Katra darbinieka personiskā efektivitāte ir galvenais uzņēmuma instruments, kura mērķis ir dinamiska attīstība. To nosaka vienkārša formula: resursi / rezultāti. Katra īpašnieka - dibinātāja - akcionāra mērķis ir samazināt izmaksas, vienlaikus sasniedzot gaidītos rezultātus.

Tāpat kā princips elektriskā strāva metālos vadītājs tiek aicināts pilnveidot katra darbinieka "darba" vektorus: lai samazinātu viņu izmaksas, vienlaikus uzlabojot kopējo sniegumu.

Efektīvs vadītājs - ir iekšējs, ar spilgtu pašrealizācijas nepieciešamību, cita starpā, vērsts uz konstruktīvas pieredzes uzkrāšanu, ar augstu mācīšanās spēju un izcilām pašpārvaldes prasmēm.

Līderis ir iesaistīts visos biznesa procesa ķēdes posmos. Mērķu noteikšana, prognozēšana, plānošana, organizēšana, lēmumu pieņemšana, motivācija, kontrole un grāmatvedība ir funkcijas, kuras vadītājam jāoptimizē.

Ir vairāki rīki, kas palīdz vadītājam kļūt tieši “efektīvam”.

Komanda

Optimizācijas stratēģija ir obligāti jāīsteno saliedētā un profesionālā komandā. Tāpēc pirmais fundamentālais pamats ir cilvēki... Ja galva ir uz ražošanas, pārdošanas, jebkuras nozīmīgas jomas pleciem, nekautrējieties pasākumos. Komandai nepieciešami profesionāļi savā jomā. Un tie ir jāatrod, pienācīgi jāmotivē un jānosaka vērienīgi mērķi. Ja atlases posmā nebija iespējams identificēt "balastu", jums no tā jāatbrīvojas darba gaitā. Būtu jāatlīdzina darbinieki, kuru darbība rada galvenos ienākumus. Un, lai izvairītos no “zvaigžņu drudža” rašanās, “zvaigznēm” jābūt visām. Tas radīs pareizas konkurences garu. Un viņus vadīs efektīvs līderis - "supernova".

Laika plānošana

Otrais ir nenovērtējams noderīgs rīks – laika plānošana. Ir nepieciešams sistematizēt savu darbu. Praktisks un efektīvs analīzes rīks " vājās vietas»- darba laika fotogrāfija. Galu galā vadītājam jāsāk ar sevi. Šeit ir svarīgi novērtēt savus “laika zagļus”, saprast, kādus procesus, pat risinājumus var deleģēt, optimizēt kontroles procesu, nodrošināt papildu rīkus, lai atvieglotu un paātrinātu biznesa procesu gaitu.

Enerģija

Enerģija - tas ir hiper-iespēju lauks. Un šī ir vēl viena attīstības joma efektīvam vadītājam. Komandas emocionālā attieksme ir gandrīz 50% no kopējo panākumu garantijas. Un šī ir viena no grūtākajām jomām vadībā - motivācija, adekvāta reakcija, stimulēšana.

Efektīvam vadītājam ir svarīgi komandā radīt savu unikālo atmosfēru. Izmantojot personisko individualitāti, nonākiet pie kopīgas individualitātes. Konfliktu un stresa ietvaros, kas ir neizbēgami, ar novērotāja nostāju nonāk komunikatora pozīcija. Ir svarīgi neaizmirst, ka darbiniekiem vajadzētu justies ērti ne tikai iekšienē horizontālā plakne (mijiedarbībā savā starpā), bet arī sazinoties ar vadītāju.

Trīs principi

Apkopojot, es vēlos atzīmēt vēl vairākus svarīgus principus efektīva vadītāja darbā.

Pirmkārt, efektīvs vadītājs vienmēr analizē situāciju, iesaistītos dalībniekus, ietekmējošos faktorus un tikai pēc tam pieņem lēmumu. Iespējas un alternatīvas ir tas, kas vadītājam būtu jāredz neveiksmes gadījumā. Galu galā jebkura kļūda ir vēl viens solis ceļā uz panākumiem.

Otrkārt, efektīvam vadītājam nevajadzētu pieņemt lēmumus, neiegūstot pilnīga informācija par to, kas viņam būtu jādara. Bieži līderi vispārējās globālās stratēģijas ietvaros tiek "izkaisīti" un tērē pūles nevajadzīgiem "taktiskiem lēcieniem". Tas noved pie plāna ieviešanas un gaidītā rezultāta sasniegšanas procesu pieauguma.

Pirms kara uzsākšanas jums jāzina, pret ko jūs cīnāties.

Un tomēr efektīvs līderis vienmēr ir "MĒS", nevis "Es"!

Tatjana Akimkina, Personāla meklēšanas un atlases nodaļas vadītāja (FMCG virziens), Personāla impērijas saimniecība.

Līderība slēpjas spējā izvēlēties profesionāļu komandu un visiem nodrošināt iespēju maksimāli realizēt savas profesionālās prasmes.

Darba pieredze šajā jomā, karjera, kas sākās no zemākajiem līmeņiem, vēlāk ievērojami atvieglo direktora savstarpējo sapratni. Šajā gadījumā līdera profesionalitāte nav šaubu, viņa autoritāte ir augsta un pasūtījumi tiek izpildīti pēc iespējas precīzāk, ko diez vai var sasniegt, tikai parādot savu autoritāti. Šāds vadītājs zina, kā skaidri formulēt problēmas, izvirzīt visu priekšā konkrēti uzdevumi, definējiet reālie nosacījumi brīdina par to ieviešanu iespējamās kļūdas un, protams, pareizi motivēt. Tas viss kopā padara pasūtījumus efektīvus, kā arī visu uzņēmuma vai nodaļas darbu kopumā. Tas attiecas uz jebkuru uzņēmumu neatkarīgi no tā, ar ko tas nodarbojas: ražošanu, tehnisko apskati vai tirdzniecību.

Speciālists vislabāk darbojas pēc viņa ieskatiem. Kompetenta pieeja ir uzticēšanās profesionāļiem, vienlaikus saglabājot tiesības kontrolēt un vadīt.

Kas būtu jāspēj efektīvam vadītājam

Efektivitāte, tāpat kā vadība, prasa darīt noteiktas un pavisam vienkāršas lietas. Tas sastāv no neliela skaita prakses. Šī uzvedība nav "iedzimta". IX

Es neesmu saticis nevienu "dabisku" vadītāju, kurš būtu dzimis efektīvi. Visiem efektīvajiem vadītājiem jāiemācās būt efektīviem. Viņi visi praktizēja efektivitāti, līdz tā kļuva par ieradumu. IX

Efektivitāti var iemācīties un tā jāapgūst. IX

Bez efektivitātes nav "produktivitātes": neatkarīgi no tā, cik daudz intelekta un zināšanu ir iesaistīts, neatkarīgi no tā, cik stundas tas nepieciešams. X

8 efektīvu vadītāju principi

Efektīvam vadītājam nav jābūt vadītājam, kā tas parasti tiek saprasts. XI

Tas, kas visus [efektīvos vadītājus] ir padarījis efektīvus, ir to pašu principu ievērošana:

• Viņi brīnījās: "Kas jādara?"
• Viņi sev jautāja: "Kas uzņēmumam ir labs?"
• Viņi veidoja plānus.
• Viņi uzņēmās atbildību par lēmumiem.
• Viņi uzņēmās atbildību par saziņu.
• Viņi koncentrējās uz iespējām, nevis problēmām.
• Viņiem bija produktīvas sesijas / sanāksmes.
• Viņi domāja un teica "mēs", nevis "es".

Pirmās divas prakses viņiem deva nepieciešamās zināšanas... Nākamie četri palīdzēja viņiem zināšanas pārvērst efektīvā rīcībā. Divi pēdējie nodrošināja, ka visa organizācija jūtas atbildīga un atbildīga. XI

Zināšanas

Pirmais princips ir jautāt, kas jādara. Ņemiet vērā, ka jautājums nav "Ko es gribu darīt?" Jautājums sev par to, kas jādara, un nopietna attieksme pret to ir kritiski svarīga veiksmīgai vadībai. Bez šī jautājuma pat talantīgākais līderis kļūs neefektīvs. XII

Es nekad neesmu redzējis vadītāju, kurš būtu efektīvs un strādā vienlaikus ar diviem uzdevumiem. ER [Efektīvie vadītāji] koncentrējas tikai uz vienu uzdevumu. XII

Pēc jautājuma “Kas jādara?”, ER nosaka prioritātes un pie tām pieturas. Uzņēmuma misijas pārdefinēšana varētu būt galvenā vadītāja galvenā prioritāte. XII

Pēc sākotnējā galvenā uzdevuma izpildīšanas ER pārskata savas prioritātes, nevis pāriet uz uzdevumu Nr. 2 no sākotnējā saraksta. XIII

Katru reizi, kad ER sev jautā: “Kas būtu jādara tagad? ". Un katru reizi viņš nosaka jaunas prioritātes. XIII

ER cenšas koncentrēties uz uzdevumiem, kurus tā var izpildīt īpaši labi. Viņš koncentrējas uz to, bet pārējo deleģē. XIII

Otrais ER princips ir tikpat svarīgs kā pirmais - jautāt: "Vai tas ir labs uzņēmumam?" Viņi nejautā, vai tas ir noderīgi īpašniekiem, akcionāriem, darbiniekiem vai vadītājiem. Viņi to ņem vērā, taču saprot arī to, ka lēmums, kas nav noderīgs uzņēmumam, nebūs noderīgs akcionāriem. XIII

Plāns

Līderi ir biznesa cilvēki; viņi strādā. Vadītājiem zināšanas ir bezjēdzīgas, kamēr tās netiek pārvērstas par izpildi. XIV

Pirmkārt, vadītāji nosaka vēlamos rezultātus, uzdodot jautājumu: “Cik daudz uzņēmumam vajadzētu no manis gaidīt nākamajos 2 gados? Kādus rezultātus es pieliku pūlēm? Kādi ir termiņi? " Tad viņš apsver visas iespējas: vai tās ir ētiskas, likumīgas; Ir saskaņā ar uzņēmuma misiju, vērtībām un politiku. Apstiprinošas atbildes negarantē efektivitāti, bet [jājautā]. XIV

Rīcības plāns ir paziņojums par nodomu, nevis apņemšanās. Tam nav jābūt strikteņam. Tas ir pastāvīgi jāpārskata, jo katrs panākums rada jaunas iespējas. Tāpat arī katra neveiksme. Xv

Turklāt rīcības plānā jāizveido sistēma rezultātu, nevis cerību pārbaudei. Xv

XVI Lēmums netiek pieņemts, kamēr cilvēki nezina:

• Par lēmuma izpildi atbildīgās personas vārds.
• Termiņš.
• To cilvēku vārdi, kurus ietekmē lēmums, un kas viņiem jāzina, lai apstiprinātu lēmumu.
• To cilvēku vārdi, kuri jāpaziņo par lēmumu, pat ja tas tos neietekmē.

Iespējas

Labi līderi koncentrējas uz iespējām, nevis problēmām... Ir jārūpējas par problēmu risināšanu, no problēmām nedrīkst izvairīties. Tomēr problēmu risināšana, lai arī tā būtu nepieciešama, nedod rezultātus. Tas novērš atkritumu rašanos. Iespēju izpēte nes rezultātus. XVIII

Līderi meklē iespējas šādās situācijās: XIX

• Negaidīti panākumi vai neveiksmes viņu uzņēmumā, konkurentā vai tirgū.
• Plaisa starp to, kas ir un kas var būt tirgū, procesā, pakalpojumā, produktā.
• Inovācija procesā, produktā vai pakalpojumā uzņēmumā vai tirgū.
• Izmaiņas rūpniecībā vai tirgus struktūrā.
• Demogrāfija.
• Izmaiņas klientu domāšanas veidā, viņu vērtībās, uztverē, noskaņojumā.
• Jaunas zināšanas vai tehnoloģijas.

ER nodrošina, ka problēmu risināšana neaizēno iespēju izpēti. Lielākajā daļā uzņēmumu administratīvā ziņojuma pirmajā lapā ir uzskaitīti galvenie jautājumi. XIX

Reizi sešos mēnešos augstākajai vadībai jāsastāda saraksts labākas iespējas, un labāko darbinieku saraksts. ER labākās iespējas ir izpētīt iespējas, nevis risināt problēmas. Japānā tas ir personāla nodaļas galvenais uzdevums. XIX

Put labākie cilvēki pareizajās pozīcijās ir kritiska. XVII

Efektivitātes apguve

Efektivitāti var iemācīties, bet to nevar iemācīt. Efektivitāte nav priekšmets, bet gan pašdisciplīna. 166. lpp

Pirmais solis uz efektivitāti ir laiks. Laika izšķērdētāju analizēšanai un noņemšanai ir nepieciešama darbība: jāmaina ieradumi, attiecības un rūpes. 167. lpp

Otrais solis ir koncentrēties uz rezultātu sasniegšanu. Nevis par produktivitāti un darba stundām, bet gan par rezultātu sasniegšanu. 167. lpp

Jums jāiemācās koncentrēties un noteikt prioritātes, nevis mēģināt darīt visu nedaudz. 171

Efektivitāte jāapgūst. 174

Stratēģisko, organizatorisko un vadības problēmu risināšanas atslēga vienmēr ir vadītāja rokās. Jums vienkārši jāsaprot, kad un kā to izmantot.

Efektīvs vadītājs:

1) zina, kā kompetenti koordinēt darbinieku darbību, paaugstināt viņu savstarpējās mijiedarbības efektivitāti;

2) ir vadītājs un zina, kā atrast pieeju katram darbiniekam;

3) prot analizēt un saprātīgi izmantot savu un darbinieku laiku;
4) zina, kā sadalīt lomas komandā, ņemot vērā katra dalībnieka iespējas.

Galvenais uzdevums, ar kuru jāsaskaras vadītājam, ir visas komandas kompetenta centienu koncentrēšana uz kopīgu sasniedzamo mērķi.

Ja darbiniekiem nav priekšstata par galveno mērķi, ar kuru saskaras uzņēmums, tad tas neizbēgami izraisīs darba procesa efektivitātes samazināšanos. Tāpēc vadītājam ir ļoti svarīgi nodot katram darbiniekam skaidri formulētu organizācijas misiju. Jūs to varat pat uzrakstīt uz plakāta un pakārt redzamā vietā, lai tas vienmēr būtu redzams un darbiniekus liktu darbā.

Lai padotajiem būtu vieglāk redzēt ilgtermiņa mērķi (maksimālā programma), vadītājam vislabāk ir sadalīt ceļu uz šo mērķi: starpposmi (minimālās programmas).

Vadītājam jāsaprot, ka uzņēmuma vadības būtība galvenokārt ir darba procesa organizēšanā.

Tas ietver uzņēmuma stratēģijas pārdomāšanu, organizācijas struktūras uzlabošanu un personāla kompetences palielināšanu utt. Tikai tad ir svarīgi uzņemties kārtējās lietas un pienākumus. Krievijas menedžeri darba procesa organizēšanai tērē tikai 5% sava laika, kamēr viņiem vajadzēja iztērēt visus 75%.

Efektīvs vadītājs zina, kā organizēt darbplūsmu lai katrs tā dalībnieks varētu patstāvīgi tikt galā ar saviem uzdevumiem un tikai kā pēdējo iespēju novērst uzmanību no priekšnieka.

Daudzu vadītāju kļūda ir tāda, ka viņi, baidoties no negodīgas vai nekvalitatīvas pienākumu pildīšanas, cenšas visu izdarīt paši. Un tas noved pie tā, ka viss darba process ir noslēgts pašam vadītājam. Tiklīdz viņš mazliet izklaidējas, viss sabrūk.

Efektīvs vadītājs pareizi kontrolē uzdevumu izpildi.

Vēl viena vadītāju kļūda ir tā, ka viņi nezina, kā kontrolēt darba procesu. Praksē tas izskatās šādi: vispirms vadītājs dod uzdevumu, pēc tam atceļ un dod jaunu, un tā atkal un atkal. Cilvēks, neredzot sava darba rezultātus, sāk izjust diskomfortu, un viņa efektivitāte strauji samazinās. Tāpēc vadītājiem jāļauj padotajiem paveikt un pabeigt darbu.

Efektīvs vadītājs izturas ar cieņu pret saviem padotajiem.

Cilvēki ir ļoti priecīgi uzzināt, ka viņus vērtē ne tikai kā tehniskos izpildītājus. Viņiem patīk, kad priekšnieks ar viņiem konsultējas, lūdz viedokli par darbiniekiem, aicina viņus piedalīties citu svarīgu jautājumu apspriešanā. Tas ir, stimulējot darbinieku pašā sākotnējā posmā e, efektīvs vadītājs ne tikai nodrošina efektīvu un kvalitatīvu departamenta darbu, bet arī iedvesmo savus padotos turpmākajiem karjeras darbiem.

Efektīvs vadītājs zina, kā izmantot viņu darba laiks un viņu padoto laiks.

Ļoti bieži darbības pabeigšana dažādu iemeslu dēļ tiek atlikta uz nenoteiktu laiku. Kad tik nepadarīts bizness sakrājas pietiekami, cilvēks sāk izjust pastāvīgu stresu, izjūt trauksmi un nervozitāti, jūtas noguris un zaudē visu vēlmi strādāt. Viņu pastāvīgi vajā sajūta, ka viņš neko nedara. Viņa vienīgā vēlme ir atmest visu un doties atvaļinājumā.

Ja jūs saskaraties ar nepabeigtu uzdevumu pārmērību, ir pienācis laiks strādāt ar šo uzdevumu sarakstu: nosakiet, kuri uzdevumi vispirms jāveic, kuri ir vēlami un kuri šodien ir novecojuši. Pēc tam katra priekšmeta priekšā uzlieciet vēlamo pabeigšanas datumu - jūs saņemsiet sava veida plānu, kas noteikti ienesīs zināmu skaidrību jūsu darbā un dzīvē.

Par šo tēmu analizējiet savu padoto stāvokli. Iespējams, ka daži no viņiem ir noguruši no dažādu darbu sloga, kas viņam uzkrāts, bet citi nezina, ko darīt ar sevi? Ja jūs spējat kompetenti organizēt savu darba laiku un to darbinieku darba laiku, kuri strādā jūsu uzraudzībā, tad jūs, visticamāk, ļoti drīz pamanīsit pozitīvu tendenci sava uzņēmuma darbā.

Šeit rakstura iezīmes efektīvs vadītājs:

Pret personālu izturas godīgi un ir gatavs palīdzēt;
strādīgs un laba plānošana;
prasa augstus darba izpildes standartus;
sirsnīgi savos nodomos;
konsultējas ar darbiniekiem par viņu darbu;
pārliecinās, ka darbinieki nav pārslogoti ar darbu;
aizrāda padotos privāti, nevis kolēģiem;
ir atbildīgs par savas organizācijas morāli;
izturas ar cieņu pret darbiniekiem un uzmanīgi viņus klausās;
viņam nav izlases;
viņa nodaļā neveidojas neviena "īpaša" cilvēka grupas;
viņa rīcība attiecībā uz darbiniekiem ir tikai likumīga.

Protams, dažas īpašības nosaka pati daba, bet galvenais ir strādāt pie sevis. Efektīva vadītāja prasme prasa piepūli un apmācību - tam tiek izveidotas īpašas biznesa apmācības. Un joprojām efektīvs vadītājs jūs varat kļūt!

Sveiki! Šajā rakstā mēs parādīsim, kā kļūt par labu vadītāju, kuru mīl, novērtē un ciena viņa tauta. Jūs uzzināsiet, kādām īpašībām vajadzētu būt vadošā amatā esošam cilvēkam. Kāda ir atšķirība starp sieviešu vadītājām un režisorēm vīriešiem. No kādām kļūdām vajadzētu izvairīties.

Kāpēc būt labam vadītājam

Vadītājs Ir efektīvs vadītājs. Tieši viņa spēja izveidot ražošanas procesu un atrast pieeju komandai nosaka uzņēmuma, departamenta utt. Kvalitatīvos un kvantitatīvos rādītājus.

Labs vai slikts priekšnieks ir ļoti subjektīvs. Galu galā jūs nevarat atrast perfektu cilvēku, kurš visiem patiks. Neskatoties uz to, vadītājs ir jāciena, jānovērtē un mazliet jābaidās no saviem padotajiem.

Daudzi režisori vai priekšnieki, kuri tikko ieņēmuši vadošo amatu, uzvedas "nepareizi", un tas ietekmē komandas atmosfēru, kas nozīmē katra darbinieka efektivitātes samazināšanos.

Lai būtu skaidrs, kas jautājumā, apsveriet šādu piemēru.

Pirms 3 dienām uzņēmuma nodaļu vadīja jauns priekšnieks. Viņš ir diezgan jauns un ieradās šajā amatā no cita uzņēmuma. Kā speciālists viņš neko daudz nezina, bet tomēr nevēlas mācīties un iemācīties kaut ko jaunu. Viņš ir priekšnieks. Tāpēc viņš izturas augstprātīgi, daļu sava darba pārceļ uz citiem un daudzos jautājumos ir nespējīgs. Viņš sevi uzskata par izcilu vadītāju, jo domā, ka baidās un viņu ciena.

Patiesībā personāls viņu nemīl, nenovērtē, neciena un uzskata par augstprātīgu iesācēju. Skatoties uz priekšnieku, darbinieki zaudē entuziasmu, un nodaļas darbība pakāpeniski samazinās. Tas viss pateicoties tam, ka visi strādā paši.

Komanda Ir cilvēku savienība, kas strādā viena mērķa sasniegšanai. To var salīdzināt ar pulksteņa mehānismu, kur katrs pārnesums ir svarīgs savā veidā. Un boss ir dārgā atslēga, kas iedarbina mehānismu un zina, kā pielāgot tā darbu.

Ja vēlaties uzlabot nodaļas vai uzņēmuma darba kvalitāti, izpelnīties kolēģu un padoto cieņu, virzīties tālāk pa karjeras kāpnēm, tad noteikti jākļūst par labu vadītāju. Un tagad mēs jums pateiksim, kā to izdarīt.

Kas var būt līderis

Patiesībā labi līderi nedzimst, tie ir radīti. Jebkurā vecumā cilvēks var sajust līdera spēku. Saskaņā ar statistiku 4 no 10 priekšniekiem kļūst par labiem līderiem. Šo rādītāju neietekmē ne dzimums, ne vecums. Izcils režisors var būt vai nu jauns mērķtiecīgs universitātes absolvents, vai vīrietis vecumdienās ar bagātīgu pieredzi.

Kurš ir labāks vīrietis vai sieviete

Mūsu laikā gan līderis, gan vīrietis var kļūt. Sievietes režisores ir taktiķes, bet vīrieši - stratēģes. Daiļā dzimuma pārstāvēm ir grūtāk iegūt komandas autoritāti. Jums būs jāpierāda sava profesionalitāte, it īpaši, ja lielākā daļa darbinieku ir vīrieši.

Vīrieši ir izturīgāki pret stresu. Viņi tik ātri nenonāk galējībās. Neskatoties uz to, sievietes ir uzmanīgākas pret padotajiem.

Viennozīmīgi atbildiet uz jautājumu "Kas ir labāks?" tas nav iespējams, jo viss ir atkarīgs no cilvēka un viņa rakstura. Tāpēc gan sievietes, gan vīrieši var un viņiem vajadzētu cīnīties par “Labā līdera” titulu.

Ideāla priekšnieka īpašības

Lai kļūtu par pirmās klases līderi, jums reālistiski jānovērtē savas pozitīvās un negatīvās rakstura puses. Visi cilvēki nav ideāli, bet cilvēkiem, kas ir vadošos amatos, jāspēj apslāpēt sava temperamenta negatīvie aspekti un attīstīt labas iezīmes.

Apsveriet, kādam jābūt ideālam režisoram:

• Ātri saprātīgs;
• Pašu pamatus;
• Atbildīgs;
• Punktuāls;
• Psiholoģiski stabils;
• Cilvēks;
• Obligāti;
• Punktuāls;
• Spēj tikt galā ar savām bailēm;
• Nebaidieties riskēt;
• Aktīvs;
• Izglītojamie;
• Slinks;
• Mierīgs;
• Draudzīgs;
• Nav stulba;
• Nav melanholisks utt.

Kļūdas, ko pieļauj lielākā daļa vadītāju

Ne katru priekšnieku var paaugstināt par labu līderi. Tas viss tāpēc, ka viņi pieļauj vairākas kļūdas, kas viņus diskreditē savu padoto acīs.

Apsvērsim visbiežāk pieļautās kļūdas:

1. Nav vēlmes sasprindzināt... Daži vadītāji, tikko stājušies amatā, domā, ka ir uzkāpuši kalna virsotnē un tagad var atpūsties un neko nedarīt, tādējādi daļu sava darba novirzot padotajiem. Patiesībā jums ir skaidri jāsaprot, ka jo augstāks amats, jo vairāk jums būs jāstrādā. Padotie var jums palīdzēt pirmajās dienās, taču jums pašiem jādara savs darbs.
2. Nespēja novērtēt darbiniekus... Katrs darbinieks, kurš labi veic savu darbu, ir pelnījis minimālu atlīdzību (vismaz verbālu).
3. Nespēja organizēt darbu... Vadītājam ir pilnībā jāpārzina viss ražošanas process. Ļoti bieži, sakarā ar to, ka priekšnieks nesaprot visus ražošanas posmus un nezina, kas par ko atbild, jebkuras nepatikšanas tiek attiecinātas uz komandas neprofesionalitāti.
4. Trūkst vēlmes pilnveidoties, iemācīties kaut ko jaunu... Ļoti bieži vadītāji, kuri daudzus, daudzus gadus ir ieņēmuši kādu amatu, uzskata, ka zina visu un necenšas mācīties un iemācīties kaut ko jaunu. Bet dzīve un tehnoloģijas nestāv uz vietas. Un mūsdienu cilvēkam ir jāuzlabojas, it īpaši vadītājam.
5. Citu cilvēku nopelnu piešķiršana... Apskatīsim šo kļūdu ar piemēru. Zinātniskajā laboratorijā ir talantīgs darbinieks, kurš ir veicis dažus atklājumus. Tā vietā, lai visiem stāstītu par sava darbinieka sasniegumiem, laboratorijas vadītājs visiem saka, ka "VIŅI" to ir izdarījuši. Šāds priekšnieks uzskata, ka šis atklājums ir viņa personīgais nopelns, jo viņš ir klases darbinieks, ja viņa vadībā darbinieks ir sasniedzis šādus augstumus.
6. Rupjības un necieņas izrādīšana pret komandu... Reizēm vadītāji nedomā par to, ka viņu emocijas jebkāda iemesla dēļ ir jāpārvalda padotajiem. Protams, ir dažādi brīži, un tāpēc vēlaties izlaist nedaudz tvaika. Bet jums jāiemācās sevi ierobežot, jo parastajiem darba ņēmējiem, visbiežāk, nav nekā kopīga ar jūsu slikto garastāvokli.
7. Viņu darbinieku nedrošība... Ja režisors savas intereses liek pāri citiem, tad viņš nekad un nekur neaizstāv savu komandu. Viņš nesaprot strīdīgās situācijas un nemeklē vainīgo. Viņam ir vieglāk sodīt cilvēkus (uzlikt naudas sodu, aizrādīt utt.), Nekā saprast, kurš ir pareizs un kurš nepareizs.

Šis nav viss vadītāju pieļauto kļūdu saraksts. Jebkurā gadījumā jums jāatceras, ka padotie ir cilvēki, par kuriem jūs uzņematies noteiktu atbildību, un viņu profesionālās neveiksmes ir tāda vadītāja neveiksmes, kurš nevarēja izveidot ražošanas procesu.

Laba vadītāja pamatnoteikumi

Viens no vadības dibinātājiem Pīters Drukers apgalvo, ka, lai kļūtu par labu vadītāju, visos apstākļos jāizmanto šādi 5 noteikumi.

1. noteikums. Iemācieties pārvaldīt savu laiku.

2. noteikums. Bhaktas Īpaša uzmanība gala rezultāts, nevis ražošanas process. Mazāk traucējiet savu darbinieku darbu. Paskaidrojiet viņiem, ka visi veic ļoti svarīgu procesu un ir par to atbildīgi. Liek katram darbiniekam justies kā mazam priekšniekam.

3. noteikums. Izmantojiet un attīstiet stiprās puses un pozitīvas iezīmes sevi un savus darbiniekus.

4. noteikums. Vienmēr prioritāti piešķiriet lietām pareizi, izvairoties no sekundāriem uzdevumiem.

5. noteikums.Pieņemiet efektīvus lēmumus.

Padomi tiem, kas vēlas būt augstākā līmeņa līderi

Analizējot daudzu veiksmīgu līderu darbību, mēs esam izstrādājuši ieteikumus, kas palīdzēs katram priekšniekam nopelnīt autoritāti komandā.

• Uzvedieties "pareizi" jau no savas pirmās dienas kā vadītāja.
• Labi izpētiet komandu. Iepazīstieties ar visiem darbinieku personīgajiem failiem tūlīt pēc stāšanās amatā. Mēģiniet atcerēties viņu vārdus. Tātad jūsu padotie redzēs, ka viņi nav tikai darbaspēks jums, bet vispirms jau cilvēki.
• Vienmēr esi godīgs un pildi savus solījumus.
• Biežāk pārrunājiet ražošanas procesu komandā, ļaujiet saviem padotajiem sevi pierādīt, palūdziet viņiem uzņemties iniciatīvu.
• Neesiet augstprātīgs, bet esiet mazliet vienkāršāks. Galu galā komandā strādā vieni un tie paši cilvēki, tikai par vienu rangu zemāk par jums.
• Nevajag publiski bļaut darbiniekus. Labāk pārmāciet nevērīgu darbinieku savā birojā.
• Uzslavēt un mudināt darbiniekus kopsapulces... Jūs stimulēsiet citus.
• Nesēdi apkārt. Labam vadītājam vienmēr ir daudz darba. Sliktie režisori pārceļ daļu sava darba uz padotajiem un pēc tam pūlas no dīkstāves.
• Nebaidieties zaudēt amatu un ļaut talantīgiem darbiniekiem attīstīties.
• Kontrolē savas emocijas.
• Novērtējiet sevi par sliktāko darbinieku. Galu galā daļa vainas par viņa neveiksmēm gulstas uz jums. Varbūt jūs viņu nemotivējāt vai uzdevāt pārāk sarežģītu uzdevumu.
• Nežēlojiet naudu personāla stimulēšanai. Ja cilvēkiem nav stimulu (piemēram, prēmiju veidā par visaugstāko sniegumu), tad viņi strādās pussirsni bez entuziasma. Atcerieties, ka vidējie darbinieki strādā par vidējo algu.
• Iemācieties atrisināt visus sadzīves strīdus. Nestāviet malā, ja komandā ir konflikts. Mēģiniet izprast pašreizējo situāciju un palīdziet to mierīgi atrisināt.
• Pieprasīt disciplīnu. Dažreiz izmantojiet ierobežošanu. Galvenais ir tas, ka jūsu prasības ir būtiskas.
• Neļaujies savu darbinieku kaprīzēm. Uzvedieties draudzīgi, bet stingri. Pretējā gadījumā jūs ignorēsit.
• Parādiet savu kompetenci un nenovirziet visas problēmas uz padotajiem.
• Apsveiciet komandu brīvdienās, interesējieties par darbinieku veselību, ģimeni, bērniem.
• Nekad nepieļaujiet galējības un nevērtējiet nevienu situāciju prātīgi.
• Studē psiholoģiju un apmeklē psiholoģiskās apmācības... No tā atkarīgs jūsu komandas veselīgais klimats.
• Nosakiet katra darbinieka vietu komandā. Piemēram, kāds ir ideju ģenerators, bet kādam patīk monotons darbs ar papīriem, bet kāds ir iedvesmotājs.
• Neizceļ savus favorītus. Centieties izturēties pret visiem darbiniekiem labi.

Secinājums

Labs vadītājs ir sava veida šķiltavas. Viņš spēj noskaņot savus padotos pareizā noskaņojumā, iekurt entuziasma ugunī un izprovocēt viņus labāk un ātrāk veikt savu darbu. Priekšnieks, iespējams, nespēj paveikt to, ko spēj viņa darbinieki, taču viņa pienākums ir pienācīgi organizēt darbu un dot pareiza uzstādīšana padotajiem.

Labs vadītājs var būt gandrīz ikviens. Galvenais ir to vēlēties, nebaidīties no izmaiņām un pastāvīgi pilnveidoties.