В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.

Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.

Реабилитационный центр рассчитан на 20 палат. В среднем ежемесячно курс реабилитации будут проходить около 80 человек. Стоимость одного 3-4 дневного курса составит 25 000 рублей. В результате операционные показатели проекта будут следующие:

• Суммарные инвестиции - 3 804 000 рублей
• Ежемесячные затраты - 1 580 833 рублей
• Ежемесячная прибыль - 257 840 рублей
• Срок окупаемости - 18 месяцев
• Точка безубыточности - 3 месяца.
• Рентабельность продаж - 19%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:

• Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
• Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
• Реабилитационные центры для детей
• Психологические центры
• Многопрофильные центры
• Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.

Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.

Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.

Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:

• Касса
• Холодильник хранения препаратов
• Мебель для регистратуры
• Мебель для комнаты отдыха персонала
• Санузел
• Кран с раковиной
• Телевизор
• Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
• Компьютеры
• Принтер
• Душевые кабины

Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.

Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.

3. Описание рынка сбыта

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

6. Организационная структура

7. Финансовый план

8. Факторы риска

Ключевыми рисками при открытии реабилитационного центра являются:

• Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания

Для исключения данного риска необходимо нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников. Желательно это делать совместно с главным врачом.

• Отсутствие достаточного количества клиентов

Для снижения данного риска перед открытием проведите анализ востребованности центра в вашем городе. Это поможет правильно определить целевую аудиторию и масштаб открываемого бизнеса.

Предприниматель, директор тюменского развивающего центра «Ступеньки» для детей с речевыми проблемами Марина Бакулина рассказала «МН» о работе своего центра, о встрече с Медведевым, а также объяснила, почему дети все чаще делают ошибки в диктантах.

Детский развивающий центр «Ступеньки» работает с 2004 года. В нем помогают детям от четырех месяцев до десяти лет с различными логопедическими проблемами, а также занимаются профилактикой речевых нарушений у детей. Дети с инвалидностью занимаются вместе с детьми с нормой развития в группах: на чтении, на математике, на рисовании, физкультуре и песочной терапии. Руководитель центра Марина Бакулина стала лауреатом ежегодной премии «Импульс добра», заняв третье место в номинации «За личный вклад в развитие социального предпринимательства».

Вы, пусть и социальный, но предприниматель. Всегда хотели зарабатывать деньги, а не работать на кого-то по найму?

У меня филологическое образование – я учитель русского языка и литературы. Год работала в школе, потом захотелось податься в бизнес. Когда я училась в университете, я работала вожатой в тюменском лагере «Ребячья республика», где были смены для детей с инвалидностью. Там я и узнала, что такое ДЦП на практике. Потом еще работала с глухонемыми детками. В общем, меня эта тема очень зацепила. Моя сестра логопед, она работала со слабослышащими. Мы обе настолько сроднились с этой темой, что, объединив усилия и написав несколько проектов, стали ей заниматься. В 2004-м году создали наш частный центр (надо сказать, в Тюмени тогда еще не было частных центров). Сейчас занимаемся профилактикой логопедических нарушений – это наша особенность. У нас чтение и математика идут через пение.

- Много сейчас детей с логопедическими нарушениями?

- К сожалению,довольно много. По статистике, по-моему, сегодня каждый второй ребенок - логопат (логопатия – это состояние речевой недостаточности при нормальном слухе – прим, «МН»).Орфографические ошибки – это следствие того, что с детьми вовремя не позанимался логопед, не поставил им фонематический слух, не исправил все нарушения. Отсюда и неграмотная речь, и ошибки в диктантах. Соответственно, нужно все это предотвращать. Также очень много детей, родившихся путем кесарева сечения, которые, скорее всего, будут логопатами. Скорее всего, уже в три года им поставят логопедический диагноз.

- Кто вам помогал с работой? Вы же были простой учительницей, и вдруг – свое дело..

Помимо сестры еще мама и папа. Они с самого начала стали работать со мной в центре.Такой вот семейный бизнес получился. Правда папа сейчас поменял сферу деятельности.

- А деньги где нашли?

Я взяла обычный потребительский кредит на ремонт квартиры (смеется), потому что по-другому не давали. Но это давно было, в 2004 году, когда с предпринимателями банки не работали, даже проконсультироваться было негде. Я тогда ни о налогах, ни о чем другом вообще понятия не имела. С этим тоже были трудности – всегда сложно найти хорошего человека, который тебе бухгалтерию сделает, правильновсе отчеты подготовит. Кадровые проблемы большие были, потому что педагоги, работающие в муниципальной серии они не клиентоориентированные, поэтому тяжело очень подбирать людей. Это сейчас уже сервис, все об этом говорят. Несколько лет назад такого не было. Люди из бюджетной сферы у нас как обычно? – лают, а не разговаривают (смеется), поэтому тяжело было искать персонал.Сейчас у нас работает фонд поддержки предпринимателей – это хорошо: всегда есть, к кому обратиться. И молодым предпринимателям повезло больше, потому что уже есть программы, куда можно прийти, что-то попросить, вплоть до сдачи отчетности в налоговую.

Каково соотношение зарплат педагогов в вашем центре и в других дошкольных учреждениях в Тюменской области?

У нас зарплаты всегда были намного выше, чем в государственных детских садиках, поэтому к нам с удовольствием шли, несмотря на наш жесткий отбор людей – тридцать человек приходит, выбираешь только одного человека. Как будет дальше, мы не можем предугадать. Если будет увеличение зарплат, значит, мы тоже будем увеличивать, потому что у нас немножко другой подход, другие клиенты и нам нужно соответствовать нашему уровню.

- Скажите, успешен ли социально-ответственный бизнес?

Да, мыполностью себя окупаем, наш центр приносит прибыль. У нас есть возможность покупать дополнительное оборудование, компьютеры. Не скажу, конечно, что он такой же прибыльный, как торговля или что-то еще. Но, тем не менее, жить и развиваться получается. Можно открывать филиалы, но для этого, естественно, нужно будет привлекать дополнительные ресурсы: либо брать кредиты, либо искать инвестора. Периодически участвуем в различных конкурсах, гранты получаем (суммы, правда, небольшие).

- Вы, кажется, даже добились встречи с Дмитрием Медведевым?

Это уже было давно (смеется). Началось все в 2008 году, когда я выступила с предложением легализовать частные детские сады и центры сначала у главы города, потом у губернатора. Потом уже пригласили к президенту. Наш бизнес не был регламентирован: не было ни правового поля, ни законов, ни СанПиНов для нас. В конечном итоге, мы добились, чтобы нас внесли в закон об образовании. Это было очень важно, потому что родители перестали бояться к нам приходить и приводить своих детей. Все это мы внесли на встрече с Д.А. Медведевым. И практическим результатом стало то, что через полгода для нас подготовили и утвердили СанПиНы.

- Вы сами не хотели бы заняться политикой?

Вопрос очень сложный. Не знаю, я пока не готова на него ответить, потому что это очень большая ответственность. Сейчас я и так занимаюсь социально-общественной работой. Может быть, немного погодя я задумаюсь об этом. Моя цель – просто быть полезной. Если для этого нужно будет заняться политикой, то, видимо, другого варианта не будет. Целенаправленно заниматься политикой я не хочу - только если это будет нужно для дела.

Открытие частного реабилитационного центра связано с немалыми расходами, которые поможет правильно рассчитать грамотно составленный бизнес-план центра реабилитации.

В нем. кроме финансовых вопросов, необходимо осветить многие организационные, юридические, технические и производственные аспекты, детально проанализировав рынок платной медицины. Анализ рынка основывается на личных исследованиях и на данных статистики. Он позволяет определить уровень спроса на платные медицинские услуги и их стоимость.

Бизнес-план центра реабилитации, его организационная, техническая части

Для открытия центра реабилитации необходимо получить всю разрешительную документацию. Медицинские услуги, подлежащие обязательному лицензированию, должны оказываться квалифицированными специалистами, имеющими все соответствующие дипломы, сертификаты и разрешения. Высококвалифицированные сотрудники являются основой успешного бизнеса, направленного на оказание услуг. Немаловажным моментом является выбор места расположения центра реабилитации. Здесь необходимо учитывать наличие конкурирующих предприятий, территориальную доступность, а также уровень доходов местного населения, который определяется качеством жилищных условий района (элитное жилье, хрущевки и т.д.).

Далее решается технический вопрос, связанный с покупкой, арендой или строительством подходящего здания, его ремонтом, оснащением. В зависимости от выбранного профиля (многопрофильный или узкоспециализированный реабилитационный центр), планируется структура и количество используемых помещений, необходимых для размещения:

• административных, лечебных, процедурных кабинетов;
• стационара;
• регистратуры;
• хозяйственных помещений;
• гардероба;
• комнат отдыха.

Вернуться к оглавлению

Бизнес-план центра реабилитации наркозависимых

Многолетний опыт работы показывает, что пациенты на лечение комплексным методом могут приезжать из самых удаленных мест и даже из соседних регионов. Следовательно, расположение помещения на окраине города не приводит к уменьшению потока пациентов или потере клиентов. Помещение для оказания медицинских услуг в сфере наркологии должно располагаться в нежилом здании. Основные требования:

Аренда подходящего помещения площадью 90 кв.м в р-не ст. м. "Алтуфьево" обойдется в 64 300 руб./мес. Зарплата врача-нарколога - 55 тыс. руб./мес.; медсестры - 40 тыс. руб./мес.; медрегистратор - 22 тыс. руб./мес.; санитарки - 25 тыс. руб./мес. Что составляет в сумме: 64,3+55+40+22+25=206,3 тыс. руб. - ежемесячные расходы на аренду помещения и зарплату работникам.

Цены на лечение в центре реабилитации наркозависимых следующие. Наркомания и алкоголизм - 5000 руб./сут. В среднем пациент проводит в клинике: лечение героиновой зависимости - 5 дней; метадоновой - 12 дней, алкогольной - 4 дня.

При наличии 3 палат, отвечающих требованиям СЭС, в центре на лечении могут одновременно находиться 3 пациента, доход от которых будет составлять: 3*5000=15 000 руб./сут.; 15000*30=450 000 руб./мес.; Вычитаем ежемесячные расходы на аренду и зарплаты, получаем: 450 000-206 300 = 243 700 руб./мес. - это доход, часть которого (100 000 руб.) будет расходоваться на закупку лекарств и расходных материалов, а также на хозяйственные нужды: 243700-100000=143 700 руб./мес. - чистый доход.

Дело в том, что проблему освобождения от наркотической зависимости обычно связывают с медициной. Но это - глубокое заблуждение. Именно к медицине эта проблема не имеет отношения. С медициной наркомания если и связана, то связь эта имеет, по большей части, негативный характер. Многие люди становятся наркоманами благодаря тому, что женщинам, в период беременности, выписывают массу лекарств. В том числе и различные транквилизаторы. А позитивная связь медицины и наркомании проявляется только в экстренных случаях передозировки или абстинентного синдрома при отсутствии у наркомана дозы.

Если же отвлечься от этих частных случаев, то наркомания - это явление социально-психологическое. Поэтому лечению медицинскими методами она не поддается. Опять-таки, если и есть редкие исключения из этого правила, то не напрасно говорят, что исключения, лишь подтверждают правило. А если кто-то считает, что я неправ - пусть предоставит мне достоверную статистику.

В связи с вышесказанным, я полагаю, что не стоит удивляться тому, что данное занятие (реабилитацию наркоманов) все более часто используют в качестве своего бизнеса церкви. И это действительно бизнес. Хотя церковь, как явление, есть не что иное, как бизнес. Это мое личное убеждение, которое я готов обсудить с кем угодно, при условии честной полемики.

После такой длинной преамбулы, хотя вступление можно было сделать намного длиннее (при возникновении вопросов, готов обсуждать тему более детально), можно приступить и к краткому описанию идеи.

Поэтому, для того, чтобы избавить человека от наркотической зависимости, его нужно поставить в такие условия, когда он будет вынужден совершать конструктивные действия. А круговую поруку надо трансформировать во взаимовыручку. Этого уже будет достаточно, чтобы наркоман перестал быть наркоманом.

Как этого достичь? Прежде всего, работа должна вестись с небольшими группами. Обязательное условие - удаленность от города. Здесь можно использовать два варианта. Летом идеальными будут походные условия. Лучше всего использовать сплав по реке невысокой категории сложности вдали от жилья. Используются длительные стоянки - по 3 - 5 дней. Второй вариант - круглогодичный. Для этого нужен стационар. Опять-таки, он должен быть удален от города. Транспорта, на котором можно свободно уехать, тоже не должно быть. Такая оторванность от цивилизации должна продолжаться не менее 3-х недель. А лучше, если она продлится примерно полтора месяца.

Для того чтобы очистить организм от токсинов, используется баня. Ежедневная сауна или походная баня сопровождается рационом, богатым витаминами. Дополнительно клиенты должны принимать не менее суточной нормы специальных витаминных комплексов. Более подробно я детоксикацию описывать не буду. Информации на эту тему в Интернете хватает. Кратко остановлюсь на использовании гипоксена. Это будет уже новая информация.

Гипоксен - это торговое название олифена. Препарат этот был разработан более тридцати лет назад в системе ВПК. Действие его заключается в том, что в организме восстанавливается клеточное дыхание и резко активизируется метаболизм. В результате клетки начинают «вытряхивать» из себя токсины и шлаки.

В период реабилитации, следует его применять с большим количеством воды. Я разработал методику его применения в гомеопатических дозах. Одна капсула растворяется на 3–5 литров воды. Эту воду следует пить тогда, когда пить захочется. А при ежедневной бане и физических нагрузках, пить хочется часто и много. Применение гипоксена резко снижает интенсивность и время абстинентного синдрома. Эти результаты получены экспериментально в процессе клинических испытаний, проведенными по инициативе производителя препарата (ваш покорный слуга им об этом говорил).

Ещё одним важным элементом является использование специальных звуковых программ - бинауральных ритмов. Эти программы синхронизируют полушария мозга. Существуют специальные ритмы, которые воспроизводят частоты организма, под действием тех или иных наркотиков и психоделиков. А для здоровья они полезны. Применяя такой заменитель, можно устранить психологическую потребность в наркотиках.

Есть, конечно, ещё ряд аспектов организационного плана. Но я не ставил себе задачи изложить полностью всю технологию, включая бизнес-план. Мне хотелось только вкратце обозначить бизнес-идею. Себестоимость всего этого комплекса мизерная. А цены на избавление от наркотической зависимости, как правило, выражаются пятизначными долларовыми цифрами. Как видите, рентабельность здесь самоочевидна. Кто желает взяться за реализацию этой идеи - можете писать в комментарии.

Специально для ХОБИЗ.RU

Многолетний опыт аналогичных центров реабилитации наркозависимых пациентов показывает, что множество пациентов приезжают из самых отдаленных уголков страны. Их цель – получить комплексное и эффективное лечение.

Задача реабилитационного центра – лечение наркомании и обеспечение комфортного пребывание пациентов. Оказание профессиональных медицинских услуг, касающихся наркологии, должно осуществляться в нежилых зданиях. Главные условия:

• подходящая площадь не менее 55 кв. м;
• специальное помещение для сотрудников и технического персонала;
• санузел;
• коридоры для ожидания;
• наличие двух комнат, соответствующих требованиям СЭС (площадь – 14 кв. м, моющиеся стены и пол, наличие раковины).

Приблизительные расходы аналогичного заведения:

• аренда специального помещения, площадь которого составляет 90 кв. м составит 65 тысяч рублей;
• заработная плата опытного нарколога – 55-60 тысяч;
• оплата труда медсестрам – 40-45 тысяч;
• санитарка получает около 23-25 тысяч рублей;
• зарплата медицинского регистратора – около 20-22 тысяч.

Общие затраты составят не менее 210-215 тысяч рублей в месяц. Стоимость медицинских услуг, лечения и профилактики алкоголиков и наркозависимых пациентов составляет 4,5-5 тысяч рублей. Средняя длительность лечения зависит от состояния пациента и сложности случая:

• зависимость от алкоголя – около 4-5 дней;
• героиновая зависимость – не менее 5-6 дней;
• метадоновая зависимость – 12-14 дней.

После лечения необходима длительная реабилитация.

Наркомания и алкоголизм – это зловещая чума XXI века, с которой нужно активно и тщательно бороться. Проблема не может решиться одним лечением. Для успешного результата понадобится продуктивная реабилитация и восстановление. Ее можно пройти в специальном центре, открытие которого является достаточно рентабельным бизнесом.

Деятельность центра заключается в профессиональном оказании помощи больным. Для начала понадобится стартовый капитал, а также дополнительные расходы на рекламу, сотрудничество с клиниками и медицинскими центрами, коммунальные платежи и прочее. Учитывая актуальность проблемы, поток клиентов будет высоким. Главное – выбрать удачное месторасположение. В течение первого года вы сможете окупить собственные затраты и получать стабильный доход. При организации реабилитационного центра необходимо помнить следующее:

1. Лечение наркозависимых больных – это процедура снятия основных признаков физической зависимости.
2. На этапе реабилитации снимается психологическая зависимость, являющаяся решающим фактором заболевания. Она имеет основное и значимое значение.