به منظور نگهداری صحیح سوابق مالیاتی و حسابداری، سازمانها و کارآفرینان موظفند کلیه معاملات در حال انجام و سایر انواع معاملات را به درستی مستند کنند. به ویژه، برای پذیرش انواع کارهای ساختمانی و نصبی (از جمله پرداخت های نهایی بین پیمانکار و مشتری در قراردادهای منعقده)، باید یک فرم یکپارچه استاندارد پر شود. گواهی قبولی کار انجام شدهطبق فرم KS-2. شما باید با دقت به تکمیل آن بپردازید، زیرا این یک سند گزارش است و اگر به درستی اجرا شود، به جلوگیری از ادعاهای احتمالی ساختارهای نظارتی کمک می کند.

فایل ها

قبل از رفتن به دستورالعمل پر کردن قانون در فرم KS-2، لازم به ذکر است که به شما امکان می دهد نام ساخت و ساز، نصب و سایر انواع کارهای انجام شده (مسکن، جمعی، صنعتی، ساخت و ساز عمران) را با دقت فهرست کنید. امکانات و غیره)، و همچنین زمان و هزینه آنها را در نظر می گیرد.

قیمت بدون احتساب مالیات بر ارزش افزوده درج شده است که در صورت لزوم در یک خط جداگانه درج می شود. داده های اضافی مختلف نیز در اینجا در نظر گرفته شده است.

فرم پذیرش کار تکمیل شده KS-2 بر اساس اطلاعات وارد شده تهیه می شود که باید در هر سایت ساخت و ساز نگهداری شود.

این قانون در دو نسخه تنظیم می شود که هر یک از طرفین پس از اتمام و قبول کلیه کارها یک نسخه با امضای مجاز و مهر طرف دوم دریافت می کند.

روش پر کردن فرم KS-2

به طور معمول، فرم KS-2 را می توان به سه بخش تقسیم کرد.
اولی است صفحه عنوانکه شامل کلیه اطلاعات اولیه در مورد سازمانهایی است که تعامل آنها منجر به انعقاد روابط قراردادی، انجام کارهای ساختمانی خاص و امضای این قانون شده است.

قسمت اول

بنابراین، ابتدا خطوط مربوط به سرمایه گذار(اگر وجود داشته باشد)، مشتریو پیمانکار. در اینجا باید نام کامل آنها را وارد کنید و وضعیت سازمانی و قانونی آنها (IE, LLC, CJSC, OJSC) و همچنین اطلاعات تماس: آدرس و شماره تلفن آنها را مشخص کنید. کد OKPO در مقابل هر سازمان نوشته شده است (در اسناد ثبت نام قابل مشاهده است).

در زیر باید بنویسید نام و آدرس محل ساخت و سازشماره و تاریخ قرارداد و تاریخ تنظیم این سند (قانون KS-2).

در این قسمت لازم به ذکر است هزینه کار انجام شده بر اساس برآورد(مطابق کامل با قرارداد مشخص شده است) - این مقدار را می توان با اعداد وارد کرد، نیازی به رمزگشایی آن در کلمات نیست.

بخش دوم

بخش دوم فرم KS-2 شامل یک جدول از هشت ستون است که هر کدام باید پر شود.

• ستون اول– این شماره سریال کارهای ساخت و نصب انجام شده در این عمل می باشد.
• ستون دوم- شماره موقعیت با توجه به برآورد از پیش تدوین شده.
• ستون سوم- نام آثار. آنها باید به طور خلاصه نوشته شوند، اما با رمزگشایی نسبتاً واضح. هر نوع کار باید به طور جداگانه نشان داده شود، بدون اجازه ترکیب. در غیر این صورت، مشتری ممکن است از امضای این فرم امتناع کند و نیاز به تنظیم قانون جدید داشته باشد.
• ستون چهارم- عدد قیمت واحد در اینجا نیز ارزش توضیح خاصی را دارد: به این معنی که برآوردهای ساخت و ساز معمولاً بر اساس قیمت مجموعه های ویژه استانداردها و قیمت های یکسان جمع آوری می شود. با این حال، اگر برآورد است کارهای ساختمانیبا قیمت های ثابت کامپایل می شود، سپس این ستون را می توان خالی گذاشت.
• ستون پنجم- واحد ( متر مربع، قطعات، کیلوگرم و غیره).
• ستون ششم- تعداد کارهای تکمیل شده بر اساس داده های نهایی.
• ستون هفتم- قیمت هر واحد (به روبل نشان داده شده است).
• ستون هشتم- هزینه کار انجام شده برای هر شاخص.

قسمت سوم

سومین قسمت پایانی امضای علاقه مندان است. به ویژه این قانون از طرف پیمانکار توسط کارمند مسئول اجرای کار (در ردیف "گذرانده شده") و از طرف مشتری توسط مدیر سازمان یا نماینده تام الاختیار او (در خط "پاس شده") امضا می شود. خط "پذیرفته شده"). هر دو طرف باید سند را با مهر تأیید کنند (به استثنای کارآفرینان فردی، زیرا کارآفرینان ملزم به استفاده از مهر در فعالیت های خود نیستند).

پس از تهیه فرم قانون KS-2، لازم است گواهی هزینه کار انجام شده صادر شود - هر دوی این اسناد اولیه باید فقط در یک بسته در نظر گرفته شوند، زیرا بدون یکدیگر هیچ نیروی قانونی ندارند. هر دوی این اسناد طبق ضوابط نگهداری اسناد حسابداری اولیه، پس از ثبت و امضا، باید حداقل به مدت پنج سال نگهداری شوند.

اسناد حذف مواد

اسناد اولیه ای که بر اساس آنها مقدار موادی که باید به عنوان هزینه کار انجام شده حذف شود، محاسبه می شود:

اگر سوالی دارید، می توانید همیشه در انجمن در تاپیک از آنها بپرسید

1. گواهی پذیرش کار تکمیل شده، فرم 2، امضا شده توسط مشتری، که حجم کار انجام شده در طول دوره گزارش را فهرست می کند.

2. گزارش موجودی کارهای ساختمانی ناتمام، که نشان دهنده میزان کار روی قطعات ناتمام است عناصر ساختاریو انواع کار در ابتدا و انتهای دوره گزارش.

3. تولیدبه ازای هر واحد کار و لیستی از مواد اولیه، سازه ها و قطعاتی که باید در گزارش در فرم M-29 گنجانده شود.

4." گزارش مصرف مصالح اساسی در ساخت و ساز در مقایسه با استانداردهای تولید" توسط لباس فرم M-29.

5. فرم گزارش مواد M-19;

در حذف مواد، گزارش فرم M-29 به عنوان مبنایی عمل می کند حذف مواددر مورد هزینه کار و مقایسه مصرف واقعی مواد با مصرف تعیین شده بر اساس استانداردهای تولید. این گزارش توسط شخص مسئول مالی به طور جداگانه برای هر تاسیسات در حال ساخت در اندازه گیری های طبیعی نگهداری می شود. هدف ساخت هر ساختمان یا سازه جداگانه (با کلیه تجهیزات مربوطه، ابزار، موجودی، گالری، روگذر، شبکه های داخلی آبرسانی، فاضلاب، خطوط لوله گاز، برق، تاسیسات و لوازم جانبی) است. ساختمان های جانبی، محوطه سازی و سایر کارها و هزینه ها) که برای ساخت، بازسازی یا گسترش آنها باید پروژه و برآورد جداگانه ای تهیه شود.

اگر چندین سرکارگر در سایت کار می کنند، پس لباس فرم M-29توسط یک سرکارگر ارشد، که به طور معمول، مسئول مالی در یک مرکز خاص نیز می باشد، تدوین می شود. فرم M-29ماهانه بر اساس گواهی پایان کار امضا شده توسط مشتری برای دوره مربوطه جمع آوری می شود. داده های مربوط به مصرف استاندارد مواد و همچنین میزان مواد مصرفی واقعی توسط شخص مسئول پر می شود و توسط کارمندان بخش تولید و فنی بررسی می شود.

صرفه جویی یا مصرف بیش از حد مواد برای هر ماه به عنوان تفاوت بین مصرف واقعی و مصرف محاسبه شده بر اساس استانداردهای تولید تعیین می شود. در این حالت، پس انداز با علامت منفی (-) و هزینه اضافی با علامت مثبت (+) نشان داده می شود.

برای هر مورد هزینه اضافی یا صرفه جویی در مواد، مسئول مالی توضیحات کتبی ارائه می دهد که ضمیمه گزارش می باشد. بر اساس توضیحات مسئول مالی در مورد دلایل انحراف، کارکنان واحد تولید و فنی و در مواردی مهندس ارشد سازمان تصمیمات مقتضی اتخاذ می کنند و پس از آن مهندس تولید و تولید مبلغ را درج می کند. مواد به قیمت تمام شده حذف شده است.

در مواردی که میزان واقعی مصالح اساسی صرف شده برای کارهای ساختمانی و نصبی کمتر از مقدار محاسبه شده طبق استانداردها باشد، میزان واقعی مصالح مصرفی به عنوان حذف به قیمت تمام شده تایید می شود. در صورتی که میزان مواد مصرفی واقعاً مقدار بیشترطبق استانداردها محاسبه می شود و مصرف بیش از حد مواد از نظر فنی توجیه می شود یا ناشی از ضرورت تولید باشد، مقدار مجاز توسط رئیس سازمان به قیمت تمام شده کسر می شود. مازاد مصرف غیرموجه فنی مصالح به عنوان هزینه های ساخت و نصب قابل حذف نیست. برای هر مورد از هزینه های غیر منطقی مصالح ساختمانیبر اساس یادداشت توضیحی از طرف مسئول مالی، مدیر تصمیم مناسبی را برای بازپرداخت هزینه این گونه مواد، طبقه بندی آن به عنوان زیانده و غیره اتخاذ می کند. پس از تکمیل تمام داده ها. گزارش در فرم M-29توسط کلیه افراد مسئول امضا شده و توسط مهندس ارشد یا رئیس شرکت تأیید شده و به بخش حسابداری منتقل می شود.

بنابراین، تولید به طور همزمان توسط کارکنان خدمات فنی و اقتصادی و همچنین توسط مدیران شرکت انجام می شود.

برخی از موارد انحراف از هنجارها و توضیحات احتمالی دلایل آنها:

1. اغلب افراد مسئول مالی، صرفه جویی در مواد را با این واقعیت توضیح می دهند که مواد واقعاً دریافت شده و در پرونده قرار داده شده است، اما اسناد اولیه برای دریافت اقلام موجودی توسط تأمین کننده رسمی نشده یا توسط شخص مسئول مالی گم شده است. . در نتیجه، مواد در سوابق حسابداری گنجانده نشده است و بر این اساس، نمی توان آن را حذف کرد. بنابراین در فرم M-29 صرفه جویی در مواد در ماه جاری و در ماه بعد در صورت وجود مشخصات فنی و مشخصات فنی، مصرف بیش از حد نشان داده می شود. با این حال ، چنین توضیحی را نمی توان موجه دانست ، زیرا طبق هنر. 27 قانون جمهوری بلاروس "در مورد حسابداری و گزارشگری" که در حال حاضر در حال اجرا است، واقعیت یک معامله تجاری با داشتن تایید می شود نیروی قانونیسند اولیه حسابداری تهیه سند اولیه حسابداری بخشی جدایی ناپذیر از معامله تجاری است. در این شرایط، بخش حسابداری شرکت، مسئول مالی یا یکی دیگر از مجریان مسئول (تامین کننده) باید از داشتن سند لازم توسط سازمان اطمینان حاصل کنند.

2. گاهی اوقات صرفه جویی در یک ماده با مصرف بیش از حد ماده دیگر توضیح داده می شود، i.e. جایگزینی مواد این توضیح در صورت وجود شرایط زیر قابل قبول است:

• جایگزینی مواد در مواردی مجاز است که مواد اولیه با کیفیت و کمیت مورد نیاز وجود نداشته باشد.
• جایگزینی با ماده ای نزدیک به اصل از نظر عملکرد انجام می شود.
• استفاده از مواد دیگر تکنولوژی تولید را نقض نمی کند و هزینه کار را به طور چشمگیری افزایش نمی دهد. به عنوان مثال، می توان یک جایگزین ایجاد کرد لنگه های بتنی مسلحبر پروفیل فلزی(کانال)، اتصالات.

نتیجه گیری در مورد قابل قبول بودن جایگزینی توسط مهندس ارشد ارائه می شود و در برخی موارد (به عنوان مثال هنگام تعویض سازه های باربر) یک موسسه طراحی است که برآوردهای طراحی را برای این شی. در فرم M-29، واقعیت جایگزینی با کاهش مقدار یک ماده یا حذف آن از فرم و در عین حال افزایش مقدار ماده دیگر مستند می شود.

3. هنگام تحریف مصالح و سازه های ساختمانی به قیمت تمام شده، باید در نظر داشت که محصولات پیش ساخته بتن مسلح، سازه های فلزی، نازک کاری و سایر کالاهای قطعه ای را نمی توان در مقادیر بیشتر از آن مصرف کرد. استاندارد تولید. هر گونه ضرر نیز غیرقابل قبول است. صرفه جویی برای مخلوط های تجاری (ملات، بتن) نمی تواند وجود داشته باشد، زیرا آنها خود را از دست می دهند خواص تکنولوژیکیدر مدت زمان کوتاهی و باید بلافاصله پس از دریافت در پرونده درج شود. به همین دلیل، گزارش مادی فرم M-19 از روز اول هر ماه نمی تواند شامل مانده مخلوط های تجاری باشد. اگر چنین شرایطی وجود داشته باشد، مسئول مالی توضیح می دهد. در مواردی که حجم کار با استفاده از مخلوط های تجاری کم باشد، تولید آنها در شرایط ساخت مجاز است.

هر گونه انحراف غیر منطقی از هنجارها نشان دهنده عدم انطباق با فناوری کار است. پس انداز تایید نشده همچنین نشان دهنده تخمین بیش از حد حجم کار انجام شده است (بیش از حد). استثنا ممکن است مواردی باشد که برای این مجموعه آثار پیشنهاد منطقی ارائه شده باشد. هزینه بیش از حد غیر منطقی مواد نیز ممکن است فرض نقص یا سایر ضررهای غیرمولد را تأیید کند که مستلزم بررسی و اجرای اسناد اضافی است. طبق فرم M-29، فقط مصالح ساختمانی اصلی و کمکی نوشته می شود. فرم M-29 منعکس کننده مصرف اقلام و ابزار کم ارزش و پوشیدنی نیست. برای توجیه حذف از حساب افراد مسئول مادی مواد دریافتی از مشتری و درج نشده در ترازنامه پیمانکار، همچنین لازم است لباس فرم M-29، اما یک کپی جداگانه از آن. این امر برای این امر ضروری است حذف موادحسابداری می تواند به طور واضح نام موادی را که بر اساس مالکیت آنها توسط پیمانکار یا مشتری حذف می شود، تعیین کند.

حذف مواداصلاح هزینه کار انجام شده (فرم 2) با استفاده از برنامه های تولید محاسبه می شود. بخش جدایی ناپذیر این سند خلاصه ای از مواد برای عمل تکمیل کار بر اساس نیازهای نظارتی است. در این شرایط، پر کردن و ارسال فرم M-29 به بخش حسابداری الزامی است، زیرا این (و نه عمل انجام شده) اساس است ( سند اولیه) مواد را از گزارش مسئول مالی حذف و هزینه آنها را به هزینه کار ساخت و نصب اختصاص دهد.

بنابراین، علاقه چیست؟ پرداخت سود هر ماه از گزارش های روزانه هم آزاردهنده تر است و گریزی از آن نیست. برای اینکه بفهمید چیست، باید بدانید که پول در ساخت و ساز از کجا می آید و چگونه و به کجا می رود. ما با پیمانکار عمومی یا مستقیماً با مشتری قرارداد داریم. این قرارداد شامل برآوردهای تایید شده ای است که بر اساس پروژه انجام می شود یا بر اساس توزیع گرفته می شود (ساده تر است. فقط مبلغی که در این برآوردها وجود دارد به ما پرداخت می شود. ما کار را انجام می دهیم و هر ماه حجم و کیفیت آنها را ارسال می کنیم و تایید می کنیم. مشتری با امضای فرم های حسابداری کار خود را تکمیل کرد KS-2، KS-3 و در صورت لزوم KS-6a (طبق قطعنامه 71a از 30 اکتبر 1997 کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه)، یعنی با این کار ما را می بندیم. حجم، تکمیل یا درصد، به طور متفاوتی نامیده می شود، اما ماهیت آن از همان تخمین ها یا طبق این فرم های امضا شده، به حساب ما واریز می شود و این اتفاق می افتد علاوه بر این، تا زمانی که ما پیش پرداخت را با KSki خود بازپرداخت نکنیم، که مبلغ آن معمولاً 20-30 درصد از قرارداد است، نمی توانیم پول را منتقل کنیم یا در بسیاری از سازمان های بزرگ این درصد را کسر می کنند درصدی برای مدت ضمانت (معمولاً 3 سال) که مبلغ آن به طور کامل پس از این مدت واریز می شود به طوری که در صورت مشاهده هرگونه تخلف در قرارداد (جریمه، جریمه، عدم عودت پیش پرداخت) و یا در سایر سایت ها، مشتری این امکان را داشته باشد که بدون تمایل وی، با ارائه بانک به بانک، از پیمانکار عمومی وجه برداشت کند. اسناد پشتیبان، خیلی ساده است که با آن آمد. همه اینها در مهلت های مشخص و سایر شرایط مشخص شده در قرارداد انجام می شود. به طور کلی، با انتقال پول به ما طبق این KSK ها (که تخمین ها یا توزیع های تکراری هستند)، هزینه های ما را برای هر چیزی که در تخمین ها گنجانده شده است، اعم از کار و مواد، به ما بازپرداخت می کنند. آن ها اگر ما کار را با موادی انجام دادیم که در برآوردها (حجم و قیمت) نیستند، هیچ پولی بابت آن دریافت نمی کنیم.

همچنین باید بدانید که هم هنگام پرداخت سود و هم در هنگام ثبت اضافات، اگر به سراغ قرارداد فرعی برویم، پیمانکار عمومی نیز زمان می برد تا طبق برآورد ما، قرارداد خود را بسازد و تایید کند. و، به عنوان یک قاعده، ما همه چیزهایی را که در مورد آنها توافق شده و امضا می کنیم، تنها پس از اینکه خودمان همه چیز را با مشتری امضا و توافق کرده ایم، دریافت می کنیم. ما همچنین باید تلاش کنیم، اگر پیمانکار عمومی پرداخت نکرد، هزینه فرعی را پرداخت نکنید.

چیزی که نمی تواند سودآور باشد. اگر ما مجبور به انجام کاری باشیم که در پروژه نیست، و بر این اساس، در برآورد، پس از انجام این کار، دفتر چیزی برای آن دریافت نمی کند و بنابراین، کسی دریافت نمی کند (در مجموع کمتر دریافت می کند. ) حقوق برای آن. روند توافق بر سر برآوردها و امضای قرارداد اضافی ماه ها طول می کشد و این واقعیتی نیست که در نهایت به همه پرداخت شود. بنابراین، قبل از انجام چنین کاری باید 100% مطمئن باشیم که مورد کلاهبرداری قرار نخواهیم گرفت. حداقل مورد نیاز ضمانت نامه یا نامه است پیشنهاد تجاریبرای این کارها (که در قرارداد گنجانده نشده است). آن ها هنگامی که ما برای اجرا ارسال می کنیم، فقط می توانیم آنچه را که در قرارداد است ارسال کنیم (خواه پروژه های کاملاً متفاوت یا تغییرات در همان پروژه) به طور جداگانه یا اصلاً ارائه نشده است.
به طور کلی، شما باید تمام انرژی خود را صرف پرداخت سود کنید و هر کاری که می توانید برای محافظت از حجم، پول و در نهایت حقوق خود انجام دهید. هر چقدر هم که غم انگیز به نظر می رسد، برای تکمیل این وظیفه، حتی از مدیران اجرایی نیز باید تا حدی غفلت شود.

به عنوان مثال، Transneft یک آیین نامه OR-91.200.00-KTN-047-10 دارد (قبل از آن OR-20.01 -60.30.00-KTN-002-1-04 وجود داشت) که طبق آن همه این کارها انجام می شود. برای ما زیرمجموعه ها اجرا در دو مرحله انجام می شود:
1. درصد بین MCC (مشتری) و پیمانکار عمومی.
2. سود بین پیمانکار عمومی (مشتری برای شما) و پیمانکار فرعی (شما).
در مرحله اول که در 25 هر ماه به پایان می رسد، پیمانکار عمومی باید بهره بگیرد. آن ها مشتری KSKI را به پیمانکار عمومی امضا می کند و از این طریق تأیید می کند که بله، او فلان کار را با کیفیت فلان (همراه با کار ما) انجام داده است و فلان پول برای شما وجود دارد، در حالی که به خاطر کارایی و هویت داده‌ها، ما خودمان ثابت می‌کنیم که حجم‌ها را در اختیار مشتری قرار می‌دهیم و مستندات ساخته شده را برای این کار نشان می‌دهیم، زیرا کسی جز ما وجود ندارد و پیمانکار عمومی مشکلات خودش را دارد. این بدان معنی است که تقریباً در آن زمان، قبل از 22 تا 23 روز ماه، به نوبه خود باید:
- ارائه اطلاعات در مورد حجم کاری که باید بسته شود (بر اساس برآوردها یا توزیع).
- با بردن او در اطراف مرکز (اگر باور ندارد)، با نشان دادن و اطمینان دادن به او که همه چیزهایی را که می خواهید شارژ کنید تکمیل کرده اید، حجم را به نظارت فنی ثابت کنید.
- به نظارت فنی تأیید کنید که عملکردی برای جلدی که ارسال می کنید وجود دارد.
- تمام سفارشاتی را که روی شما آویزان است ببندید (حتی تا مرز بسته شدن، و سپس، پس از علاقه، یک مورد جدید بنویسید).
- به پیمانکار عمومی گواهی از TN در مورد حجم های تکمیل شده و ارائه عملکرد به طور کامل، با درصد توزیع (نه در همه سایت ها، ممکن است خواسته داخلی مشتری یا پیمانکار عمومی باشد) ارائه دهید.
- حجم کابل ها و تجهیزات عرضه شده توسط مشتری را به پیمانکار عمومی تحویل دهید که باید حذف شوند، همراه با لیست تجهیزات نصب شده (هیچ چیزی برای کابل مورد نیاز نیست).
- حجم ها را به مشتری ثابت کنید (TsUP)، او را در اطراف تاسیسات ببرید (اگر او چنین اعتقادی ندارد)، نشان دهید و به او اطمینان دهید که همه چیزهایی را که می خواهید بپردازید تکمیل کرده اید.

معمولاً قبل از امضای نهایی، مشتری این وظیفه را می‌دهد که نظارت فنی را بررسی کرده و امضا کند، اگر نه خود فرم‌ها، جایی در طرف دیگر مجله KS-6a، که در آن حجم‌ها را قطع می‌کنند و فقط آنچه را که هست می‌گذارند. سپس به KS-2 و KS-3 منتقل شد.

در فاز دوم بهره که تاریخ آن را پیمانکار عمومی (معمولا در روزهای اول ماه) بر اساس حجم های امضا شده پیمانکار عمومی تعیین می کند (گاهی حتی اگر دلش بخواهد و مقدار زیادی داشته باشد). پول)، KSK خود را با تمام افراد مسئول پیمانکار عمومی امضا می کنید و آنها را به دفتر می فرستید (نه مشتری و نه نظارت فنی نیازی به امضا ندارند). این اتفاق می افتد که پیمانکار کل احمق است و KSK خود را برای کار ما با یک ماه تاخیر ارائه می دهد و بعد فقط برای این ماه با آنها اختلاف خواهیم داشت. بنابراین به نفع ماست که حجمی که عرضه می کنند با ما منطبق باشد تا بهانه ای نباشد که بگوییم پرداخت نشده است و بنابراین بر اساس آن کاهش می یابد یا پرداخت نمی شود. با برآوردگران پیمانکار عمومی بنشینید و همه چیز را طوری انجام دهید که هم مال ما و هم مال آنها مطابقت داشته باشد. اگر خودتان به پیمانکار عمومی ارسال کرده اید و در دفاع از مجلدات و KSK آنها شرکت کرده اید، می دانید که چقدر باید در خود ارسال کنید. بدون این، تنظیم کردن همه چیز با پیمانکار عمومی، یا بررسی پیمانکار فرعی خود، بسیار سخت و زمان بر است، و وقتی می دانید که فیزیک در هر دو مورد یکسان است، تمام VPDM و سایر اسناد گزارش دهی منطبق خواهد شد.

چه داده هایی را باید ارسال کنم؟ چند روز قبل از شروع علاقه، با استفاده از فرم هایی که پیمانکار عمومی به شما می دهد، اطلاعاتی در مورد کابل قطع شده و تجهیزات مشتری ارائه شده ارسال کنید. برای این کار باید بدانید چه تجهیزاتی نصب شده و چه کابلی گذاشته شده است. معمولاً خود پیمانکار عمومی یک VPDM تهیه می کند - بیانیه پردازش مواد ارائه شده توسط مشتری، اما گاهی اوقات ممکن است آن را از ما مطالبه کند. برای این کار لازم است کلیه فاکتورها و اقدامات پذیرش و انتقال تجهیزات نصب OS-15 ارائه شده توسط مشتری در یک مکان باشد. تجهیزات دریافت شده به صورت کیت تا پایان ساخت و ساز تا زمانی که همه چیز نصب شود آویزان می ماند. همراه با اطلاعات، باید کپی هایی از بیانیه تجهیزات نصب شده را ارائه دهید (برخی فقط به گواهی تجهیزات نصب شده نیاز دارند - طبق اسناد طراحی چنین چیزی در طبیعت وجود نداشته و چنین چیزی وجود ندارد، معمولاً یک بیانیه کافی است یا پیمانکار عمومی یا مشتری بر اساس آن این گواهی را می دهد). آنها به هیچ چیز برای کابل نیاز ندارند (اگرچه می توانید برگه هایی را از نقشه های کار با ستون های "قرار داده شده" پر شده کپی کنید، ورود کابل در اکسل بسیار مفید است، که باید پر شود (نباید). حتی به این فکر کنید که آن را در اکسل یا پرینت به آنها بدهید - آنها آن را دوست خواهند داشت و دائماً آن را می خواهند). اگر تجهیزات و کابل مشتری دریافت نشده باشد (لغو اشتراک) نمی توانید آن را بپذیرید. این اتفاق می افتد که مدیر سایت تصمیم گرفته است یک کابل را به جای کابل دیگر بگذارد و سپس می خواهد درصدی را روی آن بگذارد. اگر این در محدوده یک پروژه (تخمین) نباشد، او به درستی حدس نزده است. اغلب، یک پیمانکار عمومی حیله گر KSK خود را با حجم های متورم ارسال می کند، که قابل درک است، همه سعی می کنند زودتر و بیشتر بگیرند، زیرا در این صورت ممکن است اصلاً چیزی ندهند. این می تواند برای خود پیمانکار عمومی و برای ما به مشکلات بزرگی تبدیل شود، زیرا مشتری می تواند از بهشت ​​نزد ما بیاید و بپرسد که چقدر ارسال می کنیم و در نهایت اجرا فقط طبق KSK پیمانکار عمومی بررسی می شود.
مستندات اجرایی چطور؟ آماده شدن برای علاقه را از قبل شروع کنید - حداقل یک یا دو هفته قبل، یا بهتر از آن، از امضای قبلی، برنامه ریزی کنید، اگر نه حجم، حداقل پروژه ها و کارهایی که قرار است انجام دهید و برای آنها نیاز دارید. برای تهیه شناسنامه این نتیجه تمام کار شماست و اگر همه کارها را انجام داده باشید، هیچ سوالی برای شما وجود ندارد - عالی است، الاغ شما پوشیده است. ولی اگه نتونستی کار انجام شده رو با آی دی تایید کنی (اثبات نکنی) خراب شدی، مدیر سایت تمیزه، چون تو مهندس فنی و تجهیزات فنی مسئول ID هستی، برای همین آوردی. به سایت، حتی اگر نظرات زیادی در مورد نصب در سایت وجود داشته باشد، تنها مقصر شما هستید. بنابراین، پس از دریافت یک سرزنش برای از دست دادن علاقه، برای همه درخواست هایی مانند، این را برای من چاپ کنید، این را برای من پیدا کنید، یا این را برای من محاسبه کنید، و فقط با ID برخورد کنید. به یاد داشته باشید: صنعتگران شب با شما نمی نشینند و روی اسناد ساخته شده کار نمی کنند، آنها با آرامش می نوشند و شما بیشتر کار خواهید کرد و کار خواهید کرد. شما باید با داشتن اسناد اجرایی لازم و کافی به نرخ بهره برسید. بقیه مشکل سرکارگر یا مدیر سایت است. اگر او سعی می کند درصدهایی را به کارهایی که کامل نشده است اختصاص دهد و شما می توانید فقط آنهایی را که تکمیل شده اند با اجرا تأیید کنید، این مشکل اوست (او کار را بد سازماندهی کرده یا اصلاً انجام نداده است). البته، شما می توانید مقدار کمی را نسبت دهید، اما نمی توانید اعتبار زیادی قائل شوید. برخی از مردم واقعاً دوست دارند بیمار شوند، به یک پرخوری و امثال آن علاقه دارند - حرامزاده ها.

غالباً رئیس سایت به سایت درصد می آید و می گوید: "من آنجا را بررسی کردم و معلوم شد که ما نه 75، بلکه 100 کیلومتر کابل کشیده ایم و با این تکمیل باید برداشته شود، زیرا کافی نیست. حقوق مردم.» وقتی مدیر سایت به اجرا، گزارش به مشتری و پیمانکار عمومی اهمیتی نمی دهد، چون این کار او نیست، طبیعتاً هیچ گزارشی از سرکارگر خود نمی خواهد و آنها طبیعتاً نمی نویسند. آنها را به طور کلی، شما باید به هر طریقی از این امر خودداری کنید و با همان مدیر سایت رفتار کنید که او در درجه اول برای پول برای سایت به حسابداری و گزارش نیاز دارد، نه برای اینکه کسی بتواند شما را کنترل کند، بلکه تا خودش بداند که در سایت چه کاری انجام می شود. سایت. بنابراین اگر همه چیز را در موعد مقرر ارائه ندهند مشمول سود می شوند و حتی اگر این مجلدات گمشده را ارائه کنند با مستندات اجرایی راهی برای اثبات آن وجود ندارد.

چه چیزی را می توان قربانی کرد و چه چیزی را باید در نظر گرفت؟ اغلب اشیاء فرعی کوچک (پروژه ها) در ابتدای ساخت و ساز نیازی به تخصیص ندارند، زیرا به یک مجله ثبت شده نیاز دارد. کارهای عمومیکه در حال حاضر کمبود آن وجود دارد، بنابراین بهتر است یک پروژه بزرگ و گران قیمت را انجام و اثبات کنیم تا اینکه در چندین پروژه کوچک پراکنده شوید. خوب، اگر فقط اشیاء کوچک وجود دارد و غیرممکن است که اجرا را با هم خراش دهید، باید هر کاری را که نمی توان انجام داد انجام دهید.

گاهی مشتری آن مجلدات را امضا نمی کند، حتی واقعی که شما می توانید با مستندات اجرایی آن را تایید کنید، سپس باید ماه بعد ثابت کنید که چرا حجم های بیشتری را امضا می کنید که می توانید در یک ماه با اسناد اجرایی تایید کنید. مشتری از امضا کردن جلدها می ترسد، اغلب آنها را قطع می کند، اغلب به طور غیر منطقی، او بلافاصله فکر می کند که شما او را فریب می دهید. شما باید برای این کار آماده باشید - یا به عنوان یک پیمانکار صادق شهرت کسب کنید یا فریب دهید و حجم را افزایش دهید با این انتظار که آنها به هر حال آن را کاهش دهند.

اثبات با تخمین یا توزیع دو تفاوت بسیار بزرگ است. بر اساس برآوردها، شما از شمارش مواد و جستجوی قیمت برای آنها خسته می شوید، و سپس بازرس مجبور است برای مدت طولانی این تخمین ها را بررسی کند و می توانید انبوهی از خطاها و ناهماهنگی ها را پیدا کنید که به دلیل آن همه چیز نیاز به بررسی دارد. دوباره انجام شود بنابراین، آنها به توزیع قیمت قرارداد رسیدند - این یک تخمین تقریباً جمع‌آوری شده است، که در آن قیمت‌ها و قطعات مواد در یک موقعیت ترکیب می‌شوند و فقط کار اصلی نشان داده می‌شود (طول کابل فقط یک رشته به همراه مهر و موم است و اتصالات، تمام لوله ها، خاک، همه تجهیزات در یک موقعیت و غیره) و کوچکترین ها اصلا نشان داده نمی شوند و در همان اصلی ها می نشینند. آن ها پشت هر نقطه توزیع وجود دارد برآوردها، اما اگر این تخمین ها را نداشته باشیم نه برای مشتری و نه برای ما قابل مشاهده نیستند. توزیع دقیقاً مانند برنامه کاری انجام می شود که معمولاً از بیانیه های تلفیقی مقادیر تهیه می شود. و وقتی همه یک برنامه زمانی مشترک داشته باشند، از مشتری، پیمانکار عمومی، همه پیمانکاران فرعی و سرمایه گذار، نکات این زمان بندی به حجم هایی که تخمین های ما انجام می شود گره خورده است، همه چیز نمایان می شود. آن ها بنابراین مشتری درصد ماهانه (بر اساس نتایج) آمادگی جسم را می بیند، از این رو نام آن را می بیند. با توزیع برای همه بسیار ساده تر و سریع تر است، در حالی که بررسی اینکه آیا چیزی اشتباه است بسیار دشوار است، اما اثبات و دفاع از آن بسیار آسان تر است. توزیع موفق ترین معرفی در همان ترانس نفت است، زیرا با حجم بسیار زیاد، حتی با افت سطح هم مجریان و هم بازرسان، امکان ارسال و بررسی همه چیز را خیلی سریع فراهم می کند، در حالی که از نظر پولیتفاوت در برآوردها به قدری ناچیز خواهد بود که می توان از آن غفلت کرد (مخصوصاً از آنجایی که مشتریان همیشه سعی می کنند کمتر از آنچه ما واقعاً پرداخت کرده ایم بپردازند، به عنوان مثال اگر در جایی توزیع به ما اجازه دهد تا مشتری را به نحوی فریب دهیم، پس او همچنان برای ایمنی کاهش می دهد).

برای محاسبه درصد تخمین ها، باید داده ها را به دفتر ارسال کنید یا برآوردگر را در محل قرار دهید و این کار را با او انجام دهید. آنها باید پول را مطابق با فیزیک شما محاسبه کنند، و مهم نیست که این داده ها به چه شکلی منتقل می شوند، نکته اصلی این است که وجود دارد. و سپس یا بهتر است این داده ها را به طور موازی به پیمانکار عمومی بدهید. این اتفاق می افتد که پس از آن مشتری نیز می آید تا پیمانکار عمومی را بررسی کند، اما، به عنوان یک قاعده، ما برای پول به آنها مراجعه می کنیم، و نه برعکس. شما می توانید مستقیماً در تخمین نشان دهید که دقیقاً چه چیزی باید در این ماه گرفته شود یا در بدترین حالت از طریق تلفن به شخصی که KSKi را آماده می کند دیکته کنید. البته، ساخت KSK بر اساس داده های ارسالی بسیار آسان است، اگر فقط این داده ها فرم معمولی داشته باشند، سخت ترین کار این است که به سرعت و با اطمینان حجم ها را بر اساس درصد محاسبه کنید.

برای علاقه به توزیع، حتی یک احمق هم می تواند هر کاری را در محل انجام دهد. اغلب توزیع ضعیف انجام می شود - سیستم - 1 مجموعه. و حتی اگر بمیرید، به مشتری و نظارت فنی ثابت کنید که 0.15 ست ساخته اید، بنابراین اگر نتوانستید آن را ثابت کنید، بلافاصله قیمت را دو برابر خواهید کرد. برخی از افراد معتقدند که خاتمه یک کابل بیشتر از گذاشتن آن هزینه دارد و نمی خواهند برای یک متر جعبه بدون روکش امضا کنند، بنابراین نکته اصلی این است که حجم گران ترین چیز را ثابت کنید - کابل و سازه های کابلی.

خوشایندترین چیز در نرخ سود، ارتباط با مقامات اخاذی در قالب نظارت فنی است، بنابراین مشتری اگرچه او را استخدام می کند، اما فقط برای این موضوع، حجم امضا شده توسط پیمانکار را باور نمی کند. بعد از اینکه نظارت فنی بررسی کرد یا باور کرد که شما سند اجرایی دارید و KSK را به پیمانکار عمومی امضا کردید، این پایان کار نیست و همچنان باید آن را به مشتری ثابت کنید. فقط تمام روز مشتری را دنبال کنید و در صورت لزوم بقیه روزها تا امضای سود درخواست کنید، اثبات کنید، حجم ها را نشان دهید، برای یک وقت دیگر مذاکره کنید، اما حجم هایی را که انجام داده اید امضا کنید. این به شرطی است که رئیس سایت همه چیز را روی شما سنجاق کرده باشد (این کار را خودش انجام دهد) اما چون همه باید پول را امضا کنند بهتر است به او کمک کنید.

اگر طبق تخمین ها کار می کنید، هنگام قطع حجم ها، باید برآوردگرها به سرعت همه چیز را دوباره انجام دهند و آن را برای امضا ارسال کنند. برای کارآمدی معمولاً به محل امضا می آیند تا همه چیز را تکمیل کنند، در غیر این صورت زمان و هزینه از دست می رود.

پس از نظارت فنی و اینکه مشتری تمام حجم های شما را برای پیمانکار عمومی قطع کرد و سپس همه آن را امضا کرد، مجلدات خود را از پیمانکار عمومی بگیرید یا از او بخواهید که مستقیما به دفتر ارسال کند. KSK های چاپ شده باید فوراً توسط پیمانکار عمومی امضا شوند و از طریق پست به SDO یا بخش حسابداری (که به آنها نیاز دارند) ارسال شوند، حتماً یک نسخه را برای خود اسکن یا کپی کنید و آن را در یک پوشه جداگانه بایگانی کنید.

برای تحویل، وقتی مشتری و پیمانکار عمومی شروع به پس انداز می کنند، این اتفاق می افتد که پرداخت را متوقف می کنند. اسناد ساخته شدهممکن است به ابزاری تبدیل شود که به آنها امکان می دهد حداقل چیزی را از آنها دریافت کنند، زیرا آنها از جمله همان مشتری به خاطر آن مجازات خواهند شد. در پاسخ، مشتری ترفند خود را ارائه کرد: وقتی همه نظرات را حذف کردید، آنها پوشه ها را نگه می دارند و پس از آن شما نمی توانید با ثبت ها کاری انجام دهید، حتی با گواهی امضا شده. مثل پولی است که عمدتاً پرداخت نشده است، زیرا پس از آن، وقتی همه پرداخت کرده‌اند، پس گرفتن آن، اگر چیزی باشد، بسیار دشوار است. خوب، برای جلوگیری از این اتفاق، بهتر است سعی کنید تا حد امکان در وسط ساخت و ساز بسته شود، حتی اگر کاری در آنجا انجام نشده باشد، زیرا در نهایت مشتری معمولاً هیچ پولی ندارد.

علاقه امری بسیار جدی است و به خودی خود اتفاق نخواهد افتاد. چنین احمقی هایی هستند که از KSK می گذارند تا نظارت فنی امضا کند و برود، انگار خودش امضا می کند. در واقع، موفقیت در این مورد (با کوچکترین برش های KSok امضا شده و معمولاً 2-4 بار برش داده می شوند) مستقیماً به قاطعیت، سرعت تغذیه و محافظت از حجم بستگی دارد. بهتر است که اجرا توسط شخصی انجام شود که سوابق، گزارش ها و مدیران اجرایی را نگه می دارد، زیرا شخص دیگری می تواند آن را ضعیف انجام دهد.

اگرچه برآورده شدن اغلب به عنوان درصد نامیده می شود، اما حجم ها توسط نظارت فنی در نظر گرفته می شود و مشتری به طور تقریبی یا درصدی در نظر گرفته نمی شود، بلکه از طریقی که می تواند شما را بررسی کند و چگونه می توانید خودتان آن را ثابت کنید.

عکس های مربوط به موضوع

راهنمای گام به گام سریع

گام - 1
برای تنظیم نرخ بهره، از گزارش های کار انجام شده با استفاده از فرم های حسابداری KS-2، KS-3 و در برخی موارد KS-6a و همچنین فرم های ارائه شده توسط پیمانکار عمومی استفاده کنید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.

گام - 2
قبل از شروع علاقه، اطلاعاتی حاوی اطلاعاتی در مورد مواد حذف شده صرف شده در انجام کار ارسال کنید. همچنین لازم به ذکر است که چه تجهیزاتی در محل نصب شده و کپی مدارک تجهیزات نصب شده ارائه شود. گاهی اوقات پیش می آید که پیمانکار عمومی سعی می کند حجم ها را متورم کند، بنابراین لازم است تمام اسناد همراه را به دقت بررسی کنید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.

گام - 3
از چند هفته قبل آماده شدن برای محاسبات بهره را شروع کنید ضرب الاجل، V ایده آلبلافاصله پس از امضای قبلی شروع به کار بر روی آن کنید. برنامه ای از کارها و پروژه هایی که باید در حال حاضر تکمیل شوند تهیه کنید دوره گزارشبرای تهیه داده های اولیه بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.

گام - 4
به سایت مراجعه کنید و وضعیت فعلی کار را بررسی کنید. به یاد داشته باشید که برای گزارش نادرست، تقصیر متوجه شما خواهد شد و نه مدیر سایت یا سرکارگر. یک مبنای کامل و کافی برای تنظیم درصدها جمع آوری کنید. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.

گام - 5
فرم های علاقه مندی مشتری و پیمانکار عمومی را پر کنید. بر اساس برآوردها یا توزیع، اطلاعات مربوط به حجم کاری را که باید تکمیل شود جمع آوری کنید. محدوده کار را به نظارت فنی نشان دهید که برای آن لازم است نماینده وی را از طریق تاسیسات ببرد و نکاتی را که در درصد ذکر شده است ذکر کنید. اخذ تاییدیه از نظارت فنی اجرای احکام مشخص شده. بعد، به مرحله بعدی توصیه بروید.

گام - 6
تمام سفارشات را ببندید ارائه گواهی دریافت شده از نظارت فنی برای کار انجام شده به پیمانکار عمومی که داده های بهره را تأیید می کند. آخرین مرحله ارائه گزارش به مشتری خواهد بود. در این حالت ، لازم است میزان کار انجام شده کاملاً اثبات شود ، در غیر این صورت ممکن است از امضای درصد تنظیم شده خودداری کند.
امیدواریم پاسخ سوال - نحوه ایجاد نرخ بهره - حاوی اطلاعات مفیدی برای شما باشد. موفق باشی! برای یافتن پاسخ سوال خود از فرم استفاده کنید -