인상을 남기다 인상을 남기다/인상을 주다책 더 자주 3 l. 현재, 미래 VR. 아니면 과거 VR. 일으키다, 발생시키다 강한 느낌누군가에게, 누군가에게 영향을 미치기 위해. 명사와 함께 가치있는 얼굴이나 방해 요소 주제: 작가, 예술가, 연설, 퍼포먼스... 무엇을 만들어내는가? 거대하고, 좋고, 잊을 수 없는... 인상; 누구에게 감동을 주나요? 관중들, 참석자들, 청중들...; 무엇으로 인상을 남기나요? 독창성, 건축...

가장 중요하지 않은 것들이 가장 중요한 것보다 사람들에게 더 큰 인상을 주는 경우가 얼마나 자주 있습니까? (I. Turgenev.)

이 음악 [모차르트의 돈 조반니]는 나에게 엄청난 인상을 준 첫 번째 음악이었습니다. (P. 차이코프스키.)

마음대로 하세요. 그런데 이 남자가 나에게 역겨운 인상을 준다고 말씀드리고 싶습니다. (M. Bulgakov.)

교육 어구 사전. -M.: AST. E. A. Bystrova, A. P. Okuneva, N. M. Shansky. 1997 .

다른 사전에서 "인상을 주다"가 무엇인지 확인하십시오.

인상을 남기다- 긁다, 흔들다, 때리다, 효과가 있다, 효과가 있다, 일을 하다, 할 일을 하다, 뒤집다, 행동하다, 놀라게 하다, 패배하다, 기절시키다, 기절시키다, 천둥으로 치는 방법, 천둥으로 치는 방법, 만들다 강한 인상, 메이크...... 동의어 사전

감동을 주려고 노력하는 중- adj., 동의어 수: 4 유혹(23) 당신을 자신과 사랑에 빠지게 만들려고 노력함(4) ... 동의어 사전

생산하다- 인상을 생성하는 동작 호의적인 인상을 생성하는 동작 좋은 인상을 생성하는 동작 인상을 생성하는 동작 주정부 등록작업 교체 작업... ...

생산하다- PRODUCE, PRODUCE 생산하다 동사 사용의 의미 변화는 깊고 다양합니다. 1822년 "러시아 아카데미 사전"에는 이 단어의 네 가지 의미만 언급되어 있으며 그 중 두 가지는 공식적으로 비즈니스 의미입니다. 1) 증가하다 ... ... 단어의 역사

인상- 인상이 생긴다 존재/창조, 주체, 시작 인상이 생긴다 존재/창조, 주체, 시작 인상이 남는다 행위 인상이 남는다 존재/창조, 주체, 계속 인상... ... 객관적이지 않은 이름의 언어적 호환성

생산하다- PRODUCE, 나는 프로듀스할 것이고, 당신은 프로듀스할 것이다, 과거. VR. 생산, 생산; 생산, 주권 (생산하는). 1. 뭐. 헌신하고, 행하고, 성취하세요. 실험을 수행하십시오. 계산을 수행합니다. 수리하십시오. 발굴을 수행하십시오. 체포해라...... 사전우샤코바

인상- 인상, 인상, 참조. 1. 주변의 사물, 인물, 사건 등이 사람의 마음속에 남기는 이미지, 반사, 흔적. 어린 시절의 인상. 여행 소감. 새로운 경험을 찾아보세요. 목격자 인상. 이 인상은 아닌데...... Ushakov의 설명 사전

생산하다- 생산, 식품, 식품; 먹었다, 먹었다; 식사; 먹다 (욘, 에나); 식사; 주권자 1. 뭐. 하고, 실행하고, 준비하십시오. P. 제품. P. 재건. P. 수리. 2. 뭐. ~을 일으키다, 실행하다(다음 명사라고 불리는 것). 피.… Ozhegov의 설명 사전

인상- 인상, 나, 수요일. 1. n보다 의식, 영혼에 흔적이 남습니다. 경험한 것, 인지한 것. 어린 시절의 인상. 도로 인상. 2. 영향, 영향. 대화에 감동을 받으세요. 3. 회의 후 형성된 의견, 평가... Ozhegov의 설명 사전

생산하다- 내가 이끌고 당신이 이끌고 있습니다. 생산, 주도, lo; 생산; 생산; 데노, 데나, 데노; 성. 1. 뭐. 하다, 성취하다; 지휘하다. P. 샷. P. 계산. P. 수리. P. 검색. P. 누구의 계산 l. 2. 뭐. 만들다 물질적 상품, 출시, 생산… 백과사전

서적

• 첫인상: 다른 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지 아십니까? 430 UAH에 구매(우크라이나만 해당)
• 첫 인상. 다른 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지 아십니까? , 앤 데스머레이, 발레리 화이트. 좋은 첫인상을 남길 수 있는 기회는 두 번 다시 오지 않는다는 속담이 있습니다. 많은 것은 당신의 새로운 지인들이 당신을 어떻게 인식하는지, 무엇보다도 그들의 욕구에 달려 있습니다...

기사 내용:

첫인상은 다른 사람들이 사람을 처음 만났을 때 형성하는 이미지입니다. 이는 감정적, 신체적 정보를 받는 것뿐만 아니라 이에 대한 개인적인 반응을 발전시킴으로써도 발생합니다. 따라서 이 개인의 특정 특성 세트가 머리에 형성되고 이에 따라 추가 의사 소통이 발전하게 됩니다. 모든 인류에게 이 과정은 매우 중요합니다. 왜냐하면 사람들 간의 관계를 미리 결정하는 것이기 때문입니다. 따라서 모든 사람은 주어진 상황에서 자신에게 필요한 인상을 주는 방법을 배우려고 노력하고 있습니다.

첫인상을 결정하는 요소

인상이 형성되는 과정은 처음 몇 분 동안만 지속됩니다. 그럼에도 불구하고 그것은 미래의 관계 구축을 위한 지침으로 사람들의 머리 속에 들어맞는다. 이 순간 사람이 어떻게 인식되는지는 첫인상 형성에 영향을 미치는 많은 요소에 따라 달라집니다. 대부분의 현대 심리학자들은 먼저 관심을 끄는 가장 중요한 사항의 목록을 만들려고 노력하고 있습니다.

오늘날 그중에는 다음이 있습니다.

• 모습. 이 요소는 전체 그림에 대한 평가로 설명될 수 있습니다. 이는 특정 사람의 눈에 처음으로 떠오르는 감정을 말합니다. 대화나 매너로 뒷받침되는 것이 아니라, 단순히 회의 중 그의 모습이 그에게 어떤 느낌을 주는지에 기초한 것입니다.
• 외모의 요소. 아무리 논쟁을 벌여도 사람의 첫인상을 형성하는 데 가장 중요한 점은 물질적 특성을 평가하는 것입니다. 여기에는 옷과 머리카락, 손톱, 피부 상태가 포함됩니다. 대화가 시작되기 전부터 육안으로 볼 수 있는 모든 것. 당연히 모든 사람들은 이것에주의를 기울이고 특정 사람을 개인으로 인식하기 오래 전에 기록해 둡니다.
• 감정 표현. 이전 자질을 평가한 후에만 사람의 무형적 특성이 고려됩니다. 이 순간 감정 표현에주의를 기울입니다. 중요한 것은 이 사람이 주어진 상황에서 어떻게 행동할 것인지, 농담 중에 미소를 지을 것인지, 삶에 대해 어떤 견해를 공유할 것인지입니다. 따라서 그들은 평가한다. 도덕적 자질, 데이트 할 때도 중요합니다.
• 행동의 특징. 많은 사람들은 자세를 취하는 첫 순간부터 그의 성격 특성 중 많은 부분을 판단할 수 있습니다. 이를 위해 그들은 보행, 의사소통 중 팔과 다리의 위치, 몸짓, 안면 근육의 움직임, 심지어 미소의 성격까지 평가합니다. 이러한 점과 다른 많은 점을 통해 상대방의 의도와 개방성, 습관 및 회사에 대한 태도를 결정할 수 있습니다. 이 점 역시 사람의 성격 유형을 파악하는 데 도움이 되기 때문에 매우 중요합니다.
• 개인의 자질. 사람을 만날 때 가장 마지막으로 평가하는 것은 그 사람의 성격이다. 이것이 그를 군중과 차별화시키는 자질입니다. 여기에는 인생관과 턱에 점이 있다는 점이 포함될 수 있습니다. 한마디로, 참석한 사람들의 관심을 끌고 끌 수 있는 것입니다.

첫인상을 왜곡하는 효과

이 효과를 갖는 여러 가지 효과가 있습니다.

1. 후광. 이 개념은 첫인상의 중요성을 과장한다는 의미입니다. 결국, 모든 후속 회의에서 고려되는 특정 이미지를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 여자를 처음 만났을 때 그녀가 남자를 좋아하고 관심이 있다면 앞으로 그녀는 그의 모든 나쁜 행동을 스스로 정당화 할 것입니다. 똑같은 상황이 전개될 수도 있지만 그에게 유리하지 않을 수도 있습니다. 그가 첫 데이트에서 늦었거나 나쁜 농담을 했다면, 두 번째 데이트를 기대할 이유가 없습니다.
2. 우선권. 사람을 평가할 때 모든 사람은 자신의 우선순위를 정하는 경향이 있습니다. 그렇기 때문에 어떤 사람들은 눈 색깔을 먼저 보고, 다른 사람들은 옷의 단정함이나 관대함을 먼저 봅니다. 일반적으로 특정 사람에 대한 태도를 결정할 수 있는 것은 첫 번째 지점의 인상입니다. 따라서 누군가는 아름다운 재킷을 입거나 원하는 문구를 말함으로써 정복 될 수 있습니다. 이 외에 다른 것을 자랑 할 수 없더라도 말입니다. 인식은 처음에 제시된 내용에 따라 형성됩니다.
3. 부메랑. 거의 모든 사람이 이 현상이 무엇을 의미하는지 알고 있습니다. 문제는 사람들이 항상 자신에 대한 영향력에 저항하는 경향이 있다는 것입니다. 따라서 즉시 팀에 합류하거나 관심을 끌거나 나머지보다 자신을 우선시하려는 사람들에 대해 부정적인 감정이 생깁니다. 모든 사람은 그들을 적으로 인식하고 후속 행동에도 불구하고 모든 곳에서 캐치를 찾습니다.
4. 겸손. 이 표시는 누군가에 대한 의견을 형성해야하는 사람의 특성입니다. 남을 불쌍히 여기는 경향이 있는 사람이 있기 때문에 처음에는 모든 사람에 대해 좋은 태도를 갖게 됩니다. 그들의 의견은 객관적이라고 할 수 없지만 이것이 그들이 다른 사람을 보는 방식입니다.
5. 고정관념. 남성과 여성의 관계에서 관찰되는 매우 흔한 현상입니다. 그러한 경우 사람들은 선입견으로 나쁜 의견을 가지고 새로운 지인을 인식하는 경향이 있습니다. 여성이 한 번 바람을 피운 경우 이후의 각 남성 대표는 자신이 그렇지 않다는 것을 그녀에게 증명해야합니다. 그리고 그녀가 그렇게 생각할 이유가 없다는 것은 전혀 중요하지 않습니다. 여기서는 이전에 형성된 고정 관념이 담당하기 때문입니다.
6. 투사. 이것은 자신의 특정 특성을 매우 싫어하는 사람들 사이에서 발생합니다. 그렇기 때문에 그들은 무의식적으로 다른 사람들에게서 그들을 식별하려고 노력합니다. 결과적으로 사람에 대한 의견은 가장 사랑받지 못하는 습관이나 성격 특성에 의해 뒷받침되기 때문에 처음에는 나쁠 것입니다. 사람들은 그러한 문제를 스스로 알아차리는 경우가 거의 없지만 그들과의 의사소통은 여전히 ​​상당히 어렵습니다.

좋은 인상을 남기는 방법

어떤 관계를 맺기 위해서는 그 사람의 좋은 면을 인정받는 것이 매우 중요합니다. 모든 사람들이 자신의 장점을 모두 보여주는 방법을 아는 것은 아니며, 이는 다른 사람들을 그들로부터 멀어지게 할 수 있습니다. 첫인상을 만드는 방법을 배우기 위해 수백만 권의 똑똑한 책과 논문을 다시 읽을 필요는 없습니다. 당신은 자신이 자신이되도록 허용하고 상대방에 대한 몇 가지 사실을 고려해야합니다.

사람들을 만날 때 행동의 특징

데이트할 때 따라야 할 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.

• 자연스럽게. 사람은 중요한 모임이 있을 때 최대한 철저하게 준비하려고 노력합니다. 그러나 겉으로 보기에 그러한 이상은 가식적이고 비현실적인 것처럼 보일 수 있으며, 이는 당신을 더욱 혐오하게 만들 것입니다. 또한, 아는 사람 전체가 무언가를 잊지 않고 너무 많이 말하지 않도록 반성하는 데 소비됩니다. 따라서 그러한 오랜 준비는 좋은 결과로 이어지지 않습니다. 불필요한 소란없이 자신이되고 진심으로 사람과 의사 소통하는 것이 좋습니다.
• 아첨하지 마세요. 누군가를 기쁘게 하기 위해 그를 완전히 모방할 필요는 없습니다. 모든 사람은 자신의 행동과 견해가 개별적입니다. 그리고 자신의 의견을 갖는 것이 모든 것에 동의하고 동의하는 것보다 원하는 것입니다. 물론 상대방의 기분을 상하게 하지 않도록 자신의 관점을 너무 맹렬하게 옹호해서는 안 됩니다. 모든 것이 적당해야 합니다.
• 회의를 즐기세요. 대화 중에 어떤 사람이 참석하든 관계없이 자신을 진정시키고 이 상황에 현명하게 접근해야 합니다. 회의가 열리면 저항하지 말고 반대로 그 사람과 공통점을 찾는 것이 좋습니다. 잘 들어보시고 직접 가져가셔야 합니다. 유용한 정보. 그러한 회의는 건설적인 접근 방식을 구축하는 동시에 양측 모두에게 많은 열매를 맺을 수 있습니다.
• 외부에서 자신을 살펴보십시오.. 때때로 이 기술은 중요한 회의 중에 삶을 더 쉽게 만드는 데 큰 도움이 됩니다. 결국 우리는 완전히 다른 각도에서 우리 자신을 봅니다. 개인의 몸짓과 농담은 그 사람만이 이해할 수 있지만 외부인은 이를 모욕으로 인식할 수 있습니다. 따라서 모든 사람이 접근하고 이해할 수 있도록 의사소통 방식을 재고해 볼 가치가 있습니다.
• 장점 정의. 누군가의 관심을 끌기 위해서는 먼저 이것이 어떻게 이루어질 수 있는지 정확히 스스로 결정해야 합니다. 그 후에는 그 사람이 자신의 주요 강점을 알기 때문에 의사 소통을 구축하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다. 그들은 외부로부터 관심을 끌고 의사소통을 흥미롭게 만들어야 하는 사람들이다. 그러한 매력적인 순간은 유머감각과 친근감이 될 수 있습니다. 자신이 제공하는 흥미로운 것들이 무엇인지 이해할 수 없다면 스스로 신중하게 노력해야합니다.

대담 자와 대화를 진행하는 규칙

둘째, 일반적으로 인정되는 보편적인 대화 규칙을 준수하는 것이 좋습니다.

1. 듣다. 모든 대담자는 이것을 요구합니다. 모든 사람이 주의를 기울이고, 관용을 보이고, 일부 문구에 대해 고개를 끄덕이는 것은 매우 중요하고 필요합니다. 그러한 기회가 제공된다면 후속 대화는 매우 생산적이 될 것입니다. 적어도 공손함에서 사람은 요청을 거부하지 않고 좋은 경청자이자 대담자로 불릴 것입니다.
2. 말을 많이 하지 마세요. 독특한 독백이 전개되는 동안 상대가 위화감을 느끼지 않는 것이 매우 중요하다. 자신의 문제를 논의하면서 대화를 시작하는 사람들은 주변 사람들을 겁나게 할 뿐입니다. 과도한 관심과 수다로 대화 상대를 괴롭히지 마십시오. 모든 대화는 상대방이 힌트를 주거나 직접적으로 말하기 전에 끝나야 합니다.
3. 이름으로 전화. 이 점에 대해서는 어떤 이유에서인지 현대 세계기억하는 사람은 거의 없습니다. 그러나 사실 누구든지 그의 이름을 들으면 항상 기뻐합니다. 따라서 가능한 한 자주 이 작업을 수행해야 합니다. 따라서 대담 자에 대한 존경심이 나타나고 상대방의 첫인상도 좋아집니다. 당연히 이것은 이름과 후원으로 사람들을 언급해야하는 비즈니스 미팅에는 적용되지 않습니다.
4. 설치하다 눈맞춤 . 아무리 이상하게 들리더라도 이 방법은 실제로 효과가 있습니다. 눈을 똑바로 쳐다보면 다음과 같은 사실을 알 수 있습니다. 이 사람에게정말로 중요한 것은 그의 대담자이다. 그 기동은 확실히 높이 평가될 것입니다.

대화를 시작하고 관심을 끄는 방법은 무엇입니까? 대담자를 더 잘 알아가는 방법은 무엇입니까? 동료와 친구에게 영향을 미치는 방법은 무엇입니까?

다들 이런 질문을 합니다. 우리는 흥미롭고 인기가 있기를 원하지만 사람들이 의사소통의 첫 순간에 우리를 평가한다는 사실조차 모릅니다. 훌륭하고 유쾌한 대담자로 간주되려면 많은 것이 필요하지 않습니다. 기본 규칙에 대한 지식만 있으면 됩니다.

세인트에서 플레이하세요. 이 영토

첫 번째 규칙은 자연스럽고 가장하지 않는 것입니다. 이것은 당신이 특정 모임에 참석하고 싶지 않다면 그 모임에 갈 필요가 없다는 것을 의미합니다. 그러면 비록 사실은 아니지만 기분이 좋은 척해야 하기 때문입니다.

우리는 다양한 환경에서 다르게 행동합니다. 예를 들어, 카페에서 함께 점심을 먹을 때 우리는 명랑하고 성실할 수 있지만 과학 회의에서는 물러나고 단순히 어색함을 느낄 수 있습니다.

이것은 당신이 내성적이고 지루한 내성적이라는 것을 의미하지 않습니다. 사람마다 자신이 편안함을 느끼고 자기 자신이 될 수 있는 자신만의 장소와 회사가 있습니다.

이 책은 다음과 같은 내용을 제공합니다. 흥미로운 목록, "벌꿀이 묻은"이라고 불립니다. 아래에 소개해드립니다.

어떤 장소에서 다른 사람들과 함께 시간을 보내는 것을 좋아합니까? 당신은 어느 것에 속하고 싶지 않습니까?

마음에 들지 않는 행사에 억지로 참석할 필요는 없습니다. 당신이 좋아하는 곳으로 더 자주 가십시오. 자신을 증명하고 성공할 수 있는 모든 기회가 있습니다.

스파크 대화

작가 Vanessa는 어느 날 TV 쇼 출연을 기다리는 동안 그녀가 가장 좋아하는 작가 중 한 명인 Eat, Pray, Love라는 책의 저자인 Elizabeth Gilbert를 만난 이야기를 책에서 설명합니다. 그녀가 대화를 시작하기 위한 질문을 헛되이 생각하고 있는 동안, 같은 방에 앉아 있던 또 다른 손님이 두 사람을 향해 미소를 지으며 물었다. “국물을 좋아하시나요?”

활기차고 재미있는 토론을 이끌어낸 훌륭한 대화의 시작이었습니다. 국물에 대해 문의한 사람은 국물에 관한 요리책 출간을 준비하고 있던 셰프였습니다.

확실히 당신은 대화를 시작하려고 할 때 묻는 지루하고 일상적인 질문을 모두 알고 있습니다. "어떻게 지내세요? 너 뭐하니? 어디서 오셨나요?".

매우 지루하지만 우리는 습관적으로 같은 대본을 고수합니다. 우리는 당신이 익숙한 곳을 떠날 필요가 없기 때문에 지루한 표현을 사용합니다. 그것이 더 신뢰할 수 있습니다. 하지만 안전지대에서는 반짝이는 일이 전혀 일어나지 않습니다.

상대방에게 당신으로 기억되고 싶다면 흥미로운 사람, 의사소통을 촉발하는 새로운 질문을 그에게 물어보세요. 책의 저자는 그들을 '대화 시작자'라고 부릅니다. 그들은 새로운 아이디어를 촉발하고, 누구도 생각하지 못했던 주제를 제기하며, 깊은 토론을 시작합니다.

예를 들어, 최고의 "대화 시작자" 목록은 다음과 같습니다. 당신은 당신 자신을 생각해 낼 수 있습니다.

대담자가 관심을 갖고, 그에게 매력적으로 보이고, 불꽃을 일으킬 주제를 찾으십시오. 이것은 지루하고 진부한 문구로 의사소통하는 것보다 훨씬 더 흥미롭습니다.

스포트라이트를 받으세요

누군가의 스포트라이트를 받는 것은 상호작용에 신선함과 진실성을 더하는 또 다른 방법입니다. 당신은 대화 상대를 "강조"함으로써 그의 최고의 장점을 이끌어냅니다. 강점. 이것은 아첨과는 아무 관련이 없으며 하물며 아첨하는 것과는 전혀 관련이 없습니다. 오히려 당신은 정말로 가치 있다고 생각하는 것에 집중하고 정말 좋은 대화를 시작하려고 노력하고 있습니다.

그리스 조각가 피그말리온에 관한 유명한 신화가 하나 있습니다. 피그말리온 컷 상아완벽하고 아주 아름다운 여인그리고 그녀와 사랑에 빠졌습니다. 사랑의 여신 아프로디테에게 기도한 후, 그의 동상이 살아나고 그는 이 소녀와 결혼했습니다.

피그말리온 신화는 기대가 어떻게 현실이 되는지에 대한 이야기이다. 즉, 큰 기대는 위대함을 가져옵니다. 심리학자들은 그러한 생각이 전혀 신화가 아니라는 것을 발견했습니다. 이런 현상을 '피그말리온 효과'라고 합니다.

일부 유권자가 다른 유권자보다 "정치적으로 활동적"이라는 말을 들었을 때(완전히 무작위로 선택되었더라도) 나중에 그들은 통제 그룹보다 15% 더 높은 것으로 밝혀졌습니다.

호텔 메이드들이 너무 힘들다는 말을 들었을 때 힘든 일, 그 결과 많은 칼로리가 소모되고 더 많은 칼로리가 소모되기 시작합니다.

우리는 우리에게 좋은 인상과 감정을 준 사람들, 그리고 말로 우리가 더 나아지고 싶게 만드는 사람들을 기억합니다. 최적의 결과를 기대하면서 다른 사람들과의 의사소통을 향상할 수 있습니다. 상대방의 말을 듣고, 장점을 강조하고, 장점을 보려고 노력하여 상대방의 기분을 고양시키세요. 당신이 다른 사람의 이러한 특성에 주목한다면 당신 자신이 관심의 중심이 될 것입니다.

스레드를 찾아보세요

어떤 의사소통이든 공통점을 찾아야 합니다. 당신을 대담자와 연결하는 각각의 스레드는 당신을 더 가깝게 만듭니다. 그러한 끈이 많을수록 사회적으로 더 매력적이게 됩니다. 이 이론을 사용하여 새로운 사람들과 연결하는 방법은 다음과 같습니다.

실을 연결하는 이론은 모든 종류의 의사소통의 기본 원리입니다. 콜드콜을 할 때, 낯선 사람에게 편지를 쓸 때, 처음 만날 때 대화를 터뜨리는 데 도움이 될 것입니다. 각 사람의 손에 큰 실뭉치가 있다고 상상해 보십시오. 이것이 그의 생각, 아이디어 및 의견입니다. 우리는 머릿속에서 일어나는 일이 좀 더 체계적으로 나타나기를 바라는 경우가 많습니다. 그러나 원칙적으로 우리의 생각은 혼란 스럽습니다. 특히 이벤트에 초대를 받고 방금 홀에 들어간 경우에는 더욱 그렇습니다. 이 순간 우리는 긴급한 문제, 주차비 영수증, 저녁으로 무엇을 먹고 싶은지, 홀 구석에 서 있는 멋진 남자, 목의 통증, 어디에 매달릴지 등에 대해 생각할 수 있습니다. 우리 코트 – 내 생각에는 내가 무슨 말을 하는지 이해가 되시나요? 우리 모두는 이런 복잡한 생각을 갖고 있습니다.

스레드 이론은 대화를 시작하는 매우 간단한 방법이며 항상 대화를 계속할 수 있는 몇 가지 아이디어를 제공합니다. 더 일반적인 주제, 즉 스레드를 찾을수록 의사소통이 더 오래 지속되고 더 많은 동정심을 불러일으킬 수 있습니다.

사람: 비슷한 관심사를 찾는 가장 좋은 방법은 서로 아는 사람입니다. 공통의 친구를 찾으려고 노력하면 대화에 흥미를 더할 수 있습니다.

맥락: 공통점이 전혀 없다고 생각하시나요? 이 회의에 참석하게 된 이유를 기억하십시오. 어쩌면 둘 다 LinkedIn에 가입했거나 둘 다 컨퍼런스에 참석하고 있을 수도 있습니다. 대화를 시작하려면 동기만 알아내면 됩니다.

관심사: 공통 관심사는 가장 좋은 연결 스레드입니다. 두 사람 모두가 이해하는 주제를 생각해 낼 수 있으며, 이는 많은 놀라운 이야기를 불러일으킬 것이며 좋은 분위기의 열쇠가 될 것입니다.

다음은 좋은 시작 문구입니다.

스레드 이론은 이야기할 주제를 끝없이 제공합니다. 당신은 항상 할 말이 있을 것입니다. 공통점을 찾은 다음 "왜"라는 질문을 통해 얽힌 문제를 풀어보세요.

또한 "커뮤니케이션 과학"이라는 책에서 다음 내용을 배울 수 있습니다.

"단축키"란 무엇이며 어떻게 사용합니까?

화를 내지 않는 방법

우리가 사람들과 의사소통하는 것을 방해하는 두려움은 무엇입니까?

그리고 훨씬 더.

커버.

다른 모든 그림은 책에서 가져왔습니다.

좋은 첫인상을 남기고 싶을 때가 있을 것입니다. 물론, 이것이 나머지 시간 동안 자신감 있는 대담자로 보이지 않는다는 의미는 아닙니다. 단지 어떤 상황에서는 그럴 뿐입니다. 당신은 완벽하고 싶어.

그러한 순간은 때때로 인생의 전환점이 될 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
새로운 직위에 대한 면접;
날짜;
매우 중요한 고객과의 만남;
사업 지분에 대한 협상;
신랑/신부의 부모님을 만나는 것.

아래 팁은 뛰어난 코치 Emma Sargent의 책 Learning to Conversate in Any Situation에서 발췌한 것입니다.

비밀 1: 당신의 힘은 준비에 있습니다.

데이트하러 가던, 거래처 사무실에 가던, 신랑/신부 부모님을 만나러 가던, 상관없습니다. 성공적인 준비를 위한 계획은 다음과 같습니다.

• 회의를 정신적으로 자세히 연습할 수 있도록 목적지에 대해 가능한 모든 것을 알아보십시오.
• 당신이 어떻게 인식되기를 원하는지, 어떤 인상을 주고 싶은지 결정하십시오.
• 당신이 만나는 사람에게 무엇이 흥미롭고 중요한지에 관해 가능한 모든 것을 알아보세요.
• 소개팅(소개팅)을 한다면 낯선 사람) 데이트 중인 사람이 등산에 관심이 있는지 알아보고 이 스포츠에 대한 정보를 조사하세요. 귀하가 정보를 받았다는 것을 보여주고 올바른 용어를 사용함으로써 귀하는 신속하게 연락을 취할 수 있습니다. (신체활동을 싫어하시는 분은 데이트를 취소하시기로 결정하실 수도 있습니다.)
• 이 회의에서 귀하에게 중요한 것이 무엇인지, 원하는 결과가 무엇인지 결정하십시오.
• 이는 당연해 보일 수도 있지만, 인터뷰에 가거나 사업상의 이해 관계를 협상할 경우 회사와 만나는 사람들에 대한 모든 것을 알아내도록 하십시오.

비밀 2: 몸의 힘

사람들이 사람에 대해 얼마나 빨리 판단하는지 기억하십시오. 좋은 평가를 받으려면 다음 체크리스트를 사용하세요.

적절한 복장을 갖추십시오;
깔끔하고 우아한 모습을 유지하세요.
당신이 깔끔한 지 확인하십시오;
목적을 가지고 걷는다.
미소로 사람들을 맞이하십시오.
악수는 확고해야 합니다.
충분히 명확하고 큰 소리로 말하십시오.
사람들의 눈을 보세요.
다른 사람들이 말할 때 가만히 서십시오.
손으로 아무것도 다루지 마십시오.
잘 들어.

좋은 인상을 남기고 싶다면 다음과 같은 사항이 특히 중요합니다.

눈맞춤.우리가 사용하는 모든 비언어적 신호 중에서 눈맞춤은 사람들이 자신이 얼마나 자신감이 있는지에 대해 무의식적으로 판단을 내릴 때 가장 주의를 기울이는 신호라는 것을 기억하십시오. 이는 일대일 회의와 그룹 회의 모두에 적용됩니다. 아니요 가장 좋은 방법눈을 잘 맞추는 것보다 누군가의 신뢰를 얻는 것. 자신감 이상으로 그것은 우리의 관심을 보여주고 우리가 듣고 있다는 주요 신호 중 하나입니다. 대담 자에게 원하는 인상을 남기고 싶다면 적극적인 눈맞춤을 사용하십시오. 대담자를 당신의 관심의 유일한 대상으로 삼으십시오.

웃다. 미소가 문을 엽니다. 대화와 마음의 문. 진심 어린 미소의 힘은 과소평가될 수 없습니다. 첫 만남에서 연락하고 싶을 때는 악수를 단단히 하고 눈을 바라보며 얼굴에 미소를 띄우세요.

포즈. 자세를 "열려" 있게 하십시오. 이는 사람들에게 인사하는 자세를 의미합니다. 발을 약간 벌리고 서서 발가락이 약간 옆을 향하게 합니다. 팔을 느슨하게 유지하고 교차하지 마십시오. 가슴 위에 팔짱을 끼고 서 있는 것은 편할 수도 있지만, 이는 “닫힌” 느낌을 줍니다.

비밀 3: 동기화된 스테핑의 힘

대화 상대의 호흡 리듬과 자세를 반복해 보세요. 그의 말 표현을 사용하십시오. 연설의 억양과 주제에 적응하십시오. “사람은 자신과 같은 사람을 좋아한다”는 사실을 항상 기억하세요. 당신이 그들의 세계에 더 깊이 침투할수록 그들은 당신에게 더 끌릴 것입니다. 그리고 이런 일의 대부분은 무의식적인 수준에서 일어납니다.

비밀 4: 긍정적인 말의 힘

자신감 있는 사람들은 자신감 있는 언어를 사용합니다. 그리고 그것은 긍정적인 언어를 의미합니다.
당신의 말을 듣고 무의식적으로 어떤 언어를 말하는지 판단하십시오. 그것은 될 것이다 좋은 운동. 다른 사람들이 말하는 것도 들어보세요. 그들의 말이 내면의 자신감을 어떻게 반영하는지 들어보고 그 자신감의 수준을 판단하십시오.

긍정적인 언어의 예:

"우리는 이것을 할 수 있다" - vs - "우리는 이것을 할 수 있을 것이다"
“파티에서 아마 괜찮을 것 같아요” - vs – “거기서 괜찮았으면 좋겠어요”
"당신은 아름다워 보인다!" - vs - “이 드레스 맘에 들어요. 귀여운"

피해야 할 단어:

“노력 중이야, 노력 중이야”라는 말은 실패 가능성을 암시합니다.
"하지만". 우리가 직원들에게 조언했던 한 회사에는 “하지만”이라는 단어 앞에 오는 모든 것은 ...(욕설)이라는 말이 있었습니다. 여기서 가장 뛰어난 전략은 '그러나'를 '그리고'로 바꾸는 것입니다. 그것을 시도하고 무슨 일이 일어나는지보십시오. 예를 들어, 다음 문구의 차이점을 확인하세요.

“이해합니다. 하지만 이 문제에 대해서는 다시 한 번 살펴봐야 할 것 같습니다.”
"당신의 말을 이해합니다. 이것을 다시 살펴보면 더 많은 옵션을 찾을 수 있을 것이라고 생각합니다."

비밀 5: '우리'라는 단어의 힘

어떤 사람과 빠르게 연결되고 싶다면 이를 표현하는 가장 강력한 단어 중 하나는 “우리”입니다.서로를 이해하는 사람들이 '우리'라고 말하기 시작하는 것은 '우리'가 서로를 이해하기 때문이겠죠? 그러니 이해의 지름길을 원한다면, 비록 한 번만 만났더라도 이미 어느 정도의 이해와 관계에 도달했다고 가정하는 '우리'로 곧장 가세요. 당연히 이 경우 "our", "us", "us"와 같은 다른 대명사를 사용하게 됩니다.

비밀 6: 듣고 질문하는 것의 힘

다른 사람에 대한 당신의 관심은 당신을 그 사람의 흥미로 만듭니다! 이제 개방형 질문과 폐쇄형 질문이 제2의 천성이 되었습니다. 이제 누구에게나 완전한 자신감을 갖고 대화할 수 있도록 이러한 기술을 더욱 발전시켜야 할 때입니다. 당신은 항상 어느 쪽인지 알게 될 것입니다 다음 질문그러면 당신은 저항할 수 없게 될 것입니다.

대화를 마무리할 때는 상대방이 말하는 내용에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 아래 표에는 명확한 질문을 하는 데 도움이 되는 단어와 문구의 예가 나와 있습니다. 이것은 당신에게 관심을 보이고 좋은 인상을 줄 수 있는 기회를 줄 것입니다.

비밀 7: 자신감의 힘

그거 알아? 어떤 상황에서도 누구와도 대화할 수 있는 방법과 기술을 충분히 배웠습니다. 유 당신은 훌륭한 인상을 남기는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다.

유일한 추가 조언은 이 모든 것을 자신있게 삶에 적용하라는 것입니다. 그런 다음 "이러한 기술을 실제로 적용하면 필요한 자신감을 얻을 수 있습니다."

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