ഏതൊരു നിക്ഷേപകൻ്റെയും വിജയത്തിൻ്റെ താക്കോലാണ് നിക്ഷേപ ആസൂത്രണം. ആസൂത്രണം സമഗ്രവും നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതും പ്രധാനമാണ്.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം നിക്ഷേപ പദ്ധതിപലപ്പോഴും ആദ്യത്തേത് രണ്ടാമത്തേതിൻ്റെ രേഖകളിൽ ഒന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതായത് അതിൻ്റെ അവിഭാജ്യ. മിക്കപ്പോഴും, ഒരു ചെറിയ അല്ലെങ്കിൽ ഹ്രസ്വകാല നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ മാത്രമേ വരയ്ക്കാൻ കഴിയൂ.

IN പൊതുവായ കേസ്ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ നിന്നുള്ള വ്യത്യാസം, നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിൽ വിശാലമായ ജോലികൾക്കുള്ള സമഗ്രമായ ന്യായീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• വാണിജ്യ;
• ഉത്പാദനം;
• സാമ്പത്തിക;
• സാമൂഹികം മുതലായവ

മറുവശത്ത്, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്നതോ വികസിപ്പിക്കുന്നതോ ആയ ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രവർത്തന പരിപാടിയായി കണക്കാക്കാം.

ബിസിനസ് പ്ലാൻ പറയുന്നു:

• സംഘടനയുടെ ദൗത്യം;
• സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• സംഘടനാ വിഭവങ്ങൾ;
• ചുമതല നിർവഹിക്കുന്നവർ;
• ജോലിയുടെ പ്രധാന മേഖലകൾ.

ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ കൂടുതൽ വികസനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും പ്രവചിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചുമതല. ഇപ്പോൾ രണ്ട് പ്രമാണങ്ങളും കൂടുതൽ വിശദമായി പരിശോധിക്കാൻ ശ്രമിക്കാം.

നിക്ഷേപ പദ്ധതി

സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ആധുനികവൽക്കരണം അല്ലെങ്കിൽ നിലവിലുള്ള ഉൽപാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണം എന്നിവ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രവർത്തനമാണ് നിക്ഷേപ പദ്ധതി.

നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം നിക്ഷേപം സ്വീകരിക്കുക എന്നതാണ്. പ്രോജക്റ്റ് ആശയ ഘട്ടത്തിൽ, അതായത് ആദ്യ ഘട്ടത്തിൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു രേഖയായി ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റ് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു ജീവിത ചക്രംപദ്ധതി. പലപ്പോഴും ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ ചെയ്യാറില്ല വിശദമായ പദ്ധതിസാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങൾ, എന്നാൽ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഒരു നിശ്ചിത കരുതൽ നിക്ഷേപം, മുഴുവൻ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും ചെലവിൻ്റെ ശരാശരി 10% -20%.

ഉപദേശം! ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കുള്ള ചെലവുകൾ ഒരു കരുതൽ ഉപയോഗിച്ച് കണക്കാക്കാം, എന്നാൽ വരുമാനം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ന്യായീകരിക്കുകയും കഴിയുന്നത്ര കൃത്യമായി കണക്കാക്കുകയും വേണം.

സാധാരണഗതിയിൽ, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ ഒരു ലക്ഷ്യം നിർവചിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം രേഖകളും ഈ ലക്ഷ്യം സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ആസൂത്രിത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പട്ടികയും ഉൾപ്പെടുന്നു. ബാഹ്യവും സാധ്യമായ എല്ലാ നെഗറ്റീവ് പ്രകടനങ്ങളും വിശദീകരിക്കുന്നത് അത്ര പ്രധാനമല്ല ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ, ഇത് പ്രോജക്റ്റിനെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുകയും പ്രവചിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ വികസനത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• പദ്ധതിയുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ മനോഭാവം;
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാധ്യതയും യഥാർത്ഥ ഉൽപാദന ശേഷിയും;
• നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിഎൻ്റർപ്രൈസസും ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്ക് ധനസഹായം നൽകാനുള്ള അതിൻ്റെ കഴിവും;
• സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യ വികസനത്തിൻ്റെ നിലവാരം.

TO ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾസ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• രാഷ്ട്രീയ സ്ഥിരതയുടെ നിലവാരം;
• സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ നില;
• നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂടിൽ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ;
• ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ വികസനത്തിൻ്റെ നിലവാരം;
• പാരിസ്ഥിതിക പ്രശ്നങ്ങൾ.

നിക്ഷേപ പദ്ധതി വലിയ തോതിലുള്ളതാണ്, പലപ്പോഴും ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഓരോ സ്വകാര്യ ഒബ്‌ജക്റ്റിനും വലിയ ഫണ്ടുകളും നിരവധി ബിസിനസ് പ്ലാനുകളും ആവശ്യമാണ്, അത് ആത്യന്തികമായി ഒരു വലിയ മൊത്തത്തിൽ നിർമ്മിക്കുന്നു.

ബിസിനസ് പ്ലാൻ

IN ഈയിടെയായിഒരു സ്വതന്ത്ര രേഖയായി മാറിയിരിക്കുന്നു, അത് നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കണമെന്നില്ല.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയും ബിസിനസ് പ്ലാനും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്:

• നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിർവ്വചിക്കുന്നു. പൊതുവേ, ഘടന ബിസിനസ് പ്ലാൻലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ആവശ്യകതകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
• ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആരംഭിക്കുന്നത് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സംഗ്രഹത്തോടെയാണ്, അത് നൽകുന്നു ഹൃസ്വ വിവരണംകമ്പനികൾ പ്രധാനം സൂചിപ്പിക്കുക നല്ല വശങ്ങൾബിസിനസ് ആശയങ്ങൾ.
• ഒരു നിർബന്ധിത ഇനം എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയും അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിവരണമാണ്.
• IN മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രംശക്തികൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു ഒപ്പം ബലഹീനതകൾഓർഗനൈസേഷൻ, ഉപയോഗിച്ചതും നിർദ്ദേശിച്ചതുമായ ഉൽപ്പന്ന പ്രമോഷൻ തന്ത്രം.
• എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിൽ പ്രധാനമായ ഒരു വിവരണം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം.
• ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിഭാഗമാണ് സാമ്പത്തിക പദ്ധതി, പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ, വായ്പ തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളുകൾ, മറ്റ് ഉപയോഗപ്രദമായ വിവരങ്ങൾ.
• ഏതൊരു ബിസിനസ് പ്ലാനും അപകടസാധ്യതകളും (കാണുക) അവയിൽ നിന്നുള്ള സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളും ഉൾപ്പെടുത്തണം.
• പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായ ചിത്രം ലഭിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന അധിക രേഖകൾ അനുബന്ധത്തിൽ സാധാരണയായി അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഉപദേശം! ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയും ബിസിനസ് പ്ലാനും വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ പണം ലാഭിക്കരുത്. നല്ല പദ്ധതിചെലവേറിയതാണ്, എന്നാൽ എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പാരാമീറ്ററുകളുടെയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാപൂർവം പഠിക്കുന്നതിനാൽ നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിൽ കൂടുതൽ വരുമാനം നേടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നല്ല ലാഭം ലഭിക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഗണ്യമായ തുക നിക്ഷേപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഗുണനിലവാരമുള്ള നിക്ഷേപങ്ങൾ ഗുണമേന്മയുള്ള വരുമാനം നൽകുന്നു.

ചലനത്തിൻ്റെ ഗതി ശരിയായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്ത് എത്താൻ കഴിയൂ, കൂടാതെ എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും അവർ എവിടേക്കാണ്, എന്തിനാണ് പോകുന്നതെന്ന് അറിയുന്നു. പ്രോജക്റ്റും പ്രോഗ്രാമും പാശ്ചാത്യ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങളാണ്, അവിടെ യോഗ്യതയുള്ള ആസൂത്രണത്തിന് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. അവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം, വ്യത്യാസങ്ങൾ എന്താണ് ബാധിക്കുന്നത്?

നിർവ്വചനം

പദ്ധതി- പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും ഒരു കൂട്ടം, ഇതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഒരു വലിയ തോതിലുള്ള ചുമതല നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ്. സമയപരിധി, വിഭവങ്ങൾ, ദൗത്യം എന്നിവയാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രധാന ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് അളവിലും ഗുണപരമായും കണക്കാക്കാം (സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയോ പരാജയപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നു).

പ്രോഗ്രാം- ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം, മാനേജ്മെൻ്റ്, വിഭവങ്ങൾ, ദൗത്യം എന്നിവയാൽ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടം പ്രോജക്ടുകൾ. ആസൂത്രിതമായ ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ സംസ്ഥാനത്ത് ഉണ്ടാകുന്ന ഗുണപരമായ മാറ്റമാണ് അവരുടെ ഫലം. ഹെൽത്ത് കെയർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് പ്രോഗ്രാമിൽ നിരവധി പ്രോജക്ടുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു: ആശുപത്രികൾ നിർമ്മിക്കുക, ഗവേഷണം നടത്തുക, ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക, കൂടാതെ മറ്റു പലതും.

താരതമ്യം

അതിനാൽ, ഈ ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യത്യാസം അവയുടെ അളവാണ്. ഒരു ലക്ഷ്യത്താൽ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ട നിരവധി പദ്ധതികളാണ് പ്രോഗ്രാം. ഇത് അളക്കുന്നത് അളവ് കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ഗുണപരമായാണ് കൂടാതെ സംസ്ഥാനത്ത് ഒരു മാറ്റം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി, ചട്ടം പോലെ, കർശനമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്, അവരുടെ മാറ്റിവയ്ക്കൽ അനിവാര്യമായും പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കും.

നിയുക്ത ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതയിലും വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ലളിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, കാരണം വിജയത്തിന് ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയാൽ മതി. പ്രോഗ്രാം ഒരു സിദ്ധാന്തം മാത്രമാണ് (മദ്യപാനത്തിനെതിരായ പോരാട്ടം അല്ലെങ്കിൽ മയക്കുമരുന്ന് ആസക്തി), അത് പ്രായോഗികമായി സ്ഥിരീകരിക്കണം. പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രോജക്റ്റുകളും അവയുടെ വിജയകരമായ നിർവ്വഹണവും എല്ലായ്പ്പോഴും സംസ്ഥാനത്ത് ഒരു മാറ്റത്തിലേക്ക് നയിക്കില്ല, ഫലം പൂർണ്ണമായും പ്രവചനാതീതമായിരിക്കാം.

നിഗമനങ്ങളുടെ വെബ്സൈറ്റ്

1. ആശയത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി. ഒരു പ്രോഗ്രാം എന്നത് ഒരു കൂട്ടം പദ്ധതികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വിശാലമായ ആശയമാണ്.
2. ദൈർഘ്യം. പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി വിശാലമാണ്, പദ്ധതിക്കുള്ള സമയപരിധി നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമാണ്.
3. ഫലമായി. നിർദ്ദിഷ്ട തീയതിയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയാകുമ്പോഴാണ് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത്. പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലം സംസ്ഥാനത്തെ മാറ്റമാണ്, സാഹചര്യത്തെ ബാധിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, അതിൻ്റെ ഭാഗികമായ നടപ്പാക്കൽ പോലും വിജയിച്ചേക്കാം, ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഫലം എല്ലാ പ്രതീക്ഷകളെയും കവിയുന്നു.
4. സങ്കീർണ്ണത. ഒരു പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ ജോലികളും ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു പ്രോഗ്രാമും പ്രോജക്റ്റ് എ പ്രോഗ്രാമും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം, ഒന്നോ അതിലധികമോ മേഖലകളിലെ ഭാവി പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഒരു മാതൃകയുടെ വിവരണമാണ്, ഭാവിയിൽ ചില ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു. പദ്ധതി - ഒരു വിവരണം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു പ്രത്യേക സാഹചര്യം, മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ട, ഏറ്റവും താഴേക്കുള്ള, കോൺക്രീറ്റ്, ചെയ്യാവുന്ന രൂപം.

LIMITED എന്ന പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ (സമയം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഫലങ്ങൾ മുതലായവ) പ്രോജക്റ്റിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നവയാണ്: ഘട്ടങ്ങളും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട സമയപരിധികളും; വ്യക്തവും അളക്കാവുന്നതുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ; നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായ ഫലങ്ങൾ; വർക്ക് പ്ലാനുകളും ഷെഡ്യൂളുകളും; പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ പ്രത്യേക അളവും ഗുണനിലവാരവും.

പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ ഇൻ്റഗ്രിറ്റി - പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പൊതുവായ അർത്ഥം വ്യക്തവും വ്യക്തവുമാണ്, ഓരോ ഭാഗവും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്ലാനിനും ഉദ്ദേശിച്ച ഫലത്തിനും യോജിച്ചതാണ് കോൺസിസ്റ്റൻസിയും കണക്ഷനും - പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ച് ന്യായീകരിക്കുന്ന ഭാഗങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിൻ്റെ യുക്തി. ഉന്നയിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തിൽ നിന്ന് ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നേരിട്ട് പിന്തുടരുന്നു. ബജറ്റ് വിഭവങ്ങളുടെ വിവരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും പദ്ധതിയുമായി സംയോജിപ്പിച്ചതുമാണ്.

പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രധാന ആവശ്യകതകൾ ഒബ്ജക്റ്റിവിറ്റിയും സാധുതയും ആണ് - പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ആശയം, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനം ക്രമരഹിതമായി ദൃശ്യമായില്ല എന്നതിൻ്റെ തെളിവ്, പക്ഷേ സാഹചര്യം മനസിലാക്കുന്നതിനും സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള രചയിതാക്കളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ അനന്തരഫലമാണ്. അതിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. രചയിതാക്കളുടെയും സ്റ്റാഫിൻ്റെയും കഴിവ് - പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ, മാർഗങ്ങൾ, സാധ്യതകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള രചയിതാക്കളുടെ അവബോധത്തിൻ്റെ പ്രകടനമാണ്. സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, മെക്കാനിസങ്ങൾ, ഫോമുകൾ, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കൽ രീതികൾ എന്നിവയിൽ പേഴ്സണൽ പ്രാവീണ്യം.

പ്രോജക്റ്റ് വാചകത്തിൻ്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പേര് (ആകർഷകവും ഹ്രസ്വവും ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ പ്രധാന ആശയം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതും പേരിൻ്റെ ഡീകോഡിംഗ് നൽകാം). ഓർഗനൈസേഷൻ - പ്രകടനം നടത്തുന്നയാൾ (പേര്, വിലാസം, ഫോൺ നമ്പർ, വിശദാംശങ്ങൾ). പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ (മുഴുവൻ പേര്, സ്ഥാനം, ജോലിസ്ഥലം, വിലാസം, ഫോൺ നമ്പർ, ശീർഷകങ്ങൾ). ഭൂമിശാസ്ത്രം (പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രദേശം, പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ കോർഡിനേറ്റുകൾ). സമയപരിധി. എക്സിക്യൂട്ടിംഗ് സ്ഥാപനം / ഓർഗനൈസേഷൻ - പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെ കഴിവ്, അപേക്ഷകരുടെ പ്രവർത്തന തരം, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ നേട്ടങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം മുതലായവ തെളിയിക്കുന്ന അധിക വിവരങ്ങൾ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് വാചകത്തിൻ്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ പ്രശ്നത്തിൻ്റെ പ്രസ്താവന (ആമുഖം) - പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രസക്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നത് പ്രശ്നത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം അനുസരിച്ചാണ്, പ്രോജക്റ്റ് സംഭാവന ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പരിഹാരം. അനലോഗുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പ്രസക്തിയും പുതുമയും. ആരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളാണ് ബാധിക്കുന്നത്? അതിൻ്റെ അളവും പ്രശ്‌നത്തിന് പരിഹാരം കണ്ടെത്തിയില്ലെങ്കിൽ എന്ത് സംഭവിക്കും. വിശകലന ധാരണ: പ്രശ്നം അളവിലും ഗുണപരമായും അവതരിപ്പിക്കണം.

"പ്രശ്ന പ്രസ്താവന" വിഭാഗം നന്നായി എഴുതിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ: ഇത് പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത വെളിപ്പെടുത്തുന്നു; പദ്ധതി എഴുതാൻ പ്രേരിപ്പിച്ച സാഹചര്യങ്ങൾ ഇത് വിവരിക്കുന്നു; ഈ പ്രശ്നം പ്രദേശത്തിന്, സമൂഹത്തിന് മൊത്തത്തിൽ പ്രാധാന്യമുള്ളതായി തോന്നുന്നു; പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ കരാറുകാരന് മതിയായ യോഗ്യതയുണ്ട്; പദ്ധതിയുടെ വ്യാപ്തി ന്യായമാണ്; ലോകത്തിലെ എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും ഒറ്റയടിക്ക് പരിഹരിക്കാൻ അത് ശ്രമിക്കുന്നില്ല; സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, അനലിറ്റിക്കൽ ഡാറ്റ, വിദഗ്ധരിലേക്കുള്ള ലിങ്കുകൾ എന്നിവ പ്രോജക്റ്റ് പിന്തുണയ്ക്കുന്നു; പ്രോജക്റ്റ് ആരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു എന്ന വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നാണ് പ്രശ്നം രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്, അല്ലാതെ നടപ്പാക്കുന്നയാളുടെ "സൗകര്യം" എന്ന കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നല്ല; അടിസ്ഥാനരഹിതമായ പ്രസ്താവനകളൊന്നുമില്ല, കുറഞ്ഞത് ശാസ്ത്രീയവും പ്രത്യേകവുമായ നിബന്ധനകൾ; ഹ്രസ്വമായും രസകരമായും എഴുതിയിരിക്കുന്നു; പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട മാർഗം

പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലക്ഷ്യം പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഫലങ്ങളുടെ ബോധപൂർവമായ അവതരണമാണ്. നിങ്ങൾ കൃത്യമായി എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായി അറിയാമെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഫലങ്ങൾ നേടാനാകും. ലക്ഷ്യം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ: 1).ഈ പദ്ധതിയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലെ നേട്ടം; 2) പദ്ധതിയുടെ അന്തിമ ഫലത്തിൻ്റെ വ്യവസ്ഥ; 3) യോഗ്യതയും തയ്യാറെടുപ്പും പാലിക്കൽ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവും, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതികവും, സംഘടനാ വ്യവസ്ഥകളും.

പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കേണ്ട ഒരു ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ (ഇനത്തിൻ്റെ) ഒരു പ്രത്യേക ഭാഗമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രവർത്തനമാണ്. ചുമതലകൾ രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ക്രിയകൾ ഒഴിവാക്കുന്നതാണ് നല്ലത് അപൂർണ്ണമായ രൂപം(പ്രമോട്ട് ചെയ്യുക, പിന്തുണയ്ക്കുക, ശക്തിപ്പെടുത്തുക; വാക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുക: തയ്യാറാക്കുക, കുറയ്ക്കുക, വർദ്ധിപ്പിക്കുക, സംഘടിപ്പിക്കുക, തയ്യാറാക്കുക. ടാസ്‌ക്കുകൾ രൂപപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അന്താരാഷ്ട്ര സ്മാർട്ട് മാനദണ്ഡം (പ്രത്യേകത, കണക്കുകൂട്ടൽ, പ്രദേശികത, യാഥാർത്ഥ്യം, സമയത്തിൻ്റെ ഉറപ്പ്) ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

"ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും" എന്ന വിഭാഗം വിജയകരമായി എഴുതപ്പെട്ടാൽ: വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ വിവരിക്കുന്നു; പദ്ധതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലമാണ് ലക്ഷ്യം, ചുമതലകൾ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റാണ്; സാമൂഹ്യസാഹചര്യത്തിൽ എന്ത് മാറ്റങ്ങളാണ് സംഭവിക്കുകയെന്ന് വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് വ്യക്തമാണ്; മുമ്പത്തെ ഭാഗത്ത് രൂപപ്പെടുത്തിയ ഓരോ പ്രശ്‌നത്തിനും, കുറഞ്ഞത് ഒരു വ്യക്തമായ ജോലിയെങ്കിലും ഉണ്ട്; ലക്ഷ്യങ്ങൾ തത്വത്തിൽ കൈവരിക്കാവുന്നതും ഫലങ്ങൾ അളക്കാവുന്നതുമാണ്; രചയിതാക്കൾ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും നിശ്ചയിക്കുന്നത് അവ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളുമായി ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നില്ല; ഭാഷ വ്യക്തവും കൃത്യവുമാണ്, അനാവശ്യവും അനാവശ്യവുമായ വിശദീകരണങ്ങളോ പരാമർശങ്ങളോ ഇല്ല.

പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള ഉള്ളടക്കവും സംവിധാനവും രൂപകൽപ്പനയുടെ പ്രധാന ഘടകം പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉള്ളടക്കം, ഫോമുകൾ, പ്രവർത്തന രീതികൾ എന്നിവയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്. മതിയെന്ന് ഊഹിക്കുന്നു വിശദമായ വിവരണംആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് ഏത് ദിശകളിൽ, എങ്ങനെ, എപ്പോൾ, ഏത് ക്രമത്തിൽ, എന്ത്, എങ്ങനെ ചെയ്യും. "എല്ലാം ഒരു കൂമ്പാരത്തിൽ എറിയുക" എന്ന തത്വത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല!

"പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള ഉള്ളടക്കവും സംവിധാനവും" എന്ന വിഭാഗത്തിനായുള്ള നിയന്ത്രണ സവിശേഷതകൾ പ്രോജക്റ്റിനെ ഭാഗങ്ങളായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൻ്റെ വ്യക്തതയും അവയുടെ പരസ്പര ബന്ധങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടും; ഈ പ്രത്യേക തരം ജോലികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും കാരണങ്ങളുടെയും ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന വിവരണം; പദ്ധതി എങ്ങനെ, ആരുമായി, എപ്പോൾ, എവിടെയാണ് നടക്കുക/നടപ്പാക്കുക എന്ന് വിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് വ്യക്തമാണ്; ലോജിക്കൽ ശൃംഖലയുടെ സ്വാഭാവികത: പ്രശ്നം - ലക്ഷ്യം - ചുമതല - രീതി; അധിക "വെള്ളം" ഇല്ല, അതായത്. വാചകത്തിൻ്റെ അനാവശ്യ വിവരണങ്ങളും പ്രയോഗങ്ങളും മറ്റ് ഭാരങ്ങളും.

നടപ്പാക്കൽ സംവിധാനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭാഗമാണ് ആസൂത്രണം, പദ്ധതി സ്ഥിരവും ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതുമായിരിക്കണം, ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ടവരുടെയും പ്രകടനം നടത്തുന്നവരുടെയും മാർഗങ്ങളുടെയും ഘടന വ്യക്തമാണ്. പ്ലാനിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ യുക്തിസഹമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഈ പ്രത്യേക ഫോമുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ വ്യക്തമാണ്. പദ്ധതി തയ്യാറാക്കി വരികയാണ് വ്യത്യസ്ത വഴികൾ, ഗ്രാഫിക്കൽ ഫോം ഉൾപ്പെടെ, ഉദാഹരണത്തിന്: p/n ആക്ഷൻ ഡെഡ്‌ലൈനുകൾ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഉറവിടങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ യഥാർത്ഥ പ്രകടനം നടത്തുന്നവർ 1. 2.

പ്രോജക്റ്റ് പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് സൂചകങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള ആവശ്യം, പൊതു കവറേജ്, നിർദ്ദിഷ്ട കേസുകളുടെ എണ്ണം: ഷെയറുകൾ, ഇവൻ്റുകൾ മുതലായവ. സൂചകങ്ങൾ സാമൂഹിക വികസനംവ്യക്തിത്വം വ്യക്തിഗത വികസന നിലവാരത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത: എങ്ങനെയെന്ന് അറിയില്ല - പഠിച്ചത്, അറിഞ്ഞില്ല - പഠിച്ചത് മുതലായവ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം സാമൂഹികമാണ്. സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനം(കരകൗശലങ്ങൾ, ഡ്രോയിംഗുകൾ, വർദ്ധനവ്, പ്രമോഷനുകൾ) മുതലായവ. വ്യക്തിയുടെ സാമൂഹിക പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ സാമൂഹിക പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുക, പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുക, പൊതുജനാഭിപ്രായത്തിൻ്റെ സൂചകങ്ങൾ പദ്ധതിയുടെ ജനപ്രീതി, മാധ്യമങ്ങളിലെ പ്രതികരണം മുതലായവ. സാങ്കേതിക സൂചകങ്ങൾ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വ്യക്തതയും കാര്യക്ഷമതയും, ഓർഗനൈസേഷണൽ കൾച്ചർ പങ്കാളികൾ, മൊത്തത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ നിലവാരം, വ്യക്തിഗത ഇവൻ്റുകൾ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ സാമൂഹികവും പെഡഗോഗിക്കൽ ഫലവുമായുള്ള ചെലവുകളുടെ പരസ്പരബന്ധം, അധിക മെറ്റീരിയലുകളുടെയും സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങളുടെയും ആകർഷണം

പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള സാമ്പത്തിക ന്യായീകരണം (പ്രധാന ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം) പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ ആകെ എത്ര ഫണ്ട് ആവശ്യമാണ്; പദ്ധതി നടത്തിപ്പുകാർക്ക് എന്തെല്ലാം ഫണ്ടുകൾ ലഭ്യമാണ്; മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക അടിത്തറയും എന്താണ്; ഏത് അധിക ഉറവിടങ്ങൾധനസഹായം കണ്ടെത്താനാകും (ചാരിറ്റബിൾ സംഭാവനകൾ, സ്പോൺസർഷിപ്പ് ഫീസ്, നിയമപരമായി അനുവദനീയമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, സന്നദ്ധ തൊഴിലാളികൾ മുതലായവ); പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ശേഖരിക്കുന്ന ഫണ്ട് എന്ത് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ചെലവഴിക്കും? പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് "മൂന്ന് കോളം" ആയിരിക്കണം, അവിടെ ആദ്യ കോളം അപേക്ഷകന് ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തേത് - അഭ്യർത്ഥിച്ച ഫണ്ടുകൾ, മൂന്നാമത്തേത് - മൊത്തം തുകചെലവുകൾ. നിയമം: പ്രോജക്റ്റിനായി ലഭ്യമായതും ആവശ്യപ്പെട്ടതുമായ തുകകൾ തമ്മിലുള്ള അനുപാതം 50% മുതൽ 50% വരെ ആയിരിക്കണം

ചലനത്തിൻ്റെ ഗതി ശരിയായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ ലക്ഷ്യസ്ഥാനത്ത് എത്താൻ കഴിയൂ, കൂടാതെ എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും അവർ എവിടേക്കാണ്, എന്തിനാണ് പോകുന്നതെന്ന് അറിയുന്നു. പ്രോജക്റ്റും പ്രോഗ്രാമും പാശ്ചാത്യ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങളാണ്, അവിടെ യോഗ്യതയുള്ള ആസൂത്രണത്തിന് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. അവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം, വ്യത്യാസങ്ങൾ എന്താണ് ബാധിക്കുന്നത്?

എന്താണ് ഒരു പദ്ധതിയും പരിപാടിയും

• പദ്ധതി- പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും ഒരു കൂട്ടം, ഇതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഒരു വലിയ തോതിലുള്ള ചുമതല നടപ്പിലാക്കുക എന്നതാണ്. സമയപരിധി, വിഭവങ്ങൾ, ദൗത്യം എന്നിവയാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രധാന ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് അളവിലും ഗുണപരമായും കണക്കാക്കാം (സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയോ പരാജയപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നു).
• പ്രോഗ്രാം- ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം, മാനേജ്മെൻ്റ്, വിഭവങ്ങൾ, ദൗത്യം എന്നിവയാൽ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ട ഒരു കൂട്ടം പ്രോജക്ടുകൾ. ആസൂത്രിതമായ ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ സംസ്ഥാനത്ത് ഉണ്ടാകുന്ന ഗുണപരമായ മാറ്റമാണ് അവരുടെ ഫലം. ഹെൽത്ത് കെയർ ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് പ്രോഗ്രാമിൽ നിരവധി പ്രോജക്ടുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു: ആശുപത്രികൾ നിർമ്മിക്കുക, ഗവേഷണം നടത്തുക, ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക, കൂടാതെ മറ്റു പലതും.

പദ്ധതിയും പ്രോഗ്രാമും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

അതിനാൽ, ഈ ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യത്യാസം അവയുടെ അളവാണ്. ഒരു ലക്ഷ്യത്താൽ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ട നിരവധി പദ്ധതികളാണ് പ്രോഗ്രാം. ഇത് അളക്കുന്നത് അളവ് കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് ഗുണപരമായാണ് കൂടാതെ സംസ്ഥാനത്ത് ഒരു മാറ്റം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി, ചട്ടം പോലെ, കർശനമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്, അവരുടെ മാറ്റിവയ്ക്കൽ അനിവാര്യമായും പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കും.

നിയുക്ത ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ സങ്കീർണ്ണതയിലും വ്യത്യാസങ്ങളുണ്ട്. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ലളിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, കാരണം വിജയത്തിന് ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയാൽ മതി. പ്രോഗ്രാം ഒരു സിദ്ധാന്തം മാത്രമാണ് (മദ്യപാനത്തിനെതിരായ പോരാട്ടം അല്ലെങ്കിൽ മയക്കുമരുന്ന് ആസക്തി), അത് പ്രായോഗികമായി സ്ഥിരീകരിക്കണം. പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രോജക്റ്റുകളും അവയുടെ വിജയകരമായ നിർവ്വഹണവും എല്ലായ്പ്പോഴും സംസ്ഥാനത്ത് ഒരു മാറ്റത്തിലേക്ക് നയിക്കില്ല, ഫലം പൂർണ്ണമായും പ്രവചനാതീതമായിരിക്കാം.

ഒരു പ്രോജക്റ്റും പ്രോഗ്രാമും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഇപ്രകാരമാണ്:

• ആശയത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി.ഒരു പ്രോഗ്രാം എന്നത് ഒരു കൂട്ടം പദ്ധതികൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വിശാലമായ ആശയമാണ്.
• ദൈർഘ്യം.പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി വിശാലമാണ്, പദ്ധതിക്കുള്ള സമയപരിധി നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമാണ്.
• ഫലമായി.നിർദ്ദിഷ്ട തീയതിയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർത്തിയാകുമ്പോഴാണ് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത്. പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലം സംസ്ഥാനത്തെ മാറ്റമാണ്, സാഹചര്യത്തെ ബാധിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, അതിൻ്റെ ഭാഗികമായ നടപ്പാക്കൽ പോലും വിജയിച്ചേക്കാം, ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഫലം എല്ലാ പ്രതീക്ഷകളെയും കവിയുന്നു.
• സങ്കീർണ്ണത.ഒരു പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ ജോലികളും ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

IN ആധുനിക ലോകംവരാനിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ഏറ്റവും നന്നായി തയ്യാറെടുക്കുന്നയാൾ മാത്രമേ വിജയിക്കൂ. പ്രോഗ്രാമും പ്ലാനും പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ രണ്ട് പ്രധാന ഭാഗങ്ങളാണ്, ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഏതൊരു സംരംഭത്തിൻ്റെയും വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കും. അവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കുന്നത് ഭാവിയിലെ നേതാക്കൾക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്, അവർ സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു കോഗ് ആകാൻ മാത്രമല്ല, വിഭവങ്ങൾ സമർത്ഥമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും അവരുടെ ഭാവി നിർണ്ണയിക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

പ്രോഗ്രാം- പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമാനുഗതമായ അൽഗോരിതം, ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ പ്രകടനക്കാരനെ അനുവദിക്കും. പ്രോഗ്രാം കമ്പ്യൂട്ടറോ തിരഞ്ഞെടുപ്പോ ജോലിയോ ആകാം. അവയ്‌ക്കെല്ലാം പൊതുവായ ഒരു കാര്യമുണ്ട്: നിയുക്ത ജോലികൾ നേടുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം.
പ്ലാൻ ചെയ്യുക- ഒരൊറ്റ ലക്ഷ്യത്താൽ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര, ഒരു നിശ്ചിത തീയതിക്ക് മുമ്പ് പൂർത്തിയാക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തിയെയും ഒരു കൂട്ടം ആളുകളെയും അച്ചടക്കത്തിലാക്കുന്ന ഒരു വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്ലാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, സമയവും സ്ഥലവും നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നു.

പ്രോഗ്രാമും പ്ലാനും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം

അതിനാൽ, ഒരു പ്രോഗ്രാം എന്നത് ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വിശാലമായ ആശയമാണ്. അതില്ലാതെ ഒരു പ്രവർത്തനവും പൂർത്തിയാകില്ല. വലിയ കമ്പനിഒപ്പം വിജയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു സംഘടനയും. പ്രോഗ്രാം വഴക്കമുള്ളതാണ്; ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, വ്യക്തിഗത പോയിൻ്റുകൾ മാറ്റാനും യഥാർത്ഥ സാഹചര്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും കഴിയും. മാത്രമല്ല, ഇതിന് സമാന്തരമായി നിരവധി പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.
പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് ടാസ്ക്കുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള കാലഹരണപ്പെട്ട മാർഗമാണ് പ്ലാൻ. ഇത് വിശദമായി പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കുന്നു, ഓരോ ഇവൻ്റിനും ഒരു സമയപരിധി ഉണ്ട്, എന്നാൽ എല്ലാ ജോലികളും പൂർത്തിയാക്കുന്നത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന വസ്തുതയിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്.

പ്രോഗ്രാമും പ്ലാനും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഇപ്രകാരമാണെന്ന് TheDifference.ru നിർണ്ണയിച്ചു:

ആശയത്തിൻ്റെ വിശാലത. ഒന്നിലധികം പ്ലാനുകൾ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന ഒരു വിശാലമായ വിഭാഗമാണ് പ്രോഗ്രാം.
പുരോഗമനപരത. പ്രോഗ്രാം പ്ലാനിനേക്കാൾ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളതാണ്, കൂടാതെ ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ക്രമീകരിക്കാനും സംവിധാനം ചെയ്യാനും കഴിയും.
വഴക്കം. വ്യക്തിഗത പ്രോഗ്രാം ഇനങ്ങൾ പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, ഒന്നിലധികം ഫലങ്ങൾ സാധ്യമാണ്. പദ്ധതി എല്ലായ്പ്പോഴും രേഖീയമാണ്, അതിനാൽ സ്ഥിരമായി നടപ്പിലാക്കണം.
വിശദമാക്കുന്നു. പ്രോഗ്രാമിൽ മാത്രം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു സാധാരണയായി ലഭ്യമാവുന്നവ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പദ്ധതി - ഓരോ ഘട്ടത്തിൻ്റെയും വിശദമായ വിശദീകരണം, സമയ ഫ്രെയിമുകൾ, വിഭവങ്ങൾ.
ഫലത്തിൻ്റെ വിലയിരുത്തൽ. പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തി മനസ്സിലാക്കാൻ, ആസൂത്രണം ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങളെ യഥാർത്ഥത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കിയവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ പ്രോഗ്രാമിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ കഴിയൂ.