Mataas na kadaliang kumilos ng manggagawa ay kinakailangang kondisyon pagtaas ng kahusayan sa paggawa. Ang pagkakaroon ng mga mobile na empleyado ay tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo, pinapayagan ang samahan na mabilis na itayong muli at ma-update ang mga produkto sa isang napapanahong paraan.

Mula sa artikulong matututunan mo:

Ano ang paggalaw ng paggawa

Ang kadaliang kumilos sa paggawa empleyado ay isa sa mahahalagang katangianna binibigyang pansin ng mga espesyalista sa HR. Ito ay isang tagapagpahiwatig ng kakayahang umangkop ng isang empleyado, ang kanyang kakayahang umangkop pagbabago ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, tumutugma sa bilis ng pag-unlad ng lipunan, agham, teknolohiya at teknolohiya, kahandaan para sa kanilang sariling mga pagbabago o paglipat.

Mag-download ng mga kaugnay na dokumento:

Ang pagbabago ng mga kundisyon ng paggalaw ng paggawa ay maaaring isang iba't ibang mga kadahilanan:

• pagpapakilala bagong teknolohiya o software;
• pagbabago ng posisyon;
• kailangan para sa muling pagsasanay at mastering isang bagong specialty;
• paglipat sa isang bagong lugar ng tirahan, kung kinakailangan para sa trabaho.

Ang tauhan ng samahan sa kabuuan ay mobile, dahil ito ay patuloy na paggalaw dahil sa pagkuha ng ilan at pagtanggal sa ibang mga manggagawa, mga pagbabago sa nilalaman ng paggawa, mga kundisyon at samahan nito, at pagbabayad.

Ang kahalagahan ng propesyonal at produksyong kadaliang kumilos ng mga empleyado, kabilang ang pagitan ng mga negosyo, ay halata sa mabilis na umuunlad na ekonomiya. Samakatuwid, mayroong isang mataas na pangangailangan para sa mga tauhan na maaaring mabilis na muling itayo at umangkop sa mga bagong kondisyon sa pagtatrabaho, upang baguhin pag-andar ng paggawa at mga trabaho na may mas mataas na kadaliang kumilos sa paggawa.

Mga uri ng paglipat ng paggawa

Ang paggalaw sa paggawa sa Russia ay iba`t ibang uri at maaaring mapagtanto sa iba`t ibang anyo... Ang nangungunang pamantayan para sa pag-uuri ng mobilidad ng lakas ng paggawa ay ang nilalaman nito. Sa mga tuntunin ng nilalaman, maaaring makilala ang mga sumusunod na uri ng kadaliang kumilos:

Iba`t ibang mga uri ang paggalaw ng paggawa ay malapit na nauugnay at praktikal na wala sa dalisay na anyo nito. Bilang karagdagan sa nilalaman, ang lahat ng mga uri ng paggalaw ng paggawa ay magkakaiba sa mga tuntunin ng paksa: alinman sa isang indibidwal o isang pangkat na gumagalaw, at sa kasong ito ay pinag-uusapan nila ang paggalaw ng indibidwal at pangkat.

Mga paraan ng paggalaw ng paggawa ng lakas ng paggawa

Ang mga anyo ng paglipat ng paggawa ay magkakaiba.

Ang kadaliang kumilos sa paggawa ay maaaring:

1. sa loob ng negosyo sa isang organisadong pamamaraan, isinasagawa sa pamamagitan ng paglipat sa iba pang mga trabaho;
2. sa loob ng negosyo sa hindi organisado, nagaganap sa anyo ng in-plant paglilipat ng tungkulin ng tauhan;
3. sa labas ng negosyo - sa anyo ng paglipat ng mga tauhan, na kung saan ay maaaring isaayos: organisadong pangangalap ng mga tauhan, paglipat, paglipat ng pamilya; hindi organisado: paglilipat ng tungkulin ng kawani sa pagitan ng mga kumpanya, industriya.

Ang organisadong paglipat ng paggawa ay tumutukoy sa isang nakaplanong at kinokontrol na form, hindi organisado - sa isang kusang-loob.

Ang mga dahilan para sa organisadong kadaliang kumilos ay sa pamamagitan ng pangangailangan... Sa labas ng negosyo, ang mga paggalaw na ito ay nagaganap dahil sa personal na interes. Parehong panlabas at panloob na paglilipat ng tauhan ay ang resulta ng pakikipag-ugnayan ng panlipunang, pang-ekonomiya, sosyo-sikolohikal, demograpikong mga dahilan at maraming iba pang mga kadahilanan.

Ang mga pang-ekonomiya at panlipunang kahihinatnan ng tumaas na paggalaw sa paggawa, iyon ay, paglilipat ng mga tauhan, ay sari-sari. Maaari silang maging negatibo o positibo. Ang mga positibong kahihinatnan ng parehong panlabas at panloob na paglilipat ng kawani ay halos pareho: ang mga pangangailangan ng mga tao ay natutugunan, ang sistema ng mga trabaho ay binibigyan ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Gayunpaman, ang paglilipat ng staff ng panlabas ay sanhi ng malaking pinsala sa lipunan at pang-ekonomiya sa produksyon dahil sa sapilitang pagkagambala ng trabaho, pagbawas sa aktibidad ng paggawa at, bilang isang resulta, pagiging produktibo ng paggawa. Naghihirap din ang mga kolektibo dahil sa madalas na paglilipat ng tungkulin ng komposisyon. Samakatuwid, perpekto, ang pagdaragdag ng paggalaw sa paggawa ay dapat na ayusin.

Aling mga kategorya ng mga manggagawa ang nagpapakita ng mas mataas na kadaliang kumilos ng paggawa

Ayon sa kaugalian, ang pinaka-nawalan ng tirahan ay mga kabataan, nagtapos institusyong pang-edukasyon... Ang mga nasa edad at matatandang empleyado ay mas malamang na panghinaan ng loob ang anumang pagbabago sa daloy ng trabaho. Gayunpaman, mayroon din itong sariling mga kakaibang katangian.

Halimbawa ng isang palatanungan sa pang-edukasyon at paggalaw ng kabataan ng kabataan

Bilang isang halimbawa ng isang palatanungan sa pang-edukasyon at paggalaw ng paggawa ng mga kabataan, maaaring ibigay ang sumusunod na sample.

100 RUR unang order bonus

Piliin ang uri ng trabaho sa diploma Trabaho sa kurso Abstract Master's thesis Kasanayan sa ulat ng Pag-aaral ng Artikulo Review Pagsusulit Monograpong paglutas ng problema sa plano ng Negosyo Mga sagot sa mga katanungan Malikhaing gawain Mga Sanaysay na Guhit Mga Sanaysay Mga Paglalahad ng Pagsasalin Pag-type ng Iba Pang Pagtaas ng pagiging natatangi ng teksto na tesis ng PhD Trabaho sa laboratoryo Tulong sa online

Alamin ang presyo

Konsepto kadaliang kumilos sa lipunan ipinakilala sa sosyolohiya P. Sorokin. Ang paggalaw ng paggawa ay ang proseso ng paglipat ng paggawa sa mga lugar ng trabaho. Paglipat sa bago lugar ng trabaho maaaring sinamahan ng pagbabago sa uri ng trabaho (propesyon), teritoryo, employer. Ang paggalaw ng paggawa ay natutukoy ng mga pangangailangan ng ekonomiya sa paggawa ng isang tiyak na nilalaman at lugar ng aplikasyon, pati na rin ang kakayahan at kahandaan ng indibidwal na gumawa ng mga pagbabago sa mahahalagang katangian ng paggawa.

Mayroong dalawang pangunahing mabait Pamamaraan at Intragenerative.

Mayroong dalawang pangunahing uri kadaliang panlipunan at paggawa: Patayo at Pahalang.

Mga kadahilanan na nakakaapekto sa paggalaw ng paggawa:

1) pangangailangan ng madaliang paggalaw

2) ang pagnanais ng isang bagong trabaho

3) kadalian ng kadaliang kumilos

4) informativeness

Tipolohiya ng kadaliang kumilos maaaring gawin sa mga sumusunod na batayan:

1) patungo sa: pahalang (Industriya, Propesyonal, Teritoryo (minsan tinatawag na pangheograpiya), o patayo kadaliang kumilos (Paitaas at Pababa.)

Ang paglipat ng teritoryo o paglipat

Panloob

ü Sa pagitan ng mga lungsod

ü Sa pagitan ng bayan at bansa

ü Sa pagitan ng mga nayon

ü Pangingibang-bansa

ü imigrasyon

2) sa pamamagitan ng mapagkukunan ng paggalaw: istruktura at palitan. Kakayahang istraktura ay isang hango ng mga pagbabagong sosyo-ekonomiko na nagaganap sa lipunan (paglago o pagtanggi ng industriya, mga pagbabago sa istraktura ng mga trabaho, atbp.). Ang kadaliang palitan sa gitna ng paglitaw nito ay may mga salik na panlipunan, tulad ng: ang pagkakaloob ng isang malawak na hanay ng mga garantiyang panlipunan at mga benepisyo, ang pagkakaloob ng mga pagkakataon para sa edukasyon, mga pagbabago sa istrakturang nakaka-uudyok ng halaga ng lipunan.
3) ayon sa edad - sa pagitan ng- at intragenerational kadaliang kumilos.
SA intergenerational Ang mga paglipat ay nagsasama ng mga pagbabago sa propesyonal at paggawa sa buhay ng isang indibidwal kumpara sa mga nakaraang henerasyon. Ipinapalagay ng kadaliang paglipat ng lahi na ang mga bata ay umabot sa mas mataas na posisyon sa lipunan o bumaba sa mas mababang hakbang kaysa sa kanilang mga magulang: ang anak ng isang minero ay naging isang inhenyero.
Intragenerational ang paggalaw ay nailalarawan sa pamamagitan ng propesyonal at kadaliang kumilos ng mga manggagawa sa buong lugar landas buhay... Ang intra-generational mobility ay nangangahulugang ang isa at parehong indibidwal, na hindi maihahambing sa kanyang mga magulang, ay nagbabago ng mga posisyon sa lipunan nang maraming beses sa buong buhay niya: ang isang turner ay naging isang engineer, at pagkatapos ay isang tagapamahala ng tindahan, isang director ng halaman, at isang ministro ng makina industriya ng gusali.
4) sa pamamagitan ng lugar ng pagpapakita: kadaliang kumilos ay maaaring panlabas at panloob.
Ang mga paggalaw ng mga manggagawa sa loob ng pangkat ay tinatawag na panloob at, bilang panuntunan, ay walang malakas na socio-psychological effects sa empleyado, dahil hindi nila nilalabag ang istraktura ng pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan na kinagawian para sa kanya.
Ang mga panlabas na paggalaw ay kumakatawan sa kadaliang kumilos sa pagitan ng mga propesyonal na pangkat. Maaari silang maging sanhi iba`t ibang mga kadahilanan, kapwa sa inisyatiba ng empleyado at wala ito. Ang panlabas na anyo ng kadaliang kumilos ay binibilang bilang bagong pangangalap.
5) sa paksang nakikilahok sa proseso ng paglipat: walang asawa at grupo. Mga solong paggalaw ito ay isang pagbabago sa propesyonal na posisyon ng isang paksa dahil sa pagkilos ng panlabas o panloob na motivators ng paksang ito. Pagkilala sa pagitan ng indibidwal na kadaliang kumilos - paggalaw pababa, pataas o pahalang na nagaganap para sa bawat tao nang nakapag-iisa sa iba, at kadaliang kumilos ng grupo - sama-sama ang mga paggalaw. Kailan paglalakbay ng pangkat mayroong isang pagkakataon ng maraming mga pribadong paggalaw sa ilalim ng impluwensya ng isang socio-economic o sikolohikal na mga kadahilanan... Halimbawa, ang huli ay nagsasama ng mga pagbabago sa pangkat sa pag-uugali sa ilalim ng impluwensya ng mga kadahilanan tulad ng fashion, imitasyon, gulat, atbp.

6) sa antas ng kalayaan ng paglitaw: pinilit at kusang loob... SA sapilitang pag-aalis isama ang mga paggalaw na pinasimulan ng administrasyon nang walang pahintulot ng empleyado, mga paggalaw na sanhi ng mga ugnayan ng hidwaan sa pagitan ng empleyado sa pangkat, o mga paggalaw batay sa sapilitang pagpili. Ang iba pang mga anyo ng paglipat ng paggawa ay kusang-loob.

7) Marahil ay kapareho ng sa item 6, ngunit tinawag sa ibang paraan. Meron din organisado kadaliang kumilos at istruktura kadaliang kumilos. Ang organisadong kadaliang kumilos ay kapag ang paggalaw ng isang tao o buong pangkat pataas, pababa o pahalang ay kinokontrol ng estado: a) na may pahintulot ng mga tao mismo, b) nang walang pahintulot nila.

Deputy Director ng Center for Labor Studies, National Research University Higher School of Economics

Upang ilarawan ang mga proseso ng paggalaw ng mga empleyado sa labor market, ginagamit ng mga siyentista ang konsepto ng paglipat ng paggawa. Ito ay nahahati sa panloob (patayong paggalaw ng mga manggagawa sa loob ng mga firm) at panlabas (pahalang na paggalaw sa pagitan ng mga employer).

Mayroong ilang mga siyentipikong pag-aaral sa ugnayan sa pagitan ng dalawang uri ng kadaliang kumilos at ang pagpipilian sa pagitan nila sa pagsasanay sa mundo. Isinasagawa ang pagtatasa, ngunit kadalasan mula sa pananaw ng mga kumpanya, batay sa data ng kumpanya. Ang pag-aaral na ito, sa kabaligtaran, ay batay sa mga kalkulasyon ng Russian Monitoring of the Economic Situation and Health ng Populasyon ng National Research University Higher School of Economics para sa 2006-2013. Ang pokus ng pag-aaral ay sa mga dynamics at determinants ng labor mobility, ang ugnayan nito sahod, na may akumulasyon at paggamit kapital ng tao.

Iniharap ni Rostislav Kapelyushnikov ang isang ulat tungkol sa mga resulta ng gawaing "The Roads We Choose: Movements in the External and Internal Labor Market" sa magkasamang seminar ng CETI at Laboratory for Labor Market Research (LIRT) sa Higher School of Economics. Ang mga kapwa may-akda ng akda ay si Vladimir Gimpelson, Direktor ng CETI, National Research University Higher School of Economics, at Anna Sharunina, junior researcher ng CETI.

Ang trabahong panghabambuhay ay hindi nagte-trend

Ang tindi ng panlabas na kadaliang kumilos ay karaniwang mas mataas kaysa sa panloob na isa, hindi lamang sa Russia, kundi pati na rin sa ibang mga bansa. SA kamakailang mga dekada ang kalakaran na ito ay naging malaganap sa buong lupon, hinihimok ng nadagdagan na kakayahang umangkop sa merkado ng paggawa, isang pagbabago sa istruktura na pabor sa sektor ng serbisyo, at nadagdagan ang kumpetisyon sa pandaigdig. Kalaunan malalaking kumpanya nagsimulang lumayo mula sa habambuhay na modelo ng pagkuha sa pag-ibig sa pagkuha ng mga manggagawa na "labas".

Sa Russia, ang pangmatagalang relasyon sa paggawa ay hindi pinadali ng maliit na sukat ng pagsasanay sa industriya, na nag-uugnay sa isang bahagi ng mga kita sa pinansiyal na mga resulta negosyo, makabuluhang pagkakaiba sa sahod. Ang mga ito at iba pang mga kadahilanan ay nag-aambag sa pagpapabilis ng paglilipat ng trabaho at pagdaragdag ng kadaliang lumipat ng kumpanya

"Ang panlabas na kadaliang kumilos ay nangingibabaw at higit sa lahat ay nagbabayad sa likas na katangian, na naging isang reaksyon sa mga umiiral na paghihigpit para sa panloob na pagsulong," sinabi ng mga may-akda ng pag-aaral.

Sino ang nangangailangan ng paglipat ng paggawa

Ang parehong paraan ng pagrekrut ng mga empleyado ay may parehong kalamangan at kahinaan para sa mga kumpanya. Ang mga empleyado na "Panloob" ay mas matapat, maraming mga reserba ng naipon na tukoy na kapital ng tao, at ang pag-asam ng promosyon ay hinihikayat silang magtrabaho nang mas aktibo. Ang mga firm, para sa kanilang bahagi, ay may higit kumpletong impormasyon tungkol sa mga kakayahan at pagiging produktibo ng naturang mga manggagawa.

Sa parehong oras, ang pool ng mga potensyal na kandidato sa panlabas na merkado ng paggawa ay mas malawak. Maaari silang magkaroon ng pinakamahusay na kakayahang magdala ng mga sariwang ideya. Bilang karagdagan, binabawasan ng panlabas na pagkuha ang peligro ng "sabwatan" (favoritism) sa pagitan ng mga superbisor at mga nasasakupan, na katangian ng mga panloob na tipanan.

Para sa isang empleyado, sa unang tingin, ang mga bentahe ng panloob na paggalaw ay halata: sa isang organisasyon sa mahabang panahon, naipon niya ang kanyang kapital sa anyo ng karanasan at mga kakayahan sa loob ng bahay, na hindi gaanong pinahahalagahan sa iba pang mga samahan. Gayunpaman, ang naturang akumulasyon ay hindi laging kapaki-pakinabang: ang isang mas mahabang karanasan sa trabaho ay hindi kinakailangang humantong sa isang pagtaas ng sahod. Habang tumataas ang haba ng serbisyo, bumababa ang posibilidad ng promosyon, na umaabot sa isang minimum sa pangkat ng mga "old-timer" (na may isang espesyal na karanasan ng sampung taon o higit pa). Ang kakulangan ng pagsasanay ay binabawasan ang halaga ng naturang empleyado sa kumpanya at pinapataas ang posibilidad na mapalitan ng isang katunggali mula sa labas.

"Kung ang turnover ng kawani ay mataas (at ito ang katotohanan ng merkado ng paggawa ng Russia), kung gayon ang isang mabisyo na bilog ay maaaring umunlad: hadlangan nito ang pamumuhunan sa pagsasanay, at ang kawalan ng gayong karagdagang pagpapasigla ng paglilipat ng tungkulin," sabi ng pag-aaral.

Promosyon sa Russian

Taun-taon, sa panahon ng pag-aaral, humigit-kumulang isa sa limang mga empleyado (22%) ay naging mobile. Ang tindi ng panlabas na kadaliang kumilos ay halos tatlong beses na mas mataas kaysa sa panloob na isa: 16.3% kumpara sa 5.8%. Bukod dito, ang mga tagapagpahiwatig ng pareho ay ibang-iba sa mga katangiang sosyo-demograpiko.

Ang mga kalalakihan ay mas nababaluktot sa banyagang merkado, habang ang mga kababaihan ay halos kasingaktibo ng mga ito sa loob ng mga kumpanya. "Sa ilang mga pagpapareserba, maaari itong isaalang-alang bilang katibayan ng isang mahinang diskriminasyon sa kasarian sa merkado ng paggawa ng Russia, hindi bababa sa pag-uusapan na umakyat ng karera," sinabi ng mga siyentista.

Panloob at panlabas na kadaliang kumilos ay bumababa sa edad. Kaya, sa mga kabataan (hanggang 30 taong gulang) ang panlabas na intensidad ay lumampas sa 25%, at ang panloob ay umabot sa 8.5%, habang kabilang sa mga matatanda (mula 50 taong gulang) ang parehong mga tagapagpahiwatig ay 9.5% at 3%.

Ang kadaliang mapakilos ay pinasisigla ng karagdagang pagsasanay sa bokasyonal, ngunit marami ang nakasalalay sa kung sino ang pinansya nito. Ang mga empleyado na nakatanggap ng karagdagang pagsasanay sa kanilang sariling gastos ay halos dalawang beses na malamang na umalis para sa iba pang mga negosyo, at ang mga nakatanggap ng pagsasanay na gastos ng employer ay dalawang beses na malamang na makatanggap ng mga bagong tipanan sa loob ng kanilang mga negosyo.

Ang kadaliang kumilos ng manggagawa ay patuloy na bumababa habang ang laki ng mga pag-aayos kung saan nakatira ang mga manggagawa ay nababawasan. Sa mga tuntunin ng dalas ng paggalaw, ang mga nangungunang lungsod ay ang Moscow at St. Petersburg. Ang tagalabas ay ang nayon. Kabilang sa mga rehiyon, ang medyo mataas na kadaliang kumilos ay sinusunod sa Siberia, sa Malayong Silangan at ang Urals, medyo mababa - sa Central at Volga Federal Districts.

Ang mga pinuno sa mga tuntunin ng tindi ng parehong panloob at panlabas na kadaliang kumilos ay mga negosyo na may pagmamay-ari ng dayuhan. Ayon sa mga may-akda ng pag-aaral, "malamang, ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga nasabing negosyo ay ang pinaka mahusay at pabago-bagong lumalagong sektor ng ekonomiya ng Russia. Samakatuwid, mayroong isang mas mataas na pangangailangan para sa pagkuha ng mga karagdagang kawani at maraming mga pagkakataon para sa paglago ng karera. "

Kabilang sa mga industriya, nangingibabaw ang panlabas na kadaliang kumilos sa konstruksyon, hindi bababa sa lahat ng mga naturang paggalaw ay nangyayari sa mga serbisyo na hindi pang-merkado - ang larangan ng administrasyong publiko, edukasyon, pangangalaga ng kalusugan. Ang mga tagapagpahiwatig ng panloob na kadaliang kumilos sa karamihan ng mga sektor ay itinatago sa isang napaka-makitid na saklaw - 5.5-6% (ang pinakamataas na tagapagpahiwatig ay sinusunod sa mga serbisyo sa industriya at di-pamilihan, ang pinakamababa - sa agrikultura).

Para sa dagdag sa suweldo - sa isang bagong employer

Pagpili ng mga daanan sa paggawa, ang isang tao ay ginagabayan ng inaasahang benepisyo, higit sa lahat ang halaga ng sahod. Ang koneksyon sa pagitan nito at kadaliang kumilos ay naitala sa iba't-ibang bansa... Kahit na ang tanong ng sanhi at bunga ay nananatiling hindi nasasagot. Ang kadaliang kumilos "itulak" ang sahod, o ang mas mataas na sahod ay "humihila" sa mga manggagawa sa mga bagong trabaho?

Ang kadaliang kumilos ay madalas na nakakaapekto sa mataas na suweldo na kawani at, bilang panuntunan, ay sinamahan ng isang medyo malakas na pagtaas ng sahod. Sa karaniwan, sa panahong pinag-aaralan, ang mga panloob na manggagawa sa mobile ay kumita ng halos isang-kapat ng higit sa panlabas na mga manggagawa sa mobile, na siya namang, kumita ng halos 5% higit sa mga hindi gumagalaw na manggagawa.

Sa parehong oras, ang mga namumuno sa mga tuntunin ng mga rate ng paglago ng sahod ay panlabas na mobile (ang average na taunang rate ng paglaki noong 2005-2013 ay 23%). Ang paglaki ng intramobile - 19%, hindi kumikibo - tungkol sa 10%.

"Mula sa puntong ito ng pananaw," sabi ng pag-aaral, "ang diskarte sa panlabas na kadaliang kumilos ay lilitaw na pinaka kaakit-akit sa ekonomiya. Kung saan ang pinakamalaking epekto naibigay ito bago ang krisis noong 2008-2009; sa mga nagdaang taon, halos tumigil ito upang magbigay ng nakikitang mga pakinabang sa paghahambing sa alternatibong diskarte ng panloob na kadaliang kumilos ".

Kung, bago lumipat, ang panlabas na mga manggagawa sa mobile ay tumatanggap, sa average, ng sahod na bahagyang mas mababa sa antas ng "merkado", pagkatapos ay sa loob ng mga mobile na manggagawa - humigit-kumulang sa antas ng "merkado". Sa madaling salita, kung ang dating ay "nakahabol" lamang sa mga hindi gumagalaw na manggagawa, kung gayon ang huli ay nagsisimulang lumampas sa kanila, binubuo ng mga mananaliksik ang pangunahing konklusyon.

Sa buong mundo

Ang pagsusuri na isinagawa ng CETI NRU HSE ay nagpapakita na sa mga tuntunin ng proseso ng paggalaw ng paggawa sa pangkalahatan, ang Russia ay nasa isang pandaigdigang channel, ang paggalaw ng mga manggagawa dito ay naiimpluwensyahan ng parehong mga kadahilanan tulad ng sa ibang mga bansa.

Ang mga resulta ng pag-aaral ay nakumpirma ang tindi ng panlabas na kadaliang kumilos, na "sikat sa" merkado sa Russia paggawa - sa panahon ng naobserbahang panahon na ito ay halos tatlong beses na mas mataas kaysa sa panloob na isa.

Sa parehong oras, ang mababang panloob na kadaliang kumilos, na una na ipinapalagay ng mga siyentista, ay naging hindi katangian para sa Russia. Ang mga kumpanya na nag-iiwan ng empleyado ay nagpapalaya malaking bilang mga bakanteng trabaho, marami sa mga ito ay pinunan ng "kanilang sariling" mga empleyado, at ang paglipat ng intra-kumpanya ay nananatili sa isang medyo mataas na antas.

Ang paggalaw ng paggawa ay may iba't ibang uri at napagtanto sa iba't ibang anyo. Ang pinakamahalagang pamantayan para sa pag-uuri ng paggalaw ng paggawa ay ang nilalaman nito, mahahalagang tampok. Sa mga tuntunin ng nilalaman, ang paggalaw ng paggawa ay nahahati sa mga sumusunod na uri:

Kwalipikasyong propesyonal;

Teritoryo;

Industriya (intersectoral);

Intraorganizational (intrafactory).

Ang hanay ng bokasyonal at kwalipikasyon na paggalaw ng paggawa ay natutukoy para sa mga manggagawa sa pamamagitan ng pagkita ng pagkakaiba-iba ng mga propesyon sa paggawa ng iba't ibang antas ng kwalipikasyon, para sa mga dalubhasa at empleyado - sa pamamagitan ng pagkita ng pagkakaiba-iba ng mga propesyon at posisyon. Ang mga paggalaw ay maaaring maging inter-propesyonal, inter-trabaho, paglilipat mula sa isang kategorya ng mga tauhan patungo sa isa pa. Kasama rin dito ang mga paggalaw ng intra-propesyonal, o kwalipikasyon, kahit na hindi nila palaging nangangailangan ng pagbabago sa lugar ng trabaho, ngunit binago ang posisyon ng empleyado sa hierarchy ng mga trabaho. Ang mga tukoy na pag-andar ng propesyonal at kwalipikasyon na kadaliang kumilos ay ang: mas malapit na koneksyon sa kadaliang panlipunan, impluwensya nito sa pagpapabuti ng istrakturang panlipunan ng lipunan, dahil sa ang katunayan na kabilang sa isang tiyak na propesyon, bilang isang patakaran, tumutukoy din na kabilang sa isang tiyak na sistemang panlipunan. Ang nangungunang kalakaran sa ganitong uri ng kadaliang kumilos ay ang paglipat mula sa mga hindi gaanong kumplikadong propesyon patungo sa mas kumplikado, mula sa hindi gaanong kwalipikadong mga trabaho hanggang sa gumaganap ng mas kwalipikadong mga trabaho. Naiimpluwensyahan nito ang pagpapabuti ng istrukturang panlipunan ng lipunan.

Sa gitna ng paglipat ng teritoryo ng paggawa ay ang layunin na proseso ng pag-unlad ng mga produktibong puwersa ng lipunan at ang mga interes ng pag-unlad ng indibidwal, mga motibo ng pamilya. Ang mga paggalaw ng teritoryo ay nangyayari sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang rehiyon, mga pamayanan at sa loob nila. Ang kadaliang ito ay gumaganap ng mga pag-andar ng pagtaas ng kadaliang kumilos, muling pamamahagi at pagpili ng populasyon. Ang kahulugan ng muling pagpapaibahagi ng pagpapaandar ng paglipat ng teritoryo ay upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon. Pinapayagan ng pumipiling pag-andar ang mas kumpletong paggamit ng mga kasanayang propesyonal at espesyal na pagsasanay mga manggagawa, upang magpadala ng kwalipikadong paggawa sa kung saan kinakailangan nito, at nag-aambag din sa pagbabago ng kalagayang panlipunan ng mga manggagawa.

Ang paggalaw ng sektoral na paggawa ay nabuhay sa pamamagitan ng paghihiwalay mga piling lugar at mga sangay ng produksyong panlipunan, ang kanilang pagiging tiyak, na ipinahiwatig sa mga tampok ng proseso ng paggawa: kasidhian, pagiging kumplikado, kahalagahan ng produkto ng paggawa ng industriya upang matugunan ang iba`t ibang mga pangangailangang panlipunan. Ang batayan ng mga paggalaw ng sektoral ay ang iba't ibang potensyal na "consumer" at "panlipunan" ng kabuuan ng mga trabaho iba`t ibang industriya... Ang mga pagpapaandar sa paglipat ng industriya ay partikular na kontrobersyal. Sa isang banda, nagbibigay ito ng lakas para sa paggawa para sa isang progresibong muling pagbubuo ng sektoral na istraktura ng produksyon, sa kabilang banda, maaari nitong paigtingin ang kababalaghan ng kawalan ng timbang sa pag-unlad ng produksyon.

Ang paglipat ng intra-organisational (intra-plant) ay sanhi ng ang katunayan na ang bawat samahan ay isang komplikadong sosyo-teknikal at pang-ekonomiyang sistema ng mga trabaho, na patuloy na nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng pag-unlad ng agham at teknolohikal. Ang paggalaw ng intra-plant ay isinasagawa sa pagitan ng mga dibisyon (mga pagawaan, mga seksyon), sa loob ng mga paghihiwalay sa pagitan ng mga lugar ng trabaho, sa pagitan ng mga propesyon, posisyon, kategorya ng mga manggagawa. Ang isang tiyak na pagpapaandar ng paglipat ng intra-pabrika ay ang epekto nito sa paggalaw ng mga manggagawa sa labas ng negosyo: mas malaki ang sukat at mas mataas ang antas ng samahan ng paglipat ng intra-pabrika, mas mabababa ang panlabas na paglilipat ng mga kawani.

Ang iba't ibang mga uri ng paggalaw ng paggawa ay malapit na nauugnay sa bawat isa at praktikal na hindi umiiral sa kanilang dalisay na anyo. Ang lahat ng mga uri ng paggalaw sa paggawa ay magkakaiba ayon sa paksa: alinman sa isang indibidwal o isang pangkat na gumagalaw.

Mga uri ng paggalaw sa paggawa:

Ang kadaliang kumilos sa pamamagitan ng nilalaman:

1. Kwalipikasyon sa bokasyonal

2. Teritoryo

3. Sektoral (cross-sektoral)

4. Intraorganizational (intrafactory)

Ang kadaliang kumilos sa paggawa ayon sa paksa

1.indibidwal

2. pangkat

Ang mga anyo ng paglipat ng paggawa ay magkakaiba. Ang kadaliang kumilos ay maaaring nasa loob ng negosyo sa isang organisadong form - paglipat sa iba pang mga trabaho, at sa isang hindi organisado - sa anyo ng paglilipat ng mga kawani ng intra-plant; sa labas ng negosyo - sa anyo ng paglipat ng empleyado, na maaaring organisado (organisadong pangangalap, paglipat ng pamilya, paglipat) at hindi organisado (paglilipat ng mga kawani sa pagitan ng mga negosyo, industriya). Ang organisadong kadaliang kumilos ay isang nakaplanong at kinokontrol na form, ang hindi organisado ay isang kusang form.

Ang dahilan para sa organisadong kadaliang kumilos sa loob at sa pagitan ng mga negosyo ay pangunahing isang pangangailangan sa produksyon. Sa labas ng negosyo, ang mga nasabing paggalaw ay nakaayos ayon sa personal na interes ng materyal. Parehong panlabas at panloob na paglilipat ng tauhan ng halaman ay bunga ng pakikipag-ugnayan ng pang-ekonomiya, panlipunan, sosyo-sikolohikal, demograpiko at iba pang mga kadahilanan. Ang pagkakaroon ng isang pangkaraniwang kalikasan, magkakaiba ang mga ito sa istraktura ng mga motibo, ang antas ng kamalayan sa bagong lugar ng trabaho, ang laki ng pahinga sa trabaho dahil sa paglipat mula sa isang lugar ng trabaho patungo sa isa pa, at, sa huli, iba't ibang antas ng kasiyahan ng empleyado kasama ang bagong lugar ng trabaho.

Panlipunan at kahihinatnan sa ekonomiya magkakaiba-iba ang paglilipat ng mga tauhan. Maaari silang parehong positibo at negatibo. Ang positibong kahihinatnan ng parehong panlabas at panloob na paglilipat ng tungkulin ng halaman ay praktikal na pareho: ang mga pangangailangan ng mga empleyado ay natutugunan, ang sistema ng mga trabaho ay ibinibigay ng lakas ng paggawa. Gayunpaman, sa panlabas na paglilipat ng tungkulin ng mga tauhan, malaking pinsala sa ekonomiya at panlipunan ang naipataw kapwa sa produksyon sanhi ng mga hindi nasusukat na produkto dahil sa mga pagkakagambala sa trabaho, dahil sa pagbawas sa aktibidad ng paggawa, pagiging produktibo ng paggawa, at sa mga kolektibong dulot ng madalas na paglilipat ng kanilang trabaho komposisyon

Mga paraan ng paggalaw sa paggawa:

Ang kadaliang kumilos sa paggawa

Nakaayos

Hindi organisado

Lumipat sa isa pang lugar na halaman ng trabaho ng negosyo

Fluidity

Naayos na pangangalap sa pagitan ng mga negosyo

Pag-ayos muli

Ang paglilipat ng mga tauhan ng tauhan sa pagitan ng mga negosyo,

Mga apela sa publiko ng mga industriya

· Paglipat sa ibang kumpanya

Katulad na impormasyon.

Ang kadaliang kumilos (paggalaw) ay isang proseso na nagbabago sa lugar ng isang empleyado sa system paghahati sa lipunan paggawa, ang proseso ng pagbabago ng lugar ng trabaho ng mga manggagawa.

Ang isa sa mga pangunahing dahilan para sa paggalaw ng paggawa ay ang pagkakaiba sa pagitan ng mga interes at kinakailangan ng empleyado sa isang tukoy na lugar ng supply ng paggawa.

Mga pagpapaandar sa paggalaw ng paggawa:

1.economic - nag-aambag sa pagtiyak sa pambansang ekonomiya ng lakas-paggawa, sa gayon pagtulong upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon;

2. panlipunan - ang istrukturang panlipunan ng lipunan ay napapabuti, ang mga pangangailangan ng empleyado na may kaugnayan sa larangan ng trabaho ay mas ganap na nasiyahan, ang mga kundisyon ay nilikha para sa pagpapaunlad ng personalidad ng empleyado.

Ang pinakamahalagang pamantayan para sa pag-uuri ng mga paggalaw ng paggawa ay ang kanilang nilalaman, mahahalagang tampok:

1. kilusang bokasyonal at kwalipikasyon - ang nangungunang kalakaran ay ang paglipat mula sa mga hindi gaanong kumplikadong propesyon patungo sa mas kumplikado, mula sa pagganap ng hindi gaanong kwalipikadong mga trabaho hanggang sa pagganap ng mas maraming kwalipikadong mga, ito ang nakakaapekto sa pagpapabuti ng istrukturang panlipunan ng lipunan.

2. paggalaw ng teritoryo - isang layunin na proseso ng mga produktibong puwersa ng lipunan, sa kabilang banda, na may mga interes ng kaunlaran ng indibidwal, nangyayari ito sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang rehiyon, mga tinanggap na puntos at sa loob ng mga ito. Mag-ambag sa akumulasyon ng kaalaman, ang palitan ng mga kasanayan at karanasan sa paggawa, at personal na pag-unlad.

3. mga paggalaw ng sektoral - ay sanhi ng paghihiwalay ng mga indibidwal na larangan at sangay ng produksyong panlipunan, ang kanilang pagiging tiyak, na partikular na nagpapahayag ng mga proseso ng paggawa: ang kasidhian, kahalagahan ng produkto ng paggawa, upang matugunan ang iba`t ibang mga pangangailangang panlipunan.

4. interorganizational (intrafactory galaw) - dahil sa ang katunayan na ang bawat samahan ay kumplikadong sistema ang mga lugar ng trabaho, patuloy na nagbabago sa ilalim ng impluwensya ng pag-unlad ng pang-agham at panteknolohiya, samakatuwid, ang bawat samahan ay may kakayahang magtaguyod ng isang mas higit na sulat sa pagitan ng mga kinakailangan ng lugar ng trabaho at ang umuunlad na lakas ng trabaho, pati na rin upang matugunan ang magkakaibang mga pangangailangan ng empleyado.

Mga kadahilanan na nakakaapekto sa antas ng paggalaw ng paggawa:

1. ang pangangailangan na baguhin ang mga trabaho, halimbawa, ay natutukoy ng hindi kasiyahan sa sahod, kondisyon sa pagtatrabaho at mga rehimen, klima;

2. pamumuhunan na nauugnay sa mga kondisyon sa trabaho at pamumuhay (ang pagkakaroon ng kanilang sariling ekonomiya, mga detalye, propesyon);

3. ang pagnanais ng isang bagong lugar ng trabaho na nagbibigay ng pinabuting kondisyon ng pamumuhay at pagtatrabaho;

4. kadalian ng pagbagay sa mga bagong kundisyon, na tinutukoy ng mga nauugnay na gastos, pag-uuri, karanasan, edad;

5. pagkakaroon ng impormasyon tungkol sa mga bakante at ang antas ng mga nakamit.

Sa mga tuntunin ng mga kahihinatnan nito, ang proseso ng paggalaw ng tauhan ay hindi malinaw. Para sa pag-iwan sa mga manggagawa, ang mga positibong aspeto ay ang mga sumusunod: ang inaasahang paglaki ng kita sa isang bagong lugar, pinabuting mga prospect ng karera, pagpapalawak ng mga contact, pagkuha ng mas angkop na trabaho sa mga tuntunin ng nilalaman, at isang pagpapabuti sa panlipunang at sikolohikal na klima. Ngunit sa parehong oras, sa panahon ng pagtatrabaho, nawalan sila ng sahod, tuluy-tuloy na karanasan sa trabaho, mga benepisyo, kinukuha ang mga gastos sa paghahanap ng bagong trabaho, nakumpirma ng mga paghihirap sa pagbagay at panganib na mawala ang kanilang mga kwalipikasyon at walang trabaho. Volkov Yu.E. Sociology of Labor. ? M.: Publishing House "ATISO"., 2009.

Para sa natitirang mga empleyado, lumilitaw ang mga bagong oportunidad para sa promosyon, karagdagang trabaho at kita, ngunit tumataas din ang workload, nawala ang karaniwang kasosyo sa pag-andar, nagbabago ang socio-psychological na klima.

Para sa isang samahan, ang kadaliang kumilos ng kawani ay nangangahulugang pagtanggal sa mga tagalabas, ginagawang posible upang akitin ang mga taong may bagong pananaw, pasiglahin ang mga pagbabago, dagdagan ang panloob na aktibidad at kakayahang umangkop, ngunit bumubuo ng mga karagdagang gastos, malaking pagkalugi ng oras ng pagtatrabaho, isang pagbagsak sa disiplina, isang pagtaas sa pagtanggi, at underproduction.

Mga paraan ng paggalaw sa paggawa:

1. pormang hindi pang-organisasyon - isinasagawa ang kilusan sa pagkukusa mismo ng mga manggagawa. Ang paglilipat ng tauhan ay isa ring kusang anyo ng paggalaw;

2. pormang pang-organisasyon - sumasalamin sa pangangailangang panlipunan para sa muling pamamahagi ng mga mapagkukunang paggawa sa pagitan ng mga larangan ng trabaho, nakasalalay sa mga kundisyon tulad ng istrukturang dynamics ng produksyon, pagbuo ng mga bagong rehiyon, mga propesyonal na pagbabago, at iba pa.

Mga praktikal na pagpipilian para sa mga aksyon ng form ng pang-organisasyon:

1. Ang "pagpaplano ng karera" ay isang inorasan na proseso ng propesyonal, kwalipikasyon, at promosyon sa trabaho;

2. pag-ikot ng mga tauhan ay paglipat ng isang empleyado sa iba pang mga trabaho sa loob ng samahan;

3. paglilipat ng administratibo ng isang empleyado o isang pangkat ng mga empleyado sa iba pang mga negosyo, kapwa sa lugar ng tirahan at pagbabago ng lugar ng tirahan;

4. organisadong pangangalap at paggalaw ng paggawa sa loob ng balangkas ng mga pang-rehiyon (sektoral) o federal na programa;

5. muling pagpapatira ng mga pamayanang sosyo-makasaysayang (mga bansa, mga pangkat-etniko, pamilya) at ang kanilang pagtatrabaho Toshchenko Zh.T., Tsvetkova G.A. Sociology of Labor. ? M.: Center for Social Forecasting and Marketing., 2012 ..