ആധുനിക ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അന്തർദേശീയ മേഖലയിൽ നിലവിൽ 103.8 ആയിരം പേരന്റ് (മാതൃ) കമ്പനികളും അവ നിയന്ത്രിക്കുന്ന 892.1 ആയിരം വിദേശ അനുബന്ധ സംരംഭങ്ങളും ലോകമെമ്പാടും ചിതറിക്കിടക്കുന്നു. താരതമ്യത്തിനായി: 1990 കളുടെ തുടക്കത്തോടെ, ലോകത്ത് ഏകദേശം 35 ആയിരം ടിഎൻസികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, കൂടാതെ 150 ആയിരത്തിലധികം വിദേശ സംരംഭങ്ങളും അവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ ഇരുപത് വർഷത്തിനിടയിൽ, പാരന്റ് ടിഎൻസികളുടെ എണ്ണം 2.8 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു, അവരുടെ വിദേശ ശാഖകളുടെ എണ്ണം - 4.5 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു.

മാതൃ കമ്പനികളുടെ എണ്ണത്തേക്കാൾ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി വിദേശ അനുബന്ധ സംരംഭങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടെന്ന് അവതരിപ്പിച്ച ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നു. അതേസമയം, ടിഎൻകെ ശാഖകളുടെ വളർച്ചാ ചലനാത്മകത മാതൃ കമ്പനികളുടെ വളർച്ചാ നിരക്കിനേക്കാൾ ഉയർന്നതാണ്. 1992-ൽ ഒരു TNC-യ്‌ക്ക് ശരാശരി 5.4 വിദേശ സബ്‌സിഡിയറികൾ ഉണ്ടായിരുന്നുവെങ്കിൽ, 2003-ൽ (വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ അളവ് വികസനത്തിന്റെ കൊടുമുടി) - 15. 2013-ൽ, ലോകത്ത് ഒരു TNC-യ്‌ക്ക് ശരാശരി 8 ശാഖകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾ ആധുനിക ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ TNC പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തോത് സംസാരിക്കുന്നു. 2013-ൽ TNK-യുടെ വിദേശ ശാഖകളുടെയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും മൊത്തം വിൽപ്പന 33 ട്രില്യണിലെത്തി. ഡോളർ. യുഎൻസിടിഎഡി (യുണൈറ്റഡ് നേഷൻസ് കോൺഫറൻസ് ഓൺ ട്രേഡ് ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെന്റ്) പ്രകാരം, 2013ൽ എല്ലാ ടിഎൻസികളുടെയും ആകെ മൂല്യം 16 ട്രില്യൺ ആയിരുന്നു. ഡോളർ, ഇത് ലോകത്തിലെ മൊത്ത ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ നാലിലൊന്ന് കൂടുതലാണ്. 2013-ൽ, ആഗോള മൊത്ത ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ പത്തിലൊന്ന്, ആഗോള കയറ്റുമതിയുടെ മൂന്നിലൊന്ന് എന്നിവയും വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ സംഭാവനയാണ്. 19.1 ട്രില്യണിൽ. 2013-ഓടെ സമാഹരിച്ച മൊത്തം വിദേശ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തിന്റെ (എഫ്ഡിഐ) ഡോളർ, ബഹുഭൂരിപക്ഷവും നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ടിഎൻസികളാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള TNC-കൾ (ലോകത്തിലെ എല്ലാ TNC-കളുടെ 80%) 2013-ൽ ആഗോള വിദേശ നിക്ഷേപത്തിന്റെ 70% സംഭാവന ചെയ്തു.

ലോകത്തിലെ ഒട്ടുമിക്ക വികസിത രാജ്യങ്ങളുടെയും ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രധാന ഘടനാപരമായ ഘടകമായ ഏറ്റവും വലിയ TNC കളാണ് ഇത്. സ്വാധീന മേഖലകളുടെ പുനർവിതരണത്തിന്റെയും പുനർവിതരണത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയിൽ നിരന്തരം നടക്കുന്ന ലോക വിപണികൾ, വലിയ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക, സാങ്കേതിക, മറ്റ് വിഭവങ്ങളുള്ള പ്രമുഖ ടിഎൻസികൾ വളരെക്കാലമായി ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു. ലയനങ്ങൾക്കും ഏറ്റെടുക്കലിനുമുള്ള വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വ്യക്തമായ ആഗ്രഹം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, സമീപഭാവിയിൽ ഏറ്റവും വലിയ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുമായി ഗുരുതരമായി മത്സരിക്കാൻ കഴിയുന്ന അന്തർദേശീയ സൂപ്പർകോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കാം.

അന്താരാഷ്ട്ര രാഷ്ട്രീയത്തിലെയും ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെയും പ്രകടനത്തിന്റെ സ്വഭാവവും രൂപങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് വലിയ ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ദേശീയ സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പല കാര്യങ്ങളിലും പൊരുത്തപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നുവെന്ന് വ്യക്തമാണ്. അത്തരമൊരു പ്രബന്ധം അവരുടെ ഐഡന്റിഫിക്കേഷനായി കണക്കാക്കരുത്, പക്ഷേ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചില സാമ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഐഡന്റിറ്റിയെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കാൻ ഇത് ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻസികൾ ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ഏക പ്രബല ശക്തിയായി മാറുമെന്ന് വിദേശ ഗവേഷകർക്കിടയിൽ പോലും അഭിപ്രായമുണ്ട്. പൊതു സ്ഥാപനങ്ങൾഅതിന്റെ പ്രധാന വിഷയങ്ങളായി.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിലവിലെ സ്കെയിലും ദേശീയ-സംസ്ഥാന രൂപീകരണങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് വളരെ രസകരമായി തോന്നുന്നു. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, UNCTAD വിദഗ്ധർ വികസിപ്പിച്ച രീതിശാസ്ത്രമനുസരിച്ച്, കോർപ്പറേഷൻ നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്ത മൂല്യവർദ്ധിത തുകയുടെ സൂചകമായി കണക്കാക്കിയ ഗുണകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് മൊത്തം വിൽപ്പന അളവ് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്താണ് ഈ സമീപനം കൂലിജീവനക്കാർ, നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള വരുമാനം, ഓവർഹെഡ്, മൂല്യത്തകർച്ച ചെലവുകൾ. അതേ സമയം, താരതമ്യത്തിന്റെ കൃത്യതയ്ക്കായി, പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിൽ കണക്കാക്കിയ ജിഡിപി സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കണം. ഈ രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ പ്രയോഗം ദേശീയ സംസ്ഥാനങ്ങളും TNC-കളും തമ്മിലുള്ള സാമ്പത്തിക സാധ്യതകളുടെ കണക്കാക്കിയ അനുപാതം നേടുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു (പട്ടിക 2.6).

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷൻ ആഗോളവൽക്കരണ സാമ്പത്തിക

പട്ടിക 2.6 ജിഡിപിയും മൊത്ത മൂല്യവർദ്ധിതവും അനുസരിച്ച് 100 വലിയ സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ റാങ്കിംഗ്, 2013 ലെ പിപിപിയിൽ കണക്കാക്കിയ ബില്യൺ ഡോളർ

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ നൂറ് സാമ്പത്തിക ഘടനകളിൽ 89 എണ്ണം ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളാണെന്നും 11 സാമ്പത്തികേതര TNCs3 ആണെന്നും പഠന ഫലങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഡാറ്റയുടെ താരതമ്യ വിശകലനം, ഏറ്റവും കൂടുതൽ അത് ഉറപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു വലിയ കോർപ്പറേഷൻലോകത്തിലെ മുൻനിര വികസിത രാജ്യങ്ങളുമായി അതിന്റെ സാമ്പത്തിക ശേഷിയുടെ കാര്യത്തിൽ ഇതുവരെ മത്സരിക്കാൻ കഴിയില്ല. തീർച്ചയായും, ഈ റാങ്കിംഗിലെ ആദ്യ 73 സ്ഥാനങ്ങൾ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ മാത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. 74-ാം സ്ഥാനത്ത് മാത്രമാണ് ഏറ്റവും വലുത് (പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിൽ മൂല്യവർദ്ധിത മൂല്യത്തിന്റെ കണക്കാക്കിയ സൂചകത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ) TNCs - Exxon Mobil. ഈ അമേരിക്കൻ ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് കോർപ്പറേഷൻ ശ്രീലങ്കയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കാൾ താഴ്ന്നതാണ്, പക്ഷേ ടുണീഷ്യയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ മറികടക്കുന്നു. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ എണ്ണ-വാതക TNC റോയൽ ഡച്ച്/ഷെൽ (78-ാം സ്ഥാനം) ടുണീഷ്യ, ബൾഗേറിയ, സുഡാൻ എന്നിവയ്ക്ക് പിന്നിലാണ്, എന്നാൽ അസർബൈജാൻ, ലിബിയ, ഡൊമിനിക്കൻ റിപ്പബ്ലിക്, എത്യോപ്യ, ഉസ്ബെക്കിസ്ഥാൻ എന്നിവയെക്കാൾ മുന്നിലാണ്. ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ജാപ്പനീസ് TNC ടൊയോട്ട മോട്ടോർ കോർപ്പറേഷന്റെ (84-ാമത്തെ) മൂല്യവർദ്ധിത മൂല്യം ക്രൊയേഷ്യ, മ്യാൻമർ, ഒമാൻ, സെർബിയ, ഗ്വാട്ടിമാല, കെനിയ, ഘാന എന്നീ രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയെക്കാൾ കൂടുതലാണ്. ഈ രാജ്യങ്ങൾക്ക് വഴങ്ങി, അമേരിക്കൻ കോർപ്പറേഷൻ വാൾമാർട്ട് സ്റ്റോഴ്സ് ഇൻക്. റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് യെമൻ, ബ്രിട്ടീഷ് ഓയിൽ ആൻഡ് ഗ്യാസ് കോർപ്പറേഷൻ ബിപി, അതിന് വഴങ്ങി, ലെബനനെയും ടാൻസാനിയയെയും മറികടന്നു. രണ്ട് വലിയ എണ്ണ, വാതക അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ - അമേരിക്കൻ ഷെവ്‌റോൺ കോർപ്പറേഷൻ, ഇറ്റാലിയൻ എനിസ്‌പാ - യഥാക്രമം 97, 99 സ്ഥാനങ്ങൾ, ലിത്വാനിയ, സ്ലൊവേനിയ എന്നിവയ്ക്ക് മുന്നിൽ, ജർമ്മൻ ഓട്ടോമോട്ടീവ് കോർപ്പറേഷനുകളായ ഫോക്‌സ്‌വാഗൺ ഗ്രൂപ്പ്, സീമെൻസ് എജി, അമേരിക്കൻ ഓയിൽ കോർപ്പറേഷൻ കൊണോകോ ഫിലിപ്‌സ് എന്നിവ. കോസ്റ്റാറിക്കയ്ക്ക് മുന്നിൽ. ഏറ്റവും വലിയ 100 സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ കണക്കാക്കിയ റേറ്റിംഗ് ഉറുഗ്വേ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു (പട്ടിക 2.6).

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ വിൽപ്പന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയുടെ ഒരു താരതമ്യ വിശകലനം, പഠനത്തിന്റെ ഭാഗമായി നടത്തിയ ലോകത്തിലെ വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപി സൂചകങ്ങൾ, കാലക്രമേണ, കോർപ്പറേഷനുകൾ കൂടുതൽ കടം വാങ്ങുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഉയർന്ന സ്ഥലങ്ങൾസമാനമായ റാങ്കിംഗിൽ. ന്യായമായി പറഞ്ഞാൽ, TNC-കൾ, അവർ എത്ര ഭീമൻമാരായാലും, മുകളിലുള്ള റേറ്റിംഗിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനത്തുള്ള ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളിൽ നിന്ന് ഇപ്പോഴും വളരെ അകലെയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 2013-ൽ എല്ലാ TNC-കളുടെയും മൊത്തം മൂല്യം 16 ട്രില്യൺ ആയിരുന്നു. ലോകത്തെ രണ്ട് പ്രമുഖ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളായ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്‌സ്, ചൈന (20.5 ട്രില്യൺ ഡോളർ) എന്നിവയുടെ ജിഡിപിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവാത്ത ഡോളർ. 2013-ൽ 14 ട്രില്യൺ ഡോളറിലെത്തിയ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിന്റെ മുൻനിര രാജ്യവുമായി താരതമ്യം ചെയ്താൽ മതിയാകും. 526.6 ബില്യൺ ഡോളർ, ലീഡർ കോർപ്പറേഷൻ - എക്‌സോൺ മൊബിൽ, പിപിപിയിൽ ചേർത്ത മൂല്യം 104.5 ബില്യൺ ഡോളറായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, അതായത് 139:1 എന്ന അനുപാതം ലഭിക്കുന്നു. എക്‌സോൺ മൊബിൽ കോർപ്പറേഷൻ ചേർത്ത മൂല്യത്തിന്റെ അളവിന്റെ അനുപാതം ഓരോ രാജ്യങ്ങളുടെയും ജിഡിപി/പിപിപിയിലേക്കുള്ള കണക്കുകൂട്ടലുകളും തുടർന്നുള്ള വിശകലനങ്ങളും ടിഎൻസി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തോത് ലോകത്തെ മുൻനിര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുടെ സ്കെയിലുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവില്ലെന്ന അഭിപ്രായത്തെ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. 67 ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുടെ പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിലെ ജിഡിപി ഈ സൂചകത്തിലെ മുൻനിരയിലുള്ള എക്‌സോൺ മൊബിലിന്റെ ജിവിഎ/പിപിപിയുടെ അളവ് കവിയുന്നുവെന്ന് വിശകലനം കാണിക്കുന്നു. അവയിൽ ട്രാൻസിറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള 9 രാജ്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു (റഷ്യ, പോളണ്ട്, ഉക്രെയ്ൻ, ചെക്ക് റിപ്പബ്ലിക്, റൊമാനിയ, കസാക്കിസ്ഥാൻ, ഹംഗറി, ബെലാറസ്, സ്ലൊവാക്യ), ജിഡിപിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വാങ്ങൽ ശേഷിയുടെ കാര്യത്തിൽ അമേരിക്കൻ TNC ExxonMobil-നെ മൂല്യവർദ്ധിത നിരക്കിൽ മറികടക്കുന്നു. കുളിക്കാനുള്ള ശക്തിയുടെ കാര്യത്തിൽ തുല്യതയിൽ. അതേ സമയം, ഈ കോർപ്പറേഷന്റെ പർച്ചേസിംഗ് പവർ പാരിറ്റിയിലെ അധിക മൂല്യം ഈ റേറ്റിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന 5 ട്രാൻസിറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകൾ ഉൾപ്പെടെ 22 രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപി മൂല്യങ്ങളെ കവിയുന്നു. GDP സ്കെയിൽ TNC Exxon Mobil-നേക്കാൾ കുറവുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ, സ്ലോവേനിയ ഉണ്ടായിരുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്, അത് പ്രതിശീർഷ ദേശീയ വരുമാനത്തിന്റെ തോത് അനുസരിച്ച് (യൂറോപ്യൻ യൂണിയനിലെ അംഗത്വമല്ല) വികസിത ഗ്രൂപ്പിൽ പെടുന്നു. രാജ്യങ്ങൾ (പട്ടിക 2.6).

ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥകളുടെയും ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെയും താരതമ്യ വിശകലനം പൂർത്തിയാക്കുമ്പോൾ, അവയുടെ മൊത്ത മൂല്യവർദ്ധനവ് അവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയിലെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. അതിനാൽ, വാങ്ങൽ ശേഷിയുടെ തുല്യത കണക്കിലെടുത്ത്, TNC-കളുടെ മൊത്ത മൂല്യവർദ്ധനയുടെ മൂല്യം കൊണ്ട് ആഭ്യന്തര രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നത് യുക്തിസഹമായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ചെയ്യുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം ഏത് രാജ്യങ്ങളുടെ ജിഡിപിയിൽ മൂല്യവർദ്ധിത വിഹിതം ഉൾപ്പെടുന്നുവെന്ന് കൃത്യമായി അറിയില്ല.

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും വലിയ ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തോതിൽ ശ്രദ്ധേയമായ കാലതാമസമുണ്ടായിട്ടും, ആദ്യത്തേത് സാങ്കേതികമായി കൂടുതൽ വികസിതവും മൊബൈൽ, ചെലവ് കുറഞ്ഞതും സാമ്പത്തികമായി വിജയകരവുമാണെന്ന് പണ്ടേ അറിയപ്പെട്ടിരുന്നു. തൽഫലമായി, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കൾ ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ കൂടുതൽ ശക്തവും സ്വാധീനമുള്ളതുമായ സംഘടനാ ഘടനകളായി മാറുകയാണ്. സ്വഭാവപരമായി, പ്രാഥമികമായി ഉയർന്ന ലാഭം നേടുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, രാഷ്ട്രീയ, നിയമ, ദേശീയ-സംസ്ഥാന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പരമ്പരാഗതമായി ഘടനാപരമായ ആളുകളുടെ സാധാരണ ആശയത്തിന് അതീതമാണ്.

ഏതെങ്കിലും ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ അതിരുകളാൽ പരിമിതപ്പെടുത്താതെ, അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ ഗുണപരമായി പുതിയ വിഷയങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തിന്, ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ മാത്രമല്ല, രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലും കാര്യങ്ങളുടെ അവസ്ഥയെ സമൂലമായി മാറ്റാൻ കഴിയുമെന്ന് മേൽപ്പറഞ്ഞവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പങ്കും സ്ഥാനവും

ഐ.ജി. വ്ലാഡിമിറോവ

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി ഒരു വലിയ തോതിലാണ്. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ജനറൽ മോട്ടോഴ്സ്, ഫോർഡ്, IBM, Royal Dutch Shell) പല പരമാധികാര രാഷ്ട്ര-രാഷ്ട്രങ്ങളുടെയും ദേശീയ വരുമാനത്തേക്കാൾ അധികമായി ഫണ്ട് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അന്തർദേശീയ സ്വഭാവം അവയെ ഏതെങ്കിലും ദേശീയ അധികാരികളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമാക്കുന്നു. .

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ബഹുരാഷ്ട്ര കുത്തകകൾ കൂടുതലായി നുഴഞ്ഞുകയറുകയാണ് റഷ്യൻ വിപണി, കൂടാതെ പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്യൻ രാജ്യങ്ങളുടെയും ജപ്പാന്റെയും "പുതിയ വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെയും" മുഴുവൻ യുദ്ധാനന്തര ചരിത്രവും സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്നത്, ദേശീയ മൂലധനം തന്നെ അന്താരാഷ്ട്ര അനലോഗുകൾക്ക് പര്യാപ്തമായ ശക്തമായ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക രൂപീകരണങ്ങളായി രൂപപ്പെടുത്തിയാൽ മാത്രമേ അവരുമായുള്ള മത്സരത്തെ നേരിടാൻ കഴിയൂ എന്നാണ്. കൂടാതെ സജീവമായ വിദേശ സാമ്പത്തിക നയത്തിന് കഴിവുള്ളവയുമാണ്.

നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, വലിയ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകൾ ഇതിനകം ഉയർന്നുവരാനും വികസിപ്പിക്കാനും തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു - സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ (എഫ്ഐജികൾ), ഭാവിയിൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ അവയ്ക്ക് ശരിയായ സ്ഥാനം ലഭിക്കും. ഇക്കാര്യത്തിൽ, പരാമർശിക്കുന്നത് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാണ് വിദേശ അനുഭവം, കമ്പനികളെ TNC-കളായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, അവയുടെ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും തരങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നതിന്, പ്രത്യേകിച്ചും മിക്ക പാശ്ചാത്യ കോർപ്പറേഷനുകളും നമ്മുടെ റഷ്യൻ കോർപ്പറേഷനുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ കൂടുതൽ പക്വതയുള്ള TNC-കളുടേതാണ്.

ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് ഊന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, നമുക്ക് ആദ്യം ലോക മാധ്യമങ്ങളിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ വിശകലനം ചെയ്യാം. അങ്ങനെ, TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരമ്പരാഗതമായി പഠിക്കുന്ന യുഎൻ അനുസരിച്ച്, 90-കളുടെ മധ്യത്തിൽ ലോകത്ത് അത്തരം 40,000 കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. അവരുടെ രാജ്യത്തിന് പുറത്തുള്ള 250 ആയിരം അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ വരെ അവർ നിയന്ത്രിച്ചു. കഴിഞ്ഞ കാൽനൂറ്റാണ്ടിൽ TNC-കളുടെ എണ്ണം 5 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു (1970-ൽ അത്തരം 7 ആയിരം സ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമേ രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുള്ളൂ), അതേസമയം "ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ", "മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനി" (മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ, മൾട്ടിനാഷണൽ എന്റർപ്രൈസ്, MNC) പൊതുവായി അംഗീകരിച്ചത് 1960 മുതൽ മാത്രമാണ് ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങിയത്.

TNC-കൾ ലോകത്തിലെ വ്യാവസായിക ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ 40% വരെ നിയന്ത്രിക്കുന്നു, അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാരത്തിന്റെ പകുതിയും. TNC-കളുടെ സംരംഭങ്ങളിൽ നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് പ്രതിവർഷം 6 ട്രില്യൺ കവിയുന്നു. ഡോളർ. അവർ 73 ദശലക്ഷം ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു, അതായത്. കൃഷി ഒഴികെയുള്ള ലോകത്തിലെ എല്ലാ പത്തിലൊന്ന് തൊഴിൽ. അന്തർദേശീയ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വളരെ വലുതാണ്. കുറച്ച് ഉദാഹരണങ്ങൾ മാത്രം പറയാം: ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സിൽ ഏകദേശം 647,000 ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്നു, ഫോർഡ് മോട്ടോർ 372,000 പേർക്ക് ജോലി ചെയ്യുന്നു, സീമെൻസിൽ 379,000 പേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു.

80 കളുടെ അവസാനത്തിൽ - 90 കളുടെ തുടക്കത്തിൽ, 1 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം വിൽപ്പനയുള്ള 600 കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു, അത് "കോടീശ്വരന്മാരുടെ ക്ലബ്ബ്" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന രൂപീകരിച്ചു. 1990-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, ശതകോടീശ്വരന്മാരുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി 1,000 കവിഞ്ഞു. എല്ലാ TNC-കളിലും വിൽപനയുടെ കാര്യത്തിൽ മുൻനിരയിലുള്ള ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സിന് 1997-ൽ ഈ കണക്ക് 160 ബില്യൺ ഡോളറായിരുന്നു. കഴിഞ്ഞ വർഷം ലോകത്തിലെ 10 കമ്പനികൾ കൂടി 100 ബില്യൺ ഡോളറിന്റെ വിൽപ്പന പരിധി കവിഞ്ഞു (അതിൽ: യുഎസ്എയിൽ നിന്നുള്ള 3 കമ്പനികൾ, ജപ്പാനിൽ നിന്ന് 6, യൂറോപ്പിൽ നിന്ന് ഒന്ന്). രണ്ട് മുൻനിര TNC-കളായ ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ്, ഫോർഡ് മോട്ടോർ എന്നിവയുടെ സംയോജിത മൊത്ത വരുമാനം മികച്ച പത്ത് ഫ്രഞ്ച്, പത്ത് ബ്രിട്ടീഷ്, ആറ് ജർമ്മൻ കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പനയെ കവിയുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്.

ഏറ്റവും ശക്തമായ 500 TNC-കൾ ഇലക്ട്രോണിക്സ്, കെമിസ്ട്രി എന്നിവയുടെ 80% ഉൽപ്പന്നങ്ങളും, 95% ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസും, 76% എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിൽക്കുന്നു. അവരിൽ 85 എണ്ണം വിദേശ നിക്ഷേപത്തിന്റെ 70% നിയന്ത്രിക്കുന്നു.

വിവിധ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് സമാഹരിച്ച ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ റേറ്റിംഗുകൾ വിദേശ മാധ്യമങ്ങൾ ഇടയ്ക്കിടെ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. "ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ്" എന്ന പത്രത്തിലും "ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക്" മാസികയിലും പ്രതിഫലിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗ് മതിയായ പ്രതിനിധിയാണ്. അതിനാൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പത്രം പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾ (വഴിയിൽ, പതിനാറാം തവണ) ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ ഒന്നായി അർഹമായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ റേറ്റിംഗുകളിൽ, മാർക്കറ്റ് ക്യാപിറ്റലൈസേഷന്റെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച് ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ 500 നേതാക്കൾ പ്രതിവർഷം വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത്. കമ്പനി ഇഷ്യൂ ചെയ്ത ഷെയറുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെയും അവയുടെ വിപണി വിലയുടെയും ഉൽപ്പന്നമായി ലഭിച്ച മൂല്യം.

ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക് മാഗസിൻ, റേറ്റിംഗ് ഏജൻസികളായ ഡൺ & ബ്രാഡ്‌സ്ട്രീറ്റ്, മൂഡീസ് ഇൻവെസ്റ്റേഴ്‌സ് സർവീസ് എന്നിവയ്‌ക്കൊപ്പം, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 റേറ്റിംഗുകളുടെ റേറ്റിംഗുകൾ വർഷം തോറും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. നിർമ്മാണ കമ്പനികൾപ്രധാനമായും നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റാങ്കിംഗ് കമ്പനികളുടെ പ്രധാന മാനദണ്ഡമായി മൊത്ത ലാഭം (വിൽപന അളവ്) കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

മുകളിലുള്ള റേറ്റിംഗുകൾക്ക് അനുസൃതമായി ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ 10 നേതാക്കൾ ഇതാ (പട്ടിക 1).

പട്ടിക 1

ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പട്ടിക

ടിഎൻസികളുടെ പ്രധാന ഭാഗം യുഎസ്എ, ഇയു രാജ്യങ്ങൾ, ജപ്പാൻ എന്നിവിടങ്ങളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. മേൽപ്പറഞ്ഞ റേറ്റിംഗുകൾക്ക് അനുസൃതമായി രാജ്യത്തെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളുടെ വിതരണം ഡയഗ്രമുകൾ 1, 2 എന്നിവയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഡയഗ്രം 1
രാജ്യം തിരിച്ചുള്ള ഏറ്റവും വലിയ 500 TNC-കളുടെ വിതരണം (1997-ലെ "ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ്" റേറ്റിംഗ് പ്രകാരം)

ഡയഗ്രം 2
ഉൽപ്പാദന മേഖലയിലെ ഏറ്റവും വലിയ 1000 ടിഎൻസികളുടെ വിതരണം രാജ്യത്തിനനുസരിച്ച് (1996 ലെ "ഇൻഡസ്ട്രി വീക്ക്" റേറ്റിംഗ് അനുസരിച്ച്)

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, 2000-ഓടെ ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ 300-600 TNC കൾ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കും. അതേ സമയം, 300 കോർപ്പറേഷനുകൾ ലോകത്തിലെ മൊത്ത ഉൽ‌പ്പന്നത്തിന്റെ 75% വിനിയോഗിക്കുകയും അവയുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗണ്യമായ വൈവിധ്യവൽക്കരണം നടത്തുകയും ചെയ്യും.

ടിഎൻസികളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ മേഖലാ ഘടന വളരെ വിശാലമാണ്. 60% അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾനിർമ്മാണ മേഖലയിലും 37% സേവനത്തിലും 3% ഖനനത്തിലും കൃഷിയിലും ജോലി ചെയ്യുന്നു. സേവന മേഖലയിലും സാങ്കേതിക തീവ്രമായ ഉൽപാദനത്തിലും വിദേശ നിക്ഷേപം വർധിപ്പിക്കുന്ന പ്രവണതയുണ്ട്. അതേസമയം, എക്സ്ട്രാക്റ്റീവ് വ്യവസായം, കൃഷി, വിഭവസാന്ദ്രമായ ഉൽപ്പാദനം എന്നിവയിൽ അവരുടെ പങ്ക് കുറയുന്നു.

ടിഎൻസികൾ, ചട്ടം പോലെ, മൾട്ടി-പ്രൊഡക്റ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളാണ്, അവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണ്. യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഏറ്റവും വലിയ 500 മൾട്ടിനാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ഓരോന്നിനും ശരാശരി 11 വ്യവസായങ്ങളിൽ ഡിവിഷനുകളുണ്ട്, ഏറ്റവും ശക്തമായ കവർ 30-50 വ്യവസായങ്ങളാണ്. ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിലെ 100 പ്രമുഖ വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിൽ 96 എണ്ണം വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കപ്പെട്ടവയാണ്, ജർമ്മനിയിൽ - 78, ഫ്രാൻസിൽ - 84, ഇറ്റലിയിൽ - 90. സ്വീഡിഷ് ഓട്ടോമൊബൈൽ ആശങ്ക വോൾവോ, ഉദാഹരണത്തിന്, ലോകമെമ്പാടും പരക്കെ അറിയപ്പെടുന്ന കാറുകൾക്ക് പുറമേ. , ബോട്ടുകൾ, വിമാന എഞ്ചിനുകൾ, പലചരക്ക് സാധനങ്ങൾ, ബിയർ എന്നിവയ്ക്കുള്ള മോട്ടോറുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. ഈ കോർപ്പറേഷനിൽ സ്വീഡനിലും നിരവധി ഡസൻ വിദേശത്തും വിവിധ പ്രൊഫൈലുകളുടെ 30-ലധികം വലിയ ഉപസ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്.

അപ്പോൾ എന്താണ് ടിഎൻസികൾ, മറ്റ് കോർപ്പറേഷനുകളിൽ നിന്ന് അവയെ എങ്ങനെ വേർതിരിക്കാം?

ചട്ടം പോലെ, ഓഹരി മൂലധനത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ മുതലായവയ്ക്ക് കോർപ്പറേഷൻ എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. കോർപ്പറേഷൻ - ഇംഗ്ലീഷ് സംസാരിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ സ്വയം സ്ഥാപിതമായ ഒരു ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെ പേര്.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷൻ – ഇത് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു സമുച്ചയമാണ്, കൂടാതെ മാതൃരാജ്യത്തും മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലെ ശാഖകളുമായും ഒരൊറ്റ തീരുമാനമെടുക്കൽ കേന്ദ്രമുള്ള ഒരു അന്തർദേശീയ ഉൽപാദന, വ്യാപാര, സാമ്പത്തിക സമുച്ചയത്തിന്റെ രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു.

സ്വഭാവ സവിശേഷത TNC എന്നത് കേന്ദ്രീകൃത നേതൃത്വത്തിന്റെ സംയോജനമാണ്, അതിലെ അംഗങ്ങളുടെയും അംഗങ്ങളുടെയും ഒരു പരിധിവരെ സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട് വിവിധ രാജ്യങ്ങൾനിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളും ഘടനാപരമായ ഉപവിഭാഗങ്ങളും (ശാഖകൾ, പ്രതിനിധി ഓഫീസുകൾ).

എ.ടി പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഅനുബന്ധ കമ്പനികളുടെ മേലുള്ള മാതൃ കമ്പനി നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന ലിവറുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലെ പ്രധാന പങ്ക്;
• ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ കൈവശം (സാങ്കേതിക, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവ);
• പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നിയമനം;
• വിവരങ്ങൾ (മാർക്കറ്റിംഗ്, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും മുതലായവ);
• പ്രത്യേക കരാറുകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, സെയിൽസ് മാർക്കറ്റുകളുടെ വ്യവസ്ഥയിൽ;
• അനൗപചാരിക ക്രമീകരണങ്ങൾ.

TNC-കൾ കമ്പനിയുടെ സ്വദേശത്തും വിദേശത്തും ഒരു സമഗ്രമായ ആഗോള ബിസിനസ്സ് തത്വശാസ്ത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു. സാധാരണയായി ഇത്തരത്തിലുള്ള കമ്പനികൾ അവരുടെ റിസോർട്ടിലാണ് സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനംഫലത്തിൽ ലഭ്യമായ എല്ലാ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ് ഇടപാടുകൾക്കും.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളാണ്. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തിൽ അവർ അന്തർദേശീയ സ്വഭാവമുള്ളവരാണ്: മാതൃ കമ്പനി വികസിപ്പിച്ച ആഗോള തന്ത്രത്തിന് അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, മാതൃരാജ്യത്തിന് പുറത്ത്, ലോകത്തിലെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ, അവരുടെ ശാഖകൾ ഉള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങളുടെ) ഉൽപ്പാദനം അവർ സ്വന്തമാക്കുകയോ നിയന്ത്രിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. . അതിനാൽ, ഈ കമ്പനികളുടെ സാമ്പത്തിക ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളിലും വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന പങ്ക് അനുസരിച്ചാണ് ടിഎൻസികളുടെ "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ഈ പ്രക്രിയയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, വിദേശ ഉൽപ്പാദനം എപ്പിസോഡിക് മാത്രമായിരുന്നുവെങ്കിൽ, പിന്നീട് അത് പ്രധാനപ്പെട്ടതും പോലും നിർണ്ണയിക്കുന്നതുമായ ഘടകമായി മാറി.

കമ്പനിയുടെ "മൾട്ടിനാഷണലിറ്റി" ഉടമസ്ഥാവകാശ മേഖലയിലും പ്രകടമാകാം. ഈ "ഇന്റർനാഷണലിറ്റി" യുടെ മാനദണ്ഡം, ചട്ടം പോലെ, മൂലധനത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥതയല്ല. മൂലധനത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഏതാനും ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളൊഴികെ, ബാക്കിയെല്ലാം ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ കാതൽ ഒന്നിന്റെ മൂലധനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, അല്ലാതെ വ്യത്യസ്ത രാജ്യങ്ങളല്ല. അതിനാൽ, 1997 ലെ "ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ്" പത്രത്തിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗുകൾക്ക് അനുസൃതമായി, വിവിധ രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്മിശ്ര മൂലധനമുള്ള 6 എണ്ണം മാത്രമാണ് മികച്ച 500 ലോക കമ്പനികളിൽ പ്രവേശിച്ചത്. ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്ക "റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ" അവയിൽ ഏറ്റവും വലുത് എന്ന് വിളിക്കാം. ഉടമസ്ഥതയുടെ "ബഹുരാഷ്ട്രത", ഒരു ചട്ടം പോലെ, അല്പം വ്യത്യസ്തമായ രീതിയിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു: കമ്പനിയുടെ സ്വത്ത് അതിന്റെ ഷെയറുകളാൽ പ്രതിനിധീകരിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷന്റെ ഓഹരികൾ പല രാജ്യങ്ങളിലും വിതരണം ചെയ്യണം. ഇതിനർത്ഥം, ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലും മാതാപിതാക്കളുടെയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ഓഹരികൾ വാങ്ങുന്നതിന് ലഭ്യമായിരിക്കണം എന്നാണ്.

"TNC" എന്ന ആശയത്തിന്റെ നിർവചനത്തെക്കുറിച്ച് ഇപ്പോഴും തർക്കങ്ങളുണ്ട്, മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് അവയെ വേർതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം. ഒരു കമ്പനി "ഇന്റർനാഷണൽ സമീപനം" ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതിനാൽ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ഇടുങ്ങിയ പ്രവർത്തന നിർവചനങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു.

ഉപയോഗിക്കുന്നതും ഉപയോഗത്തിനായി നിർദ്ദേശിച്ചതും ഞങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു കോർപ്പറേഷനുകളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം:

കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം (വിവിധ നിർദ്ദിഷ്ട സമീപനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞത് 2 മുതൽ 6 രാജ്യങ്ങൾ വരെ);

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം;

കമ്പനി എത്തിയ ഒരു നിശ്ചിത വലിപ്പം;

കമ്പനിയുടെ വരുമാനത്തിലോ വിൽപ്പനയിലോ വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പങ്ക് (സാധാരണയായി 25%);

മൂന്നോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിലെ "വോട്ടിംഗ്" ഷെയറുകളുടെ കുറഞ്ഞത് 25% ഉടമസ്ഥാവകാശം - വിദേശ ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിലെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഇക്വിറ്റി പങ്കാളിത്തം, അത് ഒരു വിദേശ സംരംഭത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്ഥാപനത്തിന് നിയന്ത്രണം നൽകുകയും വിദേശ നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുകയും ചെയ്യും;

കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ബഹുരാഷ്ട്ര ഘടന, അതിന്റെ ഉന്നത മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘടന.

അതിനാൽ, ഹാർവാർഡ് സർവകലാശാലയുടെ ഗവേഷണ പരിപാടിയുടെ നിർവചനം അനുസരിച്ച്, 6-ലധികം വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുള്ള കമ്പനികളെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നു.

അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പഠിക്കുന്ന യുഎൻ, 100 മില്യൺ ഡോളറിലധികം വാർഷിക വിറ്റുവരവും കുറഞ്ഞത് 6 രാജ്യങ്ങളിൽ ശാഖകളുമുള്ള അത്തരം സ്ഥാപനങ്ങളെ വളരെക്കാലമായി പരാമർശിച്ചു. സമീപ വർഷങ്ങളിൽ, ചില വ്യക്തതകൾ വരുത്തിയിട്ടുണ്ട്: മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാതൃരാജ്യത്തിന് പുറത്ത് വിൽക്കുന്ന വിൽപ്പനയുടെ ശതമാനം പോലുള്ള ഒരു സൂചകമാണ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ അന്താരാഷ്ട്ര നില ഇപ്പോൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. ഈ സൂചകം അനുസരിച്ച്, ലോക നേതാക്കളിൽ ഒരാൾ സ്വിസ് കമ്പനിയായ നെസ്ലെയാണ് (98.2%). ABB (87.2%), Exxon (79.6%) എന്നിവ ഒട്ടും പിന്നിലല്ല. ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ "അന്താരാഷ്ട്ര സമീപനം" പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വിവരങ്ങളിൽ വായനക്കാരന് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. 2. 1997 നവംബറിൽ ഇക്കണോമിസ്റ്റിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് പട്ടിക.

യുഎൻ രീതിശാസ്ത്രമനുസരിച്ച് അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനെ അതിന്റെ ആസ്തികളുടെ ഘടനയും തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. 100 വലിയ അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ (സാമ്പത്തിക കമ്പനികൾ ഉൾപ്പെടെ) സ്വത്ത് മൂല്യത്തിന്റെ 40% മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശങ്ങളിലാണ്. TNC കളിൽ (സാമ്പത്തിക മേഖല ഒഴികെ) ഏറ്റവും വലിയ വിദേശ ആസ്തികൾ (കമ്പനികളുടെ എല്ലാ ആസ്തികളുടെയും 80%) ബേയർ (89.8%), നെസ്ലെ (86.9%), ഫോക്സ്വാഗൺ (84.8%), എബിബി (84.7%) എന്നിവയാണ്.

പട്ടിക 2
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 15 TNC-കളുടെ സവിശേഷതകൾ (1995-ലെ ഡാറ്റ പ്രകാരം)

ഒരു കമ്പനിയെ അന്തർദേശീയമായി തരംതിരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളിലൊന്ന് അതിന്റെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റിന്റെ ഘടനയാണ്, ഇത് ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഏതെങ്കിലും വ്യക്തിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകപക്ഷീയമായ ഓറിയന്റേഷൻ ഒഴിവാക്കുന്നതിന് വിവിധ സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ പൗരന്മാരിൽ നിന്ന് രൂപീകരിക്കണം. ഒരു രാജ്യം. ഉയർന്ന മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ബഹുരാഷ്ട്രത്വം ഉറപ്പാക്കാൻ, TNC-കളുടെ ഉപസ്ഥാപനങ്ങൾ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് പരിശീലിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ അവരുടെ ദേശീയത പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റിലേക്ക് മുന്നേറാനുള്ള അവസരം അവർക്ക് നൽകുകയും വേണം. എന്നിരുന്നാലും, മിക്കപ്പോഴും ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ്മാതൃ കമ്പനിയുടെ അടിസ്ഥാനം രാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിനിധികളിൽ നിന്നാണ് രൂപീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്, കൂടാതെ സാധാരണ സ്ഥാനങ്ങളിൽ പ്രാദേശിക ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉപയോഗിച്ച് സബ്സിഡിയറികളുടെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റും അവരിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. പട്ടികയിൽ നിന്ന് താഴെ. 2, വിദേശ ജീവനക്കാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും വലിയ TNC കളിൽ വ്യക്തമായ നേതാക്കൾ നെസ്ലെ (97.0%), ABB (93.9%) എന്നിവരാണ്.

"ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷൻ" എന്ന ആശയത്തിന്റെ പദപ്രയോഗം പല സംസ്ഥാനങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നതിനാൽ, ട്രാൻസ്നാഷണൽ കോർപ്പറേഷനുകളിലെ യുഎൻ കമ്മീഷനിലെ "ടിഎൻസി" എന്ന ആശയത്തിന്റെ നിർവചനത്തിന്റെ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച പതിപ്പ് ഒരു ടിഎൻസി ഒരു കമ്പനിയാണെന്ന് പറയുന്നു:

നിയമപരമായ രൂപവും പ്രവർത്തന മേഖലയും പരിഗണിക്കാതെ, രണ്ടോ അതിലധികമോ രാജ്യങ്ങളിലെ യൂണിറ്റുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു;

ഒന്നോ അതിലധികമോ ഡയറക്‌ടിംഗ് സെന്ററുകളിലൂടെ യോജിച്ച നയവും ഒരു പൊതു തന്ത്രവും നടപ്പിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ സംവിധാനത്തിനുള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

അതിൽ വ്യക്തിഗത യൂണിറ്റുകൾ ഉടമസ്ഥതയോ മറ്റോ ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ അവയിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താനും പ്രത്യേകിച്ചും അറിവും വിഭവങ്ങളും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കിടാനും കഴിയും.

അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും അവയുടെ തരങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങളും അവ വഹിക്കുന്ന പോസിറ്റീവും പ്രതികൂലവുമായ കാരണങ്ങളും നമുക്ക് സംക്ഷിപ്തമായി ഓർമ്മിക്കാം.

മിക്കതും പൊതു കാരണംദേശീയ-സംസ്ഥാന അതിർത്തികളെ മറികടക്കുന്ന ഉൽപാദന ശക്തികളുടെ വികസനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും മൂലധനത്തിന്റെയും അന്തർദേശീയവൽക്കരണമാണ് അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആവിർഭാവം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകംഅന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ രൂപീകരണത്തിലും വികസനത്തിലും മൂലധനത്തിന്റെ കയറ്റുമതിയാണ്.

കടുത്ത മത്സരത്തെ ചെറുക്കാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹം, അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലുള്ള മത്സരത്തെ ചെറുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത എന്നിവ ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തിന്റെ കാരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ടിഎൻസികളുടെ രൂപീകരണം അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാര മേഖലയിൽ വലിയ നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു, നിരവധി വ്യാപാര, രാഷ്ട്രീയ തടസ്സങ്ങളെ കൂടുതൽ വിജയകരമായി മറികടക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത കയറ്റുമതിക്ക് പകരം, നിരവധി കസ്റ്റംസും താരിഫ് തടസ്സങ്ങളും നേരിടുന്ന, മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ കസ്റ്റംസ് പ്രദേശത്തിനുള്ളിൽ വിദേശ ഉപസ്ഥാപനങ്ങളെ TNC-കൾ അവരുടെ ആഭ്യന്തര വിപണികളിൽ സ്വതന്ത്രമായി തുളച്ചുകയറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ പ്രേരകശക്തിക്ക് അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ടെന്ന് ഇവിടെ ഞാൻ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, സ്വതന്ത്ര വ്യാപാര മേഖലകൾ, കസ്റ്റംസ് അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക യൂണിയനുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട സംയോജന ഗ്രൂപ്പുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന TNC-കൾ, കസ്റ്റംസ് തടസ്സങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി ഇല്ലാതാക്കുന്നതിന്റെ സവിശേഷതയാണ്, വിദേശത്ത് ഒരു അനുബന്ധ സ്ഥാപനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ചരക്ക് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ ലാഭകരമാണ്.

ടിഎൻസികളുടെ ആവിർഭാവത്തെ സ്വാധീനിച്ച ഘടകം തീർച്ചയായും അധിക ലാഭം നേടാനുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹമാണ്.

ടി‌എൻ‌സികളുടെ വികസനത്തിനിടയിൽ, അടിസ്ഥാനപരമായി ഒരു പുതിയ പ്രതിഭാസം ഉയർന്നുവന്നു - അന്താരാഷ്ട്ര ഉൽ‌പാദനം, ഇത് മാതൃ കമ്പനിയുടെയും ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെയും മാതൃരാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയിലെ വ്യത്യാസങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്നു, അതായത്. അതിന്റെ ശാഖകളും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യങ്ങൾ. TNC-കൾക്കുള്ള അധിക ലാഭം വ്യത്യാസങ്ങളിലൂടെ ലഭിക്കും:

• പ്രകൃതി വിഭവങ്ങളുടെ ലഭ്യതയിലും വിലയിലും;
• തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ കഴിവുകളിലും കൂലിയുടെ തലത്തിലും;
• നിലവിലുള്ള മൂല്യത്തകർച്ച നയത്തിലും, പ്രത്യേകിച്ച്, മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകളിലും;
• കുത്തകവിരുദ്ധവും തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണവും;
• നികുതിയുടെ തലത്തിൽ;
• പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ;
• കറൻസി സ്ഥിരത മുതലായവ.

ഓരോ രാജ്യങ്ങളിലെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിലെ വ്യത്യാസങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, ഇത് TNC കളെ ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ ലോഡിംഗ് കൈകാര്യം ചെയ്യാനും നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിന്റെ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി, ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട വിപണിയിലെയും ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുസൃതമായി അവയുടെ ഉൽപ്പാദന പരിപാടികൾ ക്രമീകരിക്കാനും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു.

മൂലധനത്തിന്റെ കാര്യമായ കേന്ദ്രീകരണം സാധ്യമാക്കുന്ന ഏറ്റവും വലിയ TNC-കളുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ നേട്ടങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും പ്രതിസന്ധികളുടെ ആഘാതങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത - തുടക്കത്തിൽ, മാതൃ കമ്പനിക്ക് നേരിട്ട് അല്ലെങ്കിൽ പരോക്ഷമായി സബ്സിഡിയറികൾക്ക് സബ്സിഡി നൽകാൻ കഴിയും. പുതിയ വിപണി;
• വഴക്കമുള്ള സംഘടനാ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന. ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികേന്ദ്രീകൃതമാണ്;
• ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ നികുതികൾക്കുള്ള ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനായി സിസ്റ്റത്തിലുടനീളമുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ ഏകീകരണം - കോർപ്പറേഷന്റെ ഭാഗമായ കമ്പനികൾക്കിടയിൽ ലാഭം പുനർവിതരണം ചെയ്യാനുള്ള സാധ്യത, അതുവഴി നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുന്നവർക്ക് കൂടുതൽ വരുമാനം ലഭിക്കും;
• വിപണിയുടെ സംയുക്ത രൂപീകരണം, ഈ വിപണിയിലെ കുത്തക;
• വളർച്ചയ്ക്ക് വേണ്ടിയുള്ള വളർച്ച (ഒന്നാം സ്ഥാനം നേടാനുള്ള അവസരം).

പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു നല്ല സവിശേഷതകൾടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനം, ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്കും ആഗോള ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്കും ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങളിൽ അവ വലിയ സംഭാവന നൽകുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

• എല്ലാത്തരം വിഭവങ്ങളുടെയും ഒപ്റ്റിമൽ വിതരണത്തിന് ടിഎൻസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു;
• ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ലൊക്കേഷനിലേക്ക് ടിഎൻസികൾ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു;
• ടിഎൻസികൾക്ക് നന്ദി, പുതിയ ചരക്കുകളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും കൂടുതൽ സജീവമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു;
• TNC-കൾ വർദ്ധിച്ച മത്സരത്തിന് സംഭാവന നൽകുന്നു;
• ടിഎൻസികൾക്ക് നന്ദി, അന്താരാഷ്ട്ര സഹകരണം വികസിക്കുന്നു.

"പുതിയ വ്യാവസായിക രാജ്യങ്ങളുടെയും" താരതമ്യേന വികസിതവും വികസ്വരവുമായ രാജ്യങ്ങളിലെ നിർമ്മാണ വ്യവസായങ്ങളിൽ നിക്ഷേപം നടത്താൻ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു.

ദുർബല രാജ്യങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, നയം വ്യത്യസ്തമാണ് - TNC-കൾ അവിടെ എക്സ്ട്രാക്റ്റീവ് വ്യവസായത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഉചിതമാണെന്ന് കണക്കാക്കുകയും പ്രധാനമായും ചരക്ക് കയറ്റുമതി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. റഷ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, 1990-കളിൽ TNC-കൾ സമാനമായ ഒരു തന്ത്രം പിന്തുടർന്നു. മുൻവശത്ത് അവർക്ക് റഷ്യയിൽ ഒരു ചരക്ക് വിപുലീകരണം ഉണ്ടായിരുന്നു; നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനം സമീപഭാവിയിൽ പ്രത്യക്ഷത്തിൽ വെളിപ്പെടും.

ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നു നല്ല വശങ്ങൾലോക സമ്പദ് വ്യവസ്ഥയിലും അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിലും ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനം, അവയുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് പറയാതിരിക്കാനാവില്ല നെഗറ്റീവ് പ്രഭാവംഅവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച്. മാത്രമല്ല, ചിലപ്പോൾ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന് വലിയ നഷ്ടമായി മാറിയേക്കാം. പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ നെഗറ്റീവ് പ്രഭാവംഇനിപ്പറയുന്നവയ്ക്ക് പേര് നൽകാം:

പരമ്പരാഗതമായി സംസ്ഥാന താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ മേഖലയായി കണക്കാക്കപ്പെട്ടിരുന്ന പ്രദേശങ്ങളെയാണ് ടിഎൻസികൾ ആക്രമിക്കുന്നത്. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും ടിഎൻസികളുടെ മാതൃരാജ്യത്തിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രാജ്യങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക നയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ എതിർക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയും, വിദേശ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയെ ക്രമരഹിതമാക്കും. പങ്കാളി രാജ്യത്തിന്റെ മണ്ഡലം;

ദേശീയ നികുതി നിയമങ്ങളെ മറികടക്കാൻ TNC-കൾക്ക് കഴിയും, ഇത് ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന്റെ സംസ്ഥാന, പ്രാദേശിക ബജറ്റുകൾക്ക് ഫണ്ടിംഗ് കുറവാണ്. ട്രാൻസ്ഫർ വിലകൾ ഉപയോഗിച്ച്, വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന TNC-കളുടെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ നികുതി വരുമാനം ഒരു രാജ്യത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറ്റിക്കൊണ്ട് വിദഗ്ധമായി മറയ്ക്കുന്നു;

ടിഎൻസികൾക്ക് കുത്തക സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയും ഉയർന്ന വിലകൾആതിഥേയ രാജ്യങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകൾ നിർദ്ദേശിക്കാൻ;

പലപ്പോഴും TNC-കളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതാത് രാജ്യത്തെ പ്രകൃതിദത്തവും തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളും ചൂഷണം ചെയ്യുന്നതാണ്;

കോർപ്പറേഷന്റെ മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാതൃരാജ്യത്തെ അപേക്ഷിച്ച് ആതിഥേയ രാജ്യങ്ങൾ ശാസ്ത്രം, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയിൽ പുരോഗതി പ്രാപിച്ചിട്ടില്ലാത്തതിനാൽ TNC-കൾ മാതൃരാജ്യത്ത് ഗവേഷണ-വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

അപ്പോൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള TNC-കൾ ആകാം?

പാശ്ചാത്യ സാമ്പത്തിക സാഹിത്യത്തിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അന്താരാഷ്ട്ര കുത്തകകളുടെ നിരവധി പേരുകൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും: ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾ, അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ മുതലായവ.

ഇനിപ്പറയുന്ന വർഗ്ഗീകരണം പാലിക്കുന്നത് ഏറ്റവും ഉചിതമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു: എല്ലാ കോർപ്പറേഷനുകളെയും ദേശീയവും അന്തർദേശീയവും അന്തർദേശീയവും അന്താരാഷ്ട്ര, ബഹുരാഷ്ട്ര (മൾട്ടിനാഷണൽ), ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ എന്നിങ്ങനെ വിഭജിക്കാം. ഈ നാല് തരത്തിലുള്ള കോർപ്പറേഷനുകളും അവയുടെ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: ദേശീയം മുതൽ അന്തർദ്ദേശീയ കമ്പനി വരെ, അന്തർദ്ദേശീയം മുതൽ ബഹുരാഷ്ട്രം വരെ, രണ്ടാമത്തേതിൽ നിന്ന് ആഗോള കോർപ്പറേഷൻ വരെ. അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങളിൽ നമുക്ക് താമസിക്കാം (പട്ടിക 3 കാണുക). വിവിധ തരത്തിലുള്ള TNC-കൾ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ വായനക്കാരന് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികൾ അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലും അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളായതിനാൽ. അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ തരങ്ങളെ താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഒന്നാമതായി, മാതൃ കമ്പനിയും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ തത്വങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ ഗണ്യമായ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തും. ഇതിനെ ആശ്രയിച്ച്, TNC-കളുടെ സിദ്ധാന്തത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ TNC-കളുടെ തരങ്ങൾ പോലും) വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു: എത്‌നോസെൻട്രിക്, പോളിസെൻട്രിക്, റീജിയോസെൻട്രിക്, ജിയോസെൻട്രിക്.

പട്ടിക 3
TNC-കളുടെ തരങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾവിദേശ ആസ്തികളുള്ള ദേശീയ കുത്തകകളാണ്. അവരുടെ ഉൽപ്പാദനവും വ്യാപാര-വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങളും ഒരു സംസ്ഥാനത്തിന്റെ അതിരുകൾക്കപ്പുറത്തേക്ക് പോകുന്നു.

നിയമ വ്യവസ്ഥനിയമപരമായ സ്വാതന്ത്ര്യവും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും ഇല്ലാതെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളുടെ രൂപത്തിൽ വിദേശ ശാഖകൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിലൂടെ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ TNC ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ കമ്പനികൾക്ക് ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനത്തിനും വിപണനത്തിനും, ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനും താരതമ്യേന സ്വതന്ത്രമായ സേവനങ്ങളുണ്ട്.

പൊതുവേ, സ്ഥാപക രാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിനിധികൾക്ക് മാത്രം ഓഹരി മൂലധനത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥാവകാശമുള്ള ഒരു വലിയ മൂല്യ ശൃംഖലയാണ് അവ.

അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് ഇത് സാധാരണമാണ് വംശീയ കേന്ദ്രീകൃത തരം(വംശീയ കേന്ദ്രീകൃത) ബന്ധങ്ങൾ. ഇതിന് കീഴിൽ, അടിസ്ഥാന (മാതൃ) സ്ഥാപനത്തിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ മുൻ‌ഗണനയാൽ ഉയർന്ന മാനേജുമെന്റ് നയിക്കപ്പെടുന്നു.

എത്‌നോസെൻട്രിക് തരത്തിൽ, കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് വിദേശ വിപണികൾ നിലനിൽക്കും, പ്രാഥമികമായി മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാതൃരാജ്യത്തിന്റെ ആഭ്യന്തര വിപണിയുടെ തുടർച്ചയാണ്. ടിഎൻസികൾ വിദേശത്ത് സബ്സിഡിയറികൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് പ്രധാനമായും വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിശ്വസനീയമായ വിതരണം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനോ വിദേശ വിപണി സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനോ ആണ്. പ്രധാനമായും മാതൃ കമ്പനിയിൽ മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക, വിദേശ ശാഖകളിലെ സ്വഹാബികൾക്കുള്ള മുൻഗണന എന്നിവയാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസിയുടെ സവിശേഷത. അങ്ങനെ, ഒരു അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷന്റെ മുഖമുദ്രകൾ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ ഉയർന്ന കേന്ദ്രീകരണവും മാതൃ കമ്പനിയുടെ വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശക്തമായ നിയന്ത്രണവുമാണ്. റഷ്യയിൽ, പാരന്റ് കമ്പനികളും വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സഞ്ചിത അനുഭവം പ്രധാനമായും പരിഗണനയിലുള്ള TNC തരത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ബഹുരാഷ്ട്ര (മൾട്ടിനാഷണൽ) കോർപ്പറേഷനുകൾ (MNC)- ഇവ യഥാർത്ഥത്തിൽ വ്യാവസായികവും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിരവധി സംസ്ഥാനങ്ങളിലെ ദേശീയ കമ്പനികളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന അന്താരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളാണ്.

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനി ഓരോ രാജ്യത്തും അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം അനുവദിക്കുന്നു.

1907 മുതൽ നിലവിലുള്ള ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ആശങ്ക റോയൽ ഡച്ച് ഷെൽ അത്തരമൊരു കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണമാണ്. ഈ കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ മൂലധനം 60:40 എന്ന അനുപാതത്തിൽ വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു. മെക്കാനിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗിലും ഇലക്ട്രോണിക് എഞ്ചിനീയറിംഗിലും വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയ യൂറോപ്പിൽ പരക്കെ അറിയപ്പെടുന്ന സ്വിസ്-സ്വീഡിഷ് കമ്പനിയായ ABB (Asea Brown Bovery) ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷന്റെ ഉദാഹരണമാണ്. സിഐഎസ് രാജ്യങ്ങളിൽ സംയുക്ത സംരംഭങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ എബിബിക്ക് നിരവധി ശാഖകളുണ്ട്.

ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകളുടെ സവിശേഷതയാണ് പോളിസെൻട്രിക്(പോളിസെൻട്രിക്) അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക കേന്ദ്രീകൃതമായമാതാപിതാക്കളും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ. ആഭ്യന്തര വിപണിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ബാഹ്യ വിപണി കുറവല്ല, പലപ്പോഴും ടിഎൻസി പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന മേഖലയാണ് പോളിസെൻട്രിക് തരത്തിന്റെ സവിശേഷത. ഈ ബഹുരാഷ്ട്ര കോർപ്പറേഷനുകൾക്ക് വലുതും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ വിദേശ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുണ്ട്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവരുടെ വിപണിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പ്രാദേശികമായി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ വിൽക്കുന്നില്ല. വിദേശ ശാഖകളിൽ പ്രാദേശിക മാനേജർമാരാണ് ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നത്, ശാഖകൾ തന്നെ സ്വയംഭരണാധികാരമുള്ളതാണ്. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള വികേന്ദ്രീകരണം, സബ്സിഡിയറികൾക്ക് അധികാരം നൽകൽ എന്നിവയാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസിയുടെ സവിശേഷത.

ഒരു റീജിയോസെൻട്രിക് സമീപനത്തിലൂടെ, TNC-കൾ ഇനി വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളുടെ വിപണികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് പ്രദേശങ്ങളിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിലുടനീളം, അല്ലാതെ ഫ്രാൻസിലോ ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിലോ അല്ല. ഈ കേസിലെ വിദേശ ശാഖകൾ വ്യക്തിഗത രാജ്യങ്ങളിലും സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അവ മുഴുവൻ പ്രദേശത്തെയും ലക്ഷ്യമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഇന്റഗ്രേഷൻ ഗ്രൂപ്പിംഗുകളിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള ടിഎൻസി പ്രത്യേകിച്ചും ജനപ്രിയമാണ്, അതിനാൽ സിഐഎസ് വിപണിയെ ആശ്രയിക്കുന്ന റഷ്യൻ ടിഎൻസികൾക്ക് പ്രത്യേക താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാം.

അന്താരാഷ്ട്ര നിയമത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, MNC-കളുടെ മുഖമുദ്രകൾ ഇവയാണ്:

ഓറിയന്റേഷൻ, ഒന്നാമതായി, വിദേശ വിപണികളിലേക്ക്;

ബഹുരാഷ്ട്ര ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം;

ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര ലീഡ് കേന്ദ്രത്തിന്റെ അസ്തിത്വം;

പ്രാദേശിക സാഹചര്യങ്ങൾ അറിയുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉപയോഗിച്ച് വിദേശ ശാഖകളുടെ ഭരണം നടത്തുന്നു.

ലേക്ക് ആഗോള കോർപ്പറേഷൻവിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ നടത്തുന്ന സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളെ സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന ഒന്നിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സമാനമായ കമ്പനിലോക വിപണിയിലെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് ഒരു ഉൽപ്പന്നമോ പദ്ധതിയോ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു അല്ലെങ്കിൽ വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.

1980-കളിൽ ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉയർന്നുവന്നു. ആധുനിക ലോക സാമ്പത്തിക മൂലധനത്തിന്റെ മുഴുവൻ ശക്തിയെയും അവർ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. കെമിക്കൽ, ഇലക്ട്രിക്കൽ, ഇലക്ട്രോണിക്, ഓയിൽ, ഓട്ടോമോട്ടീവ്, ഇൻഫർമേഷൻ, ബാങ്കിംഗ്, മറ്റ് ചില വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവ ആഗോളവൽക്കരണത്തിലേക്ക് വലിയ തോതിൽ ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു.

ഏറ്റവും പക്വതയുള്ള TNC-കൾ - ആഗോള കോർപ്പറേഷനുകൾ - സ്വഭാവ സവിശേഷതകളാണ് ഭൂകേന്ദ്രീകൃതമായഒരു മാതൃ കമ്പനിയും അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തോടുള്ള (ജിയോസെൻട്രിക്) സമീപനം. ഈ ടിഎൻസികൾ പ്രാദേശിക ശാഖകളുടെ വികേന്ദ്രീകൃത ഫെഡറേഷൻ പോലെയാണ്. മാതൃ കമ്പനി സ്വയം TNC യുടെ കേന്ദ്രമായിട്ടല്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ ഒരു ഭാഗമായിട്ടാണ് കണക്കാക്കുന്നത്. ജിയോസെൻട്രിക് ടിഎൻസി പ്രവർത്തനത്തിന്റെ രംഗം മുഴുവൻ ലോകമാണ്. സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റ് സ്റ്റാഫ് ഒരു ജിയോസെൻട്രിക് സ്ഥാനം പാലിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയെ മാത്രമേ മൾട്ടിനാഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്ലോബൽ എന്ന് വിളിക്കാൻ കഴിയൂ.

പൊതുവേ, അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുടെ ഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള അതിരുകൾ വളരെ ദ്രാവകമാണ്, ഒരു ഫോം മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറാം.

ടിഎൻസികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും സജീവമായ ഗവേഷണം അമേരിക്കൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരാണ് നടത്തിയത്. അതിനാൽ, ജി. പെർൽമ്യൂട്ടർ, മാതാപിതാക്കളും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം തന്റെ രചനകളിൽ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നു പ്രത്യേക ശ്രദ്ധഅവരെ വ്യവസ്ഥിതിയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ അർപ്പിക്കുന്നു.

D. Gel TNC-കളുടെ കേന്ദ്രീകരണ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് രസകരമായ ഒരു പഠനം നടത്തി. റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ സൃഷ്ടിയിലും വികസനത്തിലും ഈ പഠനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗപ്രദമാണെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ അവയിൽ ഹ്രസ്വമായി വസിക്കും.

D. Gel രണ്ട് മാതൃ കമ്പനികളുടെയും തലവൻമാരുടെയും നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിലെ 10 വലിയ അമേരിക്കൻ TNC-കളുടെ ശാഖകളുടെയും (ഓട്ടോമോട്ടീവ്, റബ്ബർ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ, മെഷീൻ ടൂൾസ്, ഫുഡ്) ഒരു സർവേ നടത്തി. എല്ലാ TNC-കൾക്കും കുറഞ്ഞത് 12 രാജ്യങ്ങളിൽ പൂർണ്ണ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകൾ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ, അവരുടെ മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ പങ്ക് 27% മുതൽ 46% വരെയാണ്. സർവേയിൽ, TNC പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആറ് വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിൽ മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ കേന്ദ്രീകൃത നിലവാരം കണ്ടെത്തി.

കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, 1 മുതൽ 5 പോയിന്റ് വരെയുള്ള ഒരു സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു, അവിടെ 1 പോയിന്റ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് തീരുമാനമെടുക്കലിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ വികേന്ദ്രീകരണമാണ്, അതായത്. മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഒരു ഇടപെടലും കൂടാതെ ബ്രാഞ്ചിന്റെ മാനേജ്മെന്റാണ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്, കൂടാതെ 5 പോയിന്റുകൾ - സമ്പൂർണ്ണ കേന്ദ്രീകരണം, തീരുമാനം മാതൃ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് മാത്രം എടുക്കുമ്പോൾ. സർവേ ഡാറ്റ സംഗ്രഹിച്ചതിന്റെ ഫലമായി, ഒരു പ്രത്യേക തീരുമാനത്തിനോ പ്രവർത്തന മേഖലയ്‌ക്കോ വേണ്ടി സർവേ ചെയ്‌ത എല്ലാ TNC-കൾക്കും ശരാശരി സ്‌കോറുകൾ ഉരുത്തിരിഞ്ഞു:

സാമ്പത്തിക മേഖലയിലും ഗവേഷണ വികസനത്തിലും പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റിലും ടിഎൻസികൾക്കുള്ളിൽ മാനേജ്‌മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും കേന്ദ്രീകൃതമെന്ന് പഠനങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ കേന്ദ്രീകൃത തീരുമാനങ്ങൾ മാർക്കറ്റിംഗിലും (വിൽപ്പന ഉൾപ്പെടെ) വാങ്ങലിലും ആയിരുന്നു. മാത്രമല്ല, വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിലും വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലും സമാനമായ ഒരു ചിത്രം നിരീക്ഷിച്ചു.

മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ തോത് പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും മാതൃ കമ്പനിയുടെ പ്രത്യേകാവകാശമായി തുടരുമെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഏറ്റവും ശക്തമായ ലിവറുകളിൽ ഒന്നായി ഇത് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. തങ്ങളുടെ മറ്റ് നിയന്ത്രണ ലിവറുകൾ വേണ്ടത്ര ശക്തമല്ലെന്ന് ഭയപ്പെടുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിദേശ അഫിലിയേറ്റുമായി സ്ഥിരമായ ബന്ധം നിലനിർത്താൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ടിഎൻസികൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ഡബ്ല്യു. എഗൽഹോഫ്, യുഎസ്എയിലെയും യൂറോപ്പിലെയും 50 വൻകിട നിർമ്മാണ ടിഎൻസികളിൽ ശേഖരിച്ച ഡാറ്റയുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, മാനേജ്മെൻറ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ കേന്ദ്രീകൃത നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ അളവ് കൂടുതൽ ശക്തമായിരിക്കണം, കൂടുതൽ:

1. TNC-കൾ വിദേശത്ത് വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൈവിധ്യത്തിന്റെ അളവ്, ഉൽപ്പന്ന ഗ്രൂപ്പുകളുടെ എണ്ണം, ഒരേ TNC-യുടെ വിവിധ ശാഖകൾ വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിലെ വ്യത്യാസം എന്നിവയാൽ അളക്കുന്നു;
2. ഉൽപ്പന്ന പുതുക്കൽ, ഇത് ഗവേഷണ-വികസന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിലയും വിൽപ്പന ചെലവും തമ്മിലുള്ള അനുപാതം കണക്കാക്കുന്നു;
3. TNC-കളുടെ വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തി, മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
4. TNC-കളുടെ വിദേശ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൊത്തം അളവിൽ ഈ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വിഹിതം കണക്കാക്കുന്നു;
5. വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ എണ്ണം, കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, TNC-കൾക്ക് ശാഖകളുള്ള വിദേശ രാജ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം;
6. വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിന്റെ അളവ്, മാതൃ കമ്പനിയുടെ വിഹിതം 30%-ൽ കൂടുതലുള്ള വിദേശ അഫിലിയേറ്റുകളുടെ TNC-കളുടെ വിദേശ വിൽപ്പനയുടെ മൊത്തം അളവിലെ വിഹിതം അനുസരിച്ചാണ് കണക്കാക്കുന്നത്;
7. TNC-കളുടെ മൊത്തം വിദേശ വിൽപനയുടെ വിഹിതം കണക്കാക്കിയാൽ, കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ വിദേശ കമ്പനികൾ നേടിയെടുത്തതാണ്.

വിദേശ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും അതിന്റെ വ്യാപ്തിയുടെ വളർച്ചയും കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ ദുർബലപ്പെടുത്തലിലേക്ക് നയിക്കുന്നുവെന്നും, അതനുസരിച്ച്, കേന്ദ്രീകൃതമല്ലാത്ത സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ഉപയോഗത്തിലേക്ക് ടിഎൻസികളുടെ പരിവർത്തനം സംഭവിക്കുമെന്നും വ്യക്തമാണ്.

ഉപസംഹാരമായി, റഷ്യയിലെ ടിഎൻസികളുടെ രൂപീകരണത്തെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് വളരെ ചുരുക്കമായി താമസിക്കാം.

FIG-കൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, റഷ്യയ്ക്ക് അതിന്റേതായ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നു. ഫിൻലാൻഡ്, ബെൽജിയം, ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടൻ, ഡെൻമാർക്ക്, ഇറ്റലി, മറ്റ് രാജ്യങ്ങൾ എന്നിവിടങ്ങളിലെ സബ്‌സിഡിയറികളുള്ള നാഫ്ത മോസ്‌ക്‌വ (മുൻ സോയുസ്‌നെഫ്റ്റ് എക്‌സ്‌പോർട്ട്) ഒരു റഷ്യൻ ടിഎൻകെയുടെ ഉദാഹരണമാണ്.

ചില റഷ്യൻ TNC-കൾ താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു. ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ധാരാളം ശാഖകളുള്ള ഐ മൈക്രോസർജറി, AvtoVAZ, LUKoil (ഇതിൽ റഷ്യൻ എണ്ണ ഉൽപ്പാദനം, എണ്ണ ശുദ്ധീകരണം, എണ്ണ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സംരംഭങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു) കൂടാതെ മറ്റു പലതും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

റഷ്യയിലെ സ്വകാര്യവൽക്കരണം, ആഭ്യന്തര, വിദേശ വിപണികളിൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു പുതിയ തരം (സംസ്ഥാന, മിക്സഡ്, സ്വകാര്യ കോർപ്പറേഷനുകൾ, ആശങ്കകൾ) മതിയായ ശക്തമായ സംഘടനാ, സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ആവിർഭാവത്തോടൊപ്പമുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഗാസ്പ്രോം, വൈംപെൽ മുതലായവ. അങ്ങനെ, ഗാസ്പ്രോം പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിന്റെ എല്ലാ പ്രകൃതിവാതക ആവശ്യങ്ങളുടെയും അഞ്ചിലൊന്ന് നൽകുന്നു. 1996-ൽ ഗാസ്പ്രോം ആയിരുന്നു അത് റഷ്യൻ കമ്പനി, ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റേറ്റിംഗിൽ ഇത് പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

ഒപ്പം കഴിഞ്ഞ വര്ഷംഗാസ്‌പ്രോമിന് 421-ാം സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് 91-ാം സ്ഥാനത്തേക്ക് ഉയരാൻ കഴിഞ്ഞു, 1997-ൽ 500 വലിയ യൂറോപ്യൻ കമ്പനികളുടെ പട്ടികയിൽ അത് മാന്യമായ 23-ാം സ്ഥാനത്തെത്തി. ആംഗ്ലോ-ഡച്ച് ഗ്രൂപ്പായ ഷെല്ലുമായുള്ള സഖ്യമായിരുന്നു ഗാസ്‌പ്രോമിന്റെ സ്ഥാനങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തിയ ഘടകങ്ങളിലൊന്ന്. ഫിനാൻഷ്യൽ ടൈംസ് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റ പ്രകാരം, ഗാസ്‌പ്രോമിന്റെ വിപണി മൂലധനം 31.9 ബില്യൺ ഡോളറാണ് (ഗാസ്‌പ്രോമിന്റെ സ്വന്തം കണക്കനുസരിച്ച് 2.3 ബില്യൺ ഡോളറിനെതിരെ). ഗാസ്‌പ്രോമിന് പുറമേ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ രണ്ട് പ്രതിനിധികൾ കൂടി 1997 ൽ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 500 കമ്പനികളുടെ റാങ്കിംഗിൽ അരങ്ങേറ്റം കുറിച്ചു - ഏറ്റവും വലിയ റഷ്യൻ എണ്ണ കമ്പനിയായ ലുക്കോയിൽ, റഷ്യയിലെ റാവോ യുഇഎസ്.

റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

ഫിനാൻഷ്യൽ ആൻഡ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ് (FIG)ഒരു പാരന്റ് ആൻഡ് സബ്സിഡിയറി കമ്പനികളായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സംയോജനത്തിനായി FIG-കൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള കരാറിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അവരുടെ മൂർത്തവും അദൃശ്യവുമായ ആസ്തികൾ (പങ്കാളിത്ത സംവിധാനം) പൂർണ്ണമായോ ഭാഗികമായോ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മത്സരശേഷി വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ തൊഴിലവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നിക്ഷേപവും മറ്റ് പദ്ധതികളും പരിപാടികളും നടപ്പിലാക്കുക.

FIG-കളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ, ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളും ബാങ്കുകളോ മറ്റ് ക്രെഡിറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളോ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ആശയം ഒരേ സാങ്കേതിക ശൃംഖലയിലെ സംരംഭങ്ങൾ, അനുബന്ധവും അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളും, വിതരണ, വ്യാപാര സംരംഭങ്ങളും, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ധനസഹായം നൽകാനും പുറത്തുനിന്നുള്ള നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കാനും കഴിവുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളെ ഒന്നിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. FIG യുടെ മുൻ‌ഗണനാ ചുമതലകളിലൊന്ന് അതിന്റെ ഘടക സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുക, ഒരു ഏകീകൃത പ്രവർത്തനം നടത്തുക എന്നതാണ്. വിലനിർണ്ണയ നയം, സാമ്പത്തിക, മാനേജീരിയൽ വിഭവങ്ങളുടെ പുനർവിതരണം, ഗ്രൂപ്പിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത നിക്ഷേപ പരിപാടികളുടെ വികസനം, മാത്രമല്ല വ്യക്തിഗത സംരംഭങ്ങൾ മാത്രമല്ല.

റഷ്യൻ നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ "ട്രാൻസ്നാഷണൽ ഫിനാൻഷ്യൽ ആൻഡ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ്", "ഇന്റർസ്റ്റേറ്റ് ഫിനാൻഷ്യൽ ആൻഡ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ ഗ്രൂപ്പ്" എന്നീ ആശയങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെടുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

FPG, അതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, കോമൺ‌വെൽത്ത് ഓഫ് ഇൻഡിപെൻഡന്റ് സ്‌റ്റേറ്റ്‌സിലെ അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ അധികാരപരിധിക്ക് കീഴിലുള്ള, ഈ സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ പ്രദേശത്ത് പ്രത്യേക ഉപവിഭാഗങ്ങളുള്ളതോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പ്രദേശത്ത് മൂലധന നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതോ, ഇനിപ്പറയുന്നതായി രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട് അന്തർദേശീയ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പുകൾ (TFIG).

സിഐഎസ് അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ സമ്പദ്ഘടനയുടെ ഏകീകരണത്തിൽ ടിപിപിജിയുടെ പങ്ക് വളരെ വലുതാണ്. വ്യാവസായിക ഉൽപാദനത്തിന്റെ ചരിത്രപരമായി സ്ഥാപിതമായ സഹകരണത്തിന്റെ പുതിയ സാമ്പത്തിക ഘടനകളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനും വികസനത്തിനും അവർ സംഭാവന നൽകണം.

ഒരു അന്തർഗവൺമെന്റൽ കരാറിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു TFPG സൃഷ്ടിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, അതിന് സ്റ്റാറ്റസ് നൽകിയിരിക്കുന്നു അന്തർസംസ്ഥാന (അന്താരാഷ്ട്ര) സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ്.

അന്തർദേശീയവും അന്തർദേശീയവുമായ FIG കളുടെ രൂപീകരണം രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകണമെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു. ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക, വ്യാവസായിക ഗ്രൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു; രണ്ടാമത്തേതിൽ, മറ്റ് സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളും സാമ്പത്തിക, ക്രെഡിറ്റ് ഘടനകളും ഉൾപ്പെടുത്തി അതിന്റെ വിപുലീകരണത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു.