2014 թվականի փետրվարի մի երեկոյան Սաթյա Նադելլան զանգ ստացավ Ջոն Թոմփսոնից՝ Microsoft-ի տնօրենների խորհրդի անդամից։ Նա ասաց, որ խորհուրդն առաջարկում է 46-ամյա Նադելլային դառնալ ընկերության պատմության մեջ երրորդ գործադիր տնօրենը՝ Բիլ Գեյթսից և Սթիվ Բալմերից հետո: «Երբ Ջոնը զանգահարեց ինձ այդ երեկո, նա նախ հարցրեց, թե արդյոք ես նստած եմ: Ես չեմ նստել։ Իրականում, ես հանգիստ խաղում էի ծղրիդի գնդակի հետ՝ իմ սովորությունը, երբ աշխատավայրում խոսում եմ բարձրախոսով»,- ասում է Նադելան իր ինքնակենսագրական Hit Refresh գրքում, որը լույս է տեսել սեպտեմբերի 26-ին:

Նադելան ընդունեց առաջարկը, և երեքուկես տարում նա արմատապես փոխեց ընկերության կորպորատիվ մշակույթն ու ռազմավարությունը: Լոնդոնում լրագրողների հետ հանդիպմանը Microsoft-ի ղեկավարը բացատրել է, թե որ երեք տեխնոլոգիաներն են հեղափոխում հասարակությունն ու տնտեսությունը, և ինչպես է նա. անձնական փորձօգնեց ստեղծել կարեկցանքի մշակույթ բարձր մրցունակ տեխնոլոգիական ընկերությունում:

Տեխնոլոգիական երեք սյուներ

Խառը իրականություն արհեստական ​​բանականություն(AI) և քվանտային հաշվարկը Microsoft-ի ներկայիս ռազմավարության երեք հիմնական տեխնոլոգիաներն են: Նադելլայի խոսքով՝ ընկերությունը եկել է այս տարածքներ՝ փնտրելով նոր հորիզոններ՝ համակարգիչներից, սերվերներից և ամպից դուրս: «Այս տեխնոլոգիաներն աշխարհում հեղափոխության շարժիչներն են, դրանք փոխում են հասարակությունը, տնտեսությունը և անձնական ընկալումը»,- նշում է նա։

Իհարկե, ըստ Նադելլայի, պետք է տեխնոլոգիական կանխատեսումներ անել աղի հատիկով։ «IN երկարաժամկետՄենք հակված ենք թերագնահատել տեխնոլոգիաները և գերագնահատել դրանք կարճաժամկետ հեռանկարում», - ասաց նա՝ պատասխանելով Ssia-ի հարցին Microsoft-ի ռազմավարության յուրաքանչյուր տեխնոլոգիայի հեռանկարների մասին:

Խոսելով մասին խառը իրականությունՆադելան հիշում է իր առաջին փորձը Hololens սարքի հետ: Սարքը նրան գործնականում «փոխադրել է» Մարս՝ օգտագործելով Curiosity մարսագնացից հեռարձակումը: «Խառը իրականությունը բացարձակ համակարգչի մարմնացումն է։ Պետք չէ փնտրել և փնտրել, թե որտեղ է գտնվում ձեր համակարգիչը: Այն պարզապես ձեր առջև է՝ անալոգային և թվային օբյեկտների համադրություն: Դա փոխում է ներկայության և տարածության հայեցակարգը»,- ասում է նա։

Արհեստական ​​ինտելեկտի առավելությունը մարդուն օգնելու և նրան ավելի ուժեղ դարձնելու կարողությունն է, կարծում է Նադելան։ «AI-ի վրա հիմնված հավելվածները թույլ են տալիս տեսողության խնդիրներ ունեցող մարդկանց նավարկելու աշխարհը, իսկ դիսլեքսիա ունեցող երեխաներին սովորել կարդալ: AI-ի միջոցով դուք կարող եք ակնթարթորեն թարգմանել ձեր բիզնեսի ներկայացումը 60 լեզուներով: Իսկ հետազոտությունը, որն անցկացվում է Քեմբրիջի Microsoft-ի հետազոտական ​​լաբորատորիայի կողմից, թույլ է տալիս ռադիոլոգներին ավելի արդյունավետ բուժել ուռուցքները՝ առանց առողջ օրգանների վրա ազդելու»,- ասում է նա։

Պատասխանելով այն հարցին, թե արդարացված են արդյոք մտավախությունները արհեստական ​​ինտելեկտի հետ կապված՝ Նադելան նշել է, որ AI համակարգերի գործողությունների վերահսկողությունն ու պատասխանատվությունը կրում են դրանց մշակողները։ Ընկերությունները պետք է կանխատեսեն, թե ինչ կանեն իրենց համակարգերը, փորձարկեն դրանք և սովորեցնեն, թե ինչպես վարվել: Իսկ ինչ վերաբերում է աշխատատեղերին, որոնք մարդիկ կարող են կորցնել արհեստական ​​ինտելեկտի պատճառով, ապա դրանք կփոխարինվեն նոր «ապագայի մասնագիտություններով», կարծում է Նադելան։ Նրա խոսքով, օրինակ, Լոնդոնի իշխանությունները աշխատում են LinkedIn-ի տվյալների հետ՝ որոշելու թվային հմտությունների ծրագիրը ապագա պահանջարկ ունեցող մասնագետների համար։

Վերջապես, քվանտային համակարգիչների զարգացումը մարդկությանը թույլ կտա լուծել խնդիրներ, որոնք նախկինում անհնարին էին, օրինակ՝ գերհաղորդիչների, կիբեր սպառնալիքների կանխարգելման նոր համակարգերի կամ կլանման ռեակցիաների արդյունավետ կատալիզատորների ստեղծումը։ ածխածնի երկօքսիդ, ասում է Նադելան։ Մի քանի օր առաջ նա Ignite կոնֆերանսում ներկայացրել էր ծրագրավորման նոր լեզու՝ քվանտային հավելվածներ ստեղծելու համար։

Խառը իրականությունը, արհեստական ​​ինտելեկտը և քվանտային համակարգիչները կարող են և պետք է ուժեղացնեն միմյանց, կարծում է Նադելան: «Որոշ չափով դուք արդեն կարող եք դա տեսնել: Օրինակ, Hololens-ը խառը իրականության սարք է: Իրականության մեջ օբյեկտների վերակառուցումը և դրանք թվային բովանդակության հետ կապելը օգնում է նրան խառնել իրականն ու վիրտուալը: Դա տեղի է ունենում հոլոգրաֆիկ մշակման միավորում (HPU), որն ապահովում է AI-ով աշխատող համակարգչային տեսլականը: Քվանտային համակարգչի անհրաժեշտությունը AI-ի համար պահանջվող ավելի հզոր հաշվարկների կարիքն է: Հետևաբար, քվանտային համակարգիչները կօգնեն AI-ին դառնալ «ավելի խելացի», իսկ խառը իրականությունը կապահովի ավելի խորը ընկղմում»,- կայքին ասել է Microsoft-ի ղեկավարը:

Բացի տեխնոլոգիական երեք սյուներից, Microsoft-ը դիտարկում է բլոկչեյնը որպես կարևոր ռազմավարական ուղղություն: Նադելլայի խոսքով՝ ընկերությունը ցանկանում է որպես ծառայություն տրամադրել բլոկչեյնը և դրա միջոցով օգնել գործընկերներին նվազեցնել գործարքի ծախսերը։

Կարեկցանքի մշակույթ

Ո՞րն էր ռազմավարական ուղղությունների ընտրության առաջնային պատճառը՝ Microsoft-ի կարիքները, թե՞ մրցակցային միջավայրը: Սատյա Նադելան կարծում է, որ ընկերությունը նախ պետք է սահմանի իր նպատակն ու մշակույթը, և միայն դրանից հետո մրցակցի:

«Մեր բիզնեսում գլխավորը նորարարության խթանումն է։ Ի՞նչ է նորարարությունը: Սրանք նոր, դեռ չարտահայտված հասկացություններ են։ Դուք չեք կարող պարզապես լսել հաճախորդներին և տալ նրանց այն, ինչ նրանք ցանկանում են: Իրականում նրանք ցանկանում են, որ դուք դուրս գաք նրանց ցանկություններից: Սա պահանջում է կարեկցանք և կարեկցանք: Կյանքի փորձը և դրանք բիզնես ռազմավարությունների վերածելու ունակությունն այն ճանապարհն է, որը ես բռնում եմ իմ և ընկերության համար՝ տեսնելու, թե որն է լավագույնը հասարակության համար»,- ասում է նա:

Խոսելով այն մասին, թե ինչն է ստիպել իրեն հասկանալ կարեկցանքի կարևորությունը, Նադելան հիշում է անցյալի պատմությունները: Նրա հայրը՝ տնտեսագետ, միշտ խրախուսում էր որդու ինտելեկտուալ նկրտումները, մինչդեռ մայրը՝ սանսկրիտ գիտնական, սովորեցնում էր նրան ապրել ներկայում, աշխարհն ավելի խորն ընկալել և երջանիկ լինել։ «Մի անգամ հայրս իմ սենյակում կախեց Կարլ Մարքսի դիմանկարը, ի պատասխան մայրս դրա կողքին կախեց աստվածուհի Լակշմիի նկարը: Նրանց հակադիր տեսակետները պարզ էին. Ի՞նչ արեցի։ Կողքիս կախեցի ծղրիդներիս հերոսի՝ M L Jaisimha-ի պաստառը: Ի՞նչ սովորեցրեց սա ինձ: Որովհետև պետք է հասկանալ տարբերությունները և ընդունել դրանք»,- ասում է Նադելան:

Ի դեպ, կարեկցանքի հարցը Նադելլային գրեթե արժեցել է իր աշխատանքը Microsoft-ում։ 1992 թվականին, երբ նա միացավ ընկերություն, հարցազրույցի ժամանակ նրան հարց տվեցին. ի՞նչ եք անելու։ Microsoft-ի ապագա գործադիր տնօրենի առաջին արձագանքը փրկարար ծառայություն կանչելն էր։ Հարցազրույց վարողը շնորհակալություն հայտնեց նրան պատասխանի համար և, արդեն ուղեկցելով Նադելլային հարցազրույցից, ասաց. «Ընկեր, դու պետք է սովորես կարեկցանք: Եթե ​​երեխան պառկած է փողոցում և լաց է լինում, վերցրեք նրան և գրկեք»։

Չորս տարի անց Նադելան ստիպված եղավ վերաիմաստավորել կարեկցանքը՝ իրապես տրավմատիկ փորձառության միջոցով: Ծնվել է նրա առաջնեկը՝ Զեյնը ժամանակացույցից շուտ, բնածին ուղեղային կաթվածով։

«Ես պատրաստ չէի սրան: Մենք շատ ավելի շատ մտածեցինք, թե ինչպես կազմակերպել մանկապարտեզը և ինչպես ապահովել, որ կինս՝ Անան, կարողանա վերադառնալ աշխատանքի: Այնուամենայնիվ, նա օգնեց ինձ հասկանալ, որ դժբախտությունը ոչ թե ինձ հետ է պատահել, այլ որդուս, և մենք՝ որպես ծնողներ, պետք է դրան նայենք նրա աչքերով։ Զգացմունքային բացահայտում էր։ Իմ փորձի շնորհիվ ես սկսեցի ավելի լավ հասկանալ տարբեր կարողություններ ունեցող մարդկանց կարիքները, հասկացա, որ հանգամանքները միշտ կարող են փոխվել, և որ մենք պետք է հասկանանք և ընդունենք դրանք»,- ասում է Նադելան։

Microsoft-ի ղեկավարի պաշտոնը ստանձնելուց ի վեր Նադելան իր նոր կորպորատիվ մշակույթի կենտրոնում դրել է կարեկցանքը: Նրա համար ամենադժվարը համոզվելն էր, որ դա չընկալվի որպես դոգմա կամ կորպորատիվ քարոզչություն։ Եվ այստեղ, ըստ նրա, առանցքային դարձավ իր առաջնորդության ոճի մեկ այլ կողմ՝ աճի մտածելակերպը, ի տարբերություն ֆիքսված մտածելակերպի:

«Երբ ընկերությունը սկսում է աճել, ձեր գաղափարը դառնում է հիթ: Բայց ինչ-որ պահի այն կսպառի իրեն։ Մնում է միայն կազմակերպության մշակույթը, աճի և զարգացման մտածելակերպը: Անհնար է ամեն ինչ իմանալ, բայց հնարավոր է անընդհատ սովորել ամեն ինչ։ Սա օգնեց մեզ անցնել Microsoft-ի մեկ առաքելությունից՝ «համակարգիչ յուրաքանչյուր գրասեղանի վրա և յուրաքանչյուր տանը», դեպի լուծումների նոր տեսլական, որը մարդկանց հնարավորություն կտա ավելին անել: Խոցելիությունն ու մշտական ​​կասկածը ձեզ ավելի լավն են դարձնում որպես մարդ և որպես ընկերություն»,- ասում է Նադելան։

Դեռ վաղ է Microsoft-ի նման ընկերության համար բացարձակ գնահատական ​​տալ անընդհատ փոփոխվող մրցակցային դաշտում, թե արդյոք այս մոտեցումն աշխատել է: Այնուամենայնիվ, եթե հավատաք թվերին, ապա Սաթյա Նադելլային հաջողվել է ոչ միայն Microsoft-ը դուրս բերել լճացումից, այլև բերել աճի։ 2014 թվականի փետրվարից, երբ Նադելան դարձավ նոր գործադիր տնօրեն, ընկերության բաժնետոմսերը կրկնապատկվել են։ Զուտ շահույթվերջին ֆինանսական տարվա համար, որն ավարտվել է 2017 թվականի հունիսի 30-ին, աճել է 26%-ով։

Ապագայում շուկայում կլինեն երկու տեսակի ընկերություններ.
նրանք, ովքեր առցանց են և նրանք, ովքեր բիզնեսից դուրս են:
Բիլ Գեյթս.

Ի՞նչ եք կարծում, հարգելի ընթերցողներ, խոստումնալից ընկերությունն ի վիճակի՞ է իր աշխատակիցներին հարուստ մարդկանց վերածել նույնիսկ ֆոնդային շուկա առաջին իսկ մուտքի ժամանակ (սակարանում ազատ շրջանառության համար սեփական բաժնետոմսերի թողարկումը): Նրանք, ովքեր դրական են պատասխանել, ճիշտ են. Պատմությունը նման բազմաթիվ օրինակներ գիտի։ Ճիշտ է, նրանք սովորաբար խոսում են անմիջական մենեջերների մասին, ովքեր մի գիշերում դարձել են մուլտիմիլիոնատերեր կամ միլիարդատերեր։

Առավել զարմանալի է այն միջադեպը, որը տեղի ունեցավ 1986թ. մարտին, երբ մեկ ընկերության բաժնետոմսերի նախնական հրապարակային առաջարկը. Ամերիկյան ընկերությունՄի ակնթարթում մեր մոլորակին ավելացրին չորս դոլարանոց միլիարդատերեր և ուշադրություն դարձրեք՝ 12 հազար միլիոնատերեր: Ոչ ոք նման բարեգործություն չի ցուցաբերել սովորական աշխատողների նկատմամբ։ Ոչ առաջ, ոչ հետո:

Այս բարեգործական ընկերությունը Microsoft-ն է՝ բոլորին հայտնի։ Ինչպես կարող էիք կռահել, պատմություն Microsoft-ի ստեղծումը և առաջարկվում է ձեզ ստորև։

Microsoft-ի ծնունդը և առաջին ճանաչումը (1972-1983)

Մանկությունից սկսած Փոլ Ալենև հայտնի էին որպես ծոց ընկերներ: Այս երկու անհատականությունները շատ ընդհանրություններ ունեին, բայց կար մի բան, որը այս տանդեմը վերածեց ամուր միության՝ երկուսն էլ տարվեցին: Արդեն 1972 թվականին այս հոբբին հանգեցրեց կոնկրետ արդյունքների. տղաները ստեղծեցին իրենց սեփական ընկերությունը Traf-O-Data, մասնագիտանալով ճանապարհային երթևեկության հետևելու և վերլուծելու պարզունակ համակարգիչների արտադրության մեջ: Ենթադրվում էր, որ նման համակարգչային տեխնիկայով հետաքրքրված կլինեն ԱՄՆ ճանապարհային ծառայությունները։ Traf-O-Data-ն մեծ հաջողություն չի ունեցել: Այս պատմության մեջ գլխավորը փորձն էր, որը շատ օգտակար էր Microsoft-ի ստեղծողներին մի քանի տարի անց: Եվ այսպես էր...

1975 թվականը նոր էր սկսվել։ Հանրահայտ Popular Electronics ամսագրի հունվարի համարում, Փոլը, ով այդ ժամանակ արդեն թողել էր ուսումը Վաշինգտոնի համալսարանում՝ աշխատելու Honeywell Corporation-ում, կարդաց մի հետաքրքիր հոդված նոր համակարգչի մասին։ Altair 8800ընկերություններ MITS(Միկրո գործիքավորման և հեռաչափության համակարգեր): Ես կարդացի այն և կիսվեցի իմ մտքերով այս մասին Բիլլի հետ: Հետաքրքիր կլիներ ստեղծել BASIC լեզվի թարգմանիչ նոր հաշվողական սարքի համար: Բիլն ընկերոջ առաջարկը բառացիորեն ընդունեց և անմիջապես զանգահարեց MITS՝ ասելով, որ ինքն ու իր գործընկերը թարգմանչի աշխատանքային տարբերակ են ստեղծել։ Ի պատասխան՝ ընկերությունից ասացին, որ հրաշալի կլիներ դա հաստատել գործնականում։

Խնդիր առաջացավ. Ի վերջո, Գեյթսն ու Ալենը չունեին թարգմանիչ կամ նույնիսկ Altair 8800: Դա չխանգարեց տաղանդավոր ծրագրավորողներին: Մինչ Փոլը վիրտուալ համակարգչային սիմուլյատոր էր ստեղծում, Բիլն աշխատում էր թարգմանչի վրա:

Ընդամենը 8 շաբաթ անց՝ 1975թ. մարտին, Ալբուկերկում, Նյու Մեքսիկո, MITS-ի կենտրոնակայանում տեղի ունեցած շնորհանդեսի ժամանակ, Genius Friends ծրագիրը իրեն ցույց տվեց, որ հետաքրքիր բան էր՝ իր հնարավորություններով: MITS ընկերությունը գոհ էր այս հանգամանքից և հայտարարեց, որ պաշտոնական պայմանագիր է կնքում կատարողների հետ Altair BASIC-ի մշակման համար։

Այս հաջողության հետևանքով ընկերները լքեցին Բոստոնը (Փոլը թողեց Հոնիվելը, իսկ Բիլը թողեց Հարվարդը) և տեղափոխվեց Ալբուկերք: Այս քաղաքում 4 ապրիլի, 1975 թմեր հերոսները հիմնեցին այժմ աշխարհահռչակ Microsoft կորպորացիան:

Եվ Փոլն ինձ տվեց գաղափարը ընկերության անունով: Նա առաջարկեց համատեղ ձեռնարկությունն անվանել «միկրոպրոցեսոր/միկրոհամակարգիչ» և «ծրագրակազմ» բառերի հապավումը։ Սկզբում ընկերության անվանումը գրված էր գծիկով. Micro-Soft. Միայն 1979 թվականի նոյեմբերին էր, որ Բիլ Գեյթսն առաջին անգամ օգտագործեց այս բառը առանց բաժանարար գծի:

Նկարագրված ժամանակահատվածում Microsoft կորպորացիայի պատմության հիմնական իրադարձությունների հետագա ժամանակագրությունը հետևյալն է.

• 1976 թ- Microsoft-ի եկամուտները գերազանցել են 16 հազար դոլարը։


• 1978 թ- Ճապոնիայում բացվում է ընկերության առաջին արտասահմանյան ներկայացուցչությունը (ASCII Microsoft):


• 1979 թ- Microsoft-ը փոխում է իր գտնվելու վայրը: Ալբուկերկի լավագույն ծրագրավորողների ներգրավման դժվարությունների պատճառով Բիլը և Փոլը տեղափոխվեցին Վաշինգտոն նահանգ՝ քաղաք Բելվյու. Այդ ժամանակ Microsoft-ն ուներ 13 աշխատակից։



1980 թ- Microsoft-ի լոգոյի տակ առաջին սարքաշարի թողարկումը: Խոսքը վերաբերում է Z-80 SoftCard- սարքը, որով գործարկվել է CP/M օպերացիոն համակարգը համակարգչում: Արտադրանքի թողարկումը, որը տեղի ունեցավ մարտին, անհավատալի հաջողություն ունեցավ: Միայն առաջին երեք ամսում վաճառվել է 5 հազար միավոր (յուրաքանչյուրը 349 դոլարով)։ Արդյունքում, այն ժամանակ «փափուկ քարտի» ներդրումը Microsoft-ի եկամուտների բանկին դարձավ հիմնականը։

Հունիսին միանում է Microsoft-ի թիմին Սթիվ Բալմեր. Հետագայում նա կդառնա ընկերության գործադիր տնօրենը (Բիլ Գեյթսն այս պաշտոնը կլքի 2000 թվականին)։

Microsoft-ի առաջին օպերացիոն համակարգը կթողարկվի այս օգոստոսին. Քսենիքս. Ինչպես պարզվեց, Xenix-ը դարձավ հանրաճանաչ Unix OS-ի հերթական տարբերակ: Չասեմ, որ Xenix-ը շփոթեցրեց շուկայում, բայց ուշադրություն գրավեց։ Եթե ​​միայն այն պատճառով, որ տեքստային խմբագիրն առաջին անգամ է հայտնվել այս ՕՀ-ում Multi-Tool Word- այսօր հայտնի Microsoft Word-ի նախահայրը:

Այն, ինչ ձախողվեց Xenix-ը, արեց մեկ այլ Microsoft օպերացիոն համակարգ: Digital Research-ի հետ բանակցությունները ձախողվելուց հետո ընկերությունը IBMԳեյթսին մոտեցավ CP/M-ի անալոգը մշակելու առաջարկով, բայց օգտագործելու համար իր նոր համակարգչում՝ IBM PC-ում: Microsoft-ը կատարեց առաջադրանքը անթերի՝ բացահայտելով աշխարհին ՕՀ MS-DOS, որը դարձավ հիմնարար հիմք IBM PC-ի և այն ժամանակվա IBM-ի վրա հիմնված այլ համակարգիչների համար։



• 1981 թ- Օգոստոսին IBM PC-ի վաճառքի մեկնարկը նշանավորեց Microsoft-ի հեգեմոնիայի սկիզբը ամերիկյան, իսկ մի փոքր ավելի ուշ՝ մշակողների միջազգային շուկայում։ օպերացիոն համակարգեր. Ընկերության աճը ստիպում է ղեկավարությանը վերակազմավորել իր իրավական ձևը: Այժմ դա այլևս ոչ միայն Microsoft-ն է, այլ Microsoft Corporation Inc. Բիլ Գեյթսը ստանձնեց կորպորացիայի նախագահի պաշտոնը, իսկ Փոլ Ալենը որպես գործադիր փոխնախագահ:


• 1983 թ- Microsoft-ը ընդլայնում է իր ազդեցության գոտին ԱՄՆ-ից դուրս։ Ներառյալ նոր ապրանքների շարքի միջոցով ( Microsoft Mouse) եւ նոր բաժանմունքի օգնությամբ՝ հրատարակչական Microsoft Press.

Microsoft-ի պատմության պրեմիերային փուլն ավարտվում է այս նույն տարի, երբ հայտնի դարձավ, որ Փոլ Ալենը հեռանում է ընկերությունից։ Իրադարձությունների այս շրջադարձը Բիլ Գեյթսի հետ կուտակված տարաձայնությունների արդյունք էր։ Բացի այդ, Փոլի մոտ ախտորոշվել է լուրջ հիվանդություն՝ Հոջկինի լիմֆոմա: Ինչը, բարեբախտաբար, նա հաղթահարեց։

Լեգենդար «պատուհանների» և «գրասենյակի» վերելքը (1984–1994 թթ.)

Microsoft-ի պատմության այս ժամանակահատվածում հայտնվեցին ծրագրեր, առանց որոնց դժվար է պատկերացնել ժամանակակից համակարգիչները։ Այս տարիների ընթացքում Microsoft-ի տղաները ստեղծեցին իրենց առաջին տարբերակները։

1984 թվականին Բիլ Գեյթսի ընկերությունը շարունակեց իր համագործակցությունը IBM-ի հետ։ Այս անգամ Microsoft-ը կապալառուն է, որը մշակում է OS/2 օպերացիոն համակարգը նոր PS/2 համակարգչի համար: Միաժամանակ Microsoft-ը գրաֆիկորեն բարելավում է MS-DOS-ը։ Այս փոփոխության գործնական արդյունքը շուկա դուրս եկավ 1985 թվականի նոյեմբերին այժմ լեգենդարի առաջին տարբերակի։ Microsoft Windows. Ի սկզբանե անհրապույր MS-DOS-ը ձեռք բերեց հաճելի տեսողական տեսք:

1986 թ- Microsoft-ի գլխամասային գրասենյակի գրանցման հերթական, այժմ վերջնական փոփոխությունը։ Փետրվարին Գեյթսը և ընկերությունը փոխում են Bellevue-ը Ռեդմոնդ(նահանգը մնաց նույնը՝ Վաշինգտոն):

Մեկ ամիս անց Microsoft-ի արժեթղթերի նախնական հրապարակային առաջարկը տեղի ունեցավ բորսայում։ Հատկանշական է, որ բաժնետոմսի մեկ բաժնետոմսի դիմաց 21 դոլար մեկնարկային գինը առաջին առևտրային օրվա վերջում աճել է մինչև 28 դոլար։ Հետագայում Microsoft Corporation-ի ակտիվների արժեքի աճը միայն շարունակվեց։



• 1987 թ- Microsoft-ի կողմից IBM համակարգիչների համար մշակված OS/2-ի պրեմիերային տարբերակը թողարկվել է մարդկանց համար: Բացի այդ, «ծրագրային» հսկայի ներսում աշխատանքներ են տարվում «գրասենյակային» ծրագրերի ունիվերսալ փաթեթ ստեղծելու ուղղությամբ։


• 1989 թ- Օգոստոսին աշխարհն իմացավ, թե դա ինչ է Microsoft Officeև դրա հիմնական բաղադրիչները՝ Microsoft Word, Microsoft Excel և այլ ծրագրեր գրասենյակային փաթեթից:



1990 թ- մեկնարկը դեպի զանգվածները տեղի ունեցավ Windows 3.0- թարմացված Microsoft օպերացիոն համակարգը այն ժամանակվա վերջին պրոցեսորների համար Intel 386. Միայն վաճառքի առաջին երկու շաբաթվա ընթացքում վաճառվել է այս ՕՀ-ի ավելի քան 100 հազար օրինակ: Այդ պահից Microsoft Windows-ը և Microsoft Office-ը ստանձնեցին օպերացիոն համակարգերի և գրասենյակային ծրագրերի շուկայում առաջատարի դիրքերը։

Այս հաջողությունը ստիպեց Microsoft-ի ղեկավարությանը վերանայել իր հարաբերությունները . Արդյունքում ընկերությունը ռեսուրսները կենտրոնացրեց զարգացման վրա սեփական նախագծերը. 1991 թվականի մայիսին Բիլ Գեյթսը հասկացրեց իր ենթականերին, որ IBM-ի հետ OS/2-ի հետ համագործակցությունն ավարտված է։ Այսուհետ ջանքեր են գործադրվում Windows օպերացիոն համակարգերի շարքի հետագա զարգացմանը։ Որոշումը ճիշտ է ստացվել՝ Windows-ի ընտանիքին փայլուն ապագա էր սպասվում, և OS/2-ն անփառունակորեն ընկղմվեց մոռացության մեջ։



• 1992 թ- դուրս եկավ մայիսին Windows 3.1. Այն բառացիորեն թռչում է խանութների դարակներից: Հատկապես ագրեսիվների շնորհիվ գովազդային արշավհեռուստատեսությամբ (նոու-հաու այն ժամանակվա համար): Առաջին երկու ամսում վաճառվել է ավելի քան 3 միլիոն օրինակ։ Օպերացիոն համակարգերի զարգացման պատմությունը երբեք նման կոմերցիոն հաջողություն չի տեսել:


• 1993 թ- Windows-ը պաշտոնապես ճանաչվել է Երկիր մոլորակի ամենաշատ օգտագործվող օպերացիոն համակարգը։ Fortune ամսագիրը Microsoft-ն անվանում է «ամենաինովացիոն ընկերությունը ԱՄՆ-ում»։


• 1994 թ- այդ ժամանակների համար առասպելական մարքեթինգային ծախսերի ժամանակաշրջան: Ըստ որոշ գնահատականների, Microsoft-ի արտադրանքն այդ տարի կորպորացիայի վրա արժեցել է հսկայական 100 միլիոն դոլար:

Microsoft Corporation-ի պատմության այս տասնամյակում եղել են ավելին, քան պարզապես «գումարած» ձեռքբերումներ: «Թերությունները» ներառում են բազմաթիվ դատական ​​գործընթացների սկիզբն ու շարունակությունը, որոնցում պատասխանող կողմը Գեյթսի ընկերությունն էր։ Մի խոսքով, Microsoft-ի դեմ ներկայացված պահանջներն այն էին, որ կորպորացիան ներգրավված է անբարեխիղճ մրցակցության մեջ: Դե, մրցակիցները չէին կարող հանգիստ հետևել, թե ինչ լավ է անում Բիլը:

Ինտերնետ, բազմաթիվ պատուհաններ և մենաշնորհային վճարներ (1995–2005)

Microsoft-ի գոյության հաջորդ տասը տարիները ոչ պակաս իրադարձություններով էին. Ավելին, նրանց ցրվածությունն այնքան մեծ է, որ դժվար թե հնարավոր լինի բոլորին նշել։ Ատենախոսության շրջանակներում, գուցե, բայց ոչ մեկ հոդվածի շրջանակներում։ Ուստի ես ձեզ կպատմեմ այս ժամանակաշրջանի առանցքային հանգրվանների մասին։

Նախ, Համաշխարհային սարդոստայնի հսկայական ներուժը, որը նախկինում անհայտ էր Microsoft-ի արտադրանքներում, վերջապես «պաշտոնապես» նկատվեց 1995 թվականին: Մայիսին Բիլ Գեյթսը ընկերության ղեկավարներին ասաց, որ «այստեղից» առաջնահերթություն է դառնում Microsoft-ի համար: Բիլի խոսքերով, այս որոշման վրա ազդել է Netscape-ի հաջողությունը, որն աններելի կլիներ անտեսել։

Գործնականում Microsoft Corporation-ի ինտերնետային կողմնորոշումը հանգեցրել է ընկերության նոր արտադրանքների ի հայտ գալուն, որոնք այս կամ այն ​​կերպ ուղղված են դեպի Ցանցը: Օրինակ, արդեն այս տարվա օգոստոսին Windows 95 Plus! Փաթեթն առաջին անգամ պարունակում էր իր սեփական վեբ բրաուզերը - .

Երկրորդ, այս տասնամյակի յուրաքանչյուր հաջորդ տարի օգտվողներին ծանոթացնում էր Microsoft Windows-ի և Microsoft Office-ի նոր «ընտանիքի անդամի» հետ: 1995 թվականին աշխարհը տեսավ մի ֆենոմենալ Windows 95(ավելի քան 1 միլիոն օրինակ վաճառվել է թողարկումից հետո 4 օրվա ընթացքում):

Այն, ինչ հաջորդեց Windows NT 4.0 (1996), Microsoft Office 97 (1997), Windows 98 (1998), Windows 2000Եվ Windows Me (2000), Windows XPԵվ Office XP(2001): Փորձը ցույց տվեց, որ յուրաքանչյուր ծրագիր ներառում էր իր նախորդի ձեռքբերումները և օգտագործողի համար մի շարք նոր հնարավորություններ:

Երրորդ, այս փուլը շարունակեց Microsoft-ի ներգրավվածության տհաճ ավանդույթը դատական ​​վարույթ. Առավել հնչեղը 2004 թվականին հայտնված կորպորացիայի դեմ հայցն էր, որի արդյունքում Microsoft-ը ճանաչվեց «չափազանց մենաշնորհատեր» և պարտավորվեց Եվրամիությանը վճարել 613 միլիոն դոլար։

Microsoft-ի դեմ նմանատիպ բողոքներ են հայտնվել ԱՄՆ-ում (2000թ.) և Հարավային Կորեայում (2005թ.): Արդյունքը եղավ կանոնակարգ, որն արգելում էր Microsoft-ին որոշակի դեպքերում վաճառել բարդ ծրագրային արտադրանք: Ենթադրենք, ասիացիները ստիպել են Microsoft-ին մատակարարել Windows երկու տարբերակով՝ Windows Media Player-ով և Windows Messenger-ով և առանց դրա:

Նույն ժամանակահատվածում փոփոխություններ են եղել ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կազմում։ 13 հունվարի 2000 թԲիլ Գեյթսը թողնում է Microsoft-ի նախագահի պաշտոնը՝ հօգուտ Սթիվ Բալմերի։ ՏՏ հրեշի համահիմնադիրն իրեն նշանակել է մեկ այլ պաշտոնում՝ ընկերության «գլխավոր ծրագրային ճարտարապետ»։

«Windows» անվերջ և Microsoft-ի աճող ախորժակները (2006 – այսօր)

Microsoft-ի պատմության այս շրջանի հիմնական իրադարձությունները եռում են երկու պահի.

Առաջինը Windows-ի նոր տարբերակների հետագա դրոշմավորումն է. Windows Vista (2007), Windows Server 2008, Windows 7 (2009), Windows 8 (2012).

Չմոռացանք նաև «օֆիսային» փաթեթի մասին։ Դրա ապացույցը - Microsoft Office 2007 թ. «Պատուհանով» ՕՀ-ի այս տոնի ավարտը մոտ ապագայում չի սպասվում, քանի որ 2014 թվականի հոկտեմբերին տեղի ունեցավ դեմո տարբերակի հանրային ցուցադրություն. Windows 10.

Երկրորդ, դրանք «Մայքրոսոֆթ» կորպորացիայի փորձերն են՝ մեծացնելու իր ազդեցությունը ժամանակակից ոլորտում տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ. Հատկապես նորաստեղծ ձեռնարկությունների կամ արդեն իսկ բարձր մակարդակի գրավման շնորհիվ հայտնի ընկերություններ. Ահա դրանցից ամենաաղմկահարույց երկուսը.

2011 թ- ձեռքբերում. Գործարքի գումարը կազմել է 8,5 մլրդ դոլար;




2013 թ- բջջային սարքերի արտադրությամբ զբաղվող Nokia-ի ստորաբաժանման գնում: Ֆինները կորցրել են իրենց հեռախոսները 7,2 միլիարդ դոլարով.

2014 թվականը Սթիվ Բալմերի համար վերջինն էր Microsoft-ի ղեկին: Նրան փոխարինեց հնդիկ-ամերիկացի Սաթյա Նադելան։ Կարծես թե նա Գեյթսի հետ (ով միշտ ինչ-որ տեղ մոտակայքում է) կմասնակցի Microsoft-ի նոր դեմքի ձևավորմանը մոտակա տասը տարիներին։

Microsoft. քառասուն տարի մեզ հետ է մնում.

Ինչպես տեսնում եք, Microsoft Corporation-ի քառասունամյա պատմությունը իրադարձություններով լի է: Իրադարձություններ, որոնք ընկերությանը դարձրին այն, ինչ մենք գիտենք այսօր: Կորպորացիայի ներկայիս դեմքը ոչ միայն Microsoft Windows-ի և Microsoft Office-ի ընտանիքի մեգա-հայտնի ծրագրային արտադրանքներն են:

Microsoft-ն այսօր ծրագրային ապահովում է բազմաթիվ հաշվողական սարքավորումների համար: Բացի այդ, այն ԱՀ-ի բոլոր տեսակի աքսեսուարների՝ ստեղնաշարերի և մկների, և հայտնի խաղային կոնսոլի արտադրող է։ Xbox- հիմնական մրցակիցը Sony PlayStation. Բացի այդ, Microsoft-ը իր ստորաբաժանումների միջոցով մրցում է պլանշետային համակարգիչների շուկայում ճանաչված առաջատարների հետ ( Microsoft Surface) և սմարթֆոններ ( Microsoft Lumia).

Իսկ ինտերնետ որոնումը Microsoft-ի հետաքրքրության ևս մեկ ոլորտ է: Այստեղ գործում է Բիլ Գեյթսի և Փոլ Ալենի քառասունամյա միտքը: Գոյության 6 տարուց էլ քիչ ժամանակում վերջինս դարձել է ԱՄՆ-ում երկրորդ ամենասիրվածը հետո։ Եվ երրորդն աշխարհում Google-ից և Baidu-ից հետո։ Ընդ որում, Baidu-ից բացը պայմանական է՝ մեկ տոկոսից պակաս։

Microsoft-ի բազմաբնույթ հետաքրքրությունները համապատասխանում են նրա կարգավիճակին` մեծ անդրազգային կորպորացիա. Forbes ամսագիրը 2014 թվականին Microsoft-ին անվանել է միջազգային առաջատար ծրագրային ապահովման ընկերությունների շարքում։ Microsoft-ի տարեկան եկամուտը գնահատվել է 87 մլրդ դոլար։ Ամենամոտ հետապնդողները ամերիկյան Oracle-ն ու գերմանական SAP-ն են՝ համապատասխանաբար 38 և 23 մլրդ։

Մեկ այլ վարկանիշի համաձայն՝ անցյալ տարի Microsoft կորպորացիան երրորդն էր համաշխարհային առաջատարների մեջ ակտիվների շուկայական կապիտալիզացիայի առումով (որքան արժե ընկերությունը)։ 2014 թվականին այս գումարը գնահատվում էր 383 միլիարդ դոլար։ Առջևում միայն Apple Inc.-ն է։ (647 մլրդ) և Exxon Mobil-ը (391 մլրդ):

Առաջարկում եմ Microsoft-ի մասին պատմությունն ավարտել նույն մարդկանցով, ում հետ սկսել եմ՝ ընկերության աշխատակիցներով: Ֆոնդային բորսայում կորպորացիայի բաժնետոմսերի նախնական հրապարակային առաջարկից հետո աշխատակազմն աճել է: Այսօր այն կազմում է 128 հազար մարդ, այդ թվում՝ հազար աշխատող Ռուսաստանում։ Հետաքրքիր է, հիմա նրանցից քանիսն են միլիոնատերեր։

Հաղորդվել է, որ գործադիրի պարգևները կապում են անձնակազմում փոքրամասնությունների ներկայացուցչությանը: Որքան շատ կանայք և աֆրոամերիկացիներ աշխատեն ընկերությունում, այնքան բարձր են գործադիրի բոնուսները:

Microsoft-ը որոշել է ավելի շատ վարձատրել տնօրեններին՝ ելնելով աշխատողների մեջ փոքրամասնությունների թվից այն բանից հետո, երբ հայտնի դարձավ, որ ընկերությունում կանանց համամասնությունը երկու տարի շարունակ նվազում է։ 2016 թվականի սեպտեմբերի 30-ի դրությամբ այն նվազել է մինչև 25,8%՝ նախորդ տարվա 26,8%-ից, ինչը մեծապես պայմանավորված է արտադրական գործարանների փակմամբ։ բջջային հեռախոսներ, որտեղ աշխատում էին գեղեցիկ սեռի շատ ներկայացուցիչներ, բացատրեց Microsoft-ի ներկայացուցիչ Գվեն Հյուսթոնը, ով պատասխանատու է աշխատուժի բազմազանության և հավասար հնարավորությունների հարցերի համար։

Microsoft. ավելի շատ սևամորթների և կանանց աշխատանքի ընդունում. ավելի շատ բոնուսներ թոփ մենեջերների համար

Microsoft-ի աշխատուժում աֆրիկացիների և լատինաամերիկացիների մասնաբաժինը տարվա ընթացքում աճել է 3,5%-ից մինչև 3,7% և 5,4%-ից մինչև 5,5%: Հյուսթոնն այս աճը համարում է «շատ համեստ»։

Microsoft-ը գնալով աշխատանքի է ընդունում կանանց և ռասայական փոքրամասնությունների ներկայացուցիչներին: Այսպես, 2016 թվականին ընկերությունում նոր աշխատակիցների 27,7%-ը եղել են իգական սեռի ներկայացուցիչները։ Նրանց մասնաբաժինը մեջ տեխնիկական մասնագետներկազմել է 21,7%:

2015 թվականի սեպտեմբերին Microsoft-ի նախկին աշխատակից Քեթրին Մուսուրիսը դատի է տվել ընկերությանը՝ մեղադրելով նրան կանանց նկատմամբ խտրական վերաբերմունքի մեջ՝ աշխատանքի գնահատման, վարձատրության և առաջխաղացման հնարավորությունների մեջ:

Մուսուրիի խոսքով՝ կորպորացիան թերագնահատում է կին տեխնիկական աշխատողներին՝ համեմատած նմանատիպ պաշտոններում աշխատող տղամարդկանց։ Արդյունքում, Microsoft-ում կանայք ավելի քիչ են վարձատրվում և ավելի քիչ են առաջխաղացման հավանականությունը:

Microsoft-ի թոփ-մենեջերների եկամուտները

2016 թվականի հունիսի 30-ին ավարտված 12-ամսյա հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում Microsoft-ը Սաթյա Նադելային վճարել է ընդհանուր առմամբ 17,7 միլիոն դոլար՝ նախորդ տարվա 18,3 միլիոն դոլարի դիմաց: Գործադիր տնօրենի աշխատավարձը մնացել է անփոփոխ՝ 1,2 մլն դոլար Բոնուսներն աճել են 3,3%-ով՝ հասնելով 4,5 մլն դոլարի, իսկ բաժնետոմսերի տեսքով փոխհատուցումները, ընդհակառակը, նվազել են՝ 12,8 դոլարից հասնելով 12 մլն դոլարի, ինչը հանգեցրել է փոխհատուցման ամբողջ փաթեթի կրճատմանը։ գործադիր տնօրենը.

Microsoft-ի գործադիր տնօրեն Սաթյա Նադելլային վճարումները կազմել են 17,7 մլն դոլար

Երկրորդ տեղը Microsoft-ի ամենաբարձր վարձատրվող ղեկավարների թվում 2016 ֆինանսական տարվա վերջում զբաղեցրել է նախկին գլխավոր տնօրեն Քևին Թերները, ով կորպորացիան լքել է 2016 թվականի հուլիսին։ Նրա վերջին տարեկան եկամուտը մինչև Microsoft-ը լքելը կազմել է 12,9 մլն դոլար՝ նախորդ տարվա համեմատ աճելով 6%-ով:

Ֆինանսական տնօրեն Էմի Հուդը Microsoft-ից ստացել է 10,3 մլն դոլար՝ 19%-ով ավելի, քան մեկ տարի առաջ: Ընկերության նախագահ Բրեդ Սմիթին վճարվել է 8,6 մլն դոլար՝ 2015 ֆինանսական տարվա համեմատ աճելով 27%-ով։ Microsoft-ի բիզնեսի զարգացման բաժնի ղեկավար Փեգի Ջոնսոնը մեկ տարվա ընթացքում վաստակել է 6,4 մլն դոլար, ինչը 54%-ով պակաս է նախորդ տարվա համեմատ։

Ինչպես նշվեց հրատարակություն The Seattle Times-ը, Microsoft-ը կապել է գործադիրի փոխհատուցման փաթեթները ամբողջ ընկերության ֆինանսական և կատարողական այլ ցուցանիշների հետ՝ ի պատասխան ներդրողների մտահոգություններին սուբյեկտիվ ստանդարտների վերաբերյալ, որոնք հանգեցնում են այն, ինչ նրանք համարում են չափազանց մեծ վճարումներ:

2015. Որքա՞ն են վաստակում Microsoft-ի թոփ-մենեջերները

2015 թվականի հոկտեմբերի 19-ին հայտնի դարձավ Microsoft-ի գործադիր տնօրեն Սաթյա Նադելային վճարումների 78%-ով կրճատման մասին։ Եկամտի անկումը սպասելի էր՝ հաշվի առնելով բաժնետոմսերի մեծ քանակությունը, որ թոփ մենեջերը ստացել էր ընկերությունը վերցնելու համար։

2014

Սատյա Նադելան նորացնում է թոփ-մենեջմենթի թիմը

2014 թվականի մարտին հայտնի դարձավ, որ Microsoft-ի նորանշանակ ղեկավար Սաթյա Նադելան լուրջ կադրային փոփոխություններ է սկսել կորպորացիայի բարձրագույն ղեկավարության շրջանում։ Bloomberg-ը հայտնում է, որ երկու ավագ մենեջերներ հեռացվել են աշխատանքից, իսկ մյուսի դերը էապես փոխվել է։

2013

Microsoft-ի ղեկավարի պաշտոնի թեկնածուների ընտրություն

2013 թվականի նոյեմբերի սկզբին Reuters-ը, հիմնվելով սեփական աղբյուրների տվյալների վրա, հրապարակեց Microsoft-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնի հավակնորդների ցուցակը։ 2013 թվականի օգոստոսին կորպորացիայի ղեկավար Սթիվ Բալմերը հայտարարեց իր մոտալուտ հեռանալու մասին։ Ըստ Reuters-ի՝ այս ցուցակում ավելի շատ կողմնակի անձինք կան, քան կորպորատիվ աշխատողները, որոնք պայքարում են առաջխաղացման համար:

Շորթ ցուցակի կողմնակիցների թվում էին Ford Motor-ի գործադիր տնօրեն Ալան Մուլալին և Nokia կորպորացիայի նախկին ղեկավար Սթիվեն Էլոպը, ով լքեց իր պաշտոնը այն բանից հետո, երբ Microsoft-ը հայտարարեց գնման մասին: բջջային բիզնես 7,2 միլիարդ դոլարի վաճառող Այս պահին Էլոպը շարունակում է աշխատել Nokia-ում՝ որպես բջջային սարքերի բաժնի ղեկավար:

Microsoft-ի ղեկավարի պաշտոնի համար առնվազն երեք ինսայդեր թեկնածուներ, ըստ Reuters-ի, ներառում են անուններ, ինչպիսիք են Թոնի Բեյթսը, Microsoft-ի գլխավոր ավետարանիչը և պատասխանատու բիզնես լուծումների մշակման համար, ինչպես նաև Սատյա Նադելան՝ ամպի և ձեռնարկությունների արտադրանքի բաժնի ղեկավարը:

Թվարկված թեկնածուներից ոչ մեկը մուգ ձի չէ: Նրանք բոլորն էլ, այսպես թե այնպես, վաղուց շփվել են Microsoft-ի բիզնեսի հետ և լավ գիտեն դրա հնարավորությունները։ Օրինակ, Մուլալլին ծառայում էր որպես Բալմերի խորհրդական կորպորացիայի վերջին վերակազմավորման ժամանակ 2013 թվականի հուլիսին:

2013 թվականի հոկտեմբերին Bloomberg-ը հայտնել էր, որ Microsoft-ի տնօրենների խորհուրդը կշարունակի դիտարկել կորպորացիայի ղեկավարի պաշտոնի լավագույն թեկնածուին մինչև 2013 թվականի վերջ։ Microsoft-ը խոստացել էր 2013-ի օգոստոսին, որ Բալմերը կմնա իր պաշտոնում առնվազն 12 ամիս, սակայն վերլուծաբաններն ասում են, որ դա կարող է կրճատվել:

Հայտարարություն Ballmera ընկերության ղեկավարի հրաժարականի մասին

2013 թվականի օգոստոսին հաղորդվում էր, որ Բալմերը կանցնի թոշակի առաջիկա 12 ամիսների ընթացքում։ Իր պաշտոնավարման մնացած ժամանակահատվածում նա կշարունակի ղեկավարել ընկերությունը իր անցումային փուլում և կօգնի Microsoft-ին գտնել նոր գործադիր տնօրեն:

2013 թվականի սեպտեմբերի վերջին հայտնի դարձավ, որ Ford-ի գործադիր տնօրեն Ալան Մուլալին կարող է դառնալ Microsoft-ի ղեկավարի պաշտոնում հրաժարական տված Սթիվ Բալմերի փոխարեն գլխավոր հավակնորդը, հաղորդում է AllThingsD-ը։ Արևմտյան լրատվամիջոցները Բալմերի տեղի համար մեկ այլ հավակնորդ են անվանում Սթիվեն Էլոպը, նույնպես Microsoft-ից, ով վերջին երեք տարիներին ղեկավարում էր Nokia կորպորացիան, որի գնման մասին կորպորացիան վերջերս հայտարարեց։

Microsoft Office-ի ղեկավարը հրաժարական է տալիս

2013 թվականի հուլիսին հայտնի դարձավ, որ 53-ամյա Կուրտ ԴելԲենը, ով նախկինում ղեկավարում էր

8 րոպե ընթերցանություն

Թարմացվել է՝ 24.08.2016թ

Կարծում եմ՝ չկա համակարգչի օգտատեր, ով կյանքում գոնե մեկ անգամ հայհոյած չլինի Microsoft-ին և նրա ծրագրակազմին։

Իզուր չէ, որ մարդկանց մեջ «մորուքավոր» կատակ է պտտվում.

«Զանգահարում եմ Microsoft-ի աջակցություն. – Բարև ձեզ, ես արդեն 3 տարի է, ինչ օգտագործում եմ Windows-ը և այդ ամբողջ ընթացքում ոչ մի խափանում չեմ ունեցել: Ասա ինձ, թե ինչ եմ սխալ անում»:

Բայց, մյուս կողմից, Microsoft-ի հիմնադրի երազանքը՝ «համակարգիչ ամեն սեղանի վրա և յուրաքանչյուր տանը», - ակտիվորեն իրականացվում է, ինչի շնորհիվ մենք կարող ենք ձեզ հետ այդքան հեշտությամբ շփվել՝ հեռավար ԱՀ-ի մոտ նստած։ իրարից հազարավոր կիլոմետրեր հեռու։

Աշխարհը բոլորովին այլ կլիներ առանց Microsoft-ի, առանց նրա սովորական «պատուհանների» և այլ ծրագրերի... Բայց եկեք գիտաֆանտաստիկ գրողներին վստահենք էսսե «Զուգահեռ իրականություն առանց Microsoft-ի» թեմայով, և մենք ինքներս հարգանքի տուրք կմատուցենք այս ընկերությանը և ավելի մանրամասն քննարկեք դրա պատմությունը:

Մենք արդեն ձեզ ենք ներկայացրել Բիլ Գեյթսին` մոլորակի ամենահարուստ մարդուն ավելի քան մեկ տասնամյակ: Այս խարիզմատիկ բիզնես առաջնորդի կենսագրությունը օգնում է ավելի լավ հասկանալ Microsoft-ի «հոգին», քանի որ Գեյթսի հաստատակամության, նրա քրտնաջան աշխատանքի և գաղափարներն արագ իրագործելու ունակության շնորհիվ էր, որ ընկերությունը հասավ իր փայլուն գլխում դրանք կուտակելու փոխարեն: արդյունքները, որոնք մենք հիմա տեսնում ենք:

21-րդ դարի Microsoft-ը բազմազգ ընկերություն է, որն առաջատարն է արտադրության ոլորտում ծրագրային ապահովումտարբեր տեսակի համակարգչային տեխնիկայի համար:

Սկզբում ընկերությունը կոչվում էր Micro-soft՝ գծիկով, որը անգլերենի հապավումն էր։ MICROcomputer SOFTware (ծրագրակազմ միկրոհամակարգիչների համար): Նրա հիմնադրումից անցել է 39 տարի, և այժմ ոչ մի հեղինակավոր վարկանիշ չի կարող անել առանց Microsoft ապրանքանիշի.

• Forbes-ի հեղինակավոր հրատարակության համաձայն՝ 2013 թվականին Microsoft-ը զբաղեցրել է 2-րդ տեղը «աշխարհի ամենաազդեցիկ ապրանքանիշերի» վարկանիշում։ Այս վարկանիշում ընկերությունը զբաղեցնում է առաջին տեղը։ Այս կորպորացիայի բրենդը գնահատվում է 104,3 միլիարդ դոլար՝ 56,7 միլիարդ դոլար:
• 2011-2012 թվականների շահութաբերությամբ Microsoft-ը Fortune Global 500 վարկանիշում զբաղեցրել է 110-րդ տեղը՝ տարեվերջին ցույց տալով $73,7 մլրդ եկամուտ։ Զուտ շահույթը կազմել է 16,978 մլրդ դոլար։
• Microsoft-ի եկամուտը 2013-ին աճել է 5,4%-ով՝ հասնելով 77,849 մլրդ դոլարի, 2013-ին Microsoft-ի զուտ շահույթը ֆինանսական տարինաճել է 23,4%-ով եւ կազմել 21,863 մլրդ դոլար։
• Շուկայական կապիտալիզացիայի առումով Microsoft-ը 270,64 մլրդ դոլարով զբաղեցնում է չորրորդ տեղը։
• Forbes ամսագրի վարկածով ընկերությունը հինգերորդն է աշխարհի 10 ամենագրավիչ գործատուների վարկանիշում։
• Microsoft-ի համահիմնադիր և ամենահարուստ մարդըմոլորակ Բիլ Գեյթսը 2013 թվականին Forbes ամսագրի վարկածով ճանաչվել է նաև աշխարհի ամենահեղինակավոր գործարարը։

Microsoft-ը զարգանում է միանգամից մի քանի ուղղություններով։ Ընկերության արտադրանքի տեսականին բավականին լայն է՝ դրանք ցանցային և աշխատասեղան օպերացիոն համակարգեր են, օգտատերերի համար տարբեր գրասենյակային հավելվածներ, առցանց ծրագրեր և խաղեր, ինտերնետում աշխատելու գործիքներ։ Բացի այդ, ընկերությունը արտադրում է անհատական ​​համակարգիչների համար նախատեսված ծայրամասային սարքավորումներ, հրատարակում է համակարգչային թեմաներով գրքեր և այլն։

Խոսելով գրքերի մասին, ես հիշում եմ հետևյալ անեկդոտը. «Եթե Windows-ն ունի այդքան պարզ և հասկանալի ինտերֆեյս, ինչո՞ւ է այն գալիս 800 էջանոց օգտագործողի ձեռնարկով»:

Windows օպերացիոն համակարգը աշխարհում ամենահայտնի ՕՀ-ն է: Սա, թերեւս, Microsoft-ի ամենահայտնի արտադրանքն է: Երրորդ հազարամյակում, ըստ Netmarketshare ռեսուրսի տվյալների, աշխարհի բոլոր ԱՀ-ների մոտ 90%-ը գործում է Windows օպերացիոն համակարգերով: Հասկանալի է, թե ինչու են տխրահռչակ «պատուհանները» բոլորի շուրթերին:

Օպերացիոն համակարգի առաջացումը MS-DOSիսկ Windows-ի գրաֆիկական ինտերֆեյսը դարձավ համակարգչային արդյունաբերության հիմնական էվոլյուցիոն փուլերից մեկը, որը գլխավորում էր Microsoft-ը: Դա իսկական տեխնիկական առաջընթաց էր:

Իր գոյության ողջ պատմության ընթացքում Microsoft-ը թողարկել է ավելի քան երկու տասնյակ տարբեր Windows՝ բաժանված, կախված իրականացվող գործառույթներից, մի քանի խմբերի (ընտանիքների): Մեզանից շատերը ծանոթ են Windows 95, 98, XP և այժմ հայտնի օպերացիոն համակարգի 7-րդ և 8-րդ տարբերակներին:

Ի՞նչ է գողացել Բիլ Գեյթսը Սթիվ Ջոբսից.

Նա մեղադրել է Բիլ Գեյթսին, որ իրենից գողացել է պատուհաններով օպերացիոն համակարգի գաղափարը, որը մենք բոլորս այնքան լավ գիտենք Windows անվան տակ։

Սա մասամբ ճիշտ է, քանի որ Սթիվ Ջոբսն առաջինն էր, ով ներկայացրեց գրաֆիկական ինտերֆեյս օպերացիոն համակարգի համար, որը թույլ է տալիս տվյալները մի պատուհանից մյուսը քաշել՝ օգտագործելով մկնիկը:

Բայց եթե ավելի ուշադիր նայեք խնդրի էությանը, ապա կնկատեք, որ Սթիվ Ջոբսն ինքն է այս գաղափարը փոխառել Xerox ընկերությունից, երբ նա էքսկուրսիայի էր մեկնել Պալո Ալտո։ Հենց այս ընկերությունում գաղափարներն առաջին անգամ փորձարկվեցին և փորձարկվեցին հարմար օգտագործումհամակարգիչ։

Բայց խնդիրն այն է, որ Xerox-ում այս ամենը մնաց թեստային մակարդակի վրա, և նրանք պատրաստի արտադրանք չպատրաստեցին։ Եվ Ջոբսը, տեսնելով այս զարգացումները, դրանք հասցրեց իրենց տրամաբանական ավարտին` հրապուրելով իրեն միանալ Xerox-ի 15 լավագույն ինժեներներից: Գրաֆիկական ինտերֆեյսի իրական ներուժն իրացվել է 1984 թվականին ընկերության կողմից թողարկված Macintosh համակարգչի միջոցով: Այս համակարգիչը այն ժամանակ շատ տարածված էր՝ մեծապես նոր օպերացիոն համակարգի շնորհիվ։

Ինչպես ասում են քննադատողները, հենց օպերացիոն համակարգի աննախադեպ հանրաճանաչությունն էր, որի շնորհիվ աշխատասեղանը կարող էր կառավարվել քաշել և թողնել քարշակային համակարգով (drag and drop), որը դրդեց Բիլ Գեյթսին թողարկել առաջինը: Windows տարբերակը IBM-ի հետ համատեղելի համակարգիչների համար: Ի վերջո, IBM-ն այն ժամանակ Apple-ի գլխավոր մրցակիցն էր։

Երկու ընկերությունների օպերացիոն համակարգերի ֆունկցիոնալ և նույնիսկ գրաֆիկական նմանությունն այնքան ակնհայտ էր, որ Apple-ը նույնիսկ դատի տվեց Microsoft-ին 1988 թվականին՝ մեղադրելով նրան գողության և իր գաղափարների առևտրային օգտագործման մեջ։

Սակայն ամբարտավան մրցակցին իր տեղը դնելու այս փորձը ի չիք դարձավ դրա բացակայության պատճառով օրենսդրական դաշտը, որը կպաշտպանի ծրագրաշարի հեղինակային իրավունքները:

Բայց ամենահետաքրքիրը տեղի ունեցավ ավելի ուշ՝ 1997 թվականին, երբ Microsoft-ը կրկին հայց ներկայացրեց նմանատիպ մեղադրանքներով։ Մինչ այդ անհրաժեշտ իրավական դաշտըարդեն գոյություն ուներ և, գիտակցելով իր խոցելիությունը, Բիլ Գեյթսը բազմամիլիոնանոց պայմանագրեր է կնքում Apple-ի հետ, որոնց արժեքը գնահատվում է 150 միլիոն դոլար։ Այս պայմանագրերի շնորհիվ Microsoft-ը փաստացի կարողացավ մարել Apple-ի պահանջները, որն այն ժամանակ դժվար ժամանակներ էր ապրում։ ավելի լավ ժամանակներև անհրաժեշտ էր ցանկացած կանխիկ ներարկում:

Ահա թե ինչ է պատասխանել ինքը՝ Բիլ Գեյթսը, իր գաղափարները գողանալու մեղադրանքներին. «Կարծում եմ, ավելի շատ նման է, որ մենք ունեինք Xerox անունով հարուստ հարևան, և ես ներխուժեցի նրա տուն՝ գողանալու նրա հեռուստացույցը և պարզեցի, որ դուք արդեն գողացել եք այն»:

Microsoft-ն այսօր ամենամեծ կորպորացիան է, որն ունի գրասենյակներ ավելի քան 110 երկրներում:

Microsoft-ի արտադրանքները համատեղելի են անհատական ​​համակարգչային հարթակների մեծ մասի հետ և թարգմանված են ավելի քան 30 լեզուներով:

Ընկերության գլխամասային գրասենյակը գտնվում է Ռեդմոնդում։ Վաշինգտոն նահանգի այս փոքրիկ քաղաքը հայտնի է իր հարստությամբ, հենց այն պատճառով մեծ թվով Microsoft-ի բարձր վարձատրվող տեխնիկական աշխատողներ:

Ընդհանուր առմամբ, Microsoft-ի թիմում աշխատում է ավելի քան 100 հազար աշխատակից։

Նկատի ունեցեք, որ ընկերության ողջ բիզնես մշակույթը կառուցված է իր ծրագրավորողների շուրջ. բոլոր մակարդակներում կարևոր հարցերը որոշվում են ինչպես ներկայիս, այնպես էլ նախկին մշակողների կողմից: Եվ դա զարմանալի չէ, քանի որ այն, ինչ Microsoft-ը ամենաշատն է գնահատում իր աշխատակիցների մեջ, ուղեղն է:

Չնայած այն հանգամանքին, որ շատ դեպքերում «ծերության ժամանակ մարդու ուղեղը«Սա ավելի ու ավելի առաջադեմ ծրագրային ապահովում է ավելի քիչ սպասարկվող սարքաշարի վրա», ընկերությունը չի վախենում գրավել երիտասարդներին՝ ընդունակ ուսանողներին և համալսարանի շրջանավարտներին: Ամեն տարի մեծ գումարներ են ներդրվում երիտասարդ ծրագրեր մշակողների ընտրության և ընկերություններում պահելու համար։

Դե, նման ռազմավարությունը լիովին արդարացված է և անհրաժեշտ Microsoft-ի առաքելությունն իրականացնելու համար։

Ընկերության հիմնական նպատակն է «օգնել մարդկանց և ընկերություններին ամբողջ աշխարհում իրացնել իրենց ներուժը՝ ստեղծելով տեխնոլոգիա, որը հասանելի է բոլոր տարիքի և կարողությունների համար»:

Նոր համակարգչային տեխնոլոգիաների զարգացումը Microsoft-ի գործունեության կարեւորագույն ուղղություններից է։ Այս ոլորտում տարեկան ներդրվում է մոտ 9 միլիարդ դոլար, ինչը գերազանցում է գիտատեխնիկական զարգացման ոլորտում ցանկացած այլ ընկերության դրամական ներդրումները։

Եվ եթե «որոշ մարդիկ բավականաչափ խելացի չեն իրենց ուղեղն օգտագործելու համար», ապա Microsoft-ի հետ կապված մենք կասենք, որ այն «բավականաչափ խելացի» է հասկանալու համար, որ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների և ծրագրային ապահովման հետազոտությունների մեջ նման խոշոր ներդրումները մեծ արդյունք կտան:

Microsoft-ն աշխատում է այն ապրանքների ապագան, որոնք օգնում են մարդկանց հասնել և կապվել ավելի հեշտ և հասանելի դարձնելու ուղղությամբ:

Որպեսզի ցույց տան, թե ինչպես է Microsoft-ը տեսնում «հեռու գեղեցիկը», նկարահանվել են կարճ տեսանյութեր, որտեղ ընկերությունը բացահայտում է ապագայի իր տեսլականը.

2014 թվականին Սաթյա Նադելան դարձավ Microsoft-ի գործադիր տնօրեն։ Այս պաշտոնում նա փոխարինեց Սթիվ Բալմերին։

Միգուցե ընթերցողներից ոմանք կհարցնեն, թե որտեղ է Բիլ Գեյթսը: Իսկապես, մենք այնքան ենք վարժվել այն փաստին, որ «Մայքրոսոֆթ ասելով՝ նկատի ունենք Գեյթսը», և հակառակը, դժվար է պատկերացնել, որ ընկերությունը ղեկավարում է մեկ ուրիշը։

Բայց սա ճիշտ է. դեռ 2008-ին Գեյթսը կառավարման լիազորությունները փոխանցեց Microsoft-ին, որպեսզի կարողանա ավելի շատ ժամանակ տրամադրել իր մյուս նախագծերին և ընտանիքին: Իր կնոջ հետ պարոն Գեյթսը ներգրավված է հիմնադրամում, որի հիմնական նպատակն է բարելավել առողջապահությունը, ինչպես նաև մասնակցում է գլոբալ նախագծերի, ինչպիսիք են արբանյակների թողարկումը, որոնք ապահովում են համաշխարհային հեռահաղորդակցությունը և տեսողական տեղեկատվության աշխարհի ամենամեծ աղբյուրի զարգացումը:

Microsoft-ում Գեյթսը ոչ գործադիր տնօրեն է և նրա, այսպես ասած, գաղափարական ոգեշնչողը: Նրան է պատկանում ընկերության բաժնետոմսերի 7,55%-ը (գործադիր տնօրեն Սթիվ Բալմերը ունի ավելի քան 4%)։

Microsoft-ի մնացած արժեթղթերը՝ մինուս 1%-ը՝ ընկերության մի շարք այլ թոփ-մենեջերների բաժնետոմսերը, ազատ շրջանառության մեջ են։ Դրանք վաճառվում են ամերիկյան NASDAQ բորսայում (MSFT), որը մասնագիտացած է բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունների բաժնետոմսերում:

Ընկերությունը ֆոնդային շուկա է մտել 1986 թվականի մարտին։ Մեկ բաժնետոմսի մեկնարկային գինը կազմել է ընդամենը 10 ցենտ: Microsoft-ը զարգացավ, և դրա հետ մեկտեղ աճեց նրա արժեթղթերի արժեքը. պատմական առավելագույնը գրանցվել է 1999 թվականին, երբ մեկ բաժնետոմսի դիմաց առաջարկվում էր ավելի քան 58 դոլար։ Վերջին տասնամյակում Microsoft-ի բաժնետոմսերի գները տատանվել են 20-40 դոլարի սահմաններում մեկ բաժնետոմսի դիմաց:

Այս ամենը թույլ է տալիս Microsoft-ին հպարտանալ իր շուկայական կապիտալիզացիայով, որը գրելու պահին կազմում է $333 մլրդ։

Այնուամենայնիվ, ինչպես ցանկացած ընկերություն, Microsoft-ը իր պատմության ընթացքում ունեցել է իր վերելքներն ու վայրէջքները: Կրկնվող հակամենաշնորհային գործընթացներն ավարտվել են ընկերության կամ հաղթանակով կամ պարտությամբ: Microsoft-ը դարձավ ԱՄՆ-ի, ԵՄ-ի և մրցակիցների հակամենաշնորհային հանձնաժողովների դատական ​​հայցերում:

Ընկերությունը ստիպված էր «պատառաքաղել» միլիոնավոր դոլարների գումարներ, բայց Microsoft-ը դեռ մեծ շահում էր՝ բողոքարկում ներկայացնելուց հետո նա պահպանեց իր ամբողջականությունը, թեև այն պետք է բաժանվեր երկու ընկերության:

Օգտատերերի սերունդները փոխվում են, սարքավորումն առաջ է գնում, և Microsoft-ը նույնպես կանգ չի առնում:

Ընկերությունն իր ապագայի հայացքն արդարացնում է նոր Microsoft Surface պլանշետի թողարկումով, որը ներկայացվել է հունիսին և վաճառքի է հանվել 2012 թվականի հոկտեմբերին։

Եվ չնայած Surface-ը Microsoft-ի առաջին պլանշետը չէր (2002թ. նոյեմբերին ընկերությունը ներկայացրեց Tablet PC-ը, որը երբեք բեկումնային չդարձավ պլանշետների շուկայում), այն մեզ թույլ է տալիս խոսել ընկերության նոր քայլի մասին: Ինչպիսին է Microsoft-ի այս թարմ թխած արտադրանքը, կարելի է տեսնել պլանշետի գովազդային տեսանյութում.

Microsoft Surface պլանշետը չի խուսափել iPod արտադրանքի հետ համեմատությունից Apple, քանի որ Apple գաջեթն ավելի վաղ ներկայացվել էր լայն հանրությանը։ Համացանցը լի է տեսանյութերով՝ «ինչն է ավելի լավ և ով կհաղթի» թեմայով պատմություններով։ Սակայն, ըստ ԶԼՄ-ների, Microsoft-ի նոր ստեղծագործությունը չի դառնա «iPad-ի մարդասպան»:

Ճիշտ այնպես, ինչպես հակադրություններ են եղել անհիշելի ժամանակներից, Microsoft-ը և Apple-ը համապատասխանում են «երդվյալ ընկերների» սահմանմանը: Առավել հետաքրքիր և անսպասելի է Սթիվ Վոզնյակի մեկնաբանությունը (խմբագրի նշումը՝ Apple-ի համահիմնադիրը) նոր պլանշետի մասին։ Մակերեւութային.

Սթիվը կարծում է, որ ծրագրային ապահովման հսկայի վերջին արտադրանքը ուշագրավ է տեսքը, հիշեցնում է այն, ինչ միշտ փնտրում էր Սթիվ Ջոբսը` «արվեստի և տեխնոլոգիայի համադրություն»: Ուստի ասուլիսի ժամանակ նա կատակեց, որ Microsoft-ը կարողացել է ստեղծել նման հրաշալի արտադրանք, քանի որ Սթիվ Ջոբսն ինքը վերամարմնավորվել է որպես Microsoft։ Ի՜նչ հաճոյախոսություն։

Սակայն Surface-ի հետ կապված Microsoft-ի հույսերը վիճակված չէին իրականանալ: 2013 թվականի վերջին Surface RT պլանշետները 900 միլիոն դոլարի վնաս են կրել։ Դրա հետ կապված՝ ներդրողները սկսել են Microsoft-ի նոր գործադիր տնօրենից պահանջել ազատվել ոչ հիմնական ակտիվներից, որոնք, բացի Surface-ից, ներառում են նաև Xbox-ն ու Bing-ը։

Microsoft-ը դեռ փորձում է հետ չմնալ ժամանակի հետ: Իսկապես, բացի օպերացիոն համակարգերի արտադրությունից, Microsoft-ը սկսեց ակտիվորեն գրոհել խաղերի, բջջային և համակարգչային շուկաները: Դրա հետ կապված՝ ընկերությունը 2012 թվականին վերափոխել է իր լոգոտիպը՝ առաջինը վերջին 25 տարում: Ընկերության լոգոն այժմ արտացոլում է իր նոր հիմնական արտադրանքի գաղափարը՝ Windows 8 օպերացիոն համակարգեր, Windows Phone, Office փաթեթ և առցանց խաղերի ծառայություն X-Box Live:

Ինչ է նա, նոր ապրանքանիշի անվանումը Microsoft-ը, կարելի է տեսնել այստեղ՝

Այնուամենայնիվ, Microsoft-ը չի հանգստացել այս ամենի վրա: Օրինակ՝ 2013 թվականին «ոսկե» ընկերությունը ձեռք բերեց Nokia-ի ակտիվները, մասնավորապես՝ բջջային հեռախոսների արտադրության և սպասարկման բաժինը։

Այս գործարքով Գեյթսի մտահղացումը ծրագրում է խլել բջջային հեռախոսների շուկայի մասնաբաժինը Apple-ից և Samsung-ից: Երկար ժամանակ Microsoft-ը զբաղվում էր միայն ծրագրային ապահովման արտադրությամբ։ Այժմ նա նախատեսում է ավելի հեռուն գնալ և համատեղել իր ծրագրաշարը իրական սարքաշարի հետ:

Չմոռանանք նաեւ 2011 թվականին Skype-ի ձեռքբերման մասին, որը ընկերությանը արժեցել է 8,5 մլրդ դոլար։ Չնայած Skype-ը Microsoft-ի մշակում չէ, սակայն հենց Microsoft-ն է այժմ մշակում այս նախագիծը, որի շնորհիվ մենք բոլորս հնարավորություն ունենք անվճար զանգեր կատարել մեր սիրելիներին և ընկերներին, անկախ նրանից, թե որտեղ են նրանք (իհարկե, որտեղ կա ինտերնետ): ).

Ոչ շատ, ոչ մի քիչ, բայց 39 տարի է անցել այն պահից, երբ Փոլ Ալենը գաղափար ունեցավ զարգացնել զանգվածային շուկայի առաջին համակարգչի՝ Altair-ի լեզուն: Այժմ համակարգչի գրեթե յուրաքանչյուր օգտվող Microsoft-ի արտադրանքի սպառող է:

Microsoft-ը բազմաթիվ հաղթանակներ ու պարտություններ ունի իր գոտում։ Եզրափակելով այս հոդվածը, ես կցանկանայի ասել միայն մեկ բան. ես շնորհակալ եմ այս ընկերությանը այն բանի համար, որ այն զգալիորեն բարելավել է մեր կյանքը և, շնորհիվ նոր տեխնոլոգիաների, որոնք անխոնջ աշխատում են այս հսկայի լաբորատորիաներում, թույլ են տվել. մեզ ստանալ այն, ինչ նախկինում կարող էինք տեսնել միայն գիտաֆանտաստիկ ֆիլմերում:

Անձամբ ես չեմ կարող ապրել առանց համակարգչի և շարժական սարքերի, որոնց օգնությամբ ոչ միայն ստանում եմ տարբեր տեղեկություններ, նորություններ, դիտում եմ ֆիլմեր և գրքեր կարդում, այլև շփվում եմ ընկերների հետ։ սոցիալական ցանցեր, կիսվեք նրանց հետ լուսանկարներով, խաղացեք խաղեր, ինչպես նաև գումար աշխատեք համակարգչից և ինտերնետից։

Սա պարզապես նոր իրողություն չէ։ Սա տրված է, կատարված փաստ, որում Microsoft-ը խաղացել և շարունակում է խաղալ ամենաառանցքային դերերից մեկը: