역사 마이크로소프트 1975년으로 거슬러 올라간다. 하버드 대학의 학생인 Bill Gates와 Paul Allen의 두 친구는 Popular Electronics의 1월호에서 새로운 개인용 컴퓨터 Altair 8800의 출시에 대해 배웠습니다. 친구들은 BASIC 언어용 인터프리터를 개발하기 시작했고 곧 성공적으로 삶에 대한 아이디어. 그들이 만든 크레딧에 게시된 정보에 따르면 Gates는 실행 코드를 작성하고 Allen은 보조 코드를 작성했으며 Monte Davidoff는 수학 라이브러리를 작성했습니다. 불과 한 달 후, Bill과 Paul은 개발 소프트웨어의 일부로 BASIC을 사용하기 위해 Altair의 MITS와 라이센스 계약을 체결했습니다.

처음에 친구들은 자신들의 회사를 "Allen and Gates"라고 부르려고 했지만, 그런 이름이 어떤 로펌이든 듣기 좋은 이름일 것이라고 생각했습니다. 그래서 Paul은 영어의 줄임말인 "Micro-Soft"라는 이름을 제안했습니다. 마이크로프로세서 및 소프트웨어( 소프트웨어). MITS에서 약 1년 동안 일한 후 하이픈은 이름에서 사라졌고 1976년 11월 26일 새로운 등록 상표오늘날 모두에게 친숙한 "Microsoft"라는 이름으로.

그 후 Paul은 회사 주식의 36%, Bill(나머지 64%)의 소유자가 되었습니다. 이것이 후자가 프로젝트에 대한 그의 기여를 평가한 방법입니다.

새로 설립된 회사의 설립 첫해 재무 회전율은 16,005달러였습니다. 이미 1978년에 회사의 첫 번째 국제 지사가 일본에 열렸으며, 그 후 10년이 시작될 때까지 엄청난 인기로 인해 BASIC 기반 소프트웨어를 판매했습니다.

80년대: 세계적인 명성

진정한 성공은 1981년에 새로운 운영 체제 PC-DOS. 당시 가격은 40달러였다. 개인용 컴퓨터는 빠르게 인기를 얻었습니다. 점점 더 많은 새로운 시장 참여자가 이 분야에 나타났습니다. DOS 시스템 도입 덕분이다. 공동 프로젝트 Bill & Paul은 운영 체제 분야에서 확실한 시장 리더가 되었습니다. 동시에 회사는 판매 시장에서 다른 관련 컴퓨터 제품을 동시에 홍보했습니다. 예를 들어, 그 당시에 발명된 마우스 조작기.

그러나 이미 1983 년에 회사 설립자의 경로가 나뉘었고 Allen은 프로젝트를 떠났습니다.

주된 이유는 그가 이것을 바칠 의지가 없었기 때문입니다. 공동 활동평생 동안 Bill은 프로젝트의 추가 개발에 모든 시간을 할애할 준비가 되어 있었습니다.

1985년은 가장 유명한 제품인 Microsoft의 출시로 표시되었습니다. 윈도우 버전 1.0은 사실 PC-DOS용 그래픽 쉘이었습니다. 같은 해에 1987년에 출시된 IBM 컴퓨터용으로 근본적으로 새로운 운영 체제 OS/2의 개발이 시작되었습니다.

몇 년 후인 1989년에 현재 가장 성공적인 사무용 제품인 Microsoft Office의 첫 번째 버전이 시장에 출시되었습니다. 오랜 세월 Gates의 아이디어에 견고한 수입을 제공했습니다.

마찬가지로 수십억 달러의 매출에도 불구하고 Microsoft는 세계 최고의 브랜드가 아닙니다. 명예의 장소는 ... 기사에서 알아보십시오.

90년대

빠르게 성장하는 회사의 인기가 결실을 맺고 있습니다. 따라서 1990년에 Windows 운영 체제의 3번째 버전이 출시된 후 처음 몇 주 동안 100,000개 이상의 사본이 판매되었습니다. Microsoft의 경영진은 신속하게 방향을 잡았고 우선 순위를 다시 설정하고 대부분의 개발자를 이전하여 OS/2 프로젝트 대신 Microsoft에 유리하게 작업하도록 했습니다. 그리고 불과 1년 후, 게이츠는 포기하기로 결정했습니다. 추가 개발 OS / 2는 판매의 선두 주자 인 동일한 제품을 선호합니다.

결과는 머지 않았습니다.

경쟁사와의 성공적인 경쟁, 엄격한 시장 정책 및 성공적인 광고 캠페인 3년 후, 세계에서 가장 널리 보급된 운영 체제의 지위를 받은 것은 Windows입니다. 다음 해는 업데이트된 버전의 개발 및 릴리스로 표시됩니다. Internet Explorer가 기본 제공 구성 요소가 된 1995년, 95년; 1998년에 98.

1998년 빌 게이츠가 마이크로소프트 사장직을 사임하고 이사회 의장직을 유지했다는 점에서 주목할 만하다.

설립된지 얼마 되지 않은 회사도 이미 로고를 바꿨는데, 200년 동안 존재한 사람들은 어떻습니까? 보자

2000년대

운영 체제 라인은 계속 확장되고 있습니다. Windows 2000 및 Millenium이 출시되었습니다. 후자는 끊임없는 충돌과 설치 문제로 인해 전 세계 사용자로부터 많은 분노 응답을 수집합니다. 대중에 따르면, 그것은 가장 작은 것 중 하나였습니다. 성공적인 제품기업.

2001년은 Win XP가 세계에 등장한 해이며 동시에 가장 인기 있는 개발 중 하나가 된 Office XP입니다. 첫 번째 버전의 일부 "습기"에도 불구하고 사용자는 열광적으로 새 제품을 받아들였으며 나중에 일부 제품은 10년 이상 동안 제공되었습니다.

2004년 3월, Microsoft는 유럽 소프트웨어 시장에서 지배적 위치를 사용한 혐의로 유럽 위원회에서 유죄 판결을 받았습니다. 그 결과 4억 9,700만 유로의 벌금과 제3자 개발자가 호환 가능한 애플리케이션을 자유롭게 개발할 수 있도록 제품을 공개해야 한다는 요구 사항이 부과되었습니다. 그러나 지도부는 서두르지 않았다. 이 결정, 그리고 이미 2006년에 2억 8,050만 유로의 벌금이 다시 부과되었으며, 그 후 Microsoft는 마지 못해 준수해야 했습니다.

• 2007년. Vista 버전의 시장 출시는 컴퓨터 리소스에 대한 높은 요구 사항에 대한 고객 불만으로 거의 즉시 표시되었습니다. 분명히 개발자는 이러한 현대적인 요청에 따라 많은 개인용 컴퓨터의 동시 현대화를 가정했습니다. 그러나 대다수의 사용자는 이 문제에 대해 그들과 연대를 표명하지 않고 안정성과 낮은 요구 사항 면에서 우수한 것으로 판명된 인기 있는 이전 버전의 XP를 계속 사용했습니다.
• 2009년. 개인용 컴퓨터는 랩톱과 점점 더 인기를 얻고 있는 넷북 및 태블릿 컴퓨터의 판매로 인해 점차 주도적인 점유율을 잃어가고 있습니다. 이를 염두에 두고 Microsoft는 시장에 새로운 버전운영 체제 - 이러한 유형의 장치 대부분의 모델을 지원하도록 설계된 "7"은 동시에 하드웨어 리소스를 특별히 요구하지 않습니다.
• 2012년에는 새로운 Win 8이 출시되었으며, 동시에 많은 컴퓨터 장비 구매자는 장치를 판매할 때 가장 유명한 브랜드의 소프트웨어를 구입해야 한다고 불평합니다. 그러나 새로운 일은 일어나지 않습니다. Microsoft는 판매 방식에 충실합니다.

비디오 : 법인 설립

Satya Nadella는 Microsoft의 세 번째 책임자입니다. 첫 번째는 빌 게이츠(Bill Gates), 두 번째는 스티브 발머(Steve Ballmer)였습니다. 놀랍게도 3위는 대학에서 전기 공학 학위를 받은 인도 태생의 Satya Nadella가 차지했습니다. 그는 그의 위치를받을 자격이 있습니까? 분명히. 그리고 그의 생활 방식에서 배울 점이 많습니다.

서적

나델라는 시에 열광합니다. 그는 자신의 시에 대한 사랑을 프로그래밍에 비유합니다.

산문이 수백, 수천 개의 문장으로 설명하는 것을 취하려고 시도하고 그것을 동일한 의미를 유지하는 몇 줄의 시로 바꾸려고 합니다.

시 외에도 Nadella는 자신의 작업에 도움이 될 수 있는 책을 가장 자주 읽습니다. 다음은 그가 지난 1년 동안 읽은 책 중 일부입니다.

1. 부재의 끝은 끊임없는 소통의 시대에 우리가 잃어버린 것에 대한 책이다.
2. Pressed for Time은 디지털 자본주의에 관한 것입니다.
3. 정리된 마음 - 정보가 너무 많을 때 정보를 처리하는 방법.
4. 21세기의 자본 - XXI 세기의 자본은 어떻게 다른가.
5. 펠로폰네소스 전쟁의 역사 - 아테네와 스파르타 간의 전쟁의 역사.

그와 함께 일하는 기분이 어때?

사람이 얼마나 남을 잘 다스리는지는 말로가 아니라 직원들의 말로 알아내는 것이 좋다. John Gelsi는 몇 년 동안 Nadella와 함께 일했습니다. Gelsi는 Nadella가 Microsoft에서 가장 현명하고 똑똑한 임원 중 한 명이라고 믿습니다. 그리고 가장 중요한 것은 그가 하는 일을 좋아한다는 것입니다. 그는 항상 팀의 리더였으며 올바른 방향으로 팀을 이끌었습니다.

Nadella는 매우 냉정하고 자신감이 있습니다. 불필요한 감정을 드러내지 않고 드라마를 좋아하지 않으며 부하들이 심각한 실수를 할 때까지 꾸지람을 하지 않는다. 또한 Nadella는 우수한 엔지니어로, 오랫동안 엔지니어링 업무에 종사하지 않고 관리자가 됨에도 불구하고 회의에서 논의되는 내용을 항상 이해합니다.

Brad Silverberg는 1990년대에 Nadella의 보스였습니다. 그는 즉시 부하 직원의 재능과 노력을 발견했습니다. Nadella는 종종 매우 흥미로운 아이디어를 표현했으며 가장 중요한 것은 그것을 실행한 것입니다. 그는 사람들을 한데 모아 한 과업을 수행하는 은사를 가졌고 지금도 갖고 있습니다.

스포츠에 대한 태도

Nadella가 인정하는 유일한 스포츠는 크리켓입니다. 그에 따르면 크리켓은 그에게 팀으로 일하는 방법, 리더가 되는 방법, 다른 사람의 의견을 듣는 방법을 가르쳤습니다.

삶의 법칙

Nadella는 항상 최종 결과를 위해 노력합니다.

그는 엔지니어로 Sun Microsystems에서 경력을 시작하기 전에 Microsoft에서 제품 관리자로 승진했습니다. 그는 XBox에서 Bing에 이르기까지 많은 제품을 다루는 다양한 사업부에서 일했습니다. 그의 리더십 하에 회사의 비즈니스 서비스 부서의 수익은 15억 달러에서 50억 달러로 증가했으며 여전히 Microsoft의 경이적인 성과로 간주됩니다.

이러한 장점 때문에 그는 회사에서 미친 듯이 존경 받고 있으며 Satya Nadella가 Microsoft의 새 CEO가 되는 데 도움이 된 것은 인내, 효과적인 작업 및 리더십이었습니다.

모스크바, 2월 4일 - RIA Novosti, Alina Gainullina.사업부 및 "클라우드" 서비스 책임자인 Satya Nadella가 Microsoft의 새 CEO로 임명되었다고 Digit.ru가 회사 웹사이트를 참조하여 보고했습니다.

2013년 8월 마이크로소프트의 현 CEO인 스티브 발머(Steve Ballmer)는 12개월 이내에 사임할 계획을 발표했다. 빌 게이츠를 포함한 특별 위원회는 그의 후임자를 찾고 있었습니다. 나델라 외에도 발머의 유력한 후임자 명단에는 에릭슨 CEO 한스 웨스트버그와 전 노키아 CEO 스티븐 엘롭이 포함됐다.

그럼에도 불구하고 이사회는 최고 경영자의 약력이 있는 공식 Microsoft 웹 사이트 페이지의 정보를 기반으로 회사의 현재 최고 경영진 중에서 후보자를 선택했습니다. 회사 역사상 세 번째인 마이크로소프트의 새 CEO는 1992년부터 마이크로소프트에 합류한 나델라다. Microsoft에 따르면 그는 상당한 시장 점유율을 확보할 수 있었던 클라우드 인프라 및 서비스로의 회사 전환을 주도했습니다.

Satya Nadella는 인도 하이데라바드에서 태어났습니다. 그는 인도의 Mangalore 대학에서 전기 공학 학사 학위를, University of Wisconsin-Milwaukee에서 석사 학위를 받았습니다. Microsoft 이전에 Nadella는 Sun Microsystems에서 근무했습니다.

1975년에 설립된 마이크로소프트에는 두 명의 CEO가 있었습니다. 빌 게이츠는 2000년까지 이 직책을 맡았고 스티브 발머는 2000년 1월에 그의 뒤를 이었습니다.

화요일에 공동 창립자가 마이크로소프트 빌 Gates는 회사 이사회 의장직을 떠났습니다. 이 직책에서 그는 독립 이사인 John Thompson으로 교체되었습니다.

스티브 발머가 사임한 이유

지난 8월, 그는 회사가 그를 대체할 사람을 찾은 후 12개월 이내에 은퇴할 것이라고 발표했습니다. 그러나 일부 출판물(예: Computerworld)에서는 그가 자신의 자유 의지로 떠나는 것이 아니라 그에게 가해진 압력을 받고 있다고 주장합니다. 이러한 이탈을 유발할 수 있는 5가지 전제 조건을 수집했습니다.

마이크로소프트 CEO의 퇴임에 대한 시장의 반응

ZK 연구의 Zeus Kerravala: "변화는 절대적으로 필요합니다. 2000년 CEO로 취임한 이래로 발머는 몇 가지 중요한 시장 변화를 놓쳤습니다. 모바일 기기, 정제, "구름". 발머의 강점은 전통적인 PC였다. 그 시대의 훌륭한 리더였지만 시대가 변하고 새로운 리더가 필요하다”고 말했다.

2013년 IT분야 주요 행사 -

모스크바, 2월 4일 - RIA Novosti, Alina Gainullina.사업부 및 "클라우드" 서비스 책임자인 Satya Nadella가 Microsoft의 새 CEO로 임명되었다고 Digit.ru가 회사 웹사이트를 참조하여 보고했습니다.

2013년 8월 마이크로소프트의 현 CEO인 스티브 발머(Steve Ballmer)는 12개월 이내에 사임할 계획을 발표했다. 빌 게이츠를 포함한 특별 위원회는 그의 후임자를 찾고 있었습니다. 나델라 외에도 발머의 유력한 후임자 명단에는 에릭슨 CEO 한스 웨스트버그와 전 노키아 CEO 스티븐 엘롭이 포함됐다.

그럼에도 불구하고 이사회는 최고 경영자의 약력이 있는 공식 Microsoft 웹 사이트 페이지의 정보를 기반으로 회사의 현재 최고 경영진 중에서 후보자를 선택했습니다. 회사 역사상 세 번째인 마이크로소프트의 새 CEO는 1992년부터 마이크로소프트에 합류한 나델라다. Microsoft에 따르면 그는 상당한 시장 점유율을 확보할 수 있었던 클라우드 인프라 및 서비스로의 회사 전환을 주도했습니다.

Satya Nadella는 인도 하이데라바드에서 태어났습니다. 그는 인도의 Mangalore 대학에서 전기 공학 학사 학위를, University of Wisconsin-Milwaukee에서 석사 학위를 받았습니다. Microsoft 이전에 Nadella는 Sun Microsystems에서 근무했습니다.

1975년에 설립된 마이크로소프트에는 두 명의 CEO가 있었습니다. 빌 게이츠는 2000년까지 이 직책을 맡았고 스티브 발머는 2000년 1월에 그의 뒤를 이었습니다.

또한 화요일에 마이크로소프트의 공동 설립자인 빌 게이츠가 회사 이사회 의장직을 사임했다는 사실이 알려졌습니다. 이 자리에서 그는 독립 이사인 존 톰슨으로 교체되었습니다.

스티브 발머가 사임한 이유

지난 8월, 그는 회사가 그를 대체할 사람을 찾은 후 12개월 이내에 은퇴할 것이라고 발표했습니다. 그러나 일부 출판물(예: Computerworld)에서는 그가 자신의 자유 의지로 떠나는 것이 아니라 그에게 가해진 압력을 받고 있다고 주장합니다. 이러한 이탈을 유발할 수 있는 5가지 전제 조건을 수집했습니다.

마이크로소프트 CEO의 퇴임에 대한 시장의 반응

ZK 연구의 Zeus Kerravala: "변화는 절대적으로 필요합니다. 2000년 CEO로 취임한 이래로 Ballmer는 모바일, 태블릿, 클라우드와 같은 몇 가지 중요한 시장 변화를 놓쳤습니다. Ballmer의 강점은 전통적인 PC였습니다. 그는 그 시대의 위대한 리더였습니다. 그러나 시대는 변화하고 새로운 지도자가 필요합니다." 다른 업계 전문가의 의견 -

2013년 IT분야 주요 행사 -

2014년 2월 저녁, Satya Nadella는 Microsoft 이사회 멤버인 John Thompson으로부터 전화를 받았습니다. 그는 위원회가 빌 게이츠와 스티브 발머에 이어 회사 역사상 세 번째 CEO가 될 나델라(46)를 제안했다고 말했다. “그날 저녁 존이 저에게 전화를 걸었을 때, 그는 먼저 제가 앉아 있는지 물었습니다. 나는 앉지 않았다. 실제로 직장에서 스피커폰으로 통화하는 습관인 크리켓 공을 가지고 조용히 놀았습니다.”라고 Nadella는 9월 26일에 발표된 자서전 Hit Refresh에서 말합니다.

Nadella는 제안을 수락했고 3년 반 만에 회사의 기업 문화와 전략을 근본적으로 바꿨습니다. 런던에서 열린 기자간담회에서 마이크로소프트의 사장은 사회와 경제에 혁명을 일으키고 있는 세 가지 기술과 그가 어떻게 개인적인 경험경쟁이 치열한 기술 회사에 공감 문화를 심어주는 데 도움이 되었습니다.

세 마리의 기술 고래

혼합 현실, 인공 지능(AI) 및 양자 컴퓨팅은 Microsoft의 현재 전략에서 세 가지 핵심 기술입니다. Nadella에 따르면 회사는 컴퓨터, 서버 및 "클라우드"를 넘어 새로운 지평을 찾기 위해 이러한 방향으로 왔습니다. "이러한 기술은 세계 혁명의 엔진이며 사회, 경제 및 개인의 인식을 변화시키고 있습니다."라고 그는 말합니다.

물론 Nadella에 따르면 기술적 예측을 소금 한 알로 처리해야 합니다. "V 장기간우리는 기술을 과소평가하고 단기적으로는 과대평가하는 경향이 있습니다.”라고 사이트시아에서 Microsoft의 전략에서 각 기술의 미래에 대해 질문했을 때 그는 말했습니다.

에 대해 말하다 혼합 현실, Nadella는 Hololens 장치에 대한 첫 번째 경험을 회상합니다. 이 장치는 큐리오시티 로버의 방송을 사용하여 가상으로 그것을 화성으로 "전송"했습니다. “혼합 현실은 절대 컴퓨터의 구현입니다. 컴퓨터가 어디에 있는지 보고 검색할 필요가 없습니다. 그는 아날로그와 디지털 물체의 조합으로 당신 앞에 있습니다. 그것은 존재와 공간의 개념을 바꾼다”고 말했다.

인공 지능의 장점은 사람을 돕고 더 강하게 만드는 능력이라고 Nadella는 말했습니다. “AI 애플리케이션을 통해 시각 장애인은 세상을 탐색하고 난독증 어린이는 읽기를 배울 수 있습니다. AI를 사용하면 비즈니스 프레젠테이션을 60개 언어로 즉시 번역할 수 있습니다. 그리고 케임브리지에 있는 마이크로소프트 과학 연구소에서 수행하고 있는 이 연구를 통해 방사선 전문의는 건강한 장기에 영향을 미치지 않으면서 종양을 보다 효과적으로 치료할 수 있습니다.”라고 그는 말합니다.

AI에 대한 두려움이 정당한지 묻는 질문에 Nadella는 AI 시스템의 행동에 대한 통제와 책임이 개발자에게 있다고 말했습니다. 기업은 시스템의 동작을 예상하고 테스트하고 "행동"하도록 가르쳐야 합니다. 그리고 AI로 인해 사람들이 잃을 수 있는 직업은 새로운 "미래의 직업"으로 대체될 것이라고 Nadella는 말했습니다. 예를 들어 런던 당국은 링크드인 데이터로 미래의 인재를 위한 디지털 기술 프로그램을 정의하고 있다고 그는 말했다.

마지막으로, 양자 컴퓨터의 개발은 인류가 지금까지 불가능했던 문제를 해결할 수 있게 해줄 것입니다. 예를 들어 초전도체, 사이버 위협을 방지하기 위한 새로운 시스템 또는 흡수 반응을 위한 효과적인 촉매를 만드는 것과 같은 문제를 해결할 수 있습니다. 이산화탄소, 나델라가 말합니다. 그는 며칠 전 Ignite 컨퍼런스에서 발표했습니다. 새로운 언어양자 응용 프로그램을 만드는 프로그래밍.

혼합 현실, 인공 지능 및 양자 컴퓨터는 서로를 강화할 수 있고 또 그래야 한다고 Nadella는 말했습니다. “어느 정도는 이미 알 수 있습니다. 예를 들어 Hololens는 혼합 현실 장치입니다. 현실에서 사물을 재구성하고 디지털 콘텐츠와 연결하는 것은 그가 현실과 가상을 혼합하는 데 도움이 됩니다. 이것은 AI를 통해 컴퓨터 비전을 구동하는 홀로그램 처리 장치(HPU)에서 발생합니다. 양자 컴퓨터의 필요성은 AI에 필요한 보다 강력한 컴퓨팅의 필요성입니다. 따라서 양자 컴퓨터는 AI가 "더 똑똑"해지는 데 도움이 될 것이며 혼합 현실은 더 깊은 몰입을 제공할 것"이라고 Microsoft의 사이트시아 대표는 말했습니다.

세 가지 기술 고래 외에도 Microsoft는 블록체인을 중요한 전략적 방향으로 보고 있습니다. Nadella에 따르면 회사는 블록체인을 서비스로 제공하고 이를 통해 파트너가 거래 비용을 줄이는 데 도움이 되기를 원합니다.

공감의 문화

전략적 방향을 선택한 주된 이유는 무엇이었습니까(Microsoft의 요구 또는 경쟁 환경)? Satya Nadella는 회사가 먼저 목적과 문화를 정의한 다음 경쟁해야 한다고 믿습니다.

“우리 사업에서 가장 중요한 것은 혁신을 촉진하는 것입니다. 혁신이란 무엇입니까? 아직 표현되지 않은 새로운 개념입니다. 고객의 말을 경청하고 고객이 원하는 것을 제공할 수는 없습니다. 사실, 그들은 당신이 그들의 욕망을 넘어서기를 원합니다. 공감, 공감이 필요합니다. 삶의 경험과 그것을 비즈니스 전략으로 전환하는 능력은 나 자신과 회사가 사회에 가장 좋은 것을 보기 위해 선택한 길입니다.”라고 그는 말합니다.

Nadella는 공감의 중요성을 이해하게 된 동기에 대해 이야기하면서 과거의 이야기를 회상합니다. 경제학자인 그의 아버지는 항상 아들의 지적 야망을 격려했고, 과학자이자 산크리트학자인 그의 어머니는 아들에게 현재에 살고 세상을 더 깊이 인식하고 행복하도록 가르쳤습니다. “일단 아버지가 내 방에 칼 마르크스의 초상화를 걸면 어머니가 여신 Lakshmi의 이미지 옆에 걸었습니다. 그들의 반대 의견은 분명했습니다. 내가 무슨 짓을 한? 나는 나의 크리켓 영웅 M. L. Jaisimha 옆에 포스터를 걸었다. 이것은 나에게 무엇을 가르쳐 주었는가? 차이점을 이해하고 수용해야 합니다.”라고 Nadella는 말합니다.

그건 그렇고, 공감의 문제로 인해 Nadella는 Microsoft에서 일할 뻔했습니다. 1992년 회사에 합류하면서 인터뷰에서 그는 다음과 같은 질문을 받았습니다. 어떻게 하실 건가요?" 미래의 마이크로소프트 CEO의 첫 반응은 구조대를 부르는 것이었다. 면접관은 그의 답변에 감사를 표했고 이미 나델라가 면접에서 나오는 것을 보고 이렇게 말했습니다. “친구여, 당신은 공감하는 법을 배워야 합니다. 아이가 길바닥에 누워 울고 있으면 안아주세요."

4년 후, Nadella는 진정으로 충격적인 경험을 통해 공감을 재구성해야 했습니다. 그의 첫 아들 Zane이 태어났다. 미리, 선천성 뇌성마비.

“나는 이에 대한 준비가 되어 있지 않았다. 우리는 보육원을 어떻게 꾸밀지, 아내 Anu가 직장으로 복귀할 수 있도록 하는 방법에 대해 훨씬 더 많이 생각했습니다. 그러나 그녀는 불행이 나에게 일어난 것이 아니라 내 아들에게, 그리고 부모로서 우리가 그의 눈으로 그것을 봐야 한다는 것을 이해하도록 도와주었습니다. 그것은 감정적인 발견이었다. 내 경험을 통해 나는 다른 능력을 가진 사람들의 필요를 더 잘 이해하기 시작했고 상황은 항상 변할 수 있으며 이해하고 수용해야 한다는 것을 깨달았습니다.”라고 Nadella는 말합니다.

Nadella는 Microsoft의 책임자로 취임한 이후로 공감을 새로운 기업 문화의 핵심에 두었습니다. 그에게 가장 어려웠던 점은 그것이 교리나 기업 선전으로 인식되지 않도록 하는 것이었습니다. 그리고 여기에서 그는 리더십 스타일의 또 다른 측면이 핵심이 되었다고 말했습니다. 고정 마인드셋이 아닌 성장 마인드셋입니다.

“회사가 성장하기 시작하면 아이디어가 히트를 칩니다. 그러나 어느 순간 스스로 소진될 것입니다. 남은 것은 조직의 문화, 성장과 발전에 대한 태도뿐입니다. 모든 것을 아는 것은 불가능하지만 끊임없이 모든 것을 배우는 것은 가능합니다. 그것은 우리가 컴퓨터에서 모든 책상, 모든 집으로라는 하나의 Microsoft 사명에서 사람들이 더 많은 일을 할 수 있도록 하는 솔루션의 새로운 비전으로 전환하는 데 도움이 되었습니다. 취약성과 끊임없는 의심은 당신을 개인으로서, 그리고 회사로서 더 나은 사람으로 만들어줍니다.”라고 Nadella는 말합니다.

이 접근 방식이 효과가 있었는지 여부 - 끊임없이 변화하는 경쟁에 직면해 있는 Microsoft와 같은 회사에 대해 절대적인 추정을 하기에는 너무 이릅니다. 그러나 숫자를 믿을 수 있다면 Satya Nadella는 Microsoft를 침체에서 벗어났을 뿐만 아니라 성장으로 이끌었습니다. 2014년 2월 나델라가 새 CEO가 된 이후 회사의 주식은 두 배 이상 뛰었습니다. 순이익마지막으로 회계 연도, 2017년 6월 30일에 종료되었으며 26% 증가했습니다.