ആധുനിക ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അന്തർദേശീയ മേഖലയിൽ നിലവിൽ 103.8 ആയിരം പേരൻ്റ് (മാതൃ) കമ്പനികളും അവ നിയന്ത്രിക്കുന്ന 892.1 ആയിരം വിദേശ അനുബന്ധ സംരംഭങ്ങളും ലോകമെമ്പാടും ചിതറിക്കിടക്കുന്നു. താരതമ്യത്തിനായി: 90 കളുടെ തുടക്കത്തോടെ, ഏകദേശം 35 ആയിരം TNC കളും ലോകത്ത് അവയെ ആശ്രയിക്കുന്ന 150 ആയിരത്തിലധികം വിദേശ സംരംഭങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നു. കഴിഞ്ഞ ഇരുപത് വർഷത്തിനിടയിൽ, പാരൻ്റ് ടിഎൻസികളുടെ എണ്ണം 2.8 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു, അവരുടെ വിദേശ ശാഖകളുടെ എണ്ണം - 4.5 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു.

മാതൃ കമ്പനികളുടെ എണ്ണത്തിലെ വർദ്ധനയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി വിദേശ അനുബന്ധ സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടെന്ന് അവതരിപ്പിച്ച ഡാറ്റ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതേസമയം, ടിഎൻസി ശാഖകളുടെ വളർച്ചാ ചലനാത്മകത മാതൃ കമ്പനികളുടെ വളർച്ചാ നിരക്കിനേക്കാൾ ഉയർന്നതാണ്. 1992-ൽ ഒരു TNC-യ്ക്ക് ശരാശരി 5.4 വിദേശ സബ്സിഡിയറികൾ ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിൽ, 2003-ൽ (വിദേശ ശാഖകളുടെ അളവ് വികസനത്തിൻ്റെ കൊടുമുടി) 15 ആയിരുന്നു. 2013-ൽ ലോകത്ത് ഒരു TNC-ക്ക് ശരാശരി 8 ശാഖകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.

ആധുനിക ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തോത് അവയുടെ ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങളാൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. TNC-കളുടെ വിദേശ ശാഖകളുടെയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും മൊത്തം വിൽപ്പന അളവ് 2013-ൽ 33 ട്രില്യണിലെത്തി. ഡോളർ. യുഎൻസിടിഎഡി (യുണൈറ്റഡ് നേഷൻസ് കോൺഫറൻസ് ഓൺ ട്രേഡ് ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ്) കണക്കുകൾ പ്രകാരം, 2013-ൽ എല്ലാ ടിഎൻസികളുടെയും മൊത്തം മൂല്യം 16 ട്രില്യൺ ആയിരുന്നു. ഡോളർ, ഇത് ലോകത്തിലെ മൊത്ത ഉൽപന്നത്തിൻ്റെ നാലിലൊന്ന് കൂടുതലാണ്. 2013-ൽ, ആഗോള മൊത്ത ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ പത്തിലൊന്ന് ഭാഗവും ആഗോള കയറ്റുമതിയുടെ മൂന്നിലൊന്നും വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളാണ് വഹിച്ചത്. 19.1 ട്രില്യൺ. 2013-ഓടെ സമാഹരിച്ച മൊത്തം വിദേശ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ (എഫ്ഡിഐ) ബഹുഭൂരിപക്ഷവും ടിഎൻസികളുടെ നിയന്ത്രണത്തിലാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള TNC-കൾ (ലോകത്തിലെ എല്ലാ TNC-കളുടെ 80%) 2013-ലെ ആഗോള എഫ്ഡിഐയുടെ 70% വരും.

ലോകത്തിലെ ഒട്ടുമിക്ക വികസിത രാജ്യങ്ങളുടെയും ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രധാന ഘടനാപരമായ ഘടകമായ ഏറ്റവും വലിയ TNC കളാണ് ഇത്. ലോക വിപണികൾ, സ്വാധീന മേഖലകളുടെ പുനർവിതരണത്തിൻ്റെയും പുനർവിതരണത്തിൻ്റെയും പ്രക്രിയയിൽ നിരന്തരം, വലിയ സാമ്പത്തിക, ഉൽപാദന, സാങ്കേതിക, മറ്റ് വിഭവങ്ങളുള്ള പ്രമുഖ ടിഎൻസികൾ വളരെക്കാലമായി ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. ലയനങ്ങൾക്കും ഏറ്റെടുക്കലിനുമുള്ള വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വ്യക്തമായ ആഗ്രഹം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, സമീപഭാവിയിൽ വലിയ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുമായി ഗുരുതരമായി മത്സരിക്കാൻ കഴിയുന്ന അന്തർദേശീയ സൂപ്പർ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കാം.

വലിയ ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അവയുടെ സ്വഭാവത്തിലും അന്താരാഷ്ട്ര രാഷ്ട്രീയത്തിലും ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും പ്രകടമാകുന്ന രൂപങ്ങളിലും, ദേശീയ സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പല തരത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു എന്നത് വ്യക്തമാണ്. അത്തരമൊരു പ്രബന്ധം അവരുടെ ഐഡൻ്റിഫിക്കേഷനായി കണക്കാക്കരുത്, പക്ഷേ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചില സാമ്യതകളെക്കുറിച്ചും ഐഡൻ്റിറ്റിയെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻസികൾ ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ഏക പ്രബല ശക്തിയായി മാറുമെന്ന് വിദേശ ഗവേഷകർക്കിടയിൽ പോലും അഭിപ്രായമുണ്ട്. സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങൾഅതിൻ്റെ പ്രധാന വിഷയങ്ങളായി.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെയും ദേശീയ-സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും നിലവിലെ പ്രവർത്തന സ്കെയിൽ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് വളരെ രസകരമായി തോന്നുന്നു. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, UNCTAD വിദഗ്ധർ വികസിപ്പിച്ച രീതിശാസ്ത്രമനുസരിച്ച്, കോർപ്പറേഷൻ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്ത മൂല്യത്തിൻ്റെ സൂചകമായി കണക്കാക്കിയ ഗുണകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മൊത്തം വിൽപ്പന അളവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. ഈ സമീപനം തുക പോലുള്ള ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു കൂലിജീവനക്കാർ, നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള വരുമാനം, ഓവർഹെഡ്, മൂല്യത്തകർച്ച ചെലവുകൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ശരിയായ താരതമ്യത്തിനായി, പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിൽ കണക്കാക്കിയ ജിഡിപി സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കണം. ഈ രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രയോഗം, ദേശീയ സംസ്ഥാനങ്ങളും TNC-കളും തമ്മിലുള്ള സാമ്പത്തിക സാധ്യതകളുടെ കണക്കാക്കിയ അനുപാതം നേടാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു (പട്ടിക 2.6).

ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷൻ ആഗോളവൽക്കരണ സാമ്പത്തിക

പട്ടിക 2.6, 2013-ലെ പിപിപി പ്രകാരം കണക്കാക്കിയ ജിഡിപിയും മൊത്ത മൂല്യവർദ്ധിതവും അനുസരിച്ച് ഏറ്റവും വലിയ 100 സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ റാങ്കിംഗ്, ബില്യൺ ഡോളർ

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ നൂറ് സാമ്പത്തിക ഘടനകളിൽ 89 എണ്ണം ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളാണെന്നും 11 സാമ്പത്തികേതര TNCs3 ആണെന്നും പഠന ഫലങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. താരതമ്യ വിശകലനംപട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഡാറ്റ ഏറ്റവും കൂടുതൽ അത് ഉറപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു വലിയ കോർപ്പറേഷൻലോകത്തിലെ മുൻനിര വികസിത രാജ്യങ്ങളുമായി അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക ശേഷിയിൽ ഇതുവരെ മത്സരിക്കാൻ കഴിയില്ല. തീർച്ചയായും, ഈ റാങ്കിംഗിലെ ആദ്യ 73 സ്ഥാനങ്ങൾ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ മാത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. 74-ാം സ്ഥാനത്ത് മാത്രമാണ് ഏറ്റവും വലുത് (പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിൽ കണക്കാക്കിയ മൂല്യവർദ്ധിത സൂചകത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ) TNC - Exxon Mobil. ഈ അമേരിക്കൻ ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് കോർപ്പറേഷൻ ശ്രീലങ്കയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കാൾ താഴ്ന്നതാണ്, എന്നാൽ ടുണീഷ്യയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കാൾ മികച്ചതാണ്. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ എണ്ണ-വാതക TNC റോയൽ ഡച്ച്/ഷെൽ (78-ാം സ്ഥാനം) ടുണീഷ്യ, ബൾഗേറിയ, സുഡാൻ എന്നിവയ്ക്ക് പിന്നിലാണ്, എന്നാൽ അസർബൈജാൻ, ലിബിയ, ഡൊമിനിക്കൻ റിപ്പബ്ലിക്, എത്യോപ്യ, ഉസ്ബെക്കിസ്ഥാൻ എന്നിവയെക്കാൾ മുന്നിലാണ്. ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജാപ്പനീസ് TNC ടൊയോട്ട മോട്ടോർ കോർപ്പറേഷൻ്റെ (84-ാം സ്ഥാനം) അധിക മൂല്യം, ക്രൊയേഷ്യ, മ്യാൻമർ, ഒമാൻ, സെർബിയ, ഗ്വാട്ടിമാല, കെനിയ, ഘാന എന്നിവയുടെ ജിഡിപിയെക്കാൾ കൂടുതലാണ്. ഈ രാജ്യങ്ങൾക്ക് വഴങ്ങി, അമേരിക്കൻ കോർപ്പറേഷൻ വാൾമാർട്ട് സ്റ്റോഴ്സ് ഇൻക്. യെമൻ റിപ്പബ്ലിക്കിനെക്കാൾ മുന്നിലാണ്, ബ്രിട്ടീഷ് ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് കോർപ്പറേഷൻ ബിപി, അതിനെക്കാൾ താഴ്ന്നതാണ്, ലെബനനെക്കാളും ടാൻസാനിയയേക്കാളും ഉയർന്നതാണ്. ഏറ്റവും വലിയ രണ്ട് എണ്ണ-വാതക TNC-കൾ - അമേരിക്കൻ ഷെവ്‌റോൺ കോർപ്പറേഷൻ, ഇറ്റാലിയൻ EniSpA - യഥാക്രമം ലിത്വാനിയ, സ്ലോവേനിയ എന്നിവയെക്കാൾ 97, 99 സ്ഥാനങ്ങൾ, ജർമ്മൻ ഓട്ടോമൊബൈൽ കോർപ്പറേഷനുകളായ ഫോക്സ്‌വാഗൺ ഗ്രൂപ്പ്, സീമെൻസ് എജി, അമേരിക്കൻ എന്നിവയ്ക്ക് മുന്നിലാണ്. എണ്ണ കോർപ്പറേഷൻകോസ്റ്റാറിക്കയേക്കാൾ മുന്നിലാണ് കൊനോകോ ഫിലിപ്‌സ്. ഏറ്റവും വലിയ 100 സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ കണക്കാക്കിയ റാങ്കിംഗ് ഉറുഗ്വേ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു (പട്ടിക 2.6).

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ വിൽപ്പന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയുടെ താരതമ്യ വിശകലനം, ലോകത്തിലെ ഓരോ രാജ്യങ്ങളുടെയും GDP സൂചകങ്ങൾ, പഠനത്തിനിടെ നടത്തിയ, കാലക്രമേണ കോർപ്പറേഷനുകൾ കൂടുതൽ കൈവശപ്പെടുത്തുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഉയർന്ന സ്ഥലങ്ങൾസമാനമായ റേറ്റിംഗിൽ. ശരിയായി പറഞ്ഞാൽ, TNC-കൾ, അവർ എത്ര ഭീമൻമാരാണെങ്കിലും, മുകളിൽ പറഞ്ഞ റാങ്കിംഗിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനത്തുള്ള ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിൽ നിന്ന് ഇപ്പോഴും വളരെ അകലെയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 2013-ൽ എല്ലാ TNC-കളുടെയും മൊത്തം ചേർത്ത മൂല്യം 16 ട്രില്യൺ ആയിരുന്നു. ഡോളറുകൾ, ലോകത്തെ രണ്ട് മുൻനിര ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുടെ - യുഎസ്എയുടെയും ചൈനയുടെയും (20.5 ട്രില്യൺ ഡോളർ) ജിഡിപി വോള്യങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവില്ല. 2013-ൽ ക്രയവിക്രയ ശേഷിയിലെ ജിഡിപി 14 ട്രില്യണിലെത്തിയ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ മുൻനിര രാജ്യവുമായി താരതമ്യം ചെയ്താൽ മതി. 526.6 ബില്യൺ ഡോളർ, മുൻനിര കോർപ്പറേഷൻ - എക്സോൺ മൊബിൽ, പിപിപി അനുസരിച്ച് അധിക മൂല്യം 104.5 ബില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അതായത് അനുപാതം 139: 1 ആണ്. എക്സോൺ മൊബിൽ കോർപ്പറേഷൻ്റെ അധിക മൂല്യത്തിൻ്റെ അളവുകളുടെ അനുപാതത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടലുകളും തുടർന്നുള്ള വിശകലനങ്ങളും ഓരോ രാജ്യങ്ങളിലെയും ജിഡിപി/പിപിപിയുമായുള്ള ടിഎൻസി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തോത് ഇതുവരെയും പ്രമുഖ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുടെ സ്കെയിലുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവില്ലെന്ന പ്രകടമായ അഭിപ്രായത്തെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ലോകം. 67 ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുടെ പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിലെ ജിഡിപി ഈ സൂചകത്തിലെ മുൻനിര കോർപ്പറേഷനായ എക്‌സോൺ മൊബിലിൻ്റെ ജിവിഎ/പിപിപിയെ കവിയുന്നുവെന്ന് വിശകലനം കാണിക്കുന്നു. ട്രാൻസിറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള 9 രാജ്യങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു (റഷ്യ, പോളണ്ട്, ഉക്രെയ്ൻ, ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക്, റൊമാനിയ, കസാക്കിസ്ഥാൻ, ഹംഗറി, ബെലാറസ്, സ്ലൊവാക്യ), ഇത് ജിഡിപിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വാങ്ങൽ ശേഷിയുടെ കാര്യത്തിൽ അമേരിക്കൻ TNC ExxonMobil-നെക്കാൾ അധിക മൂല്യം കണക്കാക്കുന്നു. വാങ്ങൽ ശേഷിയിലൂടെ തുല്യത. അതേ സമയം, ഈ കോർപ്പറേഷൻ്റെ പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിലെ അധിക മൂല്യം ഈ റേറ്റിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന 5 ട്രാൻസിറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ ഉൾപ്പെടെ 22 രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപി മൂല്യങ്ങളെ കവിയുന്നു. TNC എക്‌സോൺ മൊബിലിനേക്കാൾ ജിഡിപി കുറവുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ സ്ലോവേനിയയാണ് എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്, ഇത് പ്രതിശീർഷ ദേശീയ വരുമാനത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ (യൂറോപ്യൻ യൂണിയനിലെ അംഗത്വത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിലല്ല) വികസിത രാജ്യങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിൽ പെടുന്നു ( പട്ടിക 2.6).

ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുടെയും ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെയും താരതമ്യ വിശകലനം അവസാനിപ്പിച്ച്, അവയുടെ മൊത്ത മൂല്യവർദ്ധനവ് അവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയിലെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, വാങ്ങൽ ശേഷിയുടെ തുല്യത കണക്കിലെടുത്ത്, TNC-കളുടെ മൊത്ത മൂല്യത്തിൻ്റെ അളവ് കൊണ്ട് ആഭ്യന്തര രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നത് യുക്തിസഹമായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം ഏത് രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയിൽ അധിക മൂല്യത്തിൻ്റെ എത്ര പങ്ക് ഉൾപ്പെടുന്നുവെന്ന് കൃത്യമായി അറിയില്ല.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തോതിൽ ശ്രദ്ധേയമായ കാലതാമസം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ആദ്യത്തേത് സാങ്കേതികമായി കൂടുതൽ വികസിതവും മൊബൈൽ, സാമ്പത്തികമായി കാര്യക്ഷമവും സാമ്പത്തികമായി വിജയകരവുമാണെന്ന് വളരെക്കാലമായി അറിയാം. തൽഫലമായി, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കൾ ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ കൂടുതൽ ശക്തവും സ്വാധീനമുള്ളതുമായ സംഘടനാ ഘടനകളായി മാറുകയാണ്. പ്രാഥമികമായി ഉയർന്ന ലാഭം നേടുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, രാഷ്ട്രീയ, നിയമ, ദേശീയ-സംസ്ഥാന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പരമ്പരാഗതമായി ഘടനാപരമായ ആളുകളെക്കുറിച്ചുള്ള സാധാരണ ധാരണയ്ക്ക് അപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്നു എന്നത് സവിശേഷതയാണ്.

ഏതെങ്കിലും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ അതിരുകളാൽ പരിമിതപ്പെടുത്താതെ, അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഗുണപരമായി പുതിയ വിഷയങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ മാത്രമല്ല, രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലും കാര്യങ്ങളുടെ അവസ്ഥയെ സമൂലമായി മാറ്റാൻ കഴിയുമെന്ന് അനുമാനിക്കാൻ മേൽപ്പറഞ്ഞവ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സ്ഥാനവും സ്ഥാനവും അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾആധുനിക സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ

ഐ.ജി. വ്ലാഡിമിറോവ

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വളരെ വലുതാണ്. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) പല പരമാധികാര രാജ്യങ്ങളുടെയും ദേശീയ വരുമാനം കവിയുന്ന ഫണ്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അന്തർദേശീയ സ്വഭാവം അവയെ ഏതൊരു ദേശീയ സർക്കാരിൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമാക്കുന്നു.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ കൂടുതലായി നുഴഞ്ഞുകയറുകയാണ് റഷ്യൻ വിപണി, കൂടാതെ പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങളുടെയും ജപ്പാൻ്റെയും "പുതിയ വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെയും" മുഴുവൻ യുദ്ധാനന്തര ചരിത്രവും സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ദേശീയ മൂലധനം തന്നെ ശക്തമായ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക രൂപീകരണങ്ങളായി രൂപപ്പെടുത്തിയാൽ മാത്രമേ അവരുമായുള്ള മത്സരത്തെ നേരിടാൻ കഴിയൂ എന്നാണ്. സജീവമായ വിദേശ സാമ്പത്തിക നയം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിവുള്ള.

നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, വലിയ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകൾ - സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ (എഫ്ഐജികൾ) - ഇതിനകം തന്നെ ഉയർന്നുവരാനും വികസിപ്പിക്കാനും തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഭാവിയിൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ അവയ്ക്ക് ശരിയായ സ്ഥാനം ലഭിക്കും. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ബന്ധപ്പെടുന്നത് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണ് വിദേശ അനുഭവം, കമ്പനികളെ TNC-കളായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, അവയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളും തരങ്ങളും പരിഗണിക്കുക, പ്രത്യേകിച്ചും മിക്ക പാശ്ചാത്യ കോർപ്പറേഷനുകളും നമ്മുടെ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കൂടുതൽ പക്വതയുള്ള TNC-കളിൽ പെടുന്നു.

ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, നമുക്ക് ആദ്യം ലോക മാധ്യമങ്ങളിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ വിശകലനം ചെയ്യാം. അങ്ങനെ, പരമ്പരാഗതമായി ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്ന യുഎൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 90 കളുടെ മധ്യത്തിൽ ലോകത്ത് അത്തരം 40 ആയിരം കോർപ്പറേഷനുകൾ പ്രവർത്തിച്ചിരുന്നു. അവരുടെ രാജ്യത്തിന് പുറത്തുള്ള 250 ആയിരം അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ വരെ അവർ നിയന്ത്രിച്ചു. കഴിഞ്ഞ കാൽനൂറ്റാണ്ടിൽ TNC-കളുടെ എണ്ണം 5 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു (1970-ൽ അത്തരം 7 ആയിരം സ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമേ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുള്ളൂ), "ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ", "മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനി" (മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ, മൾട്ടിനാഷണൽ എൻ്റർപ്രൈസ്) എന്ന പദം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. , MNC) പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടത് 1960-ൽ മാത്രമാണ്.

ലോകത്തിലെ വ്യാവസായിക ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ 40% വരെയും അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരത്തിൻ്റെ പകുതിയും ടിഎൻസികൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. TNC എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് പ്രതിവർഷം 6 ട്രില്യൺ കവിയുന്നു. ഡോളർ. അവർ 73 ദശലക്ഷം ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു, അതായത്. കൃഷി ഒഴികെയുള്ള ലോകത്തിലെ ഓരോ പത്തിലൊന്ന് വ്യക്തിയും ജോലി ചെയ്യുന്നു. അന്തർദേശീയ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വളരെ വലുതാണ്. നമുക്ക് കുറച്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകാം: ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സിൽ ഏകദേശം 647 ആയിരം ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്നു, ഫോർഡ് മോട്ടോർ - 372 ആയിരം ആളുകൾ, സീമെൻസ് - 379 ആയിരം മുതലായവ.

80 കളുടെ അവസാനത്തിലും 90 കളുടെ തുടക്കത്തിലും, 1 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിൽപ്പനയുള്ള 600 കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് "ബില്യണയർസ് ക്ലബ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന രൂപീകരിച്ചു. 90-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, ശതകോടീശ്വരന്മാരുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി 1000 കവിഞ്ഞു. എല്ലാ TNC-കളിലും വിൽപനയിൽ മുൻനിരയിലുള്ള ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സിന് 1997-ൽ 160 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു ഈ കണക്ക്. കഴിഞ്ഞ വർഷം ലോകത്തിലെ 10 കമ്പനികൾ കൂടി 100 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ വിൽപ്പന പരിധി കവിഞ്ഞു (അതിൽ: 3 യുഎസ് കമ്പനികൾ, 6 ജാപ്പനീസ് കമ്പനികൾ, യൂറോപ്പിൽ നിന്നുള്ള ഒന്ന്). രണ്ട് മുൻനിര TNC-കളുടെ മൊത്ത വരുമാനം - ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ്, ഫോർഡ് മോട്ടോർ - ഏറ്റവും വലിയ പത്ത് ഫ്രഞ്ച്, പത്ത് ഇംഗ്ലീഷ്, ആറ് ജർമ്മൻ കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പന അളവ് കവിയുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്.

ഏറ്റവും ശക്തമായ 500 ടിഎൻസികൾ എല്ലാ ഇലക്ട്രോണിക്സ്, കെമിക്കൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും 80%, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസിൻ്റെ 95%, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ 76% എന്നിവയും വിൽക്കുന്നു. അവയിൽ 85 എണ്ണം വിദേശ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ 70% നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

റേറ്റിംഗുകൾ വിദേശ മാധ്യമങ്ങളിൽ ഇടയ്ക്കിടെ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ, അനുസരിച്ച് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു വിവിധ ഘടകങ്ങൾ. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പത്രത്തിലും ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് മാസികയിലും പ്രതിഫലിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗ് തികച്ചും പ്രാതിനിധ്യമാണ്. അതിനാൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പത്രം പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾ (വഴിയിൽ, പതിനാറാം തവണ) ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ ഒന്നായി അർഹമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ റേറ്റിംഗുകൾ മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷൻ്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച് ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ 500 നേതാക്കളെ പ്രതിവർഷം ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നു, അതായത്. കമ്പനി നൽകിയ ഓഹരികളുടെ എണ്ണത്തിൻ്റെയും അവയുടെ വിപണി വിലയുടെയും ഉൽപ്പന്നമായി ലഭിച്ച മൂല്യം.

ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് മാഗസിൻ, റേറ്റിംഗ് ഏജൻസികളായ ഡൺ & ബ്രാഡ്‌സ്ട്രീറ്റ്, മൂഡീസ് ഇൻവെസ്റ്റേഴ്‌സ് സർവീസ് എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 റേറ്റിംഗുകളുടെ റേറ്റിംഗുകൾ വർഷം തോറും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. നിർമ്മാണ കമ്പനികൾ, പ്രധാനമായും നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനികളെ റാങ്ക് ചെയ്യുമ്പോൾ മൊത്ത ലാഭം (വിൽപന അളവ്) പ്രധാന മാനദണ്ഡമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

മുകളിലുള്ള റേറ്റിംഗുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ 10 നേതാക്കളെ നമുക്ക് പട്ടികപ്പെടുത്താം (പട്ടിക 1).

പട്ടിക 1

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പട്ടിക

ടിഎൻസികളുടെ ഭൂരിഭാഗവും യുഎസ്എ, ഇയു രാജ്യങ്ങൾ, ജപ്പാൻ എന്നിവിടങ്ങളിലാണ് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. മേൽപ്പറഞ്ഞ റേറ്റിംഗുകൾക്ക് അനുസൃതമായി രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ വിതരണം ഡയഗ്രമുകൾ 1, 2 എന്നിവയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഡയഗ്രം 1
രാജ്യം തിരിച്ചുള്ള ഏറ്റവും വലിയ 500 TNC-കളുടെ വിതരണം (1997-ലെ ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് റേറ്റിംഗ് പ്രകാരം)

ഡയഗ്രം 2
നിർമ്മാണ മേഖലയിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 TNC-കളുടെ വിതരണം രാജ്യം തിരിച്ച് (1996-ലെ ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് റേറ്റിംഗ് പ്രകാരം)

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, 2000-ഓടെ, ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, 300-600 ടിഎൻസികളുടെ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കപ്പെടും. അതേ സമയം, 300 കോർപ്പറേഷനുകൾ ലോകത്തിലെ മൊത്ത ഉൽപന്നത്തിൻ്റെ 75% നിയന്ത്രിക്കുകയും അവയുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിലും സേവനങ്ങളിലും കാര്യമായ വൈവിധ്യവൽക്കരണം നടത്തുകയും ചെയ്യും.

ടിഎൻസി ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ മേഖലാ ഘടന വളരെ വിശാലമാണ്. 60% അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾനിർമ്മാണ മേഖലയിലും 37% സേവനത്തിലും 3% ഖനനത്തിലും കൃഷിയിലും ജോലി ചെയ്യുന്നു. സേവനമേഖലയിലും സാങ്കേതികവിദ്യാധിഷ്ഠിത ഉൽപ്പാദനത്തിലും വിദേശ നിക്ഷേപം വർധിപ്പിക്കുന്ന പ്രവണതയുണ്ട്. അതേസമയം, ഖനന വ്യവസായം, കൃഷി, വിഭവശേഷിയുള്ള ഉൽപ്പാദനം എന്നിവയിൽ അവരുടെ പങ്ക് കുറയുന്നു.

ടിഎൻസികൾ, ചട്ടം പോലെ, മൾട്ടി-പ്രൊഡക്റ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളാണ്, അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്. 500 ഏറ്റവും വലിയ യുഎസ് മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ഓരോന്നിനും ശരാശരി 11 വ്യവസായങ്ങളിൽ ഡിവിഷനുകളുണ്ട്, ഏറ്റവും ശക്തമായവ 30-50 വ്യവസായങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിലെ 100 പ്രമുഖ വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിൽ, 96 വൈവിദ്ധ്യമുള്ളവയാണ്, ജർമ്മനിയിൽ - 78, ഫ്രാൻസിൽ - 84, ഇറ്റലിയിൽ - 90. സ്വീഡിഷ് ഓട്ടോമൊബൈൽ ആശങ്ക വോൾവോ, ഉദാഹരണത്തിന്, ലോകമെമ്പാടും വ്യാപകമായി അറിയപ്പെടുന്ന കാറുകൾക്ക് പുറമേ, ബോട്ടുകൾ, വിമാന എഞ്ചിനുകൾ, ഭക്ഷണം, ബിയർ എന്നിവയ്ക്കുള്ള മോട്ടോറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. ഈ കോർപ്പറേഷനിൽ സ്വീഡനിലും നിരവധി ഡസൻ വിദേശത്തും വിവിധ പ്രൊഫൈലുകളുടെ 30-ലധികം വലിയ ഉപസ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്.

അപ്പോൾ MNC-കൾ എന്തൊക്കെയാണ്, മറ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളിൽ നിന്ന് അവയെ എങ്ങനെ വേർതിരിക്കാം?

ചട്ടം പോലെ, ഓഹരി മൂലധനത്തിൻ്റെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ മുതലായവയെ സൂചിപ്പിക്കാൻ കോർപ്പറേഷൻ എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇംഗ്ലീഷ് സംസാരിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ സ്ഥാപിതമായ ഒരു ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ പേരാണ് കോർപ്പറേഷൻ.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷൻ – ഇത് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു സമുച്ചയമാണ്, കൂടാതെ മാതൃരാജ്യത്തും മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലെ ശാഖകളുമായും ഒരൊറ്റ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രമുള്ള ഒരു അന്തർദേശീയ ഉൽപാദന, വ്യാപാര, സാമ്പത്തിക സമുച്ചയത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു.

സ്വഭാവ സവിശേഷത TNC എന്നത് കേന്ദ്രീകൃത നേതൃത്വത്തിൻ്റെ സംയോജനമാണ്, അതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെയും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നവരുടെയും ഒരു പരിധിവരെ സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട് വിവിധ രാജ്യങ്ങൾനിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളും (ശാഖകൾ, പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ).

IN പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഇനിപ്പറയുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങൾ മാതൃ കമ്പനി അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• അംഗീകൃത മൂലധനത്തിൽ പ്രബലമായ പങ്ക്;
• ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ കൈവശം (സാങ്കേതിക, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവ);
• പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നിയമനം;
• വിവരങ്ങൾ (മാർക്കറ്റിംഗ്, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും മുതലായവ);
• പ്രത്യേക കരാറുകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന വിപണി ഉറപ്പാക്കാൻ;
• അനൗപചാരിക സംവിധാനങ്ങൾ.

ആഭ്യന്തരമായും അന്തർദേശീയമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്ന സമഗ്രമായ ആഗോള ബിസിനസ്സ് തത്വശാസ്ത്രമാണ് TNK ഉപയോഗിക്കുന്നത്. സാധാരണയായി, ഇത്തരത്തിലുള്ള കമ്പനികൾ അവലംബിക്കുന്നു സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംലഭ്യമായ മിക്കവാറും എല്ലാ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്കും.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളാണ്. അവ അന്തർദ്ദേശീയ സ്വഭാവമുള്ളവയാണ്: മാതൃ കമ്പനി വികസിപ്പിച്ച ആഗോള തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ശാഖകളോടെ, അവരുടെ മാതൃരാജ്യത്തിന് പുറത്ത്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെ) ഉത്പാദനം അവർ സ്വന്തമാക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഈ കമ്പനികളുടെ സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് അനുസരിച്ചാണ് ടിഎൻസികളുടെ "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ഓൺ ആണെങ്കിൽ പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങൾഈ പ്രക്രിയയിൽ, വിദേശ ഉൽപ്പാദനം പ്രകൃതിയിൽ ഇടയ്ക്കിടെ മാത്രമായിരുന്നു, എന്നാൽ പിന്നീട് അത് പ്രധാനപ്പെട്ടതും പോലും നിർണ്ണയിക്കുന്നതുമായ ഘടകമായി മാറി.

ഒരു കമ്പനിയുടെ "മൾട്ടിനാഷണലിറ്റി" ഉടമസ്ഥതയുടെ മേഖലയിലും സ്വയം പ്രകടമാകാം. ഈ "അന്തർദേശീയതയുടെ" മാനദണ്ഡം, ചട്ടം പോലെ, മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയല്ല. മൂലധനത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ഏതാനും മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനികൾ ഒഴികെ, ബാക്കിയുള്ളവയിൽ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിൻ്റെ കാതൽ ഒന്നിൻ്റെ മൂലധനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അല്ലാതെ വ്യത്യസ്ത രാജ്യങ്ങളല്ല. അങ്ങനെ, 1997-ലെ ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പത്രത്തിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾ പ്രകാരം, ലോകത്തിലെ 500 മുൻനിര കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സമ്മിശ്ര മൂലധനമുള്ള 6 എണ്ണം മാത്രമേ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ളൂ. അവയിൽ ഏറ്റവും വലുത് ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്ക "റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ" എന്ന് വിളിക്കാം. "മൾട്ടിനാഷണൽ" ഉടമസ്ഥത, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു: ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥത അതിൻ്റെ ഷെയറുകളാൽ പ്രതിനിധീകരിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷൻ്റെ ഓഹരികൾ പല രാജ്യങ്ങളിലും വിതരണം ചെയ്യണം. ഇതിനർത്ഥം, ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും മാതാപിതാക്കളുടെയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ഓഹരികൾ വാങ്ങുന്നതിന് ലഭ്യമായിരിക്കണം എന്നാണ്.

"TNCs" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ നിർവചനത്തെക്കുറിച്ചും മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് അവയെ വേർതിരിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഇപ്പോഴും തർക്കങ്ങളുണ്ട്. ഒരു കമ്പനി "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" സ്വീകരിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതിനാൽ, ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ഇടുങ്ങിയ പ്രവർത്തന നിർവചനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഏതൊക്കെയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുകയും ഉപയോഗത്തിനായി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. കോർപ്പറേഷനുകളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം:

കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം (വിവിധ നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞത് 2 മുതൽ 6 രാജ്യങ്ങൾ വരെയാണ്);

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം;

കമ്പനി എത്തിയ ഒരു നിശ്ചിത വലിപ്പം;

സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വരുമാനത്തിലോ വിൽപ്പനയിലോ വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പങ്ക് (സാധാരണയായി 25%);

മൂന്നോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിലെ "വോട്ടിംഗ്" ഷെയറുകളുടെ 25% ൽ കുറയാത്ത ഉടമസ്ഥാവകാശം - ഒരു വിദേശ സംരംഭത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കമ്പനിക്ക് നിയന്ത്രണം നൽകുന്നതും വിദേശ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതുമായ വിദേശ ഓഹരി മൂലധനത്തിലെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വിഹിതം;

കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ബഹുരാഷ്ട്ര ഘടന, അതിൻ്റെ മുതിർന്ന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഘടന.

അങ്ങനെ, ഹാർവാർഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി റിസർച്ച് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ നിർവചനം അനുസരിച്ച്, 6-ലധികം വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുള്ള കമ്പനികളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നു.

യുഎൻ, അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്നു, ദീർഘനാളായി 100 മില്യൺ ഡോളറിലധികം വാർഷിക വിറ്റുവരവുള്ള കമ്പനികളും കുറഞ്ഞത് 6 രാജ്യങ്ങളിൽ ശാഖകളുമുള്ള കമ്പനികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ചില വ്യക്തത വരുത്തിയിട്ടുണ്ട്: ഒരു കമ്പനിയുടെ അന്താരാഷ്ട്ര നില ഇപ്പോൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് അത്തരം ഒരു സൂചകമാണ്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉത്ഭവ രാജ്യത്തിന് പുറത്ത് വിൽക്കുന്ന വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനം. ഈ സൂചകം അനുസരിച്ച്, ലോക നേതാക്കളിൽ ഒരാൾ സ്വിസ് കമ്പനിയായ നെസ്ലെയാണ് (98.2%). "ABB" (87.2%), "Exxon" (79.6%) എന്നിവ ഇതിന് പിന്നിലല്ല. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളോടുള്ള "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വിവരങ്ങളിൽ വായനക്കാരന് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. 2. 1997 നവംബറിൽ ഇക്കണോമിസ്റ്റ് മാസികയിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് പട്ടിക.

യുഎൻ രീതിശാസ്ത്രമനുസരിച്ച്, ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനെ അതിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ ഘടനയും തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. 100 വലിയ അന്താരാഷ്‌ട്ര കമ്പനികളുടെ (സാമ്പത്തിക കമ്പനികളുൾപ്പെടെ) സ്വത്തിൻ്റെ മൂല്യത്തിൻ്റെ 40% മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശങ്ങളിലാണ്. TNC കളിൽ (സാമ്പത്തിക മേഖല ഒഴികെ) ഏറ്റവും വലിയ വിദേശ ആസ്തികൾ (എല്ലാ കമ്പനി ആസ്തികളുടെയും 80%) ബേയർ (89.8%), നെസ്ലെ (86.9%), ഫോക്സ്വാഗൺ (84.8%), "ABB" (84.7%) എന്നിവയാണ്.

പട്ടിക 2
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 15 TNC-കളുടെ സവിശേഷതകൾ (1995-ലെ ഡാറ്റ പ്രകാരം)

ഒരു കമ്പനിയെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളിലൊന്ന് അതിൻ്റെ ഉന്നത മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഘടനയാണ്, ഇത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഏതെങ്കിലും ഒരു രാജ്യത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളിലേക്കുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകപക്ഷീയമായ ഓറിയൻ്റേഷൻ ഒഴിവാക്കുന്നതിന് വിവിധ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ പൗരന്മാരിൽ നിന്ന് രൂപീകരിക്കണം. . ടോപ്പ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് ലെയറിൻ്റെ ബഹുരാഷ്ട്രത്വം ഉറപ്പാക്കാൻ, ടിഎൻസികളുടെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് പരിശീലിക്കുകയും അവരുടെ ദേശീയത ശ്രദ്ധിക്കാതെ സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് വരെ സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള അവസരം നൽകുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മിക്കപ്പോഴും ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർമാതൃ കമ്പനി രൂപീകരിച്ചത് അതിൻ്റെ മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ പ്രതിനിധികളിൽ നിന്നാണ്, കൂടാതെ അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റും സാധാരണ സ്ഥാനങ്ങളിൽ പ്രാദേശിക ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉപയോഗിച്ച് അവരെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പട്ടികയിൽ നിന്ന് ഇതുപോലെ. 2, വിദേശ ജീവനക്കാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും വലിയ TNC കളിൽ വ്യക്തമായ നേതാക്കൾ നെസ്ലെ (97.0%), ABB (93.9%) എന്നിവരാണ്.

"ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം പല സംസ്ഥാനങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നുവെന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളിലെ യുഎൻ കമ്മീഷനിലെ "ടിഎൻസി" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ നിർവചനത്തിൻ്റെ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച പതിപ്പ് ഒരു ടിഎൻസി ഒരു കമ്പനിയാണെന്ന് പ്രസ്താവിക്കുന്നു:

രണ്ടോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിലെ യൂണിറ്റുകൾ, പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ നിയമപരമായ രൂപംപ്രവർത്തന മേഖലകളും;

ഒന്നോ അതിലധികമോ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രങ്ങളിലൂടെ യോജിച്ച നയങ്ങളും മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രങ്ങളും അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ സംവിധാനത്തിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

അതിൽ വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾ ഉടമസ്ഥതയിലൂടെയോ മറ്റെന്തെങ്കിലുമോ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിലൂടെ അവയിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താനും പ്രത്യേകിച്ച് അറിവും വിഭവങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കിടാനും കഴിയും.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളും അവയുടെ തരങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിൻ്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങളും അവയിൽ വഹിക്കുന്ന പോസിറ്റീവും പ്രതികൂലവുമായ കാര്യങ്ങളും നമുക്ക് സംക്ഷിപ്തമായി ഓർമ്മിക്കാം.

മിക്കതും പൊതു കാരണംദേശീയ-സംസ്ഥാന അതിർത്തികളെ മറികടക്കുന്ന ഉൽപാദന ശക്തികളുടെ വികസനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും മൂലധനത്തിൻ്റെയും അന്തർദേശീയവൽക്കരണമാണ് അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആവിർഭാവം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകംഅന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും വികസനത്തിലും മൂലധനത്തിൻ്റെ കയറ്റുമതി ഒരു പങ്കു വഹിക്കുന്നു.

കടുത്ത മത്സരത്തെ ചെറുക്കാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹവും അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലുള്ള മത്സരത്തെ ചെറുക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയും ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ടിഎൻസികളുടെ രൂപീകരണം അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാര മേഖലയിൽ വലിയ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു, നിരവധി വ്യാപാര രാഷ്ട്രീയ തടസ്സങ്ങളെ കൂടുതൽ വിജയകരമായി മറികടക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത കയറ്റുമതിക്ക് പകരം, നിരവധി കസ്റ്റംസും താരിഫ് തടസ്സങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ കസ്റ്റംസ് പ്രദേശത്തിനുള്ളിൽ TNC-കൾ വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ അവരുടെ ആഭ്യന്തര വിപണിയിലേക്ക് സ്വതന്ത്രമായി തുളച്ചുകയറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ പ്രേരകശക്തിക്ക് അതിൻ്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ടെന്ന് ഇവിടെ ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, സ്വതന്ത്ര വ്യാപാര മേഖലകൾ, കസ്റ്റംസ് അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക യൂണിയനുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ഇൻ്റഗ്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ടിഎൻസികൾ, കസ്റ്റംസ് തടസ്സങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി ഇല്ലാതാക്കുന്നു, വിദേശത്ത് ഒരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ചരക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ ലാഭകരമാണ്.

ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തെ സ്വാധീനിച്ച ഘടകം നിസ്സംശയമായും അധിക ലാഭം നേടാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹമാണ്.

TNC-കളുടെ വികസന സമയത്ത്, അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പുതിയ പ്രതിഭാസം ഉടലെടുത്തു - അന്താരാഷ്ട്ര ഉൽപ്പാദനം, ഇത് മാതൃ കമ്പനിയുടെയും ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെയും മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു, അതായത്. അതിൻ്റെ ശാഖകളും നിയന്ത്രിത കമ്പനികളും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങൾ. വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം TNC-കൾക്ക് അധിക ലാഭം ലഭിക്കും:

• പ്രകൃതി വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യതയിലും വിലയിലും;
• തൊഴിലാളികളുടെ യോഗ്യതയിലും വേതന നിലവാരത്തിലും;
• നിലവിലുള്ള മൂല്യത്തകർച്ച നയത്തിലും, പ്രത്യേകിച്ച്, മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളിലും;
• കുത്തകവിരുദ്ധവും തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണവും;
• നികുതിയുടെ തലത്തിൽ;
• പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ;
• കറൻസി സ്ഥിരത മുതലായവ.

ഓരോ രാജ്യങ്ങളിലെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിലെ വ്യത്യാസങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, ഇത് TNC കളെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ വിനിയോഗം കൈകാര്യം ചെയ്യാനും നിലവിലെ വിപണിയിലെ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി അവരുടെ ഉൽപ്പാദന പരിപാടികൾ ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട വിപണിയിലെയും ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുയോജ്യമാക്കാനും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.

മൂലധനത്തിൻ്റെ കാര്യമായ കേന്ദ്രീകരണം സാധ്യമാക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ TNC-കൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിൻ്റെ യഥാർത്ഥ നേട്ടങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രതിസന്ധി ആഘാതങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനുള്ള സാധ്യത - തുടക്കത്തിൽ മാതൃ കമ്പനിക്ക് നേരിട്ട് അല്ലെങ്കിൽ പരോക്ഷമായ സബ്സിഡിയറികൾക്ക് സബ്സിഡിയറികൾ നൽകാം. പുതിയ വിപണി;
• വഴക്കമുള്ള സംഘടനാ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന. ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികേന്ദ്രീകൃതമാണ്;
• ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നികുതികൾക്കുള്ള ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിലും സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിംഗിൻ്റെ ഏകീകരണം - കോർപ്പറേഷനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ലാഭം പുനർവിതരണം ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത, അതുവഴി നികുതി ഇളവുകൾ ആസ്വദിക്കുന്നവർക്ക് ഏറ്റവും വലിയ വരുമാനം ലഭിക്കും.
• ഒരു കമ്പോളത്തിൻ്റെ സംയുക്ത രൂപീകരണം, ഈ വിപണിയിലെ കുത്തക;
• വളർച്ചയ്ക്ക് വേണ്ടിയുള്ള വളർച്ച (ഒന്നാം സ്ഥാനം നേടാനുള്ള അവസരം).

പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു നല്ല സവിശേഷതകൾടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനം, ആതിഥേയ രാജ്യത്തിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും ആഗോളതലത്തിലും അവ വലിയ സംഭാവന നൽകുന്നുവെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ലോക സമ്പദ് വ്യവസ്ഥഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ:

• എല്ലാത്തരം വിഭവങ്ങളുടെയും ഒപ്റ്റിമൽ വിതരണത്തിന് ടിഎൻസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു;
• ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ലൊക്കേഷനിലേക്ക് ടിഎൻസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു;
• ടിഎൻസികൾക്ക് നന്ദി, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും കൂടുതൽ സജീവമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു;
• TNC-കൾ വർദ്ധിച്ച മത്സരത്തിന് സംഭാവന നൽകുന്നു;
• ടിഎൻസികൾക്ക് നന്ദി, അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

"പുതിയ വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെയും" താരതമ്യേന വികസിതവും വികസ്വരവുമായ രാജ്യങ്ങളിലെ നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം നടത്താൻ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു.

ദുർബല രാജ്യങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നയം വ്യത്യസ്തമാണ് - TNC-കൾ ഖനന വ്യവസായത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഉചിതമാണെന്ന് കണക്കാക്കുകയും പ്രധാനമായും ചരക്ക് കയറ്റുമതി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. റഷ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, 90-കളിൽ TNC-കൾ സമാനമായ ഒരു തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കി. മുൻവശത്ത് അവർക്ക് റഷ്യയിലേക്ക് ചരക്ക് വിപുലീകരണം ഉണ്ടായിരുന്നു; സമീപഭാവിയിൽ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരുപക്ഷേ വർധിച്ചേക്കാം.

ഊന്നിപ്പറയുന്നു നല്ല വശങ്ങൾലോക സമ്പദ് വ്യവസ്ഥയിലും അന്താരാഷ്‌ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിലും ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനം, അവയുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് പറയാതെ വയ്യ നെഗറ്റീവ് പ്രഭാവംഅവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച്. മാത്രമല്ല, ചിലപ്പോൾ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ നേട്ടങ്ങൾ ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന് വലിയ നഷ്ടമുണ്ടാക്കാം. പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ നെഗറ്റീവ് സ്വാധീനംഇനിപ്പറയുന്നവ പരാമർശിക്കാം:

പരമ്പരാഗതമായി സംസ്ഥാന താൽപ്പര്യമുള്ള മേഖലകളായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്ന മേഖലകളെ ടിഎൻസികൾ ആക്രമിക്കുകയാണ്. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും ടിഎൻസിയുടെ മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും ആതിഥേയ രാജ്യത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക നയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ പ്രതിരോധിക്കാനും വിദേശ സാമ്പത്തിക മേഖലയെ തടസ്സപ്പെടുത്താനും അവർക്ക് കഴിയും. പങ്കാളി രാജ്യം;

ദേശീയ നികുതി നിയമങ്ങളെ മറികടക്കാൻ TNC-കൾക്ക് കഴിയും, ഇത് ആതിഥേയ രാജ്യത്തിൻ്റെ സംസ്ഥാന, പ്രാദേശിക ബജറ്റുകളിലേക്ക് ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവം ഉണ്ടാകുന്നു. ട്രാൻസ്ഫർ വിലകൾ ഉപയോഗിച്ച്, വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന TNC അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ നികുതിയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ഒരു രാജ്യത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് പമ്പ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വിദഗ്ധമായി മറയ്ക്കുന്നു;

ടിഎൻസികൾക്ക് ഒരു കുത്തക സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും ഉയർന്ന വിലകൾ, ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്ന നിബന്ധനകൾ നിർദ്ദേശിക്കുക;

പലപ്പോഴും TNC കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതാത് രാജ്യത്തെ പ്രകൃതിദത്തവും തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളും ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതാണ്;

MNC-കൾ മാതൃരാജ്യത്ത് ഗവേഷണവും സാങ്കേതിക വികസനവും കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കോർപ്പറേഷൻ്റെ മാതൃ കമ്പനി സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളെ ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നീ മേഖലകളിൽ വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ല.

അപ്പോൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസികൾ ഉണ്ടാകാം?

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ അന്താരാഷ്ട്ര കുത്തകകൾക്ക് നിരവധി പേരുകൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും: ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ മുതലായവ.

ഇനിപ്പറയുന്ന വർഗ്ഗീകരണം പാലിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഉചിതമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു: എല്ലാ കോർപ്പറേഷനുകളെയും ദേശീയവും അന്തർദേശീയവും അന്തർദേശീയവും അന്താരാഷ്ട്ര, ബഹുരാഷ്ട്ര (മൾട്ടിനാഷണൽ), ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കാം. നാല് തരത്തിലുള്ള കോർപ്പറേഷനുകളും യഥാർത്ഥത്തിൽ അവയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: ഒരു ദേശീയതയിൽ നിന്ന് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനിയിലേക്ക്, ഒരു അന്തർദേശീയത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ബഹുരാഷ്ട്രത്തിലേക്ക്, രണ്ടാമത്തേതിൽ നിന്ന് ഒരു ആഗോള കോർപ്പറേഷനിലേക്ക്. അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങളിൽ നമുക്ക് താമസിക്കാം (പട്ടിക 3 കാണുക). വ്യത്യസ്‌ത തരത്തിലുള്ള TNC-കൾ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ വായനക്കാർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ ഏറ്റവും മികച്ചത് പ്രാരംഭ ഘട്ടംഅന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനവും അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുമാണ്. ട്രാൻസ്‌നാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങൾ താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, മാതൃ കമ്പനിയും അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ഗണ്യമായ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തും. ഇതിനെ ആശ്രയിച്ച്, TNC-കളുടെ സിദ്ധാന്തം ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങളെ (അല്ലെങ്കിൽ TNC-കളുടെ തരങ്ങൾ പോലും) വേർതിരിക്കുന്നു: എത്‌നോസെൻട്രിക്, പോളിസെൻട്രിക്, റീജിയോസെൻട്രിക്, ജിയോസെൻട്രിക്.

പട്ടിക 3
TNC-കളുടെ തരങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ- ഇവ വിദേശ ആസ്തികളുള്ള ദേശീയ കുത്തകകളാണ്. അവരുടെ ഉൽപ്പാദന, വ്യാപാര വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ അതിർത്തിക്കപ്പുറത്തേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നു.

നിയമ വ്യവസ്ഥനിയമപരമായ സ്വാതന്ത്ര്യവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും ഇല്ലാതെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ രൂപത്തിൽ വിദേശ ശാഖകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിലൂടെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു ടിഎൻസി ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ കമ്പനികൾക്ക് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കും, ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനും താരതമ്യേന സ്വതന്ത്രമായ സേവനങ്ങളുണ്ട്.

മൊത്തത്തിൽ, സ്ഥാപക രാജ്യത്തിൻ്റെ പ്രതിനിധികൾക്ക് മാത്രം ഓഹരി മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശമുള്ള ഒരു വലിയ ഉൽപാദന-വിതരണ സമുച്ചയം അവർ രൂപീകരിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് ഇത് സാധാരണമാണ് വംശീയ കേന്ദ്രീകൃത തരം(വംശീയ കേന്ദ്രീകൃത) ബന്ധങ്ങൾ. ഇത് ഉപയോഗിച്ച്, ഉയർന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് അടിസ്ഥാന (മാതൃ) കമ്പനിയുടെ സമ്പൂർണ്ണ മുൻഗണനയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

എത്‌നോസെൻട്രിക് തരത്തിൽ, വിദേശ വിപണികൾ കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് പ്രാഥമികമായി മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ ആഭ്യന്തര വിപണിയുടെ തുടർച്ചയാണ്. ടിഎൻസികൾ വിദേശത്ത് ശാഖകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പ്രധാനമായും വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിശ്വസനീയമായ വിതരണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനോ വിദേശ വിപണി സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനോ ആണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള TNC യുടെ സവിശേഷതയാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി മാതൃ കമ്പനിയിൽ എടുക്കുന്നതും വിദേശ ശാഖകളിലെ സ്വഹാബികൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതുമാണ്. അങ്ങനെ, തനതുപ്രത്യേകതകൾതീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലെ ഉയർന്ന കേന്ദ്രീകരണവും വിദേശ ശാഖകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാതൃ കമ്പനിയുടെ ശക്തമായ നിയന്ത്രണവുമാണ് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷൻ്റെ സവിശേഷത. റഷ്യയിൽ, പാരൻ്റ് കമ്പനികളും വിദേശ ശാഖകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ സഞ്ചിത അനുഭവം പ്രാഥമികമായി പരിഗണനയിലുള്ള TNC തരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ബഹുരാഷ്ട്ര (മൾട്ടിനാഷണൽ) കോർപ്പറേഷനുകൾ (MNC)- ഇവ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉൽപ്പാദനവും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിരവധി രാജ്യങ്ങളിലെ ദേശീയ കമ്പനികളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളാണ്.

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനി ഓരോ രാജ്യത്തും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിൽ കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം അനുവദിക്കുന്നു.

1907 മുതൽ നിലനിൽക്കുന്ന "റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ" എന്ന മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്കയാണ് അത്തരമൊരു കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം. ഈ കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ മൂലധനം 60:40 എന്ന അനുപാതത്തിൽ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം സ്വിസ്-സ്വീഡിഷ് കമ്പനിയായ എബിബി (ഏസിയ ബ്രൗൺ ബോവറി) ആണ്, യൂറോപ്പിൽ വ്യാപകമായി അറിയപ്പെടുന്നു, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഇലക്ട്രോണിക് എഞ്ചിനീയറിംഗ് മേഖലകളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്. സിഐഎസ് രാജ്യങ്ങളിൽ സംയുക്ത സംരംഭങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ എബിബിക്ക് നിരവധി ശാഖകളുണ്ട്.

ബഹുരാഷ്ട്ര കുത്തകകളുടെ സവിശേഷതയാണ് പോളിസെൻട്രിക്(പോളിസെൻട്രിക്) അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക കേന്ദ്രീകൃതമായപാരൻ്റ്, സബ്സിഡിയറി കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ. വിദേശ വിപണി കുറവല്ല, ആഭ്യന്തര വിപണിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പലപ്പോഴും ടിഎൻസി പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന മേഖലയാണ് പോളിസെൻട്രിക് തരത്തിൻ്റെ സവിശേഷത. ഈ ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് വലുതും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ വിദേശ ഉപസ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്, മാത്രമല്ല മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവരുടെ വിപണിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പ്രാദേശികമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ അവ വിൽക്കുന്നില്ല. വിദേശ ശാഖകളിൽ പ്രാദേശിക മാനേജർമാരാണ് ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നത്, ശാഖകൾ തന്നെ സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ളതാണ്. മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വികേന്ദ്രീകരണവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അധികാരങ്ങൾ കൈമാറുന്നതും ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസിയുടെ സവിശേഷതയാണ്.

ഒരു റീജിയോസെൻട്രിക് സമീപനത്തിലൂടെ, TNC-കൾ ഇനി വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ വിപണികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് പ്രദേശങ്ങളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിലുടനീളം, ഫ്രാൻസിലോ യുകെയിലോ അല്ല. വിദേശ ശാഖകൾ ഓരോ രാജ്യങ്ങളിലും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അവ മുഴുവൻ മേഖലയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇൻ്റഗ്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസി പ്രത്യേകിച്ചും ജനപ്രിയമാണ്, അതിനാൽ സിഐഎസ് വിപണിയിൽ വാതുവെപ്പ് നടത്തുന്ന റഷ്യൻ ടിഎൻസികൾക്ക് പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാം.

അന്താരാഷ്ട്ര നിയമത്തിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, MNE- കളുടെ വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

ഓറിയൻ്റേഷൻ, ഒന്നാമതായി, വിദേശ വിപണികളിലേക്ക്;

ബഹുരാഷ്ട്ര ഓഹരി മൂലധനത്തിൻ്റെ സാന്നിധ്യം;

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര നേതൃത്വ കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ അസ്തിത്വം;

പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങൾ അറിയുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉപയോഗിച്ച് വിദേശ ശാഖകളുടെ ഭരണം നടത്തുന്നു.

TO ആഗോള കോർപ്പറേഷൻവിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തുന്ന സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന ഒന്ന് ഉൾപ്പെടുന്നു. സമാനമായ കമ്പനിലോക വിപണിയിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ സേവന വിതരണ പദ്ധതിയോ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു അല്ലെങ്കിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.

1980-കളിൽ ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉയർന്നുവന്നു, അധികാരത്തിൽ വളർന്നുകൊണ്ടേയിരിക്കുന്നു. ആധുനിക ആഗോള സാമ്പത്തിക മൂലധനത്തിൻ്റെ മുഴുവൻ ശക്തിയും അവർ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. കെമിക്കൽ, ഇലക്ട്രിക്കൽ, ഇലക്ട്രോണിക്, ഓയിൽ, ഓട്ടോമോട്ടീവ്, ഇൻഫർമേഷൻ, ബാങ്കിംഗ്, മറ്റ് ചില വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവ ആഗോളവൽക്കരണത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു.

TNC-യുടെ ഏറ്റവും മുതിർന്ന തരം - ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ - സ്വഭാവ സവിശേഷതയാണ് ഭൂകേന്ദ്രീകൃതമായമാതൃ കമ്പനിയും അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തോടുള്ള (ജിയോസെൻട്രിക്) സമീപനം. ഈ ടിഎൻസികൾ പ്രാദേശിക ശാഖകളുടെ വികേന്ദ്രീകൃത ഫെഡറേഷൻ പോലെയാണ്. മാതൃ കമ്പനി സ്വയം TNC യുടെ കേന്ദ്രമായി കാണുന്നില്ല, മറിച്ച് അതിൻ്റെ ഒരു ഭാഗമായി മാത്രം. ഒരു ജിയോസെൻട്രിക് ടിഎൻസിയുടെ പ്രവർത്തന മേഖല മുഴുവൻ ലോകമാണ്. സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ജിയോസെൻട്രിക് സ്ഥാനം പാലിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയെ മാത്രമേ മൾട്ടിനാഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്ലോബൽ എന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയൂ.

പൊതുവേ, അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ ഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള അതിരുകൾ വളരെ ദ്രാവകമാണ്; ഒരു രൂപത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്കുള്ള മാറ്റം സാധ്യമാണ്.

ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും സജീവമായ ഗവേഷണം അമേരിക്കൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരാണ് നടത്തിയത്. അങ്ങനെ, ജി. പെർൽമ്യൂട്ടർ, തൻ്റെ കൃതികളിൽ, മാതൃ-സബ്സിഡിയറി കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു പ്രത്യേക ശ്രദ്ധഅവരെ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്.

D. Gel TNC പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് രസകരമായ ഒരു പഠനം നടത്തി. റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ സൃഷ്ടിയിലും വികസനത്തിലും ഈ പഠനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ അവയിൽ ഹ്രസ്വമായി വസിക്കും.

ഡി. ഗെൽ മാതൃ കമ്പനികളുടെയും മാനുഫാക്ചറിംഗ് വ്യവസായത്തിലെ 10 വലിയ അമേരിക്കൻ TNC കളുടെ ശാഖകളുടെയും മാനേജർമാരുടെ ഒരു സർവേ നടത്തി (ഓട്ടോമോട്ടീവ്, റബ്ബർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ, മെഷീൻ ടൂൾസ്, ഫുഡ്). എല്ലാ TNC-കൾക്കും കുറഞ്ഞത് 12 രാജ്യങ്ങളിൽ പൂർണ്ണ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള വിദേശ ഉപസ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, അവരുടെ മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ പങ്ക് 27% മുതൽ 46% വരെയാണ്. TNC പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആറ് വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിൽ മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രീകൃത നിലവാരം സർവേ നിർണ്ണയിച്ചു.

കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, 1 മുതൽ 5 പോയിൻ്റ് വരെയുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു, അവിടെ 1 പോയിൻ്റ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് തീരുമാനമെടുക്കലിൻ്റെ സമ്പൂർണ്ണ വികേന്ദ്രീകരണമാണ്, അതായത്. മാതൃ കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഇടപെടലും കൂടാതെ ബ്രാഞ്ചിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റാണ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്, കൂടാതെ 5 പോയിൻ്റുകൾ - പൂർണ്ണമായ കേന്ദ്രീകരണം, തീരുമാനം മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് മാത്രം എടുക്കുമ്പോൾ. സർവേ ഡാറ്റ സാമാന്യവൽക്കരിക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി, ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനത്തിനോ പ്രവർത്തന മേഖലയ്‌ക്കോ വേണ്ടി സർവേ ചെയ്‌ത എല്ലാ TNC-കളുടെയും ശരാശരി സ്‌കോറുകൾ ഉരുത്തിരിഞ്ഞു:

ധനകാര്യ മേഖലയിലെ ടിഎൻസികൾക്കുള്ളിലെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് തീരുമാനമെടുക്കൽ, ഗവേഷണ വികസനം, പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നിവ ഏറ്റവും കേന്ദ്രീകൃതമായി മാറിയെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. വിപണനം (വിൽപ്പന ഉൾപ്പെടെ), വാങ്ങൽ എന്നീ മേഖലകളിലായിരുന്നു ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനങ്ങൾ. മാത്രമല്ല, വ്യത്യസ്ത വ്യവസായങ്ങളിലും വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലും സമാനമായ ഒരു ചിത്രം നിരീക്ഷിച്ചു.

മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ തോത് പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മാതൃ കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേകാവകാശമായി തുടരുമെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്. നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ലിവറുകളിൽ ഒന്നായി ഇത് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. തങ്ങളുടെ മറ്റ് കൺട്രോൾ ലിവറുകൾ വേണ്ടത്ര ശക്തമല്ലെന്ന് ഭയപ്പെടുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിദേശ ശാഖയുമായി നിരന്തരം ആശയവിനിമയം നടത്താൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ടിഎൻസികൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഡബ്ല്യു. എഗൽഹോഫ്, യുഎസ്എയിലെയും യൂറോപ്പിലെയും ഉൽപ്പാദന വ്യവസായത്തിലെ 50 വലിയ ടിഎൻസികളിൽ ശേഖരിച്ച ഡാറ്റയുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രീകൃത നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. വികേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ അളവ് കൂടുതൽ ശക്തമായിരിക്കണം, കൂടുതൽ:

1. വിദേശത്ത് വിൽക്കുന്ന TNC ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൈവിധ്യത്തിൻ്റെ അളവ്, ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ എണ്ണം, ഒരു TNC യുടെ വിവിധ ശാഖകൾ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിലെ വ്യത്യാസം എന്നിവ കണക്കാക്കുന്നു;
2. ഉൽപ്പന്ന പുതുക്കൽ, ഇത് ഗവേഷണത്തിൻ്റെയും വികസന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിലയും വിൽപ്പന ചെലവും തമ്മിലുള്ള അനുപാതത്താൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു;
3. TNC-കളുടെ വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി, മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
4. TNC-കളുടെ വിദേശ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ അളവിലും ഈ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
5. വിദേശ ശാഖകളുടെ എണ്ണം, കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, എണ്ണം വിദേശ രാജ്യങ്ങൾ, ടിഎൻസികൾക്ക് ശാഖകളുള്ളിടത്ത്;
6. വിദേശ ശാഖകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിൻ്റെ അളവ്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ വിഹിതം 30%-ൽ കൂടുതലുള്ള വിദേശ ശാഖകളുടെ TNC-കളുടെ മൊത്തം വിദേശ വിൽപ്പനയിലെ വിഹിതം അനുസരിച്ചാണ് കണക്കാക്കുന്നത്;
7. വിദേശ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൻ്റെ അളവ്, കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ നേടിയ വിദേശ കമ്പനികളുടെ TNC-കളുടെ മൊത്തം വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു.

വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും അവയുടെ വ്യാപ്തിയിലെ വർദ്ധനവും കേന്ദ്രീകരണത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നുവെന്നും, അതനുസരിച്ച്, കേന്ദ്രീകൃതമല്ലാത്ത സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ഉപയോഗത്തിലേക്ക് ടിഎൻസികളുടെ പരിവർത്തനം സംഭവിക്കുമെന്നും വ്യക്തമാണ്.

ഉപസംഹാരമായി, റഷ്യയിലെ ടിഎൻസികളുടെ രൂപീകരണത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് വളരെ ചുരുക്കമായി സംസാരിക്കാം.

സാമ്പത്തിക വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ രൂപീകരണത്തിന് മുമ്പ്, റഷ്യയ്ക്ക് അതിൻ്റേതായ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഫിൻലാൻഡ്, ബെൽജിയം, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, ഡെൻമാർക്ക്, ഇറ്റലി, മറ്റ് രാജ്യങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിലെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി നാഫ്ത മോസ്കോ (മുമ്പ് സോയുസ്നെഫ്റ്റ് എക്‌സ്‌പോർട്ട്) ഒരു റഷ്യൻ ടിഎൻസിയുടെ ഉദാഹരണമാണ്.

ചില റഷ്യൻ TNC-കൾ താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ഇതിൽ "ഐ മൈക്രോ സർജറി" ഉൾപ്പെടുന്നു വലിയ തുകലോകമെമ്പാടുമുള്ള അതിൻ്റെ ശാഖകൾ, AvtoVAZ, LUKoil (ഇതിൽ റഷ്യൻ എണ്ണ ഉൽപ്പാദനം, എണ്ണ ശുദ്ധീകരണം, എണ്ണ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു) കൂടാതെ മറ്റു പലതും.

റഷ്യയിലെ സ്വകാര്യവൽക്കരണം, ആഭ്യന്തര, വിദേശ വിപണികളിൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു പുതിയ തരം (സംസ്ഥാന, മിക്സഡ്, സ്വകാര്യ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആശങ്കകൾ) സാമാന്യം ശക്തമായ സംഘടനാ-സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ആവിർഭാവത്തോടൊപ്പമുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഗാസ്പ്രോം, വൈംപെൽ മുതലായവ. , പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിൻ്റെ മൊത്തം പ്രകൃതി വാതക ആവശ്യത്തിൻ്റെ അഞ്ചിലൊന്ന് ഗാസ്പ്രോം നൽകുന്നു. 1996 ൽ ഗാസ്പ്രോം മാത്രമായിരുന്നു അത് റഷ്യൻ കമ്പനി, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റാങ്കിംഗിൽ ഇത് പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

ഒപ്പം കഴിഞ്ഞ വര്ഷംഗാസ്‌പ്രോമിന് 421-ാം സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് 91-ാം സ്ഥാനത്തേക്ക് ഉയരാൻ കഴിഞ്ഞു, 500 വലിയ യൂറോപ്യൻ കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ 1997-ൽ അത് മാന്യമായ 23-ാം സ്ഥാനത്തെത്തി. ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ഗ്രൂപ്പായ ഷെല്ലുമായുള്ള സഖ്യമായിരുന്നു ഗാസ്‌പ്രോമിൻ്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തിയ ഘടകങ്ങളിലൊന്ന്. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റ പ്രകാരം, ഗാസ്‌പ്രോമിൻ്റെ വിപണി മൂലധനം $31.9 ബില്യൺ ആണ് (ഗാസ്‌പ്രോമിൻ്റെ സ്വന്തം കണക്ക് $2.3 ബില്യൺ). ഗാസ്പ്രോമിന് പുറമേ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ രണ്ട് പ്രതിനിധികൾ കൂടി 1997 ൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 500 കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗിൽ അരങ്ങേറ്റം കുറിച്ചു - ഏറ്റവും വലിയ റഷ്യൻ എണ്ണ കമ്പനിയായ ലുക്കോയിൽ, റഷ്യയുടെ RAO UES.

റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

സാമ്പത്തിക, വ്യവസായ ഗ്രൂപ്പ് (FIG)സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഏകീകരണത്തിനായി സാമ്പത്തിക വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള കരാറിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പ്രധാനവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ മൂർത്തവും അദൃശ്യവുമായ ആസ്തികൾ (പങ്കാളിത്ത സംവിധാനം) പൂർണ്ണമായോ ഭാഗികമായോ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മത്സരശേഷി വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിക്ഷേപവും മറ്റ് പദ്ധതികളും പരിപാടികളും നടപ്പിലാക്കുക.

സാമ്പത്തിക വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പങ്കാളികളിൽ, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനകളും ബാങ്കുകളോ മറ്റ് ക്രെഡിറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളോ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയം ഒരേ സാങ്കേതിക ശൃംഖലയുടെ സംരംഭങ്ങൾ, അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങൾ, സപ്ലൈ, ട്രേഡ്, സെയിൽസ് സംരംഭങ്ങൾ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ധനസഹായം നൽകാനും മൂന്നാം കക്ഷി നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കാനും കഴിയുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. FIG യുടെ മുൻഗണനാ ചുമതലകളിലൊന്ന് അതിൻ്റെ അംഗ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ഏകീകൃതമായി നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. വിലനിർണ്ണയ നയം, സാമ്പത്തിക, മാനേജീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ പുനർവിതരണം, ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നിക്ഷേപ പരിപാടികളുടെ വികസനം, മാത്രമല്ല വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾ മാത്രമല്ല.

റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ "ട്രാൻസ്നാഷണൽ ഫിനാൻഷ്യൽ-ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ്", "ഇൻ്റർസ്റ്റേറ്റ് ഫിനാൻഷ്യൽ-ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ്" എന്നീ ആശയങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

FIGs, അതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഉൾപ്പെടുന്നു നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, കോമൺവെൽത്ത് ഓഫ് ഇൻഡിപെൻഡൻ്റ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിലെ അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ അധികാരപരിധിക്ക് കീഴിലുള്ളവ, ഈ സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശത്ത് പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾ ഉള്ളതോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പ്രദേശത്ത് മൂലധന നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതോ ആയവയാണ് രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിരിക്കുന്നത് അന്തർദേശീയ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ (TFIG).

സിഐഎസ് അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്ഘടനയുടെ സംയോജനത്തിൽ ടിഎഫ്പിജിയുടെ പങ്ക് വളരെ വലുതാണ്. പുതിയ സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിൽ ചരിത്രപരമായി സ്ഥാപിതമായ സഹകരണത്തിൻ്റെ പുനഃസ്ഥാപനത്തിനും വികസനത്തിനും അവർ സംഭാവന നൽകണം.

ഒരു അന്തർഗവൺമെൻ്റൽ കരാറിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഒരു TFPG സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതെങ്കിൽ, അതിന് സ്റ്റാറ്റസ് നൽകും അന്തർസംസ്ഥാന (അന്താരാഷ്ട്ര) സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ്.

അന്തർദേശീയവും അന്തർദേശീയവുമായ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ രൂപീകരണം രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകണമെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു; രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളും സാമ്പത്തിക, ക്രെഡിറ്റ് ഘടനകളും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അതിൻ്റെ വിപുലീകരണത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു.