18.12.2018, torek, 18:05, moskovski čas , Besedilo: Taras Podrez

CNews je izvedel vmesne rezultate najodmevnejše IT aretacije leta: po dogovoru s preiskavo so lastnika podjetja Sergeja Šilova izpustili iz hišnega pripora na lastno odgovornost. Kljub temu je kazenska zadeva povzročila veliko škodo njegovemu poslu, ki je močno odvisen od državnih naročil: prihodki AT Consultinga iz javnega sektorja so se leta 2018 močno zmanjšali.

“Uspešno deluje v korist podjetja”

Lastnik podjetja AT Consulting, aretiran februarja 2018 Sergej Šilov izpuščen iz hišnega pripora na lastno odgovornost. To je za CNews poročal vir, seznanjen s potekom kazenske zadeve v zvezi s krajo v informacijskih sistemih ministrstva za notranje zadeve.

AT Consulting ni zanikal dejstva, da je bil Sergej Šilov izpuščen iz hišnega pripora: »Sergej Šilov še naprej dela v AT Consulting, uspešno dela v korist podjetja in IT industrije kot celote. Ne komentiramo ničesar v zvezi s preiskavo organov pregona,« je za CNews povedal direktor trženja podjetja. Viktorija Plotinskaya.

Sergej Šilov je obtožen v primeru podkupovanja, kazenske zadeve Nečajeva, Šilova in Naščekina so bile združene v en postopek. Nečajev in Naščekin ostajata v hišnem priporu.

Kako je kazenski primer vplival na prijateljstvo z vladnimi agencijami?

CNews je opozoril, da je preiskava, ki je prizadela AT Consulting, izjemno negativno vplivala na komercialno uspešnost podjetja.

Sergey Shilov, lastnik AT Consulting

Shilov je lastnik matične strukture AT Consulting - JSC Group AT. Po zadnjih podatkih iz baze Spark je polovični lastnik podjetja, druga polovica pripada njegovemu partnerju Dmitrij Potapov. Sam Šilov je leta 2017 za Vedomosti povedal, da je večinski lastnik podjetja. JSC ima štiri delujoče hčerinske družbe LLC: Ayti Consulting, Ayti Service (ti dve sta glavni), pa tudi Ayti Siberia in MIT-Center.

Letni skupni prihodek teh podjetij do vključno leta 2017 je bil približno 10-15 milijard rubljev. Vendar se je v letu 2018 količina državnih naročil, ki so jih prejeli, močno zmanjšala – bistveno. Če so leta 2015 njihovi prihodki znašali 6,2 milijarde rubljev, leta 2016 - 4,7 milijarde rubljev, leta 2017 - 4,4 milijarde rubljev, potem leta 2018 le 0,8 milijarde rubljev. Treba je opozoriti, da leta 2018 še ni konec, vendar je negativna dinamika očitno opazna. Glavne stranke AT Consultinga so ostale enake: med njimi so bili Ministrstvo za notranje zadeve, VTB, Sberbank, Rostelecom, vendar so se zneski njihovih pogodb zmanjšali. Nekateri niso sklenili novih pogodb z AT Consulting, na primer Rosselkhozbank.

Če se sodelovanje Shilova s ​​preiskavo konča s pogojno obsodbo, se kazenska evidenca v tem primeru odstrani po izteku sočasno dodeljene preizkusne dobe, ki je lahko krajša od trajanja pogojne zaporne kazni. Pri IT razpisih državnih agencij je med merili za izbiro izvajalcev pogosto mogoče najti tudi odsotnost kazenske evidence pri vodstvu prijavljenih podjetij. Vendar pa po podatkih Enotnega državnega registra pravnih oseb Shilov že dolgo ni uradno vodil nobene od zgoraj navedenih struktur: uradne položaje generalnega direktorja v Ayti Group JSC, Ayti Consulting LLC in Ayti Service LLC je zapustil že leta 2016-2017. - takrat se je preiskava kazenske zadeve na ministrstvu za notranje zadeve šele začela.

Primer informacijskega sistema Ministrstva za notranje zadeve

Preiskava primera zlorabe informacijskega sistema ministrstva za notranje zadeve se je začela leta 2017, Šilov pa je v njej dolgo ostal priča. 28. februarja 2018 zaradi suma pomoči vodji NPO "Posebna oprema in komunikacije" Ministrstva za notranje zadeve Andrej Nečajev, ki je pri Shilovovem AT Consulting naročil enoten informacijski sistem za ministrstvo. Nechaev je bil aretiran že oktobra 2017. Po preiskavi je Sergej Shilov zasnoval in namestil ISOD ter ga nedokončanega dostavil leta 2014, vendar je Nechaeva prepričal, da je delo plačal "za povračilo" (1,4 milijarde rubljev).

Shilov je priznal in potrdil, da je Nechaev prej delal v AT Consulting in da je Nechaev od njega prejel dve veliki podkupnini za sprejem ISOD, je zapisal Kommersant. Poleg tega so poročali, da je Shilov varnostnim silam povedal o posredniku v komunikaciji z Nechaevom - nekdanjim vodilnim direktorjem Rostelecoma in solastnikom podjetja National Telematic Systems (sodeloval pri razvoju sistema Platon in enotnega državnega registra nepremičnin).

Kaj počne AT Consulting?

AT Consulting je leta 2001 ustanovil Sergej Šilov. Ključna področja delovanja so implementacija in servisna podpora kompleksnih informacijskih sistemov, vodenje in operativno poslovno svetovanje, razvoj programske opreme po meri in IT outsourcing. Podjetje zaposluje več kot 2 tisoč IT svetovalcev v 17 pisarnah v štirih državah.

AT Consulting je začel sodelovati z javnim sektorjem leta 2010 in oblikoval blok "elektronska uprava". Njegov prvi naročnik na tem področju je bil Rosreestr, čez nekaj časa pa je podjetje postalo znano kot eden ključnih izvajalcev Rostelecoma pri projektih, povezanih z infrastrukturo e-uprave (operater je edini izvajalec Ministrstva za telekomunikacije in množične komunikacije za njen razvoj in delovanje). Analiza pogodb AT Consulting kaže, da je poleg RT Labs in Rostelecom glavni naročnik dela za podjetje Sberbank. Veliko redkeje je AT Consulting prejel naročila Ministrstva za telekomunikacije in množične komunikacije, Rosreestra, Leta Bank in VTB.

AT Consulting je zasedel 24. mesto v oceni "" z letnim prihodkom 11,876 milijarde rubljev. Leta 2015 je podjetje zasedlo 21. mesto na isti lestvici s prihodki v višini 12,292 milijarde rubljev. Leta 2017 AT Consulting ni bil vključen v lestvico 100 največjih IT podjetij v Rusiji.

11.11.2016, petek, 22:05, moskovski čas , Besedilo: Denis Voeikov

Podjetnik Levan Vasadze je prek svojega investicijskega sklada odkupil 95 % integratorja in IT svetovalca AT Consulting. Ustanovitelj podjetja Sergej Šilov se je skoraj popolnoma ločil od svojega deleža v njem in izgubil položaj generalnega direktorja. Sodeč po izjavah sklada in podatkih iz Enotnega državnega registra pravnih oseb bi lahko bila transakcija dvostopenjske narave - z uvedbo začasne povezave v verigi lastnikov.

AT Consulting prodan

Podjetniški sklad zasebnega kapitala Prometheus Capital Partners Levana Vasadze postal 95-odstotni lastnik ruskega integratorja AT Consulting. Zadnje dni so se na trgu pojavljale govorice o tem, vendar je sklad končno potrdil to informacijo, potem ko je CNews poskušal pridobiti komentarje v svojem sporočilu. Višine transakcije ni razkril.

Eden vodilnih menedžerjev in solastnikov podjetja - Dmitrij Potapov. Več kot 12 let je delal v vodstvu družbe, vodil ERP prakso in bil poslovodni partner.

Po besedah ​​Levana Vasadzeja je bila odločitev o imenovanju Potapova sprejeta skupaj z Sergej Šilov- ustanovitelj in zdaj nekdanji direktor podjetja AT Consulting. Sam Shilov bo ostal partner družbe in bo še naprej vodil delo s ključnimi strankami. Kot je za CNews povedal Prometheus, v organizaciji ohranja petodstotni delež.

Sklad je svoj cilj vstopa v kapital AT Consulting za CNews opisal zelo jedrnato: "obetaven vodja v obetavni industriji."

Levan Vasadze je kupil AT Consulting

V zvezi s tem je treba omeniti, da v letu 2016 sklad pričakuje, da bo imela družba promet v višini 10,5 milijarde p (EBITDA p 1,5 milijarde), medtem ko je konec leta 2015 AT Consulting zasedel 21. mesto med največjimi ruskimi IT podjetji s skupno prijavljeno prihodek v višini 12,3 milijarde p v primerjavi z 10,3 milijarde p leto prej.

AT Consulting sam za CNews ni želel komentirati morebitnih kadrovskih in drugih sprememb v podjetju več ur, preden se je pojavilo sporočilo sklada.

Pravne nenavadnosti

Sporočilo Prometheus navaja, da je do nakupa AT Consulting prišlo s prevzemom Project Investments CJSC, ki je imel v lasti 95% družbe.

Hkrati je v Enotnem državnem registru pravnih oseb ustanovitelj Ayti Consulting LLC še vedno naveden kot Ayti Group JSC, katerega 50 odstotkov delnic je registriranih pri Sergeju Šilovu in Dmitriju Potapovu. CJSC "Project Investments" se ne pojavi nikjer v verigi lastnikov.

Delež ustanovitelja AT Consultinga Sergeja Šilova v podjetju so zmanjšali s 50 na 5 odstotkov.

Prometheus je to situacijo komentiral za CNews takole: »Project Investments, ki ga je pridobil sklad Prometheus Capital, ima v lasti 95 % delnic Eti Group JSC, ta pa ima v lasti več hčerinskih družb, vključno z istoimensko družbo kot znamka , ki ste jo določili (»Aiti Consulting«; pribl. CNews).«

Naj opozorimo, da sta v Enotnem državnem registru pravnih oseb dve organizaciji z imenom CJSC "Projektne naložbe". Eden od njih se ukvarja s svetovanjem o poslovnih in upravljavskih vprašanjih. Področje dejavnosti drugega ni določeno. Uredniki niso mogli odkriti nobenih povezav s tistimi, ki so vpleteni v to gradivo.

Nekaj ​​dejstev o AT Consulting

AT Consulting je leta 2001 ustanovil Sergej Šilov. Ključna področja delovanja so implementacija in servisna podpora kompleksnih informacijskih sistemov, vodenje in operativno poslovno svetovanje, razvoj programske opreme po meri in IT outsourcing. Podjetje zaposluje več kot 2,5 tisoč IT svetovalcev v 17 pisarnah v štirih državah.

AT Consulting je začel sodelovati z javnim sektorjem leta 2010 in oblikoval blok "elektronska uprava". Njegov prvi naročnik na tem področju je bil Rosreestr, čez nekaj časa pa je podjetje postalo znano kot eden ključnih izvajalcev Rostelecoma pri projektih, povezanih z infrastrukturo e-uprave (operater je edini izvajalec Ministrstva za telekomunikacije in množične komunikacije za njen razvoj in delovanje).

Po poročanju CNews so se pred nekaj leti po dogovoru strank iz AT Consulting zaposleni množično (desetine ljudi) preselili v RT Labs, hčerinsko podjetje Rostelecoma.

Analiza pogodb AT Consulting kaže, da je bila v zadnjem času poleg RT Labs in Rostelecom glavna stranka dela za podjetje Sberbank. Veliko redkeje je AT Consulting prejemal naročila Ministrstva za telekomunikacije in množične komunikacije, Rosreestr, Leta Bank in VTB Bank.

Biografija Levana Vasadzeja in informacije o skladu

Glede na odprte vire je bil Levan Vasadze rojen leta 1970 v Tbilisiju. Leta 1992 je diplomiral iz geofizike na državni univerzi v Tbilisiju in ima tudi diplomo MBA.

Od 1998 do 2007 Vasadze je bil prvi podpredsednik za strategijo in razvoj pri Sistemi JSFC. Poleg tega je bil član upravnih odborov holdingov, kot so internetni ponudnik Sistema Telecom, MGTS, Comstar, zelenogradski koncern Sitronics, koncern RTI Systems, zavarovalniška skupina ROSNO, razvojna družba Hals-Development, VAO Intourist, Sistema Mass Media OJSC, Moskovska banka za obnovo in razvoj (zdaj MTS Bank), veriga trgovin Detsky Mir, mobilni operater Skylink.

Sklad poroča, da je Levan Vasadze zapustil AFK Sistemo po uvrstitvi korporacije na londonsko borzo in prodaji kontrolnega deleža v ROSNO nemškemu zavarovalniškemu velikanu Allianz AG.

Po poročanju medijev se je Vasadze konec junija 2015 znova znašel v upravnem odboru AFK Sistema, vendar se sredi septembra 2015 ni več pojavil na posodobljenem seznamu vodstva.

Investicijski sklad Prometheus Capital Partners (pravna oseba - Prometheus Capital LLC), ki ga je leta 2008 ustanovil Vasadze, ima v lasti kontrolne deleže v največjem ruskem maloprodajnem operaterju izdelkov za hišne ljubljenčke Beethoven (veriga trgovin za male živali podjetja Pet ITail) in vinski hiši Bagrationi. 1882. Sklad se prek svojih divizij Prometheus Development in Prometheus Advisors ukvarja z naložbami v poslovne in stanovanjske nepremičnine ter dejavnostjo investicijskega bančništva na področju združitev in prevzemov.

Novi predsednikov nagovor zvezni skupščini, ki ga je imel 1. marca, znova omenja dve pomembni temi: potrebo po tehnološkem preboju in nepotreben pritisk na gospodarstvo. To ni postala senzacija, obe temi se že nekaj let slišita na ravni državnih vrhov. Spomnimo se, kako je Dmitrij Medvedjev poleti 2008 pozval k ustavitvi "nočne more" poslovanja, leta 2009 pa je bila ključna tema predsedniškega nagovora modernizacija Rusije. Zakaj se v desetih letih ni nič spremenilo in se iste boleče teme spet dvigujejo na raven predsednika države?

Na ta vprašanja je mogoče odgovoriti s pogledom na zgodovino. Sergej Šilov, lastnik AT Consulting - enega največjih domačih IT podjetij. V zgodnjih 2000-ih je Shilov delal v podjetju Accenture, ki ga je zapustil, da bi zgradil lastno podjetje iz nič. Leta 2009, takoj po besedah ​​takratnega predsednika Medvedjeva o odprtosti države, je AT Consulting začel ustvarjati infrastrukturo e-uprave. Prav to podjetje je v letih 2011–2013 razvilo portal državnih storitev, zvezne in regionalne sisteme medresorske elektronske interakcije. (SMEV) in več podsistemov na istem območju. Od takrat je podjetje Sergeja Šilova zbralo na stotine uspešnih projektov pri zveznih in regionalnih oblasteh, večjih bankah in telekomunikacijskih operaterjih. Tako je AT Consulting v pripravah na univerzijado v Kazanu razvil sistem elektronskega upravljanja dokumentov in ERP v Rostelecomu. Vendar pa se danes vse to lahko šteje le za vmesni rezultat dela Sergeja Šilova, ki ni samo verjel v modernizacijo, ampak je vanjo vložil tudi svoje delo.

Pravi rezultat dolgoletnega dela na tem področju je bila nedavna odločitev Basmanskega sodišča v Moskvi, ki je Šilova priprla. To se je zgodilo ravno na dan, ko je predsednikov novi nagovor zvezni skupščini vseboval besede o "digitalizaciji" in prenehanju pritiska varnostnih sil na poslovanje. Človek, ki je ne z besedami, ampak z dejanji sodeloval pri modernizaciji ključnih državnih podjetij, je danes v preiskovalnem zaporu. Se bodo v državi našli drugi poslovneži, ki bodo želeli slediti njegovi poti?

Zakaj je bil pridržan?

Ta zgodba se je začela z dejstvom, da je bil oktobra 2017 pridržan in odpeljan v pripor Andrej Nečajev, vršilec dolžnosti vodje FKU NPO "StiS" Ministrstva za notranje zadeve Rusije. Tri leta prej je Nechaev naročil razvoj programske opreme JSC Znanstveno-raziskovalni inštitut za avtomatsko opremo, poimenovan po akademiku V.S. Semenihin. Govorimo o enotnem sistemu informacijske in analitične podpore dejavnosti (ISOD) Ministrstvo za notranje zadeve Ruske federacije. AT Consulting je bil pri tem projektu podizvajalec. Sistem je bil narejen, stranka je delo sprejela, a tri leta po tem so se organi pregona začeli pritoževati nad projektom - pravijo, da je sistem "surov" in ga je treba izboljšati. Takrat je bil ISOD uveden za uporabo v Ministrstvu za notranje zadeve, uporabljalo ga je na sto tisoče uslužbencev oddelka. To varnostnih sil ni preprečilo, da bi obtožile Andreja Nečajeva, da je prevzel nedokončan sistem od izvajalca in Sergej Šilov– da naj bi naročnika prepričeval v sprejem dela, ki ni bilo v celoti opravljeno.

V primeru je vedno več čudnih stvari. Po navedbah Sergej Starovoitov, ki je odvetnik Sergeja Šilova, preiskava sodišču ni mogla dokumentirati svojih argumentov v zvezi s pripornikom, čeprav je bila to dolžna storiti. Zagovornik navaja, da varnostne sile niso predložile niti enega dokaza ali niti enega sklicevanja na dokumente, ki bi potrdili zločinske namene njegovega klienta. Odvetnik je še opozoril, da preiskovalec v svoji pobudi v nasprotju z zakonom ne predlaga drugih ukrepov razen pripora. Sergej Šilov je obtožen pomoči uradni osebi pri prekoračitvi pooblastil in ta obtožba ne more pomeniti najvišje kazni 10 let zapora, ki jo je izrazila preiskava.

Na to temo

Kazenski primer, v katerem je obtožen Sergej Šilov, je bil uradno odprt 27. februarja 2018. Vendar pa so zadnje izjave prič, ki jih je preiskovalec dodal gradivu primera, datirane 13. februarja letos. Sam Šilov, ki so ga preiskovalci teden dni kasneje poklicali na zaslišanje, ni dobil niti enega vprašanja o utemeljenosti obtožb.

Še več vprašanj odpira preiskava, ki je potekala 27. februarja. Med tem dogodkom je bil Sergej Šilov, ki je bil takrat v statusu priče, prisilno priveden v preiskovalni odbor. Sama preiskava je bila izvedena na podlagi odredbe sodišča, izdane 20. februarja 2018. Kaj se je zgodilo v globinah preiskovalnega odbora, da je bila dva tedna po zaslišanju prič in teden dni po zaslišanju samega Šilova uvedena kazenska zadeva, katere obdolženec je bil nujno odpeljan v preiskovalni center? Očitno je Sergej Šilov svoj status iz priče spremenil v obtoženega tik na poti v center za pridržanje.

Odvetnik Sergej Starovoitov meni, da je med pridržanjem njegove stranke očitno prišlo do kršitve zakona. Zagovornik ugotavlja, da je bil Šilov med preiskavo pridržan, sredi noči pa so ga odpeljali v preiskovalni odbor RF brez kakršnih koli dokumentov. Ob tem je bil vodja AT Consulting še vedno v statusu priče. Med zaslišanjem, ki mu je bil podvržen 21. februarja, preiskovalec ni postavil niti enega vprašanja o točkah, na podlagi katerih je bil obtožen Sergej Šilov.

Preiskovalni center namesto hišnega pripora

V skladu s sklepom plenuma vrhovnega sodišča morajo organi pregona posvetiti veliko pozornosti izbiri preventivnih ukrepov v zadevah, ki vključujejo podjetnike, in na splošno v zadevah, povezanih z gospodarsko dejavnostjo. Varuhi podjetniških pravic so že večkrat opozorili, da je treba gospodarstvenikom prostost odvzeti le izjemoma. Ne glede na to, Sergej Šilov končal v priporu. Sodišče pri obravnavi zahteve preiskave za izbiro preventivnega ukrepa ni upoštevalo sklicevanja s Šilovovega delovnega mesta, kar kaže na izjemno nezaželenost njegove izločitve iz postopka vodenja družbe. Enako okoliščino navaja peticija, ki jo je vložil namestnik vodje Rosreestra. Andrej Pridankin, ki je sodišču povedal o izjemno zapletenem projektu uvedbe novega informacijskega sistema za enotni državni register nepremičnin (EGRON), pri katerem sodeluje AT Consulting.

Vendar je preiskava menila, da je prisotnost tujega potnega lista Sergeja Šilova zadosten razlog za strah pred njegovim pobegom iz države. Odvetnik Sergej Starovoitov je na sodnem zaslišanju, kjer so obravnavali zahtevo preiskave za preventivni ukrep, poudaril, da je med preiskavo njegova stranka večkrat potovala izven Ruske federacije in se prostovoljno vrnila nazaj. To je enostavno preveriti - samo poglejte oznake v njegovem potnem listu. Po mnenju odvetnika to kaže, da se Šilov ne namerava skriti pred sodiščem. Poleg tega je zagovornik opozoril, da med zaslišanjem 21. februarja preiskava vodje AT Consultinga ni obvestila o potrebi po omejitvi potovanja v tujino; do 21. februarja zaposleni v preiskovalnem odboru sploh niso ukrepali, da bi omejili svoboda Sergeja Šilova.

Sergej Starovoitov je spomnil, da v skladu z rusko zakonodajo prisotnost tujega potnega lista ni dokaz kriminalnih namenov njegovega lastnika. Poleg tega Šilovu mednarodni potni list ni bil zasežen niti med zaslišanjem 21. februarja niti med preiskavo in pridržanjem, ki je sledilo. Odvetnik meni, da je preiskava vložila peticijo za dvomesečni pripor Sergeja Šilova zaradi moralnega in psihološkega pritiska.

Pri izbiri preventivnega ukrepa za Sergeja Šilova je sodišče upoštevalo argumente preiskave, ki so bili, da ima obtoženi tuji potni list; prisotnost velikega števila podrejenih, na katere naj bi lahko izvajal pritisk, in pričevanja prič, ki pa nikjer niso pokazale na Shilova kot na osebo, ki je storila kakršen koli zločin. Sodišče je zavrnilo argumente obrambe, ki je predlagala milejši pridržalni ukrep in opozorila na nosečnost žene direktorja AT Consulting, prisotnost štirih mladoletnih otrok, prošnjo namestnika vodje Rosreestra in zahvala Sergeja Šilova ministra za notranje zadeve Ruske federacije in vodij velikih vladnih organizacij iz vse države. .

Kaj je ISOD?

Za popolno sliko vam bomo povedali, kaj je ISOD Ministrstva za notranje zadeve Ruske federacije. Govorimo o nizu več deset elektronskih storitev za enote kazenskega pregona, ki vključujejo zvezni informacijski sistem prometne policije, enotni sistem pretoka dokumentov za organe notranjih zadev, sistem za podporo dejavnosti dežurnih enot, enotno zvezno videokonferenco. servis, sistem za podporo državnim storitvam za državljane in številni drugi računalniški programi . Skupno razvoj AT Consulting za Ministrstvo za notranje zadeve uporablja več kot pol milijona zaposlenih po vsej državi.

Aktivno sodelovanje Sergej Šilov in ducat njegovih uslužbencev pri ustvarjanju ISOD so prejeli pisma zahvale ministra za notranje zadeve Rusije Vladimir Kolokolcev. Približno sto zaposlenih na ministrstvu za notranje zadeve, ki so sodelovali pri razvoju sistema iz policije, je prejelo resorska priznanja. Poleg tega so bili leta 2017, torej tri leta po začetku razvoja sistema, nagrajeni tako civilni informatiki kot specialisti ministrstva za notranje zadeve.

Po mnenju zagovornikov Sergeja Šilova to niso edine zahvale in povratne informacije o kakovosti projektov AT Consulting v javnem sektorju.

»Sodišče je prejelo ogromno referenc voditeljev držav in gospodarskih organizacij, kar potrjuje najvišjo raven strokovnosti Sergeja [Šilova]. Ključno pismo lahko štejemo za pismo namestnika zvezne službe Rosreestra, ki kaže na kritičen pomen osebnega prispevka Sergeja Šilova pri opravljanju dela za celotno službo zveznega organa. V pismu je zapisano, da je za učinkovito dokončanje projekta potrebna Sergejeva osebna udeležba. Dejansko to pomeni, da izključitev Šilova iz dela na projektu FSIS EGRON ogroža izpolnjevanje državnih nalog.«, ugotavljajo pravniki.

Zgodba o aretaciji vodje AT Consultinga je povzročila velik odmev v ruski IT skupnosti. Kolegi Sergeja Šilova in predstavniki strank ne razumejo, kako primerjati takšna dejanja varnostnih sil s pozivi k digitalizaciji države. Strokovnjaki verjamejo, da bo ta celotna situacija ponovno prisilila podjetja k razmišljanju o smiselnosti sodelovanja v državnih projektih.

"Osebno sem poznal Šilova, v letih 2006-2007 sem delal pod njegovim vodstvom. Sergejeva usposobljenost in kompleksnost projektov, ki jih je dokončal, sta splošno znani po vsem trgu. Verjamem, da se po zaslugi ljudi, kot je Sergej, Rusija vrača med svetovne tehnološke voditelje. Nisem pripravljen komentirati obtožb proti Sergeju, vendar upam na objektivnost preiskave.«, - je novinarjem povedal namestnik ministra za komunikacije in množične komunikacije Ruske federacije Dmitrij Alhazov.

Namestnik generalnega direktorja NSPK JSC Sergej Bočkarjev aretiranega vodjo AT Consulting opisala takole: »Profesionalen, entuziastičen, ustvaril eno največjih in najuspešnejših IT podjetij v Rusiji, s svojo ekipo izvedel na desetine kompleksnih projektov, je zelo zaskrbljen zaradi razvoja ruske IT industrije kot celote, kot enega najbolj konkurenčnih sektorjev naše gospodarstvo – vse te besede, ki jih z veseljem izrečem, bi povedale o Sergeju Šilovu, če bi me prosili, naj ga na kratko opišem«.

Sergey Bochkarev je dodal, da je imel z ekipo AT Consulting priložnost izvesti dva velika projekta za ustvarjanje rešitve front office in sistema zaračunavanja. Oba projekta sta bila na obojestransko zadovoljstvo naročnika in izvajalca izvedena v dogovorjenem roku z navedeno ceno in kvaliteto. Bochkarev je opozoril, da je bil šokiran, ko je iz tiska izvedel za pripor Sergeja Šilova. Izrazil je upanje, da bodo organi pregona znali hitro in natančno razumeti težko situacijo med naročnikom in izvajalcem na projektu ISOD, ter obema stranema zaželel potrpežljivosti.

Ustanovitelj AT Consulting Sergej Šilov je bil pripravljen plačati varščino v višini 20.000.000 rubljev, da bi ostal na prostosti, vendar ga je sodišče poslalo v preiskovalni pripor.

Kaj se je zgodilo?

28. februarja so operativci FSB aretirali ustanovitelja in vodjo ruskega podjetja AT Consulting Sergeja Šilova. Iz lastnega stanovanja na ulici Bolshaya Pirogovskaya so Shilova poslali v pripor. Eden glavnih ruskih strokovnjakov za informacije in informacijsko varnost je obtožen "pomoči pri zlorabi uradnih pooblastil" ​​(33. člen in 285.3 Kazenskega zakonika Ruske federacije). V letih 2012–2014 je bilo podjetje Šilova ključni izvajalec pri oblikovanju informacijskega sistema za podporo operacijam (ISOD) ruskega ministrstva za notranje zadeve. Prej je bil po istem členu že obtožen Šilov partner in nekdanji uslužbenec Andrej Nečajev, ki je bil naročnik ISOD s strani ministrstva za notranje zadeve. Nechaev je bil aretiran jeseni 2017.

Basmansko sodišče v Moskvi je 1. marca ugodilo zahtevi preiskovalcev za aretacijo Sergeja Šilova za dva meseca. Tako se obeta, da bo primer kršitev pri oblikovanju ISOD in njegovem sprejemu na ministrstvu prišel na sodišče in postal eden največjih tovrstnih primerov v zadnjih letih. In vse zahvaljujoč velikosti zneskov - samo obseg pogodbe za leto 2014 za izvajanje ISOD v regijah je znašal 1,4 milijarde rubljev.

Ni mogoče reči, da Šilov (ki naj bi 28. februarja za več dni odletel v Prago) ni bil pripravljen na takšen razvoj dogodkov. Prvega marca ga je na sodišču, ko so ga priprli, pričakala velika skupina podpore: odvetniki, sodelavci, celo mama in spovednica, ki sta nujno prispeli iz tujine. Obramba je sodišču predlagala izpustitev strokovnjaka za informatiko pod varščino, Shilov pa je sam določil znesek varščine: 20 milijonov rubljev (vsebina njegovega osebnega računa). Vendar se je sodnica Natalija Dudar po sestanku odločila, da varščine ne sprejme, ampak se strinja s stališčem preiskave. To je, da ima Šilov nepremičnine v tujini, veljaven mednarodni potni list in odprte vizume, vodi veliko podjetje, ima povezave v organih pregona in je zato sposoben pobegniti pred sodiščem ali se vmešavati v preiskavo. Tako je sodišče pustilo Sergeja Šilova v priporu in ni upoštevalo argumentov obrambe. Kar je bilo v tem, da je bil poslovnež že večkrat v tujini po aretaciji Andreja Nečajeva - mimogrede, njegovega edinega tesnega znanca na ministrstvu za notranje zadeve - in se je nameraval vrniti v Moskvo 11. marca. In tudi, da bi preventivni ukrep v obliki hišnega pripora lahko zagotovil tudi neodvisnost preiskovalnih dejanj.

Kdo je Sergej Šilov?

Sergej Šilov se je rodil leta 1977 v mestu Salavat (Baškirija), leta 1999 pa je diplomiral na Fakulteti za mehaniko in matematiko Moskovske državne univerze. Skoraj takoj je izbral kariero IT-razvojnika, nato pa še menedžerja: po začetku dela v mednarodnem svetovalnem podjetju Accenture se je leta 2001 podal na samostojno pot in ustanovil podjetje AT Consulting.

Podjetje se že od vsega začetka ukvarja z implementacijo in vzdrževanjem korporativnih informacijskih sistemov ter IT outsourcingom. Shilovove stranke so Sberbank, VTB, VimpelCom, Rostelecom, Rosneft, Gazprom, Yandex, Dixie in drugi. AT Consulting sodeluje z vladnimi agencijami od leta 2010: poleg Ministrstva za notranje zadeve so stranke podjetja Rosreestr, Ministrstvo za telekomunikacije in množične komunikacije ter Ministrstvo za obrambo.

Podjetje Sergeja Šilova je eno največjih v ruski IT industriji. Zaposluje 2,5 tisoč ljudi, pisarna se nahaja v Moskvi, predstavništva pa v Sankt Peterburgu, Jekaterinburgu, Novosibirsku in več drugih mestih Rusije, pa tudi v Almatyju in Kijevu. Prihodki skupine za leto 2016 so po Kommersantu znašali 11,88 milijarde rubljev.

Zdaj Sergej Šilov obdrži nadzor nad AT Consulting in je hkrati predsednik ruske "Lige digitalnega gospodarstva".

Kaj je ISOD?

V začetku leta 2010 je vodstvo ministrstva za notranje zadeve začelo razmišljati o integraciji informacijskih sistemov oddelka. Glavna težava informacijskih struktur Ministrstva za notranje zadeve v tistem času je bilo pomanjkanje "enotnih arhitekturnih rešitev in sistematičnega pristopa k implementaciji avtomatiziranih sistemov." Izgradnja ISOD naj bi pripomogla k avtomatizaciji dela oddelkov Ministrstva za notranje zadeve in rešila problem centraliziranega shranjevanja in obdelave podatkov. Koncept je predvideval, da bo ISOD postal enoten vir informacij za vse zaposlene v enotah Ministrstva za notranje zadeve, zagotovil zanesljivo in zaprto komunikacijo med enotami ter komunikacijo s sorodnimi oddelki (na primer tožilstvom).

ISOD sestavlja zmogljivo varovano omrežje, ki v eno povezuje centraliziran sistem obdelave podatkov, aplikacije za zagotavljanje vsakodnevnih aktivnosti služb Ministrstva za notranje zadeve in operativno delo, storitve za medresorsko komuniciranje, delo s prebivalstvom in informacijsko varnost.

Med izvajanjem projekta so se pojavile nove zahteve – povezane predvsem z varnostjo. Tako v kritičnih komponentah ni bilo mogoče uporabiti elektronskih komponent, katerih uvoz bi lahko ustavili zaradi zahodnih sankcij. Posledično je bilo na primer načrtovano, da bo strežniški del ISOD zgrajen na visoko zmogljivih domačih procesorjih Elbrus. Poleg tega je treba izključiti prepletenost omrežij ISOD in "civilnega" interneta - posledično omrežje ISOD deluje na namenskih računalnikih, ki niso na noben način povezani z javnimi omrežji.

Zdaj mreža ISOD kot celota deluje in je postala znano orodje za delo Ministrstva za notranje zadeve. Vendar pa, kot je pogosto pri projektih takšnega obsega, sistem pogosto povzroča težave končnim uporabnikom – policistom. In nekatere njegove komponente, na primer ločene aplikacije za policijske avtomobile, ki uporabljajo Glonass, niso začele delovati.

Zakaj je bil razvoj sistema zaupan podjetju AT Consulting?

Splošna stranka ISOD v imenu Ministrstva za notranje zadeve je bila oddelčna NPO "Posebna oprema in komunikacije", ki jo je vodil civilni specialist Andrej Nechaev. Ta struktura je morala najeti ustrezne strokovnjake, zanje oblikovati podrobne tehnične specifikacije, preveriti njeno izvajanje in plačati pogodbo.

Za generalnega izvajalca sistema je bila izbrana obrambna struktura, Znanstveno-raziskovalni inštitut za avtomatsko opremo po imenu akademika Semenikhina (NIIAA). Prej se je ta inštitut ukvarjal z arhitekturo nadzora strateškega jedrskega orožja (vključno s slavnim "jedrskim kovčkom").

Vendar pa ima organizacija informacijskega sistema Ministrstva za notranje zadeve - struktura s tisoči "podružnic" z osebjem različnih kvalifikacij in intenzivnim delom s prebivalstvom - svoje posebnosti, v katere je ekipa NIIAA slabo usmerjena. Toda AT Consulting, katerega zgodovina vključuje informacijske sisteme različnih bank, naftnih in plinskih podjetij ter moskovskega glavnega oddelka za notranje zadeve, to zelo dobro razume - je eno vodilnih ruskih podjetij v tem sektorju.

Po poročilih več medijev je Andrej Nečajev, vodja posebne opreme in komunikacij, prej delal v isti razvojni skupini s Sergejem Šilovom. Tako ali drugače sta se oba strokovnjaka - naročnik in končni izvajalec - dobro poznala in bila v prijateljskih odnosih. Zato je mogoče domnevati, da si je naročnik v imenu Ministrstva za notranje zadeve sprva zamislil, komu točno bo na koncu zaupana izvedba projekta ISOD. Izbira inštituta NIIAA za glavnega izvajalca je najverjetneje povezana z državnim statusom inštituta – le državna agencija ima pravico izvajati tako občutljiva naročila z vidika informacijske varnosti.

Zakaj je imela FSB vprašanja za razvijalce ISOD?

ISOD je bil zgrajen in implementiran v več fazah. Slednji je bil dokončan decembra 2014 - končni izvajalec v tej fazi dela (implementacija sistema v regijah) je bilo podjetje AT Consulting Sergeja Šilova. Skoraj takoj - kot je običajno pri tako obsežnih projektih - so začele prihajati pritožbe neposrednih uporabnikov - oddelkov Ministrstva za notranje zadeve v vseh regijah države.

Toda v nasprotju z na primer težavami pri izvajanju enotnega državnega avtomatiziranega informacijskega sistema (sistema preglednega prometa v trgovini) za alkoholne pijače in nekatere druge kategorije blaga so bile pomanjkljivosti ISOD obravnavane bolj natančno. Centralni urad Ministrstva za notranje zadeve je že leta 2015 prejel pritožbo o "sistemskih kršitvah" zakonodaje pri razvoju in izvajanju ISOD.

Zlasti po poročanju medijev so policijski strokovnjaki opozorili na "neupoštevanje zahtev vojaških državnih standardov pri izvajanju raziskav in razvoja", "nizko stopnjo izdelave vprašanj informacijske varnosti v opremi, ki se razvija", "kršitev zahtev za varovanje državnih skrivnosti pri razvoju tehničnih specifikacij in izvajanju raziskav in razvoja" in "uporaba pri razvoju kompleksov z dvojno rabo končne tuje izdelane opreme, katere uvoz se lahko ustavi v okviru mednarodnih sankcij."

To obtožbo je spremljala standardna - umetno omejevanje konkurence. A zdi se, da so glavno vlogo odigrale točke, ki se nanašajo na kršitve informacijske varnosti na tako občutljivem področju za državo, kot je programska oprema ministrstva za notranje zadeve. Na podlagi tega niza vprašanj (državna varnost) in tudi očitno zaradi nepristranskosti je bil FSB zaupan razvoj primera. Glavni predmet obtožbe je bilo istih 1,4 milijarde rubljev - ta znesek je bil po preiskavi plačan izvajalcu, preden so bila dela končana.

Kaj ta primer pomeni za rusko IT industrijo?

Že zdaj - poleg aretiranih Andreja Nečajeva in Sergeja Šilova, ki jima grozi do 10 let zapora - je zaradi "primera ISOD" trpel Nečajev šef, namestnik vodje ministrstva za notranje zadeve za notranjo fronto Aleksander Makhnov, ki je zaradi škandala odstopil. AT Consulting sama očitno tvega zaprtje, če sodišče Sergeja Šilova ne bo oprostilo. Toda posledice za domačo industrijo informacijske tehnologije so lahko še širše.

Dejstvo je, da skoraj vse obtožbe proti Šilovu in Nečajevu ne predstavljajo nič nenavadnega v sektorju IT industrije, ki se v Rusiji ukvarja z gradnjo državnih in skoraj državnih storitev. Delo na vladnih naročilih se izvaja v okviru zakonodaje o proračunskih naročilih in je skoraj vedno povezano z dostopom do državnih skrivnosti, osebnih podatkov ali vprašanji varnosti informacij. Pri gradnji obsežnih informacijskih sistemov so neizogibne nepopolnosti, ki se praviloma odpravijo v nekaj letih po lansiranju.

Če se bo v bližnji prihodnosti izkazalo, da je primer Nechaev-Shilov le epizoda vojne med nekaterimi uradniki in oddelki, bo industrija to zlahka preživela. Toda če je to začetek močne kampanje za "ponovno vzpostavitev reda" v industriji IT (in državne pogodbe predstavljajo izjemno pomemben del tega), potem je najmanj tvegan scenarij za zasebne razvijalce IT (tudi velike, kot je AT Consulting) bi postala del državnih podjetij (kot je že omenjena NIAAA). Kar bo povzročilo neizogibno poslabšanje kakovosti razvoja - vsaj začasno (zaradi prehoda nekaterih vodilnih razvijalcev na tuje trge in birokratskih stroškov).

Po besedah ​​direktorja prodaje Informatice za Vzhodno Evropo, Rusijo in CIS Charlesa Racea je Data Integration nastala s sodelovanjem izraelskega podjetja Aman Computers, distributerja Informatice v Turčiji, Izraelu in nekaterih drugih državah.

Kot je za IT-daily povedal Sagi Eliyahu, glavni finančni direktor Aman Computers, sta lastnika ruskega podjetja Data Integration Software Aman Computers in generalni direktor moskovskega podjetja Arstel Consulting Sergej Šilov (kot fizična oseba).

Pavel Likhnitsky je bil imenovan za vodjo nove distribucijske družbe. Opravlja funkcijo direktorja prodaje. G. Likhnitsky se je preselil v integracijo podatkov iz podjetja ABBYY, kjer je promoviral programska izdelka Form Reader in Kofax.

Po besedah ​​Pavla Likhnitskyja so glavne poslovne naloge Data Integration v bližnji prihodnosti podpora projektom za implementacijo rešitev Informatica v VimpelCom in finančni skupini UralSib. V prvem od teh podjetij projekt vodi Arstel Consulting, v drugem pa IBS. (Oba sta začela izvajati projekte že dolgo pred odprtjem programske opreme za integracijo podatkov.)

Poleg tega namerava Data Integration zgraditi partnersko mrežo in nadalje promovirati programsko opremo Informatica. Trenutno je Data Integration usposabljal zaposlene v Lanit, Amphora, ruskih predstavništvih Sybase in IBM Business Consulting Services, ki so postali njeni partnerji.

Predstavniki podjetij Informatica in Data Integration Software niso želeli navesti stroškov osnovnih produktov Informatica (integracijske platforme PowerCenter in rešitve PowerExchange, namenjene dostopu do spremenjenih podatkov na zahtevo).

Prejšnje objave: