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기사에 대한 주석

오늘날 혁신 창출의 기반을 찾는 데 많은 관심을 기울이고 있습니다. 그러나 동시에 혁신의 원천을 식별하는 통일된 접근 방식은 없습니다. 이 글은 혁신의 원천을 체계화하고 가장 효과적인 혁신적인 아이디어를 찾기 위한 방법을 식별하려고 시도합니다.

과학 기사 텍스트

아이디어 (그리스 아이디어 - 개념, 표현) 혁신 의미 일반 개념특정 아이디어를 구현하기 위해 특정 혁신을 사용하는 방법. 혁신을 위한 아이디어를 찾는 것은 창의적인 과정입니다. 혁신적인 아이디어가 어디서 나오는지 알아볼까요? 혁신의 원천에 대한 합의는 아직 없습니다. J. Schumpeter에 따르면 기업가 기능의 본질은 경제 분야에서 새로운 기회를 인식하고 구현하는 데 있기 때문에 기업가에게 근본적으로 외모가 빚지고 있습니다. 기업가적 아이디어에는 두 가지 특성이 있습니다. 기업가 활동전혀 불가능; 그의 활동에서 기능하는 기업가는 축적, 선택 및 비교 분석기업가 아이디어. 새로운 기업가적 아이디어를 찾기 위한 추진력은 다음과 같은 역할을 할 수 있습니다. · 수요(기존 및 예상). 제조업체는 소비자 자신이 자신의 요구를 정확하게 결정할 수 있기 전에도 소비자의 요구를 식별하고 충족할 수 있어야 합니다. · 기업가의 특별한 능력. 자신의 재능만이 미지의 광대한 비즈니스 세계에서 가시적이고 믿을 수 있는 출발점이 됩니다. · 기존 생산 구조의 개발. 새로운 사업은 다른 사업을 확장하고, 다른 회사가 창출한 수요를 활용하며, 제조업체와 소비자의 기존 구매 습관을 더욱 발전시킬 수 있습니다. · 고유한 지역 자원의 사용. 중요한 요소지역 자원이 다른 경쟁 자원보다 나을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있다는 사실입니다. 현지 자원을 사용하는 많은 상품이 수입 상품과 성공적으로 경쟁할 수 있습니다. · 성공적인 사업의 경험 활용. 성공적인 비즈니스 경험을 연구하면 많은 흥미로운 통찰력을 얻을 수 있습니다. 문제는 기업가들이 때때로 사업을 맹목적으로 따라가서 바로 근처에서 성공적으로 발전하고 있는 이웃의 성공적인 경험을 모방하려고 한다는 것입니다. 압도적인 다수의 연구자들은 과학을 가장 중요한 원천, 또는 오히려 혁신의 탄생 영역으로 지적합니다. 상품화되면서 가장 큰 변화 잠재력을 지닌 기본 혁신이 탄생하는 것은 바로 이 영역에서다. 발명은 혁신의 중요한 원천입니다. 수요, 공급, 가격, 경쟁 및 소비자 투쟁의 게임이 있는 시장과 같은 혁신의 출현에 대한 인센티브도 주목할 수 있습니다. 혁신은 혁신적인 아이디어(발명, 발견)를 기반으로 하며, 이 아이디어는 일반적으로 이 개발 단계에서 사용할 수 있는 방법보다 더 큰 이점으로 가용 자원을 사용할 수 있도록 하는 보다 효율적인 생산 모드를 만드는 것을 목표로 합니다. 사회. 혁신적인 아이디어의 출처는 P.V.에 의해 가장 자세히 고려됩니다. 드러커. 그는 혁신적인 아이디어의 다음 7가지 소스를 확인했습니다. · 갑작스러운 성공, 예상치 못한 실패가 될 수 있는 예기치 않은 이벤트. 실패는 변화의 필요성, 즉 숨겨진 혁신 기회를 나타냅니다. · 현실이 아닌 것과 같은 현실과 사람들의 의견 및 평가에 반영되는 불일치. · 생산 공정의 변화하는 요구. 이러한 혁신적인 아이디어의 원천을 고려할 때 기존 프로세스를 개선하고 새로운 요구 사항에 따라 기존 프로세스를 재구축하는 것을 의미합니다. · 산업 또는 시장 구조의 변화. 이 소스혁신을 위한 훌륭한 기회를 제공합니다. · 인구통계학적 변화. · 인식과 가치의 변화. 인식은 수량화하는 것이 거의 불가능하지만 혁신의 원천입니다. · 새로운 지식, 과학적 및 비과학적. 새로운 지식을 기반으로 하는 혁신은 가장 주목받는 대상이 되며 높은 수익을 가져옵니다. “모든 훌륭한 아이디어에는 거부의 흔적이 있습니다. 혁신이 인식되면 성공으로 가는 어려운 경로가 즉시 수정되기 때문에 이것이 항상 눈에 띄는 것은 아닙니다. 역설이 발생합니다. 아이디어의 잠재력이 높을수록 시도하려는 사람을 찾기가 더 어렵습니다. " 모든 혁신은 성숙하고 사회에서 받아들여야 합니다. 이 경우에만 성공을 가져올 것입니다. 혁신의 확산에서 Everett M. Rogers는 새로운 아이디어가 확산될 수 있는 속도를 결정하는 5가지 요소를 식별합니다. 모든 혁신가는 이를 염두에 두어야 합니다. 모든 것을 요약하면 다음을 얻을 수 있습니다. · 상대적 이익. 새 항목의 가치는 이전 항목과 비교하여 얼마입니까? 이 이점은 발명가가 아니라 잠재 소비자에 의해 결정됩니다. 결과적으로 혁신가의 관점에서 볼 때 쓸모없는 아이디어는 수용될 수 있지만 더 가치 있는 아이디어는 수용되지 않을 수 있습니다. · 호환성. 친숙함에서 혁신으로 이동하려면 얼마나 많은 노력이 필요합니까? 가격이 상대적 이익보다 높으면 대부분의 사람들은 참신함을 시도하지 않을 것입니다. 가격에는 개인의 가치 체계, 재정, 습관 또는 개인 신념이 포함됩니다. 기술 호환성은 혁신을 널리 퍼뜨리는 요소의 일부일 뿐입니다. 새로운 생각습관, 신념, 가치 및 생활 방식과 호환되어야 합니다. · 복잡성. 혁신을 적용하려면 얼마나 많은 학습이 필요합니까? 개념적 격차가 작을수록 혁신이 채택될 가능성이 높아집니다. · 검증 가능성. 혁신을 시도하는 것이 얼마나 쉽습니까? 무료 샘플 및 데모 - 수세기 동안 기존 기술새로운 아이디어의 안전한 테스트. 혁신은 시도하기 쉬울수록 더 빨리 퍼집니다. · 관찰 가능성. 혁신의 결과는 얼마나 눈에 띄는가? 인지된 이점이 더 눈에 띌수록, 특히 내부에서 신제품이 더 빨리 뿌리를 내릴 것입니다. 사회 단체... 그의 책에서 "Say your Moo !. 완벽해지려고 하지 말고 그냥 위대하세요.” Seth Godin은 다음과 같은 훌륭한 아이디어의 출처를 식별합니다. 1. 신입 사원. 조직에 새로 온 사람들은 일류 소스입니다. 좋은 생각당신이 만드는. 탁하지 않은 외모를 가진 사람들입니다. 그들은 조직에 신선한 에너지를 제공합니다. 2. 주변부 사람들. 많은 조직에서 본사는 현상 유지의 핵심입니다. 왕좌에 가까울수록 새로운 것을 시작해야 할 필요성이 줄어듭니다. 그러나 주변부에서는 실험할 수 있습니다. 여기에서 새로운 아이디어가 탄생하고 구현되고 사용됩니다. 실행 가능한 경우 본사로 내보낼 수 있습니다. 그들이 실패하면 조용히 숨길 수 있으며 아무도 이러한 아이디어를 기억하지 못할 것입니다. 좋은 아이디어를 찾거나 그 중 일부를 시도하고 싶다면 주변부로 가십시오. 운동이 일어나는 곳입니다. 3. 최전선 노동자. 훌륭한 아이디어를 듣고 싶다면 조직이 고객과 소통하는 "최전선"으로 가십시오. 당신은 극단적으로 얻을 수 있습니다 유용한 아이디어아주 짧은 시간에. 4. 소비자. 소비자는 자신이 무엇을 원하는지, 무엇을 좋아하는지 알고 있으며, 제공하는 경우 새로운 것, 그들은 그것에 대해 어떻게 생각하는지 매우 빨리 말할 것입니다. 훌륭한 아이디어에 대해 알아내고 그것을 하지 않고 수행하고 싶다면 특별 비용, 소비자들이 당신과 소통할 수 있는 소통의 장을 마련해 보세요. 그들은 기회에 감사할 것이고 당신은 많은 것을 배울 것입니다. 5. 다른 산업의 위대한 기업. 새로운 아이디어는 없습니다. 이것은 쓰라린 진실입니다. 오래된 아이디어를 적용하는 새로운 영역과 이를 적용하는 독창적인 방법만 있을 뿐입니다. 따라서 훌륭한 아이디어를 얻는 한 가지 방법은 아이디어를 훔치는 것입니다. 혁신의 역사는 한 영역에서 아이디어를 다른 영역에 적용하기 위해 구걸하고, 차용하고, 훔친 "천재"로 가득합니다. 그는 또한 훌륭한 아이디어를 찾기 위해 오랜 시간 검증된 기술 목록을 제공합니다. 1. “질보다 양에 집중하라. 대부분은 하나의 놀라운 단일 출현을 기다릴 필요가 있다고 믿습니다. 성공적인 아이디어 ... 검색하는 과정에서 그들은 흥미롭고 유용하고 영리한 많은 단순한 아이디어를 무시합니다. 요점은 이러한 모든 아이디어를 고려할 가치가 있다는 것입니다. 작은 아이디어가 어떻게 갑자기 큰 아이디어로 바뀔 수 있는지 결코 알 수 없습니다. 그러므로 모든 아이디어에 감사하십시오. 2. 모든 아이디어를 수집하십시오. 아이디어를 비축하려고 하면 떠오르는 모든 아이디어를 수집하고 싶을 것입니다. 아이디어가 떠오르면 적어보세요. 놀라운 것을 만났을 때 기록하십시오. 3. 자신의 안락한 공간에서 벗어나십시오. 새로운 아이디어를 찾고 싶다면 나가서 찾아야 합니다. 주변 시야를 개발하십시오. 낯선 영역에서 자신을 발견했을 때 얼마나 많은 새로운 것들이 눈에 띄기 시작했는지 놀랄 것입니다. 4. 여행. 여행은 시야를 넓힌다고 합니다. 하지만 그게 다가 아닙니다. 그들은 또한 그것을 심화시킵니다. 인식은 새로운 아이디어의 가장 큰 적입니다. 그래서 새로운 곳으로 갑니다. 의식의 경계를 확장합니다. 5. 누군가와 채팅하십시오. 당신이 정말로 존경하는 관점을 알고 있는 사람들의 목록을 만드십시오. 정기적으로 전화하여 채팅하는 것이 규칙입니다. "새로운 기능이 무엇입니까?"만 물어보면 됩니다. 듣고 메모하십시오. 저널리스트들은 이 방법을 "소스 개발"이라고 부르며 끊임없이 연습합니다. 이것이 그들이 기사에 대한 아이디어를 찾는 방법입니다. 귀하의 비즈니스에서 이 방법을 시도하십시오. 작동해야 합니다. 6. 배우십시오. 수업 또는 과정에 등록하십시오. 새로운 아이디어를 생성하는 것은 학습 과정의 필수적인 부분이므로 교육에 신경을 쓰십시오. 수업만 들으세요. 정원 가꾸기에서 외국어, 요리 또는 사진 촬영에 이르기까지 무엇이든 될 수 있습니다. 새로운 지식에 대한 인식에 동조하면 의식이 확장됩니다. 배우는 과정에서 새로운 것을 알아차리기 시작할 것이고, 아마도 직장에서 새로운 것을 알아차리기 시작할 것입니다." 혁신적인 아이디어를 찾기 위해서는 시행착오, 테스트 질문, 브레인스토밍, 형태학적 분석, 초점 대상, synectics, 7중 탐색 전략, 솔루션 이론 및 독창적인 문제와 같은 방법이 가장 효과적입니다. 시행 착오 방법. 그 본질은 특정 문제에 대한 솔루션을 위한 모든 종류의 아이디어를 지속적으로 발전시키고 고려하는 데 있습니다. 동시에 실패한 아이디어가 폐기되고 대신 새로운 아이디어가 제시되지 않을 때마다 올바른 아이디어를 찾고 평가하는 규칙이 없습니다. 통제 질문 방법 - 미리 작성된 설문지에 따라 질문을 합니다. 각 질문은 시도(일련의 시도)입니다. 기본적으로 이것은 고급 시행착오 방법입니다. 브레인스토밍의 방법은 생성된 아이디어 중 가장 성공적인 아이디어를 선택하기 위해 특정 문제를 집합적으로 고려하는 것입니다. 브레인스토밍 방법의 가장 큰 장점은 비판을 금지하는 데 있습니다. 하지만 비판 금지는 브레인스토밍의 약점이기도 하다. 아이디어를 개발하려면 그 단점을 식별해야 합니다. 형태 분석 방법. 이 방법의 핵심은 통합 시스템고려 중인 혁신의 기능에 대해 의도된 모든 옵션을 식별, 지정, 계산 및 분류하는 방법. 초점 개체의 방법은 전송의 초점에 있으며 초점 개체라고 하는 개선된 개체에서 무작위로 선택된 개체의 특징의 교차를 기반으로 합니다. synectics 방법은 전문적인 전문가 그룹이 문제를 해결하는 과정에서 아이디어를 찾는 방법입니다. 다른 종류유추 및 연관성. synectics의 방법으로 문제를 해결한다는 것은 심리적 관성을 없애는 새로운 관점에서 문제를 보는 것을 의미합니다. 7중 검색 전략은 올바른 아이디어의 선택을 제공하고 7단계로 순차적으로 검색을 수행합니다. 공식화된 문제 분석 - 신제품 또는 운영의 알려진 유사체 특성 분석 - 공식화 일반적인 아이디어- 기본 아이디어 선택 - 아이디어 통제 - 목록에서 실질적으로 적용 가능한 아이디어 하나 선택 - 선택된 아이디어를 혁신으로 구체화. 해법 및 발명 문제 이론(TRIZ) 방법은 발명 문제를 해결하기 위한 개선된 알고리즘입니다. 위에 나열된 방법이 혁신적인 아이디어를 찾는 데 사용할 수 있는 모든 방법을 다 사용하지는 않습니다. 각각의 방법은 일반적으로 인간이 사용하는 소위 "시행 착오" 방법과 비교하여 창의적 문제에 대한 해결책을 쉽게 찾는 것을 목표로 합니다. 특히 방법을 적용하는 편리성은 해결하려는 문제의 복잡성에 따라 달라집니다. 위의 모든 사항을 통해 과학, 발명, 혁신적인 아이디어 및 혁신적인 아이디어를 찾는 기타 충동이 혁신을 창출하는 기반으로 작용할 수 있음을 결정할 수 있습니다.

기업의 혁신적인 전략 구현을 위한 내부 경제 상황 평가

기업 혁신 정책 최적화

혁신은 정의상 고유하므로 정의상 각 혁신 프로세스는 고유합니다.

혁신 프로세스과학적 지식, 과학적 아이디어, 발견 및 발명을 혁신(혁신)으로 변환하는 전체 주기를 포괄하는 일련의 순차적 작업으로, 고객에게 또는 시장에서 상업적 기반으로 후속 구현됩니다.

혁신 프로세스에는 일관되고 비례적인 관계에서 다양한 유형의 혁신 활동이 포함됩니다.

혁신을 개발하는 프로세스는 혁신을 만드는 프로세스보다 더 길고 비용이 많이 듭니다. 구현 단계는 종종 몇 년, 때로는 수십 년 동안 지연됩니다.

"혁신"과 "혁신 과정"이라는 용어는 가깝지만 모호하지 않습니다. 혁신 프로세스는 기본적 성격의 과학적 연구에 이르기까지 과학적 프로세스의 하나 또는 다른 단계 세트를 포함할 수 있지만 확실히 혁신을 창출하는 데 실용적인 사용에 적합한 결과를 얻는 것을 목표로 합니다.

혁신 프로세스는 혁신의 개발 및 구현으로 끝나지 않습니다. 즉, 신제품, 서비스가 시장에 처음으로 등장하거나 새로운 기술을 설계 능력에 도입하는 것입니다. 이 프로세스는 구현 후에도 중단되지 않습니다. 왜냐하면 혁신이 확산됨에 따라 혁신이 개선되고 더 효과적이 되고 새로운 소비자 자산을 획득하여 새로운 적용 영역, 새로운 시장, 결과적으로 주어진 제품을 인식할 수 있는 새로운 소비자를 열 수 있기 때문입니다. , 기술 또는 새로운 서비스를 제공합니다. 즉, 혁신 과정의 과정은 혁신의 추가 확산과 결과적으로 새로움의 기준에 의한 혁신이 아니라 혁신 과정의 내용을 구성하는 후속 질적 변화로 구성됩니다.

따라서, 혁신 프로세스의 본질혁신을 시작하고, 새로운 제품과 운영을 개발하고, 이를 마케팅하고 더 확산시키는 것이 목적 있는 일련의 행동이라는 사실에서 그 자체를 나타냅니다.

구별하다 혁신 프로세스의 세 가지 논리적 형태: 단순 조직 내(자연), 단순 조직 간(상품) 및 확장. 첫 번째 형태동일한 조직 내에서 혁신의 생성 및 사용을 포함합니다. 이 경우 상품의 형태를 직접 취하지 않습니다. 두 번째 경우에는혁신은 판매 및 구매의 대상으로 작용합니다. 펼친혁신 프로세스는 경쟁의 발전과 제조 제품의 소비자 속성 개선에 기여하는 개척자 제조업체의 독점을 위반하여 혁신의 새로운 제조업체를 만드는 데 나타납니다.

간단한 혁신 프로세스는 다음 두 단계를 거쳐 상품 프로세스로 전환됩니다. 1) 혁신 생성 및 보급 2) 혁신의 확산. 첫 번째 단계는 과학 연구, 개발 작업, 시험 생산 및 판매 조직, 상업 생산 조직의 연속 단계입니다. 2단계에서는 사회적으로 유익한 효과가 혁신주체, 생산자, 소비자 사이에 재분배된다.

혁신의 확산형식과 속도는 커뮤니케이션 채널의 힘, 비즈니스 엔터티의 정보 인식 특성,이 정보를 실제로 사용할 수있는 능력에 따라 달라지는 정보 프로세스입니다.

혁신 프로세스는 다음으로 구성됩니다. 일곱 가지 요소, 순차 체인의 연결이 적절한 구조를 형성합니다(그림 2.1). 이러한 프로세스 요소에는 다음이 포함됩니다. 마케팅; 출시(생산); 구현; 프로모션; 경제적 효율성 평가; 확산.

쌀. 2.1. 혁신 프로세스의 실행 계획

혁신 프로세스의 시작은 개시, 혁신 목표의 선택, 혁신이 수행하는 작업 설정, 혁신 아이디어 탐색, 타당성 조사 및 아이디어 구체화(구현)를 포함하는 활동입니다.

아이디어의 구체화상품(재산, 신상품, 재산권 문서 또는 프로세스 문서).

신제품(운영)의 경제적 타당성 확보 후, 시장 조사 제안된 혁신. 이러한 연구 과정에서 새로운 제품이나 운영에 대한 수요가 연구되고 제품의 생산량, 소비자 속성 및 시장에 출시되는 제품으로 혁신에 부여해야 하는 제품 특성이 결정됩니다. 그런 다음 시작 판매 혁신, 즉. 혁신의 작은 배치, 홍보, 효율성 평가 및 보급의 시장에 등장.

혁신 촉진혁신 (정보 전송, 광고, 거래 프로세스 구성 등)의 구현을 목표로하는 일련의 조치입니다.

혁신의 구현 결과와 홍보 비용은 통계 처리 및 분석의 대상이 됩니다. 경제적 효율성혁신.

혁신 프로세스는 혁신의 확산으로 끝납니다. 새로운 지역, 새로운 시장, 새로운 금융 및 경제 상황에서 한 때 숙달된 혁신의 확산. 확산 혁신- 시간이 지남에 따라 혁신이 확산되는 과정 커뮤니케이션 채널사회 시스템의 구성원 사이. 혁신의 확산에 따라 생산자와 소비자의 수가 증가하고 혁신의 질적 특성이 변화한다.

실제 혁신 과정에서 확산 속도는 의사 결정의 형태, 정보 전달 방법, 사회 시스템의 속성 및 혁신 자체의 속성에 따라 다릅니다. 혁신의 빠른 확산을 위해서는 잘 발달된 인프라가 필요합니다.

혁신 프로세스의 주제다음 그룹으로 나눌 수 있습니다. 혁신가; 조기 수령자; 초기 다수와 후발.

혁신가과학 및 기술 지식의 생성자입니다. 이들은 개인 발명가, 연구 기관입니다.

역할에서 조기 수령자기업가는 말한다 혁신을 마스터하는 첫 번째 사람... 그들은 가능한 한 빨리 시장에 혁신을 가져와 추가 이익을 창출하기 위해 노력합니다. 이러한 수령인을 "개척자" 조직이라고 합니다.

초기 다수기업으로 대표되는 생산을 혁신하는 최초의 기업, 추가 이익을 제공합니다.

후진 기업혁신의 지연으로 인해 이미 쓸모없는 신제품이 출시되는 상황에 직면해 있습니다. 첫 번째 그룹을 제외한 모든 그룹은 모방자에 속합니다.

혁신 프로세스는 주기적입니다. 이론 및 응용 연구의 구현으로 시작하는 기간에는 새로운 과학 기술 아이디어의 후속 개발, 마스터링 및 적용, 제조 장비의 기술 및 경제적 매개 변수 개선, 수리 및 기타 유지 보수가 포함되며 순간으로 끝납니다. 이 장비를 질적으로 새롭고 더 효율적으로 교체해야 할 때 혁신의 라이프 사이클 . 라이프 사이클의 각 단계는 상대적으로 독립적이며 특정 패턴을 가지며 특정 역할을 수행합니다. 혁신의 수명 주기에는 과학 및 기술 발전의 계획, 자금 조달 및 사용을 구성하는 데 사용되는 시간, 노동 및 비용 추정치가 있습니다(그림 2.2). 혁신 관리자는 혁신 프로세스의 다양한 단계를 처리하고 이를 염두에 두고 경영 활동을 구축합니다.

이 계획을 분석하려면 다양한 요소 사이의 피드백 요소에서 추상화하고 "기본 연구 응용 연구 실험 설계" 주기의 기간을 고려해야 합니다( 파이 - 파이 - OKR), 10년 이상 지속될 수 있으며 각 단계의 상대적 독립성입니다.

혁신 프로세스의 기본은 새로운 기술을 만들고 마스터하는 프로세스이며, 이는 다음과 같이 시작됩니다. FI... 이것은 과학 활동의 개념과 밀접하게 관련된 혁신 프로세스의 초기 단계입니다. 혁신의 출현이 의존하는 과학 작업은 새롭고 독창적 인 증거 기반 정보 및 정보를 얻고 처리하는 것을 목표로하는 연구 활동입니다. 어느 과학 작업참신함, 독창성, 증거가 있어야 합니다.

아이디어 탐색은 다양한 방법이 사용되는 가장 중요하고 가장 어려운 과정이라는 점에 유의해야 합니다.

아이디어(그리스어 아이디어 - 개념, 표현) 혁신은 특정 아이디어를 구현하기 위해 특정 혁신을 사용하는 일반적인 개념을 의미합니다. 반면에 아이디어는 필요성에 대한 인식을 의미하며 창작 과정의 출발점입니다. 따라서 혁신 아이디어를 찾는 것은 창의적인 과정입니다.

창의성은 객관적 현실과 이 과정의 주체인 사람의 상호 작용입니다. 이 상호 작용에서 객관적인 법칙에 의존하는 사람은 물질적이든 비물질적이든 질적으로 새로운 가치를 창출합니다.

창작 과정에는 세 단계가 있습니다.

• 
  개념, 즉 아이디어 자체의 출현;
• 
  아이디어를 작업 계획으로 바꾸는 것;
• 
  작업 계획의 구현. 즉, 아이디어를 어떤 것(물질적 형태)으로 구체화하는 것입니다.

이 단계는 조건부입니다. 실제 창의적 활동에서는 순서가 엄격하게 고정되어 있지 않기 때문입니다. 각 단계는 시스템의 필수 요소이자 그 구성 요소이지만 동시에 다른 요소와 연결되어 창의적 과정의 다른 단계에 지속적으로 침투합니다.

창조적 인 과정의 첫 번째 단계는 아이디어의 출현, 즉 혁신의 아이디어입니다. 혁신 아이디어가 등장한 이유는 원칙적으로 기존 제품과 운영, 새로운 경제 조건, 새로운 기술, 기술, 재정 및 경제 상황 사이에 나타나는 모순입니다.

기존 제품이나 현상은 기존 지식을 반영합니다. 새로운 비즈니스 환경 또는 새로운 상황은 기존(즉, 오래된) 제품 및 운영의 구현에 영향을 미치는 새로운 요소를 반영합니다. 따라서 기존 객체와 새로운 요소의 불일치를 제거하는 문제가 발생합니다.

혁신을 만드는 주요 동기:

• 
  신제품 경쟁력 강화
• 
  시장에서 이미지 개선;
• 
  새로운 시장 확보;
• 
  현금 흐름 증가;
• 
  제품의 자원 집약도를 줄입니다.

창조적 인 과정의 두 번째 단계의 목적은이 문제를 해결할 필요성, 즉 떠오르는 아이디어를 식별 된 모순을 제거하기위한 작업 계획으로 변환하는 것입니다. 이 단계에서 창의성의 주체인 사람은 자신의 지식과 타인의 경험, 직관을 바탕으로 이 금융 상품이나 운영을 변경하기 위한 실행 계획을 작성합니다.

다른 사람의 경험을 사용한다는 것은 이 단계창작 과정은 구입한 노하우, 라이선스, 특허, 연구원이 이용할 수 있는 정보의 분석 및 처리에 의존합니다.

창조적인 과정의 세 번째 단계는 떠오르는 아이디어를 새로운 제품이나 작업으로 구체화하는 것과 관련이 있습니다. 이 단계에서 이전에 계획된 실행 계획이 실행되고 그 효과가 분석되며 필요한 경우 적절한 변경 및 조정이 수행됩니다.

혁신적인 아이디어는 어디에서 오는가?

혁신의 원천에 대한 합의는 아직 없습니다. I. Schumpeter에 따르면 기업가 기능의 본질은 경제 분야에서 새로운 기회를 인식하고 구현하는 데 있기 때문에 근본적으로 기업가에게 외모를 빚지고 있습니다. 그러나이 관점은 혁신의 출현 과정을 설명하지 않으며 기업가, 연구 및 독창적 기능과 노동 유형의 차이를 고려하지 않습니다.

압도적인 다수의 연구자들은 과학을 가장 중요한 원천, 또는 오히려 혁신의 탄생 영역으로 지적합니다. 상품화되면서 가장 큰 변화 잠재력을 지닌 기본 혁신이 탄생하는 것은 바로 이 영역에서다. 발명은 혁신의 중요한 원천입니다.

새로운 것을 추구하는 것을 요구를 만족시키고자 하는 욕망으로 설명하는 이론이 있다. 그러나 그들은 새로운 지식을 추구하게 된 동기만을 설명할 뿐, 그것이 어떻게 형성되고 혁신으로 전환되는지는 설명하지 않습니다. 혁신의 출현에 대한 중요한 동기는 수요, 공급, 가격, 경쟁 및 소비자 투쟁의 게임이 있는 시장입니다.

혁신적인 아이디어의 출처는 P.F.에 의해 가장 자세하게 고려됩니다. 드러커 1. 그는 혁신적인 아이디어의 다음 7가지 소스를 확인했습니다.

1. 갑작스러운 성공, 예상치 못한 실패 등의 뜻밖의 사건.

2. 있는 그대로의 현실과 그것이 사람들의 의견이나 평가에 반영되는 것 사이의 불일치.

3. 생산 공정의 변화하는 요구.

4. 산업 또는 시장 구조의 변화.

5. 인구통계학적 변화.

6. 인식과 가치의 변화.

7. 새로운 지식, 과학적 및 비과학적.

처음 네 가지 출처는 내부적이며 기업 또는 산업 내에서 발생합니다.

혁신의 마지막 세 가지 원천은 기업이나 산업 외부에 기원을 두고 있기 때문에 외부적입니다.

특정 유형의 변경을 고려할 때 이러한 상황을 분석하면 혁신적인 솔루션의 특성을 설정할 수 있습니다. 어쨌든 다음과 같은 질문에 대한 답을 항상 얻을 수 있습니다. 생성된 변경 사항을 활용하면 어떻게 될까요? 이 기업은 어디로 이끌 수 있습니까? 변화를 발전의 원천으로 바꾸려면 어떻게 해야 할까요?

동시에 7가지 유형의 변화 중 가장 중요한 것은 세 번째와 일곱 번째입니다. 왜냐하면 그것들이 가장 급진적이기 때문입니다.

나열된 모든 혁신 기회의 소스를 순차적으로 고려해 보겠습니다.

1. 예기치 않은 이벤트는 예기치 않은 성공 및 실패와 관련될 수 있습니다. 이러한 성공보다 성공적인 혁신을 위한 더 풍부한 기회를 제공하는 분야는 없습니다. 그러나 경영진이 이해하기 어렵기 때문에 대부분 소홀히 하고 있다. 따라서 예상치 못한 성공은 일종의 리더십 능력 테스트입니다. 이것은 혁신을 위한 기회일 뿐만 아니라 그 자체가 이러한 혁신의 필요성을 유발합니다.

성공과 달리 실패는 부인할 수 없으며 거의 ​​눈에 띄지 않습니다. 그러나 혁신 기회의 원천으로 인식되는 경우는 훨씬 적습니다. 물론 대부분의 실패는 단순히 실수, 계획 또는 실행 무능력의 결과입니다. 실패는 변화의 필요성, 즉 잠재적인 혁신 기회를 나타냅니다.

혁신적인 아이디어의 첫 번째 소스를 사용할 가능성을 보여주는 예로 다음과 같은 예를 들 수 있습니다. 30대 초반. IBM은 수요가 없었던 최초의 계산 기계를 개발했습니다. 회사는 예기치 않은 행운으로 파산에서 구했습니다. 자동차는 뉴욕 공립 도서관에서 구입했습니다. 15년 후, 기업들은 갑자기 기계화된 급여 처리에 관심을 갖게 되었습니다. 경쟁업체와 달리 IBM은 예상치 못한 기회를 높이 평가했습니다. 5년 만에 이 회사는 컴퓨터 업계의 리더가 되었으며 오늘날까지 이어지고 있습니다.

2. 현실과 현실의 반영 사이의 불일치는 불일치, 즉 있는 것과 "해야 할 것" 사이의 불일치입니다.

다음과 같은 유형의 불일치가 있습니다. 사회의 경제적 현실 간의 불일치; 사이의 불일치 실제 상황업계 및 계획; 산업의 방향과 제품 소비자의 가치 사이의 불일치; 기술 프로세스의 리듬이나 논리의 내부 불일치.

여기 예가 있습니다. 60년대. XX 세기 Alcon Laboratories의 설립자 중 한 명인 Bill Conner는 백내장 수술이 인대 절단이라는 한 가지를 제외하고는 거의 완벽했다고 지적했습니다. 이 절차는 작업의 일반적인 논리에서 벗어났습니다. 동시에 약 50년 동안 의사들은 인대를 용해시키고 절단을 방지하는 효소의 존재에 대해 알고 있었습니다. Conner는 보관 수명을 연장하기 위해 이 효소에 방부제만 추가했습니다. 안과 의사들은 즉시 신제품을 채택했고, 알콘 연구소는 이 제품을 판매할 수 있는 독점권을 받았습니다. 경제적 현실, 기대 및 결과 간에 불일치가 발생할 수도 있습니다.

3. 생산공정상의 요구사항이 변경되는 경우 그것은 온다기존 프로세스 개선, 취약한 링크 교체, 새로운 요구에 따라 기존 프로세스 재구성.

과정의 필요에 의해 초래된 변화는 훨씬 더 필수적인처음 두 개보다. "필요는 발명의 어머니"라는 옛 속담이 있습니다. V 이 경우변화는 연습, 생활의 필요(예: 타이포그래피의 수동 타이핑 대체, 제품의 신선도 유지 등)에 기반합니다. 동시에 이러한 유형의 변경을 구현하려면 다음 사항을 이해해야 합니다.

1) 필요성을 느끼는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그것을 아는 것이 중요하며, 그 본질을 이해하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 해결책을 찾는 것이 불가능합니다.

2) 항상 그 필요를 충족시킬 수 있는 것은 아니며, 이 경우 일부의 해결책만 남게 된다.

어쨌든 이러한 유형의 문제를 해결할 때 다음과 같은 질문에 답해야 합니다. 필요한 지식또는 여전히 획득해야 하는 경우, 우리의 솔루션이 잠재 소비자의 습관, 전통 및 목표 지향에 부합합니까?

4. 산업 구조의 변화는 빠르게 성장하는 시장 부문을 만드는 경향이 있습니다. 산업 구조의 변화를 나타내는 주요 요인은 다음과 같습니다.

산업의 급속한 성장;

이전에는 완전히 독립적인 것으로 간주되었던 기술의 수렴;

산업의 활동 방향이 집중적으로 바뀌면 업계는 근본적인 구조적 변화를 시작할 준비가 되어 있습니다.

산업 구조의 변화는 때때로 혁신을 위한 큰 기회를 열어줍니다. 중개 회사 Donaldson, Lufkin & Jenrette는 기관 투자자의 역할이 증가함에 따라 금융 서비스 산업의 구조가 변화하고 있음을 알아차린 세 명의 Harvard Business School 졸업생에 의해 1960년에 설립되었습니다. 이 젊은이들은 자본과 인맥이 거의 없었습니다. 그러나 몇 년 후 그들의 중개 회사는 월스트리트에서 훌륭한 평판을 얻었고 협상 수수료 시스템으로의 전환을 개척했습니다.

5. 인구 통계학적 변화는 인구 규모, 연령 구조, 구성, 고용, 교육 수준 및 소득의 변화로 이해됩니다. 인구의 수, 연령 구성, 교육 수준, 고용 및 지리적 위치의 변화를 기반으로 하는 혁신적인 프로젝트가 가장 유망하고 가장 위험이 적습니다. 일본인은 인구통계학적 데이터에 주목하고 철저하게 분석했기 때문에 바로 로봇을 주도했다. 70년대 초. 선진국에서는 출산율의 급격한 하락과 관심의 적극적인 증가라는 두 가지 경향이 모든 사람에게 분명해졌습니다. 고등 교육... 따라서 1990년까지 생산 가능한 노동력의 감소와 그 부족을 예측할 수 있었습니다. 구체적인 행동이 지식은 일본인에 의해서만 구현되었습니다.

6. 태도와 인식의 변화는 사회적으로나 경제적으로 설명하기 어렵습니다. 인식은 수량화하는 것이 거의 불가능하지만 혁신의 원천입니다.

따라서 미국인들은 기대수명의 증가를 기뻐하는 대신 자신이 불멸에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지에 대한 생각에 사로잡혀 있습니다. 사물을 보는 이러한 방식은 수많은 혁신적인 기회를 낳았습니다. 건강한 방법생활, 다양한 다이어트 제품, 조직 스포츠 활동스포츠 장비 생산.

7. 지식 기반 혁신은 기업가 정신의 슈퍼스타입니다. 그들은 가장 관심의 대상이되고 높은 수입을 생성합니다. 그들은 사회의 눈에 진정한 혁신입니다. 그러한 혁신이 모두 중요하고 규모가 크지는 않지만 획기적인 혁신의 총량에서 차지하는 비중은 매우 높습니다. 시간 적용 범위, 실패율, 예측 가능성, 구현 대상에 부과되는 요구 사항 수준 등과 같은 기본 특성에서 다른 모든 것과 다릅니다. 동시에 제어하기 가장 어려운 것은 이러한 혁신입니다. 장기새로운 지식의 출현과 실제 사용 수준, 시장에서 제공되는 제품(서비스)의 구체화 사이의 격차로 인한 흐름. 그들은 가장 지식 집약적입니다. 이러한 유형의 혁신을 위해서는 다른 혁신보다 훨씬 더 광범위하게 추구하는 목표에 대한 명확한 이해, 명확한 전략적 방향, 명확하고 적절한 정책의 선택, 조치 시스템의 개발 및 구현이 필요합니다. 위험의 정도를 줄이기 위해.

이와 관련하여 새로운 지식을 기반으로 한 혁신에는 다음이 필요합니다.

필요한 모든 요소에 대한 철저한 분석

추구하는 목표에 대한 명확한 이해, 즉. 명확한 전략적 방향이 필요합니다.

재무 및 관리 유연성과 시장 지향성을 필요로 하는 기업가 관리 조직.

모든 혁신은 "성숙"하고 사회에서 받아들여야 합니다. 이 경우에만 성공을 가져올 것입니다.

I.T.에 따르면 Balabanov 1, 다음과 같은 방법이 혁신적인 아이디어를 찾는 데 가장 효과적입니다. 시행착오, 테스트 질문, 브레인스토밍, 형태학적 분석, 초점 대상, 구문론, 7중 탐색 전략, 독창적인 문제 해결 이론. 새로운 아이디어를 찾는 다른 방법이 있습니다.

^ 시행 착오... 그 본질은 특정 문제를 해결하기 위해 모든 종류의 아이디어를 지속적으로 발전시키고 고려하는 데 있습니다. 동시에 실패한 아이디어는 버리고 그 자리에 새로운 아이디어가 나올 때마다 올바른 아이디어를 찾고 평가하는 규칙이 없습니다.

^ 시험 문제 방법- 본질적으로 시행착오의 개선된 방법입니다. 미리 작성된 설문지에 따라 질문을 합니다. 각 질문은 시도(일련의 시도)입니다.

^ 브레인스토밍 방법생성된 아이디어 중 가장 성공적인 것을 선택하기 위해 특정 문제를 집합적으로 고려하는 것으로 구성됩니다. "브레인스토밍", "아이디어 회의"라고도 하는 이 방법은 1955년 미국 과학자 A. Osborne에 의해 제안되었습니다. 브레인스토밍 방법은 다음 원칙을 기반으로 합니다.

1. 아이디어 생성자와 전문가라는 두 그룹의 사람들이 문제 해결에 참여합니다. 아이디어 생성자는 다음을 가진 사람들입니다. 창의적 사고, 상상력과 과학, 기술 및 경제에 대한 특정 지식을 갖추고 있습니다. 전문가는 일반적으로 분석가의 역할을 하는 방대한 지식과 비판적 사고를 가진 사람들입니다.

2. 아이디어 생성 시 제한이 없습니다. 표현된 아이디어는 일반적으로 프로토콜, 컴퓨터, 자기 테이프 등에 기록됩니다. 비판이 금지된 환경에서 아이디어가 생성되고, 반대로 명백히 터무니없는 아이디어가 권장되는 환경에서 생성됩니다.

3. 브레인스토밍의 철학적 기초는 Z. Freud의 이론입니다.

정상적인 조건에서 사람의 생각과 행동은 주로 의식에 의해 결정되며, 여기서 통제와 질서가 지배합니다. 그러나 의식의 얇은 껍질을 통해 때때로 "의식 아래에서 맹렬한 어둠의 원소 세력과 본능"을 뚫습니다. 이러한 힘은 사람을 비논리적인 행동, 금지령 위반, 비합리적인 생각으로 몰아갑니다.

브레인스토밍 방법의 가장 큰 장점은 비판을 금지하는 데 있습니다. 하지만 비판 금지는 브레인스토밍의 약점이기도 하다. 아이디어를 개발하려면 그 단점을 식별해야 합니다.

문제를 해결할 때 발전기와 전문가 모두의 수는 일반적으로 6 명을 초과하지 않으며 폭행 시간은 20 분을 넘지 않습니다.

^ 형태학적 분석 방법 1942년 스위스의 천문학자 F. Zwicky에 의해 제안되었습니다. 형태학적(그리스어 형태 - 형태)이라는 용어는 모습... 이 방법의 본질은 고려 중인 혁신의 모든 기능에 대해 의도된 모든 옵션을 식별, 지정, 계산 및 분류하기 위한 통합된 방법 시스템의 조합으로 구성됩니다.

형태학적 분석은 6개의 순차적 단계로 구성됩니다.

1단계 - 문제 공식화;

2단계 - 문제 진술;

3단계 - 검사(예상) 제품 또는 작업의 모든 특성 목록 작성

4단계 - 목록 편집 가능한 옵션각 특성에 대한 솔루션. 이 목록은 "형태학적 상자"라고 하는 다차원 테이블로 컴파일됩니다.

가장 간단한 경우 형태학 분석 방법을 구현할 때 2차원 형태학 지도가 만들어집니다. 제품의 가장 중요한 두 가지 특성이 선택되고 각각에 대해 가능한 모든 형태의 영향 또는 대안 목록이 생성됩니다. 테이블이 작성되고 축이 이러한 목록입니다. 이러한 테이블의 셀은 연구 중인 문제를 해결하기 위한 옵션에 해당합니다. 총 수형태학적 상자의 옵션은 축에 있는 요소 수의 곱과 같습니다.

5단계 - 드러난 속성의 조합 분석;

6단계 - 선택 최고의 조합속성.

^ 초점 물체의 방법 1926년에 처음 제안된 후 50년대 중반 Ch. Wyoming에 의해 크게 개선되었습니다. XX 세기 이 방법은 전송의 초점에 있고 초점 개체라고 하는 개선된 개체에서 무작위로 선택된 개체의 특징의 교차를 기반으로 합니다.

이 방법의 적용 순서;

1. 초점 대상 선택(제품 또는 작업).

2. 사전, 카탈로그, 책 등에서 무작위로 3개 이상의 개체를 무작위로 선택

3. 임의 개체의 기능 목록 편집.

4. 초점 대상에 무작위 대상의 특징을 추가하여 아이디어를 생성합니다.

5. 자유 연관을 통한 무작위 조합의 개발.

6. 접수된 아이디어 평가 및 유용한 솔루션 선택.

시네틱스전문화된 전문가 집단이 다양한 유형의 유추와 연상을 사용하여 제기한 문제를 공격하는 과정에서 아이디어를 찾는 방법입니다. "시네틱스"라는 용어는 직역그리스어에서 "비슷한 요소의 조합"을 의미합니다. 이 방법은 50년대 중반 미국 과학자 W. Gordon에 의해 제안되었습니다. XX 세기 그리고 브레인스토밍의 원칙을 기반으로 합니다. 그러나 W. Gordon은 솔루션 프로세스의 특정 조직에 대한 특수 기술 사용에 대한 전문가 그룹의 예비 교육이 필요하다고 강조했습니다.

synectics의 방법으로 문제를 해결한다는 것은 심리적 관성을 없애는 새로운 관점에서 문제를 보는 것을 의미합니다.

다음 유형의 유추는 synectics에서 사용됩니다: 직접, 개인, 상징. 직접 유추는 고려되는 신제품 또는 작업이 다소 유사한 제품 또는 작업과 비교됨을 의미합니다. 개인적인 유추는 특정 문제를 해결하는 전문가가 새 제품 또는 작업의 이미지를 시뮬레이션하여 이 신제품(작업)의 구매자에게서 발생하는 개인적인 감정이나 감정을 알아내려고 한다고 가정합니다. 상징적 유추는 일반화된 견해입니다. 가장 단순한 상징적 비유는 일반적인 경제 및 수학적 모델로 간주될 수 있습니다.

^ 칠중 검색 전략리가 엔지니어 G.Ya가 제안한 7단계에 걸쳐 순차적으로 검색하여 올바른 아이디어를 선택할 수 있도록 합니다. 1964년 부시.

1. 공식화된 문제 분석.

2. 신제품 또는 작업의 알려진 유사체의 특성 분석.

3. 일반적인 아이디어의 공식화 및 혁신 개발에 필요한 작업.

4. 기본 아이디어의 선택 - 가능한 혁신적인 아이디어를 생성하고 휴리스틱 방법을 사용하여 분석하고, 최적의 아이디어... 휴리스틱(그리스어 heurisko에서 - 내가 찾은)은 이론적 연구와 진실 찾기의 논리적 기술과 방법론적 규칙의 집합입니다.

5. 아이디어의 통제.

6. 목록에서 실질적으로 적용 가능한 아이디어 하나를 선택합니다.

7. 선택한 아이디어를 혁신으로 구현합니다.

창의적 문제 해결 이론의 방법(TRIZ)는 엔지니어 G.S.에 의해 처음 개발된 독창적인 문제를 해결하기 위한 개선된 알고리즘입니다. 1940년대 후반의 알트슐러.

TRIZ는 9단계(파트)로 구성됩니다.

1. 문제 분석은 모호한 독창적 상황에서 문제의 명확하게 구성되고 매우 단순한 체계(모델)로의 전환입니다.

2. 문제 모델의 분석. 이 단계에서 사용 가능한 재료 필드 자원이 고려되며 이는 공간, 시간, 물질 및 필드의 자원과 같은 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 물질장 자원(FSR)은 문제의 조건에 따라 이미 사용 가능하거나 쉽게 얻을 수 있는 물질 및 필드입니다. VLOOKUP은 시스템 내(도구, 제품 등), 비시스템(환경, 자기장등), 초 체계 (폐기물, 매우 저렴한 외래 요소, 비용을 무시할 수 있음).

3. 이상적인 최종 결과 및 (또는) 위기 해결 및 물리적 모순의 결정.

4. CDF의 동원 및 적용. 이 단계가 문제의 해결로 이어진다면 바로 7단계로 넘어갈 수 있습니다.

5. 정보기금의 활용 - 기준, 기술설명, 실험결과, 설명 등 TRIZ 정보기금에 집중된 경험 활용 다른 현상등.

6. 작업 수정 및(또는) 교체. 간단한 작업예를 들어 시간과 공간에서 모순되는 속성을 분리함으로써 물리적 모순을 극복함으로써 해결됩니다. 어려운 작업은 작업의 의미를 변경하여 해결됩니다. 심리적 관성으로 인한 초기 제한을 제거하고 솔루션이 자명해 보일 때까지. 문제를 해결하는 과정은 본질적으로 문제를 해결하는 과정입니다.

7. 물리적 모순을 제거하는 방법의 분석. 이 단계에서 수신된 답변의 품질을 확인하고 솔루션의 실제 과정을 TRIZ에서 설정한 이론적인 과정과 비교합니다. 물리적 모순은 거의 이상적으로("아무것도 없이") 제거되어야 합니다.

8. 접수된 답변의 적용 찾다 범용 키다른 많은 유사한 문제에 대한 솔루션.

9. 결정 과정 분석. 이 단계는 사람의 창조적 잠재력을 향상시키는 것을 목표로합니다.

혁신 프로세스는 혁신적인 아이디어에 대한 탐색을 포함하는 초기화로 시작됩니다.

이 검색은 특별히 개발된 방법을 사용하는 것이 특징인 가장 중요하고 가장 어려운 순간입니다.

혁신적인 아이디어에는 특정 혁신을 사용하여 의도된 아이디어를 구현하고 필요성에 대한 인식을 반영하고 창의적인 프로세스의 시작점 역할을 한다는 일반적인 아이디어가 포함됩니다.

창조적 인 과정에서 개념 (아이디어 자체의 출현), 아이디어를 작업 계획으로 변환, 의도 한 계획의 구현 (아이디어를 물질적 형태로 구현)의 세 단계로 구분할 수 있습니다. 이 단계는 조건부입니다. 실제 창의적 활동에서는 순서가 엄격하게 규제되지 않기 때문입니다.

혁신적인 아이디어의 출현 이유는 원칙적으로 기존 제품 및 운영과 새로운 경제 조건, 새로운 기술, 기술, 재정 및 경제 상황 사이에 모순이 발생했기 때문입니다.

혁신의 인지 과정에서 중요한 역할은 현상의 관찰, 분석 및 합성, 과학적 추상화, 가설, 예측 기술 및 경제 지표 및 현상에 속합니다. 관찰 할 때 사람은 특정 현상에 대한 감각 지식과 도구 연구에만 국한됩니다. 분석과 종합은 두 갈래의 인지 방법이며 추상적 사고 과정의 요소 중 하나입니다. 분석(그리스어. 분석- 분해, 분해)는 전체를 구성 부분으로 정신적 또는 실제 분해로 구성된 과학적 연구 방법입니다. 합성(그리스어. 합성 -연결, 조합, 구성)은 전체로서의 지식, 부분의 통합 및 상호 연결로 구성된 대상 또는 현상에 대한 과학적 연구 방법입니다.

추상화(lat. 추상화 -추상화)는 대상의 속성과 대상 간의 관계를 고려 대상에서 정신적으로 배제하는 것을 전제로 합니다.

새로운 아이디어의 형성은 가설의 구성으로 시작됩니다. 가설(그리스어. 가설- 근거, 가정) 현상을 설명하기 위해 제시한 과학적 가정으로서 경험과 기술적 정당성에 의한 검증이 필요한 것입니다. 가설의 기준은 검증 가능성입니다.

새로운 아이디어를 형성하는 과정에서 상상력이 직접적인 역할을 합니다. 상상은 시각적 계획으로 진행되는 새로운 이미지의 생성과 지각 데이터 및 과거 경험의 기타 자료의 변환 및 처리로 결과적으로 새로운 표현이 얻어집니다.

상상력은 직관과 통찰력과 밀접한 관련이 있습니다.

직관(lat. 인튜어 -골똘히, 유심히 관찰하다)는 논리적인 숙고 없이 갑자기 갑자기 찾아내는 능력이다. 올바른 솔루션문제. 직관적인 해결책은 내적 깨달음, 생각의 깨달음으로 생겨 연구 중인 문제의 본질을 드러냅니다.

통찰력은 문제에 대한 해결책의 실현입니다. 주관적으로 통찰은 예상치 못한 통찰, 이해로 경험된다. 통찰력 자체의 순간에 솔루션은 매우 명확합니다. 그러나 이러한 명확성은 종종 단기적이며 결정을 의식적으로 고정해야 합니다.

I.T.에 따르면 Balabanov는 혁신적인 아이디어를 찾기 위해 시행 착오, 테스트 질문, 브레인 스토밍, 형태 학적 분석, 초점 대상, synectics, 7 중 검색 전략, 독창적 인 문제 해결 이론과 같은 방법이 가장 효과적입니다. 새로운 아이디어를 찾는 다른 방법이 있습니다.

시행 착오 방법.그 본질은 특정 문제를 해결하기 위해 모든 종류의 아이디어를 지속적으로 발전시키고 고려하는 데 있습니다. 동시에 실패한 아이디어는 버리고 그 자리에 새로운 아이디어가 나올 때마다 올바른 아이디어를 찾고 평가하는 규칙이 없습니다.

시험 문제 방법 -본질적으로 개선된 시행착오 방법입니다. 미리 작성된 설문지에 따라 질문을 합니다. 각 질문은 시도(일련의 시도)입니다.

브레인스토밍 방법생성된 아이디어 중 가장 성공적인 것을 선택하기 위해 특정 문제를 집합적으로 고려하는 것으로 구성됩니다. "브레인스토밍", "아이디어 회의"라고도 알려진 이 방법은 미국 과학자 A.

1955년 Osborne. 브레인스토밍 방법은 다음과 같은 원칙을 기반으로 합니다.

1. 아이디어 생성자와 전문가라는 두 그룹의 사람들이 문제 해결에 참여합니다. 아이디어 생성자는 과학, 기술 및 경제 분야에서 창의적인 사고, 상상력 및 특정 지식을 가진 사람들입니다. 전문가는 일반적으로 분석가의 역할을 하는 방대한 지식과 비판적 사고를 가진 사람들입니다.

2. 아이디어 생성 시 제한이 없습니다. 표현된 아이디어는 일반적으로 프로토콜, 컴퓨터, 자기 테이프 등에 기록됩니다. 비판이 금지된 환경에서 아이디어가 생성되고, 반대로 명백히 터무니없는 아이디어가 권장되는 환경에서 생성됩니다.

3. 브레인스토밍의 철학적 기초 - 3. 프로이트의 이론. 정상적인 조건에서 사람의 생각과 행동은 주로 의식에 의해 결정되며, 여기서 통제와 질서가 지배합니다. 그러나 의식의 얇은 껍질을 통해 때때로 "무의식에서 맹렬한 어둠의 원소 세력과 본능"을 뚫습니다. 이러한 힘은 사람을 비논리적인 행동, 금지령 위반, 비합리적인 생각으로 몰아갑니다.

브레인스토밍 방법의 가장 큰 장점은 비판을 금지하는 데 있습니다. 하지만 비판 금지는 브레인스토밍의 약점이기도 하다. 아이디어를 개발하려면 그 단점을 식별해야 합니다.

문제를 해결할 때 발전기와 전문가 모두의 수는 일반적으로 6 명을 초과하지 않으며 폭행 시간은 20 분을 넘지 않습니다.

형태 분석 방법 1942년 스위스 천문학자 F. Zwicky에 의해 제안되었습니다. 용어 형태론(그리스어. 모프- 형태)는 외부 갈퀴를 의미합니다. 이 방법의 본질은 고려 중인 혁신의 모든 기능에 대해 의도된 모든 옵션을 식별, 지정, 계산 및 분류하기 위한 통합된 방법 시스템의 조합으로 구성됩니다.

형태학적 분석은 6개의 순차적 단계로 구성됩니다.

1단계 - 문제 공식화:

2단계 - 문제 진술;

3단계 - 검사(예상) 제품 또는 작업의 모든 특성 목록 작성

4단계 - 각 특성에 대한 가능한 솔루션 목록 작성. 이 목록은 "형태학적 상자"라고 하는 다차원 테이블로 컴파일됩니다.

가장 간단한 경우 형태학 분석 방법을 구현할 때 2차원 형태학 지도가 만들어집니다. 제품의 가장 중요한 두 가지 특성이 선택되고 각각에 대해 가능한 모든 형태의 영향 또는 대안 목록이 생성됩니다. 테이블이 작성되고 축이 이러한 목록입니다. 이러한 테이블의 셀은 연구 중인 문제를 해결하기 위한 옵션에 해당합니다. 형태학적 상자의 총 변형 수는 축에 있는 요소 수의 곱과 같습니다.

5단계 - 드러난 속성의 조합 분석;

6단계 - 최상의 속성 조합 선택.

초점 개체 방법 1926년에 처음 제안된 후 50년대 중반 Ch. Wyoming에 의해 크게 개선되었습니다. XX 세기 이 방법은 전송의 초점에 있고 초점 개체라고 하는 개선된 개체에서 무작위로 선택된 개체의 특징의 교차를 기반으로 합니다.

이 방법의 적용 순서:

1. 초점 대상 선택(제품 또는 작업).

2. 사전, 카탈로그, 책 등에서 무작위로 3개 이상의 개체를 무작위로 선택

3. 임의 개체의 기능 목록 편집.

4. 초점 대상에 무작위 대상의 특징을 추가하여 아이디어를 생성합니다.

5. 자유 연관을 통한 무작위 조합의 개발.

6. 접수된 아이디어 평가 및 유용한 솔루션 선택. 시네틱스전문화된 전문가 집단이 다양한 유형의 유추와 연상을 사용하여 제기한 문제를 공격하는 과정에서 아이디어를 찾는 방법입니다. 그리스어에서 문자 그대로 번역 된 "synectics"라는 용어는 "비슷한 요소의 조합"을 의미합니다. 이 방법은 50년대 중반 미국 과학자 W. Gordon에 의해 제안되었습니다. XX 세기 그리고 브레인스토밍의 원칙을 기반으로 합니다. 그러나 W. Gordon은 솔루션 프로세스의 특정 조직에 대한 특수 기술 사용에 대한 전문가 그룹의 예비 교육이 필요하다고 강조했습니다.

synectics의 방법으로 문제를 해결한다는 것은 심리적 관성을 없애는 새로운 관점에서 문제를 보는 것을 의미합니다.

다음 유형의 유추는 synectics에서 사용됩니다: 직접, 개인, 상징. 직접 유추는 고려되는 신제품 또는 작업이 다소 유사한 제품 또는 작업과 비교됨을 의미합니다. 개인적인 유추는 특정 문제를 해결하는 전문가가 새 제품 또는 작업의 이미지를 시뮬레이션하여 이 신제품(작업)의 구매자에게서 발생하는 개인적인 감정이나 감정을 알아내려고 한다고 가정합니다. 상징적 유추는 일반화된 견해입니다. 가장 단순한 상징적 비유는 일반적인 경제 및 수학적 모델로 간주될 수 있습니다.

7중 검색 전략리가 엔지니어 G.Ya가 제안한 7단계에 걸쳐 순차적으로 검색하여 올바른 아이디어를 선택할 수 있도록 합니다. 1964년 부시.

1. 공식화된 문제 분석.

2. 신제품 또는 작업의 알려진 유사체의 특성 분석.

3. 일반적인 아이디어의 공식화 및 혁신 개발에 필요한 작업.

4. 기본 아이디어의 선택 - 가능한 혁신적인 아이디어를 생성하고, 휴리스틱 방법을 사용하여 분석하고, 최적의 아이디어를 선택합니다. 휴리스틱(그리스어에서. 휴리스코- I find)는 이론적 연구와 진실을 찾는 논리적 기술과 방법론적 규칙의 집합입니다.

5. 아이디어의 통제.

6. 목록에서 실질적으로 적용 가능한 아이디어 하나를 선택합니다.

7. 선택한 아이디어를 혁신으로 구현합니다.

창의적 문제 해결 이론의 방법(TRIZ)는 엔지니어 G.S.에 의해 처음 개발된 독창적인 문제를 해결하기 위한 개선된 알고리즘입니다. 1940년대 후반의 알트슐러.

TRIZ는 9단계(파트)로 구성됩니다.

1. 문제 분석은 모호한 독창적 상황에서 문제의 명확하게 구성되고 매우 단순한 체계(모델)로의 전환입니다.

2. 문제 모델의 분석. 이 단계에서 사용 가능한 재료 필드 자원이 고려되며 이는 공간, 시간, 물질 및 필드의 자원과 같은 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 물질장 자원(FSR)은 문제의 조건에 따라 이미 사용 가능하거나 쉽게 얻을 수 있는 물질 및 필드입니다. VLOOKUP은 내부 시스템(도구, 제품 등), 외부 시스템(환경, 자기장 등), 수퍼 시스템(폐기물, 매우 저렴한 외부 요소, 그 비용은 무시할 수 있음)입니다.

3. 이상적인 최종 결과 및 (또는) 위기 해결 및 물리적 모순의 결정.

4. CDF의 동원 및 적용. 이 단계가 문제의 해결로 이어진다면 바로 7단계로 넘어갈 수 있습니다.

5. 정보기금의 활용 - TRIZ의 정보기금에 집중된 경험을 활용. 표준, 기술 설명, 실험 결과, 다양한 현상 설명 등을 포함합니다.

6. 작업 수정 및(또는) 교체. 간단한 작업은 물리적 모순을 극복함으로써 해결됩니다. 예를 들어 모순되는 속성을 시간과 공간으로 나누어 해결합니다. 어려운 작업은 작업의 의미를 변경하여 해결됩니다. 심리적 관성으로 인한 초기 제한을 제거하고 솔루션이 자명해 보일 때까지. 문제를 해결하는 과정은 본질적으로 문제를 해결하는 과정입니다.

7. 물리적 모순을 제거하는 방법의 분석. 이 단계에서 수신된 답변의 품질을 확인하고 솔루션의 실제 과정을 TRIZ에서 설정한 이론적인 과정과 비교합니다. 물리적 모순은 거의 이상적으로("아무것도 없이") 제거되어야 합니다.

8. 받은 답변의 적용: 다른 많은 유사한 문제에 대한 보편적인 솔루션 키를 검색합니다.

9. 결정 과정 분석. 이 단계는 사람의 창조적 잠재력을 향상시키는 것을 목표로합니다.

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양자 효과적인 솔루션가장 많은 것 중 하나로 중요한 조건조직의 효과적인 존재 및 개발, 이 프로세스의 주요 단계 및 특정 기능, 그 중요성. 새로운 아이디어와 솔루션, 설명 및 기능을 찾는 방법.

테스트, 2011년 6월 20일 추가됨


관리 대상으로 혁신의 개념, 유형 및 분류. 혁신적인 아이디어의 주요 소스. 혁신 프로세스의 단계 및 구성. 혁신에 대한 저항을 극복하는 방법과 형태. 조직 혁신 관리.

2013년 11월 15일에 추가된 프레젠테이션


혁신의 분류 유형 및 수명 주기. 아이디어와 그 패턴을 생성하는 과정. 산업 혁신의 상태와 특성. Kim Clark과 Stephen Whewright의 모델을 기반으로 새로운 유형의 제품을 개발하는 과정.

2013년 3월 10일 학기 논문 추가


혁신의 개념, 혁신적인 조직의 형태. 혁신적인 프로젝트의 효율성, 검사 단계의 내용, 할인 및 회계 추정치를 기반으로 한 평가 방법. 그들의 선택 기준, 기본 경제 지표.

테스트, 2011년 3월 23일 추가됨


과학 및 기술 잠재력, 형태, 형성 단계 개발에서 소규모 혁신 기업의 역할. 기업의 혁신적인 행동 유형. 과학 및 혁신 기업의 분류를 위한 방법론적 기초, 벤처 비즈니스의 본질.

테스트, 2009년 8월 19일 추가됨