പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിരോധനത്തിൽ കലയുടെ ഭാഗം 1 ൻ്റെ ഖണ്ഡിക 2 അല്ലെങ്കിൽ 3 ൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന അച്ചടക്ക ഉപരോധമുള്ള സിവിൽ സേവകരെ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല. കലയുടെ 57 അല്ലെങ്കിൽ ക്ലോസ് 2 അല്ലെങ്കിൽ 3. "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ" ഫെഡറൽ നിയമത്തിൻ്റെ 59.1.

അതേസമയം, പേഴ്സണൽ റിസർവിനായി ഒരു മത്സരം നടത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം ആദ്യമായി റെഗുലേഷൻസ് വിശദമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തുന്നതിനും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള മത്സരങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഏകീകൃത രീതിശാസ്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി മത്സരം നടത്തണം (ഇപ്പോൾ ഇത് ഇതുവരെ അംഗീകരിച്ചിട്ടില്ല).

ഒരു ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ഏജൻസി രൂപീകരിച്ച മത്സര കമ്മീഷനാണ് മത്സരം നടത്തുന്നത്. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും അതിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഓരോ സിവിൽ സർവീസിൻ്റെയും (പൗരൻ്റെ) പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു (ഇനി മുതൽ സ്ഥാനാർത്ഥി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു), യോഗ്യത ആവശ്യകതകൾഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ പ്രസക്തമായ സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ.

ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ബോഡിയുടെ ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റുകളിലും ഇൻറർനെറ്റിലെ പൊതു സേവന മേഖലയിലെ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിലും മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള രേഖകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു അറിയിപ്പും ആവശ്യമായ മറ്റ് വിവരങ്ങളും നിർബന്ധിതമായി സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് നിയന്ത്രണം നൽകുന്നു. മത്സരത്തെക്കുറിച്ച്.

മത്സരത്തിൻ്റെ തീയതി, സ്ഥലം, സമയം എന്നിവ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനം തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിയാണ്. മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നതിനുള്ള രേഖകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി കഴിഞ്ഞ് 30 കലണ്ടർ ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷമല്ല മത്സരം നടക്കുന്നത്. ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ബോഡി, മത്സരത്തിൻ്റെ തീയതിക്ക് 15 കലണ്ടർ ദിവസങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, അതിൻ്റെ ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റിലും സിവിൽ സർവീസ് മേഖലയിലെ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിൻ്റെ ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റിലും തീയതി, സ്ഥലം, സമയം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഇൻ്റർനെറ്റ് വിവരങ്ങളിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നു. അതിൻ്റെ ഹോൾഡിംഗ്, കൂടാതെ സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്, സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്ക് പ്രസക്തമായ സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്ക്കുന്നു.

ഒരു മത്സരം നടത്തുമ്പോൾ, മത്സര കമ്മീഷൻ സ്ഥാനാർത്ഥികളെ അവർ സമർപ്പിച്ച രേഖകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലും ഫെഡറൽ നിയമങ്ങൾക്കും മറ്റ് റെഗുലേറ്ററി നിയമങ്ങൾക്കും വിരുദ്ധമല്ലാത്ത സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് മത്സര നടപടിക്രമങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുന്നു. വ്യക്തിഗത അഭിമുഖങ്ങൾ, ചോദ്യാവലികൾ, ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. , ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾ അപേക്ഷിക്കുന്ന പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി ഔദ്യോഗിക ചുമതലകളുടെ പ്രകടനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ ഒരു ഉപന്യാസം അല്ലെങ്കിൽ പരിശോധന എന്നിവ എഴുതുക.

മത്സരാധിഷ്ഠിത നടപടിക്രമങ്ങളും മത്സര കമ്മീഷൻ്റെ മീറ്റിംഗുകളും കുറഞ്ഞത് രണ്ട് സ്ഥാനാർത്ഥികളെങ്കിലും നടക്കുന്നു.

സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ അഭാവത്തിലാണ് മത്സര കമ്മീഷൻ്റെ തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്, ബന്ധപ്പെട്ട ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിലെ സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തുന്നതിനോ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ (സ്ഥാനാർത്ഥികളെ) ഉൾപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ (സ്ഥാനാർത്ഥികൾ) ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ് ഇത്. പേഴ്സണൽ റിസർവ്.

മത്സരത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിയിപ്പുകൾ അത് പൂർത്തിയാക്കിയ തീയതി മുതൽ 7 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക് രേഖാമൂലം അയയ്ക്കുന്നു. ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ഏജൻസിയുടെ ഔദ്യോഗിക വെബ്‌സൈറ്റുകളിലും ഇൻറർനെറ്റിലെ പൊതു സേവന മേഖലയിലെ സ്റ്റേറ്റ് ഇൻഫർമേഷൻ സിസ്റ്റത്തിലും നിശ്ചിത കാലയളവിനുള്ളിൽ മത്സര ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നു.

മത്സരത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മത്സര കമ്മീഷൻ തീരുമാനമെടുക്കുന്ന തീയതി മുതൽ 14 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ, ആരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ (സ്ഥാനാർത്ഥികളെ) ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് സംബന്ധിച്ച് ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ബോഡിയുടെ നിയമപരമായ നിയമം പുറപ്പെടുവിക്കുന്നു. അതിനനുസരിച്ചുള്ള തീരുമാനമെടുത്തു.

പേഴ്സണൽ റിസർവിനൊപ്പം ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ (പ്രായോഗികമായി ഏറ്റവും കൂടുതൽ ചോദ്യങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നു) റെഗുലേഷനുകളിൽ വളരെ ഹ്രസ്വമായി പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ബോഡിയുടെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവിലുള്ള ഒരു സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനം അത് അംഗീകരിച്ച ഒരു സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിനായുള്ള ഒരു വ്യക്തിഗത പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഈ ബോഡി നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്ന് സ്ഥാപിക്കുന്നു. കൂടാതെ, പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഓരോ സിവിൽ സർവീസ് (പൗരനും) പൊതുസേവനത്തിനും പേഴ്‌സണൽ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കുമായി ഫെഡറൽ ഗവൺമെൻ്റ് ഏജൻസിയുടെ വിഭജനം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സർക്കാർ അംഗീകരിച്ച ഒരു ഫോമിൽ ഒരു സർട്ടിഫിക്കറ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നുവെന്ന് റെഗുലേഷനുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഈ സർട്ടിഫിക്കറ്റ് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു പ്രൊഫഷണൽ വികസനംസിവിൽ സർവീസ്.

അവസാനമായി, നിയമങ്ങൾ ആദ്യമായി സിവിൽ സർവീസുകാരെയും പൗരന്മാരെയും പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനങ്ങളുടെ ഒരു സമഗ്രമായ ലിസ്റ്റ് നൽകുന്നു (വ്യക്തിഗത പ്രസ്താവന; പ്രമോഷൻ ക്രമത്തിൽ ഫെഡറൽ സിവിൽ സർവീസിൽ ഒരു സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമനം; ചില അച്ചടക്കലംഘനങ്ങളുടെ കമ്മീഷൻ. ; മരണം; റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിൽ ആയിരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായപരിധിയിലെത്തും മുതലായവ).

ഫെഡറൽ നിയമം "ഓൺ സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസ്" പ്രായോഗികമായി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ലേബർ കോഡിനെ സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസുകാർക്ക് പകരം വയ്ക്കുന്നു. ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ മറ്റ് നിയമ നടപടികളും സംസ്ഥാന സിവിൽ സർവീസിലും അതിൻ്റെ വിഷയങ്ങളിലും നൽകിയിട്ടുള്ള പ്രത്യേകതകൾക്കൊപ്പം തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണത്തിൻ്റെയും സിവിൽ ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ നിയമ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രഭാവം വിപുലീകരിക്കുന്നു.

സിവിൽ സർവീസിലെ ഫെഡറൽ നിയമം സ്ഥാപിച്ച ഈ സവിശേഷതകൾ, വാസ്തവത്തിൽ ലേബർ കോഡിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു. പൊതുവേ, ഇത് ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം തൊഴിൽ ബന്ധങ്ങളുടെയും പൊതു സേവനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബന്ധങ്ങളുടെയും ആശയം സംസ്ഥാനം പങ്കിടുന്നു. മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്ന ലേബർ കോഡിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ മിക്കവാറും സമാനമാണ് അല്ലെങ്കിൽ സിവിൽ സർവീസ് സംബന്ധിച്ച ഫെഡറൽ നിയമത്തിൽ ചെറിയ മാറ്റങ്ങളുണ്ട്.

എന്നാൽ അതേ സമയം, ലേബർ കോഡിൻ്റെ ചില വ്യവസ്ഥകൾ അവയുടെ പ്രത്യേകതകൾ കാരണം ഫെഡറൽ നിയമത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നില്ല, ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: തൊഴിൽ സംരക്ഷണം, സാമൂഹിക പങ്കാളിത്തംതൊഴിൽ മേഖലയിൽ, തൊഴിൽ അവകാശങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം, ചില വിഭാഗങ്ങളിലെ തൊഴിലാളികളുടെ തൊഴിൽ അവകാശങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ.

പൊതു സേവനത്തിലെ ബന്ധങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുമ്പോൾ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തൊഴിൽ സംരക്ഷണം, തൊഴിൽ അവകാശങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കൽ തുടങ്ങിയ വ്യവസ്ഥകൾ ഉൾപ്പെടെ ലേബർ കോഡിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. കൂലിമറ്റുള്ളവരും. അതാകട്ടെ, സിവിൽ സർവീസിലെ ഫെഡറൽ നിയമം നിലവിലില്ലാത്ത ചില ബന്ധങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം സ്ഥാപിക്കുന്നു. ലേബർ കോഡ്. ഉദാഹരണത്തിന്, സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങളും അവയുടെ വർഗ്ഗീകരണവും, സിവിൽ സർവീസിൻ്റെ ധനസഹായം, സിവിൽ സർവീസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ രൂപീകരണം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബന്ധങ്ങൾ അധികമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്.

സർക്കാർ ഏജൻസികളുടെ ഏതൊരു തലവനും ഉദ്യോഗസ്ഥരെ രൂപീകരിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അവർ വിദ്യാഭ്യാസ നിലവാരം, പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾ, സേവന നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവയും മറ്റുള്ളവയും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ജോലിക്ക് അപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ അപേക്ഷകർ തൊഴിലുടമയ്ക്ക് സമർപ്പിച്ച രേഖകളിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരുടെ ഈ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ മിക്കപ്പോഴും നിർണ്ണയിക്കാനാകും.

ബഹുഭൂരിപക്ഷം, സിവിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ മേലുദ്യോഗസ്ഥർ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ, സഹപ്രവർത്തകർ, അതുപോലെ പൗരന്മാർ എന്നിവരുമായി അടുത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ടീമിൻ്റെ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ളതും പരിചയസമ്പന്നവുമായ ഘടന ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പരസ്പര ആശയവിനിമയത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, ഇത് വ്യക്തിപരമോ തൊഴിൽപരമോ ആയ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമതയെ ബാധിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, വ്യക്തികളെ രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, തിരഞ്ഞെടുത്ത ജീവനക്കാരുടെ ആത്മനിഷ്ഠ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം.

ആധുനിക പേഴ്സണൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, വിലയിരുത്തൽ, തീരുമാനം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങൾ, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ, യോഗ്യതാ പരീക്ഷകൾ നടത്തുന്നു. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ജീവനക്കാരുടെ തൊഴിൽ യോഗ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നു, എന്നാൽ ജീവനക്കാരുടെ മാനസികവും മറ്റ് അനുയോജ്യതയും വിലയിരുത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നവയും ഉണ്ട്. ഇവയിൽ പരിശോധന, ഉപദേശം, മാനസിക രീതികൾകൂടാതെ എച്ച്ആർ പ്രാക്ടീസുകളും. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ ഒന്നോ അതിലധികമോ സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ വിലയിരുത്താനും അവനെ നിയമിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കാനും തൊഴിലുടമയെ സഹായിക്കുന്നു.

സ്വകാര്യമേഖലയിൽ, തൊഴിലുടമയ്ക്ക് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള അവകാശമുണ്ട് വ്യക്തിപരമായ അനുഭവം, ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവം പേഴ്സണൽ സർവീസ്, അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാരനോട് കാരണങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാതെ അവബോധം ഉപയോഗിക്കുക.

സിവിൽ സർവീസിൽ പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ, അത്തരം സ്വാതന്ത്ര്യം അസ്വീകാര്യമാണ്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ ഭരണഘടനയുടെ ആർട്ടിക്കിൾ 32 ലെ ഭാഗം 4, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പൗരന്മാർക്ക് പൊതുസേവനത്തിന് തുല്യമായ പ്രവേശനം ഉണ്ടെന്ന് പറയുന്നു. കൂടാതെ, ഔദ്യോഗിക ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്ന ഓരോ മാനേജരും തൊഴിൽപരമായും വ്യക്തിപരമായും ജീവനക്കാരുടെ പര്യാപ്തത പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, അതിനുള്ള അവകാശമുണ്ട്.

സിവിൽ സർവീസ് സംബന്ധിച്ച ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 22, ചില കേസുകൾ ഒഴികെ, ഒരു മത്സരത്തിൻ്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തുന്നതെന്ന് സ്ഥാപിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഒരു സ്ഥാനം നികത്തുന്നതിനായി ഒരു മത്സരം നടത്തുന്നതിനുള്ള നിലവിലുള്ള നടപടിക്രമം തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന നിരവധി ആളുകളെ ആകർഷിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഒരു മത്സരം നടത്തുന്നതിന് സമയവും സംഘടനാപരവും ഭൗതികവുമായ ചിലവുകൾ ആവശ്യമാണ്. ഒരു ഒഴിവ് സൃഷ്ടിച്ച നിമിഷം മുതൽ അത് നികത്തുന്നത് വരെ ഒരു നിശ്ചിത സമയം കടന്നുപോകുന്നു, ഇത് ഒരു സർക്കാർ ബോഡിയുടെ അധികാരങ്ങൾ വിനിയോഗിക്കുന്നതിന് ഒരു പരിധിവരെ പരിമിതിയാണ്.

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ നിയമിക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന അടിയന്തിരാവസ്ഥ, ബന്ധപ്പെട്ട സർക്കാർ ബോഡിയുടെ മത്സര കമ്മീഷനിലെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ചില കഴിവുകളുടെ അഭാവം, അപേക്ഷകർക്കുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് ആവശ്യകതകൾ എന്നിവ ഒരു മത്സരം നടത്തുമ്പോൾ വ്യക്തിഗത സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു. തൽഫലമായി, ഭാവിയിലെ ജീവനക്കാരൻ്റെ വ്യക്തിഗത സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലിൻ്റെ തോത് കുറയുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മത്സര കമ്മീഷനും തൊഴിലുടമയുടെ പ്രതിനിധിക്കും ഒന്നുകിൽ ഒരു ജീവനക്കാരനെ ക്രമരഹിതമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഒരു റിസ്ക് എടുക്കാം, തുടർന്ന് ജോലി പ്രക്രിയയിൽ അവൻ്റെ ബിസിനസ്സും വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങളും വിലയിരുത്തുക, അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകം നൽകിയിട്ടുള്ള ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് പോലുള്ള ഒരു സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുക. സിവിൽ സർവീസ് നിയമത്തിൽ.

സിവിൽ സെർവൻ്റുകളുടെ ഏകീകൃത രജിസ്റ്ററും സിവിൽ സർവീസുകാരിൽ നിന്നും മത്സരാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള പൗരന്മാരിൽ നിന്നും ലഭിച്ച അപേക്ഷകൾ, മത്സരാധിഷ്ഠിത പ്രൊഫഷണൽ സെലക്ഷൻ പാസായ പൗരന്മാരുടെ ഘടന, പരിശീലനം ലഭിച്ച വ്യക്തികൾ എന്ന് സ്വയം തെളിയിച്ച പൗരന്മാരുടെ ഘടന എന്നിവ കണക്കിലെടുത്താണ് പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നത്. സിവിൽ സർവീസ് സ്ഥാനങ്ങൾ മത്സരമില്ലാതെ നികത്താനുള്ള അവകാശം, അതുപോലെ തന്നെ പ്രൊഫഷണൽ റീട്രെയിനിംഗ്, അഡ്വാൻസ്ഡ് ട്രെയിനിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഇൻ്റേൺഷിപ്പ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള ശരിയായ ദിശകൾ.

ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനും അതിനോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുമുള്ള അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ഉദ്യോഗാർത്ഥികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ, ബിസിനസ്സ്, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ, സേവന (തൊഴിൽ) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തുന്നതിലെ വസ്തുനിഷ്ഠത;

പേഴ്സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള വ്യക്തികളുടെ പ്രൊഫഷണലിസവും കഴിവും, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്ക് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു;

പേഴ്സണൽ റിസർവിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ സുതാര്യത.

സിവിൽ സർവീസ് സംബന്ധിച്ച ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 60 ലെ ക്ലോസ് 2 ൻ്റെ ഉപവകുപ്പ് 4, സിവിൽ സർവീസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ രൂപീകരണത്തിനുള്ള മുൻഗണനാ ദിശയായി മത്സരാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നത് നിർവചിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, ഒരു മത്സരവുമില്ലാതെ ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നത് നിയമം നിരോധിക്കുന്നില്ല. ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരിക്കുന്നതിന് രണ്ട് സമീപനങ്ങളുണ്ട്:

ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിലവിലുള്ള സിവിൽ സർവീസുകാരിൽ നിന്ന് ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ആളുകളെ അനുവദിക്കുകയും സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ അവരെ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുക;

ഈ ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രവർത്തിക്കാത്തവരെ മത്സരഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പേഴ്സണൽ റിസർവിലേക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തുക.

ആദ്യ സമീപനത്തിൽ, സിവിൽ സർവീസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കരിയർ വളർച്ചയെ മത്സരാടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതുപോലുള്ള സിവിൽ സർവീസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഒരു മേഖല നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി പേഴ്സണൽ റിസർവ് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. തൊഴിൽ വളർച്ചയ്‌ക്കുള്ള അത്തരമൊരു ആവശ്യകത, പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ ഇതിനകം സിവിൽ സർവീസിൽ സ്ഥാനങ്ങളിലുള്ള വ്യക്തികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. അങ്ങനെ, പേഴ്സണൽ റിസർവ് സംസ്ഥാന ഉപകരണത്തിൻ്റെ തെളിയിക്കപ്പെട്ടതും സുസ്ഥിരവുമായ സംഘടനാ വിഭവമായി മാറുന്നു.

അതേ സമയം, ഒരു യോഗ്യതാ പരീക്ഷയുടെയും സർട്ടിഫിക്കേഷൻ്റെയും സഹായത്തോടെ, പൊതു സേവനത്തിലെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ വ്യവസ്ഥയെ പേഴ്സണൽ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങൾക്കൊപ്പം വ്യാഖ്യാനിക്കണം, കൂടുതൽ വ്യക്തമായി പറഞ്ഞാൽ: സേവന യോഗ്യതയും കണക്കിലെടുക്കുന്നു ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങൾപ്രൊഫഷണൽ സേവന പ്രവർത്തനങ്ങളിലും സിവിൽ സേവകരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും. കൂടാതെ, സിവിൽ സർവീസ് സംബന്ധിച്ച ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 62 ലെ ഖണ്ഡിക 4 ൻ്റെ 2-ാം ഉപഖണ്ഡികയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവിലുള്ളത് പ്രൊഫഷണൽ റീട്രെയിനിംഗ്, ഇൻ്റേൺഷിപ്പ് അല്ലെങ്കിൽ സിവിൽ സർവീസ് എന്നിവയ്ക്കായി ഒരു സിവിൽ സർവീസ് അയക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണെന്ന് കണക്കിലെടുക്കണം. കൂടുതൽ യോഗ്യത.

സിവിൽ സർവ്വീസിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തിനുള്ള എല്ലാ ഔപചാരിക ആവശ്യകതകളും നിറവേറ്റുന്ന വ്യക്തികളെ വിലയിരുത്താനും ഒരു മത്സരത്തിനിടെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്ന വ്യക്തികളെ വിലയിരുത്താനും മറ്റൊരു സമീപനം ഉപയോഗിക്കാം, ഒരു ടീമിലെ ജോലിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അപേക്ഷകനെ വിലയിരുത്താൻ സാധ്യമല്ലാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ. അല്ലെങ്കിൽ ചില നിയുക്ത ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ സർക്കാർ ഏജൻസി വാസ്തവത്തിൽ, നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത് മത്സരത്തിൻ്റെ സമയത്തോ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്ന സമയത്തോ ഒരു സർക്കാർ ഏജൻസിക്കോ സമാനമായ ഘടനകളിലോ പ്രവർത്തിക്കാത്ത വ്യക്തികളെക്കുറിച്ചാണ്. അത്തരമൊരു പേഴ്സണൽ റിസർവിൻ്റെ രൂപീകരണം ഭാവിയിൽ മാത്രം ഒഴിഞ്ഞുകിടക്കുന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്തുന്നതിനുള്ള ആസൂത്രിത തയ്യാറെടുപ്പായി ഉപയോഗിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആവശ്യമെങ്കിൽ, നിലവിലുള്ള പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് ഉപയോഗിക്കാനും ഈ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന വ്യക്തികളുടെ സമ്മതത്തോടെ വിവിധ പരിശോധനകൾ നടത്താനും അവർക്ക് താൽക്കാലിക ജോലി നൽകാനും മറ്റ് അവസരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനും ഈ വ്യക്തികളെ പരിഹരിക്കാനും തൊഴിലുടമയ്ക്ക് അവകാശമുണ്ട്. ഭാവിയിൽ ജീവനക്കാരന് നിയോഗിക്കപ്പെടുന്ന ചില ജോലികൾ. കൂടാതെ, എല്ലാ ടെസ്റ്റുകളും വിജയിക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിക്ക് ശരിയായ പരിശീലനം ലഭിച്ചാൽ ഒരു മത്സരവുമില്ലാതെ ഒഴിവ് തുറന്ന ഉടൻ തന്നെ നിയമിക്കാവുന്നതാണ്. പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ നിന്ന് മാത്രം ഒഴിവുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല; തൊഴിലുടമയ്ക്ക് സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഇത് ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അതിൻ്റെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള സ്വന്തം ആശയങ്ങൾ പാലിച്ചുകൊണ്ട്, എന്നാൽ ഇത് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉപയോഗമാണെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല. ഒരു സ്ഥാനം പൂരിപ്പിക്കുമ്പോൾ നിലവിലുള്ള ആവശ്യകതകളെ "ബൈപാസ്" ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമായി കരുതൽ മാറ്റണം.

പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുള്ള വ്യക്തികൾക്ക് സിവിൽ സർവീസിൽ മത്സരം ആവശ്യമില്ലാത്ത സ്ഥാനങ്ങൾ നികത്താൻ കഴിയും, എന്നാൽ മത്സരത്തിൻ്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മാത്രമേ അവരെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയൂ.

തൊഴിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഒരു പേഴ്സണൽ റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ ഓപ്ഷൻ, ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനം സഹപ്രവർത്തകർ, മാനേജർമാർ, പൗരന്മാർ എന്നിവരുമായുള്ള ശരിയായ ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെ കഴിവുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കണം.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ സിവിൽ സർവീസിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഫെഡറൽ നിയമത്തിലെ ആർട്ടിക്കിൾ 64 ലെ ഖണ്ഡിക 8 അനുസരിച്ച്, സ്റ്റേറ്റ് സിവിൽ സർവീസിലെ ഒഴിവുകൾ നികത്തുമ്പോൾ, സിവിൽ സർവീസിലെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവ് സംബന്ധിച്ച ചട്ടങ്ങൾ വഴി നയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് പ്രസിഡൻ്റ് അംഗീകരിച്ചു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ, അതുപോലെ തന്നെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ വിഷയത്തിൻ്റെ പേഴ്‌സണൽ റിസർവിലെ നിയന്ത്രണങ്ങളും, വിഷയം റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രസക്തമായ റെഗുലേറ്ററി നിയമ നിയമം അംഗീകരിച്ചു.