മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ ബാങ്ക്

ü ആധുനികം അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ മൊത്തത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഒറ്റവാക്കിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഈ സ്വാധീനം "ഉത്തേജകവും" "സുഗമവും" ആണ്:

ü TNC-കൾ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, മിക്ക ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങളും അവയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നടക്കുന്നതിനാൽ, പുതിയ സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു;

അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിൽ ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളെ ഉൾപ്പെടുത്തി ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണ പ്രവണതയെ TNC-കൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. അവർക്ക് വലിയതോതിൽ നന്ദി, ഒരൊറ്റ ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ക്രമാനുഗതമായ "പിരിച്ചുവിടൽ" ഉണ്ട്, അതിൻ്റെ ഫലമായി ഒരു ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ അക്രമത്തിൻ്റെ ഉപയോഗമില്ലാതെ പൂർണ്ണമായും സാമ്പത്തിക മാർഗങ്ങളിലൂടെ സ്വയമേവ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു;

ü ടിഎൻസികൾ ആഗോള ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വികസനത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ നിക്ഷേപകരെന്ന നിലയിൽ, അവർ ഉൽപ്പാദന ശേഷി നിരന്തരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളിൽ പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളും ജോലികളും സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അവയിലെ ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു, അതിനാൽ ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ മൊത്തത്തിൽ;

ü വിഭവങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ അലോക്കേഷനും ഉൽപ്പാദന സ്ഥലവും TNC-കൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു;

ü അന്താരാഷ്ട്ര തൊഴിൽ വിഭജനത്തിൻ്റെ അതിരുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ടിഎൻസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണം.

എന്നിരുന്നാലും, അന്തർദേശീയ കമ്പനികളുടെ എണ്ണത്തിലെ വികസനവും വർദ്ധനവും ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ മൊത്തത്തിൽ മാത്രമല്ല, വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ വികസനത്തെയും ബാധിക്കുന്നു. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സംസ്ഥാനത്തിനുമുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രതിനിധികളാണ്, കൂടാതെ ചില നിയമപരവും സ്ഥാപനപരവുമായ ചട്ടക്കൂടുകൾക്കുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രസക്തമായ നിയമങ്ങളാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സ്വയംഭരണം ഉണ്ടായിരിക്കണം.

രാജ്യങ്ങളുടെ മത്സരശേഷി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിൽ അവരുടെ മത്സര നേട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലും പ്രധാന പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളായി ട്രാൻസ്നാഷണൽ കമ്പനികളെ കണക്കാക്കുന്നു. അതിനാൽ, രാജ്യത്തിൻ്റെ അഭിവൃദ്ധി പ്രധാനമായും അതിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന TNC കളുടെ വിജയത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു (ഇത് ജനറൽ മോട്ടോഴ്സിന് നല്ലതാണ്, അമേരിക്കയ്ക്ക് നല്ലതാണ്).

നിക്ഷേപ പ്രവാഹത്തിൽ നിന്ന് രാജ്യങ്ങളെ സ്വീകരിക്കുന്നു ജയിക്കുകപല വശങ്ങളിൽ. ഒന്നാമതായി, വിദേശ മൂലധനത്തിൻ്റെ വ്യാപകമായ ആകർഷണം രാജ്യത്തെ തൊഴിലില്ലായ്മ കുറയ്ക്കുന്നതിനും സംസ്ഥാന ബജറ്റ് വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. മുമ്പ് ഇറക്കുമതി ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രാജ്യത്ത് ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അവ ഇറക്കുമതി ചെയ്യേണ്ട ആവശ്യമില്ല. ലോക വിപണിയിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിതവും പ്രാഥമികമായി കയറ്റുമതി അധിഷ്ഠിതവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന കമ്പനികൾ രാജ്യത്തിൻ്റെ വിദേശ വ്യാപാര സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു.

രണ്ടാമതായി, ആതിഥേയ രാജ്യത്തെ TNC-കളുടെ ഗുണങ്ങളും ഗുണപരമായ ഘടകങ്ങളിൽ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രാദേശിക കമ്പനികളുടെ ഭരണനിർവഹണത്തെ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിലും നിലവിലുള്ള വ്യാവസായിക ബന്ധങ്ങളിലും ക്രമീകരണം വരുത്താനും തൊഴിലാളികളുടെ പരിശീലനത്തിനും പുനർപരിശീലനത്തിനും കൂടുതൽ ഫണ്ട് അനുവദിക്കാനും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം, അതിൻ്റെ രൂപകൽപ്പന, ഉപഭോക്താവ് എന്നിവയിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്താനും നിർബന്ധിതരാകുന്നു. പ്രോപ്പർട്ടികൾ. മിക്കപ്പോഴും, വിദേശ നിക്ഷേപം നയിക്കുന്നത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖം, പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകാശനം, ഒരു പുതിയ ശൈലിമാനേജ്മെൻ്റ്, വിദേശ ബിസിനസ്സ് രീതികളിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും മികച്ചത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അന്തർദേശീയവൽക്കരണം ശരാശരി ലാഭവും അതിൻ്റെ രസീതിയുടെ വിശ്വാസ്യതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ, TNC ഷെയറുകളുടെ ഉടമകൾക്ക് ഉയർന്നതും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ വരുമാനം കണക്കാക്കാം. ടിഎൻസി എൻ്റർപ്രൈസസിൽ സേവിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾ ഒരു ആഗോള തൊഴിൽ വിപണിയുടെ രൂപീകരണം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു, രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു, ജോലിയില്ലാതെ അവശേഷിക്കുന്നു എന്ന ഭയം കൂടാതെ.

ടിഎൻസികൾ തന്നെ, സബ്സിഡിയറികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥലങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിൽ പലപ്പോഴും കുറവായ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൻ്റെ വിശകലനത്തിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകുക; ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ഡിമാൻഡ് ഉള്ളിടത്താണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നത് - പ്രധാനമായും വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ. അതുകൊണ്ടാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, ആധുനിക ജർമ്മനിയിലെ നിവാസികൾ ജർമ്മൻ കമ്പനിയായ "ബോഷ്" ൽ നിന്ന് ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത്, അത് ജർമ്മനിയിൽ നിർമ്മിച്ചതല്ല, ദക്ഷിണ കൊറിയയിലാണ്. കൂടാതെ, വിദേശ ശാഖകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് രാജ്യങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, TNC-കൾ പ്രാദേശിക വിപണിയെ അതിൻ്റെ ശേഷി, വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത, സ്ഥാനം മുതലായവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുന്നു. കൂടാതെ, രാജ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ സ്ഥിരത, വിദേശ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ നിയമപരമായ സാഹചര്യങ്ങൾ, നികുതി സമ്പ്രദായം, വ്യാപാര നയത്തിൻ്റെ സ്വഭാവം, അടിസ്ഥാന സൗകര്യ വികസനത്തിൻ്റെ അളവ്, ബൗദ്ധിക സ്വത്തിൻ്റെ സംരക്ഷണം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സർക്കാർ നിയന്ത്രണം, വിലക്കുറവ് എന്നിവ TNC-കൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. അധ്വാനവും അതിൻ്റെ യോഗ്യതകളുടെ നിലവാരവും, ദേശീയ കറൻസിയുടെ സ്ഥിരതയും മറ്റ് വശങ്ങളും.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ അവരുടെ ശാഖകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലോകത്തെ പല രാജ്യങ്ങളിലും വിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓസ്‌ട്രേലിയ, ബെൽജിയം, അയർലൻഡ്, കാനഡ എന്നിവിടങ്ങളിലെ മൊത്തം ഉൽപാദനത്തിൽ വിദേശ മൂലധനം നിയന്ത്രിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ പങ്ക് 33% കവിയുന്നു, മുൻനിര പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങളിൽ ഇത് 21-28% ആണ്, യുഎസ്എയിൽ 10% ത്തിലധികം ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നത് വിദേശ മൂലധനം നിയന്ത്രിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ.

നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ രൂപത്തിലുള്ള വിദേശ മൂലധനം വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അതിലും വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. അവയിൽ, വിദേശ പങ്കാളിത്തമുള്ള കമ്പനികൾ വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ 40% വരും, നിരവധി രാജ്യങ്ങളിൽ ഇത് പ്രബലമാണ്.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ വളരെയധികം വിമർശിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്: അവർ വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്നു, അവർക്ക് പ്രയോജനകരമല്ലാത്ത നയങ്ങൾ അവരുടെമേൽ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നു, ഏറ്റവും ദോഷകരമായ ഉൽപ്പാദനം അവിടേക്ക് മാറ്റുന്നു, ഉൽപാദനം കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അവർ സ്വന്തം രാജ്യത്തിന് ദോഷം ചെയ്യുന്നു എന്ന വസ്തുതയ്ക്ക്. ലോകത്തിലെ മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്കും അതുവഴി താമസക്കാർക്ക് അവരുടെ രാജ്യത്തെ ജോലി നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും അവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ സാധാരണയായി യോജിക്കുന്നു. രാജ്യാന്തര കോർപ്പറേഷനുകൾ സ്വീകർത്താക്കൾക്ക് മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങളിലേക്ക് പ്രവേശനം നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു. കൂടാതെ, വിദേശത്ത് നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിച്ച സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ തീരുവയ്ക്ക് വിധേയമല്ല.

TNC-കളുടെ ആധുനിക സാമ്പത്തിക ശക്തി എന്താണ്? ആധുനിക ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിൻ്റെ ഭാഗമായി, ചില വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. ടിഎൻസികൾക്ക് അവരുടേതായ എലൈറ്റ് ഉണ്ട് - ഉൽപാദനത്തിലും ബജറ്റിലും “വിഷയങ്ങളുടെ” എണ്ണത്തിലും പല സംസ്ഥാനങ്ങളുമായി മത്സരിക്കുന്ന സൂപ്പർ-വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾ.

അമേരിക്കൻ മാഗസിൻ ഫോർബ്സ്, ലോകത്തിലെ 2000 വലിയ കമ്പനികളുടെ വാർഷിക റാങ്കിംഗിൽ, റാങ്കിംഗിൻ്റെ അടിസ്ഥാനമായി നാല് പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: വിപണി മൂലധനം, ആസ്തികൾ, വിൽപ്പന, ലാഭം. അതുകൊണ്ടാണ് ഒരൊറ്റ സൂചകത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കമ്പനികളെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്ന നിരവധി അനലോഗുകളിൽ നിന്ന് അതിൻ്റെ റേറ്റിംഗ് ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മെയ് 2014 ലെ ഫോർബ്സ് പ്രകാരം ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 20 കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പട്ടിക ഇപ്രകാരമാണ് (പട്ടിക 1).

ഈ വർഷം റേറ്റിംഗ് 63 രാജ്യങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, ഇത് കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് മൂന്ന് കുറവാണ്. ഭൂരിഭാഗം കമ്പനികളും 543 പങ്കാളികളുള്ള യുഎസ് ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ്, ഇത് കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ അപേക്ഷിച്ച് 19 കമ്പനികൾ കൂടുതലാണ്. ഏഴ് അംഗങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെട്ടിട്ടും ജപ്പാനിൽ (251 അംഗങ്ങൾ) വീണ്ടും ഏറ്റവും കൂടുതൽ അംഗങ്ങളുടെ പട്ടികയിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്തെത്തി. ചൈനയിൽ 136 പേർ പങ്കെടുക്കുകയും മൂന്നാം സ്ഥാനത്താണ്. ഈ

2004ലെ ആദ്യ പട്ടികയ്ക്ക് ശേഷം ഇതാദ്യമായാണ് ചൈന കമ്പനികളുടെ എണ്ണം കൂട്ടാത്തത്. ഉൾപ്പെടെ ഒരു സ്ഥാപനം മാത്രമുള്ള പതിനൊന്ന് രാജ്യങ്ങളും പട്ടികയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു ന്യൂസിലാന്റ്, ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക്കും വിയറ്റ്നാമും.

പത്താം വാർഷിക റാങ്കിംഗിൽ, ഈ വർഷത്തെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയായ ചൈനീസ് ബാങ്ക് ഐസിബിസി ആദ്യമായി ഒന്നാം സ്ഥാനം നേടി. മറ്റൊരു ചൈനീസ് ബാങ്കായ ചൈന കൺസ്ട്രക്ഷൻ ബാങ്ക് 11 സ്ഥാനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തി പട്ടികയിൽ രണ്ടാം സ്ഥാനത്തെത്തി. 2011ൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയായ ജെപി മോർഗൻ ചേസ് വിൽപ്പനയിൽ നേരിയ ഇടിവ് മൂലം മൂന്നാം സ്ഥാനത്തേക്ക് പിന്തള്ളപ്പെട്ടു. ഈ വർഷം താഴേയ്ക്ക് നീങ്ങുന്നു, GE, നമ്പർ 4. കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനിയായ Exxon Mobil ആയിരുന്നു ആദ്യ അഞ്ചിൽ ഇടം നേടിയത്.

ആപ്പിൾ (നമ്പർ 15) ഇപ്പോഴും ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മൂല്യമുള്ള കമ്പനിയാണ്. ഈ വർഷത്തെ ഗ്ലോബൽ 2000 പട്ടികയിൽ 162 പുതുമുഖങ്ങളുണ്ട്. ബാങ്കുകൾ ഇപ്പോഴും പട്ടികയിൽ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു (469 കമ്പനികൾ). എണ്ണയും വാതകവും (124 സ്ഥാപനങ്ങൾ), മെറ്റീരിയലുകൾ (122 സ്ഥാപനങ്ങൾ), ഇൻഷുറൻസ് (109 സ്ഥാപനങ്ങൾ) എന്നിവയാണ് അടുത്ത വലിയ വ്യവസായങ്ങൾ.

ഗ്ലോബൽ 2000 അതിൻ്റെ പട്ടികയെ നാല് മേഖലകളായി വിഭജിക്കുന്നു: ഏഷ്യാ പസഫിക് (715 സ്ഥാപനങ്ങൾ), തുടർന്ന് യൂറോപ്പ്, മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, ആഫ്രിക്ക (606 സ്ഥാപനങ്ങൾ), യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് (543 സ്ഥാപനങ്ങൾ), തെക്കേ അമേരിക്ക (143 സ്ഥാപനങ്ങൾ). അമേരിക്കൻ കമ്പനികൾ എല്ലാ മേഖലകളിലും ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നു.

ഉപസംഹാരം

ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പരിണാമപരമായ മാറ്റങ്ങളുടെ സ്വാഭാവിക പ്രക്രിയയാണ് അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനം. ഇന്ന് അവ അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു സമ്പൂർണ്ണവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ വിഷയമായി മാറിയിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ആഗോള തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഗ്രഹത്തിലുടനീളമുള്ള ആളുകളുടെ ജീവിതനിലവാരം ഉയർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ആവശ്യമായ കണ്ണിയാണ്.

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അവരുടെ എല്ലാ വലിയ സ്വാധീനവും ഉള്ളതിനാൽ, സമീപ വർഷങ്ങളിൽ TNC-കൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിലും എണ്ണ വാതക വ്യവസായത്തിലും വ്യവസായത്തിലും കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇൻഷുറൻസ് വ്യവസായം.

എന്നിരുന്നാലും, മറ്റേതൊരു പ്രക്രിയയെയും പോലെ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനത്തിന് പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് വശങ്ങളുണ്ട്. അതിനാൽ, സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെയും പൗരന്മാരുടെയും ദേശീയ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പരമാവധി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, അതിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് TNC-കൾക്ക് ആതിഥേയത്വം വഹിക്കുന്ന ഓരോ രാജ്യവും അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ വ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർദേശീയ മൂലധനത്തിൻ്റെ സ്വാധീനത്തിൻ്റെ എല്ലാ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും ആദ്യം വിലയിരുത്തണം. .

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം ഉചിതമായ ലാഭമാണ്. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിലെ മറ്റ് പങ്കാളികളെ അപേക്ഷിച്ച് അവർക്ക് ധാരാളം ഗുണങ്ങളുണ്ട്, ഇതിന് നന്ദി, ലോക വിപണിയിലെ മുൻനിര സംഘടനാ ഘടനയാണ് ടിഎൻസികൾ, അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രാധാന്യം വളരെ വലുതാണ്, ഭാവിയിൽ ലോകത്തെ പല പ്രദേശങ്ങളിലും വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെ സ്വാധീനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നായി അവ നിലനിൽക്കും. സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി ജിഡിപിയിൽ ആഗോള തകർച്ച, ആഗോള വ്യാപാര അളവിൽ കുറവ്, ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡ് കുറയൽ, ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനങ്ങളിൽ ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസത്തിൻ്റെ തോത് ഗണ്യമായി കുറയുന്നു, തൽഫലമായി, അവരുടെ സ്ഥാനങ്ങളുടെയും തന്ത്രങ്ങളുടെയും പരിഷ്കരണത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ വഴി.

ഗ്രന്ഥസൂചിക

1. ഡാഡാൽകോ, വി.എ. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ/ വി.വി. ദദാൽകോ. – മിൻസ്ക്: ഉരാജൈ, ഇൻ്റർപ്രസ്സർവീസ്, 2001. – 592 പേ.

2. ഡ്രൂസിക്, യാ.എസ്. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ: രാജ്യങ്ങൾ, പ്രദേശങ്ങൾ, ഭൂഖണ്ഡങ്ങൾ: പാഠപുസ്തകം. അലവൻസ് / യാ.എസ്. ഡ്രൂസിക്. - മിൻസ്ക്: LLC "FU Ainform", 2002. - 528 പേ.

3. മിഖൈലുഷ്കിൻ, എ.ഐ. ഒരു അന്തർദേശീയ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം: പാഠപുസ്തകം. സർവകലാശാലകൾക്കുള്ള മാനുവൽ. / എ.ഐ. മിഖൈലുഷ്കിൻ, പി.ഡി. ഷിംകോ. - എം.: ഉയർന്നത്. സ്കൂൾ, 2005. - 335 പേ.

4. ചെർചെങ്കോ, എൻ.വി. അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം / എൻ.വി. ചെർചെങ്കോ, എൻ.ഐ. സുഖനോവ്, എ.എൻ. ലിയോനോവിച്ച്; പൊതുവായി കീഴിൽ ed. എൻ.വി. ചെർചെങ്കോ. - മിൻസ്ക്: RIVSH, 2009. - 162 പേ.

5. ഗോർഡീവ്, വി.വി. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും ആഗോളവൽക്കരണത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങളും / വി.വി. ഗോർദേവ്. - എം.: ഹയർ സ്കൂൾ, 2008. - 407 പേ.

6. സിപിൻ, ഐ.എസ്. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ / ഐ.എസ്. സിപിൻ, വി.ആർ. വെസ്നിൻ. – എം.: ടികെ വെൽബി, പ്രോസ്പെക്റ്റ്, 2009. – 248 പേ.

7. ചെബോട്ടറേവ്, എൻ.എഫ്. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ / എൻ.എഫ്. ചെബോട്ടറേവ്. - എം.: ഡാഷ്കോവ് ആൻഡ് കെ, 2007. - 332 പേ.

8. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും റഷ്യയുടെയും ആഗോളവൽക്കരണം [ഇലക്‌ട്രോണിക് റിസോഴ്‌സ്] / സാമ്പത്തിക പോർട്ടൽ - എം., 2007. - ആക്‌സസ് മോഡ്: http://uamconsult.com/book_137_chapter_3_VVEDENIE.html. – പ്രവേശന തീയതി: 10/01/2015.

9. ആധുനിക ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ TNC-കളുടെ പ്രാധാന്യവും പങ്കും [ഇലക്‌ട്രോണിക് റിസോഴ്‌സ്] / റഷ്യൻ അക്കാദമി ഓഫ് നാച്ചുറൽ സയൻസസ് - എം., 2005-2015. - ആക്സസ് മോഡ്: http://globalization.report.ru/material.asp?MID=209. – പ്രവേശന തീയതി: 10/03/2015.

10. ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ [ഇലക്‌ട്രോണിക് റിസോഴ്‌സ്] / കോർപ്പറേഷൻ – ആക്‌സസ് മോഡ്: http://www.corpo.su/node/656. – പ്രവേശന തീയതി: 10/01/2015.

11. ട്രൈഫോനോവ, I. V. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണത്തിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പങ്ക് / I. V. Trifonova // യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞൻ. – 2013. – നമ്പർ 9. – പേജ് 243-245.

12. ഷെർബാനിൻ, യു.എ. ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ: സർവ്വകലാശാലകൾക്കുള്ള പാഠപുസ്തകം / എഡി. പ്രൊഫ. യു.എ. ഷെർബാനിന. - എം.: UNITY-DANA, 2012. - 519 പേ.

©2015-2019 സൈറ്റ്
എല്ലാ അവകാശങ്ങളും അവയുടെ രചയിതാക്കൾക്കുള്ളതാണ്. ഈ സൈറ്റ് കർത്തൃത്വം അവകാശപ്പെടുന്നില്ല, എന്നാൽ സൗജന്യ ഉപയോഗം നൽകുന്നു.
പേജ് സൃഷ്‌ടിച്ച തീയതി: 2017-10-11

ആഗോളവൽക്കരണ കാലത്ത് രാജ്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള അതിർവരമ്പുകൾ കൂടുതൽ മങ്ങുന്നു. ബിസിനസുകാർ ഇത് പ്രയോജനപ്പെടുത്തി, തങ്ങളുടെ സംരംഭം പല പ്രദേശങ്ങളിലേക്കും വ്യാപിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കി, അങ്ങനെ ഒരു പ്രദേശത്ത് ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ചില ഘടകങ്ങൾക്കായി അവർ ചെലവഴിക്കുന്ന ഫണ്ടിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം ലാഭിച്ചു.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടത് ഇങ്ങനെയാണ്, അവയുടെ പട്ടിക അനുദിനം വളരുകയാണ്. അവ എന്തൊക്കെയാണ്, അവ സാധാരണ കമ്പനികളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു?

ടിഎൻകെയുടെ അടിസ്ഥാനം

നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണത്തിൻ്റെ അവസാന ഘട്ടമാണ് TNC (ഇങ്ങനെയാണ് ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനെ ചുരുക്കി വിളിക്കുന്നത്) എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതുവരെ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഒരു പങ്കാളിത്തമായി തുടരാം തുറന്ന തരംഅല്ലെങ്കിൽ ഒരു പരിമിത ബാധ്യതാ കമ്പനി.

കാർട്ടലുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ - പങ്കാളികൾ സംയുക്തമായി ഉൽപ്പാദന അളവുകളും തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുന്ന പ്രക്രിയയും നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണത്തിൻ്റെ മൂന്നാമത്തെ രീതി സിൻഡിക്കേറ്റുകളാണ്, ഇത് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നതിലും ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പനയിലും ഏകോപിത പ്രവർത്തനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (എണ്ണയുടെ മൊത്തം വാങ്ങലിൽ നിന്ന്, ഒരു കമ്പനിക്ക് ഗ്യാസോലിനും മറ്റൊരു റബ്ബറും ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും).

സഹകരണത്തിൻ്റെ നാലാമത്തെ പതിപ്പ് ഒരു ആശങ്കയാണ്, അവിടെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് മാത്രം സാധാരണമാണ്, അതേസമയം വ്യക്തികൾ തന്നെ നിരന്തരം അതിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. വത്യസ്ത ഇനങ്ങൾപ്രവർത്തനങ്ങൾ (കമ്പനിയുടെ ഒരു ശാഖ തയ്യൽ സ്പോർട്സ് വസ്ത്രങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, മറ്റൊന്ന് - സൈനിക യൂണിഫോം).

TNC-കളോട് അവരുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിൽ ഏറ്റവും അടുത്ത് നിൽക്കുന്ന ട്രസ്റ്റ് കമ്പനികൾ ഉൽപ്പാദന മേഖലകളിലൊന്ന് ലയിപ്പിക്കുന്നു, അതിൽ പൊതുവായ വിൽപ്പനയും സാമ്പത്തികവും ഉണ്ട് (ഉദാഹരണത്തിന്, എയർക്രാഫ്റ്റ് എഞ്ചിനുകളുടെ സംയുക്ത ഉൽപ്പാദനവും വിമാനത്തിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ നിർമ്മാണവും ഒരു വശത്തും യാത്രക്കാരുടെ സീറ്റുകളും മറ്റൊന്ന്). എൻ്റർപ്രൈസ് കുറഞ്ഞത് സമാനമായ നിരവധി സഹകരണങ്ങൾ അനുഭവിച്ചതിന് ശേഷം, അത് ഒരു മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ്റെ സ്കെയിലിലേക്ക് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

എന്താണ് TNC?

നിർദ്ദിഷ്ട ഡാറ്റയിലേക്ക് പോകുന്നതിനുമുമ്പ്, മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതാണ്. അവരുടെ വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷതകളുടെ പട്ടിക വളരെ ദൈർഘ്യമേറിയതാണ്, എന്നാൽ പ്രധാനം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നിരവധി രാജ്യങ്ങളിലെ കമ്പനി മൂലധനത്തിൻ്റെ സാന്നിധ്യമാണ്.

ഈ സ്കെയിലിലെ സംരംഭങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തിൻ്റെ പ്രദേശത്ത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്നില്ല എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, കോർപ്പറേഷൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക ശാഖ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ നിയമങ്ങൾ അനുസരിക്കാൻ അവർ ഇപ്പോഴും നിർബന്ധിതരാകുന്നു.

കൂടാതെ, സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് പോലും ഒരു ടിഎൻസിയുടെ ഭാഗമാകാം, അത്തരം സഹകരണത്തിന് കാരണമാകുന്ന കരാറുകൾ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നിക്ഷേപകർ തമ്മിലുള്ള അന്തർഗവൺമെൻ്റും സ്വകാര്യവുമാകാം.

വേരിയബിൾ റേറ്റിംഗുകൾ

വിപണിയുടെ അസ്ഥിരത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ വീഴുന്ന ഏതെങ്കിലും സ്ഥിരതയുള്ള റേറ്റിംഗിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. 2015 ലെ മുൻനിര കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ നിന്ന് 2016 ലെ പട്ടിക പല സ്ഥാനങ്ങളിലും വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ആഗോളതലത്തിൽ അല്ലെങ്കിലും 2017 ൽ സ്ഥിതി മാറിയേക്കാം.

തീർച്ചയായും, ചില കമ്പനികളുണ്ട്, അവരുടെ പ്രശസ്തിയും പദവിയും, വലിയ വിപണി വിഹിതവും, നിരവധി വ്യാപാര, സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളും കാരണം, ഏറ്റവും വലിയ പട്ടികയിൽ സ്ഥിരതയുള്ള സ്ഥാനം അഭിമാനിക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അവയിൽ വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേയുള്ളൂ.

മാറ്റത്തിൽ സ്ഥിരത

വിപണിയുടെ അസ്ഥിരത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന ചില സവിശേഷതകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. 2016-ലെയും അതിന് മുമ്പുള്ള വർഷങ്ങളിലെയും പട്ടികയിൽ അവശ്യം ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കണം:

• അമേരിക്കൻ കമ്പനികൾ: അവരിൽ മൂന്നിലൊന്ന് ആദ്യ നൂറിലുണ്ട്;
• ജാപ്പനീസ് സംരംഭങ്ങൾ: ഈ രാജ്യത്ത് അത്തരം അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ എണ്ണം നിരന്തരം വളരുകയാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, തൊണ്ണൂറുകളിൽ അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, 8 പുതിയ TNC-കൾ ലാൻഡ് ഓഫ് ദി റൈസിംഗ് സൺ ഉയർന്നുവന്നു;
• യൂറോപ്യൻ കമ്പനികൾ: ഓൾഡ് വേൾഡ് ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ്, കെമിസ്ട്രി എന്നിവയുമായി സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിജ്ഞാന-ഇൻ്റൻസീവ് വ്യവസായങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

പ്രത്യേകമായി, ഏറ്റവും കൂടുതൽ ടിഎൻസികൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് കെമിക്കൽ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വ്യവസായങ്ങളിലാണെന്നത് പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

പൊതുവിവരം

ഏറ്റവും സജീവവും സ്വാധീനമുള്ളതുമായ കമ്പനികളുടെ ആഗോള റാങ്കിംഗിൽ യുഎസ് ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകൾ മുന്നിലാണ്. ചൈന, ജപ്പാൻ, ഇന്ത്യ, ജർമ്മനി, റഷ്യ, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, ബ്രസീൽ, ഫ്രാൻസ്, ഇറ്റലി തുടങ്ങിയ രാജ്യങ്ങൾ തുടർന്നുള്ള സ്ഥാനങ്ങളിൽ പട്ടികയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. TNC-കളുടെ ശക്തിയുടെ തോത് മനസ്സിലാക്കാൻ, 2013-ൽ അവയുടെ മൊത്തം മൂല്യം ആഗോള ജിഡിപിയേക്കാൾ നാലിരട്ടി കൂടുതലായിരുന്നു എന്ന് പറയണം.

ചില കമ്പനികളുടെ ബജറ്റ് മുഴുവൻ രാജ്യങ്ങളുടെയും ബജറ്റ് കവിയുന്നു: ഉദാഹരണത്തിന്, തൊണ്ണൂറുകളിൽ ലോകപ്രശസ്തമായ ജനറൽ മോട്ടോഴ്സിൻ്റെ വിൽപ്പന അളവ് സ്കാൻഡിനേവിയൻ രാജ്യങ്ങളായ സൗദി അറേബ്യ, ഇന്തോനേഷ്യ എന്നിവയുടെ ജിഡിപിയേക്കാൾ കൂടുതലായിരുന്നു; മൊറോക്കോ, സിംഗപ്പൂർ, ഈജിപ്ത് എന്നീ രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയുടെ ഇരട്ടി പണം ജാപ്പനീസ് ടൊയോട്ട നേടി.

തീർച്ചയായും, ഇന്ന് സ്ഥിതി അൽപ്പം മാറിയിരിക്കുന്നു: ചില പ്രദേശങ്ങൾ അവരുടെ സാമ്പത്തിക ശക്തി ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിച്ചു, എന്നാൽ അതേ സമയം, ഇപ്പോൾ പോലും ടിഎൻസികൾ വികസ്വര രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയെ അവരുടെ മൂലധനം കൊണ്ട് കവിയുന്നു.

വിപണി മൂല്യം അനുസരിച്ച് TNC-കളുടെ റേറ്റിംഗ്

എന്നാൽ ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ കൈയടക്കുന്ന അധികാരത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ വ്യാപ്തി വിലയിരുത്തേണ്ട സമയമാണിത്. വിപണി മൂല്യമനുസരിച്ച് ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ പട്ടിക ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട് (സ്ഥലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്):

• ആപ്പിൾ (യുഎസ്എ).
• എക്സോൺ മൊബൈൽ (എണ്ണ ബിസിനസ്സ്, യുഎസ്എ).
• മൈക്രോസോഫ്റ്റ് (യുഎസ്എ).
• IMB (യുഎസ്എ).
• വാൾ-മാർട്ട് സ്റ്റോർ (ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ റീട്ടെയിൽ ശൃംഖല, യുഎസ്എ).
• ഷെവ്റോൺ (ഊർജ്ജം, യുഎസ്എ).
• ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് (ലോക്കോമോട്ടീവുകളുടെ ഉത്പാദനം, പവർ പ്ലാൻ്റുകൾ, ഗ്യാസ് ടർബൈനുകൾ, എയർക്രാഫ്റ്റ് എഞ്ചിനുകൾ, മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, ലൈറ്റിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ, യുഎസ്എ).
• ഗൂഗിൾ (യുഎസ്എ).
• ബെർക്‌ഷയർ ഹാത്ത്‌വേ (നിക്ഷേപവും ഇൻഷുറൻസും, യുഎസ്എ).
• AT&T Inc (ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, AT&Inc).

രസകരമായ ഒരു വസ്തുത, തുടർച്ചയായി നിരവധി വർഷങ്ങളായി ആപ്പിൾ മുൻനിരയിൽ തുടരുന്നു, അതേസമയം അടുത്ത സ്ഥാനങ്ങൾ നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 2014 മുതൽ, ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് ഒമ്പതാം സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് ഏഴാം സ്ഥാനത്തേക്ക് ഉയരാൻ കഴിഞ്ഞു, സാംസങ് തത്വത്തിൽ ഈ റാങ്കിംഗിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കപ്പെട്ടു.

ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ഇപ്പോൾ ലോകത്തിലെ മുൻനിര TNC-കൾ അമേരിക്കക്കാരാണ് - ഇത് റേറ്റിംഗിൽ നിന്ന് വ്യക്തമായി വ്യക്തമാണ്.

വിദേശ ആസ്തികളുടെ നിലവാരം അനുസരിച്ച് റേറ്റിംഗ്

എന്നാൽ നമുക്ക് മറുവശത്ത് നിന്ന് അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളിലേക്കും നോക്കാം. വിദേശ ആസ്തികളുടെ നിലവാരമനുസരിച്ച് ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ പട്ടിക (അതായത്, ഷെയർ വിദേശ രാജ്യങ്ങൾകമ്പനിയുടെ തലസ്ഥാനത്ത്) ഇപ്രകാരമാണ്:

• ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് (ഊർജ്ജം, യുഎസ്എ).
• വോഡഫോൺ ഗ്രൂപ്പ് പിഎൽസി (ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്, യുകെ).
• റോയൽ ഡച്ച്/ഷെൽ ഗ്രൂപ്പ് (എണ്ണ, വാതക മേഖല, നെതർലാൻഡ്‌സ്/യുകെ).
• ബ്രിട്ടീഷ് പെട്രോളിയം കമ്പനി പിഎൽസി (എണ്ണ, വാതക മേഖല, യുകെ).
• ExxonMobil (എണ്ണ, വാതക മേഖല, യുഎസ്എ).
• ടൊയോട്ട മോട്ടോർ കോർപ്പറേഷൻ (ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായം, ജപ്പാൻ).
• ആകെ (എണ്ണ, വാതക മേഖല, ഫ്രാൻസ്).
• ഇലക്‌ട്രിസിറ്റ് ഡി ഫ്രാൻസ് (ഭവന, വർഗീയ സേവനങ്ങൾ, ഫ്രാൻസ്).
• ഫോർഡ് മോട്ടോർ കമ്പനി (ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായം, യുഎസ്എ).
• E.ON AG (ഭവന, വർഗീയ സേവനങ്ങൾ, ജർമ്മനി).

ഇവിടെ സ്ഥിതിഗതികൾ ഏറ്റവും സമ്പന്നമായ കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗിൽ നിന്ന് അല്പം വ്യത്യസ്തമാണ്: ഭൂമിശാസ്ത്രം വളരെ വിശാലമാണ്, താൽപ്പര്യമുള്ള മേഖലകൾ വ്യത്യസ്തമാണ്.

റഷ്യൻ TNC-കൾ

എന്നാൽ റഷ്യയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ നിലവിലുണ്ടോ? ഈ സ്കെയിലിലെ ആഭ്യന്തര കമ്പനികളുടെ പട്ടിക വളരെ വലുതല്ല, കാരണം കിഴക്കൻ യൂറോപ്പിൽ TNC-കൾ വികസിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇവിടെ പോലും ഇതിനകം പയനിയർമാർ ഉണ്ട്.

സോവിയറ്റ് സംരംഭങ്ങൾ, അതിൻ്റെ ശാഖകൾ ഉടനീളം ചിതറിക്കിടക്കുന്നുവെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ് സോവ്യറ്റ് യൂണിയൻ, ആധുനിക TNC-കൾ പോലെയുള്ള ഒന്നായിരുന്നു, അതിനാൽ അവയിൽ ചിലത് പിന്തുണയ്ക്കുന്നു മുൻ നില, എളുപ്പത്തിൽ അന്തർദേശീയ കമ്പനികളായി. ഇന്നത്തെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ അത്തരം കമ്പനികളിൽ:

• "Ingosstrakh" (ധനകാര്യം).
• എയറോഫ്ലോട്ട് (വിമാനയാത്ര).
• ഗാസ്പ്രോം (എണ്ണ, വാതക മേഖല).
• ലുക്കോയിൽ (ഇന്ധന മേഖല).
• "അൽറോസ" (ഖനന മേഖല, വജ്ര ഖനനം).

വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, റഷ്യൻ എണ്ണ, വാതക കമ്പനികൾക്ക് ഏറ്റവും വലിയ സാധ്യതകളാണുള്ളത്, വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യത കാരണം, ഈ വ്യവസായത്തിലെ ലോക നേതാക്കളുമായി എളുപ്പത്തിൽ മത്സരിക്കാൻ കഴിയും, അവർക്ക് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വിൽക്കുകയും സ്വന്തം കിണറുകളിൽ നിന്ന് വിഭവങ്ങൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പല ആഗോള ടിഎൻസികൾക്കും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ പ്രദേശത്ത് അവരുടെ ശാഖകളുണ്ടെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

ഇന്ധന ടിഎൻസികൾ

റഷ്യൻ വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ വാഗ്ദാനങ്ങൾ നൽകുന്നത് ഇന്ധന ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളാണ്. ഈ മേഖലയിലെ നേതാക്കളുടെ പട്ടിക:

• എക്സോൺ മൊബിൽ (യുഎസ്എ).
• പെട്രോ ചൈന (ചൈന).
• പെട്രോബ്രാസ് (ബ്രസീൽ).
• റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ (യുകെ).
• ഷെവ്റോൺ (യുഎസ്എ).
• ഗാസ്പ്രോം (റഷ്യ).
• ആകെ (ഫ്രാൻസ്).
• ബിപി (യുകെ).
• കൊണോകോഫിലിപ്സ് (യുഎസ്എ).
• CN00C (ഹോങ്കോംഗ്).

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻസികളിൽ ഒരു റഷ്യൻ കമ്പനിയുടെ സാന്നിധ്യം തീർച്ചയായും ട്രാൻസ്നെഫ്റ്റ് പോലുള്ള മറ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളുടെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഈ നിലയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു, ഇത് ഇതിനകം തന്നെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും സമ്പന്നമായ കമ്പനികളിലൊന്നാണ്, ഇത് ഇതുവരെ എത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിലും. അന്താരാഷ്ട്ര തലം.

ടിഎൻസികളുടെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ

എന്നാൽ ടിഎൻസികളിൽ എല്ലാം അത്ര സുഗമമാണോ? അതെ, അവരുടെ ടാർഗെറ്റ് മാർക്കറ്റുകൾ വിപുലീകരിക്കുന്നത് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്ന് പരമാവധി ലാഭം നേടാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം, അത്തരം വ്യാപനം അവരുടെ ബലഹീനതയല്ലേ? ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന വെല്ലുവിളികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ഈ തടസ്സങ്ങളുടെ പട്ടിക വളരെ വലുതാണ്, അവരുടെ വിപണിയെ നന്നായി അറിയുന്ന പ്രാദേശിക നിർമ്മാതാക്കളുമായുള്ള നിരന്തര മത്സരം മുതൽ രാഷ്ട്രീയ ഗെയിമുകൾ വരെ, ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തിന് ഇതിനകം അനുയോജ്യമായ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന് സ്റ്റോർ ഷെൽഫുകളിൽ എത്താൻ കഴിയില്ല..

പുതിയ വിപണികളിലെ ടിഎൻസികൾ പ്രാദേശിക സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അഭാവത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു (സാധ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കിടയിൽ അനുയോജ്യമായ യോഗ്യതകളുടെ അഭാവം), കൂടാതെ മറ്റ് പ്രദേശങ്ങൾക്ക് തുല്യമായ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള അവരുടെ ഉയർന്ന വേതന ആവശ്യകതകളും.

സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ നയം ആരും റദ്ദാക്കിയിട്ടില്ല, അത് ഒരു രാജ്യാന്തര കമ്പനിക്ക് ലാഭത്തിന് വൻതോതിൽ നികുതി നൽകാനോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്ത് ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം നിരോധിക്കാനോ ബാധ്യസ്ഥനാകാൻ കഴിയും: റഷ്യയിലേക്ക് വരുന്ന TNC കളുടെ പ്രതിനിധികൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, ബ്യൂറോക്രസി കാരണം, ശാഖകൾ തുറക്കുന്നത് വർഷങ്ങളോളം വൈകുന്നു.

അതിനാൽ, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ TNC-കളുടെ രൂപത്തിലുള്ള അധികാരങ്ങൾക്ക് പോലും ചില പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്;

വികസന സാധ്യതകൾ

ശരി, ലോകത്തിലെ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് എന്ത് വികസന സാധ്യതകളാണ് ഉള്ളത്? അവരുടെ സ്വാധീന മേഖലകളുടെ പട്ടിക, ഇതിനകം പലതവണ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ശരിക്കും വളരെ വലുതാണ്. വ്യാവസായിക ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ പകുതിയോളം, ഏതാണ്ട് 70% വ്യാപാരം, ഏതാണ്ട് 85% കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, 90% വിദേശ നിക്ഷേപം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ വ്യാപാരം ടിഎൻസികളുടേതാണ്: ഗോതമ്പ് (90%), കാപ്പി (90%), ധാന്യം (90%), പുകയില (90%), ഇരുമ്പയിര് (90%), ചെമ്പ് (90%), ചെമ്പ് (90%) വാങ്ങലും വിൽപനയും. 85%), ബോക്സൈറ്റ് (85%), വാഴപ്പഴം (80%).

കൂടാതെ, അമേരിക്കയിൽ, കയറ്റുമതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പകുതിയിലേറെയും യുകെയിൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു, അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എണ്ണം സിംഗപ്പൂരിൽ 80% ആണ്, ഇത് അടിസ്ഥാനപരമായി വിദേശ നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നുള്ള പണം കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതാണ്; ലോക വ്യാപാരത്തിൻ്റെ 30% ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഭാവിയിൽ, ആഗോളവൽക്കരണത്തിൻ്റെ വികാസത്തോടെ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ശക്തി വർദ്ധിക്കുകയേയുള്ളൂ.

എല്ലാത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവർ പുതിയ പ്രദേശങ്ങളിലേക്ക് വികസിക്കുന്നത് ഉപേക്ഷിക്കാൻ പോകുന്നില്ല, സാധ്യമായ എല്ലാ സ്ഥലങ്ങളും TNC ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടേതല്ലാത്ത ധാരാളം വിപണികൾ ഇപ്പോഴും ഉണ്ട്.

അതിനാൽ, ടിഎൻസികൾ ലക്ഷ്യമിടുന്ന മിക്ക സംസ്ഥാനങ്ങൾക്കും ഇപ്പോൾ അവശേഷിക്കുന്ന ഒരേയൊരു കാര്യം ഒന്നുകിൽ അവരെ സഹായിക്കുക, ഒരു പുതിയ സംരംഭകൻ്റെ വരവിൽ നിന്ന് ഒരു നിശ്ചിത ലാഭം നേടുക, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സംരക്ഷണ നയം അവതരിപ്പിച്ച് സ്വയം പ്രതിരോധിക്കുക, അതുവഴി അതൃപ്തി ഉണ്ടാക്കാം. മറ്റ് വിപണികളിൽ അന്തർദേശീയ കമ്പനികളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്ന പൗരന്മാർക്കിടയിൽ.

ഉപസംഹാരം

ആഗോള വിപണിയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വലിയ പങ്ക് നിഷേധിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. അവരുടെ സ്വാധീന മേഖലകളുടെ പട്ടിക, അവർ പങ്കെടുക്കുന്ന പദ്ധതികൾ, അവർക്ക് ലഭ്യമായ വിപണികൾ എന്നിവ വളരെ വലുതാണ്..

എന്നിട്ടും, ഭാവി അവരുടേതാണെന്ന് വ്യക്തമായി പറയാൻ കഴിയില്ല - ദേശീയ നിർമ്മാതാവിൽ നിന്നുള്ള മത്സരം വളരെ ശക്തമാണ്. അതെ, ടിഎൻസികളില്ലാത്ത ഒരു ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ ഇന്ന് നിലനിൽക്കുന്ന രൂപത്തിൽ നിലനിൽക്കില്ല, എന്നാൽ അതേ സമയം അത് അവർക്ക് പൂർണ്ണമായും കീഴടങ്ങുകയുമില്ല.

"ലോകത്തിലെ നല്ല കുട്ടികൾ" - പ്രസ്ഥാന പരിപാടി. പസഫിക് മുതൽ ബാൾട്ടിക് വരെ, പ്രസ്ഥാനത്തിൻ്റെ ആശയങ്ങൾ ഊഷ്മളവും താൽപ്പര്യമുള്ളതുമായ പ്രതികരണം കണ്ടെത്തി. പ്രവർത്തനം. പ്രോജക്റ്റ് "ആരോഗ്യമുള്ള തലമുറ". റഷ്യയുടെ സ്രഷ്ടാക്കളുടെ മഹത്തായ പാരമ്പര്യങ്ങൾ തലമുറകളിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടട്ടെ! കാലത്തിൻ്റെ ആത്മീയ ബന്ധം ഒരിക്കലും തടസ്സപ്പെടാതിരിക്കട്ടെ! കുട്ടികൾ നീങ്ങാൻ ആശംസകൾ!

"സെപ്തംബർ 1 ന് സമാധാന പാഠം" - പ്രിയപ്പെട്ടവരേ! ഇടവേളയിൽ എനിക്ക് ശാന്തമായി വിശ്രമിക്കണം. നവംബർ 4. ലോക സമാധാന ദിനം. സെപ്റ്റംബർ 9. ക്ലാസ്സിന് ശേഷം എൻ്റെ മേശ വൃത്തിയായി നിൽക്കണം. സ്കൂൾ കലണ്ടറിലെ സുപ്രധാന തീയതികൾ. അറിവിൻ്റെ ദിനം. ശരത്കാല വിഷുദിനം. ഇക്കാലത്ത്, സെപ്റ്റംബർ 1 ലെ അവധി ഒരു പുതിയ അധ്യയന വർഷത്തിൻ്റെ തുടക്കം കുറിക്കുന്നു. സ്‌കൂളിൽ പടികൾ കയറുന്നതും തള്ളുന്നതും നിലവിളിക്കുന്നതും അനുവദനീയമല്ല.

"ലോകമെമ്പാടും സഞ്ചരിക്കുക" - ഞാൻ എവിടെയായിരുന്നു. 2010 ഏപ്രിൽ 4 ന് ഞാൻ വസന്തകാലത്ത് പോയി. ആഗോള കാഴ്ച. "ഇയർ ഓഫ് സ്പ്രിംഗ്" എന്ന അവതരണ സാമഗ്രികളുടെ പകർപ്പവകാശ ഉടമ വി. ക്രാസ്കോ ആണ്. കൂടുതൽ ശക്തമാണ്. ലോകം റഷ്യയേക്കാൾ അപകടകരമല്ല. ലോകം ചുറ്റിയുള്ള യാത്രഒരു വർഷം നീണ്ട. പ്രിയപ്പെട്ടത്. ലോകം റഷ്യയിൽ നിന്ന് തോന്നുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ സൗഹാർദ്ദപരമാണ്. വസന്തത്തിൻ്റെ വർഷം. 2011 മെയ് 16-ന് വസന്തകാലത്ത് ഞാൻ മടങ്ങി.

"പ്രകൃതിയുടെ ലോകം" - ഭൂമിയിലെ സസ്യങ്ങളുടെയും മൃഗങ്ങളുടെയും ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങളുടെ രൂപീകരണം. ഉപയോഗിച്ച വിഭവങ്ങൾ: പ്രകൃതിയിൽ, ജീവനുള്ള പ്രകൃതിയിൽ ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്. പങ്കെടുക്കുന്നവർ: രീതിശാസ്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ: പരിസ്ഥിതി സാക്ഷരതയുള്ള വ്യക്തിത്വത്തിൻ്റെ വികസനം. വിഷയങ്ങൾ: കുട്ടികൾക്കായി ടി.ഡി എൻസൈക്ലോപീഡിയ ആവശ്യമാണ്: അത്ഭുതം എല്ലായിടത്തും ഉണ്ട്.

"സമാധാന ദിനം" - നാഗസാക്കി ന്യൂക്ലിയർ കൂൺ 1945 ഓഗസ്റ്റ് 9 ന്. ആണവ സ്ഫോടനങ്ങൾ. നോർത്ത് കാബൂൾ, അഫ്ഗാനിസ്ഥാൻ. വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാം? കോഫി അന്നൻ. ഉറവിടങ്ങൾ. നമ്മൾ പരസ്പരം കൊല്ലുന്ന യുദ്ധങ്ങൾക്ക് എന്തിനാണ് വലിയ തുക ചെലവഴിക്കുന്നത്? സമാധാന മണി. മണിയിലെ ലിഖിതത്തിൽ ഇങ്ങനെ എഴുതിയിരിക്കുന്നു: "ലോകമെമ്പാടും സാർവത്രിക സമാധാനം നീണാൾ വാഴട്ടെ."

"ലോകം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു" - ലോകം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തിക്ക് പ്രകൃതിയില്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയുമോ? ആകാശം ഇളം നീലയാണ്. ജീവനുള്ളതും നിർജീവവുമായ പ്രകൃതി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ജീവശാസ്ത്രത്തിൻ്റെ ശാസ്ത്രം ജീവിക്കുന്ന പ്രകൃതിയെ പഠിക്കുന്നു. പ്രകൃതിയുടെ തരങ്ങൾ. നോക്കൂ, എൻ്റെ പ്രിയ സുഹൃത്തേ, ചുറ്റും എന്താണ്? നിർജീവ പ്രകൃതി മഴ കളിമണ്ണ് മേഘം സ്വർണ്ണം. ജീവിക്കുക പ്രകൃതി. എന്താണ് പ്രകൃതി?

ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പങ്കും സ്ഥാനവും

ഐ.ജി. വ്ലാഡിമിറോവ

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി വളരെ വലുതാണ്. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) പല പരമാധികാര രാഷ്ട്രങ്ങളുടെയും ദേശീയ വരുമാനം കവിയുന്ന ഫണ്ടുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അന്തർദേശീയ സ്വഭാവം അവയെ ഒരു ദേശീയ ഗവൺമെൻ്റിൻ്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമാക്കുന്നു.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ റഷ്യൻ വിപണിയിൽ കൂടുതലായി തുളച്ചുകയറുന്നു, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങൾ, ജപ്പാൻ, "പുതുതായി വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങൾ" എന്നിവയുടെ മുഴുവൻ യുദ്ധാനന്തര ചരിത്രവും സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ദേശീയ മൂലധനത്തിന് അവരുമായുള്ള മത്സരത്തെ നേരിടാൻ കഴിയൂ. ശക്തമായ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ - അന്താരാഷ്ട്ര അനലോഗുകൾക്ക് പര്യാപ്തവും സജീവമായ വിദേശ സാമ്പത്തിക നയം പിന്തുടരാൻ കഴിവുള്ളതുമായ വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങൾ.

നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, വലിയ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകൾ - സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ (എഫ്ഐജികൾ) - ഇതിനകം തന്നെ ഉയർന്നുവരാനും വികസിപ്പിക്കാനും തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഭാവിയിൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ അവയ്ക്ക് ശരിയായ സ്ഥാനം ലഭിക്കും. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ബന്ധപ്പെടാൻ വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണ് വിദേശ അനുഭവം, കമ്പനികളെ TNC-കളായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, അവയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ, തരങ്ങൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുക, പ്രത്യേകിച്ചും മിക്ക പാശ്ചാത്യ കോർപ്പറേഷനുകളും നമ്മുടെ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കൂടുതൽ പക്വതയുള്ള TNC-കളുടേതാണ്.

ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, നമുക്ക് ആദ്യം ലോക മാധ്യമങ്ങളിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ വിശകലനം ചെയ്യാം. അങ്ങനെ, പരമ്പരാഗതമായി ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്ന യുഎൻ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, 90 കളുടെ മധ്യത്തിൽ ലോകത്ത് അത്തരം 40 ആയിരം കോർപ്പറേഷനുകൾ പ്രവർത്തിച്ചിരുന്നു. അവരുടെ രാജ്യത്തിന് പുറത്തുള്ള 250 ആയിരം അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ വരെ അവർ നിയന്ത്രിച്ചു. കഴിഞ്ഞ കാൽനൂറ്റാണ്ടിൽ TNC-കളുടെ എണ്ണം 5 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു (1970-ൽ അത്തരം 7 ആയിരം സ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമേ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുള്ളൂ), "ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ", "മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനി" (മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ, മൾട്ടിനാഷണൽ എൻ്റർപ്രൈസ്) എന്ന പദം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. , MNC) പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടത് 1960-ൽ മാത്രമാണ്.

ലോകത്തിലെ വ്യാവസായിക ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ 40% വരെയും അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരത്തിൻ്റെ പകുതിയും ടിഎൻസികൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. TNC എൻ്റർപ്രൈസസിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് പ്രതിവർഷം 6 ട്രില്യൺ കവിയുന്നു. ഡോളർ. അവർ 73 ദശലക്ഷം ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു, അതായത്. കൃഷി ഒഴികെയുള്ള ലോകത്തിലെ ഓരോ പത്തിലൊന്ന് വ്യക്തിയും ജോലി ചെയ്യുന്നു. അന്തർദേശീയ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വളരെ വലുതാണ്. നമുക്ക് കുറച്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകാം: ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സിൽ ഏകദേശം 647 ആയിരം ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്നു, ഫോർഡ് മോട്ടോർ - 372 ആയിരം ആളുകൾ, സീമെൻസ് - 379 ആയിരം മുതലായവ.

80 കളുടെ അവസാനത്തിലും 90 കളുടെ തുടക്കത്തിലും, 1 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിൽപ്പനയുള്ള 600 കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് "ബില്യണയർസ് ക്ലബ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന രൂപീകരിച്ചു. 90-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, ശതകോടീശ്വരന്മാരുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി 1000 കവിഞ്ഞു. എല്ലാ TNC-കളിലും വിൽപനയിൽ മുൻനിരയിലുള്ള ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സിന് 1997-ൽ 160 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു ഈ കണക്ക്. കഴിഞ്ഞ വർഷം ലോകത്തിലെ 10 കമ്പനികൾ കൂടി 100 ബില്യൺ ഡോളറിൻ്റെ വിൽപ്പന പരിധി കവിഞ്ഞു (അതിൽ: 3 യുഎസ് കമ്പനികൾ, 6 ജാപ്പനീസ് കമ്പനികൾ, യൂറോപ്പിൽ നിന്നുള്ള ഒന്ന്). രണ്ട് മുൻനിര TNC-കളുടെ മൊത്ത വരുമാനം - ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ്, ഫോർഡ് മോട്ടോർ - ഏറ്റവും വലിയ പത്ത് ഫ്രഞ്ച്, പത്ത് ഇംഗ്ലീഷ്, ആറ് ജർമ്മൻ കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പന അളവ് കവിയുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്.

ഏറ്റവും ശക്തമായ 500 TNC-കൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഇലക്ട്രോണിക്‌സ്, കെമിക്കൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ 80%, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസിൻ്റെ 95%, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ 76% എന്നിവയും വിൽക്കുന്നു. അവയിൽ 85 എണ്ണം വിദേശ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ 70% നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

റേറ്റിംഗുകൾ വിദേശ മാധ്യമങ്ങളിൽ ഇടയ്ക്കിടെ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ, വിവിധ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് സമാഹരിച്ചത്. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പത്രത്തിലും ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് മാസികയിലും പ്രതിഫലിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗ് തികച്ചും പ്രാതിനിധ്യമാണ്. അതിനാൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പത്രം പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾ (വഴി, പതിനാറാം തവണ) ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ ഒന്നായി അർഹമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ റേറ്റിംഗുകൾ മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷൻ്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച് ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ 500 നേതാക്കളെ പ്രതിവർഷം ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്നു, അതായത്. കമ്പനി നൽകിയ ഓഹരികളുടെ എണ്ണത്തിൻ്റെയും അവയുടെ വിപണി വിലയുടെയും ഉൽപ്പന്നമായി ലഭിച്ച മൂല്യം.

ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് മാഗസിൻ, റേറ്റിംഗ് ഏജൻസികളായ ഡൺ & ബ്രാഡ്‌സ്ട്രീറ്റ്, മൂഡീസ് ഇൻവെസ്റ്റേഴ്‌സ് സർവീസ് എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 റേറ്റിംഗുകളുടെ റേറ്റിംഗുകൾ വർഷം തോറും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. നിർമ്മാണ കമ്പനികൾ, പ്രധാനമായും നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനികളെ റാങ്ക് ചെയ്യുമ്പോൾ മൊത്ത ലാഭം (വിൽപന അളവ്) പ്രധാന മാനദണ്ഡമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

മുകളിലുള്ള റേറ്റിംഗുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ 10 നേതാക്കളെ നമുക്ക് പട്ടികപ്പെടുത്താം (പട്ടിക 1).

പട്ടിക 1

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പട്ടിക

ടിഎൻസികളുടെ ഭൂരിഭാഗവും യുഎസ്എ, ഇയു രാജ്യങ്ങൾ, ജപ്പാൻ എന്നിവിടങ്ങളിലാണ് കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്. മേൽപ്പറഞ്ഞ റേറ്റിംഗുകൾക്ക് അനുസൃതമായി രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ വിതരണം ഡയഗ്രമുകൾ 1, 2 എന്നിവയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഡയഗ്രം 1
രാജ്യം തിരിച്ചുള്ള ഏറ്റവും വലിയ 500 TNC-കളുടെ വിതരണം (1997-ലെ ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് റേറ്റിംഗ് പ്രകാരം)

ഡയഗ്രം 2
ഉൽപ്പാദന മേഖലയിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 ടിഎൻസികളുടെ വിതരണം രാജ്യത്തിനനുസരിച്ച് (1996-ലെ ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് റേറ്റിംഗ് പ്രകാരം)

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, 2000-ഓടെ, ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, 300-600 TNC കളുടെ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കപ്പെടും. അതേ സമയം, 300 കോർപ്പറേഷനുകൾ ലോകത്തെ മൊത്ത ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ 75% നിയന്ത്രിക്കുകയും അവയുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിലും സേവനങ്ങളിലും കാര്യമായ വൈവിധ്യവൽക്കരണം നടത്തുകയും ചെയ്യും.

TNC ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ മേഖലാ ഘടന വളരെ വിശാലമാണ്. 60% അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ ഉൽപ്പാദനത്തിലും 37% സേവനങ്ങളിലും 3% ഖനനത്തിലും കൃഷിയിലും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സേവന മേഖലയിലും സാങ്കേതിക പ്രാധാന്യമുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിലും വിദേശ നിക്ഷേപം വർധിപ്പിക്കുന്ന പ്രവണതയുണ്ട്. അതേസമയം, ഖനന വ്യവസായം, കൃഷി, വിഭവശേഷിയുള്ള ഉൽപാദനം എന്നിവയിൽ അവരുടെ പങ്ക് കുറയുന്നു.

ടിഎൻസികൾ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, മൾട്ടി-പ്രൊഡക്റ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളാണ്, അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്. 500 ഏറ്റവും വലിയ യുഎസ് മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ഓരോന്നിനും ശരാശരി 11 വ്യവസായങ്ങളിൽ ഡിവിഷനുകളുണ്ട്, ഏറ്റവും ശക്തമായവ 30-50 വ്യവസായങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. യുകെയിലെ 100 പ്രമുഖ വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിൽ, 96 വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടവയാണ്, ജർമ്മനിയിൽ - 78, ഫ്രാൻസിൽ - 84, ഇറ്റലിയിൽ - 90. സ്വീഡിഷ് ഓട്ടോമൊബൈൽ ആശങ്ക വോൾവോ, ഉദാഹരണത്തിന്, ലോകമെമ്പാടും വ്യാപകമായി അറിയപ്പെടുന്ന കാറുകൾക്ക് പുറമേ, ബോട്ടുകൾ, വിമാന എഞ്ചിനുകൾ, ഭക്ഷണം, ബിയർ എന്നിവയ്ക്കുള്ള മോട്ടോറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. ഈ കോർപ്പറേഷനിൽ സ്വീഡനിലും നിരവധി ഡസൻ വിദേശത്തും വിവിധ പ്രൊഫൈലുകളുടെ 30-ലധികം വലിയ ഉപസ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്.

അപ്പോൾ MNC-കൾ എന്തൊക്കെയാണ്, മറ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളിൽ നിന്ന് അവയെ എങ്ങനെ വേർതിരിക്കാം?

ചട്ടം പോലെ, ഓഹരി മൂലധനത്തിൻ്റെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ മുതലായവയെ സൂചിപ്പിക്കാൻ കോർപ്പറേഷൻ എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇംഗ്ലീഷ് സംസാരിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ സ്ഥാപിതമായ ഒരു ജോയിൻ്റ് സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ പേരാണ് കോർപ്പറേഷൻ.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷൻ – ഇത് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു സമുച്ചയമാണ്, കൂടാതെ മാതൃരാജ്യത്തും മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലെ ശാഖകളുമായും ഒരൊറ്റ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രമുള്ള ഒരു അന്തർദേശീയ ഉൽപ്പാദന, വ്യാപാര, സാമ്പത്തിക സമുച്ചയത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു.

സ്വഭാവ സവിശേഷത TNC എന്നത് കേന്ദ്രീകൃത നേതൃത്വത്തിൻ്റെ സംയോജനമാണ്, അതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരുടെയും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നവരുടെയും ഒരു പരിധിവരെ സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട് വിവിധ രാജ്യങ്ങൾനിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളും (ശാഖകൾ, പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ).

IN പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഇനിപ്പറയുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങൾ മാതൃ കമ്പനി അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• അംഗീകൃത മൂലധനത്തിൽ പ്രബലമായ പങ്ക്;
• ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ കൈവശം (സാങ്കേതിക, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവ);
• പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നിയമനം;
• വിവരങ്ങൾ (മാർക്കറ്റിംഗ്, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും മുതലായവ);
• പ്രത്യേക കരാറുകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന വിപണി ഉറപ്പാക്കാൻ;
• അനൗപചാരിക സംവിധാനങ്ങൾ.

ആഭ്യന്തരമായും അന്തർദേശീയമായും പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്ന സമഗ്രമായ ആഗോള ബിസിനസ്സ് തത്വശാസ്ത്രമാണ് TNK ഉപയോഗിക്കുന്നത്. സാധാരണഗതിയിൽ, ഇത്തരത്തിലുള്ള കമ്പനികൾ അവരുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ലഭ്യമായ മിക്കവാറും എല്ലാ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലും അവലംബിക്കുന്നു.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളാണ്. അവ അന്തർദ്ദേശീയ സ്വഭാവമുള്ളവയാണ്: മാതൃ കമ്പനി വികസിപ്പിച്ച ആഗോള തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ശാഖകളോടെ, അവരുടെ മാതൃരാജ്യത്തിന് പുറത്ത്, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെ) ഉത്പാദനം അവർ സ്വന്തമാക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഈ കമ്പനികളുടെ സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിൻ്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലും വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് അനുസരിച്ചാണ് ടിഎൻസികളുടെ "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ഓണാണെങ്കിൽ പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങൾഈ പ്രക്രിയയിൽ, വിദേശ ഉൽപ്പാദനം പ്രകൃതിയിൽ ഇടയ്ക്കിടെ മാത്രമായിരുന്നു, എന്നാൽ പിന്നീട് അത് പ്രധാനപ്പെട്ടതും പോലും നിർണ്ണയിക്കുന്നതുമായ ഘടകമായി മാറി.

ഒരു കമ്പനിയുടെ "മൾട്ടിനാഷണലിറ്റി" ഉടമസ്ഥതയുടെ മേഖലയിലും സ്വയം പ്രകടമാകാം. ഈ "അന്തർദേശീയതയുടെ" മാനദണ്ഡം, ചട്ടം പോലെ, മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉടമസ്ഥതയല്ല. മൂലധനത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ഏതാനും മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനികൾ ഒഴികെ, ബാക്കിയുള്ളവയിൽ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിൻ്റെ കാതൽ ഒന്നിൻ്റെ മൂലധനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അല്ലാതെ വ്യത്യസ്ത രാജ്യങ്ങളല്ല. അങ്ങനെ, 1997-ലെ ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പത്രത്തിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾ പ്രകാരം, ലോകത്തിലെ 500 മുൻനിര കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സമ്മിശ്ര മൂലധനമുള്ള 6 എണ്ണം മാത്രമേ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ളൂ. അവയിൽ ഏറ്റവും വലുത് ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്ക "റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ" എന്ന് വിളിക്കാം. "മൾട്ടിനാഷണൽ" ഉടമസ്ഥത, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു: ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥത അതിൻ്റെ ഷെയറുകളാൽ പ്രതിനിധീകരിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷൻ്റെ ഓഹരികൾ പല രാജ്യങ്ങളിലും വിതരണം ചെയ്യണം. ഇതിനർത്ഥം, ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും മാതാപിതാക്കളുടെയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ഓഹരികൾ വാങ്ങുന്നതിന് ലഭ്യമായിരിക്കണം എന്നാണ്.

"TNCs" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ നിർവചനത്തെക്കുറിച്ചും മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് അവയെ വേർതിരിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഇപ്പോഴും തർക്കങ്ങളുണ്ട്. ഒരു കമ്പനി "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" സ്വീകരിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതിനാൽ, ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ഇടുങ്ങിയ പ്രവർത്തന നിർവചനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഏതൊക്കെയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുകയും ഉപയോഗത്തിനായി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. കോർപ്പറേഷനുകളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം:

കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം (വിവിധ നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പരിധി 2 മുതൽ 6 രാജ്യങ്ങൾ വരെയാണ്);

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം;

കമ്പനി എത്തിയ ഒരു നിശ്ചിത വലിപ്പം;

സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ വരുമാനത്തിലോ വിൽപ്പനയിലോ വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പങ്ക് (സാധാരണയായി 25%);

മൂന്നോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിലെ "വോട്ടിംഗ്" ഷെയറുകളുടെ 25% ൽ കുറയാത്ത ഉടമസ്ഥാവകാശം - കമ്പനിക്ക് നിയന്ത്രണം നൽകുന്ന വിദേശ ഓഹരി മൂലധനത്തിലെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഇക്വിറ്റി പങ്കാളിത്തം സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംവിദേശ എൻ്റർപ്രൈസ്, വിദേശ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കും;

കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ബഹുരാഷ്ട്ര ഘടന, അതിൻ്റെ മുതിർന്ന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഘടന.

അങ്ങനെ, ഹാർവാർഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി റിസർച്ച് പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ നിർവചനം അനുസരിച്ച്, 6-ലധികം വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുള്ള കമ്പനികളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്ന യുഎൻ, 100 മില്യൺ ഡോളറിലധികം വാർഷിക വിറ്റുവരവും കുറഞ്ഞത് 6 രാജ്യങ്ങളിൽ ശാഖകളുമുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളെ പണ്ടേ തരം തിരിച്ചിട്ടുണ്ട്. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ചില വ്യക്തത വരുത്തിയിട്ടുണ്ട്: ഒരു കമ്പനിയുടെ അന്താരാഷ്ട്ര നില ഇപ്പോൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് അത്തരം ഒരു സൂചകമാണ്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉത്ഭവ രാജ്യത്തിന് പുറത്ത് വിൽക്കുന്ന വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനം. ഈ സൂചകം അനുസരിച്ച്, ലോക നേതാക്കളിൽ ഒരാൾ സ്വിസ് കമ്പനിയായ നെസ്ലെയാണ് (98.2%). "ABB" (87.2%), "Exxon" (79.6%) എന്നിവ ഇതിന് പിന്നിലല്ല. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളോടുള്ള "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വിവരങ്ങളിൽ വായനക്കാരന് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. 2. 1997 നവംബറിൽ ഇക്കണോമിസ്റ്റ് മാസികയിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് പട്ടിക.

യുഎൻ രീതിശാസ്ത്രമനുസരിച്ച്, ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനെ അതിൻ്റെ ആസ്തികളുടെ ഘടനയും തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. 100 വലിയ അന്താരാഷ്‌ട്ര കമ്പനികളുടെ (സാമ്പത്തിക കമ്പനികളുൾപ്പെടെ) സ്വത്തിൻ്റെ മൂല്യത്തിൻ്റെ 40% മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശങ്ങളിലാണ്. TNC കളിൽ (സാമ്പത്തിക മേഖല ഒഴികെ) ഏറ്റവും വലിയ വിദേശ ആസ്തികൾ (എല്ലാ കമ്പനി ആസ്തികളുടെയും 80%) ബേയർ (89.8%), നെസ്ലെ (86.9%), ഫോക്സ്വാഗൺ (84.8%), "ABB" (84.7%) എന്നിവയാണ്.

പട്ടിക 2
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 15 TNC-കളുടെ സവിശേഷതകൾ (1995-ലെ ഡാറ്റ പ്രകാരം)

ഒരു കമ്പനിയെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളിലൊന്ന് അതിൻ്റെ ഉന്നത മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഘടനയാണ്, ഇത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഏതെങ്കിലും ഒരു രാജ്യത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളിലേക്കുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകപക്ഷീയമായ ഓറിയൻ്റേഷൻ ഒഴിവാക്കുന്നതിന് വിവിധ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ പൗരന്മാരിൽ നിന്ന് രൂപീകരിക്കണം. . ഉന്നത മാനേജ്‌മെൻ്റ് സ്‌ട്രാറ്റത്തിൻ്റെ ബഹുരാഷ്ട്രത്വം ഉറപ്പാക്കാൻ, ടിഎൻസികളുടെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ് പരിശീലിക്കുകയും അവരുടെ ദേശീയത ശ്രദ്ധിക്കാതെ സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് വരെ സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള അവസരം നൽകുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മിക്കപ്പോഴും ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർമാതൃ കമ്പനി രൂപീകരിച്ചത് അതിൻ്റെ മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ പ്രതിനിധികളിൽ നിന്നാണ്, കൂടാതെ അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന മാനേജുമെൻ്റും സാധാരണ സ്ഥാനങ്ങളിൽ പ്രാദേശിക ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉപയോഗിച്ച് അവരെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പട്ടികയിൽ നിന്ന് ഇതുപോലെ. 2, വിദേശ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും വലിയ TNC കളിൽ വ്യക്തമായ നേതാക്കൾ നെസ്ലെ (97.0%), ABB (93.9%) എന്നിവരാണ്.

"ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ രൂപീകരണം പല സംസ്ഥാനങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നുവെന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളിലെ യുഎൻ കമ്മീഷനിലെ "ടിഎൻസി" എന്ന ആശയത്തിൻ്റെ നിർവചനത്തിൻ്റെ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച പതിപ്പ് ഒരു ടിഎൻസി ഒരു കമ്പനിയാണെന്ന് പ്രസ്താവിക്കുന്നു:

രണ്ടോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിലെ യൂണിറ്റുകൾ, പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ നിയമപരമായ രൂപംപ്രവർത്തന മേഖലകളും;

ഒന്നോ അതിലധികമോ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രങ്ങളിലൂടെ യോജിച്ച നയങ്ങളും മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രങ്ങളും അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ സംവിധാനത്തിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

അതിൽ വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾ ഉടമസ്ഥതയിലൂടെയോ മറ്റെന്തെങ്കിലുമോ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിലൂടെ അവയിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താനും പ്രത്യേകിച്ചും അറിവും വിഭവങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കിടാനും കഴിയും.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളും അവയുടെ തരങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിൻ്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങളും അവയിൽ വഹിക്കുന്ന പോസിറ്റീവും പ്രതികൂലവുമായ കാര്യങ്ങളും നമുക്ക് സംക്ഷിപ്തമായി ഓർമ്മിക്കാം.

മിക്കതും പൊതു കാരണംദേശീയ-സംസ്ഥാന അതിർത്തികളെ മറികടക്കുന്ന ഉൽപാദന ശക്തികളുടെ വികസനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും മൂലധനത്തിൻ്റെയും അന്തർദേശീയവൽക്കരണമാണ് അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആവിർഭാവം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകംഅന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും വികസനത്തിലും മൂലധനത്തിൻ്റെ കയറ്റുമതി ഒരു പങ്കു വഹിക്കുന്നു.

കടുത്ത മത്സരത്തെ ചെറുക്കാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹവും അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലുള്ള മത്സരത്തെ ചെറുക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകതയും ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ടിഎൻസികളുടെ രൂപീകരണം അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാര മേഖലയിൽ വലിയ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു, നിരവധി വ്യാപാര രാഷ്ട്രീയ തടസ്സങ്ങളെ കൂടുതൽ വിജയകരമായി മറികടക്കാൻ അവരെ അനുവദിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത കയറ്റുമതിക്ക് പകരം, നിരവധി കസ്റ്റംസും താരിഫ് തടസ്സങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ കസ്റ്റംസ് പ്രദേശത്തിനുള്ളിൽ TNC-കൾ വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ അവരുടെ ആഭ്യന്തര വിപണിയിലേക്ക് സ്വതന്ത്രമായി തുളച്ചുകയറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ പ്രേരകശക്തിക്ക് അതിൻ്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ടെന്ന് ഇവിടെ ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, സ്വതന്ത്ര വ്യാപാര മേഖലകൾ, കസ്റ്റംസ് അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക യൂണിയനുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ഇൻ്റഗ്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പുകൾക്കുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ടിഎൻസികൾ, കസ്റ്റംസ് തടസ്സങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി ഇല്ലാതാക്കുന്നു, വിദേശത്ത് ഒരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ചരക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ ലാഭകരമാണ്.

ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തെ സ്വാധീനിച്ച ഘടകം നിസ്സംശയമായും അധിക ലാഭം നേടാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹമാണ്.

TNC-കളുടെ വികസന സമയത്ത്, അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പുതിയ പ്രതിഭാസം ഉടലെടുത്തു - അന്താരാഷ്ട്ര ഉൽപ്പാദനം, ഇത് മാതൃ കമ്പനിയുടെയും ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെയും മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു, അതായത്. അതിൻ്റെ ശാഖകളും നിയന്ത്രിത കമ്പനികളും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങൾ. വ്യത്യാസങ്ങൾ കാരണം TNC-കൾക്ക് അധിക ലാഭം ലഭിക്കും:

• പ്രകൃതി വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യതയിലും വിലയിലും;
• തൊഴിൽ ശക്തിയിലും നിലവാരത്തിലും കൂലി;
• നിലവിലുള്ള മൂല്യത്തകർച്ച നയത്തിലും, പ്രത്യേകിച്ച്, മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളിലും;
• കുത്തകവിരുദ്ധവും തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണവും;
• നികുതിയുടെ തലത്തിൽ;
• പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ;
• കറൻസി സ്ഥിരത മുതലായവ.

ഓരോ രാജ്യങ്ങളിലെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിലെ വ്യത്യാസങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, ഇത് TNC കളെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ വിനിയോഗം കൈകാര്യം ചെയ്യാനും നിലവിലെ വിപണിയിലെ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി അവരുടെ ഉൽപ്പാദന പരിപാടികൾ ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട വിപണിയിലെയും ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുയോജ്യമാക്കാനും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.

മൂലധനത്തിൻ്റെ കാര്യമായ കേന്ദ്രീകരണം സാധ്യമാക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ TNC-കൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിൻ്റെ യഥാർത്ഥ നേട്ടങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രതിസന്ധിയുടെ ആഘാതങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത - തുടക്കത്തിൽ മാതൃ കമ്പനിക്ക് ഒരു പുതിയ വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ സബ്‌സിഡി നൽകാൻ കഴിയും;
• വഴക്കമുള്ള സംഘടനാ മാനേജ്മെൻ്റ് ഘടന. ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികേന്ദ്രീകൃതമാണ്;
• ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നികുതികൾക്കുള്ള ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി സിസ്റ്റത്തിലുടനീളം സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടിംഗിൻ്റെ ഏകീകരണം - കോർപ്പറേഷനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ലാഭം പുനർവിതരണം ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത, അതുവഴി നികുതി ഇളവുകൾ ആസ്വദിക്കുന്നവർക്ക് ഏറ്റവും വലിയ വരുമാനം ലഭിക്കും.
• ഒരു കമ്പോളത്തിൻ്റെ സംയുക്ത രൂപീകരണം, ഈ വിപണിയിലെ കുത്തക;
• വളർച്ചയ്ക്ക് വേണ്ടിയുള്ള വളർച്ച (നമ്പർ വൺ ആകാനുള്ള അവസരം).

പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു നല്ല സവിശേഷതകൾടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനം, ആതിഥേയ രാജ്യത്തിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും ആഗോളതലത്തിലും അവ വലിയ സംഭാവന നൽകുന്നുവെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ലോക സമ്പദ് വ്യവസ്ഥഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ:

• എല്ലാത്തരം വിഭവങ്ങളുടെയും ഒപ്റ്റിമൽ വിതരണത്തിന് ടിഎൻസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു;
• ടിഎൻസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു ഒപ്റ്റിമൽ പ്ലേസ്മെൻ്റ്ഉത്പാദനം;
• TNC-കൾക്ക് നന്ദി, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും കൂടുതൽ സജീവമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു;
• TNC-കൾ വർദ്ധിച്ച മത്സരത്തിന് സംഭാവന നൽകുന്നു;
• ടിഎൻസികൾക്ക് നന്ദി, അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

"പുതിയ വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെയും" താരതമ്യേന വികസിതവും വികസ്വരവുമായ രാജ്യങ്ങളിലെ നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം നടത്താൻ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു.

ദുർബല രാജ്യങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നയം വ്യത്യസ്തമാണ് - TNC-കൾ ഖനന വ്യവസായത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഉചിതമാണെന്ന് കണക്കാക്കുകയും പ്രധാനമായും ചരക്ക് കയറ്റുമതി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. റഷ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, 90-കളിൽ TNC-കൾ സമാനമായ ഒരു തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കി. മുൻവശത്ത് അവർക്ക് റഷ്യയിലേക്ക് ചരക്ക് വിപുലീകരണം ഉണ്ടായിരുന്നു; സമീപഭാവിയിൽ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനം ഒരുപക്ഷേ വർധിച്ചേക്കാം.

ഊന്നിപ്പറയുന്നു നല്ല വശങ്ങൾലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിലും ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനം, അവയുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് പറയാതെ വയ്യ നെഗറ്റീവ് പ്രഭാവംഅവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച്. മാത്രമല്ല, ചിലപ്പോൾ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഗുണഫലങ്ങൾ ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന് വലിയ നഷ്ടമുണ്ടാക്കാം. പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ നെഗറ്റീവ് സ്വാധീനംനമുക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ പേരിടാം:

പരമ്പരാഗതമായി സംസ്ഥാന താൽപ്പര്യമുള്ള മേഖലകളായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ ടിഎൻസികൾ ആക്രമിക്കുകയാണ്. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും ടിഎൻസിയുടെ മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും ആതിഥേയ രാജ്യത്തിൻ്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക നയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ പ്രതിരോധിക്കാനും വിദേശ സാമ്പത്തിക മേഖലയെ തടസ്സപ്പെടുത്താനും അവർക്ക് കഴിയും. പങ്കാളി രാജ്യം;

ദേശീയ നികുതി നിയമങ്ങളെ മറികടക്കാൻ TNC-കൾക്ക് കഴിയും, ഇത് ആതിഥേയ രാജ്യത്തിൻ്റെ സംസ്ഥാന, പ്രാദേശിക ബജറ്റുകളിലേക്ക് ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവം ഉണ്ടാകുന്നു. ട്രാൻസ്ഫർ വിലകൾ ഉപയോഗിച്ച്, വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന TNC അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ നികുതിയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം ഒരു രാജ്യത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് പമ്പ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ വിദഗ്ധമായി മറയ്ക്കുന്നു;

TNC-കൾക്ക് ഒരു കുത്തക സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും ഉയർന്ന വിലകൾ, ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്ന നിബന്ധനകൾ നിർദ്ദേശിക്കുക;

പലപ്പോഴും TNC കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട രാജ്യത്തിൻ്റെ പ്രകൃതിദത്തവും തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളും ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതാണ്;

ടിഎൻസികൾ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണംകോർപ്പറേഷൻ്റെ മാതൃരാജ്യവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളെ ശാസ്ത്രം, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയിൽ പുരോഗതി കൈവരിച്ചിട്ടില്ലാത്ത സ്വന്തം രാജ്യത്തെ സാങ്കേതിക വികാസങ്ങളും.

അപ്പോൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള TNC-കൾ ഉണ്ടാകാം?

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ അന്താരാഷ്ട്ര കുത്തകകൾക്ക് നിരവധി പേരുകൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും: ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ മുതലായവ.

ഇനിപ്പറയുന്ന വർഗ്ഗീകരണം പാലിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഉചിതമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു: എല്ലാ കോർപ്പറേഷനുകളെയും ദേശീയവും അന്തർദേശീയവും അന്തർദേശീയവും അന്താരാഷ്ട്ര, ബഹുരാഷ്ട്ര (മൾട്ടിനാഷണൽ), ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കാം. നാല് തരത്തിലുള്ള കോർപ്പറേഷനുകളും യഥാർത്ഥത്തിൽ അവയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: ഒരു ദേശീയതയിൽ നിന്ന് ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനിയിലേക്ക്, ഒരു അന്തർദേശീയത്തിൽ നിന്ന് ഒരു ബഹുരാഷ്ട്രത്തിലേക്ക്, രണ്ടാമത്തേതിൽ നിന്ന് ഒരു ആഗോള കോർപ്പറേഷനിലേക്ക്. അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങളുടെ പരിഗണനയിൽ നമുക്ക് താമസിക്കാം (പട്ടിക 3 കാണുക). വായനക്കാരന് താരതമ്യം രസകരമായി കാണുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. വിവിധ തരം TNC-കൾ, പ്രത്യേകിച്ചും ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ ഏറ്റവും മികച്ചത് ആയതിനാൽ പ്രാരംഭ ഘട്ടംഅന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനവും അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുമാണ്. ട്രാൻസ്‌നാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങൾ താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, മാതൃ കമ്പനിയും അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ തത്വങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ഗണ്യമായ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തും. ഇതിനെ ആശ്രയിച്ച്, TNC-കളുടെ സിദ്ധാന്തം ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങളെ (അല്ലെങ്കിൽ TNC-കളുടെ തരങ്ങൾ പോലും) വേർതിരിക്കുന്നു: എത്‌നോസെൻട്രിക്, പോളിസെൻട്രിക്, റീജിയോസെൻട്രിക്, ജിയോസെൻട്രിക്.

പട്ടിക 3
TNC-കളുടെ തരങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ- ഇവ വിദേശ ആസ്തികളുള്ള ദേശീയ കുത്തകകളാണ്. അവരുടെ ഉൽപ്പാദന, വ്യാപാര, വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒരു സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെ അതിർത്തിക്കപ്പുറത്തേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നു.

നിയമ വ്യവസ്ഥനിയമപരമായ സ്വാതന്ത്ര്യവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും ഇല്ലാതെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ രൂപത്തിൽ വിദേശ ശാഖകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിലൂടെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു ടിഎൻസി ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ കമ്പനികൾക്ക് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കും, ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനും താരതമ്യേന സ്വതന്ത്രമായ സേവനങ്ങളുണ്ട്.

മൊത്തത്തിൽ, സ്ഥാപക രാജ്യത്തിൻ്റെ പ്രതിനിധികൾക്ക് മാത്രം ഓഹരി മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശമുള്ള ഒരു വലിയ ഉൽപാദന-വിതരണ സമുച്ചയം അവർ രൂപീകരിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് ഇത് സാധാരണമാണ് വംശീയ കേന്ദ്രീകൃത തരം(വംശീയ കേന്ദ്രീകൃത) ബന്ധങ്ങൾ. ഇത് ഉപയോഗിച്ച്, ഉയർന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് അടിസ്ഥാന (മാതൃ) കമ്പനിയുടെ സമ്പൂർണ്ണ മുൻഗണനയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

എത്‌നോസെൻട്രിക് തരത്തിൽ, വിദേശ വിപണികൾ കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് പ്രാഥമികമായി മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാതൃരാജ്യത്തിൻ്റെ ആഭ്യന്തര വിപണിയുടെ തുടർച്ചയാണ്. ടിഎൻസികൾ വിദേശത്ത് ശാഖകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് പ്രധാനമായും വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിശ്വസനീയമായ വിതരണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനോ വിദേശ വിപണി സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനോ ആണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള TNC യുടെ സവിശേഷതയാണ് മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പ്രാഥമികമായി മാതൃ കമ്പനിയിൽ എടുക്കുന്നതും വിദേശ ശാഖകളിലെ സ്വഹാബികൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതുമാണ്. അങ്ങനെ, തനതുപ്രത്യേകതകൾതീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലെ ഉയർന്ന കേന്ദ്രീകരണവും വിദേശ ശാഖകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാതൃ കമ്പനിയുടെ ശക്തമായ നിയന്ത്രണവും ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷൻ്റെ സവിശേഷതയാണ്. റഷ്യയിൽ, പാരൻ്റ് കമ്പനികളും വിദേശ ശാഖകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിൻ്റെ സഞ്ചിത അനുഭവം പ്രാഥമികമായി പരിഗണനയിലുള്ള TNC തരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ബഹുരാഷ്ട്ര (മൾട്ടിനാഷണൽ) കോർപ്പറേഷനുകൾ (MNC)- ഇവ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉൽപ്പാദനവും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിരവധി രാജ്യങ്ങളിലെ ദേശീയ കമ്പനികളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളാണ്.

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനി ഓരോ രാജ്യത്തും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിൽ കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം അനുവദിക്കുന്നു.

1907 മുതൽ നിലനിൽക്കുന്ന "റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ" എന്ന മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്കയാണ് അത്തരമൊരു കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം. ഈ കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ മൂലധനം 60:40 എന്ന അനുപാതത്തിൽ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷൻ്റെ ഉദാഹരണമാണ് സ്വിസ്-സ്വീഡിഷ് കമ്പനിയായ എബിബി (ഏസിയ ബ്രൗൺ ബോവറി), യൂറോപ്പിൽ വ്യാപകമായി അറിയപ്പെടുന്നു, മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഇലക്ട്രോണിക് എഞ്ചിനീയറിംഗ് മേഖലയിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ട്. സിഐഎസ് രാജ്യങ്ങളിൽ സംയുക്ത സംരംഭങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ എബിബിക്ക് നിരവധി ശാഖകളുണ്ട്.

ബഹുരാഷ്ട്ര കുത്തകകളുടെ സവിശേഷതയാണ് പോളിസെൻട്രിക്(പോളിസെൻട്രിക്) അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക കേന്ദ്രീകൃതമായപാരൻ്റ്, സബ്സിഡിയറി കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ. വിദേശ വിപണി കുറവല്ല, ആഭ്യന്തര വിപണിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പലപ്പോഴും ടിഎൻസി പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന മേഖലയാണ് പോളിസെൻട്രിക് തരത്തിൻ്റെ സവിശേഷത. ഈ ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് വലുതും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ വിദേശ ഉപസ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്, മാത്രമല്ല മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവരുടെ വിപണിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പ്രാദേശികമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനാൽ അവ വിൽക്കുന്നില്ല. വിദേശ ശാഖകളിൽ പ്രാദേശിക മാനേജർമാരാണ് ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നത്, ശാഖകൾ തന്നെ സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ളതാണ്. മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വികേന്ദ്രീകരണവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അധികാരങ്ങൾ കൈമാറുന്നതും ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസിയുടെ സവിശേഷതയാണ്.

ഒരു റീജിയോസെൻട്രിക് സമീപനത്തിലൂടെ, TNC-കൾ ഇനി വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ വിപണികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് പ്രദേശങ്ങളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിലുടനീളം, ഫ്രാൻസിലോ യുകെയിലോ അല്ല. വിദേശ ശാഖകൾ ഓരോ രാജ്യങ്ങളിലും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അവ മുഴുവൻ മേഖലയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇൻ്റഗ്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസി പ്രത്യേകിച്ചും ജനപ്രിയമാണ്, അതിനാൽ സിഐഎസ് വിപണിയിൽ വാതുവെപ്പ് നടത്തുന്ന റഷ്യൻ ടിഎൻസികൾക്ക് പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാം.

വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് അന്താരാഷ്ട്ര നിയമം, MNC-കളുടെ വ്യതിരിക്തമായ സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

ഓറിയൻ്റേഷൻ, ഒന്നാമതായി, വിദേശ വിപണികളിലേക്ക്;

ബഹുരാഷ്ട്ര ഓഹരി മൂലധനത്തിൻ്റെ സാന്നിധ്യം;

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര നേതൃത്വ കേന്ദ്രത്തിൻ്റെ അസ്തിത്വം;

പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങൾ അറിയുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉപയോഗിച്ച് വിദേശ ശാഖകളുടെ ഭരണം നടത്തുന്നു.

TO ആഗോള കോർപ്പറേഷൻഒരുമിച്ച് സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന ഒന്ന് ഉൾപ്പെടുത്തുക സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംവിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തി. സമാനമായ കമ്പനിലോക വിപണിയിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ സേവന വിതരണ പദ്ധതിയോ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു അല്ലെങ്കിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഘടകങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.

1980-കളിൽ ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉയർന്നുവന്നു, അധികാരത്തിൽ വളർന്നുകൊണ്ടേയിരിക്കുന്നു. ആധുനിക ആഗോള സാമ്പത്തിക മൂലധനത്തിൻ്റെ മുഴുവൻ ശക്തിയെയും അവർ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. കെമിക്കൽ, ഇലക്ട്രിക്കൽ, ഇലക്ട്രോണിക്, ഓയിൽ, ഓട്ടോമോട്ടീവ്, ഇൻഫർമേഷൻ, ബാങ്കിംഗ്, മറ്റ് ചില വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവ ആഗോളവൽക്കരണത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു.

TNC-യുടെ ഏറ്റവും മുതിർന്ന തരം - ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ - സ്വഭാവ സവിശേഷതയാണ് ഭൂകേന്ദ്രീകൃതമായമാതൃ കമ്പനിയും അതിൻ്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തോടുള്ള (ജിയോസെൻട്രിക്) സമീപനം. ഈ ടിഎൻസികൾ പ്രാദേശിക ശാഖകളുടെ വികേന്ദ്രീകൃത ഫെഡറേഷൻ പോലെയാണ്. മാതൃ കമ്പനി സ്വയം TNC യുടെ കേന്ദ്രമായി കാണുന്നില്ല, മറിച്ച് അതിൻ്റെ ഒരു ഭാഗമായി മാത്രം. ഒരു ജിയോസെൻട്രിക് ടിഎൻസിയുടെ പ്രവർത്തന മേഖല മുഴുവൻ ലോകമാണ്. സീനിയർ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ജിയോസെൻട്രിക് സ്ഥാനം പാലിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയെ മാത്രമേ മൾട്ടിനാഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്ലോബൽ എന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയൂ.

പൊതുവേ, അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ ഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള അതിരുകൾ ഒരു രൂപത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുന്നത് സാധ്യമാണ്.

ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും സജീവമായ ഗവേഷണം അമേരിക്കൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരാണ് നടത്തിയത്. അങ്ങനെ, ജി. പെർൽമ്യൂട്ടർ, പാരൻ്റ്, സബ്സിഡിയറി കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തു, അവരെ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ തൻ്റെ കൃതികളിൽ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ചെലുത്തി.

D. Gel TNC പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കേന്ദ്രീകരണ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് രസകരമായ ഒരു പഠനം നടത്തി. റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ സൃഷ്ടിയിലും വികസനത്തിലും ഈ പഠനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ അവയിൽ ഹ്രസ്വമായി വസിക്കും.

ഡി. ഗെൽ മാതൃ കമ്പനികളുടെയും മാനുഫാക്ചറിംഗ് വ്യവസായത്തിലെ (ഓട്ടോമോട്ടീവ്, റബ്ബർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ, മെഷീൻ ടൂൾസ്, ഫുഡ്) 10 വലിയ അമേരിക്കൻ ടിഎൻസികളുടെ ശാഖകളുടെയും മാനേജർമാരുടെ ഒരു സർവേ നടത്തി. എല്ലാ TNC-കൾക്കും കുറഞ്ഞത് 12 രാജ്യങ്ങളിൽ പൂർണ്ണ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള വിദേശ ഉപസ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, അവരുടെ മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ പങ്ക് 27% മുതൽ 46% വരെയാണ്. TNC പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ആറ് വ്യത്യസ്‌ത മേഖലകളിൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ തോത് സർവേ നിർണ്ണയിച്ചു.

കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, 1 മുതൽ 5 പോയിൻ്റ് വരെയുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു, അവിടെ 1 പോയിൻ്റ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് തീരുമാനമെടുക്കലിൻ്റെ പൂർണ്ണമായ വികേന്ദ്രീകരണമാണ്, അതായത്. മാതൃ കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഇടപെടലും കൂടാതെ ബ്രാഞ്ചിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റാണ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്, കൂടാതെ 5 പോയിൻ്റുകൾ - സമ്പൂർണ്ണ കേന്ദ്രീകരണം, തീരുമാനം മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് മാത്രം എടുക്കുമ്പോൾ. സർവേ ഡാറ്റ സാമാന്യവൽക്കരിക്കുന്നതിൻ്റെ ഫലമായി, ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനത്തിനോ പ്രവർത്തന മേഖലയ്‌ക്കോ വേണ്ടി സർവേ ചെയ്‌ത എല്ലാ TNC-കളുടെയും ശരാശരി സ്‌കോറുകൾ ഉരുത്തിരിഞ്ഞു:

ധനകാര്യ മേഖലയിലെ ടിഎൻസികൾക്കുള്ളിലെ മാനേജ്‌മെൻ്റ് തീരുമാനമെടുക്കൽ, ഗവേഷണ വികസനം, പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെൻ്റ് എന്നിവ ഏറ്റവും കേന്ദ്രീകൃതമാണെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. വിപണനം (വിൽപ്പന ഉൾപ്പെടെ), വാങ്ങൽ എന്നീ മേഖലകളിലായിരുന്നു ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനങ്ങൾ. മാത്രമല്ല, രണ്ടിലും സമാനമായ ഒരു ചിത്രം നിരീക്ഷിച്ചു വിവിധ വ്യവസായങ്ങൾ, കൂടാതെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ.

മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ തോത് പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മാതൃ കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേകാവകാശമായി തുടരുമെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്. നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ലിവറുകളിൽ ഒന്നായി ഇത് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. തങ്ങളുടെ മറ്റ് കൺട്രോൾ ലിവറുകൾ വേണ്ടത്ര ശക്തമല്ലെന്ന് ഭയപ്പെടുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിദേശ ശാഖയുമായി നിരന്തരം ആശയവിനിമയം നടത്താൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ടിഎൻസികൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഡബ്ല്യു. എഗൽഹോഫ്, യുഎസ്എയിലെയും യൂറോപ്പിലെയും ഉൽപ്പാദന വ്യവസായത്തിലെ 50 വലിയ ടിഎൻസികളിൽ ശേഖരിച്ച ഡാറ്റയുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മാനേജ്മെൻ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൻ്റെ കേന്ദ്രീകൃത നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. വികേന്ദ്രീകരണത്തിൻ്റെ അളവ് കൂടുതൽ ശക്തമായിരിക്കണം, കൂടുതൽ:

1. വിദേശത്ത് വിൽക്കുന്ന TNC ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൈവിധ്യത്തിൻ്റെ അളവ്, ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ എണ്ണം, ഒരു TNC യുടെ വിവിധ ശാഖകൾ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിലെ വ്യത്യാസം എന്നിവ കണക്കാക്കുന്നു;
2. ഉൽപ്പന്ന പുതുക്കൽ, ഇത് ഗവേഷണത്തിൻ്റെയും വികസന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിലയും വിൽപ്പന ചെലവും തമ്മിലുള്ള അനുപാതത്താൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു;
3. TNC-കളുടെ വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി, മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
4. TNC-കളുടെ വിദേശ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ അളവിലും ഈ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
5. വിദേശ ശാഖകളുടെ എണ്ണം, അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, TNC-കൾക്ക് ശാഖകളുള്ള വിദേശ രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം;
6. വിദേശ ശാഖകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിൻ്റെ അളവ്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ വിഹിതം 30%-ൽ കൂടുതലുള്ള വിദേശ ശാഖകളുടെ TNC-കളുടെ മൊത്തം വിദേശ വിൽപ്പനയിലെ വിഹിതം അനുസരിച്ചാണ് കണക്കാക്കുന്നത്;
7. വിദേശ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൻ്റെ അളവ്, കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ നേടിയ വിദേശ കമ്പനികളുടെ TNC-കളുടെ മൊത്തം വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു.

വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും അവയുടെ വ്യാപ്തിയിലെ വർദ്ധനവും കേന്ദ്രീകരണത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നുവെന്നും, അതനുസരിച്ച്, കേന്ദ്രീകൃതമല്ലാത്ത സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ഉപയോഗത്തിലേക്ക് ടിഎൻസികളുടെ പരിവർത്തനം സംഭവിക്കുമെന്നും വ്യക്തമാണ്.

ഉപസംഹാരമായി, റഷ്യയിലെ ടിഎൻസികളുടെ രൂപീകരണത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് വളരെ ചുരുക്കമായി താമസിക്കാം.

സാമ്പത്തിക വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ രൂപീകരണത്തിന് മുമ്പ്, റഷ്യയ്ക്ക് അതിൻ്റേതായ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഫിൻലാൻഡ്, ബെൽജിയം, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, ഡെൻമാർക്ക്, ഇറ്റലി, മറ്റ് രാജ്യങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിലെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി നാഫ്ത മോസ്കോ (മുമ്പ് സോയുസ്നെഫ്റ്റ് എക്‌സ്‌പോർട്ട്) ഒരു റഷ്യൻ ടിഎൻസിയുടെ ഉദാഹരണമാണ്.

ചില റഷ്യൻ TNC-കൾ താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ഇതിൽ "ഐ മൈക്രോ സർജറി" ഉൾപ്പെടുന്നു വലിയ തുകലോകമെമ്പാടുമുള്ള അതിൻ്റെ ശാഖകൾ, AvtoVAZ, LUKoil (ഇതിൽ റഷ്യൻ എണ്ണ ഉൽപ്പാദനം, എണ്ണ ശുദ്ധീകരണം, എണ്ണ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു) കൂടാതെ മറ്റു പലതും.

റഷ്യയിലെ സ്വകാര്യവൽക്കരണം, ആഭ്യന്തര, വിദേശ വിപണികളിൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു പുതിയ തരം (സംസ്ഥാന, മിക്സഡ്, സ്വകാര്യ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആശങ്കകൾ) സാമാന്യം ശക്തമായ സംഘടനാ-സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ആവിർഭാവത്തോടൊപ്പമുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഗാസ്പ്രോം, വൈംപെൽ മുതലായവ. , പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിൻ്റെ മൊത്തം പ്രകൃതി വാതക ആവശ്യത്തിൻ്റെ അഞ്ചിലൊന്ന് ഗാസ്പ്രോം നൽകുന്നു. 1996-ൽ ഗാസ്പ്രോം മാത്രമായിരുന്നു അത് റഷ്യൻ കമ്പനി, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റാങ്കിംഗിൽ ഇത് പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

ഒപ്പം കഴിഞ്ഞ വര്ഷംഗാസ്‌പ്രോമിന് 421-ാം സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് 91-ാം സ്ഥാനത്തേക്ക് ഉയരാൻ കഴിഞ്ഞു, 500 വലിയ യൂറോപ്യൻ കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ 1997-ൽ അത് മാന്യമായ 23-ാം സ്ഥാനത്തെത്തി. ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ഗ്രൂപ്പായ ഷെല്ലുമായുള്ള സഖ്യമായിരുന്നു ഗാസ്‌പ്രോമിൻ്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തിയ ഘടകങ്ങളിലൊന്ന്. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റ പ്രകാരം, ഗാസ്‌പ്രോമിൻ്റെ വിപണി മൂലധനം $31.9 ബില്യൺ ആണ് (ഗാസ്‌പ്രോമിൻ്റെ സ്വന്തം കണക്ക് $2.3 ബില്യൺ). ഗാസ്പ്രോമിന് പുറമേ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ രണ്ട് പ്രതിനിധികൾ കൂടി 1997 ൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 500 കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗിൽ അരങ്ങേറ്റം കുറിച്ചു - ഏറ്റവും വലിയ റഷ്യൻ എണ്ണ കമ്പനിയായ ലുക്കോയിൽ, റഷ്യയുടെ RAO UES.

റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

സാമ്പത്തിക, വ്യവസായ ഗ്രൂപ്പ് (FIG)സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഏകീകരണത്തിനായി സാമ്പത്തിക വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള കരാറിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, പ്രധാനവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ മൂർത്തവും അദൃശ്യവുമായ ആസ്തികൾ (പങ്കാളിത്ത സംവിധാനം) പൂർണ്ണമായോ ഭാഗികമായോ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മത്സരശേഷി വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിക്ഷേപവും മറ്റ് പദ്ധതികളും പരിപാടികളും നടപ്പിലാക്കുക.

സാമ്പത്തിക വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ പങ്കാളികളിൽ, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനകളും ബാങ്കുകളോ മറ്റ് ക്രെഡിറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളോ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയം ഒരേ സാങ്കേതിക ശൃംഖലയുടെ സംരംഭങ്ങൾ, അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങൾ, സപ്ലൈ, ട്രേഡ്, സെയിൽസ് സംരംഭങ്ങൾ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ധനസഹായം നൽകാനും മൂന്നാം കക്ഷി നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കാനും കഴിയുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. അംഗത്വ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക, ഒരു ഏകീകൃത വിലനിർണ്ണയ നയം നടപ്പിലാക്കുക, സാമ്പത്തിക, മാനേജുമെൻ്റ് ഉറവിടങ്ങൾ പുനർവിതരണം ചെയ്യുക, വ്യക്തിഗതമായി മാത്രമല്ല, ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നിക്ഷേപ പരിപാടികൾ വികസിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ് FIG-യുടെ മുൻഗണനാ ചുമതലകളിൽ ഒന്ന്. സംരംഭങ്ങൾ.

റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ "ട്രാൻസ്നാഷണൽ ഫിനാൻഷ്യൽ-ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ്", "ഇൻ്റർസ്റ്റേറ്റ് ഫിനാൻഷ്യൽ-ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ്" എന്നീ ആശയങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

FIGs, അതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ ഉൾപ്പെടുന്നു നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, കോമൺവെൽത്ത് ഓഫ് ഇൻഡിപെൻഡൻ്റ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിലെ അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ അധികാരപരിധിക്ക് കീഴിലുള്ളവ, ഈ സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശത്ത് പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾ ഉള്ളതോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പ്രദേശത്ത് മൂലധന നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതോ ആയവയാണ് രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിരിക്കുന്നത് അന്തർദേശീയ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ (TFIG).

സിഐഎസ് അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്ഘടനയുടെ ഏകീകരണത്തിൽ ടിഎഫ്പിജിയുടെ പങ്ക് വളരെ വലുതാണ്. പുതിയ സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിൽ ചരിത്രപരമായി സ്ഥാപിതമായ സഹകരണത്തിൻ്റെ പുനഃസ്ഥാപനത്തിനും വികസനത്തിനും അവർ സംഭാവന നൽകണം.

ഒരു അന്തർഗവൺമെൻ്റൽ കരാറിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഒരു TFPG സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതെങ്കിൽ, അതിന് സ്റ്റാറ്റസ് നൽകും അന്തർസംസ്ഥാന (അന്താരാഷ്ട്ര) സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ്.

അന്തർദേശീയവും അന്തർദേശീയവുമായ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകളുടെ രൂപീകരണം രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകണമെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളും സാമ്പത്തിക, വായ്പാ ഘടനകളും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അതിൻ്റെ വിപുലീകരണത്തിൻ്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു.